Estrategia de vinculación IES-Sector Productivo (avances y retos) - agosto de 2009
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Estrategia de vinculación
IES-Sector Productivo
(avances y retos)
agosto de 2009
´Puntos clave a desarrollar
I. Diagnóstico situación actual de la vinculación
II. Avances en la estrategia impulsada desde la
SEP.
III. Retos y actividades por desarrollar en torno a la
vinculación.
ó
´I. Diagnóstico sobre la situación
actual de la vinculación.
( resultados preliminares , 2009 )
´Encuestas Nacionales de Vinculación
ENAVI ENAVES
(IES) (EMPRESAS)
Sistemas Regiones Nacional Tamaño Empresa
I. Tecnológicos
g Noreste Pequeña
q
U. Tecnológicas Noroeste Mediana
U. Politécnicas Metropolitana Grande
U. Públicas Estat. Centro Occidente
y Fed. Centro Sur
C.
C Públicos de Inv
Inv. Sur Sureste
U. Particulares
´CÁLCULO DEL INDICE GENERAL VINCULACIÓN
( conjunto jerárquico de 12 índices y de 81 indicadores )
Dimensión de Vinculación Método Indicadores
I. INDICE GENERAL DE VINCULACIÓN
Ó (IGV) CATPCA 2
I. INDICE DE MODALIDADES VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2
I.I.a Formación Académica Estudiantes CATPCA 6
I.I.b Inserción Laboral y Seguimiento Egresados CATPCA 10
I.I.c Formación Docentes CATPCA 6
I.I.d Investigación, Desarrollo e Innovación CATPCA 9
I I e Servicios Tecnológicos y de Asesoría
I.I.e CATPCA 15
I.I.f Cultura emprendedora e Incubadoras PCA 3
I.I.g Educación Continua CATPCA 7
I.I.h Vinculación social CATPCA 5
I.II INDICE ESTRUCTURAS Y RETROALIMENTACIÓN
VINCULACIÓN CATPCA/PCA 2
I.II.a Retroalimentación IES
IES‐empresas
empresas CATPCA 15
I.II.b Estructuras vinculación PCA 5
´IGV: Objetivo es tener un puntaje para cada
IES y estratificarlo en grupos
Muy Alta
4
Vinculación
object scores dimension 1
0 2
Kernel density estimate
-2
.4
0 100 200 300 400
id_cveins
.3
Muy Baja
Vinculación
nsity
.2
2
Den
.1
Metodología de estratificación
Dalenius-Hodges 0
Comparaciones con Cluster-Kmeans
Cluster Kmeans -2 0 2 4 6
object scores dimension 1
kernel = epanechnikov, bandwidth = .28
´Intensidad de la Vinculación por SISTEMAS
EDUCACIÓN SUPERIOR
3.9%
9.7%
13.6%
28.0% 26.0%
29.8%
25.1%
18.2%
29.3%
9.4%
9.6%
Muy Alta
17.0% 38.6%
Alta
42.4% 22.3% 36.4%
Media
33.9%
Baja
Muy baja
29.0%
13.2%
18.2%
38.2% 15.6%
23.4% 12.5%
16.6%
13.6% 11.5%
9.7%
5 2%
5.2%
Inst. Tec. Univ. Tec Univ. Polit. U. Pub. Est y Fed CPI ParticularesIntensidad de la Vinculación en la
región NORESTE
11%
22% Muy Alta
15% Alta
Media
Baja
21% 31% Muy bajaIntensidad de la Vinculación en la
región NOROESTE
3% 5%
6%
Muy Alta
18%
Alta
Media
Baja
Muy baja
68%Intensidad de la Vinculación en la
región METROPOLITANA
18% 20%
Muy Alta
Alta
12% Media
Baja
30% Muy baja
20%Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO OCCIDENTE
9% 4%
Muy Alta
30%
Alta
34% Media
Baja
Muy baja
23%Intensidad de la Vinculación en la
región CENTRO SUR
1%
10%
Muy Alta
25%
Alta
32% Media
Baja
32% Muy bajaIntensidad de la Vinculación en la región
SUR SURESTE
3%
17%
22% Muy Alta
Alta
13% Media
Baja
Muy baja
45%Algunos indicadores relevantes en
torno a las siguientes preguntas:
• ¿En
E qué
é se están
tá vinculando
i l d las
l IES y las
l empresas?
?
• ¿
¿Cuáles son las estructuras que han desarrollado?
• ¿Cómo es el financiamiento de los empresarios a los proyectos
de vinculación y en qué estarían dispuestos a participar?
• ¿Es percibida la vinculación como una estrategia para
incrementar su competitividad?
´Modalidades de vinculación más
presentes en las empresas
Bolsa de trabajo 80%
Prácticas y estadías de estudiantes 79.63%
Servicio social 68.63%
Foros públicos/privados de investigación 46.94%
Capacitación administrativa 38.78%
Asesoría administrativa 36.73%
Participación en foros empresariales 36.70%
Capacitación técnica 36%Estructuras de vinculación
utilizadas por las IES
Estructuras utilizadas por las IES para la vinculación Número
promedio:
3 consejos
Consejo estatal, regional o local 75%
2 cuerpos
colegiados
Cuerpo colegiado interno 69.30% internos
2 cámaras
Cámara, asociación o red de empresarios 50.25%
Unidades de transferencia tecnológica 20.17%
Fideicomiso,, fundación o empresa
p 18.27%
8. 7%
Parques tecnológicos 13.07%Estructuras de vinculación
utilizadas por las empresas
Área responsable de las actividades
de vinculación
cu ac ó
9% Centro de investigación
¿Cómo formalizan sus actividades
24%
Recursos humanos de vinculación las empresas y las
IES?
Áreas de
4% finanzas/presupuestos
6% No se cuenta con área
responsable
3%
57% Acuerdo verbal
Otra
29%
Convenio
42% general
Convenio
específico
Otro
26%Poca vinculación en investigación y
desarrollo e innovación
Instituciones con las que las empresas realizan
actividades de I+D+I
Por su cuenta IES Otras
42.76% 43%
25.80%
19.50%
10.23%
2.85%
Innovación I+DExiste un elevado índice de proyectos de
vinculación q
que no logran
g concretarse.
Después de haber buscado
vincularse logró concretar algún
t d
proyecto i l ió
de vinculación
% de empresas que consideran como
principales razones para no vincularse
las siguientes:
Desconocimiento del procedimiento a seguir 37,07%
28%
Desconocimiento de la oferta 34,62%
No conozco a los responsables 30,8%
72% Somos autosuficientes en la materia 26%
No cuentan con oferta pertinente 22,71%
Los procedimientos sosn engorrosos 19,92%
Carece de recursos financieros 18,25%
SI NO
No satisfacen las necesidades 14,92%
Incompatibilidda deinterés económico 12,15%
No trae consigo ningún valor agregado 11,95%
Hablamos lenguaje técnico diferente 11 34%
11,34%
Complejidad jurídica 9,72%Un gran mayoría de las empresas vinculadas no
financia las actividades de vinculación
La empresa financia la
vinculación
% de empresas dispuestas a financiar las siguientes
actividades:
31%
54.17%
45.83%
69%
33.33% 33.33%
No SI
Pasantías/estadías de Capacitación técnica Innovación tecnológica Asistencia tecnológica
estudiantes en la empresaEscasa cultura de reinversión de las utilidades para
proyectos de I+D+I
% de las utilidades invertidas en I+D+I
89,2% 88,7%
10,8 % 11,3 %
Innovación investigaciónImpulsar los mecanismos de vinculación para
incidir en la competitividad de las empresas.
% de empresas que consideran los siguientes factores externos
como los de mayor incidencia en su competitividad
Política de impuestos 52.81%
Seguridad pública 31.3%
Corrupción gubernamental 30.56%
Comunicaciones y transportes 30.32%
Calidad de los servicios públicos locales 28.36%
Acceso oportuno a financiamiento 25.67%
Acceso a capacitación y asistencia técnica 19.61%
Calidad educativa de las IES locales 15.48%
Ubicación geográfica 13.4%
Existencia de clusters industriales 12 15%
12.15%Los beneficios en competitividad por la
vinculación
% de empresarios que mencionaron que la competitividad de
su empresa h
ha mejorado
j d en:
Recursos humanos 31.82%
Estructura organizacional 18 75%
18.75%
Acceso a tecnología de la información 17.74%
Formación de administradores 17.10%
Calidad de insumos disponibles 14.52%
Acceso a tecnología para la producción 13.11%
Área de investigación
g y desarrollo propia
p p 12.90%
Calidad de instalaciones 12.90%
Acceso a tecnología para la comercialización 9.84%
Acceso a tecnología para la administración 9.84%II. Avances en la estrategia
impulsada
p desde la SEP.
´Marco de política pública de la
Estrategia de Vinculación
Crear y fortalecer las instancias institucionales y los
mecanismos para articular de manera coherente, la oferta
Plan Nacional educativa, las vocaciones y el desarrollo integral de los
de Desarrollo estudiantes, la demanda laboral y los imperativos del
2007-2012 desarrollo regional y nacional.
Objetivo 5: Fortalecer la pertinencia de los programas de
educación superior, a través de:
• Establecimiento de los Consejos Institucionales y
Estatales de Vinculación, así como del Consejo
Programa
Nacional de Vinculación con representación de
Sectorial de di ersos sectores que
diversos q e identifiquen
identifiq en necesidades del
Educación sector productivo.
2007-2012 • Otorgamiento de Becas
• Identificar buenas prácticas de vinculación
• Elaborar estudios relevantes de la vinculación y el
entorno
´De los Consejos Institucionales a los Consejos
Estatales y Nacional de Vinculación
Nueva estrategia CONAEDU
(marzo 2008)
Local Estatal Nacional
Consejos Consejos Consejo
Institucionales Estatales Nacional de
d Vinculación
de i l ió de Vinculación Vinculación
Fundaciones Estatales Educación
Educación-Empresa
EmpresaConsejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(febrero 2008)
17
100%
90%
Faltan: 191 CIV 19 82 90
(62% del total) 80%
70%
o de formación
En proceso de formación
En proceso de formación
60%
50%
En proceso
40%
115 CIV instalados
(38% del total)
30%
20%
10%
0%
U. Politécnicas I. Tecnológicos I. Tecnológicos U. Tecnológicas
Federales Descentralizados**Consejos Institucionales de
Vinculación en el Sistema Tecnológico
(julio 2009)
100%
6
90%
Faltan: 37 CIV 31
(12% del total) 80%
70%
60%
50%
40%
269 CIV instalados
(88% del total) 30%
20%
10%
0%
U. Politécnicas I. Tecnológicos I. Tecnológicos U. Tecnológicas
Federales Descentralizados**Consejos y/o Comités
Estatales de Vinculación
Trece consejos y/o
comités institucionales
Q. Roo (junio,2009)
Puebla (marzo,2009)
Sinaloa (febrero,2009)
Tabasco (febrero,2009)
Querétaro (enero, 2008)
A
Aguascalientes
li t (diciembre,
(di i b 2007)
Chihuahua (abril, 2007)
Baja California Sur (enero, 2007)
Jalisco (abril, 2007)
Sonora ( junio, 2004 )
Zacatecas (febrero, 2003)
Veracruz (abril,1999)
Coahuila (febrero 1998)
(febrero,1998)
´Avances en la Fundaciones
Educación Superior-Empresa
Superior Empresa
Constituidas
•FESE: 14 febrero 2009
•Tabasco
Por constituirse…
•Veracruz
•Puebla
•Sinaloa
C
•Campecheh
´III
III. Retos y actividades por
desarrollar en la estrategia
impulsada desde la SEP.
´Cinco retos principales:
1 Interlocución y operación de la estrategia SEP
2 Empleabilidad y Cultura emprendedora
3 Innovación y competitividad
4 Normatividad y Financiamiento
5 Formación de responsables vinculación
´1 Interlocución y operación
de la estrategia SEP
RETOS
ACCIÓN 1: Desarrollar un sistema
Fortalecimiento y seguimiento de de monitoreo de las actividades y
los Consejos Institucionales y resultados de los CIV y CEV.
Estatales de Vinculación .
Crear el Consejo Nacional de ACCIÓN 2: Impulsar dentro del
Vinculación en el primer trimestre Grupo Directivo el diseño y la
del 2010. definición de una agenda de
vinculación
inc lación para el CNV.
CNV
Crear en cada entidad federativa,
un centro de vinculación privado y ACCIÓN 3: Impulsar la creación de
autosustentable q que facilite la Fundaciones Estatales de
operación y financiamiento de Educación –Empresa y articularlas
proyectos de vinculación. en un trabajo en RED.
´2 Empleabilidad y cultura
emprendedora
ACCIÓN 4: Apoyo en las
RETOS Fundaciones para agilizar la
asignación las Becas e incentivos
Impulsar las Becas de Vinculación y que fortalezcan la vinculación.
Servicio Social para una formación
profesional pertinente y una ACCIÓN 5: Participar en los procesos
adecuada inserción laboral. de evaluación y seguimiento de las
redes de incubadoras.
Fomentar alianzas estratégicas inter-
institucionales para el impulso de la ACCIÓN 6: Impulsar la creación del
empleabilidad y la cultura Premio Nacional de Emprendedores.
emprendedora; por ejemplo con la SE
y la STPS. ACCIÓN 7: Continuar promoviendo la
Potenciar los esquemas de apoyo inclusión de competencias
financiero a los emprendedores relacionadas con la formación de
destacados y con alto potencial de emprendedores en la oferta
crecimiento
crecimiento. educativa.
´3 Innovación y competitividad
RETOS ACCIÓN 8: Impulsar en las IES esquemas de
desarrollo de negocios y aceleración de
Potenciar la competitividad de empresas.
las PYMES mediante la
vinculación.
ACCIÓN 9: Promover un modelo de
Promover y coordinar un sistema facilitadores de la innovación y gestores de
de incentivos para la innovación vinculación considerando la formación de
personas que generen proyectos específicos
d colaboración.
de l b ió
Articular esfuerzos con el
CONACYT para fortalecer el
papel de las IES en los nuevos ACCIÓN 10: Explorar nuevas opciones para
programas
p g de innovación y incentivar una mayor y participación
p p de los
vinculación; así como en el docentes en la vinculación orientada a la
impulso de las Unidades de solución de la problemática empresarial.
Transferencia del Conocimiento.
´4 Normatividad y Financiamiento
RETOS
ACCIÓN 11: Establecer los
Flexibilizar la normatividad de las IES lineamientos para un marco jurídico
para que puedan realizar con mayor institucional que facilite la interacción
alcance e impacto proyectos de del sector académico con el sector
vinculación. empresarial.
Desarrollar nuevos esquemas de ACCIÓN 12: Analizar las
evaluación y financiamiento a las IES oportunidades
t id d d incorporar
de i d t
dentro
con criterios de vinculación. del PIFI y PIFIT una modalidad para
financiar proyectos de vinculación.
Coordinación los programas de
financiamiento federales,
federales estatales y ACCIÓNÓ 13: Propiciar relaciones con
privados con objeto de evitar la el sector productivo con base en la
dispersión de recursos y potenciar el confianza y la rentabilidad en un
impacto. esquema
q de g
ganar-ganar.
g
´5 Formación de los
responsables de vinculación
ACCIÓN 14: Elaborar y participar en
RETOS talleres y difusión de buenas prácticas
de vinculación orientados a los
Lograr la profesionalización de los responsables de las oficinas de
responsables de vinculación vinculación
Articular los esfuerzos de la ACCIÓNÓ 15: Promover la formación de
ANUIES, el Foro Consultivo
Científico y Tecnológico, y ADIAT los responsables de vinculación a
para desarrollar en conjunto través de cursos de especialización en
programas
p g de formación y línea y realizar lineamientos g
generales
profesionalización de los del tema.
responsables de vinculación
´Muchas Gracias
Eduardo Calderón
Asesor del Subsecretario de Educación Superior
ecalderonc@sep.gob.mx
Telf Directo: 36011032;
Conmutador: 36011000 ext
ext. 18826 ó 18824
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