DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL MEDELLIN Y BOGOTA2
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DIFERENCIAS ENTRE EL CLUSTER TEXTIL
MEDELLIN Y BOGOTA 2
LIBIA GARCÍA RODRIGUEZ 1
RESUMEN
En Colombia el sector textil es el segundo de mayor importancia y
trayectoria en el desarrollo industrial y económico del País. La Política
Nacional de Competitividad mostró la visión 2032 que apunta a la
necesidad de una transformación productiva del país que permita elevar
nuestros niveles de competitividad mundial. En busca de renovar cada día la
productividad y competitividad, se crearon para ello el clúster de textil en
Bogotá y Medellín, con el propósito de mejorar el posicionamiento del sector
en el mercado nacional e internacional. Objetivo: Encontrar la importancia de
los cluster regionales como un elemento que constituye una ventaja
competitiva. Metodología: se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se
identificó la información existente en el marco teórico que fundamenta al
análisis de la investigación, y clarifica los objetivos, también se acudió a
fuentes de información de descripción estadística del sector de la Cámara de
Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en google académico.
Hallazgos: Con el propósito de aumentar la eficiencia del sector textil,
aprovechar los beneficios del clusters textil, con el que se pretende alcanzar
una mayor competitividad e igualar la productividad a los sectores de otros
países, para esto se requiere que el clusters del textil-confección sea
innovador y estratega, para lograr conquistar nuevos mercados de Sectores
de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo.
Palabras clave: competitividad, productividad, cluster, ventaja
competitiva.
2
Artículo resultado del proyecto de investigación desarrollado en la Práctica de
1
Estudiante de Mercadeo, Konrad Investigación bajo la tutoría del docente e investigador Ignacio Gómez, en el periodo
Lorenz. 2012-II.es decir estrategia, sino de los efectos que tiene la
INTRODUCCIÓN geografía cercana al definir la calidad de la estrategia,
En la actualidad, contrario a lo que se esperaría, incluso la estructura de la industria en la que se
en un escenario de globalización en el que los costos del encuentran.
transporte y de comunicaciones han bajado Este articulo tiene como objetivo encontrar las
significativamente, la localización impacta cada vez más diferencias entre el cluster textil Bogotá y Medellín, se
en la competitividad de las empresas. Hoy se observa utilizó una metodología realizando un rastreo
un reconfiguración de las cadenas de valor a nivel bibliográfico con el cual se identificó la información
mundial, siendo las empresas una parte de su existente en el marco teórico que fundamenta al
posicionamiento estratégico, eligen distribuir sus análisis de la investigación, y clarifica los objetivos de la
actividades en aquellos países, estados, ciudades que investigación, también se acudió a fuentes de
les proporcionan elementos diferenciadores del modelo descripción estadística del sector de la Cámara de
de negocio y que les permite diferenciarse de su Comercio de Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada
competencia. Si la localización no importara, las en google académico. Con las cuales se identificó la
empresas tomarían la decisión de situar las actividades información necesaria para construir el marco teórico,
de su cadena de valor en cualquier lugar del mundo, así mismo se realizó un respectivo análisis de
pues las fuentes de ventajas competitivas podrían información estadística del sector de la Cámara de
importarse. Comercio de Bogotá y Medellín, permitiendo de esta
Con la globalización, todos aquellos insumos forma llegar a concluir que el gobierno proyectado
importados por la facilidad de transporte y hacia la competitividad, genere políticas de
comunicación, y por el aumento exponencial del asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y
aprovisionamiento remoto, no son fuente de ventajas Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena
competitivas. Es decir, todo aquello que pueda productiva del sector textil, para que se integre de
adquirirse de la misma forma por los competidores es manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr
un bien o servicio de acceso común que no genera la internacionalización del sector concreta
diferenciación. Los elementos reales de ventaja negociaciones internacionales, llegando acuerdos
competitiva son precisamente aquellos no alcanzables comerciales que benefician con preferencias
por la competencia y que en gran medida los determina arancelarias la entrada del producto nacional al
la localización, por ejemplo, la cercanía a proveedores mercado internacional.
de alta calidad y confiables, el acceso a mano de obra METODOLOGÍA
con las competencias requeridas por la empresa, la Se hizo un rastreo bibliográfico con el cual se
posibilidad de trabajar conjuntamente con los identificó la información para construir el marco
competidores en algunas actividades, como la teórico e identificar estadísticas que servirían para los
comercialización. Estos elementos promueven que las clusters. Para desarrollar los objetivos de la
empresas de hoy busquen los clusters como plataforma investigación, también se acudió a fuentes de
de competitividad y entiendan mejor los verdaderos descripción estadística de la Cámara de comercio
determinantes de la competitividad. En un mundo Bogotá y Medellín, y búsqueda avanzada en Google
globalizado, encontrar factores especializados que académico. Con las cuales se identificó la información
contribuyan a la diferenciación e innovación es más necesaria para construir el marco teórico. Una vez
importante un ahorro en costos. Infortunadamente, Identificadas las fuentes y construido el marco teórico
todavía muchas empresas ignoran esta realidad. se realizó el análisis respectivo de la información, para
En este nuevo escenario, precisamente, el encontrar las diferencias entre el clusters textil moda
fenómeno o concepto de clusters toma una gran en Bogotá y Medellín.
relevancia. Las empresas no solamente están
trasladando operaciones y actividades de su cadena de MARCO TEORÍCO
valor a lugares con salarios bajos, están haciéndolo a CLUSTERS
sitios donde creen poder encontrar verdaderas ventajas Según Michael E. Porter, (citado por
competitivas como la información, las fuentes de McCormick, 2005) padre de la estrategia moderna y
innovación y la cercanía a proveedores que son creador de la teoría de los clúster, los define como
efectivamente las ventajas que ofrecen los clusters. ¨”una concentración geográfica de empresas,
El cluster les ha mostrado a las empresas que su instituciones y universidades que comparten el interés
competitividad no depende solamente de las decisiones por un sector económico y estratégico concreto. Estas
que se tomen dentro de su frontera como organización, “asociaciones” generan una colaboración que permite asus miembros abordar proyectos conjuntos de todo tipo,
desde actividades de difusión y fomento del sector, Finalmente y uno de los beneficios más
hasta proyectos de I+D+i, o de creación de capacidades importantes que trae consigo los Clusters es el incentivo
compartidas.” (McCormick, 2005) a la investigación en las diferentes disciplinas, donde la
Se puede destacar que un clúster es un impulso academia tiene la oportunidad de interactuar con los
de innovar, de ser competitivo, de querer que un sector negocios generando conocimientos valiosos para el
de la economía se promocione y defienda sus intereses fortalecimiento de las prácticas empresariales. Sin duda
obteniendo un crecimiento socioeconómico que genera la investigación va ligada de los avances tecnológicos y
oportunidades, empleo y riqueza. la transferencia de tecnología de punta importante,
para la competitividad global.
COMPLEMENTARIEDADES
Dentro de los clusters, la productividad es ACTORES DEL CLÚSTER
mayor que en otros sectores como resultado de las Es importante resaltar, que el clúster debe
complementariedades que comparten sus distintos contar con actores que influencien la visión del sector,
participantes. que ofrezcan atributos para la creación de estrategias
Las complementariedades surgen de la que fortalecen la cadena de valor y crean un mayor
posibilidad de realizar esfuerzo de marketing conjunto conocimiento tanto de ideas y diseños creativos como
entre las firmas e industrias relacionadas del cluster. de productos, servicios y modelos de negocio. A
Asi mismo, las empresas pueden beneficiarse de la continuación se describirán cada uno de los actores:
reputación que goza el cluster en su segmento,
haciendo que un cliente potencial considere más • Empresarios del sector de un mismo grupo
firmemente hacer una compra o negocio en esa zona. estratégico..
• El Gobierno abarca los diferentes actores
ETAPAS DE CLUSTERS públicos, como lo son los ministerios, agencias
Existen cinco etapas distintas de desarrollo de involucradas en políticas de desarrollo
las empresas en los mercados internacionales, de industrial, económico y regional.
acuerdo al tipo de recurso o inversión, el grado de • Centros de innovación y tecnología los cuales
conocimiento del mercado al que se desea llegar, el Ejecutan programas estratégicos para el
riesgo político, entre otros. Las etapas de desarrollo mejoramiento de la competitividad de las
son: primero la etapa comercial, en que la empresa empresas, como institutos de investigación,
ingresa al mercado extranjero por medio de la oficinas de transferencia tecnológica y parques
exportación, segundo, la etapa contractual, que tiene científicos.
cinco formas para establecerse en el exterior (licencia, • Dentro de la academia se encuentran las
acuerdo llave en mano, subcontratación, franquicia y universidades, colegios y diferentes
contrato de dirección), tercero, la etapa participativa, instituciones gubernamentales.
con el joint venture y consorcio de empresas, cuarto, la • Empresas conexas: son las empresas que
etapa integrada con la sucursal supervisada, y por contribuyen al adecuado funcionamiento de las
último, la etapa autónoma, con la representación propia cadenas productivas.
de la compañía. (Calle & Tamayo, 2005)
TIPOS DE CLÚSTER
BENEFICIOS DE LA CREACIÓN DEL CLÚSTER
Teniendo en cuenta que los clúster son
La creación de Clúster trae consigo beneficios
identificables según el tipo al que este corresponda, a
notorios para el desarrollo de los sectores económicos,
continuación se describirán las clasificaciones:
pues estimula la reunión de capitales de la región y ello
• Clúster geográficos, concentraciones en un
a su vez genera la aparición de nuevas empresas.
mismo espacio geográfico de empresas que
Cuando se reúnen empresas con objetivos similares se
buscan interconectarse para de esta manera
encuentra la posibilidad de interacción y alianzas
fortalecerse y ser más competentes.
estratégicas que permiten realizar transacción de forma
• Clúster sectorial, empresas que se concentran
conjunta reduciendo los costos y agilizando trámites.
fortalecen dentro de un sector comercial.
Los Clúster también generan una identidad propia que
se convierte en un factor diferenciador en la forma de • Clúster Horizontal, “Empresas que ocupan el
realizar negocios, haciendo que así crezca el mismo eslabón de la cadena, de tamaño
reconocimiento. similares y que producen un mismo tipo de
bien, que busca asociarse para generareconomías de escala superiores a las que generar ingresos que multipliquen el sector. Para lo que
pueden adquirir de manera individual en es necesario en el corto plazo diversificar mercados
condiciones de compra de insumos, materias dentro del país, fortalecer el sector por medio de la
primas, maquinaria, o reunir capacidades de entrega de productos y servicios con valor agregado,
producción para pedidos de mayores crear redes de investigación y desarrollo. En el mediano
volúmenes” plazo, que permita aumentar la penetración en
• Clúster Vertical, “Empresas que ocupan mercados donde se quiera presencia, obteniendo una
diferentes eslabones de la cadena pero posición de liderazgo. En el largo plazo con todo el
consecutivos, que se asocian para alcanzar aprendizaje, que permita competir en mercados
ventajas competitivas que no pueden obtener globales con productos de alto valor agregado. (Mapfre
de forma individual presentan hacia atrás Crediseguro S.A., 2010).
(Desarrollo de proveedores) y hacia adelante
(desarrollo de distribuidores)” El sector de Textil, Confección, Diseño y Moda
es una industria de $3.6 mil millones de dólares
SECTOR TEXTIL-MODA (Fuente: Global Insight, 2007). La oportunidad para
El sector de las confecciones ha sido Colombia se concentra en:
históricamente importante para Colombia debido a que
representa más del 5% de las exportaciones no • Aumentar la oferta de formatos y categorías de
tradicionales del país, aparte de que ha crecido a una valor agregado.
tasa anual del 3.9%. (Ministerio de Comercio, Industria y • Incrementar la orientación al exterior.
Turismo, 2009). • Alcanzar una alta cooperación en la cadena de
La producción de textiles se concentra en valor.
Bogotá, Antioquia y Atlántico con el 91,5% de las ventas • Reducir la informalidad y el contrabando,
en el 2009, y alcanzando la cifra de US$ 5.14 millones en
el 2008. Por otra parte, Colombia se ha convertido en Esto convertiría a Colombia en un líder regional
uno de los principales centros de la moda en de las Américas y lo habilitaría para participar
Latinoamérica con ferias como Colombiatex y activamente en nichos de mercados internacionales
Colombiamoda las cuales enfatizan las ventajas de la generando ingresos de entre $11 mil y $37 mil millones
industria y los avances en materia de moda. (Proexport, de dólares en el 2032. (Fuente: Global Insight 2007)
s.f. 2011). CLUSTER TEXTIL CONFECCIÓN MEDELLÍN
Por otro lado, entre las debilidades de la Conformación del Cluster: lo conforman
industria se encuentran el atraso tecnológico, los altos empresas e instituciones especializadas y
costos de producción frente a la competencia, las complementarias en la actividad de la confección de
dificultades financieras de algunas empresas textileras, Ropa Interior y Vestidos de baño, Ropa infantil y de
la competencia asiática, especialmente China, y el bebé, y Ropa Casual. Estas pueden agruparse en:
contrabando. Entre sus fortalezas, está la trayectoria de
más de cien años, la cercanía geográfica al mercado
• Empresas de productos y servicios finales.
norteamericano, fabricar productos de calidad, la
• Proveedores de materias primas, materiales y
producción integrada verticalmente, la capacidad de
equipo
realizar todo el proceso productivo de la cadena en el
• Instituciones financieras.
país, acceso preferencial a mercados importantes como
• Instituciones educativas, de investigación y
Estados Unidos, México, CAN y MERCOSUR, y reducción
capacitación.
en los costos de las materias primas debido a la
liberalización comercial internacional. (Cepeda & • Empresas de sectores afines y
Villareal, 2007). complementarios.
Por lo dicho anteriormente, para que el sector
textil moda logre competitividad e igualdad con los También pueden integrarse:
sectores de otros países, es necesario buscar acceso a
nuevos mercados por medio de acuerdos comerciales, • Canales de distribución o clientes
que garantice afianzarse en los mercados globales, • Fabricantes de productos complementarios
además de desarrollar el Proyecto de Transformación • Proveedores de infraestructura
Productiva Sectores de clase Mundial, impulsado por el • Proveedores de servicios especializados
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca • Organismos privados de apoyo al cluster• Organismos gubernamentales
Composición Empresarial: se estima que el tejido
empresarial que se ubica en este Cluster, está
constituido por 11.966 empresas, con activos totales
por cerca de USD 2.765 millones. (Cifras calculadas por
la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
2007).
EXPORTACIONES
Misión: Promover cultura de integración, para
fomentar la innovación y el desarrollo de las empresas e
instituciones que interactúan en la cadena de valor con
el fin de lograr el acceso y reconocimiento en los
mercados internacionales a través de la diferenciación
en diseño y moda.
Visión: Para el 2015 incrementar la PARTICIPACIÓN EN LA ECONOMÍA DE COLOMBIA
competitividad con el fin de lograr enfrentar los La participación de la región dentro del PIB de
mercados internacionales, contribuyendo de esta forma textil-confección a nivel nacional, es del 50%.
al desarrollo económico y social de Antioquia a través
del crecimiento sostenible de las empresas integrantes ECONOMÍA REGIONAL
de la cadena de valor. Las actividades textil-confección, representan
aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región.
La actividad textil-confección, representan
aproximadamente el 23% del PIB industrial de la región.
La actividad es fuertemente jalonada desde el Municipio
de Medellín y su Área Metropolitana, los cuales generan
el 87% del PIB de la actividad confeccionista en la
región. (Fuente: DANE. Encuesta Anual Manufacturera.
2006).
EL CLUSTER EN CIFRAS EMPLEOLa actividad textil-confección en Antioquia,
representa el 41% del empleo industrial del
Departamento.
CLÚSTER TEXTIL-MODA EN BOGOTÁ (CLUSTERS DE LA MODA):
El clúster de textil-moda, fue identificado en el
año 2003, en busca de organizar, centralizar y
modernizar la comunicación del sector, con
plataformas de mejora para los diseñadores que les
permita mantener su posición de la moda en el
mercado de colombiano y también en los mercados
internacionales.
El Objetivo o misión del clusters es impulsar la
consolidación del sector textil-moda, para ser
competitivo a nivel internacional, con el cual se pueda
contribuir en el desarrollo económico y social con
equidad y solidaridad en la Ciudad de Bogotá.
Su visión consiste en lograr que Bogotá sea
reconocida como capital del diseño, los negocios y la
innovación de la industria de la moda en Latinoamérica,
y sus objetivos son lograr el incremento del valor
agregado de la producción y las exportaciones del
sector de la moda de Bogotá, diversificar mercados
internos y externos, aumentar la participación de las
micro, pequeñas y medianas empresas dentro de las Fuente: Clúster de la moda de Bogotá, 2012.
cadenas de producción y exportación, y por último
promover la coordinación entre empresarios e En el esquema del clusters de la Moda de
instituciones públicas y privadas. (Cluster de la moda de Bogotá, se puede observar cómo está organizado:
Bogotá, 2010; INCAE, 2009)
El número de establecimientos textiles en • Primero, se encuentran las industrias
Bogotá al 2008, fue de 52.85% y de confección de relacionadas, que son: las de alimentos, la
prendas de vestir de 45.10%. Aparte de que el sector en maquinaria y equipo, el transporte y logística,
Bogotá tiene una gran representatividad en seguros, capacitación, asistencia técnica e
comparación con los demás departamentos del país, en información y la banca y financiamiento.
producción, empleo (con el 24, 3%,), y valor agregado, • Segundo, las instituciones de apoyo que se
constituye el 9% del PIB de Bogotá. Además, el sector se dividen en cuatro: Gobierno, Asociaciones y
compone principalmente de microempresas con un Cámaras, Eventos, Centros de Formación. La
89,41%, en segundo lugar de pequeñas empresas con materia prima está constituida por: la
un 8,52%, en tercer lugar con medianas empresas con producción de algodón, fibra de algodón, dicho
un 1,63% y en cuarto, las grandes con un 0,44%. con anterioridad, en el esquema también se
Las empresas exportadoras de prendas de vestir puede ver la parte de corte y confección, las
de Bogotá en 2009, fueron: de prendas de vestir 1098 y importaciones, exportaciones y comercio. La
de textiles y confecciones 681. (Clusters de la moda de mayor debilidad del clúster, está en el
Bogotá, 2010; Empresas y Economía.com, 2011) desconocimiento de los microempresarios de
Bogotá con el clusters de la moda ha las redes del mercado, el limitado acceso a las
comenzado a establecerse en este sector. En los tecnologías en de las redes del mercado,
esquemas de los clusters mostrados a continuación, se Industria textil-moda. Para mejorar esto, se
puede observar cómo es su organización y sus busca basarse en la maquila o la creación de
eslabones. productos genéricos, con la intención de
elaborar productos de diseño propio que se
destinen a nichos de mercado. Más rentables.
Además, de que el sector tiene falencias en los
procesos de acabado, dado a que no se tiene lamisma tecnología empleada por los -Colombia es reconocida - La revaluación del peso.
competidores de otras partes del mundo. Por internacionalmente como un
último, la competencia de los eslabones finales país fuerte en el sector de -La crisis internacional y
de la cadena es muy intensa, debido a las textil y confecciones, consigo la caída de la
importaciones de textiles de origen asiático. generando una mayor demanda mundial.
inversión extranjera directa.
(INCAE, 2010; Departamento de Cundinamarca:
- El contrabando
Secretaria de Planeación, s.f., Guía de Actividad - El gobierno a través de
Empresarial, s.f.) Ministerio de Comercio - La informalidad
Industria y Turismo está
RESULTADOS impulsando el sector de - El bajo costo de materia
El sector textil es uno de los sectores más textiles y confecciones como prima y productos
representativos en Colombia, lo que permitió dar paso uno de los sectores de talla terminados que países
al inicio de iniciativas de cooperación en departamentos mundial, con el fin de ser más como China esta
como Sucre, Norte de Santander, Bogotá- competitivos y consigo tener
Cundinamarca, Tolima, Huila, Valle del Cauca, Quindío y mayor participación en los -Entrada al mercado de
Antioquia. Por tal motivo se tomara como ejemplo el mercados internacionales. competidores con marca.
clúster de moda de Bogotá como objeto de estudio y se
- Los acuerdos comerciales
realizara un análisis comparativo con el cluster de moda
vigentes a los cuales el país se
de Medellín. Sin embargo, es pertinente como
ha involucrado “CAN,
herramienta analítica referenciar las debilidades, CARICOM, G2 con México,
fortalezas, amenazas y oportunidades que enfrenta el MERCOSUR, TLC con Chile, TLC
sector textil en su proceso de internacionalización en con Canadá, Acuerdo Cuba-
una economía que se encuentra totalmente globalizada Colombia, Triangulo del norte
y así entender de manera más objetiva el y EFTA”.
comportamiento de la evolución del sector hacia la
asociatividad con miras hacia el Clúster
ANÁLISIS COMPARATIVO CLÚSTER BOGOTÁ Y MEDELLÍN
FORTALEZAS DEBILIDADES A continuación se observa una tabla
comparativa entre el clúster de moda de Bogotá y
-La industria está -Al no poseer una
Medellín.
desarrollando habilidades infraestructura y tecnología
donde desarrolla y siempre a la vanguardia se
comercializa productos de elevan sus costos de ASPECTOS A CLÚSTER DE LA CLÚSTER DE LA CONCLUSIÓN Y
valor agregado, los cuales son producción por lo tanto su EVALUAR MODA MODA MEDELLÍN RECOMENDACIÓN
BOGOTÁ
identificados por medio de utilidad se ve afectada.
Estructura -En la misión -Dentro de la -El clúster de la
análisis constantes a los del clúster se misión se moda de Medellín
filosófica
consumidores. -Carencia de personal observa que delimita cuáles tiene una
calificado Frente a las no hay una son los factores estructura
-El sector está innovando en necesidades del sector estrategia a seguir con el filosófica más
procesos y productos que son definida ya fin de promover definida según los
viables tanto comercial como que apunta a la cultura de lineamientos que
productivamente. la integración. se necesita para
consolidación ser un clúster en
de un sector -A pesar de que comparación al
OPORTUNIDADES AMENAZAS competitivo su visión está de del clúster de
pero no enfocada la moda Bogotá.́ Se
delimita las competitividad recomienda
características se definió́ para definir de manera
principales el año 2010 por objetiva hacia
con que debe lo tanto es donde quiere
contar el obsoleta. dirigir la
programa estrategia del
- Dentro de la programa con
visión no hay esto los
una fecha diferentes actores
límite del que integran el
cumplimiento clúster sabríande esta. que es lo que se Beneficios -Promueve -Busca -A pesar de que
desea y hacia competitividad fortalecer ambas partes
dónde quieren productividad de las buscan la
llegar las empresas. industrias asociatividad de
en el las empresas,
momento Medellín
de incentiva más el
introducirse fortalecimiento
al clúster. de las mipymes lo
cual es muy
importante ya
que es mayor
porcentaje de
composición
empresarial en el
sector.
Ciclo de -El clúster se -El clúster -El tiempo es un
Actores -Los actores que integran el -Se refleja falta de
encuentra en se factor importante
clúster, especialmente el integración entre vida
etapa inicial de encuentra que ha hecho que
gobierno, los centros de los actores que
emprendimiento. en una Medellín haya
innovación y tecnología y la componer un
etapa de evolucionado más
academia tienen una clúster, aspecto
madurez rápido que en
participación similar en ambas en el cual las dos
Bogotá,́ puesto
ciudades. Sin embargo, en Bogotá́ ciudades deben
que el año
aún no se ha logrado una a reforzar,
de1999
asociatividad adecuada entre los especialmente
empezaron a
empresarios y empresas conexas eliminando la
establecer el
en comparación con Medellín. barrera de la
concepto de
desconfianza del
clúster donde
flujo de la
Antioquia lidero
información.
con el proyecto
Clasificación -En Bogotá́ no -Una de las -Se debe mejorar de mini-clúster
se evidencia estrategias la integración ropa interior
una adecuada que apoyan la principalmente femenina
integración integración entre los
Estrategias -El enfoque -El enfoque Independienteme
vertical, ni vertical es el competidores del
estratégico no estratégico nte de la
horizontal dado “Programa sector de tal
está́ definido en según las estrategia debe
que hay baja padrino” , lo manera que se
el clúster. estrategias existir mayor
cooperación que ha cree una cultura
genéricas participación de
entre los beneficiado la de cooperación y
según los actores para
eslabones de cooperación no de
Porter es la que la industria
una cadena de entre los desconfianza de
diferenciaci tenga éxito en el
valor y la eslabones de robo de
ón. enfoque deseado
competencia. la cadena información.
productiva en
sector, CONCLUSIONES
generando así ́ El clúster fue creado con el fin de lograr una
mayor integración entre los diferentes entes que contribuyen
confianza en
el flujo de para mejorar la competitividad empresarial, por lo
información tanto es un instrumento que brinda oportunidades y
en la industria fortalecimiento tanto al país como a los empresarios.
Políticas y -Ambas regiones han desarrollo -Los programas Por tal motivo es una buena estrategia para que la
programas programas que benefician en propuestos en industria textil se beneficie y sea parte activa de esta
experiencia y conocimientos a los ambas ciudades
diferentes actores del sector son acordes a las iniciativa. Ahora bien, el sector textil dentro del periodo
principalmente a los empresarios necesidades de del 2001 al 2011 ha tenido una tendencia creciente en
los actores que la economía del país, lo que lo posiciono como un
buscan ser sector de talla mundial sustentando en la política del
competitivos.
programa de transformación productiva. El gobierno
proyectado hacia la competitividad, genera políticas de
asociatividad como el clúster de Moda de Bogotá y
Medellín, teniendo en cuenta la estructura de la cadena
productiva del sector textil, para que se integre demanera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr
la internacionalización del sector concreta • Teniendo en cuenta el análisis de los factores
negociaciones internacionales, llegando acuerdos internos en las empresas se evidencia que debe
comerciales que benefician con preferencias haber una cooperación vertical con el fin de
arancelarias la entrada del producto nacional al potencializa aquellos factores internos por
mercado internacional. medio de la especialización de las actividades
A pesar de dichas iniciativas, no se ha que se encuentran en desventaja y están
evidenciado una adecuada integración vertical ni creando una barrera competitiva.
horizontal frente a los actores que lo componen ya que • Es importante apalancar el musculo financiero
se presenta desconfianza en el flujo de información, lo de las empresas para así poder fortalecer los
que ha generado que a pesar de que el gobierno cree diferentes factores internos, una de las maneras
dichos instrumentos, no haya una adecuada para lograr este objetivo es el apoyo del
implementación y por lo tanto no se ha logrado a gobierno el cual brinda soluciones financieras y
cabalidad los objetivos planteados por el clúster. asesora los proyectos más viables. Dentro de los
Los empresarios deben apoyarse en aquellos entes en que se pueden apoyar estas empresas
factores considerados como una ventaja, deben a su vez son los nombrados anteriormente como los
eliminar las barreras y aspectos que se consideren actores del clúster de la moda Bogotá y
debilidades internas. Para ello, el conocimiento se Medellín, es por esto que las empresas se
considera la base para el adecuado funcionamiento de deben vincular activamente con el programa del
los demás factores, por esto es primordial la Clúster de la Moda.
participación en los programas que crea el gobierno,
junto con las instituciones academias, para la correcta RECOMENDACIONES PARA EL GOBIERNO
aplicabilidad de conceptos transmitidos. Actualmente, • Así como han difundido programas gratuitos en
universidades líderes como la Universidad Nacional de los cuales se han beneficiado empresarios, han
Colombia, la Universidad del Rosario y la Universidad desarrollado otros programas en los cuales el
Javeriana al igual que instituciones de moda como empresario tiene que cancelar una suma de
Arturo Tejada Cano, están 72 brindando asesoría dinero no equitativa. Por ejemplo, las
gratuita que busca desarrollar un análisis interno para microempresas no tienen los recursos para
mejorar los procesos productivos de las compañías. financiar su asistencia periódica, por lo tanto, se
plantea hacer un esquema de precios según la
Un claro ejemplo del entendimiento de la lógica clasificación empresarial con el fin de que todos
anteriormente nombrada, es el Clúster de Moda de empresarios se puedan beneficiar de dichos
Medellín, que en comparación al Clúster de la Moda de programas.
Bogotá, creo programas tales como “plan padrino”, • A su vez es muy importante que así como se
como mecanismo apalancador de pequeñas industrias, difunden conocimientos en las capacitaciones,
con base en la trasferencia de conocimiento en se lleven estos a la práctica puesto que en
búsqueda del fortalecimiento de los factores internos muchas ocasiones las empresas no tienen la
de las empresas, lo que hizo que el conocimiento capacidad para implementar dicha información,
empírico, se complementara con los conceptos y lo que genera primero desinterés en futuros
practicas académicas, para crear valor, cambio de eventos y segundo entorpecimiento de los
cultura empresarial y diferenciación en búsqueda de la procesos existentes por la insatisfacción al no
innovación, para facilitar la asociatividad empresarial y poder realizar lo aprendido. Por lo tanto, a las
permitir avanzar hacia la adecuada cohesión del clúster. empresas que deseen poner en práctica lo
Dicha región ha logrado mayores niveles de explicado, deberían asesorarlas en la
competitividad en el país, sustentado a su continuidad del proceso con el fin de
posicionamiento actual como líder nacional en fortalecerlas y estas sientan satisfacción del
exportaciones de confección, dado que el 50%67 de servicio, lo que generaría una publicidad voz a
productos exportados provienen de Antioquia. voz con los empresarios de la industria.
• Deberían replantear los medios de publicidad y
promoción del clúster ya que se denoto un
RECOMENDACIONES GENERALES desconocimiento de la existencia y la definición
del clúster y en consecuencia del programa.
RECOMENDACIONES PARA EMPRESARIOS• Dada la composición del sector textil y del
clúster, es importante fortalecer a las *Cepeda, J & Villareal, N.F. (2007). Algodón, fibras,
microempresas siendo esta la clasificación que textiles y confecciones. Agenda interna para la
tiene mayor número de empresas en el gremio Productividad y la Competitividad. Recuperado el 21 de
(91.3%). Abril de 2012, dehttp://www.dnp.gov.
• Generar una estrategia que permita mayor co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaI
vinculación de las empresas a la formalidad nterna/Dimension_Sectorial/Algod%C3%B3n,%20fibras,
mediante un privilegio de exención de %20textiles%20y%20confecciones.pdf.
impuestos en un periodo determinado
• Generar estudios aplicables a la realidad de la *ANDI. Sector textil, confecciones y moda en Colombia.
composición empresarial. http://www.andi.com.co/pages/comun/infogeneral.as
• Debe desarrollar un encaje estratégico entre los px?Id=26&Tipo=2
diferentes entes gubernamentales ya que estos
son quienes coordinan, lideran y buscan que se *Asociatividad empresarial, Bogotá y región, cadena
cumplan los objetivos propuestos. textil y de confección - cadena de cuero y calzado
http://hasp.axesnet.com/contenido/documentos/asoc
iatividad%20casos.pdf
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*Ministerio de comercio industria y turismo (2012) http://www.camaramedellin.com.co/site/DesktopMo
recuperado el 15 de Mayo de 2012 de dules/Bring2mind/DMX/Download.aspx?Command=C
http://valleduparnoticias.co/2012/01/25/mincomercio- ore_Download&EntryId=200&PortalId=0&TabId=515
dice-que-2012-sera-excelente-para-industria-y-empleo/
*Carlos López Cerdan Ripoll. “Redes empresariales.”
*Alcaldía Mayor de Bogotá. (2010). Un nuevo rumbo al Perú 2003 edición Minka Cooperazione Italiana
desarrollo económico y social de Bogotá. Cuaderno dos.
Bogotá. *Cluster de la moda de Bogotá.
http://www.desarrolloeconomico.gov.co/programas/
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