Andalucía - ANDALUCÍA, PREPARADA PARA RECIBIR 1O MILLONES DE TURISTAS - S3c
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Revista mensual | 31 de mayo de 2021 | Nº75
Andalucía
ACTUALIDAD
LA PLANTILLA
DE AIRBUS
PUERTO REAL
PREPARA UNA
HUELGA
GENERAL
ANDALUCÍA, PREPARADA PARA
RECIBIR 1O MILLONES DE TURISTAS
El 85% de la planta hotelera estará abierta este verano
Sumario
Andalucía 2
Entrevista | P8
“Aún nos quedan
unos cinco años para
recuperar las cifras
En portada | P4
turísticas previas
a la pandemia”
Andalucía, preparada para recibir hasta 10 millones de turistas Juan Zapata, presidente de
La consejería de Turismo prevé una recuperación de entre el 55% y el 60% con respec- la Federación Andaluza de
to a los datos de 2020 y estima que el 85% de los hoteles abrirán este verano. Hoteles y Alojamientos.
Actualidad | P14
La plantilla de Airbus Puerto
Real prepara una huelga
Los trabajadores defienden la viabi-
lidad de la planta y rechazan trasla-
dos y otras medidas que impliquen
su cierre.
Comercio | P24
La pandemia reduce un 20% las ventas en las perfumerías andaluzas
El sector ha puesto en marcha una campaña de reactivación de la mano de CAEA, el ne-
gocio tradicionla de droguería y cosmética está en riesgo de desaparecer. Empresas | P16
Ayesa crece un 4,3% y
logra su mejor resultado
con 256 millones
Internacionalización | P26 La compañía genera el 53%
de su volumen de negocio
Aurora Intelligent Nutricion lleva su alimentación funcional a 190 países
en el mercado nacional y
La marca, que pertenece a Mantecados La Aurora, se ha unido a CTA cuenta con 17 sedes que
para acelerar sus procesos de I+D+i. dan servicio a 50 mercados.
Edita: Editorial Ecoprensa S.A.
Presidente Editor: Gregorio Peña.
Director General Comercial: Juan Ramón Rodríguez. Director de Comunicación: Juan Carlos Serrano.
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de elEconomista Andalucía: Marta Ramos
Diseño: Pedro Vicente y Cristina Fernández Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega
Editorial
Andalucía 3
Camino incierto hacia el verano
de la recuperación
A
ndalucía salió a principios de mes del Estado de Alarma con optimismo
y previsiones de que un verano mejor que el anterior dejara en la comu-
nidad los primeros brotes de la recuperación económica. La apertura de
la movilidad nacional despertó del letargo al sector hotelero, uno de los más afec-
tados por la pandemia, que sigue con atención las decisiones de los países eu-
ropeos sobre los viajes internacionales.
A las puertas del verano, la región acudió al FITUR más extraño que se recuerda.
La Feria Internacional del Turismo más que promocionar perseguía este año dar
una imagen de normalidad y seguridad a los países emisores de viajeros. Anda-
lucía es un lugar seguro y está preparado para recibir a los turistas, eso era lo
que se quería trasladar.
Y con los datos en la mesa así es, el índice de contagios sigue bajando al mis-
mo ritmo que también desciende la presión hospitalaria y aumenta
■ el número de personas vacunadas. La mayoría de hoteles andaluces
ya han abierto sus puertas, incluso se han inaugurado nuevos esta-
La recomendación de blecimientos hoteleros de gran calado. Pero, no lo ven todavía así los
británicos, principal mercado para el segmento de sol y playa, cuyo
Reino Unido de no viajar gobierno ha decido dejar España en ámbar en su semáforo de la se-
guridad internacional.
a España pone en jaque
No viajar a España es por ahora la recomendación de las autoridades
las previsiones de los sanitarias británicas, que además imponen una cuarentena obligato-
ria a los ingleses que finalmente decidan venir. Tanto los empresarios,
hoteleros para el verano como la administración confían en que ese semáforo de luz verde en
■ las próximas semanas y comiencen a aumentar las reservas en Anda-
lucía. Los hoteleros, sobre todo los de costa, saben que un verano sin
británicos será un verano duro.
Una recuperación económica en la que el turismo juega un papel esencial por su
alta repercusión en el PIB. Una recuperación económica, que por tanto queda en
mano de las decisiones de terceros países sobre todo en provincias como Má-
laga, con un alto grado de dependencia del turismo internacional.
Los empresarios apuntan a que por ahora no habrá cambios de tendencia en el
sector y cada destino seguirá apostando por sus principales clientes, con sus
ventajas e inconvenientes en cada momento. No obstante, los más de 14 meses
de pandemia dejan una importante reflexión en la sociedad sobre un necesario
cambio del modelo productivo andaluz, altamente dependiente del turismo. En
los meses más duros la mayoría de las empresas que se dedican a la innovación
y las nuevas tecnologías han aumentado su volumen de negocio, lo que deja in-
tuir la importancia de este sector en la economía del futuro.
En portada
Andalucía 4
Andalucía, lista A
ndalucía ha salido este mes del Estado de
Alarma con el firme objetivo de recuperar
cifras turísticas y que el sector sirva como
para recibir hasta 10 principal motor de la recuperación económica. La
planta hotelera está preparada para recibir, según
las estimaciones de la Consejería de Turismo, en-
millones de turistas
tre 9 y 10 millones de viajeros durante los meses
de julio, agosto y septiembre. De cumplirse estas
previsiones, la comunidad alcanzaría los 20 millo-
nes de turistas a finales de año, cifra que todavía
La consejería de Turismo prevé una recuperación de entre queda de los datos que la comunidad venía regis-
el 55% y el 60% con respecto al 2020 y estima que el 85% trando antes de la pandemia,
de la planta hotelera estará abierta en junio “Esto supondría una importante recuperación del
Marta Ramos. sector que recuperaría entre el 55% y el 60% de los
datos perdidos durante el 2020 y nos acercaría en
2022 a los 30 millones de turistas y más de 22.000
Stand promocional de la Costa del Sol en Fitur. Álex Zea
En portada
Andalucía 5
millones de euros de aportación al PIB que alcan- mo, que se ha celebrado de manera presencial El certificado
zamos en 2019”, comenta a elEconomista Andalucía, con importantes medidas de seguridad. “Las em- de vacunas
el conejero de Turismo Juan Marín. presas andaluzas que han participado de la ma- anticovid estará
no de Turismo Andaluz en esta edición han teni- listo en junio
A tres semanas del inicio oficial del verano, algunas do una media de 12 contactos comerciales. Yo
provincias ya han comenzado a registrar las prime- estoy muy satisfecho, había que estar en Fitur, El consejero de Salud,
ras visitas y reservas hoteleras. “De momento las había que hacer una apuesta fuerte, Andalucía lo Jesús Aguirre, avanzaba
previsiones incluso se están superando en algunas ha hecho, el resultado se está viendo ya y se ve- que las comunidades
zonas de Andalucía, pero tenemos que ir esperan- rá aún más a lo largo de los próximos meses”, autónomas serán las
do a ver como evoluciona la vacunación”. destaca el consejero. encargadas de expedir
el certificado digital de
Según el ritmo actual de vacunación, la Junta esti- Según el balance de la Junta de Andalucía, de las vacunación Covid-19 y
ma alcanzar la inmunidad de grupo en julio, lo que 62.000 personas que visitaron el recinto de Ifema ha dicho que espera que
supondría un escenario muy positivo para el turis- a partir de mediados de
mo, tanto nacional como extranjero. “Si consegui- junio se empiecen a re-
mos ese objetivo estoy convencido de que será un La Junta estima que Andalucía mitir y que en julio y
verano para realmente poder estar satisfecho con alcanzará este año los 20 agosto esté “plenamen-
los resultados y para que el sector turístico se con- te vigente”. El futuro
vierta en ese motor económico que nos tiene que millones de viajeros. certificado digital ya ha
hacer salir de la crisis”, estima Marín. superado la primera vo-
tación clave en el Parla-
Las previsiones de los empresarios son menos op- durante los cinco días del evento, 38.600 pasaron mento Europeo y se en-
timistas, desde la Federación Andaluza de Hote- en algún momento por el expositor andaluz (26.200 camina así el final de su
les y Alojamientos turísticos estiman un importan- profesionales y 12.400 público general). proceso legislativo du-
te crecimiento de las cifras con respecto al año pa- rante junio para estar en
sado, pero prevén que la comunidad necesitará en- “Seis de cada diez personas que acudieron a la fe- marcha el 1 de julio y
tre cuatro y cinco años para recuperar las cifras ria visitaron nuestro stand. Es un dato muy positi- poder impulsar la movi-
precrisis. vo para una edición tan trascendente como la de lidad de los europeos de
este año. Se trata de la primera gran feria que se ce- cara a la temporada es-
Con el fin de presentarse al mundo como un des- lebra tras la pandemia y Andalucía ha demostrado tival, con todas las ci-
tino turístico seguro, la comunidad ha acudido que sigue bien posicionada y preparada para volver fras de la pandemia a la
este mes a Fitur, la Feria Internacional del Turis- a recibir a turistas”, apuntaba el consejero, desta- baja en los Veintisiete.
Los bares y restaurantes de la Costa del Sol comienzan a recibir a los primeros turistas. Álex Zea
En portada
Andalucía 6
Instalaciones del nuevo hotel Ikos Andalusia. eE El alcalde de Estepona inaugura un nuevo hotel en la ciudad. eE
cando además que el 82% de las personas que se “Es una mala noticia, confiamos en que esto pueda
interesaron por la oferta andaluza declararon su in- cambiar, parece que habrá una revisión y si la situa-
tención de viajar a la comunidad próximamente. ción sanitaria lo permite esperamos que vengan los
turistas británicos. Pero no podemos olvidar que
A pesar de que algunas zonas de Andalucía, como Andalucía es una comunidad donde el 70% de los
la malagueña Costa del Sol, tienen un alto grado de viajeros es turismo nacional, así que tenemos que
dependencia de los viajeros internacionales, la ma- insistir en hacer de Andalucía un destino interesan-
yoría de los turistas que visitan la región son espa- te para el próximo verano y confiar en que en julio
ñoles. En 2019, año en el que se batieron récords y agosto podamos recibir también a esos turistas
históricos, más de 20 millones de los 32,5 millones extranjeros, que están deseando venir, y que tienen
de viajeros que registró la región eran nacionales, un gasto medio bastante elevado, que en zonas cos-
frente a los 12,5 millones de extranjeros. De hecho, teras de Málaga, Huelva y Cádiz supone un recurso
la comunidad fue el principal destino de vacaciones importante para la creación de empleo y riqueza”,
para los españoles. destaca el vicepresidente de la Junta.
No obstante, tanto los empresarios como la conse- A pesar de la incertidumbre sobre los viajeros inter-
jería siguen con atención las diferentes posiciones nacionales, los empresarios ya están preparados y
que van adoptando los países europeos en relación han comenzado a abrir las puertas de sus estableci-
a los viajes de sus ciudadanos este verano. En es- mientos para recibir a los clientes durante la tempo-
te sentido, Andalucía ha acogido con decepción la rada alta que comenzará en las próximas semanas.
decisión de Reino Unido de mantener al destino en Los principales hoteles de la comunidad abrieron sus
ámbar en su semáforo de la seguridad internacio- puertas tras el levantamiento del Estado de Alarma
nal, ya que, el país es el principal emisor de viajeros y el resto lo irá haciendo de manera progresiva a me-
internacionales a la región. dida que se acerque el verano, algunos incluso pre-
En portada
Andalucía 7
veían comenzar su actividad en mayo y lo han ade-
lantado a junio. Según las previsiones de la Conseje-
ría de Turismo, el 85% de la planta hotelera andaluza
estará a pleno rendimiento en julio, cifra que podrá
aumentar a medida que vaya mejorando la situación
sanitaria y por ende la movilidad internacional.
El avance de la vacunación y las previsiones positi-
vas han acelerado también la apertura de nuevos
establecimientos en la región. Uno de los grandes
proyectos que ha iniciado su actividad ha sido Ikos
Andalusia, el primer todo incluido de lujo de la re-
gión que ha abierto al público este mismo mes. El
resort, ubicado en Estepona (Málaga) lo tenía todo
listo para comenzar a recibir clientes el año pasa-
do, pero tuvo que retrasar su inauguración por la
compleja situación internacional.
La cadena griega ha invertido 180 millones de eu-
ros para levantar su primer hotel de España, un oa-
sis frente al mar construido de la mano de Studio
Gronda que cuenta con 411 habitaciones, 4.000 m2
de piscinas y jardines, siete restaurantes y un am-
plio catálogo de servicios premium.
La ciudad de Estepona, que en los últimos años
está experimentando un importante proceso de
La cadena Ikos Andalusia ha
El 85% de la planta hotelera estará abierta en julio. Álex Zea
abierto en Estepona el primer
todo incluido de lujo de la región
renovación de su planta hotelera, ha inaugurado
además este mes el primer hotel de 4 estrellas
ubicado en su pintoresco casco antiguo. ‘El Pilar
Andalucía Hotel Boutique’, es el nombre de este
nuevo establecimiento gestionado por la cadena
Silken, que cuenta con 36 habitaciones, spa y cua-
tro restaurantes.
Una inversión de más de 10 millones de euros que,
en palabras del alcalde de la ciudad, José María Gar-
cía Urbano, supone “un antes y un después” en la
oferta hotelera y de restauración en la ciudad, ade-
más de ser otro elemento de dinamización econó-
mica y social del municipio.
“La puesta en funcionamiento de este hotel da res-
puesta a una aspiración histórica como era la crea-
ción de establecimientos hoteleros de estas caracte-
rísticas en el centro de la ciudad”, destaca el alcalde.
Con el verano a la vuelta de la esquina y la mayoría
de los ciudadanos comenzando a plantear sus va-
caciones, los hoteles andaluces están preparados
para retomar con fuerza la actividad de un sector
trascendental para la economía, que antes de la pan-
demia venía aportando el 14% del PIB. La apertura de la movilidad devuelve la actividad a los aeropuertos. Álex Zea
Entrevista
Andalucía 8
JUAN ZAPATA
Presidente de la Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos (FAHAT)
“Aún nos quedan unos cinco años para recuperar
las cifras turísticas previas a la pandemia”
Juan Zapata asumió la presidencia de la Federación Andaluza de Hoteles y Aloja-
mientos Turísticos (Fahat) de forma oficial en octubre del año pasado tras la dimi-
sión en agosto de su antecesor, Luis Callejón. El gerente del Puerto Antilla Grand
Hotel asumía así el reto de apoyar a los empresarios en la recuperación del sector
Marta Ramos. Fotos: Fernando Ruso
El turismo ha sido y sigue siendo uno de los tá prácticamente perdido. La situación es
sectores más afectados por la pandemia dramática. Ahora con el levantamiento de
¿Cómo están sobreviviendo los hoteles an- las restricciones y el aumento del índice de
daluces? vacunación pues vamos viendo una peque-
Con graves dificultades y con mucha resig- ña luz al final del túnel, pero la situación si-
nación. Llevamos prácticamente un año y gue siendo muy dura.
medio sin poder ejercer nuestra actividad
con normalidad, en el año 2020 tuvimos una Llegó usted a la presidencia de FAHAT en
pérdida de facturación de entre el 70 y el 75% plena pandemia y con el reto de remontar
y el primer semestre de este año también es- cifras. ¿Cómo han sido estos meses?
Entrevista
Andalucía 9
Han sido unos meses duros y muy compli- y ayudar a nuestros compañeros a salir de
cados, con mucha actividad, sobre todo de esta situación.
interlocución con las administraciones tan-
to locales como autonómicas. Hemos es- ¿Cree que esas imágenes de aglomeracio-
tado trabajando mucho en el tema legisla- nes podrían llegar a afectar la imagen de
tivo, en este mes se ha aprobado el nuevo Andalucía como destino turístico?
Decreto de Hoteles de Andalucía, se ha es- No se han dado solo en Andalucía, ha sido
tado negociando, peleando y justificando generalizado en toda España. En Andalucía
que hubiera ayudas directas para el sector. se ha tomado una medida inteligente que es
Finalmente lo hemos conseguido, aunque la de permitir la apertura de los estableci-
no era todo lo que reclamábamos, pero al mientos de ocio nocturno que es donde tie-
menos hemos dado un primer paso, con ne que estar la gente y no en la calle. Espe-
esas ayudas anunciadas recientemente por ramos que poco a poco se recupera la acti-
la consejería de Turismo. Con las adminis- vidad y los eventos culturales, porque ten-
traciones locales hemos trabajado para ne- drán todas las medidas y protocolos, con lo
gociar gastos estructurales como los IBI, cual serán los lugares más seguros para es-
IAE o las Tasas de Basura, que nos han se- tar, no en la calle haciendo una botellona.
guido cobrando a pesar de tener los nego- Efectivamente, es un problema grave, prime-
cios cerrados. ro de presión sobre la propia administración
que puede suponer que decreten de nuevo
Y ahora que el sector comienza a ver la luz, cierres y limitaciones de movilidad lo cual
¿Qué retos se marca como presidente? destrozaría nuestro sector y luego muy ma-
Pues que esa luz llegue, que no demos pa- la imagen de cara al exterior. Estamos en
“Los países emisores están decidiendo
su política turística y las aglomeraciones
no son un buen cartel para Andalucía”
◼
“Nos hemos sentido abandonados,
las empresas han pasado la pandemia
solas y a pulmón”
sos atrás y no volvamos a tener la necesi- una tesitura en la que los países europeos,
dad de limitar la movilidad. Nos preocupan nuestros principales emisores de clientes ex-
mucho esos comportamientos que estamos tranjeros, están determinando que política
viendo y desde aquí pedimos a la sociedad seguir, a que países ponen limitaciones o
que sea responsable, porque cualquier pa- cuarentenas y esto no es un buen cartel.
so atrás puede ser la debacle de nuestro
sector, no podemos perder más tiempo. Mis ¿Cómo está siendo la actividad de los ho-
retos son seguir trabajando en temas legis- teles andaluces durante estas primeras se-
lativos, tenemos por delante reordenar to- manas sin Estado de Alarma?
da la legislación de apartamentos turísticos, La mayoría de los hoteles nos estamos pre-
seguir intentando pelear por ayudas direc- parando para abrir al público en las próximas
tas y en definitiva luchar por todas las ne- semanas. Las limitaciones de la movilidad
cesidades de nuestro sector que no son po- imposibilitaban que la mayoría de estableci-
cas. Salimos de una situación totalmente mientos estuvieran abiertos por falta de clien-
adversa y dramática y no hemos hecho más tes. Ahora, con el fin del Estado de Alarma
que ver una pequeña luz al final del túnel, estamos viendo un poco de luz y preparan-
nos queda mucho camino por recorrer y des- do las aperturas, que no se hacen de un día
graciadamente en este viaje ya son muchos para otro. Ya estamos notando un cierto au-
los que se han quedado por el camino y se- mento de cara a la temporada estival y más
rán algunos más. En la medida de nuestras movimiento que estos meses atrás. Calcu-
posibilidades vamos a intentar evitar cierres lamos que a principios de junio ya estarán
Entrevista
Andalucía 10
abiertas el 90% de las plazas hoteleras, so- pues de momento nos consta que no se ha
bre todo en el segmento vacacional de sol y firmado el convenio con la Junta de Andalu-
playa. Permanecerá cerrado un pequeño por- cía ni con ninguna otra comunidad y de eso
centaje de hoteles de ciudad o aquellos que tampoco se ha visto ni un duro. También he-
tengan una alta dependencia del turismo ex- mos insistido para reactivar la actividad en
tranjero, que les va a costar más arrancar y el Inserso y tras muchas conversaciones tam-
no estarán abiertos hasta septiembre. poco se ha dado ni un paso. Y por parte de la
Junta de Andalucía, si ha habido una impor-
Hablaba de los establecimientos que se han tante sintonía, todo tipo de conversaciones
quedado por el camino ¿Cuántas empresas y de argumentación, evidentemente no todas
del sector se han perdido con la crisis? han llegado a buen puerto, pero hemos sido
No tenemos una cifra exacta, porque con la capaces de sacar adelante por ejemplo ese
moratoria de los concursos de acreedores decreto de Regulación de Hoteles que llevá-
no todo aquel que ha querido presentarlo ha bamos casi 12 años con él. Además, ahora
podido. Además, tenemos medidas como recientemente ha salido una línea de ayudas
los ICO y los ERTE que están creando em- que no son suficientes, pero son las únicas
presas zombis, es decir, están mantenidas, que hemos tenido. Seguimos trabajando con
pero en el momento que esas ayudas se re- buena actitud por parte tanto de la conseje-
tiren no creemos que puedan subsistir. En ría de Turismo como de la de presidencia.
muchos casos se está pasando de un pro-
blema de liquidez a uno de solvencia, lo que ¿Os habéis sentido abandonados los em-
generen los hoteles lo tendrán que utilizar presarios?
para cubrir deudas y obligaciones, con lo cu- Estamos muy disgustados con las adminis-
“A principios de junio el 90%
de las plazas hoteleras de Andalucía
ya estarán abiertas al público”
◼
“Las administraciones locales nos han
seguido cobrando todos los impuestos a
pesar de tener los negocios cerrados”
al la rentabilidad va a quedar destrozada. Co- traciones a nivel local y ahí la Junta de An-
mo en el conjunto de la economía, alrededor dalucía poco ha colaborado, salvo muy hon-
del 10% de las empresas pueden estar abo- rosas excepciones no se nos ha hecho ca-
cadas al concurso de acreedores. so. La mayor carga impositiva de los hote-
les son los IBI, desde el inicio de la pandemia
¿Cómo valora FAHAT la postura tanto de la hemos solicitado que se hiciera algún tipo
Junta de Andalucía como del Gobierno cen- de bonificación o aplazamiento y esas peti-
tral en la gestión de la pandemia y las ayu- ciones no se han atendido. Nos parecía un
das al sector? disparate que nos siguieran cobrando el im-
Por parte del Gobierno central muy deficien- puesto de Actividades económicas sin po-
te, no hemos recibido ningún tipo de ayuda der ejercerla, tasas municipales como el Im-
más allá de los ERTE que fueron una medi- puesto de Basura se nos ha seguido cobran-
da general para todos los sectores. Además, do incluso con las puertas cerradas. Esa es
pensamos que fue una buena medida a cor- la situación: el Gobierno central nada, la Jun-
to plazo, pero alargada tanto en el tiempo no ta de Andalucía un poco y las administracio-
va a servir y mucho menos para nuestra in- nes locales nada. Con lo cual nos ha tocado
dustria, donde tenemos una amplia cantidad pasar esta pandemia muy solos y muy a pul-
de empleados fijos discontinuos que han si- món, las empresas que están aguantando
do dejados atrás de mala manera. Las caca- están al borde del colapso y con respiración
readas ayudas de los 7.000 millones de eu- asistida con los ICO y los ERTE. Cuando qui-
ros que se iban a repartir al sector turístico, ten la respiración asistida será una tragedia.Entrevista
Andalucía 11
Es una pena que de un tejido empresarial ropuertos con conectividad óptima, y en es-
muy diversificado, nacional, en manos de tos momentos de pandemia pues han podi-
empresas locales y arraigadas al territorio dos subsistir con el mercado nacional que
vamos a pasar a ser un sector en manos de estaba muy trabajado. Cada uno debe equi-
fondos de inversión, a los que dará igual de- librar el mix de clientes entre nacional e in-
jar a gente en la calle porque los centros de ternacional, pero no creo que sea cuestión
decisión están a kilómetros de aquí y su prin- de un cambio de modelo. Tenemos que ten-
cipal criterio es la rentabilidad. El sector ha der a un turismo de calidad con un valor aña-
estado muy abandonado. dido más que de masas.
Grandes proyectos hoteleros como IKOS La competencia con destinos similares a
Andalusia que tenían previsto abrir en 2020 Andalucía como Canarias u otros interna-
han tenido que retrasar su inauguración cionales como Grecia o Túnez será más du-
hasta este año. ¿Afectará esto a las inver- ra este año ¿Cuáles serán las fortalezas de
siones futuras? ¿Considera que habría que Andalucía para atraer más viajeros?
apostar más por las empresas nacionales? Andalucía ha dado un paso importante que
Evidentemente, que las instituciones tendrán es tener un seguro para cualquier extranje-
que apostar por las empresas locales con ro que venga a establecimientos reglados y
apego y arraigo al territorio, creando empleo tenga algún problema con el Covid-19, cubre
en la zona y pagando sus impuestos en Es- gastos de hospitalización, repatriación o cua-
paña. Eso no quita que el mercado es libre y rentenas. Eso es una ventaja competitiva im-
competitivo y cualquier fondo de inversión portante que por ahora no tiene nadie en Es-
puede llegar comprar, vender, adquirir y ex- paña. A esto se suman las ventajas que he-
“Las instituciones tienen que apostar por
las empresas locales, porque crean empleo
local y pagan impuestos en España”
◼
“Calculamos que podremos cerrar el 2021
con una périda de entre el 45 y el 50%
con respecto al 2019”
plotar, de eso somos totalmente partidarios, mos tenido siempre, una planta hotelera mo-
otra cosa es que se apoye, se ayude y se bo- derna, criterios de calidad muy altos o el sello
nifique a grandes empresas multinacionales de Andalucía segura que certifica todos los
por encima de las empresas locales. protocolos establecidos para hacer frente a
la pandemia.
El año pasado destinos como Cádiz o Huel-
va, más frecuentados por el turismo nacio- Para terminar, ¿Qué previsiones se mane-
nal lograron soportar mejor la pandemia, jan para este año, será finalmente 2021 el
¿Cree que esto debe hacer reflexionar so- año de recuperación del sector?
bre un cambio de tendencia? No ni mucho menos, será un año mejor que
No creo que estemos ante un cambio de ten- el 2020, de inicio de recuperación. Calcula-
dencia, cada destino tiene su sitio y especi- mos que podremos cerrar el año 2021 con
ficaciones. Málaga tiene una mayor exposi- una pérdida de alrededor del 45% o 50% con
ción al turismo internacional para lo bueno respecto al 2019, pero desgraciadamente
y para lo malo desde hace muchos años, por- para volver a los niveles que teníamos en
que tiene un aeropuerto con muy buena co- 2018 y 2019 nos quedan unos cuatro o cin-
nexión internacional y porque ha trabajado co años. Estamos hablando de salvar el ve-
esos mercados emisores con un importan- rano con la demanda nacional y con la poca
te prestigio. En otros destinos como Cádiz y internacional que nos pueda llegar de mane-
Huelva ya nos hubiera gustado tener esa ex- ra individual, porque los turoperadores con-
posición internacional, pero no tenemos ae- tinúan parados.Opinión
Andalucía 12
David Páez
Director de Desarrollo de Negocio
de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)
Despegue basado en innovación
L
a innovación vuelve a estar en el foco. Varios informes internacionales recientes mues-
tran cómo, una vez pasado el shock inicial de la pandemia y sus consecuencias más in-
mediatas, las empresas están apostando por la I+D+i con entusiasmo. La situación crí-
tica que sorprendió al mundo en marzo de 2020 puso en evidencia que las empresas digitali-
zadas y con ventajas competitivas derivadas de la innovación y la tecnología fueron más ca-
paces de adaptarse rápidamente al nuevo entorno y ese aprendizaje ha calado en el tejido
productivo: “La innovación es un factor clave de resiliencia”.
El informe sobre Las compañías más innovadoras de 2020 de Boston Consulting Group indica que
el impacto de la Covid-19 ha hecho que los CEO sean mucho más conscientes del poder de la in-
novación para fortalecer la capacidad de resiliencia y para generar ventajas competitivas. Por su
parte, una reciente encuesta de Corporate Venturing Network apunta que el 80% de los encues-
tados considera que la pandemia de la Covid-19 conducirá a una aceleración de la innovación.
Ya en la crisis financiera de 2008, las empresas que conocemos como grandes innovadores
demostraron incrementar su inversión en innovación durante los años difíciles y, además, las
compañías que continuaron invirtiendo en innovación superaron mejor la etapa de crisis.
Además, la promesa los fondos europeos para la recuperación Next Generation EU y su foco
en las transiciones digital y energética han disparado las expectativas. Sin embargo, las em-
presas deben ser muy conscientes de que la mera dedicación de presupuesto a I+D+i no ga-
rantiza éxito y existe un alto riesgo de frustración.
Para desarrollar una estrategia de innovación exitosa es fundamental tener claro el foco, ya que
no se puede probar suerte al azar en todas las líneas en las que trabaja la empresa. Además,
es clave asumir que la innovación en la actualidad debe ser abierta, es decir, implica colabora-
ción con otras entidades (empresas, investigadores, centros tecnológicos, administración…).
Asimismo, es necesario tener capacidad y experiencia en la gestión de proyectos de riesgo, con
tolerancia al fracaso y alta capacidad de reorientación en caso de desviación del objetivo. Por
último, es necesario saber cómo extrapolar y escalar los resultados de innovación para que ten-
gan un impacto directo en la cuenta de resultados.
En CTA, contamos con un equipo especializado en innovación con la doble visión técnica y fi-
nanciera, que puede ayudar a las empresas a acelerar su I+D+i con una estrategia bien ordena-
da y enfocada a resultados. El esfuerzo en innovación es clave para ser resilientes, pero es im-
portante orientarlo bien para que merezca la pena.Actualidad
Andalucía 14
La plantilla rechaza las propuestas de la empresa y defiende la viabilidad de la planta.
La plantilla de Airbus Puerto Real
prepara una huelga contra el cierre
L
El sindicato a industria aeronáutica andaluza reclamaba Sin embargo, ninguna de estas opciones ha conten-
CGT rechaza su importante papel en el encuentro interna- tado a la plantilla al completo, que continúa defen-
cional aeronáutico Aerospace & Defense Mee- diendo la viabilidad de la sede gaditana. “La planta
las propuestas tings-ADM Sevilla 2021, pero el éxito del encuentro es totalmente viable, siempre lo ha sido, lo que pa-
de las empresa no dejó de lado la complicada situación que atra- sa es que la empresa tiene otros planes para Puer-
y prepara un viesa la sede del Grupo Airbus en Puerto Real (Cá- to Real. Nosotros seguimos desarrollando nuestro
calendario de diz), donde sus trabajadores llevan meses movili- trabajo, no estamos aquí sentados, continuamos
zándose para tratar de evitar un cierre que parece haciendo los aviones en el mismo tiempo que los
movilizaciones cada vez más cercano. hacíamos antes”, comenta a elEconomista Andalu-
para tratar de cía José Antonio Guerrero, portavoz del sindicato
impedir que La última propuesta realizada por la empresa a la CGT y de la Interempresa.
desmantelen plantilla contemplaba tres escenarios posibles: la
externalización a través de una subcontrata, el tras- Ante esta situación de desacuerdo, el sindicato ha
la planta lado de las cargas de trabajo a la planta de Getafe elaborado un nuevo calendario de protestas y mo-
o el desplazamiento de los empleados a las plantas vilizaciones que prevé convocar una huelga gene-
Marta Ramos de Sevilla y El Puerto de Santa María, opción por la ral el 18 de junio y que contempla manifestaciones
Fotos: Fernando Ruso que la compañía parecía decantarse. en Puerto Real, en Cádiz e incluso en Getafe.Actualidad
Andalucía 15
CGT ha convocado nuevas movilizaciones y una huelga general.
El sindicato se opone a los traslados de personal. Los trabajadores llevan meses manifestándose para defender sus puestos.
“Cualquier traslado que implique el cierre de esta “un refuerzo” en la cartera de pedidos y el “daño sea
planta no nos vale, entenderíamos por ejemplo que el mínimo posible”. “Sería un desperdicio extraordi-
tuviéramos que salir a trabajar a otras plantas si nario la pérdida de empleados con tan alta cualifi-
aquí no hay cargas de trabajo, ahora mismo hay cación si se termina cerrando este centro”, advertía
plantas que necesitan esos servicios como San Pa- el consejero.
blo, pero luego los compañeros tendrían que volver
a su planta de origen que es puerto Real”, indicaba De esta manera mostraba su interés en que “el da-
el portavoz de CGT como alternativa a la propues- ño sea el mínimo posible” en la planta de Airbus en
ta de fusión entre la planta de Puerto Real y la de El Puerto Real y, finalmente, tanto el centro de Cádiz
Puerto de Santa María. como el de Sevilla cuenten con refuerzo en su ac-
tual cartera de pedidos y se adentren en nuevos pe-
En este sentido, el presidente de Airbus España, Al- didos que den fortaleza al sector.
berto Gutiérrez, señalaba que la propuesta del Mi-
nisterio de Industria, UGT y CCOO para garantizar La viabilidad de la sede es la principal arma de los
el futuro industrial y laboral de la empresa en Espa- trabajadores, que han elaborado incluso propues-
ña “no puede ser más que positiva”, asegurando que tas para trabajar durante cuatro días a la semana
la empresa va a hacer “todo lo posible por minimi- para evitar despidos.
zar la salida forzosa de empleados”, “eliminándola
por completo” si es posible. “Traer cargas de trabajo es lo que va a garantizar el
futuro de Puerto Real que ha sido una de las plan-
En esta línea, el consejero de Transformación Eco- tas más rentables del grupo y además la única con
nómica, Industria, Conocimiento y Universidades, conexión marítima. Sabemos que hay volumen de
Rogelio Velasco, trasladaba su deseo de que la plan- trabajo porque han encargado pedidos a Alestis, so-
ta de Airbus en Puerto Real finalmente cuente con lo tienen que repartirlo bien”, concluye Guerrero.Empresas
Andalucía 16
La evolución tecnológica es el apartado que más ha crecido durante 2020.
Ayesa crece un 4,3% y logra su
mejor resultado con 256 millones
La compañía genera el 53% de su volumen de negocio en el mercado nacional y el resto se reparte
en América Latina, Oriente Medio, Asia, Europa y África. La empresa cuenta con 17 sedes desde
las que se proporcionan servicios a más de 50 mercados
Marta Ramos. Fotos: Fernando Ruso
A
yesa, la multinacional sevillana de ingenie- sorería neta de deuda de 25 millones, lo que con-
ría y tecnología, ha logrado sortear las con- firma su sólida posición financiera para afrontar
secuencias de la pandemia y en pleno año los proyectos y retos que se ha marcado para
Covid ha crecido un 4,3% hasta alcanzar los me- 2021.
jores resultados de su historia con una cifra de
negocio de 256 millones de euros. El ebitda se ha “La excelente evolución en ventas, rentabilidad y
situado por encima de los 22 millones, lo que re- contratación de la firma en 2020 nos ha permitido
presenta un 2,2% más que en 2019. Por otro lado, definir unos presupuestos más ambiciosos para
la compañía ha terminado el ejercicio con una te- 2021 y certificar la apuesta por la integración de losEmpresas
Andalucía 17
Un acuerdo
para liderar la
ciberseguridad
industrial
Ayesa y Entelgy Innotec
Security han firmado un
acuerdo de colabora-
ción para abordar con-
juntamente servicios
avanzados de ciberse-
guridad para el sector
industrial. Un convenio
que llega en un momen-
to clave en el que las
empresas están inmer-
sas en un proceso de
transformación hacia lo
que se conoce como In-
dustria 4.0 o cuarta re-
volución industrial. El
objetivo de esta alianza
es aunar las capacida-
des de ambas compa-
ñías y ofrecer una co-
bertura de 360 grados,
Ayesa cuenta con 17 sedes internacionales que dan servicio a más de 50 mercados. con servicios de alto va-
lor añadido en todos los
países en los que ope-
mundos de la ingeniería y la tecnología”, apunta Jo- to es consecuencia de la mayor demanda de servi- ran ambos grupos y que
sé Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa. cios digitales de los grandes clientes de la firma, en- abarcan tanto España
tre los que se encuentran sobre todo utilities y ad- como EEUU, Brasil, Chi-
El crecimiento en el volumen de negocio de la em- ministraciones públicas. le, Colombia, México o
presa ha estado respaldado por un buen comporta- Perú. En concreto, bus-
miento en sus tres principales líneas de negocio: la Por último, el área de Transformación Digital, centra- can conformar un líder
ingeniería, la tecnología del conocimiento y la trans- da en la aplicación de tecnologías innovadoras a las en ciberseguridad espe-
formación digital. infraestructuras, ha crecido un 0,7% al contabilizar 21 cializado en proteger a
millones, pese a su exposición al sector aeroespacial, empresas industriales,
Según explican desde la multinacional, en el apar- muy afectado por la pandemia. De esta línea de ne- con sus características
tado de Ingeniería, que abarca los sectores del trans- gocio destaca la consolidación de clientes estratégi- particulares en el proce-
porte, agua y medio ambiente, edificación e indus- cos como Enel X y el lanzamiento de plataformas de so actual de convergen-
tria, se ha anotado un avance importante del 2,5% inteligencia artificial (IA) como Ayesa Pilot o Digital Si- cia IT-OT. Ayesa aporta
con 104 millones. En este segmento destacan pro- te, para la digitalización del puesto de trabajo. a este acuerdo la expe-
yectos como la supervisión de la primera línea del riencia adquirida en sus
Actualmente, el 53% de los ingresos proceden del 55 años dentro del sec-
mercado nacional, por el peso de los proyectos de tor industrial y aeroes-
El apartado de evolución tecnología para administraciones públicas princi- pacial, así como más re-
palmente, si bien el área de ingeniería sigue concen- cientemente en el ámbi-
tecnológica es el que más
trando más del 80% de su actividad fuera de Espa- to de la ciberseguridad,
ha crecido con un 7,3% ña. Mientras, el 31% restante procede de América por la prestación de ser-
Latina, el 6,1% de Oriente Medio, el 6% de Asia, el 3% vicios especializados a
de Europa y el 0,8% de África. numerosos clientes. Por
Metro de Bogotá, diversos contratos de diseño y su- su parte, Entelgy Inno-
pervisión relacionados con el Tren Maya así como “Una vez consolidado el mercado latinoamericano tec Security, con casi 20
obras de desalación y conducciones hidráulicas en y asentado el negocio en varios países de Asia y de años de experiencia en
Arabia Saudita. Oriente Medio, el siguiente paso es crecer en el mun- el sector de la ciberse-
do anglosajón. Este ejercicio culminaremos la aper- guridad y más de 450
Especialmente significativa ha sido la evolución del tura de varias filiales”, concluye el CEO. Ayesa, fun- profesionales, contribu-
área de Tecnología del Conocimiento, que engloba dada en 1966, cuenta actualmente con 17 sedes en ye con una oferta inte-
los servicios de consultoría IT y software factory, con Europa, América, África y Asia, desde las que se pro- gral de servicios y solu-
un alza del 7,3% en 2020 hasta los 131 millones. Es- porcionan servicios a medio centenar de mercados. ciones avanzadas.Construcción
Andalucía 18
La construcción, sector
clave en la recuperación
El consumo de cemento en Andalucía ha aumentado un 150%
en el último mes. Málaga lidera la promoción inmobiliaria y
Sevilla la obra pública
Marta Ramos. Fotos: Álex Zea
Málaga lidera el crecimiento de sector con grandes promociones inmobiliarias.
L
a construcción estaba en pleno auge justo an- su nivel de paro en un 1,15%. Lo mismo sucedió
tes de la pandemia, tras un largo periodo de en marzo, cuando el sector lideró el descenso del
crisis las grúas volvían a formar parte de mu- desempleo junto con los servicios y en abril, cuan-
chos de los paisajes urbanos de Andalucía. El esta- do generó 690 contratos.
llido del virus frenó de golpe la actividad como en la
mayoría de los sectores, pero ahora un año después Unas cifras que sitúan a Andalucía entre las comu-
las obras vuelven a recuperar el ritmo, establecién- nidades que más empleo están generando en este
dose como uno de los principales motores de la sector a nivel nacional. La proliferación de grandes
creación de empleo. promociones inmobiliarias y la cierta recuperación
de la obra pública están detrás de estos datos que
Desde que comenzó el año el sector ha ido su- sitúan a la construcción en un papel clave en el es-
mando nuevos trabajadores. Incluso en enero, cenario de la recuperación económica.
cuando el paro aumentó en casi todos los seg-
mentos, la construcción logró reducirlo un 2,05%. En lo que se refiere al segmento inmobiliario, Mála-
En febrero, mes en el que Andalucía volvía a su- ga lidera los grandes proyectos con promociones
perar la temida cifra del millón de parados, las de alta gama, ubicadas sobre todo en la Costa del
obras contrataron a 1.020 personas, reduciendo Sol. Por detrás, se sitúan Sevilla, Cádiz o Granada.Construcción
Andalucía 19
En el caso de la obra pública, la provincia con más
proyectos en marcha es Sevilla. Ceacop, asociación
que representa a las pymes andaluzas del sector de
la construcción y la consultoría, sitúa en 425,3 mi-
llones de euros la inversión en esta provincia duran-
te el 2020, lo que supone un crecimiento del 44,4%.
Según su informe anual de adjudicaciones, Sevilla
es la provincia que más fondos ha logrado para in-
fraestructuras, con un 24,7% del total, seguida de
Málaga, que asume el 21,5%. Por detrás aparecen
Cádiz (12,4%), Almería (9,6%), Córdoba (8,8%), Gra-
nada (8,7%), Jaén (7,1%) y Huelva, con el 6%.
El consumo de cemento, parámetro que marca el
estado del sector, ha crecido un 150,6 % durante el
mes de abril, alcanzando la cifra de 277.422 tone-
ladas, 166.722 toneladas más que en el mismo mes
del año pasado.
“Este dato hay que tomarlo con mucha cautela ya
que en abril de 2020 la pandemia del COVID afectó
La construcción es uno de los sectores donde más se ha reducido el paro.
Sevilla y Málaga
lideran el sector
de lleno a la actividad económica en general, y a la con el análisis de las cifras ya que hasta el segun- de la obra
construcción en particular, con la paralización casi do semestre del año no podremos ver el comporta- pública.
total de la misma. Para evaluar correctamente la ci- miento real del sector, sin que esté influenciado por
fra hay que compararla con abril de 2019, en el que la pandemia del COVID”, advierte el presidente.
el consumo de cemento fue de 221.591 toneladas,
lo que supone un crecimiento de 25,1%”, analiza Isi- Por otro lado, en lo que respecta al comercio exte-
doro Miranda, el presidente de la Agrupación de Fa- rior, las exportaciones de clinker y cemento han cre-
bricantes de Cemento de Andalucía (AFCA). cido un 39,5% en el primer cuatrimestre del año, al-
canzando las 393.049 toneladas exportadas, 111.207
En el conjunto de los cuatro primeros meses del año toneladas más que en el mismo período del año
el consumo de cemento deja un aumento más mo- 2020.
derado, en concreto ha crecido un 38,5% con res-
pecto al mismo periodo del 2020, hasta alcanzar ci- Este crecimiento se debe en buena parte al compor-
fra de 1.010.361 toneladas, 280.951 toneladas más. tamiento de las exportaciones durante el mes de
Comparado con 2019, las cifras se reducen hasta abril en el que han aumentado un 241,9 %, con 90.001
alcanzar un aumento del 11,4% y 103.810 tonela- toneladas exportadas frente a las 26.326 toneladas
das más. “Debemos ser por tanto muy cautelosos que se exportaron el año pasado.Innovación
Andalucía 20
Ingenia esquiva L
as empresas del sector de la innovación y las
nuevas tecnologías están jugando un papel
crucial durante la pandemia, tanto las compa-
la crisis y prevé ñías pequeñas como las grandes multinacionales
han tenido que adaptarse a contrarreloj para dar res-
puesta a retos como la digitalización y teletrabajo.
facturar 23 millones
En este escenario ha cobrado relevancia Ingenia,
multinacional malagueña especializada en ciberse-
guridad, soluciones digitales y servicios eLearning
que ha logrado superar su cifra récord de ingresos
La compañía, que ha batido sus récords de ventas durante al facturar más de 21,8 millones de euros, superan-
2020, ha puesto en marcha un ‘bootcamp’ en Málaga para do así los 20,5 millones alcanzados en 2019.
formar talento cualificado “Pese a las duras dificultades que ha entrañado el año
Marta Ramos. Fotos: Álex Zea 2020, hemos logrado sobreponernos al escenario de
incertidumbre y ralentización de la economía global
y hemos sabido adaptarnos a las prioridades sanita-
Ingenia cuenta con más de 100 empleados en España.Innovación
Andalucía 21
la transformación digital de las empresas porque
ésta ya no es opcional, es un requisito para sobre-
vivir. Nuestra estrategia se basará en el acompa-
ñamiento a la alta dirección de las empresas para
que puedan disponer de su itinerario de transfor-
mación alineado con el negocio”, indican desde la
multinacional.
Precisamente con el fin de seguir apostando por la
innovación, Ingenia ha puesto en marcha su propio
bootcamp en Málaga con el objetivo de formar ta-
lento cualificado que desarrollen su carrera profe-
sional en la compañía.
Según explica, Jesús Ortega director financiero
del Grupo Ingenia y responsable de esta iniciati-
va, “se trata de una apuesta innovadora que per-
mite al talento joven acceder al mundo laboral con
contratos sostenibles en el tiempo y planes de ca-
rrera en tecnologías punteras y servicios especia-
lizados. Una experiencia que comienza con for-
mación tecnológica y capacitación en habilidades
blandas para tratar con los clientes y trabajar en
equipo con metodologías ágiles, y continúa con
la integración de los participantes en una empre-
sa tecnológica líder con proyectos en clientes de
todos los sectores”.
La compañía ha logrado
mantener el 100% de su plantilla
en España, Chile y Perú.
La principal novedad de esta iniciativa formativa
profesional es que habilitará a los que superen los
contenidos para ser empleados del grupo Ingenia,
de forma que el 80% de los participantes que ad-
quieran los conocimientos mínimos establecidos,
recibirán una oferta laboral. Ingenia Bootcamp Ex-
rias de nuestros empleados, al cambio que ha su- perience arrancará en el mes de junio, con dos pro-
puesto el teletrabajo, así como a las necesidades de gramas para desarrolladores FullStack y expertos
los clientes”, comentan desde la compañía. en ciberseguridad 360º. Las inscripciones están
abiertas a través de la página web www.ingeniacam-
En cuanto al empleo, Ingenia no ha tenido que apli- pexperience.com.
car medidas como los ERTE y ha logrado mantener
todos los puestos de trabajo. La compañía cuenta Ingenia tiene su sede corporativa en Málaga Te-
actualmente con una plantilla de 367 personas, de chPark, y delegaciones en Sevilla, Madrid, Barcelo-
las que 304 están en España y 67 se reparten entre na y dos empresas filiales en Santiago de Chile y Li-
Chile y Perú. ma. El Grupo cuenta con proyectos en 25 países y
más de 2.200 clientes, de los cuales siete en Espa-
Tras haber conseguido amortiguar los efectos de ña pertenecen al IBEX 35.
la pandemia, el grupo mantiene unas previsiones
positivas, aunque prudentes para este 2021. En con- Unicaja, la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de
creto, espera superar los 23 millones de facturación, Málaga, Mayoral, Swiss Quote Bank, Opplus, Iberdro-
con un EBITDA de 3 millones de euros y alcanzar la, Mapfre, Repsol, Acerinox, Inditex, Orange, Cepsa
los 400 empleados. o Fujitsu son algunos de los clientes del grupo que
también opera con la DGT, el Senado de Chile, dipu-
La innovación será clave para alcanzar estos re- taciones y gobiernos regionales y más de 30 univer-
sultados durante este ejercicio. “Se ha acelerado sidades españolas y latinoamericanas.Opinión
Andalucía 22
Francisco Javier Pérez
Ceo de Vistalegre Solutions
Nuevas tendencias
en los espacios educativos y de trabajo
E
l concepto jerarquizado de oficinas tradicionales, en las que cada
empleado pasa ocho horas al día sentado en su puesto de trabajo
y tecleando en su ordenador son cada vez más, cosa del pasado.
Los nuevos retos globales obligan a las empresas a transformarse. A mo-
dificar su estructura, sus procesos, sus equipos y sus propios espacios
para lograr un sistema de trabajo más ágil y flexible. Se trata de una ma-
nera nueva de enfocar el trabajo que abandona rigideces y patrones pre-
determinados para poner el foco en lo relevante: las ideas, los proyectos
y las personas.
Surgen así metodologías nuevas que favorecen la flexibilidad en aras de la
creatividad y el bienestar. Una cooperación que contribuye a reducir los cos-
tes operativos y a reducir el impacto en el medio ambiente. De ahí la impor-
tancia de que los miembros de un equipo sigan teniendo un espacio que les
resulte propio, en el que poner en común su talento y su creatividad. Por ello
las empresas deben favorecer ese contacto y ese trabajo colaborativo presen-
cial insustituible, con las máximas garantías de seguridad.
Algo similar sucede en el ámbito educativo. Las aulas ya no son cuadrículas
de mesas y sillas, son espacios que durante el día van cambiando y se adap-
tan a las necesidades del momento. Pero vamos más allá, a primera hora del
día puede ser un espacio utilizado por un grupo de networking, más tarde de-
sarrolla su actividad diaria un grupo de alumnos del colegio y a última hora de
la tarde puede tener un grupo de padres una sesión de clases de inglés. En de-
finitiva, ya no es el aula de 1ºB de Primaria. Es un espacio polivalente y diná-
mico que aumenta la productividad de ese activo.
En nuestra labor consultiva, estamos introduciendo al medio físico algunos
elementos de la mano de la tecnología que hacen los espacios más amiga-
bles y confortables. Hablamos de elementos que luchan contra el sedentaris-
mo como son las mesas regulables en altura que fomentan la actividad del
usuario y nos permiten trabajar de pie. También dispositivos sensoriales que
nos miden el ruido, la temperatura, la calidad del ambiente, etcétera.Comercio
Andalucía 24
El sector ha logrado amortiguar la crisis y ninguna empresa ha tenido que cerrar sus puertas.
La pandemia reduce un 20% las
ventas de las perfumerías andaluzas
El sector ha puesto en marcha de la mano de CAEA una campaña de reactivación
para impulsar el negocio. Los grupos Aromas y Primor lideran el ranking en la región,
donde el negocio tradicional de droguería y cosmética está en riesgo de desaparecer
Marta Ramos. Fotos: Álex Zea.
L
a pandemia ha modificado muchos de los há- ciones horarias, ha provocado una caída del 20% en
bitos de la sociedad, nuevas tendencias que ya la facturación de las perfumerías andaluzas.
están dejando consecuencias económicas en
numerosos sectores. El uso obligatorio de las mas- El primer trimestre del 2021, marcado por la esca-
carillas y la escasa actividad social durante el Estado sa campaña navideña ha sido peor incluso que el
de Alarma han provocado un desplome de ventas en año pasado y el desplome de las ventas supera el
productos cosméticos como el maquillaje para el ros- 30%. “Hemos intentado adaptarnos a la situación y
tro y los labios. Esto, unido a los meses en los que las mantener el empleo. Si la evolución de la pandemia
empresas tuvieron que estar cerradas o con limita- continúa siendo positiva, creemos que los próximosTambién puede leer
