HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN - Roberto Gómez de la Iglesia
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
HIBRIDAR PARA INNOVAR: LAS ARTES Y LA CULTURA EN PROCESOS ESTRATÉGICOS Y DE INNOVACIÓN Roberto Gómez de la Iglesia
Hibridar para innovar: Las artes y la cultura en procesos estratégicos y de innovación. Roberto Gómez de la Iglesia rgomezdelaiglesia@gmail.com @slowinn
• independencia, competitividad • interdependencia y competencia cooperativa • multidependencia, cooperación competente y transdisciplinariedad
Las organizaciones sociales y económicas buscan (más allá de sobrevivir): •crear significados •favorecer nuevos espacios de relación •emocionar •generar experiencias
Ventajas La de un territorio innovación productiva y social precisa la capacidad de generar experiencias, la imaginación, la capacidad de trabajar en los límites, en las periferias…tan propias del mundo del arte.
El mundo de la cultura, y especialmente de las artes precisa resituar su rol en el mundo actual, en una sociedad donde las barreras son cada vez más difusas y surgen nuevos diálogos.
Las artes y la cultura como sector económico Impacto La cultura en económico la base del de la cultura concepto de (PIB, valor empleo…)
TENDENCIAS DE Foco principal de la MODELO ECONÓMICO Factores clave en Innovación la evolución Economía productiva Innovación Productiva Información Economía de Servicios Innov. Científico - Conocimiento Tecnológica Economía del Conocimiento Artes, Innovación Creatividad, Social Cultura Economía de la Experiencia que es necesariamente una Economía Creativa
Innovación Social Innovación Científico-Tecnológica Innovación productiva
•Responsable con los impactos Innovación •Sostenible Social: •Centrada en las personas •Consciente de la interdependencia •Del valor de los intangibles •De la ética y estética en las relaciones •Socialización del conocimiento •Equilibrio entre lo abierto y lo privado •Valor de la iniciativa , riesgo y compromiso colectivo •Mutación en los modelos de negocio y organizativos SLOW INNOVATION
¿Qué significa una innovación lenta en un contexto en que las organizaciones han de ser rápidas en su toma de decisiones y flexibles en sus estructuras?
radical vs incremental interseccional vs direccional arraigada vs importada personalizada vs estándar
¿Innovación cultural? ¿Cultura de innovación?
¡Otras conexiones son posibles!
TENDENCIAS DE Foco principal de la MODELO ECONÓMICO Factores clave en Innovación la evolución Economía productiva Innovación Productiva Información Economía de Servicios Innov. Científico - Conocimiento Tecnológica Economía del Conocimiento Artes, Innovación Creatividad, Social Cultura Economía de la Experiencia que es necesariamente una Economía Creativa Relevancia de los sectores Importancia de hacer más creativos creativos otros sectores
“Procesos exploratorios orientados a la innovación y transformación de las organizaciones mediante experiencias de base artística y cultural”
artes pensamiento ciencia empresa gobernanza
diversidad apertura colaboración
Del impulso de los sectores creativos… A innovar la innovación (en cualquier sector)
organizaciones con coraje punto de partida: necesidad o reto
artistas relacionales, experienciales, tecnológicos
Los artistas actúan como 1.Investigadores 2.Usuarios extremos 3.Críticos de sistemas 4.Comunicadores 5.Catalizadores creativos
Repensar los valores nucleares, el qué y el para qué de la organización, cuál es el impacto de su actividad en la sociedad y cómo se desarrolla. A partir de esta reflexión, trabajamos sobre: • Modelos / cambios organizativos • Estrategias y modelos de negocio • Productos y servicios • Mercados • Tecnologías • Relaciones con sus entornos (internos y externos)
mutualización de competencias e incompetencias
metodologías de innovación abierta
grupo i68 + paola tognazzi
obe hettich + diego soroa
tknika + virginia imaz
fagor + pkmn
orbea + cocreable
silam + paola guimerans
oiz egin + zoohaus
perfumería manolo + trucarec
deportes gonzález + maider lópez
nekane moda + maushaus
lámparas lacasa + zaramari
formación de artistas para la innovación
hospital de cruces + pink gorilas
evaluación WBZ berlín (creative clash) 100% recomendaría participar experiencia estimulante, inspiradora, vitalizante, útil, divertida beneficios en comunicación interna, visibilidad, nuevas miradas
“Society undoubtedly needs creativity and vision more than it needs works of art. It needs artists with their ways of doing things more than it needs the things they make. It needs them for what they “are”, rather that for what they “do” – and if it needs them for what they do, then it is in the sense in which artists are producers of culture rather than of discrete artefacts which characterise that culture”. Pavel Büchler, artist, lecturer and writer. Research professor at the Faculty of Art & Design at Manchester Metropolitan University
Obrigado Eskerrik asko rgi@conexionesimprobables.com www.conexionesimprobables.com @slowinn +34 666233029
También puede leer