VISIÓN DE NEGOCIOS - Pemex
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VISIÓN DE NEGOCIOS
VISIÓN DE NEGOCIOS
Visión de Negocios
Al igual que todas las compañías petroleras Antes de la Reforma Energética, Pemex
del mundo, Pemex enfrenta un reto importante era la única compañía en el país que podía
de corto plazo: ajustar su estructura de costos explorar, perforar, producir, transportar, refinar
y estrategia de negocios a un escenario y comercializar hidrocarburos. Hoy, cualquier
de precios bajos mediante un programa privado —extranjero o nacional— puede hacerlo.
de ajuste basado en medidas de austeridad, Además, la Reforma Energética permite
disciplina y control presupuestal. Al mismo a Pemex asociarse a través de alianzas que le
tiempo, Pemex enfrenta una oportunidad ayudan a compartir riesgos técnicos,
histórica. A diferencia de lo que hubiera sido financieros, tecnológicos y geológicos.
un entorno de precios bajos hace algunos Esto permitirá adoptar mejores prácticas
años, Pemex ahora puede aprovechar los y tecnologías para generar eficiencias
instrumentos y la flexibilidad que le otorga en todos los procesos de extracción
la Reforma Energética del Presidente Enrique y transformación.
Peña Nieto, aprobada en el 2013, para El Plan de Negocios muestra el
replantear su programa de inversión mediante replanteamiento que hace Pemex como
alianzas y asociaciones que antes no le eran Empresa Productiva del Estado y la
permitidas para así aumentar su producción, trayectoria que tendrá que seguir para
sus ingresos y su eficiencia. cumplir los dos objetivos planteados por
el Presidente Enrique Peña Nieto: mantener
EL RETO DE CORTO PLAZO finanzas sanas y acelerar la implementación
de la Reforma Energética para alcanzar
el potencial energético de la empresa
emblemática del país.
Ajustar la estructura de costos
y la estrategia de negocios El Plan de Negocios es un plan particular por
a un escenario de precios bajos. varias razones: primero, porque es el primer
Plan de Negocios de Pemex que tiene como
eje rector la rentabilidad. Ha habido planes
• Programa de ajuste multianuales en el pasado, pero este es el
• Medidas de austeridad primero después de la Reforma Energética
• Disciplina fiscal cuyo mandato es la rentabilidad.
• Control presupuestal
LA OPORTUNIDAD HISTÓRICA
Utilizar todos los instrumentos
y la flexibilidad que ofrece
la Reforma Energética.
• Alianzas y asociaciones
• Focalización del negocio
en las actividades estratégicas
• Eficiencia y eficacia operativa
Fig. 1.a El reto y la oportunidad
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VISIÓN DE NEGOCIOS
Segundo, Pemex es una Empresa Productiva
del Estado en transición y no una empresa
privada. Pemex, sigue enfrentando precios
regulados; garantías implícitas de abasto sobre
todo en petrolíferos de venta al público;
es el mayor contribuyente a la Hacienda
Pública y su balance se consolida con
el del sector público; es un monopolio con
regulación asimétrica; tiene un régimen fiscal
especial; un régimen laboral especial entre,
otras cosas. Tercero, la Reforma Energética
presenta oportunidades históricas y está
en un estado avanzado pero el entorno
regulatorio continúa en definición. Y finalmente,
este Plan ya está en ejecución y se han
logrado avances importantes y tangibles:
el ajuste financiero, los primeros farmouts,
y el reordenamiento administrativo. Todos
estos avances ya se reflejan en el año base del
plan que es el 2017 y que está anclado
al Presupuesto de Egresos de la Federación.
1.1 Situación y Perspectiva
Financiera
A principios del 2016, como todas las petroleras
del mundo, ante la caída en los precios
del crudo se implementó un plan de ajuste
al presupuesto por 100 mil millones de pesos.
Es un ajuste de gran envergadura que implica
aproximadamente 20% del presupuesto
de la empresa y, para ponerlo en perspectiva,
cerca de dos veces y media el presupuesto
de la Universidad Nacional Autónoma las petroleras en el mundo desarrollan
de México (UNAM). Pemex va a cumplir cuencas de aguas profundas con socios.
con el ajuste de 100 mil millones de pesos Los riesgos financieros, geológicos
y con su meta de balance financiero en el 2016. y tecnológicos son demasiado grandes.
Al cabo de nueve meses, los ahorros Como parte del ajuste, se decidió replantear
en eficiencia y austeridad en costos que el proyecto con un socio, a través de un
se han tenido son incluso poco más farmout utilizando la flexibilidad de la
de la tercera parte planteada. Pemex ha Reforma Energética. Hoy, este proyecto
llevado a cabo el replanteamiento de las es el campo Trion que está próximo
inversiones utilizando la flexibilidad y las a licitarse como el primer farmout de Pemex.
herramientas de la Reforma Energética para
no comprometer la producción futura, y éstas
explican dos terceras partes del ajuste. Por
ejemplo, Pemex planeaba desarrollar una
cuenca de aguas profundas con recursos
propios y sin compartir los riesgos. Todas
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El plan de ajuste se complementó con medidas
para fortalecer el balance de Pemex por parte
del Gobierno Federal, a través de tres
componentes: a) Una inyección de liquidez
por 73.5 mil millones de pesos para reducir
pasivos de proveedores (estos 73.5 mil
millones de pesos se componen por 26.5 mil
millones de pesos de inyección de capital
y 47 mil millones de pesos de la liberalización
presupuestal del flujo del pasivo laboral 2016).
A octubre se han pagado 142 mil de los 147
mil millones de pesos de la deuda total
con proveedores y se calendarizó el resto.
b) Un beneficio fiscal por cerca de 38 mil
millones de pesos para reducir las
necesidades de financiamiento y c) Apoyo
para fondear el pasivo laboral por cerca de
184 mil millones de pesos, de los cuales se
utilizaron 47 mil millones de pesos para el
flujo del pasivo laboral 2016 y el resto se irán
materializando en el tiempo. Estos apoyos no
le dan espacio de gasto a Pemex en el 2016
pero mejoran su estructura financiera.
1.2 Perspectivas financieras
Los mercados han recibido bien estas primario de 8.4 mil millones de pesos, el precio
medidas. El riesgo Pemex se redujo cerca del petróleo de 42 dólares por barril es realista,
de 150 puntos base y Pemex ha realizado la plataforma de 1.944 millones de barriles
varias incursiones en los mercados globales diarios es alcanzable y el nivel de inversión
en condiciones favorables. En particular, en se mantiene en el mismo nivel del 2016.
las últimas semanas se realizó una operación Para las proyecciones de los siguientes años,
de manejo de deuda de cerca de 5.5 mil Pemex utiliza la curva de futuros del petróleo
millones de dólares que permitió prefondear ajustado al precio de la mezcla mexicana como
obligaciones del 2017, evitar amortizaciones escenario de precios. Es quizás la primera vez
abultadas en el 2018, alargar el plazo promedio que Pemex utiliza los futuros obteniendo
de la deuda y regresar la caja a niveles más un escenario conservador de precios. El precio
adecuados. del petróleo tiene una enorme influencia sobre
Queda mucho por hacer, pero las medidas el flujo de la empresa.
tomadas en la primera mitad del año le dan a Los supuestos de los escenarios también
Pemex una plataforma financiera sólida para son conservadores. Cualquier ingreso
construir hacia delante. Hoy Pemex tiene por desincorporación o desinversión
finanzas estables; mejorables pero estables. de participación no está tomado en cuenta.
El compromiso de mantener las finanzas sanas Tampoco se toman en cuenta posibles
se mantiene hacia delante. reducciones de costos o eficiencias derivado
El plan de negocios construye dos escenarios de alianzas con privados –con excepción
con premisas realistas y supuestos de los farmouts, en donde se asume 15%
conservadores. Para el 2017 la proyección de aumento en producción. Quizás más
es realista y sólida: se alcanza un superávit importante, en caso de que alguna alianza
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libere requerimientos de inversión, los recursos El escenario Mejorado contempla mayor
se destinarán a mejorar el balance de la producción, ya que las asignaciones que generan
empresa y no a reinversión en nuevos campos. valor al país pero que no eran rentables para
Esto es conservador ya que invertir en nuevos Pemex se desarrollan mediante un ajuste en el
campos sería rentable en el largo plazo. régimen fiscal de tal suerte que la recaudación
En ejercicios subsecuentes, conforme la y la producción aumenta. Se acelera
empresa regrese a un equilibrio financiero la implementación de las herramientas de la
se podrá relajar este supuesto. Reforma Energética a través de un agresivo
El plan de negocios presenta dos escenarios: programa de farmouts en Pemex Exploración
y Producción. Y dado el aumento en la
El escenario Plan de Negocios mantiene producción, el escenario Mejorado modela
la reducción de costos lograda en el 2016, un alivio fiscal que se basa en que la
la disciplina presupuestal y las medidas recaudación incremental de los farmouts se
de austeridad. Sin embargo, Pemex se enfoca comparte entre el Gobierno Federal y Pemex
en actividades rentables. En Pemex Exploración sin afectar el balance del Gobierno Federal.
y Producción se dejan de desarrollar las Bajo el escenario Mejorado Pemex llega
asignaciones que no son rentables después a un equilibrio financiero tan pronto como
de impuestos. En Pemex Transformación el 2019.
Industrial se tienen mejoras en operación,
se contemplan alianzas en actividades auxiliares, Es decir, este escenario demuestra que aunque
focalización en actividades sustantivas y se se comparte la recaudación incremental,
materializan los beneficios de la liberalización el Gobierno Federal puede incrementar
gradual del mercado de petrolíferos. su recaudación en términos reales al tiempo
En Logística se gira el enfoque hacia los que se le reduce a Pemex gradualmente
mercados rentables, se optimiza el uso de su la carga fiscal.
infraestructura mediante temporada abierta En congruencia con el objetivo de fortalecer
y alianzas y se continúa con la reducción de la estructura financiera de la empresa,
costos. Es decir, el escenario Plan de Negocios los escenarios buscan cambiar la trayectoria
contempla la continuación de las mejoras de endeudamiento. La mejora en el balance
que se han llevado a cabo, la focalización en los dos escenarios se refleja en una reducción
en negocios rentables y la implementación de la deuda. La tendencia de endeudamiento
de mejoras operativas. La empresa llega se revierte en el 2020 en el escenario Plan
a un equilibrio financiero en 2020. de Negocios o en el 2019 en el Mejorado.
Balance Financiero
(miles de millones de pesos)
PLAN DE NEGOCIOS MEJORADO
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fig. 1.2.a Balance Financiero
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Deuda Consolidada
(miles de millones de pesos)
PLAN DE NEGOCIOS MEJORADO
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Fig. 1.2.b Deuda Consolidada
Los recursos petroleros existen. Actualmente,
Los escenarios modelados permiten Pemex administra 474 asignaciones petroleras
a Pemex tener una estructura productiva con 22 mil millones de barriles de petróleo
y financiera fortalecida para mantener crudo equivalente en reservas 3P al 2016.
su papel como uno de los motores Para poner estos números en contexto, las
productivos del país, así como un rondas realizadas por la Secretaría de Energía
contribuyente importante de recursos para han asignado exitosamente 528 millones
el desarrollo nacional. A continuación de barriles, el equivalente a las reservas 3P
se resumen las principales acciones que del campo Trion, que está en proceso de
se planean llevar a cabo en las principales farmout. Sin embargo, la geología de los
empresas subsidiarias de Pemex. mega-yacimientos anteriores se terminó.
Ahora, los nuevos campos de Pemex
presentan mayores complejidades geológicas,
1.3 Pemex Exploración técnicas, mayores inversiones y más riesgos.
y Producción La tarea de reemplazar los mega-yacimientos
no va a ser fácil, representa un reto técnico
El negocio más rentable de Pemex es la y financiero.
exploración y producción de petróleo que
se lleva a cabo a través de Pemex Exploración La oportunidad que tiene Pemex
y Producción. Esta es la única empresa dentro Exploración y Producción es que ahora
de Grupo Pemex con un régimen fiscal especial. la producción e inversión se puede realizar
La compañía fue el 3er mayor productor de a través de alianzas con socios que tengan
aceite del mundo en 2004 con un promedio la experiencia, tecnología y recursos para
anual de 3.4 millones de barriles diarios de los incurrir en estos nuevos proyectos
cuales 2.1 millones provenían de Cantarell, compartiendo riesgos e inversiones.
uno de los campos con mayor producción del Por ejemplo, lo que se hizo con el campo
mundo. Desde entonces, Cantarell ha Trion, que como se mencionó, es el primer
presentado una declinación natural y hoy en farmout de Pemex.
día produce cerca de 200 mil barriles diarios.
El reto de Pemex Exploración
y Producción es reemplazar la caída
de la producción de Cantarell, estabilizar
la producción y eventualmente
incrementar la plataforma de manera
rentable, segura y sustentable.
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Pero Pemex también buscará socios en un acelerado programa de farmouts que
campos que presenten otras complejidades, resulta en un aumento de producción.
requieran de tecnología o financiamiento. En este mismo escenario Pemex produce
Pemex va a participar en la Ronda 2.1 de aguas asignaciones que son rentables para el país
someras con el bloque Ayín-Batsil que tiene pero que, bajo condiciones fiscales iguales
297 millones de barriles de petróleo crudo a los contratos privados, se vuelven rentables
equivalente y en la Ronda 2.2 de áreas para Pemex. El tercer escenario toma el aumento
terrestres con los bloques Cárdenas-Mora en recaudación que se da debido al incremento
(93.2 millones de barriles de petróleo crudo en producción de los farmouts, y asume que
equivalente) y Ogarrio (54 millones de barriles se comparte la recaudación incremental entre
de petróleo crudo equivalente). Sin embargo, el Gobierno Federal y Pemex. Estos escenarios
los esfuerzos no van a parar ahí. Hacia delante —de manera financieramente sustentable,
la estrategia será acelerar las asociaciones técnicamente segura y, a través de asociaciones—
en campos en donde Pemex necesite aumentan el margen operativo de Pemex
experiencia, tecnología, compartir riesgos Exploración y Producción y estabiliza la
e inversiones buscando mantenerse como producción en 2.1 millones de barriles diarios.
una empresa rentable dentro de las principales Los escenarios son conservadores ya que las
compañías petroleras del mundo. Además, ganancias de las asociaciones—cuantificadas
en la medida que Pemex instrumente como menor inversión por parte de Pemex—
asociaciones se mejorará el régimen fiscal se utilizan para sanear la situación financiera
de Pemex Exploración y Producción. de la compañía y no se reinvierten en producción.
El apartado de Pemex Exploración Sin embargo, las asociaciones también traerán
y Producción presenta tres escenarios. más tecnología y una mayor eficiencia en
En el primer escenario, Pemex Exploración costos. Por lo tanto, los beneficios de los
y Producción se concentra en asignaciones farmouts mostrados en el capítulo son una
que son rentables para Pemex después de línea base de los beneficios que Pemex y el país
impuestos. Un segundo escenario contempla esperan obtener de la Reforma Energética.
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último caso, para asegurar la viabilidad
de la cadena etano-etileno, se contemplan
adicionalmente iniciativas para incrementar
el factor de recuperación de etano en los
complejos procesadores de gas, así como
modificaciones a plantas de etileno para que
puedan utilizar propano como materia prima.
Como parte de la Reforma Energética
se decidió que Pemex, al igual que otras
compañías petroleras del mundo, separe los
servicios de perforación de la subsidiaria de
Exploración y Producción creando Pemex
Perforación y Servicios. Con los activos que
recibió, Pemex Perforación y Servicios nace
como la 8a perforadora del mundo en campos
terrestres, con más de 90 equipos
de perforación de diferentes capacidades,
75 años de experiencia trabajando en México
Los ingresos de Pemex Exploración
y más de 25 mil pozos perforados
y Producción hoy cubren la carga tributaria,
a diferentes profundidades y complejidades
los costos laborales y los gastos corporativos.
geológicas, lo que la hace tener
Sin embargo, por razones históricas más del
un conocimiento profundo de los campos
90% de la deuda de Pemex (principalmente
terrestres mexicanos.
Pemex Transformación Industrial) está cargada
a Pemex Exploración y Producción. Con las
medidas propuestas y tomando en cuenta El reto que enfrenta Pemex Perforación
la deuda total de Pemex, los flujos de Pemex y Servicios es transitar de ser parte
Exploración y Producción se vuelven positivos de Pemex Exploración y Producción
en el 2019/2020, señal irrevocable del enorme —con trabajo asegurado y sin tener
potencial de la compañía. que dar servicios a terceros— a ser una
En los últimos años, la disponibilidad de gas compañía de perforación y servicios
húmedo en el sureste del país ha disminuido que compita exitosa y efectivamente
por la declinación natural de los campos por los contratos de Pemex Exploración
y por el alto contenido de nitrógeno y Producción y de otras compañías que
en el gas. Para mitigar esta problemática –con la Reforma Energética- entrarán
se realizarán acciones relacionadas con al mercado mexicano e incluso en otras
la recuperación de capacidad de compresión partes del mundo.
de gas marino, así como la utilización
de Unidades Removedoras de Nitrógeno.
La oportunidad de Pemex Perforación
Estas acciones permitirán contar con mayor y Servicios es que se le dieron todas
disponibilidad de gas húmedo amargo, 363 las herramientas para lograrlo: tiene
millones de pies cúbicos adicionales diarios los activos y sobre todo el personal
a partir de 2020, que se traducirá en un con un profundo conocimiento de los
incremento en la producción de gas seco y campos mexicanos.
líquidos del gas, como el etano. En este
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1.4 Pemex Transformación La oportunidad para Pemex
Industrial Transformación Industrial es redefinir
la forma de trabajo en cuatro líneas
Pemex Transformación Industrial se encarga de acción.
de la refinación y del procesamiento de gas.
El Sistema Nacional de Refinación tiene seis 1. Buscar alianzas. Se buscarán
refinerías en México con una capacidad de alianzas en las refinerías para mejorar
refinación de 1.6 millones de barriles diarios la operación, estabilizar la capacidad
y cuenta con una refinería en Estados Unidos a de refinación y modernizar las refinerías.
través de una alianza con Shell. La capacidad Además, se buscarán alianzas en
de refinación de Pemex permite cubrir cerca servicios auxiliares como plantas de
de la mitad del consumo nacional, lo que hidrógeno, de tratamiento de agua,
la coloca como la 15a compañía de refinación de azufre, de vapor y electricidad.
en el mundo. La división de Gas cuenta Por razones históricas y falta de
con 9 centros procesadores de gas. infraestructura colateral adecuada, las
Desde hace décadas, Pemex Transformación refinerías de Pemex se construyeron con
Industrial ha incurrido en pérdidas del orden plantas propias para proveer servicios
de 100 mil millones de pesos al año debido auxiliares, lo cual no es práctica común
a deficiencias operativas, falta de inversión internacionalmente y son la principal
y mantenimiento que se reflejan en un alto causa de paros no programados.
índice de paros no programados, baja Por ello se buscarán socios para algunos
utilización y bajos rendimientos. de estos servicios.
2. Mejorar la operación de las refinerías
El reto de refinación es reducir a través de: asegurar el presupuesto
las pérdidas operativas, los paros para los insumos y refacciones básicas,
no programados y lograr convertirse mejorar los procesos para disminuir
en una empresa de refinación los paros no programados y mejorar
con márgenes estables. la confiabilidad de la cadena.
3. Reconocer y mejorar la eficiencia
de costos. La liberalización de los
precios permitirá que se reconozcan
los verdaderos costos de logística
e importación y que los procesos
se realicen de manera más eficiente.
4. Reducir robo de producto a través
de la intensificación de uso de
tecnología para el monitoreo a lo
largo de toda la cadena de suministro,
desde la producción de petrolíferos
hasta la comercialización, y abatir los
mercados ilícitos de petrolíferos.
Con estas acciones se prevé que Pemex
Transformación Industrial deje de ser deficitario,
y que su balance financiero pase de -96.3 mil
millones de pesos en 2017 a un balance
positivo en 2021.
9VISIÓN DE NEGOCIOS
1.5 Pemex Logística 1.6 Pemex Etileno
A raíz de la Reforma Energética se separaron Pemex Etileno se constituyó en el 2015
los activos de logística de crudo y petrolíferos al separarse los procesos petroquímicos
en Pemex Logística. La compañía tiene 17,644 de Pemex Transformación Industrial. Pemex
kilómetros de ductos de transporte de Etileno cuenta con 11 plantas de producción
petrolíferos, 89 terminales de almacenamiento, de petroquímica y es el 2o mayor productor
10 residencias de operación portuaria, 16 buques, de petroquímicos en México.
520 carrotanques y 1,485 autotanques. Esto Su producción se concentra principalmente
la hace la 5a empresa de logística en el mundo en etileno y óxido de etileno. Pemex Etileno
en términos de activos y la única en México es potencialmente una de las empresas más
que tiene la capacidad de transportar, tratar rentables del grupo Pemex, presentando
y almacenar crudo y petrolíferos. múltiplos favorables sobre el valor de su
materia prima (etano). Sin embargo, sus
El reto que enfrenta Pemex Logística es márgenes se ven mermados frecuentemente
transformar una enorme infraestructura debido a la falta de materia prima.
diseñada para un solo cliente, con el
objetivo de garantizar el abasto sin
redundancias, en una compañía que con El reto que enfrenta Pemex Etileno
la apertura de los mercados, tendrá que es mejorar su confiabilidad operativa
competir en un mercado regulado y dar y asegurar el suministro de materia prima.
servicio a otras empresas a tarifas
competitivas.
La oportunidad que enfrenta es que
La oportunidad que enfrenta Pemex los márgenes son atractivos y las
Logística es que tiene un flujo positivo inversiones en las plantas ya existen.
importante, una infraestructura enorme Al resolverse el problema de suministro
a lo largo y ancho del país y que puede de materia prima y mejorar la
asociarse para mejorar su operación confiabilidad y eficiencia de las plantas
a través de alianzas y para atraer inversión se puede consolidar como una empresa
para renovar su infraestructura. rentable y con márgenes atractivos.
10VISIÓN DE NEGOCIOS
1.7 Fertilizantes 1.8 Pemex Internacional
Pemex adquirió las plantas de fertilizantes Desde hace más de 27 años PMI ha sido
Pro-Agro y Fertinal en el 2014 y 2015. un brazo eficiente de comercio exterior
Las plantas de fertilizantes del Estado de Pemex, exportando crudo e importando
se privatizaron a principios de los noventa. productos refinados con un volumen total
Sin embargo, en ese momento la producción de aproximadamente 2.2 millones de barriles
de amoniaco era parte de la petroquímica diarios, posicionándose como el 7o
básica y estaba reservada al Estado. Por lo comercializador más importante del mundo
tanto, se vendieron las plantas de fertilizantes por volumen y ha cosechado una reputación
sin poder garantizar el abasto de amoniaco, y reconocimiento internacional.
insumo esencial para la producción de
fertilizantes, como sucede en otras partes del El reto de PMI es pasar de ser el
mundo. La cadena desintegrada resultó comercializador exclusivo de y para
en una industria fraccionada que no compite Pemex, a un comercializador global
de manera efectiva y la producción competitivo en precios y con excelencia
de fertilizantes en el país se cayó. en servicios. Además, PMI continuará
siendo el brazo de comercio exterior
El reto de Pemex Fertilizantes confiable de Pemex para enfrentar
es reestructurar las empresas para la apertura del mercado nacional de
revigorizar la industria de fertilizantes. productos refinados a la competencia.
Las oportunidades para PMI son
La oportunidad para Pemex Fertilizantes en el comercio exterior de productos
es que Pemex tiene a su alcance y en la atención a terceros tanto
los instrumentos para integrar la cadena en territorio nacional como en el
de valor del amoniaco y asegurar extranjero, manteniendo a Pemex
el suministro de gas. como su principal contraparte.
11VISIÓN DE NEGOCIOS
1.9 Seguridad y Medio Ambiente 1.10 Reflexiones finales
Pemex tiene un compromiso absoluto con Pemex ha enfrentado el reto de corto plazo
la seguridad de sus trabajadores. Desde 1997 con determinación. Hoy la empresa tiene
con el inicio del programa de Seguridad, Salud, finanzas estables, aunque mejorables.
y Protección Ambiental (SSPA) el índice Las acciones llevadas a cabo en el 2016
de frecuencia de accidentes ha caído permitirán tener un superávit primario de 8.4
de manera importante. Se espera cerrar mil millones de pesos en el 2017 y una
el 2016 con un índice de frecuencia cerca plataforma de producción alcanzable
de 0.39 para converger gradualmente a la de 1.944 millones de barriles diarios bajo un
meta de 0.30 en el 2021. Parte importante del supuesto conservador de precios.
compromiso con la seguridad es la atención La compañía ha comenzado a aprovechar
a los riesgos más críticos. A la fecha se tienen la oportunidad histórica que otorga
evaluados 3,012 riesgos con criterios claros la Reforma Energética. Algunos ejemplos
de priorización. Para el presente año se tiene de esto son la primera alianza en aguas
previsto mitigar en forma definitiva 1,120 profundas con el campo Trion que se fallará
riesgos que se atenderán conforme a su el 5 de diciembre y la desincorporación
criticidad. Para ello se han asignado 7,062 exitosa de Gasoductos de Chihuahua por
millones de pesos. A la fecha, se tiene un 1.1 mil millones de dólares.
avance de 65% en su mitigación.
Hacia delante habrá un enfoque absoluto
La protección ambiental y el desarrollo en actividades rentables. Se buscarán
armónico con la naturaleza son valores mejoras en eficiencia y costos y se acelerará
prioritarios para Pemex. Se reducirán las la implementación de la Reforma Energética
emisiones de dióxido de carbono en 25% a través de alianzas. Este proceso se llevará
para el año 2021, mejorando la capacidad de a cabo en paralelo con un fortalecimiento
compresión en los yacimientos de aguas del gobierno corporativo de Pemex y una
someras. Se aumentará el reúso de agua en institucionalización de una cultura de
más de 60% en las refinerías del país y se transparencia.
seguirán apoyando las iniciativas para la
creación de corredores ecológicos y reservas El plan de negocios que hoy se presenta está
cerca de las comunidades donde trabaja orientado en convertir a Pemex en una
Pemex. Todas estas acciones refrendan el empresa rentable y productiva. En él se
compromiso de Pemex con el medio describen las acciones que se llevarán a cabo
ambiente y el desarrollo sustentable. en cada una de sus empresas. Asimismo, bajo
supuestos conservadores y realistas Pemex
muestra un cambio en la trayectoria de su
deuda y regresa al equilibrio financiero en el
2019/2020.
Con las acciones que llevará a cabo cada una
de sus empresas subsidiarias y el esfuerzo de
los miles de ingenieros y trabajadores
petroleros, Pemex tiene un futuro promisorio
como la gran empresa emblemática del país.
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