Informe de gestión 2020 - Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS - AES Colombia
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Objetivos de
Desarrollo
Sostenible -
ODS
Informe
de gestión
2020
Informe de
Dirección de Comunicaciones y Sostenibilidad
gestión ODS
2020
Gerencia de Asuntos Corporativos
Punto de contacto GRI-AES Colombia
Nicolás Mutis Gutiérrez
nicolas.mutis@aes.com
Diseño y diagramación
Puntoaparte Editores
www.puntoaparte.com.co
Agradecimientos especiales a todos aquellos que
contribuyeron a la elaboración de este informe.
Su opinión sobre el Informe de gestión ODS
de AES Colombia nos importa. Nos esforzamos
constantemente por mejorar nuestros informes,
por lo que agradecemos sus comentarios. Lo
invitamos a enviar sus comentarios o inquietudes
al correo electrónico nicolas.mutis@aes.com
y consultar nuestras redes sociales:
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https://www.linkedin.com/company/27211431/
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Para conocer toda la gestión que desarrolla AES
Colombia en materia de sostenibilidad, puede
https://www.youtube.com/channel/UCd2moVAhMiA2tJf4aWpKEaw
acceder a la versión extendida del Informe de
www.aescol.com
Sostenibilidad 2020 - Acelerando el futuro de la
Fotografía
Banco de fotos de AES Colombia
energía juntos, disponible en la página web de la
compañía: www.aescol.com
Bogotá, agosto de 2021
CONTENIDO 8. Trabajo decente y crecimiento económico
» Entornos de trabajo seguro
» Construyendo el mejor lugar para trabajar
Pág. 50
Pág. 50
Pág. 52
» Gestión estratégica del talento humano Pág. 54
» Desarrollo de colaboradores Pág. 58
Mensaje de la alta dirección Pág. 6 » Programa de Ética y Cumplimiento Pág. 59
» Fomento de proveedores locales Pág. 61
» Apoyo al desarrollo local Pág. 62
Estrategia AES & ODS Pág. 10
Contribución a los ODS Pág. 13
9. Industria, innovación e infraestructura Pág. 64
» Nueva infraestructura Pág. 64
Materialidad: Los 9 ejes de gestión Pág. 14 » Proyectos de modernización Pág. 69
» Líneas estratégicas de gestión social Pág. 72
Grupos de interés Pág. 16
» Investigación Pág. 75
Integración con los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS Pág. 17
13. Acción por el clima Pág. 76
» Hidrología Pág. 77
5. Igualdad de género Pág. 18
» Gestión de emisiones Pág. 77
» Gobierno corporativo Pág. 19
» Mitigación y adaptación al cambio climático Pág. 81
» Entrenamientos en equidad de género Pág. 23
» Medición de prácticas corporativas en equidad de género Pág. 24
» Diversidad en el talento humano Pág. 25 15. Vida de ecosistemas terrestres Pág. 82
» Gestión de la biodiversidad Pág. 83
» Desarrollo social basado en el conocimiento de la biodiversidad local Pág. 84
6. Agua limpia y saneamiento Pág. 32
» Recurso hídrico: Pilar de la compañía Pág. 33
» Consumo de agua y manejo de efluentes Pág. 34
16. Paz, justicia e instituciones sólidas Pág. 86
» Protección de cuencas y recursos hídricos Pág. 38
» Junta Directiva Pág. 87
» Comunicación con los grupos de interés Pág. 87
7. Energía asequible y no contaminante Pág. 40 » Auditoría y detección de riesgos Pág. 89
» Capacidad de generación de energía eléctrica Pág. 40 » Línea de Ayuda AES Pág. 90
» Venta de energía Pág. 42 » Respeto por los Derechos Humanos Pág. 93
» Planificación estratégica Pág. 42
» Energía segura, confiable y sostenible Pág. 47 Tabla metas ODS Agenda 2030 Pág. 94
Mensaje de la alta dirección
8 9
Gestión con
impacto y
visión de futuro
Mensaje de Federico Echavarría,
Gerente General de AES Colombia
Desde hace muchos años en AES hemos trabaja- 2020 fue un año de estrategia y de comprometer-
do con el objetivo de generar un impacto positivo y nos con este nuevo plan de trabajo. Ya para este
duradero en los países y en las comunidades donde año tenemos varias actividades y gestión relevante
estamos presentes. Esto no solo a través de la gene- para reportar. Sin embargo, 2021 será un año clave
ración de energía; también a través de las numero- para establecer una línea base y una estrategia que
sas actividades que realizamos con el fin de brindar involucre equipos de trabajo a lo largo y ancho de
bienestar y desarrollo a los territorios. Es por esta nuestra organización.
razón que desde hace algunos años hemos enfocado
nuestra gestión en acciones estratégicas que apor-
ten verdadero valor a nuestros grupos de interés. Por Estamos convencidos de que este es el camino,
verdadero valor me refiero a acciones que tengan un una ruta que nos permite alinear nuestra visión del
impacto positivo tanto para AES como para cada uno negocio con el futuro del mundo y de la energía. En
de nuestros grupos de interés involucrados. En ese AES Colombia estamos emocionados con este nue-
sentido, hemos hecho un análisis del más alto nivel vo comienzo, un punto de partida que nos permitirá
en la organización y hemos decidido adoptar a partir construir una mayor alineación y cumplir con nuestra
de este año los Objetivos de Desarrollo Sostenible misión como organización: Acelerar el futuro de la
como nuestra nueva hoja de ruta. De los 17 objetivos, energía, juntos.
hemos elegido 8 en los cuales consideramos que
tenemos una gestión activa y una posibilidad de ge-
nerar un impacto real y positivo en nuestros grupos
de interés y en nuestro entorno.
Estrategia AES & ODS
12 13
Contribución
a los ODS
El desarrollo de la energía en Colombia está vinculado Junto con los grupos de interés y a lo largo de la ca-
de forma directa e indirecta a los Objetivos de Desarro- dena de valor de AES Colombia, se trabajan los ODS
llo Sostenible, que buscan lograr al 2030 combatir la que impactan directamente en el negocio y en aquellos
inequidad y la injusticia, acabar con la pobreza extrema relacionados a la creación de valor en las zonas de
y proteger al planeta con la adopción de las metas de operación, incorporados desde la misma Estrategia
la Agenda 2030. En este sentido, AES Colombia está AES y sus 9 ejes de gestión, los cuales se detallan más
comprometida a la consecución de los ODS, estable- adelante en este informe.
ciendo un plan de acción que contribuye a la agenda
sostenible mundial y le permite tener un mayor control
para la reducción de riesgos potenciales.
14 15
Materialidad:
Los 9 ejes de gestión
Desde el 2016 AES Colombia realizó un primer asuntos que consideran nuestros grupos de inte-
análisis de materialidad y durante el periodo 2019 rés como más relevantes. Los resultados de este
desarrolló un nuevo análisis con el apoyo de una nuevo análisis reafirmaron los 9 asuntos materiales
empresa de consultoría especializada, con el fin identificados previamente en los que venía traba-
de mantener actualizada la información sobre los jando la organización:
1 2 3
Gestión integral Optimización Excelencia
del cliente del portafolio operativa
4 5 6
Desempeño Seguridad Talento
financiero
7 8 9
Buen gobierno Aporte al desarrollo Mitigación y adaptación
local y regional al cambio climático
16 17
Grupos Integración con los
de interés Objetivos de Desarrollo
Sostenible - ODS
Durante el año 2020, desarrollamos un ejercicio Como resultado de este ejercicio, se identificaron
Colaboradores Accionistas exhaustivo dentro de la organización con el objetivo 8 ODS sobre los cuales AES Colombia realiza una
de identificar los ODS que actualmente son ges- acción relevante y sobre los que quiere continuar
tionados por la compañía a través de sus líneas de desarrollando acciones diferenciales, con el objetivo
trabajo recurrentes y cuáles de ellos deberían ser de aportar activamente a su mejoramiento mediante
considerados como estratégicos en el mediano y iniciativas corporativas de alto impacto. Los ODS
largo plazo para AES Colombia. identificados son:
Proveedores Estado
Medios de
Comunidades comunicacion
Luego de la identificación de estos 8 ODS estratégicos, se procedió a conformar 8 grupos de trabajo en
Aliados cabeza de cada uno de los gerentes de la organización, con el fin de que cada uno de ellos conformara a su
estratégicos Clientes vez un equipo interno para la definición de líneas de acción, indicadores de gestión, ejecución y seguimiento
al desarrollo y progresión de los ODS en la organización.
18 19
Igualdad Gobierno corporativo
de género
En AES Colombia creemos que la equidad de género Directiva, que a diciembre 31 del 2020 contaba con 5
mejora el desempeño del negocio al ser más resi- miembros principales y sus suplentes. El 60% de los
liente por la diversidad de pensamientos y opinio- miembros principales son mujeres.
nes. Esto se refleja en la conformación de la Junta
Junta Directiva
Para AES Colombia es de vital importancia trabajar
activamente en la promoción de una mayor igualdad Miembros Junta Directiva
de género tanto en el interior de la organización Igualdad de oportunidades y partici-
como a través de las iniciativas que lleva a cabo con pación en posiciones de liderazgo Principales Suplentes
sus grupos de interés. Es así como se ha estable-
cido un programa con diferentes líneas de acción Ricardo Manuel Falú Ricardo Roizen
que permite incentivar este importante objetivo con
Igualdad de acceso a recursos eco-
el fin de lograr acciones concretas que reflejen la Julián José Nebreda Javier Giorgio
nómicos, posesión de propiedades y
voluntad y una gestión positiva y efectiva de AES
servicios
Colombia en esta materia. Scarlett María Álvarez* Italo Freitas
Letitia Mendoza Ricardo Silvarinho
En esta sección se describen las acciones que Adoptar políticas y hacer cumplir la
realizó la compañía en el 2020 encaminadas a legislación que promueve la igualdad
Maria Paz Cerda Jorge Amiano
contribuir con las siguientes metas de la Agenda de género
2030 para el ODS 5: * Nuevo miembro designado en el año 202020 21
Estructura
organizacional JUNTA DIRECTIVA
AES Colombia
JEMEIWAA KAI GERENTE GENERAL
Diego Patrón Federico Echavarría
DIRECTOR
DIRECTORA RRHH REGULACIÓN
Clarit Barón Juan Carlos
Guerrero
GERENTE DE
GERENTE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE GERENTE DE
ASUNTOS
COMERCIAL ORIGINACIÓN DESARROLLO JURÍDICO OPERACIONES
CORPORATIVOS
Jhon Castillo Liliana Cepeda Mauricio Posada María Angélica Nivia William Alarcón
Patricia Aparicio
DIRECTOR DE DIRECTOR DE
DIRECTOR DE ENERGÍA DIRECTORA LEGAL OFICIAL DE DIRECTOR DE DIRECTOR DE
OPERACIONES DE COMUNICACIONES
DISTRIBUIDA María E. Valderrama CUMPLIMIENTO PRODUCCIÓN CONSTRUCCIÓN
MERCADOS Y SOSTENIBILIDAD
Diego López Laura Rodríguez Fabián Toro Orlando Pinilla
David La Rotta Nicolás Mutis
COORDINADOR DIRECTOR DE DIRECTOR DE
LÍDER COMERCIAL
DE GESTIÓN SOCIAL SEGURIDAD FÍSICA MANTENIMIENTO
Juliana Rodríguez
Óscar Pérez Rogelio Botero Ivalnnoverth Taborda
DIRECTOR DE
DIRECTOR
SEGURIDAD
AMBIENTAL
INDUSTRIAL
CONTABILIDAD Sandro Perdomo
IMPUESTOS Francisco Castro
Centro de
Nhora Parra
Servicios Chile
REPORTE SBU PROYECTO
BOCATOMAS
TESORERÍA TECNOLOGÍA Hugo Moffet
Carolina Perdomo Nicky Fariñez22 23
Con respecto al Comité de Gerencia, en la actua-
lidad, 4 mujeres hacen parte de este espacio de
Entrenamientos en
direccionamiento estratégico, logrando un 40% de
participación femenina con respecto a la totalidad de
equidad de género
los integrantes.
Una de las premisas del ODS 5 es el empoderamien-
to de las mujeres, considerado esencial para el creci-
De esta forma se evidencia la participación de muje- miento económico del país, además de generar com-
res en posiciones de liderazgo desde la Junta Direc- petencias para abordar los desafíos empresariales,
tiva y nivel gerencial de la compañía, impactando la por lo que AES Colombia cuenta con un programa
meta de la Agenda 2030 de Igualdad de oportuni- de capacitaciones y entrenamientos que contribuyen
dades y participación en posiciones de liderazgo. a este empoderamiento. Entre las capacitaciones
desarrolladas en el 2020, enfocadas a promover la
diversidad y la equidad y prevenir el acoso y la discri-
minación, se destacan las siguientes:
1 Entrenamiento virtual sobre
acoso laboral: Con el fin de
reforzar la importancia y el
conocimiento en los asuntos
relativos al acoso, se dictó este
Política de Diversidad taller virtual que contó con la
participación de todos los cola-
boradores de AES Colombia y
Como parte del programa de protección y respeto Jemeiwaa Ka´I, para un total de
a los Derechos Humanos, AES Colombia ha incor- 131 personas.
porado en sus políticas la Política de Diversidad,
2
cuya premisa es promover la equidad y la no discri-
minación, además de apoyar los principios que The Entrenamiento virtual sobre el
AES Corporation promulga en todo el mundo. Esta manejo del sesgo: A través de
Política promueve el respeto a la libertad de culto, la plataforma corporativa Work-
pertenencia a minorías étnicas y preferencias sexua- day, se generó un entrenamien-
les, entre otros. to virtual dirigido a todos los
colaboradores de AES Colom-
bia sobre el manejo del sesgo,
Adicionalmente, durante el 2020 se abordó el tema de en el que se desarrollaron
equidad de género dentro de la estrategia de Diversi- temas de diversidad, inclusión y
dad, con la presentación de la propuesta de sensibili- pertenencia. El taller presentó
zación para los proveedores estratégicos de AES en consejos y recomendaciones
Bogotá y en Santa María, compartiendo la contribu- a través de ejemplos prácticos
ción e impacto en los resultados de los negocios. para realizar comunicaciones
inclusivas, así como visibilizar
los sesgos y prejuicios.
Adoptar esta Política de Diversidad hace parte de
las estrategias que aportan al cumplimiento de la
3
meta Adoptar políticas y hacer cumplir la legisla- Taller de liderazgo femenino:
ción que promueve la igualdad de género. A partir de un taller dinámico,
interactivo y virtual, la empre-
sa Dale Carnegie presentó y
discutió con las empleadas de
AES Colombia la importancia
y forma de empoderar a estas
colaboradoras en asuntos de
liderazgo femenino.24 25
Medición de prácticas Diversidad en el
corporativas en talento humano
equidad de género
En Colombia las mujeres desempleadas (12%) casi la creación de un emprendimiento femenino cuyo ob-
doblan el porcentaje de hombres desempleados jetivo es la prestación de servicios de mantenimiento,
Como parte de las herramientas para mantener y evaluar la diversidad en la fuerza laboral en la compañía, (7%)1, por lo que para AES Colombia es de gran limpieza y rocería al parque una vez esté finaliza-
desde hace 4 años AES Colombia participa en la encuesta de ranking PAR, la cual mide las políticas y prácti- importancia incrementar el personal femenino en do. Esta iniciativa se gestó con la construcción del
cas de equidad de género en las empresas en Latam. sus proyectos. Parque Castilla Solar y hoy cuenta con 14 mujeres
vinculadas. Se espera que esta empresa, además
de prestar sus servicios a los parques Castilla y San
Puesto ocupado por AES Colombia en el Ranking PAR: Al igual que para el Parque Castilla Solar, se espera Fernando, pueda prestar servicios a otras empresas
que el proyecto Parque San Fernando Solar cuente locales y de la región.
con una contratación destacada de personal feme-
Puesto en Latam Puesto por actividad económica nino para su construcción, buscando superar el 29%
que se estableció en Castilla y lograr al menos un Conoce algunas de las historias de las mujeres que
38%, marcando así un nuevo hito para la industria y hacen parte del Talento AES Colombia siguiendo el
para el país. Adicionalmente, el proyecto cuenta con enlace: https://www.aescol.com/es/blogs
Latam Servicios públicos
186 / 779 3/7
Distribución de colaboradores por
rango de edad y género
2018 2019 2020
Puesto por tamaño Puesto por origen
Hombres Mujeres
De 1 a 200 Transnacional 3 0
5 >60 0
50 / 344 141 / 400 9 0
27 1
28 50-59 4
26 6
Asimismo, se realizó la definición y seguimiento al indi- Los avances presentados en el programa de capa-
21 7
cador de Tasa de Género en la compañía, que permite citaciones en equidad de género y las mediciones 24
40-49 10
visibilizar los avances en la estrategia de incremento en realizadas hacen parte de las estrategias que pro- 25 10
la participación de mujeres en AES Colombia. mueven la igualdad de género y fortalecen las políti-
cas corporativas creadas para tal fin, contribuyendo 23 3
a la meta de “Adoptar políticas y hacer cumplir la 29 30-39 11
Resultados Ranking PAR legislación que promueve la igualdad de género” 27 12
establecida en la Agenda 2030. 17 1
67 20-29
12 4
10 6
35 30 25 20 15 10 5 0 o 5 10 15 20 25 30
61
2019 2020
1. PNUD, 2018. Objetivos de Desarrollo Sostenible. 17 objetivos para transformar nuestro mundo.26 27
Distribución de colaboradores por género y tipo de contrato AES Colombia cuenta con un 21% de participación Adicionalmente, AES Colombia se propone esta-
de mujeres en cargos ejecutivos y 48% en cargos blecer lineamientos para el equilibrio en equidad de
profesionales. Se espera mejorar estas estadísticas género en materia de contratación, niveles salariales
Convencional-pacto / Nómina tradicional Integral / término fijo
con la implementación de metas de crecimiento para y de desarrollo. Con la implementación de estos
indefinido JK / indefinidos
la incorporación de personal femenino en el corto lineamientos, se busca aportar a la meta de Igualdad
(1 año), mediano (3 años) y largo plazo (5 años). De de acceso a recursos económicos, posesión de
Convencional-pacto / Integral / indefinidos Total
esta forma se busca generar mayor impacto en la propiedades y servicios.
término fijo
meta de Igualdad de oportunidades y participación
98 97 en posiciones de liderazgo.
91
61 60
59
34
Asimismo, la rotación de
33
25 25
28 28
personal para el año 2020
19
refleja las proyecciones de
18
13
8 8
6 6 6
incrementar el personal
4 4
2 3 2 3 3 1 3 1 3 3 1
0
femenino, ya que el 63%
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
2018 2019 2020
fueron mujeres.
Mujeres Hombres
Ingresos 3
Retiros 4
Ingresos 5
Retiros 428 29
Distribución de colaboradores por cargo,
lugar de operación y género
Actualmente, las Mujeres Hombres
mujeres tienen mayor La Guajira
presencia en cargos
Técnico
Operación planta
profesionales, ejecutivos y Oficinas Santa María
administrativos, la mayoría
La Guajira
Operación planta
Profesional
en oficinas Bogotá Oficinas Santa María
y Santa María, los Oficinas Bogotá
cuales muestran Operación planta
mayores niveles salariales
Ejecutivo
Oficinas Santa María
en especial para los
Oficinas Bogotá
La Guajira
cargos ejecutivos,
Administrativo
Operación planta
como se muestra en las Oficinas Santa María
siguientes gráficas. Oficinas Bogotá
0 10 20 30 40 50 6030 31
Niveles salariales en relación con el Salario Mínimo Legal Vigente (SMLV)
2018 2019 2020
La Guajira
Técnico
Operación planta
Oficinas Santa María
La Guajira
Operación planta
Profesional
Oficinas Santa María
Oficinas Bogotá
Operación planta
Ejecutivo
Oficinas Santa María
Oficinas Bogotá
La Guajira
Operación planta
Administrativo
Oficinas Santa María
Oficinas Bogotá
0 5 10 15 20 25 30 35
Nivel salarial | Referencia SMLV
La anterior gráfica muestra la relación de salarios, con referencia al SMLV, por cargo y lugar de operación de
los trabajadores de AES Colombia, visualizando en el eje vertical la categoría de cargos y lugar de operación
y en el eje horizontal el número de SMLV. .32 33
Agua limpia y Recurso hídrico:
Pilar de la compañía
saneamiento El proceso de generación de energía no genera nin-
gún cambio en la calidad del agua. El agua utilizada
es retornada en su totalidad a las fuentes hídricas
la Central de Chivor. En 2020, el volumen de agua
turbinado por la PCH Tunjita correspondió al 11% del
total de agua turbinado por la Central Chivor.
y la calidad y cantidad de esta es monitoreada 3
veces al año, en época húmeda, seca y periodo de
Tener acceso al agua en cantidad y calidad óptima transición húmedo-seco, mediante la realización Por otra parte, AES Colombia actualmente garantiza
es esencial para el bienestar humano y el sosteni- de análisis fisicoquímicos para todos los puntos de su operación de generación de energía en zonas
miento de los ecosistemas, y es fundamental para la muestreo e hidrobiológicos para la fuente receptora. libres de estrés hídrico. Con estas acciones se busca
vida. Por esta razón en AES Colombia su cuidado y Estos monitoreos son realizados por un ente externo garantizar un uso seguro del recurso como parte de
protección se considera un principio cardinal de sos- y acreditado ante el Instituto de Estudios Ambien- la operación de la compañía, aportando a la meta
tenibilidad medio ambiental consignado en el Plan de tales y Meteorológicos (IDEAM). De esta manera la de Mejorar la calidad del agua, el tratamiento de
Manejo Ambiental de la compañía para cada una de compañía cumple con su responsabilidad de garan- aguas residuales y la reutilización segura.
sus operaciones en territorio. tizar el buen uso de un recurso que es propiedad de
los habitantes de la región y del país entero.
En la presente sección se exponen las acciones rea-
lizadas por AES Colombia durante el 2020 enfoca- Adicionalmente, la Central Tunjita fue concebida
das al desarrollo de las siguientes metas del ODS 6: para aprovechar el mismo recurso hídrico que llega
tradicionalmente al embalse La Esmeralda por el río
Tunjita y que ahora podrá ser utilizado dos veces:
primero por la Pequeña Central Tunjita y luego por
Aumentar la eficiencia en el uso del
agua y asegurar los suministros de
agua dulce.
Agua turbinada (miles de m3)*
Mejorar la calidad del agua, el trata-
3.000.000
miento de aguas residuales y la reutili- 2.759.590
zación segura.
2.480.386
2.500.000
Agua Turbinada (miles de m3)
2.000.000
Apoyar el compromiso local en el ma- 1.349.414
nejo de agua y saneamiento. 1.500.000 2016: 2.437.639
2017: 2.176.719
1.000.000
2018: 2.759.590
2019: 2.480.386
500.000
Proteger y restaurar los ecosistemas 2020: 1.349.414
hídricos de agua dulce.
0 *Corresponde al agua
utilizada en la generación
2018 2019 2020 de energía eléctrica.34 35
Asimismo, AES Colombia también impacta la meta A continuación se muestra el histórico de los 3 años para los diferentes consumos de agua que presenta
de Apoyar el compromiso local en el manejo de AES Colombia:
agua y saneamiento con las transferencias que
realiza por Ley 99 a los diferentes municipios y
corporaciones, quienes deberán utilizar estos re-
cursos en proyectos de agua potable, saneamiento Agua concesionada para uso doméstico (litros por segundo)*
básico y mejoramiento ambiental. En el 2020, se
realizaron transferencias a los municipios y cor-
poraciones autónomas regionales por un total de
1,5
COP $ 17.960.567.839.
1,44
1,45
Agua concesionada (litros por segundo)
1,4
2016: 1,01
1,35 2017: 1,18
1,3
2018: 1,44
2019: 1,22
1,25 1,22 1,22
2020: 1,22
1,2
*El agua concesionada para
uso doméstico corresponde
1,15 al agua utilizada para labores
de aseo y limpieza en la Casa
Consumo de agua y 1,1 de Máquinas, puestos de
vigilancia y bases militares.
2018 2019 2020
manejo de efluentes
Actualmente, tan solo el 0,1% del agua utilizada en Agua concesionada para uso industrial (litros por segundo)*
AES Colombia tiene usos consuntivos, es decir, se
emplea en labores domésticas tales como limpieza,
mantenimiento, oficinas, campamento y puestos de 5,9
vigilancia. En la compañía se cuenta con un Programa
5,85
de Uso Eficiente y Ahorro de Agua que garantiza que
Agua concesionada (litros por segundo)
el recurso utilizado para estas labores se haga mini- 2016: 4,59
mizando el desperdicio y fomentando el ahorro y la
conciencia ambiental, contribuyendo de esta forma a 5,8 2017: 0,25
la meta de Aumentar la eficiencia en el uso del agua
y asegurar los suministros de agua dulce. 2018: 5,85
2019: 5,63
5,7
2020: 5,63
5,63 5,63
*Corresponde al agua para uso
en el sistema contraincendios
5,6 de Casa de Máquinas y para
la construcción del proyecto
PCH Tunjita. La disminución
del caudal concesionado
5,5 corresponde a la terminación
del proceso constructivo de la
2018 2019 2020 Central Tunjita en el año 2016.36 37
Consumo de agua para uso doméstico en Campamento (m3/año) Vertimientos domésticos AES Colombia (m3/año)*
23.000
Consumo de agua de Campamento (m3 /año)
8.000
22.055
22.000
6.994
21.000 7.000
20.594
20.000 6.152
2016: 18.063 6.000
18.705
19.000
2017: 15.450 5.434
18.000 2018: 18.705 5.000
2019: 22.055
17.000
2018 2019 2020 2020: 20.594 2016: 4.730
4.000
2017: 2.097**
En el Campamento de AES Colombia, se ha imple- tos puntuales con 13 actividades asociadas, entre las 2018: 5.434
mentado el Programa de Uso Eficiente y Ahorro de cuales se destacan la construcción de bocatomas, la 3.000
Agua, aprobado por Corpochivor (Res. 821/2010), a instalación de contadores, la identificación y repara- 2019: 6.994
través del cual se ha reducido el consumo en un 27% ción de fugas, las capacitaciones y las pruebas de
desde el año 2013. Este programa incluye 7 proyec- laboratorio, entre otras. 2020: 6.152
2.000
*Volumen estimado a partir
de datos reportados por
laboratorio durante eventos de
1.000 muestreo de los vertimientos.
** A partir del año 2017 las cifras
de las centrales Chivor y Tunjita
0 se consolidan bajo una misma
2018 2019 2020 cifra total.
En cuanto a los vertimientos, la compañía genera El manejo dado a estos vertimientos también impac-
bajos volúmenes de efluentes que están repre- ta directamente a la meta de la agenda 2030 de Me-
sentados principalmente por los sistemas de jorar la calidad del agua, el tratamiento de aguas
tratamiento de láminas filtrantes, pozos sépticos residuales y la reutilización segura.
y trampas de grasas para depuración de aguas
residuales domésticas. Todas estas descargas
cuentan con sus respectivos permisos y son mo-
nitoreadas periódicamente con el fin de evaluar
el correcto funcionamiento de los sistemas de
tratamiento y garantizar que la calidad del agua
sea la óptima de acuerdo con los parámetros es-
tablecidos y con los objetivos de calidad de cada
una de las cuencas hidrográficas en las cuales se
hacen vertimientos. Los volúmenes se estimaron a
partir de datos reportados por laboratorio durante
eventos de muestreo de los vertimientos.38 39
Protección de cuencas El plan de inversión planteado por AES Colombia para las acciones de preservación, restauración y pro-
tección en la cuenca comprende dos partes:
y recursos hídricos
La protección de ecosistemas hídricos es parte de Apoyo a proyectos de los Planes de Desarrollo de las acciones para
las estrategias de AES Colombia para direccionar Manejo Ambiental asociados a los mitigar fenómenos de torrencia-
la conservación y restauración del recurso hídrico DRMI establecidos por Corpochivor en lidad en cuerpos de agua de la
con el trabajo conjunto de la compañía, Gobierno y la cuenca del río Batá o Garagoa. cuenca del río Batá.
comunidad, aportando al cumplimiento de la meta de
Proteger y restaurar los ecosistemas hídricos de
agua dulce.
El plan de inversión es a 5 años (2016 – 2020) con un Una vez hecha la intervención para la recuperación y
presupuesto anual dedicado de COP $ 1.000 millones. protección de estos predios, que consiste en cercar
Al cierre del 2020 se concluyó la ejecución total de y evitar cualquier tipo de intervención humana al
este plan y para el próximo quinquenio 2021-2026 se predio para su regeneración natural, el objetivo es
invertirán otros COP $ 5.000 millones. En 2021, se tie- entregar el territorio a las alcaldías municipales, las
nen planeadas las siguientes actividades: compra de cuales se encargarán de continuar con el cuidado y
Como parte de esta estrategia se encuentra el plan torio, como por ejemplo la tala, la ganadería y la predio de 22 hectáreas; siembra de árboles; elabora- protección de estos. Al cierre del 2020, la compañía
de inversiones en la cuenca del río Batá, que tiene agricultura. También se buscan sinergias con otros ción y entregar a los municipio de fichas prediales de ha comprado 606 hectáreas, las cuales ya fueron
como objetivo principal contribuir con la protec- actores del territorio de manera que el trabajo sea 17 predios y continuación de los trabajos de cerra- entregadas en su totalidad a las autoridades munici-
ción del recurso hídrico, por su importancia para la eficaz y consistente con las prioridades globales en miento de predios protegidos. pales para su conservación.
generación de energía eléctrica en el país y por su materia de gestión ambiental.
carácter fundamental para todas las actividades
humanas. Las acciones de protección se centran Asimismo, en AES Colombia consideramos que la Actualmente y de acuerdo con los permisos de
esencialmente en la compra de predios, eliminando AES Colombia define su plan de inversión en la mejor forma de ejecutar acciones de preservación y concesión otorgados a AES Colombia para el uso
así cualquier tipo de intervención humana al terri- cuenca de acuerdo con 4 criterios clave: conservación del recurso hídrico es directamente en del recurso hídrico de Río Batá y afluentes para la
los DRMI (Distritos Regionales de Manejo Integrado) generación de energía en la Central Chivor, no hay
que mayor área tienen en la cuenca alta del río Batá, un caudal ambiental mínimo obligado como parte de
principal río aportante del embalse La Esmeralda. la operación del embalse.
Focalización en áreas estratégicas
de la cuenca, específicamente en Mitigación y adaptación al
los Distritos Regionales de Manejo cambio climático.
Integrado (DRMI) declarados por
la Corporación Autónoma Regional
del Chivor Corpochivor.
Consideración de instrumentos Consideración de líneas de inver-
de planificación existentes. sión en responsabilidad social y
gestión ambiental.40 41
Energía asequible Principales indicadores del mercado
colombiano en 2020 vs. 2019
y no contaminante
Capacidad y % por fuente 2020 2019
El ODS 7, además de enfocarse en garantizar el
acceso a la energía, también implica la transición
Capacidad de generación de
energética gradual hacia la energía sostenible, la
cual es considerada como una oportunidad que
energía eléctrica Capacidad Instalada SIN 17.415 MW 17.365 MW
transforma vidas, economías y el planeta2, por lo que Hidroeléctrica 68,3% 69,1%
AES Colombia, desde su estrategia corporativa de
los 9 ejes de gestión, se encuentra alineada con este Colombia como país se propuso entre los compro-
compromiso del ODS 7. misos de la agenda 2030 aumentar para el 2022 Térmica 30,4% 30,8%
la capacidad instalada de generación de energía
eléctrica de 16.420 MW a 19.159 MW, además de Fuentes alternativas 1,3% 0,1%
En este apartado se muestran las actividades desa- incrementar en 1.500 MW la capacidad de gene-
rrolladas por la compañía en el 2020, contribuyendo ración con energías limpias frente a la generación
al cumplimiento de las siguientes metas que consti- que se tenía en el 2018, con el objetivo de contri- Generación y % por fuente
tuyen este objetivo: buir a garantizar el acceso universal a servicios
energéticos y no contaminantes. Enmarcados en
Generación total 69.186 GWh 70.115 GWh
estos compromisos, AES Colombia ha aumentado
su capacidad instalada de generación con energías
limpias (hidráulica, solar y eólica) en 41 MW y tiene Hidroeléctrica 73,4% 77,6%
Ampliar y mejorar los servicios ener- proyectos en desarrollo por 707 MW. De acuer-
géticos para los países en desarrollo. do con su estrategia local, AES Colombia espera
triplicar su capacidad instalada actual añadiendo Térmica 25,5% 22,1%
2.000 nuevos megavatios de energía renovable no
convencional al 2030, impactando directamente la Cogeneradores 1,1% 0,3%
meta de Ampliar y mejorar los servicios energéti-
Duplicar la mejora en la eficiencia
cos para los países en desarrollo.
energética. Demanda
Demanda de energía 70.422 GWh 71.925 GWh
Invertir y facilitar el acceso a investiga-
ción y tecnología en energía limpia. Variación de la demanda 2,26% 4,02%3
TIES y Exportaciones
Aumentar el porcentaje global de Exportaciones 250,8 GWh 5,4 GWh
energía renovable.
Importaciones
1.302 GWh 1.564 GWh
Acceso universal a la energía moderna.
2. PNUD, 2018. Objetivos de Desarrollo Sostenible. 17 objetivos
para transformar nuestro mundo. 3. Crecimiento de la demanda frente al año 201842 43
Venta de energía Para el 2050 se proyecta que el consumo energético
a nivel mundial se duplique, y con el fin de dar res-
capacidad instalada actual al 2030, añadiendo 2.000
nuevos megavatios en proyectos de generación solar,
puesta a este crecimiento en el consumo y con un eólica y con baterías. Al cierre del año 2020, AES
plan de mitigación de sus emisiones de carbono, AES Colombia ha logrado un progreso del 36% en su meta
Asimismo, las ventas de energía presentadas en el estableció una ambiciosa estrategia de crecimiento en con proyectos eólicos y solares en desarrollo cerca-
2020 aportan al cumplimiento de la meta de Ampliar energías renovables a nivel mundial. Para el caso de nos a los 700 MW y una inversión pactada para su
y mejorar los servicios energéticos para los países Colombia, la estrategia corporativa busca duplicar la realización aproximada de USD $ 1.000 millones.
en desarrollo, en las que se transaron 4.100 GWh
mediante contratos de largo plazo. Adicionalmente,
se vendieron en el mercado secundario 552 GWh de Planificación generación de energía AES Colombia
respaldo de energía firme para cubrir mantenimientos
de las plantas del sistema, lo cual representó para la
compañía un ingreso de COP $ 14.910 millones.
En operación En construcción En desarrollo
Mediante una planeación operativa exhaustiva y la es-
trategia comercial de primer nivel, AES Colombia logró
1.041 MW 61 MW 648 MW
mitigar la variabilidad climática presentada durante 2020
obteniendo un margen comercial de COP $ 542.874 mi-
llones, valor inferior al obtenido en el 2019 en un 37,5%,
como consecuencia de la menor generación de Chivor La incorporación de energía renovable no conven- fluctuaciones propias de las fuentes de energía solar
dada la baja hidrología recibida durante el año y el mane- cional al portafolio de soluciones de energía de AES y eólica. Esta diversificación de fuentes de energía
jo diferente del embalse en el primer semestre debido al Colombia viene complementada y soportada por la permitirá a la compañía mayor confiabilidad y resi-
desarrollo del proyecto bocatomas. capacidad de generación de la Central Chivor, la cual liencia ante posibles escenarios climáticos adversos,
es la tercera más grande del país y permite garanti- como lo son los fenómenos El Niño y La Niña que
zar confiabilidad en el suministro de energía ante las afectan periódicamente al país.
AES Colombia se posiciona como la única
compañía en el país con un portafolio
Planificación estratégica de energía 100% renovable, cuyas
complementariedad y tecnologías de
Con la planificación estratégica de AES Colombia, se
proyecta la inversión en más tecnologías de gene-
ración de energías limpias que también dupliquen la
generación permiten el suministro de soluciones
capacidad de generación con mejoras en la eficien-
cia energética. De esta forma se espera impactar
las metas de Invertir y facilitar el acceso a investi-
de energía 24/7 totalmente sostenibles.
gación y tecnología en energía limpia y Duplicar la
mejora en la eficiencia energética.
Adicionalmente, con el desarrollo de los proyectos
de San Fernando Solar y Jemeiwaa Kai, como se Aumentar
Acceso
muestra a continuación, se ha incrementado la el porcen-
universal a
generación de energía renovable y asimismo se in- taje global
la energía
crementa la cobertura de energía eléctrica del país de energía
moderna
contribuyendo al cumplimiento de varias de las me- renovable
tas de la agenda 2030, en especial las siguientes:44 45
El nuevo parque de autogeneración más grande de Colombia
Este parque
suministrará energía
renovable por un
periodo de 15 años,
representando para nuestro cliente
más de 500 mil toneladas menos de
CO2, además de un ahorro superior al
40% en los costos de energía de la red.
Una vez construido, se convertirá en el
nuevo parque de autogeneración más
grande de Colombia. Adicionalmente,
cuenta con un contrato de energía de
red complementaria para las horas no
Predio Parque San Fernando Solar, Castilla La Nueva, Meta.
solares, lo que le garantiza a nuestro
El Parque San Fernando Solar hace parte de la gético más confiable y sostenible para Colombia. De
cliente un suministro 24/7.
estrategia de crecimiento que tiene AES en el país, la esta forma, el parque San Fernando Solar también
cual busca adicionar 2.000 MW al 2030 en energías es una piedra angular para la contribución al ODS 7,
renovables no convencionales, demostrando su com- aportando al aumento de energía renovable, acceso
promiso con el desarrollo energético de la nación y a energía moderna y la mejora y ampliación de los
cumpliendo con su misión de acelerar un futuro ener- servicios energéticos del país.46 47
Jemeiwaa Kai: un proyecto con impactos Energía segura,
positivos para toda Colombia confiable y sostenible
Jemeiwaa Kai es un proyecto pensado para generar para todos los colombianos en general, aportando a Con el desempeño de AES Colombia en materia ope- El año 2020 estuvo enfocado en la integración de
impactos positivos para el sistema eléctrico nacio- los compromisos de país adquiridos con la adopción racional, la compañía se posicionó en niveles de clase nuestros activos y procesos de operación y man-
nal, el medio ambiente, las comunidades, la Nación y de la agenda 2030. mundial, confirmando una vez más los altos índices tenimiento a las nuevas plataformas de digitaliza-
de confiabilidad de AES en el sector energético. Las ción de la compañía. Sumado a esto, los esfuerzos
acciones desarrolladas en esta área contribuyen a la se centraron principalmente en el cumplimiento
meta de Duplicar la mejora en la eficiencia energéti- de la estrategia de mantenimiento, el desarrollo
Algunos de los beneficios más destacados que dejará el proyecto son: ca y gracias al enfoque de mejora continua de las la- del proyecto de rehabilitación de la conducción II
bores de operación y mantenimiento, llevando a cabo de Chivor y la continuidad del proyecto de exten-
durante el 2020 proyectos de adecuación y actuali- sión de la vida útil del embalse La Esmeralda, los
zación de infraestructura y tecnología, impactan en cuales, si bien representaron un impacto en los
varias de las metas establecidas en la agenda 2030, índices anuales, nos permiten asegurar la sosteni-
entre estas Invertir y facilitar el acceso a investiga- bilidad operativa de la Central Chivor a largo plazo.
Generación de energía Expansión del ción y tecnología en energía limpia.
100% limpia parque generador En cuanto a la generación neta de AES Colombia,
en el 2020 alcanzó los 2.684 GWh, incluyendo la
generación producto de la operación de Chivor,
PCH Tunjita y Castilla Solar. En relación con el
consumo de energía nacional, la generación del
año correspondió al 3,8% de la demanda de ener-
gía del país (70.422 GWh/año), 2,4 puntos porcen-
tuales menos que en 2019.
Generación neta de energía AES Colombia 2018-2020 (GWh)
Aporte a la confiabilidad Alivio de restricciones
del Sistema Interconec- eléctricas para el SIN 6.000.000
tado Nacional (SIN)
5.000.000
Solar:
4.000.000 2018: 0,11
2019: 7,05
3.000.000
2020: 28,14
Reducción de Hidráulica:
2.000.000
costos de energía 2018: 4.981.389
2019: 4.474.5681
1.000.000
2018 2019 2020 2020: 2.655.88248 49
Confiabilidad: pilar estratégico de gestión
La capacidad de generación de energía de AES
Colombia se ha caracterizado por su confiabilidad,
ofreciendo servicios energéticos de calidad como
dejan ver los resultados obtenidos para el 2020 de
factor de indisponibilidad forzada y tasa de indispo-
nibilidad, reflejando un óptimo desempeño y la alta
confiabilidad que tienen nuestros activos, aportando
también a la meta de Ampliar y mejorar los servicios
energéticos para los países en desarrollo.
Indicadores de gestión 2020
Resultados 2020
Disponibilidad real
(Horas de servicio + Horas en reserva) / EAF 62,26%
Horas del periodo
Factor de indisponibilidad forzada
EFOF 0,06%
Horas de salida forzada / Horas del periodo
Tasa de indisponibilidad forzada
Horas de salida forzada / EFOR 0,14%
(Horas servicio + Horas de salida forzada)
Factor de capacidad
Generación real del periodo / NCF 29,65%
(Capacidad planta * Horas del periodo)
Disponibilidad comercial
Margen obtenido / CA 98,89%
(Margen perdido + Margen obtenido)50 51
Trabajo decente
Como parte estructural de su sistema de gestión, AES Colombia cuenta con una Política en la que se
plasman 4 creencias fundamentales:
y crecimiento
1 3
Se pueden prevenir todos
La seguridad es lo primero. los accidentes y enferme-
económico
dades profesionales.
2 4
Todos tenemos el dere-
Parte del enfoque de este ODS es la creación
de empleos de calidad, lo que constituye un gran
Entornos de trabajo seguro cho y la obligación de de-
La seguridad y la salud son
una condición de empleo.
desafío para casi todas las economías, por lo que tener un trabajo inseguro.
AES Colombia incluye dentro de sus estrategias
corporativas de Talento, Seguridad y Buen gobierno Para AES Colombia la seguridad y la salud de los co-
lineamientos articulados a las siguientes metas de la laboradores y sus familias, contratistas, proveedores,
agenda 2030: visitantes y comunidades de la zona de influencia
son fundamentales, además de impactar el ODS 8,
en especial con la meta de Derechos laborales uni-
versales y entornos de trabajo seguros enfocada en
promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos Porcentaje de reducción del riesgo por área 2020
para todos los trabajadores.
Derechos laborales universales y
entornos de trabajo seguros.
Valoración riesgo 1 Valoración riesgo 2
500
416
Reducir el desempleo juvenil. 400
340
V RIESGO 1 y VRIESGO 2
300
215
205
200
157 151 150 145 142
110
Trabajo decente e igualdad 82 102 93
100 64
de remuneración.
0
Mantenimiento Operación Obras civiles Seguridad Ambiental Obras
Durante los últimos 15 años, la compañía se ha esfor- y servicios física civiles Gestión
zado por ejecutar todas sus actividades laborales de generales social
forma tal que la seguridad, la salud y el bienestar de
Crecimiento económico sostenible. ÁREA
sus partes interesadas sean lo primero. Para ello ha
implementado un Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud en el Trabajo, fundamentando la gestión de
seguridad en la mejora continua y en los lineamien-
tos establecidos en materia de seguridad tanto por AES Colombia se compromete con la meta de “Promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para
Las diferentes acciones desarrolladas durante el 2020, parte de AES Corporation como por la normatividad todos los trabajadores”, a través de Incorporar dentro de sus contratos cláusulas que aseguren el cumpli-
que abordan estas metas, se exponen a continuación. legal aplicable. miento de mínimos legales relacionados con las condiciones de salud y seguridad en el trabajo.52 53
Estrategia efr (empresa
Comparación de ausentismo entre 2019 y 2020 familiarmente responsable)
Asimismo, la estrategia efr aporta a la meta de
Trabajo decente e igualdad de remuneración, cuyo
0
objetivo es avanzar y dar respuestas en materia
4 de responsabilidad y respeto a la conciliación de la
2020 23 vida personal, familiar y laboral. También fomenta el Con la estrategia efr, AES Colombia tiene el reto de
apoyo en la igualdad de oportunidades y la inclusión gestionar la diversidad existente en la compañía,
2
de los más desfavorecidos, tomando como base facilitando que las personas alcancen un equilibrio
la legislación vigente y vinculante y la negociación apropiado entre el trabajo y otros aspectos de sus
colectiva, de forma que las empresas efr realizan vidas y generando un ambiente laboral propicio para
una autorregulación voluntaria en la materia, lo que alcanzar altos estándares de productividad.
también impacta la meta de Derechos laborales
1
universales y entornos de trabajo seguros.
3
2019
36
Cómo lo hemos logrado y cuáles son los siguientes pasos:
0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Etapa interna Etapa externa
2020 2021
Accidente de trabajo Enfermedad de origen común
Liderazgo y Diagnóstico Diseño y Desarrollo e Seguimiento, Certificado
Licencias de maternidad/ paternidad Enfermedad profesional compromiso con base en planificación implantación medición y efr 1000-1
de la dirección el Modelo efr del Modelo efr del Modelo efr evaluación
de resultados
Certificación de
tercera parte
Construyendo el mejor
lugar para trabajar Esperamos para el siguiente año obtener la certificación externa efr, así como la certificación de tercera
parte y mantenerlas en el largo plazo.
Como parte de las acciones encaminadas al cumpli-
miento de la meta de Trabajo decente e igualdad de
remuneración, AES Colombia desde el 2015 se com-
promete con la certificación de Great Place To Work, Índice de Ambiente Laboral
ubicándose entre las mejores empresas para trabajar 77,9
en Colombia. Los resultados de esta certificación me-
joraron en el 2016 y 2017, y a pesar de presentarse un
decrecimiento para el 2018, los resultados mostraron 75,8
un nivel muy satisfactorio. Para el 2019 se vio reflejado
el resultado de la ejecución de la estrategia de cons-
trucción de un gran lugar para trabajar, registrando un
avance del 144,5% en el cumplimiento de los objetivos
planteados con tendencia Favorable y ubicándose en 71,6
un estadio de valoración Sobresaliente con respecto
a la valoración del año anterior. El 2020 fue un año
desafiante para el equipo de AES Colombia: se trazó
y ejecutó la estrategia de clima laboral y se alcanzó un
resultado Sobresaliente y tendencia Estable, indican-
do oportunidades de mejora para seguir haciendo de 2018 2019 2020
AES un gran lugar para trabajar.54 55
Gestión estratégica Seleccionando y reteniendo a los mejores
del talento humano
Durante el 2020, el área de Recursos Humanos en- Los procesos de selección en AES Colombia están buscando fomentar directrices que garanticen
focó su estrategia en seis pilares fundamentales: enmarcados en las competencias y valores corpora- un sistema de movilidad para los colaboradores,
tivos, garantizando la equidad, transparencia y rigor apalanquen la sostenibilidad del negocio y per-
en el proceso. mitan desarrollo y a su vez retención del talento
humano. En el marco de este compromiso, para el
2020 dos personas fueron promovidas al cargo
1
Asimismo, la organización ha privilegiado la de Ejecutiva Comercial y Líder Mejora Continua
Modelo de liderazgo posibilidad de ascensos y promociones internas Performance SBU.
AES Compensación Total
2 Desarrollo de colaboradores Salario base Bono por resultados
Compensación a
Largo Plazo - LTC
» Salario fijo (anualizado) » Reconocimiento en efectivo » Efectivo y acciones basadas
pagado en efectivo como basado en indicadores de re- en premios.
3
retribución al trabajo hecho, sultados de la Corporación, el
excluyendo todos los pagos negocio y los individuales.
Comunicaciones variables.
» Targets anuales que se revisan » Valores anualizados y reporta-
4
» Salario competitivo por reali- cada año. dos como un equivalente
zar el trabajo cumpliendo las en efectivo.
Reconocimiento expectativas de resultados en
el rol.
» Basado en resultados anuales » Diseñados para unir la com-
y sujetos a ser gestionados pensación individual con la
5
discrecionalmente. creación de valor a largo plazo
» Oportunidad de recibir incre- del negocio AES.
Bienestar mento adicional si se exceden
las expectativas de resultados.
» Compensación de desempeño » Elemento de Retención.
para mediano plazo (1 año).
6 Diversidad e inclusión
» Elemento de reconocimiento
del Potencial.
Estos pilares están articulados con el ODS 8 y son
gestionados a la luz de los valores corporativos de El nivel de compensación proporcionado a cada persona a través de
AES, conformando el actual Modelo de Gestión del cada componente es basado en el mercado y la experiencia individual
Talento Humano de la compañía.56 57
Planes de prestaciones Porcentaje de colaboradores
por origen - 2020 5%
El valor que recibe cada trabajador en la fecha de su
retiro de la compañía depende de la fecha de ingre- 1%
so, modalidad de contratación y salario. Si el retiro
es injustificado, el trabajador tiene derecho a recibir 1%
pagos adicionales que varían de acuerdo con el
tiempo de servicio y el salario. En las ocasiones que
se han presentado ajustes a la planta de personal,
adicionales a las obligaciones legales, la compañía
1%
ha ofrecido planes de retiro extralegales, así como
asesoría y acompañamiento en el proceso. 5%
La compañía realiza un aporte mensual equivalente
al 12% del salario total de cada colaborador para
apoyar su pensión de vejez, según lo establece la
Ley 100 de 1993. Con respecto a los empleados
con derecho a retirarse en los próximos 5 años, la 5%
organización cuenta actualmente con 13 personas
(correspondiente al 10% del total de colaboradores
directos) cuya edad estaría dentro del rango legal
35%
para pensionarse. 3%
1%
37%
Tanto los procesos de selección como los progra-
mas de compensaciones y beneficios prestacionales
que otorga AES Colombia a sus colaboradores con- 2%
tribuyen al desarrollo de la meta Trabajo decente e
2% 1%
igualdad de remuneración.
1%
Antioquia
Adicionalmente, AES Colombia proyecta establecer Atlántico Huila
metas de contratación de mano de obra local como
parte de su operación regular y de sus nuevos pro- Bolivar Meta
yectos. En la siguiente gráfica se muestra la distribu-
ción de colaboradores por origen para el 2020. Boyacá Norte de Santander
Caldas Risaralda
Cundinamarca Santander
Extranjero: 2% Tolima
La Guajira Valle del Cauca58 59
Sindicatos Pacto Colectivo Sin convenio
Programa de Ética
y Cumplimiento
44% 44% 44%
Actuar bajo los más altos estándares éticos y siem- y Cumplimiento que se fundamenta en los valores
36% 37% 37% pre respetar las normas y las decisiones judiciales corporativos, así como en normas nacionales e
son máximas para AES Colombia. Por tal motivo, la internacionales de transparencia y anticorrupción,
compañía ha implementado un Programa de Ética entre otras.
20% 19% 19%
2018 2019 2020
En orden de garantizar los derechos de libre asocia- trenamiento para los colaboradores, . En el contexto
ción dentro de la organización, AES Colombia cuenta de este programa, durante el 2020 se avanzó en el
actualmente con dos tipos de convenios colectivos: plan de capacitaciones logrando un cumplimiento del
los sindicatos Sintraenergía y Sintrae (sindicatos de 82,9%. Asimismo, se llevaron a cabo más de 50 es-
industria) y Sintrachivor, y el Pacto Colectivo. pacios de formación externa e interna, entre los cua-
les se destaca la Universidad Corporativa AES con
2 programas de formación: Academia de Liderazgo
Desarrollo de colaboradores focalizada en la Gerencia de Operaciones y Com-
petencias Comerciales para el Equipo Comercial, en
cumplimiento y cierre de brechas evidenciadas en la
En la operación de AES Colombia se incorpora cons- evaluación DISC al 100% del equipo comercial.
tantemente a estudiantes del SENA, patrocinándolos
desde sus inicios académicos hasta que comienzan
su práctica empresarial. Durante el 2020 se incorpo- AES Colombia ofrece un apoyo económico para la
raron 6 estudiantes SENA, que se desempeñaron en realización de posgrados en el país a los colabo-
las áreas de Mantenimiento Eléctrico, Mantenimiento radores que lleven como mínimo 2 años de trabajo
Mecánico y Seguridad Industrial. Asimismo, se vincu- ininterrumpido en la compañía. Este auxilio educativo
laron 2 Trainees en las áreas de Mantenimiento y Co- tiene como premisa el patrocinio de programas cuyo
mercial y 2 Practicantes Universitarios en Seguridad contenido curricular esté claramente relacionado
Industrial y Mantenimiento. Estas acciones hacen par- con las necesidades, habilidades y competencias
te del programa para el fomento de la empleabilidad propias para desempeñar el cargo. En este programa
de los jóvenes, contribuyendo a la meta de Reducción se brindó apoyo a 4 colaboradores.
del desempleo juvenil de la agenda 2030.
En el 2020, el resultado como compañía del indicador
Desempeño v/s objetivos fue del 105% y de Desem-
peño v/s competencia fue del 101%, demostrando así
el gran compromiso y alto profesionalismo del equipo
AES Colombia durante el año. Es parte fundamental del
proceso que todo colaborador reciba retroalimentación
formal de su desempeño y sobre los aspectos que
Como parte de los compromisos que AES Colom- requiere mejorar, como también darle a conocer las
bia tiene para el fomento de su talento humano, se fortalezas con las que cuenta, por lo que el 100% de
encuentra establecer programas de desarrollo y en- los colaboradores reciben evaluación de desempeño.También puede leer
