2017 Informe de GESTIÓN - Grupo Familia
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Informe de GESTIÓN 2017
Informe de GESTIÓN 2017
Informe de gestión del
gerente general y la Junta Directiva
SEÑORES
INFORME DE GESTIÓN • 2017
Nos mueve
ACCIONISTAS
GRUPO FAMILIA®
el propósito de
Con este informe les presentamos los principales aspectos de la gestión adelantada
generar bienestar
por nuestra organización durante el año anterior. Los resultados de 2017 evidencian a las familias
4 la capacidad de evolución que Grupo Familia® tiene para adaptarse a un entorno 5
cambiante. De esta manera, entregaremos elementos relevantes sobre la estrategia
que seguimos y la forma en que la gestionamos, así como los desafíos que
abordamos y el rumbo que damos a nuestro grupo empresarial.
Andrés
Gómez S.
El aspecto fundamental de este Gerente
proceso son las personas que integran General
la compañía, un grupo de más de 5.000
empleados que se encuentran en ocho
países en los que tenemos presencia;
a todo este talento humano lo mueve Entorno presentó una recuperación frente
a su pasado reciente y se situó
mejorando la perspectiva de
crecimiento a corto y mediano
A los anteriores hechos
económicos y políticos de los
el propósito de generar bienestar para
las familias. Gracias a ellos alcanzamos macroeconómico en niveles cercanos a los
USD 60/barril, lo que implicó
plazo. Ecuador, por su parte,
continúa afectado por los precios
distintos países se suman
las crecientes tendencias
los resultados y logros que compartimos una mejora en los balances para del petróleo, y la demanda tecnológicas, los nuevos
en este informe. La región de interés donde opera los países exportadores sigue contraída, mientras que modelos de negocios y las
Grupo Familia® experimentó, del crudo. República Dominicana tuvo un transformaciones aceleradas de
El gerente general y la Junta Directiva durante 2017, bajos crecimientos buen año económico, con un los canales de distribución.
presentan el Informe de gestión de económicos (0,6 % Suramérica y En la región en la que operamos, crecimiento superior al 5 %.
Productos Familia S. A., sus compañías 2,2 % Latinoamérica, según cifras Chile celebró elecciones Todos estos factores hacen que,
filiales y subsidiarias, correspondiente de BBVA Research), junto a una alta presidenciales; en Puerto Rico, En Colombia la inflación fue de finalmente, nos encontremos con
al año 2017. presión inflacionaria (6.4 % en la el impacto de la temporada de 4,09 %, y la reforma tributaria un consumidor inmerso en un
región) y decrecimientos sostenidos y huracanes remarcó el difícil implementada en 2017 contribuyó ambiente lleno de posibilidades,
marcados en los niveles de consumo y momento económico que a la contracción de la demanda y a que ha modificado sus
en los indicadores de confianza. atraviesa, y Perú, la menor confianza del consumidor, comportamientos de consumo
pese al crecimiento de la lo que se tradujo en un año y sus hábitos de compra hacia
La economía mundial mostró ligeras economía, sufrió inestabilidad complejo para la gran mayoría nuestras soluciones.
señales de reactivación provenientes política. Argentina, a pesar de los agentes económicos. Las
de los países más desarrollados, de los difíciles ajustes perspectivas del país estarán
incluyendo China. El precio del petróleo macroeconómicos, está determinadas por el año electoral.
GRUPO FAMILIA®
INFORME DE GESTIÓN • 2017
RESULTADOS
GRUPO FAMILIA®
ACTIVOS PATRIMONIO VENTAS NETAS
(cifras expresadas en millones de COP) TOTALES
$2,190,349 $ 1,545,410
2,318,583
6 7
$
PRODUCTOS FAMILIA S.A.
ACTIVOS PATRIMONIO VENTAS NETAS UTILIDAD RENDIMIENTO
DESPUÉS DE NETO DEL
$ 2,039,101 $1,566,917 $959,732 IMPUESTOS PATRIMONIO
$ 231,976 16.29%
En la página siguiente se detallan las filiales pertenecientes a Grupo Familia®
Nuestras
INFORME DE GESTIÓN • 2017
filiales
GRUPO FAMILIA®
El Grupo Familia® finalizó
el año 2017 conformado por las
siguientes sociedades:
8 En Colombia, Productos Familia S.A., 9
como matriz del Grupo, y sus filiales
Familia del Pacífico S. A. S.,
Productos Familia Cajicá S. A. S.
y Diamoni Logística S. A. S.
En el exterior, las filiales son:
Productos Familia Sancela
del Ecuador S. A., Ecuatoriana
de Fibras S. A. en liquidación,
Productos Sancela del Perú S. A.,
Empleados
Productos Familia del Perú SAC, planta
Productos Familia de Puerto Rico, Rionegro
Inc., Algodonera Aconcagua S. A.,
Val Plottier S. A., Productos Familia
Chile SPA y Continental de
Negocios S. A. Por otra parte, es importante que deban ser aquí presentadas. en condiciones de mercado,
manifestar, de acuerdo con lo Las compañías subordinadas cumpliendo con las normas
Adicionalmente, Productos establecido en el artículo 29 tampoco tomaron ni dejaron de fiscales al respecto y, en especial,
Familia S. A. cuenta con una de la Ley 222 de 1995, que tomar decisiones de importancia con las normas sobre precios
sucursal en República Dominicana, durante 2017 Productos Familia ni interés de la matriz Productos de transferencia. Las cifras
y Productos Sancela del Perú S. A., S. A. no tomó ni dejó de tomar Familia S. A., ni concluyeron que componen los activos, los
con una en Bolivia. El detalle decisiones de importancia, en operaciones con terceros en pasivos, el patrimonio y los
de las operaciones entre Productos interés de sus subordinadas, que interés de su matriz. resultados de las compañías que
Familia S. A. y sus filiales requieran ser reveladas en este conforman el grupo empresarial
y la intensidad de cada una informe. Productos Familia S. A. Las transacciones hechas pueden constatarse en las
de estas relaciones puede tampoco concluyó operaciones de entre Productos Familia S. A. notas de los estados financieros
conocerse en la nota 20 importancia con terceras partes y sus subordinadas, o entre consolidados.
de los estados financieros. en interés de sus subordinadas, estas últimas, se realizaron
Gestión DEL MERCADO Las Unidades de Negocio estratégicas de Grupo Familia® están presentes en los pequeños y grandes momentos de nuestros consumidores con un portafolio de soluciones de cuidado, higiene y aseo. El lanzamiento de nuevos productos durante 2017 ratificó el propósito de continuar por el camino de la innovación y la calidad, para generar bienestar. Compartimos en las siguientes páginas aquellos logros y reconocimientos que ratifican nuestro deseo de ser líderes y de estar cerca del consumidor, enfocados en estrechar relaciones de confianza que aporten valor.
Familia® enseña y ayuda a cuidar a la Lanzamientos
Cuidado familia de forma práctica, dentro y fuera del
hogar, mejorando su bienestar. Su portafolio La unidad de cuidado de la familia presentó
de la Familia tiene una amplia oferta de soluciones de
higiene para el cuidado personal y del hogar:
el Eliminador de Olores para el canal
tradicional, lo que significó llegar, con la
categoría de cuidado del aire, por primera vez
papel higiénico, servilletas, toallas de cocina,
pañuelos faciales, eliminador de olores, a las tiendas de Colombia, cubriendo a más de
GRUPO FAMILIA®
paños húmedos, mallas relavables, 12,800 tiendas al cierre del año 2107.
gel antibacterial, entre otros.
Un hecho significativo fue el lanzamiento
Familia® terminó el año 2017 siendo la de la campaña digital de la Certificación en
número 1 del mercado en Colombia FSC® (Forest Stewardship Council) Cadena
(Nielsen) y en Ecuador (Nielsen Retail+POS de Custodia, con la que se busca educar a
Supermaxi), la número 3 en República los consumidores sobre la certificación que 13
Dominicana (Sinapsis) y la número 4 en posee la mayoría de nuestro portafolio de
Panamá (Nielsen). Para los consumidores en productos tissue y que avala las materias
Colombia es la marca más recordada en primas utilizadas en nuestros procesos
Servilletas, para un 68 % de ellos, y en la como provenientes de fuentes certificadas
categoría de Toallas de Cocina, para un y/o recicladas, que cumplen los estándares
63 % (Sinapsis). FSC®. La campaña digital alcanzó más de 7
millones de personas y obtuvo más de 6,000
Familia® alcanzó en Colombia un market interacciones en redes sociales.
share histórico en la categoría de Papel
Higiénico (Nielsen Retail) y en septiembre de
2017 la marca logró el liderazgo en volumen
en Ecuador, en la categoría de Toallas de Cocina
(Kantar World Panel).
Reconocimientos:
Fue catalogada como Alcanzó su máximo Familia® fue Familia® fue
la segunda marca Top of Mind catalogada como reconocida
más recomendada de en la historia, con una de las marcas como una de
Colombia, según el un 68 %, en el más influyentes las marcas
estudio de Las Marcas estudio de la revista en Colombia, más valiosas
Más Recomendadas Dinero, el más alto alcanzando la en Colombia,
por los colombianos, desde el año 2004, posición Nº 4 según según estudio de
realizado por la firma con un aumento de estudio de Ipsos CompassBranding
Raddar, de julio de 9 puntos. realizado en 2017. junto a Raddar.
2016 a junio de 2017.
Cuidado
del Bebé Pequeñín® promueve el desarrollo de los niños y
la crianza no violenta; a través del fortalecimiento
del vínculo entre padres e hijos, ofrece información
útil y consejos prácticos, con el fin de ayudar a la
formación de mejores personas para el futuro.
Su portafolio cuenta con soluciones para el cuidado
INFORME DE GESTIÓN • 2017
de la piel del bebé: pañales, pañitos húmedos,
cremas protectoras y shampoo.
GRUPO FAMILIA®
Pequeñín tiene la posición número 2 del mercado
en Colombia y en República Dominicana (Nielsen)
y la 3 en Ecuador (Nielsen Retail+POS Supermaxi).
Lanzamientos
14 15
Nuevo Pequeñín Premium Touch. Es un pañal
superior, en suavidad, absorción y flexibilidad.
Se elabora, especialmente para cuidar la delicada
piel del bebé, con materiales extrasuaves, con
una absorción superior y un ajuste flexible.
Para completar la propuesta de soluciones
para el bebé se presentaron las Toallitas
Húmedas Pequeñín Pure Skin, con características
de limpieza y protección natural. Son únicas
en Colombia y en Ecuador y están elaboradas
con 99 % agua pura y fibras de algodón natural.
No tienen fragancia y son libres de parabenos.
La línea para el baño del recién nacido presentó
el Shampoo y Jabón Pequeñín® en espuma,
para el bebé. Este producto único fue diseñado
especialmente para suplir sus necesidades en los
primeros meses de vida y para darles seguridad a
las mamás durante el delicado proceso del baño.
Reconocimientos:
La Hora Fantástica, programa radial a través del cual llegamos a las mamás del
Curso de Cuidadores de la Primera Infancia, fue reconocido por segundo año
consecutivo, esta vez por el Pacto Global Red Colombia, como una iniciativa que
promueve el compromiso del sector privado, del público y de la sociedad civil por su
aporte al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Lanzamientos
En Colombia y en Ecuador se En Argentina se lanzaron los
presentó el Jabón Corporal productos Toalla Buenas Noches
Nosotras®, en una nueva Invisible Rapisec, Protector
categoría de cuidado corporal, Diarios Largos y la primera
un producto especializado en el edición de Tampones Decopack.
cuidado de la piel que crea mayor
firmeza y vitalidad. Asimismo, En mayo de 2017 nos
GRUPO FAMILIA®
se lanzó la primera Toalla consolidamos como líderes
Doble Invisible, única en el en volumen en la categoría
mundo, dirigida a mujeres que de protección femenina en
buscan practicidad y eficiencia Argentina, para lograr así
durante el día. tener presencia en todos los
segmentos de la categoría 17
Nosotras® lanzó a (toallas higiénicas, protectores y
sus consumidoras los
Cuidado
tampones) y afianzarnos como
Tampones con Aplicador, una marca innovadora con
un producto pensado en la soluciones pensadas para
de la Mujer comodidad y necesidad de las
mujeres, que entrega mayor
todas las mujeres.
seguridad y confianza. El cierre de 2017 se da con
Nosotras® brinda seguridad, confianza en Ecuador con 68 %, en República cambios de imagen en los
y protección a las mujeres. Cuenta Dominicana con 83 %, en Perú con 56 En Ecuador se desplegó la línea empaques, en los mercados
con un portafolio de productos %, en Argentina con 16 %, en Chile con de Cuidado V, con los productos de Bolivia y Chile. En este último
femeninos, entre los que se encuentran: 21% y en Bolivia con 52 % (Ipsos). Mousse Íntimo Enjuagable se culminó la migración
toallas higiénicas, protectores y Toallitas Húmedas para la de la marca Donnasept®
diarios, tampones, pañitos húmedos, En la categoría de Protectores es piel depilada. a Nosotras®.
jabón íntimo, jabón corporal y línea la marca más recordada por las
postdepilatoria Cuidado V. consumidoras en Colombia con 61 %,
en Ecuador con 58 %, en República
Nosotras® cerró el año siendo la Dominicana con 72 %, en Perú con
marca número 1 en el mercado en 40 %, en Argentina con 11 %, en
5 países: Colombia (Nielsen), Ecuador Chile con 17 % y en Bolivia con Reconocimientos:
(Nielsen Retail+POS Supermaxi), 36 % (Ipsos). La campaña Bullying
Product of the Year (POY) es el La marca fue catalogada
República Dominicana (Nielsen), Perú mayor y único premio global en Chile por Loving estuvo en el como poderosa en redes
(Nielsen) y Bolivia (Kantar Homepanel). En la categoría de Tampones es que, mediante el voto directo de top 10 de la revista PyM sociales por la revista
la marca más recordada por las los consumidores, recompensa los (Publicidad y Mercadeo) como Dinero de Colombia y ocupó
Es la número 2 en Argentina, Chile consumidoras en Colombia con productos que se destacan por su la campaña publicitaria el cuarto puesto, con
y Puerto Rico (Nielsen). 42 %, en Ecuador co 41 %, innovación y en el que la marca más destacada de 2017 en una influencia del
en República Dominicana con 29 %, fue elegida como el producto del Colombia. Esta nominación 65 % y una estrategia
año para el 2018, en la categoría estuvo acompañada de un de participación de
En la categoría de Toallas Higiénicas, en Perú con 24 %, en Argentina con de protección femenina. reconocimiento de la Alcaldía un 76 %.
es la marca más recordada por las 50 %, en Chile con 10 % y en Bolivia Mayor de Bogotá.
consumidoras en Colombia con 78 %, con 14 % (Ipsos).
INFORME DE GESTIÓN • 2017
GRUPO FAMILIA®
18
Cuidado Cuidado de 19
Facial la Mascota
Lanzamientos Lanzamientos
Se presentaron los Tapetes Absorbentes, un lugar
Se presentaron en Colombia los Geles
para que las mascotas vayan al baño. Son ultra
Limpiadores Faciales para cada tipo de piel,
absorbentes y neutralizan los olores.
con vitaminas e ingredientes naturales que
limpian profundamente. Estos productos estarán
Shampoo y Spray Repelente de Pulgas, para
Pomys® ofrece soluciones disponibles en el mercado durante 2018. Petys® cuida a las mascotas perros. El shampoo repelente con ingredientes
prácticas, efectivas e innovadoras por medio de un completo naturales está indicado para todas las razas, es
para el cuidado facial; fueron Pomys® lanzó al mercado el Agua Micelar portafolio de soluciones para el hipoalergénico y cuida el pelaje de la mascota.
diseñadas bajo la ciencia de Desmaquillante, un limpiador facial enriquecido aseo de ellas y del entorno. Los Se complementa con el spray repelente, para
los extractos naturales y están con micelas y que tiene moléculas que atraen productos del portafolio incluyen usarlo fuera de casa.
disponibles para cada tipo de piel. la suciedad, para eliminar el maquillaje y las pañitos húmedos, eliminador de
impurezas. Tiene extracto de algas marinas y olores, shampoo, spray repelente Se lanzó al mercado la Arena Sanitaria para
Pomys® es la marca número provitamina B5, que dejan la piel suave. de pulgas, tapetes absorbentes gatos, con rendimiento superior, poder aglomerante
2 de cuidado facial del y arena sanitaria para gatos. para hacer más fácil la limpieza de la caja; controla
mercado en Colombia Se presentaron las Rueditas Faciales Sensitive,
los olores y tiene aroma floral.
(Nielsen). 100 % algodón para pieles sensibles; son
extrasuaves, acolchadas y tienen bordes cosidos
que ayudan a reducir la pelusa.Cuidado
del Adulto
Higiene
GRUPO FAMILIA®
Institucional
TENA® es reconocida en Colombia
por su liderazgo y por la experiencia
y calidad de sus productos.
Su conocimiento de las necesidades Familia Institucional® entrega Familia Institucional es la marca de 21
y motivaciones de los adultos le ha soluciones completas a la medida higiene número 1 del mercado
dado la posibilidad de ampliar su de las necesidades de los clientes. en Colombia y en Ecuador y la
portafolio para ofrecer una amplia Estas soluciones permiten optimizar número 3 en República Dominicana
gama de productos para incontinencia recursos, mejorar comportamientos (GMD - Proyección de Mercado interna).
y otros que complementan la rutina y promover la cultura de la higiene.
del cuidado. Cuenta con un portafolio completo de En República Dominicana se lanzó
productos y sistemas de dispensado el Papel Higiénico Xtra1, que está
TENA® ocupa la posición número 1 para la higiene y el aseo: papel contenido en un dispensador
del mercado en Colombia (Nielsen) higiénico, toallas de manos, jabones, resistente que ofrece mayor higiene,
y Ecuador (IMS+POS Supermaxi) geles antibacteriales, servilletas, ya que el papel está libre de
y es la número 2 en Perú (CCR UAM). limpiones, paños húmedos, paños contacto y el usuario toca solo la hoja
Es la marca más recordada por semidesechables, pañuelos que va a usar.
el 91 % de los consumidores y eliminador de olores.
colombianos (Sinapsis). Tiene una
recordación en la línea de protectores
Lights by TENA® del 6 % en Colombia Unimos conocimiento y experiencia
(Sinapsis), y en jabón del 4 % en este
Como cierre de los lanzamientos de 2017, se destaca la alianza entre Familia®, líder en
mismo país (Sinapsis).
la categoría de Papel Higiénico en Colombia, y Nosotras®, experta en la rutina de higiene de
la zona V, con el Papel Higiénico pH Balanceado, un papel suave, con el mismo pH de la zona
Reconocimientos: Se destacan, como logros, la
íntima femenina, enriquecido con ácido láctico que protege la zona de posibles infecciones y
realización del primer diplomado
está dermatológicamente comprobado. Fue diseñado para no alterar el pH natural de esta
La estrategia de comunicación de Lights by Cuidado integral del adulto mayor,
zona corporal.
TENA® fue destacada como la más creativa y se en alianza con la Universidad CES
llevó el primer lugar en el marco de la reunión de en Colombia, en el que se certificaron
Developing & Emerging Markets de TENA® global 60 profesionales de la salud.
2017, realizado en Sao Paulo Brasil. Después de presentar en detalle las posiciones, los lanzamientos y los reconocimientos
Por otro lado, en Puerto Rico, a partir de nuestras unidades de negocio, continuamos con nuestro objetivo permanente de
de 2017, los productos marca TENA® buscar que cada una de las marcas del Grupo Familia® se anticipe a las necesidades de los
son vendidos en la importante consumidores y logre un mayor entendimiento de sus expectativas.
cadena de farmacias Wallgreens.INFORME DE GESTIÓN • 2017
GRUPO FAMILIA®
Gestión
22
22 CORPORATIVA 23
El año 2017 fue un periodo de
grandes retos y de objetivos
alcanzados que, desde la gestión
corporativa, destacamos:
Empleados
planta
San Cristóbal
República
Dominicana100 años de inspiración
El 28 de octubre de 2017 celebramos el legado único de don
John Gómez Restrepo, nuestro fundador, un emprendedor Con estos
imparable que trabajó siempre por el bienestar de las procesos, diseñados Empleados
familias para mejorar su calidad de vida, un hombre Planta
inspirador que ayudó a desarrollar la industria en Colombia para el mercado, Medellín
y demostró que los retos son oportunidades para innovar y responderemos
contribuir a formar un mejor país.
a los retos que impone
INFORME DE GESTIÓN • 2017
el consumidor
En República Dominica se consolidó el 100 % de
de hoy.
GRUPO FAMILIA®
la operación como Grupo Familia® al realizar en
diciembre la compra de la totalidad de la propiedad
accionaria en Continental de Negocios socio local en
este país. Con este paso se fortalece el crecimiento
en el Caribe y se afianza la presencia de nuestras
marcas, para ampliarla en el país desde las unidades
24 de Cuidado de la Familia, Cuidado del Bebé, Cuidado 25
del Adulto e Higiene Institucional, y acelerar nuestro compañía. Esta fase terminó con la inclusión
crecimiento en una región diversa y atractiva. Cultura de los colaboradores de República Dominica-
na, lo que nos permitió avanzar en el conoci-
Evolución en los procesos Un pilar fundamental de la evolución es el miento de los principios y comportamientos
trabajo realizado en la transformación cul- definidos por la organización.
Durante 2017 fortalecimos nuestras capacidades tural. Durante el segundo semestre de 2017,
en procesos fundamentales como analítica de la compañía impulsó el proceso de la gestión Es importante resaltar que, como parte
los negocios, gestión de punto de venta y trade de cultura organizacional, con el objetivo de este mismo objetivo, dimos inicio a
marketing, para estar más cerca del mercado, los de continuar construyendo una visión las acciones para robustecer el gobierno
consumidores y sus familias y así conocer y entender compartida de los empleados de Grupo corporativo del Grupo. Por ello se presentó
sus necesidades para continuar superando sus Familia® y así movilizar el logro de la es- y fue aprobada, por parte de la Asamblea
expectativas. trategia. Los colaboradores hicieron parte General de Accionistas, una propuesta
de una encuesta ampliada, en la que se de reforma y unificación de los estatutos
Con estos procesos, diseñados para el mercado, obtuvo un insumo que nos permite entender de Productos Familia. De igual forma, se
responderemos a los retos que impone el consumidor nuestra cultura actual y plantear la deseada, adoptó el Manual de Ética Empresarial, de
de hoy: más racional, hiperconectado y mejor basada en cinco elementos: orientación al acuerdo con los criterios establecidos por la
informado, con acceso a multiplicidad de canales y cliente, innovación, talento, logro y princi- Superintendencia de Sociedades en Colombia
con nuevos formatos de compra. pios. Esta definición nos lleva a construir la para las sociedades vigiladas por esta.
cultura que queremos en Grupo Familia®.
La Gerencia Comercial avanzó transformando su gestión Durante el 2017, La Administración y la
regional en una competencia estratégica y, a su vez, Compliance: Junta directiva, altamente comprometidas
profundizando en los canales directos al consumidor con el proceso de Gestión de Riesgos, como
como una iniciativa importante que nos permitirá el Durante el año anterior y en desarrollo de mecanismo de prevención de eventos que
desarrollo de canales de llegada al consumidor. nuestro objetivo estratégico de velar por el afecten las operaciones y por ende los estados
Empleados comportamiento ético de los colaboradores, financieros; puso en marcha un robusto plan
CEDI Estamos comprometidos, como organización, con se mantuvo el foco en el programa corpora- de trabajo encaminado a lograr un mayor
Cajicá
que los resultados de estos cambios entreguen tivo Compliance, con el cual finalizamos la nivel de madurez. Como primera medida se
excelencia y oportunidad en la manera de operar socialización y entrega del Código de Con- dio inicio al esquema de capacitación de
nuestros procesos en Grupo Familia®. ducta a todas las personas de la líderes en materia de gestión de riesgos.Según el ranking realizado por la ANDI
y la revista Dinero, Grupo Familia® es
una de las empresas más innovadoras en
Colombia al ocupar el puesto número 25
entre las 219 compañías evaluadas.
INFORME DE GESTIÓN • 2017
Por segundo año consecutivo hemos
sido nominados por la ANDI en Innovation En el Grupo
Land, por la innovación en nuestros
Familia hemos
GRUPO FAMILIA®
productos. Este reconocimiento fue para
el lanzamiento del Papel Higiénico pH buscado que la
Balanceado; entre 48 proyectos, este
Empleados
planta quedó dentro de los 8 seleccionados,
innovación haga
Rionegro
por la novedad y la creación de valor al parte de todos
26 Innovación usuario. nuestros 27
Sostenibilidad: procesos
El año anterior marcó el avance y la
expansión del Modelo de Innovación
Corporativo para todo el Grupo Familia® en El detalle de la gestión realizada en sosteni-
los ocho países de la región donde tenemos bilidad por la compañía se encuentra en el
presencia. En 2017 compartimos 214 logros Informe anual de sostenibilidad que puede ser
innovadores, implementados entre 2015 y Colciencias, Departamento Administrativo consultado en www.grupofamilia.com.co; en
2016, los cuales aportaron a la innovación de Ciencia, Tecnología e Innovación de él presentamos específicamente los logros
de Grupo Familia® desde el mercado, la Colombia, reconoció a la unidad de I+D+I alcanzados desde los ejes ambiental, econó-
sostenibilidad y la eficiencia. de Grupo Familia® y destacó la calidad de mico y social. Algunos de los aspectos que
los procesos en investigación, innovación en dicho reporte se reseñan los destacamos
Uno de estos logros, destacados en la y desarrollo. Producto de lo anterior, hoy aquí: alcanzamos una reducción del 2 % en
campaña de innGenio, fue el Portal de somos reconocidos como actores relevantes el consumo de agua en plantas de papel en
Clientes, que se consolida como una en el sistema de ciencia, tecnología e 2017 frente al año 2016; además, desde la
herramienta corporativa y con la que innovación. Fundación Grupo Familia® promovimos que
nuestros clientes y ejecutivos pueden siete de las organizaciones que acompañamos
realizar consultas, transacciones y obtener Grupo Familia® se ubicó entre las 10 lograran cobrar tarifa por prestar el servicio
información valiosa para los negocios. primeras empresas antioqueñas en el de aseo en el componente de aprovechamien-
Adicionalmente, se lograron optimizar escalafón nacional, dentro del primer to. Esto se traduce en un sistema nacional
múltiples procesos como mercadeo, ranking de innovación empresarial que fue de reciclaje que incluye a los recicladores,
ventas, servicio al cliente, administración presentado por la Asociación Nacional de históricamente marginados en su oficio.
documental y cartera. Empresarios, ANDI, en Colombia.
Finalmente, y como resultado de nuestra
En Grupo Familia® hemos buscado que la Durante la primera versión de Mega gestión corporativa, Grupo Familia® se ubica
innovación haga parte de todos nuestros Emprendedores Innpulsa en Colombia, en el puesto 34 de las empresas con mejor
procesos. Como resultado de esto, durante iniciativa que destaca los proyectos de reputación en Colombia (según estudio
2017 recibimos diferentes reconocimientos emprendimiento corporativos, Grupo Merco), escalando 8 posiciones frente al
que ratifican este ADN innovador de la Familia® hizo parte de las 12 compañías año anterior.
organización: que fueron resaltadas en el proyecto.GESTIÓN •• 2017
2017
Gestión En la gestión de 2017 destacamos dos gerencias de Manufactura:
DE GESTIÓN
GRUPO FAMILIA®
una reducción de más del 50 % una responsable de Papeles Suaves
en el número de accidentes en y la otra de Cuidado Personal.
DE LA CADENA
INFORME DE
las operaciones de Grupo Familia®,
INFORME
al alcanzar indicadores Desde la Gerencia de Operaciones
de categoría mundial que nos y Logística, con la implementación
28
28 DE SUMINISTRO ponen a la vanguardia en
ambientes de trabajo seguros.
de herramientas tecnológicas
para la gestión de los transportes, 29
mejoramos la administración
Desde el proceso productivo se Además de reconocimientos del proceso de distribución al
destacan logros en la planta Wilde, externos en Ecuador, la Planta optimizar la cantidad de camiones
Lasso recibió recertificación como necesarios para el traslado de
en Argentina, que incrementó de
empresa Ecoeficiente, con un nivel nuestros productos y facilitar el
forma importante la eficiencia de las de cumplimiento mayor al 98 % en flujo de información a lo largo del
líneas de producción allí instaladas, la auditoría de mantenimiento de proceso de entrega a los clientes;
como resultado de la consolidación certificación Punto Verde. Por su esto generó mejoras en los costos
del conocimiento técnico del proceso parte, la Planta San Cristóbal, de distribución, oportunidad en la
y la madurez en la implementación en República Dominicana, fue entrega y satisfacción compartida
reconocida por su excelencia a lo largo de toda la cadena de
de algunas de las herramientas del
empresarial. La Cámara de suministro.
Modelo de Excelencia Operacional. Comercio de San Cristóbal le otorgó
el reconocimiento a la excelencia y Adicionalmente, implementamos
el desempeño empresarial. la innovadora metodología
DDMRP para la gestión del flujo
Desde la Gerencia de Manufactura de materiales e inventarios, lo que
Corporativa se generó una aumentó los niveles de servicio
transformación, con el objetivo de con reducciones significativas del
focalizar y profundizar la gestión stock: dicho proceso se activó en
Empleados
Planta
de los diferentes procesos y, con una de las categorías de Cuidado
San Cristobal esto, acelerar la mejora en la Femenino con importantes
competitividad de los negocios en resultados, y se prevé ampliarlo
los mercados, para así consolidar a otras categorías durante 2018.Cumplimiento El reporte correspondiente reposa otros informes relevantes que se
INFORME DE GESTIÓN • 2017
en la Oficina de Atención al presentan en esta asamblea no
Inversionista, con lo cual se da contienen vicios, imprecisiones o
DE DISPOSICIONES
GRUPO FAMILIA®
cumplimiento a la Ley 603 de errores que impidan conocer la
2000. Igualmente, manifestamos verdadera situación patrimonial o
que los procesos jurídicos actuales, las operaciones de la compañía.
LEGALES en especial los relacionados con
las marcas de la compañía, se
manejan con la mayor diligencia
Para poder afirmar lo anterior,
la organización cuenta con
procedimientos de control y
30 para evitar perjuicios a la revelación que son diseñados y 31
La administración de la compañía
organización. han sido puestos en práctica por
ha realizado las indagaciones y
la Dirección de Contraloría. A
verificaciones que le permiten asegurar A la fecha de elaboración de través de ellos, se asegura que la
de manera objetiva y veraz que el uso este informe no se presentan información financiera que hoy
de software se encuentra acorde con la transacciones o decisiones de es presentada ante ustedes es
legislación vigente y con los acuerdos interés que pudieran haber correcta, adecuada y veraz.
de licencia que acompañan los afectado en forma significativa la
situación de la compañía matriz El gerente general de la sociedad
programas, para lo cual se verificó la
y sus subordinadas, y que por lo se permite dejar constancia de
existencia y originalidad de las licencias tanto requieran ser reveladas. que en ningún caso se entorpeció
suministradas por los fabricantes y el la libre circulación de las facturas
cumplimiento de los requisitos en ellas El compromiso con la emitidas por los vendedores o
establecidos. transparencia, el buen manejo de proveedores. Las operaciones
la información y el fortalecimiento celebradas con los accionistas,
de los procesos internos tendientes con los administradores y con
a proteger los intereses de la partes relacionadas, así como
empresa y de sus accionistas los datos contables pertinentes,
se realiza a través del Comité aparecen reflejados en los estados
de Auditoría, que ha venido financieros que se someten a su
sesionando de acuerdo con consideración en esta reunión.
las normas legales y según el Igualmente, se adjuntan al
reglamento adoptado para tales presente informe los cuadros
efectos por la Junta Directiva. contentivos de la información
requerida por el numeral 3
Por su parte, el gerente general de del artículo 446 del Código de
la organización se permite certificar Comercio.
que los estados financieros yEs por esto que los procesos de genera al mismo tiempo, nuevas
evolución cultural y transformación oportunidades de crecimiento con
digital de nuestra organización la premisa de valor compartido.
serán dos pilares fundamentales Esta innovación se convierte
de trabajo en la agenda corporativa también en una destreza que
en 2018, entregando capacidades integraremos en el día a día de
y habilidades adicionales a los nuestros procesos.
GESTIÓN •• 2017
2017
equipos de la compañía para ser
más competitivos. Trabajaremos La excelencia continua, presente
EL FUTURO
DE GESTIÓN
GRUPO FAMILIA®
para incentivar una cultura con en nuestra estrategia, se encuentra
orientación al cliente, con espíritu en el sistema de comunicación
INFORME DE
innovador, desarrollando el talento; que compartimos los que hacemos
INFORME
Con un equipo de líderes renovado la búsqueda del logro, enmarcada parte de este proyecto de la
y alineado, Grupo Familia® da en principios fundamentales, compañía, en la forma en que
un paso adelante y replantea sus nos permitirán alinearnos para manufacturamos las soluciones y
32
32 acompañar el desarrollo de la la manera en la que distribuimos, 33
procesos buscando evolucionar una
estrategia. para llegar a todos los clientes
organización que hoy es líder, velando y a cada uno de los hogares de
para que la sostenibilidad e innovación Por su parte, el segundo proceso, nuestros consumidores.
que se encuentra en su ADN se transformación digital, contribuirá
adapten a un mercado cambiante y al desarrollo de capacidades También continúa presente en
se preparen para alcanzar las metas competitivas basadas en las nuevas los importantes proyectos de
tecnologías, para buscar anticiparnos inversión tecnológica que se están
propuestas y ganar en el largo plazo.
tomando mejores decisiones, diseñando, planeando y ejecutando
conociendo mejor al mercado, en 2018 con los objetivos de
adaptándonos a los cambios del innovar en nuestros procesos
entorno y diferenciándonos de los y de darle a la organización
competidores. herramientas para que el
trabajo colaborativo nos permita
Una población con ingresos medios diferenciarnos y poder entregarle
en crecimiento, con mayores al mercado una empresa moderna,
niveles de acceso a nuestras competitiva y responsable con su
soluciones y una disminución en entorno y con la región.
los niveles de pobreza en la región
nos permite afianzar el pilar de la En Grupo Familia® somos un
innovación de nuestras marcas y equipo de personas comprometidas
su profundización en las diferentes y apasionadas que vemos con
geografías como un componente optimismo el futuro; nos inspira
fundamental de la estrategia del diariamente encontrar la armonía
Grupo Familia®. Esta se basa que debe existir en todos los
en lanzamientos relevantes que aspectos de una organización como
sorprendan a todos los públicos, la nuestra. La búsqueda de este
clientes y consumidores; asimismo, balance, al mismo tiempo nos reta
consolida nuestra presencia y y nos motiva.Destacamos y agradecemos a los
accionistas, empleados, consumidores,
INFORME DE GESTIÓN • 2017
proveedores y clientes su confianza en
todas las decisiones que tomamos.
GRUPO FAMILIA®
Tenemos frente a nosotros un futuro
lleno de oportunidades y toda la
capacidad para aprovecharlo
y hacerlo posible.
34 ANDRÉS FELIPE GÓMEZ SALAZAR 35
Gerente general
ÁLVARO GÓMEZ JARAMILLO
Presidente de la Junta Directiva
PABLO CAICEDO GÓMEZ
Miembro principal de la Junta Directiva
JOSÉ ANTONIO GÓMEZ JARAMILLO
Miembro principal de la Junta Directiva
PABLO FUENTES
Miembro principal de la Junta Directiva
KEVIN GORMAN
Miembro principal de la Junta Directiva
ROBERT SJÖSTRÖM
Miembro principal de la Junta Directiva
Empleados
planta
RionegroINFORME DE GESTIÓN • 2017
GRUPO FAMILIA®
36
Estados 37
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
GRUPO FAMILIA
PAG 39
SEPARADOS
PRODUCTOS FAMILIA S. A.
PAG 103INFORME DE GESTIÓN • 2017
GRUPO FAMILIA®
38 39
Estados
Financieros
Consolidados
GRUPO FAMILIAINFORME DE GESTIÓN • 2017
40
41
GRUPO FAMILIA®Informe del Revisor Fiscal
Opinión
A los accionistas de:
INFORME DE GESTIÓN • 2017
Productos Familia S.A. En mi opinión, los estados financieros consolidados adjuntos, presentan razonablemente, en todos sus
aspectos de importancia, la situación financiera de la Compañía al 31 de diciembre de 2017, los
Informe Sobre los Estados Financieros
GRUPO FAMILIA®
resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de
conformidad con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia.
He auditado los estados financieros consolidados adjuntos de Productos Familia S.A., que comprenden
el estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2017 y los correspondientes Otros Asuntos
estados consolidados de resultados, de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos
de efectivo por el año terminado en esa fecha, y el resumen de las políticas contables significativas y Los estados financieros consolidados de Productos Familia S.A. por el año terminado el 31 de
otras notas explicativas. diciembre de 2016 fueron auditados por otro revisor fiscal, quien emitió su opinión sin salvedades el
42 28 de febrero de 2017. 43
Responsabilidades de la Administración en Relación con los Estados Financieros
La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros
consolidados de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en
Colombia (NCIF); de diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y Zendy Julieth Marulanda Hincapié
correcta presentación de los estados financieros libres de errores materiales, bien sea por fraude o Revisor Fiscal
error; de seleccionar y de aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones Tarjeta Profesional 88023-T
contables razonables en las circunstancias. Designada por Ernst & Young Audit S.A.S. TR-530
Responsabilidad del Auditor
Medellín, Colombia
Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros 2 de marzo de 2018
consolidados fundamentada en mi auditoría. He llevado a cabo mi auditoría de acuerdo con normas
internacionales de auditoría aceptadas en Colombia. Dichas normas exigen que cumpla con requisitos
éticos, planifique y lleve a cabo mi auditoría para obtener seguridad razonable en cuanto a si los
estados financieros están libres de errores materiales.
Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia de auditoría que respalda
las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del
juicio profesional del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en los estados
financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos
relevantes para la preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Así mismo, incluye una
evaluación de las políticas contables adoptadas y de las estimaciones de importancia efectuadas por la
Administración, así como de la presentación en su conjunto de los estados financieros.
Considero que la evidencia de auditoría obtenida proporciona una base razonable para emitir mi
opinión.
Ernst & Young Audit S.A.S. Ernst & Young Audit S.A.S. Ernst & Young Audit S.A.S. Ernst & Young Audit S.A.S.
Bogotá D.C. Medellín – Antioquía Cali – Valle del Cauca Barranquilla - Atlántico
Carrera 11 No 98 -07 Carrera 43ª No. 3 Sur-130 Avenida 4 Norte No. 6N – 61 Calle 77b No 59 - 61
Tel: +57 (1) 484 7000 Tel: +57 (4) 369 8400 Tel: +57 (2) 485 6280 Tel: +57 (5) 385 2201
Fax: +57 (1) 484 7474 Fax: +57 (4) 369 8484 Fax: +57 (2) 661 8007 Fax: +57 (5) 369 0580ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE 2017 2016
(EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS) NOTA
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo 11 345,152 248,105
Cuentas por cobrar, neto 12 367,309 364,308
Inventarios, neto 14 341,119 319,913
Total activos corrientes 1,053,580 932,326
Activos no corrientes
Cuentas por cobrar, neto 12 7,047 4,008
Inversiones 13 139 164
GRUPO FAMILIA®
Propiedades de inversión 16 449 449
Propiedades, planta y equipo, neto 15 1,039,258 1,059,982
Impuesto diferido activo 21 18,265 28,727
Crédito mercantil 68,030 32,955
Otros intangibles 3,581 2,044
Total activos no corrientes 1,136,769 1,128,329 45
TOTAL ACTIVOS $ 2,190,349 $ 2,060,655
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos corrientes
Obligaciones financieras 17 38,395 49,106
Beneficios a los empleados 18 35,604 34,814
Cuentas por pagar 19 290,409 268,875
Impuestos, gravámenes y tasas 21 42,070 42,200
Provisiones 22 4,967 5,242
Total pasivos corrientes 411,445 400,237
Pasivos no corrientes
Obligaciones financieras 17 39,664 55,968
Beneficios a los empleados 18 40,270 36,173
Impuesto diferido pasivo 21 126,693 127,185
Total pasivos no corrientes 206,627 219,326
Total pasivos 618,072 619,563
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios (ver estado adjunto) 1,545,410 1,403,484
Participaciones no controladoras 26,867 37,608
Total Patrimonio 1,572,277 1,441,092
Total pasivo y patrimonio 2,190,349 2,060,655
Véanse las notas adjuntas.
Andrés Felipe Gómez Salazar Wilson Oswaldo Sierra Leyton Zendy Julieth Marulanda Hincapié
Representante Legal Contador Revisor Fiscal
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 63926-T Tarjeta profesional 88023-T
(Ver certificación adjunta) Designada por Ernst & Young Audit S. A. S. TR - 530
(Véase mi informe del 2 de marzo de 2018)ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES
AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE NOTA 2017 2016 AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2017 2016
(EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS, EXCEPTO LA UTILIDAD NETA POR ACCIÓN) (EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS)
Ventas nacionales 1,244,046 1,220,226 Resultado atribuible a los propietarios de la controladora 231,280 106,158
Ventas en el exterior 1,074,537 1,066,060 Resultado atribuible a participaciones no controladoras 10,416 9,576
Ingresos por ventas 2,318,583 2,286,286 Total resultado neto 241,696 115,734
Costo de ventas 6 (1,207,563) (1,245,188)
Utilidad bruta 1,111,020 1,041,098 Componentes que no se reclasificarán al resultado del período
Otros ingresos de operación 7 3,138 2,851 Nuevas mediciones de planes de beneficios definidos 1,846 (1,139)
INFORME DE GESTIÓN • 2017
Gastos de distribución (61,383) (61,597)
Gastos de administración 6 (116,060) (113,274) Componentes que se reclasificarán al resultado del período
Gastos de ventas 6 (579,137) (550,435) Diferencias de cambio por conversión (6,511) (27,003)
GRUPO FAMILIA®
Gastos por sanciones 8 (191) (96,575) Total otros resultados integrales (4,665) (28,142)
Otros gastos 7 (14,144) (26,645) Resultados integrales totales 237,031 87,592
Utilidad operacional 343,243 195,423
Ingresos financieros 9 16,285 10,984 Resultado integral atribuible
Egresos financieros 9 (15,713) (20,188) Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora 226,926 79,961
46 Diferencia en cambio neto 10 (3,545) (5,211) Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 10,105 7,631 47
Utilidad antes de impuestos 340,270 181,008 Resultado integral total 237,031 87,592
Impuesto a la renta 21 (88,748) (73,448)
Véanse las notas adjuntas.
Impuesto diferido 21 (9,826) 8,174
Resultado atribuible a participaciones no controladoras (10,416) (9,576)
Utilidad neta atribuible a los propietarios de la controladora 231,280 106,158
Utilidad neta por acción 208.24 95.58
Véanse las notas adjuntas.
Andrés Felipe Gómez Salazar Wilson Oswaldo Sierra Leyton Zendy Julieth Marulanda Hincapié Andrés Felipe Gómez Salazar Wilson Oswaldo Sierra Leyton Zendy Julieth Marulanda Hincapié
Representante Legal Contador Revisor Fiscal Representante Legal Contador Revisor Fiscal
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 63926-T Tarjeta profesional 88023-T (Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 63926-T Tarjeta profesional 88023-T
(Ver certificación adjunta) Designada por Ernst & Young Audit S. A. S. TR - 530 (Ver certificación adjunta) Designada por Ernst & Young Audit S. A. S. TR - 530
(Véase mi informe del 2 de marzo de 2018) (Véase mi informe del 2 de marzo de 2018)ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
AL 31 DE DICIEMBRE
(EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS)
RESERVAS (NOTA 24)
CAPITAL PRIMA EN TOTAL
SOCIAL COLOCACIÓN DE OTRAS RESULTADO ADOPCIÓN PATRIMONIO DE PARTICIPACIONES NO TOTAL
(NOTA 23) ACCIONES LEGAL ESTATUTARIA OCASIONAL RESERVAS DEL PERÍODO NIIF ORI ACCIONISTAS CONTROLADORAS PATRIMONIO
Saldo al 31 de diciembre de 2015 111 67,094 2,990 496,892 20 16,942 199,547 504,256 99,970 1,387,822 36,687 1,424,509
INFORME DE GESTIÓN • 2017
Resultado Integral total del año – – – – – – 106,158 – (26,197) 79,961 7,631 87,592
Apropiaciones efectuadas por la Asamblea
– – – 188,865 – 10,682 (199,547) – – – – –
de Accionistas
GRUPO FAMILIA®
Distribución de dividendos (Nota 25) – – – (62,400) – – – – – (62,400) (7,350) (69,750)
Método de participación por otras
– – – – – – (1,899) – – (1,899) 640 (1,259)
variaciones patrimoniales diferentes al ORI
Saldo al 31 de diciembre de 2016 111 67,094 2,990 623,357 20 27,624 104,259 504,256 73,773 1,403,484 37,608 1,441,092
Resultado Integral total del año – – – – – – 231,280 – (4,354) 226,926 10,105 237,031
48 49
Apropiaciones efectuadas por la Asamblea
– – – 104,259 – – (104,259) – – – – –
de Accionistas
Distribución de dividendos (Nota 25) – – – (85,000) – – – – – (85,000) (8,139) (93,139)
Compra 50% acciones Continental de
– – – – – – – – – – (12,707) (12,707)
Negocios
Saldo al 31 de diciembre de 2017 111 67,094 2,990 642,616 20 27,624 231,280 504,256 69,419 1,545,410 26,867 1,572,277
Véanse las notas adjuntas.
Andrés Felipe Gómez Salazar Wilson Oswaldo Sierra Leyton Zendy Julieth Marulanda Hincapié
Representante Legal Contador Revisor Fiscal
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 63926-T Tarjeta profesional 88023-T
(Ver certificación adjunta) Designada por Ernst & Young Audit S. A. S. TR - 530
(Véase mi informe del 2 de marzo de 2018)ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Y 2016
AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2017 2016
(EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS) EN MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS
Flujo de efectivo procedente de (utilizados en) actividades de operación NOTA
INFORMACIÓN GENERAL
Clases de cobros por actividades de operación: 1
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 2,315,240 2,329,828
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1,566,991) (1,711,928)
Pagos a los empleados (334,114) (301,482)
Flujos de efectivo netos procedentes de operaciones 414,135 316,418
Las cifras están expresadas en millones de productos naturales como madera, sal, café, oro
INFORME DE GESTIÓN • 2017
pesos colombianos y las monedas extranjeras y sus derivados de papel.
Menos Impuestos a las ganancias pagados (88,736) (102,112)
en miles, excepto el valor nominal de las ac-
Otras entradas de efectivo (310) 1,293
GRUPO FAMILIA®
ciones y los dividendos por acción que están Los ingresos que obtienen las compañías subor-
Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de operación 325,089 215,599 expresados en pesos colombianos. dinadas corresponden principalmente a la venta
de papel higiénico, servilletas, toallas sanitarias y
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Entidad y Objeto Social otros para la higiene personal y el aseo del hogar.
Importe procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 601 976
Compras de propiedades, planta y equipo (61,121) (61,748)
Productos Familia S.A., Compañía Matriz La duración de la Compañía Matriz es hasta el
50 (puede identificarse igualmente como Fami- 22 de mayo del año 2058, y su domicilio princi- 51
Compras de activos intangibles (37,208) (1,535)
lia S.A., Sancela S.A., PRFA S.A., Productos pal se encuentra en la ciudad de Medellín.
Intereses recibidos 16,285 11,380 Familia Sancela S.A. y Familia Sancela de Co-
Otras entradas de efectivo 25 31 lombia S.A.) fue constituida de acuerdo con El 8 de febrero de 2006, el Grupo constituyó
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión (81,418) (50,896) las leyes colombianas el 31 de diciembre de una sucursal en República Dominicana deno-
1958 mediante Escritura Pública No. 7973 de minada Productos Familia Sancela S.A. Dicha
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiamiento la Notaría Cuarta de Medellín. sucursal fue registrada oficialmente ante las
autoridades legales en República Dominicana
Reembolso de préstamos (25,592) (19,991)
El objeto social principal de la Compañía Ma- en febrero de 2006 e inició sus operaciones
Dividendos pagados (84,354) (61,790)
triz comprende, entre otros, la manufactu- en abril del mismo año.
Intereses pagados (15,713) (20,188) ra, compra, venta, distribución, importación
Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de financiación (125,659) (101,969) y exportación de pulpa, papel, celulosa y de El objeto social de la sucursal es similar al
materiales similares; adquirir por concesión y del Grupo.
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los explotar bosques de la Nación o de particu-
118,012 62,734
cambios en la tasa de cambio y la participación en las no controladoras
lares y plantar, cultivar y explotar toda clase Los estados financieros por el año terminado el
Disminución en participación de las no controladoras (21,156) (8,656)
de madera o cosecha para obtener celulosa. 31 de diciembre de 2017 fueron aprobados por
Efectos neto en conversión de los estados financieros de las subsidiarias 856 (13,972)
la Junta Directiva el 21 de febrero de 2018 según
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (665) 394 El objeto social incluye además actividades como consta en el acta No 642 para ser presentados
Aumento neto de efectivo y equivalentes de efectivo 97,047 40,500 la comercialización, dentro del territorio nacio- ante la Asamblea General de Accionistas para su
Efectivo y equivalente al efectivo al inicio de año 248,105 207,605 nal, de mercancías producidas por terceros y aprobación definitiva.
Efectivo y equivalente al efectivo al final del año 345,152 248,105 adicionalmente la participación como constitu-
yente o adquirente de acciones o derechos de Productos Familia S.A., es la casa matriz del Gru-
Véanse las notas adjuntas. sociedades ya existentes que se dediquen a la po Empresarial Familia que a su vez pertenece a
explotación, procesamiento y comercialización de Essity Aktiebolag.
Andrés Felipe Gómez Salazar Wilson Oswaldo Sierra Leyton Zendy Julieth Marulanda Hincapié
Representante Legal Contador Revisor Fiscal
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No. 63926-T Tarjeta profesional 88023-T
(Ver certificación adjunta) Designada por Ernst & Young Audit S. A. S. TR - 530
(Véase mi informe del 2 de marzo de 2018)También puede leer
