WASH Cluster #16 Respuesta COVID-19 en apoyo a la MTT1 - Iniciamos a las 11h00 - Humanitarian Response
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WASH Cluster #16 Respuesta COVID-19 en apoyo a la MTT1 Iniciamos a las 11h00 Viernes 12 de marzo 2021
Agenda
1. Introducción y revisión puntos de acción reunion
WASH Cluster #15
2. Revisión de la respuesta WASH ante COVID
3. Mapeo de capacidades y actores
4. Hoja de ruta: Higiene de manos para todos
5. Plan de comunicación vacunacion
6. ROSCGAE: perspectivas 2021
7. Perspectivas mesas técnicas
8. Puntos de acción
2 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Actualización del contexto
Casos positivos, personas fallecidas
350000 18000
16000
300000
14000
250000
12000
200000 10000
150000 8000
6000
100000
4000
50000
2000
0 0
9-Dec
10-Mar
6-Mar
18/03
31/03
22/04
13/05
26/06
23/07
18/08
13/10
22-Ene
11-Nov
9-Sep
#1 #2 #3 #4 #5 #6 #8 #9 #10 #12 #13 #14 #15 #16
# casos confirmados # de personas fallecidas
#1 #2 #3 #4 #5 #6 #8 #9 #10 #12 #13 #14 #15 #16
Indicador
18/03 31/03 22/04 13/05 6-Mar 26/06 23/07 18/08 9-Sep 13/10 11-Nov 9-Dec 22-Ene 10-Mar
# casos
155 2,302 10,128 30,468 42,106 53,856 78,148 101,751 110,757 147,315 175,711 198,244 236,189 296,841
confirmados
# de
personas 2 146 1,333 3,878 5,970 7,422 8,851 9,651 10,627 12,218 12,849 13,780 14,526 16,105
fallecidas
Fuente: Infografia COE #10 - #24 - #58 - #76 - #99 - #120 - #147 - # 172 - #194 - #228 - #257 - #284 - #329 - #377
3 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Actualización del contexto
Otras emergencias
• Inundaciones y deslizamientos:
Chunchi, Guayas, Manabi
• Volcán Sangay
• Movilidad humana: Huaquillas
Revisión puntos de acción WASH Cluster #15
# Punto de acción Avance
A Se generará un documento compartido para recibir aportes de las organizaciones en torno al Plan de Respuesta ajustado a mayo 2021. Realizado
B Se compartirá la matriz con el mapeo de capacidades de los aliados, actualizada a enero de 2021. Realizado
Silvie de RANAS Ltda., ofrece apoyo a las organizaciones interesadas en presentar propuestas para la realización de estudios de caso en torno a
C cambios de comportamiento (por ejemplo en el proceso de vacunación). El apoyo se enfoca al entrenamiento para la recolección de datos, Realizado
desarrollo del proceso y evaluación.
Se invita a las organizaciones que conforman el Clúster WASH a participar en la próxima reunión de la Mesa Técnica PCI a realizarse el viernes
D Realizado
29 de enero.
Se generarán procesos permanentes de intercambio y aprendizaje en torno a las diferentes tecnologías utilizadas en las unidades de lavado de
E En proceso
manos.
Se generará el espacio necesario para que los representantes de la MTT1 realicen la presentación oficial del Marco Operacional Estratégico
F Descartado
WASH en el marco de la Emergencia Sanitaria por COVID-19 en el Ecuador- MOE.
Se invita a las organizaciones que trabajan temas de WASH en unidades educativas a motivar al personal docente a realizar el curso virtual
G En proceso
nacional WASH en escuelas - MINEDUC-PLAN.
Se invita a las organizaciones del Clúster a dinamizar y potenciar los espacios de intercambio y coordinación institucional de la respuesta a nivel
H En proceso
subnacional (En proceso / Realizado)
Desde el MINEDUC se generarán los requerimientos oficiales en torno a los apoyos identificados para garantizar que las unidades educativas
I Descartado
cuenten con servicios adecuados de agua, saneamiento e higiene – WASH para el retorno a clases. (Pendiente)
5 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Revisión puntos de acción WASH Cluster #15
10
9
Puntos de acción 8 2
7
Estado # % 6
3
5
Realizado 4 44%
4
En proceso 3 33% 3
2 4
Descartado 2 23% 1
0
TOTAL 9 100% Realizado
Puntos de acción
En proceso Descartado
6 | WASH Cluster #15 – COVID-19 Ecuador
6 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Revisión de la respuesta
WASH ante COVID
7 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Revisión de los hitos principales de la respuesta WASH ante COVID a febrero 2021
Indicador 1
52,38%
8 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Revisión de los hitos principales de la respuesta WASH ante COVID a febrero 2021
Indicador 2
50,77%
9 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Revisión de los hitos principales de la respuesta WASH ante COVID a febrero 2021
Indicador 3
100,00%
10 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorRevisión de los hitos principales de la respuesta WASH ante COVID a febrero 2021
Indicador 4
100,00%
11 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorRevisión de los hitos principales de la respuesta WASH ante COVID a febrero 2021
Indicador 5
100,00%
12 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorMapeo de Capacidades Institucionales – Socios Clúster WASH 13 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Mapeo de capacidades y actores clúster WASH 14 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Mapeo de Capacidades Institucionales – Socios Clúster WASH
❖ Organizaciones que completaron el mapeo de capacidades: 18
❖ Presupuesto total estimado para respuesta WASH/COVID-19: USD 1’842.154,00
❖ Presupuesto total estimado para acciones WASH en apoyo a población en
movilidad humana: USD 1’076,235.00
15 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorÁreas de interés para trabajar durante el año 2021 16 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Organizaciones que tienen PLANIFICADO trabajar WASH en
Instituciones Educativas
UNICEF
CHILDFUND
COOPI
ADRA
17 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorCapacidad Institucional para movilizar recursos 18 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Número de organizaciones que trabajan en cada indicador WASH 19 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Capacidad de bodegaje a nivel nacional 20 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Hoja de ruta nacional:
Higiene de manos
para todos
21 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorCONTRATACION DE UN/A CONSULTOR/A PARA:
Asistencia técnica para el desarrollo de la Hoja de Ruta Nacional sobre
la Higiene de Manos en el contexto de la emergencia sanitaria por
COVID-19
Iniciativa global “Higiene de Manos para Todos HH4A”. Pide
a los países que establezcan hojas de ruta integrales que
unan los planes nacionales de preparación y respuesta al
COVID-19 con los planes nacionales de desarrollo a
mediano y largo plazo para garantizar que la higiene de
manos sea un pilar de los programas gubernamentales
dentro y fuera de esta pandemia para alcanzar el ODS 6.2 y
prepararse para futuras pandemias.
22 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorObjetivo Elaborar la hoja de ruta nacional para la higiene de manos
que establezca objetivos estratégicos basados en los tres NIVELES
pilares identificados para la Teoría del cambio para la higiene
de manos.
Tiempo de ejecución 45 días a partir de abril
Actividades a realizar 1. Mapeo de actores, contextos y entornos
2. Alianzas no tradicionales, vision y aporte NACIONAL
3. Acuerdos y acciones prioritarias
4. Hoja de ruta nacional
LOCAL
SECTORES Y ACTORES
23 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorPlan de
comunicación
– vacunación
COVID19
24 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorComunicación
Vacunación de riesgo y
comunicación para el desarrollo
contra
COVID-19
Nadie estará a salvo,
hasta que todos
estemos a salvo
Martha Rodríguez
Consultora comunicación para el desarrollo
UnicefVacuna COVID-19 • Una de las medidas más costo-efectivas para controlar la pandemia por COVID-19 y disminuir los impactos en la salud, la economía y la Sociedad.
Comunicación, pilar de la planificación
• Comunicación es uno de los pilares de la
planificación para la vacunación COVID-19
(OMS, Unicef, Banco Mundial)
OPS/OMS EcuadorPuntos clave de la comunicación
Vacunación COVID-19
• Que genere confianza
• Oportuna
• Transparente
• Planificada
• Que escuche a la población (investigación cualitativa,
cuantitativa) pero también propender diálogos
• Participación social.
• Coordinación interinstitucional.
• Diversos actores, diversos públicos
• Canales de comunicación efectivos para cada grupo.
• Materiales y herramientas comunicacionales adecuados.Plan Nacional de Comunicación para la
vacuna contra COVID-19
• Actividades de comunicación, participación y
movilización social, comunicación de riesgos y
capacitación. (enfoque integral)
• Formulación participativa
• Diferentes públicos.
• Niveles nacionales, zonales, distritales (tomando en cuenta
la diversidad del país, las nacionalidades y pueblos
indígenas, población migrante.Plan Nacional de Comunicación para la
vacuna contra COVID-19
• Información sobre COVID-19 y las percepciones hacia la vacuna
COVID-19. Rumores, necesidades de información. Diferentes
públicos y localidades.
• Evaluaciones cuantitativas y cualitativas, encuestas
CAP, sondeos rápidos, seguimiento de las redes sociales para
analizar si existe una brecha de información, entender qué
piensa y sienten los diferentes actores sobre la vacuna COVID-
19, cuáles son los miedos, cuáles son los facilitadores, entre
otros, en diferentes momentos del proceso de vacunación.Plan Nacional de Comunicación Vacunación COVID-
19
• Componentes
– Información pública
– Participación, movilización social y trabajo
interinstitucional.
– Plan de pueblos y nacionalidades indígenas
– Plan de comunicación en crisis. (incluye para
enfrentar desinformación y ESAVIS)
– Escucha social a través de diversas fuentes.
– Objetivos, actividades, mensajes clave.
• Ministerio de Salud Pública - Secom.
• Apoyo Unicef, OPS/OMS, BMMuchas gracias!!
ROSCGAE: Perspectivas 2021 35 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
“
PROPUESTA DE LA ROSCGAE
Fortalecimiento de la Asociatividad de Organizaciones
Comunitarias de Servicios de Agua y Saneamiento
OCSAS en el Ecuador para enfrentar la pandemia
12 de marzo 2021
Ecuador
rosgae@gmail.com
sguaillasme@yahoo.com
0992852918La ROSCGAE • Es una institución de tercer grado que aglutina en su seno a asociaciones de segundo grado de organizaciones comunitarias de servicios de agua para consumo humano, saneamiento y riego (OSCAS)Impulsar la sostenibilidad del proyecto unificado en el Ecuador. • Se constituyó el 24 de enero del 2012, es miembro de CLOCSAS. Tiene filiales en 17 provincias del país, que aglutina a más de 550 OCSAS agrupa alrededor de unas 500 mil personas • Se constituyó, como la máxima entidad sectorial de integración, representación, defensa y servicio de las OCSAS del Ecuador, sin fines de lucro, con autonomía propia a duración indefinida, de capital variable, socios ilimitados y de responsabilidad limitada.
Acciones para enfrentar los
problemas en la pandemia
Exigencia al Gobierno
que no fusione el MAE y
SENAGUA
Entrega de equipos de
bioseguridad Cañar
Protocolo para operadores
https://www.youtube.com
/watch?v=P4ejzRDIfAM
Entrega de cloro C.R.E. Producción de videoJustificación
Se justifica por lo siguiente:
• Contribuiría a consolidar un proceso de fortalecimiento del tejido social de OCSAS a nivel
nacional, con una activa participación y capacidad de incidir.
• La gestión comunitaria, que siempre fue presencial, se ve severamente limitada
• Limitadísimo acceso a Tecnologías de la Información y Comunicación y servicios de conectividad
costosos y deficientes en lo rural.
• Daño ambiental y alteración de la relación con los ecosistemas: Contaminación grave por
mascarillas y residuos sanitarios.
• Dar continuidad con un proceso de fortalecimiento de capacidades de JAAP iniciado con algunos
GADs, para mejorar la gestión de las JAAPs en el Ecuador mediante el fortalecimiento de
capacidades
• Conformación de un equipo para el asesoramiento en la gestión técnica, administrativo,
organizativo y ambiental frente a la ausencia del Estado
• Se visibilizaría a la ROSCGAE como un actor representativo a nivel nacional de las comunidades
gestoras de agua para consumo humano, saneamiento y riego del EcuadorObjetivos Objetivo General • Fortalecer la Asociatividad de Organizaciones Comunitarias de Servicios de Agua y Saneamiento OCSAS en el Ecuador para enfrentar la pandemia y preparar para una postpandemia de la gestión comunitaria del agua. Objetivos Específicos • Consolidar la asociatividad mediante el fortalecimiento de la estructura de la organización con capacidad de incidir en diferentes niveles que permita preparar para una postpandemia de la gestión comunitaria del agua. • Impulsar el fortalecimiento de los recursos y los talentos de la ROSCGAE para enfrentar el Covid19
Acciones por objetivos Resultado 1 O1: Consolidada la estructura organizativa de la ROSCGAE Actividades: 1.1 Implementar la estructura de la ROSCGAE, que permita dinamizar las acciones programadas para disminuir el impacto derivada de pandemia por el COVID 19 1.2 Realizar la revisión jurídica de los estatutos y presentación al ministerio del ramo correspondiente para su aprobación. 1.3 Realizar reuniones provinciales con organizaciones de gestión comunitaria, para promover su consolidación de la asociatividad de segundo grado y permita realizar incidencia local. 1.4 Talleres a los directivos provinciales para fortalecer las capacidades especialmente en el uso de nuevas herramientas tecnológicas de comunicación, cuidado de la salud, fortalecimiento de la asociatividad y de incidencia política
Acciones por objetivos Resultado 1 O1: Fortalecido capacidades de lideres y lideresas gestores comunitarias del agua. Actividades: 1.1 Elaboración de un plan de capacitación que incluya: manejo de calidad del agua a nivel sistemas comunitarios de agua , cuidado de la salud, manejo de residuos sanitarios (mascarillas, guantes), para el apalancamiento de recursos económicos de los GADS. 1.2 Seguimiento a las propuestas de fortalecimiento de capacidades presentadas a los GADs y su acompañamiento en la ejecución del plan cuando son financiados. 1.3 Sistematización de las experiencias del proyecto de fortalecimiento de capacidades ejecutadas por los GADS.
Acciones por objetivos Resultado 1 O2: Fortalecido el soporte de la ROSCGAE con fuentes de financiamiento identificados Actividades: 1.1 Creación e implementación de un sistema de cobro y manejo contable libre para los sistemas comunitarios del agua que permita una recaudación eficiente que dispongan de recursos para la sostenibilidad de sistemas de agua y combatir el Covid 19 1.2 Conformación de un equipo de asesoría en: gestión administrativa, organizativa, técnica y ambiental para la provisión de servicios a las OCSAS enfocados a combatir el Covid19 y preparación para la postpandemia.
Líneas de trabajo
Red de Organizaciones Sociales y Comunitarias en la
ORGANIZACIÓN
Gestión de Agua del Ecuador –ROSCGAE
Fortalecimiento de la Asociatividad de juntas de agua
TÍTULO DEL PROYECTO
en el Ecuador para enfrentar la pandemia
COSTO TOTAL DEL
107.040,00 USD 100%
PROYECTO
CONTRIBUCIÓN PROPIA
como % del costo total 29.950,00 USD 40%
del proyecto
POR FINANCIAR 77.090,00 USD 60%
http://roscgae.blogspot.com/GRACIAS POR SU ATENCIÓN http://roscgae.blogspot.com/
Perspectivas
mesas
técnicas PCI
y RCCE
46 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorPERSPECTIVAS DE TRABAJO PARA LA MESA PCI
• Evaluación de condiciones WASH en alojamientos temporales permanentes/refugios con enfoque en
fortalecimiento de capacidades de gestión y promoción de prácticas de higiene para prevención y
control de infecciones con énfasis en prevención de COVID-19
• Construcción e implementación de la hoja de ruta nacional para el lavado de manos con jabón (a nivel
intersectorial)
• Inclusión de componentes de promoción de PCI a través del fomento de prácticas de higiene en apoyo
al Plan Nacional de Vacunación
• Formación de promotores comunitarios de salud (relativo a COVID-19)
• Articulación con el sector educativo para implementación de mejoras en los planes del regreso
progresivo a clases, con énfasis en disminución de enfermedades y prevención de COVID-19
• Integración inter-cluster (salud, educación, WASH)
• Apoyo a estrategia nacional de comunicación de riesgos ( Plan Vacunación)
47 | WASH Cluster #16 – COVID-19 EcuadorPuntos de acción y feedback 48 | WASH Cluster #16 – COVID-19 Ecuador
Gracias
Koenraad Vancraeynest (coordinación)
kvancraeynest@unicef.org
Pedro Carrasco (manejo de informacion)
pedro.carrascoloyola1@gmail.com
Vanessa Veintimilla (documentación)
mveintimilla@unicef.org
Joselyn Lozano (mesa técnica RCCE)
joselyn.lozano@cisp-ngo.org
Angela Leon (Submesa PCI)
tecnicosalud.manabi.coopi@gmail.com
Susana Peñafiel (WASH comunitario)
susana.penafiel@protos-ec.ongTambién puede leer
