Desafíos en Educación y el Rol del Centro de Estudios Mineduc - Enero de 2011

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Desafíos en Educación y el Rol del
Centro de Estudios Mineduc
Enero de 2011
Desafíos y Lineamientos Estratégicos
del Mineduc: Educación Escolar
• Mejores directores, con más atribuciones
• Fortalecimiento de la Educación Pública
• Mejores profesores y revalorización de la profesión
• Más recursos, directos a los estudiantes
• Fortalecimiento de los sistemas de evaluación y
  generación de nuevas estrategias de apoyo
• Más información a padres y familias
• Fortalecimiento de la convivencia escolar
Ley de Calidad y Equidad:
Principales Puntos
•   Mejores directores y con más atribuciones:
    – Elegidos por sistema de Alta Dirección Pública Pedagógica (terna).
    – Más exigencias (convenios de desempeño, metas públicas).
    – Directores con mayores rentas según el tamaño del colegio y la proporción
      de alumnos de escasos recursos.
    – Posibilidad de armar sus equipos directivos (subdirector, inspector y jefe
      técnico).
    – Atribución de cambiar al 5% de los docentes (los cuales deberán ser los
      peor evaluados).

•   Fortalecimiento de la Educación Pública
    – Para mejorar la administración de la Educación Pública se enviará, antes
      del 30 de septiembre de 2011, un proyecto que planteará alternativas de
      institucionalidad a la educación municipal.
    – El Mineduc duplicará, el año 2012, el plan de apoyo para 1.000
      establecimientos de bajo desempeño y situación de pobreza de sus
      alumnos, llegando a 2.000 establecimientos.
Ley de Calidad y Equidad:
Principales Puntos
•   Mejores profesores y una revalorización de la profesión:
    – Atraer a los mejores talentos a la carrera de Pedagogía (alumnos con más
      de 600 puntos en la PSU estudien gratis la carrera, otros beneficios para
      quienes obtengan más de 700 y 720 puntos).
    – Aumento en remuneración inicial para egresados de Pedagogía que estén en
      el 30% mejor evaluado al finalizar su carrera.
    – Más recursos para los mejores profesores de colegios vulnerables:
        • Incentivo a los mejores profesores municipales que trabajen en
          establecimientos con mayor cantidad de alumnos en situación de
          pobreza.
        • Bono triplicado para profesores que aprueben una evaluación que mide
          conocimientos y habilidades pedagógicas (Asignación de Excelencia
          Pedagógica), pudiendo alcanzar un máximo de $150 mil.
        • Estos recursos están destinados para docentes de colegios municipales
          y particulares subvencionados y aumentarán en un 40% para los
          docentes que trabajen en colegios con mayor cantidad de alumnos de
          escasos recursos.
    – Plan de retiro voluntario con bonos de hasta $20 millones para cada
      profesor que se jubila.
    – Bono entre $1 millón y $2 millones a quienes dieron su vida por la
      educación, están jubilados y poseen bajas pensiones.
Ley de Calidad y Equidad:
Principales Puntos
•   Mejores profesores y una revalorización de la profesión:

    – Ley en Discusión:
        • Estudiantes de pedagogía rendirán una prueba obligatoria al egresar
          para medir sus conocimientos. (Ley en discusión)
        • Puntaje mínimo en prueba de egreso de pedagogía para que los
          profesores puedan trabajar en colegios subvencionados (Ley en
          Discusión)
        • Posibilidad de contratar profesores ayudantes en establecimientos con
          mayor número de alumnos en situación de pobreza (permite disminuir
          la cantidad de horas de trabajo en el aula que tiene el profesor titular
          para que pueda destinar mayor tiempo a la planificación de sus clases).
Ley de Calidad y Equidad:
Principales Puntos
•   Mayor Financiamiento de la Educación y aportes a la Educación
    Municipal
    – Aumento en un 20% la subvención que se entrega a los colegios con mayor
      porcentaje de alumnos de menores recursos ($11.000 millones anuales)
    – Extensión gradual de subvención que llega a los alumnos en mayor
      situación de pobreza, incorporando a todos los niveles hasta IV medio
      ($48.000 millones anuales adicionales al sistema educativo).

•   Otras Medidas para mejorar la Integralidad, Calidad y Equidad de la
    Educación
    – 5% de los mejores alumnos de los colegios municipales y particulares
      subvencionados     podrán    acceder   directamente   a  la   universidad
      independientemente de su puntaje en la PSU (implica cursos de nivelación
      en diferentes universidades; puesta en marcha 2012).
    – Mínimo de 4 horas obligatorias de Historia, con un componente especial de
      formación ciudadana y educación cívica.
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Estructura de costos y esquemas de financiamiento
    – ¿Cuál es el costo de entregar una educación de calidad? ¿Cómo
      aumentar la subvención con foco en los alumnos más vulnerables?
      ¿Cómo debe ser una subvención para la clase media? ¿Cómo deben
      utilizarse los indicadores para asignar recursos (de desempeño, socio-
      económicos y otros) para una adecuada asignación de recursos? ¿Cómo
      debe ser una subvención por desempeño? ¿Cuánto cuesta entregar una
      educación de calidad en las escuelas TP? ¿Cómo focalizar el gasto
      adecuadamente? ¿Con qué condiciones debería entregarse el
      financiamiento extra? ¿Cuál es el costo de educar a alumnos con
      necesidades educativas especiales?

    • Fortalecimiento de la Educación Pública
    – ¿Cómo fortalecer la educación pública? Qué alternativas existen a la
      educación municipal? ¿Cómo dar una solución a escuelas con poca
      matrícula y resultados deficientes? ¿Se deben fusionar escuelas? ¿Cómo
      hacerlo?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Formación inicial docente
    – ¿Cuál es el efecto de la implementación de estándares en la definición de
      la malla de formación, la didáctica y los contenidos disciplinarios para la
      formación inicial de docentes? ¿Cuál es el efecto de la implementación
      de los estándares en la estructura organizacional de las facultades de
      educación? ¿Cuál es el impacto del proceso de instalación de los
      estándares en los programas de formación de profesores? ¿Cuál es el
      efecto del uso de los estándares al cabo de la mitad de la carrera?

    • Estándares de egreso docente
    – ¿Qué competencias y conocimientos deberían poseer los estudiantes al
      egresar a las carreras de pedagogía? ¿Cuál es la brecha entre los
      estándares de egreso esperados y las competencias y conocimientos con
      que egresan los estudiantes de las carreras de pedagogía? ¿Es factible
      establecer un puntaje mínimo en la prueba de egreso de pedagogía para
      que los profesores puedan trabajar en colegios subvencionados? ¿Cuáles
      son los potenciales efectos de esta medida?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Carrera docente
    – ¿Cuáles son las condiciones y requerimientos para atraer, formar y
      retener docentes de calidad para todos los estudiantes chilenos? ¿Cuáles
      son las trayectorias de formación, desempeño e incentivos a los
      docentes que permiten un mayor impacto en la educación? ¿Qué
      caracteriza la decisión de qué estudiar de un egresado de educación
      media?. Asimismo qué factores inciden en la decisión de enseñar en un
      establecimiento municipal o particular subvencionado de un egresado de
      pedagogía. ¿Dónde enseñan los mejores egresados?

    • Evaluación docente
    – ¿Es perfectible el actual sistema de evaluación docente? ¿Cómo evaluar
      la calidad de los docentes, tanto desde la perspectiva de logros de
      aprendizaje como prácticas docentes? ¿Cuál es el grado de coherencia
      entre los diferentes sistemas de evaluación docente implementados por
      el MINEDUC para dar cuenta del desempeño docente a nivel individual y
      colectivo y cuál es su aporte real al mejoramiento de los aprendizajes?
      ¿Cuál es la relación costo-beneficio de ampliar la evaluación docente a
      las escuelas particulares subvencionadas?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Formación y certificación directiva
    – ¿Cuáles son las competencias propias de los líderes escolares efectivos?
      ¿Qué competencias debieran entregar los programas de formación de
      líderes en Chile? ¿Qué tipo de sistemas de certificación existen
      internacionalmente? ¿Existe evidencia vinculante entre los sistemas de
      certificación de directores existentes y el mejoramiento en los resultados
      educativos de los alumnos? ¿Son estos sistemas replicables en el
      contexto nacional?

•   Selección de directores
    – A la luz del nuevo Sistema de Alta Dirección Pública, ¿Cuáles son los
      elementos claves que aseguran la selección de mejores candidatos?
      ¿Cuáles son las características principales de una implementación
      exitosa de los sistemas de concursabilidad? ¿Cuáles son los principales
      factores que inciden en la movilidad/permanencia de los docentes
      directivos en la actualidad? ¿Existe evidencia del impacto de los distintos
      procesos de concursabilidad en el desempeño del director? ¿Qué
      elementos debe considerar un sistema de incentivos dirigido a atraer y
      retener a los mejores profesionales al ejercicio de las funciones
      directivas?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Equipos directivos
    – ¿Cómo se entiende la asignación de responsabilidad de cada uno de los
      integrantes en la acción de los equipos directivos? ¿Qué funciones
      específicas de manejo de recursos humanos a nivel del establecimiento
      deben quedar a cargo del equipo directivo? En función de las nuevas
      atribuciones entregadas a los directores por el proyecto de Ley de
      Calidad y Equidad de la Educación, ¿cuáles son las funciones específicas
      que debiera desempeñar cada uno de los integrantes del equipo
      directivo? ¿Qué tipo de relación se debe establecer entre el equipo
      directivo y la comunidad local externa al establecimiento educacional?
      ¿Cómo entender una conformación de equipos directivos para los
      distintos tipos de establecimientos existentes? ¿Cuáles son las funciones
      específicas que debiera desempeñar cada uno de los integrantes del
      equipo directivo pensando en el establecimiento de procesos eficientes
      de toma de decisiones? ¿Cuál es la distribución de funciones entre jefes
      de las UTP y los directores que permite un mejor desempeño?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Cultura y convivencia escolar
    – ¿Qué tipos de interacciones son propias de la sala de clases? ¿Qué tipo
      de estrategias utilizan las comunidades educativas para gestionar la
      cultura y convivencia escolar? ¿Existe en el aula un ambiente propicio
      para que cada individuo se sienta cómodo y aceptado? ¿Cuáles son los
      niveles de respeto, confianza y comunicación entre los distintos actores
      del proceso E-A? ¿Cómo afectan/propician estas variables al
      aprendizaje? ¿Cuán efectiva es la colaboración que las familias y los
      docentes establecen o pactan para promover una adecuada convivencia
      escolar? ¿Qué dice la literatura nacional e internacional al respecto?

•   Vulnerabilidad y Necesidades Educativas Especiales
    – ¿Qué políticas deberían ser implementadas para asegurar el acceso y
      permanencia de la población escolar más vulnerables en oferentes
      educacionales de calidad? ¿Contribuye adecuadamente el MINEDUC y
      otros órganos del Estado a que los hogares más vulnerables tengan
      condiciones mínimas para el aprendizaje y desarrollo de los estudiantes?
      ¿está adecuadamente caracterizada la heterogeneidad existente y sus
      necesidades para afinar diagnósticos que permitan implementar políticas
      diferenciadas?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Calidad de la educación parvularia
    – ¿Cuáles son los principales aciertos y desafíos de los sistemas de
      monitoreo de calidad de los programas para párvulos en Chile? ¿Qué
      medidas se pueden tomar para enfrentar los principales desafíos?
      ¿Cuánto costarían las medidas propuestas y cómo se podrían evaluar
      ¿Qué entidad/es realiza/n las gestiones de monitoreo de los distintos
      subsistemas que entregan servicios de educación parvularia? ¿Cómo se
      asegura la transparencia de los procesos de monitoreo? ¿Qué
      indicadores se utilizan para establecer calidad y cuáles son los requisitos
      mínimos que se deben cumplir?

•   Educación Técnico - Profesional
    – ¿Cómo es la eficiencia, calidad y valor agregado que entregan las
      escuelas TP? ¿Cómo mejorar la valoración social de los TP? ¿Cómo
      evaluar los aprendizajes de los alumnos? ¿Cómo adecuar y hacer más
      pertinentes los programas de estudio? ¿De qué forma debería integrarse
      la educación con TP con las instituciones de educación superior como los
      CFT e IP?
Desafíos para una Agenda de
Investigación: Algunos Énfasis
•   Acreditación de instituciones de Educación Superior
    – Revisión de Estándares de Acreditación. Contar con estándares de
      acreditación validados internacionalmente y buenas prácticas. Revisión
      de Estándares de Acreditación. Contar con estándares de acreditación
      validados internacionalmente y buenas prácticas

•   Calidad de la educación superior
    – ¿Cual es el valor agregado de las instituciones/carreras de Educacion
      Superior en cuanto a aumento de conocimientos y habilidades? ¿Existe
      una diferenciación de carreras/instituciones en cuanto a la empleabilidad
      de sus titulados en el sector público y privado? ¿Qué carreras/
      instituciones agregan valor desde el punto de vista social de trabajar en
      el sector público? ¿Existe información oportuna y objetiva para la toma
      de decisión sobre educación superior? Cómo afectan las asimetrías de
      información en el proceso de postulación a la educación superior? ¿Cómo
      resolver asimetrías de información?
Desa:os	
  	
  
  Diagnós;co	
                 Evaluación	
                 Prospección	
  

                             Necesidad	
  
    Producir	
                 Promover	
                     Traducir	
  

                              Informar	
  
Discusión	
        Presupuesto	
          Legislación	
      Implementación	
  
Diagnóstico General
       •     Necesidad al interior del Ministerio de Educación de una UNIDAD
             dedicada a la recomendación y diseño de políticas educacionales
             basadas en evidencia.
       •     Urgencia de foco y agenda.
       •     Necesidad de superar la brecha significativa entre el diseño e
             implementación de políticas educativas y la evidencia y los marcos
             interpretativos disponibles a nivel nacional e internacional.
       •     Necesidad de avanzar en mejores formas de gestión del
             conocimiento y la información.
       •     Necesidad de avanzar en una mayor evaluación de las políticas
             y los programas implementados con el fin de elaborar un
             diagnóstico global sobre su impacto en el sistema educativo.
       •     Necesidad de contar con equipos capaces de desarrollar,
             monitorear y acompañar estudios y evaluaciones.

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Misión

              Sistema;zar,	
  producir	
  y	
  difundir	
  conocimiento	
  de	
  alto	
  nivel	
  
              que	
  informe	
  de	
  manera	
  adecuada	
  y	
  oportuna	
  la	
  toma	
  de	
  
              decisiones	
  en	
  polí;ca	
  educa;va,	
  tanto	
  a	
  nivel	
  de	
  diseño	
  e	
  
              implementación	
  como	
  a	
  nivel	
  de	
  evaluación	
  de	
  polí;cas	
  y	
  
              programas.	
  

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Objetivos
        •     Anticipar y detectar necesidades actuales y futuras del
              sistema educativo y de los actores involucrados, a través
              de:
                – Promoción y elaboración de investigaciones y estudios
                  realizados interna y externamente.
                – Revisión y sistematización de investigaciones y estudios
                  realizados por el campo de la investigación.

        •     Proponer y apoyar el diseño de políticas educativas,
              basadas en evidencia y enmarcadas en un proyecto de
              sociedad:
                – Apoyo al diseño de políticas y programas ministeriales.
                – Fundamentación teórica y técnica que respalde iniciativas
                  legislativas.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Objetivos
        •     Apoyar y promover la evaluación de políticas y
              programas.
                – Establecimiento de criterios comunes y apoyo a evaluación
                  de programas y políticas.
                – Seguimiento a la implementación de líneas ministeriales
                  estratégicas.

        •     Alimentar técnicamente la toma de decisiones que
              requieran análisis de corto plazo.
                – Entrega de información y análisis de coyuntura pertinentes.
                – Utilización de un sistema de información y conocimiento
                  integrado.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                              Centro de Estudios
                                                   Mineduc

                                Unidad de Promoción
                                     y Difusión

                 Unidad de                        Unidad de        Unidad de
                Estadísticas                       Estudios        Evaluación

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                              Centro de Estudios
                                                   Mineduc

                                Unidad de Promoción
                                     y Difusión

                 Unidad de                        Unidad de        Unidad de
                Estadísticas                       Estudios        Evaluación

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Unidad de Estadísticas

        •     Generar, estructurar y sistematizar información y análisis
              estadísticos que sustenten y apoyen tanto el diseño de políticas
              e iniciativas ministeriales de mediano y largo plazo, como la
              toma de decisiones de corto plazo.
        •     Apoyar el análisis estadístico de las tareas del Centro, tanto
              haciendo disponible la información como procesando y
              analizando la misma.
        •     Establecer e implementar protocolos para la entrega de
              información y bases de datos, tanto dentro del Mineduc, como
              hacia otros ministerios e investigadores.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                              Centro de Estudios
                                                   Mineduc

                                Unidad de Promoción
                                     y Difusión

                 Unidad de                        Unidad de        Unidad de
                Estadísticas                       Estudios        Evaluación

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Unidad de Evaluación de
  Programas
        •     Proponer programas o políticas a ser evaluadas.
        •     Generar o encargar evaluaciones de implementación, proceso y/
              o impacto de programas y políticas educativas.
        •     Ser contraparte técnica de evaluaciones a programas realizadas
              por la Dirección de Presupuesto y/o por entidades externas.
        •     Proporcionar a la autoridad información relevante y oportuna
              sobre el avance de los procesos evaluativos y de los programas
              mismos.
        •     Entregar recomendaciones sobre las modificaciones asociadas a
              los programas que han sido evaluados.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                              Centro de Estudios
                                                   Mineduc

                                Unidad de Promoción
                                     y Difusión

                 Unidad de                        Unidad de        Unidad de
                Estadísticas                       Estudios        Evaluación

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Unidad de Estudios

        •     Definir agenda de investigación de corto, mediano y largo plazo,
              sobre la base de las preguntas de política educativa que se
              requieren resolver para avanzar de manera adecuada en la toma
              de decisiones.
        •     Generar o encargar estudios que alimenten el diseño de las
              propuestas de política de mediano y largo plazo.
        •     Realizar búsqueda, sistematización y análisis crítico de la
              experiencia nacional e internacional en ámbitos estratégicos
              definidos.
        •     Identificar iniciativas destacadas a nivel internacional que
              orienten el diseño de políticas.
        •     Participación y promoción de instancias de intercambio, tales
              como seminarios y conferencias, al mismo tiempo que publicar
              minutas, notas de investigación y documentos de trabajo.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                                                        Unidad	
  de	
  
                                                                         Estudios	
  

                                              Sistema	
  Educa;vo	
                    Primera	
  Infancia	
  

                                                   Docentes	
                        Liderazgo	
  Direc;vo	
  

                                                 Enseñanza	
  -­‐	
  
                                                                                     Comunidad	
  Escolar	
  
                                                 Aprendizaje	
  

                                             Curriculum	
  y	
                             Tecnología	
  y	
  
                                          Recursos	
  Educa;vos	
                           Educación	
  

                                          Educación	
  Técnico	
  -­‐	
  
                                                                                     Educación	
  Superior	
  
                                             Profesional	
  

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Estructura

                                              Centro de Estudios
                                                   Mineduc

                                Unidad de Promoción
                                     y Difusión

                 Unidad de                        Unidad de        Unidad de
                Estadísticas                       Estudios        Evaluación

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Unidad de Promoción y Difusión

        •     Promover la investigación educativa a través del desarrollo e
              implementación de fondos concursables y otros mecanismos.
        •     Establecer y consolidar alianzas de cooperación con
              investigadores y centros académicos a nivel nacional e
              internacional.
        •     Difundir la información, el conocimiento y la evidencia producida
              y/o sistematizada por el Centro de Estudios.

Gobierno de Chile | Ministerio de Educación
Hacia la consolidación
                                                 Propuesta	
                                                          Definición	
                 Socialización	
  
                                                                               Conformación	
  
           Diagnós;co	
                          estrategia	
                                                        proyectos	
  y	
              proyectos	
  y	
  
                                                                                  equipo	
  
                                                   incial	
                                                            agenda	
                      agenda	
  

                                                       Sentando	
  las	
  bases	
  (Agosto	
  a	
  diciembre	
  2010)	
  

                                                                                                        Definición	
  de	
  planes	
  de	
  trabajo	
  por	
  
             Ajustes	
  administra;vos	
  y	
  organizacionales	
  
                                                                                                               unidades	
  y	
  equipos	
  

                                                Preparando	
  la	
  implementación	
  (Enero	
  a	
  febrero	
  2011)	
  

                                              Evaluación	
  con;nua	
          Plan	
  Estratégico	
  de	
          Protocolización	
  y	
  
    Implementación	
  de	
  planes	
  y	
  
                                                 de	
  procesos	
  y	
          mediano	
  y	
  largo	
            sistema;zación	
  	
  de	
     Ins;tucionalización	
  
           proyectos	
  
                                                   resultados	
                          plazo	
                       la	
  estrategia	
  

                                              Marcha	
  blanca	
  y	
  consolidación	
  (Marzo	
  a	
  diciembre	
  2011)	
  

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