Contigo La seguridad LA REVISTA DE LA GENTE DE - Clh
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45 - 1 er TRIMESTRE 2017 LA REVISTA DE LA GENTE DE
seguridad
La
empieza
contigo
SUMARIO
12 AL DÍA
Presentación del Plan
Estratégico 2017-2021.
14 ACTUALIDAD
BUZÓN DE
CLH renueva el Sello de
SUGERENCIAS
Excelencia Europea 500+.
18 UNA JORNADA CON...
A través
Juan Miguel Lorente,
ACERCA del e-mail jefe de la instalación
on-line acerca@clh.es aeroportuaria de Málaga.
20 LAS DOS CARAS
Juan Antonio Cruces y
las artes marciales.
22 DE VIAJE POR... 24 ¿SABÍAS QUÉ?
04 A FONDO Titán Desert, ¿Cómo medir el com-
MyMAP, nuevo modelo aventura en el desierto. bustible de los tanques?
de evaluación
de desempeño. 25 EMPRENDEDORES
Premios INFOMURCIA.
ESPAÑOL ENGLISH 06 INNOVA
12 retos para innovar 26 FIRMA INVITADA
en la aplicación Aporta. ¿Cómo sacar el
máximo partido a tus
EDITA: Grupo CLH. 08 TE CONVIENE
presentaciones?
La seguridad
DIRECTOR: Pedro Martínez. es lo primero 28 SECTOR
COORDINADORA DE en el Grupo CLH. La demanda de ener-
gía seguirá creciendo.
EDICIÓN: Carmen Arroyo. 10 SOSTENIBILIDAD
GREFA verifica la sosteni- 30 TOMA NOTA
COMITÉ DE COMUNICACIÓN: bilidad de los oleoductos Cuidado con lo que
Pedro Manuel Culebras, de CLH. tomas.
José Edreira, Beatriz Guirao,
Julián Martín, Lorenzo Ogallar,
Cristina Pérez, Javier Ranera,
Pedro Recalde, Ricardo Ribó,
Marisa Román e Iván Saco. ... EN DATOS
AGRADECIMIENTOS: José
630
Ángel Álvarez, Claudia Bello, En los últimos años el programa
Guillem Busquets, Juan Antonio Aporta ha recibido casi
300
Cruces, Félix Gómez, Guillermo
Felipe González, Juan Miguel
PERSONAS
Lorente, Jesús Manso, Ángel
Montiel, Zacarías Sánchez, INVOLUCRADAS EN
personal de la instalación de LA PRIMERA FASE DE SUGERENCIAS
Rota, Iván Carnicero, asociación
Kyu Shin Kan, iUrban.es.
200
ASESORÍA, REDACCIÓN Evaluado el impacto de
Y DISEÑO: Departamento de Ten siempre
Publicaciones de ATREVIA. presente que
FOTOGRAFÍA: Txusma Langa ‘La seguridad
y banco de imágenes de CLH y empieza contigo’ KILÓMETROS DE OLEODUCTOS
ATREVIA.
550.000
Depósito legal: M-8472-2015 La IEA prevé que la demanda
30%
energética mundial aumente un
EMPLEADOS Y SUS FAMILIAS HASTA
se benefician de la certificación efr 2040
Carta del presidente 3
UN NUEVO
CICLO
Este año 2017 contiene un simbolismo muy especial para CLH, ya que coinciden tres
aniversarios importantes. Durante este año la compañía cumple 90 años desde su
fundación como CAMPSA, 25 años desde que se inició la nueva etapa bajo la actual
denominación como CLH, y 20 años de la creación de CLH Aviación.
Durante todos estos años CLH se ha caracterizado por su capacidad para adaptarse a
los cambios y ha desarrollado una historia de éxito que nos ha permitido consolidarnos
como una empresa líder en nuestro sector e iniciar nuestra expansión internacional.
Sin embargo, para continuar esta trayectoria
de éxito debemos seguir renovándonos, con
el objetivo de adaptarnos al nuevo entorno del
sector energético y a los importantes cambios DURANTE TODOS
que se están produciendo en nuestra sociedad.
ESTOS AÑOS CLH SE HA
Para ello recientemente hemos puesto en CARACTERIZADO POR
marcha un nuevo plan estratégico, que prevé SU CAPACIDAD PARA
830 millones de euros de inversión, y también
ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
un importante plan transformación cultural con
el objetivo de convertirnos en una organización
más dinámica y flexible y con mayor capacidad
para seguir liderando nuestro sector en el futuro.
Con este objetivo, recientemente celebramos el I Fórum CLH, bajo el lema
“Todo empieza contigo” en el que participaron más de un centenar de personas de la
compañía con el objetivo de impulsar este proceso que nos permitirá iniciar un nuevo
ciclo de crecimiento y consolidarnos como un referente internacional en nuestro sector.
José Luis López de Silanes
Presidente del Grupo CLH
4 Compañía / A fondo
MyMAP,
NUEVO MODELO
DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
El programa MyMAP es un nuevo sistema de evaluación evaluador, impulsando y animando a am-
de desempeño basado en el nuevo modelo bos a potenciar dos conceptos fundamen-
moderniza de comportamientos del Grupo CLH. Den- tales. “Por un lado, la reflexión autocrítica y
la medición del tro del proceso de transformación cultural
que ha iniciado la compañía, “MyMAP busca
la conversación constructiva y honesta so-
bre el cumplimiento pasado (feedback), así
desempeño impulsar la implicación de las personas en como el establecimiento de compromisos,
los objetivos de CLH, reforzando la comuni- áreas de mejora y pautas de actuación futura
dentro cación y la cultura de trabajo en equipo, fo- (feedforward)”, señala la coordinadora de Or-
del proceso de mentando que las personas hagan suyos los ganización y Compensación, Claudia Bello.
comportamientos y valores de la compañía,
transformación y establezcan metas individuales retadoras a EL OBJETIVO ES IMPULSAR LA
cultural de través de un sistema más sencillo y directo”,
afirma la directora corporativa de Recursos
IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS
la compañía. Humanos, Cristina Jaraba. EN LOS OBJETIVOS DE CLH,
REFORZANDO LA COMUNICACIÓN
Esta novedosa cultura persigue establecer
sistemas justos que potencien el reconoci-
Y EL TRABAJO EN EQUIPO
miento y premien el esfuerzo y los mejores
resultados de las personas. “Con esta voca- A partir de ahí, MyMAP incorpora a la fija-
ción de modernizar la gestión del desempe- ción y consecución de exigentes y retadores
+ Información
para personas de CLH
ño nace MyMAP, concebida por y para las objetivos individuales, el establecimiento y la
personas del Grupo CLH”, asegura el sub- evaluación de aquellos comportamientos que
Consulta el nuevo director de Gestión del Talento y Organiza- van a ayudar a conseguir las metas.
modelo en el ción, Ángel Montiel.
apartado ‘Desarrollo’ Seguridad, trabajo en equipo, debate, foco
del microsite ‘Todo Moderno, sencillo y directo, MyMAP busca en el cliente, proactividad y ejemplaridad
empieza contigo’. reforzar la comunicación entre evaluado y son las pautas que actuarán como modu-
Compañía / A fondo 5
ladores de la consecución de objetivos en
LOS TRES PILARES DE MYMAP el nuevo programa de gestión. “Así, la va-
loración global del desempeño se obtendrá
de la combinación de tus logros durante el
MY MOTIVATION: MY ACHIEVEMENT:
año (achievement) y de la medida en que tus
FEEDBACK Y FEEDFORWARD EXIGENCIA Y SUPERACIÓN
comportamientos han respondido a los cri-
En una entrevista clara y Las personas evaluadas, junto terios del modelo corporativo, no solo en la
sincera entre el evaluador y el con sus responsables, fijarán consecución de los objetivos sino también
evaluado, cada persona propone y propondrán sus propios el resto de tus tareas (performance)”, explica
sus objetivos individuales anuales objetivos individuales. Estos Ángel Montiel.
revisando el desempeño pasado objetivos deberán ser exigentes
(feedback) y, sobre todo, las y retadores e irán acompañados Más sencillo
expectativas y compromisos de de indicadores que establezcan MyMAP nace con la vocación de simplificar
futuro (feedforward). su grado de cumplimiento. y unificar la gestión del desempeño perso-
nal. El modelo, que será el mismo para to-
dos, independientemente de su grupo pro-
Objetivo: Objetivo: fesional, se estructura en torno a una única
Mirar hacia delante Superarse evaluación que será la base para los demás
aprendiendo del cada día. sistemas de gestión de personas: Compen-
pasado. sación, Talento, Formación...
“MYMAP ES UNA CLARA
MY PERFORMANCE: MODELOS DE COMPORTAMIENTO
APUESTA DE CLH POR
MyMAP evalúa el cumplimiento sonas subir, mantenerse o bajar
de los objetivos fijados (el ‘qué’) el nivel que hubiesen obtenido en ESTABLECER UNA EVALUACIÓN
y en qué medida estos se han la valoración. “La combinación de MÁS EQUITATIVA”, AFIRMA
logrado (el ‘cómo’) de acuerdo ‘cuáles’ han sido tus logros y en ÁNGEL MONTIEL
con seis pautas alineadas con qué medida los has llevado a cabo
el proceso de transformación de acuerdo con este modelo de
cultural: seguridad, trabajo en comportamiento configurarán tu Más equitativo
equipo, debate, foco en el cliente, evaluación global”, dice Montiel. En respuesta a las sugerencias recogidas
proactividad y ejemplaridad. en las últimas encuestas de opinión interna,
“MyMAP es una clara apuesta de CLH por
Una vez evaluado el ‘qué’, la Objetivo: Alinear a establecer una evaluación más equitativa,
evaluación del ‘cómo’ actuará de las personas con la que reconozca a los mejores y anime a las
modulador, permitiendo a las per- compañía. personas a ser exigentes consigo mismas
y superarse en el desarrollo de sus come-
tidos”, indica Ángel Montiel. De esta forma,
FAMILIARIZARSE el modelo establece una mayor diferencia-
CON EL MODELO ción en función del desempeño individual y
premia a aquellos que obtienen los mejores
Desde el mes de febrero resultados.
se están desarrollando talleres
en los centros de trabajo Implantación del modelo
con el objetivo de dar a Claudia Bello explica que “MyMAP se irá
conocer el nuevo modelo de aplicando paulatinamente a los distintos co-
comportamiento y familiarizar a lectivos de la organización”. En una primera
los participantes con el nuevo fase se ha involucrado a unas 630 perso-
sistema de evaluación de nas que ya eran evaluadas con el anterior
desempeño y la herramienta sistema. En una segunda fase, prevista para
que lo albergará. 2018, se sumará el resto hasta llegar a to-
das las personas de la compañía.\
6 Compañía / Innova
12 RETOS
PARA
INNOVAR
El Grupo CLH
refuerza
su programa
Aporta
proponiendo
iniciativas
mensuales para
mejorar aspectos
concretos de
la compañía.
Cualquier aspecto del
desempeño diario puede
ser susceptible de mejora.
El Grupo CLH ha dado un paso más en el de- “el objetivo es extender el concepto de in-
sarrollo de su canal de participación Aporta, novación abierta a los empleados del Reino
un sistema en el que las personas pueden Unido para que se contagien de este espíritu
exponer sus sugerencias para optimizar el donde las ideas se tienen en cuenta y generan
desempeño de la compañía. Así, con el obje- mejoras tangibles en procesos operativos, en
tivo de darle un nuevo impulso, “el programa seguridad o medio ambiente”.
propone doce retos durante este 2017 para
continuar avanzando por el camino de la ex- APORTA HA REVERTIDO EN
celencia y la mejora continua”, explica Félix
BENEFICIOS ECONÓMICOS
Gómez, subdirector de Calidad e Innovación.
Y SOCIALES PARA CLH
A partir de ahora y durante todo el año, ade-
más de recibir sugerencias sobre cualquier Desde que se implantó Aporta, el Grupo CLH
aspecto que sea susceptible de perfecciona- ha mejorado en numerosas facetas. “Esto ha
miento en la compañía, se pretende recoger revertido en beneficios económicos, laborales
también ideas al reto mensual que se plantea- y sociales en la compañía. Algunas ideas han
rá. Se trata de desafíos enfocados a mejorar generado mejoras en seguridad, otras en de-
aspectos concretos relacionados con áreas terminados procesos operativos y otras tantas
específicas del Grupo CLH. “Con esto bus- han ayudado a ser más respetuosos con el
camos potenciar la participación y, por tanto, medio ambiente”, indica el técnico Sistemas
aumentar la cantidad y la calidad de las pro- de Calidad, José Ángel Álvarez.
puestas en el programa ‘Aporta’. Además, si
formulamos un reto sobre un problema deter- Muchas de estas sugerencias son soluciones
minado, los resultados van a ser más relevan- sencillas, que no fáciles, que han conseguido
tes para la compañía”, afirma Félix Gómez. resolver problemas complejos. “En el camino
+ Información
para personas de CLH Ampliado a CLH-PS
hacia la excelencia un pequeño paso puede
suponer un gran avance, sobre todo si en este
Envía tus Este programa en constante evolución se proceso el talento, la experiencia y la innova-
sugerencias a Aporta amplía también al equipo de CLH-PS. El sub- ción viajan de la mano. Para llegar lejos, a veces
en el Canal Corporativo. director de Calidad e Innovación explica que basta con mirar cerca”, concluye Félix Gómez.\
Compañía / Innova 7
En los últimos años el programa Aporta ha recibido casi 300 sugerencias
por parte de las personas del Grupo CLH; muchas de las cuales se han
EL DATO convertido en mejoras efectivas para la compañía.
El Grupo CLH propondrá durante 2017 un nuevo ‘reto Aporta’ cada mes. Los tres
12 MESES, 12 RETOS primeros han tenido una gran respuesta por parte de las personas de la compañía:
ENERO: FEBRERO: MARZO:
Oportunidades de la economía Mejora de la seguridad de los Oportunidades
circular y colaborativa para mejorar procesos y reducción de los en una economía baja
los procesos y el negocio de CLH accidentes laborales en carbono
La economía colaborativa generó en La seguridad es la prioridad número Tras décadas en el que el paradigma
2015 unos ingresos brutos en la UE uno del Grupo CLH. Para incidir en dominante ha sido el uso de hidrocarburos,
de 28.000 millones de euros, cifra que esta línea, desde el Canal Aporta se la sociedad se enfrenta a medio-largo
crecerá en el futuro, Además, se estima piden ideas innovadoras acerca de plazo al reto de descarbonización de la
que la cantidad de usuarios que utilizarán cómo mejorar este aspecto, con el economía. Se propone la búsqueda de
este modelo alcanzará próximamente los fin de erradicar los accidentes en la soluciones operativas o de negocio en
150 millones de personas. compañía. una economía baja en carbono.
ÚLTIMOS GANADORES DEL CONCURSO APORTA
ASÍ FUNCIONA
EL PROGRAMA
Todas las sugerencias se cana-
lizan a través de la aplicación
‘Aporta’, accesible desde el Por-
tal Corporativo, y son revisadas
1er PREMIO 2º PREMIO 3er PREMIO por un Comité Técnico de Cali-
Eusebio Molina y Fabián Paulín, operario Adrián Expósito, espe- dad, que las evalúa y las canaliza
Sergio Antonio Arta- abastecedor de la instala- cialista de Explotación de a las diferentes áreas de la com-
cho, jefes de turno de la ción aeroportuaria de Bar- Instalaciones de la planta pañía, que valoran su implemen-
instalación de Alcázar de celona, por su propuesta de Lleida, por su sugeren- tación. Además, con todas las
San Juan, por su proyec- de cambio en el orden de cia de uso de llaves ergo- sugerencias recibidas, el Comité
to de detección de baja las tareas del proceso de nómicas antropométricas hace una preselección para el
presión en los cargaderos puesta a bordo para reducir que permitirá reducir los concurso y se la pasa a un jurado
que persigue disminuir las el tiempo de ejecución y la riesgos derivados de la formado por personas de distin-
paradas y así mejorar la posibilidad de retrasos en manipulación manual de tas áreas de CLH que, finalmente,
calidad del servicio. los suministros. válvulas de volante. deciden los premiados.
8 Compañía / Te conviene
LA SEGURIDAD
ES LO PRIMERO
EN EL GRUPO CLH
La compañía
da un nuevo
impulso a la
prevención
de riesgos
laborales
para evitar
cualquier
incidente.
Tras el éxito del programa Cero Accidentes, Para ello y bajo el lema ‘la seguridad em-
que logró que en 2014 no se registrara nin- pieza contigo’, se van a poner en marcha
gún accidente en la compañía, CLH da un diferentes iniciativas que van a ir “muy en-
nuevo impulso para seguir haciendo de la se- focadas” a que las personas tengan pre-
guridad el objetivo número uno. “En la com- sente en todo momento la seguridad en
pañía estamos muy comprometidos con la su desempeño diario. “Vamos a incidir en
reducción de los riesgos. Todas las acciones la percepción del riesgo y a incrementar la
que realizamos están enfocadas a que las presencia de los mandos de la compañía
personas piensen constantemente en segu- en el puesto de trabajo para identificar y
ridad”, afirma Jesús Manso, Head of HSSE. prevenir los peligros potenciales. Vamos a
dar mucha importancia a la planificación de
la actividad”, indica Manso.
CLH QUIERE IMPLICAR
A TODAS LAS PERSONAS Supervisión exhaustiva
En este sentido, se van a fomentar las
PORQUE “LA SEGURIDAD charlas individualizadas en los centros de
EMPIEZA POR UNO MISMO” trabajo, así como la supervisión exhausti-
+ Información
para personas de CLH
va de las instalaciones para detectar cual-
quier tipo de situación insegura. “Vamos a
Por eso, se incidirá de manera notable en dar mucha más importancia a la necesidad
Vídeo de Jesús los mensajes de prevención con el objetivo de hacer una buena gestión de los cam-
Manso y Salvador de eliminar cualquier incidente por pequeño bios que planteemos, así como a la correc-
Martínez de Aguirre que sea, sobre todo los que pueden evitar- ta planificación de la fase de ejecución en
en el Canal CLH se con un poco más de atención, como las todos los trabajos, incidiendo en aquellos
y microsite ‘Todo torceduras, las caídas por distracciones o las que exigen bloqueos y aislamiento de equi-
empieza contigo’. lesiones por sobreesfuerzo. pos”, afirma el Head of HSSE.
Compañía / Te conviene 9
JESÚS MANSO, HEAD OF HSSE
“Vamos a incidir en la percepción del riesgo y a incrementar la presencia en el puesto
de trabajo de todos los mandos para identificar y prevenir los peligros potenciales”.
“Vamos a dar mucha más importancia a la necesidad de hacer una buena
gestión de los cambios que planteemos, así como a la correcta planificación de
la fase de ejecución en todos los trabajos, incidiendo en aquellos que exigen
bloqueos y aislamiento de equipos”.
LOS PILARES
DE LA PREVENCIÓN
1
EL COMPROMISO DE TODO EL EQUIPO HUMANO:
Cada persona adquiere un compromiso activo y
responsable con la seguridad. Asimismo, debe
conocer los efectos de los productos y los procesos
que manejan.
2 PLANIFICACIÓN: Las distintas unidades proponen
estrategias y programas de seguridad anuales,
definiendo las actuaciones necesarias para obtener
estos objetivos.
3 GESTIÓN DEL RIESGO: Identificar y prevenir los riesgos
potenciales en todas las fases del negocio.
4
MEJORA CONTINUA: Mejorar las actitudes, prácticas
y procesos para reducir los riesgos mediante la
evaluación periódica de los sistemas de gestión de
seguridad.
Otra parte fundamental en este impulso en
la prevención de riesgos será recoger el
feedback post-tarea. “Cuando alguien está
realizando una actividad y ve algo que puede
ser mejorable en materia de seguridad, debe
notificarlo en ese momento para estudiar las
medidas oportunas”, explica Zacarías Sán-
chez, jefe del Servicio de Prevención.
5
Sobreesfuerzos
Por otro lado, CLH va a poner en marcha VINCULACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
un servicio de asesoría ergonómica. “No es A LA POLÍTICA DE SEGURIDAD: Utilizar criterios de
una evaluación de riesgos, sino una asesoría seguridad en la selección y evaluación de los contratistas
individualizada para aconsejar cómo ejecu- que trabajen para CLH, exigiéndoles un comportamiento
tar las tareas de una manera más segura”, acorde con el establecido internamente.
6
afirma Sánchez.
COMUNICACIÓN: Favorecer la comunicación interna
Estas actuaciones se suman a otras que ya y externa relativa a la prevención de riesgos con
están en marcha como ‘Las charlas 5.5’, en la criterios de transparencia.
que los días 5 de cada mes se dedican 5 mi-
7
nutos para hablar de seguridad, o el proyecto FORMACIÓN: Promover la formación en seguridad de
‘Un accidente ya es demasiado’, en los que todo el personal, en particular de aquellas personas
se pide colaboración a todas las personas implicadas en los proyectos, la gestión, operación y
para advertir de cualquier situación que pue- mantenimiento de las instalaciones y sistemas.
da provocar un percance. “La seguridad em-
pieza por uno mismo”, concluye Sánchez.\
NOTI
CIAS
SOSTENIBILIDAD
GREFA
VERIFICA LA
SOSTENIBILIDAD
DE LOS
OLEODUCTOS
DE CLH
El Grupo CLH ha completado el plan de es- parque Natural del Valle de Alcudía y Sierra
tudios ambientales que inició en 2012, en Madrona.
colaboración con el Grupo de Rehabilitación
de la Fauna Autóctona y su Hábitat (GREFA), “Para nuestra organización ha sido un placer
para medir la integración de sus oleoductos trabajar con CLH y esperamos seguir cola-
en zonas de especial riqueza biológica. borando muchos años más, resaltando los
resultados obtenidos para la conservación
Los estudios sobre 200 kilómetros de espa- de la biodiversidad”, apunta Fernando Gar-
cios naturales protegidos con presencia de cés, Secretario General de GREFA.
oleoductos, realizados durante los últimos
cuatro años, concluyen que los tramos ana-
lizados no interfieren en el desarrollo de las REDUCE EL IMPACTO
especies animales y vegetales de los espa- La red de oleoductos permite reducir
cios seleccionados y destacan la integración el impacto medioambiental. Evita más
de estas infraestructuras en el entorno. de 370.000 toneladas de emisiones
de CO2 al año y elimina más de
En estos cinco años, además, se han de- 260 millones de kilómetros de rutas CLH ABRE SUS
sarrollado proyectos de conservación en de transporte por camión en las
diferentes parajes como el Parque Regional carreteras españolas.
PUERTAS AL ‘RETO
del Sureste de la Comunidad de Madrid o el SOCIAL EMPRESARIAL’
DE CRUZ ROJA
Dentro del compromiso del Grupo
CLH con la educación, y en línea con
EL SERVICIO MÉDICO ORGANIZA UN TALLER su política de acción social, la instala-
TEÓRICO-PRÁCTICO SOBRE REANIMACIÓN CARDIOPULMONAR ción de Mérida recibió a un grupo de
personas que forman parte del pro-
Dentro del compromiso de CLH con la El jefe médico del Servicio de Urgencias grama ‘Un Reto Social Empresarial’
salud, el Servicio Médico organizó en la del Hospital Universitario de Sanitas La de la Cruz Roja, que pretende facilitar
sede social un taller teórico-práctico so- Moraleja, el Doctor Manuel J. Ruíz, fue la inserción laboral de personas que
bre primeros auxilios y reanimación car- el encargado de enseñar a los asistentes se encuentran en dificultad social.
diopulmonar (RCP). cómo reaccionar ante situaciones comu-
nes como una hemorragia, una lesión o En este sentido, CLH participó ofre-
una quemadura. ciendo una experiencia profesional
con una jornada de puertas abiertas
El taller finalizó con una práctica en la que para los inscritos en el programa,
durante la cual pudieron conocer el
+ Información
para personas de CLH
las personas de la compañía pudieron
practicar una reanimación cardiopulmo- funcionamiento y las actividades que
lleva a cabo la compañía de la mano
nar con un maniquí de RCP. Los emplea-
Vídeo completo del dos también pudieron aprender a utilizar del jefe de la instalación de Mérida,
taller en el Canal CLH. un desfibrilador. Raúl Arroyo.Noticias / Sostenibilidad 11
PREMIO AL GRUPO CLH POR CLH SE SUMA A LA CAMPAÑA
MARCAS CONTRA EL CÁNCER
SUS INICIATIVAS DE CONCILIACIÓN
El Grupo CLH, a través del plan de acción
social de la compañía, ha colaborado con la
Fundación INTHEOS en su campaña solidaria
“Marcas contra el Cáncer” que este año ce-
lebra su segunda edición. En esta campaña,
que se realiza en periódicos, revistas y salas
de cine, colaboran 32 marcas y 11 medios de
comunicación que ceden su espacio de ma-
nera desinteresada. El resultado de la cam-
paña ha sido un anuncio publicado en todos
los medios colaboradores y que reúne en un
mismo espacio a todas las marcas, que han
donado una cantidad de dinero a cambio de
aparecer en el anuncio.
La Fundación MásFamilia, coincidiendo rectora corporativa de Recursos Humanos
con el X aniversario de la iniciativa efr, otor- del Grupo CLH, Cristina Jaraba.
gó un distintivo especial al Grupo CLH, por
ser una de las primeras empresas que se La compañía cuenta con el sello EFR des-
sumó a este modelo de conciliación y por de 2008 y lo ha renovado cada tres años
su compromiso continuado con el equili- con una mejora progresiva en su califica-
brio de la vida laboral, personal y familiar de ción, gracias a las más de 50 iniciativas
las personas. La ministra de Sanidad, Ser- que ha impulsado en la última década
vicios Sociales e Igualdad, Dolors Montse- para favorecer la conciliación, la igualdad o
rrat, entregó este reconocimiento a la di- el desarrollo profesional.
COLABORACIÓN CON
LA FUNDACIÓN KYRIOS
BENEFICIOS SOCIALES EN CLH
Estos son beneficios sociales que tienen los empleados del Grupo CLH:
n Ayudas a la familia: ticket guardería, ayuda escolar, actividades para los
días sin cole o ayudas por familiares con minusvalía.
n Disfruta del tiempo: flexibilidad en la hora de entrada y salida, jornada
continua en verano, vacaciones subvencionadas.
n Cuidado de su salud: plan de pensiones, seguro médico en condiciones
ventajosas y ayudas para el fomento del deporte.
El Grupo CLH colabora con la Fundación Tute-
lar Kyrios, organización que tiene como misión
la socialización y defensa de los derechos de
las personas con inteligencia límite y discapa-
LÓPEZ DE SILANES, PRESIDENTE cidad intelectual ligera.
HONORARIO DE CAMPUS IBERUS Esta colaboración se enmarca dentro de la
El Consejo Rector de Campus Iberus acordó, política de acción social de la compañía, en-
a propuesta de los cuatro rectores de las uni- focada a contribuir al bienestar y desarrollo de
versidades de Zaragoza, Pública de Navarra, las comunidades donde está presente colabo-
Lleida y La Rioja, nombrar Presidente Honora- rando en proyectos que ayuden a mejorar su
rio del consorcio Campus Iberus a José Luis calidad de vida.
López de Silanes. El acuerdo, aprobado por
unanimidad, destaca la trayectoria de López Esta donación se destinará a mejorar la cali-
de Silanes, su posición y su apoyo constante dad y condiciones de los servicios de apoyo a
a las universidades y a Campus Iberus. la socialización de las personas con inteligen-
cia límite que tutela esta asociación.NOTI
CIAS
AL DÍA
EL GRUPO CLH
INVERTIRÁ
829 MILLONES
HASTA 2021
El presidente y el consejero delegado del EL PLAN ESTRATÉGICO LA COMPAÑÍA DESTINARÁ
Grupo CLH, José Luis López de Silanes
y Jorge Lanza, presentaron el nuevo Plan
“PERMITIRÁ ESTABLECER 400 MILLONES DE EUROS
Estratégico 2017-2021 que prevé unas UNAS BASES SÓLIDAS PARA LA A NUEVOS PROYECTOS
inversiones de 829 millones de euros y EXPANSIÓN INTERNACIONAL” INTERNACIONALES
tiene como objetivo impulsar la expan-
sión internacional y potenciar la excelen-
cia de las operaciones, poniendo el foco de euros, mientras que la inversión direc- ramos un crecimiento moderado de la
en la satisfacción de las nuevas necesi- ta del Grupo CLH en los proyectos inter- demanda de productos petrolíferos en
dades de sus clientes y el desarrollo de nacionales existentes (Reino Unido, Irlan- España y en el resto de países donde
nuevos servicios. da y Omán) superará los 130 millones. operamos, fruto de la mejora de la eco-
nomía, lo que impulsará un aumento de
Durante la presentación, López de Silanes Además, invertirá cerca de 300 millones la actividad”.
y Jorge Lanza destacaron que este plan en la mejora de sus infraestructuras en
“permitirá establecer unas bases sólidas España, que se destinarán a mejoras ope- Crecimiento del EBITDA
para la expansión internacional de la com- rativas y de seguridad y a la automatiza- Como resultado del desarrollo de este
pañía y convertirá al Grupo CLH en un ción de las mismas, así como a proyectos plan, el Grupo CLH prevé aumentar el
referente destacado del sector logístico”. de protección medioambiental y a poten- EBITDA hasta los 464 millones de euros
ciar el crecimiento del negocio en España. en 2021, con un crecimiento de 76 millo-
400 millones en inversión internacional nes de euros respecto al cierre de 2016. M
La inversión en los nuevos proyectos in- López de Silanes señaló que “durante De ellos, la mitad procederá de los nuevos E
ternacionales alcanzará los 400 millones el período del plan estratégico espe- proyectos internacionales.
UN PLAN ESTRATÉGICO CON MIRADA INTERNACIONAL
Estas son las principales líneas de actuación l En Reino Unido. En CLH-PS se
del Plan Estratégico, que se centrarán en el prevé la implantación de un nuevo modelo
crecimiento y en la mejora de la eficiencia comercial inspirado en el sistema de
de acuerdo con la madurez de la presencia funcionamiento que CLH ha desarrollado
del Grupo CLH en cada uno de los países en España. Permitirá ofrecer importantes
donde está presente, así como en el desa- mejoras en la prestación de los servicios a
rrollo de nuevos proyectos internacionales: sus clientes y también una mayor eficien-
cia operativa, así como una mejora de la
l En España. Mantener la excelencia ope- rentabilidad de las inversiones.
rativa, desarrollar nuevos servicios y conti- JORGE LANZA: “El desarrollo de
nuar mejorando la elevada eficiencia lograda
este plan pondrá un mayor foco l En Irlanda. La principal línea de actua-
durante los últimos años serán algunos de ción prevista en este país es la finalización
los ejes del plan estratégico en nuestro país.
en el cliente y permitirá reforzar
del proyecto de construcción de la nueva
También se abordará un profundo cambio la excelencia operativa de la instalación que multiplicará por seis el
cultural para poder atender con mayor compañía impulsando un estilo tamaño de las dependencias actuales.
flexibilidad las necesidades de sus clientes de trabajo más colaborativo Podría estar operativa en mayo de 2019,
y continuar impulsando el proceso de y la adaptación a la nueva catorce meses antes de la fecha convenida
internacionalización. realidad internacional” con la autoridad aeroportuaria de Dublín.Noticias / Al día 13
110 MILLONES DE INVERSIONES
INICIANDO
Durante la presentación del Plan Estratégico,
Jorge Lanza, también expuso los principales
datos del ejercicio 2016:
n 44 millones de metros cúbicos. Las
salidas de productos petrolíferos desde las
EL CAMBIO
instalaciones de CLH en España ascendie-
ron a 44 millones de metros cúbicos, un
4,6% más que en 2015.
El equipo de dirección de CLH nos hemos comprometido a garantizar la
n 711,4 millones de euros. El aumento sostenibilidad de la compañía a largo plazo y crear un futuro ilusionante
de actividad, unido a la oferta de nuevos ser- para todas las personas que trabajamos actualmente en el Grupo CLH y
vicios y a la consolidación de los resultados las que están por venir. Con estos objetivos, hemos desarrollado el Plan
de CLH-PS y CLH Aviation Ireland, hizo que Estratégico que acabamos de presentar y con el que queremos abrir una
los ingresos de explotación aumentaran un nueva etapa de crecimiento de la compañía: crecimiento tanto en España
8,9% respecto a 2015, situándose en 711,4 como en otros países y, lo más importante, crecimiento de las personas,
millones de euros. Por su parte, los gastos de fomentando su desarrollo profesional y su implicación.
explotación se incrementaron un 1,7%.
CLH es hoy en día mucho más fuerte que nunca y, aunque ahora nos
n Beneficios. El EBITDA creció un 14,4 % enfrentamos a un futuro quizás más incierto para nuestro sector, lo hace-
respecto a 2015, alcanzando los 388 millones mos desde una posición inmejorable, como lo demuestran los excelentes
de euros. En total, el beneficio después de resultados del año pasado, y con la confianza que da el haber sabido
impuestos se situó en 218 millones, un 25% evolucionar la compañía y reinventarnos en los 90 años de historia con
más que el conseguido el año anterior. los que ya contamos.
n 110 millones en inversiones. Las inver- Nuestros primeros proyectos internacionales nos están sirviendo tam-
siones en 2016 ascendieron a más de 110 bién para ganar confianza y experiencia para lograr nuestra ambición de
millones de euros, de los que 57 millones se ser un referente mundial en la logística de hidrocarburos. No sólo eso,
destinaron a proyectos de mantenimiento y estamos comprobando nuestra capacidad de añadir valor real aplican-
mejora de las infraestructuras en España. do nuestro expertise tanto en Reino Unido como en Dublín y Omán.
Los tres proyectos evolucionan favorablemente y deben servirnos de
n Servicios. CLH redujo un 0,6% el precio de trampolín para futuras expansiones fuera de España en las que ya es-
sus servicios logísticos y de almacenamiento en tamos trabajando.
España, lo que permitió mantener el precio me-
dio por debajo de un céntimo de euro por litro. En España queremos focalizarnos
PONIENDO DE NUESTRA
en el CLIENTE e impulsar nuevos
PARTE, VAMOS A
+ Información
servicios, fundamentalmente en
para personas de CLH
las instalaciones de costa, que sa- CONSEGUIR QUE
tisfagan las necesidades de clien-
Más detalles sobre el Plan tes que buscan un servicio diferen-
CLH SIGA SIENDO
Estratégico en el microsite ciado de nuestro estándar habitual UN REFERENTE, NO
‘Todo empieza contigo’. de almacenamiento y transporte SÓLO EN ESPAÑA SINO
combinado, como son los traders
y las refinerías. TAMBIÉN EN EL MUNDO
Una parte importante del Plan Estratégico es la de hacer de CLH un lugar
mejor para trabajar. Para ello, queremos reforzar el trabajo en equipo im-
pulsando una mayor comunicación, más debate sincero, más escucha
l En Omán. El Plan Estratégico prevé la activa y, en resumen, una mejor colaboración entre áreas, trabajando con
finalización del proyecto de construcción objetivos comunes desde la ilusión y el compromiso.
y puesta en marcha de una instalación
de almacenamiento y de un oleoducto Como siempre, insisto en la necesidad de reforzar nuestro compromi-
de cerca de 300 kilómetros de longitud a so personal con la seguridad. Hemos progresado mucho en los últimos
finales de 2017 y el inicio de las operacio- años pero queremos ser todavía mejores.
nes de estas infraestructuras a través de
Orpic Logistic Company, la ‘joint venture’ El cambio empieza en cada uno de nosotros y, poniendo de nuestra par-
creada por CLH junto con la empresa te, vamos a conseguir que CLH siga siendo un referente, no sólo en
omaní Orpic. España sino también en el mundo.
l Negocio internacional. El nue-
vo Plan Estratégico prevé continuar
impulsando la expansión internacional
del Grupo CLH, apoyándose en las
fortalezas del modelo desarrollado por
la compañía a lo largo de sus 90 años Jorge Lanza
de historia. Consejero delegado del Grupo CLHNOTI
CIAS
ACTUALIDAD
CLH RENUEVA EL SELLO DE
EXCELENCIA EUROPEA 500+ CON UNA
PUNTACIÓN DE MÁS DE 600 PUNTOS
CLH ha renovado el Sello de Excelencia Únicamente 74 entidades en España, entre tados obtenidos por CLH en los últimos
Europea 500+ que concede el Club de las que solo hay tres empresas del sector ejercicios. El documento también hace re-
Excelencia en Gestión (CEG), tras superar energético, cuentan con esta distinción, que ferencia a otros aspectos positivos, como
con éxito la evaluación externa realizada se otorga de acuerdo al modelo de excelen- la orientación a la eficiencia, que permite
por AENOR. cia EFQM (European Foundation for Quality a CLH llevar a buen término su estrategia
Management) siendo muy reducido las orga- de negocio; el uso de herramientas de pla-
Para lograrlo, CLH se ha sometido a una nizaciones que superan los 600 puntos. nificación, formación y gestión del talento
exigente evaluación por parte de profe- para mejorar el desarrollo de las personas;
sionales acreditados de AENOR y el CEG “Adaptación proactiva” la estabilidad y solidez financiera para ha-
que, tras visitar la compañía y entrevistarse El Informe de Evaluación destaca la “adap- cer frente a las inversiones en el extranjero;
con profesionales de diferentes direccio- tación proactiva al escenario de crecimien- la preocupación por mantener criterios de
nes y centros de trabajo, le otorgaron una to de la economía en España y la interna- seguridad y sostenibilidad o los avances
puntuación comprendida en el tramo de cionalización de las actividades”. Además registrados en la gestión de las relaciones
600‐650 puntos. señala especialmente los buenos resul- con sus grupos de interés.
CLH MANTIENE LOS PRECIOS EL GRUPO CLH SE UNE A LA SEGUNDA EDICIÓN
DE SUS SERVICIOS LOGÍSTICOS DEL PROGRAMA COMPARTIENDO TALENTO
A NIVELES DE 2015
Dentro de su compromiso para potenciar
El Grupo CLH mantiene los precios de sus el desarrollo profesional de sus emplea-
servicios logísticos y de almacenamiento dos, CLH se ha adherido a la segunda edi-
de combustibles durante 2017 al mismo ción del programa Compartiendo Talento,
nivel de 2015, a pesar del incremento del impulsado por la Fundación Transforma
IPC previsto para 2016 y del encareci- España. Se trata de un programa multi-
miento de los precios de la energía. compañía de desarrollo de talento en el
que las distintas empresas colaboran para
Durante 2017, el precio medio de los formar futuros líderes mediante herramien-
servicios logísticos de gasolinas y gasó- tas que permiten compartir las mejores
leos ofrecido por CLH continuará siendo prácticas entre profesionales y empresas.
inferior a un céntimo de euro por litro, lo res-Torrejón de Ardoz, Ricardo Moreno; el
que supone aproximadamente el 0,8% CLH ha elegido a seis personas con pues- jefe de Gestión de Recursos Humanos y
del precio de venta al público que pagan tos de responsabilidad en función de su Relaciones Laborales, Fernando Pastor; la
actualmente los consumidores finales por potencial y talento, que aprovecharán esta jefa de Atención al Cliente y Expediciones,
un litro de combustible en el caso de la experiencia para aprender buenas prácti- Yvette Sada, y la responsable del Gabinete
gasolina 95 y el 0,9% en el del gasóleo A. cas y trasmitirlas a sus equipos. Los par- de Prensa, Soledad Urbina. En el proyec-
ticipantes son la jefa de Mantenimiento de to estarán acompañados por dos coordi-
Desde 2001, CLH actualiza sus precios Aviación, Natalia García; la jefa de Calidad nadoras de CLH, Natalia Muro y Ana de
con variaciones inferiores a las registradas Centro-Levante, Beatriz Guirao; el jefe de Trinidad, de la dirección corporativa de
por el Índice de Precios al Consumo (IPC). la instalación de San Fernando de Hena- Recursos Humanos.Noticias / Actualidad 15
LIDERAZGO Y DESARROLLO PERSONAL, CLAVES CURSO PILOTO PARA
DEL NUEVO PROYECTO DE NEGOCIO DE CLH-PS JEFES DE OPERACIONES Y
TÉCNICOS DE AVIACIÓN
La dirección general de CLH Aviación
desarrolló el primer curso piloto para
CLH-PS celebró en febrero una reunión de co- media los participantes tenían que competir en ‘Jefes de Operaciones y Técnicos’
municación que supuso el pistoletazo de salida modalidades que incluían dardos, golf, futbolín o de Aviación con el objetivo de ac-
al proyecto que la compañía tiene para los próxi- rompecabezas. “Resulta muy constructivo tener tualizar y coordinar la gestión de los
mos cinco años. Al encuentro, encabezado por la oportunidad de pasar tiempo con colegas en aeropuertos, además de comentar
su equipo directivo, asistieron los jefes de todas un ambiente relajado fuera del marco de laboral el estado actual de la compañía, la
las áreas del negocio, unas 30 personas en total. normal. En ocasiones como esta, te das cuenta situación comercial y los retos y pro-
de que no se trata solo de trabajo”, apunta Tony yectos de futuro.
Seguridad, trabajo en equipo y liderazgo serán Champness, jefe de mantenimiento.
las claves de un plan que va más allá de facto- Durante el curso, que tuvo una dura-
res puramente operativos. “Nuestro proyecto Primer Plan Estratégico CLH-PS ción de cuatro días, se abordaron te-
hace énfasis en la necesidad de un liderazgo La reunión sirvió también para comunicar los mas como las relaciones comerciales
motivador, basado en la convicción de que las puntos principales del primer plan estratégico de de CLH Aviación, la regulación nacio-
personas son precisamente eso, personas, y por CLH-PS, aprobado a finales del 2016. La visión nal e internacional y las modalidades
tanto merecen ser tratadas con respeto, justicia de la compañía es la de convertirse en el opera- de inspecciones y auditorías, entre
y mérito. Tenemos que ayudar a los que están dor de referencia en el Reino Unido. Para lo cual muchos otros.
a nuestro alrededor a desarrollarse profesional y es necesario lograr la excelencia en las operacio-
personalmente. Para ello es necesario alcanzar nes y en el servicio que la compañía ofrece a sus El proyecto ha tenido mucho éxito y
un grado de complicidad que sólo se consigue clientes. Todo ello garantizando la seguridad y el ya se está trabajando en el siguiente
si previamente existe la confianza en el otro y la crecimiento necesario del negocio. curso, programado para el primer se-
libertad para hablar libremente usando siempre mestre de 2017.
un enfoque constructivo en nuestro feedback”, Juan Bonilla, Chairman de CLH-PS, habló del
explica Nacho Casajús, CEO de CLH-PS. Plan Estratégico del Grupo CLH para el período
2017-2021, y del papel de la filial en el mismo:
Con el fin de promover la idea del trabajo en “Nuestra experiencia en el Reino Unido será un
equipo, durante los dos días que duró el evento elemento muy valioso a la hora de acometer con CONVENIO CON EL SEPA PARA
se desarrolló una sesión lúdica de tipo teambuil- garantía los nuevos proyectos internacionales COLABORAR EN PREVENCIÓN
ding. Divididos en equipos, durante dos horas y que se han previsto para los próximos años”.
CONSTRUIDO EL PRIMER TANQUE
EN EL AEROPUERTO DE DUBLÍN
CLH Aviation Ireland finalizó el primer tanque de
los tres previstos en el aeropuerto de Dublín, que
permitirá aumentar significativamente la capaci-
dad de estas instalaciones.
El consejero de Presidencia y Partici-
Por otra parte, continúan los trabajos de remo- pación Ciudadana del Principado de
delación y construcción y conexionado de la pri- Asturias, Guillermo Martínez, y los re-
mera parte del hidrante. presentantes de trece empresas del
sector químico de la Comunidad, for-
malizaron un compromiso con el Ser-
EL PROYECTO DE OMÁN AVANZA A BUEN RITMO vicio de Emergencias del Principado de
Asturias (SEPA) de actividades preven-
El avance global del proyecto desarrollado Actualmente el equipo está enfocado en las tivas que disminuyan la vulnerabilidad
por CLH con Orpic en Omán avanza a buen actividades de previas a la puesta en marcha del entorno de las instalaciones. Como
ritmo y a mediados de febrero había alcanza- de la terminal de Jifnain así como de la pla- representante de CLH, asistió y firmó el
do ya el 87%. Además, se han superado las nificación del resto de actividades del resto convenio la jefa de la instalación de Gi-
9 millones de horas sin accidentes con baja. de activos. jón, María José Muñiz.NOTI
CIAS
ACTUALIDAD
EL I FÓRUM CLH
SE CELEBRA
BAJO EL LEMA
‘TODO EMPIEZA
CONTIGO’
Bajo el lema ‘Todo empieza contigo’, más de El presidente, el consejero delegado y los pasar a ser un referente internacional”.
un centenar de personas participó durante diferentes miembros del equipo directivo Además, destacó la importancia de las
dos días en el I Fórum CLH en El Tiemblo incidieron en esta nueva etapa donde el personas en el futuro de una compañía
(Ávila), que sirvió para dar a conocer el pro- trabajo en equipo, la comunicación, el de- que debe trabajar en ser “más flexible y
ceso de transformación cultural, poner en sarrollo personal, el liderazgo, el cliente o la moderna”.
marcha el nuevo modelo de comportamien- seguridad serán aspectos fundamentales.
to y asumir compromisos para superarse y Premios Referentes 2017
fomentar el liderazgo responsable. “Una organización en la que todos su- Las jornadas se completaron con la entre-
man, consigue lo que quiere. Sumaos a ga de los premios ‘Nuestros Referentes
Durante el encuentro, conducido por los esta nueva etapa con ganas e ilusión”, 2017’ a Javier Badiola, Eusebio Molina,
expertos en coaching y desarrollo personal afirmó el presidente José Luis López Víctor Montaño y Pepe Valdelvira. La finali-
María José Sánchez Yago y Pedro Javier de Silanes. Por su parte, Jorge Lanza, dad de estos galardones es dar visibilidad
Armentia, se llevaron a cabo dinámicas de consejero delegado, dijo: “Somos cam- a todos los comportamientos del nuevo
grupo para que los asistentes pudieran refor- peones de la Liga pero lo que queremos modelo del Grupo CLH: seguridad, proac-
zar sus habilidades, poner ideas en común ahora es jugar la Champions y ganarla. tividad, orientación al cliente, debate, tra-
y compartirlas con el resto de participantes. De ser un referente español tenemos que bajo en equipo y ejemplaridad.
VISITAS AL GRUPO CLH 1
1. El Head of Infrastructure de Ardian, Mathias Burghardt,
y miembro del Consejo de Administración del Grupo CLH,
visitó la sede social para mantener un encuentro con el
Comité de Dirección, en el que compartió su percepción
sobre la compañía y su visión sobre las oportunidades de
inversión de la economía española.
2
3
2.La instalación aeroportuaria de Córdoba recibió la visi-
ta de alumnos de la Escuela de Ingenieros Aeronáuticos 3. La instalación de Alicante recibió la visita de
de Sevilla, con el objetivo de conocer de primera mano alumnos especializados en Sistemas Electrónicos
el funcionamiento y las actividades de la compañía. del I.E.S. Antonio José Cavanilles.Noticias / Actualidad 17
1
LAS INSTALACIONES
DE CLH COMPLETAN
SUS PRÁCTICAS
DE EMERGENCIAS
ANUALES
De acuerdo con la política de seguridad
que el Grupo CLH lleva a cabo en sus
instalaciones, y dentro del compromiso
anual de realizar como mínimo cuatro ejer-
cicios de simulación en las plantas, en los
últimos dos meses de 2016 se realizaron
2 3
diferentes prácticas ante emergencias en
las instalaciones, entre ellas en Son Ban-
ya, Rivabellosa, Mahón, Castellón, Tarra-
gona y una práctica de contención de hi-
drocarburos en el Ebro.
4
En este último, personal de distintas insta-
laciones de CLH realizaron una simulación
ante un posible vertido en el río por rotura 1. Prácticas de emergencias en Son
del oleoducto y posterior tendido de barrera Banya. 2. Participación en la simula-
de contención. ción en el río Ebro 3. El equipo parti-
cipante en Rivabellosa 4. En Castellón.
Mientras, en Son Banya se realizó un simu-
lacro de incendio en el parque de bombas
del cargadero. Igualmente, en Rivabellosa importantes: un primer ejercicio de seguri- El año 2016 se cerró cumpliendo con los
tuvo lugar la última práctica ante emergen- dad física en el que se tuvo que evaluar una objetivos marcados en cuanto a prácticas
cias del año en la que también se simuló mochila sospechosa encontrada en una de de emergencia, de modo que todas las ins-
un incendio. Por su parte, la práctica de las tuberías, y posteriormente un supuesto talaciones de CLH y CLH Aviación realizaron
la instalación de Mahón tenía dos focos derrame por sabotaje. como mínimo cuatro ejercicios de seguridad.
PARTICIPACIÓN DE CLH COLABORACIÓN CON LOS BOMBEROS DE MADRID
EN EVENTOS DEL SECTOR
El Grupo CLH participó en el V Simposio
Internacional de la Fundación para la Sos-
tenibilidad Energética y Ambiental (Fun-
seam) y la Universidad de Barcelona que
fue inaugurado por el ministro de Energía,
Turismo y Agenda Digital, Álvaro Nadal.
n Por otra parte, el asesor HSSE de CLH,
Santiago Fernández, participó en la jornada El Grupo CLH, dentro de su política de co- de distintos parques de la Comunidad de
‘Gestión de Riesgos y Crisis Operaciona- laboración con sus principales grupos de Madrid, consistieron en una explicación pre-
les’, organizado por el Club Español de la interés, llevó a cabo en la instalación de via por parte de las personas de CLH sobre
Energía, con el objetivo de debatir sobre la Villaverde unos ejercicios de simulación de la utilización de medios específicos para el
prevención de riesgos y crisis en el sector. recuperación de hidrocarburos. Las manio- movimiento de hidrocarburos; y una práctica
bras, en la que participaron 126 bomberos de seguridad en la misma instalación.18 Personas / Una jornada con
JUAN MIGUEL LORENTE
JEFE DE LA INSTALACIÓN
AEROPORTUARIA DE MÁLAGA
En 2012 no dudó en
aceptar el reto de
trasladarse a Omán
para participar en
el primer proyecto
internacional de
CLH. Más de tres
años allí le hicieron
crecer como
persona y como
profesional, un
bagaje que ahora le
ayuda a gestionar
la actividad de
CLH Aviación en
el aeropuerto de
Málaga.
Juan Miguel Lorente entró en CLH en el área propio de una fase de arranque de proyecto
de Operaciones en 2008. Como Gestor de Lí- que de ingeniería, recopilando datos y apor-
neas de Oleoducto, su misión era evitar que tando todo su conocimiento técnico. “Los co-
se pusiera en riesgo la integridad de las mis- mienzos fueron duros, todo era nuevo y supo-
mas, viajando por toda España y a través de nía un reto de adaptación constante. Todavía
un contacto permanente con las instalaciones, recuerdo el tiempo y esfuerzo que nos llevó fijar
sus “ojos sobre el terreno”, como él dice. Un la ubicación de la terminal de Jifnain”, señala.
trabajo dinámico que, tras cuatro años, se
convirtió en “algo rutinario con anécdotas”.
DECIDIÓ IRSE PORQUE “EN EL
Su desempeño le brindó la oportunidad de dar
un giro radical a su vida. “Javier del Nido y Ja-
PLANO PERSONAL CUADRABAN
vier Alonso confiaron en mí y me propusieron LAS COSAS Y, SOBRE TODO, PARA
ir a Omán para ayudar a poner en marcha el CRECER PROFESIONALMENTE”
primer proyecto internacional del Grupo CLH”,
recuerda. Juan Miguel solo sabía del país lo
que había buscado en Internet y, hasta que La segunda etapa, ya propiamente como ex-
llegó, “el trabajo a desarrollar era casi una sor- patriado, se inició en 2014, cuando se formalizó
presa”. Pero decidió irse porque “en el plano la ‘joint venture’ entre CLH y ORPIC. Ya como
personal cuadraban las cosas y, sobre todo, Pipeline Project Engineer, se convirtió en una
para crecer profesionalmente”. pieza clave sobre el terreno, pero también en un
Juan Miguel se sacó la licencia de
enlace con España, “actuando como coordina-
pesca en Omán para disfrutar de Su aventura en Omán tuvo dos etapas. En la dor cuando era necesario”. Juan Miguel repite
una de sus grandes pasiones. primera, de año y medio, su cometido fue más una y otra vez su agradecimiento a todos losTambién puede leer
