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PROYECTO DE RESPUESTA AL BROTE EPIDEMICO DE
DENGUE EN PERU Y BOLIVIA
PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIO A
EMERGENCIAS SANITARIAS Y
DESASTRES
HOSPITAL GENERAL JAEN
- 2011 -2
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
1. Información General
1.1. Nombre del hospital: HOSPITAL GENERAL DE JAÉN
1.2. Dirección: PROLONGACIÓN HUAMANTANGA S/N
1.3. Teléfonos: 076 433048 (emergencia); 076 431268 (dirección); 076 432388
(farmacia).
1.4. Radio (frecuencia): no tenemos
1.5. Página Web y dirección electrónica: hgjaén405@hotmail.com
1.6. Número total de camas: 71
1.7. Índice de ocupación de camas en situaciones normales: 63 %.
1.8. Descripción (aspectos generales, institución a la que pertenece, categoría del
establecimiento, cobertura de la población, área de influencia, número de
personal asistencial y administrativo, etc.)
Hospital General de Jaén.
Categoría II – 1
Población asignada; 34 526
Área de Influencia; Provincia Jaén, San Ignacio, Bagua, Cutervo, Huarmaca,
Huancabamba, Chota (Pión)
Número de personal asistencial; 123
Número de personal administrativo; 22
1.9. Capacidad Hospitalaria (número total de camas y capacidad de expansión por
servicio, de acuerdo con la organización del hospital: medicina, cirugía,
pediatría, UCI y otros).
Número de Camas
Servicio Observaciones
camas adicionales
Medicina Existe el espacio
para las 08 camas
11 8 adicionales pero
físicamente no
existen
Gineco - Obstetricia 18
Cirugía - Existe el espacio
Traumatología para las 08 camas
14 6 adicionales pero
físicamente no
existen
Pediatría
Neonatología 28
1.10. Punto de distribución de medicamentos y bienes:
Farmacia, Patrimonio.3
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
1.11. Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa (áreas y
ambientes transformables que podrían ser utilizados para hospitalización,
triaje, atención ambulatoria, observación, morgue y otros servicios)
Área Agua Luz Teléfono Observaciones
Ambiente Uso
m2 Si No Si No Si No (capacidad)
Parqueo de 300 No x x X
emergencia
Patio de ingreso 250 No x x X
Campo 1400 No x x X
deportivo
1.12. Recursos humanos del hospital
Especialidad Servicio Cantidad
Pediatra Pediatría 02
Cirujano pediatra Pediatría 01
Ginecólogos Ginecología - Obstetricia 04
Cirujanos Cirugía. traumatología 04
Traumatólogos Cirugía. traumatología 01
Anestesiologos Sala de Operaciones 03
Médicos generales Medicina 08
Enfermeros 36
Técnicos de Enfermería 37
Obstetrices 08
Biólogos 02
Tecnólogo médico 01
Técnico de laboratorio 06
Técnico de farmacia 04
Químico farmacéutico 01
Técnico farmacéutico 02
Técnicos radiología 02
Nutricionista 01
Administrativos 20
Personal de limpieza 08
Guardianes 04
2. Marco Normativo
a) Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo Ley Nº 29664
b) Decreto Legislativo Nº 048-2011 PCM
c) Ley de Movilización Nacional, Ley Nº 28101
d) Ley General de Salud, Ley Nº 26842
e) Ley del Ministerio de Salud, Ley Nº 27657
f) Decreto supremo Nº 005-88-SGMD- Reglamento del Sistema de Defensa Civil y
su modificatoria Decreto Supremo Nº 058-2001-PCM4
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
g) Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. Nº 001-A-2004-
DE/SG.
h) Constitución de los Comités Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. Nº 247-95-
SA/DM.
i) Procedimientos de Aplicación del Formulario Preliminar de Evaluación de
Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Emergencias y Desastres,
Directiva Nº 035-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 416-
2004/MINSA.
3. Hipótesis
Se producen eventos adversos de gran magnitud (brote de dengue, incendio,
explosiones y conflictos sociales) que afecta a la Provincia Jaén, produciéndose
una considerable cantidad de afectados o heridos leves, moderados o graves
que llegan al hospital de manera simultánea, como consecuencia se producen
daños estructurales, no estructurales y de personal de salud incluyendo el
servicio de emergencia. Se producen un evento adverso de gran magnitud
(brote de dengue) que afecta a la Provincia Jaén, produciéndose una
considerable cantidad de afectados que llegan al hospital de manera
simultánea, como consecuencia se incrementa la morbilidad interna y externa
incluyendo el servicio de emergencia.
|
AMENAZA EFECTOS EN EL
ACCIONES
DESENCANDENANTE HOSPITAL
Servicio de Emergencia:
- Triaje: equipos de
triaje
- Estabilización inicial
- Inventario de
personal disponible
Colapso en la y de refuerzo
capacidad de
respuesta por el flujo Banco de Sangre:
Dengue
de pacientes febriles - Reservas disponibles
con o sin signos de
alarma Hospitalización:
- Inventario de camas
- Capacidad y
situación de las
áreas de expansión5
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
AMENAZA EFECTOS EN EL
ACCIONES
DESENCANDENANTE HOSPITAL
Servicio de Emergencia:
- Triaje: equipos de
Daño de la triaje
infraestructura de los - Estabilización inicial
servicios de - Inventario de
ginecología y personal disponible
Pediatría. y de refuerzo
Incendio Incremento de Banco de Sangre:
pacientes en el - Reservas disponibles
servicio de
Emergencia Hospitalización:
- Inventario de camas
Afectación del - Capacidad y
personal situación de las
Hospitalario áreas de expanción
5. Misión
Ejecutar acciones oportunas con eficiencia y eficacia dirigidas a reducir el
riesgo y optimizar la respuesta frente a emergencias y desastre, a fin de
proteger a las personas y brindar atención de salud a las víctimas.
6. Objetivos
1. Mejorar la capacidad de respuesta frente a emergencias y desastres ya sean estos
internos o externos del Hospital General Jaén
2. Brindar atención médica integral de Emergencia a los afectados del evento
adverso en forma adecuada y oportuna.
3. Asegurar el funcionamiento de la instalación de salud en los momentos de
crisis.
7. Organización
La organización hospitalaria para responder a la emergencia incluye:
El Comité Hospitalario de Defensa Civil.
Las brigadas y los equipos operativos hospitalarios.
Los equipos externos de apoyo a la respuesta.6
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
7.1. Comité Hospitalario de Emergencia
Este comité debe estar presente en los hospitales del sector salud y constituido
mediante resolución directoral, el cual tiene entre sus funciones:
a) Formular, dirigir, asesorar y coordinar las actividades hospitalarias relacionadas a
las fases: antes, durante y después, que se han fijado para el manejo de los
desastres; propiciando la participación de todos los trabajadores.
b) Elaborar y ejecutar el Plan Hospitalario de Defensa Civil, que debe estar orientado
a prevenir, mitigar y preparar a la población contra situaciones de emergencias y
desastres.
c) Elaborar e implementar el Plan Hospitalario de Respuesta ante situaciones de
Emergencias y Desastres; comprendiendo éste el diseño y formulación de
actividades y responsabilidades y responsabilidades específicas de los servicios y
unidades administrativas del Hospital.
d) Desarrollar permanentemente programas de capacitación y entrenamiento
multidisciplinario, en el campo de la Defensa Civil, dirigidos al personal del
Hospital.
e) Cumplir y hacer cumplir las normas y recomendaciones de seguridad emitidos por
los organismos integrantes del Sistema Nacional de Defensa Civil.
f) Coordinar con los Comités Provinciales y/o Distritales de Defensa Civil de su
jurisdicción.
Conformación del Comité
Comité – Días y Horario Hábil Comité – Días y Horario No Hábil
• Director del Hospital, quien los • Jefe de guardia
presidirá. • Supervisora de emergencia
• Jefe de Emergencia, quien estará a cargo • Responsable de hospitalización
de la coordinación. • Personal de servicios generales y
• Jefe del Departamento de Medicina. adminsitración
• Jefe del Departamento de Cirugía.
• Jefe del Departamento de Enfermería.
• Jefe de Apoyo Administrativo.
• Jefe de Mantenimiento y Transporte.
• Un representante del Cuerpo Médico.
• Un representante del Sindicato de
Trabajadores
Áreas Funcionales del Comité
El Comité Hospitalario puede organizarse en las siguientes áreas funcionales, con la
finalidad de optimizar el trabajo de sus integrantes:
a) Operaciones Médicas.
b) Operaciones Administrativas.
c) Logística.
d) Información y Comunicaciones.
e) Continuidad de los Servicios.7
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COE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
i-Encargados: Imagen Institucional
___________________
ii-Funciones generales
INFORMACIÓN
Procesar y digitalizar la información
Asegurar el nivel de confiabilidad del reporte o reportes recibidos (incluir la
fuente).
Registrar la hora de recepción de la información.
Enviar la información al coordinador del COE u otra sección específica.
Compilar, registrar, clasificar y dar seguimiento a las decisiones tomadas,
resueltas o pendientes.
Elaborar los informes externos e internos, incluyendo los informes a la prensa.
Actualizar periódicamente la información.
COMUNICACIONES
Manejar las comunicaciones alambicas e inalámbricas a lo interno y externo del
hospital.
Recibir y enviar los mensajes e informes de las unidades externas e internas al
hospital.
Regular de comunicaciones.
Asegurar que las instrucciones o avisos hayan sido recibidos por todas las
unidades externas e internas.8
Proyecto “Respuesta de Emergencia
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COE OPERACIONES MÉDICAS
i-Encargados: Jefe de Emergencias y Coordinador del Comité Hospitalario de
Emergencia
ii- Funciones generales
Controlar la evolución de la situación.
Vigilar que se cumplan las acciones establecidas en el Plan de Emergencia.
Ejecutar la orden de evacuación y reingreso emitida por el COE.
Asignar o convocar los sub coordinadores según las áreas afectadas.
Coordinar la instalación del puesto o puestos de mando de acuerdo con la
complejidad del incidente (los puestos de mando son unidades accesorias a
esta sección del COE que se encargan de coordinar con los cuerpos de
socorro, monitorizan las acciones de las brigadas hospitalarias, realizan o
delegan la realización del análisis de riesgos de la zona de impacto y velan
por la seguridad del personal, pacientes, visitantes y equipos médicos).
Coordinar la instalación de sitios transitorios de atención.
Controlar con jefaturas médicas, sub coordinadores de áreas (si han sido
asignados) y el puesto de mando la evolución de la situación.
Atender necesidades y problemas no solucionables por las jefaturas
médicas.
Asignar apoyo solicitado.
Gestionar la salida médica de pacientes en condiciones de egreso.
Coordinar la atención de afectados.
Coordinar el apoyo solicitado por el puesto o puestos de mando.
Controlar la reubicación de evacuados y su traslado.
Coordinar el manejo, traslado y disposición de cadáveres.
Coordinar con los puestos de mando externos al hospital (equipos
extrahospitalarios).9
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
7.2. Equipos Operativos Hospitalarios
Equipos Asistenciales:
• Triage hospitalario.
• Atención prioridad I (equipo de primera atención o estabilización).
• Atención prioridad II (equipo de observación).
• Atención prioridad III (equipo de hospitalización y altas).
• Terapia intensiva.
• Hospitalización.
Equipos de apoyo asistencial
• Diagnóstico por imágenes
• Laboratorio
• Farmacia
• Apoyo psicosocial
• Referencias hospitalarias.
8. Coordinaciones Interinstitucionales
Teléfonos /
Correo
Institución Dirección Frecuencia de Apoyo Esperado
Electrónico
Radio
Logístico, Recursos
DISA JAEN
humanos
Centro Salud Morro Solar
Recursos Humanos
Centro de Salud Magllanal Recursos Humanos
Hospital San Javier de Logístico, Recursos
Bellavista humanos
Atención ,
Sanidad de las Fuerzas
infraestructura,
Policiales
equipos
Infraestrcura, equipos,
Clinicas Privadas
recursos humanos
Policia Nacional Seguridad y vigilancia
Rescate y traslado de
Bomberos
pacientes
Logistica y
Defensa Civil
organización
Universidades Nacionales y
Recursos Humanos
privadas
Institutos Tecnológicos Recursos Humanos
Instituciones Educativas Difusión
Abastecimiento de
EPS MARAÑON
Agua
Garantizar fluido
Electronorte
eléctrico
ODSIS Logistica
Seguridad y orden
Ronderos
publico
Medios de comunicación
Difusión
social10
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
Gerencia Sub Regional Logístico
Municipalidad Logístico
9. Red de Referencia y Contrarreferencia
Teléfonos /
Cartera de
Institución Dirección Frecuencia Capacidad de Atención
Servicios
Radio
Hospital Belén
Lambayeque
Hospital Docente Las
Mercedes
Hospital Regional de
Trujillo
Hospital Belen de
Trujillo
Hospital Regional del
Norte PNP Chiclayo
10. Procedimientos operativos
Declaratoria de Alerta
• Alerta Verde: Situación de expectativa ante la posible ocurrencia de un evento adverso o
destructivo, lo cual determina que las dependencias de salud efectúen las acciones de
preparativos.
• Alerta Amarilla: Situación que se establece cuando se recibe información sobre la
inminente o alta probabilidad de ocurrencia de un evento adverso o destructivo, lo cual
determina que las dependencias de salud efectúen las acciones de preparación para la
posible ejecución de tareas específicas de autoprotección y de auxilio.
• Alerta Roja: Situación que se establece cuando se han producido daños a la población, sus
bienes y su entorno debido a un evento adverso o destructivo, lo cual determina que las
dependencias de salud efectúen en forma inmediata las intervenciones y acciones de
respuesta que sean necesarias.
Alerta Verde
a. Revisar el Plan de Contingencias según la ocurrencia de un posible evento adverso
específico;
b. Actualizar o revisar recursos necesarios de personal, medicamentos, camas,
ambulancias y de otros para hacer frente al evento adverso.
c. Evaluar la operatividad de la red asistencial de referencias y contrarreferencias;
d. Elaborar y difundir el rol de retenes de personal;
e. Evaluar la operatividad del sistema de comunicación y transporte en los
establecimientos de salud;
f. Evaluar la operatividad de las servicios críticos: UCI, UTI, Quemados, Sala de
Parto, Centro Quirúrgico, Banco de Sangre, Emergencia, etc.;
g. Disponer del directorio de personal del establecimiento de salud, el cual debe
estar actualizado; y
h. Efectuar el monitoreo permanente de los establecimientos de salud ubicados en
zonas de alto riesgo.11
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
Alerta Amarilla
a. Convocar al Comité de Defensa Civil del nivel que corresponda;
b. Refuerzo preventivo de guardia
El Director del establecimiento de salud, jefe de emergencia y jefes de redes
deben estar en retén domiciliario permanente.
Operativizar el rol de retenes domiciliarios a convocarse de ser necesario
(corresponde al personal que se considera necesario en la respuesta a la
emergencia prevista);
c. Garantizar la operatividad del Sistema de comunicación y transporte:
Radiofonía (HF, UHF, VHF)
Telefonía fija, móvil, correo electrónico.
Ambulancias equipadas y con el personal necesario para el traslado de
pacientes médico o enfermeros o paramédicos y conductor, así como con
combustible para 24 – 48 horas;
d. Asegurar la disponibilidad de camas libres.
Se contará al menos 20% de camas libres considerando las siguientes áreas:
Emergencia, Hospitalización, UCI, UTI, Quemados, Sala de Partos, Recuperación;
e. Restringir los procedimientos de ayuda diagnóstica (imágenes y laboratorio) que
no sean de emergencia;
f. Restringir las intervenciones quirúrgicas electivas;
g. Garantizar la existencia de un adecuado stock de medicina e insumos para la
atención de los pacientes;
h. Asegurar la continuidad de los servicios contando con reservas de agua segura,
alimentos y combustible; así como la operatividad de la casa de fuerza y del grupo
electrógeno;
i. Mantener la comunicación y coordinación permanente con los establecimientos de
salud de referencia y contrarreferencia y entre las redes de salud.
Alerta Roja
a. Activar el Centro de Operaciones de Emergencias (COE);
b. Realizar la evaluación de daños y análisis de necesidades con carácter de
inmediata ante la situación presentada;
c. El retén de guardia debe estar presente en el establecimiento de salud
desarrollando actividades o labores de respuesta contenidas en el Plan de
Contingencias;
d. Suspender toda actividad programada;
e. Incrementar el número de camas hospitalarias operativas;
f. Hacer uso efectivo de todas las camas disponibles del establecimiento de salud; y
g. Mantener el control de las líneas vitales y servicios básicos para asegurar el
abastecimiento de agua, energía eléctrica, alimentos y combustible; así como la
operatividad de la casa de fuerza y del grupo electrógeno durante la emergencia.
10.2. Acciones de Respuesta
Se deben definir las acciones generales y específicas que se deben realizar ante una
emergencia sanitaria.12
Proyecto “Respuesta de Emergencia
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A. Atención de pacientes
Difusión de los protocolos para el diagnóstico y manejo de casos en los servicios
hospitalarios.
Asignar un área bien equipada y con personal entrenado para proporcionar
atención médica inmediata y transitoria a los pacientes que requieran terapia
hídrica intravenosa hasta que puedan ser referidos o admitidos.
Determinar áreas de atención de emergencia, para la separación del acceso,
evaluación y admisión de personas que presentan síntomas de la enfermedad.
Establecer áreas de triage para la evaluación de los pacientes que acuden al
hospital.
Establecer área para el aislamiento de pacientes y tratamiento especializado
B. Reorganización de la capacidad hospitalaria
La reorganización de los espacios (en cantidad y tipo) se requiere cuando el flujo de
pacientes excede la capacidad total del hospital. El Comité Hospitalario debe disponer
el incremento de camas en los servicios necesarios, y la utilización de las áreas y
ambientes adaptable, para lo cual se tomará en consideración lo establecido en los
numerales 1.8 y 1.9 del plan de respuesta. Se debe ampliar la capacidad del
establecimiento al menos para:
Triage
Tratamiento
Aislamiento
Hospitalización
Cuidados intensivos
Espera de pacientes
Espera de familiares
Morgue
C. Otras acciones
Limpieza, desinfección y manejo de residuos hospitalarios.
Dotación de equipos de protección personal.
Toma y traslado seguro de muestras biológicas de laboratorio.
Dotación de medios para cuidado de la salud de los pacientes que están
hospitalizados (por ejemplo: mosquiteros para emergencias por dengue).
Abastecimiento de medicamentos, materiales e insumos médicos.
Transporte de pacientes a otros establecimientos de salude según referencias y
contrarreferencias del numeral 9 del plan de respuesta.
Apoyo externo tomando en cuentas las coordinaciones interinstitucionales del
numeral 8 del plan de respuesta13
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al brote de dengue en Perú y Bolivia
10.3. Tarjetas de Acción
A. Tarjetas Generales
Nombre de la ficha:
Acciones ante: INCENDIO
Procedimientos
Una vez que se le ha notificado o sufra una situación de emergencia usted deberá:
1.- Avisar a jefe de servicio
2.-Corroborar el evento
3.-Avisar al jefe de brigada de incendio
4.-Avisar al director
5.-Director activa el PHRD
7.-Evaluación de intervención
8.-Mantener la calma
9.-Evacuar al paciente por las rutas de escape con ayuda del profesional de salud
10.-Acudir al área de información
11.-No ingresar a zonas de riesgo
12.-Cierre de la emergencia
Última revisión: Junio 2011
B. Tarjetas Específicas14
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
Nombre de la tarjeta: Funcionario:
ACCIONES INICIALES EMERGENCIA INTERNA DIRECTOR
Procedimientos Contactos Información adicional
Una vez que se le ha notificado
una situación de emergencia
deberá: 1.-Directorio Croquis de señalización de
COE áreas de evacuación
1.-Notificar a la DISA –Defensa 2.-Disa - DN
Nacional Centro de Prevención y 3.-Bomberos
Control de Emergencias y 4.-PNP
Desastres CPCED 5.-Rondas
2.-Declarar la alerta Campesinas
3.-Activar el PHRD
4.-Coordinar con el COE para la
Información
Última revisión:15
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
ACCIONES INICIALES EMERGENCIA INTERNA Funcionario:
JEFE DE EMERGENCIA
Contactos Información adicional
Procedimientos
1.-Comunicar sobre evento
adverso a Jefe de brigada de
incendios 1. Directorio COE
2.-Constituirse al lugar del 2. Anexos de los
incendio servicios
3.-Organizar la atención
4.-Solicitar apoyo a los demás
servicios
Última revisión:16
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
TARJETA DE ACCIÓN DE EQUIPOS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA
EMERGENCIAS INTERNAS
NOMBRE DEL EQUIPO: JEFATURA O COORDINADOR DEL
EQUIPO:
TRIAJE ENFERMERO
PROCEDIMIENTOS: INTEGRANTES:
Clasificación de pacientes según Enfermero
gravedad Técnico en Enfermería
CONTACTOS AREA DE TRABAJO
Servicios de Emeregencia
Sala de Espera de Emergencia
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE
Enfermero -Tensiómetros
Técnico en Enfermería -Termómetros
Internos en Enfermería -Tarjetas de clasificación
- Camillas
-Sillas de ruedas
-Férulas
-Vendas17
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
TARJETA DE ACCIÓN DE EQUIPOS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA
EMERGENCIAS INTERNAS
NOMBRE DEL EQUIPO: JEFATURA O COORDINADOR DEL
EQUIPO:
ATENCIÓN PRIORIDAD I (Leves) MEDICO
PROCEDIMIENTOS INTEGRANTES
-Evaluación Física completa Médico
-Clasificación de Quemaduras Enfermero
-Plan terapéutico Técnico en Enfermería
CONTACTOS AREA DE TRABAJO
Anexo de los servicios Carpa para atención
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE:
Médico Equipos de curación
Enfermero Equipo de venoclisis
Internos Analgésicos antibióticos
Soluciones tópicas
Vendas
Camillas18
Proyecto “Respuesta de Emergencia
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TARJETA DE ACCIÓN
BRIGADAS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA
NOMBRE DEL EQUIPO: JEFATURA O COORDINADOR DEL
Brigada de evacuación EQUIPO:
JEFE DE BRIGADA
PROCEDIMIENTOS INTEGRANTES:
1. Identificar la señal de alerta Brigadistas y personal de turno
2. Colocarse el distintivo
3. Ponerse protección (casco) si fuera el
casco y llevar megáfono o silbato
4. Informar al COE de los requerimientos
para la evacuación y de las acciones a
emprender
5. Ordenar la desocupación de ambientes y
dirigir la movilización de personas hacia
las zonas seguras externas, trasmitiendo
seguridad y tranquilidad.
6. Evacuar según las prioridades
establecidas: pacientes que requieren
mínima ayuda, requieren ayuda total.
7. Medicamentos de uso inmediato
8. Equipos y documentos imprescindibles
9. Verificación y recuento de las personas
evacuadas.
10. Recorrer las zonas evacuadas para
detectar personas atrapadas, siempre que
no haya riesgo de colapso estructural
11. Coordina con las demás brigadas
Informe final
CONTACTOS: Director del Hospital AREA DE TRABAJO:
PNP, Serenazgo, Bomberos, Rondas Ubicación de concentración del equipo
campesinas
RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE:
-Chalecos, linterna de mano y baterías
Personal de turno operativas, megáfonos a batería,
silbatos, cascos, celulares
-Para evacuación de pacientes:
sábanas, cuerdas y equipos de traslado.19
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
11. Fin de la Emergencia
La emergencia finaliza una vez controlada la situación que llevo a declarar la Alerta. En
el Plan se debe establecer quién es la persona presente en el hospital que determinar
el fin de la emergencia, así como el procedimiento y criterios para el retorno a las
actividades usuales del hospital.
i. Luego que se ha declarado el final de la emergencia, se recomienda efectuar las
siguientes acciones:
ii. Consolidar la información de las personas atendidas para preparar los informes y
estadísticas.
iii. Complementar los registros médicos y la documentación requerida para trámites
administrativos.
iv. Dar salida a los pacientes que estén en condiciones de Alta.
v. Reubicar los pacientes de las áreas de expansión hacia las áreas de atención
normal.
vi. Normalizar los turnos del personal asistencial, administrativo y de apoyo.
vii. Reiniciar la prestación de los servicios que se hayan suspendido por el evento
viii. Levantar un inventario de necesidades que se deban cubrir a corto, mediano y
ix.
x. largo plazo.
xi. Gestionar recursos para reparaciones o adecuaciones, teniendo en cuenta las
medidas de mitigación
xii. Evaluar la aplicación del Plan de Respuesta.20
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
12. Anexos
PROFESION Recurso médico Propiedad Interinos TOTAL
Médicos Generales 4 4 8
Cirujanos Generales 2 2 4
Anestesiólogos 1 2 3
Internistas 0 0 0
Neurocirujanos 0 0 0
Pediatras 2 0 2
Ortopedistas 0 0 0
Cirujanos Plásticos 0 0 0
Urólogos 0 0 0
Médicos Ginecobstetra 4 1 5
Radiólogos 0 0 0
Traumatólogo 1 0 1
Psiquiatra 1 0 1
Personal en
entrenamiento: 0 0 0
Residentes
Personal en
entrenamiento: 0 1 1
Internos Medicina21
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Recurso no médico Propiedad Interinos TOTAL
Enfermeras profesionales 26 10 36
Personal en Entrenamiento
0 31 31
Enfermeria (Internos)
Auxiliares de enfermería 22 15 37
Asistentes de pacientes 0 0 0
Instrumentistas 7 0 7
Auxiliares de quirofano 4 1 5
Microbiologos 2 0 2
técnicos de laboratorio 3 0 3
Odontologos 2 0 2
técnicos de odontología 0 0 0
Farmaceuticos 1 0 1
técnicos de farmacia 2 2 4
técnicos de RX 2 1 3
técnicos de ortopedia 0 0 0
Ingenieros o arquitectos 0 0 0
Personal de mantenimiento 0 1 1
PROFESIONALES EN ADMINISTRACIÓN
Personal Administrativo 10 10 20
Personal de registro médico 0 2 2
Personal total de servicios
0 8 8
generales
Vigilancia 0 4 4
Radio operadores 0 0 0
Conductores 4 0 4
Psicologia/trabajo social 3 1 4
Abogados 0 1 1
Otros profesionales 0 0 022
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
RECURSOS FISICOS Y TECNICOS
Area total de la
Superficie construida (m2)
institución
Camas disponibles para hospitalizacion 71
Camas en observacion/ Urgencias 10
Camas Camas Sala de partos y post partos 2
Camas en UCI adultos (niños para HNN) 0
Camas UCI Neonatos 0
Quirofanos
Quirofanos disponibles 2
disponibles
Maquinas de
Maquinas disponibles 1
anestesia
Canastas
Cantidad disponible por especialidad 0
quirurgicas
Bisturi +
Cantidad disponible 1
electrocauterio
UCI Numero de camas 0
Hemodialisis capacidad de hemodilaizados por unidad de tiempo 0
Consultorio de
Cantidad de consultorios 3
Urgencias
Implementos de
triaje (tarjetas, kits,
orocanulas,
Cantidad disponible 2
implementos
control de
sangrado, etc)
Férulas Cantidad disponibles 30
Sala de reanimacion Existencia en urgencias 0
Sala de
procedimientos
Existencia en urgencias 1
asepticas y cirugía
menor
Sala para
procedimientos Existencia en urgencias 1
septicos
Electrocardiografos Existencia en sala de urgencias o Centro 1
Carros de paro
Existencia en sala de urgencias o Centro 1
cardiorespiratorio
Respiradores Existencia en sala de urgencias o Centro 023
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
Monitores
Existencia en sala de urgencias o Centro 1
cardiacos
Bombas de infusion Existencia en sala de urgencias o Centro 2
Aspiradores Existencia en sala de urgencias o Centro 8
Laboratorio
Grado o clasificación del nivel de complejidad II – 1
Clinico/Nivel
Kits Examenes Hemograma, Grupo sanguineo, Pruebas cruzadas,
1 X Mes
Generales coagulacion, pruebas de funcion renal (reserva, dias)
Banco de sangre Existencia si o no 1
Grupo A (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 2
Grupo B (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 1
Grupo AB (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 0
Grupo A (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0
Grupo B (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0
Grupo AB (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0
Grupo O (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 5
Grupo O (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0
Simple (capacidad/dia) 30/d
Radiologia Ecografia (capacidad/dia) 25/d
Tomografia (capacidad/dia) 10/d
Otros
COMUNICACIONES
Lineas Fijas Numero de lineas fijas 5
Telefonos celulares Existencia de telefonia celular institucional en el centro 1
Numero de radios base institucional 1
N° radios portatiles disponibles 0
Radiocomunicacion
N° radios portatiles disponibles 0
Origen de otra comunicación radial disponible 0
TRANSPORTE DE
PACIENTES
Ambulancias
Cantidad de Ambulancias en la institucion 3
existentes
Ambulancias en
Cantidad de ambulancias en servicio (buen estado) 2
servicio
Otros Vehiculos Existencia de otros vehiculos para uso de la institucion
1
terrestres (motocicletas, automoviles)
Helipunto ¿existe área habilitable de 120 x 90 m? 124
Proyecto “Respuesta de Emergencia
al brote de dengue en Perú y Bolivia
Capacidad habitual de almacenamiento de cadaveres en
0
MORGUE nevera
Capacidad total ampliada con y sin nevera 0
ABORDAJE
PSICOSOCIAL DE
1
FAMILIARES Y
FUNCIONARIOS
Areas destinadas Ubicación y capacidad 0También puede leer
