DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES - Innovación, Lean e Industria 4.0 - diseño y optimización de procesos industriales
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MÁSTER EN DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES Innovación, Lean e Industria 4.0 8ª EDICIÓN FORMACIÓN PRESENCIAL - VIRTUAL - HÍBRIDA 28 mayo 2021 - 30 abril 2022
MASTER CEAM / UVIC-UCC
MÁSTER EN DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN
DE PROCESOS INDUSTRIALES
Innovación, Lean e Industria 4.0
8ª EDICIÓN DURACIÓN
298 horas lectivas (60 ECTS)
Presentación
FECHAS
En un mercado cada vez más global, las empresas indus- 28 de mayo 2021 al 30 de abril de 2022
triales pueden conseguir ser más competitivas a través de
un diseño y una gestión más eficiente de sus procesos HORARIO
productivos, incorporando además tecnologías de la In- Viernes de 16:00 a 20:00 h
dustria 4.0 en su estrategia de mejora de la competitividad. Sábado de 9:00 a 14:00 h
Todas las empresas presentan oportunidades de mejo- Durante el curso se realizarán varias visitas presenciales
ra en los ámbitos de operaciones, sin embargo, muchas y/o virtuales a empresas. Las visitas virtuales son reali-
zadas por un técnico de la empresa con gafas de visión
todavía no disponen de personal preparado para la iden-
remota que los alumnos seguirán por videoconferencia.
tificación y la implantación de las herramientas del Lean
Manufacturing y soluciones de digitalización de la planta
PRECIO: 5.425 €
industrial, que les ayuden a conseguir sus objetivos. Condiciones especiales para socios del CEAM
y exalumnos de la UVic-UCC.
El Máster de Especialización en Diseño y Optimiza-
ción de Procesos Industriales, incluye los contenidos
teóricos y prácticos que permitirán al alumno la selec-
ción, implantación y gestión óptima de los sistemas y he-
rramientas de mejora en el ámbito de operaciones, que: TÚ ELIGES: PRESENCIAL - AULA VIRTUAL - HÍBRIDO
Si estás interesado en esta formación, puedes elegir
• Propiciarán la obtención de incrementos en los nive- el formato que mejor se adapte a tus necesidades; las
les de productividad empresarial. aulas están preparadas para asistir a las clases presen-
cialmente, o puedes seguir las sesiones por videoconfe-
• Reportarán beneficios en la calidad de los produc- rencia en tiempo real durante todo el curso o en aquellas
tos y en la seguridad laboral. fechas en las que no te es posible venir en persona.
Las instalaciones son muy espaciosas, lo que permite
• Tendrán un impacto en la transformación digital de mantener las distancias de seguridad suficientes. Por
la planta industrial. otro lado, en las formaciones presenciales los grupos son
reducidos. De forma previa a la realización de la forma-
• Constituirán el marco idóneo para implantar políticas que ción se informará a los alumnos de las estrictas medidas
influirán positivamente en la motivación del personal. de seguridad e higiene que se aplicarán tanto en la llega-
da de alumnos como durante las sesiones. Las sesiones
• Resultarán esenciales para la puesta en marcha de por videoconferencia se realizarán por Aula virtual, donde
el formador y los participantes interactúan en tiempo real,
innovaciones tecnológicas en los procesos. a través de un sistema de comunicación bidireccional y
participativo que permite la impartición de conocimientos.
• Y podrán aprovecharse para incrementar los niveles Las clases están organizadas y estructuradas para ase-
de eficiencia energética. gurar la mayor efectividad, al mismo tiempo que permiten
al alumno la comodidad de no tener que desplazarse.
No obstante, el centro se reserva la posibilidad de que, en
Nuestro sistema de gestión de la función de la evolución de la pandemia, por aplicación del
formación cumple los más altos marco normativo vigente o atendiendo a criterios de pru-
baremos de calidad.
dencia, proponer a los alumnos inscritos que la formación
presencial se realice de manera virtual, de forma que no
se vea alterada en lo más mínimo la calidad de la misma.
EMPRESAS PATROCINADORAS
MASTER CEAM / UVIC-UCC
Objetivos Salidas profesionales
• Desarrollar las competencias profesionales requeri- • Líder de procesos de digitalización.
das para liderar la implantación del Lean Manufac- • Responsable de planta.
turing como filosofía de gestión de la producción. • Responsable de operaciones.
• Jefe de producción.
• Adquirir los conocimientos necesarios para definir • Ingeniero Lean.
proyectos de digitalización de los procesos y po- • Ingeniero de producción.
nerlos en marcha, aprovechando las nuevas solucio- • Ingeniero de procesos y métodos.
nes y tecnologías de la Industria 4.0. • Ingeniero de mejora continua.
• Afrontar con éxito los retos de la competitividad en
• Ingeniero de mantenimiento.
los procesos productivos.
• Consultor de operaciones.
• Maximizar los resultados y minimizar el tiempo de
implantación de las herramientas de mejora de la Los perfiles de los asistentes en las diferentes
productividad. ediciones del Máster en Procesos Industriales han
sido: Directores de Producción, Responsables de
• Facilitar los instrumentos para analizar y proyectar Producción, Ingenieros de Procesos, Ingenieros de
los cambios organizativos. Calidad, Ingenieros Lean, Responsables de Implan-
tación Lean, Responsables de Métodos y Tiempos,
• Proporcionar una capacidad de desarrollo continua-
Responsables de Mejora Continua, Responsables de
do de las competencias de organización industrial
Planificación, Técnicos de Producción, Técnicos de
más relevantes.
Proceso, entre otros.
• Transmitir el respeto por la ética, la responsabilidad
social y el factor humano.
• Proporcionar un marco de referencia en responsabi- Precio
lidades y roles, situando a la empresa como núcleo
No socios: 5.425€
básico de la generación de valor.
Dirigido a • Descuentos especiales para empresas asociadas al
CEAM.
Ingenieros y profesionales de perfil técnico que desa-
rrollen su carrera profesional en el ámbito de las opera-
• Descuentos especiales para alumnos y antiguos
alumnos de la UVic.
ciones dentro de las áreas de Producción, Ingeniería de
Procesos y Métodos, Ingeniería de calidad, Ingeniería de • Descuentos especiales para desempleados.
Producción o Mejora Continua.
• Consulte los descuentos por la inscripción de varios
Otros profesionales que deseen desarrollar sus compe- alumnos de una misma empresa.
tencias profesionales relacionadas con el Diseño y Opti-
mización de Procesos Industriales. El importe de la matrícula es bonificable mediante la
Fundación Estatal para la Formación en el Empleo, a tra-
Titulación vés de la aplicación del crédito de formación o de los
PIF (Planes Individuales de formación).
Máster en Diseño y Optimización de Procesos In-
dustriales (título propio de la Universitat de Vic - Uni-
versitat central de Catalunya). El CEAM puede gestionar sin coste adicional la bonifica-
ción a las empresas que lo soliciten.
En el caso de no disponer de estudios universitarios, una
vez completado el programa se obtendrá un Certificado Para más información sobre las opciones de bonifica-
de Extensión Universitaria en Diseño y Optimización ción, pueden ponerse con CEAM en el telf. 93 318 80 58
de Procesos Industriales. o en el correo formacion@ceam-metal.es
CEAM
MASTER
MASTER / UVIC-UCC
CEAM / UVIC
Acceso Lugar de realización
El Máster se dirige a diplomados, licenciados, gradua- PRESENCIAL
dos universitarios o profesionales que acrediten una Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico
experiencia profesional y que desarrollen su carrera en Carrer Aragó, 208-210, Ático 1ª · 08011 · Barcelona
el ámbito de operaciones dentro de las áreas de produc-
ción, procesos y métodos, calidad o mejora continua, así AULA VIRTUAL
como otros profesionales que deseen desarrollar sus www.ceam-metal.es | www.campus-ceam.com
competencias profesionales dentro del ámbito del diseño
y optimización de procesos industriales. Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción.
La organización se reserva el derecho de aplazar el inicio del Máster
Previa entrevista con el coordinador, podrán solicitar el acce- si no se alcanza el número mínimo de inscritos en la fecha prevista.
so al programa formativo personas sin titulación que acredi-
ten una experiencia profesional. Una vez completado el pro-
grama obtendrán un certificado de extensión universitaria. Plan de estudios
El máster consta de cuatros módulos con un total de 60
ECTS (298 horas lectivas):
Metodología
• Módulo I, Ingeniería de Procesos y Métodos.
La metodología docente está orientada al desempeño • Módulo II, Gestión Total de la Calidad.
profesional. • Módulo III, Gestión Total de la Producción.
• Módulo IV, Trabajo Final de Máster.
Se combinan diferentes elementos metodológicos en
función de la materia que se aborde: superación de prue- La realización de los cuatro módulos formativos da lugar
a la obtención de la titulación de Máster (o Certificado
bas, resolución de casos prácticos y elaboración de tra-
de Extensión Universitaria) en Diseño y Optimización
bajos individuales y en grupo, elaboración de informes,
de Procesos Industriales, otorgado por la UVIC -UCC.
sesiones prácticas interactivas y participativas, defensas
y exposiciones, debates, etc.
Mayo - Noviembre 2021
Durante la formación participarán proveedores expertos
en tecnología y soluciones de digitalización, y se reali-
zarán visitas a empresas industriales con el objetivo de Ingeniería de procesos y métodos
poder observar in situ la implantación de las distintas 143 horas lectivas
metodologías y herramientas desarrolladas en las dife-
rentes sesiones.
Noviembre 2021 - Febrero 2022
Se realizarán actividades y ejercicios prácticos en el Ta-
ller de Productividad, para aplicar las técnicas de me- Gestión Total de la Calidad
jora de la productividad mediante la ejecución y análisis 81 horas lectivas
de diferentes situaciones.
Con todos estos métodos se busca el equilibrio entre el Febrero - Marzo 2022
estudio teórico y la aplicación práctica.
Gestión Total de la Producción
Este método de formación activa exige la asistencia con- 56 horas lectivas
tinuada de los alumnos, requisito necesario para la ob-
tención del título.
Abril 2022
Desarrollo de un proyecto de fin de máster, que será
tutorizado por un docente del ámbito de conocimientos Proyecto final de Máster
escogido por el alumno.
MÓDULO I. INGENIERÍA DE PROCESOS Y MÉTODOS
METODOLOGÍA
Realización de actividades prácticas para la definición de Visitas a empresas y participación de proveedores de so-
operaciones, medición del trabajo, asignación de tiem- luciones de digitalización: monitorización a tiempo real,
pos de fabricación, análisis de grupos de trabajo y equi- visión artificial, Machine Learning, Internet Of Things, ro-
librado de líneas de montaje, así como la evaluación de bótica colaborativa, fabricación aditiva (Impresión 3D)…
riesgos ergonómicos.
PROGRAMA
1. Gestión de proyectos de mejora continua DURACIÓN
• Estructuración de proyectos. 143 horas lectivas (24 ECTS)
• Planes de ahorro, inversión y retornos de inversión.
• Estudio de factibilidad. FECHAS
• La Planta digital: indicadores clave en la gestión In- 28 mayo - 13 noviembre 2021
dustrial.
> KPI’S Indicadores Básicos y Estratégicos.
> La mejora continua a través de los HORARIO
indicadores/Plan de Acciones Viernes de 16:00 a 20:00 h
Sábado de 9:00 a 14:00 h
2. Simulación dinámica de procesos
3. Herramientas para el estudio, análisis y mejora de
flujos de material e información • Realidad virtual y aumentada.
• Creación de diagramas de flujo (Flow Chart) • Gemelo Digital.
• Distribución en planta de procesos (Lay Out).
• Análisis del Mapa de Flujo de Valor (VSM). 9. Tecnologías virtuales de optimización de procesos
• Internet of Things (Iot).
4. Mejora de la productividad: Aplicación del Lean • Análisis de datos: Captura, procesado, análisis y ex-
Manufacturing plotación.
• Las 5S. • Ciberseguridad y tratamiento de datos.
• Otras herramientas: KANBAN, ANDON… • Big data.
5. Herramientas para la medición del trabajo 10. Características y funcionalidad de la fabricación
• Aplicación del Cronometraje a la medición del trabajo. aditiva: Impresión 3D
• Aplicación del MTM-2 a la medición del trabajo. • Revolución hacia la impresión 3D.
• Mejora de Procesos. • Funcionalidad, objetivos y soluciones.
• Tecnologías de impresión.
6. Cambios de referencia más eficientes, SMED
11. Proceso Creativo y Design Thinking
7. Industria 4.0 - Gestión Digital de la Fábrica del Futuro
• Tecnologías habilitadoras de fabricación y optimiza- 12. Lego Serious Play ® para el trabajo en equipo
ción de procesos.
• Áreas de actuación en la fábrica.
• Transformación digital de la fábrica. Ingeniería de procesos y métodos
• Rediseño de procesos y reingeniería. 143 horas lectivas
• Economía circular, eficiencia y sostenibilidad industrial.
• Gestión integral de la logística de planta y la SCM.
• Sistema “Zero Paper & Digital Visual Management”. Gestión Total de la Calidad
81 horas lectivas
8. Automatización y control industrial
• Sistemas de producción flexible. Gestión Total de la Producción
• Sistemas de supervisión y monitorización de la producción. 56 horas lectivas
• Visión artificial y machine learning aplicada al control
de procesos de producción. Proyecto final de Máster
• Aplicaciones de robot y robótica colaborativa.
MÓDULO II. GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
METODOLOGÍA
La formación se imparte desde la experiencia, teniendo DURACIÓN
en cuenta no solo la teoría necesaria que nos permitan 81 horas lectivas (15 ECTS)
entender las herramientas utilizadas, si no las dificulta-
des que encontraremos a la hora de implantarlas en un FECHAS
entorno industrial. 19 noviembre 2021 a 11 febrero 2022
VACACIONES
Julio a septiembre de 2021
PROGRAMA HORARIO
Viernes de 16:00 a 20:00 h
1. Gestión Total de la Calidad (TQM) Sábado de 9:00 a 14:00 h
2. Validación y control de procesos productivos
• Estudio de capacidad de proceso (Cp-Cpk).
• Estudio de repetitividad y reproducibilidad (R&R). • Conceptos básicos de Seis Sigma.
• Control estadístico de procesos (SPC). • La distribución normal.
• Centrado de los procesos.
3. Respuesta rápida a problemas de Seguridad, Cali- • Calidad y fiabilidad.
dad y Mantenimiento
12. Diseño de experimentos
• QRSC, Quick Response Security Control.
• QRQC, Quick Response Quality Control. • DoEs
• QRMC, Quick Response Maintenance Control. • Introducción a la estadística
4. A3 Thinking 13. Sistemas de Gestión ISO, (9001, 14001) y su im-
plantación.
• Fault Tree Analysis (FTA).
• Capitalización de conocimiento adquirido (LLC). 14. Liderazgo 4.0
• Técnica de resolución de problemas (5W+2H).
• Ocho disciplinas para resolución de problemas (8D).
5. Equipos de mejora continua (KAIZEN)
Ingeniería de procesos y métodos
6. Sistemas a prueba de errores (Poka-Yoke) 143 horas lectivas
7. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE) Gestión Total de la Calidad
81 horas lectivas
8. Herramientas de análisis
Gestión Total de la Producción
56 horas lectivas
• ABC, Diagrama de Pareto, Ishikawa...
Proyecto final de Máster
9. Gestión de costes de la no-calidad
10. Gestión de proyectos AIAG
11. Seis Sigma (Nivel Básico)
MÓDULO III. GESTIÓN TOTAL DE LA PRODUCCIÓN
METODOLOGÍA
Participarán proveedores expertos en la gestión de la
producción y la gestión del mantenimiento. Además, se DURACIÓN
realizarán visitas a empresas que nos permitirán compro- 56 horas lectivas (15 ECTS)
bar los resultados obtenidos tras la aplicación de herra-
mientas como el TPM, y revisar las estrategias a seguir FECHAS
para garantizar la implantación práctica de las mismas. 18 febrero a 26 marzo 2022
HORARIO
Viernes de 16:00 a 20:00 h
PROGRAMA Sábado de 9:00 a 14:00 h
1. Gestión Total de la Producción
2. Lean Management 5. De la logística a la SCM 4.0
• Evolución de los procesos de fabricación. • Tendencias y tecnologías de la nueva era digital.
• Sistema de fabricación Toyota (TPS). • Evolución y revolución de la logística.
• Just In Time (JIT) y Kanban. • Impacto de la Iot en la cadena de suministro.
• Gestión por indicadores (KPI’s) • AGV´s inteligentes.
> OEE, OAE, TEEP y DLE • Drones en la logística industrial.
• La fábrica digital: Industria 4.0 y Big Data.
3. Gestión y planificación de la producción
• Visión del entorno logístico.
• Planificación y control de la producción.
> Capacidad de personal y equipos.
> Equilibrado de líneas de fabricación.
> Sistemas de priorización.
• Aprovisionamiento y existencias.
• Sistemas MRP.
> Componentes del sistema BOM y MPS.
> Capacidad finita e infinita.
4. Mantenimiento Productivo Total (TPM)
• El TPM dentro del marco Lean Management y de la
Ingeniería de procesos y métodos
Industria 4.0. 143 horas lectivas
• Proceso de implantación del TPM en la empresa.
• Política de recambios y contratos de mantenimiento. Gestión Total de la Calidad
• Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y 81 horas lectivas
prescriptivo.
• Mantenimiento autónomo, ¿cómo implantarlo? Gestión Total de la Producción
• Externalización del mantenimiento. 56 horas lectivas
• Definición de procedimientos para la implantación
del TPM. Proyecto final de Máster
• Herramientas soporte para la implantación del TPM
(GMAO).
MÓDULO IV. TRABAJO FINAL DE MÁSTER
METODOLOGÍA
DURACIÓN
El objetivo fundamental del Trabajo Final de Máster es 18 horas lectivas (6 ECTS)
que el estudiante ponga en práctica los conocimientos
adquiridos durante la formación, lo que posibilita el desa- FECHAS
rrollo de la creatividad y de las competencias profesiona- 2 al 30 abril 2022
les, contemplando los diferentes ámbitos que afectan al
diseño y optimización de procesos industriales. HORARIO
Viernes de 16:00 a 20:00 h
Para el desarrollo del proyecto final, se formarán grupos Sábado de 9:00 a 14:00 h
con el objetivo de potenciar el trabajo en equipo, lo que
permitirá valorar la incidencia de la aportación individual
en un grupo de trabajo, la concienciación con la respon-
sabilidad y la toma de decisiones. La defensa del Trabajo Final de Máster se realizará ante
un comité formado por representantes de la Universidad y
Todos los trabajos se basarán en el diseño y/o mejora docentes del Máster, y para su evaluación se valoran to-
de un proceso productivo, aplicando las herramientas dos los aspectos de la ejecución, desde el propio proceso
trabajadas en los diferentes módulos del Máster. Con- de definición y desarrollo, hasta su alcance y resultados, y
templarán desde la identificación de oportunidades de su presentación.
mejora, hasta la definición y ejecución de los proyectos
de mejora continua a aplicar, así como el impacto de la
aplicación de estas mejoras dentro de la organización,
Ingeniería de procesos y métodos
contemplando su incidencia en todos los ámbitos, como 143 horas lectivas
pueden ser la gestión de la cadena logística, los planes
de mantenimiento o la gestión de la calidad.
Gestión Total de la Calidad
81 horas lectivas
Los grupos estarán tutorizados por un docente del máster,
que les asesorará desde un principio para la definición del
Gestión Total de la Producción
proyecto a trabajar, y durante el desarrollo del mismo. Para 56 horas lectivas
facilitar el trabajo en equipo, los estudiantes dispondrán de
18 horas de tutoría presencial con el tutor, y tendrán la posibi- Proyecto final de Máster
lidad de disponer de espacio en el centro para la preparación
del proyecto.
PRÁCTICAS EN EMPRESA
El Máster DOPI contempla la posibilidad que los estudian-
tes que lo deseen puedan realizar prácticas en empresa
durante la realización del mismo.
Las condiciones del convenio de prácticas se detallan a
continuación:
• Las prácticas estarán relacionadas con los conteni-
dos del curso.
• Las prácticas son remuneradas, y se deberá dar de
alta como estudiante en prácticas en la SS.
• El convenio tendrá una duración máxima de 900 horas.
EQUIPO DOCENTE
COORDINACIÓN
César Duch Martorell Antonio Seva Vidal
Doctor en Ciencias Económicas. Licenciado en Ciencias Diplomado en Ingeniería Técnica Industrial por la UPC y
Económicas y en Derecho. Profesor acreditado por la Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industria-
New Haven University (USA) y profesor visitante de la les (CEAM/Uvic-UCC). Responsable del Departamento
Winthrop University (USA). Profesor de Management de de Formación en el Centro de Estudios y Asesoramiento
la UVic. Más de 25 años de experiencia en mercados Metalúrgico. Experiencia como responsable de Forma-
internacionales, de productos industriales y de servicios. ción de Consultoría para Empresas, formación profesio-
nal y formación continua en el ámbito industrial.
PROFESORADO
Josep Centelles Estévez Cristian Massaguer Alier
Ingeniero Técnico Industrial en Construcción de Maquinaria Director en ITK Suite. Cuenta con más de 8 años de expe-
(UPC), Máster y Postgrado en Gestión de la Calidad (ICT/ riencia desarrollando proyectos en el ámbito de la ingenie-
UAB), Master en Diseño de Componentes (ASCAMM). ría de procesos, manufactura y logística en el sector de la
Co-propietario & Comercial Manager en LANCER DIGITAL. automoción y la aeronáutica.
Propietario de ALCEEL Industrial Solutions. Colaborador
en el departamento de Organización Industrial CEAM. Borja Arrizabalaga Uriarte
Consultor y asesor empresarial Experto en: Lean ma-
Antonio Salado Ortiz nagement, Excelencia Operacional, Industria 4.0 y Sis-
Licenciado en Ciencias Químicas (UAB), Máster en Pre- temas de gestión integrales ISO / Gestión de Procesos
vención de Riesgos Laborales (Instituto Europeo de Sa- EFQM.
lud y Bienestar Social), Máster en Dirección de Recursos
Humanos (UNED), Máster en Responsabilidad Social Joan Folguera Argelich
Corporativa y Sostenibilidad (UNED) y Postgrado en Con- Consultor y asesor en Fabricación Aditiva y Escaneado
sultoría de Empresas (UNED). Supply Chain Manager en 3D. Economista. Graduado en Administración y Dirección
Plastic Omnium. Profesor de Gestión de Operaciones en de Empresas por la Universidad de Lleida. Programa Di-
el Instituto Químico de Sarrià (Universidad Ramon Llull). rección de Empresas por ESADE. Consultor y Asesor de
Empresas Industriales y actualmente Gerente en la em-
Joan Albert Prats Solé presa INTECH3D “your 3D partner”.
Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de
Barcelona. PADE del IESE. Presidente de ACAV (Aso- Juan Ignacio Anel Gracia
ciación Catalana de Análisis del Valor). Consultor y Ase- Consultor Industrial. Ingeniero Superior de Organización
sor de Empresas, y profesor de Elisava (Escuela Supe- Industrial y técnico de máquinas. Doctorando Industrial
rior de Diseño de Barcelona), Fundación CIM, Máster de en la Universidad de Vic. Dilatada experiencia en em-
Dirección de plantas industriales y del Centro de Estu- presas bajo el cargo de Director de Ingeniería Industrial.
dios y Asesoramiento Metalúrgico.
Ramon Vidosa Ruiz
Juanjo Grasa Centeno Máster en Diseño y Optimización de Procesos Indus-
Consultor en Estrategia Empresarial. Grado en Ingenie- triales. Experiencia como responsable de producción en
ría Industrial, Máster en Project Management y Máster procesos de fabricación masiva en diferentes entornos
en Business Administration. Experto en Optimización y de alta exigencia aplicando sistemas de fabricación Lean
Dirección de Operaciones, Lean Manufacturing y Project Manufacturing. Lean Leader Operaciones en AUSA.
Magamement.
Toni Laserna Garcia
Co-fundador de LOGIKA. Experiencia en la Dirección
técnica y comercial en el ámbito de la ingeniería en sec-
tores como la aeronáutica y automoción.
MÁSTER EN DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE
PROCESOS INDUSTRIALES
Innovación, Lean e Industria 4.0
8ª EDICIÓN
Lean Manufacturing | Mejora Continua | Industria 4.0 | Smart Factory | Calidad Total
Resolución de Problemas | Estudio del trabajo | Reducción de costes | Innovación | TPM
OTRAS FORMACIONES UNIVERSITARIAS EN LEAN E INDUSTRIA 4.0
CURSO ESPECIALIZADO |
INGENIERÍA DE PROCESOS Y MÉTODOS
8ª Edición - 28 mayo al 13 noviembre 2021
Equivalente al módulo 1 del Máster DOPI
El curso incluye los contenidos teóricos y prácticos que
permitirán al alumno la selección, implantación y gestión
óptima de los sistemas y herramientas de mejora en el
ámbito de operaciones, que propiciarán la obtención de
incrementos en los niveles de productividad empresarial,
reportarán beneficios en la calidad de los productos, y
resultarán esenciales para la puesta en marcha de inno-
vaciones tecnológicas en los procesos.
CURSO ESPECIALIZADO |
GESTIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
8ª Edición - 19 noviembre 2021 al 11 febrero 2022
Equivalente al módulo 2 del Máster DOPI
Los objetivos principales de este curso son proporcionar
los conocimientos y desarrollar las habilidades necesa-
rias para la aplicación de herramientas que permitan la
validación y control de procesos productivos, así como la
metodología necesaria para una respuesta rápida a los
problemas de seguridad, calidad y mantenimiento.
CON LA COLABORACIÓN DE
CEAM - CENTRO DE ESTUDIOS Y ASESORAMIENTO METALÚRGICO
Carrer Aragó, 208-210, Ático 1ª · 08011 · Barcelona (+34) 93 318 80 58
Renfe: R2 (Passeig de Gràcia) formacion@ceam-metal.es
Metro: L3 y L4 (Passeig de Gràcia), L1 y L2 (Universitat) L5 (Hospital Clínic) www.ceam-metal.esTambién puede leer
