Informe de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad 2020-2021
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Informe de
Responsabilidad
Social Corporativa
y Sostenibilidad
2020-2021
Informe de
Responsabilidad Social
Corporativa y Sostenibilidad
2020-2021
CONTENIDOS
Informe de
Responsabilidad
real madrid c. f. Social
Corporativa y
04 Sostenibilidad
2020-2021
La Responsabilidad
SOCIAL corporativa
en el Real Madrid
14
Cumplimiento de
compromisos
en el ejercicio
2020-2021 18
1. REAL MADRID C. F.
1.1 Perfil institucional
El Real Madrid Club de Fútbol es una entidad
deportiva que tiene como objeto y fin dedicar
su actividad y patrimonio a conseguir de forma
primaria y principal el fomento del fútbol, en sus
distintas categorías y edades y, de forma general,
la práctica de todos los deportes que determi-
nen sus órganos rectores. De igual modo, como
complemento, podrá promover el desarrollo de la
cultura física, moral e intelectual de sus afiliados,
facilitando las relaciones sociales y el espíritu de
unión entre ellos.
El Real Madrid Club de Fútbol, fundado en marzo
de 1902 y cuya primera acta fundacional lleva fe-
cha de 18 de abril del mismo año, goza de perso-
nalidad jurídica de acuerdo con la legislación vi- Las 23 Copas de Europa del Real Madrid, en la sala de juntas del
gente, estando adscrito a la Federación Española edificio de oficinas corporativas de la Ciudad Real Madrid.
de Fútbol, así como a las federaciones que lo exi-
jan, según las distintas secciones deportivas que
el club tenga establecidas en cada temporada.
1.1.3 Valores
1.1.1 Misión ESPÍRITU GANADOR valores propios del club, y a corresponder al mación deportiva de los jóvenes, sino también
El Real Madrid tiene como meta llegar a lo más apoyo de la afición con un trabajo deportivo su formación social, ética y ciudadana.
Un club abierto y multicultural, apreciado y alto en todas las competiciones en las que parti- basado en criterios de calidad, disciplina y
respetado en todo el mundo por sus éxitos cipa, sin darse jamás por vencido y dando prue- capacidad de sacrificio. En la gestión de sus RESPONSABILIDAD SOCIAL
deportivos y por los valores que difunde, que, ba de su entrega, de su constancia en el trabajo actividades se atiene a principios de buen go- El Real Madrid es consciente de la elevada reper-
desde la búsqueda de la excelencia dentro y y de su lealtad a su afición. bierno y transparencia, y a la búsqueda perma- cusión social de sus actividades y por ello dedica
fuera del terreno de juego, contribuye a colmar nente de la excelencia. recursos a cumplir los más altos estándares de
las expectativas de sus socios y seguidores. DEPORTIVIDAD buen gobierno corporativo y transparencia, y a la
El Real Madrid es un rival sincero y honesto en el FILOSOFÍA DE EQUIPO promoción de los mejores valores deportivos, al
terreno de juego, que obra en él de buena fe y que Cuantos forman parte del Real Madrid, tanto los fortalecimiento de sus relaciones con sus socios,
1.1.2 Visión respeta a todos los equipos con los que compite deportistas como los demás profesionales, se veteranos, peñas y seguidores, y al desarrollo de
y a sus respectivas aficiones. Fuera del terreno de comprometen a trabajar en equipo, aportando lo proyectos solidarios en favor de colectivos nece-
Un club líder en fútbol y baloncesto que, a tra- juego, desea mantener relaciones fraternales y so- mejor de sí mismos en beneficio del colectivo, sitados dentro y fuera de España.
vés de sus triunfos deportivos, da respuesta a lidarias con todos los demás clubes, ofreciendo a sin egoísmos personales ni profesionales.
las ilusiones y expectativas de todos sus se- éstos y a las autoridades deportivas nacionales e RESPONSABILIDAD ECONÓMICA
guidores a escala nacional e internacional, que internacionales su continua colaboración. FORMACIÓN El Real Madrid es consciente de que gestiona
preserva su importante legado histórico, que El Real Madrid consagra un esfuerzo elevado y activos materiales e inmateriales de excepcional
gestiona su patrimonio con rigor y transparencia EXCELENCIA Y CALIDAD permanente al descubrimiento y educación de valor e importancia, por lo que se compromete
en beneficio de sus socios, y que actúa con cri- El Real Madrid aspira a contar entre sus filas nuevos valores deportivos, dedicando la aten- a administrarlos de manera responsable, trans-
terios de responsabilidad social y buen gobierno con los mejores jugadores españoles y extran- ción y los recursos necesarios a la cantera de parente, eficaz y honesta en beneficio de sus
corporativo. jeros, inculcándoles su compromiso con los todas sus secciones y cuidando no sólo la for- socios.
4 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 REAL MADRID C.F. 5
1.1.4 Fundación Real Madrid
La Fundación Real Madrid es la entidad que Asimismo, la Fundación Real Madrid promueve
canaliza la acción social del Real Madrid en el y difunde todos los aspectos socioculturales vin-
marco de Responsabilidad Corporativa, contri- culados al deporte, especialmente fútbol y ba-
buyendo con su intervención a través de su Pro- loncesto, que pueden contribuir a mejorar la so-
grama Sociodeportivo y Socioeducativo, a los ciedad y construir un futuro sostenible en todas
Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones las comunidades en las que desarrolla proyec- Alumnos de la escuela sociodeportiva de
Unidas y, muy especialmente, a los identificados tos en colaboración con entidades educativas y Battambang, en Camboya.
como estratégicos, por la organización: educa- oenegés locales. Las alianzas público-privadas
ción de calidad (ODS4), salud y hábitos saluda- son clave para garantizar una intervención esta-
bles (ODS3) e igualdad de género (ODS5). ble a largo plazo (ODS17) que permita impactar
en la vida de nuestros beneficiarios. tiva, el fomento de la práctica deportiva semanal Madrid para poner en marcha la Escuela Uni-
La Fundación desarrolla proyectos sociodepor- como instrumento de mejora personal e integra- versitaria Real Madrid.
tivos en los ámbitos de la educación, la integra- Además de la aportación anual del Real Madrid ción social, el desarrollo de proyectos que com-
ción de colectivos vulnerables y la cooperación C. F., la Fundación Real Madrid cuenta con el binan el deporte con la cobertura de necesida- El Real Madrid considera beneficioso para la
al desarrollo, utilizando el deporte como vía de generoso apoyo que, en forma de mecenazgos, des básicas para la cooperación internacional, comunidad el establecimiento de alianzas so-
intervención en más de 80 países de los cinco colaboraciones y patrocinios, recibe de relevan- la promoción del deporte como herramienta de bre principios y valores en la consecución de
continentes, para generar un impacto social en tes empresas y entidades nacionales e interna- intervención social, las actividades instituciona- objetivos compartidos que se centren en las
aquellas comunidades donde el club se desa- cionales y, muy especialmente, cuenta con las les y culturales en torno al deporte de equipo y la personas. Así, la Escuela ofrece en el ámbito
rrolla. Con carácter anual el Real Madrid efectúa aportaciones individuales de miles de madridistas gestión del Centro de Patrimonio Histórico. español e internacional formación de nivel su-
una donación a la Fundación, para la sostenibili- comprometidos con la acción social del club, que perior susceptible de proporcionar, con la mejor
dad de la estructura, que permite el desarrollo de aumentan así su vinculación con el Real Madrid La Fundación está auditada anualmente y pre- calidad, los conocimientos especializados que
sus actividades y proyectos en todo el mundo. dando sostenibilidad a los proyectos educativos senta los resultados de la auditoría a su Patrona- requiere la gestión deportiva, tanto en lo relativo
y sociodeportivos que se desarrollan (ODS17). to y al Protectorado de Fundaciones del Ministe- a instalaciones y equipamientos como en la for-
El objeto fundacional de esta entidad, dentro y rio de Educación y Deporte, y adicionalmente se mación y práctica del deporte o su explotación
fuera de España, es fomentar los valores educati- La Fundación desarrolla sus programas de ac- publican en la Memoria Anual de la Fundación. como espectáculo, pasando por los aspectos
vos del deporte de equipo y la promoción de éste tividades en torno a seis grandes áreas para Asimismo, la Fundación Real Madrid cuenta con relacionados con la comunicación, la salud y el
como instrumento de educación e intervención atender a la diversidad de colectivos en riesgo el sello EFQ 300+ de calidad de sus procesos, ocio, y todo ello con titulaciones universitarias
social, para contribuir al desarrollo integral de las de exclusión o desventaja social y, muy espe- que se revisa cada dos años. oficiales. El Real Madrid es así el club pionero
personas y como factor de integración social en cialmente, a la infancia, la juventud, las perso- mundial en crear una escuela universitaria para
beneficio de quienes padecen cualquier tipo de nas con discapacidad y la población migrante, transmitir a futuras generaciones de gestores el
marginación. Hay un total compromiso en cada los menores hospitalizados, las víctimas de la 1.1.5 Escuela Universitaria Real Madrid legado del conocimiento acumulado en sus 119
proyecto para disminuir las desigualdades exis- violencia doméstica, las personas sin hogar, años de historia, así como para difundir los va-
tentes (ODS10), priorizando la inclusión de mi- desempleados o reclusos, entre otros, para su Movidos por el compromiso con la sociedad y lores que inspiran todas sus acciones.
norías, promoviendo el respeto a la diversidad y inclusión e integración en la sociedad (ODS10). con el objetivo de promocionar y fomentar el
adaptando los programas deportivos a las nece- Sin olvidar la importancia de la promoción de la deporte, así como sus valores inherentes, el A través de la Escuela Universitaria Real Ma-
sidades de los alumnos con diversidad funcional. paz a través del deporte en zonas de conflicto club, tras una profunda reflexión interna sobre drid, el club contribuye a los Objetivos de De-
Una educación de calidad (ODS4) es el motor (ODS16). la evolución del mundo del deporte, decidió ex- sarrollo Sostenible (ODS) número 4 (Educación
principal para salir del ciclo de la pobreza, lo que tender su experiencia y conocimiento al mundo de Calidad), 8 (Trabajo decente y crecimiento
ayuda a empoderar a las personas, beneficiando Las principales líneas de actuación son la edu- universitario, y a tal fin, en el año 2005 se llegó económico), y 17 (Alianzas para lograr los ob-
así a la sociedad en su conjunto. cación en valores a través de la práctica depor- a un acuerdo con la Universidad Europea de jetivos).
6 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 REAL MADRID C.F. 7
legiadas y están sometidas en primer lugar a la
propuesta del director del área correspondiente;
en segundo lugar, a la validación de la dirección
funcional que actúa transversalmente para toda
Estadio Santiago Bernabéu.
la organización (Recursos Humanos, Servicios
Jurídicos, Compras, Control del Gasto, etc.); y
en tercer lugar a la aprobación de comités for-
mados por altos ejecutivos del club y miembros
1.2 Sostenibilidad en el Real Madrid promiso del Real Madrid con los Derechos Hu- 1.3 Gobierno corporativo y Política de la Junta Directiva. Se han constituido un Co-
manos y la lucha contra la discriminación, la vio- de Transparencia del Real Madrid mité Ejecutivo, un Comité de Compras y un Co-
Real Madrid Club de Fútbol es una institución lencia y la desigualdad. mité Económico que se reúnen periódicamen-
centenaria, fundada en 1902. Su objeto social y 1.3.1 Estructura social te y toman decisiones sobre nombramientos,
la voluntad inequívoca de su masa social le do- El Real Madrid es hoy el resultado acumulado por traslados, bajas y retribuciones del personal,
tan de un carácter permanente y perpetuo. Por y las generaciones precedentes de socios, jugado- El Real Madrid Club de Fútbol es una entidad compras de bienes y servicios, inversiones y
para ello, se orienta al futuro a largo plazo apos- res, técnicos, empleados y seguidores que nos deportiva privada sin ánimo de lucro formada seguimiento del presupuesto, y acciones para
tando firmemente por una cultura corporativa de han legado el club líder que hemos heredado de por sus socios con los objetivos de fomento y minimizar los riesgos. Asimismo, la Junta Di-
sostenibilidad, considerándola en todos los pro- ellos. Para el Real Madrid, la sostenibilidad con- práctica del deporte que se establecen en sus rectiva recibe informes periódicos del Comité
cesos de decisión y entendiendo las tendencias siste en aceptar esa herencia junto con el compro- Estatutos Sociales. de Compras y del Comité Económico, elabora
y desafíos sociales como palanca de estrategia. miso de gestionar para las futuras generaciones los planes de acción y ejecuta las decisiones
de madridistas, de manera que los resultados pre- 1.3.2 Administración del club operativas para alcanzar los objetivos estable-
Esta sostenibilidad se concreta en los siguientes sentes no comprometan, sino que potencien los cidos y supervisa y dirige la administración y
aspectos: futuros y que la gestión de todo tipo de recursos Corresponde la gestión y representación de la gestión del club en sentido amplio. Finalmente,
que hacemos en la actualidad no ponga en peligro entidad a la Asamblea General, al presidente la correcta ejecución de todos los procesos es
- Buen gobierno y transparencia: cumplimiento el disfrute de los mismos a que tienen derecho las y a la Junta Directiva. Estos tres órganos son supervisada por la Dirección de Cumplimiento y
estricto de estos principios, que son los pilares generaciones futuras que nos sucederán. elegidos democráticamente por los socios, por la Auditoría Interna. Todos estos pasos ase-
sobre los que se asienta la actividad diaria del cuya voluntad representan en la administración guran la correcta toma de decisiones, así como
club. Se asegura por tanto, la integración de la Siguiendo definiciones generalmente acepta- del club. El principio de rendición de cuentas su adecuación a la estrategia y al presupuesto
cultura de cumplimiento y buen gobierno en toda das, el Real Madrid concibe su sostenibilidad y transparencia se aplica sistemáticamente en aprobado.
la estructura y todos los niveles de organización como la gestión de los impactos que genera su todas las áreas del club, dentro de las normas
del Real Madrid. Todo ello con una gestión eco- actividad en los colectivos con los que se rela- de buen gobierno. Con el mismo objetivo existen procedimientos
nómica responsable que permita la continuidad ciona de forma recurrente. Mediante el diálogo obligatorios y auditables para la conformación
indefinida de sus actividades. continuo con dichos colectivos, esa gestión de El buen gobierno corporativo se concreta en de facturas, las liquidaciones de gastos y las
impactos se orienta a obtener relaciones soste- la administración del club mediante políticas atenciones protocolarias, de forma que se evi-
- Medioambiental: minimizando el impacto nibles basadas en el beneficio mutuo y la bús- transversales y procedimientos que aseguran ten abusos en los temas sensibles.
medioambiental de las actividades del club para queda continua de sinergias y de un equilibrio el control de las decisiones clave, tales como
frenar el avance del cambio climático y conser- edificado sobre el respeto a los intereses legíti- nombramientos, retribuciones, compras e in- El control exhaustivo de las operaciones no se
var la biodiversidad. mos de ambas partes. versiones. limita a las áreas de gasto. El seguimiento del
cobro de facturas emitidas está también siste-
- Social: maximizando la aportación del club a Para ello, el Real Madrid ha definido todos los En todos los procesos críticos se han definido matizado para mantener bajo estricto control
la sociedad en términos económicos y de pros- colectivos a los que reconoce como sus grupos los procedimientos a seguir de forma que su la morosidad y los cobros fallidos en todas las
peridad; con empleo de calidad, fomento del de interés y con los que acepta compromisos a ejecución sea plenamente verificable, trazable áreas de ingresos del club, bajo supervisión de
deporte y sus valores, así como contribuyendo largo plazo que se explicitan más adelante en y auditable. Aplicando principios de buen go- administración y, en última instancia, del Comi-
a actividades comunitarias que reflejen el com- este mismo informe. bierno corporativo, las decisiones clave son co- té Económico.
8 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 REAL MADRID C.F. 9
1.3.6 Elección del presidente y Junta Directiva
La Junta Directiva es el órgano al que correspon-
de, de forma directa, la administración, gobierno,
gestión y representación del club. La Junta Directi-
va supervisa la actuación de los niveles ejecutivos
del club, y a su vez rinde cuentas a la Asamblea
General de Socios, asegurando de este modo la
aplicación de los principios de buen gobierno cor-
porativo en la gestión del Real Madrid.
La elección del presidente y de la Junta Directi-
va se realiza democráticamente a través de las
correspondientes elecciones, a las que concurren
las candidaturas de socios que cumplen lo pre-
Florentino Pérez durante la Asamblea
de Socios del Real Madrid. visto en los Estatutos.
Se produce convocatoria de elecciones a presiden-
te y Junta Directiva en los supuestos siguientes:
1.3.3 Política de Transparencia del club Asimismo, el club establece entre sus políticas un ción o la censura del presidente y de la Junta a. Por expiración del mandato del anterior presi-
Sistema de Gestión de Riesgos Penales que tiene Directiva. dente y Junta Directiva.
El Real Madrid adopta plenamente los compromi- como finalidad, por un lado, fijar bases de actua-
sos de rendición de cuentas, publicación de datos ción para la identificación y gestión de los riesgos, La Asamblea General está integrada por to- b. Por decisión del presidente, oída la Junta Direc-
relevantes y exposición abierta de sus actuacio- previniendo la comisión de delitos que afectan dos los socios con derecho a voto, a través tiva.
nes corporativas. Por ello ha venido implantando, al club, y de otro lado, establecer los principios de la representación democrática desarrolla-
a lo largo de los últimos años, una Política integral fundamentales antisoborno, encontrándose pu- da en los Estatutos. c. Cuando lo acuerde la Asamblea General en ra-
de Transparencia que ha culminado en la web blicado el resumen ejecutivo de dicha política en zón de la dimisión o inhabilitación de la Junta Di-
http://www.realmadrid.com/sobre-el-real-ma- el Portal de Transparencia dentro del apartado de La Asamblea General examina y en su caso rectiva o cuando por dimisiones, renuncias, falle-
drid/ el-club/transparencia, portal que publica el Cumplimiento y Buen Gobierno. aprueba la Memoria, Balance y Cuenta de cimientos o incapacidades físicas, haya quedado
máximo de datos institucionales, económicos, or- Pérdidas y Ganancias de cada ejercicio eco- la Junta Directiva reducida a un número inferior a
ganizativos y contractuales previstos por están- nómico, así como el presupuesto del ejercicio cinco miembros en total.
dares nacionales e internacionales, como la Ley 1.3.4 Derechos de los socios siguiente.
19/2013 de Transparencia, información pública y d. Por voto de censura aprobado de conformidad
buen gobierno, o los indicadores INFUT de Trans- Los socios tienen derecho al disfrute de las La Asamblea General es la mejor expresión de con lo dispuesto en los Estatutos, en ejercicio de
parencia Internacional. Adicionalmente, desde actividades del club dentro de las normas es- la aplicación sistemática del principio de ren- los procedimientos de control que ejerce la Asam-
2019 el Real Madrid cuenta con la certificación tablecidas para ello, así como a elegir los ór- dición de cuentas que asegura el buen gobier- blea General de Socios dentro de las prácticas de
de Excelencia en Transparencia en las Relaciones ganos de representación y gobierno del club no en la gestión del Real Madrid. buen gobierno del club.
Laborales emitida por el prestigioso Instituto para de forma democrática, y también los máximos
las Relaciones LaboralesTransparentes. órganos de seguimiento y control del gobier- También son competencias exclusivas de la La duración del mandato de la Junta Directiva es
no corporativo del Real Madrid. Asamblea General de Socios la modificación de cuatro años a contar desde su proclamación,
La Política de Transparencia forma parte de las de Estatutos, las decisiones económicas de pudiendo sus miembros presentarse a la reelec-
más amplias de responsabilidad social corpo- mayor importancia, la moción de censura al ción, bien conjuntamente o por separado en otras
rativa y buen gobierno, se complementa con el 1.3.5 Asamblea General presidente o a la Junta Directiva, y la con- candidaturas. La Junta Directiva goza de las más
código ético y los programas de control que ga- vocatoria de un referéndum entre los socios amplias facultades para el gobierno, administra-
rantizan la prevención de incumplimientos, y se La Asamblea General es el órgano supremo a fin de decidir sobre los asuntos de mayor ción y representación de la entidad, sin más límites
culmina con los sistemas de calidad y participa- de gobierno del club a quien corresponde, en- trascendencia. Todo ello dota a la Asamblea que aquellas cuestiones que especialmente estén
ción de grupos de interés. tre otras funciones, la aprobación y ratifica- General de amplísimas facultades, lo que ga- reservadas a la Asamblea General, como máximo
rantiza el buen gobierno corporativo del club. órgano de expresión de la voluntad de los socios.
10 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 REAL MADRID C.F. 11
1.3.7 Sistemas de control ganizaciones. El Modelo de Organización y Ges-
tión detalla los protocolos de control existentes
El Real Madrid, como se ha expuesto, es una en el club, el sistema de delegación de poderes,
institución transparente y comprometida con los el sistema de sanciones y los órganos de vigilan-
principios del buen gobierno corporativo, y espe- cia. De este modo se explicita a toda la organiza- Sala de juntas del edificio de oficinas
corporativas de la Ciudad Real Madrid.
cialmente con el principio de rendición de cuen- ción el modo en que se forma en el club la volun-
tas aplicado sistemáticamente en todos los nive- tad para la toma de decisiones, las atribuciones y
les de la gestión del club. La actividad de control responsabilidades siguiendo los procedimientos
es resultado de un escrutinio permanente de su de aprobación internos, la forma en que se va a La Junta Directiva, como máxima responsable vidad de control, adquiriendo el compromiso de
funcionamiento por parte de órganos ejecutivos vigilar y controlar la correcta aplicación de dichos del establecimiento de la política de control, ha reportar periódicamente a través del Informe de
internos, de su masa social, de las autoridades e procedimientos, y por último el sistema de san- procedido al nombramiento de un responsable Progreso sobre las acciones de desarrollo soste-
incluso de la opinión pública a través de los me- ciones para los casos en que se actúe de manera de cumplimiento normativo (Compliance Officer) nible implementadas.
dios de comunicación. El órgano ejecutivo interno irregular, incumpliendo las normativas fijadas por como máximo encargado, en el seno de la orga-
es la Dirección de Control y Auditoría Interna, que el club. El Modelo de Organización y Gestión de- nización, de la vigilancia y control para la preven- Durante la temporada 2020-2021, el Comité de
en dependencia del presidente y la Junta Direc- talla los sistemas de control existentes en el club, ción de delitos y el cumplimiento normativo. Ciberseguridad ha intensificado sus actividades
tiva del club, define y audita los procedimientos definiendo las funciones de los órganos implica- con tres ejes prioritarios de actuación:
y sistemas de control necesarios para asegurar dos en la función de control interno: Asamblea de En un nuevo avance en la vigilancia del cumpli-
el máximo nivel de rigor institucional. La masa Socios Representantes, Junta Directiva, Comi- miento normativo y como prueba evidente del 1. Prevención de un uso no apropiado de las tec-
social ejerce el control a través de la Asamblea sión de Disciplina Social, Comisión Ética, Comité compromiso del Real Madrid por la efectiva imple- nologías de la información, mediante tres tipos de
de Socios Representantes y de la Junta Directiva. Ejecutivo, Comité Económico, Comité de Com- mentación del modelo de prevención de delitos, el medidas:
Las autoridades deportivas (federaciones nacio- pras y Dirección de Control y Auditoría Interna. club obtuvo en la temporada 2017-2018 el certifi-
nales e internacionales, ligas nacionales y Conse- cado otorgado por AENOR acreditativo del pleno a. Lanzamiento de nuevas normativas para el
jo Superior de Deportes) ejercen también una su- Asimismo, el club tiene establecida una Política cumplimiento de todos los requisitos del Sistema conjunto de los usuarios de los Sistemas de
pervisión permanente de las actividades del club, del SGRP que tiene como finalidad, por un lado, de Gestión de Compliance Penal conforme con la Información del club,
que también recibe una atención permanente de establecer las bases de actuación para la identi- norma UNE 19601:2017. El Real Madrid se convir- b. Implantación de herramientas de ayuda a la
los medios de comunicación social como expre- ficación y gestión de los riesgos para prevenir la tió en una de las primeras entidades asociativas del protección de información de carácter sensible, y
sión de la transparencia del club en la gestión de comisión de delitos que afectan al club, y de otro país que lo obtuvo y ratifica su continuo compro- c. Detección automática de un uso o movi-
todas sus actividades. lado, establecer los principios fundamentales an- miso por situarse en la vanguardia en la adopción miento indebido de la misma.
tisoborno encontrándose publicado el resumen de las mejoras prácticas de buen gobierno y trans-
En su conjunto, los sistemas de control del Real ejecutivo de dicha política en el Portal de Trans- parencia en la gestión del club, constituyéndose 2. Aplicación de medidas técnicas correctivas a
Madrid aseguran su permanente adecuación a parencia dentro del apartado de Cumplimiento y en un referente en la implantación de políticas de través de un nuevo sistema de bloqueo automáti-
los principios de buen gobierno y transparencia Buen Gobierno. gestión de riesgos penales en el ámbito deportivo. co de actividades sospechosas.
a los que se adhiere sin reservas. El control, la
colegiación de las decisiones y la rendición de Otro aspecto sustancial en cuanto a Sistemas de Uno de los campos más importantes, dentro del 3. Concienciación a los usuarios, lo que ha su-
cuentas se aplican rigurosamente para prevenir Control es la implantación de la Política de Trans- modelo de prevención de delitos, es el de la ciber- puesto un claro descenso en los parámetros que
que se tomen decisiones arbitrarias y en último parencia, en la que se ha querido ir más allá de las seguridad. Para ello se creó en la temporada 2017- miden el riesgo de sufrir incidentes y una mejora
caso evitar que alguien pueda tomar decisiones necesidades de cumplimiento legal establecidas 2018, el Comité de Ciberseguridad con represen- muy significativa en la madurez de la organiza-
que comprometan el buen nombre y administra- por la Ley 19/2013 de Transparencia, publicando tantes de las áreas jurídica, tecnológica, de recursos ción respecto a concienciación de los riesgos y
ción del club. incluso la totalidad de datos e indicadores exigi- humanos y cumplimiento, que tiene como respon- respuesta ante amenazas.
dos en el INFUT o índice de Transparencia Inter- sabilidad, además de la detección y bloqueo de ac-
Desde la temporada 2013-14 se encuentra en nacional, en el que el Real Madrid ha obtenido la ciones no autorizadas, el desarrollo de la normativa No obstante, y ante la creciente actividad de la ci-
vigor el Modelo de Organización y Gestión del mayor puntuación en la última auditoría realizada. específica aplicable a los riesgos tecnológicos. berdelincuencia, el Comité tiene el reto de colocar
Real Madrid para la prevención de delitos, deno- Ello permite y activa un continuo escrutinio social en los ratios de las mejores prácticas todos los pa-
minado por el club Sistema de Gestión de Ries- a partir de la publicación permanente y actuali- Por otro lado, de acuerdo con lo que se expondrá rámetros que miden la exposición de Real Madrid
gos Penales (SGRP). Este documento responde zada de datos relevantes del club, elevando su con más detalle en el siguiente punto, al haberse a riesgos de ciberataques, para lo que prosigue
al estado actual en materia de prevención de los nivel interno de autoexigencia y promoviendo la incorporado el Real Madrid al Pacto Mundial de con sus trabajos, implantando todas aquellas me-
riesgos derivados de la responsabilidad de las or- excelencia en los sistemas de control. Naciones Unidas, se refuerza aún más esta acti- didas necesarias para lograr estos objetivos.
12 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 REAL MADRID C.F. 13
2. LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA 2.1.3 Empleados seguidores que mantienen una relación directa
DEL REAL MADRID El Real Madrid, para realizar sus actividades de
con el club a través del programa de fidelización
Madridistas.
todo tipo, no solamente precisa de sus deportistas,
sino también del resto de empleados que prestan 2.1.8 Proveedores
sus servicios profesionales a la entidad.
Las expectativas y necesidades de nuestros gru- Desarrollo Sostenible (ODS), que conforman la Los proveedores son, también, un grupo de inte-
pos de interés están en el centro de la Responsa- llamada Agenda 2030. Dichos objetivos están 2.1.4 Administraciones deportivas y públicas rés estratégico en nuestra cadena de valor, como
bilidad Social Corporativa del Real Madrid. Identifi- interrelacionados entre sí para abarcar esas tres colaboradores imprescindibles para incorporar bie-
carlas y establecer prioridades sobre las que actuar dimensiones del desarrollo sostenible: el creci- Nuestra práctica del deporte implica la relación nes y servicios que cumplan con los parámetros
será labor esencial para desarrollar una estrategia miento económico, la inclusión social y la pro- continua con las administraciones deportivas: definidos y ayuden a la obtención de los objetivos
sostenible que nos permita avanzar en la creación tección del medioambiente. federaciones nacionales e internacionales, ligas generales del club.
de valor económico, social y medioambiental. profesionales en que participamos y Consejo
Superior de Deportes. Nuestra actividad econó- La gestión de compras y contratación de servicios
Así, de acuerdo con dicha estrategia y los valo- 2.1 Grupos de interés mica implica también una relación continua con está regulada a través de normativas, sistemas de
res fundacionales del club, el Real Madrid se ha a los que sirve el Real Madrid las Administraciones Públicas: estatal (Hacienda control y procedimientos internos para conseguir
incorporado al Pacto Mundial de Naciones Uni- Pública, Seguridad Social), autonómica (Comu- la mejor alternativa de aprovisionamiento posible,
das, convirtiéndose de esta manera en el primer 2.1.1 Socios nidad de Madrid) y municipal (Ayuntamiento de optimizando la inversión realizada.
club de fútbol en suscribirlo como participante, Madrid).
el nivel de compromiso más elevado. Son socios del Real Madrid Club de Fútbol aque- 2.1.9 SOCIEDAD Y MEDIOAMBIENTE
llas personas físicas que, previo cumplimiento 2.1.5 Otros clubes
El Pacto Mundial constituye la mayor iniciati- de las normas aprobadas por la Asamblea Ge- Sentimos también una responsabilidad que desea-
va de sostenibilidad corporativa del mundo: un neral, ingresen en la entidad, con los derechos La práctica deportiva del Real Madrid implica ne- mos instrumentar en forma de compromisos con la
movimiento global de empresas y organizacio- y obligaciones contenidos en los Estatutos. Los cesariamente la participación en competiciones sociedad en general. El Real Madrid es una institu-
nes sostenibles, que se comprometen a crear el socios son los propietarios del club y como tales locales, nacionales e internacionales. Los demás ción que se debe a la comunidad en la que se ins-
mundo que todos anhelamos, trabajando para son su primer grupo de interés. clubes con los que competimos son otro de nues- cribe, y de la que recibe mucho apoyo. En corres-
generar resultados positivos en las tres dimen- tros grupos prioritarios de interés, con los que de- pondencia, el Real Madrid desea comprometerse
siones del desarrollo sostenible: economía, so- 2.1.2 Deportistas y árbitros seamos formular y cumplir compromisos firmes. en la ayuda a los más necesitados y a los proyec-
ciedad y medioambiente. tos comunitarios en los que sus valores y su expe-
El objeto social del Real Madrid es el fomento 2.1.6 Clientes riencia en la práctica deportiva puedan ser útiles.
Su acción está basada en los diez Principios del del deporte. Por ello, todos los deportistas, in-
Pacto Mundial y su estrategia se orienta hacia cluyendo en ellos a los árbitros, son un grupo Nuestra actividad necesita unos ingresos económi- El Real Madrid también está comprometido con la
la consecución de los diecisiete Objetivos de del mayor interés para el club. cos que proceden de nuestros clientes. Nuestros formación de nuevas generaciones de gestores del
clientes son tanto empresas como particulares. En- deporte que contribuyan al desarrollo de la salud, el
tre las empresas figuran cadenas de televisión, pa- ocio y la economía en sus comunidades.
trocinadores, licenciatarios, arrendadores de pal-
cos y de instalaciones para celebración de eventos Nuestra vocación de presente y futuro nos hace es-
de todo tipo. Los clientes particulares del club son tar con los más jóvenes y comprometernos con su
quienes adquieren una entrada para cualquier es- futuro. Para ello, buscamos que nuestro impacto en
pectáculo deportivo que organizamos, para la visita el medioambiente no perturbe el disfrute del mismo
a nuestras instalaciones y exposiciones, o los que al que tienen derecho las generaciones futuras.
compran productos con nuestra marca.
2.1.10 Medios de comunicación
2.1.7 Aficionados
El club es consciente del interés que despierta en
Los aficionados son los seguidores de nuestros la sociedad y en su opinión pública. Por ello, los
equipos en las diferentes competiciones en que medios de comunicación social cumplen un papel
participamos. El Real Madrid es un club abierto a esencial del que el Real Madrid es consciente, por
todos. Entre los aficionados, son grupos de espe- lo que desea comprometerse con ellos como un
cial interés para el Real Madrid sus peñistas y los grupo de interés relevante.
14 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL REAL MADRID 15
2.2 Compromisos del Real Madrid 2.2.4 Administraciones deportivas y públicas diferentes oportunidades promocionales en em- la Fundación Real Madrid, especialmente en la
con sus grupos de interés presas de ocio con las que el Real Madrid tiene creación y gestión de proyectos, programas y es-
El Real Madrid se compromete con las adminis- acuerdos. Igualmente, el club se compromete a cuelas sociodeportivas, adaptadas e inclusivas;
2.2.1 Socios traciones deportivas al respeto estricto de los mantener una estrecha relación con las peñas proyectos educativos destinados a la infancia y
principios de juego limpio, colaboración institu- madridistas establecidas en todo el mundo, en colectivos vulnerables o programas de forma-
El Real Madrid se compromete con sus socios cional, respeto a la autoridad y participación en su objetivo compartido de defensa de los colo- ción, así como el apoyo a acciones solidarias, y a
a mantener y potenciar los valores del madri- todas las instancias de la organización del De- res del Real Madrid y el apoyo a la entidad. la promoción de los valores positivos del deporte
dismo, a cumplir los más estrictos estándares porte. Con relación a las administraciones públi- como el respeto, la motivación para la superación,
de buen gobierno corporativo y transparencia, cas, el compromiso del Real Madrid se concreta la equidad de género o la solidaridad del trabajo
a propiciar la participación de los socios por las en ser una institución cumplidora plenamente 2.2.8 Proveedores en equipo, entre otros. La labor de la Fundación
vías previstas en los Estatutos y sobre todo a de sus obligaciones en materia fiscal, social, contribuye al ODS13 con acciones directas de
la permanente búsqueda de logros deportivos, de buen gobierno corporativo y transparencia, El Real Madrid tiene el firme compromiso de de- impacto medioambiental y con una gran labor de
manteniendo unas finanzas saneadas, perma- y medioambiental, colaborando estrechamente sarrollar políticas de compras responsables que sensibilización sobre el cambio climático dirigida
nentemente supervisadas con transparencia a con las autoridades en proyectos comunitarios vinculen a los proveedores en el cumplimiento de a sus beneficiarios y familias.
través de los sistemas de auditoría y control y y especialmente en el orden y seguridad de los los estándares aplicables en materia de derechos
bajo el principio general de rendición de cuen- espectáculos deportivos que organizamos. humanos, ética y cuidado medioambiental. - Esta temporada se ha caracterizado por una
tas continua y sistemática. intensa transformación digital que reduce el con-
La política de selección de proveedores y adju- sumo de papel, así como el lanzamiento de la
2.2.5 Otros clubes dicación de pedidos y contratos se basa en los plataforma de formación omnicanal OTT que re-
2.2.2 Deportistas principios de ética profesional, publicidad y con- duce los viajes y desplazamientos. La infancia y
Como competidor deportivo, el Real Madrid currencia y se realiza de forma transparente, justa los colectivos en riesgo de exclusión social son
El Real Madrid se compromete con los deportis- ofrece en todas sus actuaciones juego limpio, y responsable bajo la supervisión del Comité de los principales beneficiarios de la actividad de la
tas y árbitros a abrazar los valores deportivos de espíritu competitivo, respeto y colaboración en Compras, estableciéndose relaciones de colabo- Fundación, y su educación en valores de respe-
juego limpio, respeto y competitividad. Con sus iniciativas comunes y proyectos solidarios. ración con los proveedores y evitando condicio- to al medioambiente se ha plasmado un año más
jugadores de todas las categorías el club tiene el nes de pago que pongan en peligro su solvencia. en España en acciones de promoción del reci-
compromiso permanente de desarrollar la can- Se establecen vías de comunicación que favore- claje con Signus o Ecopilas, recogiendo más de
tera, potenciar el cuidado de la salud de los de- 2.2.6 Clientes cen la transparencia en la relación comercial y el una tonelada de pilas entre los beneficiarios de
portistas, mantener un estricto cumplimiento de conocimiento de necesidades mutuas. El objetivo las escuelas sociodeportivas. En el ámbito inter-
lo acordado en sus contratos, mantener la más El Real Madrid se compromete con sus clientes de esta política de compras es cumplir los objeti- nacional, destacan iniciativas como los torneos
alta competitividad para aspirar deportivamente a mantener y promover altos estándares de ca- vos del club según la normativa y procedimientos plastic free en algunas escuelas; la fabricación de
a lo más alto, ofrecer a los deportistas buenas lidad e innovación, promoción de la satisfacción establecidos. bolsas de tela que eviten el consumo de bolsas
instalaciones, excelentes profesionales técni- del cliente, mantenimiento de procesos profe- de plástico entre las actividades complementarias
cos, y visibilidad por presencia en medios de co- sionales de gestión de reclamaciones y valora- Adicionalmente y en la medida de lo posible, se en algunos proyectos; el reciclaje de todo tipo de
municación. Estos compromisos se extienden a ción y mejora continuada de los servicios. potencia la compra a través de proveedores lo- envases para su uso en manualidades; las charlas
quienes han abandonado la práctica profesional cales incidiendo en la creación de riqueza en el sobre las tres R: reciclar, reutilizar y reusar; o el tra-
del deporte de competición en el club y pertene- entorno. bajo de apoyo en huertos ecológicos. Son iniciati-
cen a su Asociación de Veteranos. 2.2.7 Aficionados vas que forman parte de los proyectos integrales
de los que la Fundación es parte fundamental.
El Real Madrid ofrece a todos los aficionados al 2.2.9 Sociedad Y MEDIOAMBIENTE
2.2.3 Empleados deporte su adhesión a los principios de la com-
petición basada en el juego limpio, aportando El Real Madrid pretende contribuir al desarrollo 2.2.10 Medios de comunicación
El Real Madrid aspira a ser un excelente lugar siempre su mejor esfuerzo para promover los social y económico del entorno, con el deporte
en el que trabajar por ofrecer a sus trabajadores valores deportivos, la transparencia informativa, como vehículo para crear valor. Por ello apuesta El Real Madrid asume responsablemente una
empleo fijo y retribuido en condiciones de mer- el respeto y la mayor seguridad en los eventos por un empleo de calidad en el que destacan va- relación de colaboración basada en la profesio-
cado, respeto a los más estrictos principios de que organiza. Con aquellos seguidores adscritos lores como la multiculturalidad, la sostenibilidad nalidad y la transparencia informativa con los
igualdad y fomento de la diversidad, oportuni- al programa Madridista, el Real Madrid mantiene y el trabajo en equipo. medios de comunicación social, sin perjuicio del
dades de conciliación de la vida profesional con una relación más estrecha facilitándoles infor- cumplimiento de las normativas de protección
la vida personal y familiar, oportunidades de for- mación de primera mano, ventajas en la adquisi- - Además, concreta este compromiso con la so- de datos e informaciones, y con el reconoci-
mación y énfasis en la seguridad y salud laboral. ción de productos y servicios del club, así como ciedad a través de la actividad que desarrolla miento de la importante labor que desempeñan.
16 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL REAL MADRID 173. CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
EN EL EJERCICIO 2020-2021
3.1 Socios 3.1.1. Actos Institucionales Florentino Pérez posa con los miembros de
con los socios su Junta Directiva en la Ciudad Real Madrid.
La masa social del Real Madrid está com-
puesta de 91.701 socios, de los que 64.831 El 20 de diciembre de 2020, se celebraron de
son adultos, 17.678 son infantiles y 9.192 son forma telemática las Asambleas Generales Or- Real Madrid C. F., solicitó a la Junta Electoral tos Sociales, hizo pública dicha convocatoria
socios con más de 65 años de edad o más de dinaria y Extraordinaria, en las que se aproba- el inicio del procedimiento de convocatoria y el inicio del proceso electoral.
50 años de antigüedad. De todos los socios ron los siguientes puntos: de elecciones a Presidente y Junta Directiva.
72.044 son hombres y 19.657 son mujeres. El 13 de abril de 2021, no habiéndose pre-
Asamblea de Socios Representantes El 2 de abril de 2021, de conformidad con lo sentado más que una candidatura proclama-
El número de abonados de fútbol es 60.127, que dispone el Artículo 38 de los Estatutos da por la Junta Electoral, en virtud del artícu-
todos ellos socios, y el número de abonados • Liquidación del Presupuesto, la Memoria, el Ba- Sociales, la Junta Electoral acordó convocar lo 40, apartado E, punto 2 de los Estatutos
de baloncesto es 7.247, de los que 3.794 co- lance de Situación y las Cuentas de Pérdidas y elecciones a Presidente y Junta Directiva del Sociales del Club, proclamó presidente a
rresponden a socios, 1.770 a tenedores del Ganancias del Real Madrid C. F., así como las Club. La Junta Electoral, al amparo de lo dis- D. Florentino Pérez Rodríguez y Junta Directi-
carnet Madridista y 1.683 a público general. Cuentas Anuales Consolidadas con las empre- puesto en el artículo 40 de los citados Estatu- va a la candidatura integrada por:
Los socios representantes son los que com- sas participadas, correspondientes todas ellas al
ponen la Asamblea General, que es el órgano ejercicio 2019-2020.
supremo de gobierno del club. Actualmente Presidente
está compuesta por 2.052 socios, entre los • Presupuesto consolidado de Ingresos y Gastos D. Florentino Pérez Rodríguez
que están incluidos la Junta Directiva, socios y del Proyecto de Actividades para el ejercicio Nº Socio 1.793
de honor, y los cien primeros socios. 2020-2021.
Vicepresidente primero Vocales
La Comisión de Disciplina Social es elegida • Base imponible de las cuotas de socio para la D. Fernando Fernández Tapias D. Santiago Aguado García D. Gumersindo Santamaría Gil
por la Asamblea General de Socios, a pro- temporada 2021-2022. Nº Socio 27.408 Nº Socio 1.358 Nº Socio 15.888
puesta de la Junta Directiva, teniendo a su D. Jerónimo Farré Muncharaz D. Raúl Ronda Ortiz
cargo la apreciación y calificación de los he- Asamblea General Extraordinaria Vicepresidente segundo Nº Socio 2.165 Nº Socio 16.655
chos cometidos y actitudes por los socios D. Eduardo Fernández de Blas
del club, que les son denunciados y someti- • La Propuesta de la Junta Directiva para la elec- Nº Socio 4.531 D. Enrique Pérez Rodríguez D. José Manuel Otero Lastres
dos a consideración. La Comisión se reúne ción de los miembros de la Comisión de Discipli- Nº Socio 5.876 Nº Socio 17.192
una vez por semana para estudiar y resolver na Social para el periodo comprendido entre el Vicepresidente tercero
D. Manuel Cerezo Velázquez D. Nicolás Martín-Sanz García
los asuntos inherentes a sus funciones. Du- 29 de marzo de 2021 al 28 de marzo de 2025. D. Pedro López Jiménez Nº Socio 10.015 Nº Socio 19.099
rante la temporada 2020-2021 con motivo Nº Socio 11.216
de la crisis sanitaria, la Comisión de Disci- • La Propuesta de la Junta Directiva para la elec- D. José Sánchez Bernal D. José Luis del Valle Pérez
plina Social suspendió temporalmente sus ción de los miembros de la Junta Electoral para Nº Socio 11.264 Nº Socio 42.518
Secretario
actividades. el periodo comprendido entre el 29 de marzo de D. Enrique Sánchez González D. Manuel Torres Gómez Dña. Catalina Miñarro Brugarolas
2021 al 28 de marzo de 2025. Nº Socio 12.666 Nº Socio 12.748 Nº Socia 49.345
El Reglamento de Disciplina Social del Real
Madrid C. F. cuya entrada en vigor tuvo lugar
el día 7 de diciembre de 2017, se encuentra a Elecciones a Presidente
disposición de los socios en el apartado So- y Junta Directiva Entrega de insignias
cios – Atención al Socio – Comisión de Dis-
ciplina Social – Nuevo Reglamento Comisión El 1 de abril de 2021, el presidente, oída la Las circunstancias tan excepcionales en que nos Las insignias de plata fueron enviadas a los domici-
Disciplina Social, de la página web corporati- Junta Directiva, de conformidad con el artícu- encontramos, hicieron imposible celebrar el acto de lios de los socios y las de oro y brillantes, y oro, a los
va www.realmadrid.com. lo 38 apartado b de los Estatutos Sociales del entrega de insignias a nuestros socios que en el año socios que así lo solicitaron.
2020 alcanzaron los 60, 50 y 25 años de antigüedad.
18 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS EN EL EJERCICIO 2020-2021 193.1.2. Actuaciones en materia
de gobierno corporativo y transparencia
El Real Madrid mantiene un firme compromi-
so con los más elevados y exigentes están-
dares de buen gobierno corporativo y trans-
La Junta Directiva durante la Asamblea
parencia. de Socios del club.
La Junta Directiva es el máximo órgano de
supervisión de estas políticas y al que corres-
ponde de forma directa la administración, go-
bierno, gestión y representación del club. La
Junta Directiva ha mantenido ocho reuniones cas, se considera que deben ser analizadas a rías internas y externas del SGRP, con el fin Tras las medidas de ahorro adoptadas para
durante la temporada 2020-2021. este nivel organizativo. de renovar la certificación en la norma UNE mitigar la pérdida de ingresos provocada
19601:2017, la cual se ha obtenido durante por la crisis sanitaria, el club cierra el ejer-
En el marco del esquema de gobierno cor- Adicionalmente, la función de control se esta temporada. cicio económico 2020-2021 con un benefi-
porativo y para el desarrollo de las funciones refuerza con el trabajo llevado a cabo por cio de 875 mil € después de impuestos, al
de la Junta Directiva, el club dispone de los auditoría interna, que ha elaborado un Manual Los efectos de la crisis sanitaria provocada igual que ya cerró con un beneficio de 313
Comités Ejecutivo, Económico y de Compras, de Procedimientos que en la actualidad se por el COVID-19, que empezaron en marzo mil € el ejercicio 2019-2020. De este modo,
constituidos por miembros de la Junta Direc- compone de 55 referencias, que establecen del ejercicio pasado, se han extendido du- va a ser uno de los pocos grandes clubes
tiva y ejecutivos del club. la operativa del club en sus procesos internos rante todo el ejercicio 2020-2021, en el que de Europa que no incurra en pérdidas en
más importantes. El cumplimiento de dichos todos los partidos se han debido celebrar a estos dos ejercicios, dado que, según un
El Comité Ejecutivo ha celebrado trece reu- procedimientos se asegura a través de la su- puerta cerrada. Ello ha provocado una pér- estudio de UEFA, las pérdidas operativas
niones durante la temporada 2020-2021, para pervisión realizada por auditoría interna. En dida de ingresos en todas las líneas de ne- acumuladas por los clubes europeos entre
la implementación de las políticas definidas concreto, durante la temporada 2020-2021 gocio, fundamentalmente en el estadio, al no 2019-2020 y 2020-2021 se acercarán a los
por la Junta Directiva y toma de decisiones en se han completado las siguientes auditorías: haber ingresos por asistencia a partidos, pero 6.000 millones €.
diferentes materias, y además ha mantenido seguimiento protocolos COVID-19 y liquida- también en los derechos de televisión, tanto
once reuniones sobre el proyecto de remode- ciones de gastos. de la Liga como de la UEFA, y en las activida- A 30 de junio 2021 el club dispone de un pa-
lación del estadio Santiago Bernabéu en esta des comerciales, tanto en la explotación de trimonio neto de 534 millones €, tesorería de
temporada. Además de lo indicado anteriormente, audi- instalaciones como en las ventas en tiendas y 122 millones € (excluida la tesorería propia
toría interna ha llevado a cabo durante esta el patrocinio. del proyecto de remodelación del estadio) y
El Comité Económico, que ha mantenido seis temporada otros trabajos tales como infor- pólizas de crédito sin disponer por importe de
reuniones a lo largo de la temporada, tiene mes requeridos por distintas direcciones del Con respecto a la situación previa a la pan- 361 millones €, datos que ponen de manifies-
como funciones supervisar la evolución del club, control de la morosidad y medidas a demia, la pérdida de ingresos que ha sufrido to la robusta situación patrimonial y elevada
ejercicio económico, introducir medidas co- adoptar, seguimiento y control periódico del el club en sus líneas de negocio desde marzo solvencia del club.
rrectoras, revisar los cierres parciales de proceso de compras, planteamiento de nue- 2020 hasta 30 junio 2021, es cercana a los
cuentas y actualizar las previsiones anualiza- vas aplicaciones informáticas para facilitar 300 millones €, a lo que habría que añadir la Las cuentas anuales del club correspondien-
das de cumplimiento del presupuesto anual la gestión de diferentes procesos e informes pérdida de nuevos ingresos que se hubieran tes a la temporada 2020-2021 han sido audi-
del club. especiales relativos a organización interna, podido conseguir de no haber existido la pan- tadas externamente por la firma EY, y su in-
código ético, etc. También ha colaborado demia. forme sin salvedades se acompaña al Informe
El Comité de Compras, que ha mantenido seis activamente junto con la Dirección de Cum- Económico del club de esta temporada. Las
reuniones a lo largo de la temporada, tiene la plimiento en la monitorización y supervisión Esta pérdida de ingresos solo ha podido ser cuentas anuales del club, una vez aprobadas
responsabilidad de supervisar y, en su caso continua del Modelo de Prevención de De- compensada por el club a través de la ejecu- por la Junta Directiva, son sometidas al es-
aprobar, las compras de bienes y servicios de litos (Sistema de Gestión de Riesgos Pena- ción de intensas medidas de ahorro de gasto crutinio y aprobación definitiva de la Asam-
elevado importe o que, por sus característi- les), mediante la participación en las audito- en todas las áreas. blea de Socios Representantes.
20 INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y SOSTENIBILIDAD REAL MADRID 2020-2021 CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS EN EL EJERCICIO 2020-2021 21También puede leer
