IIdeas para acelerar la recuperación económica Expertos de la empresa, la Administración y la sociedad analizan qué elementos son clave para la ...
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25 febrero 2021
Producción editorial: SRB • Diseño y Publicidad: CM Norte
euskadi avanza
P.4-5
Ideas para acelerar
la recuperación
económica
Expertos de la empresa,
la Administración y la
sociedad analizan qué
elementos son clave
para la reactivación
P.10 y 12
Energía de tierra,
mar y aire para los
objetivos 2030
La Estrategia Energética
vasca se centra en las
renovables como
alternativa a la
carbonización
2 euskadi avanza
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Empresas que marcan el camino a seguir
I
» Luis M. Díez nversiones en energía, tradi- millones que llegarán desde Bru- festaciones de interés que el Clus- «Hemos podido
ción en un sector estratégico selas dentro del Next Generation ter de Energía ha presentado ante
como el agroalimentario, inter- EU –5.700 confía en recibir el Ministerio de Industria, Comer- comprobar la
Las firmas nacionalización unida al Euskadi– para paliar los destro- cio y Turismo en su última con- flexibilidad y capacidad
esfuerzo por reducir la dependen- zos causados por la pandemia y, vocatoria de proyectos tractores
galardonadas en los cia exterior y la investigación al de paso, avanzar hacia la moder- de competitividad y sostenibili- de adaptación de la
premios Euskadi servicio de la salud. Los premios nización de los procesos produc- dad industrial. El Corredor vas- cadena alimentaria»
Euskadi Avanza de este año, cuya tivos más estratégicos. co del Hidrógeno de Petronor, un
Avanza ilustran el ceremonia de entrega tuvo lugar Si se pone el foco en la energía, aerogenerador flotante de la
dinamismo y la el lunes, han supuesto un recono-
cimiento a cuatro empresas y, por
y más concretamente en la tran-
sición hacia una disminución del
empresa Nautilus, el impulso de
la energía de las olas que lleva a
fortaleza del tejido extensión, a otros tantos sectores peso de los combustibles fósiles cabo Idom y la fabricación de
empresarial vasco que han logrado mantener el
timón firme en medio del inten-
en favor de las fuentes renovables,
Iberdrola (premio Empresa del
equipos innovadores en el sector
eléctrico que lidera el propio Clus-
da. «Del campo o la mar, a la tien-
da, pasando por la industria de
pese a la difícil so oleaje que está azotando a la Año) es uno de los grandes acto- ter junto con CIDE son las otras transformación, hemos podido
coyuntura actual economía vasca desde hace casi res globales. De hecho, Ignacio cuatro iniciativas que aspiran a comprobar la flexibilidad y capa-
un año. Galán recordó el lunes que la eléc- recibir subvenciones. cidad de adaptación de la cadena
Las firmas galardonadas repre- trica tiene previsto invertir 75.000 alimentaria vasca, que ha respon-
sentan, a su vez, a algunos de los millones hasta el año 2025 y dido incorporando rápidamente
grandes motores que deberán pro- 150.000 en 2030 para adelantar- Territorio de oportunidad todos los protocolos de seguridad
pulsar el crecimiento a medio y se a la revolución energética que El agroalimentario fue un sector e higiene, dando un servicio exce-
largo plazo; un resurgir que ten- afrontan las principales econo- clave durante el confinamiento. lente adaptado a las necesidades
drá que apoyarse en la digitaliza- mías del mundo. Además, dos de Supo responder con rapidez y agi- de cada momento», recalcan des-
ción y contará con cuantiosas ayu- las líneas de negocio de esta com- lidad cuando todo eran dudas y de el Cluster de Alimentación de
das tanto del Gobierno vasco y pañía –redes y renovables eléctri- temores gracias a una maquina- Euskadi. No en vano, recuerdan
las diputaciones, como de los cas– figuran entre las cinco mani- ria que siempre estuvo engrasa- que la alimentación «es reconoci-
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Ignacio Galán
Presidente de Iberdrola (Premio Empresa del Año)
«Nuestro plan de inversiones para los próximos
cinco y diez años nos llevará a nuevos récords
de 75.000 y 150.000 millones de euros en 2030»
La digitalización, clave Carmen Martínez Zabala
Responsable de Bodegas Faustino (Premio a la Trayectoria Profesional)
«La transición digital debe ser una palanca para reforzar la «Nuestro objetivo es recuperar mercado y
competitividad en todos los sectores además de facilitar las seguir invirtiendo en este país tan estupendo
transiciones verde y demográfico-social». El informe de com-
petitividad del País Vasco 2020 elaborado por Orkestra sitúa que es Euskadi»
la digitalización en el primer puesto de los siete parámetros
que, a juicio de los autores, ayudarán a «reorientar la econo-
mía en busca de un nuevo modelo de competitividad que sea Eider Lozano
más sostenible e inclusivo». El estudio recalca que pese al Viceconsejera de Mondragon Assembly (Premio a la Pyme del Año)
buen lugar que ocupa Euskadi, «la digitalización no se tradu-
ce de forma general en nuevos modelos de negocio en el sec- «Hemos aprendido que la diversificación y la
tor privado ni en un incremento de la demanda de los servi- innovación son clave en la búsqueda de nuevos
cios digitales de las administraciones por parte de la ciuda-
danía». Razón por la que «no solo es importante incorporar sectores y en los países donde implantarlos»
tecnología, sino también mejorar las capacidades y compe-
tencias en las empresas, las administraciones y la sociedad».
Aparte de la digitalización, los autores centran sus recomen- Javier García
daciones para conseguir la resiliencia ante la pandemia en la Directivo de Viralgen (Premio Empresa Novel del Año)
sostenibilidad, la economía fundacional, las capacidades de
las personas, las inversiones de las administraciones, la cola- «La inversión es la base de un proyecto
boración público-privada y la cogobernanza. empresarial potente. Hace falta atraer
empresas que nos permitan crecer»
da por la estrategia de especiali- Tras el acusado intentar relocalizar actividades de
zación del País Vasco como un las que se pueda beneficiar la
territorio de oportunidad, y des- descenso de 2020, las industria.
de ahí despliegan planes especí- exportaciones medirán
ficos y líneas de ayuda y apoyo a
su desarrollo». De cara al futuro, la recuperación de Biosalud
señalan la salud, la sostenibilidad la confianza La crisis del Covid-19 ha llevado
y la digitalización como «las tres a la primera plana de la actuali-
áreas en las que las empresas ali- dad al sector de biosalud, que en
mentarias vascas tienen que poner Euskadi concentra a unas 150 fir-
el foco para seguir creciendo». mas y quiere elevar su peso en el
De crecimiento saben mucho PIB hasta el 3% en 2025. Empre-
en Bodegas Faustino (premio a la Paradójicamente, la globaliza- sas y centros de investigación se
Trayectoria Profesional). Con sus ción mostró el pasado año sus han sumado a la lucha contra el
160 años de historia, encarna la límites cuando se desata una pan- virus desde el flanco de las vacu-
importancia tanto de la tradición demia, se necesita hacer acopio nas y el del tratamiento. Otras, en
como de la internacionalización, de bienes esenciales –mascarillas, cambio, siguen inmersas en tra-
al haberse convertido en el cuar- respiradores...– y todos los países bajos que representan una espe-
to mayor grupo exportador de acuden al mismo país proveedor. ranza para todas las personas que
vino de Rioja. Y es que la interna- Especializada en automoción y sufren enfermedades raras. Es el
cionalización –tabla de salvación energía solar, Mondragon Assem- caso de Viralgen (premio Empre-
para los vinos en un año marca- bly (premio a la Pyme del Año) sa Novel), cuya actividad se cen-
5.700
do por el cierre intermitente de la hizo de la necesidad virtud y fabri- tra en crear virus capaces de sus-
hostelería y la restauración– se có en su planta de China 18 tituir en las personas un gen defec-
revela como uno de los termóme- máquinas en tiempo récord que tuoso por otro que funciona. Viral-
tros que medirá la recuperación se enviaron a Euskadi para pro- gen compagina estas investigacio-
de la confianza de los mercados ducir 70 millones de mascarillas nes, que podrían asentar las bases
millones espera y la vuelta a una normalidad por al mes. Estas disfuncionalidades para tratar hasta 4.000 patologías
recibir Euskadi de los la que suspira el conjunto del teji- han conducido al Gobierno vas- minoritarias, con la de otra vacu-
do empresarial vasco. Más aún co a instar a los 17 clusters secto- na contra el coronavirus en cola-
fondos Next después de un 2020 que se cerró riales a que analicen fortalezas y boración con Harvard. Su adqui-
Generation EU con una caída de las ventas al exte- debilidades de sus cadenas de sición por parte de Bayer demues-
rior de cerca del 18%. suministro con el objetivo de tra la solidez de su trayectoria.
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Recetas para acelerar la recuperación
económica tras la pandemia
Representantes de » L. M. D.
L
la Administración, la a incertidumbre que se
empresa, la ha instalado en la socie-
dad vasca y mundial des-
sociedad civil y de la expansión hace un
economistas año del Covid-19 tiene dos con-
secuencias muy claras: el impac-
aportan ideas para to en la salud por razones obvias
la ingente tarea que ymica
un parón de la actividad econó-
que está dejando cifras de
discurre en paralelo desempleo y una contracción de
a la lucha contra el numerosos sectores que no se
conocía desde la Guerra Civil.
coronavirus: la El desafío es de tal calibre que
una pregunta surge entre otras
mejora de las muchas: ¿qué recetas son las más
constantes vitales eficaces para lograr que el motor
de la economía vuelva a carburar
de la economía como lo hacía en 2019? Varios
expertos aportan su opinión y ana-
lizan algunos de los factores clave
sobre los que debería pivotar la
reactivación: la industria, las
empresas, las ayudas, el empleo,
la política fiscal, la igualdad y los
jóvenes. Todo ello con permiso de
la pandemia, sin cuyo control la
ansiada recuperación podría demo-
rarse incluso más allá de 2022.
«La I+D va a ser «Hay que salvar
nuestra mejor aliada» empresas y empleos»
Arantxa Tapia. Eduardo Zubiaurre
Consejera de Desarrollo Económico, Presidente de Confebask
Sostenibilidad y Medio Ambiente
La economía vasca, al igual que la econo- internacionalización, economía circular, Gran parte de la crisis actual se entiende contribuyen a la supervivencia de nume-
mía a nivel global, está viviendo un momen- transición energética o industria alimenta- por la enorme incertidumbre y la pérdi- rosas empresas, y gracias a eso, al man-
to muy complicado. En Euskadi el PIB ha ria, entre otras. El catálogo es amplio, y se da de confianza, tanto de las empresas tenimiento del empleo. Pero, sin duda, si
bajado más de 9 puntos este pasado año y mantendrá vivo durante la legislatura, para como de las familias y de la sociedad en hay algo definitivo para minimizar des-
el IPI ha caído en más de un 13%. Con esta que las empresas puedan acceder a él. general. Por eso, desde nuestro punto de pidos y cierres es la búsqueda de acuer-
situación, que en mayor o menor medida vista la primera tarea pasa por mitigar la dos dentro de la propia empresa. Acuer-
afecta a todos los países, no hay recetas mági- La industria 4.0 seguirá siendo clave. crisis sanitaria, y ahora especialmente, por dos que permitan una mayor flexibilidad
cas. En cualquier caso, nuestra apuesta se ¿Hasta qué punto puede beneficiarse asegurar las dosis necesarias para acele- atendiendo a los momentos de crisis y
centra en las 3 transiciones que están ya en del dinero que llegará procedente de rar la vacunación, tal y como ya se está que, a su vez, garanticen la viabilidad
marcha en los ámbitos energético-medioam- Europa? haciendo en otros países del mundo. Solo empresarial y los puestos de trabajo. De
bientales, socio-sanitarios y tecnológico- La digitalización, la industria 4.0, es uno si percibimos la posibilidad de una pron- lo que se trata, en definitiva, es de salvar
digitales. No podemos perder esta oportu- de los ejes de la política industrial que ta salida a la pandemia volverá la tan ansia- el mayor número de empresas y empleos
nidad, y como hemos podido comprobar, estamos llevando a cabo, y es un camino da confianza, y con ella la reactivación. Y posible. Y hacerlo desde la negociación y
la I+D va a ser nuestra mejor aliada. Mues- que tenemos que seguir andando, con mientras eso llega hay que seguir apelan- el acuerdo interno, con flexibilidad, ape-
tra de ello es que el 40% de las ayudas del recursos de los Fondos Next Generation do a la responsabilidad individual y colec- lando a una responsabilidad colectiva y
departamento de Desarrollo Económico, o sin ellos. Si los proyectos de digitaliza- tiva para contener la pandemia y no gene- compartida por el futuro de la empresa
Sostenibilidad y Medio Ambiente del ción que se han presentado consiguen rar más incertidumbre. Además, se hace y las personas que la componen. En ese
Gobierno vasco están dirigidas a la investi- financiación europea, avanzarán a mayor necesario también impulsar y poner en sentido, nos parece que esa voluntad para
gación, al desarrollo y al emprendimiento. velocidad y será un impulso muy impor- marcha el plan de inversión pública en llegar a acuerdos dentro de la empresa
El Gobierno vasco acaba de presentar tante, pero si alguno de ellos no consi- sectores productivos y transformadores, es, por lo tanto, fundamental, si quere-
su catálogo de ayudas a PYMEs: 70 pro- guiera esa financiación, hay que seguir así como el mantenimiento de las líneas mos mantener nuestra pujanza como un
gramas, con un presupuesto de 433 millo- apostando fuerte y buscar otro tipo de de liquidez y el sistema de ERTEs. territorio competitivo que garantice nues-
nes de euros, en los que las empresas pue- línea de subvención o ayuda. Tenemos tro actual modelo de desarrollo social y
den encontrar su ‘traje a medida’, para muchas herramientas que pueden ser de M uchas empresas están atravesando sostenible.
impulsar esos proyectos que necesitan sacar gran ayuda, y desde Europa hay progra- dificultades, ¿qué tipo de medidas y ayu-
adelante.Y no hablamos solamente de paliar mas, además de estos fondos extraordi- das serían eficaces para minimizar des-
los efectos de la pandemia sino de apoyar narios, a los que se puede acceder. pidos y cierres?
también proyectos de transformación digi- El mantenimiento de los ERTEs y las
tal, emprendimiento, desarrollo industrial, líneas de financiación del ICO y Elkargi
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«Las ayudas deben ir «La formación ha de
a sectores de futuro» ser una constante»
Ignacio Marco-Gardoqui Sara de la Rica
Economista Directora de la Fundación ISEAK
La mayor aceleración de la economía vas- Subir o bajar impuestos: ¿Qué política Creo que con la crisis económica que tene- ¿Qué tipo de políticas habría que poner
ca se producirá cuando la evolución de la fiscal es ahora la más idónea? mos por culpa de la pandemia no está cla- en marcha para, en concreto, reducir el
pandemia permita eliminar las restriccio- El dilema para los dirigentes es enorme ro que haya recetas que con seguridad nos desempleo y la brecha de género?
nes existentes a la movilidad. El origen de pues las necesidades de gasto social se han puedan llevar a la recuperación de la eco- Para reducir el desempleo es preciso crear
esta crisis no es económico y la solución incrementado muchísimo, para cerrar la nomía vasca.Y digo esto porque la incerti- más empleo, que es una tarea pendiente de
tampoco lo será. Luego, habrá que curar las sangría del empleo y evitar el cierre de dumbre a la que nos enfrentamos y que no nuestra economía. Y para ello la tarea de
heridas que sean sanables –solo esas–, y empresas, mientras que, a la vez, los ingre- depende de nosotros es muy sustancial. Por facilitar la actividad económica, eliminan-
generar actividad mediante la mezcla de sos han mermado como consecuencia de eso, la primera ‘receta’, si puede llamarse do barreras a la creación de empresas, faci-
ayudas públicas e inversiones privadas en la menor actividad. Pero, si necesitamos así, es sin duda ser capaces de acelerar el litando el crecimiento de las empresas, ya
sectores de futuro. El esfuerzo ha de ser reanimar a la demanda no es una buena proceso de vacunación al máximo. Solo sea mediante fusiones o el aumento de su
colectivo y general. Podemos contar con el idea restar más dinero del bolsillo de los cuando la pandemia esté controlada sere- plantilla, es fundamental. En segundo lugar,
tirón de las exportaciones, si la economía ciudadanos. Los principales países de nues- mos capaces de tener expectativas positi- es preciso desarrollar políticas activas de
mundial se reactiva, pero necesitamos ser tro entorno europeo han hecho todo lo con- vas que se conviertan en un aumento real empleo que de forma continua estén al ser-
competitivos para poder aprovecharlo. La trario. Claro que parten de un mayor equi- de la actividad económica. A partir del con- vicio de los trabajadores, ya sean emplea-
adecuación de nuestros costes con los pro- librio de sus cuentas públicas. No es nues- trol de la pandemia, no sólo en nuestro país, dos o desempleados, para que la formación
ductos que fabricamos es mejorable y ahí tro caso, que partimos de una situación de sino al menos en todo el entorno europeo, sea una constante en nuestra sociedad.
tenemos que estar siempre alerta.Y en esta déficits enormes y acumulación gigantes- es imprescindible seguir facilitando la acti- Para la brecha de género es fundamen-
pelea no podremos contar con el tipo de ca de deuda. El año pasado y este tienen vidad a aquellas empresas que han queda- tal seguir apostando por políticas que dis-
cambio porque no nos ayudará. Por otra ‘bula’ pero, a poco que la normalidad se do más tocadas por la crisis. Esas son medi- minuyan la carga que las mujeres asumen
parte, no podemos distraernos con aque- haga presente de nuevo, la UE nos va a exi- das que creo que deben implementarse a con los cuidados, y se comparta más esa
llas empresas cuya viabilidad estaba en entre- gir un plan de reequilibrio presupuestario corto plazo. Pero a medida que salgamos actividad entre hombres y mujeres. Tam-
dicho antes de la aparición del virus. Su a largo plazo. No podemos dilapidar ni un de la crisis, tenemos en frente una transfor- bién es imprescindible que más mujeres
impacto sobre el empleo es un problema solo euro y por eso, antes de subir impues- mación económica que debemos abordar ocupen puestos directivos, pues eso las
social de gran gravedad, pero requiere medi- tos que contraen la economía, deberíamos sin demora, apostando por una sociedad visibilizará más y creará modelos a seguir
das sociales. Las inversiones que se gene- revisar la totalidad del gasto público, empe- verde y moderna e incluyendo a toda la para las que hoy son niñas y mañana serán
ren alrededor de las ayudas europeas tienen zando por la propia estructura administra- sociedad en el proceso de transformación, las mujeres que trabajen en nuestro país.
que ir a sectores y empresas de futuro que tiva del Estado que padece elefantiasis. lo cual implica una apuesta clara por el reci-
traccionen empleo y riqueza. No podemos claje y readaptación de las personas que
despilfarrarlas, porque no se repetirán. deban acometerlo.
«Se requiere un nuevo «Las empresas deben
contrato social» integrar a los jóvenes»
Ángel Toña Guenaga Begoña Etxebarria
Economista Directora general de Novia Salcedo
Fundación
La reconstrucción económica y social debe Respecto al empleo, ¿cómo se puede fre- El resultado de un análisis de las 50 prin- válido el ‘Learning by doing’, aprender las
estar basada en los imperativos del bien nar la precariedad? cipales entradas sobre competencias publi- competencias ejerciéndolas.
común y en una economía sostenible cen- Considero imprescindible un pacto social cadas en revistas científicas que trataban Según los estudiosos de todo el mundo,
trada en la economía real y en proteger las y político, que vaya más allá del marco legal de analizar la evolución del entrenamiento junto a la innovación y el dominio de la
empresas viables que generen empleo en y comprometa a los empresarios con la de la juventud en Europa occidental para tecnología, la capacidad de cooperar es uno
condiciones decentes. Es imprescindible contratación indefinida; a los trabajadores, el período 2000-2020 muestra que «el nue- de los grandes aprendizajes que hay que
promover un nuevo contrato social, que visi- con unas relaciones laborales basadas en vo modelo europeo de educación superior incorporar. Las empresas y organizacio-
bilice la ruptura con las convenciones ante- la construcción de la confianza y el buen quiere producir personas con conocimien- nes europeas más innovadoras en las pró-
riores, ya que estas no han funcionado. hacer, y a la clase política, con un compor- to y capacidad para asumir la responsabi- ximas décadas serán las que logren desa-
Los retos que este nuevo contrato social tamiento ejemplar en sus propios mode- lidad de su propio destino y, al mismo tiem- rrollar personas profesionales con las mayo-
debe afrontar, que tiene que ser local y los de contratación laboral. po, ser capaces de cooperar en la búsque- res cualidades en aplicación de la tecnolo-
global, son principalmente tres: la mejor En el ámbito del ordenamiento jurídico, da de soluciones creativas a los problemas gía, en capacidad de competir a través de
distribución de la riqueza, la gobernanza vincular la contratación temporal a una cau- que nacen en el trabajo en equipo». Puede la cooperación y en capacidad de cuestio-
democrática de la actividad económica y salidad clara y objetiva, prohibir la conca- resultar una obviedad, pero el reto es ese. narse e innovar en los procesos y servicios.
un desarrollo ecológicamente sostenible. tenación de contratos, simplificar las moda- Significa que nuestros y nuestras jóvenes Pero nada de todo ello podremos hacer
Bajando al nivel de lo inmediato, esta- lidades contractuales, encarecer las cotiza- deben ser educados en universidades com- si no contamos en las empresas con per-
blecer mecanismos ágiles para aliviar las ciones de las modalidades que abren la puer- petitivas y/o en las propias empresas, en sonas con auténtica vocación de desarro-
cargas económicas de las empresas viables: ta a la precariedad, regular el trabajo autó- donde puedan continuar aprendiendo y llar a otras personas, dominar la técnica
desde ayudas directas tipo ‘cheques’ para nomo dependiente, recuperar la ultraacti- reaccionando ante los cambios y ante las que supone el trabajo en equipo que ayu-
paliar las pérdidas, subvenciones para cos- vidad y la prevalencia de los convenios demandas del mercado de trabajo. da a cada cual a encontrar su sitio apor-
tear los costes fijos en los que se haya incu- sectoriales. En definitiva, fomentar de raíz No nos bastará ya sólo con asegurar la tando sus mejores capacidades, es lo que
rrido y atajar las liquidaciones de empre- la distribución de la riqueza con la dignifi- calidad de sus conocimientos técnicos. Las se conoce como liderazgo transformacio-
sas con la reforma de la ley concursal, sin cación de las condiciones de trabajo. universidades y centros formativos pueden nal. En todo esto estamos trabajando en
obviar otras medidas como los préstamos Desde las políticas públicas, facilitar el proporcionar la formación científica y tec- Novia Salcedo Fundación para ayudar a
participativos. Considero también necesa- acceso a las ayudas sociales haciéndolas nológica básica, pero la adaptación del mejorar la empleabilidad de las personas
rio agilizar –sin menoscabo de derechos menos condicionadas, no estigmatizado- empleado al trabajo específico y a las com- jóvenes de la mano de las empresas. Sabe-
sociales– las reestructuraciones laborales ras y procedimentalmente sencillas. petencias requeridas, podrían y deberían mos por dónde hay que ir y lo estamos
necesarias. Planteo, por tanto, medidas facilitarla las propias compañías, antes de haciendo con mucho esfuerzo, pero
multinivel: locales, estatales y europeas. una incorporación definitiva. Sigue siendo comienzan a verse los resultados.
6 euskadi avanza
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El momento de las ‘startups’
Las empresas de nueva creación han llegado para quedarse
» Leire Larrazabal integrar la incertidumbre y buscar Tech ha hecho posible que tenga-
D
en ella nuevas oportunidades. De mos una vacuna en menos de un
esde hace más de 35 adaptarse al cambio», explica Olatz año. Los BICs (Centros de Empre-
años, Beaz se dedica a Goitia, directora de Beaz. sas e Innovación) comenzaron a
apoyar la creación de Ante las situaciones excepcio- trabajar en el apoyo a la generación
empresas innovadoras y nales, las ‘startups’ son un colec- y consolidación de este tipo de
su crecimiento. «Las hemos cono- tivo motor. Así lo evidencia el últi- empresas hace ya más de 30 años, ecosistema para emprender. Lo de pesar de los obstáculos vividos
cido desde sus primeros pasos, mo informe del EEB-OVE Obser- antes de que se llamasen ‘startups’. BioNTech no es una excepción. como consecuencia de la situa-
cuando daban forma a su plan de vatorio de Emprendimiento País En el caso de BIC Araba, fueron ‘Startups’ como la biotecnológica ción sanitaria, la tecnología y la
negocio, y las hemos acompañado Vasco. Insiste el documento en la el Gobierno vasco a través de la alavesa I+med (premio Euskadi innovación siguen siendo una
en su desarrollo, apoyándolas con necesidad de continuar impulsan- SPRI, la Diputación Foral y el Avanza 2020) también están tra- prioridad para las principales
distintas herramientas: ayudas, ser- do las medidas de apoyo que se Ayuntamiento de Vitoria quienes bajando con grandes farmacéuti- empresas del sector de la indus-
vicios, incubadoras,… Ese cono- les brindan. Goitia destaca el papel apostaron por este modelo. Servi- cas, en lo que se conoce como tria, la energía, la salud y la ali-
cimiento prolongado nos hace ver de la red de incubadoras de Bizkaia cios de asesoramiento experto e innovación abierta. Estas colabo- mentación, que continúan apos-
con claridad lo imprescindibles que «por ser concentradoras y acele- instalaciones (incubadoras) desde raciones gran empresa-startup son tando por las ‘startups’ de BIND
resultan las ‘startups’ para el enri- radoras de nuevas iniciativas que lo local (casi todas las regiones algo ya habitual. Como hacen Mer- 4.0 como la mejor forma de acce-
quecimiento del ecosistema empre- provocan una mayor interacción, europeas tienen su BIC), «algo fun- cedes-Benz con la gasteiztarra der al talento y la innovación para
sarial de Bizkaia. Un enriqueci- no solamente entre las propias damental para poder seguir gene- Meteo For Energy y Telefónica con mejorar su competitividad.
miento que tiene muchas facetas empresas incubadas a las que da rando, reteniendo e incluso atra- Alias Robotics», añaden. Tras analizar las 750 candidatu-
que se podrían resumir en una idea: servicio, sino también respecto al yendo a nuestra tierra el recurso ras recibidas para esta última edi-
son catalizadoras de innovación. ecosistema en el que se posicio- más valioso de cualquier empresa, ción, las 57 empresas tractoras de
Lo son porque ofrecen soluciones nan». A día de hoy, este territorio especialmente en una ‘startup’: el BIND 4.0 BIND 4.0 han elegido los proyec-
a las nuevas necesidades que afron- cuenta con ocho espacios de incu- talento», afirman. Algunas de esas colaboraciones tos innovadores más estratégicos
tan tanto la industria como la pro- bación –tres en Zitek, DeustoKa- Con el tiempo se han ido suman- han tenido su origen en BIND en distintas áreas de aplicación de
pia sociedad. Por ser estructuras bi, BIC Bizkaia, BIC Bizkaia Ezke- do en el apoyo a estas empresas 4.0, la plataforma de innovación la industria. Firmas tan importan-
ágiles y dinámicas que aceleran el rraldea, DesignKabi y BBF Fin- diversos agentes privados como abierta de industria inteligente tes como Mercedes-Benz, Ferro-
avance competitivo de su entorno tech– que albergan 84 empresas inversores o aceleradoras que tra- promovida por el Gobierno vas- vial Servicios, Siemens Gamesa,
empresarial. Por su capacidad de que generan 629 empleos y fac- bajan ya en nuestro entorno: «ya co. En su quinta edición, 31 Quirónsalud, Coca-Cola European
experimentar rápidamente nuevos turan 41,8 millones de euros. no hace falta irse a Silicon Valley, empresas emergentes han sido Partners, Eroski, Iberdrola o Uni-
productos y servicios, e incluso La sociedad acaba de ver con Madrid o Barcelona para encon- seleccionadas para desarrollar un lever, y con más de 2.400 candi-
plantear modelos de negocio que asombro cómo la agilidad de una trarlos. De hecho, un reciente infor- total de 40 proyectos de industria daturas recibidas desde que se puso
maximizan su oferta de valor. De ‘startup’ como la alemana BioN- me situaba Álava como el mejor 4.0. Estas cifras prueban que, a en marcha en 2016.
Asimob: ayudando a mantener Inalia: monitorizar la
las carreteras seguras estructura de las máquinas
y sus componentes
Pese al confinamiento, en Euskadi durante 2020 fallecieron 38 personas en El avance de la digitalización ha ocasionado que la monitorización conti-
accidentes de tráfico, y 344 resultaron gravemente heridas. Para reducir la nua y durante toda la vida del producto sea técnicamente viable. En Inalia
siniestralidad en carretera es necesario mejorar varios factores: la atención y el se dedican a desarrollar sistemas de medición de la salud estructural de
cuidado de los conductores, la tecnología en los vehículos… y las condiciones cualquier máquina, utillaje o componente. Mediante la interpretación física
de la carretera. Asimob es una ‘startup’ vizcaína que ayuda a mantener las de estos datos, aportan conocimiento en tiempo real del comportamiento
carreteras seguras mediante la aplicación de nuevas tecnologías: sensores, mecánico con el objetivo de reducir gastos de mantenimiento y riesgo
comunicaciones inalámbricas… y, sobre todo, inteligencia artificial. estructural, aumentar la disponibilidad de los recursos y detectar anoma-
Asimob ha desarrollado un sistema para monitorizar las calles y carreteras, lías de funcionamiento.
y detectar, de forma totalmente automatizada, la señalización o el estado Gracias a sus productos y servicios, evitan que las estructuras y máquinas
del firme. Mediante un sistema ligero, adaptable a cualquier vehículo de se rompan o funcionen de manera incorrecta e insegura, a la vez que los
mantenimiento (o de cualquier otra flota), se recogen datos de la carretera datos permiten realizar previsiones para poder elaborar planes de manteni-
donde y cuando hace falta, sin distraer a la persona que conduce. Estos miento a medida. También desarrollan producto propio de monitorización
datos son analizados mediante modelos de inteligencia artificial para verifi- (tanto a nivel de salud estructural como en otros campos) que se pueden
car elementos clave para la seguridad. integrar en sus sistemas de monitorización:
El sistema ofrece una valiosa información al equipo responsable del man-
tenimiento vial, avisándoles cuando una señal deja de estar visible, o per- • Monbolt: Sensor colocado en la unión atornillada que permite monito-
mitiendo la supervisión, desde su oficina, de la degradación del firme o de rizar en tiempo real el estado de los tornillos. Tiene comunicación inalám-
pequeños defectos en las señales, ya sean permanentes o de obras. brica y su instalación es ‘plug&play’
Asimob posibilita la transformación digital de los procesos de manteni- • Datia: Plataforma con sistema de aprendizaje automático que transfor-
miento vial. Automatizar la monitorización de carreteras permite la coordi- ma en información útil los datos de los sensores. Proporciona sistemas de
nación y optimización de las actividades de reparación y limpieza. Las alerta y realiza previsiones en función de los datos
carreteras en buen estado ayudan a reducir accidentes, y la tecnología nos • monURA: Sensor para la medición del consumo de agua no registrada
ayudará a llegar a nuestro objetivo: cero accidentes, cero víctimas. sin necesidad de cortar el suministro ni realizar obras.
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euskadi avanza 7
25 febrero 2021
▌ Talgo ▐
LLa compañía
ñí ferroviaria
f fabrica
f b en las instalaciones alavesas 290 coches
h cada
d año.
ñ
Talgo, innovación y
potenciar el ecosistema industrial Del mismo modo, la fábrica de
vasco. Talgo es, sin duda, uno de los polos
Iván Fernández, director de Cen- de dinamización social y económi-
tro de Rivabellosa, asegura que ca de Álava, pero la compañía logra
compromiso con Euskadi
«Euskadi es además el caladero per- mantener la actividad productiva
fecto para lanzar al mercado retos gracias al talento y la cualificación
que siempre encuentran respues- de los profesionales de la zona.
ta, y es frecuente que las empresas
locales con las que trabajamos nos
acompañen a nuevos mercados, lo Señas de identidad
Y es que la planta se encuentra en Alemania en marzo del año que supone una gran oportunidad La innovación, la sostenibilidad y
La planta de inmersa en grandes proyectos, siguiente. para ambos. Además, a ellos les lle- la accesibilidad son sus señas de
Rivabellosa es la entre los que cabe destacar la va incluso a certificarse bajo algu- identidad. Su capacidad innova-
fabricación de 30 trenes de alta nos de los estándares técnicos más dora ha sido distintivo de la com-
punta de lanza de velocidad y muy alta capacidad Apuesta por la cadena de exigentes del mundo, y a entrar en pañía desde los años 60, que cuen-
los principales para Renfe, cuya finalización está valor un sector complejo y muy tecnifi- ta con tecnología de cambio de
prevista para finales de este año. Para hacer posibles estos proyec- cado como es el ferroviario». ancho única; y es que España tie-
proyectos de la Además, Alemania será destina- tos, Talgo cuenta con una cadena Asimismo, reconoce que «el ne dos anchos de vía, uno para el
empresa y de su taria de 23 trenes Talgo 230, los de valor que abarca desde empre- número y el tamaño de suminis- AVE y otro para el resto de trenes.
primeros que Deutsche Bahn sas de máquina herramienta has- tradores es variable, pero todos Esta peculiaridad ha posibilitado
expansión compra con cumplimiento de la ta proveedores de pintura, solu- ellos se caracterizan fundamental- que Talgo ofrezca una interopera-
internacional normativa 100% accesible, y que ciones de automatización, corte mente por una capacidad de entre- bilidad única.
unirán Berlín y Amsterdam. Este por agua, láser o mecanizado. De ga y unos niveles de calidad que a Emilio García, director de Inno-
proyecto contará con su primer esta forma, está comprometido menudo es muy complicado vación de Talgo, resume así la rele-
tren acabado en noviembre de con las empresas de su entorno y encontrar en otros mercados en vancia de la innovación para la
» Redacción SRB 2021, y las pruebas se iniciarán los proveedores locales, para los que operamos». compañía y sus principales inver-
siones en este ámbito: «La innova-
Fue en los años 40 cuando se fabri- ción se encuentra en el ADN de
có en Rivabellosa la estructura del Talgo desde su orígenes, porque
primer prototipo de Talgo, dando Sostenibilidad
ad somos una compañía con altas
comienzo a una larga historia de capacidades de ingeniería propia.
una empresa innovadora y com- Entre nuestros proyectos más avan-
prometida con su entorno. A lo lar- La sostenibilidad ha sido otro de los retos
etos de zados tenemos una línea dedicada
go de estos 80 años, Talgo ha fabri- Talgo con sus trenes: se trata los trenes más a la movilidad sostenible en la que
cado en esta planta trenes que ha ligeros del mercado y, por tanto, son los se encuentra el desarrollo de un
exportado a todos los rincones del que menos consumen y menos contami- i- sistema dual de propulsión de
mundo y que han situado a Álava nan. Además, en cuanto a capacidad, loss hidrógeno/catenaria en trenes. Si
a la vanguardia en materia de movi- nuevos trenes Avril cuentan con máxi- se genera con energías renovables,
lidad ferroviaria. ma capacidad: hasta 1.062 personas el hidrógeno es la solución idónea
Hoy en día, la factoría ubicada transportadas por un solo maquinista, para descarbonizar las líneas ferro-
en Álava es la mayor de todas las lo que implica ventajas para el cliente viarias en las que, por diversos
plantas de Talgo con más 40.000 y para el usuario final, porque hace motivos, electrificar mediante cate-
metros cuadrados y supone, por posible que viajar sea más económico. naria no es posible. Se abre así la
tanto, un agente clave para los pro- Emilio García afirma que «trabaja- puerta a sustituir por completo la
yectos de la compañía y para su mos para hacer los trenes aún más lige- tracción diésel por pilas de com-
expansión internacional, y un ros, porque el peso es uno de los facto- bustible, y por eso es una de nues-
potente generador de riqueza, valor res que más influye en el consumo ener-- tras apuestas más claras».
y empleo para su entorno. Esta gético. Por eso estamos desarrollando varios
os Además, de la planta de Rivabe-
planta cuenta con un equipo de componentes críticos con materiales com- om- llosa salen también los trenes más
más de 700 personas y, actualmen- puestos que hacen que nuestros trenes, s, que accesibles del mercado, nacional y
te, fabrica 290 coches anuales, con ya son los más ligeros en su categoría, pesen
sen aún mundial, ya que, en un único piso,
previsiones de alcanzar su capaci- menos». permiten entrar y circular por todo
dad máxima, unos 400 coches, en el tren sin escalones. Al resto de tre-
los próximos dos años. nes se sube, pero al Talgo se entra.
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Inbizi: luchando contra la Mi Legado Digital se lanza a la
pandemia de la transformación del sistema
sobremedicación asegurador
Inbizi Healthcare es una ‘startup’ bilbaína fundada por cuatro socios, Mi Legado Digital es una InsurTech y LegalTech que ha desarrollado una
enclavada en la Universidad de Deusto, especializada en el desarrollo de herramienta ‘on line’ para hacer testamento inteligente, la primera platafor-
equipos biomédicos con el objetivo de proporcionar soluciones tecnológi- ma con validez jurídica, que utiliza blockchain, sello de tiempo electrónico,
cas en el sector de la salud y de los cuidados. Su proyecto principal es dar y sistemas de identificación digital certificada, para englobar, en una solu-
solución a los reiterados olvidos en la toma de los medicamentos, princi- ción tecnológica única, las voluntades acerca del testamento analógico, los
palmente, de las personas mayores y dependientes. Un problema cataloga- activos digitales, el testamento vital y el legado genético, conectando en
do por la Organización Mundial de la Salud de gran magnitud, dado que tiempo real a todos los agentes involucrados en una herencia.
el 50% de las personas medicadas no cumplen con el tratamiento, lo que Dedicados al tratamiento de datos digitales, garantizan la protección de
provoca la muerte prematura de 200.000 personas en Europa al año. derechos tan fundamentales como la salud, el honor, la imagen, la intimi-
Para ello han diseñado Noa, un pastillero inteligente conectado a internet dad, la reputación ‘on line’, el olvido y el secreto de las comunicaciones. La
que ofrece al paciente la dosis de medicación exacta a la hora indicada sin herramienta está validada en el mercado y cuenta con más de un millón de
la supervisión de una persona presencialmente. Para los familiares, Noa usuarios registrados.
aporta la tranquilidad de que su familiar se toma la medicación correcta y Su modelo de negocio se centra en el canal B2B a través de varias herra-
en caso de cualquier incidencia, el dispositivo enviará notificaciones a su mientas Saas que integran vía API, tanto a aseguradoras, como funerarias,
teléfono móvil. Además, para el sistema sanitario, Noa aporta datos sobre gestorías, notarías, despachos de abogados, empresas de servicios, mutuas,
el cumplimiento del tratamiento, fundamental para el equipo médico, y asociaciones, financieras, etc. Pero también operan en el canal B2C a tra-
sobre todo, una reducción estimada del 56% de ingresos hospitalarios vés de diferentes servicios en línea disponibles las 24 horas, contratables
debido a equívocos en la medicación. por particulares que adquieren algún plan predefinido o algún servicio en
Actualmente, junto con el apoyo de BBK en su programa BBK Ekin y concreto.
administraciones públicas, Inbizi está optimizando Noa para ofrecer un Actualmente, están aplicando al Sandbox de exención para la transforma-
producto con las máximas garantías para gestionar correctamente la medi- ción digital del sistema asegurador con una nueva línea de negocio con
cación a un precio lo más accesible posible para la sociedad. foco en las nuevas generaciones donde la tecnología juega un papel clave, y
con plenas garantías y claros beneficios para el mercado al que se dirigen.
CancerAppy: la
internacionalización como
estrategia de crecimiento
CancerAppy es una empresa joven, con una vida de menos de dos años,
que se implanta en la Universidad de Deusto. Su objetivo es la ayuda al
investigador para desarrollar herramientas en la oncología médica. Sus
pilares el Big Data y la Inteligencia Artificial, toda la información publica-
da para que el científico oncológico trabaje más rápido y con mayor efica-
cia, y así lograr avances farmacológicos contra el cáncer. Su función básica
consiste en la recopilación de datos masivos y su análisis e interpretación,
Novaut: Un marketplace utilizando algoritmos propietarios de inteligencia artificial.
CancerAppy busca ofrecer a la investigación oncológica toda la informa-
industrial ‘made in Euskadi’ ción puntera y actualizada. Y que ésta sea la base para el desarrollo de nue-
vos fármacos, en sus primeras etapas. Se estima que un investigador tarda-
ría 21 horas en estar al día de todo lo publicado e investigado a nivel mun-
Novaut se creó con la ambición de convertirse en la referencia digital para dial. Y así, los largos plazos se acortarían y la medicación personalizada lle-
la compra y venta de productos industriales. Desde sus inicios, ha recibido garía antes al paciente.
una gran acogida y, de hecho, fue seleccionada como una de las ‘startups’ Siete son las startups vizcaínas que han sido seleccio-
eleccio-
con más potencial del Estado por B-Venture, foro de emprendimiento de nadas para el programa Beaz-Sosa TelAviv. Y una
referencia a nivel estatal. Estamos ante un Marketplace industrial de voca- de ellas ha sido CancerAppy. Lo que ha supues- es-
ción internacional, en el que fabricantes y empresas de todo el mundo pue- to una «fantástica oportunidad» de contactos
den comprar y vender todo tipo de artículos industriales. En novaut.com con hospitales de Israel y otros centros punte-
podemos encontrar desde robots hasta impresoras 3D, pasando por peque- ros en investigación mundial. El objetivo de
ños sensores o cables pero también por grandes compresores o bombas de CancerAppy es fortalecer su estrategia de
agua. Novaut nace como respuesta a una necesidad y es que, en muchas expansión internacional.
ocasiones, resulta verdaderamente complicado encontrar según qué pro- CancerAppy es un gran equipo de diferentes
ductos industriales en internet y adquirirlos de una manera rápida y senci- culturas, con doctores en Informática, Medici--
lla. Más de 100.000 productos conforman el catálogo de la web a día de na, Biología, Química, que han aunado esfuer--
hoy y el crecimiento de la compañía es meteórico. Fabricantes y empresas zos. Es importante resaltar su estrecha colabora- ra-
punteras de todo el mundo ya confían en este Marketplace industrial ‘made ción con el doctor Alberto Ocaña, director de la Uni-
in Euskadi’ para comprar los productos que necesitan para el correcto dad de Terapias Experimentales contra el Cáncer, d dell H
Hospital Clínico
i l Clí i S San
desempeño de su actividad pero también para dar salida a los artículos Carlos, en Madrid. El doctor Ocaña está convencido de que «esta ‘startup’
industriales que fabrican. Novaut, que ingresa una pequeña comisión por la es un ejemplo de empresa que se necesita en el ámbito de la investigación,
venta de cada producto, destaca por la escalabilidad de su modelo de nego- ya que no somos capaces de asimilar tanta información como existe. Nece-
cio, pues no entiende de fronteras y ya ha demostrado desempeñarse efi- sitamos una solución rápida para nuestros pacientes, así como progresar
cientemente en diferentes continentes con notables resultados. en la investigación de fármacos».
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▌ Coca-Cola ▐
Coca-Cola
C C ya emplea vehículos
hí modelo
d Euro V
VI, mucho
h más
á ecológicos.
ó
Coca-Cola avanza hacia un futuro más sostenible
Consciente del reto Envases con un 100% de
material reciclado
que supone frenar En materia de envases, está pre-
el cambio climático, visto que, a finales de 2021, los
de bebidas sin gas cuenten con un
pone en marcha 100% de plástico reciclado (rPET)
una hoja de ruta y el resto del porfolio, un 50%,
adelantando el objetivo previsto
para lograr cero para 2022. Marcas como Smart-
emisiones en toda water ya utilizan un 100% de plás-
tico reciclado.
su cadena de valor Asimismo, se continuará con el
proceso de aligeramiento de los
envases de lata, PET y vidrio, lo
que está suponiendo una reduc-
ción del uso de material virgen de
» Redacción SRB cerca de 22.000 toneladas.
L
Se seguirá innovando en nue-
as empresas, indepen- vos modelos de envases rellena-
dientemente de su sector bles y de dispensadores. En Espa-
y de su tamaño, deben ña, el 27% de los envases que
ocupar un papel relevan- Coca-Cola pone en el mercado
te en los grandes retos a los que ya son rellenables.
se enfrenta el planeta y, entre ellos, Con respecto al transporte, se
está la lucha contra el cambio cli- trabajará en la optimización de las
mático. cir las emisiones de gases de efec- sus objetivos su plan de acción. carbono de sus equipos de frío o rutas y en el uso de combustibles
Consciente de su responsabili- to invernadero a lo largo de toda «Más allá de los compromisos, seguir trabajando en envases sos- alternativos. En relación a los
dad, Coca-Cola afronta este reto nuestra cadena de valor, desde queremos establecer una hoja de tenibles. Coca-Cola continuará camiones, Coca-Cola ya emplea
y ha emprendido un camino que los ingredientes que obtenemos ruta con acciones concretas que progresando en su hoja de ruta en España modelos Euro VI,
tiene como meta lograr cero emi- y los envases que usamos, hasta nos permitan asegurar que cum- para conseguir que sus envases mucho más ecológicos; y en el
siones de gases de efecto inverna- las bebidas que vendemos. A plimos con los ambiciosos obje- PET contengan un 100% de plás- caso de la flota de vehículos
dero en 2040. medida que avancemos en nues- tivos que nos hemos marcado. tico reciclado, rPET, lo que inclu- comerciales, una parte de ella
«El planeta se encuentra en un tro primer plan a tres años, con- Estamos convencidos de que con ye también la inversión en tecno- pasará a híbrida el año próximo.
momento crítico y todos debe- tinuaremos adaptándolo y resol- la colaboración de nuestros pro- logías de despolimerización. Todo Además, siempre que sea posi-
mos asumir nuestra responsabi- viendo desafíos clave para ayu- veedores y clientes y el compro- ello con el fin de acelerar el desa- ble, se utilizará el tren para el
lidad en la reducción de los gases dar a establecer nuevos hitos de miso de todo el equipo, seremos rrollo de sus objetivos a largo pla- transporte de los productos.
de efecto invernadero para evitar reducción a más largo plazo», afir- capaces de alcanzar nuestros obje- zo para convertirse en una empre- Por otra parte, se está trabajan-
que el incremento de la tempera- ma Ana Callol, VP de Asuntos tivos», concluye. sa cero emisiones. do para que las plantas de fabri-
tura global vaya más allá de 1,5°C Públicos, Comunicación y Sos- Dentro de este plan, la marca Coca-Cola invertirá en proyec- cación estén libres de combusti-
y proteger el futuro de nuestro tenibilidad de Coca-Cola Euro- de refrescos pondrá en marcha tos que permitan eliminar carbo- bles de origen fósil. De hecho, toda
planeta. Por esta razón, estamos pean Partners Iberia. diferentes acciones para la des- no de la atmósfera o en proyec- la electricidad contratada ya es de
trabajando para alcanzar un futu- Tal y como indica Ana Callol, carbonización de su negocio, tos de compensación de carbono origen renovable y se trabaja para
ro con emisiones cero. Hemos en la lucha contra el cambio cli- acciones que incluyen la reduc- verificados cuando no pueda redu- que el resto de energía empleada
decidido actuar ahora para redu- mático Coca-Cola ha hecho de ción aún mayor de la huella de cir más las emisiones también lo sea.
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Energía procedente de tierra, » L. A. I.
La Estrategia Energética Euskadi
cial importancia en la estrategia
energética vasca ha sido la búsque-
da de energías renovables como
mar y aire para la
2030 recoge objetivos y actuacio- alternativa a la carbonización.
nes para el desarrollo y el impulso Así, la energía solar, la eólica, la
del uso de renovables en los dife- marina, el hidrógeno… son reali-
rentes sectores consumidores, así dades cada vez más presentes en
descarbonización vasca como objetivos prioritarios para la
mejora de la sostenibilidad del par-
que de generación eléctrica
el territorio en el camino hacia la
descarbonización y el cumplimien-
to de los siete objetivos principa-
mediante la incorporación de nue- les del Gobierno vasco hasta el año
vas instalaciones de renovables y 2030 para alcanzar un sistema
cogeneración, incrementando la energético más sostenible en tér-
generación distribuida y el auto- minos de competitividad, seguri-
consumo. Porque si hay un aspec- dad del suministro y bajo en car-
to entre todos que ha cobrado espe- bono.
El hidrógeno, elemento clave
en la estrategia energética
De unos años a esta parte el hidrógeno verde se ha convertido en el estandarte de la descarboniza-
ción, en especial en el País Vasco, donde hay más de un centenar de empresas trabajando en una
treintena de proyectos. Ejemplo de ello es la planta de combustibles sintéticos a partir de hidróge-
no verde que Petronor va a construir en el Puerto de Bilbao, que será una de las mayores instala-
ciones mundiales para producir combustibles sintéticos a partir de hidrógeno verde generado con
energía renovable. Además, Petronor y la Diputación Foral de Bizkaia han firmado un acuerdo para
implantar en el Parque Tecnológico de Abanto un centro de desarrollo industrial y tecnológico (hub)
en torno al hidrógeno, lo que supondrá la creación de una unidad dedicada a él en el Energy Inte-
lligence Center (EIC), donde se creará un centro de demostración y desarrollo de las posibilidades
que ofrece el hidrógeno para diferentes sectores. Por otra parte, Amorebieta será la primera plan-
ta de hidrógeno verde operativa en el territorio vasco en 2022. El objetivo es generar 1.500 tonela-
das por año provenientes de fuentes 100% renovables a través de certificados de origen y PPAs
(Power Purchase Agreements) verdes que evitarán la emisión de más de 12.000 toneladas de CO2
a la atmósfera.
Pero si hay un proyecto que sirve como punta de lanza de la estrategia energética vasca es el lla-
mado ‘Corredor Vasco del Hidrógeno’. Liderado por Petronor y con el apoyo del Gobierno vasco,
este proyecto aglutina a un total de 78 organizaciones (incluidos ocho organismos públicos, una
docena de centros tecnológicos y asociaciones empresariales sectoriales y 58 empresas privadas)
comprometidas con que en el periodo 2021-2023 Euskadi alcance una capacidad de producción
de 20.000 toneladas anuales de HR, lo que ayudará a reducir las emisiones de CO2 en 1,5 millo-
nes de toneladas al año. La primera fase de este plan (está dividido en dos fases) ya está en mar-
cha. En ella se invertirán 1.300 millones de euros hasta 2026: 650 millones en producción de hidró-
geno con una capacidad de 112 Mw, para lo que se construirán tres instalaciones que servirán para
suministrar hidrógeno a la refinería, fabricar combustibles sintéticos y proporcionar ese HR a clien-
tes industriales y residenciales; otros 250 millones se invertirán en desarrollos tecnológicos para la
cadena de suministro, y otros 50 millones irán destinados a proyectos de investigación relaciona-
dos con las aplicaciones del hidrógeno para el transporte de pasajeros y de mercancías, su uso resi-
dencial urbano y en la industria de difícil descarbonización.
La alianza Aixeindar para multiplicar la
actual energía eólica
Euskadi cuenta con una potencia eólica instalada de 153 MW en 5 parques eólicos: Monte Oiz y
dique Punta Lucero (Puerto de Bilbao) en Bizkaia, Elgea y Urkilla (muga entre Álava y Gipuzkoa)
y Badaia en Álava. El último (Punta Lucero) se instaló hace 12 años aproximadamente. «Con la
alianza Aixeindar, sociedad participada por Iberdrola (60%) y el Ente Vasco de la Energía (40%),
se pretende dar un nuevo impulso al desarrollo eólico en Euskadi», destacan desde el EVE. En una
primera fase –cuatro años– se ha previsto la instalación de cuatro nuevos parques eólicos en Ála-
va, «lo que supone un gran paso en el impulso de las energías renovables en Euskadi porque casi
triplicaría la potencia eólica». No en vano, corresponden a una potencia eólica total de 250 MW en
Sierra de Arkamo, Montes de Iturrieta, Labraza y Azaceta, de tal manera que la potencia eólica
actual pasaría de 153 MW a 403 MW. «Y estos proyectos suponen también un gran elemento de
tracción industrial porque no hay que olvidar que en Euskadi se produce un fenómeno que ocurre
en muy pocos lugares del mundo ya que se puede diseñar, planificar, construir e instalar un par-
que eólico con la aportación de nuestras propias empresas. Representamos un polo industrial de
gran peso en este campo, con empresas internacionalizadas y que exportan material y tecnología a
muchas partes del mundo», advierte el EVE.
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