RESUMEN DE PRENSA DEL 18 DE FEBRERO DE 2021

RESUMEN DE PRENSA DEL 18 DE FEBRERO DE 2021

MERCADO INMOBILIARIO

LA BANCA Y LA SAREB CEDEN 26.000 PISOS PARA ALQUILER SOCIAL

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) y la
banca cederán a las Administraciones 26.000 viviendas de su propiedad para alquiler social, de
las que 15.000 son de la Sareb y 11.000, de los bancos; de estas solo 2.000 son nuevas
aportaciones. Tras la firma del protocolo, el presidente Pedro Sánchez explicó que 5.000 de las
unidades de la Sareb se van a poner a disposición a corto plazo para atender situaciones de
vulnerabilidad, y otras 5.000 serán a medio plazo. A estas 10.000 viviendas se sumarán las 5.000
que el llamado banco malo ha acordado con diversas comunidades autónomas y ayuntamientos,
lo que hará que el paquete global del Fondo Social de Vivienda para familias vulnerables alcance
un total de 15.000 pisos. A cambio, el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana se
hará cargo del coste de la rehabilitación y el adecuamiento de las viviendas que lo necesiten
antes de ser arrendadas por un precio fijado y unas condiciones limitadas.

Por otro lado, las entidades financieras aportarán vivienda de su propiedad a precios reducidos
para familias que han perdido su casa por impago de la hipoteca o como resultado de una dación
en pago. El compromiso de las entidades es aumentar en un 10% el número de viviendas que ya
aportan al fondo, y que actualmente es de 9.000 unidades, con lo que a partir de ahora serán
11.000. El acuerdo del Gobierno con la Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación
Española de Cajas (CECA), la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito, la Asociación
Hipotecaria de España, el Banco de España y la Plataforma del Tercer Sector amplía de esta forma
su vigencia hasta enero de 2022.

Tras asegurar que para el Gobierno la política de vivienda es un “eje prioritario” y que está
“decidido a acelerar las respuestas” al problema de los elevados precios y a renovar el parque
público de viviendas de alquiler, Sánchez destacó este “gran paso” para favorecer que los
grandes tenedores pongan parte de su cartera a disposición de las personas con vulnerabilidad.
Un paso, dijo, que se une a otros aprobados por el Gobierno, como el plan de vivienda para
alquiler asequible, las medidas de choque coyunturales y estructurales adoptadas desde 2018 y
la aprobación de los Presupuestos para 2021. Para financiar el plan de alquiler asequible (antes
Plan 20.000) el Gobierno utilizará 1.000 millones de los fondos europeos de recuperación, lo que
permitirá que el parque público ronde los 24.000 pisos. De los 2.250 millones presupuestados
en 2021 para vivienda, más de 560 se destinarán a políticas sociales y 1.550, a la rehabilitación
de entornos residenciales. Expansión destaca que las 26.000 viviendas de entidades bancarias
públicas y privadas para destinarlas a alquiler social y la construcción de las otras 24.000
viviendas para el mismo fin un total de 50.000 pisos se pondrán a disposición de colectivos
vulnerables con dificultades para pagar el alquiler.
Información también en las ediciones de Cinco Días, El Economista y La Razón.

(El País. Página 42. 3 medias columnas)

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LIBERBANK LANZA PISOS CON REBAJAS DE HASTA EL 35%

Liberbank y Haya Real Estate han lanzado la campaña 'Viviendas a tu gusto', una selección de
1.000 viviendas con descuentos de hasta el 35%, que mantendrán hasta el 15 de marzo

(Expansión. Página 16. Breve)

LOS PISOS NUEVOS SUBEN DE PRECIO EN CATALUNYA PESE A LA PANDEMIA

La pandemia no ha frenado ni la demanda de vivienda de nueva construcción ni el alza de los
precios, que en Cataluña siguieron subiendo durante 2020. Los pisos se han encarecido un 6,3%,
hasta los 3.864 euros por metro cuadrado útil. La ciudad de Barcelona es el único gran municipio
catalán donde el precio descendió, un 3,2%, debido a la caída de compradores extranjeros.

El auge de la demanda de obra nueva y una reducción de la oferta, del 27% respecto al 2019,
explican el incremento de los precios, señala el último estudio sobre vivienda de nueva
construcción de la Associació de Promotors de Catalunya (APCE), hecho público ayer. “Hay
dinamismo por parte de la demanda y una oferta bastante escasa, por lo que nos hace pensar
que los precios no irán a la baja”, vaticina Eduard Brull, presidente de la comisión de economía
de la APCE. En 2020 los promotores ofrecieron 6.098 viviendas nuevas, 2.415 ya acabadas y
3.683 en construcción. “Se ha dado salida al stock que quedaba en cartera y se vende mucho
sobre plano”, asegura Brull. Los principales compradores de obra nueva ya tenían una vivienda
en posesión y quieren mejorar o cambiar de municipio. En cambio, la proporción de
compradores de pisos nuevos que acceden a su primera vivienda es mucho menor. Los
promotores achacan el descenso en la oferta de inmuebles nuevos a las “trabas administrativas”
y la “hiperregulación”, que “aleja a los inversores”.

(La Vanguardia. Página 44. 2 medias columnas)

LA ‘FINTECH’ INMOBILIARIA CASAVO CONVIERTE A ESPAÑA EN SU SEGUNDO MERCADO

La fintech inmobiliaria Casavo ha decidido apostar por España, tras un periodo de casi un año
tanteando el mercado. Para llevar a cabo este impulso ha fichado a Francisco Sierra, hasta ahora
responsable en España del banco digital N26. “Mi cometido es liderar el crecimiento en España
de Casavo, una plataforma tecnológica inmobiliaria de origen italiano que garantiza la compra
directa de inmuebles en menos de 30 días, aportando liquidez al mercado inmobiliario”, explica
este directivo, que tiene por objetivo multiplicar por cinco el negocio de compraventa de
viviendas de segunda mano en España.

Casavo nació en Italia en 2017. Se dedica a comprar viviendas, reformarlas y volverlas a poner
en el mercado para su venta. “Nuestros beneficios vienen precisamente de esa reforma que se
ha realizado a la vivienda, con lo que su valor es superior. Los precios, además, están totalmente
ajustados al mercado. Trabajamos con márgenes muy ajustados”, explica Sierra.
Información también en Expansión, en el suplemento economía digital.

(Cinco Días. Página 12. Media página)
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LAS INMOBILIARIAS SE LANZAN AL MERCADO DE BONOS Y PAGARÉS

Las grandes socimis y promotoras buscan diversificar sus fuentes de financiación para acceder a
nuevos inversores cualificados y contar con otras alternativas a los créditos y préstamos de la
banca. De acuerdo con el informe Real Estate Investment & Financing Keys de Deloitte, las
inmobiliarias europeas emitieron nueva deuda por 15.600 millones de euros el pasado año, de
los que 700 millones eran convertibles, con un cupón medio del 1,7%, muy por debajo de los
niveles de 2008.

“A diferencia de lo ocurrido en el ciclo anterior, en 2020 las compañías cotizadas han podido
seguir emitiendo bonos y los mercados de capitales han estado abiertos y receptivos”, explica
Alberto Valls, socio responsable de Real Estate en EMEA de Deloitte. En España las inmobiliarias
más activas han sido Merlin y Colonial. Las dos grandes socimis españolas emitieron sendos
bonos por 1.000 millones. En concreto, Merlin lanzó un bono a siete años de 500 millones y
recompró bonos por 259 millones que vencían en 2022 y 2023. Colonial cerró el pasado mes de
octubre una emisión de deuda por 500 millones, con un cupón de 1.35% y vencimiento en
octubre de 2028. La operación se cerró después de que comunicará una oferta de recompra de
hasta 300 millones para los titulares de sus emisiones de deuda con vencimientos en 2023 y
2024.

Valls apunta que, aunque el Covid pueda afectar a la valoración de los activos, no existe un
problema de endeudamiento. “Las grandes inmobiliarias cotizadas afrontan esta crisis con
un Loan To Value quince puntos porcentuales por debajo de la anterior”, añade.

Otra alternativa de financiación pasa por la emisión de pagarés. En total, las promotoras han
emitido en el mercado alternativo de deuda fija (MARF) 600 millones en 2020, frente a los 200
millones de 2019. La primera en hacerlo tras el Covid fue Vía Célere con el lanzamiento de un
programa por importe máximo de 100 millones. Aedas y Metrovacesa también han incorporado
programas de emisión en el MARF con un saldo vivo máximo de 150 y 100 millones,
respectivamente. A esta tendencia se han sumado Pryconsa, Premier, Insur y Renta
Corporación. Por contra, Neinor descarta esta opción.

(Expansión. Página 14)

FINANZAS

CADA OFICINA BANCARIA ATENDERÁ A 2.400 CLIENTES ESTE AÑO

Las fusiones bancarias y el ajuste de costes se notarán en la atención a los clientes. Cada sucursal
bancaria atenderá una media de 2.403 habitantes en 2021, según el informe del mapa del sector
financiero español elaborado por iAhorro. El informe tiene en cuenta los cierres previstos por la
integración de CaixaBank y Bankia, y la unión entre Unicaja y Liberbank, así como los planes de
ajustes lanzados por Santander, Sabadell e Ibercaja.

Como norma general, en las capitales de provincia el peso es menor que en las oficinas del resto
de territorios. Según los datos de iAhorro, la media se reduce a los 1.675 habitantes por sucursal
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en las capitales de provincia. Y s dispara a los 2.277 para la población que vive fuera de estas
capitales, destacando la provincia de Málaga o la de Cádiz.

Del estudio se desprende que España tiene 22 sucursales de media por cada 100 kilómetros
cuadrados, si bien en hasta 14 provincias el dato se reduce a una sucursal y sólo cinco ciudades
están por encima de esta media. Madrid, con un total de 2.812 sucursales, alcanza las 35 oficinas
por cada 100 kilómetros. Y Barcelona llega a las 27,5 sucursales en este radio con un volumen
de 2.127 oficinas en todo su territorio.

“Aunque no todas las entidades han desglosado y hecho públicas sus previsiones, se estima que
la mayor parte de los cierres se vuelvan a centrar en las zonas más pobladas”, afirma el experto
financiero de iAhorro Antonio Gallardo.

El Covid-19 ha acelerado un cambio de modelo de negocio basado en menos oficinas y más
digitalización. Los bancos preparan un ajuste de plantilla de unos 15.000 empleados y echarán
el cierre a más de 3.000 oficinas por las integraciones y por los planes de eficiencia como
respuesta a la crisis, como son los casos de Santander, Sabadell e Ibercaja.

Antes de la pandemia, el número de oficinas bancarias se había reducido a casi la mitad en los
últimos diez años tras echar el cierre a más de 22.300 sucursales, según datos del Banco de
España. El número de empleados, por su parte, se ha recortado en más de un 35%, con la salida
de cerca de 96.000 trabajadores, uno de los ajustes de plantilla más intensos en Europa. En la
última década, el mapa bancario español se ha reducido de casi un centenar de entidades a una
decena tras una reconversión sin precedentes y tras las últimas integraciones en marcha.

(Expansión. Página 16. 2 columnas)

LA BANCA SE RESISTE A QUITAS EN LOS ICO Y RECLAMA UNA MAYOR CARENCIA

La banca se opone al planteamiento del Gobierno de aplicar quitas a las empresas, pymes y
autónomos que solicitaron los avales ICO para rebajar su carga financiera y otorgarles oxígeno
para superar la crisis. Las entidades optan por otra alternativa antes de la condonación de deuda.
El sector está abierto a alargar las carencias de pago de los ICO y a la refinanciación de estos
préstamos para dar tiempo suficiente a los clientes a coger aire hasta que puedan volver a
afrontar sus compromisos. El Gobierno ya aprobó el pasado mes de noviembre ampliar la
carencia de pago de estos créditos de uno a dos años. Asimismo, extendió el plazo de devolución
de los créditos de cinco a ocho años máximo. Las entidades estarían dispuestas a refinanciar los
préstamos y extender aún más el periodo de pago, antes que perdonar parte de la deuda.

Hasta el momento, la banca ha financiado más de 115.800 millones de euros a casi 600.000
compañías, pymes y autónomos, de los que el 76% están avalados por el ICO. Aplicar una quita
a estos créditos, aunque aún está por ver en qué condiciones se haría, supondría que tanto
bancos como Estado incurrirían automáticamente en una pérdida por el valor de la condonación,
lo que llevaría a las entidades a provisionar completamente ese dinero que van a dejar de cobrar.

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Dentro del debate para llegar a un acuerdo ante la urgente necesidad de ayuda del tejido
empresarial por la pandemia, fuentes políticas aseveran que, entre las compensaciones que se
barajan a la banca si se les impone aplicar quitas a los ICO, estaría resarcir esta pérdida a través
de activos fiscales, es decir, mediante la deducción de impuestos. Del mismo modo, otras
fuentes bancarias apuntan que las exenciones fiscales también se barajan como opción de
compensación a la banca en el caso de las ayudas directas. El sector se postula como vehículo a
través del cual canalizar las ayudas directas a las compañías, adelantando así el dinero mientras
llegan los fondos procedentes de Europa o lo inyecta el Ejecutivo, sin embargo, una opción de
devolución podría ser a través de los activos fiscales.

(El Economista. Primera página. Página 29)

GOIRIGOLZARRI GANÓ 500.000 EUROS EN 2020 Y RENUNCIÓ AL VARIABLE

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, percibió una remuneración fija de 500.000
euros durante el ejercicio 2020, lo mismo que el año anterior, y renunció a su retribución
variable, frente a la cuantía de 270.000 euros percibida en el ejercicio anterior, como recomendó
el Banco Central Europeo (BCE) sobre el pago de bonus a los directivos en el presente ejercicio.
Los otros dos consejeros ejecutivos de la entidad, José Sevilla, consejero delegado, y Antonio
Ortega, director general de Personas, Medios y Tecnología, también renunciaron a la retribución
variable que les correspondería del ejercicio 2020 y percibieron un salario fijo de 500.000 euros,
en línea con el año anterior. Hay que tener en cuenta que la cúpula de Bankia tiene limitado el
salario al tratarse de un banco en el que se inyectaron ayudas públicas. En conjunto, los sueldos
percibidos en 2020 suponen un descenso del 35% respecto a los del año anterior, cuando la
retribución variable de cada uno ascendió a 270.000 euros.

(Expansión. Página 15. 1 columna)

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