HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia

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HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
HIBRIDAR PARA INNOVAR:
LAS ARTES Y LA CULTURA
          EN PROCESOS
     ESTRATÉGICOS Y DE
            INNOVACIÓN

   Roberto Gómez de la Iglesia
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
Hibridar para innovar:
Las artes y la cultura en procesos
estratégicos y de innovación.

                  Roberto Gómez de la Iglesia
                 rgomezdelaiglesia@gmail.com
                          @slowinn
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
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• independencia,
  competitividad
• interdependencia
  y competencia
  cooperativa
• multidependencia,
  cooperación
  competente y
  transdisciplinariedad
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
Las organizaciones
sociales y económicas
buscan (más allá de
sobrevivir):

•crear significados
•favorecer nuevos
espacios de relación
•emocionar
•generar experiencias
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
Ventajas
        La de  un territorio
             innovación
                      productiva y social precisa la
capacidad de generar experiencias, la imaginación,
      la capacidad de trabajar en los límites, en las
         periferias…tan propias del mundo del arte.
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
El mundo de la cultura, y especialmente de las
 artes precisa resituar su rol en el mundo actual,
en una sociedad donde las barreras son cada vez
      más difusas y surgen nuevos diálogos.
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revisar la narración cultura-sector-sociedad-economía
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
Las artes y la
           cultura como
               sector
            económico

                              Impacto
La cultura en                económico
 la base del                de la cultura
concepto de                     (PIB,
     valor                   empleo…)
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
Trabajar en la
transformación de
los valores es
trabajar en la
transformación de
la economía.
TENDENCIAS DE
Foco principal de la     MODELO ECONÓMICO           Factores clave en
   Innovación                                         la evolución

                         Economía productiva
  Innovación
   Productiva                                        Información

                         Economía de Servicios
Innov. Científico -                                  Conocimiento
   Tecnológica

                       Economía del Conocimiento
                                                          Artes,
   Innovación
                                                       Creatividad,
     Social
                                                         Cultura
                       Economía de la Experiencia

                        que es necesariamente una
                          Economía Creativa
Innovación Social

 Innovación Científico-Tecnológica

Innovación productiva
•Responsable con los impactos             Innovación
•Sostenible                               Social:
•Centrada en las personas
•Consciente de la interdependencia
•Del valor de los intangibles
•De la ética y estética en las relaciones
•Socialización del conocimiento
•Equilibrio entre lo abierto y lo privado
•Valor de la iniciativa , riesgo y compromiso colectivo
•Mutación en los modelos de negocio y organizativos

               SLOW INNOVATION
¿Qué significa una innovación lenta en un
contexto en que las organizaciones han de
ser rápidas en su toma de decisiones y
flexibles en sus estructuras?
radical vs incremental
interseccional vs direccional
 arraigada vs importada
personalizada vs estándar
¿Innovación cultural?
¿Cultura de innovación?
¡Otras conexiones son posibles!
TENDENCIAS DE
Foco principal de la           MODELO ECONÓMICO                       Factores clave en
   Innovación                                                           la evolución

                                Economía productiva
  Innovación
   Productiva                                                             Información

                               Economía de Servicios
Innov. Científico -                                                       Conocimiento
   Tecnológica

                            Economía del Conocimiento
                                                                              Artes,
   Innovación
                                                                           Creatividad,
     Social
                                                                             Cultura
                            Economía de la Experiencia

                              que es necesariamente una
                                 Economía Creativa

                 Relevancia de los sectores   Importancia de hacer más
                         creativos             creativos otros sectores
“Procesos exploratorios
     orientados a la
      innovación y
 transformación de las
    organizaciones
 mediante experiencias
   de base artística y
         cultural”
artes pensamiento   ciencia   empresa gobernanza
diversidad   apertura   colaboración
Del impulso de los sectores creativos…

A innovar la innovación (en cualquier sector)
organizaciones con coraje
punto de partida: necesidad o reto
artistas relacionales,
experienciales, tecnológicos
Los artistas actúan como
1.Investigadores
2.Usuarios extremos
3.Críticos de sistemas
4.Comunicadores
5.Catalizadores creativos
Repensar los valores nucleares, el qué y el para qué de la
       organización, cuál es el impacto de su actividad en la sociedad y
                                                          cómo se desarrolla.
                                A partir de esta reflexión, trabajamos sobre:

• Modelos / cambios organizativos

• Estrategias y modelos de negocio

• Productos y servicios

• Mercados

• Tecnologías

• Relaciones con sus entornos (internos y externos)
mutualización de competencias e incompetencias
metodologías de innovación abierta
grupo i68 + paola tognazzi
obe hettich + diego soroa
tknika + virginia imaz
fagor + pkmn
orbea + cocreable
silam + paola guimerans
oiz egin + zoohaus
perfumería manolo + trucarec
deportes gonzález + maider lópez
nekane moda + maushaus
lámparas lacasa + zaramari
formación de artistas para la innovación
hospital de cruces + pink gorilas
evaluación WBZ berlín (creative clash)
        100% recomendaría participar
  experiencia estimulante, inspiradora,
              vitalizante, útil, divertida
  beneficios en comunicación interna,
           visibilidad, nuevas miradas
“Society undoubtedly needs creativity and vision more than
     it needs works of art. It needs artists with their ways of
    doing things more than it needs the things they make. It
   needs them for what they “are”, rather that for what they
“do” – and if it needs them for what they do, then it is in the
  sense in which artists are producers of culture rather than
        of discrete artefacts which characterise that culture”.

                               Pavel Büchler, artist, lecturer and writer.
                       Research professor at the Faculty of Art & Design
                                 at Manchester Metropolitan University
Obrigado
 Eskerrik asko
rgi@conexionesimprobables.com
www.conexionesimprobables.com
           @slowinn
         +34 666233029
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