L O - PERFIL DE LA EMPRESA 2021 - Constellation Brands
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LO VA L E P E R F I L D E L A E M P R E S A 2 0 21
Estimados
accionistas
En lo que fue uno de los años con más retos en tiempos recientes,
nuestro negocio, marcas, gente y comunidades fueron puestos a
prueba de maneras impredecibles.
Pero las mejores compañías de su clase demuestran ser resilientes
y se adaptan en tiempos de incertidumbre. Estoy sumamente
orgulloso de poder decir que esto sin duda fue el caso para
nuestro equipo de Constellation Brands en el año fiscal 2021.
La agilidad, pasión y el enfoque incesante de nuestro equipo en
el consumidor—con la ayuda de la fuerza y el apoyo de nuestros
socios distribuidores y minoristas—nos permitió superar muchos
obstáculos para ofrecer un rendimiento excepcional. Al inicio de la
pandemia nos comprometimos a tomar decisiones que priorizaran
la seguridad física y económica, así como la salud y el bienestar de
nuestros empleados, y a continuar administrando nuestro negocio
con disciplina, asegurando el equilibrio adecuado entre las
necesidades a corto plazo y posicionando a nuestra empresa para
el crecimiento a largo plazo.
Como resultado, ingresamos al año fiscal 2022 desde una posición
de fortaleza y estamos listos para impulsar, en consonancia con
nuestra visión estratégica, el éxito sostenible a largo plazo para
nuestro negocio, además de brindar rendimientos significativos a
nuestros accionistas.
2 3
Cerveza Vinos y Licores Canopy Growth
Durante el año fiscal 2021 logramos un importante incremento Nuestra estrategia de premiumización liderada por el Canopy Growth Corporation ha logrado un progreso significativo
en las ganancias y generamos un flujo de efectivo disponible consumidor para Vinos y Licores continuó ganando terreno en el fortalecimiento de su posición en los mercados principales
récord, a la vez que redujimos significativamente la deuda. Este durante el año fiscal. Nuestras desinversiones de varias marcas y en la adopción de medidas para prepararse para la legalización
sólido desempeño fue anclado por nuestra división de Cerveza, de vinos de gama baja posicionan a esta división para un mayor del cannabis en los EE. UU. El lanzamiento exitoso de bebidas
que generó ingresos operativos de dos dígitos y un crecimiento crecimiento y rentabilidad en el futuro. Nuestro portafolio de de cannabis, así como otros productos Rec 2.0,(2) han ayudado
de las ventas netas del 8%, marcando el onceavo año consecutivo vinos y licores mantenido ofreció un crecimiento de ventas a Canopy a ganar impulso. A lo largo del año, Canopy mantuvo
de crecimiento en el agotamiento de existencias de esta división netas para el año fiscal, impulsado por un crecimiento de las tres mejores bebidas en el mercado recreativo canadiense,(3)
y reforzando nuestra posición de liderazgo en la categoría high- volumen de dos dígitos para Meiomi, Kim Crawford y la y recientemente introdujo sus populares bebidas Quatreau CBD
end del mercado de cerveza en Estados Unidos. Logramos un familia de la marca The Prisioner Wine Company. Algunas en los EE. UU. Los productos de Canopy Storz & Bickel, BioSteel,
desempeño excepcional en todo nuestro portafolio de Cervezas, innovaciones de impacto que incluyen Meiomi Cabernet y productos con el sello Martha Stewart también ganaron terreno
liderado por Modelo Especial, que creció dos dígitos para Sauvignon, Kim Crawford Illuminate y The Prisoner Unshackled en el transcurso del año.(4)
superar los 145 millones de cajas vendidas, convirtiéndola en la (que se convirtió en la nueva marca de categoría high-end
única cerveza importada en superar los 10 millones de barriles número 1 en los canales de IRI para el año fiscal 2021) también
en volumen.(1) Modelo Especial es ahora la tercera cerveza más contribuyeron al crecimiento.
vendida en los EE.UU. con un amplio espacio para un crecimiento
continuo en los próximos años. Corona Extra, la cerveza número 6
más vendida en los EE. UU. continúa siendo una de las marcas más
queridas del país. Corona Extra aumentó las ventas en dólares del
IRI en un 11%, superando los $2 mil millones en ventas minoristas
el año pasado. Y las recientes extensiones de marca alineadas con
la tendencia emergente de mejora del consumidor, como Corona
IRI, Total EE. UU. Multi-Outlet + tiendas de conveniencia, 52 semanas terminando el 21 de febrero de 2021, fuente para todos los datos
Premier (ventas de casi un 20% en el año fiscal 2021) y Corona de mercado a menos que se indique lo contrario
Hard Seltzer (el lanzamiento de un producto nuevo más exitoso (1) Beer Marketer’s Insights, año calendario 2020
(2) Rec 2.0 se refiere al portafolio de productos de Canopy legalizados a nivel federal en Canadá a partir del 17 de octubre de 2019
en la historia de la compañía) fueron los principales factores que
bajo e nombre “Cannabis 2.0,” que incluye productos derivados del cannabis, incluidas bebidas con infusión de cannabis, comest
bles y concen trados utilizados para vapear.
(3) Rastreador de mercado patentado de Canopy Growth Corporation
contribuyeron al crecimiento de la marca Corona. (4) Canopy Growth Corporation, Presentación de resultados del tercer trimestre del año fiscal 2021
4 5
Intensificando el paso
Además de impulsar nuestro negocio, nuestro equipo también redobló
$6,000,000
esfuerzos para ayudar a los socios de la industria y a las comunidades para ayudar a socios de la industria
afectadas por la pandemia y desastres naturales, además de desempeñar y nuestras comunidades
un papel activo en la lucha contra la injusticia social en los EE. UU.
Con el apoyo de nuestras marcas, la compañía ha contribuido con casi
$6 mil millones para ayudar a los socios de la industria y las comunidades
desatendidas afectadas por la pandemia. Dedicamos $10 millones al
Fondo de Impacto Clear Vision diseñado para invertir en empresas
$100,000,000
compromiso total durante los próximos 10 años
propiedad de grupos minoritarios, principalmente aquellos que operan para dueños de negocios negros y de grupos minoritarios
en comunidades negras y latinas desatendidas. Esta contribución es parte
de nuestro compromiso más amplio de invertir $100 millones durante los
$10,000,000
próximos 10 años en negocios cuyos propietarios son negros, latinos y
de grupos minoritarios en el ámbito de bebidas alcohólicas y categorías
adyacentes. También hemos tomado medidas para crear foros de discusión,
concientización, educación y alianzas en apoyo a nuestros colegas asiáticos para el Fondo de Impacto Clear Vision
en respuesta a la inquietante tendencia de violencia contra miembros de
esta comunidad en los EE. UU.
6 7
De cara al futuro, nuestro objetivo es ofrecer sistemáticamente un buen rendimiento total para los accionistas en la
industria a largo plazo. Lo lograremos enfocándonos en algunos pilares clave:
Continuar construyendo marcas sólidas que la gente ame con
rutas competitivas en el mercado.
Construir una cultura que esté obsesionada con el consumidor
y que aproveche capacidades de innovación sólidas para
mantenerse a la vanguardia de las tendencias del consumidor.
Cumplir con iniciativas ESG (medioambientales, sociales y de
gobernanza) de impacto que creemos que no sólo son un buen
negocio, sino también que también sean buenas para el mundo.
8 9
Ambiciones audaces
para el futuro
Tenemos ambiciones audaces para el futuro. Pero, lo que
me hace confiar en que Constellation Brands seguirá
siendo una historia de crecimiento incesante en los años
venideros es la capacidad demostrada de nuestro equipo
de ser constructores de marcas audaces y valientes,
dedicados a ofrecer lo que está por venir. Quiero dar las
gracias a nuestros colaboradores, socios y accionistas por
su continua confianza y apoyo mientras nos esforzamos en
construir una empresa que, en todos los aspectos, Lo Vale.
Bill Newlands
Presidente y Director General
10 11
Aspectos destacados del año fiscal 2021
$5 mil millones
A LOS ACCIONISTAS
Comprometidos a devolver $5 mil millones
a los accionistas hasta el año fiscal 2023 en forma
2013 2014 2015 2016
de dividendos y recompra de acciones.
8 AÑOS CONSECUTIVOS
$1.7 mil millones COMO LÍDER DE
REDUCCIÓN DE DEUDA
CRECIMIENTO EN BIENES DE
CONSUMO ENVASADOS
Reducción de la deuda en $1.7 mil millones
MAYOR NÚMERO DE AÑOS CONSECUTIVOS ENTRE LAS
durante el año fiscal 2021.
GRANDES EMPRESAS DE BIENES DE CONSUMO ENVASADOS
$2.8 mil millones 2017 2018 2019 2020
FLUJO DE EFECTIVO OPERATIVO
Se generó un flujo de efectivo operativo récord
de $2.8 mil millones para el año fiscal 2021.
Fuente: BCG y IRI Growth Leaders en CPG 2020
12 13
Sección 1
CONSTRUYENDO LAS MARCAS
AMADAS POR LOS CONSUMIDORES
DEL MAÑANA
14 15
Una estrategia
ganadora
El 2020 fue un año como ningún otro, ya que el mundo
trató de conciliar los impactos continuos de una
pandemia global y el malestar social. Constellation se
enfrentó a estos retos haciendo los ajustes necesarios
para mantener a nuestros colaboradores seguros y sanos
y apoyar a nuestras comunidades, mientras continuamos
dando resultados a nuestros distribuidores, minoristas
y leales consumidores, avanzando en nuestra estrategia
de premiumización a largo plazo y permaneciendo
ágiles. Esta flexibilidad nos llevó a un año sólido, ya
que seguimos guiándonos por nuestra mentalidad
obsesionada con el consumidor y mantuvimos nuestro
impulso en la construcción de un portafolio de marcas
potentes que ofrecen lo que los consumidores quieren,
en el lugar, momento y forma en que lo quieren.
16 17
Crear un portafolio inigualable de marcas queridas
Nuestro incesante enfoque por los consumidores, a través de la próxima
generación de consumidores, capacidades
en el consumidor nos operativas, de marketing y de comercialización.
posicionó para “afrontar
el momento” de frente. Mejorar nuestra capacidad de innovación
Continuaremos nuestro integral y acelerar el crecimiento orgánico.
impulso y alimentaremos
nuestro crecimiento a largo
plazo centrándonos en áreas Evolucionar nuestro portafolio, con la vista
puesta en las marcas emergentes del futuro.
clave que nos ayudarán a
ofrecer un crecimiento a largo
plazo, líder en la industria, Cumplir con audaces objetivos ambientales,
sociales y de gobernanza (ESG) que creemos que
para nuestros accionistas. son buenos para el mundo y para nuestro negocio.
18 19Nuestra historia de
crecimiento implacable
Durante más de 75 años, hemos impulsado nuestra historia de
crecimiento implacable. Nunca nos hemos conformado con
el statu quo; nos dedicamos a ideas audaces que impulsan
objetivos ambiciosos para superar a la industria. Como resultado,
somos el líder en el negocio de cerveza de categoría high-end,
y nuestra estrategia de premiumización dirigida al consumidor
de vinos y licores sigue construyendo un portafolio líder en la
industria capaz de impulsar un crecimiento acelerado y valor
para los accionistas.
20 21En nuestro core
En nuestro core, somos creadores de marcas audaces y valientes, comprometidos con la construcción de un portafolio
de productos de primera clase que abarca la cerveza, el vino y los licores, lo que nos proporciona una visión completa
del comportamiento de los consumidores. Esta ventaja competitiva nos aporta un entendimiento que nos permite seguir
creciendo y conectando con los consumidores y continuar evolucionando antes de que cambien las preferencias, no sólo
en cuanto a lo que la gente bebe, sino también en cuanto al momento, el lugar y las condiciones en que compran.
Para ello, nos desafiamos a pensar más allá del presente, a invertir en ideas y socios disruptivos, a no perder nunca de vista
nuestro enfoque orientado al consumidor y a expandir procesos ágiles para impulsar un crecimiento líder en el mercado.
22 23Obsesión por el
consumidor, siempre y
en todos los sentidos
Nuestra obsesión por el consumidor alimenta nuestra búsqueda de
lo que está por venir. Tenemos ambiciones audaces y a largo plazo e
impulsamos el éxito centrándonos en lo que nuestros consumidores
quieren hoy, mañana y en el futuro.
A medida que el panorama de los consumidores y de las categorías
cambia rápidamente, nuestro portafolio de productos de mayor
crecimiento y margen está en sintonía con las tendencias de
premiumización impulsada por los consumidores. Y estas tendencias
siguen acelerándose. Las preferencias de los consumidores siempre
evolucionan, pero en 2020 se aceleraron varias tendencias.
Los consumidores evaluaron lo que más les importaba y el papel que
esperan que desempeñen las marcas para impulsar conversaciones
culturales que unan a las personas y marquen la diferencia. Por ejemplo,
más de tres cuartas partes de los estadounidenses creen que es
importante que las empresas y las marcas se levanten y se pronuncien
contra la injusticia social. Sin embargo, el corazón de las necesidades
humanas (comodidad, pertenencia, reconocimiento, familiaridad, conexión
social, conveniencia, emoción y entretenimiento) no ha cambiado.
Utilizamos estos conocimientos para alimentar nuestra estrategia de
innovación. Nuestro enfoque de las nuevas oportunidades se centra en el
consumidor, es estratégico y coherente en este sentido, y cobra vida en las
marcas que construimos y en las asociaciones que fomentamos.
24 25La comprensión
profunda del
consumidor
impulsa la
colaboración y
la conexión Un voto por la inclusión Una oportunidad para avanzar
Creemos que nuestra democracia funciona Para elevar aún más el impacto social de la
mejor cuando todos participamos, por lo que marca, Modelo también lanzó la serie “Modelo
nuestras marcas fomentaron la participación Fighting Chance”, una serie de videos digitales
e inspiraron a los estadounidenses a votar. y sociales de tres partes que reúne a los
Invocando el espíritu de lucha de quienes no han embajadores de la marca y nuevos talentos
votado en el pasado, Modelo creó una campaña famosos para discutir temas relacionados con
de televisión y marketing digital para llamar a la justicia social. Los episodios incluyeron temas
más estadounidenses a las urnas. La campaña, como la lucha contra la adversidad, el mes de
encabezada por un anuncio de televisión titulado la historia afroamericana y el mes de la historia
“Vale la pena votar”, incluía asociaciones con dos de las mujeres, y presentaron historias reales
organizaciones no partidistas que ayudan a los de cómo el espíritu de lucha de las personas
ciudadanos a registrarse para votar, solicitar una las guió a través de la adversidad para llegar a
papeleta de voto por correo, localizar su centro de donde están actualmente.
votación y mucho más. Nuestra marca de vodka
SVEDKA se mantuvo fiel a su continua dedicación
a la inclusión con su campaña “Take a Stand” [Toma
una posición]. El anuncio digital recuerda a los
consumidores que deben hacer escuchar su voz
única, animándoles a comprometerse más con los
temas que les preocupan mediante el voto.
26 27Empoderar a las empresarias negras y morenas Un cambio de perspectiva ayuda a encontrar La Vida Más Fina
Kim Crawford Wines, era determinar a las innovadoras La familia de la marca Corona estereotipos, Bad Bunny aporta una
manteniéndose fiel a su espíritu más recientes en materia de se ha asociado con la sensación voz auténtica y ayuda a la marca de
de marca de apoyar a todas las bienestar, autocuidado y tecnología. puertorriqueña del reguetón y al casi 100 años a mantenerse fiel a sus
mujeres, se asoció con la fundación Más allá de una inversión de artista crossover Bad Bunny para raíces hispánicas. La Vida Más Fina
sin fines de lucro Black Girl Ventures $50,000 dólares, Kim Crawford diversificar la perspectiva reflejada refleja el eslogan de cada botella de
(BGV) para crear el concurso de también copatrocinó, junto con en su nueva campaña “La Vida Más Corona y anima a la genta a explorar la
presentación de ventas BGV x Kim BGV, una serie de contenidos en Fina.” Esta popular campaña fue una verdad fundamental de que se puede
Crawford Wines Pitch. El objetivo dos partes en la que se presentaban expresión moderna del estilo de encontrar más satisfacción y plenitud
de este concurso de presentación mujeres emprendedoras que han vida de Corona y de su respetado en casi cualquier cosa, simplemente
de crowdfunding virtual, dirigido a lanzado empresas dentro de la lugar en la cultura. Con su capacidad cambiando la perspectiva.
emprendedoras negras y morenas, categoría de vinos y licores. para superar barreras y trascender
Las colaboraciones creativas que resuenan con el sentimiento cambiante
del consumidor construyen nuestras marcas al profundizar las conexiones,
crear nuevas oportunidades para hacer crecer nuestro negocio y contribuir
a la solidez financiera.
28 29Ampliando
nuestras marcas
mediante
la innovación
orientada
al consumidor
Siempre estamos buscando el siguiente capítulo
de nuestra sólida historia de crecimiento. A
medida que damos forma y posicionamos
nuestro portafolio para el crecimiento,
ponemos a trabajar el poder de nuestros datos
y análisis, sabiendo que la innovación de los
consumidores es el gran motor de crecimiento
del futuro. Al innovar constantemente para
adelantarnos a lo que buscan los consumidores,
ofrecemos nuevas experiencias mediante
extensiones y la evolución de algunas de
nuestras marcas más populares.
30 31Meiomi Cabernet Sauvignon:
Corona Hard Seltzer encabeza la lista de éxitos
La estrella ultra-premium del momento
La popularidad de los hard de su lanzamiento.(1) Ofrecimos a En el mayor lanzamiento de vino de marca, esta nueva oferta de tinto
seltzer no muestra señales de los consumidores más opciones Ultra-Premium(2) de este año, de “sabor avanzado” invita a los
desaceleración, y Corona Hard al lanzar un segundo paquete con Meiomi Cabernet Sauvignon es consumidores a descubrir su sabor
Seltzer está bien posicionado para más variedad de sabores de estas una versión única de una de las equilibrado, rico y deliciosamente
seguir teniendo éxito. Corona Hard refrescantes hard seltzers de 90 variedades más populares de complejo.
Seltzer es nuestro lanzamiento de calorías, sin gluten, que se basan en Estados Unidos. Fiel a su propuesta
producto más exitoso, alcanzando el legado de 35 años de Corona de
la posición número 4 poco después estilo de vida refrescante.
(1) IRI, , Total U.S.—Multi-Outlet + tiendas de conveniencia, 12 semanas terminando el 17/05/20
(2) Ultra Premium definido por el precio de $15-$19.99 por botella de 750ml equivalente
32 33Illuminate de Kim Crawford elimina Cocteles preparados High West Barrel:
las calorías y mantiene la elegancia listos para beber y aprobados por el bar
Los amantes del vino centrados calorías a la gama. Utilizamos la Todo empezó con una idea: a Park City, Utah. El High West Old
en el bienestar y en las opciones innovadora tecnología del “cono muchos de los consumidores Fashioned y el High West Manhattan
“mejores para ti” tienen algo nuevo giratorio” para reducir el alcohol de High West les encantan los se maduran en barricas de centeno
que disfrutar. Los vinos Illuminate sin afectar el aroma. ¿El resultado? cócteles clásicos, pero prefieren usadas, lo que permite que los
Sauvignon Blanc y Rosé de Kim Otro vino elegante y lleno de sabor entretener a sus amigos en lugar sabores se combinen para obtener
Crawford son incorporaciones de una de nuestras marcas más de preparar bebidas. Ahora, sin una variación rica, suave y bien
brillantes, frescas y bajas en populares. agitar ni mezclar, pueden disfrutar redondeada de los galardonados
de dos cocteles dignos de ser licores de la marca.
servidos en el High West Saloon de
34 35The Prisoner gana dos cómplices Unshackled se escapa
The Prisoner Wine Company Valle de Napa y un Chardonnay En el año fiscal 2021, The Prisoner Blend 2018, Unshackled Cabernet
sacudió a la industria hace más de de Carneros. Cada uno de ellos Wine Company lanzó Unshackled, Sauvignon 2018 y Unshackled
dos décadas con The Prisoner Red se ha elaborado a partir de una una línea de vinos de lujo que Rosé 2019, la colección se convirtió
Blend, que se agota anualmente mezcla de varietales procedentes ofrece una opción a buen precio rápidamente en la #1 de las nuevas
debido a la gran demanda. Ahora, de los principales viñedos de la para los consumidores de vino que marcas de vino de categoría higher-
más consumidores que nunca región para conseguir un carácter buscan explorar aún más el ethos end(3) en los canales de IRI para el
pueden probar el atractivo de The distintivo digno de estar al lado del de la marca madre. Con un trío año fiscal 2021.
Prisoner con la introducción de homónimo de la marca. audaz que incluye Unshackled Red
un nuevo Cabernet Sauvignon del
(3) La categoría higher-end se define como Súper Premium y rango superior ($11+) para vinos de mesa + Súper Premium y rango superior ($13+) para vinos espumosos
36 37“Nuestra empresa ha disfrutado de una gran trayectoria de crecimiento en
los últimos 10 años. Para continuar con nuestro impulso, estamos equilibrando
adecuadamente las necesidades a corto plazo del negocio, al tiempo que
invertimos antes del crecimiento para generar una rentabilidad para los
accionistas líder en la industria y el crecimiento sostenible a largo plazo.”
— Garth Hankinson, Director Financiero
38 39Fortaleza financiera y crecimiento
en un año difícil
Constellation entró en la pandemia con sólidos fundamentos
empresariales y una estrategia clara que permitió a nuestra
empresa crecer en un entorno inmensamente difícil. Nuestro
potente portafolio de marcas, junto con las exitosas extensiones
de línea y la innovación orientada al consumidor, impulsaron un
sólido rendimiento.
Durante el año fiscal 2021, nuestra división de cerveza logró un
crecimiento de dos dígitos en los ingresos operativos, y el éxito
del portafolio fue impulsado por la familia de marcas Modelo
y el exitoso lanzamiento de Corona Hard Seltzer. Además,
realizamos audaces inversiones en el negocio de venta directa al
consumidor (DTC) y en el de comercio electrónico de tres niveles
(3TE), y realizamos desinversiones estratégicas en nuestra división
de Vinos y Licores, en consonancia con nuestra estrategia de
premiumización orientada al consumidor. En general, obtuvimos
una gran rentabilidad y seguimos reduciendo la deuda, lo que
nos sitúa en una buena posición para el éxito a largo plazo.
Como un testimonio de nuestra estrategia ganadora,
Constellation ha sido líder en crecimiento de bienes de consumo
durante ocho años consecutivos, el mayor número de años entre
las grandes empresas de bienes de consumo.(4)
(4) Fuente: Líderes de crecimiento BCG y IRI en bienes de consumo 2020
40 41La división de
cerveza vuelve
a dar grandes
resultados
El año pasado, nuestra división de cerveza volvió
a obtener resultados extraordinarios, lo que valida
nuestro poder de creación de marcas y confirma que
nuestras marcas icónicas realmente conectan con los
consumidores. Los buenos resultados de nuestra división
de cerveza refuerzan la creencia de que las marcas de
categoría high-end son el futuro de la industria.
42 43“En un año desafiante, la división de cerveza de Constellation prosperó como uno de los
principales motores de crecimiento en el mercado cervecero estadounidense. Nuestra
capacidad para superar continuamente a la industria, hacer crecer nuestro portafolio principal
y lanzar innovaciones exitosas es un testimonio de nuestro portafolio de marcas orientadas
al consumidor y queridas por éste. Y el crecimiento futuro de nuestras principales familias de
marcas, y de las innovaciones dentro de ellas, no muestra signos de desaceleración.”
— Paul Hetterich, Presidente de la División de Cerveza
44 45Los consumidores
siguen buscando
nuestras marcas
icónicas
En tiempos de incertidumbre, la gente busca productos
en los que pueda confiar. Como muchos restaurantes
y bares cerraron temporalmente sus puertas debido a
la pandemia, los compradores limitaron sus visitas a las
tiendas y la gente pasó más tiempo en casa, buscando
el confort de marcas icónicas y confiables.
Como resultado, la demanda sigue siendo grande
para todas nuestras marcas de cerveza. De hecho, la
familia de marcas Corona creció hasta alcanzar los
3,000 millones de dólares de ventas IRI en el año fiscal
2021 porque la marca se mantuvo fiel a la promesa
que siempre ha mantenido con sus consumidores:
dar a la gente el poder de refrescar su perspectiva y
experimentar más de lo bueno de la vida.
46 47La división Familia de la marca Corona
Los resultados de nuestra familia de
Familia de la marca Modelo
Más allá del éxito de Corona, la familia
Pacifico
Además, Pacifico es ahora la marca
de cerveza la marca Corona mostraron el cariño de la marca Modelo sigue superando de cerveza mexicana de importación
supera
de los consumidores por las marcas significativamente a la competencia. de más rápido crecimiento en los
icónicas en el año fiscal 2021, con Modelo Especial Especial fue la Estados Unidos y está en camino
expectativas nuestro producto insignia Corona
Extra manteniéndose como la marca
cerveza importada que más ganancia
de participación presentó en Estados
de convertirse en la próxima marca
de cerveza nacional escalable en el
de cerveza # 6 y Corona Premier Unidos y se convirtió en la tercera portafolio de Constellation. El espíritu
mostrando un crecimiento de casi el 20% cerveza más vendida del país. El independiente de la marca resuena
La trayectoria de crecimiento
en agotamiento de existencias. También marketing convincente y de tendencia, con fuerza con la Generación Z, y
de nuestra división de cerveza
vimos el lanzamiento más exitoso en dirigido más allá de la comunidad planeamos apoyarnos en activaciones
continuó y registró su undécimo
la historia de la compañía, con Corona hispana, ha dado lugar a la tracción de que atraigan a este consumidor
año consecutivo de crecimiento
Hard Seltzer. Creemos que el futuro es los consumidores en general, mientras dinámico y activo, incluyendo
del volumen de agotamiento de
muy prometedor para este producto y que el interés sigue siendo fuerte entre deportes de acción e iniciativas
existencias. El rendimiento de
para la categoría de bebidas alcohólicas los consumidores hispanos principales. basadas en causas.
nuestras emblemáticas familias de
alternativas (ABA) en general. Modelo Chelada también sigue
marcas—Corona y Modelo—refleja
siendo la número uno en el segmento
su fortaleza entre los consumidores, A principios del año fiscal 2022,
de las cheladas.
y las innovaciones de las marcas introdujimos una imagen renovada de
están evolucionando con las Corona con una estrategia de marca
preferencias de los consumidores. maestra en la que cada sub-marca ofrece
beneficios a medida según la ocasión,
el consumidor y motivación, y estamos
preparados para reactivar ventas en locales
de venta en la medida en que abran.
48 49Seguiremos creando nuevas oportunidades para
las tres familias de marcas con innovaciones
planificadas en curso. Corona Hard Seltzer
introducirá sabores adicionales en el año fiscal
2022, incluyendo un pack de variedad de
Limonada, que ampliará nuestra participación
en el mercado y nuestro alcance de distribución.
En el caso de Modelo también introduciremos un
nuevo sabor de Chelada, Piña Picante, así como
una cerveza “mejor para ti”, Modelo Cantarito
Style, que fue el nuevo concepto de Modelo
con mayor puntuación en pruebas de consumo.
Pacífico presentará su primera innovación—Pacifico
Citrus Agave Lager—elaborada con toques de
agave, sal de mar y sabor a limón y creada para
consumidores con sed de nuevos sabores.
50 51Elevando nuestra
estrategia de Vinos
y Licores
En el año fiscal 2021, Constellation Brands refinó
nuestra división de Vinos y Licores para un crecimiento
futuro óptimo en línea con las preferencias de los
consumidores. Desinvertimos una serie de marcas de
gama baja, preparando el camino para un crecimiento
acelerado impulsado por un portafolio más pequeño
y distintivo de marcas de mayor calidad y categoría
higher-end. Al mismo tiempo, siguiendo el cambio
continuo en el comportamiento de compra de los
consumidores hacia las compras en línea de bebidas
alcohólicas, hemos continuado la ampliación de
nuestras capacidades en este espacio e invertimos
en Empathy Wines, una marca de vino digitalmente
nativa y una plataforma directa al consumidor que
reforzó nuestra presencia en este segmento de
rápido crecimiento.
52 53“En el año fiscal 2021, nuestra división de vinos y licores avanzó significativamente
hacia su visión de construir un portafolio audaz, innovador y de categoría higher-end de
marcas distintivas que brindan experiencias excepcionales a los consumidores. Mediante
la desinversión de varias marcas de gama baja y el establecimiento de capacidades
digitales líderes en su categoría, estamos bien posicionados para avanzar en nuestra
estrategia de premiumización dirigida al consumidor y construir un portafolio que
genere crecimiento y valor para los accionistas de manera constante.”
— Robert Hanson, Presidente, División de Vinos y Licores
54 55Impulsores del
portafolio
de categoría
higher-end
Nuestro portafolio restante de marcas de categoría higher-end
está superando al mercado estadounidense de vinos y licores, y
nuestras audaces innovaciones nos ayudarán a mantenernos a
la cabeza. Kim Crawford, una marca fresca y vibrante, Meiomi,
una marca con mucho sabor, y The Prisoner Wine Company
han introducido exitosas extensiones en el año fiscal 2021. Cada
una de las marcas registró un crecimiento de dos dígitos en
volumen y un aumento de la distribución en los canales fuera del
establecimiento, y The Prisoner Unshackled se convirtió en la nueva
marca de categoría high-end número uno en los canales del IRI
para el ejercicio 2021.
El vodka SVEDKA y el whisky High West son los pilares de nuestro
creciente portafolio de licores y están preparados para crecer con
sus extensiones en el espacio de bebidas listas para consumo
(RTD). Los lanzamientos de los cocteles añejados en barrica de
High West y las bebidas listas para consumo RTD de SVEDKA
generarán nuevas oportunidades y ampliarán los grupos de
consumidores.
Con un portafolio refinado, seguiremos ofreciendo a los
consumidores los productos de categoría higher-end que buscan,
amplificada por la excepcional experiencia de cliente que esperan.
56 57Construyendo
experiencias
dignas de ser
recordadas
En un año en el que se cancelaron
Corona Modelo UFC
muchos eventos debido a las pautas Con el regreso de los espectadores a los estadios Como cerveza oficial de la UFC, Modelo Fighting
de distanciamiento social, sabíamos de futbol profesional para la temporada 2021, Spirit atrae a más consumidores jóvenes y
que los consumidores ansiaban los seguidores de los Rams de Los Ángeles multiculturales que nunca, impulsados por
comunidad y conexión. Con un legado encontrarán mucho más que un nuevo lugar para la creciente popularidad de la UFC. El año
de experiencias memorables que animar a su equipo. Como la cerveza oficial de los pasado, la UFC llegó a más de 41 millones
construyen la marca a través de las Rams de Los Ángeles y del nuevo estadio SoFi, la de espectadores en televisión(5) y creció hasta
cuales nuestros productos desarrollan experiencia de marca de Corona ofrecerá a los convertirse en una de las mayores propiedades
relaciones y crean lealtad, las marcas aficionados un lugar especial para disfrutar de deportivas en YouTube. Juntos, Modelo y UFC
de Constellation mantuvieron el rumbo, su cerveza favorita: la Corona Beach House. Este han demostrado que todo es posible con Espíritu
encontrando nuevas formas de crear espacio de tres pisos dará la bienvenida a los de Lucha.
momentos significativos de forma virtual. aficionados al deporte y a la música con una gran
escalera circular que conduce a hospitalidad de
primer nivel, con vistas panorámicas al campo y
una experiencia Corona inolvidable.
(5) Informe de programación Nielsen NPower R&F Program Report, P2+, Live +7. Toda la programación de UFC en todas las cadenas.
Calificación = 6mins. Rango de fechas: 1 de enero de 2020 al 31 de diciembre de 2020.
58 59PGA Tour Meiomi Kim Crawford
Como el vino oficial del PGA también creó rápidamente el reto Kim Crawford Wines se asoció con un nuevo giro al ejercicio utilizando
TOUR y del TOUR CHAMPIONS, #MeiomiPinotPuttOff, un divertido la famosa entrenadora de fitness botellas y latas de Kim Crawford
Meiomi activó salones interactivos reto en línea que los aficionados para apoyar el autocuidado de las como pesas. Aprovechando la
y envolventes en torneos de podían completar en casa. Para mujeres y el mantenerse activas en popularidad de la clase, un evento
todo Estados Unidos antes de participar, los consumidores casa. A través de un entrenamiento similar contó con la presencia de la
que se suspendieran los eventos fueron desafiados a a completar virtual en Instagram Live, Megan estrella del tenis, Maria Sharapova,
presenciales. Para compensar un putt con una sola mano colaboró con la marca para mostrar para un entrenamiento inspirado
la pérdida de fondos para las mientras sostenían una copa a las consumidoras lo fácil que en este deporte que hizo que la
organizaciones benéficas que de Meiomi Pinot Noir en la otra es incorporar elementos que se gente se moviera—y luego bebiera—
trabajan con el PGA TOUR, Meiomi mano. Por cada putt realizado, encuentran en el hogar en una durante el primer abierto de EE. UU.
hizo una donación de $100,000 Meiomi donó cinco dólares, lo rutina de ejercicios en casa dando virtual de la historia.
a Pros for a Purpose, que se que supuso una donación
distribuirá entre las organizaciones adicional de $150,000 dólares
benéficas afectadas. Meiomi para Pros For A Purpose.
60 61Sección 2
INVIRTIENDO EN NUESTRAS
CAPACIDADES PARA ACELERAR
EL CRECIMIENTO
62 63Entregando lo que
los consumidores
quieren en el futuro
Nuestro portafolio principal impulsa el crecimiento
actual, pero siempre miramos hacia el futuro.
Seguimos comprometidos con la aceleración
del crecimiento orgánico a través de la inversión
estratégica y la optimización de nuestras capacidades
de negocio, y un enfoque en la excelencia
operativa en todo lo que hacemos. Mientras los
comportamientos de los consumidores cambiaron
el año pasado (dónde, cuándo y cómo compraron
sus marcas de bebidas alcohólicas favoritas),
nosotros estábamos preparados porque ya habíamos
empezado a invertir en la infraestructura, las
capacidades y las marcas necesarias para impulsar
nuestro crecimiento futuro y mantenernos alineados
con las tendencias emergentes.
64 65Mejorar las
capacidades
para impulsar
el crecimiento
A medida que nuestra división de cerveza sigue
obteniendo mejores resultados en el mercado de
la cerveza en EE.UU., impulsado por la importante
demanda de los consumidores, continuamos
invirtiendo estratégicamente en una serie de
capacidades operativas para garantizar que podamos
satisfacer esa sólida demanda de los consumidores
a largo plazo y construir las marcas y los productos
que contribuirán a nuestro crecimiento en el futuro.
Para respaldar tanto nuestro portafolio de cervezas
principales como las innovaciones en bebidas
alcohólicas alternativas, seguimos mejorando nuestras
plataformas operativas, invirtiendo en tecnología,
capacidad e instalaciones de innovación e I+D de
última generación para impulsar el éxito a largo plazo
de nuestra división de cerveza.
66 67A medida que buscamos un crecimiento líder en el sector
para nuestro portafolio de vinos y licores, evaluamos
nuestras estrategias de comercialización para asegurarnos de
que nos adelantaremos a las tendencias de los consumidores
y maximizaremos el crecimiento. Nuestros distribuidores
desempeñan un papel fundamental en la consecución de
nuestros ambiciosos objetivos y en la creación de valor para
el mercado. Para posicionar mejor a Constellation para el
éxito a largo plazo y el crecimiento acelerado, anunciamos la
evolución de nuestra estructura de venta al mayoreo de vinos
y licores, con Southern Glazer’s Wine & Spirits asumiendo las
responsabilidades de distribución de aproximadamente el 70%
del volumen de nuestro portafolio de vinos y licores de marca
en los Estados Unidos. Con una marca de probada eficacia con
capacidades avanzadas en comercio electrónico, vinos finos,
licores artesanales y opciones listas para beber (RTD), esperamos
que la cobertura de ventas de Southern a través de una variedad
de canales, tanto dentro como fuera del local, será una parte
importante de nuestro exitoso negocio omnicanal.
68 69Dando forma a las
experiencias de
compra del futuro
Nuestra misión es sencilla: Construir marcas que
la gente ame. En un mercado que evoluciona más
rápidamente que nunca, seguimos construyendo
marcas conociendo a nuestros consumidores. Nunca
dejamos de esforzarnos por comprender lo que les
impulsa—sus creencias, actitudes, motivaciones y
preferencias—y cómo nuestros productos encajan en
sus estilos de vida. A medida que los consumidores
buscan lo que sigue, nosotros estamos a su lado,
impulsados por nuestra solidez en la innovación de
productos y conocimientos basados en datos.
70 71“Tanto en línea como fuera de ella, los consumidores buscan experiencias de compra sin
complicaciones. Como usuarios, exigen una interacción sencilla y un servicio de atención
al cliente personalizado. Quieren poder informarse sobre un producto en línea, tener la
opción de comprarlo en línea o en el comercio, y poder buscar un producto en su teléfono
mientras están frente a un estante en la tienda. En definitiva, los consumidores quieren
sincronía entre sus interacciones con una marca en el mundo físico y en el digital—una
verdadera experiencia omnicanal—y es exactamente por eso que estamos haciendo las
inversiones necesarias para satisfacer sus demandas cambiantes.”
- Mallika Monteiro, Directora Ejecutiva de Crecimiento, Estrategia y Digitalización
72 73“Estar ahí”
con nuestros
consumidores
En el año fiscal 2021, el “estar ahí” con nuestros
consumidores de pronto fue distinto, ya que las
ventas de bebidas alcohólicas en los locales se
vieron afectadas por el cierre de restaurantes,
bares e innumerables lugares en todo el país a
causa de la pandemia. Cuando los consumidores
recurrieron a sus computadoras y dispositivos
móviles para adquirir sus marcas favoritas desde
sus casas, nosotros estábamos preparados, ya que
habíamos construido una sólida base de comercio
electrónico y de venta directa al consumidor (DTC).
Nuestras inversiones previas en la infraestructura
de nuestro negocio han contribuido a preparar
el camino para la innovación tecnológica y de
producto necesaria para ofrecer productos
que los consumidores quieren, adelantarnos a
nuestras necesidades de capacidad y producción,
y conectar con los consumidores justo donde
están comprando. Las inversiones estratégicas y
focalizadas garantizarán que estemos preparados
en todos los sentidos para el crecimiento que
prevemos en los próximos 10 años.
74 75Llegar a los
consumidores
ahí donde están
Mucho antes de la pandemia, Constellation comenzó
a desarrollar e invertir en nuevas formas de llegar
al mercado, incluyendo el comercio electrónico de
tres niveles (3TE) y los canales de venta directa al
consumidor (DTC), a medida que las preferencias de
los consumidores evolucionaban. Los consumidores
se volcaron más en las compras en línea en todas
las categorías, y su mayor compromiso y creciente
sofisticación digital les inspiró a buscar la misma
experiencia de compra en línea para adquirir bebidas
alcohólicas como las que tienen en otros sectores.
76 77La pandemia aceleró la adopción de compras
en línea por parte de los consumidores,
las inversiones crecieron y las regulaciones
evolucionaron para facilitar que haya alcohol
disponible en línea, validando aún más nuestras
audaces inversiones. Construimos los cimientos de
lo que se convertiría en un año distinto a cualquier
otro, con resultados formidables. Y estamos bien
posicionados para el éxito a largo plazo, ya que se
calcula que las ventas de 3TE representarán el 7%
de las ventas de bebidas alcohólicas en 2024.(1)
En el caso de las bebidas alcohólicas, este cambio
en la forma en que los consumidores compran y
consumen las marcas que les gustan ha hecho que
el comercio electrónico y los comportamientos
digitales, incluidas las ventas DTC, sean el centro
de atención, y a partir de esto sólo veremos cómo
se incrementará.
(1) IWSR
78 79El comercio ofrece
a los minoristas
un nuevo canal en
un momento crítico
Cuando los obstáculos relacionados con la pandemia
desafiaron las compras tradicionales en tiendas,
los minoristas de todas las categorías recurrieron
rápidamente a las ofertas de comercio electrónico o
las aumentaron. Muchos también añadieron bebidas
alcohólicas a su combinación de productos en línea,
y encontraron experiencia en Constellation, que
se adelantó a la curva con una base de comercio
electrónico establecida mucho antes de la pandemia.
Las inversiones tempranas nos han dado una ventaja
clave para ser los primeros, misma que aprovecharemos
a medida que los consumidores sigan cambiando el
dónde y cómo compran bebidas alcohólicas. A medida
que la normativa evoluciona y se amplía para incluir las
ventas en línea, Constellation continuará con el impulso
adquirido, asociándose con los minoristas para abrir,
mejorar y promover esos canales.
80 81“Si bien el comercio electrónico de tres niveles ha representado una oportunidad emergente en los
últimos años, la pandemia adelantó ese futuro rápidamente. Esto supone una curva de aprendizaje
para nuestros minoristas y distribuidores que trabajan para aprovechar esta vía de comercialización,
por lo que les ayudamos con experiencia, conocimientos y capacidades. El desarrollo de las
capacidades para el comercio electrónico no sólo ayuda a los socios a navegar por un panorama de
consumo digital que cambia rápidamente y a impulsar las compras adicionales en tiendas a medida
que avanzamos, sino que también nos posiciona para el éxito mutuo a largo plazo.”
— Wayne Duan, Vicepresidente, Comercio Electrónico
82 83Estante digital
de “primero el
consumidor”
Para que los minoristas puedan aumentar las ventas de
alcohol e incrementar los ingresos totales, Constellation
ha desarrollado el estante Digital Shopper-First Shelf,
una hoja de ruta de alto nivel para los minoristas que
se embarcan en el viaje del comercio electrónico.
Contiene consejos sobre la elaboración de una
estrategia, así como una muestra de las principales
ideas y acciones que un minorista puede llevar a cabo
inmediatamente. Este programa ofrece un enfoque
innovador para la estrategia de estantería—ya sea
físicamente, en tienda, o virtualmente, en línea—a través
de la perspectiva del consumidor. Ayudó a nuestros
minoristas a mejorar sus resultados en un año difícil,
quienes continúan viendo las ventajas de ofrecer este
nuevo canal para la venta de alcohol.
84 85Abriendo un
nuevo camino
en la venta directa
al consumidor
En julio de 2020, Constellation adquirió Empathy
Wines, una marca de vino de calidad superior,
digitalmente nativa y una plataforma DTC fundada
en parte por el empresario y celebridad Gary
Vaynerchuk. Esta incorporación estratégica a
nuestro portafolio es un elemento fundacional de
la visión de Constellation del mercado equilibrado
y omnicanal en el horizonte cercano. Esta
adquisición ha supuesto una doble ventaja: los
vinos de alta calidad y sostenibles de la empresa
se integran de forma natural en nuestro portafolio,
y la plataforma de comercio electrónico que la
acompaña—impulsada por el conocimiento de los
consumidores y el marketing digital basado en
contenidos—impulsará las futuras ofertas de DTC
de Constellation.
86 87“Al pensar más allá del presente para invertir en el futuro, el esfuerzo de Constellation por
desarrollar e implementar una verdadera estrategia omnicanal en todo su portafolio de marcas es
increíblemente ambicioso; simplemente no está sucediendo en la categoría de bebidas alcohólicas
actualmente. La idea de abrir un camino totalmente nuevo, similar al que hemos visto desarrollarse
en otras categorías de bienes de consumo, es un reto increíblemente emocionante.”
— Jon Troutman, Vicepresidente de Marketing DTC
88 89A medida que crece desarrollo. Esta expansión
el interés de los del DTC como parte de
consumidores por las ventas un camino omnicanal
directas al consumidor, hacia el consumidor se
hemos aprovechado alinea con uno de nuestros
las capacidades y la pilares estratégicos
plataforma digital de clave, que es construir
Empathy Wines para marcas poderosas que se
crear sitios similares para centran en el consumidor,
nuestras marcas Double con operaciones y
Diamond, Meralan, The capacidades de marketing y
Prisoner Wine Company comercialización de última
y SIMI con otras más en generación.
90 91Sección 3
POSICIONANDO
NUESTRO PORTAFOLIO
PARA EL MAÑANA
92 93La mirada
puesta en el futuro
En Constellation Brands, miramos continuamente hacia
el futuro y posicionamos nuestro portafolio para el
crecimiento a largo plazo. Esta mirada al futuro, junto
con nuestra profunda percepción de los consumidores,
nos mantendrá un paso adelante de hacia donde se
dirigen nuestros clientes y, creemos, alimentará una
poderosa historia de crecimiento en los próximos 10
años y más allá.
Nos asociamos estratégicamente con los líderes y las
marcas del futuro a través de Constellation Brands
Ventures (CBV) para optimizar nuestro portafolio de
productos de calidad superior, y para introducir marcas
disruptivas que produzcan, comercialicen y vendan
bebidas alcohólicas de forma nueva y pionera; además
de apoyar la diversidad de negocios y el talento.
94 95Impulsando
nuestro camino
hacia la
premiumización
del vino y
los licores
A medida que se aceleran las tendencias
de premiumización impulsadas por los
consumidores, seguimos desarrollando
nuestro portafolio ganador de marcas
audaces en la categoría higher-end, lo que
posiciona a nuestro negocio de vinos y licores
para acelerar el crecimiento de los ingresos y
el rendimiento del margen operativo.
96 97Empathy Wines refuerza su Copper & Kings combina la actitud Booker Vineyard ofrece vinos de súper
capacidad de comercio electrónico experimental con los licores artesanales lujo con venta directa al consumidor
Con la adquisición de Empathy Wines, una marca La adquisición total de Copper & Kings American Con la adquisición de una participación en el
de vino digitalmente nativa y una plataforma Brandy Company no sólo representa una importante portafolio de vinos de Paso Robles (California)
DTC, Constellation añade otra marca de higher- oportunidad de crecimiento, sino que da a de Booker Vineyard, centrado en el mercado
end a su portafolio de vinos y licores. Más allá Constellation un lugar privilegiado en la categoría minorista, Constellation ha dado el siguiente
de los vinos de calidad superior, elaborados del brandy artesanal estadounidense, misma que paso para cumplir sus aspiraciones a largo
de forma sostenible, la potente plataforma de está creciendo rápidamente. Popular entre los plazo de liderar la categoría de vinos finos con
comercio electrónico refuerza nuestro objetivo consumidores de whisky, constituye un excelente venta directa al consumidor y en el comercio
de ser un portafolio audaz y de alta categoría puente entre el vino fino y el bourbon artesanal. electrónico de 3 niveles. Más allá de una
de marcas y productos distintivos que ofrecen importante vía de crecimiento en DTC, Booker
experiencias excepcionales a los consumidores. Vineyard también pone a disposición de nuestros
exigentes consumidores una colección de vinos
varietales del Ródano de excepcional calidad.
98 99Apoyando a
empresas con dueños
pertenecientes
a grupos minoritarios
Las empresas propiedad de minorías están sub-representadas en
nuestro sector, ya que por demasiado tiempo han existido barreras
sistémicas y generalizadas al capital para estos negocios y sus líderes.
En el año fiscal 2021, anunciamos la creación de nuestra iniciativa
Focus on Minority Founders y el compromiso de invertir 100 millones
de dólares en empresas de personas negras/afroamericanas, latinas
y pertenecientes a grupos minoritarios durante los próximos 10 años
para ayudarnos a crear un cambio y aumentar la representación en
nuestra industria, además de darnos la oportunidad de trabajar con
líderes y marcas descriptivas y con visión de futuro que representen
el crecimiento futuro de nuestra industria.
La iniciativa se puso en marcha en el año fiscal 2022 con una
inversión en la marca de vino rosado de rápido crecimiento, La Fête
du Rosé, una marca creada por el experto Donae Burston, pensada
para consumidores multiculturales que comparten intereses
comunes relacionados con viajes, comida, experiencias y vino.
Para obtener más información sobre el compromiso de
Constellation para apoyar a empresas propiedad de minorías—
dentro de nuestra empresa, la comunidad y el sector—lea nuestra
sección sobre Diversidad, Equidad e Inclusión.
100 101Enfoque
en mujeres
fundadoras
Estamos comprometidos con la promoción
de las mujeres en nuestra empresa, en
nuestro sector y en nuestras comunidades
locales. A través de nuestra iniciativa
Constellation Brands Ventures Focus
Nuestra inversión en Kerr Cellars
on Female Founders, establecimos un
prepara el camino hacia los vinos
compromiso de invertir 100 millones
de súper lujo. La participación
de dólares en empresas dirigidas por
minoritaria de Constellation
mujeres hasta el 2028. Creemos que
en Kerr Cellars, fundada por la
esto no sólo es bueno para las mujeres
golfista profesional Cristie Kerr,
en los negocios, sino también para las
es la primera inversión de nuestro
empresas en general, ya que las mujeres
programa Focus on Female
son un importante grupo de consumidores
Founders en el segmento de los
que creemos que ha sido ampliamente
vinos de súper lujo. Esta inversión
ignorado por la industria de las bebidas
estratégica encarna el objetivo del
alcohólicas. En poco más de un año, la
programa de realizar inversiones
iniciativa Focus on Female Founders de
significativas en empresas fundadas
CBV ha hecho que nuestra mezcla de
por mujeres que realizan un trabajo
carteras de Ventures haya pasado de ser
disruptivo e innovador en el sector
propiedad de mujeres en un 20% a ser
de las bebidas alcohólicas.
propiedad de mujeres en un 50%.
102 103“Desde que pusimos en marcha nuestras iniciativas Focus on Female Founders y Focus on Minority
Founders, nos hemos reunido con cientos de fundadoras y fundadores en nuestro intento de
incorporar empresas dirigidas por mujeres y personas pertenecientes a grupos minoritarios a nuestra
cartera de Ventures. El derroche de energía y pasión que hemos visto por parte de los fundadores,
los colaboradores de Constellation y los miembros del sector ha sido extraordinario. Está claro que
nos hemos topado con una oportunidad sin explotar, y espero que sigamos dando a conocer las
increíbles empresas dirigidas por mujeres y minorías que hay en nuestro sector.”
— Jennifer Evans, Vicepresidenta, Constellation Brands Ventures
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