Informe de Sostenibilidad 2017 - Cerrejón
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Informe de Sostenibilidad 2017
Informe de
Sostenibilidad 2017
E S TÁ N D A R Y N I V E L D E C O N F O R M I D A D
Este reporte ha sido preparado de acuerdo con los estándares
del Global Reporting Initiative (GRI), opción Esencial.
CONSOLIDACIÓN
División de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Cerrejón.
ASESORÍA EXTERNA
PwC
VERIFICACIÓN EXTERNA INDEPENDIENTE
DELOITTE
DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO EDITORIAL
TRiiBU Estudio
PARA MAYOR INFORMACIÓN SOBRE NUESTRA GESTIÓN SOSTENIBLE VISITE
https://www.cerrejon.com/index.php/desarrollo-sostenible/
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
02 ― 03
1
1 | Quiénes 2 | Acerca de
Contenidos
somos este informe
03
Nuestra operación
en La Guajira.........................04
12
Sobre su construcción.......13
Análisis de materialidad.....14
Quiénes somos
Proceso productivo Alineación con
del carbón .............................06 Objetivos de Desarrollo
Mensaje de
Sostenible (ODS) .................18
la Presidencia .......................08
3 | Relacionamiento, 4 | Empleo, diversidad y
ética y riesgos cadena de abastecimiento
20
Relacionamiento con
grupos de interés.................21
36
Equidad e igualdad
de oportunidades.................42
Ética y buen gobierno .........21 Ambiente de trabajo
Gestión de riesgos ..............27 seguro y saludable...............45
Gestión de impactos Formación y bienestar........50
en DD.HH. .............................29 Relacionamiento
con sindicatos......................53
Cadena de suministro.........53
5 | Gestión de 6 | Estrategia 7 | Preparación para
impactos ambientales socio-económica el cierre de mina
56
El agua en la
actividad minera...................58
80
Intervención social..............82
Proyectos estratégicos.......86
94
Control de polvo
en la operación.....................64
Fundación Cerrejón:
un año de transición
Memorando de
revisión independiente
98
Protección y preservación e integración.........................88
de la biodiversidad...............68 Reasentamientos ................89
Tres décadas
rehabilitando la tierra .........76
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
04 ― 07
06 05
Nuestra La Guajira
operación en Capital: Riohacha
Número de municipios: 15
POBLACIÓN INDÍGENA
La concentración de
POBLACIÓN RURAL POBLACIÓN URBANA
La Guajira
comunidades indígenas
El departamento se caracteriza se presenta al norte del
por su vocación minero municipio de Uribia y en los
energética por la explotación municipios de Manaure y 75%
de recursos naturales como la Maicao. Las rancherías se 45% 55%
sal, el gas y el carbón. distribuyen homogéneamente 25%
N
en la Alta Guajira. (DANE)
uestra operación inte- +40%
POBLACIÓN EN LA GUAJIRA Población pluriétnica:
gra las actividades de 2017 Wayuu, Koguis, Wiwa, LA GUAJIRA LA GUAJIRA
1.012.926 habitantes Arhuacos Kankuamos, Zenus, COLOMBIA COLOMBIA
exploración, extracción,
Ingas, mestizos, blancos,
transporte, embarque y Fuente: Cámara de Comercio de La Guajira afrodescendientes y árabes. Fuente: DANE Fuente: DANE
exportación de carbón. Contamos
con una mina que produce más de 30 PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PARTICIPACIÓN DEL SECTOR DE EXTENSIÓN TERRITORIAL: PUNTA GALLINAS
DE MINAS Y CANTERAS EN EL MINAS Y CANTERAS EN EL PIB
millones de toneladas de carbón al año, PIB NACIONAL (2017) DE LA GUAJIRA (2017) 2.084.800 hectáreas PARQUE NACIONAL NATURAL
BAHÍA PORTETE - KAURRELE NAZARETH
un ferrocarril de 150 km de extensión y 2% 44% N
un puerto ubicado en la Alta Guajira, LA GUAJIRA
desde donde realizamos el embarque COLOMBIA E CABO DE LA VELA
O PUERTO BOLÍVAR PARQUE NACIONAL
de nuestro producto hacia diversos NATURAL MACUIRA
BAHÍA PORTETE
destinos internacionales haciendo uso S
del sistema de cargue directo. AMÉRICA
150 KM
DEL SUR
MANAURE URIBIA DE LÍNEA FÉRREA PUERTO LÓPEZ
NUESTRA VISIÓN
Ser el productor y exportador de RIOHACHA
carbón líder a nivel mundial y un
Fuente: Asociación Fuente: DANE
aliado clave para el progreso y de- Colombiana de Minería DIBULLA
Cerrejón
sarrollo sostenible de La Guajira. MAICAO
NUESTRA MISIÓN HATONUEVO
Producir y exportar carbón de LA MINA
manera eficiente, confiable y DISTRACCIÓN
UBICACIÓN
Entre los municipios de
rentable, cumpliendo con los más FONSECA
ALBANIA ALBANIA ,
altos estándares en seguridad, salud, BARRANCAS Y
medio ambiente y ética empresarial, BARRANCAS HATONUEVO .
contribuyendo al progreso de
ETAPA DEL PROYECTO:
nuestra gente, las comunidades SAN JUAN DEL CESAR En operación
Magdalena
vecinas y La Guajira. ÁREA DE CONTRATOS
EL MOLINO MINEROS:
69.661 hectáreas
VILLANUEVA
URUMITA ÁREA INTERVENIDA:
14.187,5 hectáreas
LA JAGUA DEL PILAR
LA MINA 0,7% del territorio guajiro.
Cesar ÁREA REHABILITADA:
3.789 hectáreas
VALLEDUPAR
FIN DE CONTRATOS
MINEROS:
Hasta 2034
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
06 ― 07
Proceso
LA MINA - PUERTO BOLÍVAR SISTEMA DE CARGUE
Contamos con una operación integrada: mina, DIRECTO DESDE 1985
Para depositar el carbón en
ferrocarril y puerto, desarrollada con los más
productivo
las bodegas de los buques.
altos estándares y siguiendo las mejores
prácticas de la industria, que aseguren una DESCARGUE EN PUERTO
del carbón
150 km El carbón se descarga
actividad responsable con nuestros trabajadores, de distancia automáticamente y por
las comunidades vecinas y el medio ambiente. medio de bandas se lleva a
patios de almacenamiento o
directamente al buque.
PROSPECCIÓN EXPLOR ACIÓN RESCATE Y RELOCALIZ ACIÓN REMOCIÓN DEL SUELO PERFOR ACIÓN Y VOL ADUR A REMOCIÓN DE ESTÉRIL APIL AMIENTO
Para descubrir Para determinar cantidad DE FAUNA Dispuesto en bancos Perforaciones con taladros Se hace con palas para el Cuando los mantos de 125 a 150
zonas con mayores de recursos, calidad del Inventario de especies animales para para su preservación para depositar el material cargue en camiones de carbón quedan a la vista, vagones
yacimientos de carbón. depósito y potencial minero. posterior rescate y relocalización en y reutilización en la que permite fragmentar la 240 y 320 toneladas. Se se mina el material. Con
áreas aptas para su continuidad. rehabilitación de tierras. roca y así acceder al carbón. deposita en botaderos o cargadores frontales y/o
retrollenados para el proceso palas, se carga en camiones
de rehabilitación de tierras. de 190 toneladas.
1
1 ANTES 1
2 PREMINERÍA 1
3 MINERÍA 1
4 TRANSPORTE
TRITUR ACIÓN CARGUE
DEL CARBÓN DEL TREN 10.500 t c/u
320 t El carbón se recibe en La carga de cada
las tolvas de las plantas, vagón es nivelada,
donde es triturado y humectada y
transportado a los silos compactada para
para el cargue de trenes. evitar emisiones.
250 m
3.789
hectáreas
rehabilitadas
desde 1990.
190 t
110 t
1,6 millones
de árboles plantados
RE HABILITACIÓN DE TIE RR AS
Planta de
POSTMINERÍA RE VEGETACIÓN ESTABILIZ ACIÓN DE SUELOS ADECUACIÓN DE TIERR AS trituración 1:
Bosques maduros, áreas Diversificación biológica, Protección, génesis, Reconfiguración de terrenos, 6.000 t/h
Planta de
protegidas para la conservación especies nativas e organización y desarrollo formación de nuevos suelos
trituración 2:
y servicios ecosistémicos. investigación aplicada. estructural. y sostenibilidad.
2.200 t/h
NUESTRA GENTE INVERSIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL 2017 DESTINO DE NUESTRAS EXPORTACIONES REPRESENTACIÓN EN EL MERCADO VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
12.119 TR ABAJADORES En millones de pesos
Mercado mundial del carbón Exportaciones nacionales de carbón Ingresos Accionistas Pagos a proveedores y
Diciembre 2017 operacionales $1.482.391.200 contratistas nacionales
8,7% $7.475.967.205 Pagos al Gobierno $633.826.238
1,5% 12% 12,8% 35,7% 39% MUNDO OTROS 37,6%
Asia Centro y Suramérica Norteamérica Mediterráneo Europa COLOMBIA 3,3% CERREJÓN Ingresos no $1.667.181.435 Pagos a proveedores y
6.122 +900 operacionales contratistas exterior
5.997 CERREJÓN
mt Pagos a empleados
$120.262.852 $2.138.538.496
$803.243.439
66,5% Depreciación y
de La Regalías privadas pagadas al
53% amortización
Guajira Carbón exportado en tres décadas 31,7 dueño del recurso minero
de La $810.627.865
Mt $60.421.384
Guajira + 680 millones de toneladas (Mt)
Total valor económico generado Total valor económico distribuido
1985 2017 $7.596.230.057 $7.596.230.057
EMPLEADOS PUESTOS DE EMPRESAS
$206.365 $24.156 Cálculos de Coal Marketing Company - CMC Cifras en miles de pesos al 31 de diciembre de 2017, preparadas Nuestros revisores fiscales
DIRECTOS CONTRATISTAS AMBIENTAL SOCIAL bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). son Deloitte & Touche.
(comercializador exclusivo del carbón de Cerrejón)
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
08 ― 09
Mensaje de la ocupar la Presidencia de Cerrejón,
quiero destacar nuestras prioridades
Durante más de 30 años de for-
mar parte de esta compañía, he podi-
y aprendizajes, para así seguir con-
tribuyendo a los objetivos de desa-
Presidencia en materia de sostenibilidad, equidad
y cumplimiento de estándares, junto
do evidenciar el camino que hemos
emprendido en materia de sostenibi-
rrollo de La Guajira. De igual forma,
quiero resaltar la construcción de un
con presentarles nuestra visión de lidad, al tiempo que los requerimien- completo Plan de Compensación en
los mayores desafíos que enfrenta la tos, normatividad y opinión pública, Biodiversidad, presentado ante la au-
industria del carbón colombiano. que son cada vez más exigentes con toridad ambiental regional, para la
Nos hemos propuesto tener una esta industria. Tenemos el reto en preservación de ecosistemas.
operación segura, que permita ga- los próximos años de lograr el ase- Desde que iniciamos nuestra
rantizar la integridad de las personas guramiento de nuestros estándares, operación hace más de treinta años,
y activos de la compañía; promover monitorear la mejora continua de implementamos avanzadas prácti-
el desarrollo de La Guajira; tener un nuestros planes y demostrar nuestra cas en gestión de impactos ambien-
desempeño social y ambiental bajo alineación con estas prácticas. tales y tecnología de vanguardia en
los más altos preceptos de ética y En 2017, nuestra producción de nuestra operación. Fieles con este
respeto con empleados, comunida- carbón fue de 31,9 millones de to- propósito, en 2017 logramos reforzar
des y medio ambiente; atraer, desa- neladas y exportamos 31,7. Ambos nuestro sistema de monitoreo de ca-
rrollar y asegurar el talento humano resultados estuvieron por debajo de lidad del aire mediante un sistema
requerido en un ambiente adecuado las metas previstas. Esto se explica predictivo en tiempo real, que nos ha
de trabajo; afianzar el mejoramien- principalmente por el aumento de permitido tomar medidas preventi-
to continuo de nuestra operación de lluvias, pero también ante la impo- vas para evitar elevar los niveles de
acuerdo a estándares de desempeño
Claudia Bejarano y optimizar continuamente nuestros
P R E S I D E N TA (E ) D E C E R R E J Ó N procesos, para ser una de las opera- Contamos con un robusto Plan de Manejo Ambiental In-
ciones de carbón térmico más com- tegrado (PMAI) que comprende más de 1.600 obligaciones
petitivas a nivel mundial. ambientales y sociales, frente al cual la Autoridad Nacional
E
s un honor para mí te- Iniciativa de Transparencia de la In- En esta nueva edición, presenta- Nuestras acciones buscan dili- de Licencias Ambientales (ANLA) efectúa el respectivo se-
ner la oportunidad de dustria Extractiva (EITI) y los Princi- mos la manera como venimos apor- gentemente identificar, mitigar, pre- guimiento y control. El cumplimiento de la normatividad
presentar la rendición pios Voluntarios en Seguridad y tando a las metas de los Objetivos venir y, de ser necesario, compensar en materia de minería así como la aplicación de las mejores
de cuentas de nuestra Derechos Humanos. de Desarrollo Sostenible (ODS). Para los impactos causados por nuestra prácticas y estándares de la industria, son un compromiso
gestión, comprometida con princi- El Informe de Sostenibilidad es esto, hemos efectuado un análisis de operación, al igual que relacionarnos transversal en toda nuestra cadena de valor.
pios de operación responsable, de una rendición de cuentas frente a nuestra gestión con base en la “Car- transparentemente con nuestros
prevención, mitigación y compensa- los temas de mayor relevancia para tografía de la minería en relación con grupos de interés. De esta manera, sibilidad de acceder a nuevas áreas material particulado (polvo) en el aire.
ción de nuestros impactos y de apo- nuestros grupos de interés y la com- los ODS”, una publicación del Foro contamos con un robusto Plan de de minería. En este año invertimos Del mismo modo adelantamos desde
yo al desarrollo sostenible de La pañía. Presenta los impactos de la Económico Mundial, el Programa Manejo Ambiental Integrado (PMAI) $24.156 millones en programas so- 2008 comités conjuntos de verifica-
Guajira. Nuestras actividades, y este operación de Cerrejón y nuestras me- de las Naciones Unidas para el De- que comprende más de 1.600 obliga- ciales y $206.365 millones en ges- ción de nuestra gestión ambiental con
reporte, son una manifestación del didas de manejo, documenta nuestra sarrollo (PNUD) y la Universidad de ciones ambientales y sociales, frente tión ambiental. comunidades, academia y entidades
compromiso con los diez principios historia y relata de manera trans- Columbia. Este proceso nos ha per- al cual la Autoridad Nacional de Li- A lo largo de este Informe, podrán regionales. Sabemos que tenemos un
del Pacto Global de Naciones Unidas, parente los desafíos que tenemos mitido reflexionar sobre cómo pode- cencias Ambientales (ANLA) efectúa detallar algunos de los hitos más re- camino importante por recorrer para
los Principios Rectores de Naciones como industria y las metas que nos mos contribuir al logro de las metas el respectivo seguimiento y control. levantes que vivimos durante 2017, reducir las asimetrías de información
Unidas sobre Empresas y Derechos hemos trazado, acorde con nuestro que están bajo nuestro alcance y res- El cumplimiento de la normatividad que incluyen entre otros: el record sobre estos resultados y así generar
Humanos, los convenios básicos de compromiso de ser una empresa que ponsabilidad, así como evaluar dife- en materia de minería así como la histórico en materia de seguridad espacios constructivos e informados
la OIT, las normas de desempeño de gestiona responsablemente sus im- rentes posturas sobre la contribución aplicación de las mejores prácticas en relación con nuestras lesiones que lleven a un mejoramiento y ma-
la Corporación Financiera Interna- pactos, contribuye a la preservación de la minería al desarrollo. y estándares de la industria, son un registrables; la fusión de nuestro Sis- yor entendimiento de nuestra opera-
cional (IFC), la Declaración Universal de la cultura indígena de La Guajira Como líder de la estrategia de compromiso transversal en toda tema de Fundaciones para integrar ción, que redunde en la construcción
de los Derechos Humanos, la y aporta al desarrollo de esta región. sostenibilidad y primera mujer en nuestra cadena de valor. nuestra experiencia, talento humano permanente de confianza.
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
10 ― 11
Un impor tante desafío en el
corto plazo será la viabilidad de
resueltas a través de una mesa inte-
rinstitucional. Las obras de modifi-
manejo de sus impactos sociales y
ambientales, incluyendo acciones y Abrimos con total este espacio de consulta como una
oportunidad para fortalecer el rela-
transparencia
ejecutar el avance del Plan Mine- cación parcial del cauce del arroyo compensaciones con el fin de ase- cionamiento con nuestros grupos
ro de Cerrejón en el tajo La Puente. Bruno fueron finalizadas en 2017 en gurar la preservación del arroyo y de interés vecinos a la operación,
La Corte Constitucional decidió en los últimos 5 km de su cuenca baja, sus servicios ambientales. En su re- a través de un diálogo permanente
2017 suspender el avance de la ope-
ración en este tajo hacia el cauce
en predios de Cerrejón, donde no
hay presencia de comunidades. Esta
visión participaron las 16 entidades
del Gobierno Nacional que confor- nuestra operación. y constructivo en el marco de sus
usos y costumbres.
En 2017 recibimos
natural del arroyo Bruno, hasta tan- es una sección del arroyo que es maron en 2016 una mesa interinsti- Por otro lado, seguiremos pro-
to se realice un estudio técnico que estacional y permanece seca gran tucional e incorporaron numerosas moviendo la equidad como un valor
ofrezca respuesta a nuevas incerti- parte del año. Las obras fueron ob- experiencias de intervenciones en fundamental sobre el cual hemos te-
a 14.231 visitantes.
dumbres e interrogantes planteados jeto de exhaustivos estudios y eva- cuerpos de agua, realizadas en el pa- nido importantes avances en medio
por su Sala Plena y que deberán ser luaciones para lograr un adecuado sado a nivel mundial, por medio de de una industria que ha sido tradi-
cionalmente masculina y que se ha
adaptado en los últimos años para
recibir y promover el rol de la mujer
dentro de nuestra operación. Es de
destacar que en 2017 establecimos
unas metas específicas para promo-
ver la diversidad en el proceso de re-
clutamiento con el fin de incluir un
mayor número de mujeres, indígenas
los consultores nacionales e inter- las energías renovables (World Coal y personal de comunidades vecinas y
nacionales que participaron en su Association y Coal Industry Advi- modificamos la Política de Igualdad
diseño y ejecución. Toda la informa- sory Board) y en el fortalecimiento de Oportunidades para incorporar el
ción asociada con este proyecto está del gremio (Asociación Colombiana componente de equidad.
disponible en nuestro portal web. de Minería) buscando ser facilitado- Finalmente, quiero mencionar
Aunque nos enorgullece que en res y articuladores de los procesos de que dada la importancia que tiene la
los últimos seis años nuestros pro- transformación social. actividad minera en La Guajira y el
gramas sociales y ambientales han Otro desafío importante será hecho de ser un negocio que cumpli-
sido reconocidos con 15 premios na- mantener una conversación perma- rá eventualmente su ciclo, previsto
cionales e internacionales, somos nente y constructiva con nuestros hasta 2034 por la finalización de los
conscientes del reto que enfrenta- grupos de interés alrededor de los contratos vigentes, seguimos avan-
mos como industria en medio de las impactos constatados de nuestra zando en el Plan de Cierre de Mina
discusiones globales sobre la adapta- operación y sus medidas de manejo, y en la articulación de acciones para
ción al cambio climático. En Cerrejón así como aquellos percibidos sobre promover el incremento del empleo
hemos identificado que una forma los cuales no hay certeza científica y la contratación local, el fortaleci-
de enfrentar ese reto es abrir con to- o relación directa con nuestras acti- miento de capacidades instituciona-
tal transparencia nuestra operación, vidades. En 2017 fuimos notificados les y comunitarias, la búsqueda de
generando debates informados. En de un fallo de la Corte Constitucio- soluciones asociadas a la protección
2017 recibimos a 14.231 visitantes, nal en el cual debemos realizar un de cuencas, el acceso a agua potable
en su gran mayoría turistas y es- plan de compensación social, am- y el desarrollo de proyectos de alto
tudiantes. Por otra parte, también biental y cultural, el cual debe ser impacto que promuevan otras activi-
trabajamos en distintas iniciativas consultado con las comunidades dades económicas en alianza con el
para contribuir en el debate interna- en el área de afectación directa de gobierno, el sector privado, la socie-
cional sobre el cambio climático y la operación. En Cerrejón vemos dad civil y las comunidades.
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
12 ― 13
2
Acerca de
este informe
Sobre su construcción
E
ste es nuestro 13° ejercicio S.A., sociedad anónima colombiana un punto por mejorar (60%), al no ser
de reporte de sostenibili- 100% privada con domicilio princi- fácilmente encontrados los conteni-
dad (en adelante, IS 2017 o pal en Bogotá, (ambas en adelante dos (61%), considerar que la informa-
Informe) el cual hemos ve- Cerrejón), durante el periodo com- ción no era suficiente y útil (58%) y no
nido realizando anualmente, y de prendido entre el 1 de enero y el 31 encontrarse con facilidad los retos
forma ininterrumpida, desde 2005 de diciembre de 2017. (64%). Estas recomendaciones fueron
para dar a conocer el desempeño Cuando ha resultado necesario incorporadas en esta nueva edición.
económico, social y ambiental de modificar la fórmula o base de cálcu- Como parte de un proceso de
nuestras operaciones. Este Informe lo de algún indicador frente a datos mejora continua realizamos por
ha sido preparado de acuerdo con reportados en informes anteriores, primera vez un ejercicio con em-
los Estándares del Global Reporting así como cambios significativos que presas pares “Peer Review” liderado
Initiative (GRI), opción Esencial. Es hayan tenido lugar durante el perio- por el Consejo Empresarial Colom-
elaborado por la División de Asuntos do objeto de análisis en el tamaño, la biano para el Desarrollo Sostenible
Corporativos y Comunicaciones de estructura, la propiedad accionaria o (Cecodes) para analizar y obtener la
Cerrejón con el apoyo de PwC y fue la cadena de suministro de la compa- retroalimentación de dos empresas
verificado por Deloitte & Touche, si- ñía, hemos incluido en cada sección referentes en materia de sostenibi-
guiendo el estándar internacional la explicación correspondiente. lidad sobre nuestro reporte y proce-
ISAE 3000 Revised. En el marco de los diálogos reali- so de consolidación. Esta sesión fue
zados con nuestros grupos de interés de gran valor para la elaboración del
VER INFORME DE ASEGURAMIENTO
EN PÁGINA 98. NUESTRO ÚLTIMO para la construcción del análisis de Informe 2017.
AÑO DE REPORTE ES DE 2016. materialidad, aplicamos una encues-
ta sobre la percepción de nuestro In-
forme 2016 sobre la cual recibimos 65
Todos los informes de respuestas. Su extensión de 109 pági-
Cerrejón están disponibles nas fue considerada adecuada (71%),
en www.cerrejon.com su presentación y diseño agradables
(92%) y su evaluación general fue po-
Presentamos la gestión e infor- sitiva en comparación con otros re-
mación de las compañías Carbones portes (88%). Así mismo, al consultar
del Cerrejón Limited, sociedad ex- sobre los temas materiales, conside-
tranjera 100% privada con domici- raron que la información era clara y
lio en Anguilla, Indias Occidentales de fácil comprensión (78%). Sin em-
Británicas, y Cerrejón Zona Norte bargo, su estructura fue considerada
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
14 ― 15
Análisis de materialidad
L
levamos a cabo nuestro en el corto, mediano y largo plazo, en-
análisis de materialidad marcados en la percepción de riesgo
con el propósito de identi- e impacto (en términos sociales, am-
ficar los asuntos relevan- bientales y económicos), el contexto
tes de la operación y que generan de sostenibilidad y el principio de
valor para nuestros grupos de interés exhaustividad.
IDENTIFICACIÓN DE LOS • Para definir los temas materiales, entre otros. Adicionalmente,
A S U N T O S M AT E R I A L E S consultamos 17 fuentes de analizamos las noticias registradas
información externas que incluyeron sobre la empresa en medios de
el Plan Nacional de Desarrollo comunicación y redes sociales,
Minero con Horizonte a 2025 de la matriz de riesgos corporativa,
la Unidad de Planeación Minero el estudio de Impactos y Riesgos
Energética (UPME), los informes en DD.HH. y los temas tratados
de sostenibilidad de nuestras en el marco del relacionamiento
empresas accionistas (Anglo con empleados, proveedores,
American, BHP y Glencore), los contratistas, representantes de ONG,
anuarios de sostenibilidad de gobiernos extranjeros y clientes.
RobecoSAM, el Plan de Desarrollo El listado completo de las fuentes
de La Guajira 2016-2017 y, los externas puede ser consultado en
índices de Dow Jones y FTSE4Good, el anexo digital de este reporte.
PRIORIZ ACIÓN • De este análisis, definimos los empleados, proveedores, medios
18 aspectos más relevantes de comunicación, autoridades,
que posteriormente fueron academia, gobierno, periodistas
priorizados a través de dos y ONG. Realizamos además
sesiones de diálogo específicos 155 encuestas virtuales
para este reporte, en La Guajira para priorizar los temas, y
y Bogotá, con 81 representantes posteriormente seleccionamos
de comunidades indígenas, los 10 de mayor importancia.
VA L I DA C I Ó N • Finalmente, alineamos nuestros priorizados a través de un taller
temas materiales con las líneas con los máximos responsables
estratégicas de la compañía y de las áreas y reportantes de la
validamos los 10 asuntos materiales empresa para elaborar este reporte.
CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
16 ― 17
Temas materiales alineados con Nivel de importancia: obtenido a partir del cruce de resultados de
priorización entre Cerrejón y sus grupos de interés, de acuerdo
nuestros pilares estratégicos
con impactos económicos, ambientales y sociales.
NIVEL DE IMPORTANCIA
OPORTUNIDAD
ALTA
IMPACTO
RIESGO
PILARES ESTRATÉGICOS TEMAS MATERIALES
Salud y seguridad en el trabajo
Seguridad y salud
Gestión de riesgos
Mitigación y adaptación al cambio climático
Gestión responsable de suelos y rehabilitación de tierras
Cuidado y conservación de biodiversidad
ME
DIA
Responsabilidad Plan de cierre de mina
social y
ambiental Gestión responsable de la calidad del aire
Relacionamiento con la comunidad y aporte
al mejoramiento de la calidad de vida
Abastecimiento local, fortalecimiento de proveedores
y encadenamientos productivos en la región
Acceso al agua en la región
BA
JA
Capacitación y desarrollo de empleados
Atracción y retención del talento
Nuestra gente
Bienestar laboral
RENTABILIDAD
Optimizar continuamente
Generación de empleo local y diversidad
todos nuestros procesos
con el fin de ser una de las
Mitigación y adaptación al cambio climático operaciones de carbón
térmico más competitivas
a nivel mundial en términos
Plan de cierre de mina de costos unitarios,
Excelencia asegurando la sostenibilidad,
Competitividad e innovación el crecimiento y la creación
operacional de valor en el largo plazo.
Gestión de riesgos
EXCELENCIA OPER ACIONAL GESTIÓN DE PROYECTOS
Uso eficiente del agua en la operación Afianzar el mejoramiento Planear y ejecutar los
continuo de nuestra planeación proyectos requeridos tanto
Gestión de proyectos Proyectos de avance minero y operación, tanto a lo largo para el sostenimiento
de la cadena de producción, de la capacidad como
preparación, transporte y para expansiones, de
Contribución a la economía nacional y regional
exportación como en las forma segura, acorde
Rentabilidad actividades administrativas con los estándares,
Competitividad e innovación y de soporte, acorde con tiempos y presupuestos
las mejores prácticas. establecidos.
Compromiso con los DDHH
Ética y buen gobierno
TEMAS TRANSVERSALES A PILARES SEGURIDAD Y SALUD RESPONSABILIDAD NUESTR A GENTE
Consolidar una operación SOCIAL Y AMBIENTAL Atraer, desarrollar y asegurar
LOS PILARES ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS Promover activa y efectivamente
segura, esto es, sin el talento humano con las
fatalidades y con una cultura el desarrollo sostenible de La competencias requeridas
de seguridad y autocuidado Guajira y conducir todas nuestras para cumplir con los objetivos
que permita salvaguardar actividades bajo los más del negocio en el que cada
la vida y la salud de las estrictos preceptos en materia colaborador le encuentre
personas y la integridad de ética, respeto por nuestra sentido a su contribución en
de nuestros procesos, gente, las comunidades, su un adecuado ambiente de
instalaciones y equipos. cultura y por el medio ambiente. clima y cultura Cerrejón.CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
18 ― 19
ODS PRIORIZ ADOS SECTOR MINERO
1. F I N D E
LA POBREZA
2. HAMBRE
6 AG UA Y
S A N E A M I E N TO
CERO
3. S A L U D Y
B I E N E S TA R
7
4. E D U CAC I Ó N ENERGÍA ASEQUIBLE Y
D E CA L I DA D N O C O N TA M I N A N T E
5. I G UA L DA D
DE GÉNERO
10. R E D U C C I Ó N
DE L AS
D E S IG UA LDA D E S
8 T R A BA J O D E C E N T E Y
C R E C I M I E N TO E C O N Ó M I C O
Alineación con ser priorizados por la minería al re-
presentar aquellos de mayor impacto
11. C I U DA D E S Y
C O M U N I DA D E S
SOSTENIBLES
Objetivos de Desarrollo directo. Fortalecimos este ejercicio
con el análisis del SDG selector, he-
Sostenible (ODS) rramienta de PwC que toma más de 12 . PR O D U C C I Ó N
Y CONSUMO
200 fuentes de datos para calificar el RESPONSABLES
desempeño de los países con cada
ODS, basados en encuestas a líderes
de empresas sobre cuáles represen- 13. AC C I Ó N
POR EL CLIMA
9 I N D U S T R I A , I N N OVAC I Ó N
E INFRAESTRUCTURA
tan un impacto o una oportunidad
E
n marzo de 2018 el Go- rol que tiene el sector privado para para sus negocios.
bierno Colombiano, a materializar esta agenda hasta 2030. Adicionalmente, utilizamos como 14. V I DA
SUBMARINA
través del Departamen- En este sentido, bajo el compromiso guía un documento elaborado por
to Nacional de Planea- con el desarrollo sostenible de La Pacto Global, la Iniciativa de Reporte
ción (DNP), emitió el documento del Guajira y el país, hemos empezado el Global (GRI) y PwC (An Analysis Of
16. PA Z ,
Consejo Nacional de Política Econó- análisis frente a nuestra contribución The Goals And Targets), que presenta
15
JUSTICIA E
INSTITUCIONES V I DA D E E C O S I S T E M A S
mica y Social (CONPES), que tiene por en este frente. una propuesta de alineación de las S Ó L I DA S TERRESTRES
objetivo generar la estrategia para la Fue así como tomamos el Libro metas específicas de los ODS con el
implementación de los ODS en Co- Blanco de la Cartografía de la Minería estándar GRI y otros indicadores de
lombia. Si bien es un documento de en relación con los ODS, el cual iden- desempeño del Banco Mundial y el 17. A L I A N Z A S
PA R A LO G R A R
política pública, señala el importante tifica cinco objetivos que deberían Pacto Global de Naciones Unidas. LO S O B J E T I VO SCERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
20 ― 21
3
Relacionamiento, Relacionamiento
ética y riesgos con grupos de interés
E
n Cerrejón entendemos grupos que se interesan por nuestra
a los grupos de interés gestión. Esto nos ayuda a entender
como personas o gru- sus percepciones, expectativas e inte-
pos que son o pueden reses y discutir nuestro desempeño.
llegar a ser impactados de manera Es nuestro mayor propósito, estable-
directa o indirecta por nuestra opera- cer un diálogo permanente, transpa-
ción o por los programas que desarro- rente, constructivo, informado y
llamos. Es así como privilegiamos el significativo con nuestros grupos de
diálogo como el mejor canal para co- interés, por medio de diferentes meca-
nocer a nuestros interlocutores, así nismos, detallados a continuación.
como a los diferentes sectores y VER TABLA EN LA SIGUIENTE PÁGINA
Ética y buen gobierno
D
e acuerdo con Transpa- transparencia y acceso a la infor- operación transparente y ética, que
rencia Internacional, la mación y, al reciente ingreso de evite la materialización de los ries-
lucha contra la corrup- Colombia a la Organización para la gos que hemos identificado y refleje
ción a nivel global es Cooperación y Desarrollo Económi- la importancia que tiene para noso-
uno de las principales barreras para cos (OCDE), que supone la mejora de tros la manera de lograr los resulta-
alcanzar el desarrollo sostenible, es- estándares empresariales en diferen- dos del negocio.
pecialmente en América Latina. Co- tes dimensiones. Todo esto nos sitúa En este sentido, contamos con
lombia no es la excepción, al en un escenario retador para la im- la Guía de Delegación de Autoridad
ubicarse en el puesto 96 entre 180 plementación de nuestro modelo de (DOAG) y con un Manual de Políticas
países del Índice de Percepción de gobierno corporativo, aplicación de y Guías de Conducta, que orientan
Corrupción de este organismo, sin políticas y guías de conducta, y ges- nuestra forma de trabajar. Estas di-
haber mostrado mejoría durante los tión anticorrupción. rectrices aportan al fortalecimiento
últimos cuatro años. La Guajira, por de los controles asociados a riesgos
su parte, evidencia un reto semejan- Gobierno corporativos, las pérdidas por actos
te según el Índice de Transparencia corporativo irregulares o algún tipo de violación a
Departamental 2015-2016. En Cerrejón contamos con un esque- las normas y leyes, tanto nacionales
Lo anterior, sumado al crecien- ma de trabajo acordado con nuestros como internacionales.
te empoderamiento de la sociedad accionistas (Anglo American, BHP El Manual comprende 19 políticas
civil en exigir mayores niveles de y Glencore) para llevar a cabo una que son de obligatorio cumplimientoCERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
22 ― 23
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
GOBIERNO Y AUTORIDADES
Relacionamiento con
Y LÍDERES DE OPINIÓN
GREMIO Y EMPRESAS
grupos de interés
PROVEEDORES Y
CONTRATISTAS
COMUNIDADES
EMPLEADOS
SINDICATOS
ACADEMIA
CLIENTES
para nuestros trabajadores, empresas Para hacer seguimiento a la adopción, implementación y vigilancia de las
contratistas y terceros con quienes políticas, guías y programas, contamos con los siguientes comités.
ONG
interactuamos. Incluye lineamientos
de trabajo frente a ética y prevención
Mecanismos de corrupción; relaciones con clien- Comités
tes y calidad de producto; conflicto de
Reuniones de relacionamiento (permanente) intereses; comunicación; actividades COMITÉ DE Aprueba la estrategia corporativa y el presupuesto,
ACCIONISTAS y evalúa el desempeño de la compañía.
políticas; control gerencial y de fraude;
Foros y eventos (según programación)
derechos humanos; responsabilidad
Visitas social laboral; promoción laboral para COMITÉ DE AUDITORÍA Trata los asuntos relacionados con
comunidades del área de influencia; Y FINANCIERO controles y auditorías externas e internas,
Atención de solicitudes de información o consulta (permanente) gestión de riesgos; seguridad, salud, y revisa los aspectos financieros.
ambiente y comunidades; seguridad
Oficina de Quejas (permanente)
en sistemas; uso de alcohol y drogas; COMITÉ DE CONTROL Evalúa desviaciones a las Políticas y Guías
INTERNO de Conducta y aprueba sanciones en
gastos de viaje; posiciones directivas
Alianzas caso que se requiera. Aprueba además
y lucha contra el lavado de activos y la los cambios a estas políticas.
Estudios o investigaciones sobre la operación financiación del terrorismo. La Políti-
ca de Igualdad de Oportunidades fue COMITÉ GERENCIAL DE Evalúa temas de gestión humana, como cambios
DESARROLLO - MDC en la estructura organizacional, el establecimiento
Reportes sobre el estado del Comité de Revisión Independiente (semestral)
actualizada en 2017 para incorporar el de nuevos programas y políticas, y toma decisiones
componente de equidad. sobre personal, desempeño, desarrollo de talento,
Comité de veeduría de la calidad del aire compensación, labores y salud ocupacional.
PARA CONOCERLAS EN DETALLE, PUEDEN
INGRESAR A WWW.CERREJON.COM
Mesas de diálogo sobre impactos de seguridad (según necesidad) COMITÉ DE INTEGRIDAD Realiza seguimiento y evalúa la gestión y
A través de charlas y cursos diri- OPERACIONAL resultados de integridad operacional.
Oficina de Atención a Comunidades (permanente) gidas a empleados, empresas contra-
tistas y aliados del negocio, el área de
Mesa redonda anual COMITÉ DE INVERSIÓN Revisa y aprueba los programas y proyectos
Control Interno realiza una perma- SOCIAL asociados al manejo de impactos y a la
nente divulgación de las políticas y inversión social de la compañía.
Reunión de Comunicaciones de Presidencia (bianual)
lecciones aprendidas. Ejemplo de ello
Plan de Cercanía (sesiones de diálogo entre ejecutivos con toda la operación) es la certificación que entregamos COMITÉ DE GERENCIA Aprueba los casos requeridos de acuerdo con
- MC la Guía de Delegación de Autoridad (DOAG),
a los empleados profesionales cada
Canales de denuncia (permanente) principalmente asociadas a compras y contratos.
dos años y los cursos de ingreso, pos-
terior a la temporada de vacaciones,
Comisión Regional de Competitividad e Innovación de La Guajira
efectuados a personal técnico califi-
COMITÉ DE RIESGOS Revisa el catálogo de riesgos materiales y
los controles diseñados para su gestión.
Consejo Privado de Competitividad cado (operadores, técnicos, auxilia- Informa sobre nuevos riesgos materiales
res, secretarias y oficinistas). identificados o sobre actualizaciones a la
Reuniones y juntas directivas (según requerimiento) valoración de los riesgos del catálogo.
Concurso de Periodismo regional (anual) COMITÉ DE Trata los temas que requieran del direccionamiento
PRESIDENCIA y decisión de la alta gerencia.
Talleres/diplomados para periodistas (según necesidad)
Rendición de cuentas de la Presidencia con periodistas
COMITÉ ESTRATÉGICO Orienta estratégicamente los aspectos de seguridad,
DE SEGURIDAD, SALUD, salud, medio ambiente y comunidades de Cerrejón.
MEDIO AMBIENTE
Reunión de contratistas (cada dos años) 754 empleados fueron Y COMUNIDADES
(CESSMAC)
capacitados en
Comisiones de seguimiento de la Convención Colectiva
políticas en 2017CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
24 ― 25
Canales de Prevención de La efectividad de nuestros pro- tener una mayor exposición a estos
denuncia corrupción y Total debidas diligencias gramas anticorrupción y SARLAFT riesgos, contamos con un curso vir- Plan de entrenamiento
La Gerencia de Control Interno es res- conflictos de interés dependen del compromiso de em- tual y un examen de calificación que anticorrupción y SARLAFT
ponsable de administrar los canales En Cerrejón promovemos una cultura Compras y contratos 1.198 pleados, proveedores y empresas debe ser presentado cada dos años. (# de personas)
de denuncia, realizar las investiga- de cero tolerancia a la corrupción y contratistas. Es por eso que im- En cuanto a los proveedores y em-
ciones necesarias y asegurar que se es por eso que hemos implementado plementamos un plan de entrena- presas contratistas, realizamos capa- Empleados de manera 213
presencial
tomen las acciones requeridas en un programa para prevenirla y evitar Donaciones y proyectos 336 miento para recordar, actualizar y citaciones en Bogotá y Barranquilla,
caso de presentarse desviaciones a acciones de soborno transnacional, de inversión social afianzar su conocimiento sobre pre- en las que se reiteraron los compro- Terceros de manera presencial 171
las políticas y guías de conducta. lavado de activos y la financiación vención de la corrupción, soborno misos con el cumplimiento de la
Contamos con los siguientes del terrorismo. Nuestra organización, transnacional, lavado de activos y Política de Ética, la Guía para la Pre- Empleados a través 38
Entrega de cualquier 180 de curso virtual
canales de denuncia para que cual- en todos los niveles, se encuentra cosa de valor financiación del terrorismo. vención de Corrupción y el SARLAFT.
quier empleado, empresa contratista sensibilizada y comprometida con la Las sesiones dirigidas a emplea- El plan de entrenamiento fue TOTAL 422
o tercero informe de manera anóni- prevención de estos delitos, y hemos dos incluyeron talleres presenciales cumplido a cabalidad, superando la
ma o confidencial posibles desvia- establecido todos los procedimientos Selección de personal 194 en los que repasamos conceptos, afluencia de invitados esperada.
ciones a las políticas. para asegurar tal fin. discutimos casos prácticos y aspec- VER LA SIGUIENTE TABLA
Un mecanismo fundamental tos esenciales del procedimiento de Nuestros programas han ido evo- llegado a un grado de madurez que
para su prevención es la Debida Di-
TOTAL 1.908 debida diligencia. Para el proceso de lucionando y permeando todas las se ve reflejado en la cultura organiza-
Línea Ética atendida ligencia, que consiste en un conjun- certificación de los empleados que se áreas de la compañía desde el año cional y en los resultados obtenidos
por Navex Global to de pasos y medidas para conocer desempeñan en cargos que podrían 2013 y podemos afirmar que han en las auditorías.
(Tercero independiente)
de manera previa a los terceros con
Desde Colombia: 01-800-911-0011
Al ingresar digitar el quienes nos relacionamos. Para esto,
número: 844-287-1872 solicitamos información del terce-
ro, consultamos listas restrictivas y
analizamos posibles conflictos de
Página web
www.eticacerrejoncmc. interés, con el fin de asegurar que
ethicspoint.com cualquier transacción esté alineada
Debidas diligencias
con nuestra política de cero toleran- revisadas por la Oficina
Gerencia de Control Interno cia con la corrupción y el Sistema de Cumplimiento
1. Fuera de Cerrejón de Administración del Riesgo de La-
(57-1) 595-2777 Compras y contratos 238
vado de Activos y Financiación del
2. Desde Cerrejón–Extensión 2777
3. Correo electrónico: Terrorismo (SARLAFT).
controlinterno@cerrejon.com
Donaciones y proyectos 210
de inversión social
El 100% de las
transacciones de Entrega de cualquier 180
Cerrejón con terceros cosa de valor
Recibimos 52 denuncias tuvo debida diligencia.
durante 2017, de las cuales
En 2017 fueron realizadas Selección de personal 194
50 se investigaron y
cerraron en el mismo año 1.908 debidas diligencias.
y las 2 restantes están en 822 de ellas consideradas
proceso de análisis. En de alto riesgo fueron TOTAL 822
el año no se presentaron analizadas por la Oficina
incidentes de corrupción. de Cumplimiento.CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
26 ― 27
RETOS Y OPORTUNIDADES
NORMATIVIDAD ACCIONES DE CERREJÓN ESTABLECER EL
CONTEXTO
2013
Publicación de la Guía para la
Determinación del
Prevención de la Corrupción como
alcance de los riesgos,
parte integral de la Política de Ética.
identificación de factores
Sesiones de sensibilización sobre el Asegurar que nuestros internos, externos
riesgo de corrupción a altos directivos empleados compren- y tiempo y espacio
y empleados con cargos sensibles. de su ocurrencia
dan que la responsabi-
lidad de conocer con
quiénes establecemos
Gestión
relaciones de negocio
2014
Circular Externa 100-005 de la Designación del Oficial de Cumplimiento. es una tarea de todos
Superintendencia de Sociedades. Compromiso Anticorrupción y en este sentido sean
de riesgos
SARLAFT y reporte obligatorio de la alta gerencia. cada vez más exigentes
a la Unidad de Información
Análisis de riesgos e identificación y consientes de los
y Análisis Financiero del
Ministerio de Hacienda (UIAF). de áreas sensibles. riesgos y graves con-
Diseño de procedimiento secuencias asociadas GESTIÓN DE RIESGOS
C
de debida diligencia. a soborno, corrupción, Nuestra
Comunicación a proveedores y financiación del terroris- errejón cuenta con una gente
contratistas sobre la obligatoriedad de mo y lavado de activos. política de gestión de
cumplmiento de la Guía Anticorrupción. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
Explorar las posibilida- riesgos que evidencia Inherentes a toda actividad, proceso,
Entrenamiento y certificación
des de vinculación a cambio o tomas de decisiones
en anticorrupción de empleados nuestro compromiso
en posiciones sensibles. iniciativas nacionales e
internacionales que ten-
con el manejo sistemático de los ries- COMUNICACIÓN
Diseño política SARLAFT. Y CONSULTA SEGUIMIENTO
gan por objeto combatir gos. El proceso de gestión de riesgos Divulgación Y RE VISIÓN
estos delitos, con el fin de Cerrejón ha sido desarrollado si- interna y con Revisión
de compartir nuestro accionistas ANÁLISIS permanente
guiendo los estándares definidos en
2015
modelo y obtener ideas del registro Identificación de causas, impactos y controles del estado
Sistematización del proceso de riesgos para gestionar riesgos identificados. Los impactos de registros
de debida diligencia.
para actualizar cons- la ISO 31000 y se basa en la identifica-
corporativos son identificados de acuerdo con las siguientes de riesgos
tantemente nuestros categorías: salud, seguridad, medio ambiente,
Aplicación de debidas diligencias ción, análisis, evaluación y trata- de forma corporativos
programas y hacerlos comunidades, reputación, legal y financiera
al proceso de selección de centralizada
personal y venta de excedentes. aún más eficientes. miento de riesgos por parte de cada
Implementación del SARLAFT área de la empresa, para caracterizar-
en todas las áreas.
Innovar en la metodolo-
gía, contenidos y herra- los de acuerdo con el impacto que
Entrenamiento en
Anticorrupción y SARLAFT.
mientas para transmitir generaría su materialización. E VALUACIÓN
el mensaje de preven- Para cada riesgo es necesario determinar la
ción, fortaleciendo los efectividad de los controles establecidos para
entrenamientos a los prevenir el riesgo o mitigar sus impactos
2016
empleados y terceros
Diseño e implementación del aliados del negocio.
monitoreo a las debidas diligencias.
Ley 1778. Disposiciones sobre Entrenamiento continuo en prevención Identificar oportu-
la lucha contra la corrupción. de la corrupción y SARLAFT. nidades de mejora
Resolución 100-002657. Recertificación en anticorrupción de en los procesos de
Obligatoriedad de programas de empleados en posiciones clave. debida diligencia en
ética empresarial en las empresas.
cuanto a su agilidad
Circular 100-03 de la y simplicidad, mante-
Superintendencia de Sociedades
niendo su eficacia. TRATAMIENTO
2017
- Guía sobre Programas
de Ética Empresarial. Actualización del Programa
Anticorrupción conforme a nueva
Circular 100-006. Circular Básica
norma sobre soborno transnacional.
Jurídica de la Superintendencia
de Sociedades - Capítulo X. Diseño de la metodología de Identificación y
segmentación en el SARLAFT. ejecución de planes de
Entrenamiento continuo en acción para mejorar la
prevención de corrupción, soborno gestión de riesgos
transnacional y SARLAFT.CERREJÓN INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2017
28 ― 29
La alta gerencia es responsable
del cumplimiento de la Política de
Gestión de impactos en DD.HH.
Gestión de Riesgos.
H
Para asegurar la efectividad de la emos adoptado diversos Contamos con políticas corpora- Unidas sobre Empresas y Derechos
gestión de riesgos, Cerrejón ha estable- estándares para desa- tivas, dentro de las cuales se inclu- Humanos, los diez principios del
cido la evaluación del cumplimiento de rrollar nuestra operación ye la de Derechos Humanos, acorde Pacto Global, los Principios Volunta-
los controles asociados. De esta forma con responsabilidad, con la normatividad colombiana, la rios en Seguridad y Derechos Huma-
se sabe qué tan efectivas y oportunas respeto por las personas que hacen Declaración Universal de Derechos nos, las Normas de Desempeño No.
son las acciones que se establecen parte de nuestra cadena de valor, las Humanos y los estándares interna- 1, 5 y 7 de la Corporación Financiera
para prevenir y mitigar los riesgos. De comunidades vecinas a nuestra opera- cionales adoptados por la compañía: Internacional (CFI) y los convenios
acuerdo a las debilidades encontradas ción y el medio ambiente. los Principios Rectores de Naciones básicos de la OIT.
se establecen planes de acción.
112 personas fueron entrenadas en la
compañía en gestión de riesgos y uso de Proceso de debida diligencia en Derechos Humanos
las herramientas que apoyan el proceso.
Nuestros accionistas deben man-
tenerse informados del estado del re- 1
1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6
gistro de riesgos corporativo.
Para este efecto, cada cuatro me-
ses reciben un reporte de riesgos ac-
tualizado que incluye: la valoración
IDENTIFICACIÓN DE DEFINICIÓN DEFINICIÓN DE SOCIALIZ ACIÓN VERIFICACIÓN Y
del riesgo de acuerdo con la proba- IMPACTOS SOCIALES DE MEDIDAS PL ANES DE ACCIÓN DE LOS IMPACTOS ATENCIÓN ASEGUR AMIENTO
Y EN DERECHOS DE MANEJO DE PAR A EL CIERRE DE CON GRUPOS DE DE QUEJAS. DEL CUMPLIMIENTO
Tomamos como referencia el principio de precaución bilidad de ocurrencia e impactos; los HUMANOS. IMPACTOS. BRECHAS. INTERÉS. DE L AS ETAPAS.
para evitar asumir riesgos en nuestra operación que, principales eventos relacionados
en caso de materializarse, podrían causar un daño con los riesgos, y si el riesgo exis-
irreversible en nuestros grupos de interés o el ambiente, tente es tolerable para el desarrollo
aún si no se cuenta con la certeza científica de ello. regular de la operación.
Estudio de Riesgos prevenirlos, mitigarlos y cuando sea comunidades de nuestra área de
Categorías de riesgos 2017 e Impactos en necesario, compensarlos. influencia directa (AID), gobierno
Derechos Humanos Siguiendo nuestro proceso de de- departamental y municipal,
COLISIÓN EXPLOSIÓN INTEGRIDAD DE REPUTACIÓN PERMISOS PÉRDIDA DE
NUESTROS ACTIVOS AMBIENTALES COMPETITIVIDAD
Un impacto en Derechos Humanos bida diligencia, en 2016 llevamos a sector académico, centros de
es concebido como el efecto favo- cabo este segundo estudio, elaborado investigación y organizaciones
rable o desfavorable en el ejercicio por la firma consultora TRUST. Este civiles de los municipios de
o disfrute de los Derechos Huma- estudio abarcó el 100% de nuestra Riohacha, Albania, Barrancas,
EVENTO DE Colisión entre Detonación Falla del apilador/ Tutelas y acciones Violación de Establecimiento
RIESGO vehículos, con el inesperada de reclamador en populares; casos regulaciones de nuevas
nos como resultado de la actividad operación integrada (La Mina, Línea Hatonuevo, Maicao y Uribia.
tren, con personas explosivos dentro Puerto Bolívar. de fraude o ambientales. regulaciones, y empresarial. Para nosotros es fun- Férrea y Puerto Bolívar). A continua- • 350 entrevistas a
y animales o o fuera del área corrupción por volatilidad del damental reconocer los impactos ción, mostramos los principales re- nuestros empleados.
de un avión. de influencia. parte de empleados precio del carbón.
o terceras partes; reales, potenciales y percibidos, de sultados y la metodología utilizada. • 44 entrevistas a distintas
incumplimiento de nuestra operación sobre los grupos áreas de nuestra operación.
leyes y regulaciones
de interés, incluyendo aquellos so- SOBRE EL ESTUDIO • 1 grupo focal con la
o violaciones
de DDHH. bre los DD.HH., para establecer me- • Aproximadamente 50 entrevistas participación de 11 empresas
didas oportunas y pertinentes y así realizadas a representantes de contratistas de Cerrejón.También puede leer
