Plan Estratégico 2017-2020 Generando y demostrando un mayor impacto Revisión noviembre de 2017
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Plan Estratégico 2017-2020
Generando y demostrando un mayor impacto
Revisión noviembre de 2017
Contenido 2 1. Introducción 2. Panorama y perspectivas de la IED 3. Revisión priorización de Sectores & Mercados 4. Estrategia general 2017-2020 5. Plan de acción 2018
3
1.
Introducción
Invest in Bogota: Agencia de Promoción de inversión 4
Creada en 2006 por la Cámara de Comercio y la Alcaldía Mayor
Corporación mixta sin ánimo de lucro
regida por el derecho privado
Filial de la Cámara de Comercio y
entidad vinculada a la SDDE
En 10 años de gestión la agencia ha orientado sus
esfuerzos a generar impacto en la ciudad región
38
No. Promedio de proyectos 22
11
2006 2007- 2009 2010 - 2012 2013 - 2017
Apropiación de la Fortalecimiento de la Mayor impacto
Creación
metodología estructura IIB (Proy. impacto, ancla,
reinversión, proy. ciudad)
Principales logros del Plan 2013-2016 6
Mejoras al modelo de gestión
Cumplimiento Reconocimiento
sobresaliente de Revista Site Selection
metas. 2015 y 2016.
Desarrollo de Mejor estrategia de
fortalezas atracción de inversión
institucionales. en LATAM (fDi
Magazine 2015).
• Evolución de la metodología de priorización de sectores con nuevas variables.
• Gestión diferenciada según el grado de madurez de cada sector - pipeline de sectores.
• Estrategia complementaria de promoción por mercados.
• Concepto y criterios para Proyectos Ancla y Proyectos de Impacto.
• Gestión de promoción de inversión para proyectos de ciudad.
Prioridades y lineamientos de política 7
Foco en la misión fundamental de promoción de inversión
Promoción proactiva en
proyectos de alto impacto
para la ciudad.
Atracción de IED que
fomente las
exportaciones.
Promoción de la ciudad
como destino de
inversión y negocios.
Trabajo conjunto con la
Administración Distrital
para mejorar el entorno.
Prioridades y lineamientos de política 8
IED como instrumento para la estrategia de desarrollo
Plan Distrital de Desarrollo Estrategia de Especialización
2016-2020 Inteligente
Prioridades y lineamientos de política 9
Oportunidades para la inversión en la Ciudad Región
durante los siguientes cuatro años
Una ciudad en construcción:
Plan Plurianual de Inversiones aprobado por más de $90 billones, de los cuales más
del 50% estarán dedicados a obras de infraestructura y urbanismo, lo que abre
espacios importantes de participación de la empresa privada y la inversión extranjera
en proyectos de ciudad.
Apuestas Productivas definidas y soportadas en iniciativas de clusters:
Las áreas y nichos definidos en el marco del ejercicio de Especialización Estratégica
Inteligente, identificadas mediante un esfuerzo público-privado y con una clara
orientación de base tecnológica y de I+D+i, son la apuesta productiva de futuro para la
ciudad y la región.
Evaluación de resultados de la Corporación 10
Resultados presentados por GDP Global en 2015
A finales del año 2014, la Junta Directiva y la Dirección
Ejecutiva decidieron hacer un balance del desempeño de
la Corporación y determinar el impacto de su gestión a
través de una evaluación de resultados y análisis de
buenas prácticas en promoción de inversión.
El estudio adelantado por GDP Global, fue entregado en
marzo de 2015 y constituye un insumo clave para el
proceso de Planeación Estratégica 2017-2020 de Invest
in Bogota.Evaluación de resultados de la Corporación 11
Fortalezas
• Organización madura con equipo robusto y muy profesional
• Posicionamiento y reconocimiento: impacto demostrado
• Respaldo público-privado
• Excelencia operativa: Ejecución
Tenemos lo que se
• Modelo de Gestión Consolidado
necesita para llevar a
• Cultura de orientación a resultados y medición
IIB al siguiente nivel:
• Ha iniciado ya evolución hacia mayor valor agregado
• Relacionamiento y colaboración con aliados Generar y demostrar
• Sistema de gestión y control de calidad mayor valor
• Gestión efectiva de ecosistema digital agregado e impacto
• Servicios de apoyo y facilitación reconocidos como valiosos
• Sistema de Monitoreo y Mejora del Entorno de Negocios de
Bogotá SIMOEvaluación de resultados de la Corporación 12
Oportunidades de mejora
• Alinear estrategia con prioridades y lineamientos de la
administración distrital y CCB.
• Priorizar la calidad de la inversión (con base en impacto).
• Smart targeting: afinar la priorización y hacer prospección
focalizada. Más rigor.
• Fortalecer y profundizar propuesta de valor de IIB: proposition based
marketing.
• Ampliar oferta de valor de IIB hacia otras etapas de la
cadena de valor en la promoción de inversión.
• Early-on: llegar mas temprano en el ciclo de vida de las
inversiones.Evaluación de resultados de la Corporación 13
Próximos pasos
• Desarrollar relaciones de largo plazo con los inversionistas.
SOFISTICACIÓN
• Lograr alineación estratégica de Mercadeo &
Comunicaciones y Clima de Inversión con el Core de
Promoción de Inversión.
+ FOCO
• Buscar mecanismos para suplir la no presencia directa en
mercados estratégicos.
- SECTORES
+ ALINEACIÓN
• Proactividad y gestión estratégica policy advocacy. + VALOR
• La marca no favorece el posicionamiento internacional como AGREGADO
destino de inversión y/o negocios. + IMPACTORetos 2017-2020 14
Capitalizar fortalezas institucionales y trabajar en las
oportunides de mejora
• Mejorar la alineación con los stakeholders (Alcaldía y Cámara de Comercio de Bogotá).
• Incrementar la agregación de valor a lo largo de la cadena de valor de la promoción de
inversión, siendo más efectivos en etapas tempranas.
• Aumentar el rigor en la focalización de la promoción de inversión hacia sectores estratégicos
para lograr impacto en la ciudad.
• Privilegiar la calidad de la inversión como criterio de priorización para la gestión de promoción
de inversión extranjera en la ciudad región.
• Fortalecer las comunicaciones corporativas para comunicar y demostrar el impacto que genera
IIB y mejorar la visibilidad y el posicionamiento de la Corporación.
• Profundizar la integración de los procesos misionales con los procesos de apoyo (TI, gestión
documental, gestión de calidad, control interno, talento humano, comunicaciones).15
2.
Panorama y
perspectivas de la IEDTendencias de la Inversión 16
Optimismo
Extranjera cauteloso
Directa
Caída en los Flujos de Gran parte de la IED Continúan signos de recuperación
2% IED y bajo impacto correspondió a Fusiones y de las economías desarrolladas
productivo Adquisiciones. como destino de IED
Facilitación y promoción Perspectivas de recuperación
son claves en la dinámica de lenta según transnacionales
IED y API’s.
Fuente: UNCTAD, World Investment Report 2017 / CEPAL, Panorama de la IED en América Latina, 2017Entradas de IED en el mundo 17
Bajos precios de los IED en el mundo
Commodities 2 1,87
1,76 1,74
1,56 Economías
1,49 1,47 -2,0%
1,5 1,39 1,4 desarrolladas:
1,36 1,33 1,28 59% de la IED
Billones de US$
Eventos politicos 1,19
global en 2016
y económicos
1 0,92
Economías en
0,68 0,68 desarrollo y
0,59 0,55 transición:
0,5 41% de la IED
Heterogeneidad entre global en 2016
regiones
0
20002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016
Fusiones y
Adquisiciones
Fuente: UNCTAD, World Investment Report 2017Origen y destino de la IED en el mundo 18
Top 10 economías de orígen (2016) Top 10 economías de destino (2016)
Estados Unidos 299 Estados Unidos 385
China 183 Reino unido 179
Holanda 174 China 139
Japón 145 Hong Kong, China 108
Canadá 66 Holanda 92
Hong Kong, China 62 Singapur 62
Francia 57 Brasil 59
Irlanda 45 Australia 48
España 42 India 44
Alemania 35 Rusia 38
0 50 100 150 200 250 300 0 50 100 150 200 250 300 350 400
US $ Miles de Millones US $ Miles de Millones
Economías desarrolladas Economías en desarrollo y transición
Fuente: UNCTAD, World Investment Report 2017¿Cómo le fue a América Latina? 19
Flujos de IED en América Latina 2000-2016*
250,0
183
200,0
167
US $ Miles de Millones
150,0
Caída en el precio productos básicos
100,0 -8%
Desaceleración económica
50,0
Montos de IED (US$ Miles de Millones)
-
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fuente: Cálculos Invest in Bogota con base en UNCTAD y CEPAL, La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe 2016.Países de destino de la IED en América Latina 20
Recesión Flujos de IED en América Latina 2016
Crisis política 2015 2016
14% Brasil
100.000 5.6% 4% México
90.000 7% 47% Colombia
78.929
80.000 74.694 Devaluación
8% Chile
70.000 Perú
Des-inversiones
60.000 19% Otros
-7,9%
50.000 ISAGEN
40.000 34.878 Desaceleración en Industria Minera
32.113 15,9%
30.000 -40%
20.469 -17%
20.000 13.593
11.732 12.225
8.272 6.863
10.000
0
Brasil México Colombia Chile Perú
Fuente: CEPAL 2017Contexto económico de Colombia
Niveles de crecimiento Recuperación en América
superiores a los de América Latina favorece el crecimiento
Latina en las exportaciones
Calificación de riesgo se Construcción de obras civiles
mantendría igual aguardando recuperará dinamismo en
elecciones 2018. 2018. 2017 será más un año
de licitación.
Inflación y tasa de interés Presupuesto de 2018 en
abren paso a recuperación recorte, se acerca debate de
de la demanda interna nueva reforma tributaria.
Tasa de cambio oscilaría El consumo de los hogares
entre 3.000-3.100 en los afectado por el aumento
próximos 6 meses del IVA
Fuentes: CEPAL, Banco de la República, Citi Research, Raddar,IED en Colombia 22
Flujo histórico y países de origen
IED en Colombia (2000-2016) IED en Colombia por país de origen (2016)
18.000 16.21016.165 15% Canadá 2.194
15.039
14.648
16.000 13.687 Estados Unidos 2.140
14.000
US $ Millones
11.732 España 1.527
12.000 10.565
8.886 Panamá 1.387
10.000 8.036
8.000 6.751 6.430 Holanda 1.028
6.000
4.000
Inglaterra 855
2.000 4.703 Suiza 702
2.515
0 México 621
Alemania 218
Francia 200
I Trimestre
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
US $ Millones
Fuente: Banco de la República. Proceso Invest in Bogota.IED en Colombia por sectores 23
14.000
11.525
12.000
10.000
8.511
US$ MILLONES
8.000 35%
6.000
4.000 43%
3.596
2.000
2.068
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Minero Energético Otros sectores
Fuente: Banco de la República, Balanza de Pagos. Cálculos Invest in Bogota.IED greenfield en Bogotá Región 24
Bogotá lidera atracción de inversión en el país, 2006 – 2017*
2006-2017* Participación en Colombia Crecimiento
37
Más de US$18.760 millones % 17%
58
Más de 840 proyectos % 23%
Más de 104.400 46
empleos creados % 19%
*Datos a primer semestre de 2017
Fuente: fDi Markets, ProColombia, Certificaciones Invest in Bogota y páginas web empresas. Cálculos Invest in Bogota. *Corresponde a IED greenfield y de expansión.IED greenfield en Bogotá Región 2006-2017* 25
IED* por país de origen
IED* por sector económico de destino
Estados Unidos 17,6%
España 17%
Chile 8,9% Otros Comunicacio
23% nes
16%
Canadá 7,6%
Carbón,
Suiza 7,3% petróleo y gas
Hotelería y
natural
turismo
13%
Francia 5,6% 4%
Construcción
y materiales Productos de
México 4,7% de Cconsumo
construcción 9%
4%
3,9% Transporte
Reino Unido Servicios
4% Biene financiero…
Almacenamie
nto y s Aliment
Brasil 3,3% bodegaje raí… os…
5%
Luxemburgo 2,7% Otros 21,7%
*Datos a primer semestre de 2017
Fuente: fDi Markets, ProColombia, Certificaciones Invest in Bogota y páginas web empresas. Cálculos Invest in Bogota. *Corresponde a IED greenfield y de expansión.26
3.
Priorización de Sectores
& MercadosPriorización de sectores a 2020 27
Se analizaron 21 variables
Para el Plan 2017-2020: “El objetivo de Invest in Bogota al atraer inversión extranjera es contribuir a la
generación de empleos de calidad, la creación de valor agregado y promover la transferencia de
tecnología y conocimiento en Bogotá Región.”
Demanda (50%)
Dinámica de los flujos de inversión
extranjera hacia la región
Objetivos política pública (20%) Oferta (30%)
Nivel de alineación con Plan de Desarrollo Capacidades de la ciudad para desarrollar
Distrital y estrategias de desarrollo local. actividades productivas en los sectores
Fuente: Metodología MIGA, Foreign Investment Advisory Services adaptación Invest in Bogota.33 sectores evaluados por su potencial, impacto y alineación
28
BIENES
VEH Vehículos y autopartes
Alta alineación con políticas MAQ Manufactura de maquinaria
Q&F Químicos (incluye farmacéuticos)
Media alineación con políticas CON Construcción
EQE Equipos eléctricos y sus componentes
Baja alineación con políticas ELE Productos informáticos y electrónicos
ALI Alimentos procesados
Probabilidad de inversión
PLS Plásticos y otros productos de plástico
MB Metales básicos
NMT Productos minerales no metálicos
TXT Textiles
MM Productos manufacturados de metal
BEB Bebidas y manufacturas de tabaco
Cosméticos y artículos de cuidado
CSM
personal
MED Instrumentos y aparatos médicos
Energías renovables y otras formas de
EVR
energía
SERVICIOS
SPR Servicios técnicos y profesionales
SFN Servicios financieros
TEL Telecomunicaciones
BPO Tercerización de servicios (BPO/KPO)
EDI Industria editorial
H&T Hotelería y turismo
TRA Servicios de transporte
ALM Almacenamiento y bodegaje
SFW Desarrollo de software y TI
CIN Consultoría informática
Transmisión de producciones
TRM
audiovisuales (sin internet)
EDU Servicios educativos
BR Bienes raíces
SLD Servicios de salud
ICR Otras Industrias Creativas
AUV Producción audivisual
IMP Imprenta
Impacto de ciudadSectores prioritarios para la
29
atracción de inversión 2017-2020
Ciencias de la vida Servicios
• Instrumentos y dispositivos médicos* • Servicios técnicos y profesionales*
• Farmacéuticos* • Tercerización de servicios (BPO/KPO)*
• Cosméticos y artículos de cuidado personal* • Desarrollo de software y TI*
• Servicios de salud* • Industrias creativas*
Fondos
de
capital
Manufacturas ligeras Infraestructura
• Alimentos procesados • APPs
• Materiales de construcción • Proyectos de ciudad
Nota: El asterisco indica vocación exportadora.Pipeline de sectores prioritarios según criterios 30
ETAPAS EN
INICIAL AVANZADA MADURA
DESARROLLO
• Validación
• Caracterización propuesta de
cadena de valor. valor. • Propuesta de • IED tiene
• Identificación • Trabajo con valor consolidada. dinámica propia.
nichos y mercados. aliados para • Ya se encuentran • Mercado con
CRITERIOS • Definición fortalecer grandes jugadores muchos jugadores
estrategia de promoción. internacionales. o saturado.
promoción. • Alto potencial por • Reinversión.
• Liderazgo de IIB masa crítica de
para articulación empresas por
de actores. llegar.
Instrumentos y dispositivos BPO/KPO Cosméticos y cuidado
médicos Desarrollo de software y TI personal
Servicios de salud Farmacéuticos
SECTORES Industrias Creativas Alimentos procesados
Fondos de capital (enfoque Materiales de construcción
sectorial) Serv. Técnicos y
profesionales
InfraestructuraTop 5 mercados con mayor potencial por sector 31
Servicios de plataforma Industrias
Ciencias de la vida Infraestructura Manufacturas
tecnológica creativas
Tercerización
Dispositivos Servicios de Desarrollo de Industrias Proyectos de Alimentos Materiales de
Farmacéuticos de servicios
médicos salud software y TI creativas ciudad procesados construcción
BPO/KPO
Nota: Las listas corresponden a los cinco mercados con mejor índice de priorización. El índice fue construido por Invest in Bogota
tomando en cuenta el número de proyectos, empleos y monto invertido por cada mercado en América Latina y el número de proyectos
de estos mercados que se instalaron en Bogotá.Mercados para promoción multisectorial 32
Alemania
Reino
Unido Corea del
Canadá sur
Francia
Estados Unidos España Japón
Italia
China
México Brasil
Perú India
Singapur
Chile Argentina33
4.
Estrategia general
2017-2020Gran propósito del plan 2017-2020 34
Generar y demostrar un mayor impacto
SMART TARGETING
+ SOFISTICACIÓN
Focalización más Mayor valor agregado a lo largo
rigurosa. de la cadena de valor de
promoción de Inversión.
Atracción Inversiones de calidad
para la ciudad y la región.¿Quiénes somos ? 35
Invest in Bogota es la agencia de promoción de inversión extranjera de
alto impacto para la ciudad y la región.
Nuestra labor es atraer y retener inversiones que contribuyan a la
creación de valor agregado, promuevan las exportaciones, la
transferencia de conocimiento y tecnología, y/o generen empleo de
calidad.¿Qué hacemos? 36 Identificamos y gestionamos oportunidades de inversión extranjera de alto impacto para Bogotá y la región. Brindamos apoyo permanente al inversionista instalado. Producimos información de negocios sobre Bogotá y la región para inversionistas actuales y potenciales. Promovemos el posicionamiento internacional de la Ciudad-Región como destino de negocios e inversión. Lideramos la articulación público-privada en temas de inversión para la Ciudad-Región. Gestionamos iniciativas para el mejoramiento del entorno de negocios y el clima de inversión de la Ciudad- Región.
Marco para la promoción de inversión 37
Metodología del Banco Mundial
Ciclo de promoción de inversión Tipo de promoción de
inversión
8. Mejora de clima de 1. Construcción de
inversión imagen de ciudad
7. Recomendaciones 2. Estrategia sectorial
de política Promoción proactiva
y por mercado
Sectores objetivo
6. Reinversión Promoción reactiva
3. Generación de
Sectores por
inversión
demanda
5. Apoyo en la 4. Facilitación de la
instalación inversión
Fuente: Metodología MIGA, Foreign Investment Advisory Services.Estrategia General 2017-2020 38
Misión y visión
Misión Visión
Atraer y retener inversiones Invest in Bogotá será una agencia reconocida a
internacionales que contribuyan al nivel nacional e internacional por su efectividad
desarrollo socioeconómico, la en la atracción de inversión extranjera mediante
competitividad y la calidad de vida de la prestación de servicios de alto valor agregado,
Bogotá-Región, posicionándola como así como por su liderazgo en la articulación
uno de los destinos preferidos para público-privada para la facilitación de inversión,
invertir en América Latina. el mejoramiento del entorno para los negocios y
el posicionamiento de Bogotá-Región como
destino de negocios e inversión.Plataforma estratégica 2017-2020 39
Líneas de acción y objetivos estratégicos
Visión
Misión
LA 1 LA 2 LA 3
Promoción de Posicionamiento Mejoramiento del
Inversión nacional e internacional Entorno de Inversión
Atraer inversiones de Afianzar la visibilidad de Liderar esfuerzos para
alto impacto para Bogotá-Región como destino gestionar mejoras en el
Bogotá-Región. de negocios e inversión. entorno de inversión
de Bogotá-Región.
Áreas Transversales
Inteligencia de Mercados, Tecnologías de la Información, Administrativo y Financiero, Gestión de Calidad, Comunicaciones internas.
Principios
Valores
Excelencia en la gestión, Liderazgo, Orientación al Logro, Trabajo
Excelencia, Compromiso, Responsabilidad
en Equipo, Disposición al Servicio, Generación de impacto.Conceptos clave y definiciones 40
Es una inversión nueva o reinversión que genera un
impacto positivo para la ciudad y la región sobre al
menos uno de los siguientes propósitos:
Inv. de Calidad =
• Creación de valor agregado
Inv. De Alto Impacto • Incremento en la capacidad exportadora
• Transferencia de conocimiento y/o tecnología
• Generación de empleo de calidadConceptos clave y definiciones 41
Inversión nueva
Es inversión que cumple con alguna de
las siguientes características:
- Monto superior a USD500 mil
- Genera más de 20 empleos
Proyectos de alto
impacto =
Certificaciones Reinversión
Inversión realizada por empresas
extranjeras ya instaladas en
Bogotá-Región, para la cual la
gestión de Invest in Bogota es
reconocida por el inversionista.Conceptos clave y definiciones 42
Inversión Gestionada por IIB
Proyecto de inversión en el que la
gestión de Invest in Bogota es
reconocida por el inversionista como
factor determinante para la toma de
Inversión decisión de inversión.
nueva
Inversión Apoyada por IIB
Proyecto de inversión en el que
la gestión de Invest in Bogota fue
reconocida como un valor
agregado por el inversionista
durante la fase de instalación.Conceptos clave y definiciones 43
Inversión de una empresa extranjera con reconocimiento internacional,
relevancia en su industria y confiabilidad, que tiene la capacidad de
atraer a otros inversionistas a lo largo de la cadena de valor y/o
contribuir al posicionamiento de la ciudad como destino de inversión y
negocios.
Cumple con las siguientes características:
• Es una inversión de calidad
Proyecto • Figura en rankings internacionales
• Tiene imagen y reputación positiva
Ancla • Cuenta con exposición mediática
La categoría de Proyecto Ancla aplica para empresas nuevas o empresas
instaladas con una operación mínima o solo presencia comercial. Para
considerarse empresa ancla, se tendrá una validación por parte de la
Junta Directiva. Cualquier inversión posterior al Proyecto Ancla será
considerada reinversión.Conceptos clave y definiciones 44
Proposition Based Marketing
Creación de propuestas de valor a la medida para proyectos de impacto o proyectos
ancla, con base en un estudio previo detallado sobre sus intereses y objetivos de
negocio particulares. El objetivo del PROPOSITION BASED MARKETING no es
interesar a todos los inversionistas, es interesar a un inversionista específico.
Early On
Anticipar el momento de contacto con el inversionista potencial, llegando lo más temprano
posible en el ciclo de vida de la inversión. De esta manera se logra:
• Un mejor conocimiento del inversionista y sus necesidades.
• Más y mejores oportunidades de agregar valor durante el ciclo de vida de la inversión.
• Mejorar la probabilidad de desarrollar una relación más cercana, de confianza y largo
plazo con el inversionista.Conceptos clave y definiciones 45 Proyectos Estratégicos de la Ciudad-Región Proyectos públicos y/o privados claves para el desarrollo de la ciudad, alineados con Plan Distrital de Desarrollo y/o Especialización Estratégica Inteligente y que representan oportunidades de atracción de inversión extranjera, por lo cual se constituyen en objeto de promoción por parte de IIB. Policy Advocacy Gestión estratégica para lograr iniciar, direccionar o prevenir cambios o acciones en la política pública que contribuyan a mejorar el clima de negocios en la ciudad región. After Care Desarrollo de relación de confianza y agregación de valor al inversionista instalado, de largo plazo y mutuo beneficio. Para IIB significa la oportunidad de trabajar futuras reinversiones y/o gestión del clima de negocios con la activa participación y apoyo del inversionista.
Meta
Indicador 2017 2018 2019 2020
Período
No. Proyectos de alto impacto
164 38 40 42 44
Promoción de (inversión nueva y reinversión)
Inversión
LA 1
No. Proyectos Ancla 10 2 2 3 3
Atraer inversiones de
alto impacto para
Bogotá-Región. % inversiones nuevas gestionadas
del total de inversiones nuevas 60% 40% 50% 50% 60%
Valoración free press nal. (mill. pesos) 11.100 3.000 2.400 2.700 3.000
(incluye digital, impreso y audiovisual)
Posicionamiento
internacional
nacional e
LA 2
Valoración free press intal. (mill. pesos)
22.00 4.000 5.500 6.000 6.500
Afianzar la visibilidad (solo incluye digital)
internacional de
Bogotá-Región como No. publicaciones en medios
ciudad de negocios e
internacionales de negocios 920 200 350 400 450
inversión.
del Entorno de
Mejoramiento
No. de informes de análisis del
16 4 4 4 4
Inversión
entorno
LA 3
Liderar esfuerzos
para gestionar
mejoras en el entorno No. Iniciativas clima de inversión 16 4 4 4 4
de inversión de gestionadas
Bogotá-Región.47
4.
Plan de acción 2018Estrategias LA 1 Promoción de Inversión
Atraer inversión extranjera nueva en Promover la reinversión por parte Atraer Proyectos Ancla para la
Proyectos de Alto Impacto para la de las empresas extranjeras Ciudad-Región.
Ciudad-Región. instaladas en Bogotá-Región.
Iniciativas
❖ Realizar promoción proactiva con campañas ❖ Fortalecer servicios “after-care” y ❖ Optimizar proceso de identificación y
y eventos en mercados y sectores propiciar instancias de estudio previo de Proyectos Ancla
prioritarios. relacionamiento con instalados. para lograr una aproximación más
❖ Contar con soluciones de promoción reactiva ❖ Generar oportunidades de temprana.
para empresas de otros sectores. reinversión con enfoque de cadena ❖ Fortalecer el portafolio de servicios
❖ Trabajar con fondos de capital privado para de valor. IIB a la medida.
apalancar proyectos de inversión
❖ Fortalecer las propuestas de valor a la medida a nivel de sector e inversionistas (Proposition Based Marketing).
❖ Robustecer la red de aliados en los mercados objetivo para detección más temprana de oportunidades de inversión.
❖ Identificar oportunidades de inversión asociadas a proyectos estratégicos de Plan de Desarrollo, Especialización Estratégica
Inteligente y Clústers.
❖ Identificar oportunidades de inversión con vocación exportadora.
❖ Desarrollar mecanismos que permitan identificar empresas disponibles para recibir IED
Indicadores
No. Proyectos de alto impacto (inversión nueva, M&As y 40 No. Proyectos Ancla* 2
reinversión)
% inversiones nuevas gestionadas del total de inversiones nuevas 50%Estrategias LA 2 Posicionamiento nacional e internacional
Posicionar a Invest in Bogota como Promover a Bogotá-Región como
actor clave en IED y clima de inversión destino de inversión y negocios en los
en audiencias locales (inversionistas mercados prioritarios.
instalados, aliados).
Iniciativas
❖ Generar contenidos para publicaciones en medios especializados a nivel nacional e internacional.
❖ Aprovechar la plataforma digital para la divulgación de contenidos relevantes de inversión.
❖ Contribuir al reconocimiento de IIB y de la ciudad en audiencias segmentadas mediante acciones de fidelización.
❖ Fortalecer la red de aliados locales para amplificar la ❖ Desarrollar la red de aliados en los mercados
divulgación de contenidos relevantes. prioritarios para amplificar divulgación de contenidos
❖ Desarrollar más instancias de participación y relevantes.
relacionamiento con audiencias objetivo para temas
de inversión.
Indicadores
Valoración free press nal. (mill. pesos) No. publicaciones en medios
(incluye digital, impreso y audiovisual) $2.400 350
internacionales de negocios
Valoración free press intal. (mill. pesos) $5.500
(sólo incluye digital)Estrategias LA 3 Mejoramiento del Entorno de Inversión
Monitorear activamente el entorno de Consolidar el liderazgo de Invest in Articular actores públicos y
inversión para identificar oportunidades Bogota como actor relevante para la privados para gestionar iniciativas e
de mejora del entorno de inversión en mejora del entorno de inversión en incidir en políticas públicas.
Bogotá-Región. Bogotá-Región.
Iniciativas
❖ Analizar y hacer seguimiento ❖ Participar activamente en ❖ Generar espacios de
permanente a estudios, rankings e instancias como la CRC, Comités participación y articulación
indicadores, que permita priorizar de Clusters y la CCI asumiendo el público-privada.
oportunidades de mejora del entorno. liderazgo de temas relacionados ❖ Efectuar y gestionar
recomendaciones de política
❖ Monitorear el marco regulatorio de la con el ambiente de negocios y
pública a través de iniciativas de
inversión extranjera. clima de inversión. clima de inversión.
❖ Propiciar la interacción con empresas extranjeras y nacionales para conocer la percepción, identificar oportunidades de
mejora y monitorear avances en el entorno de inversión.
❖ Identificar y divulgar buenas prácticas internacionales para la mejora del entorno de negocios.
Indicadores
No. de informes de análisis del entorno 4
No iniciativas de clima de inversión gestionadas 4Objetivo Estratégico Áreas Transversales
51
Profundizar la integración de los procesos y el trabajo en equipo
INTELIGENCIA DE Generar información y conocimiento sobre Bogotá y los mercados/sectores/empresas objetivo
para las áreas misionales.
MERCADOS
Potencializar el CRM para contribuir a Mantener plataformas apropiadas que
TECNOLOGÍAS DE incrementar la generación de valor agregado contribuyen a la articulación de los procesos
INFORMACIÓN en todas las actividades de la Corporación para la consecución de la estrategia
corporativa
Gestión del cambio
Mantener la memoria institucional, y los procesos archivísticos integrados a la administración de
GESTIÓN DOCUMENTAL los documentos (físicos y electrónicos) en todo su ciclo vital, Integrando la tecnologías de
información y la gestión ambiental
GESTIÓN DE CALIDAD Optimizar, innovar y propender por el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema
Integrado de Gestión de la Corporación
ADMINISTRATIVO/ Generar y apoyar espacios que permitan el desarrollo individual y de equipo del talento humano,
TALENTO HUMANO buscando asegurar su crecimiento y bienestar, generando las condiciones para la prestación de
un servicio de excelencia
Gestionar la comunicación para el cliente interno
COMUNICACIONES Apoyar la comunicación de contenidos específicos y relevantes a las diferentes audiencias.
INTERNASObjetivo Estratégico Investigaciones e Inteligencia de mercados
Generar información, análisis y conocimiento sobre sectores, mercados y empresas para
apoyar los procesos misionales.
Estrategias Inteligencia de Mercados 2018
LA 1 Apoyar la estrategia de PI para LA 2 Generar contenidos relevantes LA 3 Monitorear y realizar análisis
atraer proyectos de mayor para el posicionamiento de sobre el desempeño económico
impacto y captar oportunidades Bogotá como destino de y competitivo de
en etapas más tempranas. negocios e inversión. Bogotá/Colombia.
Iniciativas 2018
• Apoyar la identificación y • Generar y actualizar • Analizar rankings y estudios
segmentación de potenciales contenidos para materiales sobre el entorno de negocios
inversionistas. promocionales. y competitividad.
• Generar información a la medida • Apoyar iniciativas y/o
para inversionistas y empresas • Elaborar contenidos proyectos para la mejora del
ancla. relevantes para medios y clima de inversión (encuestas,
• Contribuir a la creación o ecosistema digital. estudios).
fortalecimiento de propuestas de • Realizar seguimiento y
valor (Proposition based marketing) análisis a variables
• Generar información para económicas.
campañas y eventos.Objetivos Estratégicos Tecnologías de la Información
Potencializar el CRM para contribuir a Mantener plataformas apropiadas que
incrementar la generación de valor agregado en contribuyen a la articulación de los procesos para
todas las actividades de la Corporación. la consecución de la estrategia corporativa.
Estrategias gestión de tecnologías de la información 2018
Garantizar la seguridad y disponibilidad de la Asegurar la innovación y convergencia de las plataformas
información y servicios tecnológicos corporativos. tecnológicas
Iniciativas 2018
• Plan de continuidad de negocio (BCP). • Automatización de procesos.
• Mejoramiento continuo del CRM. • Diagnóstico Business Intelligence.
• Implementación DRP (iCloud). • Implementación plataforma para video conferencias.Objetivo Estratégico Gestión Documental
Mantener la memoria institucional, y los procesos archivísticos integrados a la administración de los
documentos (físicos y electrónicos) en todo su ciclo vital, Integrando la tecnología de información y la
gestión ambiental
Estrategias gestión documental 2018
Implementar mecanismos de conservación y preservación Propender por la reducción de costos de operación
de la información corporativa, incorporando nuevas en la gestión de administración de la información.
tecnologías.
Iniciativas 2018
• Asegurar las herramientas idóneas para la conservación de • Contribuir mediante socializaciones al fortalecimiento
la gestión documental. de la política de cero papel y el adecuado el uso de
tintas de color.
• Garantizar el cumplimiento de la normatividad sobre
archivos digitalesObjetivo Estratégico Gestión de Calidad
Optimizar, innovar y propender por el mejoramiento continuo de los procesos del Sistema Integrado de
Gestión de la Corporación.
Estrategias gestión de calidad 2018
Fortalecer el Sistema Integrado Rediseñar e innovar los procesos Generar cultura mejoramiento continuo
de gestión
Iniciativas 2018
• A través de campañas, • Optimizar los procesos • Fomentar una cultura de
sensibilizaciones , generando eficiencia y eficacia. calidad, a través de
capacitaciones lograr mayor compromisos, campañas,
acercamiento y familiarización • Generar el componente de sensibilizaciones.
del personal con los Sistemas innovación a la cadena de valor
Integrados de Gestión de los procesos. • Implementar el buzón virtual de
calidad y mejoramiento continuo
Corporativo.
• Lograr mayor protagonismo de
los círculos de calidad en las
diferentes actividades de la
Corporación.Objetivo Estratégico Gestión Administrativa / Talento Humano
Generar y apoyar espacios que permitan el desarrollo individual y de equipo del talento humano,
buscando asegurar su crecimiento y bienestar, generando las condiciones para la prestación de un
servicio de excelencia.
Estrategias gestión administrativa / talento humano 2018
Fortalecer la comunicación Fortalecer la gestión del Propender por el bienestar
organizacional y el trabajo en conocimiento en la Corporación integral de los trabajadores.
equipo
Iniciativas 2018
A través de la consultoría • Identificar y fortalecer los • Desarrollar el programa de
organizacional: conocimientos relevantes vigilancia epidemiológica y sus
que demande la medidas de intervención.
• Proponer y desarrollar
Corporación.
iniciativas para el mejoramiento
de la comunicación
• Desarrollar el potencial del
organizacional, el trabajo en
talento humano de acuerdo
equipo y el clima organizacional.
a su especialidadObjetivo Estratégico Comunicaciones internas
Gestionar la comunicación para el cliente interno
Apoyar la comunicación de contenidos específicos y relevantes a las diferentes audiencias.
Estrategias 2018
LA 1 Comunicar las acciones de la LA 2 Socializar códigos y políticas LA 3 Promover una mayor integración
entidad de manera centralizada y internas de Invest in Bogotá con Alcaldía
coordinada de Bogotá y Cámara de Comercio
de Bogotá.
Iniciativas 2018
• Newsletter: desarrollar una plantilla y correo institucional para enviar de manera periódica (quincenal) las principales
actividades, eventos y noticias de la corporación, así como las principales actividades de nuestros aliados.
• Campañas: desarrollar al menos 4 campañas digitales que promulguen el conocimiento de los códigos, valores y
políticas de la organización y que promuevan la participación activa de los colaboradores de Invest in Bogotá en las
actividades distritales (movilidad sostenible, medio ambiente, etc)
• Cartelera: incentivar el uso de la cartelera física para informar sobre temas labores y administrativos (Compensar,
Copass).Tablero de indicadores 2018 2018 Pond.
No. Proyectos de alto impacto (inversión nueva y 40 40%
de Inversión
Promoción
reinversión)
2 10%
LA 1
No. Proyectos Ancla
% inversiones nuevas gestionadas del total de 50% 10%
inversiones nuevas
Valoración free press nal. (mill. pesos)
2.400 7%
(incluye digital, impreso y audiovisual)
Posicionamient
internacional
o nacional e
Valoración free press intal. (mill. pesos)
LA 2
5.500 7%
(solo incluye digital)
No. publicaciones en medios internacionales de
350 6%
negocios
Mejoramien
Entorno de
No. de informes de análisis del entorno
Inversión
4 3%
to del
LA 3
No. iniciativas de clima de inversión gestionadas 4 7%
Transversal Ejecución del presupuesto 100% 10%
Nivel de cumplimiento ponderado de las metas 100% 100%Información de contacto:
Juan Gabriel Pérez Chaustre
Carrera 7ª No.71-21 Torre B oficina 407
Tel: +57 (1) 742 3030
Fax: +57 (1) 742 3050
Bogotá, Colombia
info@investinbogota.org
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