Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020

Página creada Gema Blavis
 
SEGUIR LEYENDO
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Evaluación y
Pandemia
Evaluación de proyectos en tiempos inciertos
Daniel Brandão
Webinar para RedAmerica
Abril, 2020
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Experto

          DANIEL BRANDÃO
          Socio fundador de Move Social
          daniel@move.social
          https://www.linkedin.com/in/dbrandao/
          www.move.social
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
.

        01. ¿Cuáles son las implicaciones de la crisis generada por el Coronavirus
       sobre los procesos de evaluación?
Foco

       02. ¿Cómo desarrollar evaluaciones en sistema y entornos de alta
       complejidad?
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Evaluación y
Pandemia 01 ¿Cuáles son las implicaciones de la crisis generada
                        por el Coronavirus sobre los procesos de
                        evaluación?
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Mi aprendizaje
1. La crisis no pasará rapidamente.

2. Embrace el cambio.

3. Movimientos y cambios innovadores tienden a acelerar.

4. Oportunidad de aprendizaje
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
10 Mensajes a los evaluadores

1.    Expect change. Facilitate change. Document changes and their implications.

2.    Las evaluaciones deben cerrarse y/o reducirse.

3.    Los planes tienen que ser revisados. Indicadores, estrategias, partes interesadas,
      usos.

4.    La evaluación se deja de lado en tiempos de crisis y urgencia. Depende de
      evaluadores defender su relevancia.

5.    Mantener la relevancia de la evaluación y el pensamiento evaluativo como una
      forma de apoyar decisiones ancladas en evidencia (better decisions).

                                                                           Referencias en la bibliografia
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
10 Mensajes a los evaluadores

6. Navegaremos hacia lo desconocido.

7. Real time data rules: Los datos deben recopilarse y entregarse a alta
   velocidad para guiar a los inversores sociales.

8. Good enough standard for rigor.

9. Comprender las necesidades de los stakeholders.

10. Learning and fostering your community.

                                                                 Referencias en la bibliografia
Evaluación y Pandemia - Evaluación de proyectos en tiempos inciertos Daniel Brandão Webinar para RedAmerica Abril, 2020
Consecuencias inmediatas
del Covid19

COVID19 ha afectado evaluaciones en:

•   La prioridad de la evaluación: otras demandas se vuelven más urgentes

•   La capacidad de financiar evaluaciones: recortar fondos o redirigir

•   La viabilidad de los procesos de recopilación de datos face-to-face

•   Los procesos de reflexión y aprendizaje (talleres)
Consecuencias inmediatas
del Covid19

COVID19 ha afectado evaluaciones en:

•   La prioridad de la evaluación: otras demandas se vuelven más urgentes

•   La capacidad de financiar evaluaciones: recortar fondos o redirigir

•   La viabilidad de los procesos de recopilación de datos face-to-face

•   Los procesos de reflexión y aprendizaje (talleres)
Soluciones inmediatas

Escenarios:

•   Postergar

•   100% Go digital

•   Utilizare solamente los datos que ya se han recopilado
Impacto
Impulsar los enfoques orientados por systems thinking y
complejidad.
Evaluación y
Pandemia 00 Trayectoria a el próximo normal.
Kevin Sneader and Shubham Singhal
                                                                                    McKinsey and Co.

                                                                                         _RESOLVE

                                                                                         _RESILENCE
          “Here, we attempt to answer the question
                                                                                         _RETURN
          being posed by leaders across the public,
          private, and social sectors: What will it take
          to navigate this crisis, now that our                                          _REIMAGINE
          traditional metrics and assumptions have
          been rendered irrelevant?”
                                                                                         _REFORM
                                                                                         (It is not a linear path)

https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/beyond-coronavirus-the-path-to-the-next-normal
Cuestiones   .
necesarias en la travesía                            .

           PUBLICO                            A Mi                     ORGANIZACIÓN

• ¿Cuál es el impacto de la        •   ¿Qué nuevas preguntas   •    ¿Qué nuevas necesidades y
  crisis sobre a quién sirve           te haces?                    formas de estrategia social
  el programa?                                                      van a emerger de la crisis?
                                   •   ¿Qué has valorado en
•    ¿Qué necesidades son              este momento de         •    ¿Vamos a seguir siendo igual
     urgentes ahora?                   crisis?                      que antes del Covid19?

            Call to action:               Call to action:                    Call do Action:
    Conocer lo que pasa y tomar              Meditar               Refletir sobre el próximo normal
     decisiones para apoyar los
     beneficiarios (fast survey)       RETURN, REIMAGINE,
                                           RESILIENCE                    REIMAGINE, REFORM,
      RESOLVE & RESILIENCE                                                   RESILIENCE
Evaluación y
Pandemia 02 ¿Cómo desarrollar evaluaciones en sistema y
                      entornos de alta complejidad?
# Referencias
Un paradigma epistemológico.
                          Cambio cultural y científico.
                          Referencias en biología, física, cibernética, filosofía, otros.

                          Piedra angular                                               5 Implicaciones para evaluación
pensamiento sistemico y

                          Siempre cambiante, a menudo impredecible.                    1. Diseñar e implementar evaluaciones para que
                                                                                          sean adaptativas, flexibles e iterativas;
                          Las relaciones de causa y efecto son a menudo
                          impredecibles, no lineales y multifacéticas.                 2. Busque comprender y describir todo el sistema,
                                                                                          incluidos los componentes y las conexiones.
                          Todo esta conectado. Los eventos en una parte
                          del sistema afectan a todas las partes.                      3. Centrarse en la naturaleza de las relaciones y la
complejidad

                                                                                          interdependencia dentro del sistema.
                          La interconexión puede ser más importante
                          que la parte.                                                4. Explicar las relaciones no lineales y
                                                                                          multidireccionales entre la iniciativa y sus
                          El contexto es importante. Puede impulsar o                     resultados intencionales y no intencionales.
                          detener la iniciativa.
                                                                                       5. Esté atento a los estándares, tanto únicos como
                          Los estándares emergen de las interacciones.                    repetitivos, en diferentes niveles del sistema.

                                                                                                                Adaptado de Preskill, 2014
Developmental Evaluation
          Enfoque para sistemas complejos

                                                                              DEVELOPMENTAL EVALUATION
                       EVALUACIÓN TRADICIONAL

          Purpose: Testes sumativos y accountability.              Purpose: Innovación y adaptación en ambientes
                                                                   dinámicos.
          Roles y relaciones: Autoridades evaluadoras externas y
          funders orientados por criterios explícitos y pre-       Roles y relaciones: Evaluador como parte integrada al
          ordenados.                                               equipo en el proceso de recolectar y interpretar datos,
                                                                   encuadrar los problemas y testar modelos de
                                                                   desarrollo.
          Medidas y indicadores: orientado por objetivos pre
          definidos y indicadores SMART.                           Medidas y indicadores: Pueden cambiar a lo largo de la
                                                                   evaluación. Desarrolla las medidas mientras los
.

          Resultados de la evaluación: Formales y en reports       resultados se presentan.
          detallados con base en practicas estándares del campo.
                                                                   Resultados de la evaluación: Rápidos, real-time
Enfoque

                                                                   feedback, orientados pela el aprendizaje.
          Incertidumbre: Busca por controlar implementación y el
          proceso evaluativo.                                      Incertidumbre: Aprende a manejar con la ausencia de
                                                                   control, conectado con lo que va emergiendo y
          Estándares: Competencia metodológica y compromiso        contesta de acuerdo.
          con el rigor, la independencia, la credibilidad con
          autoridades externas y financiadores.                    Estándares: Flexibilidad metodológica y adaptación,
                                                                   creatividad, system thinking, abierto y ágil, tolerancia a
                                                                   la ambigüedad.

                                                                                                             Referencia: Patton,2006
Better evaluation. Developmental Evaluation. In:
               https://www.betterevaluation.org/en/plan/approach/developmental_evaluation
.

               Bildner, J. Radically Adapting to the New World. Stanford Social Innovation Review. 2020. In:
               https://ssir.org/articles/entry/radically_adapting_to_the_new_world

               Free-range evaluation. Resources for #eval in a time of crisis. Blog post, 2020. In:
Bibliografia

               https://tgarchibald.wordpress.com/2020/04/01/resources-for-eval-in-a-time-of-crisis/

               Lys, C. The Evaluation Mindset: Evaluation in a Crisis (Blog post). 2020.
               In: https://freshspectrum.com/the-evaluation-mindset-evaluation-in-a-crisis/

               NFSNetwork. Webinar Challenges and Strategies for M&E in the Time of Covid-19. 2020. In:
               https://discourse.fsnnetwork.org/t/post-discussion-on-challenges-and-strategies-for-m-e-in-the-time-of-covid-19/1541

               Patton, M. Developmental evaluation applying complexity concepts to enhance innovation and use. New York, NY: Guilford
               Press, 2010
Patton, M Evaluation Implications of the Coronavirus Global Health Pandemic Emergency, Blog Post. 2020. In:
               https://bluemarbleeval.org/latest/evaluation-implications-coronavirus-global-health-pandemic-emergency.
.

               Preskill, H., Gopal,S., Mack,K., Cook,J. Evaluating Complexity: propositions for improving practices. FSG, 2014
               In: https://www.fsg.org/publications/evaluating-complexity
Bibliografia

               Sneader, K.; Singhal, S. Beyond coronavirus: The path to the next normal. March, 2020.In:
               https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/beyond-coronavirus-the-path-to-the-next-
               normal

               UNDP Independent Evaluation Office (IEO) Evaluation During Crisis – COVID 19– Tips on evaluating during a crisis.
               Infographic. 2020. In: http://web.undp.org/evaluation/documents/infographics/Evaluation-during_crisis-COVID19.pdf

               Ratnala, V. Contactless Evaluation – (in Times of COVID-19). AEA365 Blogpost. In: https://aea365.org/blog/contactless-
               development-evaluation-in-times-of-covid-19-by-vardhani-ratnala/
Gracias

Abril, 2020
También puede leer