Construyendo Latinoamérica - Jugar para ganar Unidad de Hidrodesulfurización de Nafta Craqueada
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Número 55
Año XI
Enero de 2010 Construyendo Latinoamérica
Jugar para ganar
página 18
Unidad de
Hidrodesulfurización Proyectos y Servicios destacados
de Nafta Craqueada en gestión de la seguridad
página 22 página 28
Editorial
Preparados, listos y
ahora… ¡a ganar!
Cada mañana, mientras Hay muchas similitudes entre la vida arenas internacionales. Apenas diez años más
empresarial y la de un deportista. Preparación, tarde, tenía en sus manos un contrato para
pedaleo mi bicicleta camino a conducta, disciplina, ética, entrenamiento y desarrollar a Skanska en el Reino Unido.
la oficina, utilizo ese tiempo una permanente vocación por correr los límites
siempre un poco más. Yelena Isinbayeva es un A lo largo de la primera década de este siglo,
para reflexionar acerca de
ejemplo de este modo de vida. el gran desafío de Skanska fue consolidar sus
nuestro horizonte. Dónde operaciones y lograr un modelo de negocios
estamos, dónde debemos Análogamente, la industria en la que sólido y sustentable. Nos hemos desarrollado
desarrollamos nuestra actividad necesita fuertemente en ser más previsibles, hemos
estar, cuál es el próximo desafiarse, migrar permanentemente puesto la maquinaria a punto y hoy
paso, cómo llegar, qué hacia algo más evolucionado. Ha quedado cosechamos el fruto de un arduo trabajo, a lo
caminos abandonar y sobre demostrado que reinventar la rueda no nos largo del cual hemos tenido que redefinir y
hará crecer ni nos permitirá diferenciarnos de desafiar viejas fórmulas y estilos.
cuáles profundizar. quienes compiten con nosotros. Lo que hoy
Cuál es el próximo desafío, es una novedad, mañana será un estándar de Hemos protegido muy bien a Skanska en todo
cuál es la medida de la industria, y nuestro desafío será mejorar el mundo. Ahora, bien entrenados, debemos
aquello que aún hasta ayer parecía óptimo. usar ese músculo y apalancarnos en la enorme
nuestras fuerzas, cuál es el fortaleza operativa y financiera que poseemos.
paradigma a romper y qué En los tiempos que vivimos, es imperativo
cuestionarnos incesantemente. Nuestra larga En palabras de Johan, hemos hecho nuestra
altura podríamos alcanzar si
experiencia debe ser la plataforma desde tarea con prolijidad y con perseverancia, ahora
evolucionáramos en nuestra donde nos animemos a desafiarnos y ya no es momento de desplegar todas las velas, de
forma de saltar. más nuestra zona de confort. Cuando nos jugar para ganar.
empezamos a sentir cómodos y confortables, es
cuando los competidores nos alcanzan, cuando Los líderes nunca descansan, ¡con ustedes
perdemos nuestra posición de liderazgo, cuento!
cuando es momento de cambiar, pujar por un
poco más, de empujarnos contra los límites que ¡Adelante!
nosotros mismos habíamos definido.
El mejor ejemplo es el de Rudolf Fredrik Berg.
Cuando en 1887 fundó Skanska, su primer
horizonte fue crecer en el mercado local.
Sin descansar en el orgullo de haber sido un
Hernán Morano | Presidente y CEO
emprendedor exitoso, decidió desembarcar en
Contenidos # 1 2010
17
Conociendo, en vivo y en
directo, el negocio latino
SET | En noviembre, los integrantes del SET emprendieron
una exhaustiva recorrida por el corazón de Skanska LA,
pisando el barro de nuestras obras en Argentina, Chile y en
Brasil. Regresaron impresionados por la pasión latina con la
18
que trabajamos en cada proyecto. Jugar para
ganar
20 Management Meeting
En Estocolmo, los líderes de
Con la camiseta y con las todas las Unidades de Nego-
cios definieron los lineamien-
botas puestas tos que serán la clave de
nuestro éxito en 2010. Este
año, apuntaremos a un sos-
Dirty Boots Thropy | Pedro Campos, Vicepresidente tenido crecimiento, ¡vamos
Ejecutivo, fue distinguido con el Stu Graham Lifetime a jugar para ganar!
Achievement Award. En una emotiva carta, dedica el
premio a sus compañeros y comparte la riqueza de su
experiencia, acumulada en 37 años transitados con la
compañía.
Construyendo 22
L AT I N O AMÉ R ICA
Unidad de Hidrodesulfurización
Construyendo Latinoamérica es una
de Nafta Craqueada
publicación editada por el área de
Comunicaciones de Skanska LA, para Proyecto | Recorrimos este nuevo proyecto,
su distribución interna. ubicado en Río Grande do Sul, dentro de la Refinería
Dirección: Av. del Libertador 2442, 5º Alberto Pasqualini, donde trabajamos en modalidad de
piso, Olivos, Buenos Aires, Argentina. consorcio junto con Promon. Un ejemplo de seguridad,
responsabilidad social y de calidad.
Responsable de la publicación:
Lucas García Haymes
lucas.garcia@skanska.com.ar 30
Editora:
Virtudes femeninas que hacen la diferencia
Milagros Reilly Diversidad | Verónica Agarihiga y Katherine Valery Gomes son parte del programa Female
milagros.reilly@skanska.com.ar Mentorship Program, que se propone generar oportunidades para que las mujeres de Skanska
ocupen futuras posiciones de liderazgo, construyendo la diferencia.
Agradecimientos en esta edición:
Verónica Agarihiga, Alfredo Andrade,
Milton Cosmo, Gabriela Geronimi,
Alexandre Falcone, Stephanie Helm,
Rodrigo Ribotta, Romina Rico, Eduardo
Descubre
Rópolo, Julio C. Ruiz, Karol Salinas,
Renata Samos, Karina Valero, Marcelo
La Red Skanska
Villalba. Los invitamos a recorrer las páginas de nuestra intranet y
de la web externa.
Diseño:
dinamica comunicaciones
info@dinamicauno.com
Construyendo es un espacio de todos, capaz de sumar las voces de quienes hacemos
Skanska en Latinoamérica. Porque cada uno tiene algo para compartir, envíanos
Impresión:
tus sugerencias e ideas de contenido para la próxima edición a la casilla del área de
Talleres Trama
Comunicaciones Corporativa: comunicaciones@skanska.com.ar
Buenos Aires, Argentina
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 3
Argentina
Colaboradores del Proyecto El Corcobo.
Al mal tiempo, la mejor actitud
En la zona del Corcobo Norte, El objetivo primordial del proyecto es la En el trabajo cotidiano, el grupo se
construcción de Flow Line, un tendido de esmera en generar un entorno humano y
en Malargüe, provincia de cañerías que alimente a los satélites de profesional inmejorable, y en autosupe-
Mendoza, se encuentra el petróleo, gas y de inyección, en el yacimien- rarse continuamente. Marcelo Leyes, Jefe
proyecto El Corcobo, que toma to de nuestro cliente Petroandina Resources de Obra, afirma orgulloso que “el equipo
Ltd. Trabajamos con un contrato abierto, es uno de los mejores cuando se habla de
su nombre de esta región. El a demanda, por lo cual es esencial renovar responsabilidad y de compromiso”.
yacimiento se extiende sobre día a día la confianza del cliente en nuestro Además, resalta la importancia de haber
compromiso y en nuestras capacidades. sorteado, con la ayuda del esfuerzo de
el territorio de dos provincias, todos, las adversidades financieras de 2009:
El proyecto está inserto en un agradable
comprendiendo también a La entorno natural, con escasos vientos y con “Fue un año de mucho trabajo, el cual
Pampa, y se encuentra cercano una simpática fauna, entre la que se inclu- hemos ejecutado con calidad y logrando,
yen tortugas, zorros y guanacos. Cuenta con a pesar de las dificultades, un desarrollo
a las ciudades de 25 de Mayo y un predio cerrado de 3.000 m2, que dispone económico positivo”.
de Catriel, en la provincia de Río de trailers para las distintas especialidades,
Negro, donde reside la mayoría pañol, comedores, sanitarios, casa para se- ¡A este apasionado equipo, nada lo
renos, estacionamiento de vehículos varios detiene!
de los colaboradores que allí y de un galpón de 300 m2, donde se encuen-
trabajan. tra el taller de equipos y de prefabricados.
Fotografía Skanska LA
Ciencia,
La investigación y difusión de la historia de Paleo vertebrados de la Universidad
natural es indispensable, no sólo para el Nacional de la Patagonia. Con el mismo
enriquecimiento del conocimiento humano, conocimiento y con la misma pasión con los
sino también para entender, querer y para que se desempeña en Skanska, se entrega
de lleno a esta actividad.
conciencia y
respetar nuestro entorno, comprendiendo
su evolución y su legado. Entre los estudios El laboratorio, ubicado en Comodoro
naturales, una de las disciplinas más Rivadavia, investiga a los dinosaurios que
apasionantes es la investigación acerca de poblaron el centro-sur de Chubut. Los
los dinosaurios, esos gigantes reptiles que hallazgos realizados permitieron nominar
comunidad
poblaron nuestro planeta y que, en muchos nuevos géneros y comprender relaciones
aspectos, aún siguen siendo un misterio. paleo geográficas de la región durante el
Fernando Pinto, colaborador del Área de Cretácico Superior, período geológico domi-
Negocios de Comodoro Rivadavia, avoca su nado por estos seres.
tiempo libre a esta increíble tarea, apoyan- Fernando y sus compañeros no sólo
do, desde hace quince años, al laboratorio atesoran los conocimientos obtenidos, sino
4 Construyendo Latinoamérica # 55 2010
Argentina
Reciclamos con la
ayuda de pequeñas
colaboradoras
Nuestra Iniciativa Verde es una preocupación constante para
los colaboradores de toda la región, quienes, con ingenio,
buscan soluciones para hacer su aporte al medioambiente. En
el predio del Parque Industrial Neuquén (PIN), Juan Marzano
y Juan Ibacache decidieron aplicar una estrategia verde
que conocieron en las antiguas oficinas de la calle Lastra.
Tomando prestada la idea de Raúl Muchela, construyeron un
contenedor, donde tiene lugar un proceso de compostaje
o compost.
Fotografía Skanska LA
¿En qué consiste esto? Juan Marzano, uno de los impulsores
El compostaje es el proceso generado de trasladar esta idea al PIN, explica que el
cuando la materia orgánica es fermentada propósito de la utilización del compostaje
por la acción de bacterias y de hongos. “no es más que devolverle a la tierra lo
En este caso, en el PIN, se utilizan cientos que nos da”. Juan nos cuenta que, en el
de lombrices rojas o californianas, proceso, se recicla todo tipo de material
colaboradoras minúsculas y poderosas, orgánico: “césped cortado, cenizas de leña,
que producen alrededor de una tonelada estiércol de animales, hojas de árboles,
y media de compost al año, con el cual periódicos, desperdicios de cocina, cartón y
podemos nutrir la tierra de nuestros jardines, papel sin tinta”.
brindándole más vida. Con inventiva y con la ayuda de estas
.
La utilización de compost contribuye pequeñas trabajadoras, en Neuquén, hemos
con que el suelo retenga más agua y demostrado que cada acción de reciclaje
también genera una revalorización de los es más que valiosa y que ser verdes está al
residuos orgánicos, que son reciclados para alcance de todos
transformarse en útiles fertilizantes. Así,
no sólo contribuimos con reutilizar, una de
nuestras 4R, sino que también generamos
un importante ahorro en abonos químicos.
que también los comparten en los claustros dor de 18 metros de longitud,
universitarios. Mediante un programa de y pertenecía al grupo de los
extensión del laboratorio, los resultados de saurópodos, es decir, aquellos
las investigaciones no solamente son publi- típicos dinosaurios cuadrúpe-
cados en reuniones y en revistas científicas, dos de cuello y cola largos.
sino que son transmitidos a la comunidad en
general, y explicados en escuelas rurales de ¡Felicitamos a Fernando y al
toda la provincia. equipo entero, por su aporte a
Este año, el equipo ha hecho un gran des- la ciencia y a la comunidad!
cubrimiento: hallaron un nuevo dinosaurio,
proveniente de las márgenes del río Chico,
en el departamento de Sarmiento, Chubut.
Se trata de un herbívoro incompleto que tie-
ne aproximadamente 80 millones de años,
parcialmente articulado, que medía alrede-
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 5
Ciudadano
ilustre y
responsable
Miguel Dobrzyniecki, quien hoy se desempeña
como Gerente de Servicios y Operaciones
Petroleras, de regreso en Argentina, su país
de origen, trabajó varios años en Brasil como
Gerente de Área, en la ciudad de Mossoró. De
allí, no sólo trajo en su valija una rica colección
de experiencias, perfeccionamiento y de vivencias
personales, sino también un importante y emotivo
reconocimiento.
Miguel Dobrzyniecki
Fotografía Skanska LA
La ciudad en la que se desempeñó por Otra importante acción fue la incorpo-
tanto tiempo, ubicada en el estado de Río ración, mediante el programa “Espe- Reconocido por
Grande do Norte, lo nombró Ciudadano cial”, de colaboradores con capacidades sus compañeros
Ilustre. Un merecido título para alguien diferentes (la mayoría de ellos, afectados
que entregó lo mejor de sí, no sólo en el por el síndrome de Down), quienes El reconocimiento de las
desarrollo de sus actividades en Skanska, aportan su pasión y su trabajo con las instituciones, ya sean
sino también realizando un trabajo mismas obligaciones y derechos que sus privadas o estatales, es un
responsable y con beneficios directos en compañeros, desarrollándose en todos los logro realmente importante,
la comunidad. ámbitos de la compañía. pero aún más valioso es el
También se implementó la fiesta anual reconocimiento y el afecto
Miguel recibió oficialmente esta distin-
de los compañeros con los
ción el pasado 9 de noviembre, cuando del Día del Niño, a la cual no sólo se que, cada día, se comparten
fue homenajeado por la Cámara Muni- invita a los hijos de los colaboradores de la pasión y el esfuerzo. En
cipal de Mossoró, en el teatro Dix Huit Skanska, sino que el convite es abierto esta área, Miguel también
Rosado. Sin dudarlo, dedicó su premio “a a todos los niños de Mossoró. En esta ha cosechado mucho.
toda la gente que sigue nuestras ideas de fiesta, además de celebrar y de jugar, se Alessandro Valério Soares,
cómo hacer negocios, cómo convertirnos imparten enseñanzas de higiene, como el Gerente de Proyecto en
Mossoró, destaca que,
en una compañía local, compartiendo cuidado dental, y se realiza una revisión
durante los cuatro años en
nuestra vida con la médica general. los que trabajó en Brasil,
“...no a mi persona, comunidad”. El flamante Ciudadano Ilustre entiende Miguel desempeñó “un
sino a nuestra gente, a Él y su equipo este reconocimiento como algo grupal, trabajo incansable en la
nuestra forma de ver, han aportado y afirma que se distinguió “no a mi divulgación de la forma de
de sentir, de hacer las importantes me- persona, sino a nuestra gente, a nuestra trabajar de Skanska, a través
de la política de los Cinco
cosas...” joras a la ciudad. forma de ver, de sentir, de hacer las cosas,
Ceros y del respeto a nuestro
Los ejemplos son enfrentando adversidades, motivados
Código de Conducta. A
tantos, que aquí sólo podremos nombrar por una pasión y por un convencimiento
.
partir de su esfuerzo, en
algunos. Una de estas acciones fue la inquebrantable. Resumo nuestra gestión 2007, Skanska en Mossoró
creación, junto al personal técnico de la con tres grandes palabras: coraje, pasión fue destacada como la mejor
compañía, de una escuela de formación y respeto, mucho respeto” empresa para trabajar en
técnica profesional en soldadura, caldere- Río Grande do Norte y figuró
ría, electricidad y en mecánica. entre las cinco mejores
compañías de Brasil, según el
premio SESI”.
6 Construyendo Latinoamérica # 55 2010
Skanska Employee Ownership Program Tienes una invitación. ¿La aceptas? Visita http://info.skanska.com.ar/SEOP o consulta a tu referente de RR. HH.
Brasil
En montaje
electromecánico…
¡Somos la mejor
Alfredo Collado recibiendo la distinción en nombre de Skanska.
compañía!
La prestigiosa revista brasileña “O Empreiteiro”, Este importante premio Falcone y Patricia Alvares.
fue entregado en una No es la primera vez que esta revista,
especializada en el negocio de la construcción, nos ceremonia realizada el que tiene una tirada mensual de 15.000
ha distinguido como la mejor empresa de montaje pasado 24 de noviem- ejemplares y es tomada como autoridad
electromecánico del país en 2009. La publicación bre, en el Museo de la y referencia por todas las empresas cons-
basó su decisión en el estado financiero de la Escultura Brasileña de São tructoras y afines, destaca nuestra exce-
Paulo. Alfredo Collado, lencia. Este mismo año, “O Empreiteiro”
compañía y en los proyectos y servicios en proceso Vicepresidente Ejecutivo y nos consideró la segunda mayor empresa
y finalizados, información que hemos provisto miembro del EMT, recibió en montaje electromecánico, basándose
mediante un detallado cuestionario. la distinción en nombre de en nuestros ingresos y contratos, la mis-
todo el equipo de Brasil. ma categoría en la cual nos señalan como
Fotografía Skanska LA También estuvieron los mejores. Esta consideración nos llena
presentes, representando a la compañía, de orgullo y es producto del esfuerzo
Nelson Branco, Cláudio Lima, Carlos diario de cada colaborador de Brasil.
Werneck, Ricardo Varella, Severino
Ramos, Deodato Santos, Alexandre ¡Felicitaciones a todo el equipo!
Atraer
Alineado al cumplimiento del Plan trabajó en empresas como CEMAN,
Estratégico de Negocios (PEN), Nordeq y COPENE, y lideró durante
el equipo de Skanska en Brasil siete años JP Manutençao.
ha incorporado el área de O&M La compañía ha sumado,
(Operación y Mantenimiento), que también, a otra colaboradora clave
talentos
opera desde noviembre e incluye, para los desafíos que enfrentaremos
entre sus responsabilidades, el en 2010: Edna Morilla, quien
desarrollo de nuevos negocios para se desempeña como Directora
la compañía en este segmento, una de Recursos Humanos. Edna es
gran oportunidad de crecimiento. Psicóloga, con especialización
Como Director de esta nueva área, ha y MBA en Recursos Humanos.
ingresado Dario Casas. Desarrolló su carrera en grupos
Dario es Ingeniero Mecánico como Quattor Petroquímica, Melita
y se formó en Ingeniería de Brasil, Nivea y Monsanto.
Equipamientos de Petróleo en
Petrobras. Además, ha cursado Deseamos a ambos un gran éxito
en Tokio especializaciones en en la gestión y les damos una
Mantenimiento. Cuenta con un cálida bienvenida.
conocimiento exhaustivo del área:
8 Construyendo Latinoamérica # 55 2010
Brasil
Un equipo que cumplió su
cometido con excelencia
¡Misión cumplida!
Tenemos el agrado de anunciar que hemos finalizado con éxito un gran proyecto:
la Unidad de Producción de Propeno REPAR, ubicada en el estado de Paraná. Esta
Unidad hoy opera en perfectas condiciones y, luego de concluir con su construcción,
en octubre de 2009, nos encontramos en la etapa de atención al cliente, prestando
servicios de Operación Asistida.
Algunos de los integrantes de este Alexandre Nicolau (Gerente de Proyec- Cunha (Coordinadora Administrativa).
gran equipo, que con su dedicación y to), Alexis Rech (Coordinador de Logís- Toda la Unidad de Negocios comparte
profesionalismo diario han logrado que tica), Roberto Klemz (Coordinador de con ellos la gran satisfacción que significa
el proyecto llegara al puerto deseado, son, CSMA), Carlos Braga (Coordinador de concluir con un proyecto exitoso y poder
de izquierda a derecha: José Veiga (Coor- Producción), André Lopes (Coordinador visualizar con alegría el resultado de
dinador de Planeamiento), Vital de Jesus de Contrato y Gestión). En el centro, se tanto tiempo de trabajo.
(Coordinador de Calidad), José Branco encuentran Federico Fazio (Coordinador
(Coordinador de Condicionamiento), de Abastecimiento y Contrato) y Gislaine
Nuevas oficinas,
para estar más cerca
Los colaboradores de São Paulo comenzaron la
primavera de una forma muy especial: el 21 de
septiembre, no sólo estrenaron edificio, sino que,
gracias a ello, se encuentran más cerca e integrados.
Las oficinas de Cotia y de Verbo Divino se han fusionado en un único y
moderno lugar. De esta manera, todos los equipos locales trabajan ahora
juntos en una misma sede, logrando una integración cada vez mayor, gracias
al contacto directo y personal.
Rua Verbo Divino, 1207 - Bloco B - Chácara Santo Antônio - SP - CEP 04719-002
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 9
Chile
Chile se
compromete con
la energía limpia
La presidenta Bachelet inauguró
el Parque Eólico Monte Redondo
Fotografía Skanska LA
La Presidenta Bachelet, quien nos honró participan- Por medio de la utilización de la ener-
junto a
do de la inauguración junto con otros gía eólica, recurso energético completa-
integrantes
del equipo ministros y representantes del gobierno Monte Redondo se mente limpio y renovable, se evitará la
de Skanska. chileno, destacó la importancia de la encuentra en la comuna emisión de 54.000 mil toneladas de CO2
utilización de nuevas fuentes energéticas, al año, el equivalente a suprimir 12.000
afirmando que “nunca antes se había de Ovalle, 325 km. automóviles de las calles.
Monte Redondo es un importantísimo
invertido más en Chile para desarrollar al norte de Santiago, logro de nuestra Iniciativa Verde, reco-
Energías Renovables No Convencionales
que en estos últimos años”. capital del país. nocida y valorada por el gobierno chile-
Monte Redondo se encuentra en la co- no. Esto representa un gran estímulo para
muna de Ovalle, 325 km. al norte de San- abastecerá al Sistema Interconectado continuar por la misma senda, generando
tiago, capital del país, y a sólo 30 km. de Central con 100 gigavatios hora anua- cada vez más proyectos y servicios verdes,
otro de nuestros parques eólicos, pionero les, lo suficiente para proveer a 57 mil que contribuyan a mejorar la calidad del
en la región: El Totoral. Su construcción hogares. Esta energía ha sido vendida a la medio en que vivimos.
comenzó en diciembre de 2008. compañía chilena CGE, por un contrato
A través de 19 aerogeneradores, se que tiene una duración de 14 años.
Ignacio Gaueca
Proyectos verdes, de energía y de
minería, nuestros objetivos para 2010
Skanska en Chile apunta a la diversificación de la matriz energética y a nuevos
productos en el segmento de la minería. Con la incorporación de Ignacio Gaueca,
Gerente de Desarrollo de Negocios, iniciaremos un año con miras hacia nuevas
oportunidades.
Su gestión será clave para generar nuestra estrategia continuará ligada (Energías Renovables No Convencio-
y para potenciar nuevas oportu- a los recursos verdes: “apuntaremos nales), porcentaje que irá aumentan-
nidades en el país, a través de la a seguir construyendo parques eóli- do anualmente en un 0.5%, hasta
ejecución del Plan Estratégico de cos y centrales termo e hidroeléctri- llegar al 10% en el año 2024”.
Negocios (PEN). Ignacio es Ingeniero cas, de cogeneración, y a incursio- En cuanto al segmento minero,
y el tratamiento del agua son “un
Civil, graduado en la Universidad de nar en el desarrollo de centrales de la compañía se orientará hacia la
interesante nicho donde existen
Chile, y cuenta con un MBA de la biomasa, que generan energía a generación de ductos y de plantas
pocos competidores, lo que lo hace
Universidad Católica. Hace más de partir de desperdicios orgánicos”, de proceso de mediano tamaño.
muy atractivo”.
diez años que trabaja en la industria cuenta con entusiasmo. “Dadas nuestra experiencia en
Deseamos a Ignacio una gestión
de la construcción. “Este segmento está fuertemente ductos en otros países y la creciente
exitosa, y nos enorgullecemos de
Nuestro nuevo Gerente nos expli- alineado con nuestra Iniciativa Ver- demanda de agua de mar para los
continuar creciendo en la genera-
ca que, en 2010, “el foco del nego- de”, explica Ignacio, “ya que hoy la procesos mineros, hemos decidido
ción de proyectos verdes, una idea
cio estará orientado principalmente legislación en Chile establece que un participar del mercado local con
ya inseparable de la marca Skanska.
hacia los segmentos de Energía y de 5% de la generación, en 2010, debe este producto nuevo en Chile”, dice
Minería”. En el sector de Energía, ser provista por fuentes de ERNC Ignacio, añadiendo que la minería
10 Construyendo Latinoamérica # 55 2010Perú
Proyecto Sub Estaciones Eléctricas Bayóvar,
Laguna La Niña y Planta Concentradora
Proyecto Planta de Ajuste de PH
Proyecto Planta de Compresión,
Separación y Filtrado de Gas
Ricardo Pacussich Pérez
Desarrollo de
nuevos negocios
Ricardo Pacussich Pérez se suma a
Sumamos clientes
nuestro equipo, asumiendo el cargo de
Gerente de Desarrollo de Negocios, un
puesto estratégico para asegurar nuevas
oportunidades en el país. Su área es
parte de la Gerencia Comercial, liderada
actualmente por Ernesto Velit, quien es
también Country Manager de Perú.
Es Ingeniero Civil, graduado además
En distintos puntos de la región, el em- es el Gerente de Proyecto. Él y otros 250 en Gerencia de Proyectos. Se desempeñó
peño por generar nuevos negocios y por colaboradores trabajan en la zona norte del en compañías como Abengoa Perú,
posicionarnos fuertemente en los mer- país, en la región de Piura, y su tarea con- Triton Trading y Uni Span Perú, todas
ellas vinculadas a la ingeniería y a la
cados locales continúa dando resultados siste en la ejecución de trabajos civiles y de
construcción.
más que favorables. Por ello, el año que montaje en cinco sub estaciones eléctricas. Ricardo cuenta que basó su decisión
comienza nos encuentra trabajando en También contamos con el Proyecto de trabajar en Skanska en virtudes de
tres nuevos proyectos en Perú, para tres Planta de Ajuste de PH para el cliente la compañía, entre las que destaca la
clientes que son también nuevos. Minera Barrick Misquichilca (MBM), capacidad financiera, el Sistema de Gestión
Uno de ellos es el Proyecto Planta de que se desarrolla en la provincia de San- Integrado y las políticas de compromiso
Compresión, Separación y Filtrado de tiago de Chuco, en el departamento de con la sociedad y con el medio ambiente,
expresadas y materializadas a través de
Gas, para el cliente Gas Natural de Lima La Libertad. José Silva es el Gerente del
nuestras acciones de Responsabilidad Social
y Callao SA – Cálidda. Este proyecto está Proyecto, que cuenta con el trabajo de Empresaria y de nuestra Iniciativa Verde.
situado en Lurín, provincia de Lima, y 100 colaboradores, aproximadamente. Su desafío más importante será
comprende la ingeniería parcial, la procu- Estos proyectos son supervisados por impulsar el crecimiento de la compañía
ra y la construcción. Ricardo Piana es el el área de Operaciones de Ingeniería & en el mercado peruano, logrando que
Gerente de Proyecto, y lidera a un equipo Construcción de Perú, a cargo de Carlos se desarrolle aún más en los rubros de
que promediará 150 colaboradores. Bravo Prazak. La duración de estos pro- Ingeniería y de Construcción, y ampliando
.
los horizontes de las operaciones de
El otro desafío que sumamos es el Pro- yectos será de cinco meses, y generarán a
Mantenimiento y de Servicios, atentos
yecto Sub Estaciones Eléctricas Bayóvar, la compañía, en total, ingresos por USD 9 a los acontecimientos del momento.
Laguna La Niña y Planta Concentradora, Millones Además, Ricardo expresa que desea
para el cliente Siemens. Américo Arteaga “fomentar los pilares de Skanska, como
el Código de Conducta y los Cinco Ceros,
añadir valor a las ofertas que proponga la
compañía, además de generar confianza
Felicitamos a todo el equipo involucrado en el proceso de adjudicación y deseamos tam- con los clientes para que seamos siempre
bién un gran éxito a los equipos que ejecutarán estos proyectos. su primera opción”.
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 11Vacaciones Anuales
Tómate el trabajo en serio...
// Cartagena, Colombia
¡Tómate vacaciones!Un día en...
Un día en...
Almacén El Tigre, Venezuela
Fotografía Skanska LA | Textos Bexaida del Valle Guzmán de Pérez.
Cada mañana, llego temprano al Al- el país. Venezuela cuenta, además, con Además del gran soporte laboral y
otros dos almacenes auxiliares, ubicados
macén El Tigre, que está ubicado en la emocional que me brindan mis compa-
en zonas operativas: Dación y Orupitano.
ciudad del mismo nombre, en el estado de ñeros, es destacable la incondicionalidad
Anzoátegui, Venezuela. Al ingresar en elPara poder cumplir óptimamente con de mi familia. Mis dos hijas, ya adultas,
nuestra tarea, nos capacitamos conti-
área del almacén, una extensa zona techa- egresadas del bachillerato, y mi esposo
nuamente, por ejemplo, en el manejo del
da plana, de alrededor de 2.000 m2, pienso Miguel, siempre me apoyaron en mis
sistema de administración de inventarios.
en todos los desafíos que me esperan en emprendimientos profesionales.
Este año, se implementó en el almacén
la jornada. Aquí he aprendido mucho, y Desde 2006, retomé mis estudios. En
encontré compañeros amables y solida-el módulo Material Management de principio, terminé el Bachillerato, y eso
SAP, un novedoso sistema de gestión
rios, por eso, cada día, llego de muy buen me permitió acceder al Programa Misión
que optimiza nuestro trabajo. Para mí,
ánimo a mi trabajo, donde me desempeño Rivas Técnica, para cursar estudios
como Asistente de Almacenista. fue un enorme reto el aprendizaje del de Crudo y Gas. Esta preparación me
uso del módulo, y ayudará a continuar creciendo dentro de
con ayuda de mi la compañía, así como lo he hecho hasta
Supervisor, Miguel ahora, adquiriendo cada vez más respon-
"Desde 2006, retomé mis estudios. En principio, Ruiz, y de mis
compañeros, José
sabilidades y exigencias técnicas.
Al final de la jornada, a pesar del
terminé el Bachillerato, y eso me permitió González y José agotamiento de ser responsable de mi
acceder al Programa Misión Rivas Técnica, para Márquez, estoy lo-
grando, progresiva-
casa, mi trabajo en el almacén y de mi
formación académica, el apoyo de quie-
cursar estudios de Crudo y Gas..." mente, aprovechar nes me rodean y la satisfacción de crecer
al máximo esta en mi trabajo son un pensamiento que
herramienta. renueva mis energías. Con el entusiasmo
El apoyo de mis intacto, me preparo para un nuevo día en
El almacén está ubicado en una zona compañeros es fundamental. Ellos han el Almacén El Tigre.
vital para la industria, cerca de la Faja hecho que jamás me sintiera excluida o
Petrolífera del Orinoco, donde se hallan extraña por ser la única mujer en el Equi-
Bexaida del Valle Guzmán de Pérez.
las mayores reservas de crudo pesado del po de Almacenes: otro gran desafío. So-
mundo. Es el más importante de Skanska mos un grupo pequeño, conformado por
en Venezuela. Depende de la Gerencia sólo siete personas, y funcionamos como
de Abastecimiento y Logística (A&L) y una familia, apoyándonos, enseñándonos
concentra el 85% de las operaciones de mutuamente y respetándonos siempre.
recepción y de despacho de materiales en
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 13Conformación y
rol del SET
¿De qué hablamos cuando hablamos de Skanska?
Skanska AB es una compañía sueca que cotiza en bolsa. Sus acciones Serie B se listan en el NASDAQ
Estocolmo, lo cual implica que la compañía es pública, ya que su capital accionario está en manos de
las personas que deciden ser dueños de ella, a través de la compra de acciones. La participación en la
bolsa implica, además, que tanto Skanska AB, como el resto de las compañías que conforman el Gru-
po Skanska, deben gestionarse de acuerdo al Código de Gobierno Corporativo Sueco.
Fotografía Skanska LA
14 Construyendo Latinoamérica # 55 2010SET
Johan junto a los integrantes del SET y a Staffan
Schéle (Senior Vice President, Corporate Finance),
en las puertas de nuestras oficinas corporativas.
representante. Además, • Comité de Revisión de
antes de que la notificación
de la reunión se emita, Proyecto
la página de Internet de Tiene el mandato de la Junta para tomar
la compañía informa decisiones en su nombre respecto de
cómo deben proceder los proyectos de construcción, inversiones,
accionistas que deseen desinversiones en proyectos de
exponer un tema de infraestructura, entre otras.
negocio para ser tratado.
Junta Directiva Dirección operativa y de
Esta Junta, compuesta por
ocho miembros elegidos
control interno
por la Asamblea Anual
de Accionistas, toma El Presidente & CEO
decisiones respecto de
todos los temas sobre y el SET
el Grupo, tales como la El Presidente & Chief Executive Officer
estrategia, la publicación (CEO) es responsable de la gestión diaria
de reportes internos y y de la supervisión de las operaciones del
anuales, los proyectos Grupo. El Presidente & CEO y ocho Vice
de construcción más Presidentes Ejecutivos conforman el Senior
importantes, inversiones Executive Team (SET). Están regulados
y desinversiones, de acuerdo a Normas de Procedimientos
nombramiento del específicas, dentro de las cuales se
Presidente y CEO, así como encuentra estipulado que si el Presidente &
el diseño organizacional CEO no puede cumplir con sus obligaciones,
del Grupo. La Junta éstas se delegan en el Chief Financial
Directiva ha establecido Officer (CFO), o en su ausencia, en el
tres comités especiales: Executive Vice President con el período de
servicio más largo en esta posición.
• Comité de
Auditoría
Su tarea principal es
colaborar con la Junta
Unidades Staff del Grupo
en la supervisión de los y Unidades Soporte
reportes financieros, los En la sede del Grupo Skanska en Solna, se
procedimientos y de los encuentran las Unidades Staff del Grupo
Asamblea de Accionistas principios contables, así
como observar el comportamiento de
y la Unidad Soporte Skanska Financial
Services AB. Estas Unidades colaboran con
En la asamblea anual de accionistas, que
las cuentas del Grupo. Además, evalúa el el Presidente & CEO y con el SET en temas
se lleva a cabo en la ciudad de Estocolmo
ambiente de control interno del Grupo relacionados con las funciones, la coordina-
y conforma el cuerpo que toma las
y analiza los reportes y opiniones de los ción y controles globales. Además, proveen
decisiones más importantes, los accionistas
auditores externos, quienes participan de de soporte a las Unidades de Negocios.
de Skanska deciden sobre temas centrales,
las reuniones de este comité, asegurando
tales como el tratamiento del balance, la
así la calidad de los reportes financieros,
declaración de dividendos de los accionistas,
cuyo contenido ha sido establecido por la
la composición de la Junta Directiva,
la elección del Presidente para el año
Junta, en sus Normas de Procedimiento. Las Unidades de
fiscal, enmiendas al Estatuto, elección de Negocios y su gobierno
auditores y los principios de remuneración • Comité de Compensaciones La estructura organizacional se caracte-
para ejecutivos superiores, entre otras. Su misión principal consiste en preparar las riza por una clara descentralización y por
decisiones de la Junta en lo relativo al rol una gran delegación de autoridad y de
Los accionistas que estén listados en el del Presidente y CEO y de otros miembros responsabilidad hacia las Unidades de Nego-
registro y que notifiquen a la compañía del Senior Executive Team (SET), así como cios. Cada una de ellas está dirigida por
su intención de participar en la reunión la remuneración, pensiones y los términos un Presidente, quien cuenta con su propia
tienen derecho de asistir a la misma, de empleo del Presidente y CEO y de los estructura para operar efectivamente.
ya sea personalmente o mediante un otros miembros del SET.
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 15SET
La estructura de gobierno
Comité de Accionistas Auditores
Nombramiento
Comité de Johan Karlström
Compensación President and Chief
Junta Directiva Comité de Auditoría Executive Officer
Comité de Revisión
de Proyecto
Unidades Staff del Grupo Presidente & CEO + SET Auditoría Interna Hans Biörck
y Unidades Soporte Executive Vice President
and Chief Financial Officer
Construcción Desarrollo Desarrollo Desarrollo de
Residencial Comercial Infraestructura
Tor Krusell
Executive Vice President
Cuando existen asuntos relacionados con
el desarrollo estratégico de las Unidades, así
Auditores externos de la
como asuntos relacionados con sus inversio-
nes y desinversiones estratégicas, los mismos
compañía
La Asamblea Anual de Accionistas del año Claes Larsson
son preparados por el equipo directivo en 2005 seleccionó a la firma KPMG AB como
cada Unidad respectiva, y luego presentados Executive Vice President
auditor de Skanska AB, la cual continúa
al SET o a la Junta Directiva de Skanska AB rigiendo actualmente.
para su aprobación. Las Juntas Directivas de
las Unidades de Negocios están integradas
por representantes de Skanska AB, individuos Seguimiento Karin Lepasoon
de otras Unidades de Negocios, así como tam- La Junta Directiva evalúa continuamente la in- Executive Vice President
bién por los respectivos miembros directivos formación provista por el SET y por el Comité
de su Unidad. En cada Unidad de Negocios, el de Auditoría. Este último realiza el seguimien-
Presidente de la Junta es un miembro del SET. to de la efectividad del trabajo con el control
interno que realiza el SET.
En Skanska LA, se gobierna a través del Mike McNally
Executive Management Team (EMT), confor- Executive Vice President
mado por el Presidente & CEO de la Unidad Auditoría Interna y
de Negocios, dos Vice Presidentes Ejecutivos y
por tres Vice Presidentes. El EMT tiene como Cumplimiento
misión esencial asistir al Presidente & CEO de La Unidad Staff del Grupo, Auditoría Interna
la Unidad de Negocios en la definición de la y Cumplimiento, es responsable por la eva- Veronica Rörsgård
estrategia y en su implementación. luación del cumplimiento de políticas, normas Senior Vice President HR
y procedimientos de la compañía, como así
también por la revisión de procesos internos
Documentos de gobierno y por la identificación de áreas de mejora.
Esta área, independiente del SET, reporta
corporativo directamente a la Junta Directiva, a través del Roman Wieczorek
Como parte del gobierno de las operaciones Comité de Auditoría. Executive Vice President
del Grupo, existen políticas y normas, que
se encuentran disponibles en la Intranet de De esta manera, se estructura y delinea la
todas las Unidades de Negocios. Se revisan re- forma de gobierno de Skanska, asegurán-
gularmente, para reflejar los cambios en ope- dose así su actuación ética y responsable en
raciones y nuevos requerimientos. Entre los cada uno de los países adonde desarrolla Mats Williamson
documentos regulatorios más importantes, sus negocios. Executive Vice President
se encuentran las Normas de Procedimiento
de la Junta, la Política Financiera del Grupo, la
Política de Información, el Sistema de Análisis
de Riesgo y el Código de Conducta.
Despedida de Durante la última visita de Thomas Alm como
miembro del SET a las oficinas corporativas de
Thomas Alm nuestra Unidad de Negocios, Hernán Morano
comunicó su próximo rol dentro de Skanska
AB (Senior Vice President Risk Management)
como miembro y agradeció por los años de interés y de
compromiso con la gestión de la región. Mike
del SET McNally ocupa ahora su rol en el SET.
16 Construyendo Latinoamérica # 55 2010SET
Conociendo, en vivo y en
directo, el negocio latino
Durante el mes de noviembre, nuestra Unidad de Negocios recibió la visita del
Presidente & CEO de Skanska, Johan Karlström, y del resto de los integrantes del
Senior Executive Team (SET).
Fotografía Skanska LA
Se trató de una excelente oportunidad retornar al hemisferio norte, Claes Larsson, Muchos de ustedes trabajaron duro para
para dar a conocer, en vivo y en directo, el Vicepresidente Ejecutivo, escribió: “Es poder mostrarle al mundo, con orgullo,
corazón del negocio de Skanska LA. Pisaron todo un desafío manejar una Unidad de cómo desarrolla y gestiona sus negocios
el barro de nuestras obras en Argentina, Negocios conformada por tantos países, Skanska en Latinoamérica. Y lo logramos
Chile y en Brasil, recorrieron oficinas, con características tan diferentes. Visitamos con creces. Esto demostró, una vez mas,
conversaron y saludaron a cada uno de los tres países y hablamos con los gerentes la importancia del trabajo en equipo, de
colaboradores de los lugares que visitaron. que operan focalizar y unir
Según sus propios comentarios, respiraron en el resto de “Es todo un desafío manejar una fuerzas en pos
el conocimiento y la pasión latina que nos las latitudes de un objetivo
caracterizan en cada uno de los rincones de que incluye Unidad de Negocios que consista de común. En
la compañía. la región y, tantos países, con características tan síntesis, de sumar,
El cálido y respetuoso trato e interés, definitivamente, diferentes...” entre todos, aire al
por parte de la comitiva liderada por pude sentir que equipo. Skanska,
Johan, con respecto a nuestro negocio, hay un espíritu con su pasión,
experiencia y equipo, estuvo presente único de Skanska LA en todo el lugar. continúa encendiendo Latinoamérica.
durante una semana intensa de trabajo. Al Impresionante”.
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 17Management Meeting 2009
Jugar para ganar
Management Meeting 2009
En el Management Meeting 2009, Johan Karlstöm, CEO de Skanska AB, resaltó
la importancia de “jugar para ganar”, mirando
celebrado en octubre en Estocolmo, hacia delante, cuidando a cada cliente, y sin
perder jamás de vista nuestros objetivos princi-
los líderes de cada Unidad de Negocios pales, pautados en el Código de Conducta, los
Cinco Ceros y en la Iniciativa Verde.
del mundo Skanska se encontraron Para poder tener un año victorioso, para jugar
para analizar los resultados alcanzados y ganar, nos hemos fijado reglas de juego, li-
neamientos que serán la base de todas nuestras
en 2009, y para alinear sus objetivos y acciones. Los más importantes, tratados en el
Management Meeting, serán:
estrategias, de cara a 2010.
18 Construyendo Latinoamérica # 55 2010Management Meeting 2009
_ Evaluar siempre los Recursos Humanos, área en la cual, según
su análisis, hemos progresado mucho en
buenos negocios de esto”. En esta forma
de construir, debemos ser líderes, desa-
riesgos operativos los últimos años. Tor hizo hincapié en la rrollando proyectos que tengan “futuro
Para ello, Johan resaltó la importancia necesidad continua de ofrecer un buen garantizado”, es decir, que cumplirán
de la Evaluación del Riesgo Operativo, a feedback a todos los colaboradores. Para con las normas y disposiciones legales
través del sistema ORA (Operational Risk ello, destacó tres puntos principales a la previstas para el futuro.
Assesment), que deberá ser utilizado, hora de aplicar esta premisa: debemos ser
indispensablemente, en todos los pro- específicos (atenernos a cada situación,
yectos y servicios. Minimizando riesgos, comportamiento o impacto), hacerlo en
lograremos maximizar las oportunidades forma simple y comenzar destacando las _Ser más fuertes,
e impulsar nuestro crecimiento. acciones correctas que cada colaborador
hace, en lugar de abordar primero las
basándonos en
incorrectas. nuestros valores
Como cierre de estas jornadas, Johan
_Apuntar hacia un Otro punto vital para enriquecer nues- Karlström insistió en la importancia de
crecimiento rentable tro trabajo diario, a través de decisiones
de Recursos Humanos, será enriquecer-
llevar adelante todas estas estrategias sin
perder de vista nuestros valores. Respecto
Hans Biörck, CFO de Skanska AB, resaltó
nos como equipo, a través de una apuesta de los Cinco Ceros, expresó que son “la
la importancia de buscar, continuamente,
continua a la diversidad. plataforma para toda la organización”,
nuevas oportunidades, “ahora que hemos
por lo tanto, toda la compañía debe
pulido el diamante a la perfección”.
tenerlos siempre presentes.
Johan asintió afirmando que “la fase de
consolidación se encuentra completada _Hacer un culto de la También, manifestó su satisfacción por
exitosamente; tenemos una plataforma
financiera y operativa fuerte, así como Seguridad el éxito del programa SEOP y dijo estar
“realmente feliz de que tantos colabora-
una base común de valores y cultura Este valor seguirá siendo, siempre,
primordial en la compañía, un punto dores hayan decidido ser accionistas”.
colaborativa”.
intrínseco a nuestra cultura, en el cual
todos debemos estar alineados. Nos Johan resaltó la importancia del
Tal como consideran nuestros líderes,
enfocaremos en los indicadores más im- liderazgo a la hora de expandirnos. Con
estamos listos y consolidados para llevar
portantes, reforzando el entrenamiento mucho optimismo, cerró las sesiones
el negocio a otro nivel, para aprovechar
en seguridad, y las Visitas de Seguridad explicándolo de esta manera: “Se trata
de la mejor forma las oportunidades
de los líderes. de convertirnos en una compañía a la
dadas y para generar nuevas.
que otras compañías le solicitan orien-
tación. Estar al frente del cambio, ser
los que vamos al frente. Quiero ver el
_Orientarnos hacia el _Rentabilizar nuestra liderazgo dentro de la Iniciativa Verde,
donde definitivamente tomaríamos esta
cliente Identidad Verde posición. Queremos tomar el liderazgo
La manera más importante de generar Contamos con una sólida trayectoria en en seguridad, eficiencia operacional,
nuevas oportunidades de crecimiento es proyectos y en servicios verdes, y somos administración del riesgo, en el desarro-
consolidarnos como la primera opción de identificados como una compañía que, llo de las personas... Y no quiero decir
cada uno de nuestros clientes. Para esto, verdaderamente, se preocupa y ocupa por solamente un pequeño paso. ¡Busco un
debemos invertir tiempo en ellos, estar el medioambiente. La sustentabilidad de gran salto! Quiero ver una compañía de
atentos a sus necesidades y comprender- nuestros proyectos basados en Energías clase mundial. Un líder no sigue a otros,
las. La atención al cliente es un pilar fun- Renovables No Convencionales nos ha los encuentra en su propio camino, y
damental para el éxito de la compañía. imbuido de un gran prestigio, que hoy otros nos seguirán”. La última frase de su
estamos en condiciones de capitalizar. mensaje, cargada de optimismo, será el
_Cuidar y potenciar a Claes Larsson, EVP de Skanska AB,
objetivo que todos adoptemos en 2010:
“¡Juntos, haremos una compañía mucho
nuestros colaboradores aclaró que ser verdes es una preocupa-
ción de todo Skanska, y que “necesitamos
más grande!”
Tor Krussel, EVP de Skanska AB, resaltó
ser responsables para contribuir con
la importancia de una sólida política en
un mundo más verde y hacer algunos
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 19Con la
Uno de los grandes anhelos de toda persona que ingresa en
esta compañía es poder embarrarse las botas pronto. Desea-
mos que el barro de la obra vaya dejando en ellas experien-
cias, anécdotas, vivencias junto a compañeros inolvidables...
camiseta y
Sin duda, deseamos adquirir conocimientos, y lo haremos, a
fuerza de aciertos y de desaciertos, de obstáculos sorteados
y de victorias celebradas.
Hace algunos años, Stuart Graham, quien fuera CEO
con las botas
de Skanska, introdujo esta idea que hoy es inseparable del
anhelo de todo colaborador. Las botas sucias simbolizan
esfuerzo, trabajo, representan la sabiduría adquirida a
través de un camino recorrido con mucha pasión. Es por ello
que, en honor a quien puso en palabras este gran concepto,
puestas
desde el año 2008, Skanska reconoce la trayectoria de
uno de sus colaboradores con el “Stu Graham Lifetime
Achievement Award”, conocido entre nosotros, también,
como el “Dirty Boots Trophy”.
Este año, el merecedor de esta distinción fue Pedro
Campos, Vicepresidente Ejecutivo de nuestra Unidad de
Negocios. Pedro lleva 37 años embarrándose las botas en
Skanska. Lleno de orgullo y con la alegría del premio recibi-
do, nos dedicó esta carta.
20 Construyendo Latinoamérica # 55 2010Dirty Boots Thropy
Carta de Pedro Campos
Estimadas y estimados colegas de Recuerdo los proyectos de la Central Nu- mo, surgieron con toda la fuerza el tremendo
Latinoamérica: clear de Embalse y de Aumento de Conversión desarrollo de Skanska en Brasil y el sostenido
YPF La Plata, como las dos primeras grandes crecimiento de Skanska en Chile, que tanto ha
En el Management Meeting, realizado en la experiencias de trabajo en consorcio de nivel requerido de todos, y que tantas satisfacciones
primera semana de octubre pasado en Estocol- internacional, con exigencias de ingeniería nos da por la integración cultural y operativa
mo, fui honrado con el Stu Graham Lifetime únicas, que marcaron rumbo en el trabajo en que hemos logrado. Esto nos permitió, a su
Achievement Award, conocido también como equipo y en la rigurosidad de los procesos y de vez, incrementar la presencia de nuestra Uni-
el “Dirty Boots Trophy”. procedimientos para el logro de los objetivos. dad de Negocios en el mundo Skanska.
Quiero compartir con cada uno de ustedes Los proyectos de Alto Palermo Shopping, Comparto, al igual que muchos de ustedes,
el tremendo orgullo y la inmensa felicidad Alto Avellaneda Shopping y de Paseo Alcorta un gran sentimiento de pertenencia, somos
de haber sido elegido entre miles de colegas Shopping fueron claros ejemplos del mandato “hinchas” de Skanska, con una probada lealtad
de tan diversas nacionalidades, continentes, de estar cerca del cliente y dar satisfacción a a la compañía. Me siento honrado por la larga
culturas y razas en el mundo Skanska. sus necesidades, con sus permanentes reque- trayectoria que he tratado de construir con un
rimientos de cambios y modificaciones. Los liderazgo sustentado en los valores personales
Como se imaginarán, en el momento de Proyectos del IAE, Hospital Austral y Clínica y corporativos, formando equipos eficientes
la premiación, y aún muchas horas después, FLENI fueron claros ejemplos de trabajo y apasionados, haciendo lo que predico y to-
los recuerdos de los 37 años vividos en la asociados al cliente. mando decisiones con un respeto escrupuloso
compañía surgen más nítidos que nunca en de la aplicación de los “Cinco Ceros”.
la memoria. En la dimensión profesional, Punta Carretas Shopping, además de ser la
apareció la numerosa cantidad de colegas con primera experiencia en Gerencia de Proyecto, Al mirar hacia atrás, en la etapa final de mi
los que compartimos el día a día de una vida mostró con toda su cruda realidad la necesidad carrera, veo mis huellas junto a las de muchos
laboral intensa y de los cuales no me canso ni inevitable e inexcusable de conocer la cultura colegas, que en una jornada que duró muchos
me cansaré de aprender. También surgieron y los marcos regulatorios de los lugares donde años, hicieron a Skanska LA muy grande, sóli-
los éxitos logrados y, sin lugar a dudas, los actuamos, para poder analizar y controlar los da y sustentable. Al mirar hacia delante, ima-
fracasos, que tanto sirvieron para crecer. En riesgos del negocio. gino las huellas de las botas sucias de jóvenes
la dimensión personal, aparecieron en mi talentosos y experimentados, depositarios del
mente los momentos difíciles y críticos, en los Pasada más de la mitad de la carrera en la futuro de una exitosa Skanska, con los cuales
cuales las decisiones tomadas requirieron la compañía, comenzó la experiencia Comercial, tengo el orgullo de compartir parte del camino.
ratificación de los valores y marcaron el cami- centrada en el logro de contratos, un desafío
no a seguir. En la dimensión familiar, se hizo apasionante que pone de relieve la necesidad Va mi agradecimiento entonces a todos
presente el recuerdo del permanente apoyo, de mostrar y de representar a la compañía con ellos, a mis amigos y compañeros que hacen
soporte y consejo de mi esposa, sin el cual sus capacidades y valores como elemento clave de Skanska una compañía excelente para
difícilmente habría podido llevar a cabo mis para que un cliente otorgue un contrato a un desarrollarse a lo largo de la vida, tanto en lo
obligaciones. Además, apareció bien clara la precio competitivo. Por cierto, la actividad profesional como en lo personal, siendo el
alegría del crecimiento, la educación y el afecto comercial requiere de un tremendo trabajo en balance más que positivo al final del camino.
de nuestros tres hermosos hijos. equipo, con gran eficiencia y concentración en
el resultado. Es así que, por aquella época, se Esta es una compañía que me ha brindado a
Ingresé en Skanska (SADE) recién recibido, obtuvieron los contratos de Bajo de la Alum- mí y a muchos otros la oportunidad de demos-
fuertemente atraído por el prestigio de la com- brera y de Cerro Vanguardia, con un socio trar todo lo que uno puede aportar al equipo, de
pañía y motivado por participar en los grandes internacional para clientes internacionales. La agregar valor para contribuir con el resultado
y variados proyectos que realizaba como posterior participación en la realización del final. Una compañía que nos da, todos los días,
empresa de primerísimo nivel. En todos estos Proyecto Cerro Vanguardia fue una expe- las herramientas para enfrentar las adversidades
años, me desempeñé en las áreas de Ingeniería, riencia tremendamente enriquecedora, donde y para optimizar las ventajas competitivas y
Comercial y de Gerencia de Proyectos, partici- vencimos las innumerables y extraordinarias profesionales de este gran equipo.
pando en grandes proyectos desarrollados por dificultades y complejidades de la obra.
la compañía, tanto en forma individual, como Sin equipo, no habría obtenido nunca
asociada a otras empresas locales e interna- En la última etapa, participando ya con este reconocimiento, y es por ello que quiero
cionales. Día a día, me fui formando como funciones directivas, el mayor desafío fue ratificar mi agradecimiento a todos los que
profesional y como persona, aprendí el valor entrar en el mundo Skanska, enfrentar las han hecho de esta compañía un ejemplo para
de trabajar en equipo, la fortaleza de nuestra consecuencias de la gran crisis de Argentina en el mundo Skanska, que no sólo ha permitido
empresa y de los valores corporativos. el año 2001 y expandir la compañía a Latino- obtener este premio, sino también hacerme
américa. Situaciones éstas de grandes cambios, sentir, en lo personal, que el camino recorrido,
En este largo derrotero plagado de desafíos, afectadas descomunalmente por el quiebre del basado en estos valores y esfuerzo, no ha sido
de interacciones con nuevos clientes, diferen- Código de Conducta, a raíz de los hechos por en vano, y servirá de ejemplo para muchas
tes socios, con nuevos compañeros, inmerso todos conocidos. También con la experiencia otras botas sucias.
en diferentes culturas sociales y en diversas de desarrollar con Skanska ID los proyectos
culturas corporativas, aprendí que el conoci- de Autopista Central en Chile, y Breitener y Un fuerte abrazo,
miento, el esfuerzo y la pasión, son las claves Ponte de Pedra en Brasil, lo cual me brindó
para el éxito. una perspectiva más amplia, integradora y Pedro
global de los negocios de la compañía. Asimis-
Construyendo Latinoamérica # 55 2010 21También puede leer
