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Publicado en 2021
ESTRATEGICO
2021-2026
MARCO
Una voz caribeña unida en pasión y propósito
www.cfufootball.org
2020-2026 Marco Estratégico 3 Unión Caribeña de Fútbol
www.cfufootball.org
Unión Caribeña de Fútbol 4 2020-2026 Marco Estratégico
Mensaje
Randy Harris
El Presidente - Unión Caribeña de Fútbol
Estimados colegas:
El Plan Estratégico 2.0 se basa en
el marco estratégico de 2018-2020.
El plan se centra en el desarrollo
continuo del fútbol (administradores,
entrenadores, árbitros, jugadores) en el
Caribe. También tiene el objetivo audaz
y alcanzable de que equipos de la CFU
clasifiquen a todas las competiciones
de la Copa del Mundo.
El Comité Ejecutivo y yo consideramos
que este es el plan del pueblo, ya
que se formuló con aportes de las
Asociaciones Miembro. Matiza
deliberadamente la experiencia local que juntos tendremos éxito. Esto
para abordar asuntos intrínsecamente redundará en beneficios para nuestras
caribeños, así como la educación y la comunidades, fanáticos y socios.
capacitación.
Seguimos siendo una unión de
La realización de nuestros objetivos, 31 países motivados por nuestro
al igual que un partido de fútbol, es compromiso con el fútbol. Si bien
un deporte en equipo y requiere la somos una amalgama del Caribe de
cooperación de todos los Miembros. habla inglesa, holandesa, francesa y
Los instamos a que participen española, hablamos el mismo idioma y
activamente y estamos seguros de lo hacemos con la misma voz.
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2020-2026 Marco Estratégico 5 Unión Caribeña de Fútbol
Contenido
Información general
04 Mensaje
Del presidente de CFU
07 Sobre la CFU
Miembros, visión, misión, mapa de partes
interesadas
08 Análisis FODA
Core Values
Pilares estratégicos
18 Desarrollo del fútbol
Metas, objetivos y planes de acción
19 Creación de capacidad
Metas, objetivos y planes de acción
20 Buen gobierno
Metas, objetivos y planes de acción
Esta singularidad de
propósito nos propulsará, y Governance
estoy seguro de que todos
nos comprometeremos y
tendremos éxito.
22 Junta Ejecutiva
Oficiales electos
Saludos futboleros, 23 Secretariat
Información de contacto y personal
Randolph Harris
Presidente
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Unión Caribeña de Fútbol 6 2020-2026 Marco Estratégico www.cfufootball.org
2020-2026 Marco Estratégico 7 Unión Caribeña de Fútbol
www.cfufootball.org
Unión Caribeña de Fútbol 8 2020-2026 Marco Estratégico
Unión Caribeña
de Fútbol ANGUILA ANTIGUA
31 Asociaciones
BARBADOS BERMUDAS
La Unión Caribeña de Fútbol (CFU) es
la organización coordinadora de 31
asociaciones y federaciones de fútbol
en el Caribe de habla inglesa, holandesa, ISLAS CAIMAN CUBA
francesa y española. Los miembros forman
parte de la Federación Concacaf.
La CFU se estableció el 28 de enero de 1978
REPUBLICA DOMINICANA GUAYANA FRANCESA
como el órgano rector del fútbol de la región
del Caribe y como un subgrupo dentro
de Concacaf. Las Asociaciones Miembro
compiten en los torneos de CFU, Concacaf
y FIFA. GUYANA HAITI
Anualmente la CFU organiza competiciones
que buscan abordar las necesidades
futbolísticas de las Asociaciones Miembro
y crea sinergias con los calendarios de MONTSERRAT PUERTO RICO
Concacaf y FIFA. Estos incluyen la Serie
de Desafíos Masculina Sub 14, la Serie de
Desafíos Femenina Sub 14 y la Serie de
Desafíos Femenina. SAN MARTIN SAN MARTIN
(FRANCIA) (PAISES BAJOS)
Visión
Una voz caribeña unida en pasión y propósito TRINIDAD Y TOBAGO
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2020-2026 Marco Estratégico 9 Unión Caribeña de Fútbol
Misión
Empoderar y apoyar a nuestros miembros a
ARUBA BAHAMAS través de un liderazgo sólido proporcionando
una dirección clara y servicios profesionales
para el progreso de este juego hermoso.
BONAIRE ISLAS VIRGENES BRITANICAS
CURAZAO DOMINICA
Mapa de los
grupos de interés
GRANADA GUADELUPE
Exterior
Fanáticos, Gobiernos
Universidades
Medios de comunicación
JAMAICA MARTINICA Empresas pancaribeñas
Organismos regionales
Interior
FIFA
SAN CRISTOBAL Y NIEVES SANTA LUCIA Concacaf
Asociaciones Miembro
Socios
Empleados
SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS SURINAM Núcleo
Miembros
ISLAS TURCAS Y CAICOS ISLAS VÍRGENES BRITÁNICAS
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Unión Caribeña de Fútbol 10 2020-2026 Marco Estratégico www.cfufootball.org
2020-2026 Marco Estratégico 11 Unión Caribeña de Fútbol
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 12 2020-2026 Marco Estratégico
Análisis
FODA
01
Fortalezas.
02
Debilidades.
• Cimientos firmes sobre los cuales • Alto costo de transporte
construir • Recursos humanos y financieros limitados
• Liderazgo sólido • Falta de infraestructura
• Voluntad de los miembros para mejorar • Competiciones básicas e iniciativas de
• Relaciones fuertes con las organizaciones capacitación limitadas
matrices, Concacaf y FIFA • Falta de competencia para las mujeres
• Talento natural • Preparación para el partido insuficiente
• Experiencia regional antes de los clasificatorios y campeonatos
• Bloque de publicidad sin explotar de 44,42 • Resultados desfavorables de muchos
millones miembros.
www.cfufootball.org2020-2026 Marco Estratégico 13 Unión Caribeña de Fútbol
03
Oportunidades.
04
Amenazas.
• Nuevas competiciones • Desastres naturales y pandemias
• Nuevas iniciativas de desarrollo y • Crisis económicas
capacitación • Competencia por financiación limitada
• Alianzas estratégicas • Regulaciones únicas para todos
• Aumento de los ingresos • Desunión entre los miembros
• Fuerte presencia internacional
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 14 2020-2026 Marco Estratégico www.cfufootball.org
2020-2026 Marco Estratégico 15 Unión Caribeña de Fútbol
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 16 2020-2026 Marco Estratégico
Valores Fundamentales
Unidad
Trabajar juntos con un propósito común
hacia un objetivo común
Inclusión
Asignación equitativa de recursos y
acceso a oportunidades para todas las
Asociaciones Miembro
Integridad
Adopción de principios morales justos,
honestos, respetuosos y sólidos.
Transparencia
Comportamiento responsable, transparente
y honesto
Excelencia
Empeño por obtener los mejores resultados
en todas las iniciativas
Profesionalismo
Provisión de servicios de calidad y un buen
rendimiento
www.cfufootball.org2020-2026 Marco Estratégico 17 Unión Caribeña de Fútbol
Pilares
1 Desarrollo del Fútbol 2 Desarrollo de 3 Buen Gobierno
Capacidades
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 18 2020-2026 Marco Estratégico
Desarrollo del Fútbol (en el campo)
Objetivos Estratégicos #2
Objetivos Estratégicos #1
Aumentar las tasas de
Mayor representación en los participación a nivel juvenil e inicial
Torneos Internacionales de la FIFA
o Aumentar la tasa de retención de los jugadores
varones en todas las Asociaciones Miembro
o Clasificar al menos dos equipos para la Copa
o Aumentar la cantidad de jugadoras mujeres en
Mundial Femenina de la FIFA 2023
todas las Asociaciones Miembro
o Clasificar al menos tres equipos para la Copa
o Enfocarse en las becas anuales surgidas de
Mundial Masculina de la FIFA 2026
eventos universitarios para selección de talentos
o Clasificar al menos un equipo para cada Copa
apoyados por la CFU
Mundial Juvenil de la FIFA
o Clasificar 2 a 3 equipos para la Copa Mundial
Femenina 2027 Pasos a Seguir
o Clasificar al menos un equipo para las Copas
Mundiales de Fútbol Playa y Fútbol Sala de la FIFA o Implementar un programa de “fútbol en las
escuelas” en toda la región
Pasos a Seguir o Crear un plan de comunicación para animar a las
niñas a jugar al fútbol
o Torneo Bienal Femenino del Caribe - Tratar el estigma asociado a las niñas que
o Introducción del Sub 21 Masculino en 2022 y del juegan al fútbol
Sub 23 en 2024 - Utilizar ejemplos regionales para ilustrar el éxito
o Continuación de las Series de Desafíos Masculina y - Ilustrar el sinfín de oportunidades profesionales
Femenina Sub 14 de la CFU que surgen de la participación en el fútbol
o Introducción de torneos juveniles que coincidan o Proporcionar oportunidades educativas para que
con las fechas de torneo de la FIFA los jóvenes jueguen más al fútbol
o Proporcionar apoyo administrativo para torneos - Apoyar y/o desarrollar eventos regionales
regionales por invitación, incluyendo fútbol playa y universitarios para selección de talentos
fútbol sala - Entablar relaciones de colaboración con
universidades norteamericanas
www.cfufootball.org2020-2026 Marco Estratégico 19 Unión Caribeña de Fútbol
Desarrollo de Capacidades (fuera
del campo)
Objetivos Estratégicos #2
Objetivos Estratégicos #1
Mejorar la capacidad de
Al menos un panel de árbitros los departamentos de
de la CFU representados en entrenamiento en el Caribe
cada Copa Mundial de la FIFA
o Aumentar el número de instructores de arbitraje o Aumentar el nivel de capacidad de los
acreditados por FIFA/Concacaf en la región administradores en toda la región
o Hacer crecer el grupo de árbitros de nivel inicial o Aumentar el número total de administradores de
en la región partidos en el campo calificados en la región
Pasos a Seguir Pasos a Seguir
o Presentar un Curso de Instructores CFU bianual o Desarrollar una asociación con los programas
como preparación y seguimiento de FIFA Futuro III de la Administración de Deportes de la
o Presentar un programa de “Árbitros en las Universidad de las Indias Occidentales para
escuelas” dirigido a mayores de 16 (enfoque de ofrecer cursos cortos a medida
mejores prácticas con respecto a la Asociación de o Ofrecer cursos dictados por la CFU sobre
Fútbol de Barbados) encargo de partidos, organización de partidos,
gestión de eventos, etc.
o Introducir un programa de intercambio de
recursos humanos de CFU enfocado en las
mejores prácticas
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 20 2020-2026 Marco Estratégico Desarrollo de Capacidades (fuera del campo) Objetivos Estratégicos #3 Mejorar la capacidad de los departamentos de entrenamiento en el Caribe o Proporcionar capacitación y desarrollo a entrenadores o Aumentar el número de entrenadores certificados en todos los niveles Pasos a Seguir o Desarrollar un programa de entrenamiento continuo que sea sinérgico con los programas de la FIFA y Concacaf o Introducir el componente de desarrollo de los entrenadores en las competiciones de la CFU o Fomentar el programa de intercambio de entrenadores entre Asociaciones Miembro www.cfufootball.org
2020-2026 Marco Estratégico 21 Unión Caribeña de Fútbol
Buen Gobierno
Objetivos Estratégicos #1
Revisar y actualizar la estructura
administrativa y las operaciones
de la CFU
o Alinear la estructura administrativa actual con la
dirección estratégica actualizada
o Utilizar nuevas tecnologías para aumentar la
eficacia de las operaciones de la CFU
o Proporcionar oportunidades de capacitación
para el personal de la Secretaría
Pasos a Seguir
o Introducir posiciones (cumplimiento,
competiciones, marketing).
o Implementar software para competiciones
o Incorporación de software digital asequible con
fines de marketing
www.cfufootball.orgUnión Caribeña de Fútbol 22 2020-2026 Marco Estratégico
Junta Ejecutiva
Unión Caribeña de Fútbol
Randolph Harris Rignaal Francisca Jeaninne Wong Loi Sing
Presidente Primer vicepresidente Segunda vicepresidenta
Barbados Curazao Bonaire
Lyndon Cooper Richard Dijkhoff Glen Etienne
Tercer vicepresidente Cuarto vicepresidente Miembro ejecutivo
Santa Lucía Aruba Dominica
Eric Labrador Sonia Fulford Luis Hernandez
Miembro ejecutivo Miembro ex-oficio Miembro ex-oficio
Puerto Rico Islas Turcas y Caicos Cuba
Maurice Victoire
Miembro ex-oficio
Martinica
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Secretaría
Unión Caribeña de Fútbol
Camara David Mickel Brann
Secretario General Especialista en Comunicaciones
cmdavid@cfufootball.org mbrann@cfufootball.org
Shelly Griffith Ashley Scott-Williams
Gerente de finanzas Asistente Ejecutivo del Presidente
accounts@cfufootball.org awilliams@cfufootball.org
Nicole Puckerin
Asistente de administración y finanzas
npuckerin@cfufootball.org
BFA Annex Building, Garfield Sobers Complex
Wildey, St. Michael, Barbados
Telephone 1-246-538-2255
www.cfufootball.org
www.cfufootball.orgBFA Annex Building T: (246) 538-2255 Garfield Sobers Complex Wildey, St. Michael E: info@cfufootball.org Barbados www.cfufootball.org
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