Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá S.A. E.SP - Septiembre, 2015 01 - Etb
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Empresa de Telecomunicaciones de
Bogotá S.A. E.SP
Septiembre, 2015
01
Disclosure
Esta presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable del negocio y los resultados
estimados de la Sociedad. Dichas proyecciones incluyen información referente a estimaciones, aproximaciones o
expectativas actuales de la compañía relacionadas con el futuro financiero y sus resultados operacionales. Se advierte
que dicha información no es garantía del desempeño y que pueden modificarse con posterioridad. Los resultados reales
pueden fluctuar en relación con las proyecciones futuras de la sociedad debido a diversos factores que se encuentran
fuera del control del emisor. La Sociedad no asume responsabilidad alguna por la información aquí contenida ni la
obligación alguna de revisar las proyecciones establecidas en este documento, ni tampoco el deber de actualizarlo,
modificarlo o complementarlo con base en hechos ocurridos con posterioridad a su publicación. La información divulgada
a través del presente documento tiene un carácter informativo e ilustrativo, y no podrá ser suministrada a terceras
personas, ni reproducida, copiada, distribuida, utilizada o comercializada sin la autorización previa y por escrito de la
Sociedad.
02
Directivos
que participarán
03
Agenda
1. Estabilidad
2. Estados Financieros
3. Responsabilidad Social Corporativa
04
¿Quiénes somos?
131 años de operación Ingreso al Adquiere el 75% de
mercado móvil Skynet, compañía
como operador de servicios
virtual (MVNO). satelitales.
Nuevo cambio de
nombre a Empresa de Adquiere Ingelcom,
Cambia de nombre, a Alianza Estratégica empresa regional
Telecomunicaciones de
Empresa de Teléfonos de Ingreso al mercado de con DirecTV para proveedora de Lanzamiento en
Bogotá y se entra al
Bogotá (ETB) y pasa a ser los servicios de larga ofrecer servicios de televisión por octubre de ETB
mercado de servicios de
estatal 100%. distancia. televisión (Triple Play). suscripción. Móvil (LTE-4G).
valor agregado.
1940 1992 2000 2005 2012 2014
1884 1990 1998 2003 2008 2013 2015
Fundada como Se realizaron algunas Se entró al mercado de Se consolida como Expansión Nacional:
Compañía Colombiana reformas al mercado, valores (sociedad líder del mercado Presencia comercial
de Teléfonos. Creada 8 permitiendo a ETB anónima). Se logra una de internet banda para
años después de la entrar a competir en Asociación de Riesgo ancha en Bogotá. servicios móviles en:
patente del teléfono. varios segmentos del Ingreso al mercado
Compartido con EPM B/manga,
sector. bursátil colombiano,
para crear Colombia Obtiene en subasta la licencia Cúcuta, Santa Marta,
permitiendo que
Móvil S.A. LTE e inicia trabajos para Barranquilla,
accionistas del sector
Entrada al mercado desarrollar programa estratégico Medellín, Cali,
privado sean los
de servicios carrier y ETB Móvil. V/cencio,
dueños del 11,6% de la
compañía. proveer internet comienza el despliegue de Fibra y Popayán. 05
DSL. hasta el Hogar (FTTH) en
Bogotá.
Inicia el despliegue
del proyecto de IPTV.
Composición
Accionaria Total acciones ordinarias: 3.138.543.711
Total acciones ordinarias - Floating : 412.009.701
Total acciones en el mercado: 3.550.553.412
U. Distrital
MV, GM, EAAB, 1,77%
FPECP, IDU, LB
0,04%
Otros
Accionistas
10,63%
Acciones Extranjeros
Privadas
Bogotá D.C. Accionistas Ordinarias
2,18%
86,59% Ordinarias
11,60%
Publicas
88,40%
Instituciones
Locales
0,60%
06
Detalle
Municipio De Villavicencio: MV Acciones Privadas Ordinarias
Gobernación Del Meta: GM
Empresa De Acueducto Y Alcantarillado De Bogotá: EAAB
Fondo De Prestaciones Económicas Cesantías Y Pensiones: FPECP
Instituto De Desarrollo Urbano De Bogotá: IDU
Lotería de Bogotá: LB
Nuestro
Organigrama Junta Directiva
Presidencia
Saúl Kattan Cohen
Secretario General Auditoría Corporativa
Javier Gutiérrez Afanador Mauricio Vasco Moscovith
Gerencia Red de Ingeniería
Gerencia de Comunicaciones y Marca Iván Mauricio Montenegro
Shelley Vanessa Oviedo Arias
Gerencia Equipo de Movilidad
Isabel Cristina Martínez Coral
VP. VP. VP. Vp. VP. VP. VP.
VP. Hogares y Empresarial y Experiencia al Infraestructura Financiera Administrativa y Estrategia y Informática
Personas Gobierno Cliente Gestión Humana Desarrollo de
Negocios
Carlos Alberto Luis Ignacio Carlos Eduardo Daniel Federico Carlos Hernández Jaime Andrés Pablo Gómez Juan Manuel
Gómez García Betancur Graham S. Vásquez L. Z. (e) García Mora Cortina
Dirección Relación 07
con Inversionistas
Eugenia Londoño V.
ETB
y sus vinculadas
39,99% 88,16%
Americas Business Colvatel S.A. E.S.P.
Process Services
75%
Skynet de
Colombia
S.A. E.S.P. 08
ETB Capitalización de Mercado
(Junio 30 de 2015)
Información Relevante COP$ 1.842.737.220.828
Distrito USD$ 740.414.908,78*
Establecida en 1884 como la primera compañia de de Bogotá
Telecomunicaciones en Colombia.
El Operador más grande de telcomunicaciones de Bogotá. 86.58% Accionista Mayoritario
Ciudad con 7.8 millones de habitantes (8 millones incluido de las
soacha). Acciones
Información Financiera - Ventas 2014
55,1% del mercado de líneas fijas. COP$ 1.354.317.762
Ingresos actividades
33,0% del mercado de Internet de banda Ancha. USD$ 681.927,026* recurrentes a Junio de 2015:
Operador Líder en líneas en Colombia con una COP$ 713.525.939 K
gran varidad de servicios de telecomunicaciones 13% 31% 45% 77% EBITDA A JUNIO 2015 USD$ 286.695,92 K*
como: COP$ 212.146.360 K
USD$ 85.241 K*
Internet de Banda Ancha sobre cobre y FTTH,
Margen EBITDA A JUNIO 2015:
IPTV, Mobile, IT y servicios de Data Center.
29,73%
Clientes ETB a Junio 2015:
Línea fija 1.4 millones Móviles: + 162 mil Efectivo Disponible (+ Información)
COP$ 816
FTTH: +1 millón hogares pasados Deuda Financiera Total al 31 de diciembre de 2014: USD$ 328 Junio
55 mil hogares conectados $530.238.039 miles de pesos 2015
Cobre: +530 mil. TV+ Cúcuta: + 42 mil
09
Compañia Colombiana para Colombianos
2.978 Empleados directos
Presencia Nacional
Empresa con más de de 130 años de experiencia
*TRM Promedio 2015: $2.489; 2014: $2.001 Compañia solida, competitiva y con ganacias financieras
Hechos
Relevantes 2015
Cerca del 60% de la ciudad de Bogotá con cobertura.
FTTH – sobrepasando 900 mil hogares pasados y más de
30 mil conectados en Bogotá.
2Q 2015
Llegamos a los 75 mil clientes con servicios móviles
LTE/4G. Superamos los 162 mil clientes con servicios móviles LTE/4G.
Lanzamiento del plan corporativo móviles 4G de ETB.
Entrada trazados en fibra para clientes corporativos en
Ibagué, Barranquilla y Cúcuta.
Lanzamiento de la oferta comercial móvil en: Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Cúcuta.
Fitch Ratings reafirma la calificación a ETB:
Cobertura despliegue FTTH – Más de un millón de hogares pasados
Deuda corporativa domestica: AAA y cerca de 55 mil hogares conectados.
Moneda local y extrajera: BBB-
Iluminación de 23 zonas WiFi en Bogotá
Apertura del proceso licitatorio para Data Center.
ETB participa en Colombia Inside -Out en el encuentro internacional entre inversionistas
7 nuevas Zonas WiFi en Bogotá. y los dirigentes empresariales más importantes del país
Implementación Normas NIIF. La Corte Constitucional, deja en firme el fallo del Consejo de Estado de 2012 que anuló los
laudos
arbitrales por los cuales ETB fue condenada a pagarle una millonaria suma a la multinacional
Claro.
ETB participa en la Cumbre de las Américas en Panamá, donde se reunieron más de 30
1Q 2015 presidentes,
jefes de Estado y 700 líderes empresariales de la región.
10
Se abre nuevo centro de experiencia en Chapinero respondiendo a su programa estratégico
de Excelencia en el Servicio. El centro de Chapinero acogerá alrededor de 7.000 clientes
mensuales.
ETB pagará $113.84 por acción ($404 mil millones en dividendos extraordinarios),Evolución del Sector de Telecomunicaciones
Colombia
Internet Móvil continúa siendo el motor del sector durante el último año con un crecimiento CAGR del 25,9%, seguido por el Internet Dedicado (CAGR 12,3%), la
Telefonía Móvil (CAGR 13,6%) y la TV, la cual ha sufrido una leve desaceleración luego del mundial de futbol en el 2014
11
Fuente: Elaborado por GEC. Información, MinTIC 2014. Archivo: informetrimestral4t2014.xlsx. http://colombiatic.mintic.gov.co/602/w3-article-5550.html
Nota: Las Líneas Básicas – TPBC, publicadas por MinTIC en el 2012 fueron Facturando, durante los demás periodos han sido Líneas en Servicio.
.Línea básica TPBC
Bogotá - Soacha
ETB mantiene su liderazgo en este servicio, sin embargo la presión ejercida por la competencia mediante la combotización y los precios bajos presiona este servicio.
Suscriptores Línea Básica Participaciones Línea Básica
(Miles) (%)
2.459 Variación %
2.454 4Q14 - 1Q15
1 1 0,2%
199 196 4Q-14 1Q-15
196 194
-9,1%
689 712
-1,5%
1.369 1.356 8,1% 8,0%
29,0%
-0,8%
28,1%
4Q-14 3,3%
1Q-15
ETB Claro Movistar UNE Otros
-1,0%
8,0% 7,9%
Total Suscriptores Año
55,8% 55,1%
1Q14 - 1Q15
CAGR Anual 1,5%
Penetración del
servicio en ETB Claro UNE Movistar 12
Hogares 93,1%
*En 2013 MinTIC publica nuevamente líneas en servicio, a diferencia del año 2012 donde fueron líneas facturando. Nota: Para calcular la penetración en hogares se utiliza
informe del DANE: Hogares_viviendas_1985-2020.xls Fuente: Elaborado por GEC. Información, SIUST (MinTIC 2014) archivo: informetrimestral4t2014.xlsx.Internet Dedicado
Bogotá - Soacha
CLARO es el líder en este servicio, sin embargo ETB ha logrado mantener durante el último trimestre su senda de crecimiento, en un mercado altamente competitivo.
Suscriptores Internet Dedicado Participaciones Internet Dedicado
(Miles) (%)
Variación %
1.609
1.572 4Q14 - 1Q15
21 22
139
2,4% 4Q-14 1Q-15
137
186 182
4,0%
525 531 1,4% 1,4%
1,6%
11,9% 11,3%
703 734
-2,4%
4Q-14
44,7% 45,6%
1Q-15
Claro ETB UNE Movistar Otros
1,3%
33,4% 33,0%
4,5%
Total Suscriptores Año
8,7% 8,7%
1Q14 - 4Q15
CAGR Anual 10,4% UNE Movistar Otros
Claro ETB
Penetración 45,6 %
13
del servicio
en hogares
Nota: Para calcular la penetración en hogares se utiliza informe del DANE: Hogares_viviendas_1985-2020.xls
Fuente: Elaborado por GEC. Información, SIUST (MinTIC 2014) archivo: informetrimestral4t2014.xlsx.Televisión Paga
Bogotá - Soacha
CLARO es el líder en TV con 835K suscriptores, ETB aún no es un operador relevante pero empieza a ganar presencia, por su producto de alta calidad y precio competitivo.
Suscriptores de Servicio TV Variación % Participaciones de Televisión
(Miles) 4Q14 - 1Q15 (%)
2,0%
1.262 1.288
>100%
4Q-14 1Q-15
4 13
37 38 1,7% 0,3% 1,0%
74 75
94 98
225
226 230
225 7,5% 7,6%
0,4%
5,9% 5,8%
827
827 835
827 3,8%
17,8% 17,8%
4Q-14 2,1%
1Q-15
Claro Direct TV Otros UNE Movistar ETB
1,0% 3,o% 65,5% 2,9% 64,8%
Total Suscriptores Año
1Q14 - 1Q15
Claro Direct TV Otros UNE Movistar ETB
CAGR Anual 5,8%
14
Penetración
del servicio 49,9%
en hogaresParticipaciones de Mercado
Suscriptores 1Q15 - Colombia
15Participaciones
de Mercado 1Q2015
16Programa estratégico PEC: 2012 – 2016
Transformación
En el año 2022 ETB será una
corporación de negocios con
COP$ 4,5 billones de ingresos.
El margen de EBITDA debe ser
superior al 45%.
Yo Transformo a ETB El 30% de sus ingresos
provendrán de fuera de
N-Play - Fibra Óptica Bogotá.
IPTV Bonos: Emisión por $530 mil
Servicios Móviles (LTE 4G). millones, a una tasa del 7%
Potencialización de Regiones. anual y con un plazo de 10
Excelencia en el Servicio. años.
Inversión total para Conmutación pensional: la más
programas estratégicos grande en la historia del país.
USD$ 1.0 billón. El pasivo ascendía a $1,2
billones. 3.859 personas se
benefician con la medida. Se
garantiza pago de pensiones
actuales y futuras. 17Programas Estratégicos
Corporativos
N-play, ETB Convergente WiFi
Con este proyecto, ETB se ha puesto a la cabeza tecnológica del ETB construyendo una ciudad inteligente para todos.
sector, gracias a la Fibra Óptica al Hogar (FTTH) podemos ofrecer Implementando, gestionando y controlando zonas Wi Fi en
a nuestros clientes servicios convergentes de Bogotá.
telecomunicaciones y entretenimiento de alta calidad, que
constituye una innovación en el mercado Colombiano.
Excelencia en el servicio
Servicios Móviles, 4G de ETB ETB hacia una nueva experiencia. Se han encaminado
diferentes actividades para generar una transformación
En línea con el proceso de transformación de la compañía, ETB pasa
cultural. Una de estas es el proceso de certificación en
a ser un operador fijo- Móvil a nivel nacional. experiencia al cliente, que busca generar en los trabajadores el
La oferta comercial se servicios móviles 4G de ETB esta soportada fortalecimiento de sus competencias de servicio para impactar
sobre una red de acceso 4G LTE en conjunto con Colombia Móvil, positivamente al cliente.
socio estratégico.
Gestión estratégica de Cliente, ETB de la
Potencialización de Regiones información al conocimiento.
ETB continúa creciendo a nivel nacional, para seguir consolidando Gracias a la definición del modelo de gobierno de información
la presencia regional de ETB, con infraestructura de calidad y y a los desarrollos implementados en DATA Warehouse,
ofertas competitivas para el sector corporativo. esto permite que se obtenga información básica por unidad
estratégica de negocio, con oportunidad y calidad para
tomar decisiones. 18Portafolio
ETB
FTTH IPTV Móviles
Fibra Óptica Televisión
4G
19Portafolio ETB
FTTH
2014
En el primer año de operación
Bogotá
una de las mejores
Único operador haciendo
ciudades con
conexión a Internet
de LATAM
2015 Desarrollo de
FTTH nuevos servicios de
Valor agregado
Meta: 1 millón de
hogares pasados - 65% -
FTTH 855 mil hogares pasados -
40% de los hogares de
Bogotá
70% de los hogares de
Bogotá
Fibra Óptica Aprovisionamiento de
Meta: 140 mil hogares IPBX sobre FTTH
242 mil hogares Velocidades hasta de: conectados
conectables
75 150 A Junio:
MB/Seg MB/Seg +1 millón hogares pasados
20 mil hogares conectados Subida info Bajada info 55 mil hogares conectados 20Portafolio ETB 2015
IPTV
Meta: 80 mil clientes
Junio:
2014 FTTH TV:+28 mil clientes
FTTH TV+ Cúcuta: + 42 mil clientes
.
Lanzamiento en
Abril 73 canales HD
107 canales SD
Implementación
4.000 Clientes
Grabación de de VOD (Video
hasta 5 canales por Demanda)
La mejor plataforma
simultáneamente
IPTV en Colombia
medio de FTTH.
por
Opción de
retroceder hasta 60
Implementación de
OTT: canales en
vivo en dispositivos
Televisión Segunda antena IPTV minutos
móviles
en LATAM.
Menos de 1
segundo en el Nueva variedad
cambio de canales de canales:
Permitir la pausa de Meta: 83 canales HD
canales en vivo y verlos
posteriormente. 21Portafolio ETB
Móviles Alianzas comerciales:
Sin descontar de la bolsa de
2015 Expansión Nacional:
Presencia comercial en Agosto:
2014 datos en todos los planes
pre y pospago.
Meta: 350.000 clientes
B/manga, Cúcuta, Santa Marta,
Barranquilla, Medellín, Cali,
V/cencio, y Popayán.
Lanzamiento en
Octubre Facebook
A Junio: 162.337 clientes
Cobertura nacional A Agosto: 230 mil clientes
Whasapp
Alianza con Tigo: Cobertura 4G: 74
Datos: Espectro 4G Spotify
municipios en Agosto
Voz: Red 3G
Nivel bajo de CAPEX
Móviles Llamada $3
el segundo Oferta comercial
para el sector
4G 20 mil pymes
clientes en dos
meses 85 Puntos de venta en
62% Bogotá: CC, Distribuidores Apoyo al
pospago autorizados, grandes Primer
38% superficies, unidades móviles festival de
prepago y tiendas propias cine hecho
con smart 22
19 Puntos de atención phones en
en Bogotá: Tiendas
LATAM
propias, distribuidores y
CadesCertificaciones actuales
ETB
Moneda local y Moneda local
extranjera
Ba1
BBB- Perspectiva Estable
2
BAJO NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO,
El PERFIL importantes márgenes de
cobertura con respecto a
DE DEUDA sus obligaciones
financieras
4
Deuda corporativa
domestica de triple 1 3
AAA La generación
desde 2003 de Política de Primera empresa en Colombia en
ADMINISTRACIÓN obtener calificación internacional
FLUJO DE FINANCIERA con GRADO DE INVERSIÓN
CAJA CONSERVADORA
23Certificaciones Actuales
ETB
Sistema de Gestión
ETB fue certificada Ascendió de 57 a de Calidad y Gestión ETB cuenta con el
Recibió por
por primera vez en 83 puntos en dos de Riesgos - ISO reconocimiento
segundo año 9001:2008 y
sus 130 años de años, en Medición internacional
consecutivo, NTCGP1000:2009:
historia en cuidado Empresarial de WORLDCOB-CSR.
reconocimiento IR
medio ambiental. Transparencia por Sistema de Gestión Se destacó la gestión
de Bolsa de
Bureau Veritas Colombia. Ambiental - ISO ética y transparente
Valores de de la compañía y la
otorgó ISO Colombia 14001:2004:
14001:2004. consolidación de un
Sistema de Gestión de sistema de gestión de
Seguridad de la la responsabilidad
Información - ISO social.
27001:2005
BUREAU BERITAS
CERTIFICATION
24Agenda
1. Estabilidad
2. Estados Financieros
3. Responsabilidad Social Corporativa
25Estados Financieros
Balance General
(COP$ miles de millones) Total Pasivo
(USD$ millones)
Total Activo
COP$ 1.836
USD$ 917 COP$ 2.198
USD$ 883
COP$ 4.613 Al 31 de
COP$ 4.699 USD$ 1.853 Diciembre 2014
Al 30 de
USD$ 2.348
Junio 2015
Al 30 de
Junio 2015
Total Patrimonio
Al 31 de
Diciembre 2014
COP$ 2.415
COP$ 2.863 USD$ 970
USD$ 1.431
26
Al 31 de Al 30 de
Diciembre 2014 Junio 2015
TRM Promedio 2015: $2.489; 2014: $2.001Estados Financieros
Estado de Resultados
(COP$ millones) Utilidad
(USD$ millones)
Ingresos Actividades Recurrentes COP$ 666.920 COP$ 61.582
USD$ 333 USD$ 24
COP$ 679.809
USD$ 273 COP$ 44.182
USD$ 22
A 30 de A 30 de Junio
Junio 2014 2015
A 30 de A 30 de
Junio 2015 Junio 2014
COP$ 695.819 2,54% Ingresos de actividades Utilidad después de
(COP)
USD$ 347 Ordinarias Impuestos
COP$ 713.525
USD$ 286
A 30 de EBITDA
Junio 2014
A 30 de Margen
Junio 2015 EBITDA Margen
COP$ 212.146 EBITDA
COP$ 260.468 37,43%
USD$ 130
USD$ 85
29,73% 27
1 Semestre 2015
1 Semestre 2014
TRM Promedio 2015: $2.489; 2014: $2.001Estados Financieros
Ingresos
(COP$ millones)
(USD$ millones)
8%
1.600 -3% 10%
-1% 2%
0% 8%
-3%
0,2%
1.400 -2,1% 6%
1,3%
2%
-6,4%
1.200 0%
COP$ 1.364
COP$ 1.361
COP$ 1.437
COP$ 1.467
COP$ 1.483
COP$ 1.502
COP$ 1.553
USD$ 681
USD$ 728
USD$ 754
USD$ 772
USD$ 722
USD$ 658
COP$ 1.436
USD$ 793
COP$ 1.344
USD$ 747
USD$ 666
COP$ 1.442
USD$ 621
-2%
1.000 -4%
-6%
800 -8%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 28
Ingresos corrientes Variación
TRM Promedio: 2005: $2.320,77; 2006: $2.357,98; 2007: $2.078,35; 2008: $1.966,26; 2009: $2.156,29; 2010: $1.897,89; 2011: $1.848,17; 2012: $1.798,23; 2013: $1.868,9; 2014: $2.000,68;Estados Financieros
Ingresos Primer semestre 2015
(COP$ millones)
(USD$ millones)
Ingresos
37,17% COP$ 252.782
USD$ 102 COP$ 334.247
Local 49,17% Hogares
USD$ 134
COP$ 176.752
26,% Internet COP$ 268.531 Empresas
USD$ 71 39,50%
USD$ 108
6,27% COP$ 42.655 Larga Distancia
USD$ 17
COP$ 21.744 Móvil
3,20%
USD$ 9
LÍNEAS DE
UNIDADES
NEGOCIO ESTRATÉGICAS
DE NEGOCIO
COP$ 7.092
Televisión USD$ 1,04%
3
+ Cucuta
COP$ 91.196 13,41% COP$ 21.744 3,20%
Datos USD$ 37 Móvil USD$ 9
COP$ 55.287 8,13%
Negocios Especiales COP$ 87.949 12,94% Infraestructura 29
USD$ 35 USD$ 22
TRM Promedio 2015: $2.489
Peso de participación en ingresos (%)Estados Financieros
Indicadores
(COP$ miles de millones)
(USD$ millones)
EBITDA CAPEX
Capex: Aumento propiedad, planta y equipo + Aumento en intangibles, Flujo
de Efectivo – Estados Financieros ETB
51% 53% COP$ 660
50% USD$ 330
COP$ 620
47% USD$ 331
COP$ 756 45% COP$ 375
COP$ 752
USD$ 409 41% USD$ 173
COP$ 717 USD$ 396
USD$ 333 COP$ 634 COP$ 279 COP$ 269
COP$ 615 30% USD$ 151 USD$ 108
USD$ 352
USD$ 329 COP$ 564 COP$ 249
COP$ 219
USD$ 282 USD$ 131
USD$ 121
COP$ 212
USD$ 85
2009 2010 2011 2012 2013 2014 Junio 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Junio
2015 2015
EBITDA Margen EBITDA CAPEX
30
TRM Promedio: 2009: $2.156,29; 2010: $1.897,89; 2011: $1.848,17; 2012: $1.798,23; 2013: $1.868,9; 2014: $2.000,68; 2015: $2.489Estados Financieros
Estados de Resultados
(COP$ miles)
(USD$ miles)
A Junio
2015 2014 Variación COP
COP USD COP USD Absoluta %
OPERACIONES RECURRENTES
INGRESOS DE ACTIVIDADES RECURRENTES COP 713.525.939 USD 286.696 COP 695.819.906 USD 347.792 COP 17.706.033 2,54%
COSTOS Y GASTOS RECURRENTES COP 723.362.241 USD 290.648 COP 645.243.869 USD 322.512 COP 78.118.372 12,11%
UTILIDAD OPERACIONES RECURRENTES -COP 9.836.302 (USD 3.952) COP 50.576.037 USD 25.279 -COP 60.412.339 -119,45%
Costo Financiero Neto COP 1.362.463 USD 547 -COP 6.763.504 (USD 3.381) COP 8.125.967 -120,14%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -COP 5.349.182 (USD 2.149) COP 49.052.265 USD 24.518 -COP 54.401.447 -110,91%
Provisión Imporenta y Cree COP 66.931.275 USD 26.893 -COP 4.869.807 (USD 2.434) COP 71.801.082 -1474,41%
UTILIDAD DEL PERIODO DESPUÉS DE IMPUESTOS COP 61.582.093 USD 24.744 COP 44.182.458 USD 22.084 COP 17.399.635 39,38%
31
TRM Promedio 2015: $2.489; 2014: $2.001Estados Financieros
Dividendos Históricos
ETB ha distribuido importantes montos
en efectivo por concepto de dividendos.
Desde 2002 se han decretado
COP$1.901 mil millones
Dividen Yield de Dividendos Ordinarios
al 31 de diciembre de 2014 ($19 por acción y el cierre del
precio de la acción a 31 de diciembre de $507)
3,75%
Dividend Yield de Dividendos Extraordinarios
al 26 de agosto de 2015, ($113,84 por acción y el cierre de
la acción a $549)
20,74%
32
TRM Promedio: 2005: $2.320,77; 2006: $2.357,98; 2007: $2.078,35; 2008: $1.966,26; 2009: $2.156,29; 2010: $1.897,89; 2011: $1.848,17; 2012: $1.798,23; 2013: $1.868,9; 2014: $2.000,68;
2015: $2.489Estados Financieros
Acción ETB y COLCAP
Variación Precio ETB
$ 600 1.900
01/10/2013 33,08%
30/06/2015
1.752
1.800
$ 550
1.700
COLCAP
$519
1.600
-24,27%
$ 500
1.500
Precio ETB
1.400 COLCAP
$ 450
1.331
1.300
Variación Precio ETB
01/01/2015
1.200 30/06/2015
2,37%
$ 400
$ 390 1.100
COLCAP
$ 350 1.000
33
-12,00%Agenda
1. Estabilidad
2. Estados Financieros
3. Responsabilidad Social Corporativa
34Responsabilidad
Social Corporativa
Programa de Transparencia
Modificación de los estatutos sociales
de la empresa. Programa de Masificaciónen el
Uso de las TIC
Se creo un nuevo código de Gobierno
y al Comité de ética.
Premio Accenture's a la Innovación. En la categoría
de Responsabilidad Social Corporativa.
se dio inicio a la Política de
Transparencia y tolerancia cero a la
25 (PVD) puntos "Vive Digital" fueron
corrupción.
implementados en acuerdo con el ministerio de
Información y Comunicación Tecnologías .
105.836 personas fueron capacitadas en el uso de
Tecnología de la Información las TIC.
Comunicación - Programa de uso
masivo TIC:
Tipos de portales interactivos: Programa de Desarrollo
Portales de ETB. Programa de Derechos
de Contratista
Portales Sena. Humanos Equidad y Género
Portales de atención ciudadana . El acuerdo sobre las mejores prácticas de
Se dio inicio a la política de derechos
Centro de Desarrollo de responsabilidad corporativa se incluyó en el manual de
humanos.
aplicaciones. adquisiciones.
Puntos de información Turismo - Se desarrollo el curso de derechos
TIP. El desarrollo si la primera fase del Programa de
humanos en la empresa.
Buses interactivos. Responsabilidad Corporativa , el MAS ha desarrollado
en conjunto con la Universidad Externado de Colombis 35
Campañas de sensibilización sobre la mujer
un Pacto Con Global .
y los derechos del niño se hiciera .
El proceso de normalización Proveedores fue
desarrollado36
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