ACTUALIZACIÓN PLAN DE NEGOCIO - Marzo, 2020 - Ecopetrol
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ACTUALIZACIÓN
PLAN DE NEGOCIO
2020 - 2022
Marzo, 2020
Foto: Izquierda, Parque Solar Castilla; Derecha, Ocean Black Rhino 1
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
Este documento fue preparado por Ecopetrol S.A. con el propósito de suministrar al
mercado y otras partes interesadas cierta información financiera y de otros aspectos
de la compañía.
Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo
probable del negocio y los resultados estimados de la Sociedad. Tales proyecciones
incluyen información referente a estimaciones, aproximaciones o expectativas
actuales de la compañía relacionadas con el futuro financiero y sus resultados
operacionales. Se advierte que dicha información no es garantía del desempeño y
que puede modificarse con posterioridad. Los resultados reales pueden fluctuar en
relación con las proyecciones futuras de la Sociedad debido a factores diversos que
se encuentran fuera del control del emisor. La Sociedad no asume responsabilidad
alguna por la información aquí contenida ni la obligación alguna de revisar las
proyecciones establecidas en este documento, ni tampoco el deber de actualizarlo,
modificarlo o complementarlo con base en hechos ocurridos con posterioridad a su
publicación.
La información divulgada a través del presente documento tiene un carácter
informativo e ilustrativo, y no podrá ser suministrada a terceras personas, ni
reproducida, copiada, distribuida, utilizada o comercializada sin la autorización previa
y por escrito de la Sociedad.
Foto: Taladro Independence 2
Mensajes Claves
Creación
Cumpliendo Crecimiento
de Valor a
las Metas Enfocado
la Sociedad
Líder en cuencas maduras y emergentes en
Ejecución anticipada de las metas Colombia Responsables con el medio ambiente y
comprometidos con la creación de
Disciplinada ejecución de inversiones, Creciente presencia internacional en áreas prosperidad compartida en las comunidades
ROACE sólido y estructura de capital robusta de alta prospectividad, con socios de clase donde operamos
mundial
3
Generando Valor a la Sociedad
13.7
US$ B
Contribuidos en 2019
8.0 0.5 0.3 0.9 3.9
US$ B US$ B US$ B US$ B US$ B
República de
Accionistas Comunidad* Empleados* Proveedores*
Colombia
Dividendos Salarios
Impuestos Dividendos Inversión Social & Compensación Variable Contratación Local de
Regalías Ambiental Beneficios** Bienes y Servicios
Formación
*Cifra de Ecopetrol S.A. **Incluye: Salud y Seguridad, Educación, Préstamos, Ahorro e Inversión. Calculado con la TRM promedio de 2019 de 3,281 COP/US$ 4
La Estrategia Continúa Enfocada en la Generación de Valor
Campos Existentes
Crecimiento
Reservas y
Producción
No Convencionales Exploración
en Colombia
Competitividad
y Sostenibilidad
Estricta Protección de la Caja
Disciplina de y Eficiencia
Capital Internacional
5
Mejores Retornos en Medio de la Volatilidad de Precios
755 761 718 715 720 725
120 99 54 45 55 72 64
100 33.0
Brent (US$/Bl)
80
22.9
21.6
60 19.0 18.7
15.6
40 12.3
10.4 9.5
7.8
6.6 5.9
20 4.0
2.9 3.9
2.2
-1.5 0.5
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019
9.6% 1.9% 2.7% 8.6% 13.1% 14.3%
Revenues
Ingresos EBITDA Net Income
Utilidad Neta ROACE* Producción (kbped) Brent (US$/Bl)
Ingresos, EBITDA y Utilidad Neta en US$ B. Cifras calculadas con la tasa de cambio promedio de cada año. * Calculado en COP 6
Cumpliendo con la Promesa de Valor
Métrica Meta 2019 Real 2019
EBITDA (US$ B) 9.5
Utilidad Neta (US$ B) 4.0
ROACE* (%) > 11 14.3
Financieros Deuda Bruta / EBITDA (x) < 1.5 1.2
Dividendos Pagados 2019 (US$/Acción ) 0.10
Índice de Reposición de Reservas (%) 100% 169%
Pozos Exploratorios 12 20
Producción (kbped) 720 - 730 725
Cargas (kbd) 370 - 400 374
Operativos Barriles Transportados (kbd) 1,100 - 1,250 1,153
Ahorros Plan de Transformación
0.7 1.0
(US$ B)
Cifras calculadas con la tasa de cambio promedio de 2019 de 3,281 COP/US$. *Calculado en COP 7
Sólido Desempeño Financiero
Margen EBITDA EBITDA / Bl Deuda Bruta / EBITDA
43.9% 35.8 1.2x
2.9
39.6
45.4% 43.9% 35.8 1.9
41.8%
USD/Bl
37.7% 30.0 1.5
23.3 1.2 1.2
1.0
2016 2017 2018 2019 Meta
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2019 - 2021
Distribución Breakeven de ROACE*
Dividendos Utilidad Neta
72
14.3%
0% 7% 22% 58% 90.0 80
80.0
64
14.3%
70
Dividendo Extraordinario 70.0 55 60
13.1%
3.9 45 > 11.0%
Dividendo Ordinario
USD/Bl
60.0
8.6%
50
37.4
50.0
36.1
US$ B
40
1.8 40.0
32.1 29.9
2.7%
30
1.2 30.0
20
20.0
0.3 2.1 10.0
10
0.0 0
2016 2017 2018 2019 Meta
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2019 - 2021
Dividendo Total / FCO Brent
Breakeven sin incluir efecto de impairments. *Calculado en COP 8
Consolidación Operativa y Avance en el Frente Ambiental
Operacional ESG
Exploración Producción Contenido Azufre Reducción Emisiones
(Pozos Perforados)
(Diesel b2– Promedio Nacional)
20 725 12 1,610
ktCO2e
725
20 20 29 28 1,610
PPM
kbped
17 720
718 22 1,229
956 1,124
715 12 10
6
2016 2017 2018 2019 Ene
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019
Transporte Refinación Energías Reutilización de
(Volúmenes Transportados) (Carga)
Renovables Agua
94
1,153 1,153 374 94* 62%
374 59% 62%
1,130 373
kbd
56%
kbd
56%
MW
1,110 43 43
346
1,091 330
0
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
*Incluye 64 MW de autogeneración y 30 MW adjudicados en subasta de energías renovables. 9
Crecimiento Inorgánico Alineado con la Estrategia
JV con OXY
Adquisición de los
164 mbpe Reservas 1P
campos Chuchupa y 51% 49% 90-100 mil bped en 2027
Acuerdo Ballena a Chevron*
con Shell*
100%
50% 50% Permian
(Rodeo JV)
Farm-in en el descubrimiento Esox
21.43% 57.14% 42.86%
EBITDA y ROACE
Incremental (e) por Año**
+ US$ 0.2 B
EBITDA 2020 - 2022
inorgánico
30% 20% 50%
+ US$ 1.1 B
2023 - 2027
Adquisición del
descubrimiento
ROACE + 0.2% Gato do Mato
No Convencional
inorgánico 90 mbpe recursos
2023 - 2027
contingentes
Offshore
20-30 mil bped en 2025
* Sujeto a aprobación regulatoria. ** Incluye Permian y Gato do Mato al precio del plan 10Crecimiento Continuo de Reservas
Gestión Técnica y Comercial
264 MBPE Rodeo JV
Reservas Probadas Cuenca Permian
Adicionadas
164 20 1,893
408 MBPE 1,727 242
94 67 103
Índice de Reemplazo
de Reservas 428 MBPE
169%
Vida Promedio de Balance Producción Recobro Extensiones Proyectos Crecimiento Efecto Balance
las Reservas 2018 2019 Mejorado y Inorgánico Precio 2019
Descrubrimientos
7.8 años
Disciplinada incorporación orgánica e inorgánica
+33% vs. incorporación 2018
11Plan de Negocio 2020 – 2022 Foto: Buque Front Crown 12
Plan 2020 – 2022
Financiero Operativo ESG
Inversiones Producción Descarbonización
US$13 - 17 B 745 – 800 kbped 1.8 – 2.0 MtCO2e año
Meta 2019 – 2021: US$ 12 – 15 B Meta 2019 – 2021: 720 – 770 kbped en 2022
Flujo de Caja Operativo Volumen Transportado Energías Renovables*
US$21 – 22 B @57 Brent/US 1,100 – 1,250 kbd ~ 300 MW
Meta 2019 – 2021: US$ 22 B @ 65 Brent/US Meta 2019 – 2021: 1,100 – 1,250 kbd
ROACE** Carga Refinerías Inversión Socioambiental
> 11% 370 – 420 kbd US$ 320 – 500 M
Meta 2019 – 2021: > 11% Meta 2019 – 2021: 370 – 400 kbd
Deuda Bruta / EBITDA IRR TRIF (HSE)
1.0 – 1.5x 100% < 0.6
Meta 2019 – 2021: 1.0 – 1.5 x Meta 2019 – 2021: 100%
* Capacidad instalada. ** Calculado en COP.
13Exploración y Producción Foto: Campo Rubiales 14
Crecimiento Esperado del 10% en Producción al 2022, Sustentado en
Posición Líder en Colombia y Crecimiento en Estados Unidos
Gestionando Tasas de Declinación vía EOR
+ 10% 8%Incremento Sostenido del HCIIP Demuestra Potencial de los
Campos Actuales
HCIIP y Factor de Recobro Ecopetrol S.A. Potencial* que podría progresar a reservas
926
20 19 19
65
19 19 19 19 19 20
850
18 18 18 18 60
18
60
16 56.7
55.3
53.3 53.9 53.7 53.8
HCIIP en bbpe
16
Factor Recobro en %
55
51.2 588
49.1 14
46.6
50
mbpe
45.7 12
414 414
45
40
39.2 10
35.4 8
35
33.6
6
30
4
145
25
2
48
20 0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 E Inyencción Combustión CEOR Primaria Inyección Inyección Inyección
Agua In Situ Cíclica de Gas Continua de
HCIIP
OOIP Factor Recobro Vapor Vapor
• Incremento del 68.5% en el HCIIP de 2007 a 2019 • 3.4 bbpe más allá de las reservas 3P
• Factor de Recobro esperado de 21% en 2022
*Corresponde al volumen potencial evaluado sin aplicar porcentajes de riesgo, de participación y de regalías Estas oportunidades tienen un nivel de incertidumbre medio-alto. Para
continuar progresándolas se necesitan realizar estudios, pilotos o analogías antes de materializar una expansión. 16Estrategia de Desarrollo Secundario Piedemonte
Perfil de producción
Aspectos Principales
• Factor de recobro de gas* esperado de 27% a 63%
• Factor de recobro de crudo esperado de 44% a 51%
• Inversiones 2020-2022: U$724 M
• Crudo incremental entre 30 - 90 mbp
• Gas incremental entre 0.3 - 0.5 TPC
*Factor de recobro esperado calculado con volumen en sitio a Diciembre de 2019, sin considerar posibles áreas nuevas contactables 17Caso Post - Pilotos Exitosos: Potencial No Convencional en
el Magdalena Medio
Ecopetrol se prepara para los PPIIs
150 km 2019 2020 2021 2022
Valle Medio del
Magdalena Aclaración Marco Preparación, planeación y ejecución del
Consejo de Regulatorio PPII
(VMM) Estado MME
YNC
Potencial YNC Cuenca VMM Colombia
50 km 4 - 7.4 bbpe 7 - 12 bbpe
8 - 100 TPC
de gas
Todos los horizontes
Play Ancla 1.1 - 1.3 bbpe
0.4 - 0.5 bbpe
Área Prospectiva Área Ecopetrol Producción en la cuenca VMM podría
1.3 m acres ~730 k acres estimarse en ~ 330 kbped en el 2030
18Rodeo JV: Promesa de Valor de Permian Cumplida
Hechos Clave 2019 Expectativas 2020
Incorporación de Reservas 1P Producción Neta Ecopetrol
164 7–9
mbpe kbped
Taladros Operados Taladros Operados
2 4
Activos Activos
Pozos Operados Pozos Operados
13 / 4 ~ 90 / 50
Iniciando Perforación / En Producción Iniciando perforación / En Producción
Precio de Compra Capex Ecopetrol + Carry 2020
750 ~ 700
US$ M US$ M
Colaboradores 2 25 19
En Campo Mayo de 2020 Empleados de Ecopetrol
Fuente: OXY, Ecopetrol 19Enfoque de Exploración en NFE, Fortaleza en Gas y
Priorización de Oportunidades Internacionales
Recursos por Delimitar Pozos Exploratorios
530 - 715 mbpe +30
Colombia Norte
Colombia Offshore
• CAPEX: ~ US$ 120 – 160 M Producción (kbped) Actividad Sísmica
• CAPEX: ~ US$ 180 – 240 M • 9 - 12 Pozos
• 2 - 3 Pozos
2021 ~ 13 – 15 2D (kms)~ 375 – 500
2022 ~ 17 – 19 3D (kms2) ~ 3,000 – 4,000
Valle Medio del Magdalena Piedemonte
• CAPEX: ~ US$ 360 – 480 M • CAPEX: ~ US$ 180 – 230 M
• 4 - 5 Pozos Actividad Internacional
• 9 - 12 Pozos
• CAPEX: ~ US$ 700 – 940 M
• 3 Pozos
• CAPEX: ~ US$ 115 – 150 M
Llanos • 3 Pozos
Caguan - Putumayo
• CAPEX: ~ US$ 45 – 60 M • CAPEX: ~ US$ 75 – 100 M
• 1 Pozo • 3 - 4 Pozos
• CAPEX: ~ US$ 117 – 150 M
• 2 Pozos
20Transporte Foto: Oleoducto de Los Llanos 21
Historial de Crecimiento Rentable
Volúmenes Transportados (kbd) Ingresos (US$ B) EBITDA (US$ B)
3.1
1,130 1,109 1,153 4.0 3.0
1,091
3.8
263 268 273 275
2.7
3.6
3.5 2.6
867 823 836 878
73% 75% 77% 77%
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
Crudo Productos Margen EBITDA
Hitos 2019
32%
Negociación de Tarifas de 32% Contribución al Implementación de la
Transporte de Crudo EBITDA del Grupo Estrategia Comercial
Asegura la estabilidad del segmento. Aporte constante de caja Volúmenes adicionales a través de
Período de 4 años: hasta el 30 de junio de 2023 Resultados estables con baja incertidumbre oleoductos vs. carrotanques
Cifras calculadas con la tasa de cambio promedio de cada año. 22Foco en Eficiencia y Oportunidades de Crecimiento en
Poliductos
Metas 2020 - 2022
1,100 – 1,250 75% – 80% US$ 0.7 - 0.9 B
Volúmenes Transportados (kbd) Margen EBITDA Inversiones
Asegurar una operación continua, Mantener rentabilidad Crecimiento del Capex y Continuidad
confiable, eficiente y segura Operativa
Poliductos
• Capturar el crecimiento de la demanda (CAGR 2%)
Oportunidades • Plan de transporte que permite un aumento del 2% en el factor de servicio
de Crecimiento • Protección de la participación de mercado e incremento de la
confiabilidad a través de inversiones estratégicas
23Refinación Foto: Refinería de Barrancabermeja 24
Capturando Valor de Activos Actuales e Inversiones
Rentables en Respuesta a Condiciones del Mercado
Metas 2020 - 2022
370 – 420 10 – 15 US$/Bl US$ 1.5 – 2.0 B
Carga (kbd) Margen de Refinación Inversiones
Maximizando el valor de los activos existentes Mayor Rentabilidad Continuidad operativa
Calidad Combustibles 2023+
Diesel b2 - Transición a Euro V/VI Gasolina - Transición a Euro IV Oportunidades de Crecimiento
(Contenido Azufre - PPM) (Contenido Azufre - PPM)
Barrancabermeja Cartagena
50 50 50 300 300 300
Incremento de Optimización de activos
224 Capacidad de y mayor valor de los
28
149 Conversión componentes de la
22 20
15 97 100 gasolina
12 10 50 50
10
10 10 Maximizar sinergias entre
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 las refinerías
Conpes Ecopetrol Conpes Ecopetrol
25Proyecto IPCC*:
Inversión al 2022
US$ 140 - 150 M
Año 1957 - 2013 2016 - 2020 2021+ con IPCC
Media Alta Alta
Conversión 74% - 76% 95% - 97% 90% - 92%
Carga 80 kbd 150 kbd 200 kbd
Tipos de Crudos Livianos y Medios y Medios y
Medios Pesados Pesados
Unidades de Proceso 8 34 35 26
*IPCC: Interconexión de las Plantas de Crudo de CartagenaFinancieros Fuente: iStock Photo. Banco de Imágenes. 27
Inversiones* en Colombia entre ~ US$ 10 - 13 B, e Internacionales entre
~ US$ 3 - 4 B, Concentradas en Estados Unidos y Brasil
Inversión por Región Transporte Digital y
US$ B 5% Tecnología
Refinación 1%
11%
Exploración
15%
Bolívar Producción
0.2 68%
2.0 – 2.7
Antioquia Santander 0.12 – 0.15
0.5 1.6
Boyacá
0.4 10 - 13
Costa Afuera Internacional
Casanare 12% 23%
Huila
0.3 0.6
0.7 – 0.9
Meta 0.02 – 0.03
4.9
Colombia
Putumayo Internacional En tierra Colombia
0.4 88% 77%
Otros
4.0
* Inversión orgánica. 28Foco Permanente en Caja y Generación de Valor
Flujo de Caja (US$ B) ROACE*
2019-2022
55 72 64 57
21.2 1.8
13.4 14.3%
13.1%
7.5 5.0 > 11.0%
14.0 8.6%
0.7 11.5
4.8
Saldo
Initial Generación Debt
Operating Deuda Capex Otros
Other Caja
Available Generación
Operating Capex Caja
Available 2017 2018 2019 2020 - 2022
Inicial
Balance Cash
Caja Income Disponible
Ingresos Cash Caja
Cash 2022 Disponible
Cash
2019 Generation
2019 Operativa 2021
2021 Operativa
Generation 2022
2022 BRENT (US$/Bl)
2022
2022 BRENT (US$/Bl) del Plan
Plan de negocios enfocado en la generación de valor atractivo a US$ 57/Bl Brent
*Calculado en COP. 29Perfil de Deuda
Fuente
151
Prepagos por US$ 5.2 B Créditos Locales Otros
3% 5%
Bonos Locales
4%
2,134
35
US$ M
480
ECAs
16%
2022 470 151
2024 411 70
2,273
1,480
1,675
2,000
123
544
877
930
87
18
19
22
61
7
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2020
2021
2023
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040
2041
2042
2043
2044
2045
Bonos Internacionales
72%
Deuda del Grupo Ecopetrol
Diciembre 2019 Vida Media Tasa de Interés
DTF LIBOR
Compañía Deuda en US$* Deuda en COP* Total* 10 años 4%
Ecopetrol 9,403 471 9,874 4%
Bioenergy - 124 124 IPC 4%
Ocensa 500 - 500 Costo promedio en COP IBR 1%
Bicentenario - 305 305 9.9%
Invercolsa - 99 99
ODL - 94 94
Total 9,903 1,093 10,996 Costo promedio en US$
% 90% 10% 100% 4.9%
*Valor nominal en US$ M
Tasa Fija
87%
30Continúa la Transformación del Negocio a través de Mayores
Eficiencias
Resumen de Eficiencias
2019 – 2023
87%
Eficiencias Estructurales (e)
1.30
6%
20%
1.75
49%
US$ B
25%
5.30
3.55 CapEx OpEx Ingresos Otros
CONCENTRADAS EN:
OpEx
CapEx
Fortalecimiento de Ingresos
2016 - 2019 2020 - 2023 2019 - 2023
Potencial no incluido en el plan
31Foco Continuo en Eficiencias de Costos
Costo de Levantamiento Costo de Caja de Refinación
8.7 8.6 8.6 5.0 5.0
4.8 4.8
7.7
US$/Bl
US$/Bl
7.6 4.0
2017 2018 2019 2020 - 2022 2017 2018 2019 2020 - 2022
Eficiencias en procesos operativos (energía, subsuelo y dilución) y
Eficiencias operacionales y sinergias entre las dos refinerías
entrada de nuevas facilidades de producción
Costo de Barril Transportado Costo Total*
3.3 3.3 3.3 3.3 36.9 34.8
30.8 33.0
US$/Bl
US$/Bl
2.7 30.0
2017 2018 2019 2020 - 2022 2017 2018 2019 2020 - 2022
Optimización de costos y gastos Según las premisas del plan de transformación
* Incluye: costo de transporte, gastos operacionales, costos operativos. Calculado sobre los barriles vendidos. 32Habilitadores Foto: Refinería de Cartagena 33
Consolidación de una Estrategia Digital Sostenible
2018 2019 2020+
Visión, alineación y estrategia de Consolidación, Contribución,
Consolidación y Sostenibilidad
Transformación Digital Crecimiento e Innovación
► Inicio de la transformación digital ► Sanción de proyectos Agenda Digital: ► Definición Ola 2
(Creación Vicepresidencia Digital)
► Campos Integrados y Gestión ► Desarrollar un proceso ágil de valoración de
Volumétrica capital
► Optimización infraestructura y ► Margen Bruto de Refinación
aplicaciones ► Petrotécnica Digital
► GREAT: Planeación y
► Definición de la Ola 1 agenda digital Programación de Transporte
► Ciclo Comercial Integrado
► Ciclo Financiero
► Procure to Pay
► Talento Humano Digital
► Gestión Jurídica Digital
► Gestión Documental Digital
10 10 51 75 ~ 180
Hitos
Proyectos en ejecución US$ M de Beneficios US$ M invertidos en US$ M a invertir US$ M de Beneficios Económicos al 2022
sancionados en 2018 Económicos en 2019 2019 en 2020
34Evolucionando Para Optimizar la Cadena de Valor Comercial
Resultados de la Transformación Contribución EBITDA Canasta de Crudos
Comercial (US$ M) US$/Bl US$/Bl
Excelencia 1.14
71.7
US$ 445 M 64.2
US $206 M +111%
US $112 M 225 0.54
Evolución
US$ 152 M
Transición
US$ 24 M 63 220
89
2018 2019 2020 2018 2019 -5.6
-8.5
Real
Commercial
ExcelenciaExcellence
Comercial Internal Optimization
Optimización Interna 2018 Diferencial 2019
Brent Spread
Asset Backed Trading
2019 - 2020 + 2021
2021 - 2022
• Diseño y aprobación del proceso de cobertura • Arbitraje de ubicación
2019
• 5 operaciones ejecutadas en 2019 • Arbitraje de calidad para maximizar los
• Generando valor a través de 3 operaciones ABT márgenes de refinación
• Transacciones recurrentes de compra/venta • Compra / alquiler de activos
2022+
• Contango y Backwardación (usando
2020
relacionados con actividades
almacenamiento propio y operaciones comerciales
financieras)
35El Gas Ofrece Oportunidades Materiales de Crecimiento
para el Grupo
Balance de Oferta y Demanda
3,000
2,500
2,000
GBtud
1,500
1,000
500
0
2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038
Declaraciones de productores Potencial Onshore PotencialOffshore
Potential Offshore Potencial
Potential No Convencionales
Unconventionals Regasification
Regasificación P90 Demand
Demanda P90 Demanda
P10 P10
Demand Demanda
Historic Histórica
Demand
Fuente: Ecopetrol. A Diciembre 2019
Competitividad de los Precios de Gas Margen Operativo del Inversiones 2030
US$/MBtu Gas 2020 - 2022
Henry Hub
Colombia
4.1*
2020
2.3 – 3.5
@ Cartagena
2030
55% 767 35%
Participación esperada del
2019 US$ M
6.0 – 7.5
gas natural en la producción
*Precio promedio de gas natural en Colombia reportado por el Gestor de Mercado 36Iniciativas ESG Foto: Kiara Abello, Jorge Pérez y Javier Salazar; Yopal, Casanare 37
Progreso en el Plan de Descarbonización
Reducción de Gases de Efecto Invernadero Energías Renovables en el Capacidad Total de Generación (MW)
KtCO2e Portafolio al 2022 (MW) Fuerte Crecimiento en Renovables
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 +24% 1,521
168
20 66 1,227
140
281
511
725
94
80
Reducciones 956
1124
Reducciones potenciales por 1229
verificar (2018-2022)
1610
1800-2000 Autogeneración+Compras Solar Eólica 2019 2022+
2020 - 2022
• Reducción entre 1.8 - 2.0 MtCO2e año de emisiones de gases
de efecto invernadero en 2022 • Cero quemas rutinarias en teas
2030
• Significativa reducción en la quema de gas en teas • 20% de reducción de CO2e
• 20% de capacidad de autogeneración con energías • Construcción de un portafolio de Soluciones
renovables Basadas en Naturaleza para compensación de
emisiones
• Incremento entre 2% y 3% en la eficiencia energética 38Avanzando en Diversidad e Inclusión
• Participación de • Entornos laborales • Inclusión económica, • Promoción de la • Formación y
mujeres en cargos de incluyentes social y cultural diversidad cultural sensibilización
liderazgo y claves. • Cuidado de la familia • Igualdad de • Igualdad de • Ambientes libres de
• Balance vida familiar • Pasar de entornos de oportunidades oportunidades y prejuicio y
• Prevención de la integración a emprendimientos discriminación
violencia de género inclusión • Igualdad de
oportunidades
72%
Procesos de selección en
7.6%
Personas con
2.9% 0.2%
Personas
Víctimas del
Personas
Retiradas de
4.0%
Personas que se
6
iniciativas en curso con
cargos de liderazgo con discapacidad* conflicto FFAA* identifican como parte de 28 voluntarios
mujeres candidatas interno* una minoría étnica*
finalistas
38% en 2018
* De la Planta de Personal. 39Comprometidos con las Mejores Prácticas de Gobierno
Corporativo
Miembros Junta Directiva
Protección de los Modelo de Gobierno
Temas de la Junta Directiva Ética y Cumplimiento
Orlando Ayala Accionistas minoritarios Corporativo
Independiente • Mejores Prácticas de • Compromiso con la • Directores • Nuevo Modelo de
Gobierno Corporativo Transparencia independientes: de cuatro Gobierno Corporativo que
Luis Guillermo Echeverri en 2008 a ocho en 2019 soporta la ejecución del
Independiente • Compensación y • Formación en aspectos plan de negocio
Nominación éticos • Una posición en la Junta
Juan Emilio Posada Directiva nominada por los
Independiente • HSE • Canales de apoyo y 10 principales accionistas
recepción de quejas minoritarios
Sergio Restrepo • Innovación y
transformación para • Vigilancia preventiva • Una posición en la Junta
Independiente Directiva nominada por los
liderazgo en tecnologías sobre lavado de activos y
digitales financiación del terrorismo departamentos
Luis Santiago Perdomo productores de crudo
Independiente
• Estrategia y Nuevos • Investigaciones
Negocios confidenciales y con • Ningún director puede
Esteban Piedrahita garantías tener posición ministerial
Independiente (recomendación OCDE)
• Política de Sucesión
Germán Quintero • Entrega de información
clara y oportuna a los
No independiente accionistas
Hernando Ramírez
• Oficina de Atención al
Independiente Accionista
Carlos Gustavo Cano
Independiente
40El Camino Hacia Adelante
Diversificación Enfocada en Línea con las Prioridades Hacia la Transición Energética
Estratégicas
Optimización del Portafolio de
2020 2030 Exploración y Producción
• Acelerar el desarrollo de los campos
16% 35% 1 actuales
Hidrocarburo
• Transición hacia activos de gas
Tipo de
Gas
Crudo
• Prioridad a proyectos de ciclo corto y
bajo costo
84% 65%
Cambio Climático
3%
35%
• Descarbonización: ~ 20% de reducción
Tipo de Play
de emisiones de gases efecto
Offshore
No Conv. invernadero en 2030
Onshore 2 • Combustibles más limpios para
50%
Colombia,Definiciones
Sigla Definición
bbpe Billones de barriles de petróleo equivalente
Bl Barril
bped Barriles de petróleo equivalente por día
CAGR Tasa de Crecimiento Anual Compuesto. Compound Annual Growth Rate por sus siglas en inglés
CEOR Recobro con utilización de químicos. Chemical Enhanced Oil Recovery por sus siglas en inglés
EOR Recobro Mejorado. Enhacend Oil Recovery por sus siglas en inglés
ESG Ambiental, Social y Gobernanza. Environmental, Social and Governance por sus siglas en inglés
FCO Flujo de Caja Operativo
Gbtud Giga BTU por día
HCIIP Hidrocarburos Originalmente en Sitio. Hydrocarbons Initially In Place por sus siglas en inglés
IRR Índice de Reposición de Reservas
JV Joint Venture
kbd Miles de barriles por día
kbped Miles de barriles de petróleo equivalente por día
KtCO2e Miles de Toneladas Métricas de Dióxido de Carbono equivalentes. Thousand Metric tons of Carbon Dioxide equivalent por sus siglas en inglés
Mbtu Millones de BTU
mbp Millones de barriles de petróleo
mbpe Millones de barriles de petróleo equivalente
mm3 Millones de metros cúbicos
MtCO2e Millones de Toneladas Métricas de Dióxido de Carbono equivalentes. Million Metric tons of Carbon Dioxide equivalent por sus siglas en inglés
MW Megavatios. Megawatts por sus siglas en inglés
NFE Exploración cercana a campos. Near Field Exploration
PPII PPII: Proyectos Piloto de Investigación Integral
PPM Partes Por Millón
ROACE Utilidad Operativa Después de Impuestos / Capital Empleado. Return on Average Capital Employed por sus siglas en inglés. Calculado en pesos
TPC Tera pies cúbicos de gas. Trillion Cubic Feets por sus siglas en inglés
TRIF Índice de Frecuencia Total de Casos Registrables
US$ B Billones de dólares americanos
US$ M Millones de dólares americanos
VMM Valle Medio del Magdalena
YNC Yacimientos No Convencionales
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