20.05. PRINCIPALES EJES ESTRATÉGICOS 2021-2025 - Vocento.com
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PRINCIPALES EJES ESTRATÉGICOS
2021-2025
20.05.
2021
ÍNDICE
TENDENCIAS DE MERCADO Y ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE VOCENTO
PRENSA: POTENCIAL DE CRECIMIENTO DIGITAL Y EVENTOS
NEGOCIOS DE DIVERSIFICACIÓN: CLASIFICADOS, GASTRONOMÍA Y AGENCIAS
MAGNITUDES FINANCIERAS, GENERACIÓN DE CAJA Y VALORACIÓN
ASPECTOS ASG
Q&A
Principales ejes estratégicos 2021-2025 2
ÍNDICE
TENDENCIAS DE MERCADO Y ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE VOCENTO
- TENDENCIAS DE MERCADO: PUBLICIDAD Y SUSCRIPCIONES
- OBJETIVOS DE VOCENTO
Principales ejes estratégicos 2021-2025 3Tendencia
mercado
TENDENCIAS MERCADO: PUBLICIDAD
Confianza en editores como fuente de noticias1 Variación en inversión publicitaria 2019-2021E3
Datos en % Datos en variación %
9,0%
Otros Confían2 Otros Confían
33% 57% 37% 39%
(3,0%)
(8,7%)
(12,6%)
No confían No confían (20,9%)
10% 24%
(27,5%)
Editores Redes sociales Total Prensa offline Online
Mercado
Nota 1: fuente Edelman Trust Barometer 2021. Nota 2: confía en el medio tras leer la noticia una o dos veces.
Otros respuesta no automática ante una noticia Principales ejes estratégicos 2021-2025 4
Nota 3: fuente de mercado es i2p mercado ex- redes sociales. 2021E Vocento es presupuesto.Tendencia
publicidad
MERCADO PUBLICITARIO: MODALIDADES Y POTENCIAL DIGITAL
Impacto Impacto
Obtención leads Transaccional
indiscriminado discriminado
Publicidad Publicidad
tradicional: medios programática Tecnología digital
Paso posterior al lead
impresos o “Brand específica
day” en digital
Anunciante
Anunciante sí conoce Usuario accede a Usuario finaliza
desconoce perfil del
perfil del usuario simulador proceso de compra
usuario
Principales ejes estratégicos 2021-2025 5Tendencia
suscriptores
MODELOS DE SUSCRIPCIONES DIGITALES
Ciclo de vida de la suscripción1 Principales modelos en Europa
CRECER
Atraer a los
lectores
hacia
portafolio de
productos
ENGAGE
Conocer los
usuarios y
ofrecer una
RETENER CONVERTIR
experiencia
Anticipar y Fidelizar los
relevante
reaccionar usuarios a
las razones través de
de baja suscripción
Nota 1: fuente FTStrategies Principales ejes estratégicos 2021-2025 6Objetivos
OBJETIVOS FINANCIEROS 2021-2025E
CRECER
ingresos totales
2025 vs 2021
MANTENER
SOSTENIBILIDAD
margen
Generación
conjunto1 a
Caja Ordinaria
nivel 2019
CRECER RECUPERAR
EBITDA 2025 vs EBITDA 2019 en
2021 2021
Nota: objetivos estimados sobre perímetro constante. Nota 1: margen conjunto = margen por venta de Principales ejes estratégicos 2021-2025 7
difusión y de ingresos por suscripciones digitales.ÍNDICE
MARCAS PRENSA: POTENCIAL DE CRECIMIENTO DIGITAL Y EVENTOS
- RESILIENCIA DE PRENSA DE VOCENTO
- PRENSA REGIONAL Y ABC: ESTRATEGIA DIGITAL
- SUPLEMENTOS Y REVISTAS
Principales ejes estratégicos 2021-2025 8Evolución
reciente
MARCAS PRENSA: RESILIENCIA HISTÓRICA
Ingresos Prensa print y digital 2015-21E1 EBITDA y EBITDA comparable Prensa 2015-21E1
Datos en variación % anual Datos en €m
16,1%
12,7% 49,0
47,0
10,2% 44,4 43,2 42,1
6,3%
3,9% 0,8% 45,0
40,2
38,3 27,4
35,6 35,7
(3,2%)
(4,6%)
(6,4%) (6,2%) (6,3%)
17,5
(15,8%)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021E 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021E
Print Digital EBITDA EBITDA comparable
Nota 1: ABC, Regionales y Suplementos y Revistas. Ingresos incluye venta de ejemplares, suscripciones digitales, Principales ejes estratégicos 2021-2025 9
publicidad e ingresos de e-commerce.Estrategia
digital
prensa
PRENSA REGIONAL y ABC: POTENCIAL DE CRECIMIENTO DIGITAL
SUSCRIPCIONES
PUBLICIDAD DIGITAL
DIGITALES
Desde may21 todos los PROGRAMÁTICA LOCAL BRANDED CONTEXTUAL LEADS
periódicos de VOC en
modelo de pago
Objetivo 2025E publicidad digital >50% total ABC y Regionales
BASADO EN CONTENIDO DE CALIDAD Y ENRIQUECIDO CON EL REGISTRO1
Nota 1: registros de 2,2m en periódicos en abr21. Principales ejes estratégicos 2021-2025 10Estrategia
suscriptores
digitales
SUSCRIPCIONES DIGITALES: ESTRATEGIA DE CAPTACIÓN DE VOCENTO
1º Mayor agilidad y omnicanalidad en la comunicación con los suscriptores
Potencial del paywall dinámico: en base a la tipología del
2º usuario, fuentes de entrada, con el objetivo de realizar ofertas personalizadas
3º Creación de un muro de registro: intermedio entre el usuario anónimo y el suscriptor
Principales ejes estratégicos 2021-2025 11Estrategia
suscriptores
digitales
SUSCRIPCIONES DIGITALES: EVOLUCIÓN Y OBJETIVO
Evolución de suscripciones digitales
Suscriptores de pago (miles)
62
11
39 5
25 9
17 19
40 9 47
9 9 30
10 16
8
Dic 2016 Dic 2017 Dic 2018 Dic 2019 Dic 2020 Dic 2021E
Suscriptores totales (miles)
Objetivo
20 23 29 47 75
>100
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. Principales ejes estratégicos 2021-2025 12Estrategia
suscriptores
digitales
MARGEN CONJUNTO EJEMPLARES/SUSCRIPCIONES DEBE SER ESTABLE
Evolución del margen conjunto de VOCENTO 1T15-1T21
Datos en €m
Variación
acumulada de Objetivo
margen 2021E y
1T15-1T21 €-0,3m siguientes
a nivel 2019
1T15 1T16 1T17 1T18 1T19 1T20 1T21
Principales ejes estratégicos 2021-2025 13Estrategia
publicidad
digital
PRENSA REGIONAL y ABC: EJES CRECIMIENTO PUBLICIDAD DIGITAL
Mix publicidad digital VOCENTO 2021E
Datos en %1
PROGRAMÁTICA DIGITAL LOCAL
Programática Local
27% 39%
Nuevo proyecto
basado en producto,
Creciente peso: 2021E perfiles comerciales
40%2 +4 pp vs 2020 adecuados y modelo
comercial (tecnología y
procesos)
BRANDED CONTENT Branded CONTEXTUAL
Content Resto
13% 49%
Fortalecido en el COVID
Relaciona contenidos y
y con mayor
temática
crecimiento 2021E
Nota 1: Datos sobre publicidad bruta. 2021E según presupuesto. Nota 2: peso sobre publicidad Principales ejes estratégicos 2021-2025 14
digital nacional excluidos los Clasificados. Crecimiento 2021E según presupuesto >10%Estrategia
publicidad
digital
POSICIONAMIENTO DIFERENCIAL EN PROGRAMÁTICA
Crecimiento programática 2019-20201 Variación CPM programática 2019-20201
Datos en variación % Datos en variación %
Open 44,6% Open 17,5% Open 0,2% Open (22,5%)
Directa 76,0% Directa 63,9% Directa 7,3% Directa 3,6%
52,2%
5,7%
31,5%
(13,6%)
Mercado Mercado
Nota 1: fuente Benchmark Adomik. Dato mayo-diciembre 2020 versus mayo-diciembre 2019. Principales ejes estratégicos 2021-2025 15Proyecc.
Prensa
PROYECCIONES MERCADO PRENSA Y VOCENTO
Proyecciones mercado prensa print 2019-2024E1 Proyecciones mercado prensa digital 2019-2024E1
Datos en variación % TACC Datos en variación % TACC
Venta de ejemplares Publicidad Ingresos por suscripciones Publicidad
45,9%
Local 9,1%
Nacional 7,9%
(5,7%) (6,2%)
(7,0%)
(10,1%) 7,1% 8,3%
Local (5,5%) 5,2%
Nacional (8,6%)
2 2
Mercado Mercado
Nota 1: fuente de mercado PWC Entertainment and Media Outlook 2020-2024. Principales ejes estratégicos 2021-2025 16
Nota 2: Regionales y ABC. Datos de publicidad bruta.Suplement.
SUPLEMENTOS Y REV.: EVOLUCIÓN A DIGITAL Y PROYECTOS CON EVENTOS
En 2020 En 2021
1 millón visualizaciones Evento y vertical
Mejor EBITDA 2021E vs
dedicado a la
2020 y 2019
+50 ponentes sostenibilidad
presencial y en
streaming
Agrupación empresarial con objetivo
EBITDA +33% > 2019 promover turismo de excelencia
#1 en audiencias1
print y digitales en sus categorías
Nota 1: fuente de mercado EGM y comScore respectivamente. Principales ejes estratégicos 2021-2025 17Suplement.
SUPLEMENTOS Y REV.: OBJETIVO DE REORIENTACIÓN
Mix de ingresos publicidad y eventos
Datos en %
Peso 2021E1
2020 2025E
printÍNDICE
NEGOCIOS DE DIVERSIFICACIÓN: CLASIFICADOS, GASTRONOMÍA Y AGENCIAS
- CLASIFICADOS
- GASTRONOMÍA
- AGENCIAS
Principales ejes estratégicos 2021-2025 19Clasificados
CLASIFICADOS: DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Tipología de negocio por Tipología de negocio por
Tipología de ingresos
orientación al cliente contenido
Publicidad:
• Anunciantes/Agencias
• Data/programática
B2C Generalista
Listing:
B2B Verticales
• Publicación/posicionamiento
• Gratuito-freemium-Pago
• Lead/CPL C2B Nicho
• Venta/CPA
Tech
Venta soluciones software
Principales ejes estratégicos 2021-2025 20Clasificados
CLASIFICADOS: EVOLUCION DEL MODELO HACIA LA TRANSACCIÓN
3.0
1.0 2.0 4.0
Ayudando
Listing Servicios transacción
transacción
Además de 1.0 Además de 2.0
Publicar
Generar todo el
Captar usuarios Web negocio Gestor de leads proceso de captación
Generar leads Gestión mkt Soluciones Fintech y venta en su
plataforma
Vender publicidad Herramientas de Servicios asociados
CRM/ERP Contact center
Principales ejes estratégicos 2021-2025 21Clasificados
CLASIFICADOS: NEGOCIO DE LOS PORTALES DE VOCENTO
Mix de ingresos por tipo de negocio
Datos en %
2020 2025E
2% 2%
3% 14%
Variación de
pesos 2021-25
95% 84% sobre un total
de ingresos que
crece
4%
7% 12%
8%
89% 80%
1.0 2.0 3.0
Nota 1: en el caso de Sumauto otros es principalmente tasaciones en el de pisos.com Principales ejes estratégicos 2021-2025 22
acuerdos.Clasificados
CLASIFICADOS: APUESTA ESTRATÉGICA POR MODELO SUSCRIPCIONES B2B
Magnitudes
2019 2020 2021 2021
Plantilla 2211 empleados
Ingresos €c30m2E
Ganar
Alianza con AS24 #2 en motor y
cuota al #1
proveedor mejorando cuota
y subida Desarrollo
tecnología clientes
precios de nuevos
productos
orientados
a la
#3 en inmobiliario y Ganar transacción
Desarrollo del mejorando cuota tamaño y (hacia 3.0)
negocio clientes subida
precios
Objetivos Objetivos
tácticos estratégicos
Nota 1: marzo 2021. Nota 2: 2021E Vocento es presupuesto. Principales ejes estratégicos 2021-2025 23Clasificados
CLASIFICADOS: EVOLUCIÓN DEL MERCADO
Variación de clientes mar21 vs mar20
Datos en %1
Motor Inmobiliario
4%
2% 2%
(5%) (4%)
(7%)
(8%)
(8%)
Nota 1: fuente es Autobiz. Principales ejes estratégicos 2021-2025 24Gastro
GASTRONOMÍA: LIDER EN EL SECTOR EN ESPAÑA
EVENTOS CONGRESOS
30 eventos
verticales y
populares
Magnitudes
2021
CONSULTORÍA PUBLICACIONES1 FORMACIÓN Plantilla de 312 empleados. Ingresos €c.10m3E
Acuerdo
consultora
estratégica de
gastronomía Suplementos
gastronómicos
Nota 1: 150 páginas a la semana de contenidos gastronómicos. Nota 2: marzo 2021.
Principales ejes estratégicos 2021-2025 25
Nota 3: 2021E Vocento es presupuesto.Gastro
GASTRONOMÍA: EJES DE CRECIMIENTO A FUTURO
2021 2022 2023 2024 2025
Ingresos
Aprobación Inicio del Ingresos
€2mE y
por ANECA primer curso €3,5mE
break even
Ingresos
€2mE1
Expansión internacional del Congreso a otros continentes
Desarrollo de nuevos verticales en territorio nacional y posible expansión internacional
Nota 1: 2021E Vocento es presupuesto. Principales ejes estratégicos 2021-2025 26Agencias
AGENCIAS: FUENTE DE DIVERSIFICACIÓN EN INGRESOS PUBLICITARIOS
Cadena de valor de una campaña
Estrategia Creatividad Estrategia Producción Planificación Distribución Medición
de marca y diseño digital eventos Medios medios resultados
Principales ejes estratégicos 2021-2025 27Agencias
AGENCIAS: PRINCIPALES MAGNITUDES
Desglose plantilla de las agencias
Datos en %1 2
4,3% 4,3%
7,8% Dirección
7,8% Departamento de cuentas Magnitudes
Equipo digital y e-commerce 2021
35,3% Equipo creativo y estrategia
Estructura y administración
Plantilla de 1161 3 empleados. Ingresos €c15mE 1 4
24,1% Otros
Eventos
16,4%
Nota 1: Incluye también Melé y Factor Moka. Nota 2: datos cierre 2020. Nota 3: abril 2021. Nota 4: 2021E
Principales ejes estratégicos 2021-2025 28
Vocento es presupuesto.Agencias
AGENCIAS: EJES DE CRECIMIENTO A FUTURO
Captar publicidad que no está en medios tradicionales
Exposición a marketing digital
Marcas cada vez demandan más creatividad y estrategia
Cartera diversificada
Principales ejes estratégicos 2021-2025 29ÍNDICE
ASPECTOS FINANCIEROS, GENERACIÓN DE CAJA Y VALORACIÓN
- COMPOSICIÓN DE INGRESOS VOCENTO
- GENERACIÓN DE CAJA VOCENTO
- VALORACIÓN SUMA DE PARTES NEGOCIOS VOCENTO
Principales ejes estratégicos 2021-2025 30Financieros
PyG
PESO DE DIGITAL Y DIVERSIFICACIÓN AUMENTA CONSTANTEMENTE
Composición de los ingresos VOCENTO por negocios
Datos en % sobre total1
10% 11% 10% 9% 7% 8% 8% 7%Financieros
PyG
MIX DE NEGOCIOS EN 2020
Ingresos negocios 2020
Datos en % sobre total 1
Pesos de negocios vs comparables de prensa considerados como “sostenibles”
5% Gastro,
Agencias y 5% 11%
13% 19%
eventos 19%
Suplementos 20% 13%
20% 13%
1% 18% 28%
34%
23% 31% 3%
9% 16%
58% 11%
44%
33% 33%
26%
VOC Reach DMGT NYT VOC 2025E
Venta ejem. print Publicidad print Suscripciones digitales Publicidad digital Otros ingresos
Nota 1: Fuente Información empresas y elaboración propia. Ingresos por e-commerce y servicios de Clasificados se
incluyen en publicidad digital y no en otros ingresos. Ingresos por distribución e impresión como venta de ejemplares Principales ejes estratégicos 2021-2025 32
print y no en otros ingresos excepto en NYT que no detalla el importe. Datos redondeados a unidad porcentualGen.
caja
GENERACIÓN DE CAJA VOCENTO DESDE EBITDA
Vocento - DFN y generación de caja
Datos en €m 18,7
2020 34,4 16,6 12.9
8.3
4,1
4,1
10,5
46,6
45,7 1,9 5,1 ex NIIF16
ex NIIF16
7,2 NIIF16 NIIF16 20,7
PFN 2019 EBITDA Circulante Otros Capex Imp Soc Caja Libre Div fil, GCO Indemn One off + PFN 2020
Comp. Ordinaria g/i NIIF16
financ
2019 24,6
43,0 49,6 32,1 24,9
10,1
45,7
7,2 ex NIIF16
5,3
10,8
2,7 1,4
7,2 NIIF16
PFN 2018 EBITDA Circulante Otros Capex Imp Soc Caja Libre Div fil, GCO Indem One off, PFN 2019
Comp Ordinaria g/i div Voc,
financ NIIF16
Nota 1: GCO = Generación de Caja Ordinaria. Principales ejes estratégicos 2021-2025 33Gen.
caja
GENERACIÓN DE CAJA LIBRE POR NEGOCIOS Y DFN
Vocento: Caja libre ordinaria generada (CLO) por negocios
Datos en €m
30,5 39,9 32,1 16,6
30,6 23,5 • Periódicos importante
20,1 generador caja
12,8
7,8 7,5 6,6 • Resto negocios
5,0 5,6 2,6
0,7 0,3 1,6 2,0 0,3 1,0 incrementarán
(0,5) (1,4)(2,9) aportación
(3,9)
2017 2018 2019 2020
Periodicos Audiovisual Clasificados Gastro, Agencias, otros Estructura
Vocento: DFN ex NIIF16 (€m)
125,9 • CLO financiado
108,8
restructuración,
66,4 inversiones divers. y pago
56,2 46,6
43,0 45,7 dividendo en 2019
• DFN es moderada vs
CLO media
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Principales ejes estratégicos 2021-2025 38Valoración
SUMA DE PARTES, COTIZACIÓN Y VALORACIÓN
Media analistas Múltiplo Múltiplo implícito Múltiplo Múltiplo implícito Crecimiento Crecim EBITDA
con SOP VE/Ventas 19 19 ajustado VE/EBITDA 19 ajustado implícito CLO a Comp previsto
implícito SOP proporc. a cap Comp 19 proporc. a cap perpetuidad2 19-25
Datos en €m bursátil actual1 implícito SOP bursátil actual1
vs 2019 vs 2020
Prensa 171 0,4x 0,4x 4,1x 3,7x (5,5%) 0,8% ≈ 0%
Audiovisual 72 2,2x 1,9x 6,9x 6,2x (0,8%) 0,6%
Clasificados 69 2,2x 2,0x 11,0x 9,9x 1,0% 4,5% ≈ 16%
Gastro y Agencias 17 0,7x 0,7x 5,7x 5,1x 2,6% n.a. ≈ 17%
Estructura (80) 6,9x 6,2x 3,3% 4,5%
Valor Empresa 251 0,6x 0,6x 5,0x 4,5x (4,6%) 1,6%
Minoritarios (53)
Otros 20
Asset Value 218
DFN (Dic 2020) (57)
Valor RRPP 160
Cap. bursátil actual 135
Aspectos a resaltar:
• Valoración actual de mercado de prensa implica no recuperación tras caída por Covid en 2020, vs plan interno y múltiplos de
comparables de prensa internacionales
• Baja valoración de Clasificados vs comparables cotizados y operaciones recientes en el sector en España
• Gastronomía y Agencias son poco conocidas / valoradas
• Múltiplo asignado a Estructura (vs el asignado a los negocios principales)
• Otros activos a considerar (inmuebles, créditos fiscales)
Nota 1 : Ajustando el múltiplo implícito VE/EBITDA19 SOP proporcionalmente por la diferencia entre Valor Empresa SOP
y la que resultaría de la capitalización bursátil actual. Nota 2 Tasa G implícita de crecimiento a perpetuidad Principales ejes estratégicos 2021-2025 35
(calculada según VE = Caja libre ordinaria (CLO) /(WACC (8,25%) – G)).Valoración
CLASIFICADOS MÉTRICAS Y MÚLTIPLOS
Ingresos y EBITDA Clasificados VOCENTO Clasificados cotiz. EMEA: VE/Ventas vs margen EBITDA1
Datos en €m Clasificados Vocento SOP
Analistas (2,4x y 23%)
30x
50
VE/Ventas 21E
REA Autotrader
20x
Rightmove
Domain Holdings Scout24
10x Schibsted Carsales.com
Zillow
Adevinta
Cargurus Cars.com
0x
0% 20% 40% 60% 80%
25 Margen EBITDA 21E
Clasificados cotiz. EMEA: VE/EBITDA vs margen EBITDA1
Clasificados Vocento SOP
80x Analistas (10,3x y 23%)
60x
VE/EBITDA 21E
Zillow
40x REA
Schibsted Autotrader
0 Adevinta
Domain Holdings
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 20x Cargurus Carsales.com Scout24 Rightmove
Cars.com
Ingresos EBITDA 0x
0% 20% 40% 60% 80%
Margen EBITDA 21E
Nota 1: Consenso Analistas; fuente Bloomberg a 13 de mayo de 2021. Principales ejes estratégicos 2021-2025 36Valoración
GASTRONOMÍA MÉTRICAS Y MÚLTIPLOS
Ingresos y EBITDA Gastronomía VOCENTO Gastronomía cotiz. EMEA: VE/Ventas vs margen EBITDA1
Datos en €m Gastro Vocento SOP
Analistas (0,7x y 15%)
8x
15
VE/Ventas 21E
6x Informa
Ascential
Fiera Milano
4x
GL Events SA
2x
10 0x
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Margen EBITDA 21E
Gastronomía cotiz. EMEA: VE/EBITDA vs margen EBITDA1
5 Gastro Vocento SOP
25x Analistas (5,2x y 15%)
20x Ascential Informa
VE/EBITDA 21E
GL Events SA
15x Fiera Milano
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 10x
Ingresos EBITDA 5x
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Margen EBITDA 21E
Nota 1: Consenso Analistas; fuente Bloomberg a 13 de mayo de 2021. Principales ejes estratégicos 2021-2025 37Valoración
AGENCIAS MÉTRICAS Y MÚLTIPLOS
Ingresos y EBITDA Agencias VOCENTO Agencias cotiz. EMEA: VE/Ventas vs margen EBITDA1
Datos en €m Agencias Vocento SOP
Analistas (0,7x y 14%)
2.1x
Interpublic
40
VE/Ventas 21E
1.7x Omnicom
Publicis
1.3x
WPP
0.9x
0.5x
12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%
20 Margen EBITDA 21E
Agencias cotiz. EMEA: VE/EBITDA vs margen EBITDA1
Agencias Vocento SOP
Analistas (5,2x y 14%)
11.0x
VE/EBITDA 21E
Omnicom Interpublic
0 8.0x
WPP
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Publicis
(año
Completo) 5.0x
Ingresos EBITDA
12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%
Margen EBITDA 21E
Nota 1: Consenso Analistas; fuente Bloomberg a 13 de mayo de 2021. Principales ejes estratégicos 2021-2025 38
.ÍNDICE
TENDENCIAS DE MERCADO Y ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE VOCENTO
PRENSA: POTENCIAL DE CRECIMIENTO DIGITAL Y EVENTOS
NEGOCIOS DE DIVERSIFICACIÓN: CLASIFICADOS, GASTRONOMÍA Y AGENCIAS
MAGNITUDES FINANCIERAS, GENERACIÓN DE CAJA Y VALORACIÓN
ASPECTOS ASG
Q&A
Principales ejes estratégicos 2021-2025 39AVANCES EN LAS POLÍTICAS ASG
Hitos Variables clave
Creación y aprobación de la
De las contrataciones indefinidas, el
Política de Igualdad y no
48% han sido mujeres
Discriminación
IGUALDAD
Creación del Comité de De los 1.297 empleados que han recibido
Igualdad formación, el 51,7% han sido mujeres
Obtención de la Certificación ISO
Aprobación de la Política Medioambiental
MEDIOAMBIENTE y de Relación con el Entorno
14.001 en Rotomadrid (70% de
rotativas cumplen)
Incrementar el número de mujeres en el
GOBIERNO Consejo de Administración. En 2020, la
Activar un proceso de búsqueda
de consejeros independientes: el 75%
CORPORATIVO proporción de mujeres ha alcanzado el
27,3% (+7,3% vs 2019).
de los independientes son mujeres
Principales ejes estratégicos 2021-2025 40MÉTRICAS ASG EN BLOOMBERG DE VOCENTO
Coeficiente de transparencia
Gobierno
Base 100 Total ASG Social Medioambiente
corporativo
2018
2019 75,4
71,9
Estos coeficientes miden, de acuerdo 2020 63,2
a Bloomberg, el grado de
transparencia según el número 54,1 53,6 53,6
48,8 48,2
cuestiones sobre las que 45,5 45,0
la compañía
36,4 36,4
ofrece datos verificables
Métricas ASG clave
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Emisiones Mujeres
Accidentes Miembros
efecto s/total
11,0 12,2 10,5 44% 44% 45% Laborales 97,0 82,0 45,0 Consejo 30% 30% 36%
invernadero plantilla
(unid.) indep. (%)
(Tns) (%)
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