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Plan Estratégico
Deportivo
2017 a 2020
www�paralympic�org
2 IPC
IPC||Plan
PlanEstratégico
EstratégicoDeportivo
Deportivo2017
2017aa 2020
2020
Contenidos
Sobre el presente documento ��������������������������������������������������������4
Visión, misión, valores y características �����������������������������������������6
Marco estratégico y objetivos���������������������������������������������������������7
Objetivo 1: Desarrollo de las competiciones�����������������������������������8
Objetivo 2: Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial������9
Objetivo 3: Marca del Para deporte mundial���������������������������������10
Objetivo 4: Financiación del Para deporte mundial�����������������������11
Objetivo 5: Infraestructura organizativa����������������������������������������12
Objetivo 6: Cooperaciones en el Para deporte mundial�����������������13
Próximos pasos y puesta en práctica �������������������������������������������14
Supported by
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 3
Sobre el presente documento
Este documento describe a grandes rasgos la orientación atletas� Permitió que cada una de las comunidades de-
estratégica para los cuatro deportes paralímpicos de ve- portivas realizara su contribución en áreas identificadas
rano para los cuales el Comité Paralímpico Internacional como de importancia estratégica� Tras estas consultas
(IPC) actúa en calidad de federación internacional, con- de 360 grados, surgieron varios temas y estrategias clave
cretamente, Para atletismo, Para powerlifting, Para tiro y mutuas para los cuatro deportes de verano� Esto ayudó
Para natación� a dar forma a seis objetivos estratégicos comunes para
los cuatro deportes de verano y coherentes con el Plan
Su propósito es profundizar en los logros alcanzados me- Estratégico del IPC 2015-2018� Estos son los siguientes:
diante el Plan Estratégico Deportivo del IPC 2013-2016,
identificar los factores críticos para el éxito de cada de- Desarrollo de las competiciones
porte a lo largo de los próximos cuatro años y comple-
mentar al Plan Estratégico global del IPC 2015-2018� Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Al elaborar este documento, el IPC procedió a efectuar Marca del Para deporte mundial
consultas para obtener los puntos de vista de distintas
partes interesadas tanto dentro como fuera del Mo- Financiación del Para deporte mundial
vimiento Paralímpico� Internamente, se realizaron entre-
vistas con los Comités Técnicos Deportivos (CTD) y los Infraestructura organizativa
miembros del equipo de dirección del IPC relevantes�
Externamente, se consultó a los medios y los patrocina- Cooperaciones en el Para deporte mundial
dores para que compartieran sus puntos de vista acerca
del futuro de los cuatro deportes� En particular, se pre- Detrás de cada objetivo estratégico hay tres prioridades
guntó a representantes de algunas organizaciones de- estratégicas comunes para cada uno de los cuatro de-
portivas ajenas al IPC para que explicaran sus perspec- portes, que resaltan áreas particulares de enfoque y ac-
tivas sobre cómo conseguir que los cuatro deportes sean tividad a lo largo de los próximos cuatro años�
más autosuficientes en el futuro�
Empleando estos seis objetivos estratégicos, cada uno
El resultado fue una amplia y completa serie de respues- de los cuatro Para deportes mundiales ha desarro-
tas que se compartieron con los gerentes relevantes del llado sus propias metas estratégicas y medidas clave que
Para deporte mundial para validar las áreas estratégicas le ayudarán a monitorizar su rendimiento y sus logros de
de enfoque para cada uno de los objetivos y los impul- aquí a 2020�
sores�
El IPC publicará un Plan Estratégico de cuatro años para
En base a estos resultados, se desarrolló una encuesta los cinco deportes de invierno para los cuales actúa en
con respuestas cerradas que circuló ampliamente en- calidad de federación internacional en 2019� El décimo
tre los afiliados a cada uno de los deportes, incluidos los deporte del IPC es la Para danza deportiva�
4 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
IPCIPC
| Summer
| Plan Estratégico
Sports Strategic
Deportivo
Plan2017
2017–
a 2020 5
Visión, misión, valores y características
Con la elaboración de este plan estratégico, Visión:
se desarrolló una nueva visión y misión co- Hacer posible que los Para atletas demuestren sus habilidades y de-
munes para los 10 Para deportes mundiales sarrollen todo su potencial a todos los niveles, desde el nivel de base
para los cuales el IPC actúa en calidad de hasta el de alto rendimiento.
federación internacional.
Misión:
Además de compartir con el IPC los mismos Desarrollar un calendario de competiciones a largo plazo que aliente
cuatro valores centrados en los atletas, es y aumente la participación de los atletas, ofrezca altos niveles de ar-
decir, coraje, determinación, inspiración e bitraje y clasificación profesional así como competición justa e im-
igualdad, los 10 Para deportes mundiales pulse el perfil del deporte y de sus atletas.
comparten características comunes que
desempeñan un papel clave en las acti- Valores
vidades del día a día y el proceso de toma de Coraje
decisiones. Determinación
Inspiración
Igualdad
Características del deporte
■■ Centrado en los atletas
■■ Colaborativo y estimulante
■■ Justo y responsable
■■ Abierto y ético
6 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Marco estratégico y objetivos para todos los Para de-
portes mundiales
Como se muestra en el gráfico más abajo, el proceso de Estos están respaldados por metas deportivas específi-
consultas y desarrollo para este plan identificó seis obje- cas e indicadores clave de rendimiento (ICR) reflejados
tivos estratégicos principales (cada uno con tres priori- en folletos individuales incluidos en la última página
dades) aplicables a los cuatro Para deportes mundiales de este documento, que indican las actividades y los
de verano� proyectos que cada deporte necesita emprender con el
fin de progresar en los seis objetivos globales�
Strategic priorities
Sport specific objectives
Goal 1 Goal 6
Competition Partnerships
Goal 2 Goal 5
Sport / Athletes Organisation
Goal 3 Goal 4
Brand Funding
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 7
Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Prioridades estratégicas
Expandir el programa de eventos y Proteger y mejorar las reglas y Desarrollar el equipo humano de
el calendario de competiciones normativas organizadores locales
Poner en marcha estrategias de Garantizar una buena dirección, Desarrollar una vía de suministro
competiciones plurianuales para ga- revisar las reglas y normativas para y buenas prácticas para la orga-
rantizar el análisis, la viabilidad y el hacer frente a nuevos retos/amena- nización de eventos con el fin de
desarrollo de las competiciones y los zas y utilizar los registros, las clasi- respaldar las licitaciones y a los
programas de eventos deportivos; po- ficaciones y los datos como fuentes Comités de Organización Locales
tenciar las vías de clasificación para de apoyo para seguir promoviendo (COL); potenciar la promoción de
fomentar una mayor participación de los Para deportes mundiales� eventos y su producción, mejorar la
mujeres y atletas con grandes necesi- calidad y la experiencia de los COL
dades de apoyo; ampliar las competi- en eventos de gran envergadura re-
ciones geográficamente desarro- forzando al mismo tiempo el mode-
llando al mismo tiempo enfoques lo comercial para los eventos�
de agrupación de eventos en los
casos en que esto beneficie a los Para
deportes mundiales�
8 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020
Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en entrenamiento Seguir desarrollando los Para Promover la clasificación de los
deportivo paralímpico y desarrollo deportes mundiales y ampliar los atletas
profesional números del Comité Paralímpico
Nacional (CPN)
Establecer una fuerza de trabajo Fomentar el crecimiento y el aumen- Crear un modelo / estándar de
profesional en el seno de los Para to de la diversidad entre los atletas, clasificación profesional ponien-
deportes mundiales introduciendo promover el acceso a actividades do en práctica una investigación
normas y vías de desarrollo para de base y alentar la educación de de las clasificaciones y revisiones
entrenadores, empleados técnicos los atletas, las prestaciones socia- sistemáticas para garantizar el
y clasificadores con una sólida for- les y firmes prácticas antidopaje; cumplimiento del Código de Clasifi-
mación y certificación� proporcionar orientación y vías cación de Atletas del IPC�
de desarrollo para incrementar el
número de países participantes�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 9
Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Invertir en el desarrollo de Ampliar la oferta de retransmisión Ampliar las comunicaciones y las
marca en los Para deportes para incrementar la presencia del aplicaciones de medios digitales
mundiales Para deporte
Seguir desarrollando una estrategia Poner en marcha una estrategia Elaborar planes de comunicación
de marca única poniendo en marcha de retransmisión y aprovechar los anuales como parte de la estrate-
de forma completa la nueva identidad eventos multiculturales del Para gia global de comunicación del
del Para deporte mundial e introducir deporte mundial para expandir la IPC para cada uno de los Para
una arquitectura de marca consis- presencia deportiva y los números deportes mundiales individua-
tente, poner en práctica evaluaciones de audiencia, maximizando el com- les con el objetivo de expandir su
periódicas de impacto de marca para promiso del Para deporte� perfil y el conocimiento de los atle-
desarrollar planes de marketing es- tas líderes, sin dejar de explorar al
pecíficos y orientar las actividades mismo tiempo las oportunidades en
de marketing para respaldar los Para los medios digitales�
deportes mundiales�
10 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020Objetivo 4
Financiación del Para deporte mundial
Prioridades estratégicas
Expandir las oportunidades Fomentar una conciencia de la Investigación de activos de marca
comerciales en los Para deportes relación calidad-precio y la
mundiales transparencia de costes
Desarrollar una estrategia comer- Investigar la eficiencia operativa de Evaluar y medir los activos de mar-
cial apoyada en planes comercia- costes en los Para deportes mun- ca que valgan la pena para identi-
les plurianuales que incorpore diales (planes de transformación de ficar nuevas opciones comerciales
propuestas de patrocinio a medida, costes), mejorar las capacidades para cada Para deporte mundial�
estrategias de fijación de precios presupuestarias y financieras den-
para eventos, cooperaciones co- tro de cada uno de los deportes
merciales y un mayor potencial de paralímpicos y desarrollar criterios
concesión de financiación para in- para ser autosuficientes en el fu-
crementar los ingresos de cada uno turo�
de los Para deportes mundiales�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 11Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Prioridades estratégicas
Proveer recursos, fomentar la Desarrollar una dirección más Potenciar la gestión del
continuidad y alentar el liderazgo sólida y potenciar la comunicación conocimiento y los datos
con las partes interesadas
Constituir recursos de gestión Reforzar la dirección y la toma de Invertir en el desarrollo y la intro-
para garantizar la sostenibilidad decisiones, introducir buenas prác- ducción de tecnología, herramien-
de los Para deportes mundiales, ticas comerciales de referencia tas de gestión y otros recursos fun-
incrementar la competencia de y crear una cultura colaborativa damentales para recabar y analizar
la fuerza de trabajo y desarrollar de conocimiento compartido en de forma efectiva y eficaz el cono-
un compromiso más amplio de los los Para deportes mundiales y las cimiento a través de los datos para
voluntarios� partes interesadas� implantar una gestión profesional
de los Para deportes mundiales�
12 IPC | Summer Sports Strategic Plan 2017– 2020Objetivo 6
World Para Sport partnerships
Prioridades estratégicas
Alentar un mayor compromiso por Forjar cooperaciones sólidas con Alimentar una colaboración más
parte de la Federación Internacional CPNs, Federaciones Nacionales sólida del Para deporte mundial
(FN) y miembros del IPC con las partes interesadas externas
Iniciar y desarrollar iniciativas depor- Reforzar la colaboración dentro del Sacar partido del respaldo poten-
tivas conjuntas con las Federaciones Movimiento Paralímpico, trabajar cial y los recursos disponibles a
Olímpicas y otras Federaciones Inter- conjuntamente con los CPNs y sus través de fundaciones, instituciones
nacionales reconocidas en busca de FNs respectivas para promover y y gobiernos para generar oportuni-
oportunidades para uniformar reglas expandir los Para deportes mun- dades con objeto de promover los
técnicas, normativas, protocolos y diales, obteniendo el respaldo de Para deportes mundiales�
otras prácticas relevantes en los ca- la Fundación Agitos para proyectos
sos que presenten beneficios mutuos deportivos de base y de educación
para los programas deportivos� de los atletas�
IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020 13Conclusión y próximos pasos
Las prioridades estratégicas derivadas de los seis ob- El rendimiento con respecto a este plan estratégico se
jetivos estratégicos describen a grandes rasgos las medirá a través de una serie de ICR personalizados, per-
ambiciones globales comunes de los cuatro Para tenecientes a cada deporte y renovados anualmente� Es-
deportes mundiales de verano para los próximos tos se emplearán para promover las prácticas deportivas
cuatro años� en áreas clave como educación, desarrollo de vías, pla-
nificación comercial, presentación de marca, estructuras
Dado que cada Para deporte mundial de verano está en de competición y compromiso de los espectadores�
una fase distinta de desarrollo, cada uno ha desarrollado
sus propios planes individuales� A petición de la comunidad deportiva, en 2019 se re-
alizarán encuestas a los miembros para proporcionar un
Las actividades se han elaborado a medida para ayudar informe del progreso en línea con el plan estratégico del
a cada uno a adoptar una mayor responsabilidad y hacer Para deporte mundial para los deportes de verano�
frente a futuros déficits de talentos y recursos� El objeti-
vo es constituir modelos operativos más sostenibles para Los Para deportes mundiales son conscientes de que
cada deporte� Incrementando su competencia comer- lograr mejoras continuas es algo que depende de es-
cial, organizativa y de liderazgo, podrán desarrollarse con tablecer estrechas colaboraciones y cooperaciones
mayor autonomía con respecto al IPC� con las federaciones deportivas, los CPNs y las organi-
zaciones comerciales� En las áreas en las que la inves-
Las consultas exhaustivas determinaron en qué puntos tigación es crucial tanto para proteger como para pro-
el IPC debería mantener un papel central influyendo en mover los deportes paralímpicos, las alianzas con ONG y
las mejoras y en cuáles cada deporte podría involucrar con la Fundación Agitos serán también un enfoque clave
activamente a los miembros (atletas, entrenadores, em- durante los próximos cuatro años�
pleados, clasificadores y espectadores) para dar forma
a un futuro más sostenible para los Para deportes mun-
diales de verano�
STRATEGY PATHWAY
GOALS PRIORITIES OBJECTIVES OUTCOME / KPI
14 IPC | Plan Estratégico Deportivo 2017 a 2020International Paralympic Committee
Adenauerallee 212-214
53113 Bonn, Germany
Tel� : +49 228 2097-200
Fax: +49 228 2097-209
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Supported by 2 IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020
Sobre el presente Visión, misión, valores
documento y conductas
World Para Athletics actúa en calidad de fe- Con la elaboración de este plan estratégico,
deración internacional para el deporte del Para se desarrolló una nueva visión y misión co-
atletismo. Este documento describe a grandes munes para los 10 Para deportes mundiales
rasgos la orientación estratégica y las prioridades para los cuales el IPC actúa en calidad de
entre 2017 y 2020. federación internacional.
El plan específico para este deporte complementa Al igual que World Para Athletics comparte
al Plan Estratégico global del Comité Paralímpico los mismos cuatro valores centrados en los
Internacional (IPC) 2015-2018 y ha sido desarro- atletas que el IPC,es decir,coraje,determinación,
llado en paralelo con el Plan Estratégico Deportivo inspiración e igualdad, todos los Para deportes
de Verano 2017-2020, que abarca los cuatro de- mundiales comparten características comunes
portes paralímpicos de verano de los cuales el IPC que desempeñan un papel clave en las acti-
es responsable. vidades del día a día y el proceso de toma de
decisiones.
Además de profundizar en los logros alcanzados
mediante el Plan Estratégico Deportivo del IPC Visión:
2013-2016, este nuevo plan tiene por objeto re- Hacer posible que los Para atletas demuestren
forzar el deporte en seis áreas estratégicas y con- sus habilidades y desarrollen todo su potencial
seguir que World Para Athletics sea más autosufi- a todos los niveles, desde el nivel de base hasta
ciente. el de alto rendimiento.
Para elaborar este documento, el IPC efectuó con- Misión:
sultas a distintas partes interesadas de dentro y Desarrollar un calendario de competiciones a
fuera del Movimiento Paralímpico. Las respuestas largo plazo que aliente y aumente la partici-
proporcionadas se compartieron con el equipo pación de los atletas, ofrezca altos niveles de
de World Para Athletics para validar las áreas es- arbitraje y clasificación profesional así como
tratégicas de enfoque para el deporte. competición justa e impulse el perfil del de-
porte y de sus atletas.
En base a estos resultados, se invitó a la comu-
nidad deportiva del Para atletismo a realizar su Características del deporte
contribución en áreas identificadas como de im- ■■ Centrado en los atletas
portancia estratégica. ■■ Colaborativo y estimulante
■■ Equitativo y responsable
Tras estas consultas de 360 grados, se estable- ■■ Transparente y ético
cieron prioridades estratégicas para el deporte. Se
identificaron asimismo resultados clave para ayu-
dar a monitorizar su rendimiento y sus logros de
aquí a 2020.
IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020 3Acerca del deporte
El Para atletismo fue uno de los ocho deportes Desde que 31 atletas de 10 países compitieron
incluidos en los primeros Juegos Paralímpicos en los Juegos Paralímpicos Roma 1960, la par-
de Roma, Italia, en 1960, y ha permanecido des- ticipación y la visibilidad del deporte se han in-
de entonces en el programa, atrayendo el mayor crementado significativamente.
número de competidores y países.
En la actualidad, el deporte es practicado por
El deporte está abierto a atletas masculinos y atletas en más de 130 países.
femeninos en todos los grupos de discapacidad
admisibles y ofrece una amplia gama de opor- La competición de Para atletismo de Río 2016
tunidades de competición. atrajo a 1.144 atletas de 147 Comités Paralímpi-
cos Nacionales (CPN) de los cinco continentes.
Esta incluye los Juegos Paralímpicos cada cua- La participación femenina, en comparación con
tro años, los Campeonatos del Mundo bianuales, Londres 2012, aumentó un 20 por ciento hasta
los Campeonatos regionales bianuales o cua- 447 atletas, y también se registró un incremento
trienales y los eventos anuales Grand Prix (“Gran del 23 por ciento en el número de atletas partici-
Premio”) y World Marathon Majors (“Grandes pantes con grandes necesidades de apoyo.
del Maratón Mundial”).
El deporte gozó de 357 horas en antena en te-
Los atletas compiten en cada evento conforme levisión según las cifras de Nielsen posteriores a
a su clasificación deportiva específica. Algunos Río 2016, llegando a una audiencia total de 673
compiten en silla de ruedas y otros con prótesis, millones de personas. A través de los canales
mientras que los atletas con discapacidad visual del deporte en las redes sociales se llegó a otros
cuentan con el apoyo de un guía vidente. 23,4 millones de personas.
4 IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020Objetivo 1
Desarrollo de las competiciones
Metas
■ Establecer un calendario completo de ■ Establecer un modelo de competición
competiciones que aumente la participación asequible que mejore la ejecución de las
de los atletas dentro de los grupos a los competiciones y expanda geográficamente
que esté dirigid (jóvenes/mujeres/grandes el deporte
necesidades de apoyo/regiones) ■ Potenciar los procedimientos de las reglas y
■ Poner en práctica un proceso de selección normativas técnicas y de clasificación para
para grandes campeonatos y Grand Prix promover el desarrollo de las competiciones,
que favorezca al deporte en los mercados en línea con las políticas y normativas
regionales y de los organizadores globales del IPC
■ Introducir una vía de calificación de atle- ■ Poner en marcha un sistema de monito-
tas para grandes campeonatos y para los rización estructurado en todas las competi-
Juegos Paralímpicos que proporcione un ciones regionales y mundiales para garan-
equilibrio justo en términos de participación tizar una ejecución consistente.
de sexo y discapacidad y tenga en cuenta
las distintas necesidades de cada región
IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020 5Objetivo 2
Desarrollo de los atletas y del Para deporte mundial
Metas
■ Ofrecer una variedad de cursos de edu- particular en áreas como los clasificadores,
cación deportiva sobre arbitraje técnico, equipos médicos y antidopaje y empleados
clasificación, entrenamiento y antidopaje técnicos
■ Llevar a cabo investigación deportiva espe- ■ Diseñar y poner en práctica vías para los
cífica, centrada en las áreas de clasificación, atletas, entrenadores, empleados técnicos y
salud de los atletas y equipo, y compartir los clasificadores
conocimientos clave adquiridos ■ Respaldar el desarrollo de World Para Ath-
■ Incrementar la participación entre las mu- letics en los CPNs a los que se dirija
jeres y los atletas con grandes necesidades ■ Potenciar los sistemas y las normativas para
de apoyo mejorar el desarrollo de los atletas.
■ Expandir la red internacional de volunta-
rios profesionales en todas las regiones, en
6 IPC
IPC| |World
WorldShooting
Para Athletics
Para Sport
Plan Estratégico
Strategic Plan
2017
2017-
a 2020
2020Objetivo 3
Marca del Para deporte mundial
Metas
■ Crear y poner en marcha un plan de comu- ■ Desarrollar cooperaciones con
nicación anual de World Para Athletics en marcas que estén estrechamente
línea con la estrategia de comunicación asociadas con World Para Athletics y
2017-2020 del IPC puedan reportarle beneficios
■ Incrementar las audiencias de medios digi- ■ Poner en práctica una hoja de ruta
tales y retransmisión global para World Para de marca alineada con las Direc-
Athletics a través de cooperaciones con trices de marca del IPC
medios seleccionados ■ Desarrollar herramientas de
■ Apoyar a los Comités de Organización compromiso de marca con el
Locales (COL) y los CPNs en el desarrollo de respaldo del IPC.
planes de comunicación y compromiso de
marca más sólidos
IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020 7Objetivo 4 Financiación del Para deporte mundial Metas ■ Seguir desarrollando el programa comercial ■ Identificar y capitalizar los activos comer- de World Para Athletics, aprovechando las ciales de los grandes campeonatos, traba- oportunidades surgidas como resultado de jando en colaboración con los COLs Tokio 2020 ■ Aumentar los ingresos por retransmisión de ■ Lograr una mayor eficiencia de costes en la los Campeonatos de World Para Athletics. administración y gestión del deporte 8 IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020
Objetivo 5
Infraestructura organizativa
Metas
■ Mejorar la eficacia de la fuerza de trabajo ■ Garantizar una representación adecuada de
proporcionando un desarrollo profesional los atletas en World Para Athletics y reforzar
continuo al personal y los voluntarios, así el grupo de asesoramiento de atletas
como identificando y haciendo frente a las ■ Seguir desarrollando la gestión de datos y
demandas de recursos las prácticas de seguridad para incrementar
■ Potenciar la toma de decisiones en áreas la eficacia de los procesos de competición,
deportivas específicas mediante una mejora resultados, clasificaciones, licencias y siste-
de la colaboración en el seno del deporte y mas de registro
el IPC ■ Mejorar la apertura y la comunicación den-
■ Mantener estructuras de dirección eficaces tro de la comunidad de World Para Athletics
y transparentes basadas en un cuadro oper- proporcionando más información acerca del
ativo estándar deporte y sus procesos de toma de deci-
siones.
IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020 9Objetivo 6 Cooperaciones en el Para deporte mundial Metas ■ Ampliar las oportunidades de colaboración ■ Entablar relaciones con CPNs regionales / con la Asociación Internacional de Federa- Federaciones Nacionales (FN) clave para ciones de Atletismo (IAAF, por sus siglas en potenciar el desarrollo en dichas regiones inglés) en los casos que presenten benefi- ■ Asociarse con gobiernos/ instituciones de cios mutuos investigación y desarrollo/ universidades/ ■ Mantener una estrecha cooperación con organizaciones no gubernamentales y CPNs/ la Fundación Agitos en áreas de desarrollo FNs adecuados para reforzar World Para clave para World Para Athletics, en particu- Athletics a través de oportunidades de lar en el desarrollo regional investigación y educación. 10 IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020
Indicadores clave de rendimiento destacados
Objetivo 1: Objetivo 2:
Desarrollo de las competiciones Desarrollo de los atletas y del Para
■ Estandarizar todo el equipo deportivo relevante deporte mundial
utilizado en World Para Athletics ■ Organizar un taller de recertificación de
■ Revisar y actualizar todas las pautas contrac- empleados técnicos internacionales (ITO, por
tuales de campeonatos para World Para Athlet- sus siglas en inglés) y clasificadores
ics y elaborar manuales de operación internacionales para finales de 2017
en campeonatos para 2018. ■ Alcanzar los 110 CPNs participantes en los
Campeonatos del Mundo de 2019
Objetivo 3: Objetivo 4:
Marca del Para deporte mundial Financiación del Para deporte mundial
■ Aumentar el tiempo de retransmisión de los Asegurar otros dos socios comerciales para
Campeonatos del Mundo y campeonatos re- 2020.
gionales en un 100 por cien para 2020
■ Incrementar el seguimiento en redes sociales
en un 75 por ciento para 2020.
Objetivo 5: Objetivo 6:
Infraestructura organizativa Cooperaciones en el Para deporte
Revisar la estructura, los términos de mundial
referencia y las responsabilidades ■ Renovar el memorándum de entendimiento (MoU,
del Comité Técnico Deportivo (CTD) por sus siglas en inglés) con la IAAF para 2018
y los grupos de asesoramiento para ■ Crear cinco centros educativos regionales para
2018. 2020.
IPC | World Para Athletics Plan Estratégico 2017 a 2020 11World Para Athletics
Adenauerallee 212-214
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Fax +49 228 2097-209
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