Los servicios que prestan los viveros y aceleradoras de empresas en España Ranking 2022/2023 - Funcas
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Los servicios que prestan los viveros y aceleradoras de empresas en España Ranking 2022/2023 Investigador principal: Francisco José Blanco Jiménez Equipo: Ana Asensio Ciria Débora de Esteban Escobar María Teresa Fernández Fernández Juan Luis Santos Bartolomé Celia Polo García-Ochoa Juan Carlos Aguirre Quezada
ÍNDICE 1. Introducción
1. Introducción 3
El emprendimiento es parte fundamental para Fomentar la implementación de políticas que
2. Objetivo 4 lograr la dinamización de la economía de un permitan cultivar y motivar el espíritu empren-
3. Los viveros de empresas 5 país, existiendo personas comprometidas a dedor, así como poner en marcha iniciativas
ejercer esta actividad, el principal resultado en que proporcionen financiación directa y apoyo
3.1. Definición de los viveros de empresas 5
los países es el incremento de empresas poten- empresarial es clave para la recuperación y reac-
3.1.1. Origen y evolución de los viveros de empresas en cialmente productivas (Sumba, et al 2020), la tivación económica.
España 7 generación de empleo de calidad, el aumento
3.2. Objetivos y características de los viveros de empresas 9 de la inversión en innovación y el impulso a la Entidades de apoyo como los viveros de
internacionalización son vectores necesarios empresas y aceleradoras de negocio cobran,
3.3. Tipos de viveros de empresas 11
para conseguir un modelo productivo de alto una especial relevancia, que no solo aportan
3.4. Fases de los viveros de empresas 16 valor añadido y, por tanto, una economía más elementos formativos o metodológicos al
4. Redes de viveros de empresas 19 competitiva, inteligente, integradora y soste- emprendedor, sino que les ofrecen acceso
nible. En este sentido, las startups son esenciales a redes de contacto creando sinergias entre
5. Las aceleradoras de empresas 25
dada su aportación en términos de empleo, sus negocios, asesoramiento empresarial e
5.1. Origen y evolución de las aceleradoras de empresas 25 productividad e innovación. incluso en algunos casos financiación (Dilts
5.1.1 Origen y evolución de las aceleradoras de empresas and Hackett 2004; Miller and Bound 2011).
en España 26 La supervivencia y consolidación de una En general, buscan crear ecosistemas donde
empresa de reciente creación no es un proceso los emprendedores potenciales puedan entrar
5.2. Concepto y características de aceleradora de empresas 28
sencillo, la escasez de recursos, legitimidad, en contacto entre ellos, compartir experiencias
5.3. Tipos de aceleradoras de empresas 30 experiencia y capacidades que las caracteriza, y madurar sus empresas convirtiéndolas en
5.3.1. Aceleradoras corporativas 33 resulta en una alta tasa de mortalidad entre los negocios prósperos y rentables. Tras el impacto
negocios españoles durante sus primeros años de la pandemia hasta hoy, los viveros y acele-
5.4. Fases de las aceleradoras de empresas 34
de vida (Iberinform, 2019). radoras de empresas se han convertido en
6. Diferencias y similitudes entre los viveros de empresas, entidades fundamentales al proporcionar de
las aceleradoras de empresas, los business angels y los La evolución del sector empresarial continúa forma inmediata apoyo a sus emprendedores
fondos de capital riesgo 38 viéndose muy condicionado por la pandemia con la intención de impulsar la colaboración y la
7. Metodología para la creación de los rankings de viveros de Covid-19, que ha provocado una contrac- construcción de comunidades resilientes, aseso-
y aceleradoras de empresas 45 ción sin precedentes de la actividad económica, rando en proceso de rediseño y adaptación
mermado significativamente la rentabilidad y de sus modelos de negocio, contribuyendo de
7.1. Metodología: Los métodos ELECTRE y SMAA 45
deteriorado la posición financiera de un elevado forma esencial a la adaptación de las startups al
7.2. Descripción de la metodología 48 porcentaje de empresas (Banco de España, entorno actual.
7.3. Criterios evaluados 49 2020). La disminución del nivel de demanda,
las restricciones de liquidez y la propia incerti- Por las razones expuestas, se considera nece-
8. Resultados: Análisis de la encuesta 55
dumbre generada por la emergencia sanitaria sario llevar a cabo una revisión y actualización
8.1. Resultados de los viveros de empresas españoles 55 son algunos de los efectos de esta crisis que están de los estudios realizados en años anteriores,
8.2. Resultados de las aceleradoras de empresas españolas 74 impactando con gran virulencia a empresas de de forma que se posibilite el conocimiento en
todos los sectores. Siendo, las más jóvenes y profundidad del estado actual de los viveros y
8.3. Viveros y aceleradoras más resilientes 83
pequeñas, un colectivo especialmente en riesgo aceleradoras de empresas en España y ayudar a
8.4. El giro de los viveros universitarios hacia la promoción de la por sus limitaciones en recursos y financiación la toma de decisiones de los dirigentes de estas
propia competitividad de las universidades 84 (GEM, 2019-2020). En este contexto, resulta de entidades.
9. Conclusiones 89 vital importancia apoyar, proteger y fortalecer a
las startups, para que puedan adaptarse, crecer
10. Bibliografía 98
y prosperar.
11. Anexos 108
2 3
2. Objetivo 3. Los viveros de empresas
El presente trabajo busca profundizar en el Para la consecución de estos objetivos, se cons- 3.1. Definición de los viveros de empresas
conocimiento del ecosistema emprendedor, truye un ranking nacional para los dos tipos de
el cual consideramos fundamental para el entidades que sigue la misma estructura que Los viveros de empresas tal y como los cono- apareció la iniciativa del American Research
adecuado desarrollo del tejido empresarial y sus ediciones anteriores (Informe Funcas 2013, cemos hoy, son facilitadores y dinamizadores Department (ARD) perteneciente al Massa-
creación de empleo, que es la base para el 2015, 2016/2017, 2018/2019, 2020/2021, del emprendimiento, favorecen la aparición chussets Institute of Technology (MIT), como
crecimiento económico de nuestro país. Actuali- 2021/2022). En primer lugar, se realiza una de ideas empresariales, apoyan la puesta en el origen de lo que más tarde sería las incuba-
zando los datos recogidos de años anteriores, se actualización del censo de viveros y acelera- marcha de nuevas empresas e impulsan su doras de empresas. Esta organización se creó
pretende esbozar un mapa de este fenómeno doras operativas y se diseña la información a desarrollo, actuando como proveedores de con el objetivo de enlazar a la universidad con
que posibilite un acercamiento a la materia. obtener de los mismos. A través de trabajo de asesoramiento y recursos, consiguen fomentar el sector empresarial (Segib, 2020).
campo se recogen los datos de las diferentes el desarrollo de empresas con ideas tempranas
Desde una perspectiva más objetiva, este entidades para, finalmente, aplicarse un modelo (Oberg et. Al, 2020). Otras vertientes de la literatura consideran que
estudio ofrece una guía a los diferentes agentes estadístico, que se alimente con dicha infor- el primer vivero de empresas aparece en 1951
del ecosistema nacional del emprendimiento mación, con el fin de clasificar a los viveros y Dar soporte a las startups, está indirectamente en la universidad de Stanford, California, cuando
al identificar las mejores prácticas desarrolladas aceleradoras de empresas, de acuerdo tanto a fomentando el empleo. Esas mismas empresas se crea el Stanford Research Park, primer parque
por los viveros y aceleradoras de empresas sus recursos cualitativos como a la producción pagan impuestos y tributos; por lo tanto, también tecnológico ubicado en Silicon Valley. Stanford
consideradas líderes del sector. de servicios y a la calidad de estos. crean riqueza, todo esto además viene acompa- Research Park nace para promover la trans-
ñado en muchas ocasiones con desarrollo de ferencia tecnológica desde la universidad de
Las ediciones anuales de estos informes buscan En definitiva, la propuesta consiste en contribuir tecnología y promoción de la innovación. Por Stanford al sector empresarial, desarrollando de
servir de incentivo para la mejora continua de a la mejora de los procesos de incubación de los ello, el impacto local es siempre positivo para el igual manera, empresas de base tecnológica,
los recursos de apoyo que tanto viveros como viveros y aceleradoras de empresas en España progreso y desarrollo económico en la sociedad la mayoría de ellas dedicadas a la fabricación
aceleradoras de empresas ofrecen a sus inicia- respectivamente, a través de la aplicación de de su entorno. Por esta razón, para un creci- de productos y componentes electrónicos.
tivas empresariales que esperamos se traduzca un sistema de evaluación sobre las mismas, miento sostenible de empleo en las regiones, El Research Park tuvo como razón de ser el
en una mayor capacidad de empleo de estas. que permita extraer conclusiones y analizar su el apoyo público y privado hacia las startups, fomento y desarrollo de productos innovadores.
estado actual. especialmente durante sus primeros años de
Figura 1: Esquema informe vida, resulta imprescindible para la generación Sin embargo, los dos casos anteriores, se
de riqueza (De Esteban, 2020). parecen más a lo que hoy en día conocemos
como parques tecnológicos. El origen de un
Fuente:
Elaboración Propia
La empresa no es un ente económico aislado, vivero de empresas más refutado por la litera-
Estudios viveros
Ranking viveros
Cualificación
sino que está interrelacionado con su entorno y, tura aparece en 1959 (Batavia, Nueva York).
y aceleradores
y aceleradoras
de empresas
de empresas de viveros y
aceleradoras
según sean las características de éste, así serán Este vivero fue fundado por el empresario
españoles
en España de empresas en gran medida sus posibilidades de éxito. En Charles Mancuso y su nombre es Batavia Indus-
general, las empresas tratarán de favorecerse trial Center (BIC), por lo tanto, las incubadoras o
de las oportunidades que les brindan las aglo- viveros de empresas como se conocen actual-
Mejora de los
procesos de
meraciones empresariales en un espacio finito mente apenas tienen sesenta años.
Entrevistas en Viveros y Crecimiento
profundidad incubación y
aceleradoras económico o el apoyo de incubadoras empresariales (De
aceleración y empleo
de empresas
Pablo y Uribe, 2016). La figura de vivero de empresas ofrece respaldo
tecnológico, financiero y gerencial a los
Para entender como aparecieron los viveros de emprendimientos. Al-Mubaraki y Busler, (2017)
empresas, hay que remontarse a sus orígenes. las definen como bienes tangibles de valor
Descenso de
Identificación
la mortalidad Incremento En los años posteriores a la II Guerra Mundial agregado compartido, como instalaciones de
Difusión de las del número
de buenas
prácticas
empresas de empresas en los Estados Unidos, aparecieron los primeros espacio de oficinas, laboratorios universitarios,
rasgos de incubación de empresas en centros infraestructura y subvenciones financieras. El
de investigación y universidades. Así fue como modelo de vivero de empresas ha pasado a
4 5
ser posteriormente una herramienta destinada de vivero y las instituciones públicas dedicadas Los emprendedores sufren una presión cons- Comisión Europea y la diputación Foral de
a la promoción del desarrollo industrial y de a la investigación, apareciendo una cierta espe- tante del mercado, sus competidores y la Vizcaya.
su diversificación en determinadas regiones cialización en biotecnología y tecnologías de búsqueda de acceso a capital, lo que hace que
geográficas, estimulando la generación de la información en la década de los noventa tener acceso a una red se convierta en una No obstante, la cultura emprendedora propia-
empleo. Desde su origen, han tenido una evolu- (Caiazza, 2014). tarea vital para un emprendedor. Es por esto, mente dicha surge en España a principios del
ción significativa, consecuencia de las nuevas que las incubadoras de empresas darán mayor siglo XXI como consecuencia de la globaliza-
tecnologías y una tendencia al alza en la tasa de La provisión de espacio físico para las empresas importancia a la creación de redes, propor- ción y los efectos de la grave crisis económica,
actividad emprendedora, una actividad produc- empezó a no ser suficiente para impulsar el cionando a sus alojados acceso preferencial a siendo mayoritariamente la administración
tiva y de impacto debería generar crecimiento desarrollo económico, ya que las empresas clientes potenciales, proveedores, socios tecno- pública y algunas empresas privadas las encar-
económico y bienestar social y para ello, resulta necesitaban acceso a capital, y disponían de lógicos, inversores, etc. gadas de impulsar el espíritu de emprender e
necesario contar con un conjunto de nuevas escasa experiencia, empezaba a aparecer la innovar como nuevo modelo de creación de
empresas que innoven, creen empleo y crucen necesidad de ofrecer servicios de apoyo empre- empleo. El potencial emprendedor en España
fronteras para crear valor (GEM, 2020). sarial adicionales como la formación, coaching,
3.1.1. Origen y evolución de los
viveros de empresas en España aumentó sustancialmente entre los años 2010
asesoramiento y otros servicios basados en el y 2012, llegando casi a duplicar el porcen-
La crisis energética de la década de 1970 conocimiento. Esto provocó la aparición de taje de la población adulta con intención de
provocó en Estados Unidos la transición de sus incubadoras de empresas que brindaban la Las incubadoras de empresas comenzaron emprender sobre todo a partir del año 2015,
políticas de desarrollo económico hacia estrate- oportunidad de acelerar la curva de aprendi- a principios de los 80 a convertirse en impor- cuando se observa cierta estabilidad en el
gias más empresariales, el gobierno necesitaba zaje de las pymes alojadas, dándoles acceso tantes herramientas de política industrial ya que comportamiento de los niveles de participación
mejorar las condiciones económicas, obtener al conocimiento a través de mentorización y durante estos años su objetivo primordial era de la población en las distintas fases del proceso
nuevas estrategias para lograr el crecimiento del formación. En este momento los responsables fomentar el desarrollo económico de aquellas emprendedor, una estabilidad que se ha visto
PIB y crear nuevos empleos. Las empresas nece- políticos y legisladores empiezan a comprender regiones afectadas por procesos de reconver- afectada como consecuencia de la pandemia
sitaban herramientas y medios de apoyo para que la creación de nuevas pymes, la innovación sión industrial. mundial de la Covid-19, dónde la mayoría de los
reducir sus gastos, lo que condujo a los expertos y el espíritu empresarial se estaban convirtiendo emprendedores nacientes (68,3%), los nuevos
a crear y fomentar el desarrollo de las nuevas en los pilares del desarrollo y el crecimiento La Small Business Administration de los Estados emprendedores (79%), y los emprendedores
pymes para sostener las economías locales. económico, tanto es así, que adquirieron Unidos creó un programa de promoción de consolidados (69,8%) reconocen que ha sido
Ante esta necesidad se creó la figura de los un compromiso cada vez más profundo incubadoras y en 1985 se creó la National considerablemente más difícil crear una inicia-
viveros tecnológicos, un importante mecanismo impulsando el crecimiento de la incubación Business Incubation Asociation (NBIA), desde tiva emprendedora en 2020 respecto al año
de promoción en el impulso de los sectores empresarial. A estos, se les unieron organiza- su creación hasta el día de hoy es líder en el 2019 (GEM 2021).
tecnológicos. Algunos fueron fundados con la ciones comunitarias, empresarios, capitalistas suministro de los mejores recursos de la indus-
finalidad de promocionar la puesta en marcha de riesgo, universidades y centros de investiga- tria para construir ecosistemas empresariales Las Comunidades Autónomas españolas
de iniciativas de base tecnológica e innovadora, ción, entre otros, los cuales aprovecharon sus prósperos a través de programas empresariales empiezan a recibir progresivamente recursos
mejorando así los niveles de competitividad de recursos en la transferencia de conocimiento. sostenibles en una amplia gama de industrias y para llevar a cabo sus propias políticas de desa-
regiones y países. disciplinas, una organización a la que recurren rrollo, siendo su principal objetivo el desarrollo
Con la aparición de Internet la industria cambió las incubadoras de empresas, las aceleradoras, económico y la creación de empleo. Por este
Años más tarde, se comenzó a fomentar la drásticamente y aparecieron nuevos conceptos los espacios de trabajo compartido y otras orga- motivo, los viveros de empresas han tenido el
innovación y el emprendimiento en las princi- como: “incubadora virtual”, “incubadora en nizaciones de apoyo al emprendimiento que apoyo y la financiación de la Unión Europea
pales universidades, impulsado por la National red” o “incubadora en línea”, donde las nuevas se dedican a fomentar las nuevas empresas. (UE) a través de la Dirección de Política Regional
Science Foundation, iniciativas de emprende- tecnologías también se pueden utilizar en la Fue constituida, principalmente, por profesio- de la Comisión de las Comunidades Europeas.
dores exitosos y grupos de capital riesgo que industria de la incubación de empresas. nales dedicados a la creación de incubadoras
buscaban transferir sus propias experiencias de empresas, gerentes, especialistas en comer- Hasta finales del siglo XX, las incubadoras se
de nuevas empresas a empresas emergentes a Es con el desarrollo de las tecnologías de la cialización de tecnologías, académicos y otros ordenaban teniendo en cuenta el tipo de
través de un entorno propicio para la comercia- información y la aparición de nuevas tenden- profesionales. actividad que generaban o promovían, actual-
lización e innovación tecnológica exitosa. cias como: los crowdsourcing y crowdfunding, mente, este criterio ha sido ampliado, aunque
gamificación, redes sociales, movilidad, herra- Unos años más tarde, en 1987, España se unió se pueden establecer diferencias en función de
En la década de 1980, la incubación de mientas de colaboración, computación en la a esta nueva tendencia, donde nace la primera los objetivos o según quién tenga el papel de
empresas se extendió a Reino Unido y Europa y nube etc. que las empresas pueden resolver incubadora, llamada BEAZ (Bizkaiko Enpresa promotor público o privado de los centros.
se expande gracias al vínculo entre el concepto problemas más eficaz y rápidamente. eta Aurrerapen Zentrua), impulsada por la
6 7
Si analizamos la evolución de este tipo de instru- COVID-19 haya afectado significativamente al Figura 3: Mapa de concentración de viveros de empresas 2021
mentos en España observamos que desde que funcionamiento de este tipo de herramientas
se puso en marcha el primer vivero en Vizcaya para el emprendimiento.
1987, estas entidades han ido proliferando en
el territorio nacional. Actualmente, hemos iden- La Figura 2 muestra el número de viveros
tificado 420, comparado con el año anterior encontrados en las investigaciones previas y
observamos una estabilidad respecto al número en la actual por Comunidad Autónoma desde
de viveros, sin que la pandemia mundial de la 2008.
Figura 2: Número de Viveros de empresas por Comunidad Autónoma 2008-2021
Fuente:
Elaboración propia
3.2. Objetivos y características de los viveros de empresas
La figura de vivero de empresas ha recibido Autores expertos en el emprendimiento
diferentes definiciones a lo largo de su historia, español actual como Blanco Jiménez, conciben
sin embargo, las principales asociaciones de los viveros de empresas según los siguientes
viveros han contribuido con la maduración del objetivos:
concepto.
• Apoyan iniciativas empresariales a través
National Business Incubation Association, de la oferta de instalaciones y consultoría
define una incubadora de empresas como una especializada.
herramienta de desarrollo económico, diseñada
para acelerar el crecimiento y el éxito de las • Fortalecen la capacidad emprendedora
compañías emprendedoras a través de recursos creando un ambiente adecuado para el
y servicios de ayudas a los emprendedores. Su desarrollo empresarial.
objetivo principal es que las empresas cuando
Fuente: finalicen su estancia en el vivero sean capaces, • Fomentan la consolidación de nuevas
Elaboración propia independientes y financieramente rentables por empresas minimizando los costes al inicio de
sí solas. la actividad.
8 9
• Aumentan la tasa de supervivencia de las Existen diversos conceptos, otro de ellos gira Si recogemos toda la literatura en una única éxito y supervivencia de la empresa y en defini-
empresas durante sus primeros años de en torno a dos ideas: la primera “el fomento de conclusión, podemos decir que los viveros de tiva, generar empleo para un mayor crecimiento
vida. la innovación y el desarrollo tecnológico, más empresas tienen como principal objetivo buscar económico, mediante el desarrollo e innova-
relacionado con una concepción de sistemas el entorno más adecuado para la creación, ción de las empresas de nueva creación y su
• Contribuyen a la generación de empleo de innovación” mientras que la segunda, deter- desarrollo y madurez de iniciativas empresa- supervivencia, revitalizando el entorno donde
tanto de naturaleza asalariada como a través mina a estas entidades como “herramientas riales, ofreciendo una serie de servicios a sus se instalan.
del autoempleo. útiles al desarrollo económico de una región usuarios para aumentar las probabilidades de
a través de favorecer y sostener la creación de
nuevas empresas”. (Ciancio y Farcelli, 2005).
3.3. Tipos de viveros de empresas
Tabla 1 Existen múltiples tipos de viveros que se clasi- Otros autores son más críticos con su criterio a
fican en función de diferentes factores, una la hora de diferenciar los viveros de empresas,
segmentación interesante es la realizada por en 1990, David Allen y Richard McKlusky, dife-
Acciones de viveros como Acciones de viveros como Viadiu y Martinez, donde establecen dos renciaron a los viveros de empresas según dos
fomento de la innovación y herramientas útiles para el grandes grupos, por un lado, los viveros tradi- formas de añadir valor, estableciendo cuatro
desarrollo tecnológico desarrollo económico cionales y por otro los especializados. categorías de viveros de empresas:
Estos autores defienden que los viveros tradicio- • Viveros con ánimo de lucro
Selección, formación y actualización del personal en
Selección, formación y actualización del temas vinculados con las actividades económicas locales
nales están especialmente enfocados en que las
personal en temas tecnológicos y de y/o con las ventajas comparativas y competitivas de la startups que alojan sean viables en el tiempo, • Viveros corporativos sin ánimo de lucro
región donde estén establecidas.
innovación. centrándose en actividades económicas más
tradicionales y en aquellos empresarios que • Viveros académicos.
Integración o vinculación a redes, universi- Vinculación y articulación de actividades aporten experiencia y valores personales que
dades, empresas e instituciones que realizan con gremios y autoridades regionales. avalen el éxito de la nueva empresa, mientras • Viveros con ánimo de lucro de capital semilla
desarrollos tecnológicos y/o innovadores. que, los viveros especializados no buscan tanto
el éxito de la iniciativa empresarial que acogen, De esta manera, para cada una de las cuatro
sino que apoyan iniciativas relacionadas con categorías de viveros, se definen dos tipos de
Participación constante de su equipo en Incentivo a la formación de enlaces y redes las nuevas tecnologías de la información y objetivos, primarios y secundarios. La tabla 1
congresos y actividades de promoción a la de empresas vinculadas a regiones o a comunicación. muestra la teoría planteada por Alley y McKlusky.
innovación. sectores de actividad económica.
Desarrollo de actividades orientadas a fomentar el
Desarrollo de actividades propias de fortalecimiento del entorno empresarial, así como la
fomento a la innovación. integración de nuevas empresas a dicho entorno.
Fuente:
Elaboración propia
10 11
Tabla 2: Viveros de empresas por promotor y objetivos sus competencias y así como crear sinergias factores (Blanco Jiménez 2012):
entre las nuevas empresas alojadas.
Valoración de
En función del sector, puede haber
la propiedad Desarrollo de La ubicación física de un vivero está directa- viveros con un perfil general industrial,
inmobiliaria negocios mente relacionada con los objetivos y naturaleza tecnológico, enfocado a la microempresa,
de las empresas que apoya, estas pueden ser de servicios o virtuales:
Viveros con Viveros con zonas que se encuentran en desarrollo, polí-
ánimo de lucro Viveros
Viveros ánimo de lucro gonos, áreas industriales o zonas cercanas a • Los generales suelen agrupar pymes perte-
orientados corporativos sin
académicos de capital
al desarrollo ánimo de lucro una universidad. necientes a diferentes sectores, dotándolas
semilla
inmobiliario de la infraestructura básica para su desa-
Otra diferencia radica en el mercado objetivo rrollo en el inicio de su actividad.
Apreciación valor de los Creación de empleos Colaboración
de las empresas que incuban los viveros, en
Objetivo inmuebles Universidad - Industria
Capitalización de
primario oportunidades de
función de su estrategia, pueden tener como • Mientras que los industriales promueven
Comercialización
Vender servicios a Apoyo al potencial
de la investigación
inversión objetivo el desarrollo local, nacional o interna- la creación de pequeñas industrias de
inquilinos emprendedor
universitaria cional. La elección del tipo de empresas que se sectores específicos, ofreciendo labora-
Generación de ingresos
busque incubar tiene implicaciones importantes torios o equipamiento técnico para su
sostenibles para la Fortalecimiento de los en los modelos de incubación. puesta en marcha.
Objetivo organización servicios ofrecidos y de la
Creación de
secundario oportunidades de
misión instruccional
transferencia tecnológica
Diversificación de Por otro lado, según el origen de las ideas es • Existen los viveros enfocados a las empresas
fuentes de ingresos
Desarrollo de productos posible distinguir entre las que nacen en una de base tecnológica o especializadas en
Reforzamiento de la base
Capitalización de organización ya existente y las que provienen I+D+I y suelen necesitar un periodo mayor
oportunidades de
de recaudación fiscal
inversión
de todos los demás individuos u organizaciones. de maduración.
Complementación de
Creación de oportuni- programas existentes
Dependiendo del perfil y necesidades de las • Otros viveros, sin embargo, están enfocados
Creación de buenas
dades de inversión
relaciones entre
empresas alojadas, el vivero puede propor- a la microempresa, promoviendo la creación
Utilización de instituciones y cionar asistencia desde la primera fase hasta de empresas en regiones desfavorecidas con
instalaciones vacías comunidad
la independencia de las startups, sin embargo, grandes desafíos económicos, en donde el
algunos viveros pueden desarrollar habilidades sector privado difícilmente llegaría, sobre
Fuente:
Allen y McKlusy (1990) específicas en una única fase determinada del todo para convertir la economía informal en
ciclo de vida del negocio. formal.
El período de tiempo que una empresa necesita • Los viveros enfocados a servicios desarrollan
Otros expertos identifican otras tipologías dife- En función de su misión y estrategia institucional, permanecer en un vivero está vinculado con su programas para las empresas dedicadas al
rentes (Grimaldia y Grandia, 2005): las BICs y las UBIs son instituciones sin ánimo de estrategia, su ciclo de vida, los mercados a los sector servicios.
lucro y son creadas por las autoridades con el cuáles se dirigen sus productos y servicios, etc.
Por un lado, los viveros públicos o centros de objetivo de promover el desarrollo, mientras En algunos casos, los periodos de permanencia • Y los virtuales conectan empresas y clientes
innovación de negocios (BICs o “Business que las IPIs y los CPIs son instituciones creadas suelen estar prefijados a un determinado lapso a través de plataformas tecnológicas u otros
innovation centres”). Los viveros privados y los por individuos y organizaciones privadas orien- de tiemplo. medios de telecomunicación.
corporativos CPIs o “Corporate Private incuba- tadas a obtener beneficios.
tors” y los independientes IPIs o “Independent El tipo de servicios que pueda ofrecer un vivero, En función de su estructura operativa los
Private Incubators”. Y por último los viveros Por otro lado, dependiendo del sector indus- dependerá de las necesidades de las empresas viveros de empresa pueden:
universitarios o UBIs, “University Business trial, los viveros pueden especializarse en un que van a incubar y, lo más importante, de las
Incubators”. sector determinado y desarrollar su capacidad competencias y el conocimiento base de las • Ejercer como tutores o mentores ofreciendo
de atraer nuevas empresas de ese sector o de personas que los gestionen. un programa de tutela y asesoramiento que
Existen diferencias entre las distintas sectores relacionados. Cuanto mejor identifique influye en el desarrollo y la estrategia de las
maneras de operar que tienen los un vivero las características y perfil de riesgo de Otros expertos identifican la clasificación de empresas durante el tiempo que se alojan
diferentes viveros de empresas: sus startups incubadas, mejor podrá aprovechar los viveros de empresas en función de otros en el vivero.
12 13• Participativos, donde la incubadora influye • Los viveros privados que no se benefician
en el capital social de la empresa partici- Tabla 3: Ventajas y limitaciones de los viveros de empresas
de los fondos públicos. Además de las tarifas
pando en su estructura financiera mediante por los servicios que ofrecen, compran o
la adquisición de acciones o participaciones reciben a cambio de sus servicios, acciones o
y una sociedad de capital riesgo. participaciones en las empresas incubadas,
Ventajas Limitaciones
dichas participaciones pueden ir hasta el
• Libres, actuando como arrendadores de control total de la empresa.
espacios, sin dar mayor valor añadido a las Aumenta la posibilidad de creación de empresas. Algunos emprendedores se vuelven dependientes
empresas que se alojan en ellas. • Los viveros universitarios o académicos. de las ayudas gestionadas a través de los viveros.
Este tipo de viveros buscan el desarrollo y
Dependiendo de las fuentes de financia- la transferencia de nuevos conocimientos y Existen viveros creados con criterios políticos sin un
ción, los viveros se pueden clasificar de la tecnologías entre las universidades, centros Genera incremento de empleo.
plan económico que justifique el vivero.
siguiente manera: de investigación superior y las empresas. si
bien podrían estar recibiendo financiación Algunos viveros están gestionados por funcionarios
• Viveros públicos, que pertenecen a las del sector público, también facturan en El coste de infraestructura y servicios recibidos por
que no cumplen el perfil idóneo para asesorar a los
administraciones públicas que reciben muchos casos por la renta de espacios y los emprendedores está por debajo del mercado.
emprendedores.
fondos para la gestión del centro, no tienen otros servicios y en algunos casos pueden
ánimo de lucro y por lo tanto, buscan cubrir ser también accionistas de las empresas Grandes posibilidades de sinergias entre los Excesivo coste de construcción y mantenimiento del
su estructura de costes y gastos a través incubadas, o propiedad de fundaciones o emprendedores ubicados en los viveros de vivero.
de la financiación regional, nacional o holdings que posean participaciones en empresas.
internacional. iniciativas incubadas. Falta de coordinación entre viveros buscando
Elaboración de un plan de empresa que ayuda a la
sinergias que redunden en beneficio de los
• Viveros mixtos, que se crean con financia- Independientemente de los tipos y clasifica- mejora de su competitividad.
ción pública y privada y que, gracias a ello, emprendedores.
ciones en las que se encuentren, todos los
pueden lograr una mayor interacción en el viveros de empresas presentan una serie de Asesoramiento en temas de gestión empresarial y
Escasez de intercambio de ideas entre los empre-
sector empresarial desde el comienzo de su ventajas y limitaciones. Según defiende Ferreiro, ayudas públicas.
sarios instalados en el vivero y aquellos fuera del
actividad. las ventajas están derivadas de las aportaciones mismo.
que los viveros realizan al entorno directo en
Tasa de supervivencia superior a otros La ausencia de relaciones fluidas con el sector
el que se instalan y las limitaciones, son conse-
emprendedores. empresarial.
cuencia de la problemática que se traduce en el
fracaso de las iniciativas empresariales.
Mayores contactos con agentes económicos del
entorno.
Fuente:
Ferreiro (2013)
Para que un vivero de empresas funcione es necesaria para que la iniciativa llegue a buen fin
necesario que se garanticen, al menos, dos y en segundo lugar es necesario el desarrollo
requisitos. En primer lugar, debe apoyar la de una lógica empresarial, pues si bien la inter-
cultura emprendedora y seleccionar aquellas vención pública puede ser el germen para el
ideas con oportunidades de futuro, para ello es nacimiento del vivero, su desarrollo y consolida-
necesario disponer de personal experto en los ción precisa de una interrelación con el sector
viveros que analicen los diferentes proyectos, empresarial (Ferreiro, 2013).
garantizando, al mismo tiempo, toda la logística
14 153.4. Fases de los viveros de empresas mercantil y plan financiero, posteriormente se el alto riesgo de mortalidad que sufren los nego-
hace una primera proyección económica y cios de reciente creación en sus tres primeros
Las diferentes fases que contempla un vivero negocio y en general hacerle conocer de los una respuesta de las preguntas frecuentes que años de vida. Para ello, el vivero proporciona un
de empresas pueden ser descritas como una servicios que tendría a su disposición para dar se formulan en este tipo de reuniones (formas espacio físico privado a la empresa, y un entorno
cadena de etapas que se desarrollan de forma continuidad a su idea. Esta primera visita de jurídicas, obligaciones formales, ayudas, finan- especialmente favorable, que hace posible a los
consecutiva, y cada una de dichas etapas asesoramiento debe orientarse de forma que el ciación etc..). incubados (alojados) alcanzar la madurez, a
atiende a determinadas necesidades del ciclo emprendedor sea quien tome la iniciativa indi- un coste reducido e incluyendo determinados
de vida de un proyecto emprendedor. Es decir, cando sus necesidades particulares al personal Cabe destacar que, en esta fase los usuarios servicios con el objetivo de reducir su inversión
se trata de un proceso evolutivo que se inicia en del vivero, así el personal asesor podrá informar comparten un ambiente de emprendimiento inicial y sus gastos.
el momento en el que surge para el empren- de los recursos que puede necesitar el empren- con otros que se encuentran en su misma fase,
dedor una idea de negocio y toma la decisión dedor para dar continuidad a su iniciativa. La creando un ecosistema emprendedor ideal La labor del vivero en esta fase consiste en
de acometerla y finaliza cuando esa idea alcanza personal asesorada debe salir de este primer para o aprovechar conocimientos, experiencias continuar dando apoyo y asesoría, hacer segui-
su máximo nivel de desarrollo y se convierte en asesoramiento con los conceptos claros y con y generar sinergias. miento de resultados y poner sus recursos al
un negocio funcional y rentable. una buena aproximación de los siguientes servicio del emprendedor, además de seguir
pasos a seguir para dar continuidad a su Una vez se ha finalizado la etapa de pre-incuba- facilitando acceso a las redes de contactos que
En cada fase, el vivero ofrece un conjunto proyecto. En algunos casos, cabe la posibilidad ción y el plan de empresa es viable, el siguiente posea el vivero. A su vez, el personal del vivero
de actividades de apoyo al emprendedor, de seguir adelante en su actividad utilizando las paso natural es apoyarse en una figura jurídica, está disponible a las necesidades y problemas
comprendidas en las siguientes etapas: facilidades que brinda el vivero de empresas, de es aquí donde entra en juego la fase PAE. que puedan surgir en el proyecto, escuchando
ahí que la pre-incubación podría ser la siguiente sus inquietudes y buscando suplir cualquier
3.4.1. Difusión espíritu fase en su proyecto. 3.4.4. Creación de la empresa necesidad sobrevenida dentro de las posibili-
emprendedor y captación de Punto Atención al Emprendedor dades que los recursos permitan.
3.4.3. Pre-incubación
emprendedores (PAE).
3.4.6. Graduación
Cuando la persona que va a emprender
El propósito de un vivero de empresas en esta expone la necesidad de un espacio físico, esta Esta fase corresponde al alta de autónomo o
fase es el de servir como punto de referencia constitución de la empresa, y engloba de forma Uno de los principales logros de un vivero
fase ofrece no solo el espacio, sino el apoyo, consiste en graduar empresas exitosas y con
para cualquier interesado, ofreciendo confe- y seguimiento para la elaboración de su plan telemática un conjunto de procedimientos
rencias de expertos, sesiones de formación, administrativos que serían bastante más lentos y capacidad de sostenerse en el tiempo una vez
de empresa, a la vez que cuenta con el aseso- salen del entorno vivero, la graduación es por
redes sociales, formación en herramientas de ramiento técnico necesario para su correcta costosos de acudir a cada una de las entidades
alta utilidad, etc. pero, sobre todo, informar a la correspondientes. Muchos viveros de empresas tanto la última etapa en la que un vivero de
ejecución, además ofrece, asesoría de expertos empresas interactúa con sus usuarios de forma
comunidad potencialmente emprendedora de e información sobre fuentes de financiación. en España poseen un PAE con acceso a la
las ventajas que ofrece. plataforma CIRCE, diseñada para facilitar y opti- directa, dado que la empresa que estaba alojada
mizar las labores de alta de las empresas y de ha superado satisfactoriamente el programa de
Esta etapa, tiene una duración de pocos meses incubación. A pesar de ello, el vivero trata de
3.4.2.Asesoramiento inicial en función del vivero, en los que se seguirá cada autónomos ante las distintas instancias admi-
nistrativas que lo requieren. En esta fase, el mantener el apoyo y seguimiento a la empresa
uno de los proyectos y su grado de avance. cuando está fuera de sus instalaciones, con rela-
Esta etapa está enfocada a la atención de emprendedor y su equipo deben evaluar muy
bien los detalles, al tiempo que el personal del ción a formación, concursos, premios, boletines
emprendedores que tienen su primer contacto Dado que el objetivo principal de la pre-in- informativos, etc.
con un vivero de empresas, lo que convierte cubación es realizar el plan de negocio, es vivero debe advertir sobre las consecuencias,
a esta fase en algo especialmente importante, interesante definir que consiste en plasmar en ventajas y desventajas de las distintas alterna-
tivas que puedan presentarse. La figura 4 resume el proceso de incubación
dado que, puede afectar positiva o negativa- un documento escrito, los objetivos de una idea realizado por los viveros en España.
mente a la decisión de emprender que tome o iniciativa empresarial donde se describe la
el usuario, en esta primera visita o contacto, el puesta en marcha de un negocio y la comer- 3.4.5. Incubación
personal del vivero debe ser capaz de aclarar cialización de productos y servicios en el
las dudas del emprendedor y de encauzarlo mercado, generalmente tiene secciones como Esta etapa es la más crítica en el desarrollo
en temas de carácter legal, formas de obtener oportunidad, información del sector, análisis del negocio, en ella, es donde un vivero de
recursos, optimización de sus esfuerzos, herra- de la competencia, plan de marketing, plan de empresas tiene como objetivo incrementar los
mientas para la realización de un plan de operaciones, recursos humanos, plan jurídico índices de supervivencia de los proyectos, dado
16 17Figura 4: Fases de los Viveros de Empresas
4. Redes de viveros de empresas
Los viveros de empresas han tenido una gran y de base tecnológica. En esta fase surgen
6. Graduación
evolución desde su origen hasta convertirse en las incubadoras que proporcionan a través
lo que son actualmente, llegando a alcanzar un de las nuevas tecnologías, herramientas de
FASES alto grado de madurez a nivel mundial, tanto gestión y centralización de la información
de los
en países desarrollados como en vías de desa- esencial para emprendedores, e institu-
FORMA
Viveros de
Empresas rrollo y cuyo objetivo existencial es el progreso ciones donde se encuentran.
CIÓ
1. Propagación
del sistema de innovación tecnológica en los
N
de la visión 5. Incubación
DE
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emprendedora DE
S
diferentes países (NBIA). • Actualmente, las incubadoras se enfocan
AS
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hacia la orientación e inserción de las
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S DE
Dicha evolución puede diferenciarse en nuevas economías en un contexto globali-
TRABAJO
tres etapas claras: zado. En este sentido se busca facilitar a los
SEGUIMIENTO
emprendedores las herramientas para la
• En sus orígenes, los viveros de empresas exportación de sus productos innovadores,
2. Asesoramiento 4. Creación
eran simples centros de capacitación a través de programas para el desarrollo de
inicial de la empresarial de uso mixto, siendo en esencia, incubadoras de empresas, buscando crear
empresa
(PAE) entidades de alquiler de espacios físico para redes regionales, nacionales o internacio-
las empresas incubadas, generalmente con nales para integrar y coordinar actividades
3. Preincubación cercanía a institutos y universidades. conjuntas con el fin de potenciar las posi-
bilidades de transferencia de tecnología,
Fuente:
Elaboración Propia • Posteriormente los viveros empezaron a innovación y capacitación entre las incuba-
encontrar una vinculación más directa con doras en beneficio de sus emprendedores.
universidades, comenzando así a promover
la investigación en nuevas tecnologías para En nuestro país podemos encontrar las
la creación de nuevos negocios y apare- siguientes redes de viveros de empresas cuyo
ciendo así las incubadoras vectoriales, objetivo principal es fomentar la economía en
especializadas en unos sectores o productos las distintas comunidades.
específicos, de alta tecnología, industriales
4.1. Madrid Emprende
Su objetivo principal es gestionar la red de
viveros de empresas en el municipio de Madrid
que a través de un precio público combina el
uso de despachos para desarrollar actividades
Nombre: Red de Viveros de Empresas. profesionales del sector servicios, con el acom-
Madrid Emprende. pañamiento y asesoramiento para el desarrollo
Web: madridemprende.es/es de esas actividades con el mayor éxito posible.
Año de creación: 2008 En estos centros, además de despachos,
Economía, Innovación y Empleo, bajo el disponen de espacios gratuitos de coworking
nombre Madrid Emprende, es el área municipal para que los emprendedores puedan desarro-
encargada de la gestión de la Red de Viveros llar su plan de empresa o desarrollar tu actividad
del Ayuntamiento de Madrid. profesional.
18 19Esta Red cuenta con una oficina central de aten- emprendedor y realizan la constitución telemá- y Empleo) para la gestión y dinamización de
ción al emprendedor y un total de 7 centros, tica de empresas. dichos espacios, y de todas las universidades
situados en Carabanchel, Vicálvaro, Vallecas, andaluzas.
Moratalaz, Villaverde y San Blas. Disponen de diferentes colaboraciones
con entidades para facilitar el camino a sus La iniciativa proporciona a las startups un
Tienen un amplia red de contactos con otras emprendedores. Entre estas colaboraciones Nombre: Andalucía Open Future espacio de trabajo propio, una metodología
entidades del ecosistema emprendedor para encontramos al Banco Sabadell, Asociación Web: andalucia.openfuture.org de aceleración personalizada y un equipo de
facilitar las sinergias a los emprendedores y Española de Mujeres Empresarias de Madrid Año de creación: 2014 mentores especializados en diversas áreas de
diferentes servicios adicionales como el acceso (ASEME), Centro para el Desarrollo Tecnológico negocio compuesto por más de 80 profesio-
a financiación. Ofrecen un asesoramiento inte- Industrial (CDTI) o la Red European Business & Andalucía Open Future es un programa de nales en activo, en su mayoría emprendedores.
gral en todas las fases del emprendimiento: Innovation Centre Network (EBN), Asociación aceleración de startups puesto en marcha por Además, ofrece diversas oportunidades de
asesoramiento inicial, avanzado, asesoramiento Nacional de CEEI Españoles (ANCES), Asocia- la Consejería de Transformación Económica, networking, acceso a clientes a través de la
para la consolidación de empresas, para la inter- ción para el Desarrollo de la Empresa Familiar Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía y la red global Open Future
nacionalización, programas de aceleración y de Madrid (ADEFAM) y la Universidad Rey Juan Junta de Andalucía y Telefónica. Gracias a una de Telefónica, así como a instrumentos de finan-
red de mentoring. Son punto PAE de ayuda al Carlos (URJC). metodología de mentorización y seguimiento ciación pública. Las startups disponen de un
personalizado, impulsa empresas de base inno- periodo de cuatro meses, ampliable a cuatro
vadora tecnológicas en los cuatro espacios que meses más, para conseguir sus objetivos empre-
4.2. Red Aragonesa de Centros de Emprendimiento (RED ARCE) tiene en la región: El Cubo (Sevilla), La Farola sariales y obtener una mayor consolidación,
(Málaga), El Cable (Almería) y El Patio (Córdoba). trayectoria y posicionamiento. Desde su puesta
El programa cuenta con el apoyo de los ayunta- en marcha en 2014, más de 220 empresas han
la información y la gestión de los centros de mientos de Málaga, Almería y Córdoba (a través sido aceleradas, con una tasa de supervivencia
emprendimiento comarcales, así como para la del Instituto Municipal de Desarrollo Económico del 83%.
creación de conocimiento entre los emprende-
dores en todo el territorio aragonés.
4.3. Andalucía Emprende
Nombre: Red Aragonesa de Centros de Así mismo, esta Red busca convertirse en el
Emprendimiento (RED ARCE). espacio de referencia no solo para los empren-
Web: www.redarce.com dedores aragoneses sino para cualquier persona de servicios de calidad. Estos servicios son
Año de creación: 2017 u organizaciones implicada en la promoción gratuitos y van dirigidos tanto a personas
de la cultura emprendedora al ser una plata- emprendedoras que desean poner en marcha
La Red Aragonesa de Centro de Empren- forma donde pueden encontrar la información una iniciativa empresarial en Andalucía como a
dedores es una iniciativa patrocinada por el y las herramientas de apoyo adecuadas para empresas ya constituidas que necesiten apoyo
Gobierno de Aragón; definida como un espacio el desarrollo de actividades emprendedoras o Nombre: Andalucía Emprende. para su expansión, modernización y consolida-
para la conectividad, información y gestión de consolidadas en el territorio aragonés Web: www.andaluciaemprende.es ción en el mercado.
los centros de emprendimiento comarcales y Año de creación: 1999
creación de conocimiento entre los empren- Disponen de diversas colaboraciones con enti- La Red dispone de unos servicios centrales, diri-
dedores en todo el territorio aragonés. La Red dades como CEEI Aragón, Ibercaja, Fundación Andalucía Emprende es una fundación adscrita gidos a la dirección gestión y administración
surge como un modelo horizontal de articu- agencia aragonesa para la investigación y desa- a la Consejería de Empleo, Formación y Trabajo de esta. Además, cuenta con ocho direcciones
lación y de conocimiento colectivo que busca rrollo (araid). Autónomo de la Junta de Andalucía, que tiene provinciales, una en cada capital de provincia de
explotar el potencial de los incipientes negocios, como misión promover la iniciativa emprende- Andalucía y con más de 250 Centros Andaluces
de experiencia y de contactos presentes en el Los 35 centros integrados en esta Red cuentan dora y el desarrollo empresarial para contribuir de Emprendimiento (CADE) repartidos por toda
mercado aragonés. con herramientas de colaboración y gestión a la dinamización de la economía regional. la Comunidad. En total, la Red cuenta con 878
que facilitan el trabajo en red en beneficio alojamientos empresariales y más de 50 puntos
Por este motivo, la Red Aragonesa, es definida de los emprendedores de la región. Hasta la Su objetivo consiste en fomentar y apoyar la de información, distribuidos en 37 zonas de
como un espacio para la conectividad, para fecha han alojado en sus centros a más de 200 creación y la consolidación de empresas y actuación y atendidos por un cualificado equipo
empresas. empleo en el territorio mediante la prestación de profesionales especializados en creación y
desarrollo empresarial, que presta servicios de
20 21apoyo a emprendedores y empresas, dando iniciativas para difundir y potenciar el espíritu La Red está concebida de forma colaborativa, conjunto entre la asociación de jóvenes empre-
cobertura al 100% de la región. emprendedor como ‘Talento Emprendedor’ o compartiendo y optimizando servicios, con sarios de la región de Murcia (AJE), el instituto
la Cátedra “Andalucía Emprende”, un programa una visión orientada a contribuir al crecimiento de fomento de la región de Murcia (INFO) y
Tienen suscritos convenios de colaboración de incentivos que sufraga acciones dirigidas a la socioeconómico favoreciendo el desarrollo de el centro de referencia tic de la comarca del
con distintas entidades, tanto públicas como sensibilización, la formación, el asesoramiento y actividades empresariales. noroeste de la región de Murcia (Centro TIC),
privadas, para ofrecer a autónomos y pymes el apoyo a personas emprendedoras, así como donde ofrecen módulos formativos, servicios de
servicios y recursos financieros en condiciones a la investigación en torno a este sector. Además, esta Red tiene a disposición de los consultoría y orientación y test de autodiagnós-
ventajosas. Además, promueven diferentes emprendedores el Programa A+, un proyecto tico de habilidades directivas y financieras.
4.4 Barcelona Activa 4.6 Navarra Emprende
especialmente la economía social y solidaria. La Red navarra de emprendimiento tiene entre
sus objetivos: ser la referencia en Navarra para
Esta entidad dispone de una oficina de aten- las personas emprendedoras interesadas en
ción a las empresas, un parque tecnológico, un poner en marcha un proyecto empresarial, opti-
centro (innoBA) de actividades, servicios espe- mizar los recursos existentes y mejorar la calidad
Nombre: Barcelon Activa. cializados, investigación, formación y espacios Nombre: Navarra Emprende de los servicios ofertados a los emprendedores e
Web: www.barcelonactiva.cat en el ámbito de la Economía Social y Solidaria Web: www.navarraemprende.com incrementar la coordinación entre las entidades
Año de creación: 1988 (ESS) y la Innovación Socioeconómica, y tres Año de creación: 2014 pertenecientes a la Red.
viveros.
Barcelona Activa es la empresa municipal ejecu- La Red Navarra de apoyo al emprendimiento, Entre sus miembros encontramos organismos
tora de las políticas de promoción económica También cuenta con proyectos de cooperación promovida por el Gobierno de Navarra a e instituciones públicas con especial relevancia
del Ayuntamiento de Barcelona. Su objetivo es internacional y de asistencia técnica interna- través del Servicio Navarro de Empleo tiene en el apoyo al emprendimiento de la región y
impulsar la actividad económica de la ciudad, cional para la transferencia de metodologías, como misión informar, asesorar y orientar de entidades de carácter asociativo que prestan
potenciando el empoderamiento de la ciuda- enfocadas al fomento del desarrollo empre- forma adecuada, eficiente y homogénea a sus servicios o realizan actividades en beneficio
danía y el reequilibrio entre territorios para sarial, la innovación, internacionalización, y las personas emprendedoras, impulsando la de la comunidad emprendedora.
lograr un modelo justo de desarrollo econó- colaboraciones con entidades como CECOT y creación de nuevas empresas y la creación de
mico desde la perspectiva de la economía plural, área metropolitana de Barcelona (AMB). empleo, mediante actuaciones coordinadas de
todos sus agentes.
4.5 Red de viveros de Murcia.
4.7 Fundación INCYDE
la Región de Murcia con el fin de gestionar de
forma conjunta la promoción, las actividades institución creada por iniciativa de las Cámaras
de asesoramiento, la dotación de servicios, así de Comercio y tiene por objetivo el fomento del
como las acciones necesarias para conseguir espíritu empresarial, la mejora de la cualificación
mejoras que redunden en la competitividad de de los empresarios y la creación y consolidación
Nombre: Red de viveros de Murcia. los emprendedores y empresas del entorno de de empresas.
los Viveros de Empresa y Centros de Apoyo a Nombre: Red de viveros de la Fundación
Web: www.viverodeempresas.es INCYDE.
Año de creación: 2011 emprendedores regionales. Esta Fundación cuenta con la mayor Red de
Web: www.incyde.org Viveros Empresariales de Europa. Actualmente
Actualmente cuenta con 22 centros repartidos Año de creación: 1999 está formada por más de 100 viveros repartidos
La Red de Viveros de Empresa y Centros de
Apoyo al Emprendedor de la Región de Murcia por diferentes localidades de la región. por todo el territorio español, ha apoyado la
La Fundación INCYDE (Instituto Cameral para incubación de más de 2.850 micropymes y en
nace por iniciativa del Instituto de Fomento de la Creación y Desarrollo de la Empresa) es una varias ocasiones han sido reconocidos como
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