8 AÑOS DE SUFRIMIENTO - Asprobank
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Sección Sindical en:
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ZI
A
G
kutxabank
A
M
Nº5 | Octubre 2015 twiter: @asprobank / facebook. asprobank / www.asprobank.es
El rincón del viajero
De tapas por Huelva II 8 AÑOS
Entrevista
José María Viedma
Vicepresidente de ASPROBANK
Presidente del Comité de
DE
SUFRIMIENTO
Empresa de Jaén.
¿Qué es lo que ha pasado en estos últimos 8 años?
¿cómo nos afecta?
¿Hacia dónde vamos?
El rincón de la cocina
Quiche de Jamón york y queso
El experto responde
Días de permiso retribuido
Permiso sin sueldo
El mirador
Tu opinión sin censura
Todos los artículos, comentarios o preguntas que queráis
que contestemos o se publiquen, los tenéis que mandar a :
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La revista se publicará cada dos meses. Para poder publicar
vuestros artículos, comentarios o preguntas, debemos recibirlos
con una antelación de 15 días a su publicación.
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plenamente.
índice
1
Editorial
2-4
Entrevista a José María Viedma
Vicepresidente de ASPROBANK
y Presidente del Comité de
Empresa de Jaén.
5-9
18 Artículo central: 8 años de
El experto responde. Nuestros ex- suferimiento.
pertos responden a las preguntas
que hacéis con más frecuencia. 10
Artículo revista de interés
19-20 general: Un nuevo ecosistema
Nuestro Coach personal financiero.
21 11-12
TRIBUNA NORTE : Presentación de ASPROBANK.
Rodeado de soberbios.
Todos los artículos, comentari- 13-17
os o preguntas que queráis que
22 El mirador: Vuestras aportacio-
El rincón del viajero. De tapas por nes sin censura.
contestemos o se publiquen, las Huelva, 2ª parte.
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23
El rincón de la cocina. Quiche de
info@asprobank.es jamón york y queso
La revista se publicará cada
24
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dos meses. Para poder publicar
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o preguntas, debemos recibirlos Zona de Ocio. Crucigramas, etc.
con una antelación de 15 días a
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EDITORIAL
EMPIEZA UNA NUEVA ETAPA
“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se
adaptan mejor al cambio”.
CHARLES DARWIN.
N o seremos nosotros los que le enmendemos la plana a Charles Darwin. ASPROMONTE (ahora
ASPROBANK) ha sido y es un sindicato con los pies en el suelo y muy apegado a la realidad
de los empleados. Los constantes cambios que nos ha tocado vivir en estos últimos tiempos de
reestructuración del sector financiero nos ha obligado a ir adaptándonos constantemente, y di-
cha adaptación ha sido un éxito ya que ostentamos el 75% de la representación en CajaSur más
los dos delegados conseguidos en nuestra primera incursión en KUTXABANK.
Ha sido precisamente esto último lo que nos hizo reflexionar y plantearnos este gran cambio
que ahora presentamos. ¿Existe cambio de mayor calado que este que ahora abordamos? Cam-
biamos nuestra imagen, pero no cambiamos ni cambiaremos nunca nuestra filosofía y método
de trabajo. Un sindicato que aspira a todo, necesita un nombre y una imagen que transmita ese
espíritu de progreso y superación. Nuestro ámbito de actuación ha sido y será siempre el sector
financiero pese a que nuestros estatutos nos permitan presentarnos en un gran abanico de em-
presas como así hemos hecho (ACONSA, VIANA, DATASUR y antigua INMOBILIARIA CAJASUR), y
que mejor nombre que aquel que engloba todo el sistema financiero actual, ASPROBANK Aso-
ciacion Sindical Profesional de la Banca.
¿Por qué ASPROBANK? Por un lado, conservamos nuestra raíz ASPRO y por otro representa
la apertura a todo el sector BANK, incluida KUTXABANK en la que ya tenemos representación.
Como he dicho antes, la esencia continúa tanto en el plano de los valores que nos mueven como
en el semántico Asociación Sindical Profesional, eso es lo que somos, vuestros representantes
seáis de la empresa que seáis.
Esperamos que os guste nuestra nueva imagen y que os identifiquéis plenamente. Cómo ya
sabéis nuestro objetivo es ir creciendo año tras año e implantar nuestra filosofía en cuantas en-
tidades sea posible. Cuanto más fuertes seamos, más fuertes seréis todos vosotros y más alto
podremos elevar la voz para que se nos escuche alto y claro a todos los empleados del sistema
financiero.
sprobank Tu equipo sindical en banca
1
ENTREVISTA
S e incorpora a Cajasur en 1987 (antiguo
Monte de Piedad y Caja de Ahorros de
Córdoba) en la oficina de Torredonjimeno
(094). Al mes se traslada a la oficina de Villar-
gordo (097), y en 1988 se incorpora al Equipo
Volante, en el que estuvo hasta 1995. El 1-1-
1995 se traslada a la oficina de los Villares
(087), y el 10-7-1996 fue nombrado Director
de la oficina Jaén-Urb.Fuentezuelas(128) de
Viedma
nueva apertura, desempeñando el cargo has-
ta el 20-10-2002. A continuación se incorpo-
ra al departamento de préstamos de oficina
Jaén-Subcentral(072), y el 1-6-2012 fue nom-
José María brado Subdirector de ésta oficina.
En el plano sindical, es miembro de
ASPROMONTE (ahora ASPROBANK) desde
1990, en el Comité de Empresa de Jaén y el
Comité Intercentros de Cajasur. Desde 1994
es el Presidente del Comité de Empresa de
Jaén, y desde 1995 el Secretario del Comité
Intercentros de Cajasur. Desde 2007 es el
Vicepresidente de ASPROMONTE AHORA ASPROBANK Vicepresidente de ASPROMONTE (ahora
Y SECRETARIO DEL COMITÉ INTERCENTROS. ASPROBANK).
2
“llevamos mucho tiempo sin respirar ese
ambiente en el que la plantilla sienta A
la empresa como suya. ese sentimiento que
los más antiguos hemos tenido siempre
hacia la “casa”
Como presidente del Comité de Jaén ¿Qué En su forma de ver el negocio ¿Cuál cree
inquietudes te llegan de los compañeros ? Ud. que sería la más determinante para que
faltaran puestos y sobraran aspirantes?
En el escenario que tenemos actualmente en
el mercado la principal inquietud es el futuro Deben dotarse de mayor remuneración los
laboral. La mayoría de los jóvenes se sienten puestos de responsabilidad. Y deben gozar de
amenazados por la situación que se está la importancia y el sitio que se merecen dichas
viviendo como consecuencia del deterioro direcciónes en las oficinas, hoy por hoy, la
continuo de los márgenes, que en definitiva percha de los palos.
son los que marcan la estabilidad en cualquier
¿Están los compañeros de Jaén percibiendo
empresa.
el esfuerzo de la empresa en formación
Quisiera puntualizar algo que NO PERCIBIMOS como algo necesario y útil para la carrera
y que la empresa debería, al menos, reflexionar, profesional, y como algo que indica la
y es que llevamos mucho tiempo sin respirar apuesta definitiva de la empresa a mantener
ese ambiente en el que la plantilla sienta la el negocio sin merma de oficinas; o por el
empresa como suya, ese sentimiento que los contrario lo ven como una carga que no les
más antiguos hemos tenido siempre hacia la lleva a ningún puerto apetecible?
“casa” y por la que se hacía cualquier cosa que
Los empleados están deseosos de formación y
se pidiera, ahora son sentimientos totalmente
lo agradecen; si bien, las quejas que nos llegan
diferentes. Es algo que sinceramente no
apuntan a que se encuentra excesivamente
debería faltar en ninguna empresa y que por
concentrada en el tiempo, dificultando de este
desgracia en CajaSur se ha perdido casi por
modo la conciliación laboral y familiar. Después
completo. En definitiva, falta corporativismo.
queda la incógnita de si les servirá para
¿Hay en su demarcación aspirantes a puestos promocionar o conseguir con más facilidad los
de más responsabilidad? objetivos que les marquen.
Son muy pocos los que quieren asumir Como persona con larga experiencia en el
responsabilidades, y los que ya las asumieron sector, ¿qué herramientas faltan en la red
en su día, gran parte de ellos, no se sienten para aumentar el volumen de negocio?
valorados por la empresa, e inseguros en sus
Como en toda entidad que se precie, unas
puestos. Necesitan una gran dosis de confianza
buenas herramientas informáticas, CON
por parte de la Empresa.
MEJORAS EN LOS METODOS. Y como todos
¿A qué cree Vd. que se debe? sabemos, que la situación de nuestra entidad
no viene de la firma de riesgos por parte de las
Principalmente a la falta motivación por parte de oficinas, por lo que se deben AUMENTAR LAS
los “intermedios” y, ya que soportan esa presión, FACULTADES DE CONCESION DE RIESGOS A
a que el puesto no es apetecible desde el punto LOS DIRECTORES. Si a esto le unes un buen
de vista económico. En cualquier entidad de apoyo comercial en canales de comunicación ,
menos relevancia que la nuestra están mucho tienes la receta perfecta para despegar a toda
mejor pagadas las responsabilidades en la red. máquina.
3
“Los empleados están deseosos de
formación y lo agradecen, si bien, las
quejas que tenemos es que está demasiado
concentrada en el tiempo”
¿cree vd que el mercado bancario está debido a que hay compañeros que leen las
estabilizado o cree que se esperan más publicaciones tanto en circulares como en la
cambios en cuanto a fusiones/ adquisiciones? página web y otros que no han entrado todavía.
En otros casos hay quién necesita directamente
Es de esperar que aún tengamos más de la intervención de los delegados de personal
concentración de las entidades que existen al en problemas y es cuando percibe la labor y la
día de hoy, todavía quedan entidades que por necesidad de estar afiliado a ASPROBANK.
su tamaño posiblemente estén abocadas a
una fusión o compra, todo irá en función de las Posiblemente para que todo el mundo perciba
exigencias que vengan del BCE. Estas posibles de igual forma la labor y los logros de este
fusiones son la gran preocupación de todos los sindicato sería la de publicitar más esos trabajos
compañeros, ya que, entienden, conllevarían diarios que no se ven ni se conocen, por ejemplo
reducciones de plantilla. el número de incidencias que se tramitan y se
gestionan con resultados positivos a diario
¿ve en el futuro próximo una mayor presencia en todas sus modalidades para empleados
de banca on line y menos atención personal concretos como son las consultas de tipo
a la clientela o por el contrario piensa que jurídico y su cobertura, traslados, discrepancias
volverá la antigua banca donde se buscaba la en ordenes recibidas no contempladas en el
fidelización mediante el trato personalizado? actual convenio, reclamaciones a nivel general
Sin duda alguna el mercado se está dirigiendo como fue “la paga del 31-10.
a la banca on line, pero queda para los más ¿qué cree que pasaría si en otro gremio
atrevidos el volver a la banca antigua, pienso se destruyeran tantos puestos como en el
que, como todo viene siendo, llegará el nuestro?
momento en el que las entidades vuelvan
a fidelizar a sus clientes como antaño, de Desde luego no habría esta pasividad que
hecho ya existen spot publicitarios en los que estamos viendo ante la destrucción de miles
enfatizan la atención personalizada frente a las de puestos de trabajo, en otro gremio con
de un ordenador. bastantes menos puestos que han querido
suprimir se ha montado el lío suficiente para que
¿Qué papel juega en nuestros días el comité se personen hasta las televisiones y nosotros
que vd. preside? ¿ cree que perciben los somos tan dignos de ganarnos nuestro sueldo
compañeros, en general, el trabajo que como cualquier otro trabajador de este país.
realizan? En caso negativo, ¿qué falta para
que les llegue?
Principalmente es el transmisor de los Muchas gracias.
problemas de los compañeros de la red y vela
por que se cumplan las normas en todos los
sentidos, desde la seguridad y salud laboral
hasta el último párrafo del convenio.
La percepción de la labor del sindicato y de
este comité en concreto es muy variopinta,
4
8
aÑOS
de sufrimiento
¿Cómo queda el sector?
¿qué nos depara el futuro?
¿Qué es lo que ha cambiado en estos 8
años?
M
ás bien habría que preguntarse
¿qué es lo que no ha cambiado?
En cinco años se ha reinventado
todo el Sistema Financiero que conocíamos,
y parece que no ha acabado.
En primer lugar las cajas han desparecido,
ya solo existen dos cajas: Caixa Ontiyent y
Colonya Caixa PollenÇa, todas las demás
se fusionaron en un primer paso formando
los famosos SIP y a continuación en una
segunda fase entre dichos SIP, para terminar
transformadas en fundaciones bancarias
(Ley 26/2013 de 27 de diciembre. LCAFB),
cuya doble finalidad consiste en llevar a
cabo la Obra Social que anteriormente
fue desarrollada por las cajas de ahorros y
gestionar la participación como accionistas
en la entidad bancaria participada.
Con esto se perseguían dos objetivos:
1.- El Estado controla los poderes de
regulación y supervisión de toda la actividad
financiera, dejando a las comunidades
autónomas la regulación de las fundaciones.
5
2.- Despolitizar los consejos de administración 37,4% (8.665 oficinas).
y órganos de decisión de las entidades
financieras que surjan. El número de empleados de las Cajas de
Ahorros ha pasado a ser 82.247 a 31 de marzo
En definitiva el Sector ha pasado de contar de 2015, lo que representa una reducción
con 45 entidades, con un tamaño medio del 33,7% (41.807 empleados). Y cómo
de 29.440 millones de euros (diciembre de consecuencia se ha visto ostensiblemente
2009), a estar formado por 11 entidades reducido el gasto de personal por razones
o grupos de entidades, con un volumen
medio de activos de 89.550 millones (marzo
de 2015). (fuente ceca)
Los empleados del sistema financiero en
general hemos pasado de gozar de un
buen estatus social (acordaros cuando se
decía que entrar en una caja era como
entrar a formar parte del funcionariado) a
ser los apestados.
Hemos vivido tiempos muy complicados obvias según cuadro adjunto. (ceca)
socialmente hablando, la presión social ha
sido devastadora y se ha cobrado muchos Si atendemos a la distribución de los
trofeos en forma de bajas por depresión etc. empleados entre Servicios Generales y la
red, podemos apreciar que la destrucción
En definitiva las participaciones preferentes
de empleo se ha cebado en los primeros,
y los suelos de las hipotecas sumado al
siendo la disminución de empleo en la red
incremento de comisiones (el negocio
de un 30 % y en SSGG de un 49 %, un 19 %
bancario no da para más) nos han llevado
a la indiferencia y repulsa de un amplio
sector de la sociedad.
Curiosamente lo que acabamos de
exponer no ha sido implantado ni creado
por los trabajadores de a pié, esto ha
sido posible gracias a la complicidad del
organismo supervisor, Banco de España en
su momento, que miró para otro lado y los
directivos de las entidades, muchos de los
cuales siguen en sus puestos. Pero como
siempre las consecuencias de los mismos
ha recaído sobre el eslabón más débil: Los
Asalariados más.
El histórico de la reestructuración del sector
IMPACTO EN LAS PLANTILLAS desde 2009 sería el que aparece en los
Y EN LAS OFICINAS cuadros adjuntos:
El número de oficinas de las Cajas de Ahorros
ha pasado a ser 14.492 a 31 de marzo de
2015, lo que representa una reducción del
6
REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
7REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
8¿Cómo queda EL ¿Qué será del
Banco de España? Sector Financiero?
El acuerdo de la UE para crear un supervi- Mucho se habla al respecto, según la pren-
sor bancario europeo común dentro de la sa, primero el BE y después el BCE están pre-
estructura del BCE fue el primer paso para sionando a los tres grandes para que se ani-
fundar la unión bancaria, ya que por éste men a comprar y fusionar las entidades más
se encomienda al Banco Central Europeo pequeñas que han quedado. Los argumen-
la vigilancia de los grandes bancos de la tos: Eficiencia y Económia de escala. No
zona euro y de aquellos países de fuera de obstante son muchas las entidades que se
la moneda única que deseen incorporarse resisten a dicha maniobra ya que perderán
a la supervisión. Mecanismo Único de Su- toda autonomía y los políticos terminarían
pervisión (MUS) de perder el poco control que les queda
(obra social).
Afectará a todas las entidades de crédito
que cuenten con activos superiores a 30.000 Nosotros seguimos con nuestros rumores,
millones de euros, que supongan una quinta aunque parece que el de Unicaja ya ha
parte del PIB de su país de origen (siempre pasado, ahora les toca a BBVA y SANTAND-
que tengan más de 5.000 millones de euros ER. La realidad es que seguimos integrados
de activos) o que hayan recibido ayudas en el Grupo KUTXABANK y que este no ha
europeas. mostrado interés (que sepamos) en deshac-
erse de CajaSur. Algo que apuntala esta
En España 15, de los 16 bancos con más de opinión es la visita que el día 14 de sep-
30.000 millones de euros en activos, según tiembre realizaron nuestro nuevo Consejero
el ministro De Guindos. Solo quedarían Delegado y el Presidente. En la misma, nos
fuera la Banca March (con 12.956 millones explicaron el Plan de Negocio 2015-2019 en
de activos), las pequeñas cajas de ahorro el cuál está incluido CajaSur. Por lo tanto,
de Ontinyent y Pollensa, y las cooperativas tranquilidad en cuanto a ese tema.
de crédito.
Los datos de KUTXABANK no tienen incluida a CajaSur. Habría que sumar unos 20.000 MM más que
aporta CajaSur de volumen, con lo que KUTXABANK sería la primera entidad.
9Cinco días 24/07/15
Cód: 95084865
MADRID
Prensa: Diaria
Tirada: 38.369 Ejemplares
Artículo de interés General Difusión: 27.576 Ejemplares
Página: 11
Sección: OPINIÓN Valor: 13.871,00 € Área (cm2): 872,2 Ocupación: 98,04 % Documento: 1/1 Autor: AFAEL ANDRÉS Núm. Lectores: 86000
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Seremos…….. flen los objetivos para aumentar su me-
dallero y sean tan realistas como la vida
misma, porque el agobio está más que
I niciado el año y ya pasado
el ecuador, comenzamos la
cabalgadura hacia la eficien-
demostrado que no lleva a ningún sitio.
cia con un plan que nos viene, No me voy a bañar en un mar de cifras
como siempre, dando en lo que porque a estas alturas todos sabemos
más duele……. Ahora toca la in- dónde hay que llegar para conseguir
certidumbre en las mentes de esos beneficios y ratios de eficiencia,
los empleados, máxime si esa pero si digo que vistos así y con un pe-
eficiencia pasa por abaratar el lín de futurología no pintan mal y aun-
coste de personal, aunque tranquiliza saber que es esfuerzo por parte de la plantilla
que en Cajasur los deberes ya están más vuelve a ser necesariamente extraordinario para
que hechos tras un ERE y posteriormente conseguir la meta.
un ERTE todavía en vigor. Ahora toca, por lo
visto, mover ficha en el NORTE. Ahora toca seguir poniendo los dones que te-
nemos para demostrar una vez más que nadie se
Es un plan hasta el 19, que, con poco que equivocó con la plantilla de Cajasur, porque fui-
ayude el mercado tenemos el éxito garan- mos, somos y seremos los profesionales que para
tizado teniendo en cuenta la gran labor que sí quisiera cualquier entidad.
se está realizando desde que empezamos
este camino, y porque el refranero es sabio
y dice que “el que siembra, recoge”. unas Firmado:
veces antes y otras más tarde, pero al final Currito que no ha perdido la esperanza.
da fruto.
Cláusulas suelo
P or fin se consiguió. Gracias a vuestro
esfuerzo y perseverancia se han
eliminado las cláusulas suelo de los
préstamos de los empleados. Me gustaría,
si me permitís, hacer una reflexión en voz
alta de la postura que el otro sindicato ha
tomado al respecto.
El otro, intenta hacernos creer que no
hacía falta un acuerdo ya que la futura
sentencia nos las eliminaría de golpe, pero
por mucho que se repita algo no quiere
decir que se cumpla, máxime cuando
está puesto en un acuerdo. Según habéis
13publicado y está recogido en el acuerdo (lo mejor para la plantilla y no vivir en el rencor del
dice la Empresa y lo firma), la Empresa no pasado y dependiendo de otros que no viven el día
lo ve así, según el acuerdo ellos no ligan a día de nuestra entidad.
los futuros pronunciamientos judiciales a
nuestras hipotecas y la única forma que ve de En cuanto a la cuenta nómina, en mi opinión,
eliminarlas es mediante acuerdo. Entonces a habéis hecho bien (y gracias a Dios yo soy uno
que viene esa insistencia, ¿por qué intentan de los afectados por los suelos) ya que los que
hacernos creer algo que no es cierto? Sólo tenemos la suerte de tener unos ahorros, no
veo una respuesta, y es que, intentan justificar los tenemos en esa cuenta pudiéndolos tener
lo injustificable como pasó con la póliza de en productos mucho más rentables. Fondos de
crédito y la subida salarial conseguida por inversión, carteras delegadas etc.
ASPROBANK.
Sólo daros ánimo para que sigáis así y que no
En mi opinión todo lo que huela a acuerdo flaqueéis, que la mayoría de nosotros, aunque
conseguido por ASPROBANK, jamás les no os lo hagamos llegar, estamos contentos
permitirán sus jefes de Bilbao (como decís con vuestras actuaciones y nos sentimos
vosotros) firmarlo. Es una pena porque son representados.
acuerdos buenos para la plantilla y muchos
Un fuerte abrazo a todas/os
de los compañeros con los que hablo no
entienden la postura de un sindicato que se Firmado: Un afiliado agradecido.
supone debe de pelear para conseguir lo
Oposiciones
M e gustaría que publicarais esta opinión
mía que creo que comparten muchos
compañeros que se han presentado a las
oposiciones.
En primer lugar decir que me he sentido
maltratado por mi Empresa. No se puede
pretender que uno se estudie casi mil páginas
en menos de 2 meses. Ya de por si es poco
tiempo, pero si a eso le sumamos la carga de
Deberías de sacarle algún provecho y eso solo se
trabajo añadida con el tema del suelo de las
consigue poniéndole interés.
hipotecas, nos da un coctel muy peligroso ya
que algo que debía de servir para motivar a los
Por ejemplo, se daría 6 meses para estudiar y a lo
compañeros a formarse y estudiar, al final lo
largo de esos 6 meses se darían tutorías y clases
que consigue es hundirnos más en la miseria
presenciales etc. Al ser un temario relacionado
ya que nos frustramos aún más.
con nuestro día a día la Empresa conseguiría un
doble objetivo, formar a su plantilla y motivarla
Para colmo el temario llegó tarde, a unos
para que afronte el día a día con más ánimo y
le llegó al final de una semana y a otros al
sintiéndose apreciada por su Empresa.
principio de la siguiente con suerte.
Lo dicho mientras no cambie la mentalidad de
Lo suyo sería que la Empresa se lo tomara
ciertos jefes no avanzaremos.
como un proceso de formación y no como
un trámite más a cumplir porque lo dice el
Firmado : Un compañero maltratado.
Convenio Nacional. Digo yo, ya que te gastas el
dinero en una empresa que prepare y corrija
los exámenes, que te prepare el temario etc.
14¿Q ué pasaría
ASPROBANK
(antes ASPROMONTE) no
si
tuviera
e n la Audiencia Nacional), no
p o d r í a m o s hacer uso de una póliza de
el 75 % de representación? o ¿qué pasaría si crédito de 50.000 € en condiciones excepcionales,
no existiera? y seguiríamos con las cláusulas suelo en nuestros
préstamos.
Esta es una cuestión que nunca habéis
planteado en ninguna circular y creo que Esa mayoría es muy importante ya que hace
todos los empleados deberíamos reflexionar posible todo lo anterior, hay que tener en cuenta
al menos una vez sobre esta cuestión. que los acuerdos anteriores, aunque benefician
a los empleados, no han sido firmados por CCOO
Yo me voy a tomar la libertad de reflexionar por lo tanto si ASPROBANK no hubiera tenido ese
en alto y me gustaría compartir con todos 75% no lo hubiera sacado adelante. Por poner
dicha reflexión. un ejemplo, si ASPROBANK tuviera el 45 % y
CCOO el 55 % los acuerdos anteriores hubieran
En primer lugar creo que todos tenemos claro sido rechazados por ese 55 % y no se hubieran
que hoy no existiríamos como CajaSur. ¿por aprobado ya que no se hubiera llegado a la
qué? POR UNICAJA. Todos sabemos la historia mayoría.
y sabemos de qué lado estaban tanto CCOO y
UGT, solo hay que recordar la entrevista a el En definitiva para mi, un humilde empleado, que
Secretario General de CCOO en la que dejaba ASPROBANK tenga esa mayoría me da mucha
dos perlas sublimes: “el solapamiento de 300 tranquilidad porque han demostrado que la
oficinas no implica destrucción de empleo” y utilizan con cabeza y pensando solo en el interés
“CajaSur se le debe adjudicar a UNICAJA” esto de nosotros.
último en el período en el que nos subastaron.
Gracias.
Además hoy seríamos un 3.5 % más pobres
(no tendríamos el acuerdo de la paga del 31.10 Un afiliado empleado agradecido.
ganado por la demanda de ASPROMONTE
Reflexiones de un
Director
D esde una profunda reflexión, nos dirigimos
a quien quiera escuchar, para alzar la
mano sobre las particulares condiciones
que estamos sufriendo el colectivo de los
directores/as de Cajasur.
Los directores de oficina, o los gestores
responsables de las unidades de generación
15de recursos como últimamente he oído decir, Durante ese tiempo, donde además se han
son los grandes damnificados del proceso producido todo tipo de episodios personales
de contracción del negocio que deviene no graves de ansiedad, depresiones, despidos,
solo de la resabida crisis financiera, sino enfermedades, estrés, etc. los Directores/as
también de la “buena vida” de los grandes responsables no han dejado de remar, no han
e inteligentes directivos que ha padecido dejado de hacer equipos, no han dejado de pelear
esta y otras Entidades durante los últimos y no han dejado de prestar sus hombros a sus
años y que ha provocado la desaparición de compañeros.
las mismas, llevándose consigo multitud de
empleos y el pan de miles de familias. Y después de haber superado la peor de las
tormentas y estar sacudiéndonos todavía el
Desde el inicio de la crisis y posterior granizo de la espalda, después de poco rogar
intervención e integración, la presión y mucho con el mazo dar, ni siquiera se le
ejercida sobre la red y en concreto sobre ha reconocido a la figura del Director/a el
sus Directores responsables, se ha vuelto correspondiente complemento salarial al cargo
tan insoportable y tan poco reconocida y que ocupa. Por pura lógica del negocio sería
respetada que la empresa tiene verdadero lo adecuado y por pura lógica empresarial
déficit de cantera nueva. La carga de trabajo sería lo correcto para reforzar el concepto de
y responsabilidad en esta nueva etapa ha “ Responsables de unidades de generación de
vuelto a recaer totalmente en la figura del recursos “ .
director y de manera exponencial se han
aumentado sus funciones y competencias, Pero estamos como estamos y ante el balance
incluso asumiendo responsabilidades y laboral actual, las conclusiones que se derivan
tareas que ya eran desarrolladas con éxito son elementales y es que los directores de
por los Subdirectores, también “tocados” por Cajasur son de un pellejo diferente, que están
la misma varita mágica de la responsabilidad. ahí porque les gusta y aman su trabajo, porque
se identifican con objetivos y fines, porque
Sin embargo, la inmensa mayoría de entienden la empresa como propia y porque
estos Responsables en vez de arrugarse van más allá de lo empresarialmente óptimo,
como presagiaban nuestros enemigos han porque cada día emprenden y porque se sienten
asumido con verdadero estoicismo la causa responsables, sin embargo pocas veces se les
y el reto que la Entidad les puso por delante, ha pedido opinión, jamás se les ha escuchado y
han trabajado duro durante estos años y pocas veces se les ha reconocido. Y ya va siendo
han soportado la constante presión sobre hora de reconocer desde el día 1 de Enero al 31 de
el puesto, no pocas veces exenta de cierta Diciembre de cada año la difícil labor y la altísima
violencia verbal y de chantajes y amenazas. responsabilidad profesional y personal que día a
Los Directores no han dejado de reportar un día asumen los DIRECTORES y DIRECTORAS de la
constante hilo de relaciones y de negocio a la Red comercial.
Entidad, han estado en la vanguardia de las
diversas batallas que se han debido ganar a En base a lo expuesto, nos despedimos
la desconfianza exterior e interior - léase las reiterando la urgente necesidad de adecuar las
diversas y anunciadas intervenciones del BE, responsabilidades de las Direcciones de oficinas
la intervención definitiva, las preferentes, la y la necesaria asignación de un complemento
prima de riesgo, etc. - y han puesto la mejor salarial fijo al puesto de Dirección.
cara siempre y algunas casos hasta la otra
mejilla.
Atte. Un Director
16SEGURO MÉDICO EN
KUTXABANK
E l pasado 24 de junio publicasteis una
circular en la que dabais cuenta de la
contestación negativa de la Empresa a
vuestro escrito en el solicitabais que cada
compañero pudiera elegir el seguro médico
que más le conviniera con independencia
de la entidad de la que provenga, en ella
también nos comunicabais que ibais a
solicitar el apoyo de los sindicatos firmantes
del I Convenio KUTXABANK, como quiera que
aún no habéis publicado nada al respecto
me gustaría haceros una serie de preguntas
:
¿A qué sindicatos os habéis dirigido?
¿En qué términos?
¿Habéis recibido ya alguna contestación al
respecto?
En mi caso es un tema de vital importancia
y me gustaría saber de primera mano como
va.
Gracias de antemano
Fdo un empleado de la red KUTXABANK.
Respuesta:
En primer lugar muchas gracias por tu participación, esperamos que poco a poco seáis más
los que nos mandéis dudas y aportaciones a info@asprobank.es
En cuanto a la primera pregunta, los firmantes son CCOO, ALE, PIXKANAKA y GIV. A esos
sindicatos son los que hemos dirigido nuestro escrito intentando recabar apoyo.
El escrito dice textualmente “SOLICITAMOS que, en defensa de la plantilla y de la igualdad entre
todos los empleados, convoquéis una reunión de la Comisión de seguimiento del Convenio,
para tratar dicha cuestión”.
Con respecto a la última pregunta, por desgracia el único sindicato que ha tenido la educación
de contestar a nuestra solicitud ha sido PIXKANAKA (a los otros no les interesa) y ha contestado
en sentido negativo ya que la comisión a la que nos dirigimos es de interpretación y este tema
no está sujeto a dicha interpretación ya que el Convenio es muy claro. Según ellos habría que
negociar la cuestión y llegar a un acuerdo.
Lo dicho, parece que una vez pasadas las elecciones ya está todo hecho. Por nuestra parte
seguiremos insistiendo en este tema y en otros de similar calado.
Muchas gracias por participar.
17¿CUÁNTOS DÍAS DE PERMISO PERMISO SIN SUELDO.
RETRIBUIDO ME CORRESPONDEN
POR LA MUERTE O INTERVENCIÓN El art. 39 del C.C.C.A. regula el permiso sin
QUIRURGICA DE UN FAMILIAR? sueldo, de la siguiente forma: ………en casos
extraordinarios debidamente justificados, las
El art. 38 del CCCA nos dice que el em- Cajas podrán conceder permisos sin sueldo por
pleado o empleada, previo aviso y justificación, un máximo de seis meses. El empleado deberá
podrá ausentarse del trabajo. Con derecho a re- formular su solicitud a la Entidad con un mínimo
muneración, por alguno de los motivos y por el de siete días de antelación a la fecha de comienzo
tiempo siguiente: del permiso solicitado. Éste podrá disfrutarse una
sola vez cada cuatro años.
b) tres días hábiles en los casos de… Dentro de los supuestos a los que se refiere
…….y por el fallecimiento, accidente el primer párrafo de este artículo, al personal con
o enfermedad graves, hospitalización más de dos años de servicio efectivo en la Caja, y
o intervención quirúrgica sin que lo solicite, se le concederán los permisos no
hospitalización que precise reposo retribuidos que se relacionan a continuación:
domiciliario de los parientes hasta
primer grado de consanguinidad o • De una semana a un mes por necesidades
afinidad. En este caso, cuando, con tal familiares debidamente acreditadas, entre
motivo, el empleado necesite hacer un las que se entenderá incluido, entre otras, la
desplazamiento al efecto, el plazo se adopción en el extranjero y el sometimiento
ampliará dos días naturales. a técnicas de reproducción asistida, pudiendo
ampliarse hasta seis meses por accidente o
c) dos días por el fallecimiento, enfermedad grave de parientes hasta primer
accidente o enfermedad graves, grado de consanguinidad o afinidad. Este
hospitalización o intervención permiso no podrá solicitarse más de una vez
quirúrgica sin hospitalización que cada dos años.
precise reposo domiciliario de los
parientes de segundo grado de • De una semana hasta seis meses por
consanguinidad o afinidad. En este hospitalización o cuidados paliativos
caso, cuando, con tal motivo, el empleado deparientes hasta primer grado de
necesite hacer un desplazamiento al consanguinidad o afinidad. En estos casos no
efecto, el plazo será de cuatro días. se exigirán los dos años de servicio efectivo
en la empresa y se podrá solicitar tantas veces
como se produzcan las causas debidamente
acreditadas.
En los dos supuestos anteriores se facilitará el
acceso a las actividades formativas.
• Entre uno y seis meses para finalizar estudios
superiores o doctorados. Finalizado el período
de permiso, se llevará a cabo la reincorporación
al día siguiente de su finalización.
18NUESTRO
COA
CH
PERSONAL
Hace ya unos años, el controvertido entrenador de fútbol
argentino Bilardo, ofreció una imagen muy alejada del
Domingo, los de colorao fair-play, cuando interpeló al masajista del equipo, en
tono agresivo y amenazante, “¡¡¡Domingo, Domingo,… los
son los nuestros. de colorao son los nuestros!!!”, cuando éste atendía a un
jugador rival que había recibido una patada fortuita del
astro, Diego Armando Maradona. Al hablar de “colorao” se refería a la equipación que en ese
momento vestían los jugadores del Sevilla.
Los colores, las banderas, los logos, los escudos, lo himnos, son instrumentos muy valiosos de
identificación de la persona con el grupo poseedor de esos atributos. La Teoría de la Identificación
Social, TIS, enunciada por Tajfel en 1982, nos habla acerca del descubrimiento del conocimiento
personal a través de la pertenencia a un grupo o grupos, y los significados emocionales
y valorativos que van unidos a esa pertenencia. El quién soy adquiere otra dimensión si se
tiene en cuenta con quién estoy. Para Tajfel la identidad personal y social formaba parte de
un continuum que transita en función de cuál de estas identidades sea más relevante en el
momento de observación del individuo. Cuando la identidad personal es la que destaca en una
situación, los individuos se relacionan como sujetos independientes (conducta interpersonal).
Cuando es la identidad social la que destaca, los individuos actúan como miembros de un grupo
(conducta intergrupal).
Este proceso de despersonalización es muy común, por ejemplo, observarlo en el deporte
profesional de equipos, especialmente si uno presta atención a las declaraciones de los
deportistas. En determinados momentos, los jugadores más individualistas afloran esa conducta
personal que emana de su Identidad Personal, en la que sólo los escuchas de hablar de ellos
mismos, en tercera persona y en relación a elementos individuales de otros equipos. A medida
que el equipo obtiene buenos resultados, la integración de los miembros se eleva, el entorno
es favorable, el discurso se centra en “nosotros”, “ellos”, “el equipo”, “el rival” (Identidad Social).
Estoy seguro de que este proceso también lo has experimentado tu a nivel individual en algún
momento de tu vida: desapego de algún grupo al que pertenecías (“yo no soy como ellos”),
reencuentro grupal (“que bien lo hicimos en esa operación”).
19Cuando se “enciende” la identidad social es cuando se hace posible la aparición de la conducta
intergrupal, y el catalizador de ese encendido es el proceso de despersonalización del individuo,
donde la persona comienza a percibirse más como un miembro de un grupo que como una
personalidad única. Por ejemplo, un individuo que diga “soy de Asprobank”, estaría asumiendo
que todos los miembros de la Organización comparten una serie de características que los
definen y a la vez los diferencian de otros sindicatos (exogrupos).
El posicionamiento que se tome por parte de los Órganos Rectores de las Organizaciones
respecto a la Identidad Organizacional ha de estar orientado al reforzamiento de ésta, ya que
sirve como punto de referencia de reglas y valores que dirigen tanto los comportamientos
internos del endogrupo, como las interacciones con los exogrupos.
Si tuviera que resumir en 3 puntos, el impacto de la identificación organizacional, apuntaría a
los siguientes:
1. Incremento del apoyo y compromiso con la organización.
2. Apuntalamiento de la cohesión interna del grupo, la cooperación, el altruismo y la
evaluación positiva de la organización.
3. Apoyo de la internalización de creencias y la adherencia a los valores y normas del grupo.
Asprobank afronta en estos momentos una situación de evolución y expansión. Una etapa de
cambio que tiene que estar orientada precisamente a reforzar su identidad organizacional
para que cómo he mencionado antes, ayude a sus integrantes a reconocerse mejor de forma
individual y tengan claro la respuesta a una pregunta “¿Por qué soy de Asprobank”?.
Buena suerte. Haced que vuestros miembros se sientan orgullosos de pertenecer a la
Organización. El desafío es ilusionante. BE TIM.
¿ Quién es nuestro coach ?
Coach profesional Senior certificado por ASESCO Asociación Española de
Coaching nº 10194. Master en Coaching Profesional. Certificación interna-
cional en Coaching Avanzado con código nuevo de PNL, con John Grinder,
Carmen Bostic. Instructor Certificado en Firewalking y técnicas de moti-
vación de alto impacto por el Firewalking Institute of Research and Educa-
tion. Coach especialista en Coaching de Equipos. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por ETEA. Curso Superior de Dirección Co-
mercial para Pymes organizado por ESIC. Consultor Informático. Capacit-
ación en Técnicas de Negociación y Venta. Curso avanzado de asesoramiento
Miguel Angel Luque financiero EFA (European Financial Advisor). Directivo de Banca. Ex-juga-
Manosalvas
dor profesional de baloncesto. Internacional Juvenil. Co-fundador de TIM.
20RODEADO DE
SOBERBIOS
Definición según la RAE:
soberbia.
(Del lat. superbĭa).
2. f. Satisfacción y envanecimiento por la contemplación de las propias prendas
con menosprecio de los demás.
P ues lo dicho, rodeados estamos de soberbios que una vez cosechados sus votos en las
elecciones de noviembre miran alrededor con aires de grandeza y superioridad, y ni tan
siquiera tienen la educación de contestar a un escrito que lo único que pretende es poner un poco de
orden en ciertos aspectos que a nuestro entender han quedado mal regulados en el I Convenio Colectivo
de KUTXABANK como es el caso entre otros del seguro médico.
Por otra parte es lógico que alguien afectado por esa enfermedad no se plantee en ningún
momento que la solución a un problema puede que no sea la pactada por él, ya que eso denotaría a su
corto entender inferioridad y en ningún caso este tipo de dolencias contempla al autocrítica.
El caso es que a día de hoy sólo ha contestado PIXKANAKA al escrito remitido por ASPROBANK a
todos los sindicatos firmantes del Convenio en referencia al seguro médico. En el mismo se planteaba
la necesidad de brindar a todos los empleados de KUTXABANK la posibilidad de elegir entre los tres
sistemas actualmente vigentes para de esa forma acabar de un plumazo con la discriminación que
están sufriendo algunos colectivos causada por la entidad de procedencia.
Los sindicatos debemos de ser los primeros en defender la igualdad, debemos de ser los primeros
en acabar con las etiquetas que lo único que hacen es discriminar ( si eres de KUTXA esto, si eres de BBK
esto y si eres de Vital esto otro y ya de CajaSur ni hablamos).
Pues bien algo que podía haber sido la primera piedra para acabar con esa discriminación ha
caído en saco roto, y todo, porque lo han propuesto los de ASPROBANK.
La Empresa se estará frotando las manos ya que somos nosotros mismos los que contribuimos
con esta actitudes a que consigan su máxima “divide y vencerás”
Empresa 1
Sindicatos 0
Firmado el Vigía del Norte
21EL RINCÓN
DEL VIAJERO
Huelva de tapas
segunda Parte
Q uien llega a Huelva irremediablemente busca en los bares sus
gambas y uno de los lugares donde puedes tapear rico marisco
(junto a las gambas podrás comer las apreciadas bocas y patas) es la
Cervecería La Ría, en calle Los Marismeños.
Si identificas la gastronomía de Huelva con el marisco fresco, el rico
pescado o los guisos marineros te proponemos el Restaurante Martín
Peix, ubicado dentro del Nuevo Colombino o La Cantina, un modesto
local situado en la misma Lonja del Puerto. A ellos se une Casa Calviño o
Casa Apoliña, un local de toda la vida en la calle Tendaleras, con unos
excelente guisos marineros.
La comida más tradicional con buen mestizaje de lo mejor de la sierra
y la costa la tienes en los restaurantes Portichuelo y Azabache, los
dos junto al Gran Teatro. Y, como uno de los mejores exponentes la
excelencia gastronómica de Huelva está en el restaurante Terranova,
con una cocina sustentada en la elección de las mejores materias
primas de la tierra, destacando sus mariscos. Lo encuentras en la calle
San Sebastián, junto a la rotonda de Los Litri. El exponente actual de la
nueva cocina onubense es el restaurante Acanthum, y el nombre propio
el del cocinero Xanty Elías, que en pocos años se ha ganado un claro
reconocimiento de la profesión y también de la crítica a nivel nacional.
En su carta no faltan los guiños a la esencia de los guisos choqueros,
como su infusión de chocos con tallarines o la agujápalá con kikos y
Restaurante La Mirta
helado de tomate. Sus propuestas se van redefiniendo cada día según
los productos de temporada y, por supuesto, de la provincia. Toques
de creatividad también presenta la cocina de La Mirta, un restaurante
y bar de tapas muy interesante con terraza a la Gran Vía con una carta
versátil y buenos vinos para acompañar sus platos sugerentes y ricos.
Un guiso de choco, una carne a la brasa, un revuelto de gurumelos,
arroz marinero, raya en pimentón o revoltillos ¡Mira todo lo que se
cocina para ti en sus restaurantes y anímate a probarlo!
Chef de Azabache
22EL RINCÓN De la Cocina
Quiche de jamon
york y queso
Comida típica francesa. Se trata de una tarta salada.
Las hay de muchos tipos (ya iremos publicando
más recetas) .En este caso haremos la más simple
de todas, con jamón york, este se puede sustituir
sin problema por bacón. Hay quien le echa tam-
bién cebolla, preparando un sofrito previamente.
Ingredientes Imaginación al poder.
• Masa quebrada Elaboración
• 4 huevos
Precalentar el horno a 180º. Extender la masa que-
brada sobre el molde de “Quiche” y recortar el
• 200 ml de nata
exceso con un cuchillo. Hay que hornear la masa
durante aproximadamente 10 minutos. Para que
• 200 gr de jamón cocido
no se puje hay dos opciones: 1.- Pinchar la masa
con un tenedor 2.- echar garbanzos para que haga
• 175 gr de queso peso sobre la masa mientras se hornea.
• Pimienta blanca Mezclar en un bol todos los ingredientes y vol-
car sobre la masa ya horneada. Dejar en el horno
• Perejil más o menos 25 minutos o en su defecto hasta que
veáis que ha cuajado. Dejar enfriar y a disfrutar.
• Sal
23CajaSur intranet Page 1 of 3
FLASHES DE LA INTRANET
información corporativa
presidencia
presidencia
15/09/2015
órganos de gobierno Carta de Gregorio Villalabeitia
misión, visión y valores Buenos días
empleadas/empleados En el día de ayer, el Consejero Delegado de Kutxabank, Javier García Lurueña, y
yo, acompañados por el Presidente de la Entidad, Miguel Angel Cabello, por
desarrollo y formación miembros del Comité de Dirección de Kutxabank, y por el Comité de Dirección de
CajaSur, hemos mantenido un encuentro con 200 personas de CajaSur para
prevención riesgos
presentar el Plan de Desarrollo de Negocio del Grupo en Córdoba.
laborales
El Plan previamente ha sido presentado a los Órganos de Gobierno de
cumplimiento normativo
Kutxabank, al Banco Central Europeo, a los sindicatos, y a 500 personas de
tablón de anuncios Kutxabank en cuatro reuniones celebradas en Donostia, Bilbao, Vitoria-Gasteiz, y
Madrid.
hemeroteca
En estos encuentros informativos, además de explicar la necesidad de contar con
seguridad: normativa un Plan, la metodología, los objetivos y palancas de actuación, y cómo no, los
resultados que esperamos del mismo, hemos tenido la oportunidad de continuar
conociendo al equipo humano del Grupo Kutxabank y compartir sus inquietudes
y expectativas.
Ahora corresponde a cada responsable de equipo continuar con el proceso de
comunicación, de manera que el Plan, descienda a toda la organización, para que
cada empleada y empleado lo conozca y se comprometa con sus objetivos desde
el primer minuto, con la misma ilusión y esfuerzo con el que hasta ahora habéis
abordado todos los retos.
No pretendo, por tanto, volver a explicarlo, ya que, como digo, cada responsable
continuará con el proceso de comunicación. Sólo quiero trazar unas pinceladas y
trasladaros unas reflexiones sobre el apasionante futuro al que nos enfrentamos.
Como he dicho muchas veces, se trata de un Plan de gestión, que no altera la estrategia. Mantiene el modelo de negocio del
Grupo Kutxabank, poniendo el foco en lo que mejor sabemos hacer, banca retail, con el foco en franquicias locales con altas
cuotas de mercado, complementado con presencia selectiva en otros territorios, y con un bajo perfil de riesgo.
Vamos a incrementar el negocio típico, en Banca Privada, en Banca Minorista, en Empresas, en Corporativa e Instituciones a
través de diversas palancas de crecimiento y rentabilidad. Vamos a trabajar en eficiencia y gastos, y vamos a mejorar la
calidad de la cuenta de resultados, de manera que en 2019 tengamos un grupo mejor, un grupo más eficiente, que genere
mayores resultados para sus accionistas, y, por tanto, un mayor valor para la sociedad.
Soy consciente de que se trata de un Plan ambicioso y exigente. El mercado también lo es, y, como sabéis mejor que yo,
cada día más. Nos va a exigir esfuerzos, pero estoy convencido de que es realista. No puede ser de otra manera, ya que
recoge las aportaciones de más de 120 empleadas y empleados, reunidos en más de 20 grupos de trabajo.
Sabemos lo que tenemos que hacer, la hoja de ruta está perfectamente definida, y sabemos hacerlo, sabéis hacerlo. Lo
habéis demostrado durante muchos años. El Grupo Kutxabank es un grupo sólido, bien capitalizado y situado en una
posición privilegiada para abordar los objetivos de mejora ineludibles que tiene ante sí. Además, cuenta con vosotras y
vosotros, su principal activo, un equipo profesional de alta calidad y comprometido con el proyecto.
Ahora toca ponerse a ello. De manera inmediata se irán activando las diferentes medidas, y creo que pronto veremos sus
resultados. Sed exigentes con vuestro trabajo, con los objetivos, y no dudéis de que con vuestro empeño diario contribuiréis
a hacer un grupo mejor, más eficiente, y más competitivo.
Un saludo y muchas gracias
Gregorio Villalabeitia
Presidente de Kutxabank
Un plan alcanzable pero exigente que requiere de un gran esfuerzo (ya llevamos muchos años de esfuer-
zos pero no flaquearemos) y que a nuestro entender despeja cualquier duda de venta, fusión o adquisición
por o http://intranet.bbkbank.cajasur.es/cs/Satellite?pagename=Corporativo_CS/NoticiaPI/...
de terceros ya que como dijo nuestro Presidente en la presentación, este plan 23/09/2015
ya tiene el ok del
Banco Central Europeo y en el no se contempla en ningún caso los supuestos anteriores.
24CRUCIGRAMA
HORIZONTALES
1. Movimiento literario y artístico del siglo
XIX, que creó una estética basada en el
rompimiento de las reglas del clasicismo.
2. Lo que emana de la autoridad constituida.
Remolcar una embarcación.
3. Pueblo de la zona norte de la Comunidad
de Madrid.
4. Persiga con empeño. Sospecharé de algún
peligro.
5. Helecho filipino con cuyo filamento se
tejen sombreros. Ciudad de Hungría, junto
al Danubio. Partícula que desencadena los
caracteres hereditarios.
6. Jardín zoológico. Enemiga del matrimonio.
7. Borricada, necedad. Arrojad líquido por
los poros de la piel.
8. Matrícula de Soria. Cámara
cinematográfica pequeña.
VERTICALES
SOLUCIÓNES
1. Arias de carácter sencillo y tierno.
2. Hacendoso, laborioso.
3. Mirada rápida y furtiva.
4. Quizás, tal vez. Abreviatura de audiofrecuencia.
5. Núcleo de la Tierra formado por níquel y hierro. Mil quinientos uno,
en romanos.
6. Semejante o parecido. Calle de árboles.
7. Hombres reducidos al último grado de abyección.
8. Zurza o remiende la ropa blanca.
9. Párrafo, artículo. En el Sáhara, depresión alargada entre dunas.
10. Tranquilo.
11. Media madre. Mover la embarcación con palas.
12. Recta perpendicular al eje de las abscisas
SOLUCIÓNES
25También puede leer
