El Inmobiliario mes a mes
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El Inmobiliario
Junio/Julio 2019
año XIX
nº 179
mes a mes
La herramienta útil para el profesional
El Inmobiliario mes a mes
Nº 179 - Junio/Julio 2019
El Inmobiliario SUMARIO
mes a mes
www.elinmobiliariomesames.com
Editor
Julio Irazábal
PRIMER PLANO
En portada
Directora Entrevista a Eduardo Fernández-Cuesta, socio
Yolanda Durán y responsable del área de Gestión de Activos
de Real Estate en Arcano
Maquetación
Bárbara López “El objetivo de Arcano es
gestionar 500 millones
Colaboradores de euros en activos
José L. Fernández Liz inmobiliarios en 2020”..........6
Francisco José Ruiz de
Martín-Esteban La hora del alquiler
Benito Badrinas (Barcelona) profesional de vivienda ..... 10
Redacción
C/ La Palma, 20-1ª Int. Izda. ESPECIAL PROJECT
28004 Madrid MANAGEMENT........................................14-26
Tfno. 91 522 41 79 l AEDIP cumple sus primeros 25 años.
Fax 91 559 66 53 Por José Gil, secretario general de AEDIP
redaccion@elinmobiliariomesames.com l Colaboraciones de Cushman & Wakefield, Bovis,
Almar Consulting, Mace, Éxico y Acerta
Imprime
Booklet
Entrevista a Isabel Bajo,
Depósito Legal presidenta de CAFMadrid
M-413377 “Necesitamos armonizar
la normativa municipal
ISSN y autonómica en las
1578-2819 viviendas turísticas”........32
Editorial................................................. 5 l Sonae Sierra abrirá en otoño el
l Estrés vacacional McArthurGlen Designer de Málaga
l Los locales Hight Street seguirán en
Empresas............................................ 28 el punto de mira de los inversores
l AEDAS Homes ratifica el plan de
entrega de 1.000 viviendas ante Oficinas............................................... 58
inversores y analistas l El coworking ha venido para
l Nueva etapa en Vía Célere sin Juan quedarse
Antonio Gómez-Pintado l Grosvenor compra un edificio de
l Las socimis captan 50.000 millones oficinas en La Moraleja
en inversión y siguen creciendo l Iberdrola Inmobiliaria vende
l Sareb acuerda la venta del 75% de Torre Auditori a Aberdeen por 98
Témpore Properties a TPG Real millones de euros
Estate Partners l NXT: Un cambio de inflexión en la
búsqueda de oficinas
Vivienda.............................................. 42
l El acceso a la vivienda topa con los Industrial............................................ 64
salarios y el endeudamiento l El mercado logístico puede morir de
l Madrid retoma los desarrollos del éxito ante la falta de oferta
sureste
El trastero......................................... 68
Centros Comerciales............... 52 l Los dos edificios históricos que
l Crece la oferta de centros complicaron la Operación Canalejas
comerciales, pero la inversión pierde
fuelle a la espera de más operaciones Hoteles................................................ 70
l Vía libre para la construcción de l España primer destino de turismo
Intu Costa del Sol en Torremolinos de golf en Europa, según CBRE
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 3
EDITORIAL
Estrés vacacional
L
as vacaciones o la promesa de ponsable de Arcano para todo el Real
ellas siempre genera una actividad Estate, Eduardo Fernández-Cues-
frenética en las empresas, en las ta. Un veterano que tiene unas cuantas
familias, y el inmobiliario no podía ser vueltas de vacaciones en su haber.
menos. Los días previos al trimestre La evolución del mercado residencial
de holganza se quieren cerrar todas las nos da otra clave: diversificar para re-
operaciones del mundo, dejar senten- ducir riesgos, o como decían nuestras
ciados todos los pronósticos del año, abuelas, ‘no metamos todos los huevos
como si no hubiera un mañana. Y así en la misma cesta’. Varias promotoras
estamos: hemos cerrado una revista en han vuelto sus ojos a la promoción para Yolanda Durán, Directora.
la que se han sucedido las tradicionales terceros con la vista puesta en alquiler,
advertencias de mesura por parte de bien siendo la desarrolladora con el
organismos internacionales, informes know how correspondiente, o estable-
contradictorios sobre las cifras del mer- ciendo algún tipo de alianza con los
cado, con demasiadas referencias a las fondos internacionales. Vehículos que
previsibles operaciones que en el se- están desembarcando en España para
gundo semestre remontarán las cifras a impulsar otro modo de hacer vivienda:
récord... Y encima, sin Gobierno nacio- eso que llaman living.
nal que nos ampare. En cualquier caso, y a pesar de los
Ante tantos cantos de sirena uno, ¿con cambios sociológicos que imponen las
qué se queda? Pues vamos a intentar nuevas generaciones y la economía, la
desde nuestra publicación, querido lec- realidad es terca: España sigue mostran-
tor o lectora, darle unas pocas claves do una particularidad en relación a la
para que se vaya tranquilo también este vivienda respecto al resto de países de
verano. la zona euro. Según una encuesta finan-
Lo primero, que en el mercado inmobi- ciera del Banco Central Europeo,
liario siempre es un problema no tener BCE, casi tres cuartas partes del ahorro
producto, aunque se tenga mucho di- familiar está invertido en vivienda, fren-
nero. Este hecho es muy palpable hoy te al 68% de nuestros países socios. Esa
en segmentos como el logístico, donde inversión se distribuye en un 50% en
pese a todos los pronósticos favorables la vivienda habitual y el 24% restante
para este tipo de inversión, la falta de son segundas residencias, suelo u otro
activos lo está estrangulando, como tipo de inmuebles. El ladrillo va unido al
se apreció en el Salón Logístico SIL. ADN del español, si hacemos caso de
Pero también en el mercado de ofi- los informes.
cinas, donde además de producto fal- Y por último, que los informes de mer-
tan empresas suficientes para justificar cado, aunque confíen en el cierre de
oferta nueva que genere masa crítica. operaciones que pueden marcar nue-
Hay contratación sí, pero son cambios vos récords de inversión inmobiliaria,
de empresas o aumento de superficie. reconocen que el impulso inversor ha
Como dice José María Álvarez, pre- amainado. En España, los fundamentos
sidente de la Asociación Española de económicos son buenos, hay mucha li-
Oficinas (AEO), “España tiene que ser quidez y el mercado es razonable en
capaz de ser un destino no solo turísti- precios; pero el enfriamiento de las
co sino de grandes compañías”. economías aconseja ser prudentes.
Así que hay que irse de vacaciones con Que pasen unas buenas, y sosegadas,
una consigna muy clara: ser más selec- vacaciones de verano y regresen de
tivos que nunca, como aconseja el res- buen ánimo. Les estamos esperando.
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 5
En portada
Eduardo Fernández-Cuesta, socio y responsable del área de Gestión
de Activos de Real Estate en Arcano
“El objetivo de Arcano es
gestionar 500 millones de euros
en activos inmobiliarios en 2020”
Arcano, la firma independiente de asesoramiento
financiero, está de enhorabuena. Con un perfil
discreto pero muy activo en el área de inversión
especializada en activos inmobiliarios, está siendo
portada este año por dos operaciones relevantes
por su singularidad y ubicación, situadas en La
Moraleja y la calle Espronceda 32 de Madrid.
Eduardo Fernández-Cuesta, licenciado en
Derecho, con más de 25 años de carrera en el
mercado inmobiliario español y europeo, en su
mayor parte al frente de CBRE, se incorporó
a Arcano en 2015 como socio, liderando la
actividad de Real Estate en Gestión de Activos.
En esta entrevista con El Inmobiliario Mes a Mes,
el también presidente de RICS España, explica
las claves de un ejercicio en el que van camino de
alcanzar los 500 millones gestionados en activos
inmobiliarios para 2020.
A
rcano, con oficinas en Madrid, Somos un fondo de valor añadido. El ¿Con qué rentabilidades traba-
Barcelona y Nueva York y cer- objetivo de la sociedad es la compra, jan?
ca de 5.500 millones de euros transformación y venta de activos inmo- Lo primero, conocer el mercado en el
en activos bajo gestión, opera en tres biliarios para nuestros inversores. Somos que uno se mueve. Y buscar las opor-
áreas especializadas: Banca de Inver- capaces de añadir valor a las operaciones, tunidades en off market; no podemos
sión, Gestión de Activos o Asset Mana- cumpliendo nuestros compromisos de distinguirnos por pagar más que nues-
gement, donde se engloba la actividad rentabilidad y vendiendo cuando hemos tros competidores en procesos regla-
inmobiliaria, y Wealth Management. El llegado a ellos lo más rápido posible. El dos. El mercado es tremendamente
área inmobiliaria de Arcano tiene dos equipo invierte en activos inmobiliarios competitivo y hay que ir a las opera-
fondos de inversión inmobiliaria en en España, principalmente Madrid, Bar- ciones complejas, que requieren tra-
marcha, que operan como Sicavs ra- celona y Costa del Sol, y también opor- mitación e inteligencia. Un ejemplo es
dicadas en Luxemburgo. El segundo, tunísticamente en Portugal. En cuanto a la compra del edificio de La Moraleja,
constituido en febrero de este año y producto, nos centramos en activos resi- que nos ha llevado un año y medio de
denominado AVA II, está en marcha, denciales y terciarios que incluye oficinas, estudio y ejecución, pero que todo el
tras levantar e invertir más de 130 mi- logísticos y comerciales, buscando renta- mundo conocía. El proyecto, diseñado
llones con el primero, Asoref, en un bilidades atractivas mediante estrategias por el prestigioso arquitecto Rafael de
periodo de 18 meses. de inversión de valor añadido. La-Hoz, se centra en el desarrollo de
un edificio de oficinas que se llama-
¿Cómo trabaja Arcano y en qué ¿Cómo se consigue el valor aña- rá Abril, en el suelo que albergaba el
mercados opera? dido en un activo inmobiliario? antiguo Hotel La Moraleja en Madrid,
6 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019
En portada
que previamente ha sido demolido.
Una operación compleja, con la inter-
vención de bancos, administraciones
concursales... pero que hemos sabido
llevar a buen puerto. Nos gustan las
operaciones singulares, que requieren
transformación de usos, negociación,
proyectos en los que se requiere ex-
periencia y conocimiento de mercado.
En cuanto a rentabilidades, nosotros tra-
bajamos con un objetivo de una rentabili-
dad neta (TIR) del 15%, y múltiplo de 1,5.
Rentabilidad que, de momento, estamos
superando en nuestros proyectos. Abril, del arquitecto Rafael de La-Hoz, se va a desarrollar en la parcela que ocupó el hotel
La Moraleja, y en la que se construirá un edificio con cuatro plantas diáfanas, cada una de
ellas con una superficie de 2.000 m2. Este amplio espacio permitirá llevar a cabo un desarrollo
Han puesto en marcha dos fon- especialmente singular, en el que la luz y los espacios verdes van a ser los protagonistas.
dos de inversión. ¿Qué evolución
siguen?
A día de hoy, tenemos constituido “Nos gustan las operaciones singulares, que
un fondo, el primero para Arcano de demandan transformación de usos, negociación,
esta categoría. Asoref (Arcano Spanish
proyectos en los que se requiere experiencia y
Opportunity Real Estate Fund), se creó
con un montante inicial de 80 millo- conocimiento de mercado”
nes, invertidos en su totalidad y con un
compromiso final de inversión en tor- de inversores internacionales. Actual- ba de capital español. En el segundo
no a los 130 millones. La cartera incluye mente, ya hemos captado 100 millones fondo, el perfil ha cambiado; es más
nueve propiedades, sobre las que se ha de euros y nuestro objetivo es alcanzar institucional, con aseguradoras, fon-
realizado una labor de capex impeca- entre 50/75 millones adicionales, lo que dos de pensiones, y con una mayor
ble, y de las que a día de hoy siete es- significa un objetivo de inversión con participación de capital institucional e
tán vendidas o con un compromiso de apalancamiento de unos 300 millones internacional.
venta. La última operación de Asoref de euros, más del doble que en el pri-
fue la compra del Hotel La Moraleja en mer fondo. Arcano ha hecho una apuesta
Madrid por un valor aproximado de 12 La primera gran operación ha sido la por el sector inmobiliario con
millones de euros, que se transformará compra de la antigua sede de la Agen- la creación de estos vehículos.
en un edificio de oficinas de última ge- cia EFE, en la calle Espronceda, donde ¿Hasta dónde quieren llegar?
neración. construiremos 50 viviendas de lujo, de Para Arcano es una apuesta a largo
Esta operación se suma a la compra las que ya están vendidas 20 unidades, plazo y con una estrategia meditada.
de un edificio de oficinas para sede fundamentalmente a compradores na- Nuestro objetivo es llegar a los 500
corporativa en Madrid en la calle Ríos cionales. millones de euros gestionados en 2020
Rosas, con una edificabilidad de 3.517 y para ello, contamos con un equipo
m2 sobre rasante, vendido a un fondo ¿Qué tipo de inversor se interesa fuerte, que conoce perfectamente el
luxemburgués y alquilado al Canal de por estos fondos? mercado español; nuestra especiali-
Isabel II; a la adquisición de una par- El primero se comercializó entre in- zación viene por la preferencia de los
cela de 6.029 m2 edificables en Las versores nacionales y privados; family mercados locales, como España y Por-
Rozas (Madrid) para la promoción de offices, algún fondo de inversión y ase- tugal, donde aportamos competitividad
viviendas de alto standing y a otras guradoras, pero en un 80% se trata- y enorme experiencia.
operaciones ya realizadas por el fon-
do, como la compra de un inmueble
en la capital española con licencia de Un equipo A
apartamentos turísticos o un suelo re-
sidencial en Benalmádena. En Barcelo-
na, se adquirieron a Sareb y La Caixa D esde que se incorporara a Arcano, Eduardo Fernández-Cuesta ha ido forman-
do un equipo de auténticos especialistas: Pablo Gómez-Almansa como
director de Inversiones, Cristina Reina como CFO y Diego Vizcaíno como
dos inmuebles de oficinas en Plaza
Europa, que también están vendidos. director de Promociones. El grupo se completa con un equipo de analistas hasta
AVA II, nuestro segundo fondo, sigue formar un equipo de operaciones de diez personas. De esta forma, el equipo de
abierto a nuevos inversores. Precisa- Arcano aúna experiencia tanto en la inversión y financiación de operaciones como
mente, acabamos de realizar una ronda en la gestión y transformación de inmuebles.
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 7
En portada
Ahora que el sector mira con mu- termedias entre viviendas, hoteles y resi-
cho interés el logístico e inversio- dencias de estudiantes, porque funcionan “En España, los
nes alternativas como el cowor- en sus países, y tanto en España como fundamentos
king, coliving... ¿No les tienta ir a Italia hay recorrido de mercado, sobre económicos son buenos,
mercados más secundarios, fuera todo en las grandes ciudades. hay mucha liquidez y el
de Madrid y Barcelona? En cuanto a las ciudades, sí contemplamos mercado es razonable en
Con Arcano ya hemos realizado alguna entrar en operaciones con una ubicación
inversión comercial y turística, y estudia- muy clara. Me gustan los activos situados
precios; lo que hay que
mos continuamente otras inversiones en en el centro de esas ciudades como Má- ser es muy selectivo”
sectores como los que ha mencionado, laga, Bilbao o Zaragoza, pero siempre que
pero algunas son tendencias coyuntura- sean singulares y con la ubicación como
les, muy dependientes del ciclo econó- condición prioritaria. Nuestros fondos ¿Qué momento vive el mercado
mico. Sí estamos estudiando con mucho tienen un periodo de vida limitado, en el inmobiliario, con el runrun de
interés el coliving, sobre todo los modelos entorno de los nueve años, y una rentabi- la desaceleración, y el descon-
que funcionan como los holandeses. Los lidad objetivo que queremos alcanzar y no cierto que generan los cambios
inversores, sobre todo internacionales, podemos arriesgarnos a invertir en zonas postelectorales?
están muy interesados en las fórmulas in- nuevas o poco consolidadas. Empezaría por hablar de las singularida-
des de cada sector. En el residencial, la
sensibilidad al precio de la vivienda vuel-
Espronceda 32, de agencia de noticias a casas de lujo
ve a estar presente. Aunque se constru-
U n ejemplo de operaciones singula-
res, de las que gustan en la firma, es
la situada en Esprocenda 32. El proyecto
plantas, más de 220 plazas de parking y
50 trasteros. La gran parcela va a per-
mitir llevar a cabo un proyecto espe-
ye poco aún, hay que estudiar muy bien
la demanda, porque no todo se vende.
Y sigue estando presente el encareci-
consiste en la rehabilitación de un anti- cialmente singular, en el que la luz y los miento de los suelos, aunque la finan-
guo edificio de oficinas, la sede histórica espacios verdes van a ser los protago- ciación ha mejorado. En oficinas, hay
de la Agencia de noticias EFE, con uso nistas. Y como siempre, la localización más incógnitas del lado de la inversión
residencial autorizado, para reconvertir- es un factor diferenciador del proyecto, en algunos mercados como el catalán,
lo en 50 viviendas de lujo a un precio si- ya que el inmueble se sitúa en el barrio donde el inversor institucional es más
tuado en el entorno de los 8.000 euros de Ríos Rosas del distrito Chamberí. precavido.
por m2, y que llevará a cabo el mítico Se trata de una zona residencial muy Pero en España lo que de verdad sigue
Estudio de Arquitectura Lamela. Arcano consolidada que cuenta con todos los resultando un hándicap es el urbanis-
llevó a cabo la compra del inmueble el servicios. mo; la complejidad y lentitud con la que
pasado mes de marzo a través de su se- La comercialización de la nueva pro- nos topamos impide reaccionar con ra-
gundo fondo inmobiliario, Arcano Value moción, que se presenta en el mercado pidez y adaptarse a los nuevos modelos
Added Real Estate II (AVA II). como Espronceda 32, correrá a cargo sociales y urbanísticos, en lugar de con-
El edificio cuenta con algo más de de Colliers International, designado Sales tar con ordenanzas flexibles. Hay que
8.000 m2 de superficie divididos en siete Advisor en exclusiva de la promoción. trabajar en adaptarlo a la situación real.
Un ejemplo lo estamos viendo con la
demanda de vivienda asequible y en el
alquiler: las administraciones deberían
colaborar y llegar a acuerdos con los
agentes privados para poner en el mer-
cado producto. La intervención de los
precios no es la solución.
Y por último, la certidumbre; el in-
versor está acostumbrado a lidiar con
restricciones de cualquier tipo en cual-
quier país, pero lo que necesita es que
la legislación garantice certidumbre, no
inseguridad jurídica.
¿Qué mensaje mandaría al inver-
sor entonces?
En España, los fundamentos económi-
cos son buenos, hay mucha liquidez y
el mercado es razonable en precios; lo
que hay que ser es muy selectivo. u
8 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019
Empresas
Un mercado por explotar
Promotores y fondos se alían
para impulsar el alquiler
profesional de vivienda
“
La fórmula build to rent (BTR), es decir, la promoción destinada al alquiler para terceros, ha venido
para quedarse. Aúrea Homes, Metrovacesa, AEDAS Homes, Vía Célere, ASG Homes,
AQ Acentor, el brazo inmobiliario del fondo alemán Aquila Capital, o Stoneweg , ya han realizado
o ultimado operaciones de cierto volumen. Pero hay más: Habitat, Inbisa Inmobiliaria, Neinor,
están interesadas en acercarse a este negocio, con perspectivas por una demanda creciente.
S
i se trata de una alianza previa jas para el promotor son evidentes: se Variación de la
entre promotor (entendiendo reduce el riesgo comercial, aumenta la población en régimen
el papel del promotor como rotación de activos y, por tanto, mejora de tenencia en España y
“desarrollador” de la promoción) y un el rendimiento del capital y el retorno a en la UE 28 / 2010 - 2017
destinatario final, como comprador los accionistas”.
del proyecto, que destinará las vivien- Samuel Población, director nacio-
das entregadas para su explotación en nal Residencial & Suelo de CBRE Espa-
arrendamiento nos parece una opción ña, dibuja el panorama. “En los últimos
interesante para el promotor”, explica diez años, uno de cada dos nuevos ho-
Manuel Balcells, director general de gares optó por el alquiler como forma
INBISA Inmobiliaria, quien puntualiza de tenencia, en torno a 70.0000 nue-
que además permite al promotor redu- vos arrendatarios al año. Si bien el cre-
cir los riesgos de la promoción al tener cimiento de la demanda de alquiler ha
la venta asegurada, y los costes de co- estado fuertemente condicionado por
mercialización. Desde AEDAS Homes, la crisis económica, la mejora del en-
Fuente: Eurostat.
coinciden en destacar que “las venta- torno económico en los últimos años
10 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019Empresas
no ha supuesto un retroceso en el al- Precio medio del alquiler por provincias (Top 10)
quiler, lo que indica un cambio social euros/m2/mes / t1 2019
en la percepción sobre este régimen de
tenencia”.
Interesa al promotor, pero también
a fondos de inversión internacionales
que son los más interesados y activos.
Como ejemplo, Ares Management
Corporation, que ya ha firmado ope-
raciones con Metrovacesa y AEDAS
Homes, y la última y muy significativa,
entrada a lo grande de TPG Real Estate
Partners en la socimi destinada al alqui-
ler de Sareb, Témpore Properties, con
la compra de un 75% del accionariado.
“Los operadores especializados en al- Fuente: Knight Frank Research | urbanData Analytics.
quiler se están convirtiendo en un nue-
vo público objetivo para aquellas pro-
motoras que cuentan con activos de alemán, por ejemplo. “El mercado de Operaciones
calidad y capacidades para el desarrollo PRS, incipiente en España, dirige sus En España, aún son pocas, y de pe-
de grandes proyectos llave en mano”, estrategias a la obtención de unas ren- queño tamaño. Como ejemplo, una
precisa Juan Núñez Berruguete, di- tabilidades netas objetivo entre el 3,5% reciente operación de Knight Frank
rector de Operaciones de Metrovace- y el 4%. Dichas rentabilidades se situa- en Reino Unido, comprendía 663 uni-
sa. “Esta opción permite recuperar más rán en los mercados principales de esta dades residenciales dentro del desa-
rápido los fondos invertidos y llevarse nueva línea de inversión en las ciudades rrollo de Lendlease conocido como
un porcentaje por la gestión llave en más importantes del país y sus coronas “Elephant Park”, con un yield de 3,5%.
mano. Además, este negocio supone urbanas”, miden desde la consultora Metrovacesa ha cerrado una opera-
la oportunidad de vender en bloque Knight Frank. ción de residencial en alquiler llave en
gran cantidad de viviendas a un único “Fondos sponsors y fondos ingleses, mano con Ares Management Corpora-
comprador, simplificando el proceso alemanes, americanos y españoles muy tion, por la cual Metrovacesa promove-
comercial”, advierte Luis Corral, expertos en la gestión de grandes pa- rá y desarrollará 121. Estas viviendas son
consejero delegado de la firma Foro trimonios para alquilar están entrando todas de obra nueva y pertenecen a dos
Consultores. en este negocio en sus diferentes mo- promociones ubicadas en la Comunidad
Andrés Horcajada, CEO de Lo- dalidades, sea en el producto tradicio- de Madrid, en concreto en Arganda del
care RE, lo tiene muy claro: toda la nal para particulares, sea en modelos Rey y en Madrid capital. “Y no descar-
cartera de propiedades 100% verticales de co-living o sea en modelos de resi- tamos cerrar nuevos proyectos como
proviene de generación propia. “Ade- dencias de estudiantes específicos para el alcanzado con Ares Management. En
más, una vez finalizada la promoción, este segmento”, detalla Luis Martin todo caso sería siempre como negocio
llevamos a cabo la explotación y man- Guirado, director corporativo de De- para vender a un tercero especialista en
tenimiento de los inmuebles. Es decir, sarrollo de Negocio de la consultora el negocio patrimonial de viviendas y no
para nosotros, el esquema Build to Rent Gesvalt. una gestión directa por parte de la com-
no es un complemento a la promoción, De hecho, como precisa Antonio pañía, asegura Nuñez Berruguete.
ya que somos promotores exclusiva- Pan de Soraluce, managing director En Aúrea Homes, ya llevan unos
mente en alquiler”. de Capital Markets en la consultora Co- meses trabajando en una promoción
Son distintas fórmulas de entrada en lliers “ya está pasando en los países de para Azora en El Cañaveral que será
el mercado español, pero todas desti- nuestro entorno donde hay una nece- destinada al alquiler, y “también esta-
nadas a hacerse con una parte del pas- sidad de satisfacer la demanda de alqui- mos en negociaciones avanzadas con
tel. Un pastel además tremendamente ler y necesariamente pasa por promo- otros operadores para realizar proyec-
disperso y poco profesionalizado: un ver viviendas diseñadas desde el origen tos similares al citado anteriormente y
95% del parque total de viviendas en llegando a acuerdos con promotores. estamos seguros de que trabajaremos
alquiler está en manos de particulares. En Inglaterra se están entregando 8.000 en muchos más en el futuro”, añaden
Hay campo para crecer, a pesar de las viviendas al año de BTR y en España no desde la promotora.
limitaciones a las rentas que por parte creo que lleguemos a las 2.000, además AEDAS Homes llegó recientemente
de las administraciones se están impo- se tarda 24 meses de media desde el a un acuerdo con un fondo gestionado
niendo en el mercado español. Pero acuerdo entre el inversor y el promo- por Ares Management Corporation para
estos mismos fondos ya han visto li- tor hasta que las viviendas se ponen en el desarrollo y la entrega de hasta 500
mitaciones en el mercado francés o explotación”. viviendas en 4 proyectos residenciales
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 11Empresas
Un ejemplo sería, “Vonovia, que se espe-
Nick Wrade (JLL): La operación Mahou/Calderón cializa en VPO o en la misma tipología de
“parece que se ha enfocado en una venta por goteo activos”. La operación Mahou/Calderón,
de parcelas y destinada al PRS” en su opinión, “parece que se ha enfoca-
do en una venta por goteo de parcelas y
destinada al PRS”.
destinados al alquiler. “El acuerdo supo- de 500 viviendas situadas en Torrejón
ne aumentar en un 20% el número de de Ardoz, Alcalá de Henares y el Caña- Financiación bancaria
viviendas previstas para lanzar al mercado veral, que promoverá AEDAS Homes. Y en este producto, ¿es la financiación
en 2019 conforme al Plan de Negocio Con Stoneweg se está fraguando el un escollo, como lo puede ser para la
de la compañía. Estos proyectos están en cierre de la Torre Skyline con los in- destinada a la promoción pura? “Nor-
zonas donde contamos con una amplia versores finalistas, que albergará 300 malmente los inversores interesados en
cartera de suelo y al ser destinados al viviendas íntegramente destinadas al este tipo de operaciones son compañías
arrendamiento no entran en competen- alquiler”, explica el director de Residen- muy capitalizadas, con fuertes recursos
cia con nuestras promociones a la venta”, cial de CBRE. propios y con costes de capital redu-
aclaran desde AEDAS Homes. Pero estas operaciones no son la cidos (compañías de seguros, socimis,
Horcajada ha puesto en marcha con panacea, al menos desde el punto de fondos )”, aclara Samuel Población, de
LOCA RE seis operaciones para su so- vista del promotor. Por parte de Inbisa, CBRE, con lo que en caso de precisar
cio Tectum Real Estate Investments. En matizan que no han fructificado dado financiación ajena, el sector bancario
total, estas suman 713 viviendas desti- que “nos hemos encontrado con exi- “mira con buenos ojos” –recalca- este
nadas al alquiler asequible en la Co- gencias demasiado altas por parte del perfil de inversión e inversor.
munidad de Madrid. Precisamente Vía futuro comprador de la promoción; En AEDAS Homes lo tienen claro:
Célere ha realizado una operación con comprensible, por otra parte, que las “las entidades son más flexibles y re-
Tectum Real Estate de entrega llave en exigencias sean altas teniendo en cuen- ceptivas porque son muy conscientes
mano para alquiler de una promoción ta el volumen de la operación”, precisa de que se trata de operaciones con
de 90 viviendas en Valdemoro; “es una su director general. Como en Neinor, menor riesgo al estar ya vendidas todas
solución adecuada para complementar donde dicen que “se estudiará la po- las viviendas a un único comprador”.
nuestro mercado tradicional de ventas sibilidad de proyectos llave en mano a Teresa Marzo, de Vía Célere, llama la
de viviendas directo a clientes”, comen- terceros, siempre que respeten el mar- atención sobre que “es cierto que al
ta Teresa Marzo, directora general gen de la compañía y se analizará cada ser operaciones en las que se venden
de Negocio de Vía Célere. proyecto en detalle”. todas las viviendas de la promoción
Lo cierto es que este nicho de nego- Para Jose Carlos Saz, CEO de desde el inicio, las entidades bancarias
cio crece sin duda en España y con ellos Habítat Inmobiliaria, se trata de una pueden tener más seguridad”.
el negocio de las consultoras que ya se fórmula interesante en el mercado resi- Antonio Pan de Soraluce advierte
están dedicando a ello activamente. Co- dencial que “desde Habitat Inmobiliaria de que la banca va un poco por detrás
lliers es una de ellas; “nosotros estamos estamos analizando. Nuestro sector respecto a la velocidad del mercado
gestionando operaciones actualmente deber ser reflejo de la demanda de vi- de inversión institucional. La mayoría
por 500 millones de euros. Este año, la vienda y sin duda, el alquiler es una de de los inversores compran con equity,
inversión en el producto Build to Rent las modalidades con gran importancia son fondos con estructuras de capi-
debería superar los 1.000 millones”, pre- en nuestro país. Estudiamos diferentes tal de coste muy bajo, con lo que no
cisa Antonio Pan de Soraluce. fórmulas relacionadas con el “build to necesitan de la banca para ejecutar las
“En 2018 ya cerramos operaciones rent” que se adapten a las característi- operaciones. “Pero es una cuestión de
vía BTR. Una de las más relevantes fue cas de nuestra compañía”. tiempo que la banca ayude a financiar
la venta de 7 parcelas en El Cañaveral Nick Wride, director de Living y el suelo y la construcción a aquellos
Madrid a Azora y Aurea Homes, aptas Activos Alternativos de JLL, se muestra promotores que tengan acuerdo vincu-
para edificar 56.400 m2. En Barcelona contundente: “El mercado PRS (Private lante para entregar promociones com-
contamos igualmente con una gran Residencial Sector), que engloba tanto pletas sin riesgo comercial”.
actividad y el año pasado transaccio- la promoción como la gestión de estos Lo que está claro es que este merca-
namos parcelas en Port Badalona para activos, se encuentra a día de hoy en su do presenta un potencial muy elevado,
BTR con Stoneweg como promotor”, más tierna infancia”. Wride destaca Vive- “pero al mismo tiempo requiere una
relata Samuel Población. Y durante nio con una operación de 90 millones de gestión compleja de los intereses de
2019 en CBRE están inmersos en va- euros hace escasas dos semanas o Tes- promotores e inversores y de la estruc-
rios proyectos. “Cabe destacar que es- ta más asentado, con un volumen muy turación de su financiación. Todo ello
tamos tramitando la venta de parcelas alto”. “Creo que poco a poco veremos conlleva que el “Build to rent” no sea
en la zona del Arco del Triunfo y otras aparecer nuevos gestores y fondos que un mercado para intermediarios. Exige
en Port Badalona. En Madrid hemos busquen su hueco en el mercado espe- asesores expertos”, sentencia Mikel
gestionado durante 2019 un porfolio cializándose en nichos muy particulares. Echavarren, CEO de Colliers. u
12 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019Un equipo con más de 20 años de experiencia
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AEDIP cumple sus primeros 25 años
Hace veinticinco años que se fundó la Asociación
Española en Dirección Integrada de Proyecto
(AEDIP), y en veinticinco años pasan muchas
cosas. Estamos en 1994, Induráin acaba de ganar
su cuarto tour consecutivo, Fernando Trueba ha
ganado un Óscar por la Belle Epoque y se acaba
de estrenar el Rey León en los cines de todo el
mundo. La corrupción es uno de los principales
problemas de los españoles. Luis Roldán está
prófugo de la justicia y Mario Conde en caída libre.
La economía está en crisis desde el 93, registra un
paro del 24,1% y en el congreso resuena aquello de
“¡Váyase señor González!”.
Por José Gil, secretario general de AEDIP
E
n aquellos años estaban cambian- Pidal la pusiera en marcha en 1994. un frenesí, no hay evento en el que no
do algunas cosas en el sector de Le siguen José Antonio Osuna, participe AEDIP y la prensa del sector
la construcción. Desde mediados Javier García-Monsalve, Miguel llena sus páginas hablando de la Direc-
de los 80’ algunos clientes extranjeros Ángel Álvarez, Emilio Vidal, Jor- ción Integrada de Proyecto. En este
han importado nuevas metodolo- di Seguró y Leticia Sauco. periodo, con Pedro Dubié como
gías para gestionar sus proyectos de A cada uno le toca bregar en condi- secretario, la asociación llega a reunir
construcción. A principios de los años ciones muy distintas a algunos en tiem- a más de cuarenta empresas. En 2001
noventa un pequeño grupo de em- pos de bonanza y a otros de crisis o de se pone en marcha por primera vez
presas españolas ve una oportunidad recuperación. Sin embargo, todos ellos en España la formación reglada en Pro-
de negocio y comienza a ofrecer es- mantienen la ilusión por promover unos ject Management, con pequeño curso
tos servicios en el mercado local. Tras valores compartidos que a día de hoy de posgrado que termina convirtién-
comprobar la dificultad de la empre-
sa, en 1994 tres ingenierías se reúnen
en la sede de Gabinete de Ingeniería “En 1994 tres ingenierías se reúnen en la sede de
para constituir la Asociación Españo- Gabinete de Ingeniería para constituir la Asociación
la de Dirección Integrada de Proyecto,
(AEDIP) con la intención de difundir y
Española de Dirección Integrada de Proyecto, con
promover el “Project & Construction la intención de difundir y promover el “Project
Management” en España, un servicio Construction Management” en España”
que promete renovar y racionalizar un
sector tradicional y poco especializa-
do. En esta época aparecen los prime- siguen estando tan vigentes como el pri- dose en el hoy reconocido Máster en
ros casos de éxito en la aplicación de mer día: la defensa de los objetivos del Dirección Integrada de Proyectos de
las nuevas metodologías en edificios cliente, la transparencia, la honestidad, la la UPM (2001).
significativos como el edificio de la excelencia, la mejora continua y la bús- En 2006 se publica el que será, a la
Asamblea de Madrid (1998) o el Gug- queda de la eficiencia en la gestión de sazón, el texto de referencia para las
genheim de Bilbao (1997). los proyectos de construcción. empresas de Project Management en
A lo largo de los años son muchas Es a partir del año 2000 cuando la España: el Libro Blanco de la Direc-
las personas que impulsan la asocia- asociación vive sus mejores años al ca- ción Integrada de Proyecto. Este libro
ción desde que Ignacio Menéndez lor del boom inmobiliario. El sector es representa uno de los grandes hitos
14 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019Especial Project Management
“ En este nuevo periodo el dato es oro y del modelo
3D se pasa al gemelo virtual desde el que se gestionan
todos los aspectos del ciclo de vida del activo”
de la asociación y pone los cimientos dir comida a domicilio. En diez años, che teniendo en cuenta la predicción
sobre los que crecerá la disciplina en y casi sin darnos cuenta, la capacidad meteorológica del día siguiente.
nuestro país. Este libro fue posible gra- de cálculo de los procesadores se El consumo desaforado e irrespon-
cias el esfuerzo de un equipo dirigido multiplica por treinta y dos y en 2018 sable de los últimos lustros pone de
por Lourdes Rodriguez y formado la Playstation 4 tiene la capacidad de manifiesto la gravedad del cambio
por personas como Manuel Soler, cálculo de superordenadores que en climático y la sociedad exige la cons-
Jeffrey Sújar, Alfonso Gutiérrez, 2007 ocupaban una cancha de tenis. trucción de edificios e infraestructuras
Ines Koschel y otros tantos que de- Este avance tecnológico y la llegada respetuosas con el medioambiente.
dicaron su tiempo libre y su energía al mercado de trabajo de una nueva Aparecen estándares verdes como
en crear un documento imprescindi- generación hace que se modifiquen PassiveHaus, LEED o BREEAM para
ble en nuestro sector. los esquemas de colaboración tradi- conseguir un sector más sostenible. La
No tarda en llegar la Gran Recesión cionales. Se populariza el uso de BIM y mujer, ninguneada durante años en un
de 2008, que hiere de gravedad a las comienzan a aparecer nuevos contra- sector masculinizado reclama su posi-
empresas de la asociación. Algunas tos de colaboración en EEUU como ción en la sociedad y exige lo que es
empresas quiebran, otras son compra- los contratos IPD. Se empieza a hablar suyo por derecho propio.
das, algunas se fusionan y otras esqui- Con todas estas transformaciones
van el zarpazo de la crisis a través de en proceso, en 2017 AEDIP decide
una internacionalización tan forzosa cambiar la junta directiva de la asocia-
como desesperada. AEDIP consigue ción casi por completo. Entra Leticia
sobrevivir por el compromiso de sus Sauco como presidenta y Fernan-
asociados en los tiempos más difíciles. do Iribarren como secretario gene-
Gracias. ral, con la intención de transformar,
En 2017 amaina la tempestad. El adaptar y renovar la asociación para
sector está en ruinas y toca recons- encarar los retos del futuro. En este
truirlo. El ecosistema cambia radical- periodo la asociación se renueva, se
mente, surgen nuevos players como cura las heridas de la crisis, cambia de
los fondos de inversión, los servicers imagen, renueva sus objetivos, pone
o las socimis. Estos nuevos players en marcha una nueva página web:
-muchos de ellos internacionales- tie- de LEAN en España y se popularizan www.aedip.org y las redes sociales de
nen un perfil puramente financiero, y las metodologías ágiles. La gestión de la asociación.
exigen un control, una transparencia y la información cobra una importan- Hace apenas cuatro meses que co-
unos estándares de gestión inusuales cia capital y su buena distribución y mienza mi andadura como secretario
hasta la fecha. Esta forma de proce- accesibilidad depende del uso de he- general de la asociación. Encaro este
der marida muy bien con las empresas rramientas colaborativas y de un en- nuevo reto con la ilusión de acelerar
de Project Management. Los contratos torno común de datos que garantice el impulso transformador iniciado en
de servicios de Project Monitoring y de que los equipos de trabajo dejen de 2017. Las circunstancias cambian cada
Due-diligence se multiplican poniendo funcionar como silos incomunicados y día pero los valores originales siguen
en valor el universo de servicios y me- se alimenten de una fuente común de vigentes. AEDIP nace del compro-
todologías de la Dirección Integrada datos. miso de unas pocas empresas por la
de Proyecto. En este nuevo periodo el dato es innovación y por hacer las cosas me-
La sociedad también es distinta a oro y del modelo 3D se pasa al ge- jor. En este contexto dominado por
la de 2008, la tecnología ha cambia- melo virtual desde el que se gestionan el cambio, AEDIP debe ser capaz de
do nuestra forma de vivir. En 2007 se todos los aspectos del ciclo de vida mantenerse en la vanguardia y mos-
produce el lanzamiento del iPhone. El del activo. Los edificios se equipan trar el camino a seguir para entregar
boom de los Smartphones hace que con miles de sensores que almacenan valor competitivo a sus asociados.
el coste de acceso a Internet caiga en grandes cantidades de información en Hoy, los valores fundacionales siguen
picado y que la velocidad de las co- la nube. La inteligencia artificial analiza vivos y aunque la sociedad sea dife-
nexiones se multiplique. Las personas esta información para predecir cuán- rente, AEDIP seguirá siendo el mejor
tienen acceso a Internet en cualquier do hay que hacer un mantenimiento vehículo para encarar conjuntamente
momento desde su bolsillo para escu- preventivo o para decidir cuál será la los nuevos retos que nos deparará el
char música, ver series, trabajar o pe- temperatura del edificio durante la no- futuro. u
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 15Especial Project Management
Edificios “Smart” sostenibles
y seguros
La digitalización y la transformación tecnológica son dos factores que afectan a cada vez
más áreas de la actividad económica cotidiana. El sector inmobiliario no es ajeno a este
proceso disruptivo, y una de las tendencias que más estamos viendo en los últimos años es
la de los edificios “Smart” o inteligentes. Hablamos de inmuebles con muchos sensores que
permiten la interacción directa, y en tiempo real, con los usuarios y con los responsables de su
mantenimiento. Estos edificios son, por tanto, espacios interactivos y dinámicos.
Por Carlos Pueyo, socio y director de Project & Development Services
de Cushman & Wakefield
explican el crecimiento experimentado en Por todo lo anterior, debemos señalar
los últimos años. que la tecnología “Smart” aplicada a los
No obstante, pese a sus claros beneficios, edificios debe ser lo más segura posible y
los edificios “Smart” arrojan algunas dudas contar con un plan continuista. Una vez que
respecto a su seguridad y su capacidad para hayamos conseguido los necesarios corta-
proteger los datos de las empresas. Que los fuegos de seguridad, podremos disfrutar de
inmuebles del futuro sean más “inteligen- la proliferación de dispositivos conectados
tes” no implica necesariamente que sean y de todo lo que rodea a la revolución del
mejores en términos de ciberseguridad. La llamado Internet de las Cosas (IoT, por sus
flexibilidad que ofrecen las compañías a los siglas en inglés).
empleados puede volverse en su contra y
generar “brechas” de seguridad. Los pasos que debemos dar
La posibilidad de que los trabajadores Para asegurar un uso seguro de la tec-
M
uchos de estos inmuebles se des- lleven sus propios dispositivos para trabajar nología en los edificios “Smart”, deberemos
tinan a oficinas, y, por extensión, (móviles, ordenadores o tablets personales), contar con una estrategia sólida. El primer
se están convirtiendo en la base por ejemplo, puede generar puertas de en- paso, relacionado con la arquitectura, tiene
de las nuevas formas de trabajar y de las trada a datos relevantes. De hecho, la gran que ver con el diseño de las comunicacio-
estrategias de atracción del talento. Ante variedad de periféricos que se conectan a la nes del edificio. Éstas deben asegurar las
el auge que estamos observando en la de- infraestructura de los edificios “Smart” son conexiones, especialmente de terceros, y
manda de este tipo de edificios por parte pequeñas ventanas de acceso para que los proporcionar los controles necesarios para
de las empresas, podemos afirmar que los criminales puedan lograr el control de los mitigar riesgos potenciales.
espacios tradicionales y convencionales es- mismos. El apropiado mantenimiento de la tec-
tán obsoletos. Imaginemos, por ejemplo, que un ciber- nología también es necesario, con parches
Los edificios “Smart”, en este sentido, criminal accede al control de temperatura y actualizaciones constantes para cerrar
contribuyen a que las empresas puedan de un centro de datos. En cuestión de se- posibles agujeros de seguridad y mejorar la
generar nuevos entornos de trabajo, son gundos, podría apagar el aire acondicionado funcionalidad. Esto incluye, además, meca-
más sostenibles y representan la base del en salas especialmente críticas, como la de nismos para un mejor control de accesos,
diseño de las nuevas sedes corporativas. los servidores, con los riesgos que ello con- que aseguren que sólo las personas correc-
Los espacios del futuro deberán maximizar lleva en términos de protección de datos. tas acceden a los sistemas.
la productividad, y las empresas cada vez Los riesgos para la ciberseguridad ponen La aplicación de las normas de seguridad
apuestan más por romper el tándem me- en una situación peligrosa tanto a los due- más estrictas también ayuda a proteger los
sa-puesto de trabajo. Los servicios tecnoló- ños, como a los inquilinos y a los propios datos de las compañías. Por ejemplo, se
gicos harán esto posible. empleados de las compañías que operan en puede aplicar una normativa que impida
Las soluciones basadas en las nuevas tec- los edificios. Además, son potenciales fuen- a los empleados reutilizar contraseñas en
nologías se integran en todas las fases del tes de generación de costes imprevistos. distintos dispositivos o que las compartan
desarrollo y construcción de los edificios, y Según un estudio de IBM Security y Pone- con los compañeros. El control de la acti-
afectan a todos los aspectos de su funciona- mon Institute, realizado en 2018, el coste vidad en la red también es importante, y
miento diario. Como consecuencia, las ga- medio de una fuga de datos corporativos para ello existen sistemas que la “escanean”
nancias comprobables de eficiencia, confort, se situó el año pasado en 3,86 millones de y registran los datos compartidos entre los
funcionalidad, conectividad y accesibilidad dólares, un 6,4% más que en 2017. dispositivos. u
16 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019Especial Project Management
Entrevista a Alberto de Frutos, director general de Bovis
“En estos momentos, gestionamos
más de 45 proyectos en España”
Bovis, que gestiona más de 45 proyectos en España,
acaba de iniciar su siguiente plan quinquenal con el
objetivo de mantener un crecimiento sostenido hasta
alcanzar una cifra cercana a 1,7 millones de EBITDA
en 2024. Alberto de Frutos, director general de la
compañía, se plantea además, expandir la actividad a
países que se gestionan desde la órbita de nuestro país,
como es el caso de Portugal, donde cree que se están
creando interesantes oportunidades de negocio.
A
punto de cerrar el ejerci- Yo diría que, de momento, el mercado España sigue siendo un país muy atrac-
cio financiero, ¿qué resul- inmobiliario español se sigue compor- tivo para invertir en el inmobiliario, y
tado arroja el balance de tando razonablemente bien, en contra mientras los tipos de interés sigan tan
Bovis? de algunas opiniones catastrofistas u bajos, va a seguir siéndolo. El proble-
El cierre de nuestro año financiero otras excesivamente optimistas, que ma ahora mismo es más de falta de
2018-19 ha sido bastante positivo, con en la mayoría de los casos obedecen a producto, que de ausencia de inverso-
un EBITDA cercano a los 1,2 millones intereses políticos más que a la realidad res o promotores.
de euros. Hemos cumplido con el Plan a objetiva de la situación.
cinco años que iniciamos en 2104 tras la ¿Qué proyectos están actual-
salida de Lend Lease del accionariado de mente desarrollando en España?
la compañía, en los que hemos pasado “España sigue siendo un Afortunadamente nuestra cartera de
de 90 empleados a los 192 actuales. país muy atractivo proyectos es muy amplia. En estos
Ahora comenzamos con nuestro si- para invertir en el momentos, gestionamos más de 45
guiente Plan 2019-2024 en el que pre- inmobiliario, mientras proyectos en toda España.
vemos mantener un crecimiento sos- los tipos de interés sigan Por citar algunos de los más recientes,
tenido, hasta alcanzar una cifra cercana comenzados en el último año, pode-
tan bajos”
a 1,7 millones de EBITDA en 2024 en mos destacar el proyecto de reforma
España. Además, queremos desarrollar integral del edificio de oficinas de Cas-
con más amplitud nuestra actividad in- Mucha gente comenta la llegada de una tellana 85, para Merlin Properties; el
ternacional en países que gestionamos brusca desaceleración, si no directamen- Hotel Fórum en Barcelona para ASG,
desde España, como en el caso de te de una gran crisis. En mi opinión, la un hotel de nueva planta de 515 ha-
Portugal, donde creemos que hay una reducción llegará, porque el mercado in- bitaciones en el puerto del Forum; el
buena oportunidad de crecimiento en mobiliario es consustancialmente cíclico. proyecto residencial y de oficinas de
los próximos años. Pero estoy convencido que no será en Colonial en Méndez Alvaro 61, uno de
ningún caso una crisis de la magnitud de los grandes desarrollos de Madrid en
¿Qué sensaciones le transmite el la iniciada en 2007, ya que no se dan las los próximos años, con cerca de cien
nuevo ciclo del mercado inmobi- condiciones en la economía internacio- mil metros construidos sobre rasante.
liario español? nal para que ello suceda. También es un proyecto reseñable,
18 El Inmobiliario mes a mes Junio / Julio 2019Especial Project Management
“Ya resultamos una
figura reconocida e
imprescindible para la
mayoría de los grandes
promotores e inversores”
por el tamaño y la tipología, el que va a
desarrollar Stoneweg en el Paseo de la
Dirección, con dos torres residenciales
de 85 metros de altura. Por otra par-
te, continuamos con la gestión de las
obras de reforma de aeropuertos en
toda España para Aena, incluyendo el
proyecto de reforma completa de las
terminales T1, T2 y T3 del aeropuerto
de Barajas. Bovis está realizando el Project Management de las oficinas situadas en Castellana 85, que su
propietario Merlin Properties, está transformando por completo.
También hemos comenzado reciente-
mente dos nuevos proyectos en Por-
tugal, una residencia de estudiantes en ingenierías, no generamos mercado tor de la construcción y expues-
Oporto para Urbania, y un parque de por nosotros mismos, sino que sim- to por tanto a decisiones fuera
oficinas para el fondo FIIFA en Lisboa. plemente evolucionamos en función del ámbito meramente secto-
de la evolución, positiva o negativa, rial?
¿Cuáles son las previsiones que del mercado. Yo creo que el gran reto del sector
manejan para lo que resta de Lo que resulta innegable, y muy positi- de la construcción es la innovación.
2019 ante la composición del vo para el Project Management, es que Desde la época romana hasta hoy, la
nuevo escenario político? ya resultamos una figura reconocida e innovación en el mundo de la cons-
Yo estoy convencido de que en breve imprescindible, para la mayoría de los trucción ha sido bastante limitada, y
se formará nuevo gobierno central y grandes promotores e inversores. se ha centrado en mejorar algunas
autonómico, y se estabilizará la situa- En estos momentos además, con los actividades o elementos dentro del
ción política por un tiempo. costes de construcción creciendo en proceso constructivo, no en mejorar
En cualquier caso, mantengo la opi- dos dígitos anuales, los promotores el proceso en sí.
nión que ya he manifestado en otras
ocasiones, de que la influencia del
gobierno español en la situación eco- “Estamos viendo como modelos innovadores
nómica, y sobre todo en nuestro mer- como el contrato colaborativo, se están abriendo
cado inmobiliario, es bastante limitada. paso en el mercado español”
En ciertos sectores muy relevantes
para nosotros, como el de oficinas,
centros comerciales o CPDs, con gran inmobiliarios están demandando otras La transformación en el sector de la
presencia de inversores internaciona- fórmulas de contratación de las obras, construcción tiene que venir a través
les, las decisiones se toman en función que les ayuden a paliar este gran incre- de la innovación en los procesos, y de
de parámetros económicos globales, mento de costes. Y para ello el contar la tecnología. Entre los primeros está
más allá de la situación política de un con la figura de un buen Project Ma- el incremento de la industrialización,
momento concreto en España. nager resulta todavía más necesario. y la fabricación fuera de obra y en los
Estamos viendo que modelos innova- aspectos de tecnología está la llega-
¿Qué valoración hace de la si- dores como el contrato colaborativo, da de la transformación digital, que
tuación por la que atraviesan los se están abriendo paso en el mercado todavía no ha llegado plenamente al
servicios que presta el Project español, y eso requiere que el mundo de la construcción, como a
Management en nuestro país? asuma una posición central otros sectores. Para ello, herramien-
Pues la situación es positiva, porque de liderazgo en la gestión de todo este tas como el BIM van a ser claves en
nosotros no dejamos de ser un reflejo proceso. mi opinión en este desarrollo futuro,
de la situación positiva del mercado y todos los actores, y desde luego
inmobiliario en general. Los Project ¿Cuáles son los retos a los que los Project Managers, debemos estar
Managers, como los arquitectos o las se enfrenta el globalizado sec- preparados para ello. u
Junio / Julio 2019 El Inmobiliario mes a mes 19También puede leer
