Un sueño que se hace realidad Cooperativa Autogestionaria de Servicios de Limpieza - Red de mujeres
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Boletín Trimestral de la Red de Mujeres para el Desarrollo #27 Diciembre 2004
Apartado 692-2070, San José, Costa Rica. Tel: (506) 225-0248, 253-9003. Fax: 253-9128
redmujer@racsa.co.cr / www.redmujeres.org
Un sueño que se hace realidad
Cooperativa Autogestionaria de Servicios de Limpieza
No fue fácil formar su propia empresa, pero hace 7 Rica. Marta nos cuenta, “La gerente era una mujer. Ella
años un grupo de mujeres en San José, Costa Rica lo hizo. creyó en nosotras. No teníamos ni un cepillo para barrer,
Ellas sufrían por el tratamiento y mal pago de las empresas el Banco compró todo lo necesario. El contrato que el
que las contrataban para la limpieza de edificios y oficinas, banco tenía con otra empresa se vencía y ella aprovechó
y gracias a la sugerencia de un amigo, decidieron formar para meternos y luego nos facilitó los contactos con otras
una cooperativa de servicios de limpieza para ser sus pro- agencias. Yo creo que a ella le llamó la atención que fué-
pias jefas y humanizar las condiciones de su trabajo. Tuvie- ramos todas mujeres de aseos y que queríamos montar
ron que superar muchos obstáculos, por ejemplo el hecho
algo propio”.
de que muchas veces los proyectos de mujeres carecen de
credibilidad, también requiere un capital y hay que hacer La solidaridad entre mujeres fue un gran logro, pero
muchas gestiones. Pero aún más importante, ¿de qué vivir también el comienzo de una lucha dura por los contratos.
mientras tanto, si renunciaban a sus trabajos? Necesitaron casi un año para ubicar a las 12 socias fun-
Contrataron a un señor para iniciar la legalización de dadoras. Pero poco a poco, en la medida que iban consi-
su nueva empresa, pero el tiempo pasó, un año y nada. guiendo contratos, las compañeras podían renunciar a sus
Tres compañeras, Marta, Norma y María de los Ángeles trabajos anteriores.
decidieron renunciar y, con el apoyo de sus familias, se de-
La dificultad más grande a lo largo de estos años
dicaron a hacer los trámites para la inscripción y el registro,
sin los cuales no podían iniciar. ha sido la falta de capital, lo que no sólo dificulta la
compra de los materiales y el equipo de trabajo, sino la
En mayo del ‘98 COOPLIN firmó su primer contrato posibilidad de crecer, de poder tener más contratos y
de servicios de limpieza con el Banco Nacional de Costa contratos grandes.
Equipo Coordinador: Nancy Boye, Olga Parrado Redacción: Aracelly Barros Diseño y Diagramación: Alejandra Boza y León CotoDice Marta, “Cuando empezamos no teníamos ni idea conseguido con créditos en entidades estatales que por
de lo que era una licitación y que se necesitara tanta plata. ley tienen esa función con las cooperativas. Los contratos
Además las palabras y la redacción que usan no las enten- los consiguen por licitación, es decir que tienen que con-
díamos. Hoy licitar es más complicado, se exigen más condi- cursar. En estos seis años no han repartido los beneficios
ciones, más garantías. Los gerentes (locales) ya no deciden, de la cooperativa porque le han dado prioridad al pago de
ahora todo es regional y nacional. Para participar hay que los créditos. En el reglamento cooperativo se contempla
dar como garantía de cumplimiento el 5% del costo anual que no habrá repartición de utilidades mientras haya cré-
servicios de limpieza
del contrato (lo devuelven un mes después de adjudicado). ditos y ellas tienen compromisos hasta el 2007. En cuanto
Si se gana, hay que dar el 10% del valor del contrato anual sea posible repartir, la Asamblea de la Cooperativa decidi-
(lo devuelven 6 meses después). Pero si ganas, tienes que rá cuanto y/o en que se invierte.
empezar a trabajar, entonces hay que tener para los salarios
y los gastos de materiales y equipo de trabajo porque el “Nuestras metas son seguir creciendo, tener más clien-
pago del contrato no empieza hasta cumplir el mes. Entre tes. Una de las satisfacciones de todas es poder dar traba-
más grande es el contrato más dinero se necesita, por eso jo, felices de poder ayudar a otros grupos de mujeres. No-
no podemos licitar en contratos grandes”. sotras debemos ayudarnos, no importa de donde seamos.
En alianza con otras cooperativas aspiramos a organizar
Empezaron con 12 socias, US $1000 y un cliente. Seis servicios de guardería, ancianato y lavandería, que se adap-
años después son 26 mujeres asociadas, 20 clientes y 57 ten a las necesidades de las mujeres”.
trabajadores de los cuales 31 no son socias y 6 de estos
son hombres. Se plantean un objetivo social que es: gene- Han contado con el apoyo y ayuda solidaria de familia-
rar trabajo digno y de calidad para las mujeres, principal- res y amigos que las han acompañado y enseñado. Marta
mente aquellas jefas de hogar, y un objetivo empresarial: se ríe ahora contando como aprendieron computación,
brindar un servicio de limpieza oportuno y eficiente. contabilidad, hacer cheques y todos los manejos de una
empresa, les tocó empezar de cero. “Teníamos mucho
Las socias tienen prioridad en el acceso al trabajo, es miedo de tocar la computadora y que se perdiera todo.
decir, una socia no puede estar desempleada. Es una coo- Creíamos que nos iba a picar...El miedo tocaba quitárselo
perativa autogestionaria, las socias deben trabajar para a la fuerza! Ni modo, teníamos que aprender y hay que
sostenerla y además aportar $1.000 colones (US$ ( 2.25) seguir aprendiendo”.
quincenalmente. La jornada laboral es flexible, teniendo en
cuenta la edad y las condiciones. Se trata de la “adaptación Para contactarlas:
a circunstancias de tiempos y espacios de las mujeres”. COOPLIN R.L.
Marta Eugenia Castro Zúñiga
La cooperativa se preocupa por la capacitación en Centro Comercial Barrio México, Local #20
administración, manejo de conflictos, relaciones humanas 400 metros norte del Hospital de Niños
San José, Costa Rica
e identidad cooperativa. Aunque la participación es volun- telefax: (506) 223-0735
taria, tratan de que se beneficie la mayoría. correo electrónico: cooplin@racsa.co.cr
Actualmente cuentan con los equipos y materiales ne-
cesarios para desarrollar su trabajo con comodidad, todo
2 - La RedEntre caracoles y cangrejos...
nace un centro de “Interpretación de la naturaleza”
proyecto ambiental
La playa Barra de Santiago, en Jujutla, Ahuachapán, El otros gastos. La comunidad aporta una suma mínima. Dice
Salvador, es un brazo de mar en el Océano Pacífico y está una técnica que las apoya, “Actualmente han ganado respe-
rodeado de bosque salado (manglar), el cual está designa- to y credibilidad en la comunidad costeña por que la gente
do como área natural protegida. Fue allí donde, hace 10 se ha dado cuenta que se beneficia de los proyectos y servi-
años, unas mujeres curileras formaron la Asociación de cios que presta AMBAS”. Hace pocos meses y después de
Mujeres de Barra de Santiago (AMBAS). dos años de lucha, lograron un proyecto para tres años con
el Fondo de Medio Ambiente de El Salvador. Este Fondo,
Las dos fundadoras de la Asociación ganaban la vida para el Estado, es un canje de deuda externa por natura-
extrayendo la concha negra (curil) del manglar para ven- leza, y para la Asociación es una donación. El proyecto les
derlas. Al llegar una organización ambiental al lugar, y vien- ha permitido contratar seis socias como guías de campo
do las necesidades imperantes en su comunidad, las muje- y guardabosques, y construir un “Centro de Interpretación
res decidieron asociarse para trabajar y a la vez proteger de la Naturaleza”, donde reciben a los turistas, y los orien-
el medio ambiente. Hoy, la Asociación tiene 60 asociadas tan en el tema de la biodiversidad y la conservación de los
y dos criaderos artesanales donde cultivan los curiles, para manglares.
no acabar con este recurso marino extrayéndolo directa-
mente del bosque salado. Las curileras reparten las ganancias de las ventas entre
sí. No todas las socias son curileras, hay unas que trabajan
Al principio les costó que la comunidad las aceptara y en la parte administrativa y de oficina, otras son guías de
respetara. El machismo no permitía que sus compañeros campo y guardabosques que tienen rutas asignadas den-
de vida aceptaran la idea de que la mujer saliera a otros tro del bosque. Estas tienen un contrato anual y ganan
ámbitos fuera del hogar y mucho menos que trataran de el salario mínimo. Estos oficios se rotan para que todas
crear una Asociación. Solamente el empeño, la fortaleza, tengan la posibilidad de ganar.
el creer en sí mismas que sí podían salir adelante a pesar
de las murmuraciones, fue como superaron todo y logra-
ron legalizarse como Asociación Comunal. Para contactarlas:
ASPAGUA
Una de las actividades es prestar un Servicio de Reco-
Emilia Viera
lección de Basura en la comunidad, porque este no existía 75 Av. Norte #632, Colonia Escalon
por parte de la Alcaldía. La Asociación recibe un dinero por San Salvador, El Salvador
este servicio pero se va en el salario de una recolectora y tel: (503) 275-7655
aspaguaes@hotmail.com
Red de Mujeres para el Desarrollo - 3AVIVIR
Agua Viva de Villa Rosa
productos naturales
La Asociación Civil “AVIVIR” tiene su sede en Agua Viva Después de un tiempo de trabajar así, decidieron bus-
de Villa Rosa, un lugar de aproximadamente 156 habitan- car financiamiento. El Programa de Educación Comunitario
tes, a 26 km. de Barquisimeto, la capital del estado Lara, en Salud (PECES) de Barquisimeto les ayudó a formular el
en Venezuela. Hace 6 años, unas mujeres asistieron a un proyecto, y gracias a la gestión de este, se consiguió el fi-
taller de comida saludable en Villa Rosa promovido por la nanciamiento para la compra de un terreno y la construc-
Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA). ción de su local, hecho por ellas mismas. “Al contar con los
Al llevarlas a sus casas, los promotores vieron el sacrificio recursos, se dió marcha al proyecto y al tener todo listo
que hacían las mujeres para participar en los talleres, ca- empezamos a trabajar fuerte pero con más comodidad.
minar unos 10 kilómetros diarios por no haber medios de Poco a poco compramos los equipos que nos hacían falta
transporte. Esto motivó a los promotores a dictar varios y, por supuesto, cada día se aumentó más la producción.
talleres en el caserío Agua Viva, lugar donde viven estas Al principio vendíamos a los conocidos y a los visitantes
mujeres. del caserío. Después, logramos incorporar nuestro grupo
y nuestros productos a las ferias de consumo familiar
En un taller de medicina natural les enseñaron a traba- promovidas por la Central Cooperativa del Estado Lara
jar la sábila y otras hierbas. El grupo aprendió a elaborar (CECOSESOLA), unos de los mercados más grandes de
jabones de sábila con arcilla, miel y avena, cremas a base Venezuela y la experiencia de cooperación más importan-
de sábila y champú con cayena y romero. Además se ani- te del estado Lara. A medida que pasaron las semanas, la
maron a organizarse en una microempresa de productos gente conocía el producto y aumentaban los pedidos”.
naturales para la belleza e higiene personal.
Las 6 mujeres que conforman el grupo trabajan 8 días
Primero, cada una de ellas comenzó a elaborar jabones por mes y reciben un salario de aproximadamente US$25.
en su propia casa. Pero muy pronto decidieron trabajar Producen y venden alrededor de 400 jabones, 40 cremas
juntas y formar una microempresa para poder generar in- y 48 champús mensuales. La utilidad que queda después
gresos y así contribuir a la economía familiar. Consiguieron de pagar los costos es aproximadamente de US$77 por
un préstamo pequeño del Banco de la Mujer (entidad mi- mes, de la cual una parte se reparte y la otra se utiliza para
crofinanciera establecida por el gobierno del Presidente aumentar el capital de la microempresa.
Chávez) y compraron lo más necesario: una licuadora, y
los insumos para arrancar. Iniciaron la microempresa en “Todo depende de las ventas. Tenemos el plan para
casa de una compañera, luego siguieron en casa de otra y aumentarlas, de salir a las tiendas vegetarianas y naturis-
así fueron rotando el lugar de trabajo. tas. Ya lo estamos poniendo en práctica. De igual manera
4 - La Redproductos naturales
empezamos a elaborar nuevos productos como el mentol El trabajo ha tenido diferentes impactos en las mujeres
y crema para hongos”. Los productos no son del todo que participan en el grupo. A nivel personal, han logrado
orgánicos porque usan glicerina y fragancias, por solicitud cambios importantes y significativos en lo referente a: dar-
del mercado, pero ellas están tratando de producir una se cuenta que lo que se proponen lo pueden lograr, saber
fragancia natural. compartir el tiempo entre el trabajo y el hogar, conocer
que en la unión está la fuerza, valorar el trabajo productivo,
“Actualmente el problema principal es el del transpor- ser más comprensivas, tener mejor comunicación, entre
te, que se agrava cuando llueve porque el caserío queda otras cosas. Sin embargo, uno de los retos que les queda
aislado, y cuando hay paros nacionales por la situación po- por resolver es la doble jornada que están obligadas a
lítica del país, entonces tenemos dificultad con los insumos trabajar (ya que no se ha dado un cambio mayor que per-
que toca comprar en la ciudad de Barquisimeto, y con las mita la incorporación de otros miembros de la familia en
ventas”. participar en las actividades domésticas).
Además de la capacitación que las mujeres recibieron A pesar de la condiciones adversas que existen en
del Decanato Agroindustrial de la UCLA, el crédito del Agua Viva para que una mujer se integre a un trabajo pro-
Banco de la Mujer, y la donación a través de PECES, ellas ductivo, ellas han logrado, con el tiempo, ganarse un espa-
han podido desarrollar su grupo y su microempresa con cio propio en la comunidad. Con ello viene demostrando
el apoyo de la Fundación POLAR para el diseño y el de- que, por encima de prejuicios y valores culturales poco
sarrollo de estrategias de comercialización y asesoría, y del apropiados, se puede mantener una posición más digna y
Centro para la Gestión de la Tecnología Popular en la or- respetuosa hacia ellas mismas, hacia sus propias familias y
ganización interna y comercialización. hacia la comunidad donde viven.
En el grupo, todas participan en la toma de decisiones.
Para contactarlas:
Se distribuyen las actividades, permitiendo que cada in-
Asociación Civil “AVIVIR”
tegrante realice una fase del trabajo productivo, para te- María Torrealba
ner un mayor dominio y así aumentar la productividad. Calle principal del caserío Agua Viva de Villa Rosa,
Se rotan las funciones de las distintas áreas de la unidad Municipio Iribarren, Estado Lara, Venezuela
productiva. Las dificultades por malentendidos, las han sa- tel: (414) 534-9025 y (414) 526-2487.
amilkar@cantv.net
bido superar con mucha comunicación, así aprendieron a
decirse las cosas entre sí.
Red de Mujeres para el Desarrollo - 5Recursos
El Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT) es un programa que busca vincular a los pequeños agricul-
tores con mercados en expansión para el desarrollo de medios de vida sostenibles en el sector rural. En su sitio web
ofrecen una variedad de documentos, que se pueden bajar en formato Adobe, sobre los temas Organización Empresial
(www.ciat.cgiar.org/ agroempresas/espanol/organizacion.htm) y Mercadeo (www.ciat.cgiar.org/ agroe-
mpresas/ espanol/mercados.htm).
También, en el sitio de CIAT se puede encontrar mucha información sobre Comercio Justo en http://www.ciat.
cgiar.org/agroempresas/comercio_justo/inicio.htm y un directorio de organizaciones de comercio alternativo, tan-
to del Sur como del Norte en http://www.ciat.cgiar.org/agroempresas/comercio_justo/lista.htm
Cartas
de Elsa Matilde Escobar, Fundación Na- de Francis Parra, Asociación por la Soli-
tura Colombia daridad y Superación de la Mujer Especial
“Definitivamente las mujeres somos algo especial, ASSUME, Guatemala
el nivel de compromiso y solidaridad no se asemeja “El trabajo está siendo agotador por la demanda
a ningún comportamiento de la sociedad en gene- que tenemos de las mujeres, lo cual es positivo
ral. La respuesta de las mujeres a las cuales les he por un lado, pero cansancio al ver que no llegamos
escrito es maravillosa y me llené de profundo amor a todo. Tenemos muchas mujeres solidarias que
y deseos de solidaridad. Creo que unidas podre- colaboran por la motivación que sienten ante este
mos hacer los cambios significativos que necesita proyecto, pero ni así llegamos...El boletín ha sido
este mundo, además de los que ya hemos hecho!!” de mucha ayuda para nosotras al ver como otras
(emescobar@natura.org.co) mujeres del mundo luchan y se levantan para ser
de Hilda Rojas Benaute, Grupo de Mujeres ellas mismas. También nos ayudó a clarificar ideas
sobre las microempresas que apenas hemos comen-
“Jatary Guarmy”, Perú zado con algunas mujeres que han sufrido violencia
“Reciban un cariñoso saludo del grupo de mujeres y tuvieron el coraje de recuperar su autoestima”.
‘jatary guarmy’(nombre que significa ‘mujer levánta- (mujerassume@intelnet.com)
te’ en la lengua nativa). Muy agradecidas a ustedes
por mantenernos informadas del quehacer de los
diferentes grupos de mujeres a lo largo de Latino-
américa...En estos momentos estamos dedicándonos
al reciclaje de deshechos para reunir algunos fondos
porque tenemos la urgencia de abrir una guardería
para los niños de las mujeres madres solteras que
necesitan ir a trabajar y no hay con quien dejar los
niños pequeñitos...” (hildarojas_b@yahoo.com)
6 - La RedOportunidades de Colaboración
La Asociación de Mujeres para el Trabajo y La Asociación Fraternal de Comunida-
Desarrollo Comunal en Cartago, Costa Rica des Negras de Cajibio (AFRANEC) en
busca materiales de capacitación sobre mer- Popayán - Cauca, Colombia, ofrece una
cadeo y comercialización, y ofrece un módulo cartilla “Sembrando Semillas de Vida en
sobre Liderazgo y Organización, técnicas para Cajibio” sobre seguridad alimentaria y
trabajo con mujeres agredidas y asesoría en te- abonos y funguicidas orgánicos.
mas de violencia intra-familiar.
contacto: Rubén Darío Valencia, Aparta-
contacto: Martha Solórzano Mora, Hospital Dr. do Aéreo 1255, Popayán - Cauca, Co-
Max Peralta, Servicio de Trabajo Social, Cartago, lombia; tel: (572)821-6778; correo elec-
Costa Rica; telefax: (506)550-1972; correo elec- trónico: afranec@caucanet.net.co
trónico: imurillo@hmp.sa.cr
Servicios para un Desarro-
llo Alternativo del Sur (SEN-
DAS) en Cuenca, Ecuador
ofrece técnicas para la im-
plementación de actividades Promoción de la Mujer y Co-
económicas y agrícolas. munidad (PROMUC) en Lima,
Perú, ofrece información y ma-
contacto: María Eulalia
teriales sobre la formación de
Pozo Vicuña, SENDAS, Ca-
bancos comunales, y tiene inte-
silla 0105-1926, Cuenca,
rés en intercambios de expe-
Ecuador; tel 593-7-288-
riencias con organizaciones en
2456; fax: 593-7-281-6059;
otros lugares sobre el tema.
sendas@sendas.org.ec
contacto: José Loayza Pache-
co, Consorcio PROMUC, Jirón
Mayta Cápac No. 1345 - Jesús
María, Lima, Perú; telefax: 51-1-
266-0081; correo electrónico:
postmast@promuc.org.pe; sitio
La Asociación de Mujeres Nueva Esperanza de Riobam- web: www.promuc.org
ba, Chimborazo, Ecuador busca materiales de capacitación
en autoestima, sistema de mercado, turismo comunitario,
transformación de productos agropecuarios, gestión y fi-
nanciamiento de proyectos agro ecológicos. Ofrece ma-
teriales de cultivo de hortalizas orgánicas, conservación y
recuperación de suelos, técnicas para cultivo orgánico de
papa, habas, alfalfa, hortalizas, y asesoría en horticultura
andina.
contacto: Mario Yaucén Remache, Casilla 1435, Riobamba,
Chimborazo, Ecuador; tel: 593-3-293-3141; correo elec-
trónico: marioyaucen@hotmail.com
Red de Mujeres para el Desarrollo - 7Correo Aéreo/Air mail
IMPRESOS
Apartado 692-2070, Sabanilla, San José, Costa Rica
para el Desarrollo
Red de Mujeres
Warmi paskua kusikuy kachun chainallataq musuq wata ancha sumaq kachun (Runasimi)
de la Unión de Comunidades Campesinas de la Sierra Central UCISEP – Perú
Kuqum’ab’el q’ux, uxlab’el qúx axlab’el Ajaw, axlab’el juna’ (Maya Kaqchikel)
de la Conferencia de Iglesias de Guatemala
Kusisqa paqariy hinallataq allin mosoq wata (Quechua Cuzqueña)
de Redes Jóvenes – Perú
Ayiwn Navidad meu, ayiwn we tripantumeu (Mapudugun)
de las Tejedoras de Rayen Folle – Chile
Sumagllata pasaycusun mosog watapy taytanchikpe ñaupagninpy (Quechua, Zona Central)
de Jatary Guarmy (Mujer Levántate) – Perú
Butù ya lelo sika wana nambula wana kobotama mwana kopambola (Lingala)
de la Fundación Mujeres Negras Hacia el Desarrollo – Ecuador
Kay Navidadta kusiscca kasunchik chaynallatak musucc
huata allin causacuy kachun (Quechua, Puquio-Lucanas)
de la Federación Provincial de Mujeres FEMU-LP
Eskirhe sesi nitamaaka laski keri juriata (etnia Purhépecha)
del grupo María Luisa – México
Paz y tranquilidad en navidad y año nuevoComo hacer...
...el Estado de Ganancias y Pérdidas
El estado de ganancias y pérdidas dice cómo le fue en su negocio en determinado período. Le permite tam-
bién tomar decisiones centradas, basadas en resultados objetivos y concretos, no se basa en la intuición o en
la confianza, sino en los números reales.
El estado de ganancias y pérdidas muestra el total de transacciones de un negocio durante un período
que puede ser :
• cada mes (mensual)
• cada tres meses (trimestral)
• cada seis meses (semestral)
• cada año (anual).
El estado de ganancias y pérdidas a veces se llama “estado de utilidades”. Comienza cuando se hace la primera
venta, así que la primera entrada o cuenta debe ser ventas.
La ganancia o pérdida del negocio durante el período se calcula así:
Total de ventas menos Costo de productos vendidos = Utilidad bruta
Utilidad bruta menos Gastos administrativos, de ventas y generales = Utilidad neta
Se calcula el Costo de Productos Vendidos (costos variables) así:
Inventario inicial (materia prima, productos en proceso, productos terminados al inicio del período) más
Compras y gastos de Inventario (durante el período, tales como la compra de materia prima, mercancía,
pago de mano de obra por fabricación, almacenamiento, empaque, y cualquier otro gasto relacionado
directamente a la producción/distribución del producto) menos Inventario final (materia prima, pro-
ductos en proceso, productos terminados al final del período).
Los gastos administrativos (costos fijos) incluyen tales cosas como: salarios fijos, alquiler, agua y luz, teléfono,
franquicia, impresión, útilies de oficina, permisos, etc. Y los gastos de ventas incluyen comisiones a vendedores
y gastos relacionados a la promoción/publicidad y distribución.
Es importante hacer bien la clasificación de los gastos, porque lo que está mal ubicado puede inflar los gastos
si se suma de demás, y si no se suma a la categoría correcta, no refleja los costos reales. Entonces las decisio-
nes que se tomen sobre esta base no serán acertadas porque se toman en base a datos no reales.
A continuación, se presenta un formato para el Estado de Ganancias y Pérdidas, y un ejemplo de este que un
período de 3 meses.
Red de Mujeres para el Desarrollo - SeparataFormato
(Nombre de la Empresa o Negocio)
ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDA
para el (mes, trimestre, semestre o año) que termina el _________ (fecha) _____
TOTAL DE VENTAS
COSTOS Y GASTOS:
Costo de Productos Vendidos (CPVs)
Costos de Venta
Costos/Gastos Administrativos y Generales
TOTAL DE COSTOS Y GASTOS
Ganancia Neta
Ejemplo
Sastrería El Corte Perfecto
ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDA
para el trimestre que termina el 30 de septiembre de 2004
VENTAS (durante el período) $ 3,000
COSTOS Y GASTOS:
Costo de Productos Vendidos (CPV) $1,650
Calculado así:
Inventario inicial
Materia prima $ 1,000
Productos en proceso $ 500
Productos terminados $ 300 $ 1,800
más
más Compras y gastos de fabricación
Materia prima $ 1,200
Mano de obra $ 750
Gastos generales de fabricación $ 600 $ 2,150
menos
menos Inventario final
Materia prima $ 1,200
Productos en proceso $ 600
Productos terminados $ 500 $ 2,300
Gastos de Venta $0
Gastos Administrativos y Generales $ 400
TOTAL DE COSTOS Y GASTOS $ 2,050
Ganancia Neta (Total de ventas menos total de costos y gastos) $ 950
Fuentes:
Ficha Técnica “Anatomía de un estado de ganancias y pérdidas”,
www.promer.org; y http://ohioline.osu.edu&cd-fact&1153.html
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