Balanza comercial enero-noviembre 2017 - Jaime de la Figuera Rocío Gámez - Revista del Calzado
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Nº 214 ENERO - FEBRERO 2018 • AÑO: XXXII
www.revistadelcalzado.com @RevistaCalzado
El pleito eterno
Editorial
Amazon apuesta
por la moda
Plan de promoción
exterior 2018
Balanza comercial
enero-noviembre 2017
Jaime de la Figuera
Rocío Gámez
Momad Shoes
Entrevista
2-4 MARZO 2018 - MADRID AEROBICS / PREMIUM COMFORT 4B07 AMBITIOUS 4E17 DANIELA SHOES 4C12 EUREKA 4D03 FLEX & GO 4B02 LAPIERCE 4C25 PEDREIRA 4D16 RUFEL 4D13
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imagination
FUTURMODA
Elche (Alicante)
14-15 March 2018
SUMARIO
Año XXXII
Número 214
Enero-
Febrero 2018
En portada:
INESCOP
7 Editorial
El pleito eterno
INSTITUTO TECNO. DEL CALZADO Y CONEXAS
C/ Políg. industrial Campo Alto 10 Gente
Aptdo. correos 253
03600 ELDA (Alicante)
inescop@inescop.es
12 Empresas
www.inescop.es
18 Noticias
Director:
Sergio Alarcón 24
4 Comercio exterior
(sergio@mundipress.com)
Consejo de Redacción:
César Orgilés / Leandro Alarcón
Publicidad:
Marisa Fernández Peña
(comercial@mundipress.com)
91 365 57 00
Redaccion:
Leandro A. de Mena
(redaccion@mundipress.com) 26 Entrevista 38 Entrevista
Administracion:
Jaime de la Figuera Álvaro Sánchez
Manuela Pizarro
(direccion@mundipress.com)
Rocío Gámez Director general de
Momad Shoes Futurmoda y AEC
Edita:
22 Ferias 26 Informes
San Ambrosio, 6 - bajo. 28011 MADRID
Tel.: 91 365 57 00 / Fax: 91 366 26 82
www.mundipress.com ILS 2018 Tendencias clave
mundipress@mundipress.com
primavera-verano 2018
Momad Shoes
Depósito Legal: M-1.872-1.987 (Trendstop)
ISSN: 2171-4827
Entidades colaboradoras:
Futurmoda Suelas antimicrobianas,
Inescop / CCI / AEC
theMicam impresas en 3D (Inescop)
Suscripciones y Ventas
Gallery Shoes
San Ambrosio, 6 - bajo. 28011 MADRID
Tel.: 91 365 57 00 / Fax: 91 366 26 82
Precio del ejemplar: 10 euros
Suscripción Anual (6 números + Guía):
32 Reportajes
50 euros
Dechics Schmid Garatti
Xiquets Orbitvu Martina K
Pitillos Fluchos
Queda prohibida la reproducción total o parcial
del contenido de esta publicación, su tratamiento
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necesariamente las opiniones de artículos,
entrevistas firmadas o de sus colaboradores.
Enero-Febrero 7
EDITORIAL
El pleito eterno
L
a disputa entre los partidarios de la liberalización de los horarios comerciales
y sus detractores ha provocado a lo largo de las últimas décadas uno de los
debates más encarnizados y nunca resueltos en torno al comercio de nuestro
país. Los pequeños establecimientos sostienen que la legalización de abrir a cual-
quier hora y en cualquier día tan solo favorece a las grandes cadenas de distribución,
ya que son estas las únicas que pueden permitirse levantar el cierre de sus comercios
La última palabra la en domingos y festivos sin sacrificar su descanso personal. Por el contrario, una parte
importante de tiendas de mediano y gran tamaño, así como los centros comerciales,
tendrá, como en el resto opina que las rutinas de compra de los consumidores actuales han cambiado y que
la legislación se ha de adaptar a las nuevas demandas de unos compradores que
de trifulcas comerciales, exigen mayor flexibilidad en el calendario de apertura. Por su parte, la Administración,
el consumidor. Él será, otro organismo interesado en el asunto, se muestra cada vez más a favor de permitir
la apertura desregularizada de las tiendas, para dinamizar el consumo y, en conse-
en última instancia, cuencia, recaudar más impuestos. Y por si fueran pocos los contendientes involucra-
dos en esta pelea despiadada, desde hace unos meses se ha incorporado uno más:
quien decida cómo, la Comisión Europea. Durante el pasado año, Bruselas advirtió a nuestro país de que
dónde, cuándo y a la política aplicada a organizar los horarios comerciales implicaba «restricciones a la
competencia». Según la máxima institución europea, España es uno de los «Estados
quién quiere comprar. miembros que regula el comercio minorista de forma más restrictiva».
Sin embargo, el gran competidor del comercio tradicional es el e-commerce, el
cual permite al consumidor hacer sus compras las 24 horas de todos los días del
año. Esta gran ventaja competitiva del comercio electrónico es esgrimida por las
asociaciones partidarias de la total libertad horaria para presionar a los gobiernos
competentes a favor de la desregularización. «El sector comercial necesita un mar-
co legal moderno y flexible, que facilite la transformación tecnológica y los cambios
en los hábitos de consumo que se están produciendo», afirma Javier Millán-Astray,
director general de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución
(Anged), la patronal de las grandes superficies. «Nuestro marco regulatorio sigue
anclado en los años ochenta y perjudica al comercio físico frente a los grandes
grupos que operan solo online, con otras reglas de juego», añade.
El pequeño comercio y de proximidad no solo compite con las plataformas online,
sino que tienen un enemigo mucho más antiguo: las grandes superficies comercia-
les. «Los comercios minoristas estamos en inferioridad de condiciones para compe-
tir. El consumo es el mismo, no aumenta porque se abra los domingos y festivos, solo
se distribuye en más días», explica Pedro Campo, vicepresidente de la Confedera-
ción Española de Comercio (CEC), la patronal del pequeño y mediano comercio.
Parece más que obvio que al canal online no se le gana con una mayor flexibili-
dad horaria, algo en lo que, qué duda cabe, tiene todas las de ganar (dado que no
está sujeto a ninguna restricción al respecto y su implementación no le supone cos-
te añadido alguno). A la competencia se la combate identificando sus debilidades
y diferenciándose con base a ellas; a saber, mejorando la atención personalizada,
seleccionando una oferta de producto original, apostando por el clásico binomio
calidad-precio, agilizando la política de devoluciones, innovando en la presenta-
ción de los artículos de cara al público, etcétera.
Al final, la sempiterna disputa en torno a los horarios comerciales no la dirimirán
los distintos modelos comerciales implicados, ni siquiera las administraciones na-
cionales o comunitarias. La última palabra la tendrá, como en el resto de trifulcas
comerciales, el consumidor. Él será, en última instancia, quien decida cómo, dónde,
cuándo y a quién quiere comprar; el resto, legisladores, grandes y pequeños co-
mercios y plataformas electrónicas se verán obligadas a adaptarse al libre albedrio
soberano de quien adquiere los productos. En resumen, el consumidor es el juez
que resolverá este pleito entre comerciantes; sus decisiones no siempre son justas,
pero, eso sí, son inapelables y de obligado complimiento. El fallo es inminente.
Enero-Febrero 9
GENTE
ULRIKE ELENA JOSÉ Mª
KÄHLER BAÑÓN VERA REBATO
Desde principios de año Ulrike Elena Bañón Gil sustituye desde El pasado 15 de diciembre, la in-
Kähler ocupa el cargo de direc- hace unos meses a Mercedes dustria nacional del calzado rindió
tora general de la organizadora Roig como responsable de la homenaje al patronista eldense
ferial Igedo Company. Comparte unidad de Curtidos de Inescop. A José María Vera Rebato. En un
las funciones de dirección con partir de ahora, se hará cargo de acto organizado en el Museo del
Philipp Kronen. Además, el jefe de todos los temas relacionados con Calzado de Elda al que acudieron
proyectos Christian Kasch, que ha la curtición de pieles en los labo- más de 250 personas, distintas or-
estado al frente de la feria CPM ratorios de este instituto tecnoló- ganizaciones del sector (la Funda-
Moscú durante los últimos 15 gico especializado en calzado y ción del Museo del Calzado, AEC,
años, completa el nuevo equipo cuero con sede en Elda (Alicante). el Círculo de Empresarios del
directivo de Igedo. Vinalopó y AMEC) reconocieron la
Elena Bañón es doctora en Inge- trayectoria de este profesional del
Estos nombramientos también niería Química por la Universidad diseño de calzado.
van acompañados de una división de Alicante con una tesis titulada
de responsabilidades dentro del Estudio de la pirólisis de piel cur- Vera Rebato, con 70 años de
equipo de gestión de la compa- tida. Caracterización y reciclado. edad, ha sido uno de los di-
ñía. Suma 17 años de experiencia señadores más influyentes del
trabajando en el sector del calza- sector. En 1969, creó el estudio
Por un lado, Philipp Kronen se do y conexas, concretamente en de diseño Vera Rebato, desde el
centrará en los asuntos de finan- el campo de la caracterización de que trabajó para distintas firmas,
zas, control, recursos humanos y cuero y otros materiales. Desde tanto nacionales como internacio-
estrategia corporativa; mientras 2012 participa activamente como nales. Su marca estuvo vinculada
que Ulrike Kähler continuará experta en el comité europeo de a los zapatos más prestigiosos de
gestionando la dirección de los normalización CEN/TC 289-Cuero. finales del siglo pasado. Su seña
certámenes de moda de Düssel- Actualmente es responsable del de identidad fue la creación de un
dorf Gallery (moda textil) y Gallery departamento de Materiales para zapato de vestir de gran calidad
Shoes (calzado y accesorios). Corte de Inescop. con un toque deportivo.INTERNATIONAL TRADE SHOW FOR
SHOES & ACCESSORIES
March 11 – 13, 2018
AREAL BÖHLER / DÜSSELDORF
GALLERY-SHOES.COMEMPRESAS
UTurn, girar Timberland se compromete con la
una rueda para sostenibilidad para el 2020
atar cordones SE HA MARCADO UNOS ESTRICTOS OBJETIVOS MEDIOAMBIENTALES
Rueda UTurn para atar cordones.
La empresa danesa UTurn Inven-
tions ha patentado un innovador
sistema de cordones con el que
quiere revolucionar el sector del
calzado. Se compone de una rueda
que, según gira a uno o a otro lado,
aprieta o afloja los cordones de Cartel promocional de Timberland.
los zapatos. El sistema ya ha sido Timberland se ha marcado unos bientales y cumplir de esta manera
probado con éxito en calzado de estrictos objetivos en cuanto soste- con su compromiso de sostenibilidad
seguridad, además de contar con nibilidad medioambiental de cara para 2020. En este sentido, ya en 2016
la supervisión y certificación del 2020. Antes de este año la marca de el 94 por ciento del cuero empleado
instituto del cuero de Polonia. calzado y ropa quiere que el 100 por provenía de curtidurías con el sello
cien de los cueros utilizados en sus plata u oro de LWG; el 58 por ciento
UTurn Inventions es una innovadora productos procedan de curtidurías del algodón fue estadounidense o
empresa recientemente fundada en clasificadas como «plata» u «oro» por de la Iniciativa Better Cotton, y el 84
Dinamarca para desarrollar nuevas el certificador independiente Leather por ciento de los componentes de los
tecnologías aplicadas a la indus- Working Group (LWG). Además, as- zapatos fueron renovables. En cuanto
tria del calzado. «Creemos que el pira a que todo el algodón con el que a la eliminación del PVC, en 2016 solo
sistema de cordones UTurn es el confecciona sus artículos proceda de un 2 por ciento de sus productos lo
futuro del calzado, ya que ofrece los Estados Unidos o de la Iniciativa contenía y el uso de COV se había
sujeción y máxima tensión de los Better Cotton; así como que todos los reducido por debajo del 55 G/par.
cordones, además de lucir bien», componentes de sus zapatos inclu-
explica el director de la compañía, yan materiales reciclados, orgánicos Otros compromisos
Michal Zbierajewski. «UTurn ya se o renovables. Otros retos que se ha El proyecto de responsabilidad social
ha utilizado con éxito en el calzado marcado la marca para el próximo de Timberland no se circunscribe a
deportivo y de seguridad, pero el 2020 son que ninguno de sus pro- sus productos, sino que afecta a su
sistema se adapta a todos los tipos ductos contenga PVC y reducir por entorno y comunidad. De tal modo,
de calzado donde se necesite un debajo de los 42 G/par el uso de antes de 2020 la firma pretende plan-
ajuste preciso y estable», explica. compuestos orgánicos volátiles (COV) tar más de 10 millones de árboles (en
en su calzado. Por último, Timberland 2016, llevaba 0,5 millones) y aspira a
El objetivo inmediato de la empresa ha incluido un nuevo objetivo consis- que la mitad de la energía consumida
es comercializar UTurn en Euro- tente en lograr que el 100 por cien de proceda de fuentes renovables (en
pa, aunque no descarta abarcar los tratamientos hidrófugos resistentes 2015, fue el 32 por ciento). Por último,
otros mercados más adelante. El empleados en sus productos de ropa con el objetivo último de llegar a emitir
sistema es apto tanto para calzado y calzado no contengan PFC. cero residuos, pretende alcanzar un
profesional y deportivo como para índice de redistribución de residuos
zapatos infantiles y para usuarios Timberland lleva tiempo trabajando del 95 por ciento en 2020 (en 2015 fue
con movilidad limitada. por reducir sus impactos medioam- de 54 por ciento).
12 Revista del CalzadoBirkenstock rompe con Amazon Pikolinos llega
EL MOTIVO ES LA INACCIÓN DEL PORTAL CONTRA LAS COPIAS a EE. UU. para
Birkenstock ha anunciado que a quedarse
partir del 1 de enero de 2018 deja de
trabajar con Amazon Europa. Esta La marca de calzado Pikolinos ha
firma alemana de calzado cómodo abierto su primer establecimiento
ha tomado la decisión después de propio en Estados Unidos. Se trata
detectar que se comercializaban de una tienda de formato outlet de
copias fraudulentas de sus modelos a 200 metros cuadrados de superfi-
través del portal de venta online. «En cie, localizado en un centro comer-
numerosas ocasiones, hemos puesto cial en la ciudad de Miami (EE. UU.).
quejas sobre productos falsos dispo- No obstante, esta tienda propia no
nibles en la plataforma», afirman des- Modelos de Birkenstock, a la venta en es la primera experiencia de Pikoli-
de la marca de calzado. Sin embargo, Amazon.
nos en el mercado estadounidense,
Amazon ha continuado manteniendo Sobre Birkenstock ya que la marcar ilicitana ya abrió
a la venta estas copias, de manera Birkenstock es una firma de calzado hace unos años una tienda temporal
que «hemos perdido la confianza en fundada en 1774 que se ha especiali- (pop up store) en Nueva York.
el portal europeo de venta online», zado en zapatos de confort. Con más
explican. Hace un año, Birkenstock de 3.500 trabajadores, esta empresa EE. UU. es uno de los principales
también rompió sus relaciones comer- familiar es una de las mayores marcas mercados exteriores de Pikolinos,
ciales con Amazon USA por razones de calzado de Alemania, actualmente en los que hasta ahora solía operar
similares. presente en un centenar de países. a través del canal multimarca.
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Enero-Febrero 13EMPRESAS
Sneakers de Michael Kors y Jimmy Choo
gama alta de renuncian a la peletería
Mephisto DEJARÁN DE UTILIZAR PELO ANIMAL A PARTIR DE DICIEMBRE DE 2018
Modelos Original de Mephisto.
La firma francesa ha vuelto a repetir
colaboración con un gran distribui-
Cartel de Michael Kors y Jimmy Choo.
dor de moda, en esta ocasión, con
las tiendas Patta. Para la ocasión, Michael Kors es la última marca de alta Este cambio de postura con res-
Mephisto ha reelaborado su modelo costura en unirse a la campaña contra pecto al uso de la piel de pelo viene
Originals, zapatilla que se presen- el uso de la peletería en las prendas provocado por la reciente firma de un
tó en abril de 2017 y que se ha y complementos de moda. Esta firma acuerdo con la organización anima-
convertido en poco tiempo en uno estadounidense acaba de anunciar lista Fur Free Alliance, según el cual
de los diseños de referencia de la que dejará de utilizar este material en Michael Kors y Jimmy Choo se com-
marca. La nueva línea Originals es sus colecciones a partir de diciembre prometen a no volver a utilizar pelo
un ejemplo más de la apuesta de de 2018. «Me complace anunciar el animal en ninguno de sus artículos.
Mephisto por las sneakers de alta compromiso de nuestra empresa de No obstante, esta colaboración no im-
gama. dejar de utilizar pieles de animales. plica la renuncia de las marcas a usar
Esta decisión marca un nuevo capítulo piel curtida, por lo que continuarán
en nuestra compañía, que continúa trabajando con cuero en sus próximas
evolucionando en el uso de materiales colecciones.
E-vone, alerta innovadores», explica John D. Idol,
presidente y consejero delegado de la Con este paso, la firma de lujo esta-
contra caídas compañía a través de un comunicado dounidense se suma a la decisión de
de prensa. «Debido a los avances tec- abandonar la peletería que ya tomó
nológicos en las fabricaciones, ahora Gucci el pasado mes de octubre.
tenemos la capacidad de crear una Otras grandes marcas de moda que
estética de lujo utilizando pieles no ani- han adoptado esta política contra
males», añade el comunicado, el cual la peletería son Armani, Hugo Boss,
además informa de que la renuncia a Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Ralph
la peletería también afectará a la marca Lauren o Stella McCartney, esta última
Modelos Original de Mephisto.
de zapatos de lujo Jimmy Choo, recien- también ha renunciado al uso del
La firma francesa E-vone ha lan- temente adquirida por la compañía. cuero e, incluso, de la seda.
zado un calzado inteligente que
integra una tecnología para ayudar
a personas mayores o con proble-
mas de movilidad. Cada zapato, Genuins dona zuecos al Hospital
fabricado completamente en el
país galo, contiene un dispositivo de Vinalopó
en la suela que envía un mensaje a
un contacto elegido o a urgencias, Es habitual que pacientes hospita- universitario de Vinalopó una colección
si detecta cualquier movimiento lizados en riesgo de exclusión no de zuecos para estos pacientes sin re-
irregular. Los zapatos pueden co- puedan hacer frente a los gastos de cursos. Con esta donación, el hospital
nectarse con dispositivos y móviles primera necesidad como ropa inte- podrá responder de forma inmediata
de 120 países. También incluye rior, utensilios de higiene o calzado. a las necesidades de sus pacientes
GPS y una antena LoRA como Para echarles una mano, la firma de y su estancia en el hospital será más
localizador. calzado Genuins ha donado al hospital cómoda.
14 Revista del CalzadoAmazon apuesta por las marcas ¿Cuero vegano
propias de moda de Dr Martens?
EL 15% DE LAS VENTAS DE AMAZON CORRESPONDE A SUS MARCAS
Botas de Dr Martens de «cuero vegano».
La industria europea de la curtición
ha protestado formalmente por el
uso malintencionado de términos
como «cuero sintético» o «cuero
vegano» que hace Dr Martens para
Oferta de zapatos de la marca The Fix de Amazon. publicitar algunos de sus zapatos.
Según una carta remitida por la
Amazon ha sido en los últimos años propias. En este sentido, su marca Confederación de Asociaciones
el gran intermediario del comercio de ropa femenina Lark & Ro es la que Nacionales de Curtidores y Apa-
de artículos de moda, poniendo en más beneficios le aporta, cerca de radores de la Comunidad Europea
contacto a vendedores y compra- 10 millones de dólares solo en los 10 (Cotance) a los responsables de
dores a través de su portal de venta primeros meses de 2017. Las marcas la marca de botas, la utilización de
online. En 2017, además, el gigan- propias de ropa son, sin duda, las estos términos «puede ser contra-
te estadounidense del comercio que mayor éxito tienen en este portal ria a las reglamentaciones euro-
electrónico decidió dar un paso más electrónico, gracias, en parte, a que peas y nacionales sobre prácticas
allá y empezar a comercializar sus algunas de las marcas de moda com- comerciales desleales y sobre
propias marcas. En total, Amazon petidoras hace tiempo que renuncia- publicidad engañosa». Desde
dispone actualmente de al menos ron a vender a través de Amazon. Cotance recuerdan que de acuerdo
45 marcas propias en sectores tan con la norma CEN EN 15987, «el
distintos como la lencería (Arabella), Los expertos en comercio electrónico término cuero se reserva exclusiva-
los muebles (Strathwood), la ropa auguran un gran desarrollo de las mente al material de origen animal»
deportiva (Goodsport) o el calzado y marcas de ropa y calzado de Ama- y animan a la marca a «ser claros
los accesorios (The Fix). zon en los próximos años; eso sí, en la descripción de sus productos,
advierten que el segmento donde es especificar la naturaleza sintética
Según un estudio del año pasado, verdaderamente competitivo Amazon de la alternativa vegana y evitar
aproximadamente el 15 por ciento de es en el que la ratio calidad-precio es oxímoron para respetar unas prácti-
sus ventas corresponden a marcas más baja. cas comerciales leales».EMPRESAS
Bimono, Un año plagado de premios para
transgresión y Gioseppo
compromiso social RECIBIÓ EN 2017 MÚLTIPLES PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Modelo de Bimono.
A finales de 2017, Bimono irrumpió
en el mercado como una nueva La familia Navarro-Petrusa, responsable de la firma Gioseppo.
marca basada en la transgresión y el
Gioseppo es una de las marcas por internacionalizarse e innovar. En
compromiso social. De esta mane-
españolas con mayor proyección y noviembre, también fue reconocida
ra, Bimono apuesta por un zapato
popularidad tanto dentro como fuera en los II Premios a la Internacionaliza-
hecho en Europa, que hace de la
del país. Un ejemplo de ello son los ción, otorgados por la Asociación de
transparencia en los costes y la
múltiples reconocimientos en forma Profesionales de Comercio Exterior
fabricación su bandera, que elimina
de premios logrados el pasado año. (Acocex). En esta ocasión la firma ob-
el período de rebajas y que rompe la
Así, por ejemplo, a principios de tuvo el premio especial Acocex como
simetría del zapato en sus diseños
2017 recibió el galardón de Empresa «reconocimiento honorífico a una
Conciliadora, entregado por el Ayun- consolidada empresa española de
La marca nació gracias a los progra-
tamiento de Elche, y que distingue proyección global». La importancia de
ma de lanzadera de empresas que
«a aquellas empresas ilicitanas que la exportación dentro de la estrategia
organiza la Escuela de Organización
aplican medidas para la conciliación de Gioseppo (está presente en más
Industrial del Ministerio de Industria,
de la vida laboral, familiar y personal». de 80 países y el 50 por ciento de su
cuyo apoyo le permitió desarrollar
Meses después la Asociación de la negocio se genera fuera de España)
los diseños definitivos y lanzar
Empresa Familiar de Alicante le otorgó le valió, además, ganar el pasado año
sus primeras colecciones. Bimono
el premio Diputación, que puso en el premio a la Exportación, concedido
aboga por un calzado urbano, con
valor el esfuerzo que hace Gioseppo por Bankia.
una suela de inspiración japonesa y
corte limpio y europeo. Cada zapato
está fabricado íntegramente en la
región de Alicante con materiales StreetTrend, una apuesta por las
reutilizables. Asimismo, la firma ase-
gura que sus trabajadores «cuentan zapatillas de lujo
con contratos laborales adecuados
y horarios de trabajo dignos». El antiguo director ejecutivo de Stuart
Weitzman, Wayne Kulkin, ha anuncia-
El precio de cada par de zapatos do el lanzamiento de su nueva marca
oscila entre los 150 y 175 euros. de zapatillas deportivas. Bajo el nom-
La marca afirma que el coste de bre de StreetTrend, Kulkin pondrá en
producción del zapato supone un 68 el mercado estadounidense y europeo
por ciento del precio final (un 18 por durante el próximo año una colección Modelos de la marca StreetTrend.
ciento en materia prima, un 11 por primavera-verano de zapatillas de lujo. por las nuevas tendencias sneakers,
ciento en mano de obra, un 18 por que se pueden usar tanto para hacer
ciento en gastos de administración y Kulkin, que fue responsable de la ejercicio en el gimnasio como para ir
comunicación y un 21 por ciento en marca de lujo Stuart Weitzman entre al trabajar», explica. «La demanda de
impuestos). Aunque por el momento 2013 y 2016, confía en que el seg- zapatillas deportivas va a sufrir una
solo fabrica calzado, Bimono espera mento de las zapatillas de deporte de expansión natural motivada por los
ampliar su ofertas de productos con lujo experimentará un crecimiento sig- cambios en la vestimenta del consu-
otros artículos de moda como gafas nificativo en los próximos años. «Los midor, cada vez más orientada a un
o mochilas. consumidores se sienten fascinados estilo informal».
16 Revista del CalzadoNOTICIAS
CEC incorpora El plan de promoción exterior 2018
a la Rep. Checa apuesta por las ferias tradicionales
como nuevo EL PLAN BUSCA FORTALECER LOS MERCADOS TRADICIONALES
miembro La Federación de Industrias del calzado español tiene perspectivas
Calzado Español (FICE) acaba de de crecimiento.
La Confederación Europea de la In- presentar el Plan de Promoción
dustria del Calzado (CEC) incorpo- Exterior del Calzado 2018. El plan Como principal novedad, de cara al
ró el pasado 14 de diciembre a un incide, como en años anteriores, en próximo año, el Plan de Promoción
nuevo miembro, la Asociación Che- el fortalecimiento de los mercados Exterior del Calzado contempla la pre-
ca del Cuero y el Calzado (COKA). tradicionales a través de la presencia sencia de firmas nacionales en eventos
De este modo, la República Checa agrupada de las empresas en ferias como White Milano en Italia (moda y
se convierte en el país miembro nú- ya consolidadas del sector, como complemento), Interbride Fashion en
mero 12 de la CEC, tras la entrada Expo Riva Schuh, theMicam, Pure Alemania (moda para bodas y cele-
de Hungría el año pasado. London, etc. No obstante, el plan braciones) y CBME Expo/Cool Kids en
también contempla la participación China (moda infantil). Por el contrario,
En la actualidad, la República Che- en certámenes de países emergen- se caen del plan ferias como CPM Co-
ca cuenta con una creciente red de tes, mercados estratégicos donde el llection en Rusia y Playtime en Japón.
empresas, comercios minoristas e
instituciones de investigación que • ACTIVIDADES PLAN PROMOCIÓN EXTERIOR 2018
trabaja dentro del sector del calza-
do. Esta industria también dispone FECHAS
del apoyo de la Universidad Tomas FERIA LUGAR er.
1 semestre 2do. semestre
Bata en Zlín, donde se han formado
Expo Riva Schuh Riva de Garda (Italia) 13-16 enero 16-19 junio
algunos de los más importantes
empresarios del sector en las últi- Première Classe París (Francia) 19-22 enero Septiembre
mas décadas. Por su parte, la CEC Project Sole NYC Nueva York (EE. UU.) 21-23 enero Julio
apoyará a la industria checa del Ffany I y II Nueva York (EE. UU.) 6-8 febrero 5-7 junio
calzado a través de la cooperación Pure London Londres (Reino Unido) 11-13 febrero Julio
en iniciativas y proyectos y median- Playtime NYC* Nueva York (EE. UU.) 11-13 febrero Agosto
te la promoción de políticas sobre theMicam* Milán (Italia) 11-14 febrero 16-19 septiembre
formación, industria, comercio y
FNPlatform/Magic* Las Vegas (EE. UU.) 12-14 febrero 13-15 agosto
otras áreas relevantes.
Moda Footwear Birmingham (Reino Unido) 18-20 febrero Agosto
Cleto Sagripanti, presidente de la White Milano* Milán (Italia) 23-26 febrero Septiembre
CEC, expresó su satisfacción con Sole Commerce@Coterie Nueva York (EE. UU.) 26-28 febrero Septiembre
la nueva incorporación, ya que «las Euro Shoes Premiere* Moscú (Rusia) 26 feb.-1 marzo 21-24 agosto
empresas de calzado en Europa FNPlatform/Magic* Las Vegas (EE. UU.) 21-23 febrero 14-16 agosto
comparten los mismos desafíos y
Gallery Shoes Düsseldorf (Alemania) 11-13 marzo 2-4 septiembre
tienen mucho que ganar trabajan-
Obuv´Mir Kozhi* Moscú (Rusia) 20-23 marzo Octubre
do como un bloque europeo». «Ya
hemos trabajado con COKA en un Interbride Fashion Fair* Düsseldorf (Alemania) 5-8 mayo
proyecto europeo, y esperamos con CBME Expo/Cool Kids* Shanghái (China) 25-27 julio
interés una cooperación más estre- Ffany III y IV Nueva York (EE. UU.) 7-8 agosto 4-6 diciembre
cha y regular con ellos a partir de
ahora. Tenemos muchos temas por FECHAS
EXPOSICIÓN LUGAR
abordar en 2018, desde ayudar a 1er. semestre 2do. semestre
las empresas de calzado a prospe-
Spain Fashion Exhib.* Seúl (Corea del Sur) 23 enero Julio
rar en un mundo digitalizado hasta
Shoes from Spain Exhib.* Tokio (Japón) 31 enero-2 febr. 11-13 julio
continuar impulsando un mayor
acceso a nuevos mercados, como Shoes from Spain Exhib.* Sydney (Australia) Por determinar
el Mercosur e Indonesia», afirmó. Shoes from Spain Exhib.* Varsovia (Polonia) Por determinar
(*) La participación en esta actividad es susceptible de recibir ayudas del ICEX.
18 Revista del CalzadoAumentan las ventas online de calzado
EL CALZADO ES EL SEGUNDO PRODUCTO DE MODA MÁS COMPRADO A TRAVÉS DE INTERNET
El consumo online de calzado au-
menta cada año y los consumidores
cada vez confían más en adquirir sus
zapatos a través del canal electrónico.
Al menos eso se desprende del III
Estudio Confianza Online & Showro-
omprive sobre la Confianza de los
Españoles en la Compra de Moda
Online. Según esta encuesta entre los
consumidores de moda online, más
del 70 por ciento de los españoles
realizó algún tipo de compra de moda
online durante el pasado año; y el
51,26 por ciento de estos adquirió [Fuente: III Estudio Confianza Online & Showroomprive sobre la Confianza de los Españo-
calzado. les en la Compra de Moda Online].
(66,34 por ciento) y por delante de la las compras de zapatos en la red se
De esta manera, el calzado se sitúa moda infantil (19,55 por ciento). han duplicado (solo un 23 por ciento
como el segundo producto de moda de los españoles afirmaba haber
más consumido en internet por los Si comparamos estas cifras con las de adquirido un par a través de internet
españoles, solo superado por la ropa 2016, vemos cómo en apenas un año en 2016).NOTICIAS
Digitalización Radiografía del sector del calzado
del sector del valenciano
calzado LAS EMPRESAS ESPERAN CRECER ESTE AÑO UN 3,31% DE MEDIA
Representantes de los sectores de
textil, ropa, cuero y calzado (TCLF
en sus siglas inglesas) han puesto
en marcha el proyecto Digital TCLF
2025, en el que también colabo-
ran la Unión Europea, el sindicato
europeo IndustriAll y la empresa
tecnológica Spin360. El objetivo de
esta iniciativa es «ayudar a estos
sectores a beneficiarse de las
Sede de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal).
oportunidades de la digitalización».
Como primera parte del proyecto, Seis de cada 10 empresas de calzado zado se percibe cómo un 60 por ciento
se ha lanzado una encuesta entre de la Comunitat Valenciana estiman de los encuestados ya poseen tienda
los agentes implicados en las que sus exportaciones superarán el electrónica. Las redes sociales conti-
distintas industrias que componen 50 por ciento del total de sus ventas núan siendo un importante canal de
el grupo TCLF para identificar los durante el 2017. Según una encuesta comunicación para las marcas, aun-
perfiles profesionales digitales más realizada por la Asociación Valenciana que aún sigue siendo una asignatura
demandados en cada sector. de Empresarios del Calzado (Avecal), pendiente para casi un 40 por ciento
estos porcentajes se asemejan bas- de las entidades encuestadas. Dentro
A través de Digital TCFL 2025, tante a los alcanzados en 2016. «De de las empresas que sí mantienen pre-
se quiere iniciar un proceso de los datos recabados se desprende, sencia en redes, Facebook es la que
digitalización rápida en textil, ropa, por tanto, la fuerte apuesta del sector mayor porcentaje de representatividad
cuero y calzado y satisfacer de esta por la internacionalización y la diversi- ostenta, con un 88 por ciento; seguida
manera la demanda urgente de ficación de mercados de las empre- de Instagram, con un 74 por ciento.
mano de obra cualificada en com- sas», explica Marián Cano, presidenta
petencias digitales. En un principio, ejecutiva de Avecal. En relación con el esfuerzo inversor di-
se han identificado nueve perfiles rigido a incorporar nuevas tecnologías
profesionales que se han consi- En cuanto a las perspectivas de cre- a los procesos, innovación y desarrollo
derado que serán imprescindibles cimiento para 2018, los empresarios o al diseño de nuevos modelos existen
en los próximos años en estos valencianos del sector se muestran posiciones dispares en función de
sectores. La encuesta, en la que se prudentes. Las empresas encuesta- cada compañía. Mientras que un 54
espera que participen empresas, das esperan crecer como media un por ciento de las empresas entrevista-
asociaciones, centros educativos, 3,31 por ciento el próximo año. En das dedica hasta 15.000 euros al año
institutos de investigación, sindica- concreto, un 38 por ciento de ellos para innovar, un 22 por ciento de ellas
tos y diversos representantes de confía en que crecerá entre un 1 y un supera los 50.000 euros.
otros sectores, servirá para validar 3 por ciento, mientras que un 12 por
la relevancia de estas ocupacio- ciento de las empresas entrevistadas Según Cano, es fundamental que «el
nes digitales identificadas. Los cree que como máximo crecerá un calzado realice un especial esfuerzo
resultados de la encuesta también 1 por ciento. Cuando se abordan las por incorporar nuevas tecnologías a
ayudarán al desarrollo de progra- perspectivas de cierre para este 2017, sus procesos y adentrarse así en la in-
mas de capacitación diseñados un 30 por ciento de las compañías es- dustria 4.0, puesto que de ello depen-
para proporcionar a los trabajado- tima que alcanzará una facturación de derá que en un futuro no muy lejano
res las habilidades, el conocimiento entre dos y cinco millones de euros. seamos capaces de mantener nuestra
y las competencias necesarios, y competitividad en el mercado».
servirán a las empresas de estos La presencia de la venta online en el
sectores a aprovechar al máximo la sector del calzado de la Comunitat Para la elaboración del estudio se ha
digitalización para seguir innovan- Valenciana como canal propio es seleccionado una muestra formada
do y creciendo. evidente. De hecho, en el informe reali- por 50 empresas asociadas a Avecal.
20 Revista del CalzadoLos pies también echan una mano Malos resultados
ASSOCALZATURIFICI DONÓ EL PASADO AÑO MÁS DE 2.500 PARES del comercio en
El pasado año la asociación italiana
EE. UU.
de calzado Assocalzaturifici comenzó
a trabajar con la organización humani- El 2017 será el peor año en cuanto
taria Humana en el proyecto «Incluso a ventas de calzado en los Estados
los pies pueden echar una mano», Unidos desde 2008. Según la Aso-
una colaboración que la asociación ciación de Distribuidores y Minoris-
zapatera ha definido como «muy satis- tas de Calzado de América (FDRA),
factoria». A través de esta iniciativa so- Cartel de la campaña solidaria. el comercio de calzado en los EE.
lidaria, las marcas italianas de calzado ci durante 2017. En este sentido, la UU. ha caído durante el 2017 a
donaron a la ONG más de 2.500 pares asociación también donó a Humana los niveles similares a los alcanzados
de zapatos en buen estado, provenien- ingresos por la venta de las obras del en plena crisis económica. Salvo
tes de restos de series y viejas colec- fotógrafo Giovanni Gastel, cuyas pie- el calzado de caballero, el resto de
ciones, un calzado que posteriormente zas tenían como tema principal el cal- segmentos ha detectado importan-
se comercializó en sus tiendas. Con el zado y formaron parte de la exposición tes caídas en el precio de venta al
dinero recaudado se pudo financiar un Similitudes. Asimismo en las pasadas público de los zapatos en el comer-
proyecto de escolarización de niños en Navidades, Assocalzaturifici realizó una cio minorista de los Estados Unidos.
Chilangoma (Malawi). donación a I ragazzi di Sipario Onlus, Para FDRA, «es muy difícil que los
cooperativa que ayuda a la inserción vendedores minoristas suban el
Esta no es la única acción solidaria laboral de jóvenes con discapacidades precio del calzado en un corto pla-
llevada a cabo por Assocalzaturifi- mentales y sensoriales. zo», afirman desde la asociación.NOTICIAS
Buenas China prefiere la robotización
previsiones para a la mano de obra barata
el minorista LAS EMPRESAS CHINAS ABOGAN POR LA AUTOMATIZACIÓN
Las ventas mundiales del comer- El aumento del salario medio es la
cio minorista crecerán hasta 2021 principal barrera a la que se enfren-
un 3 por ciento anual. Según las ta China para mantener su posición
previsiones del estudio La trans- como gran potencia productora del
formación del retail, elaborado por mundo. Para esquivar este problema,
Zebra Technologies e IHL Group, la algunas empresas del calzado des-
industria del retail generará en los localizaron su producción en países
próximos cuatro años 5,5 billones africanos como Etiopía y Ruanda en Trabajador chino en una fábrica automatizada.
de dólares en América del Norte y busca de sueldos más bajos. Sin em- era su primera estrategia frente al
4,4 billones de dólares en Europa, bargo, según un estudio realizado por reto de los salarios, y más de la mitad
Oriente Próximo y África. varios investigadores de la universi- señaló que la automatización estaba
dad de Pekín, esta deslocalización es entre sus tres líneas principales de
Para los responsables de este estu- «más aparente que real». De acuerdo actuación. En este sentido, se espera
dio, gran parte de este crecimiento con esta investigación, la respuesta que los fabricantes chinos tendrán en
del comercio minorista se deberá al más habitual de las empresas chinas los próximos años la mayor cantidad
desarrollo del volumen de negocio ante la revalorización de los costes de robots industriales instalados de
de la venta electrónica, que podría laborales no es tanto la reubicación todo el mundo (en 2017 se calcula
sobrepasar los 1,5 billones de de sus fábricas en países con salarios que se pusieron en marcha más de
dólares en 2021. No obstante, no más ajustados sino la automatiza- 600.000 robots en fábricas chinas).
solo el comercio online aumentará ción. Para los empresarios chinos, las Por el contrario, solo el 6 por ciento
sus beneficios, sino que Zebra e máquinas son más rentables que los de las empresas afirmó que apostaba
IHL calculan que a lo largo de los trabajadores que cobran poco. por la deslocalización. Entre estas 62
próximos años el número de aper- empresas que habían invertido en el
turas de tiendas físicas superará El estudio se basa en 640 encuestas extranjero o tenían previsto hacerlo,
al de los cierres. En este sentido, a directivos de empresas chinas que solo dos nombraron a África como
el 42 por ciento de los retailers emplean a alrededor de 16 millones destino preferido, mientras que el res-
experimentó un aumento neto de su de personas. Un tercio de estas to optaba por trasladar su producción
red de tiendas el año pasado frente empresas afirmó que la tecnología a otros países del sudeste asiático.
a un 15 por ciento que vieron una
reducción neta en sus resultados.
El calzado, un gran
Ficia lanza generador de empleo en Elche
dos becas de El sector del calzado tiene una im-
portancia vital para la economía de la
calzado ciudad de Elche (Alicante). Y no solo
como dinamizador económico, sino
La Fundación Ficia ha anunciado también como generador de empleo.
dos becas formativas relacionadas Según los últimos informes municipa- Trabajador en una fábrica de Elche.
con el sector del calzado: Apli- les, la industria zapatera registró en por detrás del comercio al por menor
cación de robótica en calzado y la Seguridad Social un total de 8.818 (9.736 afiliados) y el comercio al por
Gestión ambiental. Cada curso se trabajadores afiliados. Esta cifra supo- mayor (9.156 afiliados).
impartirá en las instalaciones del ne un leve retroceso del 1,2 por ciento
instituto tecnológico Inescop. En un con respecto al año anterior, algo que Dentro de la industria manufacture-
primer momento, la beca tiene una ha relegado al calzado a la tercera ra de Elche, el sector del calzado y
duración de un año, renovable por posición dentro de la clasificación cuero emplea al 65,2 por ciento de los
otros dos más. de sectores creadores de empleo, trabajadores.
22 Revista del CalzadoCOMERCIO EXTERIOR
Enero-noviembre 2017
Balanza comercial de calzado
Por segundo mes consecutivo, en noviembre de 2017
volvió a subir el valor de las exportaciones españolas
de calzado, en torno a un 1,5 por ciento.
A falta de conocer los datos del último
mes del 2017, se puede asegurar ya
sin riesgo a equivocarse que el sector
español del calzado cerró el pasado
año con un ligero repunte del valor
de sus exportaciones, en torno al 1,5
por ciento. El pasado noviembre fue
el segundo mes consecutivo en el
que se registró un porcentaje positivo,
sin embargo, las ventas al exterior de
calzado todavía están muy lejos de re-
cuperar los niveles previos a la caída
sufrida en 2016.
Según la Dirección General de
Aduanas, entre enero y noviembre
del pasado año las firmas zapateras
españolas vendieron en el extranjero
más de 148 millones de pares por un
valor superior a los 2.500 millones de
euros. En comparación con el mismo
período de 2016, las exportaciones
de calzado crecieron un 2,65 por
ciento en términos de cantidad y un
1,48 por ciento en valor. El precio
medio del par vendido en el extranje-
ro durante este período fue de 16,88
euros.
En cuanto a las importaciones, entre
enero y noviembre de 2017, Espa-
ña adquirió en el extranjero 285,6
millones de pares de zapatos por un
valor de más de 2.777 millones de
euros. Nuestras importaciones de
calzado crecieron con respecto al
mismo período de 2016 un 1,39 por
ciento en términos de cantidad y un
4,55 por ciento en valor. El precio
medio del par comprado en el ex-
tranjero durante este período fue de
9,72 euros.
Fuentes: D.G.A. Elaboración Inescop -FICE.
24 Revista del Calzado39ed www.futurmoda.es
spring summer
2019
14-15 MARCH 2018
INTERNATIONAL FAIR OF LEATHER
COMPONENTS AND MACHINERY FOR
FOOTWEAR AND LEATHERGOODSENTREVISTA
MOMAD SHOES
Nuevas fechas, un stand renovado, reordenación de
los sectores, Momad 4.0 y un proyecto en colabora-
JAIME DE LA FIGUERA
ción con el ICEX son solo algunas de las novedades
que la organización de Momad Shoes ha preparado
para sus próximas ediciones. Hablamos con sus res-
ROCÍO GÁMEZ
ponsables para conocer en profundidad cómo serán
DIRECTOR GENERAL DE MOMAD SHOES
estos cambios y qué se espera conseguir con ellos.
DIRECTORA COMERCIAL DE MOMAD SHOES
Revista del Calzado: ¿Cómo valoran los resultados ob-
tenidos en la pasada edición de septiembre de Momad
Shoes?
Jaime de la Figuera: Siempre hacemos valoraciones po-
sitivas que nos permiten reflexionar sobre qué mecanismo
de mejora podemos incorporar en próximas ediciones. En
2016 tuvimos un gran crecimiento en el momento en que
definimos Momad Shoes como una feria independiente
y exclusiva de calzado y accesorios; y en 2017, lo que
hemos conseguido es estabilizar este crecimiento. Nuestro
objetivo es en todo momento ganarnos la confianza de la
industria del calzado para construir un proyecto conjunto
con ella. Y yo creo que, finalmente, esto lo hemos conse-
guido. Mi valoración es positiva; eso sí, siempre viendo
cómo podemos seguir mejorando y cómo podemos con-
tinuar trabajando para que Momad Shoes sea el referente
clave del calzado made in Spain.
Rocío Gámez: En números, en la pasada edición reunimos
a unos 220 expositores en representación de 400 marcas
dentro de un espacio expositivo de 8.400 metros cuadra-
dos, unas cifras similares a las de la edición anterior. En
cuanto a los visitantes, recibimos más de 5.000, lo que
supuso un crecimiento con respecto a la edición anterior
del 5,5 por ciento. El grado de satisfacción del visitante
Queremos
y su intención de repetir en la feria son muy elevados, en
torno al 92 por ciento.
R. del C.: De cara a las próximas ediciones se han
crear una
anunciado importantes novedades. La primera de ellas,
que se vuelve a apostar por la celebración en paralelo
con Momad Metrópolis en su segunda edición del año.
¿A qué obedece esta decisión?
comunidad J. de la F.: Obedece fundamentalmente a un tema de
calendario; pero no del calendario impuesto por las nece-
sidades de Ifema, sino para encajar dentro del calendario
en torno a
ferial internacional. Al fin y al cabo, la elección de fechas
la realizamos en un comité organizador, donde existe una
representación muy importante de empresas del sector.
Nosotros pensamos que es positivo aprovecharse de las
Momad Shoes
sinergias que genera la celebración conjunta con Momad
Metrópolis siempre y cuando sea posible. Teniendo en
cuenta que theMicam tiene lugar este año a mediados de
26 Revista del Calzadofebrero, decidimos mantener en solitario la primera edición rarnos a Momad Metrópolis. ¿Qué pasará en 2019? No lo
de Momad Shoes. En cambio, para fijar la convocatoria sabemos. Nosotros somos flexibles.
de septiembre, hemos tenido en cuenta varios factores.
El primero de ellos que, según los últimos estudios, el 12 R. G.: Para nosotros, como organizadores, las mejores fe-
por ciento del consumo de calzado en España se produce chas son las que quiera la industria. Ifema pone a disposi-
en tiendas multimarca no especializadas. También he- ción de las empresas sus pabellones y una disponibilidad
mos advertido que un porcentaje elevado de las tiendas de fechas completa. Son ellos quienes eligen, nosotros nos
españolas que van a theMicam no acuden luego a Madrid adaptamos a lo que el comité organizador prefiera. Estas
si ambas ferias se celebran con pocos días de diferen- son las fechas que se eligieron y ahora todos estamos
cia. Por tanto, teniendo en cuenta que Gallery Shoes se expectantes por ver cómo resultarán. En nuestras reco-
desarrollará a principios de septiembre y theMicam, a mendaciones a la industria procuramos ser lo más asép-
mediados; se decidió que las fechas más favorables eran ticos posibles, intentamos no influir ni intervenir. Tan solo
aquellas que coincidían con Momad Metrópolis. Desde la ponemos a debate la información que disponemos, que es
organización entendemos que las sinergias que se crean más o menos la misma que manejan las propias empresas.
con el grupo de la distribución multimarca valen la pena,
aunque signifique tener listos los muestrarios con un poco
de anticipación con respecto a lo que están acostumbra- «Las mejores fechas
das las marcas de calzado.
para celebrar Momad
R. del C.: La industria española del calzado tradicio-
nalmente ha preferido celebrar su feria local una o dos Shoes son las que
semanas después de la feria de referencia theMicam.
Sin embargo, en septiembre de 2018 Momad Shoes se quiera la industria del
celebrará casi dos semanas antes. ¿Por qué este cam-
bio de criterio? calzado»
J. de la F.: La decisión se toma en el comité organiza-
dor, donde está presente la Federación de Industrias del R. del C.: Otra de las novedades que podremos ver en
Calzado Español (FICE) y un número representativo de las próximas ediciones de Momad Shoes será la crea-
empresas de la industria del calzado. Fueron ellos, y no ción de un nuevo stand modular. ¿Cómo será?
la organización del certamen, los que dijeron que prefe-
rían la celebración conjunta con Momad Metrópolis en J. de la F.: Aprendiendo del retail de a pie de calle, de su
ese segundo fin de semana de septiembre. Son decisio- manera de vender, hemos desarrollado un nuevo stand
nes que se toman considerando distintas opciones de que permite una mayor visibilidad, luminosidad y mejor
mercado. Sí me gustaría recalcar que esta decisión no se puesta en escena. Buscamos atender las necesidades del
toma por necesidades de la organización del certamen o retail, para que durante los tres días de feria, los visitantes
de la institución ferial, sino que se adopta por el conven- puedan ver una propuesta de moda atractiva en un entor-
cimiento de la mayoría del comité organizador compuesto no apetecible. El primer criterio que seguimos para ello
por FICE y los empresarios del sector. Atendemos las fue que la luminosidad fuera similar para todos los stands
propuestas de la industria. Este tipo de decisiones las utilizando bombillas LED y que fuera uniforme en todo el
toman siempre los empresarios presentes en el comité perímetro del stand, que las baldas tuviesen todas una
organizador. iluminación muy buena y además ofreciera cierta flexibili-
dad para la exposición del muestrario. Decidimos que el
R. del C.: Por tanto, no estamos seguros de que estas color debería estar acorde a lo que el mercado demanda
fechas se vayan a mantener en los próximos años: pri- en la actualidad, además de primar el diseño. El resultado
mera edición en solitario en marzo y segunda edición ha sido espléndido y tenemos un stand adecuado a las
en septiembre en coincidencia con Momad Metrópolis. necesidades de los expositores y de los visitantes.
J. de la F.: Es importante ver qué resultados conseguimos. R. G.: Además, la introducción del nuevo stand no va a su-
En septiembre de 2017 se consideró que, debido a que poner un aumento del precio, sino que este se va a mante-
Momad Metrópolis estaba muy cercana a la finalización de ner en la próxima edición. El cambio de stand no obedece
las vacaciones, era mejor hacerla coincidir en la tercera a una intención de modificar el precio de la exposición en
semana con la feria del regalo y Bisutex. En cambio, en la feria, sino de facilitar el proceso de compra. Nosotros no
septiembre de 2018 hemos considerado que, por las vamos a subir el precio como sí lo han hecho otras ferias
fechas de Gallery Shoes y de theMicam, era mejor incorpo- internacionales.
Enero-Febrero 27ENTREVISTA
R. del C.: ¿Qué otras novedades encontraremos en las Además estamos trabajando mucho en las redes sociales.
próximas ediciones de Momad Shoes? Por ejemplo, estamos contactando uno a uno a través de
Facebook con todos los comercios presentes en esta red
R. G.: Más allá del cambio de fechas y de stand, otra social. También pondremos en marcha, como en la edición
novedad importante la veremos en la sectorización de la anterior, distintos eventos como el concurso al mejor esca-
feria. La habitual zona Metro, donde se ubican las marcas parate de calzado. Contamos con una agencia de comuni-
de precio más elevado, se va a convertir en un pasillo pre- cación online bastante fuerte que está coordinando todas
mium. Vamos a distribuir los stands a lo largo de un pasillo estas acciones en la red. Hay que sacarle partido a todas
ancho, decorado de manera atractiva y diferenciadora, y estas herramientas. Por ello, nosotros ponemos a disposi-
procuraremos que los stands sean más abiertos para que ción de las marcas nuestras plataformas para que se den
la oferta de producto tenga mayor visibilidad. Asimismo, a conocer a través de ellas. Asimismo, les asesoramos
también estamos trabajando en impulsar aún más la zona para que les saquen el mayor partido posible tanto durante
infantil. la feria como antes y después, para que multipliquen su
proyección interactuando con nosotros en las redes socia-
J. de la F.: Otra novedad en la que estamos trabajando les. Es importante el concepto de comunidad que quere-
es en la creación del espacio Momad 4.0. Se trata de un mos crear, de tal forma que los expositores no se sientan
área donde se ofrecerán soluciones avanzadas al sector solos y entiendan que Momad Shoes no es solo una feria
del calzado. Hay que tener en cuenta que el retail está en que dura tres días, sino que estamos a su lado durante el
constante transformación, que los comercios evolucionan, resto del año, formando parte de la misma comunidad del
por lo que ahora más que nunca es necesario crear un calzado que ellos. Desde aquí animamos tanto a fabrican-
entorno donde se den soluciones innovadoras basadas no tes como a comercios a nuestras redes @momadshoes y
solo en el ecommerce, sino también en cuanto a digitaliza- #MOMADShoes.
ción, logística, etcétera.
R. del C.: ¿Se van a seguir manteniendo en próximas «La sostenibilidad como
ediciones los espacios de calzado sostenible? ¿Están
satisfechos con los resultados obtenidos en sus pasa- propuesta de moda
das celebraciones?
se ha incorporado a
J. de la F.: La sostenibilidad como propuesta de moda es
algo ya incorporado a la esencia de Momad Shoes. Es un la esencia de Momad
proyecto que se inició hace cuatro ediciones y que se ha
desarrollando durante estos dos últimos años, superando
incluso nuestras expectativas. Tenemos la suerte de dispo-
Shoes»
ner en nuestro país de dos centros tecnológicos especiali-
zados en calzado, como son el de Inescop en Elda y el de R. del C.: Momad Shoes lleva varias ediciones de relati-
La Rioja, que están trabajando con mucho éxito en temas va estabilidad, congregando a unos 200 expositores y a
de sostenibilidad. alrededor de 5.000 visitantes, pero parece que le cuesta
crecer más. ¿Ha tocado techo la feria?
R. del C.: ¿Qué otras actividades podremos ver en las
próximas ediciones de Momad Shoes? R. G.: Esperemos que no haya tocado techo, porque sería
algo muy triste para nosotros. Todas las ferias están tenien-
R. G.: Continuaremos con actividades paralelas como el do en mayor o menor medida ciertas dificultades. Nosotros
foro de conferencias y la pasarela de calzado. También se trabajamos para, como mínimo, mantenernos, pero sobre
seguirán organizando diversas exposiciones. Por ejem- todo para crecer. Trabajamos mucho con las empresas de
plo, tenemos en mente una sobre bolsos muy interesante. calzado más emergentes, que aunque no suman una gran
El objetivo es completar la celebración de la feria con cantidad de metros cuadrados, sí aportan nuevas marcas
actividades complementarias. Hacer de Momad Shoes no al mercado y son el presente y el futuro de la industria. El
solo un punto de encuentro entre el comercio y la marca de año pasado tuvimos más de una veintena de estas marcas
calzado para hacer pedidos, sino que visitar la feria sirva y estamos encantados con ellas; la feria es una oportuni-
también para conocer las últimas novedades, adelantar dad incomparable para que estas empresas se presenten
tendencias, informarse a través de ponencias interesantes y den a conocer sus productos, por eso ponemos a su
y disfrutar con diversas exposiciones, todo ello para enri- disposición stands pequeños. Por tanto, nuestra intención
quecer profesionalmente la oferta expositiva. es seguir creciendo en cantidad de marcas.
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