La nueva era de la energía - nos impulsa al futuro - NUESTRA GESTIÓN 2018 - Celsia
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NUESTRA GESTIÓN 2018 La nueva era de la energía nos impulsa al futuro Empresa de Energía del COLOMBIA - PANAMÁ - COSTA RICA - HONDURAS
Tuvimos un 2018 con notables reconocimientos, entendiendo
que el mejor premio es que los clientes nos prefieran.
NUESTROS LOGROS
Pusimos en operación Celsia Llegamos a Cartagena Instalamos 27 techos solares »» Ingresamos por primera vez al »» Obtuvimos el puesto 50 en »» Nos ubicamos en el puesto
Solar Bolívar (Costa Caribe con innovadores proyectos: en Colombia, entre ellos Racafé, Índice de Sostenibilidad Dow el Monitor Empresarial de 6 de los mejores lugares para
Colombia) de 8,06 MW, que instalamos los techos solares del en Huila, y las universidades Jones para el Mercado Integrado Reputación Corporativa en trabajar en Colombia según el
equivale a darle energía a unas Centro de Convenciones y del ICESI en Cali, y EIA en Medellín, Latinoamericano (MILA). Colombia y el tercero en el Great Place to Work Institute.
7.400 viviendas. Está conectada centro comercial Mall Plaza; y entre otros lugares. Iniciamos la »» Obtuvimos medalla de bronce sector de energía, gas y agua. »» Recibimos el premio al Mejor
al Sistema Interconectado estamos ofreciendo un portafolio construcción del techo solar del en el Anuario de Sostenibilidad »» En Merco Panamá ingresamos Financiamiento para Infraes-
Nacional (SIN). de servicios en Serena del Mar. aeropuerto El Dorado, en Bogotá. (Sustainability Yearbook) de la al grupo de las 100 empresas tructura en Centroamérica
firma RobecoSAM. con mejor reputación. por la revista Latin Finance.
4
Empezamos a generar energía solar en Centroamérica: entregamos
los techos solares de las primeras 60 viviendas del conjunto
residencial La Hacienda, del Grupo Provivienda, y en Costa Rica
instalamos otro proyecto en la Compañía de Galletas Pozuelo.
5
Comenzamos a operar el más moderno centro tecnológico de Con exitosa emisión de acciones, Llevamos a cabo una importante Nos convertimos en la primera
monitoreo y control de activos en Latinoamérica: NOVA, Núcleo recaudamos COP 1,47 billones reorganización empresarial empresa del sector real en
de Operaciones de Visión Avanzada. Por ser una construcción para fortalecer nuestra estrategia. al fortalecer a Epsa como estructurar el programa bonos
sostenible recibió la certificación LEED categoría Oro del Consejo Con esta emisión incrementamos plataforma de crecimiento en verdes, a través de Epsa, por
Estadounidense de Construcción Verde. en un 11,3% la participación Colombia con la venta de varios valor de COP 420.000 millones
en Epsa y fortalecimos nuestra activos de generación de Celsia para financiar el desarrollo
estructura de capital. y la representación comercial de proyectos de energía
6
de la térmica Meriléctrica. renovable no convencional.
Completamos 17 estaciones de recarga para vehículos eléctricos
en Bogotá, Cali, Cartagena y el Valle de Aburrá, Colombia.
Iniciando 2019 instalamos la primera en Ciudad de Panamá.
La #MovilidadSostenible es nuestro compromiso.
7
Culminamos un proyecto del Plan5Caribe en el norte de Cartagena
y ganamos otra licitación para la construcción de la subestación
Toluviejo y el montaje de 160 km de nuevas redes. A inicios de 2019 Somos una de las empresas Transformamos 26 escuelas Abrimos nuestra primera
culminamos dos proyectos más en Barranquilla y Valledupar. con mejor calidad de servicio en Colombia. Más de 7 mil tienda de eficiencia energética
de energía en Colombia: 11,7 estudiantes y 262 docentes y la plataforma de e-commerce
horas de interrupción del servicio del Valle, Tolima, Antioquia, Tiendacelsia.com. Además
8
en el año y una frecuencia de Cauca y Santander disfrutan lanzamos la marca propia de
Nuestra gestión 2018
El programa ReverdeC llegó a los 2,6 millones de árboles 15,1 veces. hoy de ambientes renovados iluminación: Vive.
sembrados en el Valle del Cauca. Cada dos minutos se sembró y saludables.
un árbol en 30 municipios del departamento. Hoy la región tiene
más árboles que capturarán 13 mil toneladas de CO2
Celsia Solar Yumbo, Valle del Cauca.
4
Contenido
CARTA DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA
quisiera destacar la emisión realizada por
Epsa de COP 420 mil millones en bonos
Apreciados accionistas. verdes, que quedó registrada como la pri-
01 Informe de gestión 07 Clientes Gracias a la confianza que ustedes han
mera compañía del sector real en Co-
lombia en ofrecer esta clase de bonos,
Pág. 18 Pág. 49 depositado en Celsia, juntos logramos así como la emisión de bonos corpora-
cerrar un 2018 con avances transfor- tivos en Panamá, por un valor de USD
macionales que despejan el camino 320 millones, con la cual el negocio de
para seguir creciendo a paso firme Centroamérica mejoró sus indicadores
en el sector de energía, no solo en de apalancamiento.
Colombia sino en América Latina. Todos estos avances, son parte de
02 Ruta hacia 2025 08 Nuestra gente
La velocidad que ha adquirido
Celsia para evolucionar cuidadosa y ágil-
una estrategia disciplinada de creci-
miento rentable en el sector de ener-
Pág. 27 Pág. 53 mente, sumada a su vibrante cultura inter- gía eléctrica. Esta estrategia tuvo un
na de innovación y servicio a los clientes, importante hito a inicios de este año
son claves para posicionarla como un ac- 2019 con el cierre de la adquisición de los
tor cada vez más relevante en este renglón activos eléctricos de Enertolima. Quisiera
de la economía. enfatizar que tenemos el reto de llevar el
Esta evolución ha estado cimentada sello de calidad y cercanía de Celsia a esta
03 Crecimiento 09 Innovación
en el ADN que comparten las empresas región, usando todo nuestro conocimiento
Pág. 33 económico Pág. 57 Somos una del Grupo Argos, en el cual es imperativo
generar valor compartido en un marco de
para llegar a niveles de servicio como los
que hoy nos sitúan como líderes en calidad
empresa apasionada profunda responsabilidad, apego a la ética La velocidad que y número de interrupciones en el país, por
por las energías y convicción por la sostenibilidad.
De la mano del mercado de valores co-
ha adquirido Celsia nuestra operación en el Valle del Cauca.
Estamos llegando hoy a los miles de
renovables y por la lombiano, en 2018 avanzamos en la simpli- para evolucionar usuarios de energía en el Tolima con el
eficiencia energética. ficación y la optimización de la estructura cuidadosa y compromiso de una actuación responsa-
04 Generación 10 Conservación
Generamos y
transmitimos energía
societaria de este negocio, capturando si-
nergias operacionales y financieras y con- ágilmente, sumada
ble, en la que esperamos crear el mayor
valor compartido, en una apuesta deci-
Pág. 37 Pág. 61 de ecosistemas eficiente de fuentes virtiendo a Epsa en nuestro vehículo de in- a su vibrante dida por ser unos aliados de largo plazo
cultura interna
versión y crecimiento en Colombia. para el desarrollo y la competitividad de
renovables con respaldo Lo anterior fue posible, en primera ins- esta región.
térmico. Hemos tancia, gracias a una exitosa emisión de de innovación En Celsia nos inspira ser una compa-
encontrado nuevas acciones de Celsia ampliamente respal-
dada por los inversionistas del país y, en y servicio a los ñía ejemplar por nuestras relaciones con
los grupos de interés, nuestra capacidad
maneras de asesorar
05 11 a nuestros clientes para
segundo lugar, al traslado de activos ope- clientes, son claves de generar valor y nuestro respeto por el
Transmisión Contribución
Pág. 41 y Distribución Pág. 65 a la sociedad que su hogar, empresa
rativos a Epsa, logrando así concentrar
nuestra operación en Colombia en esta
para posicionarla medio ambiente, en todos los territorios
donde tenemos presencia.
o proyecto urbano última compañía, de la mano de nuestros como un actor Este esfuerzo se ha visto reconocido
se conecten y puedan valiosos socios en el Valle del Cauca.
Esta potente transformación adminis-
cada vez más al ser incluidos en el Índice de Sostenibi-
lidad del Dow Jones para el Mercado In-
disfrutar de todas
trativa, estuvo además acompañada de la relevante tegrado Latinoamericano, MILA, así como
las ventajas de la nueva materialización de una serie de iniciativas en este renglón al obtener el sexto lugar en el prestigioso
06 Nuevos negocios 12 Estados financieros
era de la energía. de desarrollo de activos estratégicos para
la matriz energética del país, entre las que de la economía.
ranking de calidad laboral Great Place to
Work en Colombia.
Pág. 45 Pág. 73 quisiera destacar la entrada en operación de Con su respaldo, apreciados accio-
4 de los 7 proyectos del Plan5Caribe Fase nistas, seguimos avanzando con pasos
I que, en su conjunto, supondrán inversio- decididos en la estrategia trazada: con-
Este es un resumen ejecutivo de nuestro Reporte Integrado. Conceptualización, nes aproximadas de COP 480 mil millones solidarnos como un competidor diferen-
Para consultar la información en detalle ingrese a www.celsia.com. arquitectura gráfica y producción: y que fortalecerán la red de transmisión de te que está listo para aprovechar las ten-
Taller de Edición S. A. electricidad del Caribe colombiano; la inau- dencias mundiales de la industria, a favor
www.tallerdeedicion.co guración de las granjas solares de Celsia en de la generación de valor compartido y la
Edición periodística: el Valle del Cauca y Bolívar, las primeras en promoción del desarrollo y la competitivi-
Comunicaciones Celsia, Colombia en esta tecnología; así como el dad en todas las regiones donde tenemos
Nuestra gestión 2018
Sustainability Award inicio de obras del proyecto San Andrés, en presencia.
Bronze Class 2019 Taller de Edición
Fotografía: el departamento de Antioquia, entre otras.
El impresor cuenta con certificación PEFC® en cadena de custodia, lo que
Banco de fotos Celsia. Demostrando que la innovación y la
garantiza que el papel utilizado en las hojas interiores proviene de bosques
Comunicaciones Celsia sostenibilidad son palancas de valor que Jorge Mario Velásquez
controlados y que durante el proceso se hizo su custodia.
se reflejan en la confianza del mercado, Presidente Junta Directiva
4 5
Nuestros negocios en cifras
Comercialización
ASÍ SOMOS
Clientes Nuevos negocios
625.002 (+21.145)
» 623.206 regulados 31 techos solares
instalados en Colombia y Panamá
» 661 no regulados
2 distritos térmicos en operación
» 53 mercado mayorista
42 plantas de energía de respaldo
» 9 clientes gas natural operando
» 1.073 clientes nuevos productos 14 proyectos de iluminación
eficiente
28 centros de experiencia
17 estaciones de carga
11 quioscos de atención virtual para vehículos eléctricos
2.311 puntos de pago
43 puntos de atención telefónica
Transmisión
y Distribución
17 subestaciones de transmisión
(1+ que en 2017)
Generación
Capacidad Capacidad
291 km red de transmisión (≥220 kV) instalada instalada
21 centrales hídricas 1.228 MW 2 granjas solares conectadas al SIN 17,86 MW
92 subestaciones de distribución 13 en Valle del Cauca (Colombia) 1 en Bolívar (Colombia)
(8 + que en 2017) 3 en Chiriquí (Panamá) 1 en Provincia de Coclé (Panamá)
»» 38 subestaciones de distribución 115 kV 2 en Tolima (Colombia) 3 proyectos (Valledupar y Santander, Colombia;
(6 + que en 2017) 2 en Antioquia (Colombia) Chiriquí, Panamá)
»» 54 subestaciones de 34,5/13,2 kV 1 en Cauca (Colombia)
(2 + que en 2017) 1 proyecto en construcción en Antioquia (Colombia) 1 granja solar dedicada 9,8 MW
(Valle del Cauca, Colombia)
20.781 km red de distribución 2 proyectos en ejecución (Tolima, Colombia;
( 308 km + que en 2017) 5 centrales térmicas 1.086 MW Comayagua, Honduras)
»» Aérea (
Comportamiento de la acción 2018
Rentabilidad del año Eventos relevantes
110
Celsia
3 COLCAP
1 Febrero: emisión de acciones –
ACCIÓN CELSIA
105 4
1 5 COP 1,47 billones
100 2
2 Marzo: inicia guerra comercial entre
95 EE. UU. y China
90 3 Mayo/junio: elecciones presidenciales
Cifras destacadas 85 4 Agosto/septiembre: reversión de
flujos de capital en Turquía y Argentina
Ingresos Ebitda Ganancia neta Inversiones 2 enero 26 marzo 17 junio 8 sept. 8 nov. 21 febrero 5 Agosto/noviembre: fondo de
2018 2018 2018 2018 2018 2019
consolidados consolidado consolidada consolidadas inversión internacional Harbor anuncia
1,13
salida del mercado colombiano por
COP 3,4 COP COP
351 mil COP 618 mil Variación precio anual Rentabilidad del dividendo un monto de USD 1,1 billones
billones billones millones millones COLCAP Celsia COLCAP Celsia 2018, año marcado por la volatilidad
USD 1.053 millones USD 349,27 millones USD 107,92 millones USD 190 millones en mercados emergentes
-9,5% -14,4% 2,3% 3,6%
11% 1% 40% 20%
Utilidad por acción
Talento humano 2017 2018 Var.
Utilidad neta 1 Rentabilidad (desde 2001)
1.647 183.750.273.114 542.751.394.234 195,4% Celsia COLCAP
colaboradores 7.100
40,9% 41,4% Número de acciones
739.972.554 1.069.972.554 44,6% 6.100
Utilidad por acción 2
5.100
248,32 507,26 104,3% 4.100
Valor patrimonial por acción 3.100
Colombia 17,7% 4.371 4.841 10,8%
85%
2,6 millones
2.100
1.403 1. Corresponde a Celsia separado. El resultado 1.100
de árboles incorpora la utilidad por venta de activos
por un valor de COP 314.917.313.839.
100
2
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Centroamérica sembrados 2. La utilidad por acción de 2018 sin el resultado
12
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1/
15% < 38 años 39 - 54 años > 55 años con ReverdeC por la utilidad en venta de activos sería de COP Rentabilidad (variación en precio más dividendos)
244 en 30 municipios 212,93 (-14,3%) sobre 1.069.972.554 (+44,6%).
Millennials Generación X Baby boomers del Valle del Cauca
Composición accionaria y movimientos netos
287 mil 2.603 625.002 Participación Movimientos netos Posición
Dic. 2018
personas beneficiadas proveedores Clientes 52,9% Grupo Argos 174.677 566.360
con programas sociales Compras a proveedores 27,1% Fondos de pensiones Colombia 87.231 289.535
locales: Colombia: 83,5%
Nuestra gestión 2018
Centroamérica: 65,8% 16,8% Otros:
8,8% Personas jurídicas 37.866 94.312
7% Personas naturales 13.942 74.582
4,2% Fondos extranjeros 16.284 45.183
8 9
Modelo de negocio
Proyectos + innovación + cultura y talento + gestión socioambiental
ASÍ SOMOS
Hogares
• Energía
• Portafolio hogares
• Techos solares
Ciudades
• Energía
• Redes inteligentes
• Distrito térmico
• Energía de respaldo
• Iluminación eficiente
• Movilidad eléctrica
Gestión Empresas
de Activos • Energía
• Iluminación eficiente
• Distrito térmico Experiencia
• Energía de respaldo
• Techos solares del cliente
Generación Transmisión Comercialización • Movilidad eléctrica
y Distribución
Hídrica: 21 centrales 291 km Red de transmisión 625.002 clientes
Térmica: 5 centrales (≥220 kV)
Eólica: 1 central
20.781 km Red de distribución
Solar: 2 granjas, 31 techos
(
De izquierda a
derecha: Gonzalo
Alberto Pérez,
Eduardo Pizano,
María Luisa Mesa,
Jorge Mario
Velásquez, María
Fernanda Mejía,
ASÍ SOMOS
Alejandro Piedrahíta
y David Yanovich.
Junta Directiva
Experiencia y talento JORGE MARIO VELÁSQUEZ
que inspiran Presidente Grupo Argos
Comités de Junta
»» Sostenibilidad y Gobierno Corporativo
»» Nombramientos y Retribuciones
En 2018 la junta directiva de Celsia acompañó y aprobó Otras juntas directivas
»» Grupo Sura
procesos trascendentales para la compañía como la emisión »» Cementos Argos
de acciones, el incremento de participación en Epsa, »» Odinsa
el programa de bonos verdes, la reorganización empresarial Competencias
ubicando activos en Epsa y la representación comercial Ingeniero civil. Experiencia en
de Meriléctrica, entre otros asuntos estratégicos. estrategia, gestión de negocios, finanzas
y sostenibilidad.
ALEJANDRO PIEDRAHÍTA GONZALO ALBERTO PÉREZ MARÍA FERNANDA MEJÍA
Vicepresidente Financiero Grupo Argos Presidente Suramericana (Miembro independiente)
Asesora
Otras juntas directivas Comités de Junta Comités de Junta
»» Odinsa »» Nombramientos y Retribuciones »» Auditoría, Finanzas y Riesgos
»» Grupo Sura »» Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Otras juntas directivas
»» Aceros Mapa Otras juntas directivas »» Positive ID
Competencias »» Bancolombia Competencias
Administrador de Negocios. Experiencia »» Grupo Nutresa Contadora pública. Experiencia
en estrategia, finanzas y riesgos. Competencias en finanzas, riesgos, responsabilidad
Abogado. Experiencia en estrategia, social empresarial y auditoría.
riesgos, asuntos económicos, sociales
y de sostenibilidad.
MARÍA LUISA MESA DAVID YANOVICH EDUARDO PIZANO
(Miembro independiente) (Miembro independiente) (Miembro independiente)
Socia Mesa González y Asociados Presidente Cerrito Capital Consultor
Comités de Junta Comités de Junta Comités de Junta
»» Sostenibilidad »» Auditoría, Finanzas y Riesgos »» Auditoría, Finanzas y Riesgos
y Gobierno Corporativo »» Nombramientos y Retribuciones Otras juntas directivas:
Otras juntas directivas Otras juntas directivas »» Cusezar S. A.
»» Casa Editorial El Tiempo »» Ocensa »» Invercolsa S. A.
»» Porvenir S. A. »» Agrícola Oriente Competencias
Competencias »» Credifamilia Compañía Abogado. Experiencia en asuntos
Nuestra gestión 2018
Abogada. Experiencia en asuntos legales, de Financiamiento Comercial financieros y conocimiento del negocio
financieros y de gobierno corporativo. Competencias y del sector. Como en el momento de armar este juego de cubos, cada miembro de nuestra
Ingeniero industrial. Experiencia
junta directiva contribuye con su talento y experiencia a dar impulso a la estrategia.
en energía, finanzas y riesgos.
Su trabajo en equipo, visión y buena energía nos inspiran.
12 13
Comité Directivo
Los miembros del comité directivo son los principales embajadores de la cultura
y los promotores más fuertes de la innovación. Nos demuestran con hechos la utilidad JULIÁ N CA DAV ID V.
de pensar de manera disruptiva para atender las necesidades de nuestros clientes Transmisión y
y enamorarlos. Su liderazgo nos permite empoderar a los equipos para subirle la velocidad Distribución
ASÍ SOMOS
a la compañía. Este es el sueño de cada uno de ellos para el 2019. “Que nuestros clientes
actuales y potenciales
vean a Celsia como la
R I CA R DO JAVI E R compañía que les brinda
S I E R R A F. GU TI É R R EZ A . soluciones integrales,
Líder. Centroamérica de última tecnología y a
costo eficiente”.
“Consolidar “Concretar 20 MW en
la cultura Celsia”. generación distribuida
en Panamá, Honduras ES TEB A N
y Costa Rica a través PI EDRA HÍ TA M .
de nuestro talento y Financiera y Desarrollo
cultura con cero inci- de Negocios
dentes incapacitantes”.
“Darle solidez al creci-
miento rentable para que
la buena energía llegue
SAN TI AGO a nuevos horizontes”.
AR AN GO T.
Asuntos Corporativos
MA RÍA MERCEDES
“Brindar un apoyo A GUILA R V.
excepcional para Apoyo Comité Directivo
las decisiones
corporativas y de “Concretar nuestros
negocio que hacen proyectos, vibrando
realidad la nueva era con la cultura Celsia
de la energía”. para hacer realidad todo
lo que hemos soñado”.
CL A UDI A
M A UR I CI O L U I S F E L I PE JUA N S A L A ZA R P.
LL A NOS B. VÉ L E Z R . MA NUEL Gestión Humana,
Regulación Comercial A LZATE V. Administración
y Mercadeo Innovación y Tecnología
“Aportar al crecimiento
con la consolidación del “Madurar el portafolio “Usar la inteligencia “Atraer y desarrollar el mejor
mercado de energía a de nuevos productos de datos para acelerar talento humano dentro
largo plazo y reglas claras energéticos y consolidar el crecimiento de la de un ambiente positivo,
para nuestra disminución el equipo comercial”. compañía y contribuir colaborativo, seguro e
remunerada de la al despliegue de la innovador, utilizando
demanda”. movilidad eléctrica”. tecnologías disruptivas”.
MA RCELO
Á LVA REZ R.
Generación
“Iniciar con toda la
Nuestra gestión 2018
energía la construcción
de nuestros nuevos
proyectos eólicos”.
14 15
Sustainability Award
Bronze Class 2019
Reconocimientos y certificaciones
Estas distinciones nos llenan de orgullo y nos motivan
a seguir alcanzando grandes metas.
Sostenibilidad Reputación Compromiso
»» Primera vez en el Índice de y gobierno corporativo ambiental
Sostenibilidad Dow Jones
para el Mercado Integrado »» Puesto 50 en Colombia »» ReverdeC, finalista del
Latinoamericano (MILA). en el Monitor Empresarial Premio Caracol Televisión
»» Entre las 100 compañías en el de Reputación Corporativa, a la Protección del Medio
mundo con mejor desempeño Merco. Ambiente en la categoría
ambiental, social y gobierno »» Primer lugar en el sector en de empresa grande.
corporativo según la agencia Merco Digital por la calidad »» Condecoración de la
de calificación, Vigeo Eiris. de la interacción en redes Asociación de Comercio
»» Entre las 10 empresas con sociales. Exterior (Adicomex) por
mayor aporte privado voluntario »» Entre las 100 empresas los proyectos de Respon-
a causas sociales en Colombia, con mejor reputación sabilidad Ambiental
según el Índice de Inversión en Merco, Panamá. e Innovación.
Social Privada, (Iisp). »» Sello Emisores IR de »» Certificación Leadership
»» Distinción bronce en el la Bolsa de Valores de in Energy & Environmental
Anuario de Sostenibilidad Colombia, por transparencia Design (Leed), categoría
(Sustainability Yearbook) de y buen gobierno corporativo. Oro para NOVA.
la firma RobecoSAM. 6 años consecutivos. »» Premio Bandera Azul
Ecológica en la categoría
Cambio Climático para la
planta eólica Guanacaste.
Talento humano Gestión financiera
»» Sexto puesto entre los »» Premio al Mejor Financia-
mejores lugares para trabajar miento para Infraestructura
en Colombia (categoría más en Centroamérica otorgado
de 500 colaboradores) según por la revista Latin Finance,
la medición Great Place to por la colocación de USD 320
Work Institute. millones en bonos corporati-
»» Puesto 22 en Merco Talento vos en Panamá. Celsia, única
Colombia. »» Premio de la Bolsa de Va- colombiana entre las
lores de Panamá por Mejor 7 mejores compañías
mundiales del
Emisión a Largo Plazo. sector energético
en el Anuario de
Sostenibilidad 2019
de Robecosam.
Sistema
Nuestra gestión 2018
las centrales Hidromontañitas y
de gestión ambiental Río Piedras, y para la planta eólica 17 de febrero
»» Renovación de la certificación de Guanacaste en Costa Rica. de 2019
ISO 14001 para las operaciones Adicionalmente, Zona Franca Cel-
en Colombia, la ampliación para sia fue certificada por primera vez.
Palmira, Valle del Cauca.
16
En nuestros segmentos Empresas y Ciudades contamos con
clientes como Sura, Alúmina, Tecnoquímicas y Postobón a
quienes les desarrollamos productos que les permiten ser
Hoy un cliente de Celsia
INFORME DE GESTIÓN
más productivos y sostenibles y alcanzar sus metas en efi-
ciencia energética. tiene a su alcance soluciones
En 2018 trabajamos intensamente con el megaproyecto
urbanístico Serena del Mar, el cual desarrollará 17.000 vi-
de energía solar, distritos
viendas para una población de entre 50.000 y 60.000 per- térmicos, activos eléctricos,
sonas. A partir de una alianza con el desarrollador del pro-
yecto,Novus Civitas, ofreceremos soluciones innovadoras y
automatización de edificios,
sostenibles, que se suman a nuestro portafolio de nuevos plantas de respaldo, iluminación
negocios. Allí llegaremos con una oferta completa de venta eficiente, movilidad eléctrica
y almacenamiento de energía.
de energía eléctrica, energía térmica, internet por fibra ópti-
ca, entre otros servicios.
Estimados
accionistas
Hace un año iniciábamos nuestra asamblea dándoles las gracias
por el apoyo recibido en la emisión de acciones, una operación
transformacional que nos impulsó para avanzar a paso firme en
la ejecución de la estrategia. Con los COP 1,47 billones de la
emisión aumentamos nuestra participación en Epsa alcanzando Centro de Convenciones de Cartagena. 1.656 módulos fotovoltaicos suplen el 18% del consumo de su energía.
el 61,3% con una inversión de COP 738.000 millones y logramos
Atardecer en
la central eólica
pagar anticipadamente deuda por COP 740.000 millones.
Guanacaste, Hoy queremos presentarles hechos y resultados que evi- El segmento Hogares creció 47% el año anterior y continua- Valledupar, Santander y Tolima que sumarán una capacidad
Costa Rica, desde dencian ese avance, con significativos desarrollos en energías mos explorando nuevos canales para llegarle al cliente final. importante de MW y cuya construcción esperamos iniciar
donde generamos renovables, en el fortalecimiento de nuestras operaciones en En mayo abrimos en Palmira la primera tienda dedicada ex- entre 2019 y comienzos de 2020.
227 GWh en 2018. Colombia y Centroamérica y en la configuración de un innova- clusivamente a la asesoría energética y a la venta de produc- De igual manera, el entusiasmo por la energía solar ha
dor portafolio de soluciones de energía que atrae a un creciente tos eléctricos eficientes. Adicionalmente lanzamos el canal contagiado a nuestros clientes. Al cierre de 2018 teníamos
01
número de clientes, y les permite vivir con nosotros una expe- virtual, tiendacelsia.com, que nos acerca a los clientes que instalados 6 MW en techos solares y 18 MW adicionales es-
riencia de servicio diferente. no nos visitan en nuestros puntos de atención y que prefie- tán en proceso de instalación. Se destaca el acuerdo alcan-
ren las compras en línea. zado con Odinsa para que Celsia sea su aliado en eficiencia
La eficiencia energética en la nueva era de la energía Nuestro compromiso con una forma diferente de llevar energética. El aeropuerto internacional El Dorado tendrá un
En Celsia, convencidos de la necesidad de llegar más allá del energía a los clientes es una realidad y continuaremos pro- techo solar con capacidad de 2,8 MW que permitirá generar
contador de energía, estamos creando soluciones integrales fundizando en este negocio en otros desarrollos urbanos 3,9 GWh-año, el 12% del consumo del terminal, comparable
hechas a la medida de sus necesidades y expectativas. Hoy que se están construyendo en la región. con el consumo de 1.590 hogares.
Construyendo
un cliente de Celsia tiene a su alcance soluciones de energía Nuestro impulso a las energías renovables también se
solar, distritos térmicos, activos eléctricos, automatización de Apasionados por las energías renovables siente en Centroamérica. En Panamá adquirimos Divisa So-
edificios, plantas de respaldo, iluminación eficiente, movilidad Una de las tendencias más relevantes que vive nuestro sec- lar, una granja con capacidad de 9,9 MW. También está lista
eléctrica y almacenamiento de energía; es decir, un paquete in- tor es el auge de las fuentes de energía renovable no con- para iniciar construcción Celsia Solar Prudencia, una granja
la nueva era
tegrado, que le permite consumir energía eficientemente y ser vencional y en Celsia estamos comprometidos con proyec- solar vecina a nuestra operación hídrica con capacidad de
más productivo y sostenible. tos de energía fotovoltaica y eólica. En 2018 cerramos con 11,0 MW que se sumará a los 1,8 MW de techos solares
Al finalizar el año contamos con cerca de 624.000 clientes, 84 MW de capacidad instalada con estas fuentes limpias y que están en construcción. Y en Honduras construiremos
20.000 más que en 2017, este esfuerzo se tradujo en los 2.285 esperamos en 5 años tener otros 560 MW, de tal forma que una granja solar de 10,6 MW que suministrará la energía a la
de la energía
GWh que entregamos: 1.213 GWh al mercado regulado con un el 30% de la energía generada anualmente por fuentes reno- planta Piedras Azules de Cementos Argos en Comayagua.
crecimiento de 3% y 1.072 GWh al mercado no regulado au- vables será no convencional. Asimismo, en energía generada con el viento tuvimos hi-
mentando 12%. El buen desempeño del mercado no regulado Los avances en energía solar en Colombia son nota- tos importantes en 2018. El Parque Eólico de Guanacaste,
obedece a la búsqueda de nuevos clientes en otras geografías, bles. Celsia Solar Bolívar empezó a entregar energía des- con una capacidad de 49,9 MW, tuvo un mantenimiento en
gracias a lo cual hoy tenemos más de 300 por fuera del Valle del de finales de 2018. Ubicada en Santa Rosa de Lima, esta 26 aspas y el cambio de estator en 10 unidades de aero-
Cauca. Actualmente, el 84% de la facturación se realiza en el granja solar fotovoltaica tiene una capacidad de 8,1 MW y generación, permitiendo la extensión de su vida útil. El año
Informe de gestión 2018 mercado propio y el 16% se ha diversificado a otras regiones, se invirtieron para su construcción USD 8 millones. Y en el pasado la generación eólica alcanzó allí 227 GWh-año con
principalmente en Bogotá, Antioquia, Córdoba y Bolívar. plan de expansión tenemos proyectos de granjas solares en un crecimiento de 35%.
19El interés que hoy suscitan los proyectos renovables
INFORME DE GESTIÓN
nos exige buscar opciones para optimizar el portafolio
de nuestros activos en comunión con un compromiso
constante con el medio ambiente y nuestro país.
En proyectos de este tipo estamos desarrollando 330 MW en
cuatro parques eólicos en La Guajira, que ya disponen de licen- En 2018 las inversiones
cia ambiental y solicitud de conexión aprobada por la UPME, en el Plan5Caribe horas es de 39,5 y en frecuencia es de 51,3. Además logramos
aunque con distintos estados de madurez frente a la línea de alcanzaron más de una confiabilidad de las redes de transmisión y distribución por
conexión. El primer parque de 80 MW estaría entregando energía COP 161.000 millones. encima del 99,8% y pérdidas de energía en las redes de 8,3%,
limpia al país en 2022. Subestación Caracolí. un indicador mejor que los niveles meta propuestos.
El interés que hoy suscitan los proyectos renovables nos exi- Barranquilla, Colombia. Todo ello gracias a que realizamos inversiones por COP
ge buscar opciones para optimizar el portafolio de nuestros ac- 126.000 millones para fortalecer nuestra red eléctrica y ampliar
tivos en comunión con un compromiso constante con el medio su capacidad. Crecimos 156 km las redes de distribución de
ambiente y nuestro país. La reducción de las emisiones de car- media tensión y 157 km las redes de baja tensión.
bono es un imperativo mundial, y nuestro cometido es lograr un Nos corresponde ahora En el marco del Plan5Caribe culminamos oportunamente el
continuar con la búsqueda de
sano equilibrio entre las distintas fuentes de generación, apro- cuarto de los seis proyectos que nos fueron adjudicados. En el
vechando además que las tecnologías solares y eólicas están departamento de Bolívar construimos dos subestaciones, me-
siendo cada vez más competitivas en relación con las fuentes estructuras que nos permitan joramos otras dos y realizamos el montaje de 21 kilómetros de
avanzar y acelerar la ejecución
hídricas y térmicas. nuevas redes de 110 kilovoltios. Las inversiones en el Plan5Ca-
ribe el año pasado alcanzaron más de COP 161.000 millones.
Epsa, plataforma de inversión de la estrategia, capturar En el primer trimestre de 2019, en línea con las fechas acor-
que consolida la operación en Colombia
Precisamente en un esfuerzo por ordenar y simplificar nues- Central eficiencias, optimizar la dadas con la CREG, pusimos en operación los dos proyectos
restantes, uno relacionado con la construcción y ampliación de
tras operaciones, a finales de 2018 anunciamos la venta de al- hidroeléctrica estructura de capital y mantener subestaciones en Atlántico y el otro con la construcción de una
la generación de valor para
gunos activos de generación y la entrega de la representación Alto Anchicayá, subestación en el Cesar.
Valle del Cauca.
comercial de Meriléctrica a Epsa, consolidando la operación de En nuevas convocatorias, la UPME nos adjudicó la construc-
Colombia en dicha compañía. Esto nos aporta importantes si-
335 MW.
ustedes, nuestros accionistas. ción de la subestación Toluviejo (220 kilovoltios) en el depar-
nergias operativas, eficiencias administrativas, habilita nuestro tamento de Sucre y 160 km de líneas de transmisión Chinú–
crecimiento en transmisión nacional y una especialización en la Toluviejo y Toluviejo–Bolívar (220 kilovoltios), obras incluidas en
ejecución que nos imprime velocidad y competitividad. el Plan de Expansión de Transmisión Eléctrica del país. Este
Epsa ha sido exitosa como plataforma de inversión. Tene- proyecto debe estar en operación en el segundo semestre de
mos el 61,3% de su propiedad accionaria y el acompañamiento 2022 y requerirá una inversión aproximada de USD 70,5 millo-
valioso de unos socios como Emcali y CVC que nos han per- nes. Permitirá contar con una red eléctrica más confiable y de
mitido desarrollar nuestras estrategias de crecimiento y trans- mejor calidad. Además, viabilizará la conexión futura de pro-
formación para llegar a nuevos mercados y atender una mayor yectos de generación. Seguiremos buscando oportunidades en
cantidad de clientes. este tipo de inversiones.
Nos corresponde ahora continuar con la búsqueda de estructu- En asuntos regulatorios destacados en 2018 y relacionados
ras que nos permitan avanzar y acelerar la ejecución de la estrate- con el negocio de Transmisión y Distribución, el Ministerio de
gia, capturar eficiencias, optimizar la estructura de capital y man- Minas y Energía a través de la Resolución 40092 definió los li-
tener la generación de valor para ustedes, nuestros accionistas. neamientos para la instalación de la infraestructura de medición
avanzada (AMI) por parte de los operadores de red y propuso
Desempeño de los negocios los requisitos funcionales mínimos. Esta resolución permitirá
A continuación, quiero detallar aspectos relevantes del negocio masificar esta infraestructura lo cual facilitará el desarrollo de
de gestión de activos: nuestros nuevos negocios de eficiencia energética, respuesta
Transmisión y Distribución es una actividad atractiva por de la demanda y autogeneración.
su capacidad de arrojar flujos de caja relevantes y sostenibles, En Generación tuvimos un año marcado por la moderniza-
y en 2018 tuvimos progresos importantes: Fortalecimos la in- ción y renovación de varias de nuestras centrales, lo cual per-
fraestructura eléctrica en el Valle del Cauca logrando como re- mitirá tener una operación fortalecida para los próximos años.
Nuestra gestión 2018
sultado una mejora significativa en la calidad del servicio de Adelantamos actualizaciones tecnológicas que optimizan el uso
energía. Nuestro indicador SAIDI fue de 11,7 horas de interrup- del recurso hídrico y disminuyen los factores de riesgo de la
ción del servicio en el año, con una mejora de 28%. El índice operación, a tal punto que, por ejemplo, en el Bajo Anchica-
SAIFI fue de 17,5 veces con una mejora de 10%. Ambos re- yá logramos recuperar la totalidad de la capacidad instalada de
sultados son muy positivos frente al promedio nacional que en la planta alcanzando 74 MW. En el Alto Anchicayá, central hi-
20 21droeléctrica de 355 MW, aumentamos la eficiencia en 4% y
en Ríofrío, que tiene 11,7 MW, mejoramos la eficiencia en 6%.
Paralelamente estamos fortaleciendo el programa de au- El negocio de gestión
de activos es fundamental
tomatización de esta operación. Con un programa piloto im-
plementado en 2018 pudimos operar remotamente la central
Río Cali, programa que vamos a extender para 2019 y con el para nuestra organización
cual esperamos operar también las PCH Amaime, Alto Tuluá
y Bajo Tuluá desde nuestro centro de control NOVA. y nos impulsa para
En Colombia la generación hídrica consolidada alcanzó avanzar en los nuevos
los 4.015 GWh-año con una disminución de 6% respecto a
2017, comportamiento que se explica por la estrategia eje-
negocios y poder
cutada de optimizar el recurso hídrico durante el segundo materializar la estrategia.
semestre previendo un período seco para finales de 2018
y comienzos de 2019. Sin embargo, los aportes hídricos
excedentarios entre abril y julio, y un menor crecimiento de
la demanda de energía del sistema llevaron a mantener las
reservas de los embalses por encima del 70% durante el se-
En el negocio de Generación tuvimos un año marcado por la
modernización y la renovación de varias de nuestras centrales, lo que
permitirá tener una operación fortalecida para los próximos años.
gundo semestre, repercutiendo en el precio de bolsa durante En Panamá la generación térmica de BLM alcanzó 392 GWh-
la estación del invierno. año con una disminución del 12%, debido principalmente a Ebitda por negocio
Con respecto a los proyectos de generación hídrica, la las buenas condiciones de hidrología que presentó el siste-
PCH San Andrés lleva un 35% de ejecución. Avanzamos con ma y al ingreso a la matriz eléctrica de Panamá de una planta Generación Transmisión y Distribución Comercialización Total
COP 797.427 COP 327.098 COP 10.527 COP 1,13
las excavaciones de los taludes de las vías de acceso, en la de ciclo combinado.
fabricación de la tubería de carga y de los equipos electro- Nuestras centrales térmicas también tuvieron unas inter-
billones
mecánicos. Continúan los trabajos de obra subterránea, el venciones importantes que mejoran su rendimiento y pro-
túnel y los concretos de casa de máquinas. Recordemos que ductividad. En Zona Franca Celsia se hizo el mantenimiento Participación 70,3% 28,8% 0,9%
esta central ubicada en San Andrés de Cuerquia (Antioquia) mayor entre abril y mayo; con una inversión superior a los
tendrá una capacidad de 19,9 MW y está creando cerca de COP 26.000 millones, se mejoraron la confiabilidad y la efi-
“
400 empleos directos e indirectos en esta etapa de cons- ciencia térmica de la planta, y recuperó 10 MW de capacidad
trucción. Su entrada en operación está estimada para 2020. en el ciclo combinado. En las plantas térmicas BLM y Cativá En cuanto al desempeño financiero individual, los ingresos suma-
En el frente económico logramos su financiación con el uso en Panamá se realizaron mantenimientos que permiten ase- ron COP 258.000 millones, con un ebitda ajustado por dividendos
de fondos compensados provistos por Findeter a una tasa gurar la confiabilidad de las unidades para hacer frente a los de COP 179.000 millones, un incremento de 23% y una utilidad
muy competitiva de IBR más 1,55% a un plazo de 12 años. compromisos del sistema. neta por COP 543.000 millones. Es importante anotar que el valor Complejo
El proyecto Porvenir II que tiene 352 MW de capacidad y La central BLM, 51% propiedad de Celsia y 49% propie- de la utilidad neta separada considera la utilidad en venta de los
2018 fue un año en el que hidroeléctrico
una inversión estimada superior a USD 800 millones ha sido dad del Estado panameño, que aportó el 11% de la genera- activos negociados con Epsa que suma COP 315 mil millones. Dos Mares,
objeto de un detallado análisis por parte de la administración ción total de Panamá en los últimos 3 años y que contribuye aumentamos la velocidad en la Sin considerar dicha venta la utilidad neta individual hubiese sido Panamá.
y la Junta Directiva. Luego de analizar múltiples opciones y en con el 12% de la capacidad instalada de ese país, registró el ejecución de nuestra estrategia. de COP 228.000 millones con un crecimiento del 24%.
particular el impacto financiero que tendría en nuestros planes vencimiento del contrato de venta de energía en diciembre. Los resultados nos permiten El desempeño operacional y financiero, así como el uso de
de crecimiento, hemos considerado que la mejor alternativa El negocio de gestión de activos es fundamental para fondos de la emisión de acciones de febrero del año pasado
seguir creciendo, fortaleciendo los
para este proyecto es encontrar un inversionista que tome el nuestra organización y nos impulsa para avanzar en los nue- permitieron el pago de deuda y el desarrollo del plan de inver-
liderazgo del mismo, proceso en el que estamos inmersos. vos negocios y poder materializar la estrategia. negocios y avanzar en proyectos siones durante 2018, llevaron el indicador deuda neta/ebitda a
En Panamá hicimos una actualización de todo el siste- que nos hagan una compañía 2,7 veces, por debajo de las 3,2 veces de 2017. El mismo indi-
ma de mantenimiento del Complejo Hidroeléctrico Dos Ma- El año en cifras más rentable, enfocándonos cador en Celsia individual pasó de 6,8 veces a 3,5 veces.
res, con planes preventivos que optimizarán los tiempos de Los negocios lograron buenos resultados operacionales y Una fuente de recursos competitiva para el desarrollo de
mantenimiento. En 2018 alcanzamos una generación de 465 financieros. Los ingresos consolidados alcanzaron COP 3,4 en el servicio al cliente y con proyectos de energías renovables la tenemos desde junio de
GWh–año en dicho país con una disminución de 3% respecto billones creciendo 11% respecto al año anterior. El negocio de inversiones sostenibles que 2018 gracias a la emisión de bonos verdes de Epsa cuyo monto
al año anterior, como consecuencia de una menor hidrología. generación contribuyó con COP 2,0 billones, 6,3% más que generan opciones de valor para autorizado asciende a COP 420.000 millones. Este instrumento
La generación térmica en Colombia subió 47% alcanzan- en 2017. El negocio de distribución aportó unos ingresos con- financiero promueve proyectos ambientales bajos en emisiones
nuestros accionistas”.
do 1.393 GWh-año debido al incremento en las restricciones solidados de COP 1,3 billones, 12% más que el año anterior. de carbono y resilientes al cambio climático, contribuyendo así
Nuestra gestión 2018
en el área de la Costa Caribe lo que hizo despachar de ma- En el resultado operacional, destacamos el ebitda de COP a un modelo de crecimiento y desarrollo económico sostenible.
nera reiterada a Zona Franca Celsia durante todo el año. Si 1,13 billones, con un crecimiento de 2%. La utilidad neta regis- RICARDO SIERRA El año pasado se hizo la emisión de dos tramos de este pro-
bien las restricciones aumentan la generación, el efecto en tró COP 351.000 millones mostrando un incremento del 40% FERNÁNDEZ, grama de bonos por un monto total de COP 140.000 millones,
el margen es neutro, ya que el sistema solo reconoce en el y el resultado neto atribuible a la controladora alcanzó COP líder Celsia. lo cual nos convirtió en la primera empresa del sector real en
ingreso el equivalente a los costos. 228.000 millones, un crecimiento de 53% respecto a 2017. Colombia en emitir bonos verdes.
22 23Los importantes avances en la consolidación de la estra-
tegia y el desempeño financiero permitieron que la califica-
ción de riesgo de crédito se mantuviera en AA+. Por su par-
INFORME DE GESTIÓN
te, Epsa mantuvo su calificación AAA, la cual ha sostenido
desde hace 18 años.
Estimados accionistas, los resultados de 2018 fueron
destacados, no solo por el beneficio económico sino por el
cumplimiento de la estrategia. Sin embargo, consideramos
que el precio de la acción el año pasado no reflejó el es-
fuerzo realizado durante el año. Esta se desvalorizó 14,4%
mientras que el índice Colcap cayó 9,5%. La volatilidad en
los mercados de capitales en la mayoría de las economías
emergentes estuvo presente durante el año pasado.
El compromiso con la generación de valor para ustedes
es total y esperamos que el mercado así lo reconozca en el
precio de la acción en 2019 y los años venideros. Recorde-
mos que Celsia desde su creación ha tenido resultados no-
tables. Un accionista que hubiese invertido COP 100 desde
julio de 2002 hoy tendría COP 3.082 por valorización más
otros COP 1.017 por dividendos para un total de COP 4.099,
cifra superior a los COP 1.258 que obtendría un inversionista
en el índice de la bolsa de Colombia en el mismo período
tanto por valorización como por dividendos.
Comunidades y medio ambiente
son parte de nuestra esencia
La protección de los recursos naturales y la calidad en nues-
tra relación con nuestras comunidades vecinas son parte de
nuestra esencia. En 2018 invertimos más de COP 20.000
millones en programas sociales voluntarios, beneficiando a
cerca de 300 mil personas en dimensiones como el acceso
a la energía, el mejoramiento de vías, la calidad de la edu-
cación, el desarrollo de actividades productivas y el fomento
de la salud, entre otros.
Las fundaciones Celsia y Epsa continuaron trabajando
por la calidad de la educación como eje fundamental del
desarrollo de los territorios, logrando llegar en 2018 a 332
sedes educativas con programas. Destacamos el mejora-
miento de infraestructura en temas de energía y agua de 26
escuelas con nuestro programa Enciende, que le permite a
la comunidad educativa disfrutar de espacios más ilumina-
dos, salubres y seguros; la consolidación de Verde Vivo, una
metodología de educación ambiental que se ha convertido Más de 1.600
en un programa clave para el grupo empresarial y sus filia- colaboradores
les; y el fortalecimiento de las capacidades de los docentes viven la cultura
en áreas fundamentales como matemáticas, lenguaje y lide- que nos define
razgo, beneficiando con todo lo anterior a 2.940 maestros y y nos diferencia.
96.573 estudiantes.
La inversión ambiental voluntaria de Celsia ascendió en Los logros de 2018
no hubieran sido posibles
2018 a COP 7.500 millones, que se ven representados en pertenezcan a las comunidades locales, generando con ello las condiciones adecuadas para el desarrollo de un trabajo
iniciativas en Colombia como el Programa ReverdeC, el pro- 1.800 empleos y la vinculación de 33 organizaciones. seguro. Con la aplicación de herramientas hemos logrado
yecto Huella Viva, convenios de investigación con universi- sin el talento y la pasión una reducción en nuestro indicador de frecuencia de acci-
dades, entre otros. En Centroamérica pusimos en marcha
actividades ambientales en el desarrollo de la operación, de nuestros colaboradores, Una cultura que nos define y nos diferencia
Los logros de 2018 no habrían sido posibles sin el talento y
dentalidad de 35% respecto a los resultados de 2016 año en
el que comenzó el programa.
medidas para el control de las emisiones atmosféricas y del que son el motor que la pasión de nuestros colaboradores, que son el motor que le El buen ambiente laboral se vio reflejado en la medición
ruido, y proyectos de reforestación.
Nuestro programa ReverdeC continúa avanzando con
le da tracción y velocidad da tracción y velocidad a los negocios por convencimiento,
gracias a la transformación cultural que hemos emprendido y
de Great Place to Work Institute. La compañía ocupó el sexto
puesto entre los mejores lugares para trabajar en Colombia,
fuerza. Logramos hasta ahora la siembra de más de 2.600.000 a los negocios. a las condiciones de calidad de vida que ofrece la compañía. subiendo 5 puestos comparado con 2017.
Nuestra gestión 2018
árboles en 30 municipios del Valle del Cauca, reforestando así Avanzamos en el programa “Yo Elijo Cuidarme”, enfocado
más de 2.200 hectáreas en 22 cuencas hidrográficas y con- en lograr que la seguridad sea un estilo de vida. El Sistema Respaldo a nuestras acciones
servando 7 especies forestales en vía de extinción. Le aposta- de Gestión no solo se enfoca en darles cumplimiento a los En 2018 Celsia obtuvo reconocimientos importantes. Por
mos igualmente a la participación comunitaria en el programa, requisitos legales actuales, sino que nos permite avanzar por cuarto año consecutivo hicimos parte del Anuario de Sos-
logrando que el 100% de la mano de obra y los proveedores medio de la ejecución de planes de acción que garanticen tenibilidad de RobecoSAM y por primera vez, obtuvimos la
24 25Hacemos parte de las empresas más sostenibles
INFORME DE GESTIÓN
del mundo: distinción de bronce en el Anuario de
Sostenibilidad de RobecoSAM y mejor calificación
en el Dow Jones MILA en el sector de energía.
distinción de bronce en el sector de energía. En los últimos A continuación, la evolución de los asuntos legales
años hemos mejorado consecutivamente nuestra califica- y de gobierno corporativo anexos a este informe.
ción en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, ya fuimos
invitados a participar en el Dow Jones MILA, obtuvimos la Anexo - Asuntos legales
mejor calificación entre las compañías del sector ubicadas y de gobierno corporativo
en México, Perú, Chile y Colombia. Además, ocupamos el Celsia atendió debidamente sus asuntos legales y
séptimo lugar entre las utilities a nivel global. Estamos muy no recibió notificación de demandas ni sanciones en
orgullosos de hacer parte de las empresas más sostenibles su contra que pudieren llegar a afectar su situación
del mundo. financiera.
En el monitor Merco Reputación ocupamos el puesto 50 El desempeño de los sistemas de revelación y
entre las 100 empresas con mejor reputación en Colombia, control de la información financiera fue verificado
mejorando así 34 puestos en los últimos 3 años. mediante diferentes actividades realizadas por la Re-
visoría Fiscal, la Auditoría Interna y la Junta Directiva
Impulsados hacia el futuro con buena energía a través del Comité de Auditoría, Finanzas y Riesgos,
Estimados accionistas, esperamos que este panorama de la que concluyeron que estos funcionan adecuadamen-
nueva era de la energía que representa Celsia en la región no te. Dentro de las mencionadas actividades se desta-
sea solo un bonito eslogan, sino una realidad palpable para ca la revisión de los estados financieros por parte de
nuestros clientes. Queremos que esta evolución y sus resul- la Revisoría Fiscal, la evaluación del adecuado dise-
tados los entusiasme tanto a ustedes como a nosotros. Asu- ño y funcionamiento del Sistema de Control Interno
miremos los grandes retos de 2019 con decisión y pasión. por parte de la Auditoría Interna, y el seguimiento tri-
Trabajaremos incansablemente para obtener los mejores re- mestral de los estados financieros por parte del Co-
sultados integrando nuestra cultura de innovación, la capaci- mité de Auditoría, Finanzas y Riesgos, lo cual incluye
dad tecnológica y la experiencia de servicio al cliente. Segui- el análisis de transacciones con partes vinculadas.
remos impulsando la incorporación de energías renovables y La compañía observó la legislación aplicable en
optimizando la gestión de nuestros activos. Y como empre- materia de propiedad intelectual y derechos de au-
sarios y como ciudadanos, entregando nuestra mejor energía tor, y las operaciones realizadas con administrado-
para un país que se merece el mejor de los escenarios futuros. res y accionistas se celebraron con observancia de
lo previsto en las normas pertinentes y atendiendo
Jorge Mario Velásquez condiciones de mercado. En las notas número 34 y
Gonzalo Alberto Pérez 35 de los estados financieros separados y consolida-
02
Alejandro Piedrahíta dos, respectivamente, se detallan dichas transaccio-
Eduardo Pizano nes. Asimismo, dando cumplimiento a la Ley 1231 de
María Luisa Mesa 2008, modificada por la Ley 1676 de 2013, la compa-
María Fernanda Mejía ñía no entorpeció la libre circulación de las facturas
David Yanovich emitidas por los proveedores.
Junta Directiva Los aspectos relacionados con el artículo 446 del
Ruta hacia
Código de Comercio se encuentran en los estados
Ricardo Sierra Fernández financieros, en el informe del Revisor Fiscal y en este
Presidente documento, los cuales son publicados en el sitio web
de la compañía. Por su parte, el informe de Grupo
Empresarial al que hace referencia el artículo 29 de
2025
Medellín, 19 de febrero de 2019 la Ley 222 de 1995 se encuentra en la información
Nuestra gestión 2018
adicional que se entrega a los accionistas, al igual
que el informe de gobierno corporativo.
Finalmente, en la página web www.celsia.com se
encuentra el reporte de implementación de recomen-
daciones del Código País.
Ciudad de Panamá
26 27También puede leer
