Wind of Change Memoria de Sostenibilidad 2020 - Greenalia
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Wind of Change
Memoria de Sostenibilidad 2020
1
Aerogenerador del Parque Eólico Ourol (22,5MW)
Índice
Memoria de Sostenibilidad 2020
01 02 03 04 05 06 07 08
Sobre este Carta de Conocer Nuestro Gobernanza Ambiental Social Índice GRI
informe nuestro CEO Greenalia modelo de 26 37 55 Standards
03 04 06 sostenibilidad 74
19
2
01
Sobre
este El presente Informe refleja la información relativa a la actividad de Greenalia
informe
en materia de sostenibilidad, atendiendo al desempeño del ejercicio 2020
en los ámbitos Ambiental, Social y de buen Gobierno (marco ASG de
la sostenibilidad, ESG por sus siglas en inglés), y como respuesta a las
expectativas de información sobre los asuntos relevantes para nuestros
grupos de interés identificados en el análisis de materialidad.
Las entidades incluidas en este Informe son las reflejadas en las Cuentas
Anuales Consolidadas publicadas por Greenalia S.A, y correspondientes al
ejercicio fiscal 2020, comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de
2020, siendo el ciclo de elaboración de informes anual.
En este ejercicio anual de reporte exponemos las acciones e indicadores
implementados como contribución al cumplimiento de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas, dando respuesta también a nuestro
compromiso con los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del
que somos miembros desde el año 2019.
Este Informe Anual está elaborado bajo una serie de principios, entre ellos y
como marco de referencia, los GRI Sustainability Reporting Standards, que
representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente
de los impactos económicos, ambientales y sociales de las organizaciones.
Elaborándose en conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI.
Para cualquier pregunta sobre el informe o sus contenidos diríjase a la
dirección de correo electrónico sostenibilidad@greenalia.es
3
Aerogenerador del Parque Eólico Ourol (22,5MW)
02
Carta de
nuestro 2020 ha sido un año marcado por la pandemia originada por el SARS-CoV-2 y
CEO
sus consecuencias, tanto sanitarias como económicas. Un virus que ha con-
dicionado la vida de todo el planeta y de sus habitantes durante el 2020 y
cuyas secuelas serán determinantes durante el 2021.
A pesar del impacto de los cierres y restricciones, la solidez de nuestro mo-
delo de negocio basado en la economía verde, la integración vertical y los
ingresos recurrentes, ha quedado reflejada en la continuidad de todos los pro-
yectos previstos.
Así, hemos puesto en marcha una de las mayores plantas de biomasa de
Europa y nuestro primer parque eólico, que terminó su construcción a finales
del 2019. Además, finalizamos la construcción de otro parque eólico –en fase
de pruebas desde principios de 2021– e iniciado la construcción de otros tres.
En esta línea, y también durante este año, hemos ampliado nuestro portfolio
en fotovoltaica y apostado por una nueva tecnología, incorporando a nuestros
proyectos la eólica marina flotante, situándonos así a la vanguardia de las em-
presas productoras de energía y convirtiéndonos en el único actor nacional
con 4 tecnologías, a excepción de las grandes utilities.
Esta consolidación del pipeline y el progreso en la tramitación de
nuevos proyectos nos llevará durante 2021 a una actualiza-
ción de nuestro plan estratégico, en el que nos marcaremos hemos
nuevos objetivos por encima de la planificación vigente. ampliado
Nos proponemos como nuevo objetivo la construcción de
nuestro porTfolio
en fotovoltaica
más de 2 GW en distintas tecnologías en los próximos 5 y apostado por
años, con una firme apuesta de convertirnos en un claro una nuevA
referente en la transición energética española. TECNOLogíA
offshore
4
Manuel García Pardo
Carta de nuestro CEO
Desde Greenalia seguimos reforzando nuestra estrategia para un crecimiento Por ello, durante 2020 y en un escenario de pandemia, nos adherimos a Esta ha sido nuestra motivación desde el principio, la que nos ha llevado a una
sostenible y armonioso de la organización desde la triple perspectiva ASG la iniciativa de UNICEF para generar una provisión de mascarillas FFP1 innovación constante, a la búsqueda de nuevas formas de alcanzar el reto de pro-
(Ambiental, Social y de Gobernanza), creando una organización que convive que permitiese a los sanitarios realizar con seguridad su trabajo. Además, ducir siendo responsables y a la dinamización del medio en el que nos movemos.
en un ecosistema complejo y a su vez contribuye a regenerarlo. enmarcado bajo las líneas de actuación de nuestra futura Fundación Gree-
La globalización ha sido sin duda uno de los grandes avances de las últimas dé-
nalia para la transición energética y mediante la firma de varios acuerdos
Para crecer en un entorno complejo como el actual, las organizaciones deben cadas, sin embargo, la posibilidad de movernos por medio mundo no debe ha-
de colaboración, hemos desarrollado un programa de ayudas escolares,
volverse más complejas y sofisticadas. Por ello, durante 2020 hemos fortale- cernos olvidar el necesario impulso a nuestro entorno más próximo. Es en esa
beneficiando a casi el 25% de los menores en edad escolar de los ayunta-
cido estratégicamente nuestras áreas de Digital, Sostenibilidad, de Personas cercanía, en ese compromiso con la comunidad, entendida en toda su amplitud,
mientos en donde operamos.
y de Comunicación y Marca, continuando firmes en nuestro objetivo de añadir con sus gentes y sus circunstancias, donde una compañía crece y se hace gran-
valor social y medioambiental a nuestra actividad. En este sentido, la recuperación de la pandemia representa un gran desafío de. Por ello, desde Greenalia apostamos decididamente por el empleo y las em-
y muchas oportunidades. Lo que nos exige subir un escalón y pasar del presas locales.
En esos tres pilares basamos nuestro desarrollo regenerativo, enten-
simple cuidado a la rehabilitación, a la regeneración de las especies
diendo la sostenibilidad como un paso más allá del simple com- En la era de la digitalización, el talento y el equipo humano son esenciales en el de-
y a la protección de la biodiversidad. Todo ello alineado a un nue-
promiso de respeto por los recursos. El momento actual nos seguimos sarrollo de nuestros proyectos. Estamos convencidos de que nuestro crecimiento
vo modelo de producción, a una nueva economía, entendida
exige una actitud proactiva no ya en la conservación, sino en reforzando y evolución están estrechamente ligados al de nuestras personas. Por ello desde
desde una perspectiva más social, más igualitaria y equitati-
la recuperación. nuestra Greenalia apostamos por la formación, promoción interna y alto rendimiento, pro-
estrategia para va, en definitiva, más verde.
moviendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de la
Consideramos vital fortalecer la sostenibilidad de nuestro un crecimiento
Desde nuestro nacimiento, en Greenalia hemos creído en la implantación de nuestro 1er Plan de Igualdad, Diversidad e Inclusión.
equipo de talento y alto rendimiento, reforzar nuestros proce- sostenible y
armonioso. posibilidad de hacer las cosas de otra forma, a través de la
sos de digitalización y ciberseguridad, integrar las perspectivas Este es el camino en el que creemos, en línea con el Pacto Mundial de las
generación de energía más verde y del desarrollo de un modelo
ESG en todas las facetas de nuestro negocio y proyectar una Naciones Unidas y la Agenda 2030, donde los derechos de las personas,
más sostenible, donde las materias fósiles no tienen cabida y sí el
imagen fiel de la profesionalidad y potencial de nuestra organización el cuidado por el medio ambiente y la transparencia y buen gobierno son
viento, el sol y la biomasa forestal, de restos de cortas de plantaciones
mejorando nuestra comunicación a beneficio también de nuestros equipos ejes de nuestro día a día. En Greenalia estamos convencidos de que, con
certificadas, para generar electricidad en armonía con la naturaleza, apor-
e inversores y, en definitiva, de todos nuestros grupos de interés. estos valores, seremos capaces de salir reforzados de esta pandemia, que
tando empleo e innovación en las zonas en donde desarrollamos nuestra
sin duda ha marcado el año 2020.
Nuestros compromisos se extienden a los 17 Objetivos de Desarrollo actividad.
Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, que serán fundamentales en la
Nacemos y desarrollamos nuestro modelo de negocio tomando conscien-
reconstrucción sostenible de los sistemas sanitarios, de las distintas
cia de la necesidad de actuar ante el cambio climático, conociendo el riesgo
economías y de los diferentes sectores tras la crisis provocada por esta Manuel García Pardo
actual del modelo energético y sabiendo la necesidad de un cambio. Por
pandemia y que cobran especial importancia en este contexto. CEO
ello, nos impulsamos como un actor clave a través de la generación de ener-
gías renovables.
5
03
Conocer
Greenalia
6
Proyecto Parque Eólico Monte Tourado (10,4MW)
Conocer Greenalia
Hitos 2020
PUESTA EN MARCHA
DE NUESTRA
1ª PLANTA
PIONEROS EN EL
DESARROLLO DE NEUTROS
EN CARBONO
MARINA FLOTANTE
BIOMASA 250MW POR 2º AÑO CONSECUTIVO
(50 MW)
APROBACIÓN DE NUESTRO ADHESIÓN A
1 PLAN DE
FSC
er
230M€
IGUALDAD,
DIVERSIDAD
E INCLUSIÓN INTERNACIONAL
(2020–2023) INVERTIDOS
EN TRANSICIÓN PYME PIONERA EN
ENERGÉTICA
FINALIZACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL DESDE 2019. EMISIÓN DE BONOS VERDES
4º BONO VERDE EMITIDO POR 55M€
PARQUE EN 2O2O
54M€ EN DICIEMBRE DEL 2020 (MARF)
EÓLICO DE
OUROL(22,5MW)
7
Conocer Greenalia
Cifras Clave 2020
AMBIENTAL
en tCO2eq/KEUR(EBITDA)
SOCIAL
46
GOBERNANZA
8
Parque Eólico Ourol (22,5 MW)
Conocer Greenalia
Greenalia
The Green
Company
Somos un Productor de Energía Independiente (IPP) exclusivamente con
tecnologías renovables. Empezamos nuestra actividad en el sector en el
año 2006 y actualmente cotizamos en el BME Growth (Mercado Alternativo
Bursátil) desde diciembre de 2017.
Con sede en A Coruña, España, y presencia y prestación de servicios en la
Península Ibérica e Islas Canarias, nuestra actividad principal es la genera-
ción y venta de energía eléctrica, estando presente en 4 tecnologías: eólica
terrestre (onshore), eólica marina flotante (offshore), solar fotovoltaica y
biomasa, donde está integrado verticalmente desde el origen de la materia
prima hasta la producción de la energía eléctrica y térmica.
Somos la primera empresa con presencia en eólica marina flotante en
España, tecnología por la que hemos apostado con desarrollos en nuestro
país y en la que queremos posicionarnos como uno de los principales re-
ferentes internacionales, impulsando así, a través de esos desarrollos, las
grandes capacidades de la industria española en el sector.
Los ingresos obtenidos por las instalaciones son a largo plazo,
3ª compañía gallega permitiendo de esa forma estructurar una financiación sin recurso
(Project Finance) y obtener dividendos de forma constante y segura.
listada en mercados de
capitales en términos
de valor de mercado,
con una capitalización de
385,39M€(202 millones en 2019)
9
Bosque Gallego
Conocer Greenalia
Líneas de Eólica onshore
Negocio
Greenalia Wind Power es una empresa dedicada a
la promoción y producción de energía eléctrica a través
de instalaciones eólicas onshore.
Eólica offshore
Greenalia Wind Power ha ampliado su presencia
a través de la promoción y producción de energía
eléctrica a través de instalaciones de eólica marina
flotante (offshore).
Fotovoltaica
Greenalia Solar Power promueve y produce energía
eléctrica a través de instalaciones fotovoltaicas.
Biomasa
Greenalia Biomass Power tiene como eje la promoción y pro-
ducción de energía eléctrica a través de instalaciones con bio-
masa procedente de residuos de plantaciones certificadas.
La empresa está integrada verticalmente desde el origen
de la materia prima hasta la producción de energía.
10
Parque Eólico Ourol (22,5MW)Conocer Greenalia
Modelo de
Negocio 100 En Greenalia tenemos por ob-
100 jetivo alcanzar la integración
685 total de nuestras actividades a
DEVELOP&OWN 685 través del crecimiento orgánico
de nuestro pipeline basado en
250 cuatro tecnologías:
100
Durante los últimos años hemos consolidado nuestro modelo de negocio Develop&Own
685 Eólica onshore
con la puesta en marcha de la planta de generación eléctrica con biomasa forestal más
2.224 2.178 Biomasa
grande del sur de Europa y el Parque Eólico de Miñón, que ha supuesto el afianzamiento Solar
de la estrategia de integración vertical del grupo. Eólica offshore
1.352
En Greenalia, en nuestra condición de productor de energía independiente, generamos
energía a través de nuestra participación en las siguientes etapas del proceso: 50
MW 75
2017 2018 2019 2020
Promoción y Desarrollo Energía Servicios TOTAL MW 125 2.137 3.009 3.213
DESARROLLO FINANCIACIÓN CONSTRUCCIÓN PRODUCCIÓN OPERACIÓN Y GESTIÓN DE
Nuestro pipeline* se divide en
las siguientes fases:
Early Stage
Proyectos con posibilidades de alcanzar
1.370 MW
MANTENIMIENTO ACTIVOS acuerdos sobre terrenos y conexión. 3 proyectos 24 proyectos
fotovoltaica eólica onshore
1 proyecto 5 proyectos
biomasa eólica offshore
Venta de la
Grid Access 1.719 MW
Búsqueda de proyectos viables. energía en su Servicios de supervisión de O&M
modalidad IPP
a través de: Proyectos con el 50% de probabilidades de obtener
Consecución de todos los hitos acuerdos sobre terrenos y 90% de posibilidades de 12 proyectos 27 proyectos
hasta el Ready to build. Actividades de monitorización obtener punto de aceso y conexión eólica onshore
fotovoltaica
de nuestros activos
(Asset Management)
50 MW
Venta a mercado
Estructuración de financiación
verde, eficiente y sin recurso. Under Construction
Participación en Proyectos con NTP (Notice to Proceed)
las subastas de o LNTP (Limited Notice to Proceed) dada 4 proyectos
Servicios de supervisión durante la energías renovables eólica onshore
construcción de los proyectos.
Firma de PPA
(Power Purchase
Agreement)
Production
Proyectos en operación / funcionamiento
74 MW 1 proyecto 1 proyecto
/ produciendo (Brownfield) eólica onshore biomasa
11
Parque Eólico de Miñón (24MW) *Datos a cierre 2020Conocer Greenalia
PIPELINE 2020
Las vías de ampliación de nuestro pipeline son el desarrollo de gran recurso, diversificado en cuatro tecnologías y con distintos esta-
proyectos y la adquisición de otros ya existentes en fases inter- dos de madurez, permitiendo una implantación e inversión progresi-
3.213 MW medias de desarrollo, en donde se concentra la creación de valor. va a lo largo del plan de negocio.
Por ello, en Greenalia disponemos de un portfolio de proyectos de
Caso único y diferenciado
en el sector a nivel nacional
Proyectos en 4 tecnologías
ubicados en las principales
zonas de recurso.
Pionero en la tramitación
de proyectos de eólica
marina flotante en España.
Cartera de proyectos
consolidada como un
referente en energía
eólica (2.178MW).
Nuestro pipeline está formado por una diversidad de tecnologías con Así, la eólica terrestre genera una rentabilidad dos veces superior
unos niveles de facturación y rentabilidad superiores a la fotovoltaica, a la fotovoltaica y la biomasa y offshore hasta 5 veces.
la principal promovida por las empresas del sector.
12Conocer Greenalia
Nuestros Activos
Planta biomasa
Curtis-Teixeiro
La planta se levanta sobre una parcela de 103.000 metros cuadrados, y tiene
una capacidad de 50 MW que permitirá generar 375 GWh al año a partir de
la biomasa forestal recogida de los montes de la región. La planta tiene una
capacidad para tratar 500.000 toneladas de restos de corta forestal que se
recogerán en bosques certificados por los sistemas FSC® o PEFC situados
en un radio máximo de 100 km alrededor de la instalación.
El proyecto incorpora las últimas novedades tecnológicas aplicadas a plan-
tas de biomasa para generación eléctrica, cumpliendo con la más restric-
tiva normativa europea. Se trata de una instalación altamente eficiente en
cuanto a generación y con un nivel reducido de emisiones a la atmósfera.
Es una planta de refrigeración seca con lo que apenas consume agua.
135M€ INVERSIÓN
340M€ INGRESOS SUMINISTRO
25 años DE BIOMASA
375.000 PRODUCCIÓN ANUAL PREVISTA
MWh EXPORTADA A LA RED
potencia
50MW instalada
1050M€ INGRESOS RECURRENTES
25 años GENERACIÓN ELÉCTRICA
a lo largo de la vida útil
Más información
37M€
sobre la ubicación
Ingresos anuales de nuestra planta
esperados de biomasa en:
13
Planta de Biomasa en Curtis-Teixeiro (50MW)Conocer Greenalia
Nuestros Activos
Parque Eólico
Miñón
El Parque Eólico de Miñón, ubicado en la localidad coruñesa de
A Coruña, se conectó a la red a finales del 2019, convirtiéndose de
esa forma en nuestro primer parque eólico en marcha.
La potencia total del parque es de 24 MW a través de seis turbinas
Enercon E-126 de potencia unitaria de 4 MW.
29M€ INVERSIÓN
84.000 PRODUCCIÓN ANUAL PREVISTA
MWh EXPORTADA A LA RED
POTENCIA
24MW INSTALADA
Ingresos recurrentes
120M€ generación eléctrica
a lo largo de la vida útil
INGRESOS ANUALES
3M€ ESPERADOS
Más información
sobre la ubicación
de nuestro parque
eólico Miñon en:
14
Parque Eólico Miñón (24MW)Conocer Greenalia
Nuestros Activos
Parque Eólico
Ourol
Durante el primer trimestre del año 2021 se ha puesto en marcha el
Parque Eólico de Ourol, situado en la provincia de Lugo.
La potencia total del parque es de 22,5 MW a través de cinco turbi-
nas Enercon E-136, los aerogeneradores de mayor potencia unitaria
(4,5 MW) instalados actualmente en un proyecto comercial en España.
26M€ INVERSIÓN
78.500 PRODUCCIÓN ANUAL PREVISTA
MWh EXPORTADA A LA RED
potencia
22,50MW instalada
112M€ Ingresos recurrentes
generación eléctrica a
lo largo de la vida útil
2,8M€ INGRESOS ANUALES
ESPERADOS
Más información
sobre la ubicación
de nuestro parque
eólico Ourol en:
15
Parque Eólico Ourol (22,5MW)Conocer Greenalia
LA EÓLICA MARINA ES La eólica marina flotante se ha convertido en la última gran revolución
EL ELEMENTO CLAVE de las energías renovables, con ella se puede aprovechar el 80% del
Generación y creación recurso eólico marino global.
PARA QUE EUROPA
de empleo debido al
desarrollo de la CONSIGA EN Situando parques flotantes en aguas con profundidades superiores a
tecnología
2050 60m resolvemos uno de los principales problemas a los que se enfrenta
España en el desarrollo de la eólica marina flotante.
EL OBJETIVO
Greenalia y
Desde Greenalia nos mostramos como un actor clave en el desarrollo
“CARBON NEUTRAL”
de este tipo de tecnologías en España, asumiendo como propia una
Fuente: Informe “Our energy,
our future” de Windeurope. tecnología testada pero no comercializada.
la innovación Por lo tanto, hay una clara necesidad de desarrollar y madurar las
tecnologías eólicas marinas de base flotante, de modo que se permita
tecnológica
el posterior desarrollo de estas áreas geográficas de mayor eficiencia/
recurso y con ello el desarrollo de proyectos que nos permitan reducir
de manera drástica los costes finales de producción energética.
Eólica Marina Flotante. Menor impacto La innovación tecnológica debe abordar los desafíos clave en el diseño
ambiental de turbinas eólicas marinas flotantes. Sobre todo en lo referido a las
vs eólica tecnologías de amarre y fondeo que ayudan a la estabilización y limitan
marina fija su movimiento durante condiciones climáticas extremas y fuertes
oleajes.
Además, el impulso de la eólica marina flotante nos da la oportunidad
de desarrollar un nuevo nicho de mercado internacional, como es la
industria de componentes. Por ubicación, situación de sus puertos,
experiencia de las empresas del metal y el naval, apuesta por la
innovación tecnológica y la alta cualificación de la mano de obra,
estamos convencidos de que la práctica totalidad de la cadena de valor
de esta tecnología se puede fabricar en Galicia.
Desarrollo y
construcción más
rápidos vs eólica
marina fija
DE ACUERDO CON LA AGENCIA
INTERNACIONAL DE ENERGÍA (IEA), LA EÓLICA
MARINA PODRÍA CONVERTIRSE EN LA FUENTE
MÁS IMPORTANTE DE GENERACIÓN DE
ENERGÍA EN EUROPA EN EL AÑO 2042.
16
Amanecer en el mar · Gran CanariaConocer Greenalia
Excelencia La aplicación de buenas prácticas financieras
es una extensión a nuestro compromiso con la
de la compañía. Consiguiendo en cada uno de
los ejercicios, como mínimo, doblar el valor de
Financiera
sostenibilidad. De esta forma, el cumplimiento la compañía, desde los 43 M€ de valoración en
estricto de las responsabilidades fiscales es la IPO (Oferta Pública Inicial) hasta los 392,82
uno de nuestros principios fundamentales, M€ a cierre del ejercicio 2020.
y es consustancial a nuestros valores y a
nuestra filosofía de crear valor y ser un actor de Además, el incremento en el volumen diario
transformación social positiva en las zonas en negociado ha crecido de forma constante, con un
donde tenemos presencia. volumen total negociado durante 2020 de 37M€.
Desde nuestra salida a bolsa, en diciembre de
2017, hemos multiplicado por 9 veces el valor
2019 2020 VAR
El año 2020 ha sido
un año de éxito para
Ingresos totales (M€) 40,3 43 +6,7%
Greenalia, multiplicando
por 3’3 nuestro EBITDA y
EBITDA (M€) 3,3 11 +235,5% revalorizando el valor de
la acción un 91%, a pesar
de la situación ocasionada
CAPEX (M€) 181,7 237,9 +31%
por el SARS-COVID-19.
Este incremento del valor ha venido acompañado del apoyo incondicional del accionista de referencia,
así como la entrada de nuevos inversores estratégicos, como la incorporación durante este ejercicio
de D. Jose María Castellano haciéndose con el 5,18% del capital.
La capitalización a
cierre del ejercicio fue de
385,39M€
Ingresos Estructuras Altas rentabilidades,
recurrentes, financieras enfocadas a la
predecibles eficientes, generación de
y estables a y sin recurso EBITDA y valor
largo plazo para el accionista
17Conocer Greenalia
2019 2020
Nuestra comunidad de accionistas se ha convertido en uno de nuestros gru- VALOR ECONÓMICO GENERADO
pos de interés más importantes, y por ello, potenciamos la transparencia Ingresos 40.291.149€ 43.003.978€
y canales de comunicación que nos permiten escucharlos y entregarles valor Otros ingresos 3.057.283€ 4.466.182€
a partir de un equilibrio entre la constante reinversión en el crecimiento de la VALOR ECONÓMICO GENERADO 43.348.432€ 47.470.160€
compañía y la generación de un impacto positivo en todo nuestro entorno. Costes operativos -35.794.937€ -32.499.126€
VALOR AÑADIDO 7.553.495€ 14.971.034€
Garantizamos al mercado el acceso a información en igualdad de condicio-
En 2020, atendimos 203 nes. La información relevante sobre la evolución del negocio se comunica a Amortización y depreciación -1.831.015€ -4.890.004€
SOLICITUDES de información través de nuestra página web corporativa y se distribuye a una base de datos VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO 5.722.480€ 10.081.030€
de nuestros accionistas y de inversores y analistas con más de 820 registros. Empleados -1.444.777€ -3.173.441€
grupos de interés. Accionistas -86.367€ 0€
Además, cualquier inversor particular puede dirigir consultas al Canal del Proveedores de capital -4.040.759€ -6.128.695€
Accionista para obtener información detallada sobre la evolución del negocio. Administración pública central -83.175€ -720.465€
Administración pública local -67.402€ -58.429€
CAPITALIZACIÓN TOTAL (31/12/2020) 201.717.984€ 385.387.517€
En 2020 nuestra acción experimentó una revalorización del 91%.
Presentación de Durante el 2020 completamos con éxito Los fondos obtenidos de esta emisión
resultados vía WEBCASTS la emisión de bonos senior en el MARF han sido destinados a la cancelación
para proporcionar (Mercado Alternativo de Renta Fija) por de los tres bonos existentes en el MTF
a los accionistas el importe de 55 millones de euros. El importe Luxemburgo y otros préstamos, además
nominal unitario de cada bono, destinado a de permitirnos continuar con el desarrollo
conocimiento adecuado
inversores cualificados, ha sido de 100.000 de nuestro pipeline de proyectos de energía
del avance del negocio. 18,1500 euros, con un plazo de vencimiento de 5 renovables.
(31/12/2020)
años y un cupón del 4,95%.
PYME PIONERA EN EMISIÓN DE BONOS VERDES
BONO simple 5,8M€ 6,75% Green Bond Vigeo Eiris Cancelado
Publicación trimestral MTF LUX Programa Tramo I 3,2M€ 6,75% Green Bond por S&P Cancelado
9,5000
sobre avances en materia (31/12/2019)
Notas
(25M€) Tramo II 6,0M€ 5,5% Green Bond por S&P Cancelado1
de sostenibilidad (ESG).
MARF BONO senior 55M€ 4,95% Green Bond por S&P
(1) Del Bono de 6,0M€ se han cancelado 3,6M€
PYME PIONERA EN EL ACCESO A CAPITAL VERDE PARA
LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE ENERGÍA RENOVABLE.
18
Parque Eólico de Greenalia en construcciónGOBIERNO GESTIÓN DEL
Nuestro 04
CORPORATIVO RIESGO
Gestión de los riesgos
TRANSPARENCIA
modelo de
del cambio climático
ÉTICA E Gestión de los riesgos de
INTEGRIDAD digitalización y ciberseguridad
sostenibilidad
La sostenibilidad es entendida como la generación de servicios
o productos sin comprometer los recursos del futuro, pero
BERNAN
GO Z
hoy comienza a superarse este concepto y debemos impulsar
un desarrollo regenerativo, de manera que las actividades que
realicemos, además de no generar impactos negativos, logren
A
revertir el desarrollo insostenible de años anteriores.
Desde Greenalia, basamos el desarrollo regenerativo en tres
pilares fundamentales: Ambiental, Social y de Gobernanza, con
un enfoque centrado no sólo en frenar la degradación de los BIODIVERSIDAD
mismos si no en la regeneración de cada ámbito, que va más Protección de la biodiversidad
allá de la reconstrucción o restauración e implica una actitud Patrimonio Cultural
IAL
AM
proactiva de cara a conseguir la mejora permanente de éstos. Gestión forestal sostenible
ECONOMÍA
C
CIRCULAR
B
SO
IE
Biomasa eléctrica
NT Gestión de residuos
Gestión del agua
NUESTRO EQUIPO AL
Gestión del talento TRANSICIÓN
Bienestar y salud de nuestro equipo ENERGÉTICA Y
CAMBIO CLIMÁTICO
COMUNIDAD Consumo energético global
Impacto local
Emisiones de GEI
Fundación Greenalia
19
Aerogenerador del Parque Eólico Miñón (24MW)Nuestro modelo
de sostenibilidad
Adicionalmente, y como parte de nuestra los informes de sostenibilidad, junto con la
estrategia con los Objetivos de Desarrollo inclusión de los grupos de interés, el contexto
Sostenible de Naciones Unidas, también de sostenibilidad y la exhaustividad.
hemos realizado el ejercicio de determinar
qué ODS son impactados en cada una de La selección de los grupos la realizamos a
las fases de la cadena de valor a partir del través de un proceso de discusión interno con
análisis de materialidad. responsables de todas las áreas del negocio,
logrando así una amplia representación de
Análisis de
Para llevar a cabo el proceso de identificación y los diversos grupos con los que Greenalia
priorización de asuntos materiales seguimos interactúa de un modo u otro en su actividad,
Materialidad
las recomendaciones de los Estándares GRI, y que pueden verse afectados de manera
que establecen la materialidad como uno directa o indirecta por la actividad de la
de los principios que define el contenido de empresa.
El análisis de materialidad es una de las he-
rramientas más importantes y de mayor valor
añadido, que nos permite identificar los asun-
tos más relevantes para nuestros grupos de PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE MATERIALIDAD
interés y así avanzar en la creación de valor en
gobernanza, social y ambiental, para asegu-
rar que las necesidades actuales y futuras de IDENTIFICACIÓN PRIORIZACIÓN VALIDACIÓN GLOBAL REVISIÓN
nuestros grupos de interés son satisfechas.
Análisis e identificación Presentación de los asuntos Validación del resultado de Las conclusiones de la re-
de 44 temas candidatos relevantes a grupos de inte- la matriz de materialidad visión interna y externa de
a asuntos relevantes. rés internos y externos para por parte de Dirección de la matriz de materialidad
valorar su relevancia en los los 25 temas materiales del anterior ejercicio (2019)
impactos económicos, de go- para asegurar que refleja de han sido aplicadas durante
bernanza, sociales, medioam- manera razonable y equili- el ejercicio de materialidad
bientales y la influencia de los brada los asuntos relevan- del 2020.
asuntos en sus decisiones y tes para la organización.
expectativas.
Para la priorización de los asuntos materiales en 2020 se han recibido 78 respuestas de los siguientes grupos de interés:
Proveedores, Administración, ONG, Universidad, Inversores, Medios de Comunicación, Asociaciones del sector, Clientes forestal y Personal de Greenalia
20
Aerogeneradores en la Costa de GaliciaNuestro modelo
de sostenibilidad
1 Transición energética
2 Cambio climático
AMBIENTAL (E)
19
1 13 Creación de empleo
13 20 Biodiversidad
21 Agua
42 6 22 Emisiones
22
15 23 Gestión de residuos
21 2 24 Gestión forestal
23
41
25 Incendios
15 Innovación tecnológica
24 7
18 3 Seguridad y Salud laboral
14 9 3 4 Diversidad e Igualdad
33
SOCIAL (S)
6 Derechos Humanos
20 25 8 7 Atracción y retención del talento
8 Formación empleados
32 9 Conciliación
29 14 Desarrollo rural
39 19 Satisfacción del cliente
34 18 Conectividad y digitalización
4
GOBERNANZA (G)
34 Valor accionista
42 Transparencia
41 Buen gobierno y ética
39 Sistema de gestión
Matriz de Materialidad
y control de riesgo
32 Modelo de negocio,
desempeño y competitividad
33 Excelencia financiera
21
Jardines de la Avenida de La Marina · A CoruñaNuestro modelo
de sostenibilidad
En Greenalia tenemos la misión de crear valor de ma-
Plan de
nera sostenible mediante la generación de energía
eléctrica a partir de fuentes renovables, apoyando el
proceso de transición energética global y protegiendo
sostenibilidad
el futuro de nuestros jóvenes.
Nuestra visión de la sostenibilidad parte de valores in-
trínsecos a nuestro negocio, como el inconformismo,
(ESG) 2019-2023 el desafío al status quo y la proactividad, así como la
disposición a que todas las áreas del negocio sean
palanca de cambio en la consecución del objetivo de
ser cada vez más regenerativos.
Nuestra aspiración de ser más sostenibles nos llevó
a desarrollar nuestro 1er Plan de Sostenibilidad 2019-
2023, que incluye acciones concretas estructuradas
alrededor de tres bloques principales:
AMBIENTAL SOCIAL GOBERNANZA
22
Entorno del Parque Eólico de Miñón (24MW)Nuestro modelo
de sostenibilidad
Ambiental
ODS OBJETIVO 2019 2020
Reducción de más de un 60% nuestra HdC por
Reducción progresiva de nuestra huella de carbono 1er cálculo de nuestra HdC unidad funcional de EBITDA expresada en miles de
EUR (tCO2eq/KEUR(EBITDA))
1er año de neutralidad, compensando las emisiones
Empresa neutra en carbono Empresa Carbon Neutral por 2º año consecutivo
de Scope 1 y 2
100% de nuestras compras de madera proceden de 100% de nuestras compras de madera proceden de
Madera 100% certificada FSC®/PEFC en 2023 fuentes controladas y el 86% procede de una gestión fuentes controladas y el 85% procede de una gestión
forestal con certificación FSC®/PEFC forestal con certificación FSC®/PEFC
800h de seguimiento ambiental en la zona de los
Máxima atención a la protección de la biodiversidad 1.408 horas de seguimiento ambiental
proyectos eólicos
El radio medio de procedencia ha sido de 60 km de El radio medio de procedencia ha sido de 70 km
Biomasa 100% de origen residuo forestal local
distancia a la planta de biomasa de distancia a la planta de biomasa
Eliminados plásticos de un solo uso de nuestras Seguimos evitando el uso de material plástico
Cero material plástico de un solo uso
oficinas de un solo uso en oficina
Reciclamos los residuos generados e Uso acentuado del papel debido al proyecto
Reciclaje en oficinas y uso responsable del papel
implementamos un uso mínimo y eficiente de papel de digitalización del archivo
1.000 MW de potencia instalada con una inversión En diciembre 2019 entró en funcionamiento nuestro 230 M€ de inversión en transición energética
de 1.000 M€ en transición energética para 2023 primer parque eólico de Miñón (23% del objetivo marcado a 2023)
650 horas de seguimiento arqueológico llevado a cabo 412 horas de seguimiento arqueológico llevado a
Protección y puesta en valor de elementos arqueológicos
por expertos durante las obras cabo por expertos durante las obras
Cumplido Progresando No Cumplido
23Nuestro modelo
de sostenibilidad
Social
ODS OBJETIVO 2019 2020
Certificación Madera Justa Proceso de certificación completada en noviembre 2019 Mantenemos la certificación de Madera Justa
Proyecto de colaboración con la Universidad de Vigo para
Fomento de la educación en tecnología Arrancamos un proyecto de colaboración con la UVigo
la impartición de clases por parte de nuestra plantilla
Impacto económico directo de 50M€ sobre las empresas Impacto económico directo de 40 M€ sobre las empresas
Favorecer la creación de empleo y el impacto
de la región. 1600 trabajadores participan en las obras de de la región. Más de 640 empleos generados directa e
en la economía local
construcción de nuestros proyectos indirectamente
Se han realizado actividades de voluntariado corporativo
Se han realizado actividades de voluntariado de recogida
Voluntariado corporativo de donación de juguetes en la Campaña de Reyes y
de alimentos y de apoyo a comedores sociales
donación de portátiles a Cáritas
Proyectos de colaboración con organizaciones Hemos identificado un proyecto de colaboración pero Colaboración con 5 ayuntamientos para la ayuda
sociales locales. continuamos progresando hacia su ejecución al inicio escolar
Cero accidentes Cero accidentes de nuestra plantilla Cero accidentes graves de nuestra plantilla
Fase de diagnóstico de este proceso, que está liderado
Cero desigualdad por la Comisión de Igualdad, realizando análisis 1er Plan de Igualdad, Diversidad e Inclusión (2020-2023)
cuantitativos, cualitativos, encuestas y focus groups
Mejora continua de las oportunidades de formación 1.060 horas de formación 1.545 horas de formación
Cumplido Progresando No Cumplido
24Nuestro modelo
de sostenibilidad
Gobernanza
ODS OBJETIVO 2019 2020
Webcast de presentación de resultados 1S 2019 Webcast de presentación de resultados 1S 2020
Comunicación de resultados en webcasts con 103 asistentes a la versión en directo y 150 a la con 214 asistentes a la versión en directo
versión en diferido Y 248 a la versión en diferido
Publicación de un artículo en el último trimestre del Se ha publicado como mínimo un artículo
Publicación trimestral de artículos de sostenibilidad (ESG) año, posterior a la presentación de nuestro Plan de relacionado con sostenibilidad (ESG)
Sostenibilidad (ESG) de forma trimestral
Auditados por FSC®, PEFC y Madera Justa. Auditados por FSC®, PEFC y Madera Justa.
Evaluaciones externas Evaluación de Standard&Poor’s y Vigeo Eiris sobre la Evaluación de Standard&Poor’s sobre la
sostenibilidad de nuestros bonos verdes sostenibilidad de nuestros bonos verdes
Cumplido Progresando No Cumplido
2505
Gobernanza
GOBIERNO TRANSPARENCIA ÉTICA E GESTIÓN DEL
CORPORATIVO INTEGRIDAD RIESGO
Gestión de los riesgos
del cambio climático
Gestión de los riesgos de
digitalización y ciberseguridad
26
Oficinas Centrales GreenaliaGobernanza
Paz, Justicia e Alianzas para
Instituciones sólidas lograr los objetivos
Meta / 16.6
Meta / 17.16
Priorizamos la transparencia y la comunicación
Colaboramos y mantenemos alianzas estratégicas
a través de la organización de webcasts en
tanto con la administración como con organiza-
directo, con preguntas abiertas, para informar a
ciones sociales o con relevantes organizaciones
nuestros grupos de interés sobre el progreso de
internacionales como el Pacto Mundial de Naciones
nuestros proyectos y los resultados financieros
Unidas, para avanzar hacia el desarrollo sostenible y
y publicamos toda la información financiera en
trabajar conjuntamente en la promoción de los Dere-
nuestra web corporativa. Informamos de manera
chos Humanos.
regular sobre los desafíos encontrados en el plano
de la sostenibilidad, a través de publicaciones
específicas en nuestra página web.
27
Parque Eólico de Ourol (22,5MW)Gobernanza
Órganos de gobierno Incorporación
accionista
de referencia
JUNTA Estructura D. Jose María
GENERAL DE de capital 0,28% Autocartera Castellano
de la empresa
ACCIONISTAS 5,18% Alazady España SL 5,18 del capital
Smarttia Spain 84,24% 10,30% Minoritarios Free Float sumamos así un nuevo e impor-
tante apoyo en materia de gestión
y experiencia financiera, reforzan-
do nuestra estrategia y solidez
empresarial.
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
50%
Manuel García Pardo Antonio Couceiro Alberto López Antonio Fernández- Laura Luaces
Presidente del Consejo Consejero Consejero Montells Secretaria del Consejo
de Administración independiente independiente Consejero Ejecutivo
(representación de (representación de
Smarttia Spain, SLU) Norcorporate, SL) consejeros
independientes
en el Consejo de
Administración
COMITÉ DE
DIRECCIÓN
Manuel María Antonio Mauro Laura Gonzalo Beatriz Enrique Gómez
García Moreno Fernández- Coucheiro Luaces Castañeira Mato de Priego
CEO DGA Montells DGA CLO CHRO CSO CCO Energía
38%
CFO
Comisión de auditoría del Comité de
Comité de Sostenibilidad Dirección son
Comité de Igualdad mujeres
28Gobernanza
En este contexto, hablamos de buen gobierno cor- que confluyen en el desarrollo de nuestra actividad
Gobierno
porativo cuando los miembros del Consejo de Ad- empresarial, y especialmente los de los demás gru-
ministración y el equipo directivo en quienes recae pos de interés, procurando establecer un equilibrio
Corporativo
la responsabilidad del gobierno de una compañía, razonable entre las propuestas elegidas y los riesgos
actúan con diligencia, ética y transparencia en el asumidos.
ejercicio de sus funciones, rinden cuentas de su
actividad y garantizan el equilibrio de poderes y el En la contratación de los integrantes de nuestro Co-
mité de Dirección, compuesto por los directores de
respeto e igualdad de todos los miembros del ac-
área, se ha priorizado la contratación de personal per-
Se puede definir el gobierno corporativo como cionariado, en especial los minoritarios.
teneciente a la comunidad local o alrededores, siendo
la forma en que las empresas se organizan, se el 75% de los casos procedentes del área de mayor
En Greenalia contamos con un reglamento interno de
dirigen y son controladas. Se trata, por tanto, de influencia de actividad, es decir, Galicia.
conducta en materias relacionadas con el Mercado
una especialidad de carácter general y transversal,
de Valores, aprobado por el Consejo de Adminis-
que persigue garantizar el cumplimiento en todo La sostenibilidad es un factor siempre presen-
tración, al objeto de adoptar la sociedad
momento, por parte del equipo de dirección y de te en nuestros procesos de decisión y en
los miembros del Consejo de Administración, de las a las mejores prácticas en materia
nuestro modelo de negocio, para ello
normas, recomendaciones y mejores de conducta en los mercados de
disponemos del Comité de Sos-
prácticas de esa materia. valores y, en particular, fijando re-
tenibilidad y Comité de Igualdad,
glas para la gestión y control de ACTUAR CON órganos de carácter informativo
la información privilegiada, la DILIGENCIA, ÉTICA
y consultivo, responsable de
comunicación transparente de Y TRANSPARENCIA
asesorar al Comité de Dirección
la información relevante, la reali- EN EL EJERCICIO DE
SUS FUNCIONES en las materias de su competen-
zación, en su caso, de operacio- cia y de supervisar y controlar las
nes de autocartera y la detección propuestas en materia de sosteni-
y tratamiento de los conflictos de bilidad en los ámbitos de igualdad,
interés así como imponiendo ciertas medioambiente, social y seguridad y sa-
obligaciones, limitaciones y prohibiciones lud de nuestra plantilla, así como fomentar el
a las personas afectadas e iniciados. Todo ello con compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sosteni-
el fin de tutelar los intereses de los inversores en los ble y las relaciones con los distintos grupos de interés
valores de la sociedad y prevenir y evitar cualquier si- en el ámbito de la sostenibilidad.
tuación de abuso.
Además, con el objetivo de seguir avanzando en las
El Consejo de Administración determinará y revisará políticas de buen gobierno corporativo, durante 2020
nuestras estrategias empresariales y financieras en se ha trabajado en un plan de acción de compliance a
conformidad con el interés social, entendido como desarrollar durante 2021, en línea con los estándares
la viabilidad y la maximización del valor de la em- ESG (ASG, por sus siglas en inglés) y con el objetivo
presa, lo que no deberá impedir la consideración de de incorporar a todo el equipo las mejores prácticas
los demás intereses legítimos, públicos o privados, del mercado.
29Gobernanza
Transparencia PARTICIPACIÓN EN
EVENTOS
El buen gobierno requiere que los grupos de interés
tengan acceso regular y puntual a información re-
Creemos que la transparencia se hace patente cuan-
do permitimos que terceras partes evalúen nuestro
CON INVERSORES
Frankfurt MidCap Event,
8.000
SEGUIDORES
levante, suficiente y fiable, tanto en relación con las trabajo. Las evaluaciones y certificaciones de sos- Foro MedCap BME,
reglas y ejercicio del gobierno como sobre los resul- tenibilidad independientes son algunos ejemplos a Santander Conference EN LINKEDIN
Alantra, Renta4 JB (crecimiento del 100%)
tados alcanzados. los que Greenalia abre sus puertas y contamos con
varias certificaciones voluntarias referentes a la sos-
35.000
Por ello, y en aras de la máxima transparencia, en tenibilidad de nuestras prácticas como FSC®, PEFC
823
Greenalia, además de incluir toda la información y co- y Madera Justa, entre otras. Cada año nos realizan
municaciones relevantes en nuestra web corporativa, auditorías para asegurar que cumplimos con los
hemos mantenido puntualmente informado al merca- exigentes requisitos ambientales y sociales de esas
visualizaciones
do durante el ejercicio 2020, mediante la remisión de certificaciones.
de nuestro vídeo participantes
las correspondientes notas de mercado, organización de avances de en nuestra
de webcasts en directo, con preguntas abiertas, para proyectos en lista de
cada comunicación de resultados y de planes estra- Youtube distribución de
tégicos, en los que informamos a nuestros grupos de (2020) comunicaciones
interés sobre el progreso de nuestros proyectos y pre-
203
sentamos los resultados financieros. Mantenemos así mismo una política de
comunicación abierta con los medios de
comunicación, con especial atención a interacciones
aquellos con presencia en las zonas don- NUEVAS con nuestros
RRSS
De manera adicional, se realiza una auditoría de los concretos encontrados en el plano de la sostenibili- de operamos, con el objetivo de poder grupos de
estados financieros consolidados con una frecuen- dad (ESG )en el desarrollo de nuestra actividad em- trasladar a la sociedad nuestros proyec- interés a
cia semestral, superior a la habitual, no estando re- presarial, a través de publicaciones específicas en tos y sus características, de modo que se Instagram través de mails
querido en el mercado continuo. En la memoria de nuestra página web, como la publicación de las ac- garantice un mayor conocimiento de los corporativo directos
las cuentas anuales se incluye una nota específica tuaciones realizadas, en relación a las actividades mismos y por lo tanto exista una mayor
con información detallada sobre la retribución de de colaboraciones o de voluntariado corporativo transparencia.
la Alta Dirección y Consejo de Administración. enfocadas hacia nuestros pequeños en este año
Además, desde Greenalia apostamos por la
NUEVAS
203
RRSS
marcado por la COVID-19. El objetivo de nuestro
La empresa comunica cada hecho relevante rela- Plan de Sostenibilidad (ESG) es publicar informa- digitalización y el uso de la tecnología para
cionado con el negocio en un plazo no superior a
comunicaciones
ción de esta naturaleza con frecuencia trimestral y el desarrollo de la organización y, en esta
72 horas, tanto en nuestra web corporativa, como para la Fundación enviadas a
cuando sea relevante. línea, hemos reforzado nuestra presencia
en el portal de BME (Bolsas y Mercados Españoles). Greenalia nuestros
y transparencia en las redes sociales y en
grupos de
Internet con el objetivo de tener una rela-
Informamos de manera regular sobre los desafíos interés
ción más cercana con nuestros grupos de
(+2 newsletters)
interés.
30
Planta de Biomasa en Curtis-TeixeiroGobernanza
Somos conscientes de la necesaria contribución global Formamos parte de las Juntas Directivas de varias aso-
a una sociedad sostenible. Por ello, colaboramos con ciaciones como la Asociación de Empresas de Energía
distintos grupos de interés y mantenemos alianzas con Renovable (APPA – Biomasa), el Clúster da Madeira e
diversas organizaciones para el desarrollo de tecnolo- o Deseño de Galicia (CMD) y Asociación de Industriales
gías que permitan impulsar la descarbonización de Metalúrgicos de Galicia (ASIME). Mantenemos relación
nuestro modelo energético. constante con la industria a través de la membresía en
otras asociaciones como la Asociación Empresarial
Además, creemos que el futuro de la sostenibilidad Eólica (AEE), la Asociación Eólica de Galicia (EGA), la
debe avanzar cada vez más hacia un enfoque abierto
appa donde la colaboración sea un pilar sobre el que deba
Asociación Española de Mujeres de la Energía (AE-
MENER) y la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), así
renovables
evolucionar la industria. como en asociaciones forestales de ámbito local.
Participamos de manera activa en varias asociaciones Durante este año, nos hemos incorporado al WFO
del sector, nuestro CEO, Manuel García, es miembro del (World Forum Offshore Wind), primera asociación del
Comité de Energía de la Confederación Española de Or- mundo dedicada exclusivamente a promover la ener-
ganizaciones Empresariales (CEOE) y Presidente de la gía eólica marina a nivel internacional, que tiene entre
Asociación Gallega para la Valorización energética de sus objetivos la puesta en valor de toda la cadena de
la biomasa (AGAVEB). producción.
LA PARTICIPACIÓN EN WFO Y APPA NOS SITÚA EN UNA POSICIÓN
ESTRATÉGICA PARA ESTAR A LA VANGUARDIA DE LA NORMATIVA,
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS Y NOVEDADES QUE AFECTEN A LA EÓLICA
OFFSHORE Y, A LA VEZ, PARTICIPAR DE MANERA ACTIVA EN LOS FOROS
NACIONALES E INTERNACIONALES DE ESTA TECNOLOGÍA, TENIENDO UNA
POSICIÓN ACTIVA COMO ACTOR RELEVANTE DE ESTE SECTOR.
Casi en paralelo a la incorporación a este organismo
mundial, hemos entrado a formar parte de la Junta
Directiva de la sección Eólica de APPA (Asociación de
Empresas de Energías Renovables), departamento en
el que se ha creado también una mesa de trabajo de
eólica marina.
31
Parque Eólico de Ourol (22,5MW)Gobernanza
Código Para ello, en Greenalia nos dotamos de unas normas,
valores y principios generales que nos inspiran y nos RESPETO a
Ético la LEGALIDAD
sirven de brújula moral para regular nuestras rela-
ciones internas, con el mercado, con la sociedad y
Las actividades empresariales y
Seguimos trabajando en nuestro Código
con la naturaleza. Incluimos también expresamente
algunas prohibiciones o líneas rojas respecto de con-
profesionales de nuestra empresa
se desarrollarán cumpliendo
INTEGRIDAD
Ético y en reforzar nuestras políticas y ductas graves y especialmente contrarias a nuestra estrictamente la legalidad vigente. Mantendremos un comportamiento irreprochable,
alineado con la ética y la honestidad, evitando
procedimientos internos, que recogen las forma de ser que se recogen como conductas expre- cualquier forma de corrupción y respetando las
directrices de comportamiento profesional samente prohibidas por Greenalia.
RESPETO a
circunstancias y necesidades particulares de
y personal que nuestro Consejo Adminis- todos los sujetos implicados en las actividades
trativo considera necesarias para generar La Dirección, a través de nuestro Código Ético, con-
los DERECHOS empresariales y profesionales de la empresa.
Buscaremos la integridad y la coherencia entre
valor añadido para nuestros accionistas,
nuestras personas y para las sociedades
templa la corrupción como un riesgo potencial en
todas las operaciones de nuestro negocio y lanza un HUMANOS nuestras prácticas corporativas y nuestros valores.
del Grupo a través de las que desarrollamos mensaje de integridad a todos el personal, subrayan- Toda actuación de la
nuestra actividad. do así la importancia de este principio fundamental PRINCIPIOS
empresa y de nuestras
personas guardará un respeto
que FORMAN
de la empresa. Llama específicamente a todas nues- escrupuloso a los Derechos
tras personas a comportarse con honestidad y a
evitar cualquier forma de corrupción. Todas nuestras
Humanos y Libertades
la BASE de
Públicas incluidas en la TRANSPARENCIA
personas reciben formación y firman el documento Declaración Universal de los Difundiremos información adecuada,
del Código Ético. No se ha registrado ni detectado nin- NUESTRO
Derechos Humanos. transparente y fiel de nuestra
CÓDIGO
gestión. Información que será
gún caso de corrupción en nuestra empresa. veraz y contrastable. Utilizando una
SEGURIDAD ÉTICO
comunicación clara, tanto interna
Como herramienta adicional de mitigación del riesgo como externamente.
de corrupción, desde Greenalia nos sometemos a Buscamos la excelencia creando unas
auditorías financieras con una frecuencia semestral, condiciones de trabajo óptimas en cuanto
superior a la requerida legalmente. a salud y seguridad. Exigimos un alto nivel
de seguridad en los procesos, instalaciones
RESPONSABILIDAD
Además, cabe señalar que, durante 2020 y a través de y servicios, prestando especial atención a la Asumiremos nuestra
protección de nuestras personas, empresas responsabilidad y actuaremos
los canales disponibles, no hemos registrado accio- conforme a ella, comprometemos
proveedoras, clientes y el entorno local, y
nes jurídicas significativas relacionadas con la com- transmitimos este principio de actuación a todas nuestras capacidades para
petencia desleal y las prácticas monopólicas y contra toda la organización. cumplir nuestros objetivos.
la libre competencia.
32
Parque Eólico de Ourol (22,5MW)También puede leer
