RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2017
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2017
Programa
amigo do clima
A EcoRodovias, pelo quinto ano consecuti- ção e o uso de energias limpas. Por isso, o
vo, compensou suas emissões de Gases de projeto escolhido para a compensação foi o
Efeito Estufa (GEE) por meio da participa- Complexo Eólico de Santa Vitória do Palmar
ção do Programa Amigo do Clima (http:// e Chuí (https://cdm.unfccc.int/Projects/DB/
amigodoclima.com.br/actions/5ae0c8ce03 RWTUV1351861126.92/view), um dos maiores
bb5666c48b4f15). e mais importantes parques eólicos do Brasil,
com 402 MW de potência instalada. A seleção
Neste ano, um total de 9.256,67 tonela- desse projeto levou em consideração o fato de
das de CO2 foram compensadas utilizando ele estar localizado próximo do Superporto de
créditos de carbono vinculados ao Mecanis- Rio Grande, um dos maiores portos da Região
mo de Desenvolvimento Limpo (MDL), no Sul do Brasil e ponto de partida ou destino de
âmbito do Protocolo de Quioto da Organi- inúmeros usuários da Ecosul, uma importante
zação das Nações Unidas (ONU). concessionária do Grupo.
Esse volume representa a totalidade das
emissões de GEE diretas de suas operações
(escopo 1), indiretas pelo consumo de ener-
gia elétrica (escopo 2) e outras emissões
indiretas relacionadas ao transporte de seus
colaboradores (escopo 3).
Alinhada a seus projetos de eficiência ener-
Acesse a ação de
gética e Integrada ao movimento de des-
compensação do Grupo
carbonização da matriz energética global, a
EcoRodovias utilizando
EcoRodovias entende que investir em créditos o código de rastreamento
de carbono gerados a partir de fontes reno- AC18079 no site
váveis é uma forma de incentivar a produ- www.amigodoclima.com.
10 Mensagem do presidente
12 2017 em números
18 GRUPO ECORODOVIAS
26 Modelo de negócios
28 Governança
32 Valores, políticas e princípios
34 VISÃO DE FUTURO
40 Estratégia e investimentos
44 Riscos e oportunidades
46 Sustentabilidade
52 RESULTADOS
58 Capital financeiro
62 Capital humano e intelectual
71 Capital social
82 Capital natural
96 RELATO
98 Relatório de asseguração
100 Sumário de conteúdo da GRI
Ecovias
Mensagem
do presidente 102-14
A resiliência do Grupo
em um momento em
que o País busca sua
recuperação econômica
Ao olhar para 2017, podemos afirmar que foi obras que auxiliaram na fluidez do tráfego, com abertas brasileiras comprometidas com a
está ligada à revisão
um ano positivo para a EcoRodovias. A estra- destaque para a inauguração do mergulhão evolução de suas práticas. Também estamos periódica das estratégias,
o que permite a alocação
tégia da gestão em focar no setor de rodovias em Niterói; e, na Ecosul, agilizamos o programa alinhados às certificações mais relevantes de
e a busca contínua por eficiência operacional, de pavimentação e restauração da rodovia. A gestão, como as normas ISO 14001 e OHSAS
somadas à localização privilegiada e à qualida-
de do nosso portfólio de rodovias, nos permi-
ECO101 continua com seu plano de investimen-
tos contratuais, e na Ecocataratas se deu conti-
18001, e atuamos em sintonia com os Objeti-
vos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
de recursos mais eficiente
tiram comunicar ao mercado, trimestralmente,
um bom desempenho operacional e financeiro,
nuidade à duplicação de trechos da BR-277. e com o Pacto Global das Nações Unidas, a
fim de garantir o equilíbrio econômico, social
e a garantia de antecipação
com destaque para o crescimento de tráfego A resiliência do Grupo em um momen- e ambiental das nossas atividades. de respostas aos desafios
que possam surgir.
consolidado de veículos equivalentes pagantes to em que o País busca sua recuperação
nas concessionárias de 3,8% e para o aumento econômica está ligada à revisão periódica Também nos orgulha ver a EcoRodovias
de duplo dígito na receita líquida consolidada e das estratégias, o que permite a alocação envolvida ativamente com esforços de ama-
no Ebitda – que totalizaram R$ 2,6 bilhões e R$ de recursos mais eficiente e a garantia de durecimento do setor de infraestrutura em
1,7 bilhão, respectivamente. antecipação de respostas aos desafios que relação à sustentabilidade. Em 2017, fomos
possam surgir. Nosso Planejamento Estraté- um dos principais incentivadores da criação Os resultados operacionais e financeiros e a
Atenta ao cenário macroeconômico dos últi- gico concretiza avanços como a construção do grupo de trabalho de sustentabilidade contínua busca de eficiência em inovações
mos anos e com o objetivo de proteger sua de metas sociais e ambientais, a elaboração da Associação Brasileira de Concessionárias tecnológicas e de processos são a base
estrutura de capital, a Companhia implantou de planos específicos para cada unidade e a de Rodovias (ABCR), formado por várias para que a nossa estratégia de estender a
programas de redução de custos, definiu priori- análise de riscos e oportunidades financeiras empresas do setor. São demonstrações de duração do nosso portfólio de concessões
dades em seu portfólio de negócios, manteve o e não financeiras – temas que apresentamos nosso envolvimento com uma agenda posi- rodoviárias seja sustentável no longo prazo,
foco em sua liquidez e reduziu a alavancagem. ao longo deste relatório com destaque. tiva que envolva a Companhia e seus pares agregando valor aos nossos acionistas.
atuantes no mercado nacional.
Concentramos os investimentos em conces- Uma das grandes conquistas de 2017 foi o Por fim, temos o compromisso de continuar
sões rodoviárias, principal expertise da em- desenvolvimento do Plano de Continuidade Projetos, obras e ações de engajamento e oferecendo oportunidades de crescimento
presa, diminuindo sensivelmente o foco na dos Negócios, abrangendo desde aspectos conscientização para motoristas de veículos profissional aos nossos colaboradores. Ne-
área de logística, culminando na venda da operacionais até questões tecnológicas que leves e pesados, colaboradores, terceirizados nhuma empresa atinge bons resultados ou
Elog S.A. O setor de concessões é marcado se estendem para a realização de transações e membros das comunidades lindeiras tam- comemora 20 anos de sua primeira conces-
pela necessidade constante de alocação de e atividades de monitoramento de tráfego e bém foram um foco durante o ano: receberam são, como foi o caso da Ecovia Caminho do
recursos: em 2017 investimos mais de R$ serviço. Outra ação relevante foi a realização R$ 10,2 milhões de investimentos por parte da Mar, no final de 2017, sem ter junto de si os
770 milhões, e a Companhia está em linha de um diagnóstico de riscos e aperfeiçoamento Companhia. O foco é melhorar os padrões de melhores profissionais do mercado.
com as obrigações contratuais estabeleci- dos nossos controles internos. segurança e o bem-estar no entorno das rodo-
das com o poder concedente. vias administradas. Nas páginas desse relatório, você irá conhe-
A agenda de sustentabilidade da Companhia cer o desempenho da Companhia durante
Merecem destaque, durante o ano, os investi- continua fortemente alinhada aos compro- A despeito da recuperação lenta da economia, 2017, os desafios com que lidamos hoje, as
mentos de R$ 113 milhões feitos na Ecovias dos missos da alta liderança. Ao longo dos anos, nossa ambição continua sendo a de diagnos- lições que levaremos para os próximos anos
Imigrantes, com uma série de obras concluí- temos sido reconhecidos no mercado – pro- ticar oportunidades no mercado e participar e as oportunidades que abordaremos por
das na Baixada Santista. Na Ecopistas, demos va disso é a permanência, pelo sétimo ano dos leilões de forma consciente, como sempre meio da estratégia de negócios. Boa leitura!
continuidade ao prolongamento da Rodovia consecutivo, das ações da EcoRodovias na fizemos, amparados por uma estratégia clara,
Carvalho Pinto e investimos R$ 200 milhões; na carteira do Índice de Sustentabilidade Em- acionistas reconhecidos com expertise no setor Marcelino Rafart de Seras
Ecoponte (ponte Rio-Niterói), foram realizadas presarial (ISE) da B3, que lista companhias e executivos orientados à eficiência. Diretor-presidente
10 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 11
2017 em números
PERFIL, GOVERNANÇA E GESTÃO
+ de 3,5 mil 7 concessões 100% 913 Reconhecimento
colaboradores de rodovias Tráfego em veículos (pesados e leves)
equivalentes pagantes em 2017 x 1000 da força de trabalho
mobilizada em parceiros A EcoRodovias foi considerada a
empresa de referência do setor de
diretos (considerando a
holding, as Concessionárias Ecovias dos
63.723
treinamentos
anticorrupção
comerciais infraestrutura e logística no Guia
Exame de Sustentabilidade 2017
e o EcoPorto) Imigrantes
capacitados sobre ética
Ecopistas 83.173
integridade
Três ferramentas destinadas
ao reforço do tema na
Ecovia Caminho
do Mar
18.262 5 anos Redução das
emissões de CO2
Companhia: de aplicação de critérios de
Ecocataratas 27.828 sustentabilidade para a remuneração
Permanência no Índice de
variável de executivos e colaboradores
Treinamentos e Sustentabilidade Empresarial (ISE)
1 reconhecimentos Ecosul 26.384
destaque para as metas, que abrangem:
Portal de Ética
2 Ecoponte 30.009
e Integridade
Todas
Canal de ECO101 46.518 as unidades de negócio têm comitês
3 Denúncia de sustentabilidade próprios
12 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 13
2017 em números
VISÃO DE FUTURO
Focos estratégicos Vantagens competitivas Investimentos 18 princípios
Atenta ao futuro e aos riscos e
oportunidades do setor, a Companhia
Diferenciais que garantem a solidez do negócio de destaque de gestão de riscos aplicados
à área corporativa e aos
investe em diversas ações de curto,
médio e longo prazos, que incluem:
Localização
estratégica
R$ 2,5 milhões colaboradores das unidades
Investidos em infraestrutura e oferta
Execução de de serviços a pedestres, usuários das
Materialidade
Foco em concessões
novos projetos rodovias e comunidade
rodoviárias
7 macrotemas que refletem
Exploração de
aditivos contratuais
Alta capacidade
de gerar valor R$ 773,1 milhões os impactos e processos da
EcoRodovias
em investimentos no ano de 2017
Disciplina de custos e Acionistas
Direitos
otimização de Capex experientes 1 Governança 5 humanos
Participação estratégica Relações positivas com
em leilões Desempenho
governo e sociedade
2 econômico 6 Sociedade
Compromisso com a
sustentabilidade Meio Responsabilidade
3 ambiente 7 pelo serviço
Práticas
4 trabalhistas
14 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 15
2017 em números
RESULTADOS
Capital Capital humano Capital social Capital natural
financeiro e intelectual Investimento social 5 carros elétricos
R$ 3.492,9 Programa de (leis de incentivo) foram adquiridos e estão sendo testados
para atuar na frota de inspeção de tráfego.
milhões Reconhecimento A tecnologia não polui o ambiente com
emissão de CO2 e ruído.
2017 2016 2015
Receita bruta obtida Criado em 2017, destaca os colaboradores em valores
R$ 7,9 milhões
no ano que incluem respeito, comprometimento e ética
+ de 3 milhões de kWh
11 pessoas
de redução no consumo de energia elétrica
R$ 400,1 reconhecidas participaram de um seminário de lideranças
R$ 9,1 milhões nas concessões rodoviárias + Ecoporto
milhões 124,75 toneladas de CO2
em lucro líquido
OHSAS 18001 R$ 10,7 milhões Emissões evitadas por meio do sistema de
Identificação Automática de Veículos (AVI)
100% das concessionárias da Companhia certificadas na nas concessionárias
R$ 235 norma, referência em gestão da segurança do trabalho
milhões + de 43 mil horas Satisfação do usuário: Ecoviver
Dividendos distribuídos
em 2017 de treinamentos para os colaboradores dos diversos
níveis organizacionais
resultados de destaque Programa corporativo dedicado à educação sobre
temas ambientais como água, energia e resíduos.
Ecovia – 100% de avaliações positivas Em 2017:
Ecopistas – 95% 257 escolas públicas beneficiadas em 20 cidades,
Ecovias – 88,6% impactando 17.734 alunos
16 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 17
01
Objetivos do Desenvolvimento INDÚSTRIA, CIDADES E PAZ, JUSTIÇA E
Grupo EcoRodovias
INOVAÇÃO E COMUNIDADES INSTITUIÇÕES
Sustentável (ODS) abordados INFRAESTRUTURA SUSTENTÁVEIS EFICAZES
neste capítulo:
Ecopistas
Grupo
EcoRodovias
A EcoRodovias Infraestrutura e Logística S.A. Outro eixo de investimento por alguns anos
é um grupo empresarial brasileiro atuan- foi o setor de logística portuária e intermodal,
te no setor de infraestrutura, com foco na por meio das empresas Ecoporto e Elog. Em
administração de concessões rodoviárias em dezembro de 2017, foi anunciada a venda da
seis estados – São Paulo, Rio Grande do Sul, Elog Sudeste para a Multilog S.A, no valor to-
Paraná, Rio de Janeiro, Espírito Santo e Bahia. tal de R$ 90 milhões. Detentora de porto seco,
102-1, 102-6 centro de distribuição, operação de transporte
e centros aduaneiros, a Elog foi administrada
Sediada em São Paulo (SP), a Companhia pela EcoRodovias ao longo de oito anos. Sua
começou a atuar no final da década de 1990 alienação está em linha com o planejamento
por meio da concessionária Ecovia Caminho estratégico – que preconiza foco total no seg-
do Mar e teve sua estruturação corporativa mento de concessões. 102-10
em 2000. Desde 2010, quando abriu capi- Ecoponte
tal, faz parte do Novo Mercado, segmento Nos dois anos que antecederam 2017, a con-
Missão
mais exigente da bolsa de valores brasileira juntura macroeconômica do Brasil afetou o
(B3), reflexo de suas práticas avançadas em volume de tráfego e carga e exigiu habilida- 102-16
governança corporativa. 102-3, 102-5 des de gestão, eficiência e controle de custos
que mobilizaram as unidades de negócio. Em Criar valor de forma sustentável
por meio do empreendedorismo
O controle acionário é da acionista Primav 2017, com a retomada da economia, o tráfego
Infraestrutura (64%), de propriedade dos cresceu 3,8%, a receita líquida pró-forma do
Grupos Gavio e CR Almeida, e 33,5% de suas
ações são negociados no mercado (B3 – si-
Grupo chegou a R$ 2,6 bilhões (10% acima
do ano anterior) e o Ebitda pró-forma com-
e da inovação, alinhando-os
gla ECOR3), e os 2,5% restantes são detidos
pela Igli, uma empresa do Grupo Gavio. O
parável consolidado alcançou R$ 1,7 bilhão,
15% a mais que em 2016.
através da cultura, dos princípios
valor de mercado do Grupo, em dezembro de gestão e da governança
do Grupo EcoRodovias
de 2017, era de R$ 6,9 bilhões.
Ao longo de 18 anos de história, a conquista
de concessões rodoviárias estratégicas per-
mitiu ao Grupo posicionar-se entre os prin-
cipais de infraestrutura do Brasil, com uma
Visão do negócio
operação que dá acesso a regiões como os Ser o melhor e mais
rentável operador de
portos de Santos e Paranaguá e a rodovias
que circundam os maiores centros urbanos
das regiões Sul e Sudeste. A Companhia
encerrou 2017 com uma força de trabalho de
concessões rodoviárias
3.533 colaboradores diretos (considerando a
holding, as concessionárias e o Ecoporto).
do Brasil
20 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 21
Unidades e operações
Ecovias dos Ecoporto
Ecopistas (SP)
Imigrantes (SP) Santos (SP)
102-2, 102-4, 102-7 1998 63,7 15a 176,8 2009 83,2 134,9 11a 2012 540 136,4
Opera o Sistema Anchieta- Cabe à concessionária A unidade está localizada
Imigrantes (SAI), maior administrar as rodovias à margem direita do Porto
corredor de importação e Ayrton Senna e Carvalho Pinto de Santos e engloba duas
exportação da América Latina, (SP-070), que ligam a capital empresas (Ecoporto Santos
que conecta a Grande São ao litoral norte paulista, ao e Ecoporto Alfandegado)
Paulo e o ABCD Paulista à Vale do Paraíba e ao Rio de responsáveis pela exploração
Baixada Santista. Janeiro, além do Aeroporto de serviços portuários e de
Internacional de Guarulhos. terminal logístico.
ECO101 (ES/BA)
2013 46,5 475,9
Duplicação: obra em andamento até o fim do contrato.
A unidade gerencia trechos da BR-101 no Espírito Santo (458,4 km) e na
Bahia (17,5 km), atravessando 25 municípios capixabas, o litoral turístico
e cinco portos (Vitória, Tubarão, Barra do Riacho, Açú e Ilhéus (BA).
Ecoponte (RJ)
EcoRodovias 2015 30,0 23,4 R$ 167,3
Concessões O contrato abrange a Ponte Presidente Costa e Silva (Ponte Rio-
e Serviços Niterói) e seus trechos de acesso, em uma estrutura que garante
ligação entre o Rio de Janeiro, as cidades de Niterói e São Gonçalo e a
3.533 colaboradores Região dos Lagos.
(considerando a holding, as
Concessionárias e o EcoPorto).
Controla sete concessões
Ecovia Caminho do Mar (PR) Ecocataratas (PR)
de rodovias, além de prestar 1997 18,3 136,7 2007 27,8 387,1
serviços às unidades e fazer
A primeira concessão do Grupo Localizada na tríplice fronteira Brasil-
a gestão operacional em áreas
EcoRodovias conecta Curitiba ao litoral Argentina-Paraguai, a concessão conecta
de suporte (suprimentos, do estado, atendendo ao fluxo do Porto diversos municípios paranaenses relevantes,
sustentabilidade, RH etc.). de Paranaguá e do balneário de Praia de como Foz do Iguaçu e Guarapuava. O
Leste (BR-277), com papel relevante no contrato de concessão abrange 71,8 km
escoamento de soja e milho brasileiros. de outras rodovias estaduais.
Ecosul (RS)
1998 26,4 457,3
EVENTO SUBSEQUENTE
A unidade fica no Polo Rodoviário de Pelotas e administra duas rodovias: BR-
Novas conquistas 116/RS (Camaquã/Pelotas/Jaguarão, conhecido como Corredor do Mercosul)
e BR-392/RS (Rio Grande/Pelotas/Santana da Boa Vista).
No início de 2018, a EcoRodovias conquis- • BR-135: a nova unidade da EcoRodovias será
tou três novas concessões que irão compor responsável por gerenciar 363,95 quilôme-
seu portfólio de concessões rodoviárias. tros entre as cidades de Montes Claros, nor-
São elas: te de Minas Gerais, e Curvelo, região central
do estado Início do contrato de concessão
• SP-021 (Rodoanel Norte): a Companhia
venceu o leilão do trecho norte do Rodoanel • BR-050: o Grupo fechou contrato de com- Milhões de veículos equivalentes passantes
Mário Covas, com contrato de 30 anos e 47,6 pra e venda para aquisição da concessioná-
ria MGO (Minas Gerais Goiás S.A.), deten- Km de rodovia
quilômetros administrados de rodovia, que
conectam os trechos leste e oeste do anel tora de contrato de concessão da BR-020 Melhor rodovia do País (CNT/2017)
viário, promovendo ligação entre o Porto de (Goiás-Minas). No total, são 436,6 quilôme-
Milhões em investimentos nos dois últimos anos
Santos e o Aeroporto Internacional de Gua- tros entre Cristalina (GO) e Delta (MG)
rulhos, além de rodovias já administradas por Aquisição
concessões do Grupo (Ecovias e Ecopistas)
Mil m² de área total
Mil contêineres anuais de capacidade de movimentação
22 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 23Destaques históricos
1997 1998 1999 2000 2001 2003
Início das atividades do Grupo, com Conquista das concessões Ecovias Início das obras de duplicação Criação da holding Conquista da ISO 14001 para a Registro da EcoRodovias na
a Ecovia Caminho do Mar (PR) (SP) e Ecosul (RS) da Rodovia dos Imigrantes do Grupo Ecovias Comissão de Valores Mobi-
(US$ 250 mi investidos) liários (CVM) e na bolsa de
valores brasileira (B3)
2004 2006 2007 2009 2010 2011
Certificação ISO 14001 para a Obtenção das normas ISO 9001 Aquisição da Ecocataratas Conquista de concessão do Oferta pública de ações, Entrada na carteira do Índice de
Ecovia Caminho do Mar (PR) e 14001 pela Ecosul e certificação na ISO 9001 Corredor Ayrton Senna-Carvalho ingresso no Novo Mercado Sustentabilidade Empresarial
e ISO 14001 Pinto (SP), certificado na ISO e criação da Elog (ISE) da B3 e obtenção de ISO
9001 e ISO 14001; entrada na 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001
iniciativa Empresas pelo Clima em todas as suas concessões
2012 2014 2015 2016 2017
Vitória no leilão que resultou no Entrada no ranking das dez Conquista da concessão da Ponte EcoRodovias incluída na “A Considerada a empresa mais
contrato da ECO101 e compra do empresas mais transparentes Rio-Niterói e criação da Ecoponte List” do Carbon Disclosure sustentável do setor de infra-
Ecoporto Santos do País (CDP Latin America) e Project (CDP) estrutura e logística do Guia
adesão formal ao Pacto Global Exame de Sustentabilidade.
da ONU
24 ECORODOVIAS 25
EcoviasFINANCEIRO
• Financiamentos HUMANO E INTELECTUAL MANUFATURADO EFICIÊNCIA INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIO RELACIONAMENTO
• Aporte dos acionistas • Academia corporativa • Concessões rodoviárias OPERACIONAL • C
oncentração em setores de • Ambiente de trabalho colaborativo
• Receita líquida e geração • Programa de desenvolvimento • Ativos e infraestrutura próprios • Solidez financeira infraestrutura com alto potencial • Construção conjunta de soluções
operacional de caixa de lideranças • Melhores práticas de de crescimento, mantendo com poder público e comunidade
sustentabilidade conexão com a expertise da
• Estudos de inovação • Relações estratégicas com a cadeia
• Administração eficiente Companhia em concessões
em engenharia, com ênfase de suprimentos
de recursos rodoviárias
na construção
NATURAL • Novas tecnologias de SOCIAL
• M
atérias-primas para composição pavimentação, sinalização • Relacionamento com públicos-
da infraestrutura rodoviária e monitoramento de rodovias -chave (comunidades, parceiros,
• Recursos energéticos mercado, poderes concedentes
e hídricos e agências reguladoras)
NO
SS
A
IS A
B
TA
PI
O
RD
CA
AG
MODELO DE NEGÓCIO
Como geramos e
M E
agregamos valor
OS
EN
AD
TR
G
LT
E
AS S U
RE
PERENIDADE EFICIÊNCIA NA COMPROMISSO COM
GERAÇÃO DE VALOR CAPACITAÇÃO OPERACIONAL O BEM-ESTAR SOCIAL
acionistas DESENVOLVIMENTO LICENÇA SOCIAL E
DE COMPETÊNCIAS AMBIENTAL PARA OPERAR
colaboradores comunidades
CREDIBILIDADE
INOVAÇÃO
QUALIDADE DE GESTÃO CONFORTO
SERVIÇOS SOLUÇÕES DE MOBILIDADE QUALIFICAÇÃO DE SEGURANÇA
Engenharia, projetos, obras e conservação Sistemas integrados, com ênfase em INFRAESTRUTURA VIÁRIA FLUIDEZ
viária, operação, manutenção, pedágio, concessões de rodovias capazes de PODER PÚBLICO E usuários
assistência ao usuário, inspeção de tráfego, atender a corredores turísticos e de CONCEDENTES
atendimento pré-hospitalar, serviço de comércio exterior
pesagem e serviço mecânico
26 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 27Governança 102-18, UNGC-10
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Em sintonia com a crescente demanda do • Conselho de Administração – composto de Conselheiros Posições Data de eleição
mercado e da sociedade por informação no mínimo cinco e no máximo dez membros
Marco Antônio Cassou Presidente 28.04.2016
sobre os negócios, o Grupo EcoRodovias efetivos, três dos quais independentes, e
busca evoluir em seus modelos de tomadas quatro suplentes, é responsável pela defini- Cesar Beltrão de Almeida Conselheiro efetivo 28.04.2016
de decisão. Por integrar o Novo Mercado ção de diretrizes estratégicas para o negó-
da B3 há oito anos e possuir acionistas cio, pela avaliação e seleção da Diretoria João Alberto Gomes Bernacchio Conselheiro efetivo 28.04.2016
experientes, adota práticas de referência Executiva e por decisões de investimentos.
Eduardo Rath Fingerl* Conselheiro efetivo 28.04.2016
em governança corporativa, com base em Os mandatos são de dois anos, cabendo
premissas de equilíbrio, ética, integridade e reeleição. O grupo tem reuniões bimestrais Raimundo L. M. Christians* Conselheiro efetivo 28.04.2016
transparência. e é presidido por um conselheiro que não
acumula funções com a diretoria, escolhido Eros Gradowski Junior Conselheiro suplente 28.04.2016
Manter uma reputação empresarial positi- por deliberação dos demais membros. Em
va em um ambiente de mercado complexo linha com as boas práticas de mercado, a Beniamino Gavio Conselheiro efetivo 28.04.2016
como o brasileiro, em especial nos últimos avaliação e seleção de membros do con-
Alberto Rubegni Conselheiro efetivo 28.04.2016
anos, figura como oportunidade para a selho considera critérios como reputação
Companhia – que confirmou a relevância íntegra, reconhecida experiência de mercado Paolo Pierantoni Conselheiro efetivo 28.04.2016
de temas de governança e compliance para e aderência aos valores, missão e visão de
seus públicos de relacionamento durante futuro da Companhia. Os conselheiros são João Francisco Rached de Oliveira* Conselheiro efetivo 13.10.2016
consultas abrangentes (leia mais na p.49). submetidos a processo de autoavaliação,
Marcello Gavio Conselheiro suplente 28.04.2016
com um questionário preenchido individual-
Em linha com diretrizes de mercado, em es- mente e discutido em grupo. Nereu Miguel Ribeiro Domingues Conselheiro suplente 12.09.2016
pecial da bolsa brasileira e do Instituto Bra-
sileiro de Governança Corporativa (IBGC), Edda Gandossi Conselheiro suplente 12.09.2016
a EcoRodovias tem seu Conselho de Admi-
* Membros independentes
nistração composto de pelo menos 20% de
membros independentes. Também garante
circulação mínima de 25% de ações no mer- • Diretoria Executiva – hoje com três mem- respectivas lideranças. O Estatuto Social
cado (free float) e elabora seus balanços bros efetivos, que ocupam oito posições de preconiza um máximo de oito membros.
e demonstrações financeiras com base em maneira cumulativa, o grupo deve aplicar As reuniões dos executivos ocorrem em
normas contábeis internacionais (IFRS). planos e decisões em linha com o Plane- escala semanal. A seleção e a destituição
jamento Estratégico, além de coordenar o dos membros são tarefas do Conselho de
A governança é composta do Conselho de A Companhia dia a dia das unidades de negócio e suas Administração.
Administração; da Diretoria Executiva; dos
comitês estatutários (Auditoria, Governança e adota referências
Gestão de Pessoas e Investimentos, Finanças
e Riscos) e não estatutários (Ética e Sustenta-
de governança
bilidade); e de comitês de trabalho específicos
que subsidiam decisões da Diretoria Executiva.
corporativa do DIRETORIA EXECUTIVA
Conheça-os a seguir: mercado, das Diretores Cargos Data de eleição
práticas de seus Diretor-Presidente, Diretor Executivo de Negó-
acionistas e Marcelino Rafart de Seras
cios Rodoviários, Diretor Executivo de Negócios
Logísticos e Diretor Executivo de Desenvolvi-
26.04.2017
de organismos mento de Negócios
como o IBGC Marcello Guidotti
Diretor Executivo de Finanças, de Relações com
Investidores e de Gestão de Pessoas
26.04.2017
Marcelo Lucon Diretor Executivo Jurídico 26.04.2017
28 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 29• Comitês de assessoramento – órgãos não
deliberativos que dão apoio ao Conselho de
Administração nos processos de tomada de
decisão, avaliando e recomendando abor-
dagens para temas de sua competência.
Comitês estatutários
O conselho recebe apoio deste comitê para decisões relacionadas
a aspectos de compliance, controles internos e conformidade legal.
Cabe ao grupo acompanhar e avaliar atividades da auditoria indepen-
Auditoria dente e recomendar sua contratação; acompanhar a elaboração das
demonstrações financeiras; monitorar os trabalhos de auditoria inter-
na, zelando por seu desempenho, independência e atuação; e avaliar
sistemas de controles internos e ações de compliance.
Assessora o conselho nos seguintes temas: fixação de metas, avaliação
de desempenho, remuneração, sucessão de diretorias e cargos executivos
Governança e gestão e modelos de governança corporativa. Trabalha, por exemplo, na proposi- Ecocataratas
de pessoas ção da remuneração dos conselheiros, na designação dos novos conse-
lheiros independentes e diretores, no monitoramento e análise do plano
de sucessão para posições-chave e na avaliação de retenção de talentos. Sustentabilidade como valor
Dá apoio à alta administração em decisões de investimentos, finan- Na EcoRodovias, a evolução em práticas de • Comitês locais – todas as unidades
ças corporativas, destinação de resultados e práticas relacionadas à
Investimentos, finanças governança é destacada pela atuação do de concessões rodoviárias contam com
gestão de riscos. Por exemplo, faz análises sobre aquisições e fusões,
e riscos
avalia orçamento e financiamentos, políticas para dividendos e men- Comitê de Sustentabilidade Corporativo – e, comitês de sustentabilidade próprios,
sura efetividade do plano de gestão de riscos da Companhia. também, pela integração de aspectos não que disseminam as diretrizes corporati-
financeiros às decisões estratégicas e vas no dia a dia das operações, estudam
Comitês não estatutários
à mensuração dos resultados alcançados. temas materiais e focos específicos de
• Engajamento – a área de Sustentabili- cada empresa e propõem oportunidades
Aplica, dissemina e coordena revisões do Código de Conduta Empre-
dade participa das reuniões executivas de melhoria de rotina, de acordo com a
sarial da EcoRodovias e monitora o cumprimento de políticas inter-
nas. O comitê é composto de um membro do Conselho da Adminis- de diretoria e do comitê temático de complexidade do tópico. Entre as áreas
Ética tração e de dois membros designados pela Diretoria. Denúncias feitas mesmo nome, a fim de fortalecer o olhar envolvidas, estão Recursos Humanos,
pelos públicos de relacionamento do grupo são avaliadas por este Jurídico e Engenharia e Operação.
interno sobre temas sociais e ambientais
grupo, a quem cabe efetuar análises e recomendas tratativas para as
ocorrências (leia mais na p.33). e conectá-los à rotina executiva. Entre • Remuneração por sustentabilidade – há
os modos de conexão, está a aderência 5 anos, a Companhia aplica critérios não
Com reuniões trimestrais, em prol da agenda de sustentabilidade da do Grupo às melhores práticas de sus- financeiros à remuneração variável de
Companhia, abrangendo a proposição de políticas, normas e diretrizes; tentabilidade chanceladas pela lideran- seus executivos e da empresa como um
a avaliação e definição de programas socioambientais; a aprovação de ça – como Índice de Sustentabilidade todo. Um dos principais é a redução das
projetos de sustentabilidade das unidades de negócio e seus investimen-
Empresarial (ISE), Guia Exame de Sus- emissões de CO2 ano a ano, que impac-
tos via leis de incentivo; o acompanhamento do relato da sustentabilida-
Sustentabilidade de e da adoção do Grupo às práticas de mercado como ferramenta de tentabilidade, Pacto Global, CDP e Ob- ta no bônus dos executivos da Diretoria
gestão (ISE, Guia Exame de Sustentabilidade Empresarial, Carbon Disclo- jetivos do Desenvolvimento Sustentável Executiva, Diretoria, Gerência e Coorde-
sure Program, Pacto Global e ODS), e a proposição de ações voltadas (ODS) (leia mais na p.46). Tais medidas nadores. Além disso, a permanência da
à promoção de uma cultura corporativa quanto ao tema. Compõem o
comitê cinco pessoas: um representante do maior acionista, dois direto-
geram reconhecimento sobre o tema na EcoRodovias na carteira do ISE impacta
res, um conselheiro independente e o assessor de Sustentabilidade. liderança e constroem uma agenda mais diretamente a remuneração variável de
consistente para o Grupo. todos os colaboradores.
30 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 31Valores, políticas e princípios
103 | 205, UNGC-10
Para assegurar o comportamento ético e Na gestão cotidiana, o Programa de Com- O destaque do ano de 2017 foi o Programa Ao final do ano, também, foi realizada a
íntegro em suas atividades, o Grupo mantém pliance e o Programa Corporativo Anti- de Integridade da Companhia, que realizou campanha “Você Faz a Diferença”, com mais
diversas iniciativas e políticas que reiteram corrupção têm o propósito de reduzir a durante o ano duas campanhas com di- de 8.000 vouchers de indicações, entre os
seus valores e guiam aqueles que o represen- exposição da Companhia a riscos e reforçar versas ações com o objetivo de divulgar e próprios colaboradores, de exemplos de
tam perante usuários, parceiros e sociedade. aspectos comportamentais, focalizando te- capacitar todos os colaboradores a praticar colaboradores que praticam e transmitem os
mas como a legislação anticorrupção brasi- os valores do Código de Conduta. valores do Código de Conduta da Compa-
Principal documento relativo ao assunto, o leira, o ambiente de controles internos e as nhia. Os ganhadores foram reconhecidos e
Código de Conduta Empresarial passa por ferramentas de gestão do negócio. 102-17 A campanha Caminho de Valores abrangeu premiados pelos bons exemplos praticados.
revisões periódicas e é comunicado de modo assuntos relacionados à ética e integridade
contínuo, por meio de treinamentos e campa- Desde 2015, houve evolução nas práticas e permeou a organização ao longo de todo
nhas. Seu conteúdo abrange temáticas como
conflitos de interesse, proteção do patrimônio
de compliance com a construção de planos
de trabalho customizados para diferentes
o ano: além dos treinamentos, que envol-
veram colaboradores de todos os níveis, 100% das unidades
e da reputação e combate à corrupção. 102-16 empresas e equipes, abrangendo avaliações
de risco anticorrupção em 100% das unida-
inclusive os membros do Conselho de Admi-
nistração, foram realizadas diversas ações,
de negócios avaliadas
O Comitê de Ética é responsável por refor-
çar o tema na alta administração e propor
des de negócios. Esse trabalho se alinha à
gestão de riscos (leia mais na p.45) e, entre
como comunicados, matérias em revistas da
Companhia e games, com a finalidade de fo-
em critérios de
análises de ocorrências, medidas corretivas outros desdobramentos, é levado à prática mentar o cumprimento das normas relacio- conformidade
e análises das manifestações encaminhadas no Programa de Ética e Integridade – desti- nadas às atividades da EcoRodovias.
pelos públicos de relacionamento sobre nado tanto a colaboradores quanto a forne-
descumprimentos do código. 102-17 cedores e parceiros de negócio.
Ferramentas de gestão
Treinamentos anticorrupção – realizados • Portal de Ética e Integridade – dispo-
anualmente, contemplaram 100% dos cola- nível na intranet, oferece checagens de
boradores (3.533); entre eles, 2.728 (77%) conhecimento, vídeos educativos, e-
realizaram quizzes informativos sobre o -learnings e dicas para evitar quaisquer
tema. Ademais, é importante mencionar violações de políticas do Grupo;
que todos os admitidos no ano recebe-
ram integração, que também abarca trei- • Canal de Ética e Integridade– Colabo-
namento anticorrupção. Também houve radores e parceiros podem denunciar
treinamento a 16 membros dos órgãos de quaisquer casos de não cumprimento
governança (Conselho de Administração do Código de Conduta em diferentes
e comitês gestores) em 2017, abordando o canais: pelo Fale Conosco das unidades
Código de Conduta e outras políticas de de negócio, pelas ouvidorias de cada
referência. Também foram sensibilizados concessionária, pelo site (www.ecorodo-
950 parceiros comerciais, correspondendo vias.com.br) ou pelo e-mail comitedee-
a 94% do total. Todos os colaboradores que tica@ecorodovias.com.br. Os casos são
foram comunicados com relação a políticas apurados pelo comitê correspondente,
e procedimentos de combate a corrupção com envolvimento da alta liderança. Em
são das concessões rodoviárias e do Eco- 2017, 50 casos foram reportados; 40% se
porto. 205-2 referiram ao tema gestão de pessoas.
Ecovia
32 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 3302
Objetivos do Desenvolvimento INDÚSTRIA, CIDADES E PAZ, JUSTIÇA E PARCERIAS
Visão de futuro
INOVAÇÃO E COMUNIDADES INSTITUIÇÕES E MEIOS DE
Sustentável (ODS) abordados INFRAESTRUTURA SUSTENTÁVEIS EFICAZES IMPLEMENTAÇÃO
neste capítulo:
EcoponteVisão de futuro
Atento às oportunidades a capturar, aos É a partir dessa crença que a Companhia
desafios e às formas de garantir relevância tomou decisões importantes nos últimos
e reputação em seu ambiente de negócios, anos, como a postura cuidadosa na parti-
o Grupo EcoRodovias mantém uma visão es- cipação em leilões e o direcionamento de
tratégica orientada a longo prazo, que busca esforços para o core business – concessões
fortalecer a geração de valor para acionistas, rodoviárias –, no qual há maior expertise e
usuários e sociedade. potencial de crescimento.
O potencial de contribuição da EcoRodovias Adicionalmente, no curto e médio prazos,
para a melhoria de infraestrutura do País é um várias ações táticas reforçam o compro-
dos principais impactos positivos do negócio, misso da liderança com a sustentabilidade
além de gerar oportunidades de expansão em e solidez financeira da Companhia, garan- Ecosul
um mercado de alta demanda. tindo aos seus provedores de capital maior
previsibilidade quanto aos resultados e à
efetividade da alocação de recursos.
CENÁRIO E AMBIENTE DE NEGÓCIOS razão das boas condições climáticas, segundo
Focos de ação Após dois anos de retração, o produto interno a Companhia Nacional de Abastecimento (Co-
bruto (PIB) registrou leve recuperação em 2017, nab), órgão vinculado ao Ministério da Agricul-
fechando o período em 1% de alta, segundo o tura, Pecuária e Abastecimento.
MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas
• Execução dos novos projetos de concessões • Crescimento rentável, com nova rodada de (IBGE); a inflação acumulada em 12 meses, por Especificamente quanto ao setor, a movimen-
rodoviárias privatizações de concessões rodoviárias sua vez, ficou abaixo dos 3% estipulados como tação de veículos, medida por indicadores
• Disciplina de custos e otimização de Capex • Exploração de aditivos contratuais meta; esse patamar é bastante inferior aos da Associação Brasileira de Concessionárias
• Exploração de potencial de aditivos con- • Oportunidades no mercado secundário 6,3% de 2016. de Rodovias (ABCR), teve ligeira expansão
tratuais durante o ano, de 1,9%. O índice calcula o fluxo
• Maximização de valor no EcoPorto Quanto à balança comercial, que afeta os pedagiado de veículos nas estradas e abrange
negócios do Grupo por conta dos impactos tanto veículos leves de passeio – que, isolados,
• Participação em leilões de concessões rodo-
viárias, conforme capacidade financeira do comércio exterior sobre a movimentação tiveram 2,2% de aumento no tráfego – quanto
de carga nas rodovias e atividades portuárias, os pesados (1,1% de aumento). Nos últimos me-
o indicador para 2017 repetiu a tendência de ses de 2017, foi retomado um ritmo de cresci-
superávit do ano anterior, com US$ 67 bilhões. mento importante.
Olhar para as Já a produção de commodities agrícolas, que
domina as exportações brasileiras, fechou a
oportunidades se safra 2016/2017 com 238 milhões de tonela-
combina à gestão das de grãos, a maior da história do Brasil em
de riscos financeiros
e não financeiros
36 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 37Vantagens competitivas
Localização estratégica Foco em concessões rodoviárias Alta capacidade de gerar valor Suporte de acionistas experientes
A Companhia possui uma complexa e vi- Comprometida com a disciplina na aloca- Desde sua origem, o Grupo tem alta ca- Os Grupos CR Almeida e o italiano Gavio
gorosa rede interconectada de transporte, ção de recursos, a EcoRodovias optou por pacidade de geração de caixa operacional possuem amplo conhecimento do setor e
presente nos principais corredores comer- direcionar esforços ao setor de concessões e retorno aos seus acionistas. No ano de dão suporte técnico e estratégico à EcoRo-
ciais e de turismo do Sul e Sudeste brasilei- de rodovias – que possui maior potencial 2017 foram distribuídos R$235 milhões em dovias, em linha com sua elevada necessi-
ros. Destaque para a região dos portos de de crescimento, acompanhando a supera- dividendos e as ações apresentaram uma dade de investimentos e planos de longo
Santos e Paranaguá, para a tríplice fronteira ção de barreiras à competitividade do País. valorização de 56%. prazo.
Argentina-Brasil-Paraguai e para as rodo- Toda e qualquer participação em progra-
vias que cercam metrópoles como São Pau- mas federais ou estaduais de concessões
lo, Rio de Janeiro e Curitiba, dando acesso é estudada considerando a rentabilidade e
a regiões turísticas, aeroportos, centros sustentabilidade dos contratos. Do mesmo
comerciais e polos industriais. modo, os desinvestimentos nos atuais ne-
gócios de logística refletem essa estratégia.
Compromisso com a sustentabilidade Diálogo eficiente com governo e sociedade
Ações concretas garantem coerência entre Quase duas décadas de experiência do
discurso e prática no posicionamento do Grupo no setor brasileiro de infraestrutura
Grupo sobre temas de sustentabilidade. garantem uma reputação sólida e a confian-
Temas como eficiência no uso de recursos ça do poder concedente, dos governos e de
naturais, fomento à educação e à cidada- instituições e entidades setoriais. Com isso,
nia nas comunidades lindeiras e sistemas são construídas redes de conhecimento e
de gestão certificados são prioridade na relações que podem influenciar positiva-
Companhia. Em 2017, todas as concessões mente as economias das regiões em que as
de rodovias tinham certificações ISO 9001, unidades de negócio estão situadas.
ISO 14001 e OHSAS 18001, garantindo o
atendimento de elevados requisitos de
gestão ambiental, de qualidade e de saúde
e segurança. Além disso, há sete anos a
EcoRodovias integra a carteira do Índice de
Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3,
como reconhecimento pela maturidade de
suas práticas, além de ser a empresa mais
sustentável do setor de Infraestrutura, se-
gundo o Guia Exame de Sustentabilidade.
Ecovias
38 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 39Estratégia e
investimentos Ciclo da estratégia
O PASSO A PASSO DE NOSSO PLANEJAMENTO
DESENHO DA
1 ESTRATÉGIA
Para lidar com o atual cenário e garantir a a elaboração de planos específicos para cada
produção de resultados condizentes com unidade, além da holding, e a análise de riscos
TESTE E PLANEJAMENTO
seu porte e relevância no mercado brasilei- e oportunidades financeiros e não financeiros. ADAPTAÇÃO
6 2 E OBJETIVOS
ro, o Grupo EcoRodovias revisa periodica-
mente sua estratégia. Esse trabalho permite Os líderes da EcoRodovias identificam na
uma alocação de recursos mais eficiente infraestrutura um segmento crucial para a
e garante a antecipação da resposta a retomada do crescimento do País e para a
desafios que venham a modificar o setor de superação de seus desafios – que incluem
concessões rodoviárias. problemas logísticos que afetam a balança
comercial e a competitividade da indústria
O processo de Planejamento Estratégico nacional. Por meio das rodovias administradas,
é executado pela alta liderança, abrange o o Grupo está presente em corredores turísti- MONITORAMENTO ALINHAMENTO
5 3 PARA A EXECUÇÃO
período 2015-2025 e anualmente passa por cos e centros de movimentação de carga em E APRENDIZAGEM
revisão que resulta em novos objetivos e alguns dos estados com maior PIB do Brasil.
indicadores-chave de performance (KPI, na
sigla em inglês) para medir o progresso em Atenta à deterioração do cenário macroe-
metas preestabelecidas. conômico nos últimos anos, a Companhia
iniciou ainda em 2014 programas de redução
OPERAÇÕES E
Cabe ao Conselho de Administração do de despesas fixas, revisão de prioridades do ORÇAMENTOS
4
Grupo definir as rotas para geração de valor portfólio de negócios, aumento de liquidez,
no negócio, considerando eixos como ges- controle da alavancagem e elevação de pro-
tão financeira; relacionamento com partes dutividade. O objetivo foi proteger a rentabi-
interessadas; processos internos; e aprendi- lidade dos negócios e concentrar os investi- Desenho – etapa de construção da visão de Operações e orçamentos – implantação
1 4
zado e crescimento. mentos em concessões rodoviárias. futuro, considerando os ambientes interno e da estratégia na rotina de cada operação,
externo (nos aspectos político, econômico, dimensionando e definindo a melhor forma
Por meio de reuniões bimestrais, garante-se social, regulatório, ambiental e legal), os de alocar recursos e cumprir a estratégia.
o assessoramento adequado na análise de
riscos, oportunidades e cenários, bem como Planejamento capitais acessados pela empresa, seus siste-
mas de gestão, sua cultura e seus riscos e
5
Monitoramento e aprendizagem – avalia-
avaliações sobre investimentos, desinvesti-
mentos e focos de ação, cruzando metas e
Estratégico é oportunidades. Como resultado, elabora-se
uma matriz Swot, com ameaças, oportuni-
ção pelas instâncias de liderança (Conselho
de Administração, Diretoria e comitês de
indicadores corporativos, de concorrentes
e do setor. A Diretoria Executiva implanta
acompanhado e dades, fraquezas e forças (Swot). assessoramento) da execução da estraté-
gia, mapeando avanços e desafios para sua
o planejamento na rotina de negócios, com revisado anualmente 2 Planejamento e objetivos – tradução do pla- concretização
projetos e decisões corporativas ou das uni-
dades de negócio. pela liderança do no em objetivos mensuráveis, distribuídos
às áreas responsáveis. 6 Teste e adaptação – discussões práticas
Nos últimos anos, o amadurecimento do Plane-
Grupo Alinhamento – envolvimento das unidades
para a revisão da estratégia de acordo com
cenários, relacionamentos internos e exter-
3
jamento Estratégico resultou em avanços como do Grupo na estratégia, conectando planos nos e resultados obtidos. Nessa etapa, o
a construção de metas sociais e ambientais in- à remunerações e elaborando ações para ciclo estratégico é reiniciado.
tegradas à visão de negócio (leia mais na p.46), cumprir metas corporativas.
40 ECORODOVIAS RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDE 2016 41También puede leer
