BROCHURE DE SERVICIOS 2021 - PERYES SA CALIDAD Y MEJORA

BROCHURE
DE SERVICIOS
         2021

PROFESIONALES CALIFICADOS GARANTIZAN
  EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA
MEDIANTE UN SERVICIO DIFERENCIADO

                PALABRAS DE LA CEO
                Y FUNDADORA DE PERYES S.A.
              Un crecimiento imprevisible en la mayoría de las
              empresas, no necesariamente es garante de
               sostenibilidad y adecuados procesos. La cadena de
                 valor se ve afectada por este impacto y los
                    incendios habituales toman impulso en las
                      diferentes áreas, restando oportunidades de
                        mejora para su empresa.

                         Daytte Andrade De Luna

Nuestra pasión es ordenar y resolver los retos que
el mercado nos plantea a diario, razón por la que
nos hemos especializado en el componente: calidad
y cadena de valor, para fortalecer los procesos.
Actuamos con responsabilidad hacia todas las
partes interesadas, asegurando a los colaboradores
un ambiente seguro, y a los proveedores un
proceso colaborativo, cumpliendo así con las
normas exigidas por los organismos de control y
siendo responsables con la comunidad.

Nuestro objetivo a largo plazo es sostener un
ambiente ético que cumpla con los valores y
principios empresariales, mientras generamos las
mejoras continuas y la satisfacción de todos
nuestros clientes.

¿QUIÉNES
SOMOS?
En PERYES S.A. Somos un equipo de trabajo
internacional especializado en temas de: calidad,
finanzas, medio ambiente, seguridad y salud
ocupacional, y ética empresarial. Apoyamos a las
empresas que han crecido paulatinamente y
requieren una estructuración profesional; las
acompañamos en la definición de objetivos y
políticas empresariales, controles y levantamiento
de documentación (procedimientos y registros),
                                                     Un consultor de empresas
con el fin de obtener una base profesional sólida
                                                     debe comprender que la
para que continúen en su escala de crecimiento.      relación con el cliente no
                                                     es de subordinación. El
                                                     consultor acompaña, sirve
                                                     y apoya bajo un acuerdo
                                                     de confidencialidad.

Cuando la Dirección estratégica de una
compañía tiene la información adecuada,
y en el momento preciso, podrá tomar
decisiones asertivas. En el caso contrario,
los resultados no serán óptimos, lo cual se
verá reflejado en los niveles de ganancia
por el desperdicio de los recursos.

¿Sabía usted que el 90% de las
pymes fracasan dentro de los
primeros cinco años por falta de
planificación, procesos de orden y
operaciones informales?

ADJUNTAMOS ESTE CUESTIONARIO DE SITUACIONES QUE PUEDEN ESTAR
PRESENTÁNDOSE EN SU EMPRESA Y REQUIERAN DE ACOMPAÑAMIENTO PROFESIONAL:

             ¿Se perciben atrasos y “cuellos de botella” dentro de los procesos y estos no
             le permiten crecer? ¿Su empresa ha crecido, pero de una forma
             desordenada?

             ¿Tiene quejas constantes de sus clientes o ha percibido la pérdida de su
             cartera de clientes sin conocer las razones? ¿Se están generando pérdidas
             sin conocer la fuga?

             ¿Desconoce los requisitos legales de seguridad y salud, obligatorios por ley?
             ¿Tiene quejas constantes de sus colaboradores sobre la inseguridad dentro
             de su ambiente laboral?

¿Desconoce los requisitos ambientales exigidos en su país de acuerdo con
su actividad comercial? ¿Conoce la documentación ambiental exigida por el
gobierno para desarrollar un proyecto?

¿En su empresa se han presentado casos de corrupción? ¿Su empresa es de
un sector estratégico o maneja contenido confidencial que puede verse
involucrado en un caso de soborno?

¿Los cambios en el entorno económico actual, le ha llevado a disminuir las
ganancias de la empresa?

¿Le cuesta proyectarse a largo plazo? ¿Quiere crecer, pero no sabe cómo
hacerlo por limitaciones financieras?

NUESTROS
SERVICIOS                                                      CONSULTORÍA Y ASESORÍA EN LA
                                                               IMPLEMENTACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
                                                               OCUPACIONAL (ISO 18001 - 45001)
                                                               El elemento humano es importante, y no solo basta una
                                                               gestión de recursos humanos. Esta debe ir acompañada del
                                                               cuidado de los colaboradores, conociendo cada uno de los
                                                               riesgos en sus diferentes actividades y tomando medidas de
                                                               prevención, cumpliendo las normativas vigentes de cada país.

CONSULTORÍA Y ASESORÍA EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE
CALIDAD (ISO 9001)
Mantener procesos ordenados, con lineamientos para que
cualquier persona pueda seguirlos, es una base fundamental
para una empresa que busca el crecimiento. El enfoque
integral del entorno interno y externo le permite identificar   CONSULTORÍA, AUDITORÍAS Y ASESORÍAS
en cada actividad los riesgos y poder controlarlos, así se     AMBIENTALES (ISO 14001)
podrá asegurar los resultados deseados. El objetivo final: la
satisfacción completa del cliente.                             Conocer y examinar la situación que guarda la empresa,
                                                               identificar áreas de oportunidad para hacer ajustes y
                                                               correcciones en donde existan condiciones que dañen o
                                                               puedan afectar el ambiente, promoviendo la mejora del
                                                               desempeño ambiental de la instalación y evitando multas
                                                               de las entidades Gubernamentales.

ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL,
ESTUDIOS DE RIESGOS PARA LA SALUD
Y GESTIONES DE PLANES AMBIENTALES
Son documentos técnicos que se realizan para valorar los
impactos ambientales de un proyecto o actividad y
constituye el documento básico para el proceso de
Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), cumpliendo luego
con las gestiones de los planes, y así ejecutar el proyecto
manteniendo una responsabilidad ambiental.
                                                              CONSULTORÍA Y ASESORÍA ANTISOBORNO
                                                              (ISO 37001)
                                                              Apoya a las organizaciones a implementar un sistema de
                                                              gestión contra el soborno. Especifica una serie de medidas
                                                              que su organización puede implementar para ayudar a
                                                              prevenir, detectar y tratar el soborno.

REVISIÓN EN PROCESOS, MEJORA
CONTINUA Y AUTOMATIZACIÓN
La mayoría de las pérdidas en las empresas se genera por
problemas en los procesos que no han sido identificados a
tiempo. Con una política de mejora continua, se
determinarán las oportunidades de mejora, incluso se
podrá avanzar en un proceso de automatización.

PRESUPUESTO Y PLANES DE NEGOCIO
                                                             Tanto para lograr el crecimiento de cualquier negocio,
                                                             como para asegurar su viabilidad en entornos económicos
                                                             adversos, es imprescindible contar con un Plan de Negocio
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICOS FINANCIEROS                          y Financiero a medio y largo plazo, así como con un
Interpretar los resultados financieros de su compañía, para   presupuesto mensual.
definir acciones y estrategias que le permitan alcanzar sus
objetivos de ganancias y rentabilidad.

                                                             EVALUACIÓN DE FINANCIAMIENTO
                                                             En ocasiones, los negocios no consiguen financiamiento
                                                             por presentar información inadecuada, faltante o errónea.
Lo que no se registra, no se puede                           Tener un negocio rentable no es siempre suficiente, en
medir, y lo que no se mide, no se                            ocasiones es casi más importante la forma en que se
                                                             presenta propuesta de financiamiento para que logre
puede mejorar.                                               convencer a los inversores y financiadores.

GESTIÓN FINANCIERA                                            CAPACITACIONES
Le permitirá a su compañía, lograr una mejor planeación y     Parte de la mejora continua y el crecimiento del personal,
control financiero, de acuerdo con los objetivos               es la constante capacitación, ampliando los conocimientos
estratégicos definidos y sus requerimientos particulares       podrá implementar en su empresa nuevas herramientas en
mediante: definición de precios, diseño de Políticas           temas de calidad, seguridad y salud ocupacional, ambiental,
Financieras, estructuras de Costos, estimación y control de   antisobornos y financieros.
Flujos de Caja.

SUPPLY MANAGEMENT
Si usted desea incrementar el nivel de servicio hacia sus
clientes y maximizar la productividad con los mejores
costos para la operación, debe llevar una correcta
administración de la cadena de suministros. Mediante la
planificación, ejecución y control de las operaciones,
asegurando el oportuno abastecimiento de insumos y
satisfaciendo a tiempo, con los más altos estándares, las
necesidades de sus clientes.

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