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27años impulsando la prosperidad incluyente Informe de Sustentabilidad 2020
Valor económico Valor social Valor ambiental 2 Informe de sustentabilidad 2020
Tabla de
contenido Subsidiarias....................................................................................................................5
.
Alianzas............................................................................................................................5
Valor social
.
.................................................................................................... 34
Desarrollo y formación......................................................................................... 37
Mensaje a los lectores ...................................................................................... 6 Calidad de vida......................................................................................................... 40
Reinvención .............................................................................................................. 7 Fundación Azteca................................................................................................... 44
.
TV Azteca a lo largo del tiempo ................................................................... 8
.
Sustentabilidad........................................................................................................ 10 Valor ambiental.......................................................................................... 57
.
Modelo de creación de valor............................................................................ 12 Energía.......................................................................................................................... 58
.
Materialidad............................................................................................................... 14 Emisiones..................................................................................................................... 59
Aspectos materiales para TV Azteca........................................................... 16 Agua................................................................................................................................ 60
Participación sectorial.......................................................................................... 18 Materiales..................................................................................................................... 60
Residuos....................................................................................................................... 61
Valor económico .................................................................................... 19
Prosperidad incluyente........................................................................................ 20 Principios para la elaboración del Informe.............................................. 62
.
Liderazgo y visión.................................................................................................... 21 Contacto....................................................................................................................... 62
.
Ética e integridad.................................................................................................... 24
.
Cadena de Valor....................................................................................................... 27 Anexos..................................................................................................................... 63
. .
Nuestra estrategia................................................................................................... 29 Vinculación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible..................... 66
Audiencias................................................................................................................... 30 Índice GRI..................................................................................................................... 68
.
Clientes.......................................................................................................................... 33 Índice SASB................................................................................................................ 72
.
Valor económico Valor social Valor ambiental 3 Informe de sustentabilidad 2020
2020 +107 millones
de televidentes
de un
alcanzados por
TV Azteca Reconocimiento
Great Place to Work
vistazo
29.4 millones de por el compromiso y
hogares mexicanos entrega de nuestros
alcanzados colaboradores
Distintivo Empresa 20,000 horas de
Este fue un año sin precedente. El mundo entero se vio afecta- Socialmente programación +18.1 juguetes
do por la llegada de la pandemia de COVID-19. Ante la emer- Responsable (ESR) producida recolectados y
gencia sanitaria que se enfrentó en México, en TV Azteca nos
mantuvimos firmes en el compromiso de ser la mejor televi- otorgado por donados a niños de
sora nacional y actuamos de manera íntegra y responsable Cemefi por 4to año 4,374 colaboradores escasos recursos a
para salvaguardar los intereses de nuestros clientes, colabora-
dores y audiencias. consecutivo al cierre de 2020 través de Juguetón
Las prioridades fueron la salud de nuestro equipo, asegurar
la supervivencia y buen desempeño de la compañía, proteger TV Azteca es la Creación del
los intereses de los clientes y hacer una labor informativa, de primera televisora programa Siempre
entretenimiento y de acompañamiento para cada televiden-
te. Por ello, trabajamos en estrategias e iniciativas para ges- en América Latina Contigo —
tionar de la mejor manera los desafíos que trajo consigo la en contar con una colaboración de
pandemia.
Unidad de Género Fundación Azteca y
Ante los retos, nos mantenemos cerca de todas las personas Grupo Salinas— para
que depositan su confianza en nosotros y reafirmamos nuestra
entrega y compromiso para continuar proporcionando tanto 7.5 millones de apoyar a los sectores
información veraz, oportuna y confiable, como entretenimien- árboles plantados más vulnerables
to diverso y de calidad para todos los grupos demográficos.
desde 2002 de la población
Continuaremos alertas, actuando en favor de la responsabili- y en respuesta a
dad social corporativa y de la sustentabilidad que nos carac-
terizan. Juntos saldremos adelante. la pandemia por
COVID-19
Valor económico Valor social Valor ambiental 4 Informe de sustentabilidad 2020
TV Azteca: 27 años impulsando la prosperidad incluyente
• 290 estaciones
GRI 202: 103-1, 103-2, 103-3
102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5, 102-6, 102-7, 102-45 Azteca Uno ñales por IP a las principales estaciones
locales
repetidoras.
• Poner en marcha el Centro Nacional de
TV Azteca, S.A.B. de C.V. es uno de los dos
productores de contenido en español para • 2 foros virtuales Producción en la televisora local de Gua-
dalajara.
televisión más importantes en el mundo.
Opera en México, Guatemala y Honduras en • Durante las 35 emisiones de “La Voz” se
• 5 foros • Convertir a alta definición las televisoras
regionales de Tijuana y Cancún.
donde ofrece programación de entreteni-
miento, noticias, deportes, música y series.
logró llegar a 44.9 millones de personas
y a 6 de cada 10 hogares en México.
convencionales • Continuar implementando las herra-
mientas de colaboración necesarias
En Perú ofrece servicios de telecomunica-
ciones.
• “Survivor” fue visto por 40.6 millones de
personas y 19 millones de hogares en
• 509 transmisores para el home office.
México. digitales y Este año, debido a la pandemia por CO-
Operamos cuatro redes de televisión en • Tan solo en 2020, “Exatlón México: Tita- VID-19, algunos procesos de mantenimien-
México: nes vs. Héroes” llegó a 6 de cada 10 ho- 958 señales to se retrasaron y se ajustaron periodicida-
gares y a 4 de cada 10 personas en Méxi- des por restricciones de movilidad, retraso
• Azteca Uno, dirigido al público co. en suministros y riesgo de contagio; sin em-
femenino: En términos de infraestructura, los princi- bargo, esto no supuso ningún riesgo o afec-
www.aztecauno.com Azteca 7 pales logros de TV Azteca en 2020 fueron: tación a nuestra infraestructura.
• Habilitación de dos cabinas adicionales
• Azteca 7, orientado a las familias con- en el área de Control Maestro que dan Se estableció que el seguimiento al cum-
temporáneas: capacidad adicional para transmisión de plimiento de objetivos de audiencia se rea-
www.azteca7.com canales. lizará a partir de las bases de datos de HR
• Interconexión entre 7 cabinas con 9 Media Research.
• Adn40, primer canal informativo pisos y cruce de foros.
de televisión abierta disponible • La transmisión de “Yo Soy Betty la Fea” • Infraestructura para soportar el nuevo
las 24 horas llegó a 67% de los hogares mexicanos flujo de producción MAM (Media Asset
www.adn10.mx (22.5 millones) y a 50.5 millones de per- Manager) con más de 40 servidores,
sonas, es decir, 45% de la población del almacenamiento y equipo final de usua-
• a+, red de señales locales: país. rio.
www.amastv.com • El estreno de nueve películas platinum • Se incrementaron los enlaces de datos
en 2020 logró impactar a 36.3 millones para el envío de señales desde Control
de hogares y 17.6 millones de personas, Maestro.
De igual manera, TV Azteca Digital opera es decir 33% de los hogares en México y • Se migraron a alta definición las televi-
varios de los portales y redes sociales más 52% de la población total. soras regionales Veracruz, San Luis
visitados en México. Potosí, Pachuca y Aguascalientes.
a+ • Se reemplazaron, con equipo de alta
Además de su oferta, TV Azteca es propie- tecnología, los moduladores de las esta-
taria de un equipos de futbol de la prime- ciones terrenas que distribuyen la señal
ra división de la Federación Mexicana de vía satélite a las estaciones repetidoras
Futbol: del país.
• Durante 2020, las películas mexicanas
• Mazatlán FC que se transmiten diariamente fueron Nuestros objetivos, en materia de infraes-
www.mazatlanfc.com sintonizadas por 24.3 millones de hoga- tructura, para 2021 son:
res y 57.4 millones de personas. • Puesta en operación de nuevos transmi-
En términos de alcance, los principales lo- • El programa “Extranormal” llegó al 37% sores digitales que se autoricen por par-
gros de TV Azteca en 2020 fueron los si- de los hogares en México y a 20% de la te del IFT para aumentar la cobertura.
guientes: población del país. • Implementar enlaces de envío de se-
Valor económico Valor social Valor ambiental 5 Informe de sustentabilidad 2020
Subsidiarias
Alianzas
TV Azteca Guatemala En 2020, TV Azteca continuó fortaleciendo su red de alianzas para enriquecer su propuesta
de valor, innovarla y diversificarla. Algunas de estas alianzas son:
y TV Azteca Honduras
www.azteca.com.gt / www.azteca.com.hn
Buena Vista
En 2008, TV Azteca llegó a Guatemala a tra- En 1998, TV Azteca estableció un acuerdo exclusivo con Buena Vista International Inc., em-
vés de una alianza con Latitud TV para brin- presa filial de Walt Disney Company. En 2019 se renovó por dos años —hasta septiembre de
dar opciones de entretenimiento a miles de 2021— el contrato de exclusividad con Disney.
hogares guatemaltecos. Al cierre de 2017, TV
Azteca contaba con transmisores de radio-
difusión en 17 ciudades de Guatemala y con Sony
la comercialización de tres canales.
En 2009, se celebró un contrato de licencia exclusiva con CPT Holdings, Inc. (Sony) con la
En 2013, TV Azteca obtuvo la licitación de 15 finalidad de transmitir diversos contenidos en sus canales. En 2016 se renegoció el contrato
años para ofrecer el servicio de radiodifu- y se amplió para que ampare la coproducción de nuevos programas entre Sony y TV Azteca.
sión a través de un canal digital con cober-
tura en todo el territorio de la República de
Honduras. En 2019, se cuenta con 4.25% de Fox
share de la televisión abierta entre los 34 ca-
nales nacionales que mide Publisearch. TV TV Azteca celebró en 2009 un contrato de licencia exclusiva con Twentieth Century Fox In-
Azteca tiene presencia en 91% de las cable- ternational Television, Inc. (Fox). 2019 fue el último año del contrato después del cierre de la
ras de aproximadamente 120 compañías de compra de 21st Century Fox por parte de The Walt Disney Company.
cable en el país.
Amazon Channels
Azteca En 2018, TV Azteca firmó con Amazon el primer contrato para la distribución de las señales
a través de plataformas digitales. El primer acuerdo fue firmado por los canales Az Corazón,
Comunicaciones Az Clic, Az Mundo y Az Cinema para México.
Perú
www.aztecacomunicaciones.com Otras alianzas
Durante 2020, logramos hacer crecer nuestro número de
Desde 2014, el Ministerio de Transportes y usuarios únicos en un 50% gracias a las alianzas estratégicas y
Comunicaciones de Perú otorgó a TV Azte- a los acuerdos de exclusividad comercial y de contenido que
ca la autorización para conectar 23 regiones, logramos cerrar en las principales verticales que comprenden
180 ciudades y 136 municipios a través de la los intereses de nuestra audiencia. Entre nuestros aliados es-
gestión de 13,500 km de red de fibra óptica, tratégicos se encuentran Tubi —la plataforma gratuita basa-
obra que finalizó con éxito en 2016. Duran- da en publicidad más grande del mundo—, Futbol Sites —con
te 2018 y 2019, Azteca Comunicaciones Perú más de 10 millones de usuarios únicos al mes, la plataforma de
desarrolló estrategias orientadas a raciona- deportes más grande de México— y Atomix —la comunidad
lizar su estructura de costos y a impulsar su líder en videojuegos y cultura geek en el país—, Roku - aplica-
eficiencia operativa para aumentar su ren- ción bajo demanda en la plataforma Roku que distribuirá se-
tabilidad. ries destacadas y películas originales —, Dezeer —plataforma
para el streaming de audio y podcasts en México—.
Valor económico Valor social Valor ambiental 6 Informe de sustentabilidad 2020
Mensaje TV Azteca es una compañía de Grupo
Salinas —conjunto de empresas dinámi-
cas, de rápido crecimiento y a la vanguardia
voluntaria más grande del mundo, enfoca-
da en fortalecer las acciones en favor de los
Derechos Humanos, Estándares Laborales,
a los
tecnológica enfocadas en la prosperidad Medio Ambiente y Anticorrupción e impul-
incluyente, que se traduce en: creación de sar la Agenda 2030, que promueve el desa-
valor económico, social y ambiental en los rrollo sostenible.
siete países de América en los que tiene
presencia. Mediante esta comunicación, expresamos
lectores
nuestra intención de continuar con el firme
Las compañías de Grupo Salinas ofrecen apoyo y desarrollo de esos principios dentro
productos y servicios de clase mundial —en de nuestra esfera de influencia. Nos com-
los sectores comercial, financiero, de me- prometemos, como lo hemos hecho desde
dios y telecomunicaciones— que fortalecen nuestra adhesión en 2018, a hacer del Pacto
la calidad de vida de millones de familias, Mundial y sus principios parte de la estrate-
impulsan las condiciones de sus colabo- gia, la cultura y las acciones cotidianas de
radores y de la sociedad en su conjunto, y nuestras compañías, así como involucrarnos
buscan reducir el impacto de su cadena de en proyectos cooperativos que contribuyan
valor sobre el medio ambiente. En Grupo a los objetivos más amplios de Desarrollo de
Salinas consideramos que todas nuestras las Naciones Unidas, en particular los Obje-
empresas tienen éxito cuando están alinea- tivos del Desarrollo Sostenible.
das con las necesidades de las comunida-
des en las que operamos. Buscamos mejorar nuestro proceso de
toma de decisiones alineado a los principios
Tenemos un sólido compromiso con el de- de Pacto Mundial, guiar la planeación de
sarrollo y bienestar en todos los niveles de la negocios y hacer de Grupo Salinas un refe-
sociedad. Bajo esta premisa, comunicamos rente de sustentabilidad, realizando aportes
que Grupo Salinas renueva su adhesión al significativos a toda nuestra cadena de va-
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que lor. Queremos ser un socio en el desarrollo
es la Iniciativa de Sostenibilidad Corporativa de México, una empresa justa y próspera.
Valor económico Valor social Valor ambiental 7 Informe de sustentabilidad 2020
Reinvención
102-26
Principios 1, 2, 4, 6, 8, 9,
Debido a la emergencia global por la pandemia de COVID-19, este ha sido uno de los años
más retadores que hemos enfrentado; sin embargo, en TV Azteca actuamos de manera res-
ponsable y oportuna para salvaguardar la compañía, pero, sobre todo, la salud e integridad
de nuestros clientes y colaboradores. Durante 2020 se implementaron medidas sanitarias
rigurosas con la finalidad de garantizar la continuidad del servicio.
En TV Azteca brindamos un servicio esencial a la sociedad y este año no fue la excepción;
mantuvimos nuestro compromiso de seguir al aire en los cuatro canales nacionales de te-
levisión, no solo brindando opciones de entretenimiento, sino también información nece-
saria, veraz y oportuna.
2020 fue un año de transformación digital,
mejoramos procesos e impulsamos cambios
a nivel cultural en toda la compañía
La creatividad y colaboración permitieron a TV Azteca reaccionar de forma rápida y perti-
nente a la crisis sanitaria, la compañía creó condiciones de seguridad para los colaborado-
res y respuesta inmediata en programación y creación de contenidos, siempre tomando en
cuenta las recomendaciones de las autoridades de salubridad.
Desde la declaración de emergencia emitida por las autoridades, la compañía implementó
protocolos de vigilancia y atención para proteger a los sectores más vulnerables de la pobla-
ción, detectar posibles contagios y tomar medidas de cuidado y protección.
La siguiente fase de nuestra Reinvención es avanzar en el proceso de transformación digital
de la compañía para seguir generando los mejores contenidos televisivos y ampliar la oferta
digital. También buscaremos impulsar un cambio cultural en la colaboración y producción
creativa con el fin de adaptarnos a un público que utiliza de manera dinámica plataformas
cada vez más amplias, diversas y demandantes.
Valor económico Valor social Valor ambiental 8 Informe de sustentabilidad 2020
La ONU reconoce a Fundación Azte- • Graduación de la Surgimiento de la
ca con la medalla de la Sociedad Civil primera genera- Carrera Azteca, con • Realización del primer Movimiento Azteca, campaña de corres-
1999
por su campaña “Vive sin Drogas”. ción de la secun- el fin de propiciar ponsabilidad social y ambiental, en el cual invitamos a la socie-
daria técnica de un acercamiento dad a realizar sus aportaciones directamente a organizaciones de
2002
Plantel Azteca. entre el público y impacto nacional.
1998
Nacimiento de la campaña “Vive sin Drogas”, la cual promueve la elec- • Se logra subir la los anunciantes. • Surgimiento de “Un Nuevo Bosque”, jornada ecológica que rea-
2001
ción de una vida sana y libre de adicciones entre la juventud. señal digital de firma el compromiso de Grupo Salinas y TV Azteca con la genera-
TV Azteca al sa- ción de valor ambiental.
télite Satmex 5.
• Inicio de operaciones de TV Azteca
• Oferta pública inicial en la Bolsa Mexicana de Valores. en Guatemala.
1997 2008
• Creación del Código Ético para la Autorregulación y del Comité • Creación del Área de Energía y Medio
•
de Ética para la evaluación de contenidos.
Nacimiento de Fundación Azteca para materializar los proyectos
de responsabilidad social y ambiental de Grupo Salinas.
2000 Ambiente de Grupo Salinas para re-
ducir el consumo energético y medir
el impacto ambiental
• Arranque de Plantel Azteca, única escuela privada mixta que • Nacimiento de Fundación Azteca
imparte estudios de secundaria y bachillerato técnico de gran Guatemala con el objetivo de apo-
calidad a jóvenes mexicanos de escasos recursos con alto rendi- yar a la población más vulnerable del
miento académico. país por medio de diversos progra-
mas sociales.
1996
Implementación del primer Juguetón, 2009
con el que se repartieron 18,000 ju-
guetes a niños de escasos recursos. • Presentación de la campaña México
Verde, en colaboración con Fundación
Azteca.
• Lanzamiento de la campaña Limpie-
mos Nuestro México, en la que parti-
ciparon más de un millón de volunta-
1994 rios reunidos en 20 mil brigadas para
recolectar y separar 3,500 toneladas de
residuos.
Lanzamiento del noticiario “Hechos”. • Lanzamiento de Orquestas Sinfónicas
y Coro Esperanza Azteca, programa so-
cial-musical que busca mejorar la cali-
dad de vida de niños y jóvenes de esca-
sos recursos a través de la música.
• Creación del Sistema de Gestión de la
Energía (SIGEN) para la medición de la
TV Azteca Un grupo de inversionistas, encabezado
huella de carbono.
a lo largo
por Ricardo B. Salinas Pliego, adquiere
un conjunto de estaciones de televisión 1993
con sus respectivas licencias al gobierno
del tiempo
de México, por la cantidad de US$643 mi-
llones, con lo que nace TV Azteca.
Valor económico Valor social Valor ambiental 9 Informe de sustentabilidad 2020
s
• Siembra de más de 1.5 millones de árboles por me- • Inicio de la Reinven- • Lanzamiento de dos nue- • TV Azteca inició operaciones de tres nuevas televisoras en Pue-
dio de la iniciativa liderada por TV Azteca Locales. ción de TV Azteca, con vos canales de televisión de bla, Oaxaca y Villahermosa; con 473 transmisores y 893 señales,
• Movimiento Azteca recibe el premio de la CIRT a la el objetivo de mante- cobertura nacional, recono- aumentando su cobertura en un 2% con respecto al año anterior.
mejor campaña social de México. nerse a la vanguardia cidos por el Instituto Fede- • Grupo Salinas se adhirió al Pacto Mundial de la ONU, manifes-
y ofrecer contenidos ral de Telecomunicaciones tando su compromiso con los 10 Principios impulsados por esta
2015 actuales de calidad. (IFT): adn40 y a+. iniciativa, así como los 17 Objetivos de Desarrollo Sustentable.
2018
• Cumplimiento por primera vez con el Registro Nacional de Emisiones (RENE) • Inauguración de “La • Obtención de la certifica- • Al cierre de 2018, TV Azteca participó en el proceso de auditoría
2014
de la Ley General de Cambio Climático, reporte anual con los niveles de emi- Incubadora”, espacio ción Great Place to Work para la certificación de las empresas que conforman Grupo Sa-
siones de dióxido de carbono (CO2) y de gases de efecto invernadero (GEI), abierto para la creati- por parte de TV Azteca. linas de conformidad con la NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad
con el fin de contribuir al logro de los objetivos internacionales adquiridos vidad e intercambio • Registro del Código Ético Laboral y No Discriminación.
por México: la reducción de sus emisiones en un 30% para 2025 y 50% para de ideas entre los para la Autorregulación
2050. colaboradores de TV ante el Instituto Federal de • TV Azteca obtuvo la certificación de
• Inicio de la utilización de energía renovable (geotérmica) en Grupo Salinas. Azteca. Comunicaciones (IFT). la Norma Mexicana NMX-R-025-SC-
2019
• Siembra de 3 millones • Inicio de la segunda fase FI-2015 en Igualdad Laboral y No Dis-
2013
de árboles en 3,000 del proceso de Reinvención criminación.
hectáreas, a través de de TV Azteca: la Evolución. • Se creó la Unidad de Género, hacien-
la iniciativa “Un Nue- • Realización del Movimiento do de TV Azteca la primera televisora
Integración de TV Azteca a la primera muestra vo Bosque” y la par- Azteca número 100 en be- en América Latina en contar con un
S&P/BMV IPC Sustentable de la Bolsa Mexica- ticipación de más de neficio de los damnificados organismo de este tipo.
na de Valores. 100,000 voluntarios. tras los sismos de septiembre. • Se ratificó el compromiso de la com-
2016 2017 pañía con la Agenda 2030 propuesta
por la ONU a través de la vinculación
2012 de sus aspectos materiales con su
contribución a cada Objetivo de De-
sarrollo Sostenible.
• Inicio de la utilización de energía
renovable (eólica) en Grupo Salinas.
• Inicia el primer Movimiento Azteca
Locales con el objetivo de apoyar
una vez al año a 32 causas distintas
2020
en todo el país. • 2020 fue un año de transformación
digital con el fin de mejorar proce-
sos e impulsar cambios a nivel cul-
2011 tural en toda la compañía. Todo esto
para enfrentar el año más compli-
cado en la historia de la compañía
Publicación del primer Informe de Sus- debido a la pandemia por COVID-19.
tentabilidad de TV Azteca. • La Transformación de TV Azteca
siguió adelante de manera decidi-
da respecto al cambio cultural y se
puso énfasis en la televisión en vivo
a partir del conocimiento y entendi-
miento de la audiencia.
Reconocimiento a Grupo Salinas con el
Premio Nacional de Ahorro de Energía 2010
Eléctrica 2010.
Valor económico Valor social Valor ambiental 10 Informe de sustentabilidad 2020
Sustentabilidad Contribución de TV Azteca
• Orquestas Sinfónicas Esperanza Azteca
Contribución de TV Azteca
• Orquestas Sinfónicas Esperanza Azteca
102-11, 102-12 • Planteles Azteca • Vive Sin Drogas
• Robótica
• Modelo de Aprendizaje Colaborativo
Nuestro
• México de 10
• Becas Generación Bicentenario
compromiso con Lograr la igualdad entre los géneros y em-
el desarrollo poderar a todas las mujeres y las niñas
sostenible Revitalizar la Alianza Mundial para el Desa-
Contribución de TV Azteca
rrollo Sostenible • Unidad de Género
En 2020 continuamos con nuestra agen-
da de prosperidad incluyente mediante Contribución de TV Azteca
el compromiso que mantenemos con los
Principios del Pacto Mundial y los 17 Objeti- • Fundación Azteca
vos de Desarrollo Sostenible de las Naciones • Robótica
Unidas. • Movimientos Azteca
• Red Social Azteca
Promover sociedades justas pacíficas e in-
clusivas
Contribución de TV Azteca
• Red Social Azteca
Promover el crecimiento económico soste-
Objetivos de Desarrollo nido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno
y productivo y el trabajo decente para todos
Sostenible
Contribución de TV Azteca
Prioritarios
• Orquestas Sinfónicas Esperanza Azteca
Garantizar una educación inclusiva, equita-
tiva y de calidad y promover oportunidades Garantizar una vida sana y promover el
de aprendizaje durante toda la vida para to- bienestar para todos en todas las edades
dosValor económico Valor social Valor ambiental 11 Informe de sustentabilidad 2020
Principios del Pacto Mundial
Derechos Humanos Normas Laborales Medio Ambiente Anticorrupción
Principio 1 Principio 3 Principio 7 Principio 10
Las empresas deben apoyar y respetar la Las empresas deben apoyar la libertad de Las empresas deberán mantener un enfo- Las empresas deben trabajar contra la
protección de los derechos humanos funda- afiliación y el reconocimiento efectivo del que preventivo que favorezca el medio am- corrupción en todas sus formas, incluidas
mentales, reconocidos internacionalmente, derecho a la negociación colectiva. biente. extorsión y soborno.
dentro de su ámbito de influencia.
Principio 4 Principio 8
Principio 2 Las empresas deben apoyar la eliminación Las empresas deben fomentar las iniciati-
Las empresas deben asegurarse que no son de toda forma de trabajo forzoso o realizado vas que promuevan una mayor responsabi-
cómplices en la vulneración de los derechos bajo coacción. lidad ambiental.
humanos.
Principio 5 Principio 9
Las empresas deben apoyar la erradicación Las empresas deben favorecer el desarrollo
del trabajo infantil. y la difusión de las tecnologías respetuosas
con el medio ambiente.
Principio 6
Las empresas deben apoyar la abolición de
las prácticas de discriminación con el em-
pleo y la ocupación.Valor económico Valor social Valor ambiental 12 Informe de sustentabilidad 2020
Modelo de
creación de valor
102-11, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44
Principios 1, 3
Gracias a la ética corporativa que siempre
ha caracterizado a TV Azteca, la compañía
ha definido un modelo que nos permite
generar valor a largo plazo para todos nues-
tros grupos de interés.
*
*OSC: Organizaciones de la Sociedad CivilValor económico Valor social Valor ambiental 13 Informe de sustentabilidad 2020
¿Quiénes se benefician? ¿A través de qué? ¿Cuál es el resultado?
• Generación de información en tiempo y forma
Inversionistas • Gestión de riesgos • Transparencia
• Seguridad de empleo
• Prestaciones competitivas
• Disminución de índice de rotación
Colaboradores • Contribución a la mejora de la calidad de vida de los colaboradores
• Satisfacción de los colaboradores
y sus familias
• Desarrollo integral
• Contenidos innovadores • Crecimiento en ingresos de los anunciantes
• Código Ético para la Autorregulación • Construcción del valor de marca de los anunciantes
Audiencias
• Comité de Ética para contenidos • Difusión de información veraz en distintas plataformas
• Programas de carácter social • Lealtad de las audiencias
• Lealtad del cliente
• Programación de interés para audiencias (mercado objetivo de los
• Visibilidad a pequeñas, medianas y grandes empresas
anunciantes)
Clientes • Fortalecimiento del valor de las marcas
• Servicios de calidad
• Ratificación de la posición como uno de los dos principales productores de contenido en español del mundo
• Satisfacción del cliente
• Contribución al desarrollo de la economía local
• Lealtad a los proveedores
• Libre competencia
• Calidad en los insumos
• Procesos de selección transparentes
Proveedores • Operación bajo estándares éticos y con base en un compromiso socioambiental
• Evaluación de proveedores
• Consolidación de relaciones comerciales de largo plazo y beneficio mutuo
• Contratación de proveedores locales
• Contribución al desarrollo de la economía local
• Cumplimiento de lineamientos y regulaciones
• Cooperación con autoridades • Transparencia
Autoridades • Envío puntual de información a autoridades • Inversión en infraestructura
• Prácticas anticorrupción • Eliminación de la corrupción
• Pago puntual de impuestos
• Oferta de contenidos y servicios de calidad y vanguardia
• Participación en el mercado bajo estándares éticos de libre competencia
Competidores • Precios competitivos
• Comunicación con participantes del gremio
• Mejora de las normas en materia de telecomunicaciones
• Contribución al desarrollo de la economía local
• Generación de empleo
• Potencialización de las capacidades de la sociedad
Comunidades • Desarrollo de programas que fomentan la libertad, igualdad de oportunidades
• Contribución al desarrollo social y al bienestar a través de la difusión de contenidos especiales
y liderazgo
• Desarrollo de programas sociales
• Apoyo a las causas en favor del desarrollo social que lideran las organizaciones a
• Facilitación de entornos propicios para generar progreso
OSC través de Fundación Azteca
• Apoyo a grupos vulnerables
• Recaudación y canalización de recursos para programas sociales
• Optimización de la eficiencia en el uso de recursos • Disminución en el consumo de electricidad y agua
Medio ambiente • Utilización de energía renovable, principalmente eólica • Reducción de emisiones atmosféricas y en la generación de residuos
• Limpieza de espacios y gestión de residuos • Preservación del entorno y reforestación
• Difusión de información sobre los resultados operativos, sociales y ambientales • Grupos de interés cada vez más informados sobre el desempeño de la empresa, así como sobre su impacto en el sector y en el desarrollo
Líderes de opinión de TV Azteca. económico, social y ambiental de los lugares donde opera
• Visibilidad a sus apreciaciones • Mayor participación de la sociedad en acciones para la generación de valorValor económico Valor social Valor ambiental 14 Informe de sustentabilidad 2020
Materialidad
TV Azteca gestiona, año con año, los temas Para el estudio de materialidad que se está Dimensión Mayor importancia Menor importancia
que tienen mayor relevancia para sus ope- tomando en cuenta para este informe, los
raciones y busca mejorar su desempeño en temas relevantes fueron presentados a dos • Ética e integridad
los aspectos más importantes para la com- de sus grupos de interés —colaboradores y • Gestión de la
pañía y para sus grupos de interés. Para proveedores— con el propósito de validar Responsabilidad
esto, y en conjunto con un tercero indepen- los aspectos materiales. La muestra estuvo Social Corporativa
diente, la compañía lleva a cabo estudios de conformada por 20 colaboradores y 168 pro- (RSC)
materialidad periódicos con la finalidad de veedores. Los resultados del diálogo fueron • Gestión de riesgos
identificar estos asuntos. los siguientes: • Ciberseguridad
• Corrupción, soborno y • Gobierno corporativo
Económica transparencia • Gestión de la marca
Estudio de • Temas financieros • Operaciones
materialidad Colaboradores • Desarrollo de
productos y servicios
/ responsabilidad
30% de los colaboradores considera que la sobre productos y
Análisis
cualitativo y seguridad de tener y conservar el empleo •
contenidos
Gestión de relaciones
cuantitativo de:
es la práctica laboral más importante. La con clientes
Identificación
mayoría asegura que, al tener seguridad • Políticas ambientales / sistemas
Madurez
Riesgo
sectorial
Riesgo
social
y estabilidad en el trabajo, tienen la de gestión medioambiental
• Materiales
del sector
tranquilidad necesaria para desempeñar • Ecoeficiencia energética
Ambiental • Gestión de residuos • Gestión de los recursos hídricos
sus funciones de la mejor manera. • Biodiversidad
• Cambio climático y otras
Obtención de
emisiones atmosféricas
temas relevantes
30% de los colaboradores opina que la • Gestión de residuos
Colaboradores
Priorización
igualdad de crecimiento en remuneración
y compensaciones es el tema más
Diálogo con
grupos • Gestión de temas sociales
de interés
(encuesta en línea) relevante pues, a través de esta buena • Desarrollo de capital
humano
•
•
Atracción y retención de talento
Salud y seguridad ocupacional
Social
Proveedores
Validación práctica laboral, los colaboradores sienten • Diversidad e igualdad
de oportunidades
•
•
Derechos humanos
Impacto social
que su trabajo es valorado por la compañía • Estándares con proveedores
Aspectos
materiales
y que tienen oportunidades de crecimiento
y desarrollo.Valor económico Valor social Valor ambiental 15 Informe de sustentabilidad 2020
Proveedores
76% de los proveedores encuestados Dimensión Mayor importancia Menor importancia
señalan que las compañías a las que
pertenecen cuentan con programas o • Gestión de la Responsabilidad Social
Corporativa (RSC)
iniciativas que, además de garantizar el •
•
Ciberseguridad
Ética e integridad Temas financieros
Económica
cumplimiento normativo, abordan temas •
•
Corrupción, soborno y transparencia
Desarrollo de productos y servicios / res-
Operaciones
de sustentabilidad como: medio ambiente, ponsabilidad sobre productos y conteni-
dos
prácticas laborales, derechos humanos,
apoyo social, anticorrupción, comercio
justo y libre competencia. • Políticas ambientales / sistema de
gestión medioambiental
• Gestión de los recursos hídricos
Materiales
Ambiental • Biodiversidad
62.5% de los proveedores encuestados • Cambio climático y otras emisiones
atmosféricas
Ecoeficiencia energética
manifiestan que TV Azteca ha influido en • Gestión de residuos
la adopción de este tipo de programas por
parte de sus empresas, especialmente por • Gestión de temas sociales
ser una compañía referente en materia •
•
Desarrollo de capital humano
Diversidad e igualdad de oportunidades
Atracción y retención de
Social
de impacto social y protección del medio
talento
• Salud y seguridad ocupacional
Impacto social
• Derechos humanos
ambiente. • Estándares con proveedoresValor económico Valor social Valor ambiental 16 Informe de sustentabilidad 2020
Una vez validados los aspectos materiales de TV Azteca para el periodo 2020-2021 a través
del diálogo con colaboradores y proveedores, se llevó a cabo la revisión y traducción a los
Aspectos materiales para TV Azteca
estándares temáticos establecidos por los Estándares GRI, obteniendo los siguientes resul-
tados:
102-46, 102-47 Estándares temáticos
Aspectos materiales
(GRI Standards)
Urgentes Necesarios GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
Gestión de la RSC
100%
Impacto social GRI 203: Impactos económicos indirectos
Operaciones
GRI 413: Comunidades locales
Gobierno corporativo GRI 102: Contenidos Generales > Gobernanza
90% GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
Madurez del sector + Riesgo sectorial + Riesgo social
Gestión de riesgos
GRI 102: Contenidos Generales > Estrategia
Gestión marca GRI 102: Contenidos Generales > Gobernanza
80% Desarrollo productosGestión residuos GRI 102: Contenidos Generales > Ética e integridad
Ética e integridad
Salud y seguridad Políticas ambientales GRI 205: Anticorrupción
Corrupción, soborno
Corrupción GRI 206: Competencia desleal
y transparencia
Ética e integridad GRI 415: Política pública
70% Gestión de riesgos Gestión clientes Estándares proveedores Gestión de la marca
Materiales Gestión RSC GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
Derechos humanos Operaciones
Desarrollo de capital humano Impacto social Diversidad
Gestión hídricos Biodiversidad GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
60% Cambio climático Ecoeficiencia Temas financieros
Temas financieros GRI 201: Desempeño económico
Gobierno corporativo Atracción talento
Gestión temas sociales GRI 416: Salud y seguridad de los clientes
Desarrollo de productos y servicios / GRI 417: Marketing y etiquetado
responsabilidad sobre productos
50% Ciberseguridad GRI 418: Privacidad del cliente
Gestión de relaciones con clientes
GRI 419: Cumplimiento socioeconómico
Políticas ambientales / sistema GRI 301: Materiales
de gestión medioambiental GRI 302: Energía
40% Materiales GRI 303: Agua y efluentes
Ecoeficiencia energética GRI 304: Biodiversidad
Gestión de recursos hídricos GRI 305: Emisiones
GRI 306: Residuos
30% Biodiversidad
Cambio climático y otras
emisiones atmosféricas GRI 307: Cumplimiento ambiental
Gestión de residuos
20% GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
Gestión de temas sociales
GRI 419: Cumplimiento socioeconómico
GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
10% Atracción y retención de talento
GRI 401: Empleo
Desarrollo de capital humano GRI 404: Formación y enseñanza
Emergentes Generalizados GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades
0% Diversidad e igualdad de GRI 406: No discriminación
oportunidades GRI 408: Trabajo infantil
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio
Derechos humanos
TV Azteca + Grupos de Interés GRI 412: Evaluación de derechos humanos
Salud y seguridad ocupacional GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo
GRI 102: Contenidos Generales > Perfil de la organización
Dimensión Económica Dimensión Ambiental Dimensión Social
Estándares con proveedores GRI 204: Prácticas de adquisición
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores
GRI 414: Evaluación social de los proveedoresValor económico Valor social Valor ambiental 17 Informe de sustentabilidad 2020
Con base en la Guía práctica para la integra- De igual manera, TV Azteca vinculó sus ODS prioritarios a sus aspectos materiales:
ción de los Objetivos de Desarrollo Sosteni-
ble (ODS) en el reporte corporativo desa- Aspectos materiales ODS Prioritarios
rrollada por el Global Reporting Initiative
(GRI) y el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, TV Azteca se dio a la tarea de com-
• Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
plementar el proceso para priorizar sus im-
• Desarrollo de capital humano
pactos e identificar los ODS a los que con-
• Impacto social
tribuye en mayor grado en la gestión de los
• Atracción de talento
aspectos materiales. Así, los resultados ob-
tenidos fueron los siguientes:
• Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
• Temas financieros
• Impacto social
70% 45% 43% • Estándares con proveedores
52% 39% 37%
• Operaciones
• Desarrollo de productos y servicios / responsabilidad sobre productos
• Desarrollo del capital humano
32% 30% 26% 23% 23% 21% • Diversidad e igualdad de oportunidades
• Impacto social
• Atracción de talento
• Salud y seguridad ocupacional
• Impacto social
18% 15% 15% 11% 8% • Salud y seguridad ocupacional
Nota. Los porcentajes mostrados representan la frecuencia de las menciones.
• Gobierno corporativo
• Desarrollo de productos y servicios / responsabilidad sobre productos
• Diversidad e igualdad de oportunidades
• Impacto social
• Atracción de talento
• Gestión de temas sociales
• Gobierno corporativo
• Gestión de riesgos
• Ética e integridad
• Corrupción, soborno y transparencia
• Derechos humanos
• Diversidad e igualdad de oportunidades
• Gestión de temas socialesValor económico Valor social Valor ambiental 18 Informe de sustentabilidad 2020
Perú
Participación México
sectorial • Cámara de la Industria de Radio y Tele-
visión (CIRT), asociación que pertenece
• Asociación Peruana de Recursos
Humanos (APERHU)
GRI 206, 405: 103-1, 103-2, 103-3
al Sistema de Información Empresarial
102-13
Mexicano (SIEM)
• Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI)
Principios 2, 10 • Sociedad de Autores y Compositores de
México, S.G.C de I.P. (SACM)
• Editores Mexicanos de Música, A.C.
En TV Azteca se promueve la libre compe- (EMMAC)
tencia y la ética en todas las operaciones. • Comité de Emisoras de la Bolsa Mexica-
Por ello, la compañía participa en diversas na de Valores
cámaras sectoriales y asociaciones, entre las
que se encuentran: La compañía también participa en consul-
tas en el Instituto Federal de Telecomunica-
ciones, la Cámara de la Industria de la Radio
y la Televisión y la Comisión de Emisoras.
TV Azteca apoya a distintas autoridades en
el proceso de mejora regulatoria mediante
emisión de comentarios que afinan aspec-
tos operativos, económicos, técnicos o de
carga regulatoria.Valor económico Valor social Valor ambiental 19 Informe de sustentabilidad 2020
Valor Indicadores financieros
Resultado
2019
Resultado 2020
Variación 2020
vs 2019
económico
Ventas netas $12,814 $10,725 -16.3%
Costos $8,676 $8,379 -3.4%
Gasto de venta y administración $1,555 $693 -55.4%
Utilidad de operación antes de
depreciaciones, amortizaciones $2,584 $1,653 -36.0%
y otros gastos
GRI 201: 103-1, 103-2, 103-3
Activo total $28,376 $26,769 -5.6%
102-7, 201-1, 203-1
Pasivo total $24,772 $25,637 3.4%
Capital contable $3,604 $1,132 -68.5%
Salvaguardamos Anticipos de anunciantes $3,979 $3,954 -0.6%
los intereses de Inversión de capital $430 $370 -13.9%
nuestros grupos
Impuestos y derechos $1,120 $808 -27.8%
de interés
Nota. Cifras en millones de pesos
Valor económico Valor económico Valor económico
generado distribuido retenido
2019 2020 2019 2020 2019 2020
$12,814 $10,725 $10,231 $9,072 $2,584 $1,653
-16.3% -11.3% -36.0%
Notas.
• Cifras en millones de pesos.
• El valor económico generado se refiere al monto de ingresos consolidados.
• El valor económico distribuido es la sumatoria de los costos y los gastos generales.
• El valor económico retenido se refiere a la Utilidad antes de Intereses, Impuestos,
Depreciación y Amortización (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortization, EBITDA).
• Esta información puede ser consultada en el Informe Anual 2020 de TV Azteca:Valor económico Valor social Valor ambiental 20 Informe de sustentabilidad 2020
Prosperidad resultados de TV Azteca mostraron efectos
negativos, principalmente disminución en
de su estrategia para mantener viabilidad
financiera y operativa, realizará una amorti-
incluyente
los ingresos respecto al año anterior debido zación anticipada hasta por $1,200 millones
a una menor inversión publicitaria por par- de pesos del principal —$4,000 millones
te de los clientes. de pesos— de los Certificados Bursátiles
(CEBURES) con vencimiento en 2022; fecha
Para Grupo Salinas, la Prosperidad Incluyen- Como respuesta la Administración de TV a la cual la empresa seguirá cumpliendo
te es la generación de valor y bienestar para Azteca implementó acciones y estrategias con el remanente del principal y sus intere-
millones de familias. Actualmente, las em- para gestionar la situación, entre las que ses en tiempo y forma.
presas son instituciones y agentes de cam- destacan la optimización de costos de pro-
bio social. No solo generan riqueza, también ducción y gastos de operación. Asimismo, anunció que contempla reorga-
son un medio importante para la transfor- nizar su deuda en moneda extranjera ini-
mación de las comunidades en las que tie- A continuación, se describen algunas de las ciando un diálogo constructivo con los te-
nen presencia. medidas implementadas para hacer frente nedores de las notas por $400 millones de
al contexto vivido por el país: dólares con vencimiento en 2024. Para ello,
Debido a su gran influencia en la sociedad, ha anunciado el aplazamiento del pago del
las compañías deben ser reconocidas como • La adopción de iniciativas de ahorro de cupón correspondiente a febrero 2021, con-
actores fundamentales para la creación de costos y gastos incluyen la creación de fiando en alcanzar a la brevedad un acuer-
Prosperidad Incluyente a través de tres ver- un Comité de Costos con la finalidad do que responda al contexto y a la situación
tientes: Valor económico, Valor social y Valor de mejorar los márgenes de utilidad, de la empresa, como parte de la estrategia
ambiental. actualmente todas las producciones y de eficiencias operativas y de reducción de
nuevos proyectos pasan por un análisis costos para que TV Azteca sea competitiva
Los principales aspectos a considerar en detallado de rentabilidad antes de auto- en el largo plazo.
2020 para TV Azteca en términos económi- rizar su ejecución.
cos fueron: • Aplazamiento de proyectos de capital
no esenciales. Los resultados de TV Azteca este año
La llegada de la pandemia de COVID-19 a • Revisión y evaluación del costo-bene- fueron:
México, impidió a TV Azteca generar los in- ficio de los contratos de derechos de • Las ventas netas del año 2020 sumaron
gresos esperados; sin embargo, gracias a la exhibición que se mantienen suscritos. Ps.10,725 millones, 16% por debajo de
versatilidad y solidez en la oferta del con- • Diseño de incentivos a la fuerza de Ps.12,814 millones en el mismo periodo
tenido “transmitido”, se logró una gran di- ventas para llevar a cabo los esfuerzos de 2019, derivado de menor demanda
fusión y amplia presencia en los hogares necesarios para retener clientes e incre- de espacios publicitarios en televisión
mexicanos durante la emergencia sanitaria. mentar la demanda de espacios publi- abierta en México, en el contexto de la
Derivado del contexto macroeconómico, los citarios, se generó un incremento en las emergencia de salud.
comisiones sobre ventas. • Los costos y gastos totales fueron de
• Al evaluar los valores razonables de los Ps.9,072 millones, una reducción de 11%
activos y pasivos, así como su deterioro, a partir de Ps.10,231 millones del año
Indicador Resultado 2019 Resultado 2020 la compañía consideró el grado de in- anterior, como consecuencia de estrate-
certidumbre en el entorno económico al gias que impulsan de manera efectiva la pérdida neta de Ps.2,216 millones, en
aplicar los datos y supuestos en los mo- eficiencia en la producción de conteni- comparación con utilidad de Ps.1,050
Número de horas de delos seleccionados. dos y la productividad laboral. millones en 2019.
34,000 20,000
programación producida • Renegociación de los contratos de • TV Azteca reportó EBITDA de Ps.1,653
arrendamiento de inmuebles, resultan- millones, 36% menor en comparación El objetivo de la compañía para 2021 es con-
do algunas bajas y diferimiento en los con Ps.2,584 millones del año previo. tinuar fortaleciando la viabilidad operativa
Horas de programación
4,800 6,442 flujos. Durante el año, se registró utilidad de y financiera TV Azteca y seguir desarrollan-
vendidas en el extranjero
operación de Ps.663 millones, a partir de do estrictos presupuestos para la produc-
Porcentaje de horas de En un evento posterior, el 9 de febrero de utilidad de operación de Ps.1,525 millo- ción de contenidos y mayores eficiencias
14% 32% 2021, TV Azteca anunció que, como parte nes hace un año. La compañía registró operativas.
programación vendidaValor económico Valor social Valor ambiental 21 Informe de sustentabilidad 2020
Liderazgo El tiempo promedio que un consejero
y visión mantiene su cargo como miembro del
Consejo de Administración de TV Azteca
102-18, 102-20, 102-21, 102-22, 102-23, 102-24, 102-25, 102-27, 102-28, 102-29, 102-33, 102-35, 102-36 es de 7 años
Principios 1, 2
En 2020, el Consejo de TV Azteca estuvo conformado de la siguiente manera:
Una de las claves del éxito de TV Azteca es su equipo de líderes, cuya experiencia y visión
guían a la compañía en el camino para alcanzar sus objetivos. Su talento, conocimiento de Consejero
la industria y profundo compromiso son elementos vitales para el buen desempeño de la Nombre Cargo Edad
desde
compañía.
Presidente del Consejo/
Ricardo Benjamín
Consejero Relacionado/ 1993 64
Consejo de Administración
Salinas Pliego1
Patrimonial
Para gestionar la sociedad, establecer las estrategias generales, vigilar las situaciones finan- Pedro Padilla Longoria Consejero Relacionado 1993 54
cieras, administrativas y jurídicas, así como garantizar un buen desempeño, la compañía
cuenta con un Consejo de Administración integrado por diez miembros, siete de ellos eje-
cutivos y tres independientes. Además, cuenta con una declaratoria sobre su independen- Guillermo E. Salinas Pliego Consejero Relacionado 1998 59
cia en la cláusula vigesimoséptima de los Estatutos Sociales de TV Azteca.
Mario San Román Flores Consejero Relacionado 2004 61
El Consejo de Administración está integrado Luis Jorge Echarte
Fernández
Consejero Relacionado 1999 74
por 10 consejeros, 3 de ellos independientes Joaquín Arragnoiz
Consejero Relacionado 1998 63
Orvañanos
El Consejo es el máximo órgano de gobierno encargado de nombrar, elegir y destituir al Di- Francisco Javier
Consejero Independiente 2004 80
rector General, así como de aprobar transacciones, remociones o nombramiento de perso- Murguía Díaz
nal clave. Asimismo, da seguimiento a los principales riesgos para la sociedad y las personas
morales que esta controla identificados con base en la información presentada por el Co- Ignacio Cobián Villegas Consejero Independiente 2006 56
mité de Auditoría, el Director General y los auditores externos. Entre sus funciones también
se encuentra presentar los informes de conformidad con la Ley del Mercado de Valores y la Sergio Manuel Gutiérrez
Consejero Independiente 2000 68
Ley General de Sociedades Mercantiles a la Asamblea General de Accionistas. Muguerza
El sistema de control interno se basa en la actualización, observancia y cumplimiento de
políticas, códigos y lineamientos que permiten brindar certeza a las operaciones. Los res- *Son Consejeros Suplentes indistintamente del Consejero: Carlos Díaz Alonso y Rodrigo Fernández Capdevielle.
ponsables son el Director General y el Director General de Finanzas en coordinación con el 1 Ricardo Benjamín Salinas Pliego y Guillermo E. Salinas Pliego son hermanos.
Consejo de Administración y el Comité de Auditoría.
TV Azteca asegura la efectividad de su Consejo integrándolo de conformidad con sus Es- Los miembros prestan sus servicios al órgano de gobierno por un periodo de al menos un
tatutos Sociales y procurando que cada miembro reúna los requisitos establecidos en los año y son elegidos por los tenedores de las acciones de la empresa a través de una asam-
mismos. Además, con el fin de llevar a cabo un proceso de evaluación de su desempeño, el blea. De acuerdo con los Estatutos Sociales, el máximo de integrantes es de veintiuno, de
Consejo presenta su informe cada año y la asamblea anual lo evalúa y aprueba. los cuales el 25% deben ser consejeros independientes.También puede leer
