Bárbara Weigel Proyecto Integrador: Chilly - Acciones colectivas e identidad cultural
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
MOMENTO 4: 100 plus
Proyecto Integrador: Chilly
Acciones colectivas e identidad cultural
Bárbara Weigel
82823
Lic. en Diseño/Diseño Gráfico
Técnicas de Investigación
Jésica Tidele
Comisión 3127 - Cuatrimestre 1 - 2021
INFORME DE TENDENCIAS
por Bárbara Weigel
Consultora estratégica
JULIO 2021 - BUENOS AIRES - ARGENTINA - EJEMPLAR 1 - ED. CHILLY
UN
INSIGHTS
REDES POCO
DE
MACRO
TENDENCIAS
CHILLY
MOODBOARDS
PROPUESTA FINAL
p.2
SUMARIO
INTRODUCCIÓN P.3
Marca seleccionada para la investigación, nombre del proyecto integrador, tema de estudio
planteado, justificación de la elección del tema y objetivos propuestos.
MOODBOARDS P.4
Moodboard representativo con datos relevantes de la marca de estudio.
MACROTENDENCIAS P.6
Moodboard representativo con imágenes que fueron eje conceptual en el desarollo del proyecto
y breve explicación.
PIRÁMIDE DE INSIGHTS P.8
Imagen de la pirámide de insights del proyecto mencionado y su respectiva explicación.
PROPUESTA FINAL P.9
Propuesta final de las dos áreas del negocio seleccionadas.
REDES SOCIALES P.1O
Exposición de la estrategia de difusión en redes sociales.
CONCLUSIONES P.11
Reflexión y conclusiones finales.
p.3
INTRODUCCIÓN
MARCA ELEGIDA: CHILLY
¿POR QUÉ?
TEMA DE ESTUDIO
La elección de la marca está dada por la disciplina de las investigadoras,
considerando que tanto el diseño de mobiliario como el diseño gráfico,
LAS ACCIONES COLECTIVAS A PARTIR DE UNA
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
pueden aportar un valor agregado significativo, desde la propuesta de
pensar nuevas familias de productos hasta la elaboración de campañas PERSPECTIVA LOCAL E IDENTIDAD CULTURAL.
ilustradas y aplicadas que podrían impactar positivamente tanto en el
usuario como en las personas que observan, haciendo un uso visual de los
mismos. JUSTIFICACIÓN
La elección del tema surge a raíz de entender, como señala Laureano Mon (2016), que
uno de los enfoques que deben tener las marcas para la construcción de su ética empre-
EMPRENDEDORES
sarial es el vínculo con la comunidad a través de la relación con emprendedores y
ciudadanos locales, esto lleva a tomar acciones alrededor de sus valores e identidades
culturales. El caso UNIQLO, por ejemplo, se basa en la idea de que la empresa debe ser
un buen ciudadano, un buen vecino, a partir de esto elaborara una propuesta para
fomentar las acciones colectivas. Por otra parte, el reconocimiento de la especie y la
inspiración en sincronía con la tierra y estructuras sociales de tribu, donde los aspectos
sociales y colectivos según Nextlab (2021), llevan a una inspiración mas humanizada y
emocional. El tema retoma el sentimiento de lo propio, lo común y cotidiano.
OBJETIVOS
- Exploración en géneros con textiles sustentables para sus productos.
- Desarrollo del textil propio, mensajes con fines sociales, creatividad y un usuario con
participación activa.
- Reforzar la identidad marcaria.
- Fortalecer el concepto de vida en comunidad en los canales de comunicación de la marca.
- Espacio tienda - taller con el fin de la experiencia phygital.
- Intercambio de conocimiento y aprendizaje a través de la moneda social “hora-grano”.
- Propuesta emocional colectiva inspirada en sincronía con la estructura social de los
pueblos originarios, para incorporar a los productos de la marca.
p.4
MOODBOARDS
DE MARCA
TRANCA
CHILLY, es una empresa argentina que nace
en 2010, en una charla de mate, tres
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
diseñadores industriales se propusieron
mejorar una reposera de similares
características que usaban en el club al que
iban en San Isidro, Buenos Aires, y decidieron
sumar algunos accesorios que le dieron
STYLE
identidad al producto e impulso al nuevo
emprendimiento. La idea conceptual de la
marca es acompañar un nuevo estilo de vida
más tranquilo y alejado de la cuidad. Como
lo sugiere su nombre, los diseños son Chill
out e invitan al gozo y al relax. Diseñan
“equipamiento” para salir a disfrutar al aire
libre. Su producto estrella es la Reposera
plegable Chilly, confeccionada con estructura
de madera y acero a prueba de agua, género
poliéster impermeable. Los demás productos
LIVING
refieren al mismo concepto outdoor: bolsos
materos, yerberas, bolsos térmicos, lonas
playeras y mantas. Las estampas tan llamati-
vas son co-creadas por diferentes artistas e
ilustradores para darle un valor superador a la
marca.
Utilizan cuatro canales de venta: el online en
Mercado Libre y su propia tienda, el mayoris-
ta (proveen a 100 negocios), el corporativo
(hacen regalos empresariales o acciones de
marketing para empresas) y las tiendas
físicas, un showroom en Palermo y el local
central en San Isidro.
p.5
MOODBOARDS EDAD
DEL CLIENTE JÓVENES ENTRE 18 Y 40 AÑOS.
SEXO/GÉNERO
CLIENTE
PROPUESTA GENDERLESS.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
ZONA NORTE. BUENOS AIRES. ARGENTINA.
CON PUNTOS DE VENTA EN ZONAS EXCLUSIVAS
DE C.A.B.A (PALERMO). PRESENCIA EN LOCALES DE LA
COSTA ARGENTINA Y URUGUAYA.
NIVEL SOCIOECONÓMICO
CLASE MEDIA/ALTA.
NIVEL EDUCATIVO
ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS Y PROFESIONALES.
OCUPACIÓN
PROFESIONALES O TRABAJADORES FREELANCE, EN PARTICULAR
CARRERAS AFINES A LAS CIENCIAS HUMANÍSTICAS Y CREATIVAS.
INTERESES
CONCEPTO: TRANCA STYLE LIVING.
PARA PERSONAS QUE QUIEREN CORTAR CON LA RUTINA Y DISFRUTAR
EL USUARIO CHILLY TIENE UN AL AIRE LIBRE TODOS LOS DÍAS, RELAJARSE, MEDITAR O COMPARTIR CON AMIGOS.
AMANTES DEL BUEN DISEÑO, LO PRÁCTICO Y SIMPLE.
PERFIL RELAJADO, QUE SE
CONDICE CON EL LEMA DE LA HOBBIES
MARCA: TRANCA STYLE LIVING PERSONAS AMANTES DE LOS VIAJES. SE INTERESEAN POR
LA FOTOGRAFÍA, Y SUELEN PRACTICAR DEPORTES DE AGUA
Y DE MONTAÑA.
p.6
MACROTENDENCIAS
BIOLÓ
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
GICO
La primer macrotendencia a desarrollar es la anunciada por la
consultora The nextlab institute denominada BIO-LÓGICO.
Este primer perfil de usuario esta dentro del espectro individual-racional y
tiene como premisa acceder a información verídica a través del cono-
cimiento científico y la confianza en disciplinas tales como la biología y la
botánica. Un consumidor que ante la circulación excesiva de información y
cuya veracidad es improbable, se encuentra ante la búsqueda de lo certero
a través de datos concretos. Se selecciona esta macrotendencia para
potenciar el espacio ya adquirido que Chilly cosechó sobre los espacios
naturales, es una marca transparente, que puede generar en la mentalidad
del consumidor una causa que tenga que ver con proveer productos desa-
rrollados a través de la tecnología con fibras recicladas o recuperadas para
el desarrollo de sus textiles.
p.7
MACROTENDENCIAS
TÓ
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
TEM
La segunda macrotendencia es la denominada TÓTEM,
también anunciada por la consultora The nextlab institute.
Se caracteriza por estar dentro del espectro emocial-colectivo, donde
el consumidor deja de lado la visión individualista y entiende que el
futuro debe desarrollarse desde un concepto de comunidad y
consumo ético y responsable. Una macrotendencia que pone en valor
la tradición, la cultura heredada, y pone el foco en el hacer, como una
actividad productiva y espiritual. Se eligió para Chilly ya que se evalúa
generar un proyecto que reivindique el trabajo artesanal, llevando la
marca a espacios donde la inclusión social y laboral en Argentina
todavía sigue estando relegada. Se propone hacer una puesta en valor
de los textiles de los pueblos originarios, conjugando el conocimiento
del armado del producto estrella de la marca que es la reposera plega-
ble, con el trabajo en textiles naturales realizado por los pueblos
originarios. Y de esta manera también, generar posibilidades de traba-
jo para fomentar la diversidad cultural.
p.8
PIRÁMIDE DE INSIGHTS
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
1- What: Observaciones y datos.
Chilly es una marca que desarrolla una línea de artículos para fomentar
la vida al aire libre en usuarios inclinados por un estilo de vida sostenible.
2- How: Información.
La información que resulta de las observaciones, es que Chilly en
consecuencia a este vínculo sólido con el consumidor, se posiciona
en la mente de ellos como una marca con una comunicación
transparente y coherente.
3- Why: Hallazgo.
En función a los datos revelados en la encuesta, se entiende que
los consumidores de Chilly están dispuestos a un estilo de vida
que promueva la vida en comunidad, desarrollado a través del
intercambio de saberes, la diversidad cultural y las economías locales.
4- Ahá: Insight.
A partir del hallazgo, donde se determina que los usuarios Chilly
están dispuestos a una vida más sostenible que proteja las economías
locales y a vivir en un espacio donde prime el espíritu de comunidad,
se propone el siguiente insight.
“Recuperar saberes ancestrales para construir identidad”
“Visualizar la importancia de las economías locales permite que los
ciudadanos se involucren en acciones concretas”
5- Wow: Idea.
Se propone a la marca Chilly una alternativa sustentable basada en
la incorporación de culturas ancestrales de los pueblos originarios
que puedan intercambiar saberes y replicarlos en sus productos y a
su vez, el intercambio de conocimiento entre los miembros de la
comunidad Chilly. Se sugiere también integrar avances tecnológicos
en sus modelos de producción que puedan desarrollar textiles
sustentables y reducir también el grado de deshechos.
p.9
PROPUESTA FINAL
A partir de las variables de estudio que se tomaron en cuenta darles una segunda oportunidad de uso, la innovación está dada
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
durante la investigación, los datos obtenidos de la encuesta y las por una propuesta sostenible desde la implementación de la
dimensiones sustentables con las que se trabajaron, se define una nueva materialidad que genere conciencia en los consumidores.
propuesta final para la marca Chilly atravesada por la responsabili- Por otra parte, se propone al desarrollo de una familia de produc-
dad social, la transparencia, la circularidad y la identidad cultural y tos desde el concepto segundo uso, se agregarán bancos, mesas
local. En el área de producto se desarrolla la puesta en valor del auxiliares, entre otros, de tal manera de optimizar los materiales
producto estrella, la reposera plegable, para luego aplicarlo al que se utilizan o descartan en la fabricación de la reposera, los
resto de los productos, se propone redefinirla, a partir de nuevos productos son para uso exterior y potencian el disfrute de vida al
textiles recuperados y reciclados que provienen de residuos para aire libre con propósito medioambiental.
ES EL MOMENTO
DE CREAR TU PROPIA
REPOSERA PLEGABLE. TRANCA STYLE LIVING
QUIERO COMPRAR
GRANO
¿SABÉS TODO LO QUE
PODEMOS HACER PARA
PUEBLOS ORIGINARIOS UN TIEMPO DE
CUIDAR LOS OCÉANOS? INTERCAMBIO
VER MAS VER MAS ASOCIARMEp.10
ANTES DESPUÉS
REDES
En el área de comunicación se elab-
ora una campaña que pone el foco
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
en la visibilización de los ya mencio-
nados pueblos originarios,
no solamente desde la generación
de producto sino también desde el
conocimiento y respeto de la diver-
sidad cultural.
Otro aspecto de propuesta susten-
table desde la comunicación es la
contratación de artistas y activistas LIVE
#EsChillyEl...
que hablen de problemáticas
de interés que serán aplicadas a
modo de estampas para transmitir
conciencia medioambiental, temas ¿SABÉS TODO LO QUE
PODEMOS HACER PARA
como el cuidado del agua potable, CUIDAR LOS OCÉANOS?
la contaminación de los océanos o
los incendios forestales serán refle-
#ESCHILLYELOCEANO
jados en dichos patrones.
Para concluir, se puede decir que la
propuesta para Chilly es fundamen-
talmente transparente, en el senti-
do social y en el medioambiental
CREÁ TU
TU MENSAJE TEXTIL CHILLY
ES EL MOMENTO
para brindar al usuario información DE CREAR TU PROPIA
REPOSERA PLEGABLE.
confiable y productos sostenibles.
#ESCHILLYCREARp.11
CONCLUSIONES
ACCIONES COLECTIVAS E IDENTIDAD CULTURAL
Como conclusión, habiendo desarrollado la totalidad del proyecto de investigación, se puede establecer que
los criterios de acercamiento a la problemática fueron correctos y efectivos. Abordar la investigación basán-
por
dose en el conocimiento de las macrotendencias como tótem y biológico, y relacionándolo directamente con
la identidad de la marca Chilly, fue una estrategia acertada, ya que aportó datos relevantes y esclarecedores
sobre el futuro plan de acción. Fue interesante el recorrido como consultora estratégica de la marca, ya que
establecer un plan de comunicación diferenciador para la marca Chilly presentaba un desafío extra. Es decir,
la marca contaba en ese entonces con una estrategia propia y definida, con una identidad marcaria correcta,
BÁRBARA
y una participación activa de sus consumidores en las redes sociales. Por lo que proponer un plan de acción
que opere sobre la comunicación de una manera diferenciadora resultaba complejo. Se pensó, entonces
desarrollarlo a partir de ese espacio ya adquirido por Chilly y reforzarlo, potenciar el vínculo con los consumi-
dores, a través de la interacción que se dará tanto por la creación de productos con participación activa de
los usuarios, y con campañas de artistas para captar la atención de ellos en medios de comunicación sobre
WEIGEL
temáticas que son esenciales para el rol sostenible que Chilly quiere ocupar teniendo en cuenta los nuevos
paradigmas dispuestos para los próximos años. En síntesis, se puntualizó en las propuestas del plan de
acción objetivos que brindan solidez para desarrollar los propósitos medio ambientales y sociales, así como
fortalecer el aspecto de comunicación y producto de la empresa, generando en consecuencia, un plan
diferenciador para el posicionamiento de Chilly en la mente del consumidor.LIC. EN DISEÑO ALUMNA: BÁRBARA WEIGEL CÁTEDRA: JÉSICA TIDELE
También puede leer
