Memoria de Sostenibilidad 2018 - Elawan
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
Memoria de Sostenibilidad 2018
www.elawan.com
Carta del Presidente
102-14
Estimados lectores,
Es para mí un placer presentar la Memoria de Sostenibilidad
de Elawan Energy S.L., correspondiente al ejercicio 2018,
en la que recogemos la información más relevante y los
principales acontecimientos desarrollados, con el objetivo de
combinar los resultados económicos, sociales y ambientales
con la creación de valor sostenible a largo plazo.
La memoria se ha elaborado siguiendo las directrices
del estándar del Global Reporting Initiative (GRI) y está
verificada por el organismo independiente EY. Además
hemos renovado nuestro compromiso con el Pacto Mundial
de Naciones Unidas.
2018 ha sido un ejercicio favorable para nuestro negocio,
que presentó un balance positivo con una facturación
superior a los 93 millones de euros, un EBIDTA de 67
millones de euros y un resultado antes de impuestos de 23
millones de euros.
Respecto a nuestro desarrollo, actualmente están en
operación 657MW distribuidos entre España, EE.UU., Brasil,
Polonia, Bélgica, México y Turquía. Adicionalmente entró
en operación el nuevo parque de Persimmon Creek 1 en
Oklahoma, con 200MW de potencia, con el que ampliamos
nuestra presencia en EE.UU.
Asimismo, se ha iniciado la construcción de diversos parques
eólicos en Bélgica: Hannut, la extensión de Beaumont y
Salazine/Ciney; en Turquía la extensión de Adares. También
comenzó la construcción de los parques solares de Szerzawy
en Polonia y Torrijos en España, todos ellos con previsión
de entrar en operación en 2019. En el horizonte 2020 está
prevista la finalización del parque eólico de Pedra do Reino V
en Brasil y en el 2021 de los parques eólicos de Copperton
en Sudáfrica y Yaris en Turquía.
4 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018
Cara al futuro, destacar los 7,8 GW en promoción en México, No quiero dejar pasar la oportunidad de hablar de un
Colombia, Argentina, Brasil, Francia, Bélgica, España, aspecto fundamental: la Seguridad y Salud. Me complace
Sudáfrica, Turquía, Rumanía, Polonia y Rusia. destacar que desde hace 7 años, Elawan es reconocida por
el Ministerio de Trabajo a las Empresas por su contribución
Más allá de los resultados financieros, nos comprometemos
a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral en
a impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
virtud de “Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo por el
integrándolos en nuestra estrategia de negocio. Destaca
que se regula el establecimiento de un sistema de reducción
el firme compromiso con el medio ambiente a través del
de las cotizaciones por contingencias profesionales a
objetivo 7.2 “aumentar considerablemente la proporción de
las empresas que hayan contribuido especialmente a la
energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas
disminución y prevención de la siniestralidad laboral”.
en el 2030” y, alineado con el mismo, el objetivo 13.2
“incorporar medidas relativas al cambio climático”. Esto nos impulsa a seguir trabajando en esta línea y es
un claro reflejo de nuestro compromiso en la prevención
Como resultado de estos dos objetivos, hemos generado
de accidentes, cuyos datos sitúan a la compañía en unos
4.778.486 GJ de energía renovable, evitando la emisión de
valores de seguridad laboral muy por encima del sector.
421.750 toneladas de CO2.
Finalmente, trabajamos para adaptarnos a estos tiempos
Además del medio ambiente, la gestión de la calidad y la
verdaderamente transformadores, donde las nuevas
seguridad y salud es clave en nuestro desarrollo, por ello
tecnologías, la digitalización, los dispositivos conectados,
disponemos de un Sistema de Gestión Integrado maduro
entre otros, nos plantean un importante reto futuro. Por ello,
y debidamente implementado conforme a los estándares
a través del proyecto “Digital Workplace” avanzamos en la
internacionales ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 y OHSAS
transformación digital del puesto de trabajo. Este proyecto
18001 para la “promoción, desarrollo, explotación y venta
supone un cambio cultural para el incremento de nuestras
de instalaciones de producción de energía renovable a nivel
competencias digitales, la definición de nuevas tecnologías
internacional”. El sistema ha sido recertificado en el año
para la mejora del trabajo y de la agilidad digital.
2018 con un resultado de cero no conformidades mayores
y menores. Quiero invitaros a leer y conocer los principales hitos de
nuestro desempeño a través de la Memoria, esperando que
Contamos con un equipo de 72 profesionales a cuyo
sean de vuestro agrado.
desarrollo queremos contribuir. Para lo que definimos
iniciativas encaminadas a mejorar su cualificación,
desarrollo y retención del talento, entre otras, en 2018 se Jon Riberas
han impartido 1.942 horas de formación. Presidente
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 5
Carta del Consejero Delegado
102-14
Un año más presentamos nuestra Memoria de Sostenibilidad. costes muy relevante de los mismos, va a representar una
Es ya la sexta Memoria, correspondiente al ejercicio 2018. En revolución no solo para las energías renovables, sino para todo
este documento reflejamos los resultados de la empresa en el sector energético. A través de estos sistemas, las energías
los ámbitos económico, social y ambiental. El informe ha sido renovables dejarán de necesitar el respaldo de la generación
elaborado siguiendo los lineamientos del Global Reporting de energía convencional para cubrir los huecos de producción,
Initiative Standard (GRI), y verificado por un organismo se masificará la energía distribuida, mucho más eficiente y a
independiente. menos coste y veremos cambiar los sistemas tradicionales en
el sector eléctrico.
Como comentábamos en años pasados, el avance de la
descarbonización de la producción de energía eléctrica Todo lo anterior proporciona a Elawan Energy el entorno
en el mundo es imparable. Ya no es solo la presión de la adecuado para seguir desarrollando los proyectos que nos
opinión pública, la demanda social y la problemática del proveerán de energía en un futuro próximo.
cambio climático, sino también una razón de costes. No hay
Durante este ejercicio 2018 como parte de la estrategia
hoy competencia en coste para una energía como la solar
corporativa del Grupo, se han cerrado operaciones de venta
fotovoltaica o la eólica. Ninguna otra tecnología actual puede
de una parte de los activos en Brasil y España, generando
competir con nuestros costes ni con los largos plazos a los que
importantes plusvalías para el Grupo que nos han permitido
podemos garantizarlos. Solo estamos limitados por la falta de
reducir deuda en la compañía y afrontar la promoción y
“gestionabilidad” en la producción. Y la solución a este problema
construcción de nuevos proyectos.
avanza a buen ritmo. Las baterías, sus distintas aplicaciones
y tecnologías, la reducción de sus costes, la masificación de En cuanto a resultados económicos, hemos superado el
su uso, con el vehículo eléctrico como mayor exponente y las presupuesto objetivo, con unos ingresos de 93 millones de
redes de distribución inteligentes nos llevarán en un plazo euros, un EBITDA de 67 millones de euros y un resultado antes
relativamente corto, a solventar este inconveniente. de impuestos de 23 millones de euros.
En este marco y con estas perspectivas, las energías Este año hemos iniciado la construcción de nuevos proyectos
renovables representan la mayor parte de la nueva generación en Bélgica (Parque Eólico Hannut), Sudáfrica (Parque Eólico
eléctrica instalada a nivel mundial. Copperton), España (Planta Fotovoltaica Torrijos), Brasil
(Parque Eólico Pedra do Reino V) y Polonia (Planta Fotovoltaica
La información sobre potencia instalada, porcentajes de
Szerzawy), que suman 190 MW.
cobertura de la demanda, etc., han sido detallados a lo largo
de la memoria y en los informes anuales de las principales En 2018 se ha puesto en marcha el parque eólico Persimmon
asociaciones y empresas especializadas que realizan estos Creek I de 200 MW en Oklahoma. En la historia de Elawan
informes con gran detalle. hemos puesto en operación 1.232 MW.
Es importante reseñar que se siguen produciendo rápidos Por otra parte, el Grupo tiene 7,8 GW en promoción en México,
avances tecnológicos en cuanto al almacenamiento de Colombia, Argentina, Brasil, Francia, Bélgica, España, Sudáfrica,
energía. La notable evolución en las baterías y los sistemas Turquía, Rumanía, Polonia y Rusia.
de almacenamiento, acompañados por una reducción de
6 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018
La aprobación de los objetivos en Europa para llegar a un 32%
de producción de energía renovable van a desencadenar una
oportunidad muy importante para nuestros desarrollos en la
Comunidad Europea, especialmente en España, donde además el
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima lleva estos objetivos
al 52%. Estamos desarrollando en España más de 3.000 MW, de
los que ya cuentan con Acceso y Conexión, se están tramitando
los permisos y autorizaciones ante las distintas Comunidades
Autónomas y tienen gran parte de los terrenos contratados
proyectos que suman 782 MW, tanto fotovoltaicos como eólicos.
Estos proyectos se empezarán a construir entre 2019 y 2020.
También Francia, Bélgica y Polonia son países que en este próximo
2019 deberían de ser una buena oportunidad.
Otro reto importante para la empresa es reconstruir el Parque Eólico
de Punta Lima, en Puerto Rico, devastado por el huracán María en
septiembre de 2017. Continuamos trabajando en este proyecto, que
Puerto Rico y sus habitantes necesitan tener operativo, y contamos
con la ayuda de la compañía de seguros y de las entidades
financiadoras del parque para reconstruirlo y volver a producir
energía en el 2020.
Para cumplir con todos estos retos, vamos a seguir siendo una
compañía altamente eficiente, con un control de costes exhaustivo
y disponiendo de un equipo profesional excepcional, con amplia
experiencia y excelentes capacidades. Además, nuestro modelo de
gestión es sólido y sostenible lo que nos permitirá afrontar el futuro
con éxito.
No puedo dejar pasar de nuevo esta oportunidad para agradecer
el esfuerzo y dedicación de todo nuestro equipo, además de la
confianza depositada en Elawan por nuestros clientes, proveedores
y financiadores.
Dionisio Fernández Auray
Consejero Delegado
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 7
Memoria de Sostenibilidad 2018
Información General
Nuestra compañía 10
Principales efectos, riesgos y oportunidades 16
Gobierno 21
Materialidad 24
Nuestra compañía
Elawan Energy, S.L.
102-2
La compañía nace en 2007, operando bajo la marca Gestamp Modelo de negocio
Wind hasta el 28 de octubre de 2017, donde se produce el
La actividad principal es la promoción, construcción y operación
cambio de denominación social a “ELAWAN ENERGY, S.L.”
de plantas de energía renovable, así como la venta de la ener-
ELAWAN ENERGY, S.L. se dedica a la realización de inversiones gía eléctrica producida por estas, en los países donde estamos
en activos y proyectos destinados a la generación de energía a presente
partir de fuentes renovables, para su gestión. La sociedad opera
Su estrategia se basa en el desarrollo de proyectos desde “cero”
globalmente bajo la marca “Elawan” (102-1).
y en aprovechar las oportunidades de adquisición de proyectos
La sede principal se encuentra ubicada en (102-3): más avanzados, principalmente en países destacados por su
C/ Ombú 3, planta 10 atractivo para las renovables, con capacidad para construir y
28045 Madrid operar los proyectos, sin descartar la venta de algunos activos
operativos.
Nuevas tecnologías
Desarrollo Desarrollo Inicio de las Operaciones
inicial Financiación Construcción operaciones a largo plazo
avanzado
Rotación de capital
Elawan cuenta con una cultura corporativa global que conserva
los mismos valores desde su origen, pero que se adecua a las
necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del
mercado y a las demandas de los grupos de interés (102-16).
Este año se vendieron diversos parques en España y Brasil, lo
que nos permitira reinvertir en nuevos activos. Asimismo, entró
en operación el nuevo parque de Persimon Creek en Oklahoma
(USA), con 200 nuevos MW, con lo que a cierre de ejercicio al-
canzamos los 657MW en operación.
Además tenemos diversos proyectos en construcción en Bra-
sil, Polonia, Bélgica, Turquía, España, Turquía y Sudáfrica con
un total de 248MW y 7,8 GW en promoción distribuidos entre
México, Colombia, Argentina, Brasil, Francia, Bélgica, España,
Sudáfrica, Turquía, Rumanía, Polonia y Rusia (102-6).
10 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Misión Tecnología Valores
Satisfacer globalmente las
necesidades de nuestros
Eólica
Honestidad
Humildad
Solar
clientes teniendo en
cuenta su actividad, la
Hidráulica
seguridad de nuestros
empleados y el respeto por Tesón Trabajo
el medio ambiente.
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 110,9 1,2
GW GW
Activos vendidos Activos construidos
2008
57MW 138MW
2009
25MW
2010
110MW 24MW
2011
64MW 88MW
2012
2013
74MW
2014
10MW 10MW 128MW
84MW 98MW
2015
14MW 14MW 82MW 106MW
2016
12MW 2MW 82MW
2017
346MW 74MW 200MW 22MW
2018
102MW
36MW
253MW 132MW
2019
2024 8,2GW
12 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Elawan en cifras 2018
457 657MW
102-7
Capitalización
Millones de € en operación
Contribución Económica
536CAPEX
248MW
en construcción
A través de la generación de energía renovable
generamos numerosos beneficios en la sociedad que
nos rodea. Dinamizamos el desarrollo local mejorando el
Millones de €
acceso a la energía, fomentando el empleo en la zona,
el crecimiento de nuevos proveedores y negocios y las
infraestructuras.
13
Países
7,8GW
en promoción
Presencia
0
Accidentes de 72
personal propio EMPLEADOS
18,7 1.942
Contribución
Proveedores
locales
Horas de Social
formación Nuestra actividad requiere la
Millones de €
contratación de trabajadores locales
para las operaciones de construcción
18001 90% y mantenimiento a los que ofrecemos
un empleo estable, lo que incrementa
OHSAS Contratos la economía de la zona y el poder
Certificación
indefinidos adquisitivo de las familias. Además,
realizamos numerosas actividades de
acción social para mejorar el entorno
y mejoramos el acceso a la energía en
Emisiones lugares remotos.
evitadas
421.750 ISO14001
Toneladas :2015
de CO2 /año Certificación
Contribución
Emisiones
producidas
Ambiental
668 5.772GJ
Nuestra actividad está directamente
relacionada con la generación
Toneladas
Consumo de energía renovable, por lo que
de CO2 /año
energía contribuimos a mitigar la huella de
carbono y los efectos del cambio
4.778.486GJ climático.
Producción
energía
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 13Presencia 102-4 y 102-6
13
Países
72
Profesionales
EE.UU. + PR
351MW
4 parques en operación
167 aerogeneradores
165MW en promoción
México
14 MW
2 minihidráulicas
671 MW en promoción
Colombia
30 MW en promoción
Brasil
131 MW
Potencia Argentina 10 parques en operación
Negocio Eólico 335 MW en promoción 68 aerogeneradores
Aerogeneradores 1 parques en construcción
Minihidráulica
793 MW en promoción
Negocio Solar
14 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018España
8 MW Bélgica
2 parques en operación 26 MW
4 aerogeneradores 2 parques en operación
1 parque en construcción 3 parques en construcción
3.389 MW en promoción 13 aerogeneradores
Francia 348 MW en promoción
319 MW en promoción
Polonia
10 MW
1 parque en operación
5 aerogeneradores
1 parque en construcción
310 MW
Rumanía Rusia
243 MW en promoción
176 MW en promoción
Turquía
Sudáfrica 117 MW
1 parque en construcción 3 parques en operación
222 MW en promoción 42 aerogeneradores
1 parque en construcción
744 MW en promociónPrincipales efectos,
riesgos y oportunidades
102-15, 103-1, 103-2 y 103-2
En el desarrollo de su actividad, la compañía se encuentra so- En el caso de producirse algún riesgo imprevisto, los responsa-
metida a diversos riesgos inherentes a los distintos países en bles territoriales y/o los directivos de las distintas áreas, se lo
los que opera y derivados del sector de la energía renovable. comunican de forma inmediata al CEO, se analiza y se toman
las medidas oportunas. El CEO es el encargado de informar al
Por ello, previamente a desarrollar cualquier proyecto, se rea-
Consejo de Administración.
liza un exhaustivo análisis y se establecen distintos mecanis-
mos para minimizar estos riesgos, en la medida de lo posible. A continuación se resumen los principales riesgos identificados
Riesgos operacionales
Riesgos reputacionales Riesgos derivados de la actividad
Los riesgos reputacionales son aquellos derivados de Los riesgos inherentes a la actividad pueden ser de dos
potenciales comportamientos contrarios a las directrices tipos:
establecidas en las políticas y códigos en materia de dere-
• Internos: por mal uso de la tecnología, fallos y cortes en
chos humanos, ética y anticorrupción, entre otros.
el suministro, gestión inadecuada, etc.
Mitigación • Externo: deficiente rendimiento de los parques. Estos
• Políticas e iniciativas como el Código Ético y de Con- dependen de la climatología de la zona así como de la ca-
ducta, la Guía de comportamiento ante ofrecimiento lidad del viento, las horas de radiación solar, etc. aspectos
de incentivos, regalos o invitaciones, la Guía para la sobre los que no se puede influir.
prevención del acoso y la Política Integrada de Medio
Mitigación
Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud.
• El avance tecnológico de las nuevas turbinas y el au-
• Cumplimiento con los Principios de Ecuador y las decla-
mento de su potencia individual, permite generar más
raciones de impacto ambiental.
energía con menos aerogeneradores y, por tanto, con
• Canales de consulta y mecanismos de denuncia. menor impacto.
Oportunidades • La reducción de los costes relacionados con las ener-
gías renovables, incrementa su competitividad.
En seguimiento e implantación de los requisitos derivados
del código ético, los estudios de impacto ambiental y los • Los estudios cada vez más precisos sobre la viabilidad
Principios de Ecuador, contribuyen a incrementar y mejo- del proyecto y la mejor orientación de los parques.
rar las relaciones con la administración y comunidad local. • Su capacidad para instalarse en zonas remotas.
Oportunidades
La innovación y los avances tecnológicos hace que las
instalaciones de energía renovables se adapten cada vez
mejor a todo tipo de entornos y climatología, con menores
fallos y mejores controles en remoto, lo que mejora su efi-
ciencia y rentabilidad.
16 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Riesgos de negocio Riesgos Financieros
Riesgos derivados de las inversiones Riesgos de mercado
en nuevos proyectos
Son los riesgos asociados a la exposición de los resultados
Derivados de una financiación inadecuada, de un bajo ren-
y el patrimonio a la posible pérdida causada por variacio-
dimiento del los parques frente a lo esperado o de cambios
nes en el valor razonable o en los futuros flujos de efectivo
en las tarifas energéticas.
de los instrumentos financieros debido a cambios en los
Mitigación precios de mercado, tipos de interés o tipos de cambio.
• Análisis del entorno y los riesgos derivados de cada
Riesgos de crédito
emplazamiento, como por ejemplo: la estabilidad po-
lítica del país, las políticas energéticas, el clima y las Se produce por la posibilidad de no recuperar los activos
condiciones de viento, la disponibilidad de terrenos y financieros por el importe y el plazo establecidos.
proximidad de las líneas de evacuación, entre otros.
• Disponibilidad de una financiación favorable en las zo-
nas donde Elawan quiere desarrollarse.
Riesgos de liquidez
• Definición de medidas preventivas ante los potenciales Los riesgos de liquidez surgen cuando no se pueda dis-
riesgos. poner de fondos líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía
• Pólizas de seguros. suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo
momento a sus obligaciones de pago.
Oportunidades
Mitigación
Disponer de una información global y completa permite
anticiparnos frente a los potenciales riesgos identificados • Acuerdos de compraventa de precio de energía a lar-
para cada proyecto, evitando posibles contingencias. go plazo con precios fijos y actualizaciones de precios
acordados.
• Contratación de derivados de cobertura asociados a la
Riesgos regulatorios deuda y asociados a la financiación en moneda extran-
jera cuando así se considera oportuno.
Otro de los riesgos a los que se exponen las empresas son
aquellos asociados a cambios normativos, como por ejem- • Operar en aquellos mercados que ofrezcan un marco
plo: la retribución de las actividades reguladas, las condi- regulatorio estable y seguro.
ciones de suministro exigidas, normativa medioambiental, • Análisis de los flujos de efectivo que generan sus pro-
normativa fiscal, etc. yectos y de aquellas posibles operaciones de compra-
venta de activos.
Mitigación • Garantizar en todo momento las necesidades de liqui-
• Búsqueda de emplazamientos en zonas donde existe dez a través de los préstamos y líneas de crédito que
una fuerte demanda energética. mantiene con la sociedad matriz.
• Desarrollo en países estables, en los que se espera una Oportunidades
importante seguridad regulatoria.
Los mecanismos de prevención de riesgos financieros nos
• Definir las condiciones de suministro a largo plazo. permiten tener un mejor control sobre el crecimiento y las
inversiones, diversificando en otros países y compensando
Oportunidades aquellos riesgos o incidencias que puedan surgir, para un
Por un lado el auge imparable de las energías renovables crecimiento rentable y sostenible.
frente a las convencionales y los compromisos globales en
materia de CO2, marcan una tendencia mundial de creci-
miento en este sector.
Por otro lado, las empresas a través de la diversificación
en distintos mercados, las mejoras en la financiación y el
sistema de subastas, donde se regula el precio de venta a
medio/largo plazo, son una oportunidad para asegurar la
rentabilidad de los proyectos.
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 17Riesgos relacionados con la confidencialidad y privacidad
Las amenazas cibernéticas siguen creciendo, el fraude on- • Diagnóstico sobre la seguridad de la información y sus
line no deja de evolucionar y es el responsable de pérdidas riesgos en base a la norma ISO 27000.
millonarias en las empresas de todo el mundo.
• Campañas de comunicación y concienciación alertando
La rápida proliferación de los dispositivos inteligentes, los y concienciando sobre los riesgos y amenazas.
secuestros de equipos por hackers, el fraude por suplanta-
ción y la conectividad, unida a la falta de estándares glo-
bales de seguridad incrementa las vulnerabilidades de los Oportunidades
dispositivos.
A través del diagnóstico y de los mecanismos de segui-
Mitigación miento y control establecidos, se han detectado numero-
sas oportunidades de mejora que se están implantando
• Escaneo periódico de los sistemas para identificar vul-
paulatinamente y se refuerzan a través de la formación y
nerabilidades externas e internas y corrección en fun-
comunicación, mitigando con ello los riesgos, económicos,
ción de su nivel de criticidad.
personales y reputacionales.
Riesgos ambientales Riesgos de seguridad y salud
El cambio climático es uno de los mayores desafíos a los La seguridad y salud es un objetivo prioritario para la com-
que nos enfrentamos y el gran reto ambiental que tendrá pañía. Aunque la probabilidad de accidentes es baja en el
que abordar la Humanidad en el siglo XXI. Por ello, crece la sector se extreman las medidas de seguridad.
necesidad de establecer estrategias y objetivos que con-
tribuyan a frenar el calentamiento global, donde las ener- Mitigación
gías renovables juegan un importante papel. • Política y Sistema de gestión integrado conforme a
los estándares internacionales ISO 14001:2015, ISO
Mitigación 9001:2015 y OHSAS 18001 para la promoción, desa-
• La innovación y la disponibilidad de turbinas con mayor rrollo, explotación y venta de instalaciones de produc-
potencia, permiten reducir el número de aerogenerado- ción de energía renovable a nivel internacional
res y, con ello, su impacto.
• Cultura de Seguridad y Salud basada en el objetivo “0”
• Los estudios de impacto ambiental y de protección de accidentes y lecciones aprendidas.
la avifauna, permiten controlar y gestionar los poten-
• Formación y sensibilización de calidad, ajustada y pe-
ciales riesgos.
riódica.
• Los avances en tecnológicos de la energía solar y la re-
• Comunicación interna y externa mediante canales defi-
ducción de costes, contribuyen a su desarrollo.
nidos y claros.
• El Sistema de Gestión Ambiental contribuye a estable-
• Control proactivo y análisis de indicadores de segui-
cer objetivos de mejora, para minimizar los impactos
miento y puntos de control (KPIs).
derivados de su actividad, e incluye el principio de pre-
caución (102-11). Oportunidades
Oportunidades Las medidas preventivas definidas e implantadas incre-
mentan la seguridad y minimizan los accidentes, mejoran-
La energía renovable, contribuye a mitigar los efectos del
do el ambiente y las condiciones de trabajo. La ausencia
cambio climático y alcanzar los Objetivos de Desarrollo
de accidentes es clave para mejorar la reputación e ima-
Sostenible.
gen de la compañía.
18 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Seguridad de la Información
En la actualidad, las amenazas cibernéticas siguen creciendo Durante 2017 hemos desarrollado las medidas pertinentes
en ingenio y frecuencia, el fraude online no deja de evolucionar para adaptarnos a la nueva normativa europea de privacidad
gracias a nuevas técnicas de ingeniería social y son los res- de datos (GDPR) que entrará en vigor en mayo de 2018. Esto
ponsables de pérdidas millonarias en las empresas de todo el implicará un nivel de supervisión más transversal sobre la pro-
mundo. tección de la información de datos personales.
La rápida proliferación de los dispositivos inteligentes y la co- Para reforzar la concienciación y formación de los empleados
nectividad dada por el internet de las cosas (IoT), unida a la del grupo, se realizaron campañas y acciones formativas. Des-
falta de estándares globales de seguridad hace que muchos tacan nuevas acciones dentro de la campaña “Anti-Phising”
de estos dispositivos sufran grandes vulnerabilidades y dejen realizada con el objetivo de identificar el nivel de riesgo y sen-
expuesta la información personal y empresarial. sibilizar los empleados sobre este tipo de ataques.
Muestra de esta tendencia, es el aumento de los secuestros Posteriormente, se han llevado a cabo sesiones de formación
de equipos informáticos empresariales por parte de los hackers, sobre las técnicas de prevención y protección debido al riesgo
principalmente con el fin de “minar” criptomonedas o bien de para las personas y los activos que supone este nuevo tipo de
solicitar “rescates”, a través de modernos malware que diseña- delincuencia (seminarios sobre conexión en redes WIFI públicas
dos para ir tras las redes empresariales. y protección de datos de carácter personal).
En línea con lo anterior, también aumentan los intentos de
fraude por suplantación de personalidad (phising), por lo que
cada día se hace más relevante la adecuación de las políticas Soporte a Procesos de Negocio
de seguridad de la información y los dispositivos con el fin de Los sistemas son un elemento fundamental para la ejecución
proteger tanto los activos como la seguridad de las personas. de los procesos de negocio.
Por ello, en Elawan tenemos el convencimiento de que la in- Con este objetivo el departamento IT mantiene de forma cen-
formación se ha convertido en un activo estratégico para los tralizada el ERP SAP y los servicios de infraestructura y co-
negocios y las personas. municaciones del Grupo, realizando en paralelo proyectos de
Por ello, establecemos los mecanismos necesarios para salva- transformación para alinear los sistemas al crecimiento de la
guardar la privacidad de la información y la protección de los compañía y a los nuevos procesos, poniendo foco en el soporte
datos de clientes y proveedores, así como para gestionar y tra- a negocio, la eficiencia y el crecimiento rentable y sostenible.
tar adecuadamente la documentación en función de su nivel En algunos casos puede ser necesaria la colaboración de ter-
de relevancia, y para reforzar la seguridad, los procedimientos ceras partes, para lo que se sigue un proceso imparcial de pu-
de seguridad de la información se revisan periódicamente, y los blicación de pliego de necesidades, recepción y valoración de
sistemas se testan de forma continuada para garantizar su es- ofertas y selección final atendiendo a los criterios de calidad en
tanqueidad. el soporte al negocio y eficiencia de los sistemas de IT.
En el año 2018, para mejorar las políticas de seguridad se han Como ejemplo, y siguiendo la necesidad de cumplir la normativa,
llevado a cabo, entre otras, las siguientes acciones: realizado la implementación del nuevo sistema de Suministro
• Escaneo periódico de los sistemas para identificar vulnera- Inmediato de Información (SII) que permite enviar diariamente
bilidades externas e internas y corrección en función de su y de forma automática la información requerida en España por
nivel de criticidad. la agencia tributaria.
• Diagnóstico sobre la seguridad de la información y sus ries-
gos en base a la norma ISO 27000.
• Campañas de comunicación y concienciación alertando y
concienciando sobre los riesgos y amenazas.
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 19Cambio Cultural &
Colaboración Cloud
Fomentar la Trabajar
cultura corporativa en cualquier
de la empresa momento y lugar
Eficiencia
Aumentar el
rendimiento personal
Compromiso Innovación
Incrementar el
Potenciar inteligencia
compromiso de los
artificial de la
empleados
compañía
En 2018 iniciamos el proyecto “Digital workplace”, con el objeti- El resultado es un entorno de trabajo colaborativo; donde el em-
vo de avanzar en la transformación digital del puesto de trabajo, pleado participa en los procesos de negocio, la comunicación y
donde no se trata solo de una transformación tecnológica, sino el contenido (mejorando la localización de contenidos útiles y
que es una pieza más de un ambicioso proyecto de cambio cul- el conocimiento), para finalmente aunar en un mismo espacio
tural de toda la compañía en estas 3 áreas: la gestión documental, los proyectos, los procesos, etc. permi-
tiendo consumir en cualquier momento en cualquier lugar y con
• Competencias Digitales: incrementar las competencias,
ayuda de inteligencia artificial en algunas actividades.
conocimientos y habilidades digitales para adaptarnos a un
mercado y entorno en constante cambio. Este desarrollo tendrá un gran impacto; aumentará la producti-
vidad (mejorando la movilidad en el trabajo), la satisfacción del
• Digital Workplace: definir como las nuevas tecnologías pue-
empleado, la atracción y retención del talento, la seguridad in-
den mejorar la manera de trabajar en todas sus facetas.
formática y la capacidad de innovación.
• Digital Experience: incentivar la agilidad digital en todos los
Para ello, hemos elaborado una hoja de ruta que nos permita
aspectos del trabajo.
alcanzar los resultados previstos en 2019, que resumiremos en
la próxima Memoria.
20 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Gobierno
Régimen de propiedad y forma jurídica Estructura de gobierno.
102-05 Composición y comités
La estructura societaria de cabecera de Elawan está formada 102-18
por: Los órganos rectores de la sociedad son la Junta General de
• 82,70% Acek Energías Renovables, S.L. Socios y el Consejo de Administración, el máximo órgano de go-
bierno, supervisión, decisión y control de Elawan, sin más límite
• 17,30% Clear Wind Eólica, S.L. sustancial que el establecido en las normas legales y en los Es-
El capital social suscrito a 31 de diciembre de 2018 asciende a tatutos Sociales y, en particular, en el objeto social. El Presiden-
80.880.000,00€ representado por 1.617.600 participaciones te en Elawan no ocupa un cargo ejecutivo (102-23).
de 50€ de valor nominal, todas ellas suscritas y desembolsa- Una de las misiones del Consejo de Administración es promover
das. La sociedad no cotiza en la Bolsa de Valores. el interés social, representando a la entidad y a sus socios en
El Consejo de Administración está integrado por tres miembros la administración del patrimonio, la gestión de los negocios y
y a fecha de 31 de diciembre de 2018 está formado por: la dirección de la administración empresarial. Los miembros del
Consejo de Administración participan en la discusión y adop-
ción de decisiones en materia económica, social y ambiental; y
son los encargados de aprobar el Código Ético.
El Consejo de Administración en sesión plenaria toma las de-
cisiones pertinentes y delega, en su caso, la ejecución de las
mismas (102-19).
Presidente
D. Juan María Riberas Mera Además pueden acordarse por el Consejo de Administración
En el cargo desde 14/11/2007 apoderamientos especiales en favor de empleados de la com-
pañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operacio-
nes previamente aprobadas por este órgano.
Secretario
Consejero Elawan es una compañía no cotizada, cuyos miembros del Con-
(no consejero)
Windwealth, S.L. sejo de Administración representan al total de los accionistas (2
D. David Vázquez
D. Dionisio Fernández opciones alternativas a la que hay):
Pascual
Auray En el cargo desde
como persona física 14/11/2007 a) y no cuenta con representantes de otros grupos de interés.
representante.
En el cargo desde
30/06/2008
b) y, por lo tanto, no existe imperativo legal de contar con re-
Consejero presentantes de otros grupos de interés.
D. Francisco José
Riberas Mera
El Consejo no cuenta con una Comisión ejecutiva delegada con
En el cargo desde facultades decisorias generales, adoptándose cualesquiera de-
14/11/2007 cisiones en el seno del Consejo.
D. Javier Mateache como representante de la sociedad Yoyo2003, SL
(Consejero) renunció con fecha 30 de julio de 2018.
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 21Responsabilidades económicas, Procesos de nombramiento y selección
ambientales y sociales del órgano superior de gobierno.
102-20 Conflicto de intereses
Elawan integra sus responsabilidades económicas, sociales y Las competencias para el nombramiento de los Consejeros co-
ambientales en la Dirección Técnica y la Dirección Financiera rresponde exclusivamente a la Junta General, que representa
y de Control, cuyos máximos responsables elevan cualesquiera los intereses de todos los accionistas de la compañía.
decisiones a tomar al Consejo de Administración, tal y como se
resume a continuación: Los Estatutos de Elawan recogen el funcionamiento del Conse-
jo de Administración, los requisitos y plazos establecidos para
• Las cuestiones ambientales y sociales se coordinan y ejecu- convocar la Junta General y las funciones del Presidente. Asi-
tan bajo la Dirección Técnica, siendo el Chief Technical Offi- mismo, se establecen las causas de incompatibilidad entre los
cer (CTO) el responsable y encargado de rendir cuentas al miembros, estando siempre sujetas a la legislación de referen-
Consejo de Administración. cia en materia de sociedades. La delegación de competencias
• Las cuestiones económicas son gestionadas a través de la ejecutivas por parte del Consejo de Administración se efectúa
Dirección Financiera y de Control, siendo el Chief Financial por acuerdos tomados en sede del Consejo de Administración
Officer (CFO) el encargado de rendir cuentas al Consejo de (102-24).
Administración. Elawan es una empresa no cotizada, en la que los miembros del
Además de lo anterior, los máximos responsables de esas direc- Consejo de Administración son los accionistas y propietarios de
ciones comparecen ante el Consejo de Administración cuando la compañía, por lo que no se tienen en consideración otros as-
éste lo requiere. pectos relativos a diversidad, minorías, etc. (102-22).
Entre otras cuestiones, es decisión final del Consejo la aproba- El socio no podrá ejercer el derecho de voto correspondiente
ción del Plan de Negocio, los objetivos y presupuestos anuales, a sus participaciones cuando se encuentre en alguno de los
la Política de Inversiones y de Financiación, el análisis de ries- casos de conflicto de intereses establecidos en el artículo 190
gos y en general, todas las políticas que afectan a la compañía. del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se
aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital
(102-25).
Procesos de consulta y comunicación entre De forma complementaria, se ha detectado la posibilidad de
los grupos de interés y el órgano superior que las diferentes costumbres y culturas locales puedan condi-
cionar la comprensión de algunos apartados del Código Ético y
de gobierno
de Conducta (entre los que se incluye el conflicto de intereses).
102-21
Los responsables de las distintas direcciones mantienen una
comunicación permanente y fluida con el CEO de la compañía. Funciones y conocimiento del órgano de
Cualquier inquietud importante es transmitida por los responsa-
gobierno relacionados con la sostenibilidad.
bles de las distintas áreas de forma inmediata al CEO, los cuales
forma parte del Consejo de Administración (102-33). Revisión y aprobación de la Memoria de
Sostenibilidad
A través de la Dirección Técnica y la Dirección Financiera y de
102-26
Control a nivel central, la Dirección de RRHH a nivel central y
los Responsables de Negocio de los distintos países en los que Dentro de las funciones del Consejo de Administración está la
está presente, se realiza el intercambio de información con los aprobación y el compromiso de cumplimiento de las normas del
grupos de interés (proveedores, gobiernos, empleados, socie- Código Ético y de Conducta, en el cual se incluyen los Principios
dad, etc.). Las distintas direcciones son las encargadas de ele- que rigen la compañía, incluye los aspectos económicos, am-
var los asuntos de especial relevancia al Consejo de Adminis- bientales y sociales.
tración.
Los miembros del Consejo están permanentemente informados
De forma periódica se organizan reuniones en las que partici- de las cuestiones económicas, sociales y ambientales, a través
pan todos los profesionales de Elawan y el CEO. En estas reu- de los distintos mecanismos internos de comunicación, como por
niones son bidireccionales, por un lado el CEO comunica a todo ejemplo: las reuniones periódicas con los directores de las distin-
el personal los aspectos relevantes relacionados con la gestión tas áreas, la elaboración y aprobación de la Memoria de Soste-
y situación de la compañía y recibe, por parte de los profesiona- nibilidad y de las distintas actuaciones e iniciativas de Elawan,
les, el feedback sobre estas cuestiones y sobre aquellos aspec- la intranet Leading the Change y las distintas comunicaciones.
tos que resulten de interés.
La organización de la Sostenibilidad se coordina a través del
equipo de sostenibilidad, que forma parte de la Dirección Corpo-
rativa de Comunicación, Marketing y Sostenibilidad (102-32).
22 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018La Memoria y el Análisis de Materialidad son elaborados con Asimismo, para mejorar el rendimiento de los parques se realiza
una periodicidad bienal por parte de este equipo, en colabo- el mantenimiento predictivo y preventivo, y solo en caso nece-
ración con las distintas áreas y departamentos implicados en sario, el mantenimiento correctivo.
Elawan. Tras su elaboración, sigue un proceso de supervisión
Todas estas actuaciones y los posibles riesgos derivados de las
y revisión por parte de la Dirección de Comunicación, para ser
mismas son analizados de forma continuada por la dirección y
finalmente aprobada por el CEO (102-27).
los equipos de Elawan, lo que permite detectar los riesgos e im-
Asimismo, para asegurar la fiabilidad de la información, la Memo- plantar las medidas correctoras necesarias de forma rápida y ágil.
ria es verificada externamente por un organismo independiente.
A través del CEO y, si procede, de las distintas direcciones de la
compañía, se informa periódicamente al Consejo de Administra-
ción. Es el Consejo de Administración el responsable de aprobar
Funciones del órgano superior de gobierno el desarrollo de las nuevas instalaciones y de las medidas esta-
en la gestión del riesgo blecidas para mitigar cualquier tipo de riesgo.
102-29, 102-30 y 102-31
En Elawan, para el desarrollo y ejecución de nuevos proyectos,
se realiza un minucioso estudio en el que se valoran y analizan Desempeño. Naturaleza y número de temas
los riesgos potenciales de cada proyecto, por parte de las distin- planteados en el Consejo de Administración
tas direcciones de la compañía, previamente a tomar cualquier
No se evalúa el desempeño del Consejo de Administración, ya
decisión.
que los miembros a través de sus participaciones son los pro-
En la fase inicial de definición y análisis del proyecto, se reco- pietarios de la compañía y representan a todos los accionistas
pila la información sobre las políticas energéticas del país, su (102-28).
rentabilidad esperada, así como la estabilidad regulatoria y del
En la Junta General los acuerdos sociales se adoptan por ma-
gobierno local. Asimismo, se realiza la investigación y análisis
yoría de los votos válidamente emitidos, siempre que repre-
de las condiciones climatológicas, las restricciones medioam-
senten al menos un tercio de los votos correspondientes a las
bientales, paisajísticas, urbanísticas, arqueológicas y la gestión
participaciones sociales en las que se divida el capital social, no
de la propiedad.
computando los votos en blanco. No ha habido cambios en los
Una vez analizados estos aspectos, se decide si se pasa a la miembros o en las prácticas organizativas.
siguiente fase o se para el proyecto.
De conformidad con la legislación aplicable, el Consejo de Ad-
El proceso continúa con todos los aspectos previos a la implan- ministración se reúne en el primer trimestre para formular las
tación y financiación de los proyectos. Por un lado, se revisan cuentas anuales del ejercicio anterior.
los aspectos relacionados con el arrendamiento del espacio ne-
Además de esta reunión, este órgano se reúne en función de las
cesario para su implantación, y por otro, se tramita la obtención
necesidades operativas, de negocio y aprobación de proyectos.
de todos los permisos, licencias y autorizaciones que permitirán
En concreto, durante el 2018, se reunió en 56 ocasiones abor-
la construcción y puesta en servicio del parque eólico y sus in-
dando más de 40 temas diversos relacionados con los proyec-
fraestructuras de evacuación.
tos que Elawan promociona, construye y opera en distintos paí-
En esta fase se realiza el Estudio de Impacto Ambiental, para ses del mundo a través de su participación directa e indirecta en
obtener el beneplácito de las comunidades y autoridades lo- sociedades locales.
cales, y cumplir con los requisitos ambientales establecidos en
En la tabla adjunta se muestra un resumen de los principales
dichas declaraciones. En esta misma fase, se incluye el Plan de
temas tratados por tipo (102-34):
Viabilidad y la aprobación de la inversión y financiación.
Posteriormente, se procede a la selección y asignación de la Operaciones
Cuentas Cuentas y aspectos Gestión
empresa encargada de la construcción del parque, en la que se Anuales Anuales societarios general
incluye la obra civil y eléctrica, el montaje electromecánico y,
finalmente, la puesta en marcha.
La construcción se realiza a través de contratos tipo EPC (En-
4 29 17 6
gineering, Procurement and Construction), con empresas es-
pecializadas, que cumplen con los requisitos establecidos y la
normativa legal aplicable, hasta la puesta en marcha del parque. Retribución del Consejo de Administración
102-35, 102-36 y 102-37
Finalmente, durante la vida útil del parque se realizan las perti-
nentes labores de operación y mantenimiento. Los parques es- Los miembros del Consejo de Administración no perciben re-
tán monitorizados a tiempo real, por lo que cualquier incidencia tribución alguna por su labor como Consejeros, por lo que los
se detecta y gestiona de forma inmediata. indicadores 102-38 y 102-39 no son de aplicación.
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 23102-40, 102-42 y 102-43
Materialidad
La relación con los grupos de interés es un aspecto prioritario fiel a sus expectativas y orientar el contenido de la Memoria a
en Elawan. En este ámbito, consideramos a todo colectivo que los ámbitos económico, social y ambiental.
podrían ejercer una influencia sustancial, y que esta o puede
La compañía dispone de distintos canales de comunicación es-
estar afectado por la actividad.
pecíficos para cada uno de los grupos de interés identificados.
Por ello, desde la publicación de la primera Memoria de Soste- Esto facilita un dialogo activo, permitiendo responder con ma-
nibilidad en 2013 analizamos y actualizamos los grupos de in- yor rapidez y eficiencia a las tendencias y necesidades, tal y
terés, para mejorar los canales de comunicación y la respuesta como se resume a continuación:
• Intranet corporativa: Leading the
Change
• Desayunos (reuniones con el CEO)
• Reuniones interdepartamentales y
con los supervisores de los parques
• Reuniones
• Canales de denuncia
• Criterios de selección de • Contratos de
• Memoria de sostenibilidad financiación
subcontratas:
• Correo electrónico • Reportes periódicos
- Supervisión regular del
responsable del parque • Redes sociales y página web
- Seguimiento y medición
Empleados Bancos y
entidades
Proveedores
financieras
Compañías Comunidades locales
eléctricas y arrendatarias
• Normativa de
cada país
• Requisitos de
información y
comunicación • Periodos de consulta en
Medios de las Evaluaciones
comunicación de Impacto Ambiental
Accionistas • Diagnósticos ambientales
y sociales
• Reuniones periódicas
• Sala de prensa Administraciones del Consejo de • Participación de Elawan
en acción social
(disponible en la web) locales y entidades Administración
• Envío de notas de • Acuerdos y convenios
prensa
reguladoras • Comunicaciones con
el CEO con autoridades locales
• Reuniones periódicas
• Comunicados en
redes sociales • Licencias, permisos y autorizaciones
24 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018Estudio de materialidad
102-44
Elawan realiza desde 2014 un estudio anual de materialidad. participación media de los grupos de interés encuestados está
Tras un análisis de los resultados en los últimos ejercicios, se en torno al 73% en dirección y 43% en empleados.
observó que los asuntos materiales presentan variaciones mí- En el gráfico adjunto se muestra el proceso.
nimas, por lo que se decidió establecer su periodicidad cada 2
años, desplazando el próximo estudio al ejercicio 2019.
PARTICIPACIÓN
Tal y como se resume en la Memoria 2017, se identificaron los
Directores Empleados
temas materiales, a través de un benchmark sobre las empre-
sas del sector, el análisis y valoración de las apariciones en los
medios de comunicación, los informes de analistas respecto a
los temas relevantes para el sector, además de los asuntos in-
73% 43%
ternos relacionados con planes, programas y políticas.
Esto nos permitió agrupar la información relevante en 19 te- respuesta respuesta
mas, que fueron consultados a los grupos de interés internos
(dirección) y externos (empleados) a través de una encuesta. La
Cobertura externa e interna
102-46
Externo Benchmark Análisis Informes Opinión
sectorial prensa analistas empleados
Interno Opinión Opinión Análisis Aspectos
CEO dirección prensa clave
Tras este análisis, ponderación y revisión, se definieron un total de 10 asuntos materiales globales, tal y como se resume en
la tabla adjunta.
Aspectos materiales en Elawan (102-47) Información de referencia
1 Crecimiento y desarrollo en distintos países Información general y Dimensión económica
2 Control de riesgos Información general y Dimensión económica
3 Marco ético y anticorrupción Dimensión económica
4 Atracción y retención del talento Dimensión social
5 Evaluación del desempeño Dimensión social
6 Seguridad y salud Dimensión social
7 Acción social y comunidad local Dimensión social
8 Gestión ambiental Dimensión ambiental
9 Gestión residuos y economía circular Dimensión ambiental
10 Biodiversidad Dimensión ambiental
Memoria de Sostenibilidad 2018 elawan energy 25Memoria de Sostenibilidad 2018
Contenidos específicos
Dimensión Económica 28
Dimensión Social 38
Dimensión Ambiental 48Dimensión
Económica
103-1, 103-2 y 103-3
El sector de la
energía renovable
En los últimos años las energías renovables han sufrido impor- A continuación se resume la información más destacada por
tantes cambios derivados de las notables inversiones en inno- tecnología en 2018 (Fuente: IRENA):
vación, las mejoras en eficiencia y la reducción de costes. Todo
• Energía hidroeléctrica: destaca el incremento de capacidad
ello acompañado de marcos políticos favorables a su desarrollo,
en China con 8,5GW nuevos. En el resto del mundo sigue dis-
su contribución para abordar el cambio climático y su contribu-
minuyendo.
ción al desarrollo de la Agenda 2030.
• Energía eólica: la capacidad mundial aumentó en 49 GW. Chi-
Las recientes subastas ponen de manifiesto la bajada de los
na y EE.UU. representan la mayor parte de su expansión, con
precios de la energía renovable. Desde 2010, el precio de refe-
incrementos de 20 GW y 7 GW respectivamente.
rencia de la energía solar ha caído más del 80%, el de la ener-
gía eólica terrestre y marina en torno a la mitad. Además, el • Bioenergía: tres países representaron más de la mitad del
precio del almacenamiento de baterías de iones de litio se ha nivel relativamente bajo de expansión de su capacidad: Chi-
reducido en más de tres cuartas partes desde 2012 (fuente: na aumentó en 2 GW, India en 700 MW y Reino Unido en
BloombergNEF). 900 MW.
Las mejoras alcanzadas en el almacenamiento con baterías, • Energía solar: la capacidad de energía solar aumentó en 94
permiten cubrir los picos de demanda y compensar los períodos GW. Asia incremento su capacidad en 64 GW (alrededor del
de bajo rendimiento, estabilizando y manteniendo el suministro, 70% de la expansión mundial). Otros aumentos importantes
lo que supone un notable avance para mejorar el acceso a la se produjeron en Estados Unidos (+8,4 GW), Australia (+3,8
energía en zonas remotas. GW) y Alemania (+3,6 GW).
En 2018 la demanda energética mundial aumentó un 2,3%, es- El futuro muestra unas expectativas de crecimiento y desa-
pecialmente en Estados Unidos y China. Con ello, las emisiones rrollo muy favorables, se espera que la capacidad de energía
globales de CO2 relacionadas con la energía alcanzaron un nue- solar mundial a gran escala aumente en dos dígitos entre
vo récord aumentando un 1,7% (Fuente: Agencia Internacional 2019 y 2020, impulsada por su expansión en Estados Uni-
de la Energía). dos, Europa, Medio Oriente y China (Fuente: Goldman Sachs).
En este marco, la capacidad total de generación de energía re- • Energía geotérmica: La energía geotérmica aumentó en 539
novable alcanzó los 2.351 GW a finales del año pasado, alrede- MW. La mayor parte en Turquía (+219 MW) e Indonesia
dor de un tercio de la capacidad total instalada de electricidad. (+137 MW), seguidos de Estados Unidos, México y Nueva
Zelanda.
La energía hidroeléctrica representa la mayor parte, con una
capacidad instalada de 1.172 GW, aproximadamente la mitad
del total, seguida de la eólica y la solar con capacidades de 564
GW y 480 GW respectivamente. En menor medida destacan los
121 GW de bioenergía, 13 GW de energía geotérmica y 500
MW de energía marina (Fuente: IRENA).
28 elawan energy Memoria de Sostenibilidad 2018También puede leer
