Innovación y eficiencia en la gestión de los ingresos locales: ciudades inteligentes como oportunidad de transformación y eficiencia en la gestión ...
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Innovación y eficiencia en la gestión de los ingresos locales:
ciudades inteligentes como oportunidad de transformación
y eficiencia en la gestión local
Josep-Ramon Ferrer Escoda
Director of Institutional Business Development
Former Director of Smart City at Barcelona City Council
jrferrer@doxais.com @ferrejosepramon
© DOXA Innova & Smart
Ingresos públicos y necesidades de gasto
Gross Capital Formation, Government Public Budget, investment
% GDP
Welfare state
4.0
Financial needs
3.5 3.4
3.0 3.1
2.9 2.9
2.7
PUBLIC DEBT?
2.5
OTHER ASSETS?
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
2010 2011 2012 2013 2014
European Union (28 countries) European Union (15 countries)
Euro area (19 countries)
Source: DOXA, Eurostat.
¿Solución? PPP’s y esfuerzos conjuntos
Market opportunities and Potential growth
Required investment
Higher risk
Greater initial investments (technology)
PPP’s : valores para la gestión local
✓ Drive towards more results-oriented policy
(specific outcomes) & focus on service
delivery
✓ Value for money & opportunity cost, life-
cost (ROI, efficiency and productivity)
✓ Capacity building
✓ Risk & responsibility transfer
✓ Greater Innovation capacity
✓ Transparency and accountability
✓ Mobilization of additional funding and assets
Source: World Bank Institute
¿Pueden las Smart cities ayudar a desarrollar una
gestión fiscal local más eficiente?
SMART CITY IN 10 IDEAS
1. Global challenge: urbanization
2. Technology as an enabler
3. Local challenge: few clear goals
4. Transformational city project
5. Long term vision and leadership
6. Strategic plan: holistic, breaking silos
7. Focus is on Citizens’ active participation
8. Measure and align: institutional, frameworks
9. Governance model
10.Alliances: competition and collaboration
Barcelona Smart City
1. THE 21st CENTURY: CENTURY OF CITIES
1. THE 21st CENTURY: CENTURY OF CITIES
34 cities
13 corporations
53 countries
2. LOCAL CHALLENGE: FEW, CLEAR SOCIAL OBJECTIVES
1 2 3
CITIZEN WELFARE ECONOMY GROWTH SUSTAINABILITY
Different urban realities but common main challenges:
✓ Sustainability, scarce resources
✓ Environment, energy efficiency
✓ Attract activity, more jobs
✓ Quality of life
Pressure on resources, welfare distribution, urban planning
and environment.
How will cities guarantee a balance between growth and
sustainability in the long run?
3. TECHNOLOGY IS AN ENABLER, NOT THE GOAL
Big Data, mobile technology, applications and cloud services, sensorization, hyperconnectivity, 3D printing, digital
fabrication… and
50% of global population still does not have regular access to Internet.
✓ Better decisions and policy-making
✓ More efficient resource allocation
✓ Citizen/ stakeholder empowerment
✓ More open, transparent and participatory
✓ Opportunity to do things differently. In a
smarter way
In fact, technology is core in the current (r)evolution: digital cities4. TRANSFORMATIONAL CITY PROJECT
Smart city is about a transformational city project; a plan.
That is, another opportunity to transform the city.5. LONG TERM VISION AND LEADERSHIP
A long term ambitious vision is highly valuable.
It must address the question
what do we want to become, as a city, in 20 or 30 years’ time?
Some examples of visions / mantras from other cities and regions referent in smart city development:
BARCELONA STOCKHOLM
“To become a city of productive neighborhoods, at “In 2030, Stockholm will be a versatile city, offering
human speed, interconnected, eco-efficient, re- top-class education and business opportunities,
naturalized, energetically self-sufficient and alongside unspoiled nature at your doorstep - a
regenerated at zero emissions, inside a high-speed unique combination that will continue to attract
interconnected Metropolitan Area" visitors from around the world”
SINGAPORE
“Many Smart Ideas, One Smart Nation. DUBAI
A Smart Nation is one where people are “Our vision is to make Dubai the happiest city on Earth.
empowered by technology to lead meaningful and Our mission is to create happiness, by embracing
fulfilled lives.” technology innovation”LONG TERM VISION DEFINITION| REFERENCES
Define in one sentence, a mantra, the long term vision for the city “how do we envisage Macau in the
next 20 years? What do we dream the city will become?”
Some examples of visions / mantras from other cities and regions referent in smart city development.
BARCELONA STOCKHOLM
“To become a city of productive neighborhoods, at “In 2030, Stockholm will be a versatile city, offering
human speed, interconnected, eco-efficient, re- top-class education and business opportunities,
naturalized, energetically self-sufficient and alongside unspoiled nature at your doorstep - a
regenerated at zero emissions, inside a high-speed unique combination that will continue to attract
interconnected Metropolitan Area" visitors from around the world”
SINGAPORE
“Many Smart Ideas, One Smart Nation. DUBAI
A Smart Nation is one where people are “Our vision is to make Dubai the happiest city on Earth.
empowered by technology to lead meaningful and Our mission is to create happiness, by embracing
fulfilled lives.” technology innovation”
© DOXA Innova & Smart 136. STRATEGIC, HOLISTIC PLAN: BREAK SILOS
CITY ANATOMY6. STRATEGIC, HOLISTIC PLAN: BREAK SILOS
Barcelona Smart City Program Deck
MUNICIPAL ORGANISATION
DEPARTMENT SILOSTWO ADDITIONAL EXAMPLES: MACAU (CHINA) AND BUENOS AIRES
(ARG)
© DOXA Innova & Smart 16MODELO DE MARUDEZ SMART CITY
High Isolated Projects Verticals Strategy Governance Urban Platform
The city has deployed first Further roll-out Smart City The city has set Clear leadership and Unleash full potential
experiences in Smart City initiatives around up a holistic Smart Governance model of Smart City by defining
projects or pilots that are not vertical strategies City Strategy / Plan to align stakeholders and implementing a cross
part of a large-scale strategy (energy, mobility, etc.) and foster an innovation vertical and integrated platform
ecosystem
Investment effort
Copenhagen
Singapore
Barcelona
Amsterdam
New York
Viena
Medellín London
Santiago de Chile Puebla
Mayor detalle:
Bogota Hong Kong
Frankfurt
Buenos Aires
Low México DF
© DOXA Innova & Smart
Smart City Maturity Level 17PRIORIDADES vs PERFORMANCE | OBJETIVOS
Mayor
información en
documento
# Programas Prioridad Performance
1 Gestión Pública, Formulación de Políticas y Regulación 7,00 7,75
2 Colaboración Internacional & Posicionamiento 8,00 5,75
3 Gobierno Abierto & Transparencia 8,00 5,56
4 Redes TIC 6,00 1,33
5 Plataforma Urbana y Smart Data 6,00 1,67
6 Medioambiente, Territorio y Naturaleza 8,00 1,33
7 Transformación Urbana 7,00 4,44
8 Renaturalización 7,00 2,00
9 Auto-Generación Energética 5,00 0,83
10 Iluminación Inteligente 6,00 4,00
11 Ciclo de Agua Inteligente 5,00 2,33
12 Gestión de Residuos & Reciclaje 6,00 5,20
13 Movilidad Sostenible 7,00 6,33
14 Resiliencia & Seguridad 6,00 4,00
15 Logistica 5,00 0,00
16 Industria, Comercio y Servicios 4,00 0,00
17 Ecosistema de Innovación & Emprendimiento 5,00 3,75
18 Economia Circular y Colaborativa 5,00 0,00
19 Compromiso Ciudadano & Innovación Social 6,00 6,50
20 Salud Inteligente & Servicios Sociales 5,00 2,33
21 Educación 7,00 6,75
22 Equidad & Inclusión Social 6,00 3,33
23 Turismo 7,00 5,40
24 Cultura, Deportes y Ocio 8,00 6,50
© DOXA Innova & Smart 18EJES ESTRATÉGICOS
PLAN BA INTELIGENTE
Ejes de actuación
1. DINAMIZACIÓN & CRECIMIENTO
1. DESARROLLO DEL SUR Y CONSOLIDACIÓN DE LA ECONÓMICO DE AGLOMERACIÓN
POLÍTICA DE DISTRITOS
2. APOYO A LAS INDUSTRIAS ESTRATÉGICAS
2. SOSTENIBILIDAD, MEDIOAMBIENTE Y
3. DESARROLLO DE LA CULTURA EMPRENDEDORA RESILIENCIA
4. AUMENTO DE LAS OPORTUNIDADES LABORALES Y
EMPLEO DE CALIDAD 3. CALIDAD DE VIDA, BIENESTAR E
5. CIUDAD DE BUENOS AIRES COMO REFERENTE DE INTEGRACIÓN SOCIAL
CIUDAD INTELIGENTE EN LATAM
6. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS JJOO DE 4. BUEN GOBIERNO, PARTICIPACIÓN,
LA JUVENTUD BSS ASS 2018 TRANSPARENCIA Y EFICIENCIA
7. CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD: EDUCACIÓN
Y RECREACIÓN 5. POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL Y
COOPERACIÓN INTER-TERRITORIAL
© DOXA Innova & Smart 19VISIÓN | BA INTELIGENTE
Temáticas definidas tanto a nivel ciudad / país a trabajar
conjuntamente con la ciudadanía:
1. Seguridad: ¿Como podemos transformarnos en un país más seguro
mediante la inteligencia colectiva? VISIÓN BA INTELIGENTE
2. Sociedad Conectada: ¿Como podemos promover la unidad nacional,
conectándonos mediante una cultura de Felicidad con objetivos comunes?
3. Planificación Urbana: ¿Como podemos planificar y diseñar ciudades a “Un Buenos Aires referente como Ciudad
escala humana que cuidan el tiempo, el bienestar y disfrute de su gente? Inteligente, inclusivo, accesible y feliz, con un
4. Educación del futuro: ¿Como podemos empoderar a nuestros enorme potencial innovador y creativo de la
ciudadanos para una constante adaptación al cambio en la era de la mano de una oferta única y diversa, idónea
información y la tecnología? para la atracción de mayor inversión y
5. Participación ciudadana: ¿Como podemos crear un nuevo modelo visitantes; fomentando de esta manera un
participativo y transparente, basado en la co-creación con sus ciudadanos? ecosistema económico sustentable donde los
6. Salud: ¿Como podemos democratizar la salud para que sea accesible y ciudadanos serán el eje central de todas las
eficiente para todos? decisiones, siempre pensando en grande...”
7. Desarrollo Económico: ¿Como podemos re-posicionarnos en el
mundo, aprovechando nuestro capital y encontrando una nueva propuesta
de valor?
© DOXA Innova & Smart 20DEFINICIÓN PROGRAMAS | BA INTELIGENTE PROGRAM DECK
BUENOS AIRES
PROGRAM DECK
LEGACY: PROYECTOS
SMART EXISTENTES
ORGANIZACIÓN POR
MINISTERIOS
AGENDA URBANA
SDGs 21
2050
© DOXA Innova & Smart 21PLAN DE ACCIÓN | PROYECTOS BA INTELIGENTE
• Ciclo-vías y Eco-bici
• Políticas favorables para la transformación de la ciudad: • Distritos económicos • Metro-bus - 8 corredores nuevos
eficiencia energética, cultura y patrimonio, emprendimiento • Empleos del Futuro 4.0 • Sistema de información de llegada de buses (2019)
• Modernización del proceso electoral (pendiente) • Design LAB • Transporte Inteligente (Colectivos geolocalizados)
• Mapa del delito online (2017)
• Smart City Expo Buenos Aires 2017
• 10k Cámaras en colectivos, subtes y vía pública
• Juegos Olímpicos de la Juventud 2018
• Apertura de nuevas PyMES en 10 días
• Cities in Motion & Siemens Latin American Green City
• SmartLAB , IncuBA & Innovaires, Academia BA
Index
• Expo CI, PIE
• Plataforma de Participación Ciudadana
• Plataforma de Participación Ciudadana
• Apps, Webs & Mapas Interactivos, CMD Lab
• Plataforma de Gobierno Abierto y Open Data: BA Data
• Tours 360ª de Obras Terminadas
• Chat para trámites
• Centro de salud a 15 min. de casa
• miBA: E-administración
• Historia Clínica electrónica en todos los centros
• Tours 360ª de Obras Terminadas
• Tarjeta miBA y miBA App (2017)
• Mapa del delito online (2017)
• Aprende programando,Programá tu futuro
• Sistema online de obras públicas (2017)
• BA Wif • INTEC
• Mapa de escuelas
• Sensores y Plataformas
• Escuelas Verdes y Escuela Abierta
• LAB de Datos
• 80k vecinos con infraestructura urbana y servicios • Polo Educativo en Mataderos (2019)
públicos • 15K jóvenes capacitados en empleos del futuro
• Proyecto Paseo del Bajo (2019) • 100% docentes capacitados en nuevas tecnologías
• Villa Olímpica (2019) • Planetario & PIN
• Web con servicios sociales
• 5 nuevas áreas con prioridad peatonal (2019)
• 100% esquinas accesibles (2018)
• 12 plazas nuevas
• Integración de adultos mayores al mundo digital (2017)
• 110 ha de nuevo espacio público
• 2 nuevos espacios verdes en Once • Estrategia de Turismo
• Web de Turismo
• LED en todas las calles (2019) • Apps
• BA Planner
• Obras hidráulicas y sistema de alerta temprana
• Plataforma Ocio: Festivales, conciertos, cine, teatro, …
• Plataforma Cultural : Disfrutemos BA
• Mapa de Contenedores de basura
• Mapa Cultural
• Promoción de reciclaje de basura y
reducción • Juegos Olímpicos de la Juventud 2018 (1-12 de
Octubre)
• Local de reciclaje que usa nueva tecnología 22
© DOXA Innova & Smart 22Next steps
BA INTELIGENTE
PLAN DE ACCIÓN | PLANIFICACIÓN
20
PROGRAMAS
+70 PROYECTOS
© DOXA Innova & Smart 23MATCHING OF THE PROGRAM DECK TO SDGs
PROGRAM DECK
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS PROGRAMS PROGRAM 1 PROGRAM 2 PROGRAM 3 PROGRAM 4 PROGRAM 5 PROGRAM 6 PROGRAM 7
PUBLIC MANAGEMENT, INTERNATIONAL OPEN GOVERNMENT URBAN PLATFORM & ENVIRONMENT, URBAN
ICT NETWORK
POLICYMAKING & REGULATION COLLABORATION & POSITIONING & TRANSPARENCY SMART DATA TERRITORY & NATURE TRANSFORMATION
GOALS
1 x
1.1 De aquí a 2030, erradicar para todas las personas y en todo el mundo la pobreza extrema (actualmente se considera que sufren pobreza extrema las personas que viven con menos de 1,25 dólares de los Estados Unidos al día)
1 1.2 De aquí a 2030, reducir al menos a la mitad la proporción x de hombres, mujeres y niños de todas las edades que viven en la pobreza en todas sus dimensiones con arreglo a las definiciones nacionales
Poner fin a la pobreza en
1 1.3 Implementar a nivel nacional sistemas y medidas apropiadosx de protección social para todos, incluidos niveles mínimos, y, de aquí a 2030, lograr una amplia cobertura de las personas pobres y vulnerables
FIN DE LA todas sus formas en
1 1 x
1.4 De aquí a 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos y acceso a los servicios básicos, la propiedad y el control de la tierra y otros bienes, la herencia, los recursos naturales, las nuevas tecnologías apropiadas y los servicios financieros, inclu
POBREZA todo el mundo
1 x personas que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad y reducir su exposición y vulnerabilidad a los fenómenos extremos relacionados con el clima y otras perturbaciones y desastres económicos, sociales y ambientales
1.5 De aquí a 2030, fomentar la resiliencia de los pobres y las
1 x
1.a Garantizar una movilización significativa de recursos procedentes X
de diversas fuentes, incluso mediante la mejora de la cooperación para el desarrollo, a fin de proporcionar medios suficientes y previsibles a los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, para que implementen programas y políticas encaminados a pone
1 1.b Crear marcos normativos sólidos en los planos nacional, x regional e internacional, sobre Xla base de estrategias de desarrollo en favor de los pobres que tengan en cuenta las cuestiones de género, a fin de apoyar la inversión acelerada en medidas para erradicar la pobreza
2 2.1 De aquí a 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso x de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad, incluidos los niños menores de 1 año, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año
Poner fin al hambre, 2 x
2.2 De aquí a 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de eda
lograr la seguridad 2 x
2.3 De aquí a 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los ganaderos y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a las tierras, a otros recursos e insumos de producción y a los
alimentaria y la mejora 2 2.4 De aquí a 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemasx de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, X fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las in
2 HAMBRE CERO
de la nutrición y 2 2.5 De aquí a 2020, mantener la diversidad genética de las xsemillas, las plantas cultivadas y los animales de granja y domesticados y sus correspondientes especies silvestres, entre otras cosas mediante una buena gestión y diversificación de los bancos de semillas y plantas a nivel nacional, regional e internacional, y promover el acceso a los bene
promover la agricultura 2 x
2.a Aumentar, incluso mediante una mayor cooperación internacional, X
las inversiones en infraestructura rural, investigación y servicios de extensión agrícola, desarrollo tecnológico y bancos de genes de plantas y ganado a fin de mejorar la capacidad X de producción agropecuaria en los países en desarrollo, particularmente en los países menos ad
sostenible 2 x
2.b Corregir y prevenir las restricciones y distorsiones comerciales en los mercados agropecuarios mundiales, incluso mediante la eliminación paralela de todas las formas de subvención a las exportaciones agrícolas y todas las medidas de exportación con efectos equivalentes, de conformidad con el mandato de la Ronda de Doha para el Desarro
2 2.c Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento x de los mercados de productos básicos alimentarios y sus derivados y facilitar el acceso oportuno a la información sobre los mercados, incluso sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos
3 x
3.1 De aquí a 2030, reducir la tasa mundial de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos
3 x nacidos y de niños menores de 5 años, logrando que todos los países intenten reducir la mortalidad neonatal al menos a 12 por cada 1.000 nacidos vivos y la mortalidad de los niños menores de 5 años al menos a 25 por cada 1.000 nacidos vivos
3.2 De aquí a 2030, poner fin a las muertes evitables de recién
3 x
3.3 De aquí a 2030, poner fin a las epidemias del SIDA, la tuberculosis, la malaria y las enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles
3 x
3.4 De aquí a 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante su prevención y tratamiento, y promover la salud mental y el bienestar
Garantizar una vida sana
3 x
3.5 Fortalecer la prevención y el tratamiento del abuso de sustancias adictivas, incluido el uso indebido de estupefacientes y el consumo nocivo de alcohol
y promover el bienestar
SALUD Y 3 3.6 De aquí a 2020, reducir a la mitad el número de muertes x y lesiones causadas por accidentes de tráfico en el mundo
3 para todos en todas las
BIENESTAR 3 x
3.7 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los de planificación familiar, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las estrategias y los programas nacionales
edades
3 x
3.8 Lograr la cobertura sanitaria universal, incluida la protección contra los riesgos financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y vacunas inocuos, eficaces, asequibles y de calidad para todos
3 3.9 De aquí a 2030, reducir considerablemente el número de x muertes y enfermedades causadas por productos químicos peligrosos y por la polución y contaminación del aire, el agua y el suelo
3 3.a Apoyar las actividades de investigación y desarrollo de xvacunas y medicamentos contra las enfermedades transmisibles y no transmisibles que afectan primordialmente a los países en desarrollo y facilitar el acceso a medicamentos y vacunas esenciales asequibles de conformidad con la Declaración relativa al Acuerdo sobre los Aspectos de los
3 3.b Aumentar considerablemente la financiación de la salud x y la contratación, el perfeccionamiento, la capacitación y la retención del personal sanitario en los países en desarrollo, especialmente en los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo
3 3.c Reforzar la capacidad de todos los países, en particularxlos países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial
4 4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos losx niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos
4 4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos losx niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén preparados para la enseñanza primaria
Garantizar una
4 x hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los
educación inclusiva,
4 4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número x de jóvenes y adultos que tienen las competencias necesarias, en particular técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el emprendimiento
equitativa y de calidad y
EDUCACIÓN 4 4.5 De aquí a 2030, eliminar las disparidades de género en xla educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza y la formación profesional para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad
4 promover
DE CALIDAD 4 x
4.6 De aquí a 2030, asegurar que todos los jóvenes y una proporción considerable de los adultos, tanto hombres como mujeres, estén alfabetizados y tengan nociones elementales de aritmética
oportunidades de
4 4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran x los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no viole
aprendizaje durante
4 4.a Construir y adecuar instalaciones educativas que tengan x en cuenta las necesidades de los niños y las personas con discapacidad y las diferencias de género, y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces para todos
toda la vida para todos
4 4.b De aquí a 2020, aumentar considerablemente a nivel mundialx el número de becas disponibles para los países en desarrollo, en particular los países menos adelantados, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países africanos, a fin de que sus estudiantes puedan matricularse en programas de enseñanza superior, incluidos program
4 4.a De aquí a 2030, aumentar considerablemente la oferta xde docentes calificados, incluso mediante la cooperación internacional para la formación de docentes en los países en desarrollo, especialmente los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo
5 x
5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo
5 x
5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación
Lograr la igualdad entre 5 5.3 Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio x infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina
los géneros y empoderar 5 5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo domésticox no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país
IGUALDAD DE
5 a todas las mujeres y las 5 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeresx y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
GENERO
niñas 5 x
5.6 Asegurar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos según lo acordado de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen
5 5.a Emprender reformas que otorguen a las mujeres igualdad x de derechos a los recursos económicos, así como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales
5 x la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres
5.b Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular X
5 x para promover la igualdad de Xgénero y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles
5.c Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables
6 6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo alx agua potable a un precio asequible para todos
6 x e higiene adecuados y equitativos para todos y poner fin a la defecación al aire libre, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres y las niñas y las personas en situaciones de vulnerabilidad
6.2 De aquí a 2030, lograr el acceso a servicios de saneamiento
6 6.3 De aquí a 2030, mejorar la calidad del agua reduciendoxla contaminación, eliminando el vertimiento y minimizando la emisión de productos químicos y materiales peligrosos, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando considerablemente el reciclado y la reutilización sin riesgos a nivel mundial
AGUA LIMPIA Y 6 x
6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua
6 la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos
Garantizar
SANEAMIENTO 6 6.5 De aquí a 2030, implementar la gestión integrada de losx recursos hídricos a todos los niveles, incluso mediante la cooperación transfronteriza, según proceda
6 x
6.6 De aquí a 2020, proteger y restablecer los ecosistemas relacionados con el agua, incluidos los bosques, las montañas, los humedales, los ríos, los acuíferos y los lagos X
6 6.a De aquí a 2030, ampliar la cooperación internacional y el x apoyo prestado a los países en desarrollo para la creación de capacidad en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutil
6 6.b Apoyar y fortalecer la participación de las comunidadesxlocales en la mejora de la gestión del agua y el saneamiento
© DOXA Innova & Smart 24..
MATCHING OF THE PROGRAM DECK TO SDGs
57% 25% 25% 70% 33% 63%
100% 42% 88% 10% 80% 73%
40% 50% 50% 83% 21%
© DOXA Innova & Smart 257. MEASURE & EVALUATE IMPACT
IMPACT EVALUATION: ROI AND ROS
85M € impact on GDP (Barcelona, 2014)
1,870 jobs created as result of the Smart City program
53.7M € municipal investment
0.53 € of additional private sector investment for 1€ Municipal investment
Saving 9,700 tons of CO2 and 600,000 liters of water per year.
*Barcelona, 2014.8. GOVERNANCE MODEL:
RELATIONSHIP & STAKEHOLDER MAPS
Smart City Stakeholder Map
External Govt
Smart City Director
Strategic
Citizens EXECUTION STRATEGY Mayor/Presid
ent
Communication
Entrepreneurs
Tactic
Corporate
departmens
Smart PMO International PMO Smart Governance Team
Businesses
Programs
Service
Investigation centers Departments
Program n n
Program
Universities Head of
Head of program
program
Responsible for Other públic sector
Technical leader Business leader organizations/agencies
monitoring
International
Project Project Project
leader leader leader
position
Tech. Tech. Tech.
Partner Partner Partner9. CITIZEN ENGAGEMENT: FOCUS IS ON CITIZENS
Do it in an OPEN, INCLUSIVE and PARTICIPATORY way
Generate and develop projects TO and WITH the CITIZENSHIP
Engage citizens in the DEFINITION
of the city we want for the future (Smart Social Innovation)
and
In the STRATEGY and MANAGEMENT of the city (Smart Government)
BARCELONA is
European Capital of Innovation
iCapital
2014-201610. ALLIANCES: COMPETITION & COLLABORATION INDUSTRY PARTNERSHIPS & ECOSYSTEM ✓ Developing standards ✓ Creating ecosystems ✓ Scaling solutions ✓ Developing economic tissue and growth: economy ✓ Gaining critical mass: one solution, specific tuning and competitiveness ✓ Generating new markets: industry opportunities ✓ Opportunities: jobs, talent, FDI, new companies, worldwide start-ups
10. ALLIANCES: COMPETITION & COLLABORATION
NEW BUSINESS MODELS AND PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIPS
TELECOMMUNICATIONS NETWORKS INTEGRATION
FROM INTELLIGENT LIGHTING
TO TELECOMMUNICATIONS TOWERS
* Barcelona 2014 examples. more
information: http://bitbarcelonamodel.com
© DOXA Innova & Smart 30Use case #2 SMART CITY CAMPUS – URBAN LAB
Contribute to economic growth and consolidate Barcelona as an
international benchmark for new models of urban services and smart
cities at the service of people
Smart City Campus, home to companies, universities, entrepreneurs and research
centers in ICT, IOT and Urban Innovation, with the aim of becoming a hub for
innovation around cities.
The Smart City Campus contributes to economic growth and consolidates Barcelona
as an international benchmark for new models of urban services and smart cities at
the service of people.
R+D and Innovation 1,500-2,000 €/Sqm Refurbishment of URBAN LAB 20 M€
Centers of MNCs Building cost old industrial and The area serves as private
coexist along including city heritage urban lab to test investment and
incubators, start-ups self-sufficient, LEAD buildings under net real time solutions 160 new jobs
and entrepreneurs platinium standards zero standards In 2015-2016Use case #3 CITY OPERATING SYSTEM
CITY NEEDS COMPANY/ MARKET NEEDS
✓ Novelty – No references or successful examples from
other cities ✓ Insufficient knowledge on the internal procedures
of the city
✓ Lack of knowledge on the precise technological solution
needed ✓ Lack of demand of the “ready to implement”
platform
✓ Need for a tailor made solution, not a “generic” or
“ready to implement” solution -> platform must be ✓ Opportunity to evolve their offering and
made to the specificity of the city technology by the hand of a client
✓ Need for a non-proprietary solution, that could interact
with sensors and solutions from multiple brandsUse case #4 CONNECTIVITY: WIFI
Barcelona City Council owns municipal networks of
• Fiber optics: for the management of corporate computing, regulation of urban mobility and
the provision of optical fiber in the area of 22@
• Municipal wireless network which provides the citizen service Barcelona Wifi
New model where the management and exploitation of municipal ICT infrastructures (fiber optic
and Wi-Fi) is integrated in a single contract.
It has enabled the completion of the city’s ICT transformation process through the provision of ICT-related services.
The model guarantees the upgrade and technological evolution of the network, the
requested investment for its service and the repayment of the initial investment by
means of exploiting the surplus network capacity for the private use of the tenderer.
New business Cost optimization Management More flexibility
model that through network efficiency: and capacity for
generates savings integration and Simplified cost developing
and offers a raise of economies management future
innovative public of scale. Higher security services
serviceUse case #5 SMART URBAN LIGHTING
As the Smart city transformation takes place, the need to deploy sensors and telecommunication
in the city increases. Lamp posts, due to their homogenous deployment all across the city and
their height are an ideal place to deploy sensors or wifi hotspots.
THE CHALLENGE
• Lamp posts available in the market weren’t ready to support that much weight
• Addition of devices such as sensors and wifi hotspots to urban infrastructure had the potential
danger of providing an image of uncontrolled technification of the city
THE SOLUTION
Work together with the industry to develop a lamp post that could cover the needs of the city related to:
✓ efficient and smart lighting
✓ telecommunication tower & wifi hotspot
✓ sensor node
And at the same time has an integrated and minimalist appearance
Increased Equivalent to Point-to-point
30% Savings 50% sense of security:
of lighting power is 4.5 M€/ year management and
in consumption light level ROI = 5 years control
controlled remotely adjustmentsUse case #6 SUSTAINABLE URBAN MOBILITY & SMART FURNITURE
Bicing and smart furniture projects represented the biggest PPP that was developed in
Barcelona.
Currently, the network consists of more than 420 stations to lend and return over 6,000
bicycles distributed throughout the system. It requires an annual subscription, is
operated through a RFID card and its purpose is to allow for intermodal use, along other
transportation means. The service, which has been operative since 2007, is introducing
the electric bike in 2014.
Connectivity using
15 MILLION ELECTRIC BICING Bicing covers
BCN City Council’s
annual ridership’s 300 e-bikes 70% of city area
Fiber Optic
50,000 +efficiency in use 95% of rides last
daily ridership’s 25 km/h maxUse case #7 FAB LAB MUNICIPAL © DOXA Innova & Smart 36
CONCLUSIONS SMARTCITY (URBAN INNOVATION) MODEL
But KEY and DECISIVE SUCCESS FACTORS :
✓ Political support and leadership
✓ Breaking internal silos
✓ Stakeholders. Urban Innovation Ecosystem
✓ Communication and International positioning
✓ Long term visión & Stretegic Plan but… Quick wins (empowerment and credibility)
✓ Intl organizations’ backing
✓ Governance model
Great OPPORTUNITIES :
✓ Más con menos (savings, more efficiency, better services…)
✓ Todos los actores remando en una misma dirección
✓ Compartición del riesgo (tecnológico, económico…)
✓ Innovación permanente
✓ Posicionamineto internacional: atracción de más inversión privada
✓ Orgullo de ciudad – ciudadanos más participativos y/o más contentos
© DOXA Innova & Smart 37Our Company we make things happen
Since managing the Telecommunications of Barcelona’92 TRANSFORM
Olympics, DOXA Innova & Smart has accumulated an
experience of over 25 years in the transformation of private
companies and the public sector, developing innovative
projects in which ICT is a catalyst factor of business and
services.
Our experience is endorsed from our experience planning,
executing and governing Barcelona Smart City.
INNOVATION
OPTIMIZE
TiMe
© DOXA Innova & Smart 38Doxa IS Smart Cities Doxa accounts on a team of highly qualified and multidisciplinary professionals and We also build alliances and consultants that have worked in many international city and territory transformational partnerships with agents to projects. They have been involved in the design, implementation and execution & develop efficient projects and governance of the Barcelona Smart City strategy, that positioned the city as “Global processes with tangible returns. Smart City” (Juniper Research, 2015) and awarded European Capital of Innovation (European Commission). Doxa has also developed, among others, Mallorca Smart Island plan; the Smart Region plan for the metropolitan council in Barcelona; the Smart Catalonia plan for the Government of Catalonia; iCambrils, in Tarragona; Buenos Aires Smart City (Argentina), and Macao Transformation Plan (China).
Executive team
Josep-Ramon Ferrer
Director Smart City & CIO Barcelona City Council
2012-2015
Mr Josep Ramon Ferrer is engineer in Telecoms and Electronics and holds a Master Degree in Digital TV. He is
International Senior Advisor and Institutional Business Development Director of DOXA Innova&Smart Consulting. He
is also vice-Dean of the Association of Telecommunication Engineers of Catalonia.
Until June 2015, he was CIO and Smart City Director of the Barcelona City Council and CEO of the Barcelona Institute of Technology (BIT), where
he planned and executed the Barcelona Smart City project that ranked the city to be the first Global Smart City WorldWide and European Capital
of Innovation (European Commission, 2014).
Previously he held various executive positions at the Government of Catalonia, all related to Telecommunications and Information Society, where
he was appointed Director-General of Telecommunications Infrastructure and Networks and Director-General of Information Society. He has
participated in the Barcelona Committee for the Mobile World Congress application and in country-wide transformational projects such as the
development of the fibre optic & TV digitalisation.
He has been president of the Association of Telecommunication Engineers of Catalonia and has participated in expert consultation processes and
advisory boards of the European Commission, the Spanish Ministry of Industry and the National Telecommunications Market Commission. He is
member of the jury of various international prizes, namely the Smart City Expo & World Congress Awards; and lectures in various universities.
© DOXA Innova & Smart 40Executive team
Maria Galindo Garcia-Delgado
Smart City Business Development & Ecosystem Barcelona City Council
Manager Barcelona Institute of Technology
2012-2015
Maria Galindo is International & Smart City Business Manager at Doxa Innova&Smart where she runs Smart City and
territory projects. She is an expert in PPP’s (Public Private Partnerships) for developing Smart Cities and currently
cooperates with a number of multilateral organisations (Interamerican Development Bank, United Nations).
Previously, she worked at the Barcelona City Council, promoting the Barcelona Institute of Technology (BIT) and Smart city strategies in the city. She
represented Barcelona Smart City in front of the European Commission. Before, she worked at the Government of Catalonia, where she developed
strategic planning tasks, as well as an evaluation methodology to assess the impact of R&D and Innovation policies. She also worked at the Studies
Service at a Financial Institution, where she carried out economic research and financial analysis.
She studied Economics at the University of Barcelona and the London School of Economics (LSE) and holds an Executive Master in Public Administration
(ESADE Business School).
She has published and co-authored a number of papers and articles, including the European Commission’s rolling agenda for Smart Cities (http://eu-
smartcities.eu/sites/all/files/10YRA%20final_january.pdf), and Catalonia’s Annual R&D and Innovation Report 2011
(http://www.anella.cat/web/portal/estudis-i-tendencies/-/custom_publisher/IwB4/27437121/Informe-anual-de-l-RD-i-la-Innovacio-a-Catalunya-2011).
She lectures at a number of international universities and gives conferences worldwide.
© DOXA Innova & Smart 41También puede leer
