ESIMEC RECETARIO RECETAS PARA UN DESARROLLO DE LA MANO DE OBRA ORIENTADA A LA DEMANDA
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ESIMeC
recetario
Recetas para
un desarrollo
de la mano de
obra orientada
a la demanda
Alison Partridge, noviembre de 2012
Unas palabras del participante principal Índice Página
n a la crisis
dianas de toda Europa respondiero
Hace tres años, ocho ciudades me condujeran Parte 1: L
os efectos de la crisis económica 5
car metodologías innovadoras que
económica reuniéndose para bus ción. Así
rec upe rac ión eco nóm ica, el cre cimiento y la capacidad de adapta
a la Parte 2: Efectos locales: planes de acción locales del ESIMeC 9
nacía el proyecto ESIMeC.
efectos de
os diversas formas de afrontar los
Al comenzar el proyecto, estudiam to: las Parte 3: Las recetas 13
lorábamos nos llevaban al mismo pun
la crisis, pero todas las vías que exp ieron su act ivo más
antes en el ESIMeC pus
personas. Por eso, todos los particip ent e que la
mo del proyecto.Creemos firmem Receta 1: Una colaboración eficaz 15
valioso, su gente, en el corazón mis obr a loca l
arrollo del potencial de la mano de
mejora de las competencias y el des to de
n de ciudades sólidas desde un pun
nos harán avanzar en la consecució Receta 2: L
a colaboración de ayuntamientos-universidades-empresas para
capacidad de adaptación. el desarrollo de la mano de obra 21
vista económico, y con una mejor
as recomendables, no
e, y con mu cho s intercam bios sobre la formación y las práctic
Tres años más tard des avances
amo s resu elto tod os nue stro s pro blemas y retos pero hemos hecho gran Receta 3: Crecimiento verde, trabajos verdes 27
se puede decir que hay de obra.
nov edo sas o mej ores de afrontar los problemas de desarrollo y mano
en la determinación de formas el Recetario Receta 4: Preparación de los jóvenes para el mundo laboral 33
stro trab ajo se pre sen tan en las siguientes páginas y esperamos que
Los resultados de nue den a los
a de pre visi ón de la nec esid ad de competencias del ESIMeC ayu
del ESIMeC y la Herramient ciones a los retos que se
ado s del des arro llo urb ano y eco nómico de este país a encontrar solu Receta 5: Un adobo para el marketing de destinos 41
encarg
pleo.
plantean para la economía y el em
noviembre de 2012 Receta 6: Empleos y crecimiento creativos y culturales 47
ticip ant e principa l del ESI Me C, Consejo de Basingstoke y Deane,
Daniel Garnier, par
Receta 7: Una metodología integrada para el desarrollo económico y de
la mano de obra 55
Unas palabras de la directora Receta 8: Previsión de las competencias necesarias a escala urbana 63
del Grupo de expertos
Ven a cenar conmigo: un ejemplo de metodología de colaboración entre
múltiples agencias 71
Parte 4: ¿Cómo hemos llegado aquí? 75
En la primera reunión del ESIMeC,
celebrada hace casi 3 años atrás,
a los participantes si pensaban que les preguntamos
lo peor de la crisis ya había pasado
. Casi todos,
Parte 5: Otros recursos del ESIMeC 77
incluida yo misma, afirmaron que sí
lo creían. Estábamos convencidos
recuperación era inminente; se trat de que la
aba de algo pasajero, la crisis no iba
equivocados estábamos. Desde ent a durar. Qué
onces, en la UE hemos vivido una
económica sin precedentes que nos vola tilidad
afecta a todos, a escala macro y mic
Yo no tenía ni idea en esa época de roeconómica.
la proyección que tendría el trabajo
el desarrollo de políticas internacion del ESIMeC en
ales emergentes.
Cuanto más trabajaba en este cam
po, sin embargo, más me convencía
de las ciudades es la clave de la rec de que la gente
uperación, y de que los trabajos y
son esenciales para sacar a la luz el las competencias
potencial de las personas. Reunir am
es un reto ingente, pero es también bos mundos
necesario. La oportunidad que he
con estas ocho fantásticas ciudade ten ido de trabajar
altamente satisfactoria y espero sinc s para explorar el reto ha sido una
eramente que parte de nuestro trab exp erie ncia
recetario, le resulte útil a usted y a ajo, que recogemos en este
su ciudad y que nuestras recetas de
probar nuevos enfoques al desarro éxito le sirvan de inspiración para
llo de la mano de obra en su propia
“ciudad-cocina”.
Alison Partridge, Directora del Grupo
de expertos del ESIMeC, noviembre
de 2012
2 3
parte 1
Parte 1
Antecedentes
- Los efectos de la
crisis económica
opa está alcanzando
La tasa de desempleo en toda Eur s lugares de Europa.
má s de la mit ad de los jóv ene s se encuentra en paro en alguno
nuevas cotas;
sido inmunes a
dad es par ticip ant es en ES IMe C, una red temática URBACT, no han e
Las ocho ciu
año s y me dio cua ndo iniciaro n el proyecto acordaron unánimement
este efecto y aunque hace dos hoy da la impresión de que ya no es pos
ible
ya hab ía pas ado , a fec ha de
que lo peor de la crisis a la crisis.
nive les de em ple o y las con dic ion es económicas “normales” previos
volver atrás a los
n y de la falta de
po, las em pre sas sigu en hab lan do de dificultades para la contratació
Al mismo tiem en la red ESIMeC han
el me rca do lab ora l. Mu cho s de los debates que se han mantenido a
talentos en
pan cia, mie ntra s las ciu dad es par ticipantes se han centrado en la form
versado sobre esta discre tro de competencias acordes con
la demanda
de la ma no de obr a y el sum inis
en que el desarrollo n.
ulso res de la rec upe rac ión eco nómica y la capacidad de adaptació
puedan ser los imp
recetas dirigidas
rio pre sen ta alg uno s de los hal lazgos del proyecto, en forma de
Este receta y los utensilios que
dar a los mé dic os de las ciu dad es a comprender los ingredientes
a ayu pleo.
receta para la recuperación del em
podrían utilizar para elaborar una
UE y el
est as rec eta s, el rec eta rio com ien za con unos comentarios sobre la
Antes de presentar que se han
inte rna cio nal y ofre ce un esb ozo de los ocho planes de acción locales
contexto político
to.
desarrollado en el marco del proyec
de la UE
Respuesta de las políticas 2, incluye un abanico de
isión Europea, publicado en abril de 201
impacto de la crisis económica
de med idas de emp leo de la Com Este paquete establece una
El Paquete nza r hacia una recuperación del empleo.
ntad as a ayu dar a Euro pa a ava ción de empleo. Entre las
medidas orie opin ión de la Comisión, fomentará la crea
ione s inte rdis cipl inar es que , en iante la aplicación de subsidios,
serie de acc r la demanda en el mercado laboral med
hay med idas orie ntad as a imp ulsa leados nuevos en las empresas,
acciones que fomenten la contratación de emp
de ince ntiv os
medidas fisc ales y mec anis mos iales y las nuevas empresas.
la ince ntiv ació n de los emp rend edo res, el autoempleo, las empresas soc
además de leo. Las
que pres enta n un may or pot encial de crecimiento y creación de emp
Identifica aquellos sec tore s uete completo
cas (san idad y asis tenc ia soc ial) y digital (TIC) están incluidas y el paq
economías verdes, blan existente.
lantarán para maximizar el potencial
incluye diversas acciones que se imp del mundo
se ape la a la flex ibilid ad del mer cado laboral y una transición eficaz
En lo que se refiere al suministro, preparar la reestructuración
des emp leo al empleo. Reconoce la importancia de
académ ico al labo ral y del idades a los jóvenes, por
tinu a dur ante la vida laboral y la oferta de oportun
económ ica, la form ació n con empleo y el crecimiento en la
la adq uisi ción de competencias, la consecución de tivos
su cará cter cru cial par a
o, reco noc e la imp orta ncia de que distintos agentes interesados en obje
economía del siglo XXI. Asimism eficaces y bien dirigidas.
une s se agr upe n y reún an sus recursos para formar asociaciones
com arán y la mejora de
ncia s, la cap acid ad de prev er aquellas competencias que se necesit
La inversión en las com pete io que hay
pete ncia s, la form ació n y el mun do laboral se consideran prioritarias. Es obv
las relaciones entre tales com movilidad mejor
r clarame nte un mer cad o laboral europeo auténtico, con una
una voluntad de fom enta que este es uno de los
nto mut uo de las com pete ncia s y cualificaciones. La Comisión considera
y un reconocimie a en Europa.
ia que hay entre la oferta y la demand
requisitos previos para resolver la distanc
4 5
parte 1
parte 1
Programa LEED de la OCDE ¿Qué agentes deben participar en unas estrategias eficaces sobre
las
Esta orientación a las competencias se refleja también en gran medida competencias orientadas a la demanda?
en el trabajo del programa LEED
de la OCDE, dirigido a la creación de un mayor número de puestos de Todos los agentes que tengan interés en el desarrollo y el crecimiento
empleo, de mejor calidad, y que económico deberían participar.
considera que esta es la vía de retorno a la prosperidad. Se basa en las Entre ellos, podemos citar (aunque sin limitarnos a ellos), las autoridades
prácticas más recomendables municipales, las instituciones
de distintos lugares del mundo para ilustrar cómo las políticas locales y académicas y formativas, las empresas y los intermediarios comerciales,
nacionales pueden ayudar a que servicios públicos de empleo,
las sociedades creen una mano de obra cada vez más abundante y mejor instituciones financieras, agencias de investigación y sociedad civil.
cualificada. El programa LEED
se ha basado en más de treinta años de investigación sobre políticas de
desarrollo económico y empleo
locales para identificar una serie de principios que deberían “sustentar
las acciones de la sociedad y los
gobiernos en un contexto económico posterior a la recesión” (Froy y Giguèr ¿Cómo pueden las ciudades de dimensiones medias hacer que estos
e, 2010). Estos principios son: agentes se
• La creación de una mano de obra cualificada y adaptable
comprometan de forma eficaz?
• Para lograr el éxito, se debe partir de una metodología integrada, que
Un mejor uso de las competencias dentro de la propia economía local se plasme a través de
asociaciones eficaces. Es necesario que todos los agentes se impliqu
• en en la definición de los retos
El respaldo de la mejora del empleo y la puesta al día de las competencias y los objetivos, aportando datos e información compartidos que susten
ten las decisiones estratégicas.
• La orientación de la educación y la formación práctica hacia los sector El liderazgo, la responsabilidad y la confianza son importantes, igual
es emergentes que las revisiones y evaluaciones
continuas.
• La implantación de buenas prácticas de gobierno locales
¿Cómo pueden las ciudades de dimensiones medias comprender mejo
Estrategia de la OCDE sobre competencias r,
y prepararse, para las competencias que necesitan hoy y necesitarán
mañana las
La necesidad de situar a las personas y las competencias en el corazó
n de la recuperación y el empresas?
crecimiento económicos es también esencial para la estrategia sobre compe
tencias de la OCDE (OCDE, La previsión de las competencias (el uso de métodos cualitativos y cuantit
mayo de 2012). La estrategia se centra en lo que pueden hacer los países ativos para el análisis de la demanda y el
, pero muchas de estas suministro dentro del mercado laboral) es esencial para las ciudades. La informa
recomendaciones también se pueden aplicar en la ciudades. ción recopilada se debe compartir
con todos los agentes y se empleará para influir en el suministro de formac
ión y educación en el plano local.
Comprender las necesidades de las empresas y el estado del merca
do laboral es uno de los factores
clave para el éxito, al igual que activar a las propias personas es esenci
al para un desarrollo eficaz
de las competencias. Por ejemplo, las ciudades deben comprender ¿Cómo pueden usar una mano de obra cualificada para conservar
situación de desempleo se encuentran en esa situación. Quizás se trate
mejor por qué las personas en las empresas
competencias pero que, “por diversos motivos, no están dispuestos
de personas que cuentan con existentes y atraer a inversores nuevos?
o no son capaces de aportarlos
al mercado laboral”. La estrategia incluye algunos ejemplos interesantes Las ciudades pequeñas y medianas a menudo tienen que modificar la
sobre cómo resolver las percepción que tienen los demás de
barreras financieras y de otro tipo para la integración en el mercado labora ellas, tanto nacional como internacionalmente, y de cara a sus propios
l. Al mismo tiempo, ratifica residentes, empresas y visitantes.
la importancia de atraer y retener a personas con competencias, por Una mano de obra cualificada es esencial para esta estrategia de reposic
ejemplo, fomentando que los ionamiento, que además se debe
titulados universitarios se queden en una ciudad cuando acaban sus comunicar de forma eficaz, por ejemplo a través de una identidad visual
estudios. o campaña de marketing.
Las competencias se tienen que usar de forma eficaz: esto tiene sentido
desde el punto de vista de la
economía. Tanto empresas como individuos salen beneficiados. El “efecto
lacerante” de la exclusión del ¿Cómo pueden desarrollar metodologías integradas para el sumi
mercado laboral que muchos jóvenes padecen en este momento se
podría paliar si la transición de los nistro de
estudios al mundo laboral se gestionara con más eficacia o si hubier servicios, y nuevas inversiones que maximicen el potencial econ
a incentivos para las empresas que ómico y de
contrataran personas que necesitan una “formación continua en el trabajo
”. Esencial en este proceso es empleo?
impacto de la crisis económica
impacto de la crisis económica
una asesoría profesional de calidad. La estrategia también requiere mayor
es esfuerzos para fomentar el Las ciudades europeas tienen que desarrollar nuevos métodos de trabajo
carácter emprendedor, reforzando la idea de que “los emprendedores y alejarse de las políticas verticales
se hacen, no nacen”. y estructuras de suministro tradicionales para poder resolver con éxito
los arduos retos del siglo XXI, que
implican tantos niveles de complejidad. “Salir de los silos de las política
s” (Foro LEED de la OCDE) es esencial
para este proceso; las ciudades deben desarrollar un “enfoque holístic
ESIMeC - Estrategias económicas e innovación en ciudades o” ante el desarrollo económico que
de cree un círculo virtuoso y que ponga tanto énfasis en las ambiciones de
las empresas como en el desempleo.
tamaño medio Esto, a su vez, requiere que todos los participantes estén dispuestos a
trabajar juntos,
con flexibilidad, hacia las prioridades comunes y acordadas, lo que puede
Todos estos asuntos han sido estudiados en la red temática ESIMeC exigir
desde 2009, el año de su sacrificios y acuerdos en el plano organizativo.
creación. Mediante diversos intercambios transnacionales, las ocho ciudad
es participantes han creado
este recetario para ayudar a los “médicos” de las ciudades a combinar
múltiples ingredientes clave para
crear una combinación idónea para la recuperación del empleo.
¿Cómo lograrlo dentro del clima de austeridad
En un inicio, las ciudades reconocieron que existían muchos retos de
todas ellas a la hora de desarrollar estrategias económicas innovadoras
consideración comunes a actual?
orientadas a la recuperación
económica y la capacidad de adaptación. Decidieron que las PERSO Algunos participantes en el ESIMeC han explicado que disponer
NAS debían estar en el centro
mismo de la solución que se propusiera para estos retos y se propus de menos recursos ha fomentado los acuerdos y los enfoques
ieron estudiar la forma en que
el desarrollo de la mano de obra y las estrategias sobre competencias más colaborativos ante los retos que se plantean. Las
orientadas a la demanda
pudieraon convertirse en los grandes impulsores de una economía ciudades deben aprovechar la inercia para que las nuevas
local floreciente.
Al inicio del proyecto se plantearon las siguientes preguntas y, gracias asociaciones evolucionen y florezcan aunque el clima de
a los intercambios y la formación
transnacionales, los participantes han comenzado a desarrollar alguna austeridad se mantenga o empeore.
s respuestas comunes. Estas
respuestas se explican con más detalle en las recetas mismas, aunqu
e aquí presentamos un resumen:
6 7
parte 2
parte 1
Círculo virtuoso de crecimiento sostenible de ESIMeC Parte 2
Efectos locales
Estrategias de
desarrollo a largo
Previsión de las plazo de mano Asociaciones
competencias que de obra orientada (Triple Helix, colaboración
o de los
se necesitarán a la demanda público-privada) Además de este recetario, cada un
rtic ipa nte s ha pro du cid o un Pla n de acción local, trasladando la
pa
de l inte rca mb io tra nsn ac ion al pa ra aplicarla a cuestiones locales.
enseñanza te del desarrollo de la mano
en un asp ec to lige ram en te dife ren
Cada uno se centra po
Mejora de las
ec on om ía. Ca da pla n de ac ció n local se ha desarrollado por un gru
competencias de la de obra y la tes de los sectores público,
BA CT qu e inc luy e dis tint os ag en
mano de obra existente de asistencia local UR
privado y de la comunidad.
Mano de obra con sig uie nte direc ció n ha y res úm en es de los planes de acción local:
En la
competencias /es ime c. Ad em ás, en est a pá gin a hay un menú degustación.
solicitadas www.urbact.eu
Cultura e innovación
empresariales
mejoradas
Atracción de las
inversiones hacia las
propias ciudades
impacto de la crisis económica
Capacidad de
adaptación y
recuperación
económica
sostenible
Efectos locales
Retención de Posicionamiento
trabajadores mejorado
cualificados (Imagen)
8 9
parte 2
parte 2
Basingstoke
El vínculo de la regeneración de
Gävle
Cambio de las actitudes
Basing View, un parque empresarial hacia la educación para que
en el centro de la ciudad, con se aproxime más a lo que
la necesidad y la demanda de se busca en el mercado
competencias actuales y futuras laboral y se eleve el nivel
Cherburgo
educativo de la población
Las industrias marítimas como
motor de la diversificación
Debrecen
y la recuperación económica:
preparando la mano de obra
cualificada
Besanzón
Recuperación y crecimiento
económicos a través de la
investigación, el desarrollo
Desarrollo del contenido y la innovación: preparación
económico de actividades de una mano de obra
culturales y artísticas y creación cualificada
de puestos de trabajo en el
sector de la industrai creativa:
preparación de una mano de
obra cualificada
Sabadell Bistrita
Desarrollo del parque
Respaldo a las empresas: una
perspectiva amplia que incluye industrial Bistrita
el desarrollo y las competencias South Industrial Park
de la mano de obra y vinculación con las
competencias y con las
Albacete
necesidades de trabajo
Efectos locales
Efectos locales
Recuperación económica
a través de las tecnologías
verdes y la eficacia
energética, con la
preparación de una mano
de obra cualificada
10 11
Parte 3
Cada receta incluye:
ca en la siguiente tabla
Nombre de la receta: como se indi
Parte 3
•
cional y la UE
• El motivo: contexto político interna
rios
• Ingredientes: ELEMENTOS necesa
Las recetas • Utensilios: FORMA de usarlos
nas prácticas que se aplican fuera
• uía de alimentos saludables: bue
G
de la asociación
rmación más detallada
• Menú para llevar: vínculos a una info
eriencia de un participante del
• onsejos de presentación: una exp
C
ESIMeC
Receta 1: Una colaboración eficaz
• National Association of Workforce Investment Boards de EE. UU.
• Local Strategic Partnership de Basingstoke, del Reino Unido
Receta 2: Cooperación ayuntamientos-universidades-empresas para el
desarrollo de la mano de obra
• Región de Brainport, Países Bajos
• Asociación Triple Helix de Debrecen en Hungría
Receta 3: Crecimiento verde, trabajos verdes
• E
strategia amplia que respalda la creación de puestos de trabajo “verdes” y los avances en las
carreras profesionales, en Mulhouse, Francia
• Estrategia de Albacete para la generación de puestos de trabajo “verdes”, en España
Receta 4: Preparación de los jóvenes para el mundo laboral
• Lecciones de la red My Generation de URBACT, de la que Rotterdam es pionera, en los Países Bajos
• El trabajo de Gävle en los vínculos entre empresa y educación y la transición de la escuela al trabajo en Suecia
Receta 5: Un adobo para el marketing de destinos
• Lecciones de la estrategia de grandes actividades de Newport (Gales), en el Reino Unido
• Lecciones del trabajo de reposicionamiento de Jyväskylä, en Finlandia
• Oficina de convenciones de Gävle, Suecia
Receta 6: Empleos y crecimiento creativos y culturales
• Lecciones de la red de núcleos creativos de URBACT, organizada por Óbidos en Portugal
• El trabajo de Besanzón para maximizar el valor económico de las industrias culturales y creativas y los
vínculos con el nuevo Centro de Arte francés
Receta 7: Una metodología integrada para el desarrollo económico y de la
mano de obra
• Modelo PUMA del catedrático Mike Campbell
• Juntas de inversión en la mano de obra e iniciativas de agrupación de carreras profesionales, de EE. UU.
• Empresa de desarrollo local de Sabadell: Vapor Llonch
Receta 8: Previsión de las competencias necesarias a escala urbana
• Lecciones de Oxford Economics en el Reino Unido y CEDEFOP a escala de la Unión Europea
• Metodología integrada ante la previsión de la necesidad de competencias y la formación
Las recetas
correspondiente, en Cherburgo
Ven a cenar conmigo: un ejemplo de metodología de colaboración entre
múltiples agencias
• E
l recetario también incluye una crítica de los platos que los chefs del ESIMeC cataron
en las calles de Amberes, en Flandes.
12 13
14
Receta 1
eficaz
15
de trabajo
Asociación
Asociación de trabajo eficaz Receta 1
receta 1
Receta 1
Receta uno Utensilios: Bueno, ya tienes claros los ingredientes.
Ahora, ¿qué utensilios necestas para mezclarlos con
eficacia? ¿Qué competencias y conocimientos se
necesitan para que la receta funcione?
Lista de alimentos saludables: Los
Workforce Investment Boards de EE. UU. vienen probando
la receta desde 1998 y en algunos estados parece que la
tienen ya perfeccionada. Los WIB tienen un papel central
Asociación En primer lugar, se necesita LIDERAZGO: un buen líder
tiene que ayudar a los socios a reunrse e identificar la
en la creación de estrategias más integradas para tratar
los problemas de empleo y competencias dentro de
unas estrategias amplias de desarrolllo económico de las
de trabajo
diferencia que quieren marcar y los pasos necesarios ciudades. En Estados Unidos hay 650 WIB con carácter
para que esta diferencia se haga realidad. Los atributos estatal y local. Estos WIB están dirigidos por empresas,
clave son: presididos por empresas y la mayoría de los socios
eficaz
pertenecen al mundo de la empresa. También incluyen
Comunicación, consulta, delegación, creación de represenantes de los sindicatos e instituciones educativas
consensos, negociación, seguridad, capacidad de locales, así como representantes de las autoridades
influenciar, conocimiento de la política y los medios de locales relacionados con el desarrollo económico. Las
financiación empresas adoptan un papel directivo esencial. Se pone
más énfasis en la responsabilidad social corporativa y el
s en toda Después se necesita CONFIANZA: los socios deben estado tiene un papel más limitado. Los WIB experimentan
trab ajo es cada vez más importante para la oferta de servicio
El motivo: La asociac ión de
l para el proyecto de desarrollo de la
mano de obra y competitividad confiar los unos en los otros para colaborar en la con actividades nuevas y han demostrado ser capaces
una func ión ese ncia consecución eficaz de un objetivo. La mezcla podría tener de cumplir lo que prometen. Los estados de Estados
la UE. Des emp eña Europea para 2020:
la UE y será cruc ial par a la con sec ución de las prioridades de la Unión algunos grumos hasta que se va asentando la confianza, Unidos pueden solicitar que algunas leyes se flexibilicen
dentro de
iento y la innovación.
inte lige nte: des arro llo de una economía basada en el conocim pero las relaciones de confianza sólidas llegarán y para permitir la implementación de estrategias innovadoras
• Cre cim ient o az en la gestión de
nto sos teni ble: fom ento de una economía más competitiva, más efic contribuirán a hacer desaparecer los grumos. La confianza para la mano de obra e iniciativas que desarrollen ellos
• Crecimie implica: mismos. Este enfoque no solo fomenta la innovación, sino
recursos y más ecológica. de empleo que coadyuve en la que aporta flexibilidad a los que son capaces de usarla
C
reci mie nto incl usiv o: fom ento de una economía con una alta tasa Empatía, capacidad de escuchar, enfoques constructivos, con mejores resultados. Es un ejemplo de una intervención
•
cohesión social y territorial. capacidad de participar en un diálogo real y fomentar la impulsada por una organización de escala nacional que ha
iones sean eficaces?
o, ¿cu áles son eso s ingr edie ntes secretos que hacen que las asociac comprensión mutua, la comprensión de las dinámicas de ayudado a las economías locales.
Sin embarg
dan facilitar las cosas? los grupos y los procesos o sistemas a los que se debe
¿Existen utensilios especiales que pue recurrir en los momentos complejos. ¿Sería posible que los chefs de la UE
Y por último, hay que añadir el APRENDIZAJE y la
aprendieran algo de esta experiencia?
REVISIÓN: al igual que ocurre al preparar una tarta, la
Ingredientes clave de una asociación eficaz: ¿Tenéis, tú y tus socios, los siguientes textura de la asociación irá cambiando cuando se empiece
ingredientes en el armario de la cocina? Si es así, estáis bien encaminados para cocinar una buena asociación: a cocinar. Es importante tener las competencias y el
resen tación:
jo de p
conocimiento necesarios para aprender y crecer juntos y
Conse
g i n a p a r a
á
pasa la p
Aquí te ofrecemos una lista de ingredientes para que la asociación salga perfecta: para revisar los progresos. Para ello se necesita:
Ingredientes que debes añadir a la lista de la compra j e m plo
Capacidad de resolución de problemas y pensamiento
creativo, revisión y evaluación (interna y externa),
ver u n e
Los socios ven beneficios y resultados tangibles en la colaboración comparaciones con referencias y determinación del estado
e a s o c i a c ión
Asociación de trabajo eficaz
asociación de trabajo eficaz
práctico d eino
del proceso, capacidad de simplificación, los sistemas
La asociación conseguirá más que cada socio por separado
para introducir a nuevos socios.
La asociación es inclusiva y representativa de los intereses de los agentes implicados
a z e n e l R
El interés común tiene una prioridad superior que los intereses individuales de cada socio
efic
Unido.
Los socios hablan de “nosotros” cuando se refieren a las cuestiones de la asociación
Los socios están dispuestos a cambiar para conseguir objetivos comunes suena esta
Menú para llevar: si te gusta cómo
ina, puedes encontrar
Las responsabilidades y las recompensas son compartidas receta y quieres probarla en tu coc
án la vida más fácil en:
Existe una voluntad real de tener éxito y dedicar recursos a que se materialice ese éxito muchos utensilios útiles que te har
El éxito significa lo mismo para los socios
www.workforcepartnership.com
Los socios comprenden y respetan las diferencias culturales y la diversidad dentro de la
www.improvementnetwork.gov.uk
asociación of Workforce Investment Boards
www.nawb.org National Association
Los socios comprenden el uso de las fortalezas y talentos dentro de diferentes
organizaciones 6, Susan Balloch y Marilyn Taylor
Se emplean métodos de comunicación eficaz
Asociaciones: Policy and Practice, 200
in public services (Government bey
ond the Centre), 2002,
ration
Working across boundaries: Collabo
Existen revisiones frecuentes para que los socios evalúen lo bien que está discurriendo la Helen Sullivan
asociación y decidan las acciones que hay que adoptar para mejorar, cuando corresponda
16 17
receta 1
Receta 1
Consejo de
La asociación ha desarrollado, consultado
y acordado una visión a largo plazo que se recoge Ingredientes secretos:
hierbas y especias
presentación
en la Estrategia sostenible para la ciudad
Existen 5 grupos de acciones prioritarias: • Aceptación en todos los niveles
• onfianza y beneficio mutuo:
C
un ejemplo de
• Asociación para la salud y la asistencia colaboración para conseguir un
• Asociación para la seguridad de la objetivo común, una situación en la
comunidad que todos ganan (win-win)
asociación de •
•
Grupo de competencias y empleabilidad
Asociación estratégica para los niños
• Compromiso y visión compartida
trabajo eficaz:
y niñas de la región de Basingstoke • Fuerte liderazgo
• Asociación de vivienda
• odos los socios tienen el mismo
T
toke
estatus
región de Basings
La Borough Business Partnership aporta visiones
Asociación estratégica de la comerciales en breves reuniones que tienen lugar
a la hora del desayuno. Hay revisiones frecuentes
• odos tienen acceso inmediato a los
T
responsables de la toma de decisiones
Londres, de los objetivos y la estrategia, con consultas
es una pob laci ón de tam año med io, situada a unos 80 km al oeste de • ólidas estructuras estratégica y
S
Basingstoke y Deane igual que muchos amplias.
no Uni do, y tien en un inge nte pot encial de crecimiento económico. Al operativa, claramente diferenciadas
en el Rei lico, con
do, allí hay mu cho s age ntes imp licados, de los sectores privado y púb
lugares del Reino Uni en una asociación • apacidad de centrarse en la
C
es que se sola pan . En 200 2, estos agentes decidieron reunirse estrategia y permitir que sean unos
respons abil idad
común para mejorar la calidad de vida
de los residentes y Fecha límite de venta: la asociación sigue
voluntaria para desarrollar un enfoque floreciendo y, de hecho, ha ido ganando fuerza socios o grupos de socios específicos
trabajadores del distrito. los que materialicen los resultados
en el contexto de la reciente recesión económica.
en cada caso
Todos reconocen que el trabajo conjunto permite
Ingredientes: conseguir más éxitos que el trabajo individual.
cinero:
n d el co
endació en que combatir
Con unos presupuestos públicos cada vez más
a) Enfoque de asociación estratégica exiguos en el Reino Unido, todo parece indicar Recom les tien
loca n
que las asociaciones estratégicas irán ganando “Los socios ación. La Asociació s
Un organismo estratégico se centra en los problemas estratégicos actuales y en los retos futuros.
n t la
importancia para todos los implicados.
la fragme ocal atrae a todas
l n
estratégica ra que se centren e
Los socios individuales se encargan de las prioridades clave acordadas.
pa l
empresas isión de la zona. E uir
Trabajar en el marco de una asociación permite establecer contactos con otros colaboradores y ayuda a
Menú para llevar: Consulta www.basp.
v tit
una única o no consiste en sus
basingstoke.gov.uk para obtener más información.
las empresas a encontrar soluciones entre varios socios. La colaboración les permite compartir información
tic
efecto prác idades públicas, sino l”.
y recursos y conseguir más de lo que podrían lograr cada uno por su cuenta.
r oca
a las auto s en su liderazgo l
Asociación de trabajo eficaz
asociación de trabajo eficaz
b) La composición de miembros representa a todas las partes interesadas
la
La asociación estratégica está formada por representantes locales electos y representantes de los sectores
respaldar
Sheedy, tratégica
Stephen o c iación es
público, privado, voluntario y sociales. la a s
te de
Presiden gstoke
re g ió n de Basin
Los representantes son: de la
• Concejales de la autoridad local y personal sénior
tos
• Empresas y sus intermediarios
Calorías: El BASP no tiene acceso a presupues abilidad es de los miembros
• Responsables de proporcionar educación y formación ctam ente resp ons able del suministro del servicio. Esta respons
ordinarios ni es dire onales. Por
• Servicios de vivienda exis te el req uisi to de que el BAS P realice sus propios objetivos operaci
individuales. Sin embargo,
• Organizaciones dedicadas a la salud y la asistencia
tanto, el BASP recibe el respaldo de:
• Organizaciones medioambientales
Basingstoke and Deane
• Organizaciones para las familias y los niños son al: el dire cto r de la aso ciac ión es un empleado del ayuntamiento de
• el per
o varios socios
• Organizaciones de seguridad de la ciudad y policía • alojamiento, proporcionado por uno ios
proporcionadas por uno o varios soc
• Organizaciones culturales • administración y gestión financiera, de los socios
proveniente de las aportaciones
• Organizaciones de voluntarios y de miembros de la • un reducido presupuesto operativo,
según corresponda en cada caso
comunidad • financiación de proyectos obtenida
18 19Cooperación
receta 2
co-operation
triple hélice
(Ayuntamiento-Universidad-Empresa)
para el desarrollo de la mano
de obra
cooperación en triple hélice
Receta 2
20 21receta 2
receta 2
Receta dos Utensilios: Bueno, ya tienes claros los ingredientes.
Ahora, ¿qué utensilios necesitas para mezclarlos con
eficacia? ¿Qué atributos se requieren de los socios para
que la receta funciones?
Lista de alimentos saludables: La región
de “Brainport” en los Países Bajos ha reconocido la
importancia de plantearse la innovación y la seguridad
de los puestos de trabajo en conjunto, dentro de
Cooperación co-operation Lo primero, obviamente, es una CULTURA
sus planes de desarrollo económico. Esta región se
encuentra entre las 20 regiones más innovadoras de
Europa y se está recuperando rápidamente de la crisis.
triple hélice
EMPRENDEDORA – todos los participantes deben
aportar una visión de futuro y deben ser dinámicos Aquí residen muchas industrias de alta tecnología
y ágiles. La oferta y la demanda de mano de obra que comparten un interés en disponer del número
(Ayuntamiento-Universidad-Empresa) en cualquier región cambia con gran rapidez y las
organizaciones tienen que ser capaces de reaccionar
de empleados adecuado, con las competencias
necesarias y en el momento correcto para mantener y
ágilmente ante las necesidades nuevas y emergentes. reforzar su posición competitiva. Los participantes de la
para el desarrollo de la mano de obra
triple hélice están de acuerdo en que es posible perder
Por ejemplo, la universidad y el ayuntamiento tienen
oportunidades de empleo y de negocio si hay una
que estar preparados para actuar con rapidez si un
inadecuación profunda entre la oferta y la demanda de
inversor local decide instalarse en la región y necesita mano de obra, ya sea por diferencias en la cantidad o
150 nuevos empleados especializados en TI en pocas en la calidad de su preparación.
efectos de la semanas o meses.
las ciud ade s med ianas están empezando a afrontar los
El motivo: En tod a Eur opa ,
re a los dudosos méritos de En respuesta a esta constatación, las partes implicadas
ica. Exis te tens ión en algunas regiones en lo que se refie La relación triangular también funciona mejor cuando han desarrollado una estrategia y herramientas
rece sión eco nóm idas a corto plazo
as de recu per ació n. Así, por ejem plo, ¿es mejor dedicar recursos a med hay un CONOCIMIENTO Y SABER HACER nuevas que faciliten a las empresas la búsqueda de
distintas iniciativ s de
o med iant e med idas fisc ales ? ¿Có mo se pueden convencer los político compartidos: todos los participantes deben comprender empleados adecuados con poco preaviso y que ayude
como el fomento del consum y el desarrollo de la
las inve rsio nes a larg o plaz o, com o la inversión en las competencias las funciones del mercado laboral y la economía a las personas que buscan empleo a encontrarlo
las ventajas de y ser capaces de desenvolverse por ellos de forma antes. La herramienta principal es una “cartera
z de recursos?
mano de obra cuando hay tal escase independiente y conjunta. Todos tienen sus propias electrónica”. Se trata de un archivo electrónico y
innovación, pero no tanto
es un inst rum ento bien conocido dentro del panorama de la especialidades y se reconoce que la puesta en común verificado donde se documentan las competencias y la
La trip le héli ce a. Sin embargo, en
os del mu ndo de las com pet enc ias o del desarrollo de la mano de obr de estas permite conseguir mayores logros que el
experiencia de los trabajadores a lo largo de su carrera
cuando hablam las empresas y la universidad se profesional. Los colegios e instituciones educativas
la rela ción trian gula r entre el gobierno (ayuntamiento), trabajo individual. estructuran sus currículos académicos a partir de las
mu cho s luga res, amplio y hay cada
mu y bien en el mar co de un cale ndario de desarrollo económico más competencias y se anima a las empresas a que basen
está aplicando A su vez, esto requiere una MENTE ABIERTA
iona. las descripciones de sus puestos de trabajo y sistemas
vez más indicios que señalan que func , que se tarda un tiempo en desarrollar. Hay que
s esta colaboración tripartita? de RR. HH. en “perfiles con talentos y competencias
áles son , ento nce s, los ingr edie ntes secretos que hacen que funcione dejar que la masa suba, y eso requiere paciencia. La intercambiables”. Ha surgido un nuevo lenguaje para
¿Cu
dan facilitar las cosas? confianza y la colaboración dentro de un calendario de el mercado de trabajo. Ahora, el reto consiste en
¿Existen utensilios especiales que pue trabajo compartido son esenciales también para el éxito. difundirlo para que todos lo usen. Esto implica sacar
Se trata de un enfoque no tradicional del desarrollo de a las pares interesadas de los caminos conocidos, su
Ingredientes clave de una triple hélice para el desarrollo de la mano de obra: la mano de obra, por lo que se requiere un pensamiento zona de confort, acabar con las prácticas de búsqueda
¿Tenéis, tú y tus socios, los siguientes ingredientes en el armario de la cocina? Si es así, estáis bien innovador y abierto. No hay nada imposible: con un de empleo y contratación tradicionales y en crear una
poco de creatividad, quién sabe qué deliciosos platos nueva forma de pensar. Los resultados iniciales son
situados para cocinar una estupenda relación triangular que ponga en forma vuestra mano de obra: positivos y los agentes interesados están seguros de
pueden crear estos tres chefs, si unen fuerzas.
que esta metodología convertirá a Brainport en una
Aquí te ofrecemos una lista de ingredientes para que consigas una asociación tripartita ideal para
región tecnológica a escala mundial y de primera clase,
cooperación en triple hélice
cooperación en triple hélice
el desarrollo de la mano de obra: suena con una seguridad laboral sostenible para
Menú para llevar: si te gusta cómo
Ingredientes que debes añadir a la lista de la compra cocina, pu- sus residentes.
esta receta y quieres probarla en tu
útiles que te
edes encontrar muchos utensilios ción:
Los tres socios de la hélice se beneficiarán de la colaboración
esenta
harán la vida más fácil en:
Consej
o de pr
a s i q u i e res
ágin
Una universidad bien asentada que imparta cursos y desarrolle una investigación
pasa la p mplo de una
adecuada a la industria (e impulsada por esta)
www.brainport.nl
je
ver un e riangular
Un ayuntamiento con visión de futuro, capaz de adoptar e implementar un enfoque www.triplehelixinstitute.org
conjunto para la educación, las competencias, el desarrollo de la mano de obra,
t
relación ia entre
las inversiones internas y el desarrollo económico
r
satisfacto miento, la
Un sistema (formal o informal) para comprender las necesidades de competencias
de las empresas tanto ahora como en el futuro
el ayunta ad y la
Iniciativas y actividades dirigidas que hacen que las partes interesadas colaboren
universid en
de forma estructurada
Un modelo que defina el éxito de la relación tripartita para todos
Una estructura de relaciones dinámicas que se mueva con el contexto económico
industria
.
Hungría
cambiante y pueda reaccionar ante esos cambios
Una cierta flexibilidad en el sistema educativo y formativo que permita introducir
nuevas competencias y cualificaciones, o integrarlas en estructuras existentes
22 23receta 2
receta 2
Consejo de
Los colegios también tienen un papel esencial, igual que las agencias de empleo. El siguiente diagrama
resume cómo algunas escuelas especializadas de Debrecen integran las necesidades de competencias
presentación
emergentes de las empresas:
ejemplo de La empresa solicita competenc
ias
y cualificaciones
una triple
hélice eficaz
gría. Tiene una población de
ada a uno s 220 km al este de Budapest, en Hun
Debrece n es una ciud ad situ estudian 35 000 alumnos.
universidad de gran tamaño donde
204 000 resi den tes. Asim ism
éxit
o,
o
tien
rese
e una
ñab le a la hora de atraer inversiones extr
anjeras directas; muchas de
Cámara de Centro de empleo
Esta ciud ad ha teni do un a cualificada y la universidad
se han inst alad o en la ciudad hablan de la mano de obr
las emp resa s que
como factores determinantes a la hor
a de implantarse allí. Comercio
Ingredientes:
a) Una fuerte presencia municipal con una empresa dedicada para la realización
de inversiones locales
Gobierno local
En los 10 últimos años, Debrecen ha conseguido atraer inversiones locales en la zona, y lo que es
más importante, en sectores industriales de gran valor, como el farmacéutico, el de la electrónica o las
telecomunicaciones. El ayuntamiento desempeña una labor central en este proceso y ha designado un
Grupo de desarrollo e inversiones especializado (XANGA) para contribuir a crear un entorno comercial
e industrial para la ciudad que permita que las empresas extranjeras implanten aquí sus filiales. Entre el
ayuntamiento y la red XANGA se encargan de que los inversores tengan a su disposición los contactos
que puedan necesitar tanto hoy como en el futuro.
b) Fuertes vínculos con la universidad, los colegios y la agencia de empleo
cooperación en triple hélice
cooperación en triple hélice
La universidad de Debrecen es una de las más grandes de Hungría, con sus 35 000 alumnos. Trabaja en
Comité regional
estrecha colaboración con el ayuntamiento y la industria, a través de iniciativas como estas:
Colegios
• Agrupaciones sectoriales (alimentación , TCI, farmacéutica) para el Desarrollo y el
• Programas de prácticas comercio
• Programas de becas patrocinadas por la industria
• Vínculos para las consultas entre la industria y los investigadores
• Programas de conferencias determinados por la industria (por ejemplo, los procesos LEAN)
• Salones de trabajo para alumnos y titulados
• Recorridos por el campus para las empresas
• “Together for Future Engineers Association” (organizada por las empresas) Mano de obra cualificada
• na transferencia tecnológica dedicada y un “Economic Community Group” integrado en las
U
estructuras de la universidad
24 25Receta 3
receta 2
c) Empresas con visión de futuro
Las empresas de Debrecen están claramente a
Crecimiento verde,
favor de invertir en sus empleados y comparten
una visión a largo plazo del potencial económico
de la ciudad. Reconocen las ventajas y el valor de
las relaciones abiertas con universidades, colegios,
trabajos verdes
agencias de empleo y autoridades locales.
Algunas empresas tienen también programas
de formación interna (por ejemplo, la empresa
FAG ha abierto recientemente una “Fábrica de
aprendizaje” para dar formación a gente joven.
FAG también fomenta el desarrollo de la mano
de obra en sus proveedores, haciendo que
sea un requisito indispensable para algunos
subcontratistas.
Ingredientes secretos
– hierbas y especias
l
e n d a ción de
• ceptación en todos los niveles, una
A
Recom
o:
cociner
situación en la que todos ganan
n
uturo y u
n de f deberían
(win-win)
“Una visió r g o p l a z o
iento a la ha
planteam ción estrec
• as competencias existentes y la
L
oferta de una educación adaptable c o l a b o r a
na
a las necesidades de las empresas implicar u d e f o r m ación,
itut o s
• ifusión de la existencia de mano
D entre inst o y l a s empresas
mien t á
el ayunta ontribuir
Crecimiento verde, trabajos verdes
de obra cualificada y un centro
o c ia c ió n c
Esta as
asociadas.
universitario entre los inversores
s n e c e s id ades y
rl a
• ontactos frecuentes, estructurados
C
a satisface m a n o de obra d
el
de l a jo más
requisitos
e informales, entre todas las partes
d e t r a b a
tos
eará pues
cooperación en triple hélice
interesadas
fu t u r o . C r p ersonas a
Receta 3
á a l a s
ayudar s
estables y a d d e v ida y a la
u calid
mejorar s r o l l a r p roductos
a desar
Menú para llevar: empresas
mejores.” y, directora de RR. HH en
www.xanga.hu
www.unideb.hu kra
Réka Ma haeffler
http://eng.debrecen.hu n g rí a , g rupo Sc
FAG Hu
interesados hayan
Es importante que todos los agentes
Cómo acabar con los grumos: ecta tiva s de los demás y que se hayan adaptado
a ellas. En
s de trab ajo y las exp
comprendido las cultura to plazo y al mismo tiempo de
tido tens ione s por la nec esidad de alcanzar resultados a cor
ocasiones han exis herramientas
n a larg o plaz o, sin per der la de vista. La colaboración y el uso de las
trabajar en pro de una visió una masa suave que resulta
ha per miti do que esto s tres che fs se libraran de los grumos y crearan
adecuadas
beneficiosa para todos.
26 27Receta 3
Receta 3
Receta tres
Ingredientes clave para una economía verde eficaz: ¿Tenéis, tú y tus socios, los
siguientes ingredientes en el armario de la cocina? Si es así, estáis bien encaminados para cocinar una
economía verde eficaz donde florezcan los puestos de trabajo “verdes” y todos los trabajos adquieran
tonalidades verdes con los tintes alimenticios adecuados.
Crecimiento Aquí encontrarás una lista de ingredientes para fusionar tu economía verde con una mano de obra
verde, cualificada, empresas ambiciosas y puestos de trabajo de calidad:
trabajos Ingredientes que debes añadir a la lista de la compra
verdes Enfoque de varios agentes interesados que incluye al sector público, los sindicatos, las
empresas y los organismos de educación y formación
Comprensión común de lo que es un trabajo verde y análisis de un posible crecimiento verde
l del Trabajo, Estrategia integrada para la gestión y la habilitación de un crecimiento verde
ndia
El motivo: Según la Organización Mu
de empleos “verdes” se acelere en Mano de obra flexible que se pueda adaptar a los cambios, trabajadores con y sin empleo
n
“es probable que el ritmo de creació lla de carbono puede
Una tran sici ón a una economía sostenible con baja hue
los pró xim os año s. intos sectores de la Vínculos estrechos entre las empresas y los responsables de proporcionar educación y formación
cre ació n de un gra n núm ero de puestos de trabajo verdes en dist
dar lugar a la Mecanismos de previsión de las competencias nuevas y futuras de las empresas “verdes”
un motor del desarrollo.”
economía y puede ser, de hecho,
restar los efectos de la
que a me dio plaz o, el “crecimiento verde” puede contrar Marco legal que refuerza las intervenciones del sector público
Mucha gen te pien sa dad. Es necesario
ucir el des em pleo y cre ar pue sto s de trabajo nuevos y de mayor cali Buena asesoría profesional para los trabajadores existentes, los trabajadores que van a
crisis global, red activas para fomentar la
gan políticas de mercado laboral pro perder su puesto de trabajo y personas desempleadas
que las ciudades y poblaciones ten izar la transición hacia una
n de pue sto s de trab ajo y la act itud emprendedora que permita agil Mecanismos de calidad para el respaldo de las empresas para contribuir a las empresas nuevas
creació
y existentes a mantener y mejorar la competitividad en una economía de baja huella de carbono.
economía “verde”. s tengan
dos labo rale s ten drá n que cam biar cuando ciudades y poblacione Liderazgo desde la vanguardia, por ejemplo, mediante la creación de puestos de trabajo
En el plano local, los merca una nueva economía
llar un ma yor núm ero de trabajos de mejor calidad en verdes y la modernización de los espacios y edificios públicos, haciendo que la oferta
la capacid ad de des arro ptarse para poder
car bon o. Los sist em as de form ación y educación tendrán que ada de servicios al público sea cada día más ecológica (gestión de residuos, suministros
con baja huella de ias existentes. públicos, transporte público, etc.)
y revisar “a la verde” las competenc
desarrollar nuevas competencias
orar una perfecta tarta Implicación de agentes sociales en el desarrollo de un calendario ecológico (compromiso
¿cu áles ser ían eso s ingr edie nte s secretos que te ayudarían a elab impulsado por la comunidad para avanzar hacia las innovaciones ecológicas)
Sin embargo,
les que puedan facilitar las cosas?
verde? ¿Existen utensilios especia Empresas ambiciosas, con voluntad de crear puestos de trabajo de calidad con
posibilidades de ascenso y progreso profesional (respaldadas por incentivos del sector
público y un marco legal adecuado)
Crecimiento verde, trabajos verdes
Crecimiento verde, trabajos verdes
Actividades de comunicación y concienciación que ayuden a ciudadanos y empresas
Efectos del cambio climático en los mercados laborales a comprender en qué consiste una economía con baja huella de carbono y a impulsar la
demanda de productos y servicios
locales
Cambio Utensilios: Bueno, ya tienes claros los A continuación, las ciudades tienen que considerar
climático ingredientes. Ahora, ¿qué utensilios necesitas para y desarrollar ESTRATEGIAS y POLÍTICAS
PÚBLICAS. Muchos de los empleos creados hasta
mezclarlos con eficacia?
la fecha en la economía verde son un resultado
En primer lugar, se necesita COMPRENSIÓN. directo de un marco normativo y legal. En el plano
Hablamos de un Crecimiento verde y de Trabajos local, los responsables de las políticas pueden
Políticas/ Conciencia verdes, pero sabemos todos con precisión lo que abrir considerables oportunidades de expansión
Efectos directos esto significa? Algunas organizaciones (como la para las actividades, inversiones y trabajos verdes,
normativa social ecológica OCDE) prefieren no definir el término y afirman que por ejemplo, planteando principios y prácticas
todos los empleos pueden ser adquirir “tintes verdes” de sostenibilidad al abrir concursos de proyectos
de algún modo. Otros tienen definiciones muy de También pueden eliminar las barreras que
estrictas. Es probable que la definición de “trabajo pueden obstaculizar la aparición o ampliación de
Demanda verde” se diferente en distintas localidades. Lo que una economía verde, por ejemplo, introduciendo
Mercados sí está claro es que los responsables de la creación estrategias de suministro público sostenibles en las
Oferta de políticas locales tienen que tener la misma idea que se reconozcan, integren y fomenten medios más
laborales de lo que es un trabajo verde en su ciudad antes de ecológicos para el suministro de productos
diseñar o implementar estrategias que respalden el y servicios.
crecimiento verde.
28 29Receta 3
Receta 33
Consejo de
En relación con este punto, las ciudades deben Lista de alimentos saludables: Cuando
desarrollar programas de INFORMACIÓN el desempleo alcanzó su cota máxima en la región,
presentación
Y EDUCACIÓN que despierten la conciencia tras una contracción del sector manufacturero
del público acerca de las nuevas tecnologías con tradicional (minas de potasa, textil, automoción
baja huella de carbono y fomenten la demanda de
productos y servicios ecológicos. y química), Mulhouse, una ciudad mediana de
Francia, se decidió a respaldar activamente la
un ejemplo
La nueva economía verde será una mezcla transición a una economía “verde”. La ciudad ha
de COMPETENCIAS TRADICIONALES desarrollado una estrategia amplia que respalde
Y ECOLÓGICAS NUEVAS. Para que el cambio la creación de trabajos verdes y la mejora laboral.
pueda tener éxito se requiere una formación en
competencias flexible y actualizada continuamente.
Los responsables de la formación, los programas
Ahora diversos agentes interesados colaboran para:
de un enfoque
proactivo ante el
• omprender el mercado y las habilidades
C
de financiación pública y las empresas tendrán y necesidades de las empresas, en
que colaborar estrechamente para prever las
continuo cambio¡
crecimiento verde
necesidades de competencias, desarrollar nuevos
cursos de formación y actualizar las competencias • Educar e informar a las empresas sobre el
de trabajadores en activo y futuros. potencial que ofrece la economía verde y la
disponibilidad de formación en este campo
Finalmente, tenemos que estudiar nuevas formas • Desarrollar nuevos programas de
de MEDIR el rendimiento en este ámbito competencias y formación adaptados a las de España, en la región
y usar estas nuevas mediciones para REVISAR una ciud ad med iana de 171 000 habitantes ubicada en el interior
necesidades de competencias concretas, Albace te es ndial, la ciudad
regularmente las políticas y prácticas para actuales y futuras cha . En los año s inm edia tam ente anteriores a la crisis económica mu
de Castilla La Man tor de la construcción. La
asegurarnos de que siguen siendo adecuadas a los • Fomentar el cambio de puestos de trabajo ráp ido crec imie nto eco nómico y una gran expansión del sec
objetivos, en un contexto internacional de cambio experim entó un el ayuntamiento,
tradicionales a puestos “verdes” un gra ve dec live y elev ado s nive les de desempleo. Al mismo tiempo,
continuo. Por ejemplo, podemos estudiar la crisis trajo consigo ito que ofrecía un potencial
posibilidad de introducir una medida del tipo de Age nda 21, des tacó la economía verde como un ámb
a trav és del trab ajo acia energética,
y el nivel de los puestos de trabajo creados (en El trabajo se basa en un enfoque intersectorial
plan estr atég ico de la ciud ad tien e objetivos muy ambiciosos sobre efic
estructurado de las políticas del mercado laboral de crecimiento. El que esto ofrece una opor-
la economía “verde”), en lugar de centrarnos
ión del con sum o en un 20% para 2016. El ayuntamiento cree
únicamente en el número de puestos. Es posible en el que la Maison de l’Emploi et de la Formation incluida la red ucc a nueva y sosteni-
que en esta nueva era haya puestos de trabajo (Agencia de formación y empleo) identifica lar el sec tor de la con stru cció n y, por tanto, la economía de una form
tunidad de estimu que estén preparados para la
de mayor calidad, tanto existentes como nuevos, los sectores donde se está produciendo una inte nta con seg uir trab ajad ores (empleados o desempleados)
ble. La ciud ad e una inversión en
pero que el número de puestos no aumente. contracción de la contratación; determina cuáles al tiem po que pre tend e crea r pue stos de trabajo en el sector mediant
Necesitamos herramientas que nos permitan economía verde, rgética.
son las competencias que se podrían trasladar tentes con medidas de eficacia ene
medir y reconocer la calidad y el valor en lugar de a una economía verde dentro de esos sectores la dotación de edificios públicos exis
las herramientas tradicionales centradas en cifras e intermedia activamente para facilitar la integración
y cantidades.
de los empleados en nuevos empleos, dándoles
Ingredientes:
tación:
una formación y apoyo continuados. Una de
resen las herramientas fundamentales es un sitio web
Crecimiento verde, trabajos verdes
jo de p
Crecimiento verde, trabajos verdes
Conse
p á g i n a para interactivo que permite que los responsables de a) Políticas de base sólidas
pasa l a e c ómo
las políticas, empleados y empresas obtengan
em p l o d información sobre la mano de obra, y sobre las
ver un ej no de los
El plan estratégico de la ciudad, que actualmente se encuentra en la segunda fase, se basa en la
oportunidades de formación y empleo adecuadas
metodología y trabajo de la Agenda 21 local de la ciudad, que se inició en el año 2000. El segundo plan
u
a sus necesidades. La agencia también ha realizado
Albacete, es españoles
diversas campañas informativas y educativas consta de 8 prioridades, 37 programas y 269 acciones individuales. Todo lo que hace el ayuntamiento
se basa en el plan y una de sus prioridades básicas es una “Economía verde y sostenible”. Esto sienta
t
participan eC, ha
dirigidas a escolares, ciudadanos y empresas, para
demostrara las ventajas y el potencial que ofrece la una base política muy sólida para el trabajo que realiza la ciudad en este ámbito y le permite implementar
en ESIM n enfoque
economía verde. diversas acciones que van desde un posicionamiento estratégico hasta el desarrollo de las empresas y el
empleo local y la rehabilitación de edificios públicos.
u
adoptado nte el
a
proactivo verde.
b) Información útil y conceptos comunes
to
crecimien
suena
Menú para llevar: si te gusta cómo En los últimos años, la ciudad ha auditado todos los edificios e instalaciones públicas para determinar sus
30 receta y quieres pro
esta barla en tu cocina, emisiones y consumo. A través de este trabajo, ha desarrollado un corpus de pruebas que demuestran
ios útiles
puedes encontrar muchos utensil qué ámbitos de la oferta de servicios públicos afecta negativamente al medioambiente. Los edificios
que te harán la vida más fácil en: públicos representaban el 30% del consumo energético de la ciudad, solo superados en el ranking por el
transporte. A partir de este dato, la ciudad ha elaborado un completo plan de acción destinado a reducir la
http://www.oecd.org/greengrowth huella de carbono en los edificios públicos. El ayuntamiento cree que esto va a estimular la demanda, que
http://www.projetdeterritoire.com después será satisfecha por empresas del sector privado, tanto nuevas como en
vías de expansión.
http://www.mef-mulhouse.fr
http://www.monmetierdedemain.com
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