Capítulo de Madrid, España del Project Management Institute - Memoria 2012
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Capítulo de Madrid, España
del Project Management Institute
Memoria 2012
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
2
Memoria 2012
Índice de la memoria 2012
Mensaje de la Junta Directiva 5
1.- Identidad 7
¿Qué es un Proyecto? 7
¿Qué es la Dirección de Proyectos? 7
¿Qué hacen y quiénes son los Directores de Proyecto? 7
¿Qué es el Project Management Institute (PMI®)? 7
¿Qué es el Capítulo de Madrid del PMI? 9
2. Cronología del Capítulo de Madrid del PMI 10
3. Cuentas 2012 11
4. El Capítulo en cifras 12
PMI en España vs. PMI en el mundo 14
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual en valor
absoluto 14
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual
porcentual 15
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking combinado anual y porcentual 15
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución de socios por empresas 16
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución geográfica de socios 16
Comparativa evoluciones PMI en 2010, 2011y 2012 17
5. Renovación parcial de cargos en la Junta Directiva del Capítulo 18
6. Acuerdos de Colaboración 20
7. Patrocinios 21
8. Actividades de representación del Capítulo 22
9. Presencia en medios 24
10. El Capítulo de Madrid del PMI en Linkedin y en otras redes sociales 29
11. Reuniones mensuales de socios 33
12. Webinars y Talleres 37
13. Encuentros de Directores de Proyecto 38
14. Congreso Anual de Dirección de Proyectos – Noviembre de 2011 42
15. Artículos publicados en boletines 45
16. Voluntariado en el Capítulo: Grupo ISO 21500 50
17. Voluntariado en el Capítulo: Project Managers para el Desarrollo 52
18. Premio al “Voluntario del año” 54
19. Agradecimiento quienes han hecho posible estos resultados 56
A nuestros asociados 56
Al equipo humano del Capítulo de Madrid del PMI 56
A nuestros voluntarios 57
A nuestros colaboradores 57
Y a nuestros patrocinadores 58
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Capítulo de Madrid del Project Management Institute
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Memoria 2012
Mensaje de la Junta Directiva
Happy holidays from our family to yours!
Pero entre todos los logros de 2012, hay uno que es
fundamental para que una organización como la nuestra
Por Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP
tenga sentido. Me refiero a la implicación de los
Presidente voluntarios en las actividades del Capítulo.
Capítulo de Madrid del PMI
PMI Madrid Spain Chapter Y también aquí podemos sentirnos satisfechos con lo
www.pmi-mad.org realizado en 2012. Así, hemos conseguido incorporar de
una manera estable a un grupo de voluntarios que han
contribuido, con su dedicación, al funcionamiento y a la
Estimados amigos del Capítulo de Madrid del PMI: puesta en marcha de nuevas iniciativas dentro del
Capítulo. Me refiero por ejemplo a los voluntarios que han
2012 ha sido un año de importantes logros para el hecho posible la puesta en marcha de la nueva web del
Capítulo de Madrid. Capítulo; o los que han participado en la elaboración de
una guía de aplicación de la nueva norma ISO 21500 de
Ha sido el año en el que el Capítulo superó la cifra de Dirección de Proyectos en las organizaciones; o los que
los 1.000 socios, finalizando el año siendo el Capítulo se han encargado de hacer realidad la primera edición del
de PMI con un mayor crecimiento en términos premio al voluntario del año del Capítulo de PMI de
absolutos de entre los 266 capítulos de PMI en todo el Madrid; o los que están trabajando en el grupo de Project
mundo. Managers para el desarrollo.
Un mayor número de socios supone además una Lo verdaderamente importante de todas estas iniciativas
mayor responsabilidad en cuanto a la satisfacción de es que surgieron de la propuesta de los propios
sus expectativas. En este sentido, en 2012 se han voluntarios del Capítulo. Es cierto que tuvieron el apoyo
mantenido las reuniones mensuales de socios (pero de la Junta Directiva del Capítulo, pero su concepción,
aumentando el número de ponencias); se han organización y desarrollo fueron gestionados por los
celebrado dos Encuentros de Directores de Proyecto propios voluntarios.
y nuestro Congreso Anual; y en el apartado de
inversiones, por fin hemos estrenado una nueva web Ésta es la razón de ser de una organización como la
con nuevas funcionalidades y con la que pretendemos nuestra.
dar un mejor servicio a los socios (además de
utilizarla como “escaparate” de las actividades del Vaya por tanto desde aquí el agradecimiento, en nombre
Capítulo y como herramienta de comunicación). de la Junta Directiva del Capítulo, a los voluntarios que
han contribuido con su esfuerzo a materializar su
En el apartado más institucional, hemos firmado dedicación en resultados concretos. A los socios, por
acuerdos de colaboración con otras asociaciones mantener viva la organización y por obligarnos a mejorar
involucradas en la Dirección de Proyectos con el continuamente pensando en nuevos servicios que
objeto de lograr entre todos una mayor difusión y podemos ofrecer. Y por supuesto, agradecimiento
promover así el conocimiento de la profesión del también a los patrocinadores del Capítulo, por la
Director de Proyectos. confianza que han depositado en una organización como
la nuestra, y por contribuir a que podamos desarrollar los
Además, hemos incorporado a nuevos fines de la asociación.
patrocinadores-formadores que ofrecen ventajas
exclusivas para los socios del Capítulo, y hemos Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP
fidelizado a otros patrocinadores que ya confiaban en
nosotros. Presidente
Capítulo de Madrid del PMI
En el apartado de comunicación, hemos hecho un PMI Madrid Spain Chapter
esfuerzo por sacar más partido a los canales que
ofrece PMI para dar a conocer a través de ellos lo que Marzo de 2013
hacemos en el Capítulo. Y además, hemos
aprovechado también las oportunidades que se nos
han presentado para dar visibilidad al Capítulo, a PMI
y a las certificaciones de PMI en distintos congresos y
eventos a los que hemos sido invitados.
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Capítulo de Madrid del Project Management Institute 6
Memoria 2012
1. Identidad
¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto
es temporal, porque tiene un principio y un final definidos en
el tiempo, y por lo tanto tiene también un alcance y unos
recursos definidos. Un proyecto es único, porque no es un
esfuerzo de trabajo permanente, sino un conjunto de
Image courtesy of Anusorn P nachol / FreeDigitalPhotos.net operaciones diseñadas para crear un producto, servicio o
resultado único.
¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La Dirección de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para
ejecutar proyectos efectivos y eficientes. Es una competencia estratégica para las organizaciones, que
les permite enlazar los resultados del proyecto con las metas del negocio, mejorando sus resultados y
asegurando su competitividad en el mercado.
¿Qué hacen y quiénes son los Directores de Proyecto?
Son profesionales organizados, apasionados y orientados a resultados, que entienden el rol estratégico
de los proyectos en el éxito de las organizaciones.
Son agentes de cambio, que adoptan como propios los objetivos del proyecto, y utilizan sus habilidades y
experiencia para inspirar un sentimiento de propiedad compartida en el equipo de proyecto. Disfrutan el reto y
la responsabilidad de participar en los resultados del negocio.
Trabajan bajo presión y se sienten a gusto con el cambio y la complejidad de los ambientes dinámicos.
Pueden cambiar el enfoque rápidamente desde el “big picture” hasta los detalles más cruciales, diferenciando
cuándo deben concentrarse en cada uno de ellos.
Los Directores de Proyecto cultivan las habilidades interpersonales, necesarias para desarrollar la confianza
y comunicación entre todos los interesados del proyecto: sus patrocinadores, los usuarios finales del producto
del proyecto, los encargados de los recursos que demanda el proyecto y los miembros del equipo de proyecto.
Poseen un amplio y flexible conjunto de herramientas y técnicas, que les permite documentar, monitorizar y
controlar las complejas interdependencias de las actividades de proyectos. Se adaptan a cada nuevo proyecto,
porque saben que no hay una “aproximación única” que funcione en todos los proyectos. Y están siempre
mejorando sus propias habilidades y las de su equipo, mediante la revisión de lecciones aprendidas al final de
cada proyecto.
¿Qué es el Project Management Institute (PMI®)?
El Project Management Institute, PMI®, es una de las asociaciones profesionales más grandes del mundo,
con más de medio millón de socios y profesionales certificados en 180 países. Es una organización sin ánimo
de lucro, que mantiene el liderazgo en Dirección de Proyectos con el respaldo de sus estándares y credenciales
reconocidos globalmente, su extenso programa de investigación y sus oportunidades de desarrollo profesional.
Estos productos y servicios son la base del gran reconocimiento y aceptación que tiene el rol del Director de
Proyectos en las organizaciones, gobiernos, universidades e industria.
El PMI ofrece siete credenciales que reconocen el conocimiento y las competencias, incluyendo la credencial
Project Management Professional (PMP®), que poseen más de medio millón de profesionales en todo el
mundo.
Los distintos estándares del PMI para la Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios son compendios de
buenas prácticas más reconocidos en la profesión, y constituyen el modelo para la Dirección de Proyectos en
los negocios y en el gobierno.
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Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Valores rectores del PMI:
Impacto de la Dirección de Proyectos: La Dirección de Proyectos es una competencia crítica que
tiene influencia positiva en los resultados de la organización y en la sociedad.
Profesionalismo: La responsabilidad y el comportamiento ético aseguran nuestro compromiso con los
interesados del PMI.
Voluntariado: Los voluntarios y una gestión efectiva del voluntariado es la mejor manera de lograr los
objetivos del PMI.
Comunidad: Acercar a todos los miembros de la comunidad global de Dirección de Proyectos es la
mejor forma de avanzar el estado de la profesión y facilitar su crecimiento.
Compromiso: Fomentar la diversidad en los puntos de vista y permitir que las personas puedan
contribuir a la profesión de la Dirección de Proyectos y al PMI.
La meta de PMI:
Que las organizaciones de todo el mundo adopten, valoren y utilicen la Dirección de Proyectos, y que
atribuyan a ella su éxito.
España supera a Italia en
número de socios de PMI
Se supera la cif ra de
500.000 certif icados
PMP® en todo el mundo
España supera a Francia
en número de certif icados
PMP®
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Publicación de la norma
ISO 21500 Guidance on
Project Management
El Capítulo de Madrid de
El Capítulo de Madrid de El Capítulo de Madrid de
PMI f inaliza 2012 como el
PMI arranca el año con PMI supera los 1.000
Capítulo con mayor
890 socios socios
crecimiento absoluto en
2012 de entre los 266
Capítulos de PMI en todo
el mundo
Algunos de los hitos de PMI en el mundo, en España y en el Capítulo de Madrid del PMI en 2012.
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Memoria 2012
¿Qué es el Capítulo de Madrid del PMI?
El PMI se organiza a nivel mundial en lo que denominamos “Capítulos”, que tienen identidad propia dentro de
la organización y son responsables de la actividad del PMI en una región geográfica determinada.
El Capítulo de Madrid del PMI (o PMI Madrid Spain Chapter), es el Capítulo de PMI de España con sede
en Madrid, que a final de 2012 agrupaba a más de 1.200 profesionales de la Dirección de Proyectos de
Madrid y comunidades vecinas.
Visión:
Así como el PMI ha sido reconocido en todo el mundo como la organización internacional por excelencia, que
está dedicada al desarrollo del conocimiento en Dirección de Proyectos; de igual manera, el Capítulo de
Madrid quiere ser un referente para los profesionales de la Dirección de Proyectos.
Misión:
La meta fundamental del PMI Madrid Spain Chapter es promover y desarrollar un verdadero sentido
profesional en la práctica de la Dirección de Proyectos, en todas sus áreas de aplicación. En este sentido, la
misión fundamental del Capítulo se desglosa en cinco propósitos principales:
1. Promover la aceptación de la Dirección de Proyectos como una profesión y una disciplina intersectorial,
por parte de la sociedad, el mercado y la Administración Pública.
2. Promover la práctica de la Dirección de Proyectos, en organizaciones públicas y privadas, tengan o no
ánimo de lucro.
3. Construir una plataforma de apoyo profesional para Directores de Proyecto.
4. Trabajar en la concepción y el diseño de metodologías, técnicas y herramientas de Dirección de
Proyectos, tanto generales, como específicas de un sector de aplicación.
5. Apoyar la homologación nacional e internacional de los logros obtenidos en el desarrollo y la aplicación
de la Dirección de Proyectos por los Directores de Proyecto.
6.
Política:
Buscar el reconocimiento de la Dirección de Proyectos, por parte de la alta dirección de todas las
organizaciones públicas y privadas, como una nueva área de conocimiento y sabiduría intersectorial que es
de vital importancia para el crecimiento económico, además de suponer una fuente de prosperidad para
todas las entidades que la apliquen correctamente.
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Capítulo de Madrid del Project Management Institute
2. Cronología del Capítulo de Madrid del PMI
Desde el nacimiento del PMI en 1969 hasta nuestros días, su
historia ha estado marcada por importantes hitos.
Estos hitos de la vida de PMI, junto con los propios del Capítulo
de Madrid del PMI, se indican en el siguiente resumen.
Image courtesy of Salvatore Vuono / FreeDigitalPhotos.net
2012: El Capítulo de Madrid del PMI celebra 2012: El PMI cuenta con más de 390.000 socios y más
haber alcanzado los 1000 socios. Existen más de 510.000 Certificaciones PMP® en todo el mundo.
de 3.800 Certificaciones PMP® en España.
2010: El Capítulo de Madrid del PMI alcanza los
600 socios. Existen más de 1.900
Certificaciones PMP® en España.
2008: Se publica “A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fourth Edition”.
2007: El Programa de Certificación PMP® obtiene la
acreditación ANSI/ISO/IEC 17024, de calidad de los
programas de formación.
2004: Se publica “A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Third Edition”, que
incluye grandes cambios con respecto a la primera
edición.
2003: Se crea el Capítulo de Madrid del PMI. 2003: El PMI alcanza la cifra de 100.000 socios.
1999: El PMBOK® Guide es reconocido como un Estándar
ANSI, el ANSI/PMI 99-001-2004
1996: Se publica “A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® Guide), First Edition”.
1994: El PMI alcanza la cifra de 10.000 socios
1987: Se publica el “PMBOK Standard”
1984: Se crea la Certificación Project
Management Professional (PMP)®.
1983: Se publica el white paper “PMI Special Report
on Ethics, Standards and Accreditation”– la sección
de “Standards” es la base de lo que será el “Project
Management Body of Knowledge (PMBOK)”
1975: El PMI alcanza la cifra de 1.000
socios
1969: Se crea el Project Management
Institute (PMI)®
10Memoria 2012
3. Cuentas 2012
Cuentas provisionales de Capítulo de Madrid del PMI,
presentadas para su aprobación en la Asamblea General
Ordinaria del 21 de marzo del 2013.
Image courtesy of PANPOTE / FreeDigitalPhotos.net
BALANCE 2010 2011 2012
ACTIVO 12.131,89 € 24.387,29 € 27.960,91 €
INMOVILIZADO
Equipos informáticos 0,00 € 509,68 € 339,79 €
TESORERÍA
Bancos 3.434,15 € 15.107,89 € 13.870,50 €
CRÉDITOS
Fianzas oficina virtual 139,00 € 139,00 € 139,00 €
Hacienda pública 5.680,74 € 8.905,59 € 11.269,83 €
Patrocinio y otros a cobrar 2.878,00 € 2.480,00 €
Anticipo a proveedores -683,32 € -784,70 €
Otros deudores 0,00 € 408,45 € 646,49 €
PASIVO 12.131,89 € 24.387,29 € 27.960,91 €
ACREEDORES Y CUENTAS POR COBRAR
Anticipos de clientes 0,00 € -170,00 € -170,00 €
Hacienda pública 112,50 € 450,00 € 187,50 €
Proveedores 1.142,06 € 2.439,78 € -446,10 €
Partidas pendientes de aplicación 218,56 € 218,56 €
PATRIMONIO NETO
Fondo social 17.203,07 € 17.203,07 € 17.203,07 €
Resultado ejercicios anteriores -2.831,64 € -6.325,74 € 4.245,88 €
Resultado del ejercicio -3.494,10 € 10.571,62 € 6.722,00 €
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2012 2011 2010
INGRESOS 47.294,37 € 36.973,61 € 30.011,78 €
Cuotas de socios 34.263,71 € 22.980,16 € 15.496,26 €
Ingresos por eventos 4.630,66 € 10.993,45 € 10.229,31 €
Patrocinios 8.400,00 € 3.000,00 € 4.286,21 €
GASTOS 40.572,37 € 26.401,99 € 33.505,88 €
Asesoría contable y legal 5.275,00 € 5.400,00 € 5.389,92 €
Sede social 2.252,64 € 1.974,56 € 1.800,79 €
Infraestructuras de eventos 14.509,71 € 11.008,49 € 17.937,00 €
Viajes 469,60 € 1.586,15 € 2.477,00 €
Website 11.548,85 € 129,95 € 283,68 €
Bancarios 574,71 € 314,80 € 189,36 €
Seguros 150,00 €
Materiales marketing y publicidad 5.367,86 € 5.774,11 € 3.000,00 €
Otros 44,04 € 2.278,13 €
Tributos (sanciones / recargos) 404,11 € 0,00 €
Amortizacion Equipos 169,89 € 169,89 €
RESULTADO OPERATIVO 6.722,00 € 10.571,62 € -3.494,10 €
11Capítulo de Madrid del Project Management Institute
4. El Capítulo en cifras
En las siguientes secciones se detallan datos de crecimiento y
de evolución de PMI en el mundo, en España y los propios del
Capítulo de Madrid del PMI.
Destaca entre ellos el hecho de que, en 2012, el Capítulo
superara en mayo los 1.000 socios, o que finalizara el año 2012
siendo el Capítulo con un mayor crecimiento en términos
absolutos en número de socios, de entre los 266 capítulos de
Image courtesy of Vichaya Kiatying-Angsulee / FreeDigitalPhotos.net
PMI en todo el mundo.
1.217 36,74% de
Socios del crecimiento
acumulado
Capítulo a en número
finales de de socios en
2012 2012
838 68,86% de los
certificados socios
PMP® que poseen la
son socios certificación
del Capítulo PMP®
45,49% de 21,66% de
crecimiento los
acumulado certificado
del número PMP® en
de socios España son
certificados socios del
PMP® Capítulo.
+1000
18 eventos
seguidores en
profesionales
la red social
en 2011
LinkediN
12Memoria 2012
Evolución socios PMI 2012
15.000 600.000
500.082 510.434
484.761 487.867 494.594
471.437 472.799 472.102 477.031 479.237 474.948 482.015
500.000
10.000
400.000
Valor acumulado
Valor mensual
5.000 386.545 386.323 387.199 388.276 390.279 394.851 395.965 397.529
377.589 378.749 382.210 383.118
300.000
0
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 200.000
-5.000
100.000
-10.000 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
Globalmente, PMI finalizó el año 2012 con 397.529 socios (lo que representa un incremento acumulado anual
del 6,98%); y con 510.434 profesionales con la certificación PMP® (lo que representa un incremento
acumulado anual del 9,21%).
Evolución socios PMI Spain 2012
250 4.500
3.868
3.698 4.000
200 3.566
3.398 3.464
3.317 3.500
3.067 3.118
2.961 2.986 3.428 3.501
2.831 2.868 3.334
150 3.000
Valor acumulado
3.189
3.084
Valor mensual
3.064 3.061
2.886
2.690 2.767 2.739 2.500
2.638
100
2.000
50 1.500
1.000
0
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12 500
-50 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
En España, PMI finalizó el año 2012 con 3.501 socios (lo que representa un incremento acumulado anual del
39,09%); y con 3.868 profesionales con la certificación PMP® (lo que representa un incremento acumulado
anual del 37,16%).
Evolución socios PMI Madrid Spain Chapter 2012
70 1.400
1.196 1.198 1.217
60 1.146 1.200
1.103 1.102 1.102
1.045
50 997
960
911 928 1.000
Valor acumulado
814 838
810
Valor mensual
40 786
763 764
700 800
672
30 621 641
578 581
600
20
400
10
0 200
Ene'12 Feb'12 Mar'12 Abr'12 May'12 Jun'12 Jul'12 Ago'12 Sep'12 Oct'12 Nov'12 Dic'12
-10 0
Inc. Socios Inc. PMP Socios (acum.) PMP (acum.)
En cuanto al Capítulo de Madrid del PMI, el año 2012 finalizó con 1.217 socios (lo que representa un
incremento acumulado anual del 36,74%); y con 838 profesionales con la certificación PMP® (lo que
representa un incremento acumulado anual del 45,49%).
Estos datos hacen que el Capítulo de Madrid del PMI cuente con el 34,76% de los socios de PMI de España y
con el 21,66% de las certificaciones PMP® de España.
Además, el 68,86% de los socios del Capítulo poseen la certificación PMP®.
13Capítulo de Madrid del Project Management Institute
PMI en España vs. PMI en el mundo
Con una presencia de PMI en 197 países, España se encuentra en el “G20” de países con mayor número de
socios de PMI y de certificaciones PMP®. Ocuparía el puesto número 14 en cuanto a número de socios de PMI
(por delante de Italia desde diciembre de 2012), y el puesto número 16 en cuanto a número de certificaciones
PMP® (por delante de Francia desde septiembre de 2012).
# # Miembros PMI País % # # Certif. PMP® País %
1 214.602 UNITED STATES 53,98% 1 224.465 UNITED STATES 43,98%
2 36.490 CANADA 9,18% 2 59.634 CHINA, MAINLAND 11,68%
3 20.478 INDIA 5,15% 3 34.641 CANADA 6,79%
4 11.753 BRAZIL 2,96% 4 29.596 JAPAN 5,80%
5 8.770 CHINA, MAINLAND 2,21% 5 28.722 INDIA 5,63%
6 8.094 AUSTRALIA 2,04% 6 12.607 BRAZIL 2,47%
7 6.037 UNITED KINGDOM 1,52% 7 10.787 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 2,11%
8 5.729 GERMANY 1,44% 8 9.352 GERMANY 1,83%
9 5.425 JAPAN 1,36% 9 9.182 SOUTH KOREA 1,80%
10 4.129 SINGAPORE 1,04% 10 8.034 SINGAPORE 1,57%
11 4.011 TAIWAN (REPUBLIC OF CHINA) 1,01% 11 6.105 UNITED KINGDOM 1,20%
12 3.893 UNITED ARAB EMIRATES 0,98% 12 5.536 AUSTRALIA 1,08%
13 3.760 FRANCE 0,95% 13 4.308 HONG KONG 0,84%
14 3.501 SPAIN 0,88% 14 4.194 UNITED ARAB EMIRATES 0,82%
15 3.490 ITALY 0,88% 15 3.986 ITALY 0,78%
16 3.257 MEXICO 0,82% 16 3.868 SPAIN 0,76%
17 3.088 SAUDI ARABIA 0,78% 17 3.487 FRANCE 0,68%
18 3.045 SOUTH KOREA 0,77% 18 2.895 MEXICO 0,57%
19 2.769 HONG KONG 0,70% 19 2.776 SAUDI ARABIA 0,54%
20 2.263 PERU 0,57% 20 2.399 SWITZERLAND 0,47%
21 2.234 COLOMBIA 0,56% 21 2.282 COLOMBIA 0,45%
22 2.182 NEW ZEALAND 0,55% 22 2.061 MALAYSIA 0,40%
23 2.161 MALAYSIA 0,54% 23 2.020 SOUTH AFRICA 0,40%
24 2.159 NIGERIA 0,54% 24 1.944 EGYPT 0,38%
25 2.082 SWITZERLAND 0,52% 25 1.744 NIGERIA 0,34%
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual en valor
absoluto
Si se consideran los 266 capítulos de PMI en todo el mundo (“potential chapters” excluidos), el Capítulo de
Madrid del PMI, con un crecimiento en valor absoluto de 327 socios, termina 2012 ocupando la posición número
1 por incremento anual de número de socios en valor absoluto.
# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual
1 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%
2 Washington, DC Chapter 10.629 10.312 317 3,07%
3 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%
4 Southern Alberta Chapter 2.467 2.183 284 13,01%
5 Sao Paulo, Brazil Chapter 3.391 3.115 276 8,86%
6 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%
7 Montreal Chapter 3.562 3.339 223 6,68%
8 Houston Chapter 3.666 3.463 203 5,86%
9 Norway Chapter 715 523 192 36,71%
10 New Zealand Chapter 1.850 1.674 176 10,51%
11 Northern Alberta Chapter 1.572 1.396 176 12,61%
12 Sydney, Australia Chapter 1.831 1.663 168 10,10%
13 Chicagoland Chapter 4.181 4.024 157 3,90%
14 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%
15 New Jersey Chapter 4.729 4.596 133 2,89%
16 Santiago, Chile Chapter 704 572 132 23,08%
17 Queensland Australia Chapter 762 632 130 20,57%
18 Metrolina Chapter 1.530 1.402 128 9,13%
19 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%
20 Rio de Janeiro, Brazil Chapter 1.798 1.674 124 7,41%
21 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%
22 Belgium Chapter 959 841 118 14,03%
23 France-Sud Chapter 1.569 1.451 118 8,13%
24 Mile-Hi Chapter 3.436 3.318 118 3,56%
25 Mass Bay Chapter 2.566 2.451 115 4,69%
14Memoria 2012
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking por incremento anual porcentual
Si se consideran los 266 capítulos de PMI en todo el mundo (“potential chapters” excluidos), el Capítulo de
Madrid del PMI, con un crecimiento porcentual del 36,74%, termina 2012 ocupando la posición número 17 por
incremento porcentual de número de socios. Ningún otro capítulo experimentó un incremento superior en valor
absoluto.
# Capítulo Socios (acum.) final 2012 Socios (acum.) final 2011 Incremento anual % incremento anual
1 Sergipe, Brazil Chapter 84 25 59 236,00%
2 Kyiv Chapter 78 28 50 178,57%
3 South Korea Chapter 186 75 111 148,00%
4 Ghana Chapter 134 76 58 76,32%
5 West Texas Chapter 88 52 36 69,23%
6 Barcelona, Spain Chapter 384 230 154 66,96%
7 Goiania,Goias, Brazil Chapter 154 94 60 63,83%
8 Jakarta, Indonesia Chapter 336 215 121 56,28%
9 Lebanon Chapter 199 134 65 48,51%
10 Valencia, Spain Chapter 77 53 24 45,28%
11 Syracuse Chapter 326 227 99 43,61%
12 Puebla, Mexico Chapter 34 24 10 41,67%
13 Turkey Chapter 428 303 125 41,25%
14 Bulgaria Chapter 96 68 28 41,18%
15 Manaus Brazil Chapter 80 57 23 40,35%
16 Ecuador Chapter 283 202 81 40,10%
17 Madrid, Spain Chapter 1.217 890 327 36,74%
18 Norway Chapter 715 523 192 36,71%
19 Morocco Chapter 84 63 21 33,33%
20 Paris, Ile de France Chapter 1.334 1.033 301 29,14%
21 Lima, Peru Chapter 1.167 908 259 28,52%
22 Northeast Indiana Chapter 165 129 36 27,91%
23 Dominican Republic Chapter 82 65 17 26,15%
24 Central Mississippi Chapter 142 113 29 25,66%
25 Southwest Missouri Chapter 89 71 18 25,35%
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Ranking combinado anual y porcentual
Teniendo en cuenta el ranking de crecimiento combinado del Capítulo de Madrid del PMI, en valor absoluto y
en valor porcentual, se podría decir que el Capítulo de Madrid lidera el crecimiento de capítulos de PMI en todo
el mundo.
Ranking de Capítulos de PMI con un mayor % de crecimiento en 2012
1.600 250,00%
1.400
200,00%
1.200
1.000 150,00%
800
600 100,00%
400
50,00%
200
0 0,00%
Socios (acum.) f inal 2011 Socios (acum.) f inal 2012 % incremento anual
15Capítulo de Madrid del Project Management Institute
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución de socios por empresas
Según la base de datos de socios del Capítulo de Madrid del PMI, en las siguientes tablas se indica la
distribución de socios del Capítulo por empresas. Se incluyen únicamente las empresas que, según la base de
datos de socios, cuentan con más de tres empleados asociados al Capítulo.
Número de Número de
Compañía % Compañía %
socios socios
Indra 265 21,79% Accenture 5 0,41%
Mapfre 39 3,21% AEE Power 5 0,41%
El Corte Inglés 28 2,30% Alcatel Lucent 5 0,41%
HP, Hewlett Packard 18 1,48% BBVA 5 0,41%
INECO 17 1,40% CA, Computer Associates 5 0,41%
ONO - Cableuropa 12 0,99% EADS 5 0,41%
Ericsson 11 0,90% Eurofinsa 5 0,41%
INSA, Ingeniería y Servicios Aeroespaciales 11 0,90% Iberdrola 5 0,41%
Telefónica 11 0,90% Técnicas Reunidas 5 0,41%
PWC, PricewaterhouseCoopers 10 0,82% ThyssenKrupp 5 0,41%
Everis 9 0,74% Business Integration Partners 4 0,33%
Atos Origin 7 0,58% CapGemini 4 0,33%
Emerson Process Management 7 0,58% Fujitsu 4 0,33%
Mnemo 7 0,58% Inteinco 4 0,33%
Nokia Siemens Networks 7 0,58% Microsoft 4 0,33%
Altran 6 0,49% SAPIMSA 4 0,33%
Software AG 4 0,33%
El Capítulo de Madrid del PMI en cifras: Distribución geográfica de socios
Países con miembros de PMI Número de Comunidades con miembros de Número de
% %
Madrid Spain Chapter socios PMI Madrid Spain Chapter socios
SPAIN 1201 98,77% Madrid 982 80,76%
AUSTRALIA 2 0,16% Andalucía 61 5,02%
CHILE 2 0,16% Comunidad Valenciana 26 2,14%
PERU 2 0,16% Castilla-La Mancha 20 1,64%
SWITZERLAND 2 0,16% Castilla y León 19 1,56%
BAHRAIN 1 0,08% País Vasco 19 1,56%
COLOMBIA 1 0,08% Galicia 18 1,48%
ECUADOR 1 0,08% Cantabria 16 1,32%
EGYPT 1 0,08% Aragón 9 0,74%
MÉXICO 1 0,08% Comunidad Foral de Navarra 7 0,58%
PORTUGAL 1 0,08% Islas Canarias 6 0,49%
UNITED STATES 1 0,08% Región de Murcia 6 0,49%
TOTAL 1216 100,00% Cataluña 5 0,41%
Principado de Asturias 5 0,41%
El 98,77% de los socios del Capítulo tienen su Extremadura 2 0,16%
residencia en España. TOTAL 1201 98,77%
El 80,76% de los socios del Capítulo residen en
Madrid.
16Memoria 2012
Comparativa evoluciones PMI en 2010, 2011 y 2012
Incrementos interanuales de crecimiento en socios PMI y en certificados PMP(R)
60,00%
53%
50,00% 48% 48%
45% 45%
44%
39%
40,00% 37% 37%
31%
30,00% 2010
2011
2012
20,00%
14% 13%
11%
9%
10,00% 8% 7%
0,00%
Socios PMI Certif . PMP Socios PMI Certif . PMP Socios PMI Certif . PMP
PMI en el mundo PMI en España PMI en PMI Madrid Spain Chapter
Se mantiene estable en los últimos tres años la evolución de socios y de certificados PMP® en todo el mundo.
Comparando la evolución de PMI (socios y certificaciones PMP®) entre España y el mundo, la evolución de
España está por encima de los 20 puntos porcentuales, con respecto a la media global.
Y la evolución del Capítulo de Madrid es similar a la media de España en cuanto a evolución del número de
socios de PMI y superior a la de España en certificaciones PMO® en 8 puntos porcentuales.
En 2012, el incremento anual de certificados PMP® en el Capítulo de Madrid fue otra vez superior al
incremento anual de nuevos socios.
17Capítulo de Madrid del Project Management Institute
5. Renovación parcial de cargos en la Junta
Directiva del Capítulo
El 15 de marzo de 2012, tal y como fijan los estatutos del
Capítulo, dentro de la Asamblea General Ordinaria que celebró
el Capítulo de Madrid del PMI, se procedió a la renovación
parcial de cargos de la Junta Directiva. En concreto, los cargos
sujetos a renovación por finalización de los dos años de
mandato eran:
Image courtesy of jannoon028 / FreeDigitalPhotos.net
Presidente
Vicepresidente Primero
Cinco de las ocho vocalías
Tras el recuento de votos, resultaron elegidos para los puestos anteriores los siguientes candidatos:
Presidente: Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP (hasta ese momento, Vicepresidente Primero)
Vicepresidente Primero: Jesús Vázquez González, PMP (hasta ese momento, Vicepresidente Segundo)
Vocal: Charo Fresneda Fernández (voluntaria del Capítulo y Responsable del Área de Socios y
Promoción Asociativa)
Vocal: José María Núñez Araque, PMP (vocal del Capítulo, renueva el cargo)
Vocal: José Rafael Alcalá Gómez, PMP (vocal del Capítulo y Responsable del Área de Servicios a
Socios, renueva el cargo)
Vocal: Julio Carazo San José, PMP (hasta ese momento, Presidente del Capítulo)
Vocal: José Barato Arroyo, PMP (voluntario del Capítulo)
Estos nombramientos se unieron a los cargos de la Junta Directiva que no se renovaron por restarles todavía
un año de mandato:
Secretaria: Mercedes Martínez Sanz, PMP
Tesorero: Francisco Javier Sanz Pérez, PMP
Vocal: Isabel Martínez Hornillos, PMP
Vocal: Fabrizio Tesolato, PMP
Vocal: Óscar Úbeda Caballero, PMP
Tal y como establecen los estatutos del Capítulo, la nueva Junta Directiva del Capítulo, con los cargos elegidos
en las elecciones del 15 de marzo, quedó oficialmente constituida el 1 de abril de 2012.
Con la promoción de Jesús Vázquez González del puesto de Vicepresidente Segundo (que ostentaba en el
momento de celebración de la Asamblea) al de Vicepresidente Primero, el puesto de Vicepresidente Segundo
quedó vacante.
Tal y como establecen los estatutos del Capítulo, el cargo de Vicepresidente Segundo se eligió en la siguiente
reunión de Junta Directiva del Capítulo con un mandado de un año (que es lo que restaba de mandato a Jesús
Vázquez González como Vicepresidente Segundo del Capítulo).
En esta primera reunión de la nueva Junta Directiva, se decidió la elección de Óscar Úbeda Caballero como
Vicepresidente Segundo del Capítulo y de Isaac Olalla del Real como nuevo vocal del Capítulo, en sustitución
del puesto que dejaba vacante Óscar Úbeda. Ambos puestos, con un mandato de un año).
18Memoria 2012
Parte de la nueva Junta Directiva del Capítulo de Madrid del PMI, tras las elecciones del 15 de marzo de 2012.
De izquierda a derecha, Charo Fresneda Fernández (nueva vocal electa), Julio Carazo San José, PMP (nuevo
vocal electo y anterior Presidente del Capítulo), Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP (nuevo Presidente
electo del Capítulo y anterior Vicepresidente Primero), José Rafael Alcalá Gómez, PMP (nuevo vocal electo),
Fabrizio Tesolato, PMP (vocal del Capítulo), Jesús Vázquez González, PMP (nuevo Vicepresidente Primero
electo del Capítulo y anterior Vicepresidente Segundo), Isabel Martínez Hornillos, PMP (vocal del Capítulo),
Alfonso Bucero, PMP (PMI Fellow y Mentor de la Región 8 de PMI), José María Núñez Araque, PMP (nuevo
vocal electo) y Francisco Javier Sanz Pérez, PMP (Tesorero del Capítulo).
19Capítulo de Madrid del Project Management Institute
6. Acuerdos de colaboración
Otro de los objetivos que la Junta Directiva del Capítulo asumió
para 2012 fue el de llegar a acuerdos de colaboración con otras
asociaciones que compartieran nuestro interés en la difusión de
la Dirección de Proyectos.
En este sentido, a lo largo de 2012 se firmaron acuerdos de
colaboración con otras asociaciones involucradas en la Dirección
de Proyectos como ATI (Asociación de Técnicos de Informática),
AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de
Proyectos), AECMA (Asociación Española de Construction
Management) o CMAS (Construction Management Association of
Image courtesy of hin255/ FreeDigitalPhotos.net
Spain).
Firma de Acuerdos de Colaboración
Fecha Firma de Acuerdos de Colaboración
Firma de acuerdo de colaboración entre ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y el Capítulo de Madrid
31-ene-12
del PMI.
Firma de acuerdo de colaboración entre AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos) y
17-jul-12
el Capítulo de Madrid del PMI.
Firma de acuerdo de colaboración entre AECMA (Asociación Española de Construction Management) y el
27-jul-12
Capítulo de Madrid del PMI.
Firma de acuerdo de colaboración entre CMAS (Construction Management Association of Spain) y el Capítulo
23-ago-12
de Madrid del PMI.
Imágenes de la firma del acuerdo de colaboración
entre ATI (Asociación de Técnicos de Informática) y el
Capítulo de Madrid del PMI.
A la izquierda, Luis Fernández Sanz, Vicepresidente
de ATI y a la derecha, Jesús Vázquez, Vicepresidente
Primero del Capítulo de Madrid del PMI.
20Memoria 2012
7. Patrocinios
Como organización sin ánimo de lucro, el Capítulo de Madrid
del PMI únicamente cuenta para poder llevar a cabo sus fines,
como fuentes de ingresos, las aportaciones de los socios a
través de sus cuotas anuales, y los patrocinios de otras
entidades.
En este sentido, a lo largo de 2012 se realizó un esfuerzo
Image courtesy of adamr / FreeDigitalPhotos.net notable para incrementar el número de patrocinadores del
Capítulo, y para fidelizar a los ya existentes.
Así, en 2012 se llegó a nuevos acuerdos de patrocinio con ESDEN Business School, con el Instituto
Europeo de Posgrado, con ESI-IIR, con IIL y con certificacionPM. Además, se renovaron los acuerdos de
patrocinio existentes con CEGOS y con Emerson Process Management.
Firma de Patrocinios
Fecha Firma de Acuerdos de Patrocinio
20-sep-12 Firma de acuerdo de patrocinio con ESDEN Business School (www.esden.es) como Patrocinador-Formador
Firma de acuerdo de patrocinio con el Instituto Europeo de Posgrado, IEP (www.iep.edu.es) como
26-sep-12
Patrocinador-Formador
01-oct-12 Firma de acuerdo de patrocinio con ESI-IIR (www.esi-sp.com) como Patrocinador-Formador
15-oct-12 Firma de acuerdo de patrocinio con IIL (www.iil.com/spain/) como Patrocinador-Formador
15-nov-12 Renovación de acuerdo de patrocinio con CEGOS (www.cegos.es) como Patrocinador-Formador
Firma de acuerdo de patrocinio con CertificaciónPM (www.certificacionpm.com) como Patrocinador-
04-dic-12
Formador
Renovación de acuerdo de patrocinio con Emerson Process Management (www.emerson.com) como
04-dic-12
Patrocinador
Todos estos acuerdos se sumaron a los ya existentes de AME Consultores, Foster Wheeler Iberia,
Microsoft y Networkia Business Centers.
21Capítulo de Madrid del Project Management Institute
8. Actividades de representación del
Capítulo
Uno de los objetivos que la Junta Directiva del Capítulo asumió
para 2012 fue el de intentar conseguir mayor visibilidad y
notoriedad para el Capítulo y para las actividades que en él se
desarrollan.
Image courtesy of stockimages / FreeDigitalPhotos.net En este sentido, en 2012 se iniciaron una serie de actividades
en las que miembros de la Junta Directiva del Capítulo asistían
como invitados a distintos eventos en los que se hablaba de las
actividades del Capítulo o de lo que es PMI o sus
certificaciones.
Actividades de Representación del Capítulo
Fecha Ponente Empresa / Cargo Evento Ponencia
Encuentro organizado PMI en el mundo y en
Francisco Javier Presidente Capítulo de
17-may-12 por Itera - IT Institute en España, tendencias en la
Rodríguez Blanco, PMP Madrid del PMI
el IBM Forum de Madrid Dirección de Proyectos
Presentación y apertura
del evento con reseña
José María Núñez Vocal Capítulo de sobre la evolución de
15-jun-12 PMOverseas2012
Araque, ICCyP y PMP Madrid del PMI socios de PMI en España
y en el Capítulo de
Madrid del PMI.
Accelerating IT towards How PMP will support
Vocal Capítulo de
02-oct-12 José Barato Arroyo, PMP 2015 organizado por Project Management , by
Madrid del PMI
MERCK PMI®
Congreso Joven Teleco
organizado por el
Valor añadido de
Francisco Javier Presidente Capítulo de Colegio Oficial de
20-oct-12 Postgrados y
Rodríguez Blanco, PMP Madrid del PMI r Ingenieros de
Certificaciones
Telecomunicación en
Benidorm
Acto de presentación del
"Informe de resultados
Charo Fresneda del estudio general de la
PMI en el mundo y en
Vocales Capítulo de Dirección de Proyectos y
25-oct-12 España, tendencias en la
José María Núñez Madrid del PMI el análisis de las
Dirección de Proyectos
Araque, ICCyP y PMP competencias de nuestra
industria", organizado
por PM College
22Memoria 2012
Imágenes de la ponencia de Francisco Javier Rodríguez Blanco, Presidente del Capítulo de Madrid del PMI
sobre “PMI en el mundo y en España, tendencias en la Dirección de Proyectos”, impartida el 17 de mayo en el
Encuentro organizado por Itera - IT Institute en el IBM Forum de Madrid.
Sesión PMOverseas2012, que tuvo lugar el 15 de junio en
el Instituto de Estudios Cajasol (Tomares, Sevilla).
El evento supuso un encuentro internacional del sector del
Project & Construction Management, el primero de estas
características que se lleva a cabo en España y en el cual la
CMAS, como entidad organizadora, contó con el apoyo de
las grandes Asociaciones de Project & Construction
Internacionales de la construcción (CIOB, CMAA, CMAK,
CMAS,...).
El Capítulo de Madrid del PMI Madrid participó, a través de
su vocal en la Junta Directiva, José María Núñez Araque, en
la presentación y apertura del evento. José María hizo una
reseña sobre la evolución de socios de PMI en España y en
el Capítulo de Madrid. Entre los asistentes se pudo ver a
socios del Capítulo, muchos de ellos poseedores de la
certificación PMP y pertenecientes al sector de la
construcción.
23Capítulo de Madrid del Project Management Institute
9. Presencia en medios
Pero no sólo a través de las redes sociales se han llevado a
cabo las actividades de Comunicación del Capítulo.
En 2012, y ante la dificultad de conseguir notoriedad y
presencia para las actividades del Capítulo en otros medios, se
ha intensificado la presencia del Capítulo en los medios que
Image courtesy of Naypong / FreeDigitalPhotos.net
PMI pone a nuestra disposición, principalmente a través de la
publicación PMI Today® y a través del boletín electrónico PMI
EMEA e-link®.
También, se han intentado aprovechar cuantas oportunidades se han presentado para conseguir relevancia a
través de otras publicaciones, blogs y revistas profesionales.
Presencia en Medios
Fecha Medio Presencia en Medios
Publicación del nombramiento de Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP como
Revista BIT del Colegio Oficial
nuevo Presidente del Capítulo de Madrid del PMI
de Ingenieros de
Marzo Telecomunicación
http://www.coit.es/publicaciones/bit/bit188/GenteBIT.pdf
2012
Project Management Trends in Spain
PMI EMEA e-link
http://www.associationhq.com/pmi/e-link/emeaelink97.html#community3
Entrevista a Francisco Javier Rodriguez Blanco, Presidente del capitulo de PMI
Madrid
Abril 2012 Blog de GEDPRO
http://www.gedpro.com/Comunidad/Blogs/tabid/69/EntryId/592/Entrevista-a-
Francisco-Javier-Rodriguez-Blanco-Presidente-del-capitulo-de-PMI-Madrid.aspx
PMI Madrid, Spain Chapter: Director speaks on benefits of distributed teams
PMI Today
http://www.pmitoday-
Julio 2012 digital.com/pmitoday/201207/?sub_id=C9pdIrO7VCrkj#pg26
The Direction of Projects with Distributed Teams
PMI EMEA e-link
http://www.associationhq.com/pmi/e-link/emeaelink101.html#community3
PMI Madrid, Spain Chapter Reaches 1,000 Members
Septiembr
PMI EMEA e-link
e 2012
http://www.associationhq.com/pmi/e-link/emeaelink103.html#community1
PMI Madrid, Spain Chapter: Major milestone: Chapter celebrates reaching 1,000
members
Octubre
PMI Today
2012
http://www.pmitoday-
digital.com/pmitoday/201210/?sub_id=C9pdIrO7VCrkj#pg22
Artículo monográfico sobre Congreso #joventeleco: de profesión “cambio el
Revista BIT del Colegio Oficial mundo”, por María Nuño, Miembro de la Junta Directiva de la Asociación
Diciembre
de Ingenieros de Española de Ingenieros de Telecomunicación
2012
Telecomunicación
http://www.coit.es/publicaciones/bit/bit191/monografico_nuno.pdf
24Memoria 2012
Publicación del nombramiento de Francisco Javier Rodríguez Blanco, PMP
como nuevo Presidente del Capítulo de Madrid del PMI en el número de
marzo de la revista BIT del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación.
Artículo sobre Project Management Trends publicado en el número de PMI EMEA e-
link del mes de marzo, como resumen del Congreso Anual de 2011.
25Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Entrevista a Francisco Javier Rodriguez Blanco,
Presidente del Capítulo de Madrid del PMI en el Blog
de GEDPRO, en abril.
Publicación, en el número de julio de
PMI Today®, de la nota sobre el
Encuentro de Directores de Proyecto
de marzo.
26Memoria 2012
Publicación, en el número de julio de PMI
EMEA e-link, de la nota sobre el Encuentro
de Directores de Proyecto de marzo.
Publicación, en el número de septiembre de
PMI EMEA e-link, de la nota sobre el
Encuentro de Directores de Proyecto de
junio, con motivo de la celebración de que el
Capítulo superó los 1.000 socios.
27Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Publicación, en el número de octubre de PMI
Today®, de la nota sobre el Encuentro de Directores
de Proyecto de junio con motivo de la celebración
de que el Capítulo superó los 1.000 socios.
Publicación, en el número de diciembre de la revista BIT del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación, del
artículo monográfico sobre Congreso #joventeleco: de profesión “cambio el mundo”, por María Nuño, Miembro
de la Junta Directiva de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación en el que se recoge la
participación del Presidente del Capítulo, Francisco Javier Rodríguez Blanco, como ponente con una
intervención sobre el valor añadido de Postgrados y Certificaciones.
28Memoria 2012
10. El Capítulo de Madrid del PMI en Linkedin y
en otras redes sociales
Image courtesy of FrameAngel / FreeDigitalPhotos.net
Durante todo 2012, se ha hecho un esfuerzo considerable para dinamizar el grupo de Linkedin del Capítulo de
Madrid del PMI a través de noticias relacionadas con el Capítulo y con cualquier otro tema relevante desde el
punto de vista de la Dirección de Proyectos.
Así, se han publicado una gran cantidad de artículos de interés general, webinars de aprendizaje en Dirección
de Proyectos, encuestas, boletines mensuales de noticias del Capítulo de Madrid del PMI, guías de estudio,
libros, plantillas, etc.; y se han tratado temas de todo tipo, discusiones acerca de las áreas más duras de tratar
de la Guía del PMBOK®, cómo medir el éxito de un proyecto, problemática de la implantación de Oficinas de
Dirección de Proyecto (PMO, por sus siglas en inglés) en organizaciones, entre otros.
Todo ello, y puesto que se trata de un grupo abierto que cualquiera pueda consultar, con el fin de acercar la
Dirección de Proyectos a quien tuviera el interés de entrar en el grupo.
Algunas estadísticas
del grupo de
Linkedin del Capítulo
de Madrid del PMI a
fecha 8 de febrero
de 2013.
29Capítulo de Madrid del Project Management Institute 30
Memoria 2012
De forma complementaria a la presencia de las actividades del Capítulo en Linkedin, también se ha utilizado
Twitter para conectar con los Directores de Proyecto, desde la cuenta @PMIMadridSpain.
En este sentido, en el Congreso Anual del Capítulo de noviembre, se utilizó por primera vez la proyección en
directo, y en la sala en la que tenían lugar las ponencias del Congreso, de los comentarios que, en tiempo real,
los asistentes y voluntarios del Capítulo iban publicando en Twitter.
Seguimiento, en directo, de los comentarios que
asistentes y voluntarios del Capítulo iban publicando
en Twitter durante la presentación de las distintas
ponencias del Congreso anual del Capítulo celebrado
en noviembre.
31Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Facebook es la red social utilizada por el
Capítulo para mostrar las fotografías de
los eventos que realiza.
www.facebook.com/pmi.madrid.chapter es
el sitio web donde encontrar el registro
gráfico de todos los eventos que hemos
realizado durante el año 2012.
32Memoria 2012
11. Reuniones mensuales de socios
El 2012 se llevaron a cabo 8 reuniones mensuales de socios,
con un total de 17 ponencias.
En todas las reuniones de socios se superó la cifra de los 100
asistentes.
Reuniones mensuales de socios
Fecha Ponente Empresa / Cargo Ponencia
David López González
Voluntarios Capítulo de Madrid
Iniciativa de cooperación al desarrollo
del PMI
Julián Muñoz
Vocal Capítulo de Madrid del
José Rafael Alcalá, PMP
PMI
31-ene-12 Presentación del nuevo servicio de Biblioteca
Mario Coquillat de Travesedo, del Capítulo de Madrid del PMI
Voluntario Capítulo de Madrid
PMP
del PMI
Presidente Capítulo de Madrid Taller de socios: "El futuro del Capítulo y sus
Julio Carazo San José, PMP
del PMI servicios"
Vocal Capítulo de Madrid del
José Rafael Alcalá, PMP
PMI
El Project Manager y la gestión del contrato
Francisco Javier Rodríguez con el cliente
28-feb-12 Vicepresidente Primero
Blanco, PMP
Capítulo de Madrid del PMI
PMI Fellow y Mentor PMI para
Alfonso Bucero, PMP ¿Por qué la actitud es importante?
la Región 8
Gestión de proyectos virtuales - Principales
Socia Consultora en Astana
24-abr-12 María Rey Gallo, PMP diferencias con la gestión de proyectos
Services
tradicionales
Enrique Gálvez-Durand Monge, Senior Project Manager en
Gestión de proyectos flexible: Modelo NTCP
PMP Mapfre
José Antonio Martínez Cofundador y CEO en Immedia Experiencia sobre control de proyectos
29-may-12 Ontiveros IT externalizados en grandes organizaciones
Presentación del Programa de Premios
Voluntario PMI Madrid Spain
Eduardo Martín Ramos, PMP Patrocinados (PPP) del Capítulo de Madrid del
Chapter
PMI
Jefe de Servicio de Políticas de
Seguridad y Análisis de Riesgos Proyecto de análisis y gestión de riesgos de
31-jul-12 Pedro Castor Valcárcel Luca
de la Gerencia de Informática seguridad de la información
de la Seguridad Social
Senior Consultant en Practia
Vanesa Cabral Application Portfolio Management o APM
Consulting (Grupo Pragma)
26-sep-12
Gestión de cartera de proyectos con
Vicente Rubio Peinado Microsoft
Microsoft Project Server
Directora de Proyectos en
La comunicación en la gestión de proyectos
30-oct-12 Elena Fernández Jaén, PMP Gerencia de Informática de la
¿Es una habilidad o es arte?
Seguridad Social
La velocidad de la confianza y su impacto en
Augusto González Palomo Director en Tea-Cegos
la gestión de proyectos
Julián Muñoz, PMP Iniciativa de voluntariado Project Managers
Voluntarios Capítulo de Madrid
18-dic-12 para el Desarrollo - Lecciones aprendidas y
del PMI
Luis Reyes Plasencia próximos pasos
Vicente Rubio Peinado Microsoft Introducción a Microsoft Project 2013
33Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Imágenes de algunos de los ponentes
de las reuniones mensuales del
Capítulo de Madrid del PMI.
34Memoria 2012
Imágenes de
algunos de los
ponentes de las
reuniones
mensuales del
Capítulo de
Madrid del PMI.
35Capítulo de Madrid del Project Management Institute
Instantáneas de asistentes a
las reuniones mensuales del
Capítulo de Madrid del PMI.
36Memoria 2012
12. Webinars y Talleres
Continuando con el aprovechamiento de las soluciones
tecnológicas iniciado en 2010, en 2012 se desarrollaron 4
seminarios online en los que se abordaron diversos temas de
interés.
También, y en colaboración con EvergreenPM, se llevó a cabo
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un taller sobre Kanban y Lean Project Management.
Webinars
Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del webinar
Vocal Capítulo de Madrid del Webinar-Taller: Ensayo preguntas tipo
08-feb-12 José Barato, PMP
PMI examen de Certificación PMP
Mario Coquillat de Travesedo, Voluntario Capítulo de Madrid
28-nov-12 Publicación de la nueva norma ISO 21500
PMP del PMI
Mario Coquillat de Travesedo, Voluntario Capítulo de Madrid
8-dic-12 Publicación de la nueva norma ISO 21500
PMP del PMI
Vocal Capítulo de Madrid del
20-dic-12 José Barato, PMP Los hábitos del Director de Proyectos eficaz
PMI
Talleres
Fecha Ponente Empresa / Cargo Título del taller
Introducción a Kanban y Lean Project
Management, organizado conjuntamente por
07-feb-12 Masa K. Maeda Valueinnova
el Capítulo de Madrid del PMI y EvergreenPM
(www.evergreenpm.com)
Imágenes del taller sobre “Introducción a Kanban y Lean Project Management”, organizado conjuntamente por
el Capítulo de Madrid del PMI y por EvergreenPM (www.evergreenpm.com) el 7 de febrero.
Este tipo de eventos nos permiten un acercamiento más flexible
con los Directores de Proyecto y profesionales interesados, por lo
que su aprovechamiento es un medio importante de difusión.
37También puede leer
