Executive MBA PEAKS 5ª edición 2019-2020 - PEAKS Business School
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Executive MBA
5ª edición PEAKS
2019-2020 BUSINESS SCHOOL
Valencia
Joaquín Corbalán
PEAKS BUSINESS SCHOOL
PEAKS Business School es una escuela de PEAKS son las siglas de “Personal Enhancement
negocios valenciana, promovida por un grupo in Attitude, Knowledge and Skills”. Nuestra
de empresarios apasionados por la formación metodología sigue una cuidada evolución de
empresarial y el crecimiento profesional. Creemos los métodos docentes convencionales de las
que la prosperidad de nuestro entorno se obtiene escuelas de negocio. Su objetivo es facilitar la
a través de la eficiencia y la excelencia de nuestras transformación necesaria en el individuo para
empresas, y para lograrlo necesitamos los lograr alcanzar sus metas profesionales.
profesionales y directivos mejor capacitados.
PEAKS Business School nace con unos valores
Con un equipo con amplia experiencia en formación y unos principios que fundamentan nuestra
empresarial y ejecutiva nos hemos atrevido a estrategia empresarial y guían hasta el más
replantear las bases de las escuelas de negocio pequeño de los detalles de todo lo que ocurre
convencionales, incorporando la tecnología y en la escuela. Ética, honestidad, independencia
los nuevos recursos de nuestro siglo y hemos y respecto son valores universales que nos
diseñado una metodología que obtiene los mejores acompañan desde el primer día de actividad y que
resultados en el crecimiento personal de cada uno esperamos que compartan nuestros alumnos y sus
de nuestros alumnos. empresas.
Personal Enhancement, porque nos adaptamos a cada individuo.
Attitude, porque el éxito en la empresa es una cuestión de actitud.
Knowledge, porque el conocimiento es la llave del éxito empresarial.
Skills, porque un líder necesita herramientas para destacar y triunfar.
La mejor inversión que puedes hacer es invertir en ti Vicente Igual
EXECUTIVE MBA
Antes de empezar la experiencia en el Executive MBA a muchos alumnos les resulta difícil anticipar todo lo
que les va a aportar en su carrera como directivo. La ampliación de los conocimientos de gestión empresa-
rial son la principal motivación de todos nuestros alumnos antes de empezar el programa. También hay una
expectativa de mejorar sustancialmente en sus habilidades y capacidades directivas . Todo esto se logra con
creces, pero la gran sorpresa para muchos de ellos es que, además de estos aprendizajes, la gran transfor-
mación del directivo llega por el autoconocimiento, la visión global de la gestión empresarial y la confianza
en uno mismo.
Los alumnos y las organizaciones en las que trabajan empiezan a notar los cambios casi desde el primer mes
y el máximo potencial de esta transformación se observa al cabo de unos años.
Aristóteles Cañero
Director del Executive MBA
de PEAKS Business School
Executive MBA
La suerte no existe
Existe el trabajo bien hecho y existen personas que están
preparadas para hacerlo bien. Si quieres que cambie tu futuro
ha llegado el momento de que inviertas en ti
EXECUTIVE MBA El Executive MBA de PEAKS Business School es un programa dirigido a profesionales y directivos con estudios universitarios de grado o equivalente y con más de ocho años de experiencia profesional y que desean transformar su carrera orientándola hacia la dirección de empresas. Todo está diseñado para que los horarios de actividades y la carga lectiva de este MBA sea compatible con tu trabajo actual. La metodología que seguimos es la óptima para conseguir el crecimiento profesional que necesitas con el tiempo que tienes disponible. VISIÓN GLOBAL LIDERAZGO APRENDE HACIENDO Al empezar el programa, cada El liderazgo es una de las habilidades El enfoque del MBA es eminente- alumno aporta su experiencia que se trabaja de manera transversal mente práctico. La metodología a lo técnica y de gestión en su área a lo largo del máster. Independiente- largo del curso basada en casos y concreta de especialización. A lo mente de la posición y la capacidad en talleres prácticos, junto con la largo del programa se va haciendo de liderazgo con la que llega el elaboración del proyecto final de una inmersión paulatina en el resto alumno al programa, a lo largo de máster a lo largo del mismo, ayuda de áreas de la empresa y a partir del este se aprende a realizar un auto- a proyectar las mejores herramien- segundo semestre se incorpora el diagnóstico riguroso y a mejorar tas y conocimientos de manera área de dirección estratégica, con lo paulatinamente de manera persona- aplicada, de manera que el alumno que, al final del programa se obtiene lizada en aquellas dimensiones del adquiere las competencias necesa- una visión global de toda la empresa liderazgo que cada uno necesita. rias y alcanza un grado de seguri- y de la interconexión de las distintas dad en sí mismo muy alto. áreas de la misma.
ESTRUCTURA DEL EXECUTIVE MBA
El programa tiene una estructura no secuencial, en el que se van introduciendo de manera planificada los
conocimientos de las distintas áreas y el desarrollo de las habilidades y actitudes. Esto se hace así para
facilitar el mejor asentamiento de los conocimientos y la transformación personal
Además de las sesiones presenciales en fin de semana, el alumno disponde de distintas actividades, talleres
y jornadas opcionales y complementarias a lo largo del curso.
CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUDES
Dirección estratégica Inteligencia organizativa Ética en los negocios
Dirección financiera Networking: aprovechamiento Liderazgo
eficiente de la red de contactos
Dirección de control de Motivación y entusiasmo
gestión Marca personal
Creatividad
Dirección de marketing Trabajo en equipo
Coherencia
Dirección comercial Negociación
Tolerancia y aprovechamiento
Dirección de operaciones Comunicación interpersonal de la diversidad
Dirección de personas Gestión de conflictos
Dirección de sistemas de Gestión del cambio
información
Vicente Igual Olvídate de memorizar. Aprende haciendo
CONTENIDOS
DIRECCIÓN FINANCIERA Y
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CONTROL DE GESTIÓN
La estrategia empresarial consiste en la formula- Las finanzas son el lenguaje de las empresas. Para la
ción y puesta en marcha de los principales objeti- dirección, el disponer de la información financiera
vos e iniciativas que gobiernan una empresa. La alta necesaria adecuada y los conocimientos y sistemas
dirección, con el objetivo de defender los intereses adecuados para interpretarla correctamente son una de
de los inversores y teniendo en cuenta los recursos las claves para garantizar el buen desempeño de la
de los que se disponen y los factores externos e empresa y evitar situaciones críticas en la viabilidad de
internos marcan las directrices que seguirá la las mismas.
organización.
introducción a la contabilidad financiera
toma de decisiones
introducción a las finanzas
introducción a la estrategia empresarial
el ciclo de caja y el periodo medio de maduración
entorno y dinámica competitiva
las necesidades operativas de fondos y el fondo de
estrategia y mercado maniobra
análisis y formulación de la estrategia análisis de la cuenta de resultados y la rentabilidad
herramientas de estrategia el concepto de riesgo
implantación de la estrategia planificación financiera a largo plazo
objetivos y organización proyecciones financieras
estrategias aplicadas: estrategia digital análisis de proyectos de inversión
estrategias aplicadas: servicios e industria negociación con entidades financieras
estrategias aplicadas: internacionalización procesos de reestructuración financiera
modelos de sociedades procesos de fusiones y adquisiciones
responsabilidades de los administradores contabilidad de costes
presupuestación y seguimiento
cuadro de mando integralDIRECCIÓN DE MARKETING
Y COMERCIAL DIRECCIÓN DE OPERACIONES
La dirección de marketing ha de tener en cuenta que La dirección de operaciones se encarga de la administra-
una de las claves para alcanzar los objetivos de la ción de los recursos productivos de la organización. Esta
organización reside en identificar las necesidades y área se encarga de la planificación, organización, direc-
deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer ción, control y mejora de los sistemas que producen
las satisfacciones deseadas por el mercado de forma bienes y servicios tanto en organizaciones industriales
más eficiente que la competencia. Esta función se como de servicios.
complementa con la dirección comercial que debe
gestionar las ventas y sus operaciones de la manera
introducción a la dirección de operaciones
más eficiente posible.
gestión estratégica de las compras
posicionamiento coherente lean management
estrategias de marketing estimación de tiempos y productividades. Costes
asociados
política de producto
planificación de las operaciones
política de precio
logística y supply chain management
estrategia y posicionamiento de precios de
venta gestión de proyectos
política de distribución y comercialización
política de comunicación y promoción
plan de marketing
estrategia de gama, estructura de gama,
evolución de gama
plan de ventas
presupuesto comercial y cuotas de ventasDIRECCIÓN DE RECURSOS DIRECCIÓN DE SISTEMAS
HUMANOS DE INFORMACIÓN
La dirección de recursos humanos tiene como El éxito de una empresa está condicionado a la excelen-
objetivo maximizar los resultados de los emplea- cia de sus sistemas de información. La dirección no
dos de manera alineada con los objetivos estratégi- puede tomar decisiones acertadas si no dispone de la
cos de la organización. La dirección de las personas información necesaria en tiempo real y tiene capacidad
en las organizaciones, con el foco en las políticas y de analizarla de manera adecuada. Las operaciones se
los sistemas, conlleva un gran número de activida- optimizan cuando se incorporan sistemas de informa-
des como la selección, formación y desarrollo, ción adecuados y las estrategias digitales en el marke-
evaluación del desempeño, compensación, etc,, así ting y las ventas son cada vez un elemento más decisivo
como la gestión de la política social de la empresa. para el éxito en el mercado. Todo ello requiere de unas
destrezas y un conocimiento que ningún directivo
puede soslayar.
visión global de la función de recursos humanos
plan estratégico de recursos humanos
introducción a los sistemas de información
selección de personal empresarial
política retributiva visión estratégica de los sistemas de información
evaluación del desempeño soluciones de gestión empresarial: ERP, CRM,
Business Intelligence
la gestión por competencias
plan estratégico de IT
comunicación interna
outsourcing
coaching directivo
seguridad de la informaciónCon valores para gestionar de manera responsable
Joaquín CorbalánUn excepcional equipo de profesores
enfocados en la transformación
del alumno como directivo
Grandes profesionales de la gestión empresarial,
que saben escuchar y son excelentes comunicadoresPROFESORADO ARISTÓTELES CAÑERO SEBASTIÁN MURIEL Director del Executive MBA CEO de Tuenti LUIS TARABINI LUIS MONROY Director Área de Corporate Finance de EFE&ENE Director creativo en Pompeii PABLO NEGRE ENRIQUE PERNÍA Socio de Soton Capital Director de Kártica JOSÉ LUIS BERMEJO CARLOS SASTRE Director de Ventas Canal DIY de Keraben Director de Recursos Humanos en GH Inducción SERGIO RIOLOBOS JOSÉ GARCÍA DE LA GUÍA Director Territorial Levante de Orange Director Sistemas Información en Autoridad Portuaria VICENTE GISBERT DAVID ALPUENTE Director Gran Público Cataluña y Este de Telefónica Director de Alper Consultores RICARDO DÍAZ GONZALO TERRASA Socio Consultoría Human Capital de Deloitte Responsable de Desarrollo de Negocio en Sothis MARIBEL VILAPLANA PANXO BARRERA Experta en Marketing Personal y Oratoria Presidente de Entropía: Inteligencia Creativa Estratégica IGNACIO GALVE JOSÉ ESTEVE Director de Sistemas de Información en la Fundación IVO Mejora Continua en Yanfeng Automotive Interiors AMALIA GIL JESÚS PALACIOS Directora Consultoría Human Capital de Deloitte Socio Director de Abertia Consulting & Services
RAÚL JUANES
Director de Sector Público en la CV de Everis
PERE AROCO
Director Consultoría Human Capital de Deloitte
SERGIO NEGRE
Director de Operaciones en Faus
FERNANDO GARRIDO
Director de Easy Water
SUSANA MILÁN
Directora de Barreira Arte y Diseño
PABLO GRAU
Coach-trainer en Negociabien
PEDRO BISBAL
Director de Larga Vida a las Startups
CECILIA HOYOS
Desarrollo corporativo, transformación y comunicación
en Grupo Pavasal
Joaquín CorbalánNUESTRA METODOLOGÍA
Nuestra metodología se basa en una cuidada evolución de las metodologías convencionales de las
escuelas de negocio. Su objetivo es facilitar la transformación necesaria en el individuo para lograr
alcanzar sus metas profesionales.
Las siglas Personal Enhancent in Attitude, Knowledge and Skills, que indican las cuatro dimensiones
principales de la metodología de la escuela.
El crecimiento personal se logra con una atención
individualizada por parte de los tutores y los directores de
los programas de manera que se maximicen los resultados.
PERSONAL
ENHANCEMENT
Trabajamos la actitud y los Las competencias y habilidades
comportamientos como se aprenden observando,
elemento diferencial a la escuchando, haciendo y
hora de ser un gran mejorando de forma continua,
profesional y líder. repitiendo hasta interiorizarlas
ATTITUDE SKILLS de manera natural.
KNOWLEDGE
Unos profundos conocimientos, transmitidos de forma
simple y natural y trabajados activamente por el alumno
son la base del éxito en la carreraINSTALACIONES El programa tiene lugar en las aulas de Capitol Empresa, en la C/Ribera 16 de Valencia. En este edificio se dispone de más de 25 aulas recién construidas, modernas, luminosas y muy bien equipadas. Un excelente emplazamiento para la mejor de las experiencias formativas. Está ubicado en el centro de Valencia, a menos de dos minutos a pie del metro, el autobús urbano y la estación del tren.
CALENDARIO, HORARIOS Y CONDICIONES ECONÓMICAS
CALENDARIO CONDICIONES ECONÓMICAS
La siguiente edición del programa empieza el viernes El coste completo del programa es de
18 de octubre de 2019 y tiene lugar casi todos los fines 12.500 euros.
de semana hasta el 20 de julio de 2019.
Este precio incluye todos las actividades y
En ocasiones excepcionales, puede haber actividades servicios necesarios para la realización del
complementarias, programadas en días distintos de programa.
los viernes y sábados establecidos, que siempre
serán avisadas con suficiente antelación. La forma de pago consiste en una reserva
de plaza de 3.500 euros en el momento de
la inscripción y 9 cuotas mensuales de
1.000 euros a partir del inicio de las
actividades docentes.
HORARIOS
El máster se oferta en fines de semana, de
manera que sea compatible con la
actividad profesional.
Las sesiones presenciales tienen lugar los
viernes de 15:30 a 20:00 y los sábados de
9:30 a 14:00.DATOS DE CONTACTO E INSCRIPCIONES
Si estás interesado en tener más información del Executive MBA o de cómo
solicitar tu admisión, ponte en contacto con nosotros a través de:
Correo electrónico: peaks@peaks.es
Teléfono: 960 08 40 04
Oficinas: C/ Convento Santa Clara 12, pta 3 - 46002 Valencia
Web: peaks.espeaks.es Joaquín Corbalán
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