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MUNICIPALIDAD DISTRITAL TUMAN
DIRECCION REGIONAL DE SALUD LAMBAYEQUE
1PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL
CONCERTADO TUMÁN – 2012
TUMÁN, AGOSTO 2004
PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO
TUMÁN – 2012
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUMÁN
CHICLAYO
TELEFONO : 41 – 7416
DISTANCIA : 18 Km. a Chiclayo
EDICION : Agosto 2004
2El presente documento recoge las propuestas de procesos participativos
desarrollados por la Municipalidad Distrital de Tumán y Dirección Regional de
Salud Lambayeque para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo
Local Concertado Tumán 2003 – 2010.
3PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO TUMAN
2012
Pág.
PRESENTACION 7
INTRODUCCIÓN 8
Importancia de la Planificación en el desarrollo local 10
I. RADIOGRAFIA SITUACIONAL DEL DISTRITO 13
1.1. ASPECTO HISTORICO, FISICO Y GEOGRAFICO 13
1.1.1. Historia, Ubicación y Límites. 13
1.1.2. Superficie y División Política. 14
1.1.3. Geología y Ecosistema. 15
1.1.4. Climatología y Seguridad Física. 16
1.2. MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS POTENCIALES 17
1.2.1. Suelo, Recursos Hídricos. 17
1.2.2. Minería, Recursos Forestales. 18
1.2.3. Inventario Turístico. 19
1.3. ESTRUCTURA ECONOMICA – PRODUCTIVA 20
1.3.1. Agraria, Forestal. 20
1.3.2. Industrial, Comercial. 21
1.3.3. Transporte, Infraestructura, Comunicación. 23
1.3.4. Vías, Canales, Energía Eléctrica. 23
1.4. ASPECTO SOCIO – CULTURAL 25
1.4.1. Población. 25
1.4.2. Salud y Nutrición. 26
1.4.3. Saneamiento Básico y Vivienda. 27
1.4.4. Educación, Identidad Cultural. 29
1.4.5. Problemas Sociales: Drogadicción, Alcoholismo, Delincuencia,
Pobreza. 30
1.5. PLAN POR LA INFANCIA DEL DISTRITO 31
1.5.1. Construcción de Vivienda y Evaluación. 31
1.5.2. Crear Vecindarios Saludables. 33
1.5.3. Programas de Alimentación Comunitaria. 33
1.5.4. Maltratos, Temores Sociales y Participación. 34
1.5.5. Apostar por los niños, inversión del presente y futuro. 35
4II. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 36
2.1. Aplicación del análisis DOFA. 36
2.2. Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. 37
III. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO 41
3.1. Visión del Desarrollo del Distrito Tumán al 2012. 41
3.2. Misión distrital. 41
3.3. Lema elegido. 42
3.4. Vocación Productiva. 42
3.4.1. Vocación Agrícola. 42
3.4.2. Vocación Industrial. 42
3.5. Sectores Estratégicos Priorizados. 43
3.6. Actores y Roles. 44
3.7. Lineamientos Estratégicos: Nacional, Regional y Local. 45
3.7.1. A nivel Nacional. 45
3.7.2. A nivel Regional. 46
3.7.3. A nivel Local – Provincial. 46
3.8. Objetivos y Metas Estratégicas a nivel Local Distrital. 47
3.8.1. Objetivos Estratégicos. 47
3.8.2. Metas Estratégicos. 47
IV. PROYECTOS DE DESARROLLO 50
4.1. Proyectos Generales. 50
4.2. Proyectos Priorizados. 53
ANEXOS 54-75
5PRESENTACION
El mundo de hoy, caracterizado por la competitividad, la globalización de la economía, la
innovación científica y tecnológica y el permanente cambio, ha obligado a que las
organizaciones (cualquiera que sea su naturaleza), desarrollen todas sus potencialidades si
quieren sobrevivir, y más aún si pretenden incidir y modificar ese medio ambiente cambiante
y complejo, del que forma parte o que les rodea.
El proceso de modernización del estado iniciado en el país a comienzo de los 90, originó que
las organizaciones públicas, especialmente los gobiernos regionales y locales operen cambios
en su estructura organizacional, en su proceso, con diferente grado de rapidez e intensidad,
orientados a mejorar su eficiencia en la prestación de los servicios públicos; sin embargo esta
etapa de modernización aplicado en la mayoría de las Municipalidades del país ha consistido
básicamente en reestructurar su organización, reducir personal e implementar sistemas
informáticos, careciendo de una concepción integral, con una visión de desarrollo de mediano
y largo plazo.
Las Municipalidades Provinciales y Distritales en su gran mayoría no han desarrollado el
proceso de planeación estratégica, debido por un lado a la existencia de un conjunto de normas
y reglamentaciones que restringen las iniciativas del recurso humano, por tener que cumplir
con lo establecido en ellas, las mismas que estuvieron orientados establecer mecanismos e
instrumentos de corto plazo; y por otro lado el desinterés de las autoridades, funcionarios
asesores, aunado al desconocimiento de la importancia de lo planificación estratégica para el
desarrollo local, como una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la
organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos para lograr el máximo de eficiencia,
eficacia y calidad en la prestación de los servicios públicos.
6INTRODUCCION
El presente trabajo, “Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Tumán al
2012”, es una herramienta de gestión que contiene diversas propuestas de desarrollo local, con
la finalidad de: mejorar las condiciones de vida y calidad de vida, contribuir a la superación de
los niveles de pobreza, mejorar y construir entornos saludables en perspectiva de lograr el
desarrollo integral de la población distrital.
Estas propuestas de desarrollo, han resultado de la aplicación de la Planificación Estratégica,
método que viene siendo utilizado por las instituciones públicas y diversos niveles de gobierno
local, circunscrito en las Municipales provinciales y Distritales, en este caso a través de la
Municipalidad Distrital de Tumán.
El proceso de Planificación Estratégica, es de naturaleza participativa, característica que
posibilita la intervención de los diversos sectores- dentro de un enfoque multisectorial-
representados por sus autoridades locales e instituciones de la sociedad civil, quienes a través
del diálogo, la concertación, la corresponsabilidad, acuerdos y compromisos, constituyen la
principal fortaleza para lograr impulsar el desarrollo local. Es por ello que en Distrito de
Tumán han confluido el Alcalde, el Gobernador Político, Tenientes Gobernadores,
Autoridades de Salud y Educación, Juntas Vecinales, Comedores Populares, Comités de Vaso
de Leche, Trabajadores de la empresa Azucarera Tumán, representantes de los Centros
Poblados del Distrito y otras instituciones, quienes han arribado consensos relativos a la visión
de desarrollo, misión, objetivos estratégicos y principales Proyectos de Desarrollo.
En esta Dirección participativa, es necesario enfatizar, que la concreción del presente Plan de
Desarrollo, ha sido posible gracias a la iniciativa de la Dirección Regional de Salud que lidera
el Dr. Segundo Alejandro Cabrera Gastelo, en estrecha coordinación con el alcalde Distrital de
Tumán, Moisés Martínez Vásquez, quienes no han escatimado voluntad, para unir esfuerzos
ante un propósito común: el Desarrollo y el Bienestar.
EL Director Regional de Salud, sustenta esta iniciativa , en cumplimiento de los lineamientos
de política sectorial de “Promoción de la Salud y prevención de la enfermedad “, bajo la
consideración que la “ salud se basa en el progreso social”, por consiguiente “debe figurar en
la agenda política de todos los sectores y todos los niveles de gobierno”, por que existen
estrechos “vínculos entre salud y desarrollo”, y por que es evidente” la contribución de la
salud al desarrollo de los pueblos, cuyos prerrequisitos a tener en cuenta son; “la paz, la
educación, la vivienda, la alimentación, un ingreso decente, un ecosistema estable, la justicia
social y la equidad” (carta de Ottawa: 1986) (*)1, y que debe considerar como “Recursos
Básicos: los ingresos, vivienda adecuada, alimentación y educación, entorno económico,
social y físico, que promueva y ofrezca oportunidades para poder elegir… entre bienes
comunes, servicios y otras condiciones”.
El otro enfoque del sector salud , concuerda con las funciones de los Municipios,
contempladas en la Ley de Municipalidades N° 27972, que abre la posibilidad para que en
breve plazo en Tumán se constituya una “Municipalidad Saludable”, por que los municipios
7tiene competencias en los servicios públicos locales, protección y conservación del medio
ambiente, Desarrollo Local, Participación Vecinal, servicios y programas sociales locales,
prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas.
También es importante precisar que el presente Plan de Desarrollo, ha considerado como
insumos la primera versión del “Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Tumán al
2010”, así como información histórica, estadística, y otras relacionadas con el Distrito, los
mismos que metodológicamente y técnicamente han sido procesados y validados con la
participación de autoridades e instituciones de la sociedad civil en talleres realizados en el
Mes de Junio- 2004, apoyados por técnicos facilitadores de la DIRESA-Lambayeque.
El presente documento Plan contiene cuatro capítulos: El capítulo I, trata de la Radiografía
situacional del Distrito”, que comprende aspectos Histórico, Físico-Geográfico, Medio
Ambiente y Recursos Potenciales, Económico Productivo, Social-Cultural, etc.; el Capítulo II
está referido al Diagnóstico Estratégico” basado en el análisis interno: Fortalezas y
Debilidades, y en el análisis externo: Oportunidades y Amenazas; el capitulo III se refiere a
las “Estrategias para el Desarrollo del Distrito de Tumán” que define la Visión de Desarrollo
al 2012, la Misión, el Lema, Vocación Productiva, Sectores Estratégicos Priorizados, Actores
y Roles, Lineamientos Estratégicos a nivel nacional, regional y local, Objetivos Estratégicos y
Metas Estratégicas; el capitulo IV, se refiere a los Principios “Proyectos de Desarrollo”.
Finalmente, consideramos, que no será vano, invocar a los actores sociales comprometidos
con el desarrollo distrital – autoridades e instituciones de la sociedad civil – a que desplieguen
los esfuerzos necesarios para el año 2012, se hallan mejorando las condiciones de vida,
disminuido ostensiblemente los niveles de pobreza, mejorado y construido entornos y
ambientes saludables, en otras palabras haber logrado el ansiado Desarrollo integral y
sostenido del Distrito de Tumán.
Los Autores
8IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN EL DESARROLLO LOCAL.
Es importante para las Municipalidades Provinciales y Distritales implementar un proceso de
planeación estratégica por lo siguiente:
Los tiempos modernos exigen eficiencia y eficacia en los servicios públicos y esto
no proviene de la improvisación.
Permiten explicar objetivos claros de lo que se pretende alcanzar en el corto y
mediano plazo de referencia por lo tanto se visualiza mejor en definir rutas a
seguir.
Mediante los planes estratégicos, los planes operativos institucionales anuales
(POI) se pueden ordenar las acciones con mayor claridad en los logros de
resultados esperados.
Permite incluir a una mayor cantidad de trabajadores ediles en el plan, para que
estén comprometidos con la visión, misión y los objetivos estratégicos.
La necesidad de desarrollar una visión clara que marque el derrotero hacia donde
queremos llegar y queremos hacer, en función de los propósitos para los que fueron
creados, es máximo sueño de la sociedad civil, autoridades locales y Consejo de
Coordinación Local (CCL).
Elevar la calidad de los servicios brindados y aumentar el nivel de satisfacción a la
comunidad, que la sociedad exprese y sienta que la atención y la calidad del
servicio es buena en términos ponderados.
Mejorar los niveles de información y la eficiencia en el uso de los recursos
públicos el trabajo de equipo es la garantía de cometer mínimos errores en la
administración municipal.
Permite generar incentivos para mejorar la gestión técnica, administrativa y
financiera de la institución edil.
Mejora el clima laboral, en armonía y dialogo concertado, permitiendo e desarrollo
humano de los líderes y la población en general.
Trabajar por resultados y elaborar los desempeños de las diferentes áreas de cada
persona con funciones específicas, tareas y resultados que deben generar individual
y colectivamente.
Vista, las consideraciones anteriores, es necesario detallar un poco acerca de lo que es la
“Planificación Estratégica”, y de lo que significa “La Gerencia Estratégica” Veamos:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es un método que posibilita unificar a las instituciones en torno a objetivos superiores a los
intereses particulares, en su aplicación en el Gobierno Local, se convierte en un instrumento
que permitirá anticiparse a los desafíos y oportunidades para generar procesos de desarrollo
hacia ideas innovadoras de futuro más acordes a las aspiraciones y sueños planteados en la
Visión.
9Los equipos técnicos son conscientes que la Planificación estratégica los permite efectuar una
reinterpretación de la realidad (externa e interna) de la institución, de la localidad, para
encontrar los elementos con los cuales inventar y realizar nuevas posibilidades, antes
inexistentes. Involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos y acciones
destinadas, acercarse a él, y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones,
teniendo como referencia el logro de sus metas predefinidas. Los funcionarios, en la reflexión
con el equipo investigador señalaron que las preguntas claves de la Planificación estratégica
son:
¿Hacia donde queremos ir?, ¿Cuando lo haremos? ¿Por qué queremos hacerlo?, asimismo,
¿con que recursos los vamos hacer? Y ¿Qué queremos lograr en el horizonte temporal?
Cada proceso de planificación tiene sus particularidades, sin embargo existen algunos
elementos que son comunes en casi todos los procesos que los funcionarios señalan.
Tiene que ver con la Decisión Política: central, donde debe estar involucrado el N° uno (el
Alcalde) por que sino está involucrado y comprometido con la visión estratégica distrital, no
tiene sentido hacer este esfuerzo, por que el debe ser el impulsor y deberá liderar con el
consejo municipal, funcionarios y Consejo de Coordinación Local (CCL) el proceso de
planeamiento estratégico.
Movilización de los líderes, en este caso a través del Consejo de Coordinación Local, el
Consejo Municipal y los agentes que promueven el cambio y el desarrollo local y movilizan a
la población organizada.
Desarrollo de las ideas rectoras, trabajado en talleres participativos donde se construye y se
elabora la misión, visión, principios- valores y los objetivos estratégicos, pasan de ser agentes
pasivos hacia actores activos –dinámicos.
Difusión y debate de la primera visión del plan estratégico, seguido de la Concertación
interinstitucional tanto en los planes de desarrollo y presupuestos participativos que se
circunscribe a la actual coyuntura.
Implementación, evaluación y actualización, dentro un proceso retroalimentativo que tiene
todo plan, como si fuera un motor de alto poder, pero tiene su mantenimiento para graduar el
engranaje de su vigorosidad.
GERENCIA ESTRATEGICA
Es aplicada por los equipos técnicos y funcionarios como una herramienta para administrar
procesos, cambios y objetivos de acuerdo como se presentan los escenarios desde los
económicos, tecnológicos, culturales hasta los ambientales.
Es una técnica de gestión hacia el desarrollo de la institución en su entrono y medio ambiente,
a diferencia, por ejemplo, de la calidad total que es para la creación de una cultura de
mejoramiento continuo endógeno, del benchmarking como un proceso comparativo de
10evaluación para realizar mejoras organizaciones y la reingeniería que con su metodología de
empezar de nuevo, orienta a la organización hacia un cambio radical en la manera de hacer las
cosas.
No es un mecanismo para elaborar planes, es una herramienta para administrar y para ordenar
los cambios. Las Municipalidades provinciales y Distritales no pueden ser mejores que sus
gerentes. La planeación estratégica debe llegar hasta todas las áreas de la administración desde
wecth man, conserje, secretaria hasta la gerencia municipal que apuntan al visión, misión y los
objetivos estratégicos reflejadas anualmente en el Plan Operativo Institucional.
No existen modelos de planeación estratégica, ésta es una técnica para definir los objetivos de
la institución y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología
de participación de los ejecutivos de la organización en la toma de decisiones. Hoy el concepto
de gerencia es integral en busca de una mejor competitividad de la municipalidad, apuntalando
su gestión en el manejo de la organización, la cultura y la estrategia que no puede ser obra
exclusiva de un gerente.
El término estrategia que se utiliza en el presente trabajo, fue originalmente utilizado por los
militares para referirse al Plan total proyectado para vencer o disuadir al adversario; en
consecuencia, el desarrollo de estrategias militares conlleva necesariamente la consideración
de factores económicos y políticos. En su sentido amplio, “Estrategia es el desarrollo
sistemático y el empleo del poder nacional, en el que se incluye él poder militar, en la paz y
en la guerra, para asegurar los fines nacionales contra cualquier adversario en el medio
internacional” (BORDEJE MERNCOS-23-65).
Finalmente, en un sentido general la estrategia denota un programa general de acción, y un
despliegue implícito de empeño y recursos para obtener objetivos trascendentes. “La estrategia
define, el que, cuando, como, donde, y para qué, de los recursos, lógicamente promoviendo su
plena contribución al desarrollo del potencial de la organización” (LONDOÑO 1995:52)
De allí que las estrategias, señalan los grandes rumbos de acción y asignación de recursos con
que la institución aspira mantenerse en el mercado, vigente y sostenida, superando los
esfuerzos de los competidores.
111. RADIOGRAFIA SITUACIONAL DEL DISTRITO
1.1. ASPECTOS HISTORICO, FISICOS Y GEOGRAFICO
1.1.1 Historia, Ubicación y Límites
Historia
Históricamente las tierras que pertenecen al Distrito de Tumán formaban parte de la
antigua cultura Lambayeque (Cinto), la misma que fue sometida por el reino Chimú y
posteriormente por el Imperio de los Incas.
A la llegada de los españoles en 1532, los pobladores se dedicaban a las labores agrícolas,
estableciendo el nuevo orden por la administración del encomendedero Diego de Vega,
pero a partir del siglo XVI con la presencia de los Jesuitas, Tumán definía la actividad
económica que se ha heredado hasta hoy día: CULTIVO E INDUSTRIALIZACION DE
LA CAÑA DE AZUCAR que permitió que llegasen trabajadores africanos negros en
calidad de esclavos.
Los jesuitas fueron expulsados por Orden y disposición del Rey Carlos III en Setiembre de
1767, quedando todo el campo e instalaciones fabriles bajo la administración colonial y
posteriormente en manos privadas, como es el caso de uno de los últimos propietarios del
siglo XIX, don Pedro Buenaño, quien logró traer esclavos orientales-chinos o coolíes- en
1850; luego en el año 1872, es vendido Tumán a la Señora Mariana Barreda de Pardo,
esposa del Presidente del Perú Don Manuel Pardo y Lavalle (1872-1876), en 1885 después
de la guerra con Chile, la propietaria introduce nueva tecnología a base de vapor,
necesitándose más mano de obra y barata, es en esta circunstancia que llegan a estas
tierras, trabajadores de origen japonés para reemplazar a los chinos, pero esta migración
no se adaptó a los regímenes de las labores agrícolas por lo que la propietaria decide
establecer el sistema de enganche o socorro para así traer al campesinado de las serranías
de Chota, Cutervo, Santa Cruz y Piura.
En 1907, la señora Mariana Barreda de Pardo, en vida reparte como legado de herencia, la
hacienda Tumán entre sus hijos, quienes a su vez constituyen la Compañía Negociación
Tumán S.A.; en 1950 como consecuencia de II Guerra Mundial, se obtiene buenos precios
para el azúcar peruano en el mercado internacional, que permite la importación de nueva
tecnología lográndose mayores rendimientos, por su parte, esta división social del trabajo
permite la búsqueda por el lado de los trabajadores, la organización sindical que no lo
logran a pesar de las grandes jornadas de lucha habidas en los años 1931, 1946 y 1962.
El 24 de Junio de 1969 mediante el DL. N° 17716 Ley de Reforma Agraria el Gobierno
Militar conducido por el General Juan Velasco Alvarado, afecta a la hacienda Tumán a
favor de sus trabajadores constituyéndose en 1970, en la Cooperativa Agraria Tumán
Ltda.. Posteriormente por malos manejos empresariales, problemas climáticos y
coyunturas gubernamentales en contra del campo, envuelven a Tumán en una crisis
económica y social propicia para que el Gobierno de Alberto Fujimori en 1996,
12promulgue el D.Legal N° 802 denominada Ley de Saneamiento Económico de las
Empresas Cooperativas, mediante la cual se transforma en Sociedad Anónima Abierta,
obteniendo el Estado Peruano el 8% del capital social de Tumán y los trabajadores el 92%.
Con la finalidad de optimizar resultados de este cambio, el gobierno dicta leyes
complementarias al Dec. Legal N° 802 y es así como se promulga el 29 de Enero de 1998
y publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 del mismo Mes, la Ley N° 26921, que
crea en la Región de Lambayeque, cinco (05) nuevos distritos, entre ellos Tumán.
Ubicación
El Distrito de Tumán de reciente creación política, se encuentra ubicado en la parte central
de la provincia de Chiclayo, Región Lambayeque, a 18 Km. al este en la carretera de
penetración a Chongoyape, se localiza entre las coordenadas 6° 44” 47” de latitud Sur y
79° 42” 16” de longitud Oeste, con una altitud de 56 m.s.n.m. en la altura del valle
Chancay que irrigan los ríos: Taymi, Lambayeque y Reque.
Límites
Por el Norte: Distrito de Antonio Mesones Muro Prov. Ferreñafe
Por el Este: Distrito de Antonio Mesones Muro Prov. Ferreñafe y los distritos de Pátapo y
Pucalá – Prov. De Chiclayo.
Por el Sur: Distrito de Zaña- Prov. De Chiclayo.
Por el Oeste: Distrito de Reque, Pomalca y Picsi- Prov. Chiclayo.
1.1.2. Superficie y División Política
Toponimia de la palabra Tumán:
Según el investigador social Eduardo Gozalo Gonzáles, esta palabra es un vocablo Yunga,
cuya composición es:
TUNE : Cementerio o lugar de origen
AN : Casa u Hogar
Compuesta : TUNE –AN deriva de Tumán.
Significado : El lugar o descanso de los muertos o de las ánimas.
TUMI : Cuchillo
AN : Hogar
Compuesto : TUMI – AN derivado de Tumán.
Significado : El valle o el lugar del cuchillo.
TUMI : Cuchillo
AN : Hogar
Compuesto : TUMI –AN derivado de Tumán.
Significado : El valle o el lugar del cuchillo
Como provenimos de la cultura preincaica la influencia socio-cultural, es notoria en toda
esta cuenca de Chancay, también en la etapa del corregimiento.
13De la herencia española, algunos patrones culturales, míticos-religiosos van a perdurar a
través del tiempo hasta en la actualidad en especial en los migrantes de la serranía y de la
costa. Recuérdese que el poblador Tumaneño es una mezcla de mestizaje entre el serrano
andino, moreno mulato y el cholo costeño.
Extensión
Su extensión territorial es de 130.34 km2. teniendo la siguiente división política.
CENTROS POBLADOS URBANO Y RURAL-DISTANCIAS
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE TUMÁN-PROVINCIA DE CHICLAYO
2003
CATEGORIA CATEGORIA UBICACIÓN
DISTANCIA
Y UBICACIÓN A PUNTO
CHCLAYO
POBLADOS KM CARDINAL
URBANOS
Tumán Ciudad capital 18 -
Centro
Calupe (Tumán) Poblado 4.5 Sur
Centro
Luya (Tumán) Poblado 7.5 Norte
RURALES
San Juan de la Punta Caserío 9.5 Sur
Rinconazo Caserío 9.0 Sur
La Calerita Caserío 8.0 Sur
Santa Teresita Caserío 7.0 Sur
La Granja Caserío 7.0 Sur
El Milagro Caserío 7.5 Sur.
Huaca EL Milagro Caserío 5.5 Sur
Combo Viejo Caserío 3.0 Oste
Santeño Caserío 4.0 Sur.
Vichayal Caserío 7.0 Norte
El Triunfo Caserío 5.7 Oeste
Los Cajusoles Caserío 7.0 Norte
Aliaga Caserío 2.0 Norte
141.1.3 Geología y Ecosistemas
Geología
EL ámbito distrital corresponde en su totalidad a la provincia fisiográfica de la costa, así
como a la provincia climática del desecado tropical, caracterizándose por predominar un
espacio de planicie, observándose algunas colinas en la zona limítrofe sur-San Juan de la
Punta y la Calerita, el centro poblado de Tumán se ubica a la altura promedio de 56 metros
sobre nivel del mar (m.s.n.m)
Ecosistemas
La producción de la caña y azúcar de la Empresa Tumán, depende de una compleja
interacción de factores climáticos relacionados a las áreas productivas del campo y a la
fábrica. Los ecosistemas deben ser rigurosamente cuidados por las autoridades y población
en general por que de ello depende su contaminación o su equilibrio natural como debe
ser. El mejoramiento de la calidad de vida física de los niños y del poblador tumaneño es
una necesidad biológica de todo ser humano; protejamos el hábitat y la gestión ambiental
ya que es, uno de los lineamientos estratégicos del gobierno central que se ha propuesto en
estos años, que debe ser implementado por el Gobierno Distrital. Los factores ecológicos
que influyen en la productividad de la caña de azúcar son:
Agua
Este factor sujeto a la naturaleza, pero que puede ser manipulada por poblador consciente
o inconscientemente; es esencial para el funcionamiento normal de la planta; influye
directamente en, la productividad de la caña de azúcar, el suelo, el medio ambiente, la
flora y la fauna, pues los modifica. Recordemos que el agua es un líquido elemental para la
vida. Es un recurso que en estas ultimas tres décadas se está volviendo escasa, de nosotros
dependerá su escasez, o conservación.
Suelo
Las propiedades físicas, químicas y biológicas de los suelos, influyen grandemente en la
productividad de la caña de azúcar. Se interrelaciona con el cultivo, el agua, el medio
ambiente, la flora y la fauna. Se afirma que sembrar caña de azúcar, demanda grandes
cantidades de cúbicos métricos para regar centenares de hectáreas, por que la absorción en
sus raíces de este producto es abundante, durante el proceso del sembrado.
1.1.4. Climatología y Seguridad Física
Factores Climáticos
La temperatura, la luz y la humedad, son los principales factores climáticos que influyen en el
crecimiento y el desarrollo de la planta de la caña de azúcar.
15La disponibilidad de energía solar (luz y temperatura), y agua para la agricultura no es
constante en el tiempo ni en el espacio y depende de las condiciones atmosféricas.
Ambos recursos pueden presentarse en cantidades abundantes (óptimas) o escasa. Se dice que
el Fenómeno del Niño para estas dos décadas venideras (2000-2020) tendrá un
comportamiento que puede alterar los ecosistemas, pudiendo también afectar la productividad
de la caña de azúcar, si no se toma políticas preventivas y de cultura por el suministro del agua
racionalmente. En el último caso actúan como factores limitantes de las actividades agrícolas.
La luz y la temperatura no están sujetas a control del hombre, a diferencia del agua que puede
ser manipulada dentro de ciertos límites razonables por el trabajador del campo y el obrero de
la fábrica. La luz es importante desde el punto de vista de cantidad y duración. La cantidad de
luz está relacionada al proceso de fotosíntesis que provee energía, tanto para el crecimiento
como para la acumulación de sacarosa.
Seguridad Física
El riesgo de seguridad física se presenta por la presencia y el nuevo rumbo que ha tomado el
Fenómeno del Niño en estos cinco últimos años. Los científicos del SENAHMI, han señalado
que la población debe acostumbrarse a convivir con este fenómeno y adoptar políticas
preventivas y tomar conciencia de lo que viene ocasionando en estos tiempos, grandes
pérdidas económicas en las actividades agrícolas , debido a las inundaciones en los campos de
cultivo, y en algunas ocasiones sequías como fue en el presente año. Cuando el agua viene en
sobreabundancia, los daños ocasionados en la infraestructura de canales y regadío ha sido
costoso en su mantenimiento, debido a los desbordes del canal Taymi y consecuentemente de
las acequias Tumán, Jarrín y Chacupe.
Las autoridades locales, comités de riego, educativas y Defensa Civil, deben adoptar planes
estratégicos operativos de contingencias de educación, sensibilización, concientización y
movilización anualmente.
La presencia de fuertes lluvias en estos periodos (El Niño), afecta al sector agricultura
dificultando las cosechas, ocasionando una baja de la calidad del producto, y disminución de
la producción.
En el sector urbano, y centros poblados de Calupe, Luya, Rinconazo entre otros, los efectos
más intensos se registran en el deterioro de la infraestructura de las viviendas de techos,
paredes y calles; así como en los principales centros barriales menores, por cuanto el tipo de
infraestructura constructiva es de material convencional o rústico (adobe) “Recordemos que
Defensa Civil, es tarea de todos”.
161.2 MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS POTENCIALES
1.2.1. Suelo, Recursos Hídricos
Suelo
En general los suelos del distrito son de muy buena calidad agrícola siendo aptos tanto para el
cultivo de caña de azúcar como de otros cultivos (arroz, algodón, pan llevar, frutales, etc.).
Los del sector Tumán, están constituidos principalmente por sedimento de textura media. Es
necesario señalar que amerita reactualizar estudios técnicos de suelos productivos para prever
el envejecimiento de este recurso escaso y evitar la contaminación
Respectiva.
De no tomarse en cuenta ene. Presente plan estratégico de desarrollo concertado, se corre el
riesgo que a mediano y largo plazo los efectos negativos pueden acarrear a la productividad
agrícola y el estancamiento de la economía local.
Un alto porcentaje del subsuelo posee textura gruesa; el resto varía de textura media hasta
textura fina. El ph tiene valores entre 70518.4 existe un alto contenido de carbonatos alcalinos
térreos. Los suelos de Calupe están constituidos principalmente por sedimentos de textura
media a excepción de la zona de Rinconazo cuya textura se acerca a la condición de
sedimentos finos. Para el caso de Luya, su substrato varía desde textura media-textura fina y
en la parte baja del fundo se nota salinidad de suelos.
El distrito tiene suelos con problemas de drenaje por lo que se han instalado drenes cerámicos
en aproximadamente 1,500 has. También existen 90 Km. de drenes abiertos.
Características:
- Suelos francos de textura media.
- Ph ligeramente alcalino, variando en los primeros 30 cm.
- Los contenidos del fósforo y potasio, varían de regular a muy alto, o sea a grado de
regular a muy bueno.
- Son pobres en nitrógeno y materia orgánica.
- Capacidad de intercambio cateónico alto.
- Capacidad de saturación es media,
- Valores higroscópicos pueden considerarse como normales.
Recursos Hídricos
El distrito de Tumán se encuentra ubicado en el valle de Chancay, con un sistema de riego
regulado ofrecido por el reservorio Tinajones:
Ríos y Bocatoma importantes.
17Ríos
- Río Lambayeque
- Río Reque
Bocatomas
- Toma de Tumán.
- Toma de Conchudos
- Toma de Jarrín ( Luya)
- Toma de San Miguel
En el río Lambayeque (Rama del río Chancay) en el cual se tiene la Boca- toma de Calupe.
El distrito tiene su principal fuente de abastecimiento de agua del río Chancay que abastece a
un gran sector de la población del distrito, como segunda fuente posee la red de 12 pozos
tubulares, más los pozos de agua potable para el abastecimiento de la población, como tercera
fuente de agua para el distrito se efectúa a través del canal Taymi.
En lo referente al abastecimiento de agua de pozos tubulares tenemos: 25 en Tumán, 22 Luya
y 93 en Calupe-
El 81% de los pozos ya han cumplido su vida útil, teniendo en consideración que las capas
freáticas están atravesando un proceso de agotamiento por la escasez del agua natural.
Considerando el agua del río y el agua de pozos se tiene una disponibilidad de 2.83 m3/seg.
Cada hectárea de cosecha de caña de azúcar exige una cantidad considerable de consumo,
existiendo un déficit (para la agricultura) de 1.22 m3seg, por lo que es urgente poner
operativos los pozos que se encuentran fuera de servicio (40%) que por carencias de recursos
económicos, no están todavía operativos. Esto demanda una acción conjunta con todos los
sectores involucrados en la problemática agrícola que va desde gestiones y convenios con
organismos públicos y cooperación técnica internacional. Fuentes Cooperantes como el Fondo
Contravalor Perú-Alemania el Fondo de Cooperación Italo-Peruano y el Fondo Contralor
Perú- Canadá, están apostando por los gobiernos locales que cuenten con sus planes
estratégicos concertado y proyectos priorizados por la población organizada.
1.2.2. Minería, Recursos Forestales
Al sur del caserío San Juan de la Punta, se encuentra una cantera de materiales diversos para la
Industria de la construcción, que bien puede explotarse; pero esto requiere que tengamos una
mentalidad empresarial, si queremos incrementar nuestros tributos y por ende el desarrollo del
Distrito necesitamos promocionar una nueva generación de pequeños empresarios que apueste
por la agricultura y turismo.
En el caserío Calerita existen unos hornos para la fabricación de cal, que han sido
abandonados, según referencias de antiguos trabajadores de la Empresa Tumán (todos estos
recursos deben ser inventariados por especialistas en la materia para ser revalorizados como
capitales activos) donde se producía cal de buena calidad que la industria azucarera lo necesita
y hoy se trae de Hualgayoc- Cajamarca. Asimismo, el Ministerio de Industria Turismo e
Integración- Oficinas de Chiclayo- señala que el agua del sub suelo de Tumán son ricas para
18ser carbonatadas que pude utilizarse para la fabricación de bebidas gaseosas. Se insiste en
inventariar los recursos potenciales debidamente valorizados, a fin de llevar a cabo políticas de
promoción y atracción del inversionista privados nacionales y/o extranjero.
Forestales
Existe un área forestal del orden de las 1790.62 has (cubierta arbórea), donde predomina: el
algarrobo, el faique, otras especies. Se tiene conocimiento de tala clandestina de algarrobos
que son transformados y utilizados en leña para consumo, no se registra data estadística al
respecto. Estas se encuentran ubicados principalmente: La Calerita, Calupe (El Milagro)
Luya: (Palmo, Pavillas, Establo)
Tumán: (Algarrobal de Fuente Hermosa, etc.)
1.2.3. Inventario Turístico
Se cuenta con importantes elementos turísticos que aún no han sido tomados en cuenta para
aprovechar el flujo turístico nacional y extranjero que llega a la región atraída por los
descubrimientos arqueológicos de Sipán, Sicán y sus respectivos museos deslumbrantes. El
distrito cuenta con un potencia turístico importante: tres casas hacienda, dos en Tumán:
Oficina del Directorio y Biblioteca Tumán y una en Luya: Oficinas de la Administración
Luya-Vista Florida; existen además innumerables Huacas Pre Incas, un cementerio japonés,
descanso eterno de 47 súbditos del Imperio del Sol Naciente llegados en la 1° y 2° migración
nipona al Perú y a Tumán; arquitectónico Arco-Antigua entrada a la Hacienda Tumán, una
campana fabricada en 1764 ambos legados Jesuitas: una plaza de toros única en la región,
espléndidas riberas del río Reque, construcción de hierro para el paso en su tiempo del
ferrocarril de Pimentel, bosques de algarrobo, Aliaga Fuente Hermosa al Norte; dacha el
Milagro y Carita al Sur, instalaciones del Ingenio Azucarero y otros.
Referente al potencial Turísticos, necesariamente el Plan estratégico para el próximo año, no
basta solamente enumerar los restos arqueológicos y turísticos que se posee, necesariamente a
través de convenio con el Instituto Nacional de Cultura. Filial Chiclayo o con el mismo Museo
Bruning, se debe realizar un Inventario Técnico de los recursos turísticos potenciales y en lo
posible invertir de acuerdo a las posibilidades o en convenio con la empresa Privada para la
restauración ( y retoques arquitectónicos ) que permita ser más atractivo al turista nacional y
extranjero.
Finalmente la Municipalidad de Tumán con la Dirección Regional del Ministerio de Industria
y Turismo, deben celebrar convenio para insertar e instalar dentro del paquete turístico del
departamento al Distrito para dar a conocer todas las bondades turísticas como fortalezas y
oportunidades.
191.3. ESTRUCTURA ECONOMICA-PRODUCTIVA
1.3.1. Agraria, Forestal.
Agraria
Principal actividad económica en el distrito y el producto predominante es el monocultivo de
caña de azúcar, a través de la Empresa Agro Industrial Tumán SAA. En la visión distrital es
uno de los componentes del desarrollo, de ello dependerá el mejoramiento de la calidad de
vida y la reactivación de la economía local. La innovación tecnológica adecuada y flexible en
la productividad jugará un papel determinante para abastecer las necesidades del mercado
nacional-internacional y exportar en el mediano plazo.
La producción de caña varía entre 650 mil y 750 toneladas caña de azúcar cada año como
caña propia (en el año 1975 se obtuvo una producción de 828, 919 ton-caña propia).
El aporte de terceros (sembradores) proviene de otros distritos. También se explota pequeñas
áreas 840 has. de arroz) de Tumán S.A.A. y pequeñas parcelas conducidas por trabajadores
jubilados o particulares que siembran arroz (10 has), pan llevar, pastos (alfalfa, chala,
hortalizas, frutales, etc.). La producción de productos alternativos mencionados también es
una necesidad en escala gradual ascendente que vaya abasteciendo el consumo local
Interdistrital.
El registro de información indagado, tomando como base la producción promedio de 3,700
toneladas de molienda/día, y los volúmenes de producción entre 95,000 y 120,000 toneladas
de azúcar al año, es todavía muy endeble.
Los volúmenes de producción si se quiere ser competitivo en el mercado nacional e
internacional tiene que aumentar y esto tiene que ver con la modernización y la tecnología
industrial que todavía no está a la vanguardia competitiva en relación con otras empresas del
ramo. Habría que realizar un estudio técnico serio, para determinar si la tecnología que posee
la empresa agroindustrial está en relación directa con los retos y desafíos que exige el mundo
globalizado-tecnológico.
Otro problema a superar es el modelo de gestión. No se trata de ser estatista o en extremo
liberal, sino realista y objetivo, que no se puede vivir todo el tiempo con crisis financiera,
administrativa o en polarización con los accionistas, trabajadores, eso ya se ha superado en
países en vía del subdesarrollo.
A nuestro parecer, la Empresa Azucarera debe replantear inteligentemente su visión
estratégica de desarrollo mediano y largo plazo, pero también gerenciarlo con calidad y
eficiencia. Es cuestión de conductores, estructura organizacional moderna, con actitudes,
pensamiento innovador, trabajadores comprometidos con la misión y la visión de lo que
realmente se quiere y se aspira. Dejemos ya de ensayar viejos paradigmas obsoletos de escala
de producción y manejo administrativo de la caña de azúcar, vivimos en un mundo
globalizado, nos guste o no, negar el cambio, es estar desfasado del contexto nacional e
internacional del desarrollo.
20Forestal
Existe una actividad informal que debe ser controlada (tala de árboles en forma
indiscriminada) que la transforma en leña para consumo en la preparación de alimentos para
las familias de escasos recursos económicos y que se comercializa a nivel Interdistrital como
en la ciudad de Chiclayo. La tala está centrada principalmente en el algarrobo, como leña y/o
carbón así como el faique (leña)
Esta acción por particulares, se ejecuta en vista que los bosques no tiene vigilancia, el acarreo
es por camionadas y en horas de la noche y en el día es en vehículos como mototaxis,
bicicletas, carros (ticos).
1.3.2. Industrial, Comercial
Industrial
La principal producción de azúcar a partir de la caña de azúcar, con una fábrica que muele un
promedio de 3700 ton. de molienda /día.
Los volúmenes de producción de azúcar se encuentran entre 95 mil y 120 toneladas
azúcar/año.
El azúcar producida es refinada y azúcar de exportación.
Producción de melaza. Esta varía entre 35 mil hasta 49 mil ton/año.
Producción de bagazo.
Depende en forma directa de la cantidad de caña molida/año, va desde 278,935 a 400 mil. A
nivel de pequeña industria existen talleres de soldadura, carpintería metálica y carpintería de
madera.
La promoción de las PYMES de este pequeño sector industrial de pequeña escala todavía
requiere atención del gobierno distrital tanto para su formalización y reagrupamiento por
sector específico ya que es una necesidad básica para mejorar la calidad del producto y/o
servicio. Hay organismos no gubernamentales interesados por apostar con crédito y asistencia
técnica, es cuestión de gestión y convenios de cooperación interinstitucional considerando
que el proceso de producción industrial, al transformar la materia prima a producto elaborado,
genera combustión, humo y otras impurezas que contaminan el medio ambiente que afectan la
vida y la salud de la población, por lo que el gobierno municipal local y las instituciones de la
sociedad, deben adoptar medidas de gestión y presión, así como recurrir a normas legales a fin
de proteger el medio ambiente. En esa línea es necesario tomar conocimiento acerca de la Ley
N° 28245.
La reciente ley promulgada por el Gobierno Central, ley N° 28245 “Ley Marco del Sistema
Nacional de Gestión Ambiental”, donde se señala en el artículo 5° los principios de la gestión
ambiental, la obligatoriedad en el cumplimento de la Policía Nacional Ambiental y las normas
transectoriales, que se dicten para alcanzar sus objetivos. Es decir, el gobierno regional y la
Municipalidad distrital a partir del presente año, deben de implementar los siguientes
principios bajo su responsabilidad de gestión ambiental:
21a. Participación y concertación a fin de promover la integración de las organizaciones
representativas del sector privado y la sociedad civil en la toma de decisiones
ambientales.
b. Promoción a apoyo a las iniciativas voluntarias dirigidas a la prevención de la
contaminación.
c. Promoción de mecanismos alternativos para la resolución de conflictos ambientales;
aplicación del criterio de precaución, de modo que cuando haya peligro de daño grave
o irreversible, la falta de certeza absoluta no debe utilizarse como razón para postergar
la adopción de medidas eficaces y eficientes para impedir la degradación del ambiente.
d. Articulación del crecimiento económico, el bienestar social y la protección ambiental,
para el logro del desarrollo sostenible.
En resumen, la visión elaborada y formulada por los actores locales en los tres días
consecutivos del taller denominado: “Plan Estratégico de Desarrollo Concertado Tumán al
2012”, plantea precisamente como debemos alcanzar en el mediano y largo plazo el desarrollo
integral-sostenible y ellos afirman que se alcanzará en la medida que los actores involucrados
con el desarrollo local, estén internalizados sensibilizados y comprometidos en prever la
contaminación del medio ambiente y adoptar políticas en protección del ecosistema y la vida
saludable de la población, en especial de la niñez Tumaneña.
Comercial
Existe una gran actividad comercial. Existe en el distrito una variedad de establecimientos que
contribuyen al desarrollo de esta actividad como: Supercoop, Mercado de Abastos, Panadería,
Camal, Granjas de aves, Imprenta, Radio, cabinas de Internet, fotocopiadoras, grifos de
combustible, ferreterías, boticas, telefonía, Banca Pública y Privada (Banco de la Nación,
Cooperativa de Ahorro y Crédito).
Uno de los problemas que debe afrontar con mayor realismo la Municipalidad Distrital que,
ante el crecimiento gradual de los establecimientos comerciales, bodegas, negocios, mercado
aparte del ordenamiento territorial urbano planificado, es el incremento de la base tributaria de
las arcas del gobierno distrital, orientado a una mejor calidad de los servicios públicos, ya sea
en el recojo de la basura, limpieza de parques, limpieza y mantenimiento de los mercados,
calles, cementerio, camal.
Necesariamente la población beneficiaria debe tributar sus arbitrios por derecho a licencias,
auto valúo predial, permisos especiales, etc. Si bien es cierto que se viene de una experiencia
de ex – cooperativa de por muchos años, la creación de la Municipalidad Distrital es otra
dinámica positiva donde su desarrollo de bienestar social, también se alcanza en la medida
que los contribuyentes tributen sus impuestos por los servicios arriba mencionados. Es cierto,
que el país atraviesa crisis económicas y otros problemas sociales, pero creemos a nuestro
parecer, que tampoco no es una excusa para evadir las obligaciones de tributación. Esto
implica de parte de las áreas responsables implementar políticas y actividades de campañas
de sensibilización, concientización y cultura tributaria. Talleres Educativos en los colegios
primarios, secundarios e institutos superiores de preferencia, para incentivar y promover que
22“tributar es cultura para el desarrollo para elevar nuestra calidad de vida, concretamente en
servicios básicos”.
1.3.3. Transporte, Infraestructura Vial, Comunicación Virtual
Transporte
El servicio de transporte público lo brindan empresas organizadas para tal fin y lo hacen a
través de camionetas rurales Tumán Express, Turismo Casa Blanca; custers: Santa Ana y
Astrain, Comité de Automóviles Sarita Colonia unen las ciudades de Tumán con Chiclayo,
también existe servicio de transporte en el interior del distrito: servicio urbano, mototáxis y a
los centros poblados a través de los Comités de Automóviles: a Calupe- Comité de
Automóviles Virgen de Fátima, a Luya, Comité de Automóviles Santo Toribio de Mogrovejo,
a Rinconazo y La Granja- Comité de Automóviles San Sebastián. Para los años 2006- 2008, se
prevé que ante el crecimiento gradual de la población se irá incrementando por lógica, la flota
de combis rurales y automóviles respectivamente.
Infraestructura Vial
El déficit de caminos carrozables y de herradura para la visión de desarrollo hacia el 2012,
implica que su mantenimiento y rehabilitación tiene un costo económico que no se puede
afrontar con los pocos recursos económicos que provienen del Fondo de Compensación
Municipal (FONCOMUN). Esto implica que las autoridades locales dentro de sus políticas
gerenciales visionarias para los próximos años deben realizar alianzas estratégicas con el
sector privado, a través de gestiones o convenios de cooperación técnica para cumplir las
metas y en especial con el mantenimiento de los caminos corrozables que son relativamente
costosos, se incluye también el mantenimiento de las pistas asfaltadas de las principales vías
de comunicación terrestre.
Comunicación virtual
Uno de los proyectos de impacto educativo que debe implementarse a partir del próximo año,
debe ser las innovadoras “bibliotecas virtuales educativas”, promovida por la Municipalidad
Distrital que permita incrementar velozmente la actualización del conocimiento,
intercomunicación con otras del país y del mundo, para intercambiar opiniones y
experiencias. Recordemos que estamos viviendo la “era del conocimiento , es decir dejemos
de pensar que somos una isla como país, la comunicación con Europa, Asia, Latinoamérica,
es una necesidad indispensable vía Internet, pero que mucho mejor a través de esta experiencia
educativa, los resultados serán majestuosos y lo podemos ver y comentar sus resultados en el
2005-2008. El incremento veloz de la cultura y educación son pilares para el cambio y el
desarrollo. Un pueblo mayor informado, será mayor culto, tendrá una fuerte participación en la
toma de decisiones del destino de su pueblo y por ende contribuirá sustancialmente en el
desarrollo local.
231.3.4. Vías, Canales y Energía eléctrica
Vías
El sistema vial en el espacio distrital se caracteriza por contar con redes viales terrestre de
tipo asfaltado, afirmado, trochas y caminos vecinales, que permiten a la población urbano y
rural comunicarse e integrarse con los diversos centros poblados de la zona, así como con
otros lugares pertenecientes a otros espacios (poblados de provincias andinas y con las grandes
ciudades de la Costa como Chiclayo). La ciudad de Tumán juega un rol estratégico y eje
articulador de los poblados del interior del distrito. Por lo tanto, el Plan Director Urbano- rural
que debe elaborarse y liderarse por la Municipalidad Distrital, debe replantear cual será el
crecimiento territorial planificado y ordenado para el mediano y largo plazo del Distrito en
general, pero sin dejar la óptica de su articulación estratégica a nivel provincial-
departamental.
La infraestructura vial terrestre se encuentra en aceptables condiciones de transitabilidad,
requiriéndose mejorarlas con el objeto de repotenciar y dinamizar el flujo de actividades
económicas, sociales, culturales y de comunicación en las áreas rurales del ámbito.
Las principales carreteras de interconexión de los centros poblados dentro y fuera del distrito
son las siguientes:
a) Asfaltadas:
- Tumán- Pomalca- Chiclayo
- Tumán-Morropillo-Capote-Picsi
- Tumán- Conchucos-Pátapo
- Tumán-Puente Taymi-Huerta de los Cocos-Huaca Alto Perú-Tumán
- Tumán-Calupe-La Granja-Rinconazo
- Tumán-San Miguel
- Tumán-Lavalle-Humedad-Tumán
- Tumán-Luya
b) Afirmados:
- Tumán- Triunfo- La Calerita
- La Calerita- Rinconazo- Saltar
- Luya- Vichayal
- Vichayal- Planta Eléctrica
Además cuenta con varios caminos carrozables y de herradura que sirven de comunicación
entre los centros poblados; así como para trasladarse hasta los campos de cultivo.
Radios, Canales
En el distrito existe una radio emisora de propiedad de la Empresa Tumán, así mismo
existe un sistema de televisión por cable de propiedad privada. La población
mayoritariamente capta emisoras como: Radio programas noticias, Panamericana,
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