Plan Estratégico Deportivo - 2017 a 2020 - www paralympic org - Paralympic.org
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Plan Estratégico
Deportivo
2017 a 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
PlanEstratégico
EstratégicoDeportivo
Deportivo2017
2017aa 2020
2020
Contenidos
Sobre el presente documento ��������������������������������������������������������4
Visión, misión, valores y características �����������������������������������������6
Marco estratégico y objetivos���������������������������������������������������������7
Objetivo 1: Desarrollo de las competiciones�����������������������������������8
Objetivo 2: Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial������9
Objetivo 3: Marca del Para deporte mundial���������������������������������10
Objetivo 4: Financiación del Para deporte mundial�����������������������11
Objetivo 5: Infraestructura organizativa����������������������������������������12
Objetivo 6: Cooperaciones en el Para deporte mundial�����������������13
Próximos pasos y puesta en práctica �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 3
Sobre el presente documento
Este documento describe a grandes rasgos la orientación atletas� Permitió que cada una de las comunidades de-
estratégica para los cuatro deportes paralímpicos de ve- portivas realizara su contribución en áreas identificadas
rano para los cuales el Comité Paralímpico Internacional como de importancia estratégica� Tras estas consultas
(IPC) actúa en calidad de federación internacional, con- de 360 grados, surgieron varios temas y estrategias clave
cretamente, Para atletismo, Para powerlifting, Para tiro y mutuas para los cuatro deportes de verano� Esto ayudó
Para natación� a dar forma a seis objetivos estratégicos comunes para
los cuatro deportes de verano y coherentes con el Plan
Su propósito es profundizar en los logros alcanzados me- Estratégico del IPC 2015-2018� Estos son los siguientes:
diante el Plan Estratégico Deportivo del IPC 2013-2016,
identificar los factores críticos para el éxito de cada de- Desarrollo de las competiciones
porte a lo largo de los próximos cuatro años y comple-
mentar al Plan Estratégico global del IPC 2015-2018� Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Al elaborar este documento, el IPC procedió a efectuar Marca del Para deporte mundial
consultas para obtener los puntos de vista de distintas
partes interesadas tanto dentro como fuera del Mo- Financiación del Para deporte mundial
vimiento Paralímpico� Internamente, se realizaron entre-
vistas con los Comités Técnicos Deportivos (CTD) y los Infraestructura organizativa
miembros del equipo de dirección del IPC relevantes�
Externamente, se consultó a los medios y los patrocina- Cooperaciones en el Para deporte mundial
dores para que compartieran sus puntos de vista acerca
del futuro de los cuatro deportes� En particular, se pre- Detrás de cada objetivo estratégico hay tres prioridades
guntó a representantes de algunas organizaciones de- estratégicas comunes para cada uno de los cuatro de-
portivas ajenas al IPC para que explicaran sus perspec- portes, que resaltan áreas particulares de enfoque y ac-
tivas sobre cómo conseguir que los cuatro deportes sean tividad a lo largo de los próximos cuatro años�
más autosuficientes en el futuro�
Empleando estos seis objetivos estratégicos, cada uno
El resultado fue una amplia y completa serie de respues- de los cuatro Para deportes mundiales ha desarro-
tas que se compartieron con los gerentes relevantes del llado sus propias metas estratégicas y medidas clave que
Para deporte mundial para validar las áreas estratégicas le ayudarán a monitorizar su rendimiento y sus logros de
de enfoque para cada uno de los objetivos y los impul- aquí a 2020�
sores�
El IPC publicará un Plan Estratégico de cuatro años para
En base a estos resultados, se desarrolló una encuesta los cinco deportes de invierno para los cuales actúa en
con respuestas cerradas que circuló ampliamente en- calidad de federación internacional en 2019� El décimo
tre los afiliados a cada uno de los deportes, incluidos los deporte del IPC es la Para danza deportiva�
4 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
IPCIPC
| Summer
| Plan Estratégico
Sports Strategic
Deportivo
Plan2017
2017–
a 2020 5
Visión, misión, valores y características
Con la elaboración de este plan estratégico, Visión:
se desarrolló una nueva visión y misión co- Hacer posible que los Para atletas demuestren sus habilidades y de-
munes para los 10 Para deportes mundiales sarrollen todo su potencial a todos los niveles, desde el nivel de base
para los cuales el IPC actúa en calidad de hasta el de alto rendimiento.
federación internacional.
Misión:
Además de compartir con el IPC los mismos Desarrollar un calendario de competiciones a largo plazo que aliente
cuatro valores centrados en los atletas, es y aumente la participación de los atletas, ofrezca altos niveles de ar-
decir, coraje, determinación, inspiración e bitraje y clasificación profesional así como competición justa e im-
igualdad, los 10 Para deportes mundiales pulse el perfil del deporte y de sus atletas.
comparten características comunes que
desempeñan un papel clave en las acti- Valores
vidades del día a día y el proceso de toma de Coraje
decisiones. Determinación
Inspiración
Igualdad
Características del deporte
■■ Centrado en los atletas
■■ Colaborativo y estimulante
■■ Justo y responsable
■■ Abierto y ético
6 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Marco estratégico y objetivos para todos los Para de-
portes mundiales
Como se muestra en el gráfico más abajo, el proceso de Estos están respaldados por metas deportivas específi-
consultas y desarrollo para este plan identificó seis obje- cas e indicadores clave de rendimiento (ICR) reflejados
tivos estratégicos principales (cada uno con tres priori- en folletos individuales incluidos en la última página
dades) aplicables a los cuatro Para deportes mundiales de este documento, que indican las actividades y los
de verano� proyectos que cada deporte necesita emprender con el
fin de progresar en los seis objetivos globales�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 7
Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Prioridades estratégicas
Expandir el programa de eventos y Proteger y mejorar las reglas y Desarrollar el equipo humano de
el calendario de competiciones normativas organizadores locales
Poner en marcha estrategias de Garantizar una buena dirección, Desarrollar una vía de suministro
competiciones plurianuales para ga- revisar las reglas y normativas para y buenas prácticas para la orga-
rantizar el análisis, la viabilidad y el hacer frente a nuevos retos/amena- nización de eventos con el fin de
desarrollo de las competiciones y los zas y utilizar los registros, las clasi- respaldar las licitaciones y a los
programas de eventos deportivos; po- ficaciones y los datos como fuentes Comités de Organización Locales
tenciar las vías de clasificación para de apoyo para seguir promoviendo (COL); potenciar la promoción de
fomentar una mayor participación de los Para deportes mundiales� eventos y su producción, mejorar la
mujeres y atletas con grandes necesi- calidad y la experiencia de los COL
dades de apoyo; ampliar las competi- en eventos de gran envergadura re-
ciones geográficamente desarro- forzando al mismo tiempo el mode-
llando al mismo tiempo enfoques lo comercial para los eventos�
de agrupación de eventos en los
casos en que esto beneficie a los Para
deportes mundiales�
8 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en entrenamiento Seguir desarrollando los Para Promover la clasificación de los
deportivo paralímpico y desarrollo deportes mundiales y ampliar los atletas
profesional números del Comité Paralímpico
Nacional (CPN)
Establecer una fuerza de trabajo Fomentar el crecimiento y el aumen- Crear un modelo / estándar de
profesional en el seno de los Para to de la diversidad entre los atletas, clasificación profesional ponien-
deportes mundiales introduciendo promover el acceso a actividades do en práctica una investigación
normas y vías de desarrollo para de base y alentar la educación de de las clasificaciones y revisiones
entrenadores, empleados técnicos los atletas, las prestaciones socia- sistemáticas para garantizar el
y clasificadores con una sólida for- les y firmes prácticas antidopaje; cumplimiento del Código de Clasifi-
mación y certificación� proporcionar orientación y vías cación de Atletas del IPC�
de desarrollo para incrementar el
número de países participantes�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 9
Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en el desarrollo de Ampliar la oferta de retransmisión Ampliar las comunicaciones y las
marca en los Para deportes para incrementar la presencia del aplicaciones de medios digitales
mundiales Para deporte
Seguir desarrollando una estrategia Poner en marcha una estrategia Elaborar planes de comunicación
de marca única poniendo en marcha de retransmisión y aprovechar los anuales como parte de la estrate-
de forma completa la nueva identidad eventos multiculturales del Para gia global de comunicación del
del Para deporte mundial e introducir deporte mundial para expandir la IPC para cada uno de los Para
una arquitectura de marca consis- presencia deportiva y los números deportes mundiales individua-
tente, poner en práctica evaluaciones de audiencia, maximizando el com- les con el objetivo de expandir su
periódicas de impacto de marca para promiso del Para deporte� perfil y el conocimiento de los atle-
desarrollar planes de marketing es- tas líderes, sin dejar de explorar al
pecíficos y orientar las actividades mismo tiempo las oportunidades en
de marketing para respaldar los Para los medios digitales�
deportes mundiales�
10 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020Objetivo 4
Financiación del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Expandir las oportunidades Fomentar una conciencia de la Investigación de activos de marca
comerciales en los Para deportes relación calidad-precio y la
mundiales transparencia de costes
Desarrollar una estrategia comer- Investigar la eficiencia operativa de Evaluar y medir los activos de mar-
cial apoyada en planes comercia- costes en los Para deportes mun- ca que valgan la pena para identi-
les plurianuales que incorpore diales (planes de transformación de ficar nuevas opciones comerciales
propuestas de patrocinio a medida, costes), mejorar las capacidades para cada Para deporte mundial�
estrategias de fijación de precios presupuestarias y financieras den-
para eventos, cooperaciones co- tro de cada uno de los deportes
merciales y un mayor potencial de paralímpicos y desarrollar criterios
concesión de financiación para in- para ser autosuficientes en el fu-
crementar los ingresos de cada uno turo�
de los Para deportes mundiales�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 11Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Prioridades estratégicas
Proveer recursos, fomentar la Desarrollar una dirección más Potenciar la gestión del
continuidad y alentar el liderazgo sólida y potenciar la comunicación conocimiento y los datos
con las partes interesadas
Constituir recursos de gestión Reforzar la dirección y la toma de Invertir en el desarrollo y la intro-
para garantizar la sostenibilidad decisiones, introducir buenas prác- ducción de tecnología, herramien-
de los Para deportes mundiales, ticas comerciales de referencia tas de gestión y otros recursos fun-
incrementar la competencia de y crear una cultura colaborativa damentales para recabar y analizar
la fuerza de trabajo y desarrollar de conocimiento compartido en de forma efectiva y eficaz el cono-
un compromiso más amplio de los los Para deportes mundiales y las cimiento a través de los datos para
voluntarios� partes interesadas� implantar una gestión profesional
de los Para deportes mundiales�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objetivo 6
World Para Sport partnerships
Prioridades estratégicas
Alentar un mayor compromiso por Forjar cooperaciones sólidas con Alimentar una colaboración más
parte de la Federación Internacional CPNs, Federaciones Nacionales sólida del Para deporte mundial
(FN) y miembros del IPC con las partes interesadas externas
Iniciar y desarrollar iniciativas depor- Reforzar la colaboración dentro del Sacar partido del respaldo poten-
tivas conjuntas con las Federaciones Movimiento Paralímpico, trabajar cial y los recursos disponibles a
Olímpicas y otras Federaciones Inter- conjuntamente con los CPNs y sus través de fundaciones, instituciones
nacionales reconocidas en busca de FNs respectivas para promover y y gobiernos para generar oportuni-
oportunidades para uniformar reglas expandir los Para deportes mun- dades con objeto de promover los
técnicas, normativas, protocolos y diales, obteniendo el respaldo de Para deportes mundiales�
otras prácticas relevantes en los ca- la Fundación Agitos para proyectos
sos que presenten beneficios mutuos deportivos de base y de educación
para los programas deportivos� de los atletas�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 13Conclusión y próximos pasos
Las prioridades estratégicas derivadas de los seis ob- El rendimiento con respecto a este plan estratégico se
jetivos estratégicos describen a grandes rasgos las medirá a través de una serie de ICR personalizados, per-
ambiciones globales comunes de los cuatro Para tenecientes a cada deporte y renovados anualmente� Es-
deportes mundiales de verano para los próximos tos se emplearán para promover las prácticas deportivas
cuatro años� en áreas clave como educación, desarrollo de vías, pla-
nificación comercial, presentación de marca, estructuras
Dado que cada Para deporte mundial de verano está en de competición y compromiso de los espectadores�
una fase distinta de desarrollo, cada uno ha desarrollado
sus propios planes individuales� A petición de la comunidad deportiva, en 2019 se re-
alizarán encuestas a los miembros para proporcionar un
Las actividades se han elaborado a medida para ayudar informe del progreso en línea con el plan estratégico del
a cada uno a adoptar una mayor responsabilidad y hacer Para deporte mundial para los deportes de verano�
frente a futuros déficits de talentos y recursos� El objeti-
vo es constituir modelos operativos más sostenibles para Los Para deportes mundiales son conscientes de que
cada deporte� Incrementando su competencia comer- lograr mejoras continuas es algo que depende de es-
cial, organizativa y de liderazgo, podrán desarrollarse con tablecer estrechas colaboraciones y cooperaciones
mayor autonomía con respecto al IPC� con las federaciones deportivas, los CPNs y las organi-
zaciones comerciales� En las áreas en las que la inves-
Las consultas exhaustivas determinaron en qué puntos tigación es crucial tanto para proteger como para pro-
el IPC debería mantener un papel central influyendo en mover los deportes paralímpicos, las alianzas con ONG y
las mejoras y en cuáles cada deporte podría involucrar con la Fundación Agitos serán también un enfoque clave
activamente a los miembros (atletas, entrenadores, em- durante los próximos cuatro años�
pleados, clasificadores y espectadores) para dar forma
a un futuro más sostenible para los Para deportes mun-
diales de verano�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
info@paralympic.org
www.paralympic.org
© 2017 International Paralympic Committee - ALL RIGHTS RESERVED
Photo ©: Getty Images, OISWorld Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 Junio 2017
Supported by 2 IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020
Sobre el presente Vision, mission, values
documento and behaviours
World Para Swimming actúa en calidad de fede- Con la elaboración de este plan estratégico,
ración internacional para el deporte de la Para na- se desarrolló una nueva visión y misión co-
tación. Este documento describe a grandes rasgos munes para los 10 Para deportes mundiales
la orientación estratégica y las prioridades entre para los cuales el IPC actúa en calidad de
2017 y 2020. federación internacional.
El plan específico para este deporte complementa Al igual que World Para Swimming comparte
al Plan Estratégico global del Comité Paralímpico los mismos cuatro valores centrados en los
Internacional (IPC) 2015-2018 y ha sido desarro- atletas que el IPC, es decir, coraje, determi-
llado en paralelo con el Plan Estratégico Deportivo nación, inspiración e igualdad, todos los Para
de Verano 2017-2020, que abarca los cuatro de- deportes mundiales comparten características
portes paralímpicos de verano de los cuales el IPC comunes que desempeñan un papel clave en
es responsable. las actividades del día a día y el proceso de
toma de decisiones.
Además de profundizar en los logros alcanzados
mediante el Plan Estratégico Deportivo del IPC Visión:
2013-2016, este nuevo plan tiene por objeto re- Hacer posible que los Para atletas demuestren
forzar el deporte en seis áreas estratégicas y con- sus habilidades y desarrollen todo su potencial
seguir que World Para Swimming sea más autosu- a todos los niveles, desde el nivel de base hasta
ficiente. el de alto rendimiento.
Para elaborar este documento, el IPC efectuó con- Misión:
sultas a distintas partes interesadas de dentro y Desarrollar un calendario de competiciones a
fuera del Movimiento Paralímpico. Las respuestas largo plazo que aliente y aumente la partici-
proporcionadas se compartieron con el equipo de pación de los atletas, ofrezca altos niveles de
World Para Swimming para validar las áreas es- arbitraje y clasificación profesional así como
tratégicas de enfoque para el deporte. competición justa e impulse el perfil del de-
porte y de sus atletas.
En base a estos resultados, se invitó a la comuni-
dad deportiva de Para natación a realizar su con- Características del deporte
tribución en áreas identificadas como de impor- ■■ Centrado en los atletas
tancia estratégica. ■■ Colaborativo y estimulante
■■ Equitativo y responsable
Tras estas consultas de 360 grados, se establecie- ■■ Transparente y ético
ron prioridades estratégicas para el deporte. Se
identificaron asimismo resultados clave para ayu-
dar a monitorizar su rendimiento y sus logros de
aquí a 2020.
IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 3Acerca del deporte
La Para natación ha figurado en cada una de las una de las mayores atracciones en términos de
ediciones de las Juegos Paralímpicos desde que números de espectadores, telespectadores y
Roma, Italia, acogió a 77 nadadores en los pri- tiempo de retransmisión.
meros Juegos en 1960.
World Para Swimming emplea las mismas re-
El deporte está abierto a atletas masculinos y glas que su equivalente olímpico, la Federación
femeninos en todos los grupos de discapaci- Internacional de Natación (FINA, por sus siglas
dad admisibles, que compiten en eventos en en inglés), con algunas modificaciones en los
las modalidades de espalda, braza, mariposa, puntos necesarios. A raíz de contactos regulares
estilo libre, mixto y relevos. Las máximas opor- entre World Para Swimming y la FINA, existe una
tunidades de competición incluyen los Juegos voluntad de explorar las oportunidades de siner-
Paralímpicos cada cuatro años, los Campeona- gias en áreas en las que ambas organizaciones
tos del Mundo bianuales y los Campeonatos comparten intereses comunes.
regionales bianuales o cuatrienales. Una nueva
Serie Mundial, que cuenta con un cierto número En 2016, World Para Swimming introdujo una
de encuentros en todo el mundo, se introdujo en revisión trianual en los sistemas de clasificación
2017 para proporcionar mayores oportunidades de discapacidad física y visual del deporte. Esta
de clasificación y competición de alto nivel para revisión ayudará a reforzar el cumplimiento del
los atletas. Esta Serie sentará las bases para el Código de Clasificación de Atletas revisado del
crecimiento a largo plazo de la Para natación y IPC, y ampliará la investigación ya realizada en
potenciará la ejecución del deporte. Regular- los años anteriores, involucrando a instituciones
mente se imparten cursos de educación en cen- y expertos de todo el mundo.
tros de todo el mundo para mejorar los están-
dares de los empleados técnicos y clasificadores En 2016, el IPC Swimming cambió de nombre y
nacionales e internacionales. pasó a llamarse World Para Swimming.
A día de hoy, la Para natación se practica en
aproximadamente 100 países, y en los Jue-
gos Paralímpicos el deporte es reiteradamente
4 IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Metas
■ Establecer un calendario completo de com- competiciones y expanda geográficamente
peticiones que aumente la participación de el deporte
los atletas dentro de los grupos a los que se ■ Potenciar los procedimientos de las reglas y
dirija (jóvenes/mujeres/grandes necesidades normativas técnicas y de clasificación para
de apoyo/regiones) promover el desarrollo de las competiciones,
■ Poner en práctica un proceso de selección en línea con las reglas y normativas rele-
para grandes campeonatos y eventos de Se- vantes de la FINA así como las políticas y
rie Mundial que favorezca al deporte en los normativas globales del IPC
mercados regionales y de los organizadores ■ Poner en marcha un sistema de monitori-
■ Conseguir organizadores y anfitriones para zación estructurado en todas las competi-
las competiciones en un estadio anterior del ciones regionales y mundiales para garan-
proceso de ejecución tizar una ejecución consistente.
■ Introducir una vía de calificación de atle-
tas para grandes campeonatos y para los
Juegos Paralímpicos que proporcione un
equilibrio justo en términos de participación
de sexo y discapacidad y tenga en cuenta
las distintas necesidades de cada región
■ Establecer un modelo de competición
asequible que mejore la ejecución de las
IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 5Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Metas
■ Ofrecer una variedad de cursos de edu- ■ Potenciar los sistemas y las normativas para
cación deportiva asequibles sobre arbitraje mejorar el desarrollo de los atletas
técnico, clasificación, entrenamiento y ■ Expandir la red internacional de voluntar-
antidopaje ios profesionales en todas las regiones, en
■ Llevar a cabo investigación deportiva espe- particular los números de clasificadores y
cífica, centrada en las áreas de clasificación empleados técnicos
y salud de los atletas, y compartir los conoci- ■ Monitorizar las reglas y normativas de cla-
mientos clave adquiridos sificación, y ejemplos de buenas prácticas,
■ Diseñar y poner en práctica vías para los para garantizar un sistema de clasificación
atletas, entrenadores, empleados técnicos y justo y basado en la evidencia para los tres
clasificadores grupos de discapacidad.
■ Respaldar el desarrollo de la Para natación
en los Comités Paralímpicos Nacionales
(CPN) a los que se dirija
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Swimming
Para Sport
PlanStrategic
Estratégico
Plan2017
2017-
a 2020Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Metas
■ Crear y poner en marcha un plan de comu- ■ Poner en práctica una hoja de ruta de marca
nicación anual de World Para Swimming alineada con las Directrices de marca del
en línea con la estrategia de comunicación IPC
2017-2020 del IPC ■ Incrementar el compromiso de los especta-
■ Desarrollar cooperaciones con marcas que dores y la relación con la marca dentro de
estén estrechamente asociadas con World las competiciones a través de la presenta-
Para Swimming y puedan reportarle benefi- ción, el aspecto y las publicaciones depor-
cios tivas
■ Incrementar las audiencias de medios digi-
tales y retransmisión global para World Para
Swimming a través de cooperaciones con
medios seleccionados
■ Apoyar a los Comités de Organización
Locales (COL) y los CPNs en el desarrollo de
planes de comunicación y compromiso de
marca más sólidos
IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 7Objetivo 4 Financiación del Para deporte mundial Metas ■ Desarrollar el programa comercial de World ■ Identificar y capitalizar los activos comer- Para Swimming, aprovechando las opor- ciales de los grandes campeonatos y even- tunidades surgidas como resultado de Tokio tos de Serie mundial, trabajando en colabo- 2020 ración con los COL ■ Lograr una mayor eficiencia de costes en la ■ Aumentar los ingresos por retransmisión de administración y gestión del deporte los Campeonatos de World Para Swimming. 8 IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020
Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Metas
■ Mejorar la eficacia de la fuerza de trabajo ■ Seguir desarrollando la gestión de datos y
proporcionando un desarrollo profesional las prácticas de seguridad para incrementar
continuo al personal y los voluntarios, así la eficacia de los procesos de competición,
como identificando y haciendo frente a las resultados, clasificaciones, licencias y siste-
demandas de recursos mas de registro
■ Potenciar la toma de decisiones en áreas ■ Garantizar procesos de gestión eficaces en
deportivas específicas mediante una mejora World Para Swimming
de la colaboración en el seno del deporte y ■ Mejorar la apertura y la comunicación
el IPC dentro de la comunidad de World Para
■ Mantener estructuras de dirección eficaces Swimming proporcionando más información
y transparentes basadas en un cuadro acerca del deporte y sus procesos de toma
operativo estándar de decisiones.
■ Garantizar una representación adecuada de
los atletas en el Comité Técnico Deportivo
(CTD) de World Para Swimming y crear un
grupo de asesoramiento de atletas
IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 9Objetivo 6 Cooperaciones en el Para deporte mundial Metas ■ Desarrollar las oportunidades de colabo- ■ Asociarse con gobiernos/ instituciones de ración con la FINA, en los casos que pre- investigación y desarrollo/ universidades/ senten beneficios mutuos organizaciones no gubernamentales y CPNs/ ■ Mantener una estrecha cooperación con FNs adecuados para reforzar World Para la Fundación Agitos en áreas de desarrollo Swimming a través de oportunidades de clave para World Para Swimming, en par- investigación y educación. ticular en el desarrollo regional ■ Entablar relaciones con CPNs regionales / Federaciones Nacionales (FN) selecciona- dos para potenciar el desarrollo en dichas regiones 10 IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020
Indicadores clave de rendimiento destacados
Objetivo 1: Objetivo 2:
Desarrollo de las competiciones Desarrollo de los atletas y del Para
■ Celebrar la Serie Mundial de Para natación en deporte mundial
cuatro regiones para 2020 ■ Organizar un taller de recertificación de empleados
■ Revisar y actualizar todas las pautas con- técnicos internacionales (ITO, por sus siglas en inglés)
tractuales de campeonatos para World Para y clasificadores internacionales para finales de 2017
Swimming y elaborar manuales de operación en ■ Alcanzar los 100 CPNs participantes para 2020
campeonatos para 2018. ■ Incrementar la participación de atletas en los Campe-
onatos del Mundo de 2019 en un 10 por ciento con
respecto a la edición de 2015
■ Incrementar el número de atletas con grandes necesi-
dades de apoyo con licencia en un 10 por ciento para
2020.
Objetivo 3: Objetivo 4:
Marca del Para deporte mundial Financiación del Para deporte mundial
■ Incrementar los mercados de retransmisión en Asegurar dos socios comerciales para 2020.
un 50 por ciento para 2020
■ Incrementar el seguimiento en redes sociales
en un 75 por ciento para 2020.
Objetivo 6:
Objetivo 5:
Infraestructura organizativa Cooperaciones en el Para deporte
mundial
Revisar la estructura, los términos de
■ Firmar un memorándum de entendimiento
referencia y las responsabilidades
con la FINA para 2019
del CTD y los grupos de asesora-
miento para 2018. ■ Ejecutar dos programas educativos
subregionales anualmente.
IPC | World Para Swimming Plan Estratégico 2017 a 2020 11World Para Swimming
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel. +49 228 2097-200
Fax +49 228 2097-209
WorldParaSwimming@paralympic.org
www.WorldParaSwimming.org
© 2017 International Paralympic Committee – ALL RIGHTS RESERVED
Photo ©: Getty Images, 123rf.comTambién puede leer
