Quieres colaborar en la transformación digital de las empresas más importantes? - ieside
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
¿Quieres colaborar en la transformación digital de las empresas más importantes?
¿Quieres colaborar en la transformación digital de las empresas más importantes? Transformación Digital Conoce el importante papel que puedes tener gracias a soluciones como SAP Nuevas formas de generar valor en las empresas
Hoy en día, cinco tendencias están transformando
radicalmente la economía
Hiperconectividad Smarter world
Cada consumidor y la máquina está Sensores, robótica, impresión 3D, y la
conectada, lo que altera los canales inteligencia artificial son la nueva normalidad,
establecidos de negocio, procesos y relaciones. conduciéndonos hacia una economía basada
en los resultados.
Supercomputación
Cloud computing
Los límites de la potencia de cálculo del siglo
20 se han ido. La creación de redes y la Ahora la infraestructura tecnológica se puede
computación en memoria permiten la creación alquilar para evitar las barreras de entrada.
de nuevas oportunidades de negocio antes Los plazos del proyecto se acortan
inimaginables. dramáticamente, y las relaciones con los
clientes son cada vez más directa.
Cyber security
Las capacidades corruptas han crecido en los
usuarios. La confianza sigue siendo la
garantía, dando a los negocios enfocados a la
seguridad una ventaja significativa en la
reputación de la marca.
Un mundo digital y conectado…
Se han generado el En los 2 últimos años
En 2016
90% 40% 62%
De los datos en el Ha aumentado el uso
mundo, en los dos de redes Del trabajo computacional
últimos años1 empresariales2 se realizó en la nube5
A finales de 2020 En el 2020
212 billones 9 billones
“De cosas” estarán Serán los usuarios de
conectadas3 móviles en el mundo4
3 Internet of Things (IoT) 2013 to 2020 Market Forecast: Billions of Things, 5 Cisco Global Cloud Index: Forecast and
1 ScienceDaily, May 22, 2013. Trillions of Dollars, IDC, 2013. Methodology for 2013–2018, Cisco Systems
2 Technology Adoption Report on Business Networks, Inc., November 11, 2014.
4 Statista, 2014.
Ardent Partners, 2014.
. . . que ofrece infinitas posibilidades a los pioneros
26%+
9%+
Valoración de mercado 12%+
Incremento en Los primeros en Impacto en la rentabilidad
los ingresos Transformarse están
ganando
En los próximos 10 años, ya no existirá el 40% del Standard & Poor’s 500 si no se mantienen al día con estas tendencias de la tecnología*
“Nanotecnologías, inteligencia artificial, drones e impresoras 3D serán artífices de la ‘Cuarta
Revolución Industrial’, según el Foro Económico Mundial de Davos.”
* “The Digital Advantage: how digital leaders outperform their peers in every industry”: CapGemini and MIT Sloan, 2013 (link)
Cisco predice que la valoracion global de IoT llegará a ser de $14.4T en 2022
Algunos datos
Informe ADigital: RSRocasalvatella
Informe ADigital: RSRocasalvatella
Algunos datos Informe ADigital: RSRocasalvatella Informe ADigital: RSRocasalvatella
¿Qué es la Transformación Digital?
• La transformación digital es el
uso de la tecnología para
conectarse con los clientes y
hacer negocios.
• La innovación, en el sentido de
reinventar los modelos de
negocio para generar valor.
• La creación de valor en los
procesos que mejoran la
experiencia de los clientes.
• La simplificación que permite
hacer lo mismo pero mejor, más
rápido y más barato.
• 1ª Etapa. Procesos. Digitalización de procesos. Muy
vinculado a los beneficios directos superan a corto plazo
Etapas de el coste de inversión. Cajeros, tarjetas bancarias, GPS
Taxis, Tarjeta taxis… Procesos aislados.
transfomación digital
• 2ª Etapa. Puntos de contacto con el cliente. Los
usuarios o clientes exigen ser atendidos 24h 365 días al
año. Con los dispositivos móviles la interacción con
clientes se dispara.. Esto provoca un rediseño de BBD,
las interfaces graficas, la facilidad de uso, el acceso al
dato… valor.
• 3ª Etapa. Servicios y Productos. Después de modificar
procesos internos y puntos de contacto con el cliente, se
entra en la etapa de generar y ofrecer nuevos servicios y
productos, monitorizar enfermos desde casa, ofrecer
productos orientados al tipo de cliente consumidor.
• 4º Etapa. Modelo de Negocio. En este nivel muy poco
desarrollado y alcanzado por pocas compañías, hoy en
día se sitúan empresas que “rompen” las reglas
establecidas e incluso chocan con los marcos legales
actuales. Empresas como Uber, Spotify, AirBnB… pero
son modelos difícilmente parables...Hacia la madurez digital: exigencia del mundo actual
• Digital Beginners. Organizaciones que han implementado
soluciones tecnológicas. Pero no están pensadas en aportar valor al
negocio. Estas soluciones tecnológicas no pertenecen a un plan Ti si
no que solucionan y facilitan tareas a la operación.
• Digital fashonistas. Organizaciones fuertemente motivadas al
cambio digital, pero con una estrategia no basada en el
conocimiento real de como el conjunto de soluciones pueden
transformar el modelo de negocio a hacerlo evolucionar dentro del
mundo competitivo utilizando el desarrollo tecnológico.
• Digital Conversatives. Organizaciones que anteponen prudencia por
delante de la innovación. Entienden la relevancia de llevar un cambio
organizacional basado en la máxima utilización de la tecnología
disponible. Pero son escépticas en el valor real final que pueda
aportar la transformación digital. Su avance es más lento de lo que la
realidad global pide.
• Digirati. Organizaciones con una visión global de si mismos y con
capacidad y conocimiento como para poder entablar estrategias que
busque la transformación. Empresas que son capaces cambiar su
modelo de negocio y general una cultura digital global y ordenada.Liderazgo digital. Profesionales.
Las 8 competencias. Profesional, transformación Digital
• Conocimiento Digital. Capacidad de desenvolverse en la economía digital.
• Gestión de la Información. Capacidad para obtener, buscar, evaluar, organizar y compartir información en contextos digitales.
• Comunicación Digital. Capacidad de comunicarse, relacionarse y colaborar de forma eficiente con herramientas y en entornos digitales.
• Trabajo en Red. Capacidad de trabajar, colaborar y cooperar en entornos digitales.
• Aprendizaje Continuo. Capacidad de gestionar el aprendizaje de modo autónomo, conocer y utilizar recursos digitales, mantener y
participar en la comunidad de aprendizaje.
• Visión Estratégica. Capacidad para comprender el fenosmeno digital e incorporarlo a la organización y a los proyectos.
• Liderazgo en Red. Capacidad de liderar y coordinar equipos de trabajo distribuidos en red y entornos digitales
• Orientación al Cliente. Capacidad de entender , comprender, interactuar y satisfacer las necesidades de los nuevos interlocutores
comerciales.
Vigo, 12/07/2016El Marketing como ejemplo del cambio: Transformarse o morir. Marketing Digital
Impacto de la transformación digital.
ANTES AHORA
Pipe Line
• Intensa inversión en fuerza de • Intensa inversión en el
venta directa y equipo posicionamiento de marca y la
comercial. aportación de valor al
mercado.
• Posicionar productos para
solucionar ciertos procesos • Los prospectos están ya
concretos. El prospecto inicia informados y necesitan que se
un proceso de aprendizaje. les ayude en la toma de
decisiones aportando valor.
• El cliente compra pensando • El cliente da por hecho que el
en sus problemas actuales de producto que ha comprado
un modo concreto sin una funciona. Espera que la
estrategia global fuerte. Busca empresa que le ofrece ese
que el producto cumpla con producto le aporte un valor
los requerimientos solicitados añadido a su negocioImpacto de la transformación digital. El cliente sabe, conoce… busca un valor añadido
Impacto de la transformación digital. Flujo de conocimiento relacional
Impacto de la transformación digital. Generación de demanda digital
Impacto de la transformación digital. Los productos también cambian. Continuo aprendizaje y adaptación
Profesional clave: Consultor SAP Perspectivas, tareas, aptitudes, …
…65% del café y té que se beben en el mundo son producidos con software de SAP. También el 72% de la cerveza que se produce a nivel global, el 86% del calzado deportivo y más del 50% de los jeans de marcas reconocidas… …tres de cada cuatro empresas que aparecen en la lista de Forbes 500 corren sus operaciones sobre software de SAP y las soluciones desarrolladas por la compañía potencian a 80% de las empresas con presencia en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, y a 85% de las 100 marcas de mayor valor en el planeta…
SAP indica que los líderes empresariales necesitan transformarse
digitalmente en 5 pilares clave.
Activos & Experiencia del Compromiso del Redes de
Nucleo de proceso
Internet de las Cosas Cliente Personal Negocio
Del Negocio
Analizar los datos del sensor de Atraer a los clientes más Alejarse de los procesos por Atraer y retener el talento Extender los procesos de
productos y entregar personalmente con uno-a-uno lotes que consumen mucho comunicando claramente negocio y ofrecer un nuevo
experiencias basadas en los comercialización tiempo y longitud impacto en el negocio valor a los clientes
resultados
Mejorar la toma de decisiones
Personalizar productos y reaccionar rápidamente a las Ganar flexibilidad para adaptar
con un dispositivo
Supervisar activos en el suelo ofertas por disfrazar los datos señales del mercado que a las cambiantes demandas de
personalizado experiencia de
de la fábrica para predecir el del cliente sobre la marcha suceden en tiempo real los clientes en los ciclos de
usuario cruz
fracaso y disminuir el tiempo de planificación más cortos
inactividad Predecir el comportamiento del Conectarse a todas las Obtener una visibilidad
cliente y hacer personas, dispositivos y redes completa de los déficit de Orquestar la rentabilidad con la
Obtener una visión instantánea recomendaciones de productos empresariales recursos humanos críticos para detección en tiempo real de los
de paradero de materiales en relevantes al contexto prevenir la interrupción del datos de oferta y demanda
tránsito para impulsar nuevas negocio
eficiencias de programación
Como puedo usar Como puedo Cómo puedo Cómo puedo Cómo puedo
mejor mis ofrecer una digitalizar mis contratar a mi fuerza aumentar la
productos y activos experienca a todo el operaciones? de trabajo? colaboración entre
canal? proveedores ?¿Cómo puedo ofrecer una CUSTOMER ¿Cómo puedo aumentar la
experiencia omnicanal? ENGAGEMENT & colaboración con los proveedores?
COMMERCE
Cómo puedo comprometer
a mi plantilla?
BUSINESS
¿Cómo puedo utilizar
HUMAN NETWORKS mejor mis productos y
CAPITAL activos?
MANAGEMENT INTERNET
¿Cómo puedo digitalizar mis OF
operaciones? THINGS
SAP HANA
PLATFORM
SAP HANA
SAP HCP
SAP HEC
THE
DIGITAL CORE
SAP S/4HANA
SAP S/4 HANA Cloud Edition
SAP’s Framework for Digital Business
25
INDUSTRIESConsultor SAP
¿Qué actividades hace un consultor SAP?
• Definición de nuevos • Arranque del nuevo sistema
• Análisis de las
procedimientos a adoptar por los • Implementación en SAP de • Soporte a usuarios
necesidades de la
departamentos implicados los requerimientos recogidos en
compañía. •Auditoría y control de
fase de análisis.
• Identificación posibles procesos.
•Orientación estratégica
modificaciones de los sistemas. • Seguimiento del plan de
del desarrollo tecnológico •Generación de Innovación y
implantación
adaptado al negocio. •Entiende a las organizaciones y proactividad .
transmite su experiencia para • Formación a usuarios.
•Interpreta el •Continua formación
favorecer el desarrollo del
funcionamiento de las •Adecua las Best Practisces e especialista y adaptación al
negocio.
organizaciones y asimila el implanta las soluciones del medio tecnológico,
por qué de la estructura •Colabora en los PDP y los modo más estándar posible. trasladando toda nla
funcional de la misma. planes de implantación. innovación a los clientesConsultor SAP
En busca de un perfil profesional.
¿Qué cualidades son necesarias?
Capacidad de trabajo en equipo
Dotes comunicativas
Personalidad proactiva y dinámica
Tolerancia al estrés
Capacidad de comprensión
Gran capacidad de trabajo
Capacidad para adaptarse a nuevos entornos
• ¿Qué formación necesita?
Consultoría funcional: Finanzas, Logística, RRHH,
BI. Conocimiento del Negocio.
Consultoría tecnológica: Desarrollo ABAP IV,
Administración de sistemas.
Titulación universitaria, preferentemente de áreas
técnicas, económicas, empresariales y ADE. Muy
valorados los idiomas. También se valoran las
formaciones especialista como RRHH.
Certificación oficial SAP.
Formación de postgrado: MBA o master
especializado SAPConsultor SAP
Perspectivas laborales
• Según Laboris
Atractivo: Posibilidad de hacer una carrera brillantísima en poco tiempo. Una persona con unos 3
años de experiencia alcanza una banda salarial aproximada de 24.000 a 30.050 euros brutos
anuales.
A partir de ahí, sólo se escala hacia arriba: de consultor júnior se pasa a consultor senior, y se
alcanzan hasta los 60.100 euros o incluso más.
Además, estos profesionales viajan mucho y pueden conocer de primera mano sectores y proyectos
muy diversos desde la perspectiva de empresas líderes.
Basta con echar un vistazo a las ofertas en prensa o en Internet para confirmar que realmente hay
demanda, y todo indica que la tendencia va a ir a más.
http://www.laboris.net/static/ca_profesion_consultor-sap.aspx
• Según hays.es
HAYS destaca en su informe anual la mejoría contenida en los datos de contratación, pero estima
que aun en 2018 habrá una tasa de paro del 20% en España.
La Guía HAYS del mercado laboral 2015 destaca entre los profesionales más demandados en el
sector TI a aquellos dedicados a la consultoría SAP .
http://www.hays.es/Gu%C3%ADa-Mercado-Laboral-2015/index.htmConsultor SAP
Perspectivas laborales (iii)
• Según Adecco en su informe los + buscados:
El sector TI es un sector en continua transformación y su vínculo con las nuevas tecnologías es
complicado indicar un perfil que destaque sobre los demás, pero si se sabe que los que están algo
por encima de los otros son los profesionales dedicados a SAP, Cloud y JAVA.
Para los especialistas en desarrollo y análisis técnico en entorno SAP se requiere, una Titulación
Universitaria, con dominio importante del inglés. Dentro de este perfil, se pueden desgranar varios
profesionales: los Consultores en SAP Netweaver Portal y Portales SAP; los Consultores SAP
MM/SD, etc.; y los Consultores SAP Business Intelligence con conocimientos en SAP Business
Objects y/o SAPBW
Retribución: Entre 30.000 y 49.000 euros brutos anuales, dependiendo de la tecnología que utilicen,
de la empresa y de su propia experiencia.
Adecco los mas buscados 2015Conclusión: transformarse o morir
España actual
• 69% de las empresas Españolas han iniciado la
transformación digital.
• El 50% de las empresas no están capacitadas para abordar
el proceso de digitalización.
• Se calcula que hay un 20% menos de ventas por la falta de
digitalización de las empresas.
• El 73% de las empresas están por debajo del índice de
digitalización.
En el 2020 se estima que:
• El 25% de la economía global será digital.
• El 47% de los ingresos de las empresas estarán influidos por canales digitales.
El mercado demanda profesionales capaces de transformar y
adaptar las organizaciones a la necesidad actual.¿PREGUNTAS?
www.tecnocom.es Antonio Manuel Soto Rey
Empresas/ Tecnocom Gerente Soluciones SAP
@UneteaTecnocom Móvil: +34 681212107 (20032)
@Tecnocom Tlf: +34 981911911 (Ext. 60032)
email: antonio.soto@tecnocom.es
Unete.a.TecnocomTambién puede leer
