2020 Los diplomados ya comenzaron - UEjecutivos
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Los diplomados
ya comenzaron
Diplomado en:
ANTOFAGASTA
Desarrollo de Personas y Control de
Gestión en Recursos Humanos 2020
uejecutivos.cl
Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de
la institución de educación superior más antigua del país,
una de las más prestigiosas y con mayor tradición de
América Latina, como lo prueban diversos reconocimientos
nacionales e internacionales.
ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES ARWU 2019
(Clasificación de universidades de mayor prestigio a nivel internacional)
Universidad de Chile Ranqueada como N° 1 del país en 19 áreas del conocimiento, se
posiciona dentro de las siete a nueve mejores a nivel latinoamericano, la evaluación
mide criterios de calidad de estudiantes, desempeño académico y producción científica.
QS WORLD UNIVERSITY RANKING
Categoría Accounting-Finance /Entre las tres mejores Universidades de Sudamérica.
Categoría Business and Management/ Primera en Sudamérica y Chile.
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.cl
Facultad de Departamento de
Economía y Negocios Control de Gestión y Sistemas
de Información
86 años de historia. El Departamento de Control de Gestión y Siste-
Fundada en 1934, la Facultad de Econo- mas de Información, perteneciente a la Facultad
mía y Negocios (FEN) es la más antigua de Economía y Negocios de la Universidad de Chi-
de Chile. Durante sus años de vida, se le, se ha convertido en un referente nacional de
impulsa la generación de profesionales investigación y docencia en las áreas de Control
más destacados al servicio de nuestro de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de
desarrollo. La FEN, ubicada en Diagonal Información, Tributación y Procesos de Negocios.
Paraguay 257, Santiago, mantiene una Este posicionamiento ha sido el resultado de di-
amplia gama de diplomados capaces de ferentes acciones, tales como el fortalecimiento
satisfacer los requerimientos de espe- de las cátedras en pregrado que imparte la FEN,
cialización de un número cada vez más el trabajo realizado a través de nuestros centros
importante de profesionales, que espe- de estudios e investigación, además de la perma-
ran actualizar, perfeccionar o comple- nente participación en congresos nacionales e in-
mentar sus conocimientos en diversas ternacionales, asesorías y la gestión de las áreas
áreas. de Postgrados y Educación Ejecutiva.
Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del
mundo han sido acreditados con el sello AACSB.
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clPresentación
Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las
competencias necesarias para entender cómo se gestio-
nan los recursos empresariales, bajo una perspectiva de
gestión en recursos humanos. El programa proporciona
conocimientos relacionados con el diseño y gestión de
los distintos procesos que definen el actuar de la organi-
zación. También, les entrega a los profesionales las herra-
mientas necesarias para que puedan hacer una adecuada
selección de controles y realicen una buena planificación
del negocio.
Estos conocimientos y herramientas les permitirá a los
alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan
cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de
cada compañía.
Dirigido a:
Profesionales que trabajan directa o indirecta-
mente en el área de Recursos Humanos, con
interés en especializarse o sean responsables
de utilizar herramientas de Control y Gestión de
Recursos Humanos en las empresas, que buscan
conocer las mejores prácticas en el diseño y uso
de dichas herramientas.
También, el programa está orientado a profesio-
nales que quieran cambiarse a esta área y em-
prendedores que requieran adquirir herramientas,
para desarrollar habilidades que les permita reali-
zar una mejor gestión en sus compañías.
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clContenido
ALINEANDO LA ESTRATEGIA CON RECURSOS HUMANOS
• ¿Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de
las organizaciones?
• Principales desafíos de los profesionales de
recursos humanos
• ¿Qué roles cumplir para los nuevos desafíos?
• Camino para ser un socio estratégico
• Los desafíos de las nuevas generaciones
• Taller 1: Socio estratégico
PROYECTO INDIVIDUAL PARTE 1: EL PROFESIONAL
HEROICO
• En qué estructura te encuentras?
• El ciclo heroico
ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
• Estrategia y análisis
• Balance scorecard
• Alineamiento estratégico
• Implementación cuadro de mando integral (CMI)
• Construcción de indicadores
• Taller 2: Caso de negocios: Conozca el negocio
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• Claves del proceso de una evaluación del desempeño
• Desafíos y tendencias emergentes
• Fijación de objetivos SMART
• Buenas prácticas para implementar y evitar errores comu-
nes
• Preparación y apoyo a los distintos actores del proceso
• Taller 3: ¿Cómo hacer una reunión de evaluación exitosa?
Dando y recibiendo feedback
PROYECTO INDIVIDUAL PARTE 2: TU MÁS ALTO
PROPÓSITO
• Rueda de los 8 espacios vitales
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clContenido RECLUTAMIENTO • Seleccionando estratégicamente: Eligiendo al mejor • Realización de Avisos efectivos y su difusión en redes sociales y comunidades de talentos • Nuevas tendencias: Recruitment Marketing • Diseño y Ejecución de Assessment Center • Diseño y aplicación de Entrevistas por Competencias • Generar una experiencia positiva para los Millennials • Midiendo la eficiencia del proceso • Taller 4: Implementación Práctica de un Assessment Center IDENTIFICACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS • Categorías, razones, indicadores y niveles de los conflictos • Técnicas, estrategias y proceso de solución de conflictos • Modelo de Thomas & Kilmann • Modelos de cambio y herramientas para la intervención individual • Taller 5: Caso de estudio: Una carrera en crisis PROYECTO INDIVIDUAL PARTE 3: GENERANDO POSIBILIDADES • Aplicación Modelo GROW ENGAGEMENT • Conocer las bases conceptuales y la relevancia del engagement en el trabajo y para la gestión de personas • Conocer y comprender cómo opera el modelo de recursos y demandas • Conocer e incorporar al colaborador en la gestión del engagement • Conocer e incorporar al líder en la gestión del engagement • Introducir conceptos básicos de estrategia de negocios, cultura, estructura organizacional y procesos • Identificar distintas propuestas para la gestión del engagement • Taller 6: Como gestionar el engagement en los distintos niveles organizacionales LIDERAZGO Y DESARROLLO DE EQUIPOS • ¿Cuáles son los desafíos del líder que asume por primera vez? • ¿Cómo soy en el liderazgo situacional? • ¿Qué significa ser un líder transformacional? • Desarrollándote como líder-coach • Construyendo un equipo ganador • Taller 7: Plantar y cosechar las semillas
Director académico
Cecilia Callejas G.
Ingeniero Comercial,
Universidad de Chile.
Coach certificada en Life &
Leadership Coaching.
Participante del Programa BOW
(Board of Women).
Miembro de la Asociación de Ética
Empresarial y Organizacional.
Miembro del Consejo Consultivo
Empresarial de la FEN, U. de Chile.
Se ha desempeñado como
Gerente de Recursos Humanos en
empresas como Nike, IBM, L’Oreal,
Citibank, Laboratorios Andrómaco,
Dimacofi, entre otras.
Actualmente es Directora
de Empresas, Coach para
profesionales, ejecutivos y
emprendedores y Consultora en
gestión y desarrollo de personas.
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clCuerpo académico
TANIA PERICH IGLESIAS LORETO SANTANA
• Directora Certificada por el Instituto de Directores • Magíster en Psicología, Universidad de Chile
de Londres • Diplomada en Desarrollo Organizacional,
• Diplomado en Marketing Integral UAI Universidad Católica de Chile
• Ingeniero Civil, Universidad de Chile • Diplomada en Consultoría Organizacional,
• Amplia experiencia en el diseño e implementación Universidad Alberto Hurtado
de estrategias para distintas compañías • Psicóloga, mención en Psicología Organizacional,
• Se ha desempeñado como Vicepresidente Regional Universidad Central de Chile
de SAP Ariba y Gerente Comercial y Marketing en • Con más de 14 años de experiencia en procesos
otras compañías de gestión de personas, basados en la gestión
• Actualmente es Directora Independiente y por competencias, venta consultiva, modelo de
Consultora de Empresas negociación de Harvard e innovación, sector
público y privado
• Como relatora, destaca el diseño y ejecución de
CLAUDIA MAGNET MORALES programas de difusión y desarrollo de capacidades
• Magister en Psicología Organizacional, U. Adolfo Ibáñez para la implementación de sistemas de gestión por
competencias en sectores de minería, retail, público
• Certificada en Coaching Profesional en Newfield
y financiero
• Ingeniero Comercial, Universidad Católica
• Directora de Cambio y Desarrollo Organizacional,
• Con más de 18 años de experiencia en Finanzas, Innovum - Fundación Chile
Gestión de Proyectos y Consultoría Estratégica y de
• Actualmente es Consultora en Desarrollo
Recursos Humanos. Ha ocupado diversos cargos
Organizacional
ejecutivos en empresas multinacionales y locales
obteniendo extenso conocimiento en estrategia
de negocio, en empresas como Methanex, Factum
Consultores, Lumina Copper, The House Advisory,
People First, British American Tobacco entre otras
• Actualmente es Business Finance Manager en
Methanex
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clCuerpo académico
CRISTINA MORALES MARTÍNEZ PILAR ADRIAZOLA FIGUEROA
• Diplomado en Desarrollo Organizacional, Pontificia • Executive MBA, Universidad Adolfo Ibañez
Universidad Católica • Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago
• Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile
• Especialista en el diseño de políticas y • Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y
procedimientos de reclutamiento y selección, en la Organizacional
generación, capacitación y gestión de equipos • Especialista en desarrollo e implementación
• Se ha desempeñado como Gerente de Hunting, HR de la estrategia y su integración con el negocio
Buro y Farmacias Ahumada y despliegue en los procesos de gestión de
• Ha trabajado en: USACH, Corporación personas. Experiencia en grandes empresas de las
Administrativa del Poder Judicial, Chile Express, industrias de salud, seguros, financiera y logística,
Improve y Fundación Integra desarrollando e instalando nuevas prácticas y
procesos de transformación. Se ha desempeñado
• Actualmente Gerente General, Next Challenge
en Holding Ultramar, Consorcio Nacional de
Seguros de Vida, Isapre Consalud y Banco
Santander
CRISTINA HOLUIGUE MIRANDA
• Actualmente es Consultora en Estrategia y
• Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención
Desarrollo Organizacional
Ingeniería Industrial, especialidad en Economía
Aplicada, Universidad de Chile
• Diplomada en Information Technology
Management dictado por el Real Instituto de
Tecnología de Suecia (KTH) y el Centro de
Tecnologías de Información de la Corporación de
Investigación Tecnológica de Chile (Intec)
• Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial,
Instituto Tecnológico de Monterrey
• Ingeniería Civil Industrial, Universidad de Chile
• Actualmente es asesora en Coordinación de
Concesiones, Ministerio de Obras Públicas
Área Control de Gestión diplomas.norte@uejecutivos.clLos diplomados
ya comenzaron
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Universidad de Chile Diplomados, seminarios, cursos y prog corporativos
DIPLOMADOS
2020
Facultad de Economía y Negocios: Diagonal Paraguay 257, Piso 6, Santiago.
Sede Oriente: Av. Andrés Bello 2365 / Av. Nueva Los Leones 0222, Providencia.También puede leer
