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INFORME DE GESTIÓN
2018
TABLA DE CONTENIDO
1. Mensaje de la Dirección
2. SOMOS Fundación
3. SOMOS una gran apuesta para el desarrollo de la región Caribe
3.1 Ciudad del Bicentenario
3.1.a Desarrollo Social
3.1.b Desarrollo Urbano e Inmobiliario
3.1.c Desarrollo Empresarial
3.2 Villas de San Pablo
3.2.a Desarrollo Social
3.2.b Desarrollo Urbano e Inmobiliario
3.2.c Desarrollo Empresarial
3.3 Barú
3.3.a Desarrollo Social
3.3.b Desarrollo Urbano e Inmobiliario
3.3.c Desarrollo Empresarial
3.4 Desarrollo Empresarial en Barranquilla y Cartagena
4. SOMOS promotores del desarrollo del sector social
4.1 SOMOS Educación
4.2 SOMOS Primera Infancia
4.3 SOMOS Medio Ambiente
4.4 SOMOS Innovación Social
4.5 Otros aportes y donaciones
5. Historias de Vida
6. Informe Financiero
MENSAJE DE LA
DIRECCIÓN
reciben una casa, sino todas las herramientas
La Fundación Mario Santo Domingo es una de
para sacar adelante su barrio y sus proyectos de
las fundaciones familiares con mayor
vida. Desde la Fundación, consideramos que
trayectoria en Colombia. Con 59 años de
esta es una de las mejores formas de contribuir
historia y experiencia continuamos con un gran
propósito superior: reducir la pobreza, a la erradicación de la pobreza.
fomentar la equidad social y promover el Adicionalmente, culminamos la alianza para la
desarrollo sostenible en el país. Para cumplir
conservación de la biodiversidad, el territorio y
con este propósito focalizamos y priorizamos
la cultura, una iniciativa público-privada de
nuestro trabajo en cinco sectores:
impacto nacional para incrementar los
Macroproyectos de Vivienda de Interés Social,
Medio Ambiente, Educación, Primera Infancia e ecosistemas en el Sistema Nacional de Áreas
Innovación Social. Protegidas de Colombia.
Durante el 2018 tuvimos grandes logros. Esta alianza se hizo con Parques Nacionales
Culminamos exitosamente el convenio de Naturales de Colombia, Fundación Grupo Argos,
acompañamiento social con el Ministerio de Wildlife Conservation Society y World Wildlife
Vivienda que fortaleció las organizaciones de Fund. Esta iniciativa apoyó la implementación
base en los Macroproyectos de Ciudad del de la ruta de declaratoria para diez nuevas áreas
Bicentenario en Cartagena y Villas de San Pablo priorizadas en el portafolio nacional, sumando
en Barranquilla. Este convenio demuestra la más de 6 millones de hectáreas al Sistema
importancia del acompañamiento social en los Nacional de Áreas Protegidas.
proyectos de vivienda del país. Nuestros
Además, la Fundación Mario Santo Domingo
Macroproyectos son ejemplo de construcción
continuó haciendo parte de la Alianza Primero
de comunidades sostenibles, que no solo
lo Primero, referente nacional en la promocióny articulación de un sistema que trabaja por Desde la Fundación Mario Santo Domingo,
garantizar la atención integral en primera queremos seguir contribuyendo a la
infancia. Con aportes por 1.529 millones de construcción de un mejor país, a través del
pesos, ratificamos nuestro compromiso para cumplimiento de nuestro propósito superior.
mejorar la calidad de la atención integral de la Queremos continuar brindando herramientas y
primera infancia en Colombia desarrollando capacidades que empoderen a
las comunidades más vulnerables. Seguiremos
Por otro lado, en la línea de Innovación Social,
trabajando junto a nuestros aliados con el fin de
destinamos alrededor de 394 millones de pesos
consolidar el sector social e incidir en políticas
a iniciativas como los Bonos de Impacto Social,
públicas relacionadas con nuestra aproximación
un modelo innovador de financiación de
al desarrollo, articulando esfuerzos para el
programas sociales para la empleabilidad de
desarrollo sostenible de Barranquilla,
población vulnerable. Este proyecto se realizó a
Cartagena, Barú y de forma ampliada en todo el
través de una alianza con: Prosperidad Social,
territorio nacional.
SECO, BID/FOMIN, Fundación Corona y
Fundación Bolívar Davivienda.
Asimismo, implementamos IdeasLab Quibdó,
un proyecto en alianza con el BID/FOMIN y
Detonante que promueve procesos creativos en
Quibdó, fomentando la innovación económica,
social y empresarial en la región.
Finalmente, en el sector de la Educación
nuestro mayor aporte lo hicimos a la Escuela de
Artes y Oficios Santo Domingo, organización
que promueve la educación para el trabajo y el
desarrollo humano. Para esta causa, se
destinaron 9.075 millones de pesos.
Pablo Gabriel Obregón José Francisco Aguirre
Presidente Director Ejecutivo (E)SOMOS una Organización sin ánimo de lucro
SOMOS FUNDACIÓN SOMOS una organización sin ánimo de lucro que desde hace 59 años tiene como propósito superior: reducir la pobreza, fomentar la equidad social y promover el desarrollo sostenible del país. En alianza con organizaciones públicas y privadas lideramos proyectos en sectores priorizados entre ellos: Macroproyectos de vivienda de interés social, educación, medio ambiente, primera infancia e innovación social.
SOMOS UNA GRAN
APUESTA PARA EL
DESARROLLO DE LA
REGIÓN CARIBE.
La Fundación Mario Santo Domingo como
gerente integral de dos Macroproyectos de
vivienda de interés social en el país, Ciudad del
Bicentenario en Cartagena y Villas de San Pablo
en Barranquilla, busca contribuir al desarrollo
de comunidades y de la región a través de un
modelo integral único que involucra el
desarrollo urbano e inmobiliario, el desarrollo
social y el desarrollo empresarial.
El propósito de este modelo es:
• Maximizar el bienestar de las
comunidades, para que las familias
desarrollen capacidades y puedan
mejorar su calidad de vida y de esta
forma conviertan sus sueños en
oportunidades de progreso.
• Elevar los estándares de calidad de las
viviendas a través del desarrollo de
nuevos.
• Garantizar la construcción de
equipamientos como colegios, centros
de cuidado diario, centros de salud, y
bibliotecas, entre otros.• Articular alianzas público-privadas para
el desarrollo de los territorios a través
de programas y ofertas pertinentes
• Garantizar la adecuada operación de la
infraestructura social en los territorios,
para facilitar a las comunidades los
servicios públicos necesarios (educación
y salud, entre otros)
• Promover la generación de ingresos
como herramienta para la superación de
la pobreza y la movilidad.
MODELO DE INTERVENCIÓN
• Desarrollo Urbano:
SOMOS una apuesta para contribuir a
reducir el déficit habitacional de • Desarrollo Empresarial
Cartagena y Barranquilla; ofreciendo SOMOS una oportunidad para que las
una solución integral de vivienda, familias tengan alternativas para la
urbanismo e infraestructura social para generación de ingresos y transformen su
más de 250.000 personas. Cada presente y su futuro a través de
habitante en estos Macroproyectos, programas de microcréditos, asesorías y
cuenta con viviendas de calidad, capacitaciones e iniciativas productivas.
conexión a servicios públicos, espacio
nción en público de calidad e infraestructura AC
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NIDADES social y tiene acceso a educación, salud,
deporte, recreación.
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N DE DESARRO3.1. CIUDAD DEL
BICENTENARIO
Ciudad del Bicentenario, ubicada en la ciudad De acuerdo con la proyección censal del
de Cartagena, es el Macroproyecto de Interés territorio, en Ciudad del Bicentenario residen
Social Nacional más grande de Colombia. cerca de 3.921 familias, correspondiente a
Mediante la Resolución 2362 de 2008, 16.468 habitantes. De esta población, el 10%
modificada con la Resolución 0361 de 2012 fue representa la primera infancia, el 34% niños y
adoptado por el Ministerio de Ambiente, jóvenes en edad escolar, el 50% adultos y el 6%
Vivienda y Desarrollo Territorial, (hoy Ministerio adultos mayores.
de Vivienda, Ciudad y Territorio).
Los siguientes fueron los avances y logros
Estructura poblacional
POBLACIÓN alcanzados en las tres líneas de intervención de
la Fundación en Ciudad del Bicentenario en el
7.575 hombres 8.893 mujeres
2018:
Edad promedio: 25 años Edad promedio: 28 años
46% 54%
16.468 personas residentes
1.724 915
1.724 8.214
Primera infancia Adultos mayores
(Menores de 6 años) Niños en edad Adultos
escolar (18 - 56 años) (57 años)
(6 - 18 años)a. DESARROLLO URBANO E
INMOBILIARIO
a.2 Equipamientos:
a.1 Vivienda:
Teniendo en cuenta el modelo de intervención
social de la Fundación, las obras de
infraestructura son un factor indispensable para
el crecimiento sostenible de la comunidad. Los
• Se culminó la construcción y se hizo logros para la construcción de nuevos
entrega a Corvivienda de 298 viviendas
equipamientos sociales en el territorio fueron:
en la Manzana 72.
• Se hizo entrega del lote al Distrito y la
• Se realizó la supervisión técnica de
supervisión técnica para el inicio de la
movimiento de tierras, cerramiento,
mesa de diseño del Colegio de Pies
urbanismo, licenciamiento y entrega de
Descalzos para el barrio Villas de
lote al desarrollador Constructora
Aranjuez, liderada por el Fondo de
Bolívar Manzana 22, para la
Financiamiento de la Infraestructura
construcción de 935 casas VIP/VIS.
Educativa FFIE.
• Se lideró la mesa de diseño de vivienda
• Se realizó la planeación y articulación del
para el prototipo de los ganadores del
Centro de Desarrollo Infantil No.3 con
concurso Corona.
recursos de Minvivienda, y la mesa del
• Se realizó la planeación y se inició la
diseño del Colegio Villas de Aranjuez
mesa de diseño de 2 viviendas para el
para sumar esfuerzos y lograr un diseño
prototipo de MIT (Instituto Tecnológico
unificado.
de Massachusetts), con la contratación
• Se realizó la presentación ante el Distrito
de 4 especialistas.
de Cartagena de 4 programas
arquitectónicos para los equipamientos
con recursos Fonvivienda 2018 (Centro
de desarrollo infantil (CDI) – Adulto
mayor – Cultura – CAI), según el plan de
necesidades recibido.• Se realizaron las gestiones pertinentes gestionar el desarrollo de su comunidad
para la firma del convenio con la mediante distintas herramientas, estrategias y
Compañía Hotelera Cartagena de Indias programas. En el año 2018, se orientaron los
para el desarrollo de un Megaparque procesos de fortalecimiento comunitario con
público de más de 17.000 metros énfasis en la autogestión, participación,
cuadrados, que además de ofrecer empoderamiento y liderazgo de sus propios
espacios de recreación, generará procesos.
ingresos durante 20 años a familias de
Ciudad del Bicentenario encargadas de La implementación del modelo de Intervención
mantenerlo. permitió los siguientes logros:
• Se gestionó la donación de la Fundación
Mario Santo Domingo al Distrito para b.1 Logros a través de Alianzas
reparaciones que permitirán la Público - Privadas
operación del Centro de Atención Con el propósito de aunar esfuerzos para el
Prioritaria (CAP) en Ciudad del desarrollo de actividades de acompañamiento
Bicentenario. social a las familias del programa de vivienda
gratis, la Fundación Mario Santo Domingo y el
a.3 Urbanismo:
• Participación en los talleres de análisis, Fondo Nacional de vivienda, firmaron el
alcance y entregables de la consultoría a convenio 013 para beneficio de las
contratar por la Fundación Mario Santo comunidades de Ciudad del Bicentenario y Villas
Domingo para la realización del Plan de Aranjuez en Cartagena. La implementación
Maestro. del proyecto se desarrolló bajo 5 líneas de
• Iniciada y culminada obras de la primera intervención:
y segunda fase del proyecto agrícola
PNUD relacionadas al cerramiento y la I. Ruta VAAS: Módulo de Adaptación
conexión de servicios públicos. comunitaria
II. Convivencia y Empoderamiento
Comunitario
b. DESARROLLO SOCIAL
III. Generación de Ingresos
IV. Fortalecimiento a Organizaciones de
La Fundación Mario Santo Domingo, a través del Base Comunitarias
Modelo de Desarrollo Integral de Comunidades V. Reconocimiento a Familias Activas y
Sostenibles – Modelo DINCS busca potencializar Empoderadas
en las personas la capacidad para planear yDescripción del logro Población beneficiada Personas formadas en liderazgo comunitario 36 personas Personas formadas en formulación y evaluación de proyectos 15 personas Población residente que participó en la construcción del Plan de Desarrollo 110 personas Local “Ciudad del Bicentenario, Comunidad de Todos” Familias que cumplieron con los talleres de la estrategia “Aprópiate” que 365 familias busca desarrollar el sentido de pertenencia hacia la comunidad. Personas residentes que conocen las 4 rutas de atención integral: salud, 1.581 personas educación medio ambiente y seguridad. Jóvenes que participaron en programas culturales: Colectivo de 55 jóvenes comunicaciones, talleres de artes escénicas, artes plásticas. Niños y niñas que participaron en actividades culturales y musicales: Coro y 662 niños y niñas orquesta, clases de alfabetización musical, danza, percusión y teatro. Conformación de frentes de seguridad en las tres supermanzanas 75B, 76B 6 frente de seguridad y 76 A del PVG Negocios que completaron la construcción de su plan de negocio. 12 Negocios Personas graduadas en habilidades sociales 329 personas Emprendimientos que recibieron apoyo con capital semilla 8 emprendimientos Personas graduadas en programas de formación para el trabajo 223 personas Familias que participaron en talleres sobre derechos y deberes y causales 406 familias de revocatoria de una vivienda gratis. Torres intervenidas con mini-talleres (convivencia y acuerdos entre vecinos) 40 torres (640 familias) Personas que participaron en talleres de formación sobre la ley 675. 471 Personas que participaron en talleres de resolución de conflictos 476 Familias que participaron en el programa Buenos Vecinos 435 Diagnóstico aspectos administrativos y de áreas comunes 6 Plan de acción para el mejoramiento administrativo y zonas comunes de las 6 copropiedades
Consejos de administración y comité de convivencia que se formaron en los 3 consejos
fundamentos básicos de la Ley 675/2001, y reconocen sus funciones y
responsabilidades.
Zonas comunes no esenciales recuperadas en las 3 copropiedades 3 parques
3 salones comunales
Zonas comunes esenciales dotadas y con mantenimiento preventivo en las 3 shuts de basuras dotados con
3 copropiedades contenedores
3 tanques de almacenamiento de
agua potable con mantenimiento
preventivo.
Familias con créditos aprobados para acondicionamiento y mejoramiento de 9
vivienda
Torres beneficiadas con recursos para el mejoramiento de áreas comunes 14 torres
224 familias impactadas
Consejos de administración y administración de propiedad horizontal que 3
cuentan con dotación y herramientas de trabajo.
Villas de Aranjuez:
Descripción del logro Población directamente
beneficiada
Personas formadas en liderazgo comunitario 48 personas
Personas formadas en formulación y evaluación de proyectos 21 personas
Población residente que participó en la construcción del Plan de
300 personas
Desarrollo Local “Primero Villas de Aranjuez”
Familias que cumplieron con los talleres de la estrategia “Aprópiate”
297 familias
que busca desarrollar el sentido de pertenencia hacia su comunidad.
Personas residentes que conocen las 4 rutas de atención integral:
761 personas
salud, educación medioambiente y seguridad.
Jóvenes que participaron en programas culturales, ambientales y
150 jóvenes
deportivos: Colectivo de Comunicaciones, Talleres de danza y música,
club deportivo Villas de Aranjuez en modalidad Futbol
Niños y niñas participaron en actividades como policía cívica, vigías
416 niños y niñas
ambientales, club deportivo en modalidad Futbol
Conformación de frentes de seguridad en los tres sectores de Villas de
23 frente de seguridad
Aranjuez: Península, Caribe y BolívarNegocios capitalizados con alianzas público privadas 23 negocios
Personas graduadas en formación para el trabajo en: guardas de
122 personas
seguridad, piscinero, jardinero y aseo hospitalario.
Personas graduadas en habilidades sociales 298 personas
Empleos generados 22 personas
Ferias para facilitar el acceso a: formación universitaria y microcréditos
6 ferias
para los habitantes de Villas de Aranjuez
Emprendimientos que recibieron apoyo con capital semilla 10 emprendimientos
Familias que participaron en talleres sobre derechos y deberes,
resolución de conflictos y causales de revocatoria de una vivienda 1.036 familias
gratis.
Personas participaron en talleres para el fortalecimiento de
organizaciones de base del territorio: Club deportivo, ASOVECINOS,
163 personas
Colectivo Kalamary Producciones, Junta de Acción Comunal de los
sectores Península, Caribe y Bolívar,
Familias que firmaron acuerdos para el cumplimiento del manual de
1.913 familias
convivencia
Familias con créditos aprobados para acondicionamiento y
21 familias
mejoramiento de vivienda
Familias beneficiadas con kit de construcción para mejoramiento de su
21 familias
vivienda.
Sectores beneficiados con reconocimiento al cumplimiento del plan de
acción de las comisiones de convivencia de las 3 Juntas de Acción 3 zonas recuperadas
Comunal de Villas de Aranjuez
Sectores beneficiados con reconocimiento colectivo por su
participación en el programa de buenos vecinos , desarrollado en los 3 reconocimientos entregados
tres sectores: parque infantil, espacio para adultos mayores y dotación
de gradas, tarima, pantalla para proyectar y un video beam
Espacios comunes recuperados, a través de procesos participativos 10 espaciosb.2 Plan de Desarrollo
o Comité de Educación
La implementación del Plan de Desarrollo Local o Comité de Medio Ambiente
“Primero Ciudad del Bicentenario” 2017 - 2019, o Comité de Recreación y Deportes
así como su plan de acción anual 2018, son el o Comité de Generación de Ingresos
resultado del trabajo de las diferentes o Comité de Cultura
organizaciones y grupos de base comunitaria,
o Comité de Salud
quienes con el acompañamiento y asesoría del
o Comité de Tecnología
equipo de la Fundación Mario Santo Domingo
lograron la ejecución de las actividades o Comité de Seguridad
planteadas como metas. o Comité de Culto
o Comité de Emergencia Barrial (COMBAS)
Plan de Acción 2018 88%
o Junta de Acción Comunal
El acompañamiento y asesoría brindada por el Plan de Desarrollo (Acumulado) 76%
equipo de la Fundación también permitió crear o 3 Consejos de Administración
oportunidades para que los miembros de la o 3 Comités de Convivencia
comunidad se conozcan entre ellos, o Asociación de Recicladores
identifiquen intereses comunes y puedan o Grupo Juvenil
empezar a construir relaciones basadas en la
confianza, reciprocidad, normas y objetivos
comunes por los cuales trabajar en conjunto, componentes, buscando capacidades,
buscando construir y fortalecer el tejido social recursos y mecanismos que permitan a los
de la comunidad, así como generar estrategias residentes de los territorios involucrarse en
la gestión de su comunidad. A través de la
que aseguren su sostenibilidad a largo plazo.
oferta social que llegó al territorio y las
Los siguientes fueron los logros que se actividades desarrolladas por los comités
obtuvieron en relación con el plan de comunitarios se calcularon en promedio
desarrollo. 1298 registros de participación
mensualmente.
• Liderazgo: 85 personas formadas en temas
Grupos de base
relacionados liderazgo, políticas públicas y
19 organizaciones y grupos
formulación de proyectos
comunitarios trabajaron activamente
• Autogestión: 3 proyectos formulados por la
dentro de la comunidad para lograr el comunidad en el marco de la formación en
cumplimiento del Plan de Desarrollo Local. formulación de proyectos. Estos proyectos
fueron:
• Participación: El modelo promueve la
• Recuperación y embellecimiento de las
participación deliberada de manera
zonas verdes comunes ubicadas en los
transversal en cada uno de susalrededores de las casas y de la propiedad un espacio en el consejo distrital de
horizontal de Ciudad del Bicentenario. propiedad horizontal para los proyectos de
• Contribución a un adecuado manejo de los • vivienda gratuita.
residuos sólidos en Ciudad del Bicentenario. • Por otro lado, el modelo de intervención
• Contribución a la adecuación de espacios de permitió la consecución de acciones
esparcimiento en Ciudad del Bicentenario. tendientes al mejoramiento del entorno del
territorio, al manejo y cuidado responsable
de los recursos y el desarrollo humano
sostenible a través de acciones que
comprometen a otras instituciones aliadas a
que hagan parte de la promoción y
fortalecimiento de la cultura ambiental.
Ejemplo de estas acciones fueron las
diferentes estrategias para la conservación
del medio ambiente en el territorio, en las
cuales se destacaron las socializaciones de la
ruta ambiental, sensibilizaciones sobre el
• Empoderamiento: El empoderamiento
manejo de basuras y jornadas de
comunitario se evidenció a través de las
recuperación del entorno y conservación del
competencias adquiridas por la comunidad
medio ambiente.
para el reconocimiento de sus necesidades
y la capacidad de proponer alternativas de
solución viables ajustadas al contexto;
b.4 Modelo de intervención con
demostrando cohesión social y el comunidades.
fortalecimiento de las capacidades
instaladas en las organizaciones de base,
quienes trabajaron por el bienestar Seguridad
colectivo de los residentes en Ciudad del
A través de la implementación del
Bicentenario. Esto evidenció que en el
territorio existen líderes comunitarios Modelo se logró que la comunidad gestionara
fortalecidos, que lideran procesos en el mecanismos que garanticen la seguridad
marco de las dimensiones del Modelo integral de los habitantes del territorio.
DINCS. Ejemplo de ello, fue la participación
Descripción del Población
de los consejos de administración de las
logro beneficiada
torres de Ciudad del Bicentenario en la
formulación del acuerdo distrital para la Conformación de frentes de 4 frentes de
seguridad en los diferentes seguridad
creación del sistema de propiedad sectores del territorio conformados
horizontal de Cartagena. Con esto, se logró
Programa una vida libre de 411 personas.
violencia hacia las mujeres.Campañas de movilización para Conmemoración del día del 100 personas
prevenir las diferentes formas agua
de violencia contra la mujer
Recuperación del entorno en 8 jornadas
Pacto para la No agresión y 120 jóvenes CB 9 zonas
violencia entre los jóvenes de recuperadas
Ciudad del Bicentenario 370 personas
Conmemoración del día mundial 121 personas Vacunación a caninos y felinos 147 caninos y
contra el abuso infantil felinos
Programa niñez y adolescencia 67 personas Feria socio ambiental 200 personas
feliz y protegida
Talleres “instituciones 137 personas
educativas libres de sexismo
Educación
Sectores del territorio 8 sectores de la
fortalecieron la seguridad con la comunidad
instalación de alarmas, El comité de educación trabajó en el
reflectores y cámaras de fibra seguimiento al proceso de inserción educativa,
óptica
y la socialización de mecanismos para promover
Programa de policía cívica 85 niños y niñas el acceso de los habitantes a educación básica
infantil y juvenil
de calidad y procesos de formación para el
trabajo.
Ambiente
El comité de ambiente, en articulación Descripción del Población
con la FMSD, desarrolló acciones en pro del logro beneficiada
cuidado y el embellecimiento del territorio, así Asistencia megacolegios en 1889 niños y
como del buen manejo de los residuos sólidos. Bicentenario jóvenes
Descripción del Población Niños y jóvenes estudiando 1227 niños y
logro beneficiada en IE fuera de CB jóvenes
Grupos ecológicos 4 grupos Niños asistiendo a los CDI¨s 752 niños y niñas
ambientales ecológicos - 82
niños y niñas Educación nocturna 135 personas
Formación en bomberitos 40 niños y niñas
comunitarios Aulas integradas – extraedad 88 niños
Campañas y talleres de 576 personas
sensibilización frente al sensibilizadas
manejo de los residuos sólidos
Socialización de la ruta de 337 personas
ambienteJornada de vacunación 151 niños y niñas
Tecnología
Jornada de afiliación al 151 personas
EL comité de tecnología implementó régimen de salud
acciones en el territorio tendientes a la
capacitación de sus habitantes en las nuevas
Culto:
tecnologías. A continuación, se presentan los
resultados de estas acciones: El comité de culto, aunando esfuerzos
con la Fundación, trabajó por la promoción de
Descripción del Población actividades y la conmemoración de fechas
logro beneficiada especiales, las cuales refuerzan valores como el
respeto, la tolerancia y el amor, entre otros.
Campaña contra el Cyber 219 niños y niñas
Bullying
Descripción del Población
Proyecto escuela TIC familia: 134 personas logro beneficiada
Convenio Fundación graduadas
Desayuno navideño 348 niños y niñas
Telefónica
Conmemoración del día 207 niños y niñas
II Feria tecnológica 180 personas internacional de los derechos
humanos
Formación en TIC a 94 dultos
Conmemoración del día del amor 86 niños y niñas
población adulta
y la amistad
Conmemoración del día mundial 57 personas
de la sonrisa
Salud
Conmemoración del día 46 niños, niñas y
El esfuerzo del comité de salud se internacional de la tolerancia jóvenes
enfocó en actividades de prevención y atención,
salud sexual y reproductiva y prevención del uso Recreación y deporte:
de sustancias psicoactivas. No se dejó de lado el
El trabajo de los dos comités
trabajo por la salud pública y la promoción de
comunitarios, comité de recreación y comité de
los hábitos de vida saludable.
deportes, estuvo orientado al fomento del
esparcimiento y el buen uso del tiempo libre,
Descripción del Población
logro beneficiada promoviendo en los habitantes la vocación
hacia el deporte.
Mujeres, jóvenes y 271 mujeres
adolescente, que participaron
en campañas de prevención
de embarazos.
Brigada de promoción y 615 personas
prevención en saludaportando al desarrollo económico de las
Descripción del Población familias residentes, con el fin de que puedan
logro beneficiada
satisfacer por sí mismas las necesidades básicas
de los miembros del hogar.
Niños y niñas que participaron 1583 niños y niñas
en actividades recreativas y
deportivas. Descripción del Beneficiarios
logro directos
Cine Colombia – programa 600 niños y niñas
para la recreación de los Empleos generados a través 228 empleos
niños. del programa Proyectarse
Conmemoración del día del 1274 niños y niñas Emprendimientos que 2 emprendimientos
niño recibieron apoyo con capital
semilla a través del
Vacaciones recreativas 800 niños y niñas programa Proyectarse
Núcleo de formación deportiva 77 niños Unidades de negocios 31 unidades de
acompañadas a través del negocio
Campeonato de Micro - Fútbol 14 equipos – 140 programa Proyectarse
participantes
Personas graduadas en los 155 personas
IV copa deportiva 172 personas programas de formación
para el trabajo
Programas jóvenes 20 personas
saludables Personas que participaron 435 personas
en procesos de
fortalecimiento de
habilidades sociales
c. DESARROLLO EMPRESARIAL
Acuerdos contractuales de 2 contratos de
proveeduría inclusiva proveeduría inclusiva
c.1 Proyectarse
Unidades de negocios 34 unidades de
Durante el año 2018, se implementó un proceso fortalecidas a través de negocios
de fortalecimiento de las acciones del área de soluciones de financiamiento
(Créditos)
Oferta y Demanda Social, definiendo las
metodologías de sus tres líneas de acción para
c.2 Microcréditos
la generación y fortalecimiento de capacidades:
Con respecto a la operación de microcrédito,
Empleabilidad, Fortalecimiento Empresarial y
del área de Desarrollo Empresarial, durante el
Emprendimiento. Con la participación de la
2018, la cartera en Ciudad del Bicentenario y
población inscrita y beneficiada del programa,
Vilas de Aranjuez fue de $1.823 millones de
se logró la definición de la imagen y nombre de
pesos.
la estrategia “Proyectarse”, la cual tiene como
propósito fortalecer las habilidades y
condiciones para la generación de ingresos,La destinación de los créditos se vio distribuida La labor la llevaron a cabo 17 familias, lideradas
de la siguiente manera: en su gran mayoría por mujeres cabeza de
familia con edades promedio de 50 años, y
algunas de ellas provenientes de zonas rurales.
La unidad de desarrollo empresarial acompañó
a los participantes del proyecto en el desarrollo
de un modelo de negocio, y gestionó, a través
del SENA asesorías técnicas y acompañamiento
c.3 Proyecto de agricultura urbana para el desarrollo de capacidades técnicas y
habilidades blandas en los participantes.
En el 2018, el proyecto sembró 5.400 lechugas
en dos ciclos diferentes, y registró ventas por
$4.771.500 pesos.
Asistencia técnica contratada con Pro
territorio
Para el desarrollo del proyecto, se contrató una
asesoría técnica con Pro territorio, enfocada en
tres líneas principales: Capacitación en la
Honrando su filosofía de promover Proyectos metodología escuela de campo, asesoría y
de desarrollo empresarial socialmente acompañamiento para los aspectos técnicos del
sostenibles, La Fundación Mario Santo Domingo manejo del cultivo, y, acompañamiento en el
respaldó en Ciudad del Bicentenario una proceso de comercialización.
iniciativa de granjas agroecológicas, basadas en
Asistencia técnica PNUD
los principios de generación de ingresos y
Adicionalmente, también se gestionó con el
conservación del medio ambiente.
Programa de las Naciones Unidas para el
Este proyecto de agricultura urbana Desarrollo, PNUD, el acompañamiento y
acondicionó un invernadero en el corazón de transferencia de capacidades de carácter
Ciudad del Bicentenario y contribuye a la técnicas/productivas.
economía del hogar de las familias que
participan en él, y al mismo tiempo promueve el
consumo de alimentos saludables, libres de
químicos tradicionales.3.2. VILLAS DE SAN PABLO
Villas de San Pablo, ubicado en la ciudad de De acuerdo con la proyección censal del
Barranquilla, es un Macroproyecto de Interés territorio, en Villas de San Pablo residen cerca
Social que, a través de un modelo de de 2.000 familias, que corresponden a 8.198
intervención de Desarrollo Urbano e habitantes. De esta población, el 10%
Inmobiliario, Desarrollo Social y Desarrollo representa la primera infancia, el 30% niños y
Empresarial, busca aportar al crecimiento jóvenes en edad escolar, el 52% adultos y el 8%
sostenible de la ciudad y de la región caribe. adultos mayores.
Su extensión es de 137,5 hectáreas, está
ubicado en la localidad sur-occidente del Los siguientes fueron los avances y logros
Distrito de Barranquilla y actualmente es alcanzados en las tres líneas de intervención de
habitado por 8.198 personas la Fundación en este territorio en el 2018:
aproximadamente.
POBLACIÓN
Datos poblacionales
2.018 viviendas en 8.198 personas viven en 4.273 personas en 2.447 personas en
Villas de San Pablo Villas de San Pablo edad adulta edad escolar
48% hombres
52% mujeres
854 niños y niñas 604 adultos mayores
de 0 a 5 añosa. DESARROLLO URBANO
E INMOBILIARIO
a.2 Equipamientos
Nueva Oferta para la
a.1 Vivienda Infraestructura comunidad
• Se realizó la construcción de 249 viviendas
Institución Educativa 2.880 cupos, desde el
en la Manzana 14
Distrital – IED Villas de grado cero hasta el
• Se realizó la supervisión técnica a la San Pablo grado 11, con oferta
construcción de 100 apartamentos y el para la población en
condición de
urbanismo externo del desarrollador discapacidad y
CONINSA para el Proyecto “Álamos” en la metodologías flexibles.
Manzana y a cierre de año, el avance de la
obra era 7, 86%. Punto de Atención de Atención en medicina
Salud Oportuna – PASO general, vacunación y
• Se elaboró la poligonal y se definió el
Villas de San Pablo programas de
alcance de las obligaciones urbanísticas a promoción y
intervenir, para las negociaciones de la prevención en la salud
Fundación con el desarrollador Colpatria
para las manzanas 3 y 4. Nodo SENA de Oferta educativa en
Construcción formación técnica y
• Se contrataron y ejecutaron el 100% de los tecnológica en el área
alistamientos solicitados por el área de la construcción
comercial a 30 oct 2018.
• Se contrataron, ejecutaron y cerraron el
76% de las postventas no estructurales
radicadas a 30 octubre de 2018. b. DESARROLLO SOCIAL
• Se importaron e instalaron 90 Medidores de En el año 2018, se orientaron los procesos de
energía prepago en viviendas producto
fortalecimiento comunitario con énfasis en la
propio de la etapa 1, evitando conexiones
autogestión, participación, empoderamiento y
ilegales.liderazgo de sus propios procesos, para lo cual población de Villas de San Pablo. La
la comunidad tuvo a disposición en el territorio implementación del proyecto se desarrolló bajo
un equipo que los acompañó y asesoró en el las mismas cinco líneas de acción
cumplimiento de los planes de trabajo
I. Ruta VAAS: Módulo de Adaptación
establecidos por los diferentes grupos y comités
comunitaria
comunitarios. La implementación del modelo
II. Convivencia y Empoderamiento
de Intervención permitió los siguientes logros:
Comunitario
III. Generación de Ingresos
b.1 Alianzas Público Privadas IV. Fortalecimiento a Organizaciones de
La Fundación Mario Santo Domingo y el Fondo Base Comunitarias
Nacional de Vivienda firmaron el Convenio de V. Reconocimiento a Familias Activas y
cooperación 013 para desarrollar actividades Empoderadas.
de acompañamiento, focalizadas en las familias Los siguientes fueron los logros alcanzados:
del programa vivienda gratis, también para la
Descripción del logro Población directamente
beneficiada
Personas formadas en Liderazgo comunitario 30 personas
Personas formadas en Formulación y evaluación de proyectos 25 personas
Población residente que participaron en la construcción del Plan de 280 personas
Desarrollo Local “Un Sueño VSP”
Familias que cumplieron con los talleres de la estrategia “Aprópiate” que 415 familias
busca desarrollar el sentido de pertenencia hacia su comunidad: Villas de
San Pablo.
Personas residentes que conocen las 4 rutas de atención integral: salud, 1125 personas
educación medio ambiente y seguridad.
Consolidación del colectivo artístico “Escándalo Urbano”: Jóvenes 131 jóvenes
participaron en procesos de formación en DJ, Break dance, rap,
producción musical, grafiti y diseño gráfico.
Niños y niñas participaron en actividades culturales y musicales. 135 niños y niñas
Conformación del frente de seguridad en la SMZ 15 del PVG 1 frente de seguridad
Mujeres que conforman el grupo “Mujeres Combativas” que trabajan en la 82 mujeres
mitigación del riesgo de la violencia de genero.
Negocios que completaron la construcción de su plan de negocio. 13 Negocios
Personas graduadas en Habilidades Sociales 280 personasEmprendimientos que recibieron apoyo con capital semilla 4 emprendimientos
Personas graduadas en programas de formación para el trabajo 219
Familias que participaron en talleres sobre derechos y deberes y causales 317 familias
de revocatoria de una vivienda gratis.
Personas que participaron en talleres de formación sobre la ley 675 1015 personas
(Propiedad Horizontal) y resolución de conflictos.
Personas formadas en diplomado “Villas de San Pablo una Comunidad 20 personas
Sostenible”
Familias que participaron en el programa Buenos Vecinos 400 familias
Copropiedades cuentan con una definición clara de la estructura 2 copropiedades
administrativa: Consejo de administración, Administración
Consejos de administración y comité de convivencia que se formaron en 2 Consejos de administración
los fundamentos básicos de la Ley 675/2001, y que reconocen sus 2 Comités de convivencia
funciones y responsabilidades.
Copropiedades que recuperaron zonas comunes: Parques, zonas verdes, 2 Copropiedades
parqueaderos, chut de basuras, andenes y salones comunales
Familias con créditos aprobados para acondicionamiento y mejoramiento 24 familias
de vivienda
Familias beneficiadas con kit de construcción para mejoramiento de su 23 familias
vivienda.
Torres beneficiadas con recursos para el mejoramiento de áreas comunes 19 torres
Consejos de administración y Administración de Propiedad 2 Consejos de administración
Horizontal que cuentan con dotación y herramientas de trabajo. 2 Administraciones de propiedad
horizontal.b.2 Plan de Desarrollo
La Implementación del Plan de Desarrollo Local o Comité de Educación
“Un sueño VSP” 2016 - 2019 – Plan de acción o Comité de Medio Ambiente
anual 2018 es el resultado del trabajo de las o Comité de Recreación
diferentes Organizaciones y Grupos de Base o Comité de Deportes
Comunitaria, quienes con el acompañamiento y o Comité de Convivencia
asesoría del equipo de la Fundación lograron la o Comité de Cultura
ejecución de las actividades plasmadas en el o Comité de Generación de Ingresos
plan de acción anual. o Comité de Urbanismo y Vivienda
o Comité de Salud
Plan de Acción 2018 75,61%
o Comité de Tecnología
o Grupo Mujeres Combativas
Plan de Desarrollo (Promedio de
48,47%
cumplimiento cuatrienal) o Grupo de Organizaciones Basadas
en la Fe
El acompañamiento y asesoría brindada por el o Red de Empoderamiento Juvenil
equipo de la Fundación permitió crear o Junta de Acción Comunal
componentes. A través de la oferta
oportunidades para que los miembros de la social que llega al territorio y actividades
comunidad se conozcan entre ellos, desarrolladas por los comités
identifiquen intereses comunes y puedan comunitarios se calcularon en promedio
empezar a construir relaciones basadas en la 817 registros de participación mensual.
confianza, reciprocidad, normas y objetivos • Liderazgo: 13 personas del territorio se
comunes por los cuales trabajar en conjunto, formaron en temas relacionados con
buscando construir y fortalecer el tejido social Formulación de Proyectos
de la comunidad, así como generar estrategias • Autogestión: 1 proyecto formulado por
que aseguren su sostenibilidad a largo plazo. En la comunidad se presentó a un concurso
la actualidad, hay 14 organizaciones y grupos local: Proyecto Quillab: Plataforma
comunitarios de base trabajando activamente tecnológica de participación ciudadana,
para lograr el cumplimiento del Plan de lograron ocupar el cuarto puesto entre
más de 300 propuestas presentadas.
Desarrollo Local.
• Empoderamiento: Con la conformación
En función de los cuatro ejes del modelo, en de los grupos Mujeres Combativas y la
conjunto con estas organizaciones, se Red de Empoderamiento Juvenil, se
alcanzaron los siguientes logros: fortalecieron las acciones para la
prevención de la violencia de género y la
• Participación: El modelo promueve la creación de oportunidades para los
participación deliberada de manera emprendimientos productivos y sociales
transversal en cada uno de sus para los jóvenes de la comunidad.De manera similar, el modelo de intervención b.3 Modelo de Intervención con
permitió la consecución de acciones tendientes Comunidades
al mejoramiento del entorno del territorio, al Seguridad
manejo y cuidado responsable de los recursos y
el desarrollo humano sostenible a través de A través de la implementación del
acciones que comprometan a otras Modelo se logró que la comunidad gestionara
instituciones aliadas a que hagan parte de la mecanismos que garanticen la seguridad
promoción y fortalecimiento de la cultura integral de los habitantes del territorio.
ambiental. Ejemplo de estas acciones es la
estrategia adopta tu árbol que surgió como una Descripción del Población
logro directamente
iniciativa comunitaria, y fue replicada por la beneficiada
Alcaldía Distrital de Barranquilla en diferentes
barrios de la ciudad. La estrategia tiene como Conformación de frentes 3 frentes de seguridad
de seguridad en los conformados Súper
propósito mejorar el entorno, mediante la diferentes sectores del manzana 13, 15, 16.
siembra de árboles, los cuales son “adoptados” territorio
por miembros de la comunidad, quienes se
Sectores del territorio 6 sectores de la
encargan de su cuidado. fortalecen la seguridad con comunidad
la instalación de alarmas y
Descripción del Beneficiarios reflectores
logro directo
Conformación de la Policía 20 niños y niñas
Árboles adoptados 105 árboles Cívica juvenil
Jornadas de limpieza y 6 en los diferentes
embellecimiento de áreas sectores de Villas
comunes de San Pablo Urbanismo y vivienda
Tertulias ambientales: Manejo 6 tertulias en los El comité de urbanismo y vivienda
de aguas residuales y manejo diferentes
de residuos solidos sectores enfocó sus esfuerzos al proyecto de
señalización de la comunidad y la evaluación de
Talleres de reutilización 8 talleres
riesgos dentro de la misma.
Niños que conforman los 20 niños y niñas
Patrulleritos Ambientales.
Descripción del Población
Kilos de material reciclado 28.008 kilos logro directamente
por los residentes de Villas de beneficiada
San Pablo a través de la
iniciativa 3R (Reducir, reciclar
Implementación del Señalización de la
y reutilizar) Proyecto: Esquina segura, zona del Megacolegio,
con el que se busca beneficiando a la
brindar seguridad vial en comunidad educativa y
las esquinas del barrio. las familias de laEste fue el trabajo primera etapa,
articulado entre Alcaldía de supermanzanas 13 y Descripción del Población
Barranquilla, el comité de 16. logro directamente
Urbanismo y Vivienda y la beneficiada
JAC
Escuelas de fútbol 2 escuelas
consolidadas
Iniciativas deportivas 1 equipo de Rugby
Salud desarrolladas: Equipo de
Rugby, tres jóvenes del
El esfuerzo del comité de salud se equipo lograron hacer parte
de la Liga Departamental de
enfocó en actividades de prevención y atención, Rugby
salud sexual y reproductiva de adolescentes y Jornadas de juegos 7 jornadas en
prevención del uso de sustancias psicoactivas. tradicionales diferentes sectores
de la comunidad
No se dejó de lado el trabajo por la salud pública
Jornadas de cine recreativo 7 jornadas en
y la promoción de los hábitos de vida saludable.
diferentes sectores
de la comunidad
Descripción del Población Jornadas de juegos de mesa 5 jornadas en
logro directamente diferentes sectores
beneficiada de la comunidad
Conformación del grupo 10 jóvenes Jornadas de ciclo-paseos 3 jornadas en
jóvenes activos: diferentes sectores
Promotores de programas de la comunidad
de salud sexual y Celebración del día del niño 1082 niños y niñas
reproductiva
Entradas a Cine Colombia 728 personas
Centro de Atención Móvil 35 adultos mayores Festival de la cometa 248 personas
al adulto mayor participan
Vacaciones Recreativas 314 niños y niñas
Cultura
Recreación y deporte
El Comité de Cultura promovió la
El trabajo de los dos comités
participación de la comunidad en diferentes
comunitarios: Comité de recreación y comité de
manifestaciones culturales (carnaval,
deportes, estuvo orientado al fomento del
programas culturales de música, danza, etc.).
esparcimiento y el buen uso del tiempo libre,
promoviendo en los habitantes la vocación Descripción del Población
hacia el deporte. logro directamente
beneficiada
Conformación de orquesta 1 orquesta sinfónica
sinfónica y coro por los niños “Vibrato”
del territorio VSP. conformada por 100
niños y niñasJornadas de talleres de 7 jornadas para niños
Desarrollo Psicoafectivo en
lectura de toda la comunidad
alianza con PISOTÓN
Jornadas de promoción de 6 jornadas para niños
lectura de toda la comunidad
Visitas a la biblioteca 1067 registros
promedio de visitas
Programa música para la 142 niños y niñas c. DESARROLLO EMPRESARIAL
reconciliación
Visita al museo del Caribe 35 personas
c.1 Proyectarse
Visita a Luneta 65 personas
Al igual que en Ciudad del Bicentenario, durante
Culto
el año 2018 se dio el proceso de fortalecimiento
Con la participación de de las acciones del área de Oferta y Demanda
representantes de 13 iglesias presentes en el Social, definiendo las metodologías de sus tres
territorio, se logró la instalación de una mesa de líneas de acción para la generación y
trabajo para la promoción de actividades fortalecimiento de capacidades: Empleabilidad,
dirigidas a los jóvenes para la prevención de fortalecimiento empresarial y emprendimiento.
situaciones de riesgo. Con la participación de la población inscrita y
beneficiada del programa se logró la definición
de la imagen y nombre de la estrategia
Educación “Proyectarse”, la cual tiene como propósito
fortalecer las habilidades y condiciones para la
El comité de educación trabajó en el generación de ingresos, aportando al desarrollo
seguimiento al proceso de inserción educativa, económico de las familias residentes, con el fin
y la socialización de mecanismos para promover de que puedan satisfacer por sí mismas las
el acceso de los habitantes a la educación básica necesidades básicas de los miembros del hogar.
de calidad y procesos de formación para el
trabajo. Igualmente se desarrolló una estrategia Descripción del Beneficiarios
de formación para el fortalecimiento de los logro directos
procesos educativos en los colegios dentro del
Empleos generados a 148 empleos
territorio. través del programa
Proyectarse
Descripción del Población
logro directamente Emprendimiento 5 emprendimientos
desarrollados a través del
beneficiada
programa Proyectarse
Personas formadas a 28 Personas Emprendimientos que 2 emprendimientos
través del diplomado en recibieron apoyo concapital semilla a través del
programa Proyectarse
c.2 Microcréditos
Adicionalmente, desde la Unidad de Desarrollo
Unidades de negocios 66 unidades de negocio Empresarial de la Fundación se ha ofrecido
acompañadas a través del
microcrédito a las familias de Villas de San Pablo
programa Proyectarse
por un total de 674 millones de pesos. La cartera
Personas graduadas en los 78 personas se distribuye de la siguiente manera:
programa de formación
para el trabajo
Personas participando en 162 personas
procesos de
fortalecimiento de
habilidades sociales3.3. BARÚ
POBLACIÓN
En el año 2018 la Fundación Mario Santo
Actualmente, la Isla de Barú es uno de los
Domingo continuó trabajando por el desarrollo
puntos turísticos más importantes de la ciudad
social, económico, cultural y ambiental de la Isla
de Cartagena de Indias. Cuenta con hermosas
de Barú. Un territorio de 6.000 hectáreas de
playas de arenas blancas, aguas transparentes y
extensión, ubicado entre la Isla del Rosario y la
diversos caños que están rodeados de
Ciudad de Cartagena de Indias, la isla de Barú es
manglares y corales multicolores.
habitada por 8.177 afrodescendientes
distribuidos en las comunidades de Ararca, Los siguientes fueron los logros alcanzados en
Santa y Barú. las tres líneas de intervención de la Fundación
en sus territorios.a. DESARROLLO URBANO
Alianzas Público – Privadas en Barú:
E INMOBILIARIO
1. En Ararca, Santa Ana y Barú:
a.1 Equipamientos
o 4 Consejos Comunitarios
• Se finalizó el rediseño, licenciamiento,
o 3 Juntas De Acción Comunales
reparación y entrega de la clínica Julio o 3 Asociaciones de Pescadores
Mario Santo Domingo para la atención 2. En Ararca y Santa Ana:
de la población de Barú. o 13 Comités Comunitarios: en las áreas de
• Se realizó y presentó un diagnóstico y Cultura, mujeres, jóvenes, Salud y ambiente,
nueva propuesta de intervención para la Seguridad, Deporte y Culto, Urbanismo.
reparación del Colegio Barbacoas, con o 1 Asociación de Adulto Mayor con 90
base en el plan de mantenimiento participantes en Ararca.
recibido. Echavarría, Decamerón Explorer, Organización
de Hoteles Privados de Barú, Arquitectura y
a.2 Urbanismo Concreto, Aseo Urbano y Cámara de Comercio
• Se culminó el diseño, construcción y de Cartagena.
entrega de una Planta de tratamiento de
aguas residuales para el adecuado Adicionalmente, se logró traer a las
funcionamiento y operación de la Clínica comunidades 85 ofertas y servicios de
Julio Mario Santo Domingo. desarrollo social y 6 de desarrollo económico
mediante 42 alianzas con entidades locales y
nacionales que permitieron aunar esfuerzos,
b. DESARROLLO SOCIAL
apalancar recursos y unificar soluciones.
Durante el año, el equipo de Desarrollo Social
b.2 Plan de Desarrollo
de Barú acompañó y asesoró a la comunidad en
El Corregimiento de Santa Ana y Ararca,
el logro de los objetivos planeados por los
cuentan con un Plan de Desarrollo Local,
diferentes comités comunitarios, a
denominado “Todos unidos por la igualdad y el
continuación, lo más destacado a través del
desarrollo sostenible en Santa Ana 2016-
Modelo de intervención.
2019”, formulado y adoptado por el Consejo
Comunitario y la Junta de Acción Comunal –
b.1 Alianzas Público-Privadas JAC–, el cual fue presentado a la Localidad 1, a
Uno de los principales logros del año es la la que pertenece esta comunidad, con el apoyo,
conformación de una Mesa de Desarrollo acompañamiento y asesoría de la Fundación y la
Económico de Barú, adoptada como el espacio Secretaría de Planeación del Distrito de
de articulación de esfuerzos de Fundación Cartagena. Anualmente, cada comité
Grupo Argos, Fundación Lucio García Mancilla, comunitario elabora su plan de acción basado
Fundación Puerto Bahía, Fundación Hernán en las necesidades y el contexto, y tenerTambién puede leer
