INFORME DE GESTIÓN 2018 - Unidad de Conocimiento
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INFORME DE GESTIÓN 2018
Unidad de Conocimiento
Mensaje Inicial
Es nuestro propósito brindar herramientas de conocimiento y de desarrollo y generar
alianzas y sinergias a través de la conectividad y el aprovechamiento de las buenas
prácticas, que permitan a las compañías relacionadas con UC, innovar, anticiparse
a los cambios, generar nuevas soluciones de negocio y crear estrategias que les
permitan ser sostenibles.
Es para mí un honor hacer parte, desde el mes de Septiembre, de una organización
que está comprometida con la formación de sus líderes, y me complace compartir
nuestro informe de gestión, que contiene el detalle de los proyectos desarrollados,
encaminados a cumplir nuestra actividad meritoria enfocada en la educación y la
gestión del conocimiento, los logros a lo largo del 2018, que son una realidad gracias
al apoyo de las compañías relacionadas con Uc y a un excelente y comprometido
equipo de trabajo, y los desafíos que nos impone un entorno cambiante, en donde
las nuevas formas de trabajo, los avances tecnológicos y la innovación disruptiva,
traen consigo la necesidad de transformarnos, adaptarnos y evolucionar.
Esto implica un reto muy importante para nosotros y nos hace un llamado a avanzar
en la estrategia para facilitar la movilidad de nuestro talento de alto potencial entre
empresas, buscando con ello su crecimiento y desarrollo, y el liderazgo constante
de nuestras compañías.
MARIA CLAUDIA DE LA OSSA POSADA
Directora Ejecutiva
CORPORACIÓN UNIDAD DE CONOCIMIENTO
EMPRESARIAL (UC)
NUESTRA FILOSOFÍA
QUIÉNES SOMOS
Somos un centro de pensamiento y gestión del conocimiento para la alta dirección
y los talentos con alto potencial de las empresas vinculadas con los grupos Argos,
Bancolombia, Nutresa y Sura. Su objetivo es generar, apropiar y compartir saberes
comunes, contribuyendo al desarrollo de estrategias que contribuyan a la
competitividad y sostenibilidad de las compañías.
HACIA DÓNDE VAMOS
Posicionarnos como el principal punto de encuentro en la región de las Américas
para el desarrollo de la alta dirección de las empresas fundadoras y adherentes,
generando espacios comunes de interacción y representación alrededor del
conocimiento.
NUESTRAS LÍNEAS DE TRABAJO
• Formación
• Beca UC
• Sinergias
• Círculo de pensamiento
• Proyectos especiales
NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES
Principios
• Ética y transparencia
• Responsabilidad
• Respeto
• Equidad
Valores
• Trabajo en equipo
• Coherencia
• Actitud de servicio NUESTRO EQUIPO • María Claudia de la Ossa Posada - Directora Ejecutiva • Ana María Sierra Botero - Coordinadora • Daniela Randazzo Rodríguez - Directora Regional • Leidy Vianelly Cardona Soto - Asistente • Marcela Isaza Peláez - Coordinadora • María Jimena Rengifo Botero - Analista • Mónica Beleño Arias - Apoyo Logístico NUESTRO CONSEJO DIRECTIVO Principales Tatyana María Orozco de la Cruz Presidente del Consejo Directivo Vicepresidente de Asuntos Corporativos -Grupo Sura Jorge Ignacio Acevedo Zuluaga Vicepresidente de Talento y Arquitectura Organizacional - Cementos Argos Sol Beatriz Arango Mesa Presidente de Servicios Nutresa S.A.S. Directora General de la Fundación Nutresa Vicepresidente de Sostenibilidad - Grupo Nutresa José Manuel Echeverri Moreno Vicepresidente de Gestión Humana -Protección Enrique González Bacci Vicepresidente Corporativo de Gestión Humana - Bancolombia Suplentes Sergio Pérez Vicepresidente de Talento Humano - Suramericana Sergio Osorio Hurtado Vicepresidente de Gestión Humana y Administrativo - Grupo Argos
Damaris Bibiana Giraldo Marín
Gerente de Desarrollo Humano Organizacional - Servicios Nutresa
Catalina María Restrepo Cardona
Vicepresidente de Gestión Humana - Sura Asset Management
María Isabel Vásquez Gómez
Gerente de Formación y Entrenamiento - Bancolombia
EMPRESAS FUNDADORAS Y ADHERENTES
Fundadoras: Cementos Argos, Grupo Bancolombia, Grupo Nutresa, Protección y
Suramericana.
Adherentes: Bimbo de Colombia, Celsia, Arus, Grupo Argos, Grupo Sura,
Promotora, Sodexo, Sura Asset Management, Tipiel, Prebel y Grupo Éxito.
NUESTRA GESTIÓN
LÍNEAS DE TRABAJO
FORMACIÓN
Esta línea busca desarrollar desde el “Ser” y el “Hacer” las competencias
transversales de los líderes de las compañías relacionadas. Esto plantea el reto de
identificar y aplicar nuevos mecanismos que faciliten y fortalezcan la vinculación
entre educación y trabajo, espacios inmediatos en los que el hombre aprende y se
desarrolla. Por ello, resulta importante fomentar una cultura de educación para toda
la vida, que sea flexible, de calidad y coherente con las necesidades del individuo,
y en la que se reconozcan socialmente los aprendizajes adquiridos por distintos
medios.
Aspectos relevantes:
• Más de 900 colaboradores fortalecieron sus competencias en temas
estratégicos y transversales a los planes de las compañías, en programas de
formación realizados en Colombia y otros países.
• Calificación promedio de satisfacción de eventos de 4,8 sobre 5.0.
• 15 eventos de formación con proveedores internacionales
• 100 personas procedentes de países diferentes a Colombia participaron en
los eventos de formación de la UC.
• Ahorros para las compañías de $1.340.557.753 (incluye 7.843 dólares y
155.915 euros), como producto de la gestión de la UC en la organización de
eventos y suscripción de convenios con entidades en Colombia y el exterior.
• 7 pasantías realizadas entre compañías.
• 5 nuevos convenios internacionales Con instituciones educativas en
diferentes países. Descuento en programas de formación que benefician a
los colaboradores de las compañías relacionadas y a sus familiares:
Tecnológico de Monterrey, IBERO, Universidad Católica de Chile,
Universidad Adolfo Ibáñez y Euromoney.
• 33 programas de actualización y programas especiales en las siguientes
líneas:
Emprendimiento corporativo:
- Taller ‘Líderes jefes’ - Podium Worldwide Group
- ‘Liderazgo femenino’ - Inma Arango
- ‘Emprendimiento y networking’ - Christopher Kai
- ‘Innovar para sobrevivir’- Esade
- Foro de ventas – DEV
- Charla ‘Buenas prácticas de género en el mundo laboral’ - Secretaria de
las Mujeres Alcaldía de Medellín.
Autoconocimiento:
- Ciclo de ‘Educación emocional para expandirse’ – Laura Sierra
- ‘La sinfonía a través de los sentidos’ - Los Andes
- Taller ‘El viajero del héroe’ - Parejas – Ítacas
- Charla ‘Cultura transformando actitudes y conductas’ - Dale Carnegie
- Charla ‘Logrando un compromiso poderoso’ - Dale Carnegie
Visión Global:
- ‘Proyecciones económicas’, Juan Pablo Espinoza – Bancolombia
- Workshop: ‘Cómo transformar un área de ventas’ - B2B
- ‘Mega tendencias e innovación’ – TEC
- ‘Tendencias globales de talento 2018’ – Mercer
- ‘Gestión en innovación y tecnología en Asia: China, Corea del Sur y
Singapur’ - Asiab Consulting.
- ‘Una visión América Latina’ – Incae
- ‘Behavioral economics’ - Jon M. Jachimowicz
- ‘Gamification & innovation master class’- Grenoble
- ‘Entendiendo y construyendo el ecosistema de la innovación’ - Cámara
de Comercio.
- Taller ‘Valoración de cargos’ - Carolina Tugues
- Charla ‘Innovación organizacional, de la teoría a la práctica’ – INSITUM
- Charla ‘¿Cómo acelerar la transformación organizacional desde una
mirada estratégica?’ - Lee Hecht Harrison.
- Charla ¿Cómo acelerar la transformación organizacional alineando las
competencias del talento a la nueva realidad? Lee Hecht Harrison.
Pensamiento Digital:
- ‘Tendencias digitales 2018’
- ‘Introducción al blockchain’ – Esade
- ‘Transformación digital’ - Universidad Católica de Chile
- ‘Tecnología en la industria 4.0’ – TEC
- ‘Transformación digital’ – Overlap
- ‘Innovación y fluidez global’ - EF y Hult
- Evento Wow - Google Day - Davinci Tec
- Workshop ‘¿Cómo enfrentar los retos y oportunidades que nos presenta
la educación virtual empresarial?’ – Koideas.
- Taller ‘Plataformas digitales' - Trendsk
Eventos destacados
3er Encuentro latinoamericano de gestión, riesgo y cumplimiento 2018
“Entender el pasado para anticiparnos a las tendencias”
Para la UC fue muy gratificante haber acompañado en su estructura y organización
este evento de interacción, reflexión y conocimiento frente a la importancia de la
transformación de las personas y la gestión del control interno al ritmo de la
transformación del mundo.
Un espacio que contó con la participación de más de 400 personas de las áreas de
Auditoría, Riesgos y Control de compañías como Argos, Sura, Bancolombia, Sura
Asset Management y Protección.
El encuentro que se enmarcó en ejes como la cuarta revolución industrial, las
tendencias en los roles y temáticas de Gobierno y control, estuvo acompañado por
expertos de alto nivel internacional, quienes, a través de talleres, conferencias y
paneles, brindaron a los asistentes una mirada integral a los desafíos actuales de
las áreas de control de nuestras organizaciones.
Conversatorio con presidentes Desde la Mesa de Sinergia de Gerentes Regionales de Bogotá, nace la iniciativa de generar conversatorios con los presidentes de las compañías, como espacios de conocimiento, reflexión y aprendizaje para los equipos directivos de la ciudad. En el conversatorio con Gonzalo Pérez, presidente de Suramericana, se habló sobre visión estratégica y de servicio. Por su parte, en el espacio con Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia, el eje central fue la transformación digital, sus retos y oportunidades. Charla ‘Cultura transformando actitudes y conductas’ Se destaca la charla realizada en alianza con Avanz Consultores, Dale Carnegie Colombia y la Universidad Cesa, y que permitió traer como invitado a Medellín a Ercell Charles, vicepresidente de Entrenamiento de Dale Carnegie Corporate, uno de los mayores expertos en transformación organizacional, quien enfocó su charla en cómo los grandes líderes de empresas multinacionales crean culturas de trabajo exitosas para mejorar la productividad. Conversatorio ‘Accelerate transformation’ - Lee Hecht Harrison Este conversatorio en el que participaron gerentes, directores y líderes de las compañías, se realizó en alianza con Lee Hecht Harrison, líder mundial en transición de carrera y desarrollo de talento. Su vicepresidente senior de Soluciones Globales de Clientes, Jim Concelman, se enfocó en brindar herramientas a los participantes para acelerar la transformación organizacional, alineando las competencias del talento a la nueva realidad. Allí se analizaron aspectos como preparación de las organizaciones para transformarse y el impacto que tiene en las mismas identificar las brechas que tienen, para poder tomar las decisiones necesarias para transformarse y prosperar en el mercado actual. Clase maestra ‘Desempeño: ¿se puede medir en la empresa actual?’ Gracias al convenio que tenemos con el IE y avanzando con el tema tecnológico, realizamos una clase virtual desde España con Cristina Simón, docente de Gestión del Talento y directora del Executive MBA en el Instituto de Empresas de Madrid. El objetivo fue evaluar los diferentes sistemas para medir el desempeño y su impacto
en los negocios. A esta clase fueron invitados presidentes y vicepresidentes de las
diferentes compañías.
BECA UC
La Beca Unidad de Conocimiento reconoce la excelencia académica y profesional
y el potencial para transmitir el conocimiento al interior de las organizaciones, de los
ejecutivos de las compañías relacionadas con Unidad de Conocimiento. Su objetivo
es promover el desarrollo de sus competencias y conocimientos, mediante el
patrocinio de programas de posgrado en diversas universidades en el mundo.
Aspectos relevantes:
• 10 cupos anuales para ejecutivos de las compañías relacionadas a través
de una inversión tripartita: empresa, becario y universidad.
• 8 ejecutivos elegidos de las compañías relacionadas, para emprender
estudios de maestría en el exterior en el 2019. Esto generó ahorros por $916
millones por concepto de descuentos en las matrículas de los becarios
elegidos.
• Beneficios entre el 15% y 40% en descuentos en la matrícula en 10 de las
mejores universidades del mundo.
• 8 mentores de cargos directivos de diferentes compañías relacionadas, para
el proceso de acompañamiento al regreso de los becarios al país y sus
compañías.
Beneficiados de la Beca UC en 2018
Nombre Compañía Universidad Programa
Manuel Esteban Rojas Grupo Sura Babson MBA
Arbeláez
Susana Mendoza Álvarez Servicios Nutresa Emory MBA
Yolanda Parra Vásquez Cementos Argos Grenoble MBA
MS in Information
Walter Rene Carrillo Bancolombia Tilburg Management
Sura Asset Master in Finance
Eduardo Carrasquilla Franco Management Babson
MS Construction
Sebastián Vélez Sánchez Grupo Argos NYU Management
Esteban Abello Monsalvo Bancolombia Babson MBAEsteban Sánchez Moreno Bancolombia Babson MBA Convenios actuales para Beca UC Se cuenta con alianzas con universidades en diferentes países. Estados Unidos: • Babson College, Boston. • Emory University, Atlanta. • Georgia Tech, Atlanta. • NYU Polythechnic School of Engineering, Nueva York. • Vanderbilt University, Nashville. • Hult • Westfield Australia: • Macquarie University, Sidney. Reino Unido: • Leicester University, Leicester. Holanda: • Tilburg University, Tilburg. Francia: • Grenoble Ecole de Management, Grenoble. España: • IE Business School, Madrid. Esperamos seguir consolidando la Beca UC como uno de los programas de alto impacto para los ejecutivos y las compañías relacionadas, ya que les permite promover su crecimiento profesional generando un impacto estratégico en las compañías.
SINERGIAS
A través de las sinergias entre las compañías relacionadas con UC, se multiplican
los resultados positivos, apalancados en los conocimientos y experiencias de los
pares en temas comunes en los negocios. En estos espacios, gracias a las alianzas
entre las diferentes compañías relacionadas y aliados externos, se comparten
buenas prácticas que apoyan el desarrollo de proyectos conjuntos para generar
valor en la gestión de las empresas.
Mesas de sinergia
Aspectos relevantes:
• 19 mesas de sinergia lideradas por UC como espacios estratégicos de
interacción y colaboración:
Colombia
-Medellín: Auditoría, Compras, Comité Técnico de Compensación, Desarrollo
Sostenible, Gestión Humana, Innovación, Inmobiliaria, Riesgos, Comité Técnico de
Relaciones Laborales, Ciberseguridad, Comité Técnico de Seguridad y Salud en el
Trabajo y Tecnología.
-Bogotá: Gestión Humana y Gerentes Regionales.
-Cali: Gerentes Regionales.
-Barranquilla: Gerentes Regionales.
El Salvador
Auditoría y Gestión Humana.
Panamá
Gestión Humana.
• Cumplimiento del 95% en sus planes de trabajo.
• 3 nuevas mesas de sinergia se crearon en los siguientes países:− México: Gestión Humana.
− Chile: Gestión Humana y Analítica.
−
Hechos destacados de las mesas de sinergia
• Creación evento de gestión, riesgo y control junto con Comité de
Auditoría: esta iniciativa de la mesa de Sinergia de Auditoría es considerado
uno de los eventos de actualización más destacados en temas de control en
América Latina. Contó con participantes de países como El Salvador, México,
Chile, Argentina, Guatemala, entre otros.
• Negociación conjunta de servicios de impresión: liderada por las mesas
de Sinergia de Tecnología y Compras y que representó un ahorro significativo
para las compañías.
• Construcción del modelo de auditoría estratégica, liderada por la Mesa
de Sinergia de Auditoría.
• Modelo de compensación asociada al alto desempeño, liderado por el
Comité Técnico de Compensación.
• Proyecto de Ley revisado y redactado por el Comité Técnico de
Relaciones Laborales, por medio del cual se reforma y adiciona la Ley 361
de 1997, con el objetivo de garantizar el acceso y la estabilidad en el empleo
de los trabajadores en situación de discapacidad o debilidad manifiesta por
razones de salud.
Puntos e intercambios de conocimiento
Aspectos relevantes:
• 3 nuevos puntos de conocimiento se crearon:
- Analítica: espacio para compartir buenas prácticas y trabajar en
proyectos comunes en temas de analítica en general.
- Medios de recaudo: creado con el objetivo de compartir experiencias y
transferir conocimiento relacionado con vigilancia estratégica,
identificación de tendencias en nuevos medios de recaudo e
implementación de proyectos de nuevos medios de recaudo.
- SuccessFactors: Se formalizó un espacio que ya se venía trabajando
por parte de las compañías para compartir experiencias y encontrar lamanera de materializar sinergias entre los líderes de la plataforma
SuccessFactors.
• 54 intercambios de conocimiento presenciales, virtuales y conjuntos, entre
las compañías tanto en Colombia como en el exterior y que permitieron
apoyar la gestión de conocimiento entre las organizaciones en temas de
interés común:
- 27 referenciaciones presenciales
- 27 referenciaciones virtuales
Negociaciones conjuntas
Aspectos relevantes:
En 2018, se generaron ahorros por negociaciones conjuntas lideradas por la UC en
servicios de impresión, por un valor de $3,767,070,770 anuales por 5 años para
Grupo Nutresa, Sura, Grupo Argos y Protección.
CÍRCULO DE PENSAMIENTO
El Planetario
Aspectos relevantes:
Durante 2018, la UC enfocó sus esfuerzos del planetario (Observatorio de
tendencias) a la consolidación de las fuentes de consulta en tendencias
estratégicas, trabajo que se hizo articulado con los observatorios de las compañías
relacionadas y que nos permitió ampliar nuestras entregas con datos de relevancia
para las compañías.
Se realizaron dos entregas:
- Producto N. 3: Capítulo I - Desestructuración del negocio financiero
- Producto N. 4: Capítulo II - Análisis de los principales actores del negocio
financiero.
Esta iniciativa seguirá enfocándose en el reconocimiento y observación de
tendencias relevantes y claves para la competitividad y sostenibilidad de las
compañías.Mapa de Conocimiento Interno, nuestra red de expertos El Mapa de Conocimiento Interno reconoce, identifica y pretende visibilizar a aquellos colaboradores de las compañías relacionadas que cuentan con saberes y experticias de interés y de tendencia, a través de compartir su conocimiento en diferentes espacios de formación. Aspectos relevantes: Actualmente, se han identificado 25 expertos que han sido reconocidos por sus mismos equipos o líderes, y con quienes hemos creado programas de formación y actualización en los temas específicos de experticia, logrando con ello compartir y transmitir el conocimiento que existe dentro de las organizaciones y apalancar la gestión de este, así como el desarrollo sostenible de las compañías. Desde la UC queremos reconocer la labor y el compromiso de nuestros colaboradores, que pertenecen al mapa de conocimiento y quienes nos han acompañado en distintas charlas internas, esperando que cada día se sumen más a esta red de expertos. Juan Pablo Espinosa Director de Investigaciones Económicas Bancolombia Charla: ‘Proyecciones económicas’
Camilo Robledo Gerente de Mercadeo (Plink) Bancolombia Charla: ‘Tendencias digitales: de piratas a astronautas’ Mauricio Rosillo Vicepresidente Jurídico Secretaría General Bancolombia Charla: ‘Tendencias Regulatorias’ en Encuentro de gestión, riesgo y control “Me encanta participar en estos foros de entrega de conocimiento y compartir, porque no solo se trata de llevar un tema sino de poder conversar con gente alrededor de lo que más me gusta”.
Presencia internacional UC
El 2018 fue un año para consolidar la estrategia de internacionalización en los
países foco: El Salvador, Panamá, México y Chile, en donde se generaron
actividades y nuevos proyectos apalancados por el compromiso de los presidentes
de las compañías, de los líderes de Gestión Humana y de los Embajadores UC, que
hacen posible que las rutas de trabajo e iniciativas establecidas se desarrollen y
generen valor.
El principal reto de la UC será continuar generando valor en las diferentes
oportunidades que se evidencien y fomentar el desarrollo de los líderes, que
potencialicen y conserven el estilo corporativo de nuestras compañías relacionadas.
Aspectos relevantes:
• Apertura de 5 convenios internacionales
• 4 consejos asesores establecidos
• 3 nuevas mesas de sinergia creadas:
Gestión Humana México
Gestión Humana Chile
Analítica Chile
• Eventos generados en países
‘Charla WOW’ – Google
‘Tendencias del talento global’ – Mercer
‘Tendencias digitales’ – Universidad Católica de Chile
‘Tecnología en la Industria 4.0’ - TEC de Monterrey
El plan de internacionalización seguirá fortaleciéndose, cada vez más son los retos
y proyectos que se visualizan en los países focos y el interés de los líderes por
seguir generando espacios de convergencia e intercambio de buenas prácticas. Así,
continuaremos ampliando nuestras fronteras para posicionarnos como el principal
punto de encuentro en la región de las Américas.
Embajadores UC
Los embajadores UC han sido el brazo extendido de las líneas de trabajo de la UC
en los países foco y son nuestra imagen en la región para gestionar proyectos y
estrategias locales.
Desde el equipo de UC hacemos un reconocimiento al trabajo de los 4
Embajadores que han apropiado nuestra estrategia para estar en constante
búsqueda de nuevas oportunidades que generen valor en los países. Sabemos quesu apoyo y compromiso ha sido fundamental en la construcción y posicionamiento de la estrategia de internacionalización. Mauricio Rodríguez Vicepresidente de Auditoría Banco Agrícola El Salvador “Hoy estamos con la gran satisfacción de estar consolidando un proceso de internacionalización basado en la disciplina, la pasión y sobre todo la felicidad” Katur Spiegel Gestión de lo Humano Bancolombia Panamá
Jorge Eduardo Vásquez Santamaría Desarrollo Organizacional Sura Asset Management México Nicole Núñez Coordinador Desarrollo Organizacional Sura Asset Management Chile PROYECTOS ESPECIALES Alianza BID Reconociendo la importancia de generar una contribución pública a la sociedad, desde la Unidad de Conocimiento se desarrolla una alianza de cooperación con la División de Innovación para Servicios Ciudadanos del Banco Interamericano de Desarrollo en Colombia, para generar un intercambio de conocimiento público- privado que le permita al Estado identificar diferentes opciones y/o soluciones para
abordar problemáticas y/o mejorar su gestión de una manera novedosa e innovadora. Actualmente, son dos los proyectos que se han desarrollado con resultados positivos para la gestión de las organizaciones, a través de la metodología Knowlegde for Results, que emplea el conocimiento existente en otras entidades (públicas y privadas) para obtener resultados en el sector público a costo cero. • Agencia Nacional de Minería Compañía apoyo: Bancolombia Objetivo: Aplicar una estrategia de gestión de cobro para obtener recaudo de cartera. LOGROS FASE 1. DISEÑO Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIA DE COBRO DE CARTERA SIN ACUERDOS DE PAGO (4 MESES) •En 1 mes, recuperar el 27% de la cartera minera ($76M COP) aplicando la estrategia en un solo Punto de Atención Regional (Bucaramanga - Santander). •Caducidad de 14 de 23 títulos mineros en mora por incumplimiento de pagos. FASE 2. DISEÑO Y APLICACIÓN DE COBRO DE CARTERA CON ACUERDOS DE PAGO •Firma del primer acuerdo de pago (histórico en la ANM) por valor de $287M COP y gestión de 6 acuerdos de pago por 1.479 MM COP. El acompañamiento a costo cero de Bancolombia representó ahorros en servicios de consultoría a la ANM por cerca de COP 148 millones (COP133M diseño de estrategia de cobro / COP12M transferencia de conocimiento). • Defensoría del Pueblo Compañía apoyo: EPS SURA Objetivo: aplicar un piloto que reduzca los tiempos de atención de requerimientos ciudadanos. LOGROS ESTRATEGIA PARA DISMINUIR TIEMPOS DE RESPUESTA A REQUERIMIENTOS CIUDADANOS (6 MESES)
•En 1 mes, se redujeron tiempos internos (de 3 días a 1 día - Cundinamarca) y externos de respuesta (menos de 8 días cuando el promedio de respuesta es mayor a 15 días). •Se definieron los criterios base para aplicar un protocolo de atención de requerimientos. •Dimensionamiento de un sistema operativo para gestionar requerimientos. •Caracterización de los usuarios de la DPC (perfil 360°). Desde UC agradecemos el apoyo y compromiso de las compañías y de cada una de las personas que han sido parte de esta iniciativa de gestión del conocimiento, que impacta y genera valor a la sociedad colombiana. • Alianza del Pacífico Desde la Unidad de Conocimiento nos unimos este año, con el apoyo de las áreas de Talento Humano de las compañías, al capítulo Colombia del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP), para el desarrollo del programa Bolsa de Prácticas Laborales, con el cual se pretende que estudiantes de universidades de los países que hacen parte de la alianza como son Chile, Colombia, México y Perú, realicen pasantías laborales en empresas de los cuatro países entre los que se encuentran nuestras empresas relacionadas. En el segundo semestre del año, fueron elegidos algunos pasantes para vincularse en el primer semestre de 2019, por un periodo de 6 meses, a compañías como Compañía Nacional de Chocolates, Servicios Nutresa, Sura Asset Management y Sura. EN QUÉ NOS ENFOCAREMOS DURANTE 2019 Programa Talentos de Alto Potencial - TAP Este proyecto nace de una iniciativa que busca potenciar el trabajo conjunto entre las compañías relacionadas con UC, y permitir que nuestros talentos de alto potencial tengan la oportunidad de exponerse a realidades diferentes en los diversos sectores en los que las empresas enmarcan sus operaciones, para con ello desarrollar sus capacidades, enriquecer sus conocimientos y lograr que se formen
una visión más integral de los negocios. Adicionalmente, es una oportunidad que se
abre a nuestros talentos de crecer más allá de la entidad en la que se encuentre.
Luego de un amplio proceso en el que proveedores como Korn Ferry acompañaron
a las organizaciones a identificar las brechas de nuestros colaboradores al interior
de las mismas, se establecieron 14 competencias comunes: Forma de Pensar
Estratégica, Agudeza Organizacional, Manejo de Ambigüedad, Destreza
Tecnológica, Orientación al Cliente, Promueve Visión y Propósito, Desarrollo de
Talento, Perspectiva Global, Crear Redes Interpersonales, Empuje por Resultados,
Cultiva la Innovación, Valora la Diferencia, Autodesarrollo y Agilidad para el
Aprendizaje.
De estas competencias, 5 fueron seleccionadas por los miembros de nuestro
Consejo Directivo para ser desarrolladas de manera transversal entre las
compañías, a través de UC: Forma de Pensar Estratégica, Manejo de
Ambigüedad, Desarrollo de Talento, Valora la Diferencia y Autodesarrollo.
En 2019, nos preparamos para asumir los desafíos relacionados con el diseño y la
ejecución de programas para el desarrollo de estas competencias en nuestros TAP,
de la mano del Comité de Desarrollo, integrado por los líderes de Formación de las
diferentes organizaciones. En algunas de ellas hemos avanzado hasta la fase de
realización de pruebas piloto de alternativas, para seleccionar las que mejor se
adecúen a las necesidades definidas.
REINVERSIÓN DE EXCEDENTES: Con los excedentes del ejercicio de 2017, la
UC llevó a cabo las siguientes actividades en 2018:
- Programas de formación para la alta dirección y talentos del alto potencial.
- Renovación de convenios y becas.
- Programa Beca UC: preparación para candidatos nacionales e
internacionales y de mentoría.
- Programa de intercambio de conocimiento.
- Diseño y ejecución de Puntos de Conocimiento.
- Ejecución del plan de trabajo de cuatro Puntos de Conocimiento.
- Actividades y proyectos de las mesas de sinergia:
o Auditoría
o Comité Técnico de Compensación
o Compras
o Desarrollo Sostenible
o Gerentes regionales, Bogotá
o Gestión Humana
o Gestión Humana, Bogotáo Inmobiliario
o Innovación
o Comité Técnico de Relaciones Laborales
o Riesgos
o Comité técnico de Seguridad y salud en el trabajo
o Ciberseguridad
o Tecnología
ASPECTOS LEGALES
En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 1676 de 2013, la Corporación declara
que no afectó la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o
proveedores de la compañía.
La UC certifica que cumple a cabalidad con las normas sobre propiedad intelectual
y derechos de autor, tanto para el desarrollo de productos y licenciamiento del
software que utiliza para su funcionamiento, como en el uso de marcas y signos
distintivos, las cuales se encuentran registradas ante las autoridades competentes.
La Corporación cuenta con los soportes que dan cuenta de dicha afirmación.
MEDELLÍN
CARRERA 43A #1 A SUR - 143
EDIFICIO SANTILLANA TORRE SUR OFICINA 110
TELÉFONO: +57 (4) 435 55 67
EMAIL: UC@GRUPOSURA.COM.CO
BOGOTÁ
CARRERA 11 # 93 - 46 PISO 6
EDIFICIO SURAMERICANA
TELÉFONO: +57 (1) 646 30 60 EXT. 15036 Y 13070
EMAIL: UNICONOCIBOG@GRUPOSURA.COM.CO
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