Nº101 - LAS PERSONAS EN EL CENTRO - revista de empresas copec
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revista de empresas copec
septiembre 2019
1
Nº101
_
LAS PERSONAS
EN EL CENTRO
liderar e inspirar
abrir las puertas
con foco en el cliente
aprender fuera de la sala de clases
travesía de clase mundial
1 _
Nº101
1
_
nuestro foco son las personas. así, buscamos generar
relaciones de confianza con los colaboradores,
clientes, accionistas, inversionistas, proveedores
y con la comunidad.
septiembre 2019 / n° 101
interés general
→ opinión: : 06-15
el propósito como motor de la empresa
2 margarita álvarez, fundadora del observatorio de innovación en el empleo
y la educación en españa, presenta un análisis sobre la importancia del
propósito o motivo de existir de una compañía en su relación con todos
_ sus stakeholders.
óscar muñoz, fundador de green glass, relata cómo emprender con
propósito ha sido clave para el éxito de su empresa.
con nombre y apellido
→ conversatorio mujeres empresas copec: : 16-23
liderar e inspirar
siete ejecutivas de la compañía y sus filiales compartieron anécdotas,
experiencias y su visión respecto al liderazgo femenino, la conciliación de
su vida familiar y laboral y los desafíos actuales en materia de equidad
de género.
desde adentro
→ abastible: : 24-29
travesía de clase mundial
durante los últimos años, se han realizado diversos esfuerzos y
transformaciones que buscan consolidar el camino de la compañía y sus
filiales para convertirse en una empresa regional de clase mundial.
→ copec - mapco: : 30-35
con foco en el cliente
a casi tres años de ingresar al competitivo mercado norteamericano,
la filial está implementando una cultura centrada en el cliente, la
reformulación de las tiendas de conveniencia e innovaciones que buscan
sorprender a los consumidores.
→ arauco - viento sur: : 36-41
la fuerza de la naturaleza
la filial está desarrollando el proyecto eólico viento sur, el cual
representa un nuevo e importante paso en la generación de energía limpia
y renovable.
→ copec – mobil: : 42-49
chile en el centro del mundo
en mayo de este año tuvo lugar, por primera vez en chile, el world rally
championship (wrc). con más de 300.000 espectadores, ha sido el evento
deportivo más trascendente en la historia de la región del biobío.
→ aprender fuera de la sala de clases : 50-55
con el objetivo de fortalecer y desarrollar grupos más cohesionados y
eficientes, varias filiales de empresas copec están realizando originales
e innovadoras iniciativas que se caracterizan por desafiar a los
colaboradores a salir de su zona de confort, potenciando el trabajo
en equipo.
3
_ con la gente
→ arauco: : 56-61
abrir las puertas
arauco está implementando diversas iniciativas y planes con la comunidad
asociadas a mapa, el proyecto de mayor envergadura en la historia de
la filial.
noticias
→ actualidad: : 62-67
panorama corporativo
durante este trimestre, en un entorno económico desafiante, empresas
copec y sus filiales fueron premiadas con importantes reconocimientos.
adicionalmente, se realizó la entrega de la beca “anacleto angelini fabbri”
a estudiantes destacados de los colegios de la fundación belén educa.
en chile
→ arauco: : 68-69
acercando el cine a las comunidades
durante junio, y a través de una sala de cine itinerante, la filial llevó
en exclusiva la película “mi amigo alexis” a localidades de la provincia
de arauco.
a fin de cuentas
→ empresas copec: : 70-71
resultados a junio 2019
en un entorno complejo, los resultados de empresas copec, al cierre del
primer semestre, presentan una importante caída respecto a igual periodo
de 2018, afectados en gran parte por este ambiente de inestabilidad. no
obstante, la compañía tiene una visión a largo plazo y continúa avanzando
en sus proyectos de inversión locales e internacionales.
editorial
—
DESAFÍOS
4
_
GLOBALES
A fines de la segunda década del siglo XXI, se acumulan la colaboración internacional. El desafío es global y la solución
las evidencias de que los cambios de temperatura están también debe serlo, se dijo en Davos en enero de este año.
superando, en velocidad y alcance, todas las fluctuaciones
hasta ahora conocidas. Hoy el fenómeno del cambio climático Como sector privado, hemos redoblado nuestros esfuerzos y
se ha ido tomando en forma creciente la agenda global. Se compromisos con la innovación y la sostenibilidad. Siempre
extiende la conciencia de que hay que acelerar las acciones hemos sido convocados a jugar un rol como motor del
concertadas, no solo para mitigar, sino para reducir impactos. desarrollo. Hoy, más que nunca, debemos seguir cumpliendo
ese papel, compatibilizando las necesidades de crecimiento
El Global Risk Report 2019, informe del World Economic Forum del presente con los desafíos del futuro.
que identifica y prioriza los principales riesgos para el mundo,
ubica a los de tipo ambiental entre los primeros de la lista, por Un análisis objetivo de la manera en que, como país,
tercer año consecutivo. abordamos estos retos, revela que hemos actuado de forma
responsable, proactiva y que tenemos gran potencial para
Sin embargo, el peso de los datos no debe llevarnos a seguir contribuyendo. Chile se encuentra entre los países
actuar de manera precipitada. Aún estamos a tiempo. La con menores emisiones netas per cápita del mundo. Si nos
humanidad ha demostrado en otros momentos de la historia comparamos con las naciones desarrolladas cuando tenían
su capacidad de adaptación a fenómenos de escala global. el PIB per cápita de Chile hoy, también emitimos menos.
En tal sentido, se requiere profundizar aquellas estrategias Figuramos entre los países que más crecieron en número de
adaptativas que garanticen una transición ordenada y racional hectáreas de bosques, tanto en términos absolutos como
hacia una economía baja en emisiones. En lo que se refiere a porcentuales. Finalmente, Chile es considerado el mejor lugar
las nuevas fuentes energéticas, se requerirá tiempo para ganar para invertir en ERNC dentro de las economías emergentes,
en eficiencia y seguridad de estos suministros. en circunstancias que nuestra matriz energética es ya más
limpia que el promedio de la OCDE. Esto, sin duda, es muy
En este proceso, la ciencia y la tecnología seguirán siendo esperanzador.
fundamentales. Los desarrollos potenciales que hoy se
discuten en estos círculos, como por ejemplo la gestión Adicionalmente, estamos realizando grandes esfuerzos por
de radiación solar o la captura y almacenamiento de incorporar estrategias sustentables. Recientemente, el país se
carbono, son opciones que podrían no estar tan lejanas para sumó al “Pacto por el Plástico”, fijando metas concretas que
incorporarse en los programas globales. deberán cumplirse para 2025, con foco en la reutilización y el
reciclaje de este material. Asimismo, se acordó un plan para
La magnitud, complejidad y urgencia de la problemática el proceso de descarbonización de la matriz energética hacia
exige soluciones multidimensionales. Debemos seguir el año 2040, casi al mismo tiempo que un referente como
empujando el desarrollo tecnológico para imprimir velocidad Alemania. La implementación de la Ley de Responsabilidad
a los cambios, permitiendo que el modelo productivo actual Extendida del Productor (REP) para la gestión de residuos,
evolucione, de modo de profundizar la mirada de largo plazo, en tanto, sigue avanzando.
pensando en las generaciones futuras. Y debemos promover
ec /
En pocos meses más, entre el 2 y el 13 de diciembre, del Medio Ambiente. La leña es ampliamente utilizada en
se reunirán en Chile representantes de 197 países en la esta zona del país debido a su precio, disponibilidad y, sobre
Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las todo, por la variable cultural, lo cual la transforma en una de
Naciones Unidas sobre Cambio Climático. La COP25 podría las principales fuentes de contaminación atmosférica en la
adquirir un carácter histórico, que acelere, profundice y región. Ya se han efectuado cientos de recambios, además de
extienda los compromisos de los países miembros. instalaciones en postas, colegios y fundaciones, reemplazando
leña por gas licuado, una fuente limpia y con un poder
Para abordar este reto resultará indispensable la creatividad calorífico muy superior.
y el impulso de miles de emprendedores; el rediseño de
políticas públicas acordes a la nueva realidad; un sector En la presente edición de la revista recogemos otras dos 5
privado que promueva, materialice y haga viables los cambios; importantes iniciativas que dan cuenta de cómo Empresas
y ciudadanos que comprendan cada vez más el impacto de las Copec ya está empujando las transformaciones que el _
conductas individuales en los resultados globales. escenario global demanda.
El mundo de la energía y los recursos naturales, núcleo Una de ellas es el Parque Eólico Viento Sur, el primer
estratégico de Empresas Copec, presenta un panorama proyecto de este tipo de ARAUCO y que contempla 43
particular: pese a que la conversión a fuentes de energía aerogeneradores con una potencia instalada de más de 200
limpias se proyecta en un plazo de décadas, la construcción MW en la Región del Biobío. Una inversión cercana a los
del ecosistema energético del mañana ya comenzó. US$ 250 millones para producir energía limpia y renovable,
equivalente al consumo de 540 mil hogares.
Esta es la visión, por ejemplo, que ha impulsado a ARAUCO
a comprometerse con la disminución de los Gases de Efecto Por otra parte, el proyecto de Modernización y Ampliación de
Invernadero (GEI) y mitigar sus impactos. Una contribución la Planta Arauco, MAPA, representará un nuevo salto, no solo
sustantiva a la meta de ser un país carbono neutral en en escala productiva, sino también en sostenibilidad. Su futura
2050. La compañía es uno de los principales generadores caldera de cogeneración eléctrica abastecerá íntegramente a
de ERNC, a partir de biomasa forestal, con una capacidad la planta, produciendo excedentes adicionales por un máximo
regional instalada de 779 MW. Por otro lado, su patrimonio de 166 MW. También en línea con el plan de crecimiento
forestal alcanza 1,8 millones de hectáreas, de las cuales el 25% sostenible de la forestal, su encargada de Relaciones
corresponde a bosque nativo y zonas de protección. Y es que Comunitarias aborda el trabajo que la compañía realiza junto
los árboles, la mayor infraestructura biológica del planeta, son a los habitantes de Laraquete, en el marco del desarrollo del
los mejores captadores de CO2. En palabras de Liu Zhemin, proyecto. Un modelo de relacionamiento en que los objetivos
jefe del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la compañía y su entorno se alinean.
de la ONU, los bosques son capaces hoy de eliminar casi
un tercio de las emisiones y, gestionados sosteniblemente, Estas iniciativas ilustran los aportes que estamos haciendo a
podrían contribuir mucho más. la reconfiguración de nuestra matriz energética, así como la
voluntad de ser parte de soluciones eficaces en el combate
Por su parte, Copec está ya incorporando al núcleo de su contra el cambio climático.
modelo de negocios el desafío de las nuevas energías. En
materia de electromovilidad, el impulso ha sido rotundo. Estamos frente a uno de los mayores desafíos que ha
La empresa lanzó la red de carga rápida más extensa de enfrentado el mundo. Para superarlo, se requiere la
Sudamérica: Copec Voltex, que está a punto de alcanzar convergencia de todas las voluntades, de individuos y de
los 1.000 kilómetros lineales del territorio. Además, está organizaciones. En ese contexto, adquiere profundo valor
desarrollando innovadores proyectos de electromovilidad el propósito de las empresas: que aquello que la sociedad
con distintos tipos de clientes industriales, particularmente espera de nosotros se incorpore como parte de nuestra
mineros, en el norte grande de nuestro país. El plan perspectiva estratégica. En Empresas Copec tenemos el firme
contempla también la instalación de cargadores en espacios compromiso de ser parte de la construcción de un mejor
de uso público, inicialmente en las 52 comunas de la Región mundo para las próximas generaciones.
Metropolitana, en una iniciativa de colaboración
público-privada. _
Eduardo Navarro
En el sur, Abastible está comprometida con el programa de Gerente General
recambio de calefactores a leña, en alianza con el Ministerio empresas copec s.a.
6
_
marcas con sentido
LA DIMENSIÓN
TRASCENDENTAL el propósito
corporativo
DEL PROPÓSITO
resulta un factor
determinante al
incorporar una
EMPRESARIAL
dimensión a las
empresas que excede su
valor transaccional.
opinión
ec /
EN UN ENTORNO FUERTEMENTE
MARCADO POR LA DISRUPCIÓN
TECNOLÓGICA, SE ABREN
OPORTUNIDADES PARA QUE LAS
COMPAÑÍAS SE ENFOQUEN EN 7
LOS ASPECTOS MÁS HUMANOS. _
ES DECIR, EN TODO AQUELLO
QUE NO ES SUSCEPTIBLE DE
AUTOMATIZACIÓN.
No hay nada que haga más sostenible a una empresa como tener un
propósito, una razón de ser más allá de sus resultados económicos. Cuando
alguien me pide asesoría a nivel estratégico siempre pregunto: ¿Cuál es tu
propósito? Porque si este consiste solo en ganar dinero, las personas que
trabajan contigo van a trabajar para ganar dinero. Y este como motivación
no genera ningún vínculo. Si te dedicas a buscar algo más allá, asegurándote
de que eres sostenible económicamente, la gente que trabaja contigo
también lo hará por algo más.
Una marca es esencialmente una herramienta que ayuda a una compañía
a comunicar su identidad, así como la de sus productos y servicios, a sus
consumidores. Agregar un propósito a la ecuación implica apuntar a algo
más profundo, una relación que conecte la razón de ser detrás de una marca
con la de las personas que trabajan en la empresa y también con los clientes.
Se trata de ampliar el rango de creación de valor, más allá de los accionistas,
lo que se corresponde con un modelo de gestión empresarial moderno.
por:
Margarita Álvarez Pérez de Zabalza,
Consultora y conferencista de Marketing. Es considerada una de las 50 mujeres más poderosas de España,
según Forbes. En su trayectoria profesional destaca su rol como Chief Marketing Communication Officer
del Grupo Adecco Iberia y Latinoamérica, y como presidenta del Instituto Coca-Cola de la Felicidad.
Además, es fundadora del Observatorio de Innovación en el Empleo y la Educación.
interés general
La dimensión trascendental del propósito empresarial
En un entorno fuertemente marcado por la disrupción
tecnológica, en el que la inteligencia artificial, la robótica
—
y las distintas tecnologías exponenciales tienen un rol
cada vez más preponderante en los procesos productivos
el valor
y comerciales, se abren oportunidades para que las
compañías se enfoquen en los aspectos más propiamente
empresarial del
humanos. Es decir, en todo aquello que no es susceptible
de automatización. Es aquí, entonces, donde el propósito
propósito
corporativo resulta un factor determinante al incorporar
La definición de un propósito que vincule los objetivos de
8 una dimensión a las empresas que excede su valor
negocio con un impacto social, ético y medioambiental
transaccional.
positivo es la tendencia más relevante en gestión de
_
intangibles en el entorno empresarial. La versión 2019 del
Responder a la pregunta de por qué una compañía hace
informe Approaching the Future sobre reputación y gestión
lo que hace es cada vez más importante, no solo para las
de intangibles de Corporate Excellence y CANVAS así
personas que la conforman sino también para todos los
lo ratifica.
grupos de interés que con ella se relacionan.
275
CEOs de grandes compañías
consideran que el
propósito empresarial:
63% 83% 96%
Contribuye positivamente Es una guía para Impacta en los
a su crecimiento en tomar decisiones colaboradores
ingresos. de negocios. de la compañía.ec /
9
_
Sin ir más lejos, el 63% de 275 CEOs de grandes compañías La definición de un propósito trasciende el ámbito interno.
consultados por PwC consideró que el propósito de su Los consumidores, cada vez más exigentes, también
empresa contribuía positivamente a su crecimiento en prefieren a aquellas empresas que conecten con sus
ingresos. De ellos, 83% dijo que este constituye una guía principios y valores. Hoy más que nunca saben que tienen
valiosa para tomar decisiones de negocio, y el 96% señaló que no solo el poder de elegir qué comprar o en qué empresa
puede impactar en cómo se comportan sus colaboradores en confiar, sino el de influir en la decisión de otros.
aspectos clave para el éxito de la compañía.
Por su parte, los inversionistas y los analistas están
Y es que las personas que conforman nuestra empresa, sistemáticamente evaluando la sostenibilidad de las
nuestro activo más valioso, cada vez exigen más respecto empresas, y uno de los predictores más relevantes del futuro
a que la compañía en la que trabajan tenga una motivación de una organización es la reputación, aquello que se percibe
profunda, que conecte con su visión personal. Solo así se de ella más allá de sus resultados financieros. Pues bien, uno
logra que den lo mejor de sí. de los drivers centrales para construir la reputación de una
marca es su propósito.
Como explica Lord Michael Hastings, jefe global de
Responsabilidad Corporativa de KPMG, las organizaciones Trabajar este aspecto en las organizaciones es cada vez más
que cuentan con un propósito claro y trabajan para mejorar importante. Establecer una conexión no solo profesional
las sociedades donde operan, hacen que sus trabajadores se sino que también ética y estratégica con los grupos de
sientan identificados y, con ello, orgullosos. interés, dota de mayor poder a nuestra propuesta de valor.
Esto cobra especial importancia entre las nuevas Sin embargo, definir un propósito e integrarlo a nivel
generaciones. En una época en que los millennials superan estratégico en todas las decisiones de la empresa es una
un tercio de la fuerza laboral activa, tener un propósito tarea compleja. La estructura organizacional, las prácticas
compartido es fundamental. Las nuevas generaciones corporativas, la marca, la comunicación, los elementos de
consideran el trabajo como un reflejo de sí mismos, o de medición y, en resumen, todas las iniciativas de la compañía,
lo que quieren ser. Una reciente encuesta de Deloitte dio tienen que estar alineadas con ese propósito para que
como resultado que un 63% de los millennials quiere trabajar adquiera credibilidad, legitimidad y sentido.
en empresas cuyo propósito sea “mejorar la sociedad” y no
simplemente “generar rentabilidad”.interés general
La dimensión trascendental del propósito empresarial
—
hacia la
construcción de
un propósito
La pregunta entonces es: ¿cómo definir el propósito de Esto es así particularmente en aquellos sectores implicados
10
nuestra empresa? Para construir un propósito efectivo, que en aspectos de relevancia global. Es el caso de Empresas
sea motivacional, la compañía tiene que hacer sentir a los Copec, cuyas filiales acompañan las preocupaciones
_
demás el impacto que su quehacer, sus productos o sus cotidianas de sus clientes, pero también las de una sociedad
servicios tienen en sus clientes y en la sociedad en general. que pone atención creciente en el futuro de la energía y
en la manera cómo se gestionan los recursos naturales.
Sundar Bharadwaj y Omar Rodríguez Vilá, en la publicación Sobre todo considerando los grandes desafíos sociales y
Competing on Social Purpose de Harvard Business Review, ambientales que enfrenta el mundo.
proponen un marco de referencia que puede ayudar a las
empresas a definir una estrategia basada en el propósito En la actualidad, crear una marca con propósito es
mediante tres criterios: en primer lugar, la “herencia de la especialmente relevante para las compañías dedicadas a
marca”, es decir, el origen y tradición de la compañía, que estos rubros. La sociedad demanda su implicancia activa en
es donde suelen encontrarse sus principales beneficios; en los desafíos del planeta. Y esto es algo que tienen que sentir
segunda instancia, las “tensiones de los consumidores”, que las personas que están dentro y fuera de la empresa.
implica identificar las tensiones que existen en las personas
cuando su experiencia entra en conflicto con los valores o
tendencias que prevalecen en la sociedad, y que pudieran
ser resueltas por la marca; y, finalmente, las “externalidades
del producto”, que significa examinar las consecuencias
positivas o negativas que generan la elaboración y el uso del
producto o servicio.
En mi experiencia he constatado cómo en una empresa
de recursos humanos, por ejemplo, la gran diferencia
tanto interna como externamente la conseguía el poner
el foco en las personas: entender que cada día quienes
la conforman se levantan para hacer que otros tengan
oportunidades laborales. Vi también cómo una empresa de
seguros se transformó integralmente poniendo el foco en
el propósito empresarial, con resultados asombrosos tanto
en los rankings que miden la capacidad de atraer y retener
el talento, como en las cifras de negocio, en su reputación
y diferenciación dentro de un mercado enormemente
competitivo.
Entenderlo, definirlo, crear la visión estratégica y hacer
que todo ello impregne la cultura de una empresa es un
tremendo desafío. Pero el resultado es enormemente
rentable, en todo ámbito.
Margarita Álvarez Pérez de Zabalza.ec /
—
trascender
Hace tiempo que sabemos que nuestras decisiones son más
emocionales que racionales. El propósito conecta con ese
lado emocional, con el aspecto aspiracional y trascendental
de aquello que realizamos. Representa la huella que
queremos dejar, el impacto que queremos generar en
11
nuestro entorno.
_
Es lo que motiva a las personas a levantarse cada mañana.
Es lo que impulsa a un consumidor a tener preferencia por
un producto o servicio frente a otro. Es lo que lleva a un
analista a ver más allá de los beneficios económicos.
El propósito tiene una dimensión trascendental. Forma
parte imprescindible de la felicidad de las personas. Cuando
una empresa es capaz de demostrar consistencia entre lo
que hace, lo que es, lo que dice y lo que se percibe de ella,
es capaz de atraer y retener al mejor talento. Y cuando
una persona consigue canalizar su propósito vital con el
propósito de la empresa, con aquello que realiza en su
jornada laboral, entonces es cuando llega a un estado de
satisfacción laboral, de felicidad en el trabajo.
Todos queremos impactar en nuestro entorno, todos
queremos trascender a nivel personal, pero también a nivel
laboral. El propósito es el medio para conseguirlo y, de paso,
para ser felices con lo que hacemos.
EL PROPÓSITO TIENE UNA DIMENSIÓN
TRASCENDENTAL. FORMA PARTE
IMPRESCINDIBLE DE LA FELICIDAD
DE LAS PERSONAS. CUANDO UNA
EMPRESA ES CAPAZ DE DEMOSTRAR
CONSISTENCIA ENTRE LO QUE HACE,
LO QUE ES, LO QUE DICE Y LO QUE SE
PERCIBE DE ELLA, ES CAPAZ DE ATRAER
Y RETENER AL MEJOR TALENTO.interés general
La dimensión trascendental del propósito empresarial
12
_
Óscar Muñoz, fundador de Green Glass, junto a parte de su equipo.
— Mil doscientas personas lo aplaudieron de pie durante el
EMPRENDER
reciente Congreso Chileno de Marketing de ICARE, donde
contó la historia de su emprendimiento Green Glass, empresa
que fabrica vasos a partir de botellas de
CON PROPÓSITO
vidrio recicladas.
En esta entrevista este joven chileno de 28 años reflexiona
sobre un emprendimiento que, desde sus inicios en 2009,
ha perseguido el propósito de demostrar que el vidrio no
es basura, ha logrado valorar y reconocer el trabajo de los
entrevista: recicladores y, asimismo, promover el reciclaje y contribuir a
diversas causas sociales y medioambientales.
Óscar Muñoz
Fundador de Green Glass Óscar asegura que no se va a detener hasta conseguir que
cada vaso del mundo sea hecho de botella. “Desde que era
adolescente, siempre tuve la inquietud de emprender, pero
creando empresas que fueran buenas para las personas, para
el medioambiente y para el mundo”, afirma.
Actualmente, Green Glass duplica sus ventas cada año,
cuenta con 30 trabajadores, dos tiendas físicas y una
facturación anual de $1.000 millones.ec /
Óscar creció en una familia de artesanos en vidrio. Así,
desde niño, aprendió a pulir y a pintar este material. Durante GREEN GLASS ES UN
CLARO EJEMPLO DE
muchos años, la empresa de artesanía en vidrio fundada
por su madre fue un negocio exitoso que llegó a contar con
ocho tiendas en Chile y exportaciones a más de 20 países.
No obstante, en 2008 y a raíz de la crisis financiera, la
empresa comenzó a decrecer, lo que finalmente significó el
UNA MARCA CON
cierre de todas las tiendas.
PROPÓSITO QUE HA
Fue así como, en poco tiempo, la familia Muñoz pasó de
tener una situación económica acomodada a verse agobiada LOGRADO DEMOSTRAR 13
por las deudas y a enfrentar un inminente embargo de su
casa. Óscar, quien comenzaba sus estudios de ingeniería QUE EL VIDRIO NO ES _
comercial, se vio en la necesidad de independizarse
económicamente de sus padres y generar ingresos que BASURA, VALORAR
Y RECONOCER EL
le permitieran pagar su carrera y mantenerse. De esta
necesidad, sumada a sus ganas de “cambiar el mundo”,
nace Green Glass.
¿Cómo fueron los inicios de Green Glass?
TRABAJO DE LOS
"Un día, un amigo me pidió si le podía cortar una botella
RECICLADORES,
en forma de vaso para hacer un regalo de cumpleaños. Le
encantó cómo quedó y me comentó que debería hacer PROMOVER EL
vasos para vender. En ese momento, yo estaba estudiando
en la Universidad, así que decidí proponer este proyecto RECICLAJE Y
en un ramo de emprendimiento. Pero mi profesor me
reprobó diciéndome que no era una buena idea. Al año CONTRIBUIR A
CAUSAS SOCIALES Y
siguiente, decidí volver a presentar mi proyecto, pero esta
vez trabajamos con un compañero durante todo un verano
recolectando botellas en la basura, en restaurantes y en
todos lados. Era bonito agarrar basura y transformarla en
algo que la gente pudiera usar. Finalmente, pasamos el
MEDIOAMBIENTALES.
ramo con un siete".
¿Cómo lograste compatibilizar tu emprendimiento con
tus estudios?
"Fue súper difícil. Empecé solo, hasta que en 2010 le dije
a David, un peruano que había trabajado en la empresa
familiar, que me ayudara con Green Glass. Por lo menos
durante cinco años, que fue toda mi época universitaria,
todos los días, de lunes a domingo, me levantaba antes de
las siete de la mañana. No había fin de semana que yo no
estuviera a esa hora en pie, buscando botellas, cortando
botellas, puliendo botellas, empacando, yendo a buscar
insumos, trabajando en la página web, tomando fotos, etc".interés general
La dimensión trascendental del propósito empresarial
—
“estuve a
punto de tirar
la toalla”
Con tantos obstáculos durante los primeros años de Green
14
Glass, ¿qué te hizo perseverar en tu emprendimiento?
_
"Hubo muchos momentos en que estuve a punto de
tirar la toalla. Tenía que estudiar y tratar de sobrevivir
con la situación de mi familia. Yo pensaba que me iban a
echar de la carrera, que íbamos a perder la casa, que nos
venían a embargar, que me iba a quedar con la deuda de
la Universidad… Quería entender qué hacer para poder
contratar a más gente, para crecer, para tener más recursos
y así ayudar a más personas. Todo esto me generaba mucha
frustración porque nos imaginábamos un emprendimiento
bonito con propósito, pero a la hora de ver la realidad era
complejo. Pero ¿sabes? cada vez que estaba a punto de
desistir, siempre pasaba algo mágico que me salvaba; llegaba
un cliente con un pedido o salía un proyecto inesperado".
Óscar Muñoz. ¿Cómo comienza a crecer Green Glass?
“UNO FUNCIONA "Nos pasaron varios hitos importantes en el camino tales
como, por ejemplo, que nos ganamos dos Sercotec y un
DESDE OTRA ENERGÍA
Jump Chile. Gracias a esto, armamos toda la estructura de
Green Glass y comenzamos a invertir más en marketing,
CUANDO ACTÚA
montamos un taller, compramos más máquinas, empezamos
a trabajar cinco personas, y así empezamos a vender más.
Fue clave que lográramos hacer un producto de mayor
EN BENEFICIO DEL calidad y desarrollar nuestros propios diseños. También
empezamos a demostrar que el vidrio no es basura, a
RESTO Y NO EN EL reconocer el trabajo de las personas y de los cartoneros
recicladores, a enseñar y a promover el reciclaje. Decidimos
PROPIO. SI ME MUEVO que no íbamos a parar hasta que cada vaso del mundo
sea hecho de botella. También apostamos a visibilizar
SOLO ENFOCADO grandes causas y que la gente, comprando nuestros
productos, pudiera apoyarlas. Entonces, lanzamos líneas
EN MÍ, BUSCANDO
de vasos donde entregamos un porcentaje de las ventas a
fundaciones de risoterapia de niños que luchan contra
UNA GANANCIA
el cáncer; a la reforestación de árboles nativos, y a
la Fundación Quiltro, que esteriliza animales en
zonas vulnerables".
NETAMENTE
PERSONAL, TRANSITO
POR UN CAMINO
SÚPER INFELIZ”.ec /
—
“vamos a
greenglassear
el mundo”
¿Cómo influyó ser una marca con propósito en el éxito que creen que soy millonario y la verdad es que no lo soy y
15
de tu empresa? estoy lejos de serlo. Pero sí logré pagar toda mi Universidad,
me aseguré de que mis papás no perdieran la casa, hoy
_
"Ha sido clave. Uno funciona desde otra energía cuando trabaja toda mi familia conmigo, logré generar 43 puestos de
actúa en beneficio del resto y no en el propio. Yo siento que trabajo entre Green Glass y mi otra empresa de e-commerce
si me muevo solo enfocado en mí, buscando una ganancia “Haciéndola”, conseguí reciclar basura, generar conciencia,
netamente personal, transito por un camino súper infeliz. Mi promover causas, etc.
sueño desde niño ha sido cambiar el mundo. Estamos llenos
de basura, nadie recicla, los cartoneros ganan súper poco y A futuro, me gustaría que Green Glass fuera una marca que
son maltratados. Todas esas cosas te empujan mucho más se replicara en varios países. Además, estamos viendo la
fuerte y te dan una dirección. Cuando tienes esa claridad, posibilidad de comprar una propiedad para hacer nuestro
tienes menos vergüenza y más resistencia a todo lo que propio centro de reciclaje.
pase. Te hace ser distinto, auténtico y atreverte a hacer
lo que otros no hacen; a tirarte a un basurero, a tocarle la Por último, seguiremos fabricando los mejores vasos del
puerta a tal persona, etc. Porque hay algo mayor que tú mundo bajo esta nueva mirada, este propósito y esta forma
no puedes impedir que se haga realidad. No puedes ser el de hacer las cosas. Y no descansaremos hasta que cada vaso
cuello de botella para el cumplimiento de ese propósito". del planeta sea hecho de botella. ¡Vamos a Greenglassear
el mundo!".
¿Cuáles son los próximos desafíos para Green Glass?
"Nos hemos puesto como meta crecer al doble en ventas
cada año. Lo cierto es que yo reinvierto todo. Hay personasconversatorio mujeres empresas copec
LIDERAR
siete ejecutivas de
empresas copec y sus
filiales se reunieron
E INSPIRAR
a conversar sobre
liderazgo femenino
y equidad de género.
con nombre y apellidoec /
CONVERSAMOS CON XIMENA,
GLORIA, CAMILA, SILVIA,
LEONOR, PAMELA Y ANDREA,
QUIENES COMPARTIERON
ANÉCDOTAS, EXPERIENCIAS Y 17
SU VISIÓN RESPECTO _
AL LIDERAZGO FEMENINO,
LA CONCILIACIÓN DE SU VIDA
FAMILIAR Y LABORAL Y LOS
DESAFÍOS EN MATERIA DE
EQUIDAD DE GÉNERO.
De acuerdo al Informe Global sobre Brecha de Género 2018, desarrollado por
el World Economic Forum (WEF), se estima que, al ritmo actual de cambio,
la paridad política podría lograrse en 107 años, y la igualdad salarial entre
hombres y mujeres, luego de 202 años.
Así, la equidad de género se ha convertido en un tema relevante a nivel local
y global. Según cifras del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, en
Chile un 4% de las empresas tiene una mujer como gerenta general y solo el
9,2% de los puestos de directorios de compañías IPSA en 2019 es ocupado
por mujeres, lo que significa que de un total de 260 sillas solo
23 pertenecen a directoras.
Existen, sin lugar a dudas, desafíos importantes en esta materia que deben
ser asumidos, tanto desde el ámbito público como desde el privado. Un paso
importante es generar espacios de conversación sobre este tema, donde
se compartan buenas prácticas, se complementen visiones diversas, se
sumen nuevas ideas y se logren acuerdos. En este contexto surgió el primer
conversatorio de mujeres de Empresas Copec.con nombre y apellido
Liderar e Inspirar
18
_
Las ejecutivas durante el conversatorio organizado por Empresas Copec.
LA CONVERSACIÓN SE —
CARACTERIZÓ POR un primer
encuentro
SU PROFUNDIDAD Esta inédita reunión tuvo lugar en las oficinas de Empresas
Y HONESTIDAD. Copec durante una fría mañana de junio y reunió, en torno
a un café, a siete ejecutivas y directivas de la Compañía:
SE HABLÓ DE Ximena Alzérreca, directora de Abastible; Gloria Ledermann,
gerenta de Marketing de Copec; Camila Merino, VP
EQUIDAD EN UN Negocio Forestal de ARAUCO; Leonor Poduje, gerenta de
Administración y Finanzas de Inmobiliaria Las Salinas; Silvia
CONTEXTO DONDE Baeza, gerenta de Asuntos Corporativos de Alxar; Pamela
Harris, subgerenta de Asuntos Corporativos de Empresas
PREDOMINARON IDEAS Copec y Andrea Sandoval, subgerenta de Marketing
de Orizon.
RELACIONADAS CON Lahonestidad.
conversación se caracterizó por su profundidad y
LA “DIVERSIDAD” Y LA pero abundante como
Se habló de equidad en un contexto exento de
conceptos tales “feminismo” o “lucha de géneros”,
en ideas relacionadas con la “diversidad” y
“COMPLEMENTARIEDAD". lacomo
“complementariedad”, entendiendo que tanto hombres
mujeres, en sus similitudes y diferencias, son un
complemento necesario para el desarrollo social, político
y económico del país.ec /
LA MAYORÍA DE cuota, pero pasa lo mismo con las otras leyes, como la de
inclusión, por ejemplo. Ayudan a impulsar a que las empresas
LAS EJECUTIVAS
o las sociedades que están más atrasadas se pongan al día.
Creo que es una etapa, un proceso”, afirma la subgerenta de
Marketing de Orizon, Andrea Sandoval.
MANIFESTÓ QUE SI En esta misma línea, Leonor Poduje, gerenta de
BIEN NO CONSIDERAN Administración y Finanzas de Inmobiliaria Las Salinas,
asegura que “está demostrado que el hombre se vende más
UNA LEY DE CUOTAS que nosotras. Él es capaz de mostrar mejor sus logros y a las
mujeres nos cuesta mucho más. En este sentido, si bien me
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COMO ALGO POSITIVO incomoda el tema de las cuotas, creo que sería bueno en una
etapa transitoria. Nos ayuda a demostrar que somos iguales,
_
PER SE, SÍ ESTIMAN que las trayectorias son comparables y que las distintas
experiencias profesionales y la diversidad te dan mucha
QUE ES UNA PRÁCTICA
riqueza en la toma de decisiones”.
Silvia Baeza, gerenta de Asuntos Corporativos de Alxar,
QUE PODRÍA concuerda en este punto: “No soy partidaria de las cuotas
per se, pero sí es cierto que cuando son temporales y fuerzan
RESULTAR EFECTIVA, un cambio permiten visibilizar a muchas personas que tienen
los méritos y las capacidades y que simplemente no están
DURANTE UN PERIODO en el radar. Y, de alguna forma, la experiencia demuestra
que cuando se promueve este tipo de incentivos mejora la
TRANSITORIO. participación femenina”.
La gerenta de Marketing de Copec, Gloria Ledermann, en
cambio, respalda la meritocracia. “Yo creo que es algo que
se tiene que lograr por mérito más que por cuota. Considero
que las compañías tienen que sumar a las mujeres por una
— convicción de que son un aporte y, a su vez, las mujeres que
se incorporen tienen que demostrar que realmente pueden
¿cuotas o hacer cosas distintas”.
meritocracia?
Hace un par de años, se introdujo en Chile una ley de cuotas
que obligó a los partidos políticos, a partir de las elecciones
parlamentarias de 2017, a presentar un porcentaje no menor
al 40% de mujeres entre sus candidatas. Así, se logró un
incremento de cerca de 7 puntos porcentuales, muy superior
a los 1,6 puntos promedio con los que, lentamente, se
venía avanzando desde 1989. De 15,8% de representantes
femeninas se aumentó a 22,6% en la Cámara de Diputados
y a 23,3% en el Senado.
No obstante, existen detractores ante una ley de cuotas
en el ámbito laboral, pues, según indican, atentaría contra
la meritocracia. Al respecto, la mayoría de las ejecutivas
manifestó que si bien no consideran una ley de cuotas
como algo positivo per se, sí estiman que es una práctica
que podría resultar efectiva durante un periodo transitorio.
“Idealmente debería ser por mérito, pero en una sociedad
que todavía está en una etapa muy temprana, quizás forzar
las cuotas, en un inicio, no es tan negativo. Creo que es poco Camila Merino, Ximena Alzérreca, Andrea Sandoval, Gloria Ledermann,
motivador cuando te dicen que tú estás en un cargo por una Silvia Baeza, Pamela Harris y Leonor Poduje.con nombre y apellido
Liderar e Inspirar
— LAS EJECUTIVAS
diversidad; más CONVINIERON EN
allá del género QUE, SI BIEN HAY
QUE POTENCIAR UNA
Hombre, chileno, ingeniero comercial y profesional de
la Universidad Católica. Esas son las características más
MAYOR PRESENCIA
comunes entre quienes ocupan los sillones de directores de
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las principales empresas del país, según arrojó un análisis
realizado por PULSO en mayo de este año. Así, el 33% de los
_
directores del IPSA son ingenieros comerciales, mientras que
el 14% y el 13% son abogados o ingenieros civiles industriales,
FEMENINA EN LAS
respectivamente.
MESAS DIRECTIVAS,
En contraste, y de acuerdo a un estudio realizado en
junio de este año por La Segunda, Apple tiene entre sus LA DIVERSIDAD
ocho directores a un químico molecular, un licenciado en
literatura inglesa, otro con estudios gubernamentales y DEBE AMPLIARSE A
TODOS LOS ÁMBITOS:
un bachiller en ciencias de televisión y radio. En Google
(Alphabet), cuatro de sus doce directores son extranjeros (de
PROFESIONES, EDADES,
Rusia, Inglaterra e India) y Amazon tiene la mayor cantidad
de mujeres entre sus filas —cinco de sus diez integrantes—.
En dicho estudio La Segunda analizó lo que ocurre con
las diez empresas más grandes del Fortune 500, donde
EXPERIENCIAS DE
se destaca la amplia lista de estudios y profesiones que
ostentan los consejeros de las empresas de dicho ranking: VIDA, ETC.
biólogos, psicólogos, filósofos, químicos, historiadores,
sociólogos, astrónomos, físicos, militares de distintas ramas,
e incluso un zoólogo y un doctor en ciencias atmosféricas,
dentro de una larga lista de especialidades de pre
y postgrado.
Respecto a este tema, las ejecutivas convinieron en que si
bien hay que potenciar una mayor presencia femenina en las
mesas directivas, la diversidad debe ampliarse a todos los
ámbitos: profesiones, edades, experiencias de vida, etc.
Ximena Alzérreca, desde su rol como directora de Abastible,
afirma: “No nos quedemos tan solo con el tema de género,
sino que también es clave contar con distintos perfiles entre
sus miembros de acuerdo a los objetivos y desafíos que esté
enfrentando la empresa”.
Pamela Harris, subgerenta de Asuntos Corporativos
de Empresas Copec, concuerda: “La diversidad es muy
importante y tremendamente valiosa en los directorios
por un tema de mejor gestión de riesgo. Hoy día, tenemos
empresas que están mirando cómo incorporar a personas
jóvenes que tengan formación en transformación digital,
por ejemplo. Por ende, la diversidad ayuda a gestionar la
estrategia de la compañía de forma más eficiente, a
definir mejor la visión y a administrar los riesgos con
mayor precisión”.ec /
PARTICIPACIÓN
LABORAL
FEMENINA
EN CHILE: 2019 53,2% 61,4%
—
PROMEDIO PAÍSES
DE LA OCDE
21
conciliación de _
la vida laboral
y familiar
Según un estudio de la Organización para la Cooperación y el tener puntos de vista distintos te permite detectar riesgos y
Desarrollo Económicos (OCDE), durante el primer trimestre oportunidades de crecimiento diferentes. Tenemos un caso,
de 2019 en Chile un 53,2% de las mujeres en edad de trabajar por ejemplo, de una mujer que trabaja como instructora de
lo hacen, cifra bastante distante al 61,4% promedio de los simulador de conducción y ha sido muy bien evaluada porque
países de la OCDE. Islandia lidera el ranking con una tasa de ella es mucho más cuidadosa con los temas de seguridad
empleo femenina de 83,9%, seguida por Suecia con un 76,3% y que sus compañeros hombres. Entonces, efectivamente hay
Suiza con un 75,8%. Asimismo, según un informe del Instituto ciertas responsabilidades en las cuales las mujeres, por nuestras
Nacional de Estadísticas (INE), cuatro de cada diez mujeres características, podemos agregar mayor talento y aportar
que están fuera de la fuerza de trabajo, a nivel nacional, mucho más a la organización que los hombres en esos mismos
manifestaron estar en esta situación por razones cargos”, explica.
familiares permanentes.
Existirían diversas razones que explicarían por qué la
“Yo creo que cuando las mujeres ven que se puede conciliar incorporación de las mujeres no ha sido mayor en Chile, entre
trabajo y familia, se atreven. Lo he visto no solo en el caso de las cuales están la dificultad de conciliar trabajo y familia y la
ser directora sino en otros cargos. Por ejemplo, para una mujer brecha salarial. De acuerdo a la Encuesta Bicentenario 2017, un
antes era impensado ser chofer de camión, pero basta que 52% está de acuerdo con la afirmación: “La familia se descuida
una lo intente con éxito para que después otras se sumen. Eso si la mujer tiene un trabajo de tiempo completo”. Este indicador
sucede en muchas funciones. Entonces, es importante que asciende a un 63% en el nivel socioeconómico más bajo.
las mujeres también se atrevan porque muchas se ponen los
límites antes de intentarlo”, afirma Camila Merino, VP Negocio En este punto, la corresponsabilidad entre padre y madre, tanto
Forestal de ARAUCO. en la crianza de los hijos como en las labores del hogar, surge
como un punto clave en el desarrollo profesional de la mayoría
Un caso similar ocurrió en Copec, según cuenta Gloria de las ejecutivas.
Ledermann, donde históricamente el cargo de atendedor
era exclusivo para hombres. Actualmente, 320 mujeres se “Me acuerdo que cuando mis niños estaban en el jardín el
desempeñan en este puesto. día del papá era a las 8:30 y el de la mamá a las 11:15. Y yo le
preguntaba a la dueña del jardín por qué hacía esa diferencia y
“Había temas de infraestructura ya que teníamos baños solo ella me decía que esa era la mejor hora para los niños porque
para varones y también existía preocupación por la inseguridad después se van con las mamás a la casa. Entonces, tenemos
durante las noches. Hasta que hace un año, aproximadamente, mucho que hacer como sociedad al respecto. Esto tiene que ser
se decidió adaptar algunos baños. No se ha podido hacer en beneficio de la vida personal y familiar, independiente de si
masivamente por un tema de instalaciones, pero se ha ido se es hombre o mujer”, señala Silvia Baeza.
incorporando de a poco y en forma natural. Los concesionarios
han buscado la forma de resguardar la seguridad de las “Además, el hombre está exigiendo cumplir su rol de papá, de
atendedoras y ha funcionado muy bien”, comenta la ejecutiva. estar presente con los niños. En mi anterior trabajo me tocó
conversar con profesionales jóvenes que no estaban dispuestos
Pamela Harris concuerda con la importancia de incentivar a trabajar en sistema de turnos porque querían estar presentes
a las mujeres a asumir roles que, históricamente, han sido en el desarrollo de sus hijos. Entonces, si bien cuesta con las
ocupados por hombres, ya que la experiencia demuestra que generaciones antiguas, las nuevas están exigiendo un cambio
ellas pueden obtener excelentes resultados. “El hecho de de mentalidad”, manifiesta Leonor Poduje.con nombre y apellido
Liderar e Inspirar
—
el fantasma de
la culpa
Durante el conversatorio la mayoría de las ejecutivas que mi responsabilidad que haya Coca Cola’. O sea, ¡Bruta total!.
hoy son madres confesaron que han sentido culpa en algún Lo bueno es que la otra vez mi marido hizo un comentario y
momento de su carrera, principalmente por no poder tener un mis niñitas dijeron: ‘Pero papá, ¿por qué no lo hiciste tú?’. Y yo,
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rol tan presente en la crianza de sus hijos. por dentro pensé: ‘Bien, ellas no van a tener mi mismo rollo’”.
_
“Trabajar la culpa es un tema. Yo, al principio, tenía mucha. Leonor Poduje concuerda con Gloria y Ximena: “Yo creo que
Llegaba a las 7 u 8 de la tarde a la casa y mi hijo, que era uno siente mucha más culpa de la que realmente debería
chiquitito, partía con las pataletas y yo decía: ‘¿Cómo? ¡Acabo y los niños no lo resienten como uno cree. Porque todas
de llegar y empiezan las pataletas!’. Además me decían que hemos sentido culpa, yo no sé si alguna no”. “¡Yo no he
todo el día se había portado perfecto, hasta ese momento. Y sentido culpa!”, interrumpe Camila Merino y, acto seguido,
uno siente toda la culpa, lo cual los niños captan y cambian su todas ríen. La ejecutiva de ARAUCO agrega: “Yo siento que
comportamiento. Y así, uno deja de hacer muchas cosas. Tu la sociedad te mete esa culpa y he tratado de resistirme a
vida pasa a ser solo el trabajo y la casa. Pero cuando trabajé el ella. Estoy convencida de que tanta presencia nuestra es
tema de la culpa las cosas fluyeron muchísimo mejor. La culpa contraproducente con los niños porque no los dejas crecer.
no ayuda en nada”, cuenta Gloria Ledermann. Yo tengo la suerte de que mis hijos han aprendido a ser
independientes, son buenos alumnos, sanos, han cometido
Ximena Alzérreca reconoce que la culpa siempre la ha errores, obviamente, como todos los niños, pero aprenden
acompañado y, con humor, confiesa: “Hasta hace poco, de de aquellos”.
repente yo llegaba a la casa después de mi trabajo y mi marido
me decía: ‘Gorda, no hay Coca Cola’. Y yo pensaba: ‘¡Ay! fallé, Todas las ejecutivas coinciden en que su desarrollo profesional
soy mala esposa, mala dueña de casa’. Y lo peor de todo era ha sido importante en sus vidas y que, si bien no ha sido fácil
que él me decía: ‘Pero me hubieras avisado y habría pasado yo conciliar este aspecto con el ámbito familiar, han logrado
a comprar’. Pero yo, con mi sentimiento de culpa, pensaba: ‘Es sortear ese desafío.ec /
LAS EJECUTIVAS
“Al final, hay que asumir que no siempre se puede cumplir con
todo lo que uno quisiera —o la sociedad te exige— al mismo
COINCIDIERON EN
tiempo. De las mujeres se espera que respondan en el trabajo,
que tengan las uñas pintadas, la casa perfecta y las tareas de
los niños hechas. He sido bien culposa, pero hoy me siento
bastante más tranquila. Una de las cosas que me consuela
es que una vez mi mamá me dijo: ‘Preocúpate de ser feliz,
QUE COMO MADRES
porque lo mejor que le puedes dar a tus niños es tener una
mamá contenta’. Yo creo que eso es clave. Cuando el trabajo Y TÍAS TIENEN LA
te realiza y te motiva es posible encontrar un espacio de
desarrollo que compatibilice estos dos aspectos, que son los RESPONSABILIDAD 23
más importantes en la vida”, afirma Silvia Baeza.
DE PROMOVER LA _
IGUALDAD DE GÉNERO
— EN LOS NIÑOS DESDE
inspirando a las TEMPRANA EDAD.
nuevas generaciones
Si bien en Chile el porcentaje de mujeres que rindió la dicen: ‘Oye, si tú quieres estudiar algo matemático mejor
PSU en 2018 supera al de los hombres (53%), según datos elige Ingeniería Comercial, no estudies Civil. Entonces, ahí
entregados por el Ministerio de la Mujer y la Equidad de todavía yo creo que tenemos un tema que hay que resolver
Género, solo una de cada cuatro matrículas de áreas STEM y mostrar a las más jóvenes que también es una posibilidad
(ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas) fue de para las mujeres ser Ingeniero Civil”.
mujeres. Así, la brecha de género en la matrícula 2018 de
pregrado en tecnología es de 75% en desmedro de Así, todas las ejecutivas que participaron en este
las mujeres. conversatorio coincidieron de forma unánime en que como
madres y tías tienen la responsabilidad de promover la
Adicionalmente, las tres carreras con más alta participación igualdad de género en los niños desde temprana edad.
de mujeres son educación básica, parvularia y enfermería, Ello significa luchar con paradigmas y prejuicios internos
las que tienen una remuneración promedio al segundo año y externos.
de egreso de $814.315. En tanto, carreras con alto porcentaje
de hombres como ingeniería civil eléctrica, ingeniería civil “Me pasa cuando busco un regalo para mis sobrinos; es
electrónica e ingeniería en computación e informática, imposible no pensar en algo rosado para una niñita y en algo
tienen un ingreso promedio al segundo año de egreso de celeste para un niñito. La otra vez le estaba comprando un
$1.408.522 pesos. Es decir, una brecha de $594.207 pesos regalo a mi sobrina y había puras ollitas, tacitas, planchas y
(-42,1%). escobas. Entonces, yo creo que también es un proceso de
enseñanza hacia nuestros hijos y hacia la sociedad”, afirma
En este contexto, a fines de 2018 el Ministerio de la Mujer Andrea Sandoval.
y la Equidad de Género lanzó la campaña “Más Mujeres en
Ciencias”, con el objetivo de incentivar e impulsar a que más “Nosotras podemos ser agentes de cambio, empoderando,
niñas y jóvenes opten por carreras relacionadas con ciencias, animando e inspirando a las nuevas generaciones de mujeres
tecnología, ingeniería y matemáticas, no solo para aumentar a que se desarrollen profesionalmente y no se autolimiten,
la participación laboral femenina sino también para elevar la porque las mujeres tenemos mucho que aportar desde
cuota de mujeres en carreras históricamente masculinizadas. cualquier posición que ocupemos en una compañía y, de esa
En efecto, actualmente existe una baja cuota femenina manera, contribuir con nuestra mirada al desarrollo del país”,
en carreras STEM por una serie de brechas producto de concluye Ximena Alzérreca.
estereotipos que se reproducen desde la infancia.
Al respecto, Camila Merino señala: “Yo creo que hay ciertas
profesiones en que hay menos igualdad. Por ejemplo, en
Ingeniería Civil todavía, a pesar de todos los esfuerzos,
menos del 30% son mujeres. Y a las niñas en los colegios lesTambién puede leer
