Informe Anual - Relatório Anual 2020 | Nexa Resources
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Informe Anual 2020
Sobre
el Informe
Presentamos el informe de desempeño Los indicadores financieros siguen las nor-
anual de Nexa Resources S.A. referente al pe- mas internacionales de contabilidad (Internatio-
ríodo del 1º de enero al 31 de diciembre de nal Financial Reporting Standards – IFRS) mien-
2020, siguiendo las orientaciones del Interna- tras que los datos sociales y ambientales se
tional Integrated Reporting Council (IIRC) y las determinaron de acuerdo con las normas brasi-
Normas de la Global Reporting Initiative (GRI), leñas aplicadas a temas laborales y ambientales.
opción Esencial. La edición anterior, relativa al Para el aspecto de los gases de efecto inverna-
año de 2019, se publicó en abril de 2020. El dero, utilizamos la metodología de calculo GHG
3 Sobre el informe 42 Desempeño contenido incluye aspectos económicos, so- Protocol. La recopilación del contenido general,
44 Capital financiero ciales y ambientales, así como los riesgos y las así como la información complementaria, que-
4 Proceso de materialidad Resultados oportunidades mapeados y considerados de dó a cargo de las áreas de Sustentabilidad y
Estructura de capital interés de accionistas y otros públicos de re- Relaciones Institucionales, y el documento fue
8 Mensaje del Consejo 46 Capital manufacturado lacionamiento. GRI 102-1, 102-50, 102-51, 102-52 ODS 12.6 verificado externamente por PwC Brasil, apor-
de Administración Crecimiento tando mayor precisión a los datos presentados
Excelencia operacional a lo largo del informe. La contratación de ser-
Unidad de
10 Mensaje del CEO 55 Capital intelectual Cerro Lindo
vicios de seguros por parte de un tercero inde-
Tecnología, automatización e innovación pendiente para la información contenida en el
12 Nexa resources 62 Capital humano Informe Anual está sujeta a la aprobación del
Operaciones y proyectos Personas y organización Comité de Auditoría de la compañía y del Con-
Destaques 2020 Pluralidad sejo de Administración. GRI 102-56
Lucha contra el covid-19 Salud, seguridad y bienestar
72 Capital natural Los estados financieros consolidados
22 Estrategia y modelo de negocios Gestión de recursos hídricos y el informe de la auditoría contable están
Nuestra visión de futuro Gestión de presas disponibles para consulta, en nuestro sitio
Modelo de negocios Gestión de residuos y relaves web (https://ri.nexaresources.com y https://
Compromisos Cambio climático riperu.nexaresources.com/), en la página de
80 Capital social y de relacionamiento resultados.
30 Gobernanza corporativa Participación de partes interesadas
Estructura de la gobernanza Gestión social
Ética y compliance Comercial
Gestión de riesgos Logística y suministros
Sustentabilidad
Reputación 92 Anexo GRI
106 Sumario de contenido de la GRI
116 Carta de verificación externa
Índice
118 Declaraciones prospectivas
119 Informaciones corporativas
2 Informe Anual Nexa 2020 3
Sobre o Relatório
Proceso de materialidad Materialidad Nexa 2020
GRI 102-42, 102-43, 102-44, 102-46
REVISIÓN DE LOS TEMAS MATERIALES
El contenido de este informe sigue el Principio
de Materialidad establecido por el IIRC y la GRI, y se
do nuestro alcance y reflexionando sobre nuestra
materialidad los temas que de hecho son relevantes
Temas Materiales | Comparación entre matrices
2020
ha definido a partir de la evaluación de los temas de para los grupos de interés consultados. Realizado de
más relevancia para el sector de minería y metalurgia, acuerdo con los requisitos GRI, que orienta a empre- Gestión de recursos hídricos
2016
las directrices del Sustainability Accounting Standards sas e instituciones a plantear en su reporte informa-
Board (Sasb) y benchmarkings sectoriales. ciones sobre temas que reflejen los impactos eco-
nómicos, ambientales y sociales significativos de la
Revisado cada dos años, decidimos, por primera organización y que influyan significativamente en las
Agua Gestión de residuos y relaves
vez, realizar una consulta con los stakeholders ex- evaluaciones y decisiones de los stakeholders.
ternosen nuestro proceso de materialidad. Hemos
juntado los resultados de esta encuesta con 194 Los aspectos materiales de sustentabilidad pre-
respuestas completas, a la consulta que llevamos a sentados en el informe abarcan los siguientes te-
cabo con la Alta Dirección de Nexa para llegar a los 12 mas: Cierre; Ética y compliance; Excelencia operacio- Residuos Cambio climático
TEMA S MANTENIDOS
temas materiales más relevantes para nosotros y el nal; Gestión de recursos hídricos; Gestión de presas;
público con el que nos relacionamos. Al definir los te- Gestión de residuos y relaves; Gestión social; Cambio
mas materiales de Nexa, buscamos orientar el relato y climático; Pluralidad; Reputación; Salud, seguridad y
gestión de la empresa, teniendo en cuenta el contex- bienestar; Innovación.
to, los impactos, los riesgos y las oportunidades de Emisiones Salud, seguridad y bienestar
cada tema, en el corto, mediano y largo plazo. Consideramos el 2020 como un año de transición
de materialidad, ya que concluimos el ciclo anterior y
En el proceso de consulta externa comenzamos un nuevo proceso, más robusto y con una
se involucró a públicos como clien- visión más estratégica, de manera que la nueva matriz de
tes, proveedores, autoridades materialidad sea la principal herramienta de gestión de Salud y seguridad Gestión social
públicas, accionistas, en- sustentabilidad y de aspectos ESG (ambientales, sociales
tre otros, aumentan- y de gobernanza) de la compañía. Como parte de esta
transición, las metas de largo plazo se compartirán en el
informe del próximo ciclo. GRI 102-47
Desarrollo local Pluralidad
En comparación con la materialidad anterior, se han
incluido los temas Gestión de represas, Innovación, Ética
y compliance, Excelencia operacional y Reputación. Los
indicadores que antes estaban dentro del tema Derechos
Personas Cierre
humanos se han incluido en los temas Gestión social y
Ética y compliance. GRI 102-49
Cierre Gestión de presas
T EMA S NUE VOS
Innovación
Empleados de
Três Marias
Derechos humanos Ética y compliance
Excelencia operacional
Reputación
4 Informe Anual Nexa 2020 5
Temas relevantes
Tema material Público involucrado Tema material Público involucrado
Por qué es relevante para Nexa y los stakeholders Dónde se producen
y límite de los Por qué es relevante para Nexa y los stakeholders Dónde se producen
y límite de los
GRI 103-1 los impactos GRI 103-1 los impactos
GRI 102-47 impactos GRI 102-47 impactos
Nuestros proyectos enfatizan las acciones de relaciones con
Actuar de manera responsable y transparente es uno de los valores
las comunidades y la capacitación de mano de obra local para
de Nexa. Estamos comprometidos con los estándares de ética e inte-
trabajar en la implantación de las unidades y en su futura ope-
gridad, que son temas transversales para toda la Compañía y garan-
ración, siempre teniendo en cuenta la cocreación de un legado Todas las Nexa y
tizados por el Programa de Compliance, siendo el Consejo de Admi- Gestión social
en las localidades donde operamos. Actuamos en cuatro ejes, operaciones comunidades
nistración uno de los principales agentes para promover el programa Nexa, accionistas,
de acuerdo con nuestro planeamiento estratégico: Desarrollo
y asegurar su cumplimiento. Mantenemos un Código de Conducta Todas las proveedores,
Ética y compliance Económico Local, Administración Pública y Participación Social,
compartido con todas las partes interesadas, incluidos empleados, operaciones clientes y
Socioambiental, Infancia y Juventud.
proveedores, clientes, comunidades, ONG, agencias gubernamen- comunidad
tales, accionistas y organizaciones con las que nos relacionamos. El Nuestra premisa es evaluar los impactos en todas las fases de un
documento es público, para que tengamos éxito en el logro de la proyecto desde el momento en el que inicia cualquier operación.
excelencia en todas nuestras prácticas, con un proceso efectivo en la Por ello, para cada una de nuestras unidades, desarrollamos un
gestión y mitigación de riesgos. Nexa, agencias
plan de cierre, independiente de que exista un requisito legal.
Todas las ambientales,
Cierre Este plan se lleva a cabo con la participación de las comunidades
operaciones gobiernos locales y
Buscamos la mejora continua de la competitividad para ma- aledañas, en el momento en que realizamos el estudio de uso
comunidades
ximizar el valor de las operaciones existentes. Invertimos en futuro de las áreas de operación. En este análisis, tenemos en
Todas las Nexa, accionistas cuenta la visión de la comunidad, los riesgos implicados y la vi-
Excelencia operacional proyectos que nos asegura estabilidad operacional, aumento de
operaciones y clientes sión de la compañía de dejar un legado para el futuro.
la utilización de capacidad, mejoría constante de los costos, pro-
ductividad y la racionalización del capital empleado.
Consumimos una gran cantidad de energía debido a la naturaleza
de nuestras actividades y procesos logísticos y de transporte. Por
La actividad minera implica procedimientos técnicos en los que ello, buscamos nuevas tecnologías y avances en la generación de
el agua juega un papel relevante, tanto en la extracción como en energía sostenible. La búsqueda de tecnologías verdes también
Todas las Nexa, proveedores
la metalurgia. Es un insumo indispensable, especialmente en un Cambio climático se debe a que la actividad minera constituye una parte conside-
Gestión de recursos Todas las Nexa y operaciones y comunidades
contexto en el que los recursos hídricos son escasos y su ges- rable del comercio exterior y, por tanto, está sujeta a normas y
hídricos operaciones comunidades
tión repercute en las comunidades locales. Por ello, es aún más regulaciones de los países a los que exportamos. De esta mane-
importante reducir el uso y aumentar la reutilización del agua en ra, contribuimos al avance de la Política Nacional sobre el Cambio
toda la cadena de valor. Climático.
Sabemos que la pluralidad es un desafío en el sector minero. Enten-
demos que debemos contribuir a un entorno más plural e inclusivo,
Las relaveras son uno de los principales riesgos asociados a la
en el que todas las personas de una organización, sin distinción, pue-
actividad minera. Tenemos prácticas seguras de disposición de Todas las
Pluralidad dan ser reconocidas, valoradas, tener voz activa y poder de decisión. Nexa, proveedores
relaves, pero revisamos constantemente nuestra política de operaciones
El Comité de Pluralidad ha coordinado la implementación de varias
gestión de presas, que supera los requisitos de la legislación Nexa, agencias
Todas las acciones destinadas a promover la pluralidad de manera uniforme y
Gestión de presas brasileña. Aplicamos directrices de la International Commission ambientales y
operaciones constante en todas nuestras unidades.
on Large Dams (Comisión Internacional de Grandes Presas) para comunidad
controlar y monitorear nuestras 47 presas y relaveras (23 en Bra- Queremos diferenciarnos de nuestros competidores y ser reconoci-
sil y 24 en Perú). También contamos con 6 Reglas de Oro para la Nexa, proveedores,
dos como protagonistas en la construcción de la minería del futuro,
Gestión de Presas y Relaveras, de cumplimiento obligatorio. clientes,
centrando nuestros esfuerzos en la sustentabilidad de nuestras Todas las
Reputación accionistas,
prácticas, el respeto a las personas y al medio ambiente, en relaciones operaciones
gobiernos y
Nuestras actividades generan una cantidad significativa de resi- estrechas y transparentes con nuestros stakeholders, cocreando, así
comunidades
duos. Hay requisitos reglamentarios, como la Política Nacional de un legado para la sociedad y las generaciones futuras.
Residuos Sólidos (PNRS), en Brasil, que determinan las respon-
Invertimos continuamente en el fortalecimiento de una cultura de
sabilidades de la compañía con respecto a este tema. De este
seguridad y salud con nuestros empleados propios y terceros, en la
Gestión de residuos y modo, buscamos reducir la generación de residuos minero-me- Todas las Nexa, proveedores
mejora de la capacitación, especialmente en las actividades de riesgo
relaves talúrgicos, cumpliendo con la legislación local y actuando com- operaciones y comunidades Salud, seguridad Todas las Nexa, proveedores
y las condiciones de trabajo, buscando la seguridad y salud de los
prometidos con nuestra estrategia de cocrear un legado positivo y bienestar operaciones y comunidades
empleados. También reforzamos el concepto de calidad de vida y
para la sociedad. También buscamos utilizar estos residuos en
salud mental, incentivando a nuestros empleados a encontrar más
coproductos, evitando su eliminación y reduciendo el pasivo con
equilibrio entre la vida personal y el trabajo.
relaves.
Facilitador de los ejes estratégicos de crecimiento y excelencia
operacional, hace que nuestras operaciones sean más seguras,
Todas las
Innovación minimiza el desperdicio y optimiza la producción. Desde hace Nexa
operaciones
cuatro años gestionamos una potente herramienta para la inno-
vación abierta, la plataforma Mining Lab.
6 Informe Anual Nexa 2020 7
GRI 102-14
Mensaje del Consejo
Jaime Ardila
de Administración Presidente del Consejo de Administración
Nexa Resources siempre ha tenido en su ADN el compromiso
por la sustentabilidad de sus negocios y con el impacto
ambiental y social de sus operaciones.”
Nexa Resources siempre ha tenido en su ADN En cuanto a la gobernanza, hemos avanzado talúrgicos; además de asegurar que el 100% de las
el compromiso por la sustentabilidad de sus ne- en el ámbito del Comité de Sustentabilidad, que unidades cuenten con un estudio de uso alternati-
gocios y con el impacto ambiental y social de sus ahora también incluye el seguimiento de los prin- vo futuro y un plan de cierre.
operaciones. A lo largo de los años, hemos avanza- cipales proyectos en los que invertimos, para ga-
do para incluir cada vez más aspectos ambientales, rantizar el seguimiento de los aspectos relevantes Desde el punto de vista operativo, nuestro pro-
sociales y de gobernanza (denominados ESG, en desde el momento de la prospección hasta el inicio yecto más importante, la construcción de Aripuanã,
su sigla en inglés) en nuestro planeamiento estra- de la operación. sigue avanzando. El cronograma se ha ampliado
tégico, al igual que perseguimos el camino de la con respecto al proyecto original y hemos revisado
rentabilidad. En el aspecto social, buscamos adaptar nues- las estimaciones de inversión después de un estu-
tras operaciones a las necesidades de emergencia dio minucioso de asuntos internos y externos, que
En 2020, comenzamos a revisar nuestros temas que surgieron con la pandemia de Covid-19. Ca- también incluyó los impactos relacionados con el
materiales, para poder incluir siempre en nuestros pacitamos a emprendedores en las comunidades, Covid-19. De acuerdo con el nuevo cronograma,
relatos la información más relevante para nuestros donamos alimentos y materiales de aseo, además la producción está programada para principios de
stakeholders. Para ello, realizamos una consulta de trabajar en colaboración con autoridades del 2022, lo que permitirá incrementar nuestra pro-
pública y llegamos a 12 temas materiales: Cierre; poder público para equipar hospitales y clínicas. Y ducción y ampliar el EBITDA de la compañía.
Ética y compliance; Excelencia operacional; Gestión no dejamos de velar por nuestros empleados, cui-
de recursos hídricos; Gestión de presas; Gestión dando su salud física y mental y la de sus familias. En este ciclo, asumí la presidencia del Consejo
de residuos y relaves; Gestión social; Cambio cli- También pensando en el público interno, dimos de Administración y estoy orgulloso de ser parte
mático; Pluralidad; Reputación; Salud, seguridad y otros pasos para tener una empresa más plural, de este equipo que también incluyó a un nuevo
bienestar; Innovación. Estos temas se presentan a con la creación de grupos de afinidad para discutir consejero, Gianfranco Castagnola. Quiero agrade-
lo largo de este informe y representan una transi- temas relacionados con la diversidad y la inclusión. cer la contribución de los miembros del Consejo de
ción en nuestro modelo de rendición de cuentas a Administración, de la Junta Directiva Ejecutiva y
la sociedad. En el aspecto ambiental, estamos en proceso de todo nuestro equipo de empleados en este año
de revisión de nuestras metas, sin embargo, con- tan desafiante, que exigió la capacidad de rein-
A partir del próximo informe, tendremos defi- tinuamos con el objetivo de lograr para 2025, el ventarse y ajustarse rápidamente a los cambios de
nidos indicadores y metas para monitorear de una 75% de recirculación y un menor uso específico escenario. El empeño y el compromiso de todos,
manera más estructurada nuestros avances en de agua; reducir en un 5% la emisión específica de ciertamente, contribuirá a que Nexa trabaje cada
cada tema. Queremos que la materialidad se vea gases de efecto invernadero; disminuir la disposi- vez más en la construcción de la minería del futu-
desde un punto de vista más estratégico, como ción de relaves en las presas y reducir en un 50% ro, más sostenible, más plural y más innovadora.
una herramienta de gestión de los aspectos ESG. la generación específica de residuos minero-me-
8 Informe Anual Nexa 2020 9
GRI 102-14
Mensaje
Tito Martins
del CEO CEO
En este año repleto de desafíos y aprendizajes, tuvimos
la seguridad de que estamos en el camino justo, en línea
con nuestra estrategia.”
El año 2020 estuvo repleto de retos producidos adecuación de volúmenes a la demanda del mercado. También continuamos con los estudios de inge- Con el apoyo del Instituto Votorantim, donamos
por el COVID-19, lo que le exigió a Nexa una rápida En cambio, el sólido desempeño del refinería de Três niería para el proyecto Magistral en Perú, que ha en- aproximadamente 20 mil canastas de alimentos a las
capacidad de adaptación. Incluso ante un escenario Marias (MG) compensó parcialmente la reducción de la trado en la fase de prefactibilidad, y debe concluirse el comunidades en vulnerabilidad social, beneficiando
de baja previsibilidad, logramos presentar resultados producción de las otras unidades. próximo año. Además, se ha reanudado la exploración a más de 14 mil familias en Brasil y Perú. A esto se
sólidos y sostenibles en el ejercicio. Nuestros ingresos en el proyecto Bonsucesso (MG) y los estudios de in- suma el apoyo técnico a los organismos municipales
netos consolidados ascendieron a cerca a US$ 2 mil Superamos los retos impuestos por la pandemia geniería deben reiniciarse en 2021, con la expectativa de salud para establecer protocolos de salud, solu-
millones en comparación con los US$ 2,3 mil millo- con el gran esfuerzo y voluntad de transformar de de extender la vida útil de la mina de Morro Agudo. ciones digitales de gestión de la salud y telemedicina.
nes registrados en 2019, debido a la reducción de los nuestros equipos. Nuestro programa La Manera Nexa, Asimismo, continúan las actividades de exploración en Estas iniciativas nos acercaron a las comunidades y
precios promedio de los metales en la Bolsa de Meta- cuyo fin es mejorar estructuralmente nuestro modelo el proyecto Hilarión, en Perú. demostraron aún más nuestra responsabilidad como
les de Londres (LME) y los volúmenes comercializados de negocios y transformar nuestra cultura empresarial, cocreadores de un legado en las regiones donde es-
en el mercado mundial. El EBITDA ajustado totalizó fue esencial para que lográramos resultados consis- Durante la pandemia, Nexa destinó aproximada- tamos presentes.
US$ 403 millones en 2020, un aumento del 15% en tentes en este período tan difícil. Con La Manera Nexa, mente US$ 15 millones, entre donaciones y gastos
comparación con el año anterior, influenciado por sumamos US$ 98 millones al EBITDA de este ejercicio. operativos, para apoyar a las comunidades donde Un compromiso importante que asumimos du-
menores costos operativos, la reducción de los gastos está presente en Brasil y Perú en la lucha contra el rante el año fue con el movimiento Women in Mining,
en exploración mineral, evaluación de proyectos y el Con una cartera de proyectos única, seguimos Covid-19. Hemos donado más de 780 mil artículos al que busca promover la igualdad de género, ampliando
efecto positivo de la depreciación del real frente al construyendo un camino para el crecimiento continuo servicio de salud pública, como pruebas rápidas, EPP las oportunidades de participación de las mujeres en
dólar estadounidense. de zinc y cobre en las Américas en el largo plazo. Ade- e insumos para las ciudades, además de cilindros de la minería. Esta iniciativa representa un paso más en
más, nuestro principal proyecto en desarrollo, en Ari- oxígeno y decenas de equipos hospitalarios para so- nuestra meta de construir la minería del futuro. Es de-
También logramos cumplir con las expectativas de puanã (MT), avanza a buen ritmo, teniendo en cuenta porte de vida avanzado, como respiradores, rayos X, cir, una minería que valora las diferencias, respeta las
producción para el año y la previsión de ventas de me- el calendario ajustado, y debemos comenzar la produc- entre otros. distintas opiniones y fomenta este entorno plural, que
tales superó las proyecciones previamente comunica- ción a principios de 2022. Un logro en el proyecto este incentiva la inclusión y la diversidad.
das al mercado. En Perú, las minas estaban temporal- año fue la firma de un convenio con la cooperativa de A pesar de lo previsto en la legislación brasileña,
mente paralizadas durante dos meses debido al estado mineros de oro de la región, mediado por la Agencia decidimos no reducir la jornada laboral ni la remune- En este año repleto de desafíos y aprendizajes, tu-
de emergencia nacional decretado por el gobierno del Nacional de Minería (ANM) y en colaboración con el Go- ración fija de los empleados. Mantuvimos los pues- vimos la seguridad de que estamos en el camino justo,
país. Sin embargo, durante el segundo semestre de bierno del Estado de Mato Grosso, inédito en el sector. tos de trabajo e incluso contratamos a 738 personas en línea con nuestra estrategia de crecer con respon-
2020, las actividades se reanudaron con seguridad y, De este modo, Nexa otorgó el consentimiento para un durante el año, cerrando el período con 5.349 em- sabilidad y sustentabilidad, manteniendo la excelencia
actualmente, las operaciones funcionan a niveles nor- área de 516,9 hectáreas, mediante un permiso de ex- pleados en nuestra planilla. Nuestra encuesta anual de nuestras operaciones y ayudando a construir un
males. En Brasil, a pesar de los desafíos de la pandemia, plotación minera de oro (PLG), considerando un perío- de clima mostró que, a pesar de los impactos de la legado positivo para las comunidades aledañas nues-
las minas operaron con un mayor rendimiento, lo que do de 2,5 años. La iniciativa de Nexa permitirá que una pandemia, nuestra gente sigue motivada y orgullosa tras operaciones. Por último, quiero agradecer al Con-
le permitió a la compañía compensar parcialmente los actividad ilegal, que genera una alta degradación social de pertenecer a una organización cada vez más plural sejo de Administración por su confianza y la dedica-
reducidos volúmenes en Perú. En nuestras refinerías, y ambiental, se convierta en una iniciativa legalizada, e innovadora. ción de nuestros empleados, que son fundamentales
tuvimos menores volúmenes de producción en Caja- monitoreada por las agencias de control pertinentes, para superar este momento tan desafiante.
marquilla (Perú), debido a las restricciones impuestas reflejando nuestro compromiso con las prácticas am-
por la pandemia, y en Juiz de Fora (Brasil/MG), por la bientales, sociales y de gobernanza (ESG).
10 Informe Anual Nexa 2020 11
Nexa
Resources
Empleadas de
Cerro Lindo
12 Informe Anual Nexa 2020 13
Nexa Resources
Somos una empresa mundial de minería de zinc, mil de óxido de zinc, vendidas a clientes de distin-
cobre y plomo, integrada y de bajo costo, con más de tos segmentos industriales de todo el mundo, como
60 años de experiencia en el desarrollo y operación automotriz, construcción civil, alimentación, agrope-
de activos de minería y metalurgia en América Latina. cuaria, belleza e higiene, farmacéutico, entre otros.
Formamos parte del conglomerado de las empresas GRI 102-4, 102-6, 102-7
subsidiarias de Votorantim S.A., nuestro principal ac-
cionista (64,7%). Nexa Resources S.A. se constituyó La integración entre nuestras minas y refinerías,
hace casi cuatro años, a partir de la integración en- supera el 50% y tiende a aumentar con la entrada en
tre las operaciones brasileñas y peruanas. Desde en- operación de Aripuanã, es parte de nuestros diferen-
tonces, llevamos la minería a la vida de las personas. ciales. En Brasil, los concentrados de zinc producidos
Nuestro zinc se utiliza en plantaciones agrícolas, fa- en las minas de Vazante y Morro Agudo se transforman
bricación de aviones y el cobre es parte integrante en en productos metálicos en la unidad de Três Marias.
la producción de automóviles y teléfonos móviles, en- La planta de Juiz de Fora, además de concentrados,
tre muchas otras aplicaciones. GRI 102-1 también utiliza materiales reciclables (como chatarra
y polvo de acería eléctrica) para la producción de zinc.
Desde octubre de 2017, nuestras acciones se co- En Perú, la mayor parte de los concentrados de zinc
tizan en las bolsas de valores de Nueva York, Estados producidos en las minas de Cerro Lindo, El Porvenir y
Unidos y de Toronto, Canadá. Además, las acciones Atacocha se beneficia en la unidad de Cajamarquilla.
de la subsidiaria Nexa Perú se negocian en la bolsa de
Lima, Perú. Nuestra matriz se encuentra en Luxem- Nuestro ingreso neto en 2020 ascendió a cerca
burgo y contamos con oficinas administrativas en las de US$ 2 mil millones y el EBITDA ajustado totalizó
ciudades de São Paulo (Brasil) y Lima (Perú). Nuestras US$ 403 millones, con un margen del 20,7%. Al cierre
oficinas comerciales se encuentran en Brasil, Perú, del año, teníamos 5.349 empleados propios¹ y 7.136
Estados Unidos y Luxemburgo. GRI 102-3, 102-5, 102-10 prestadores de servicios permanentes. Además, con-
tamos con otros 5.088 prestadores de servicios tem-
Actualmente operamos cinco minas polimetáli- porales, dedicados principalmente a la construcción
Empleado
cas, tres en Perú (Cerro Lindo, El Porvenir y Ataco- del Proyecto Aripuanã. GRI 102-7, 102-8 de Vazante
cha), y dos en el estado de Minas Gerais, en Bra-
sil (Vazante e Morro Agudo) – y continuamos en el ¹ Esta cifra no incluye a los practicantes y aprendices
proceso de desarrollo de Aripuanã, nuestra sexta
mina polimetálica, en Mato Grosso, Brasil. Aripuanã
se encuentra entre los tres proyectos greenfield de
zinc en construcción más grandes del mundo y es
nuestra mayor inversión en el país, así como la ma-
yor inversión en minería en el estado de Mato Grosso Nuestro ingreso
GRI 102-2, 102-4
En 2020 produjimos 313 mil toneladas de zinc. Dos
neto en 2020
de nuestras minas, Cerro Lindo (Perú) y Vazante (Brasil),
se encuentran entre las 15 minas de zinc más grandes ascendió a cerca
del mundo y, junto con otras operaciones de minería, nos
sitúan entre los 5 productores de zinc más grandes del
mundo, según Wood Mackenzie. GRI 102-7
de US$ 2 mil
Integrando la cadena productiva, tenemos tres
millones y el
EBITDA ajustado
refinerías de zinc: uno en Perú (Cajamarquilla) y
dos en Brasil (Três Marias y Juiz de Fora), que pro-
ducen zinc metálico, óxido de zinc y subproductos.
Cajamarquilla es la única operación de refinerías de
zinc en Perú y está entre las siete más grandes del
totalizó US$ 403
mundo por volumen producido, según el estudio de
Wood Mackenzie, de 2020. Durante el año, nuestras millones, con un
refinerías comercializaron 585,4 mil toneladas, de
las cuales 550,7 mil fueron de zinc metálico y 34,7 margen del 20,7%
14 Informe Anual Nexa 2020 15
GRI 102-2, 102-4, 102-7
Operaciones y proyectos
PRODUCCIÓN Y VENTAS DE 2020 MAPA DE OPERACIONES
PERU BRASIL
Minería
8,05 millones 2,80 millones
toneladas de mineral procesadas toneladas de mineral procesadas
Pasco
Cerro Lindo (El Porvenir y Vazante Morro Agudo
Atacocha) Refinerías
95 mil 148 mil 25 mil Três Marias
toneladas de zinc 44 mil toneladas de zinc toneladas de zinc (Brasil)
contenido en los toneladas de zinc contenido en los contenido en los
concentrados contenido en los concentrados concentrados Juiz de Fora
concentrados (Brasil)
Cajamarquilla
33 mil toneladas de plomo contenido (Perú)
5 mil toneladas de plomo contenido
28 mil toneladas de cobre contenido
Refinerías Oficinas
Luxemburgo
Três Marias Juiz de Fora matriz, comercial y
Cajamarquilla administrativa
Minería y
204 mil 79 mil beneficio Brasil
303 mil toneladas de zinc metálico toneladas de zinc metálico toneladas Belo Horizonte
+ óxido de zinc metálico Vazante administrativa
(Brasil)
Brasil
Morro Agudo
Proyectos greenfield en desarrollo São Paulo
(Brasil) administrativa
Exploración
Magistral, Pukaqaqa2, Shalipayco2 Aripuanã, Bonsucesso, Caçapava do Sul2 Cerro Lindo central
Mineral
(Perú) Perú
Proyectos en definición de recursos Lima
Brasil
El Porvenir
(Perú) comercial y Perú
Florida Canyon2, Hilarión - administrativa
Atacocha Namíbia
(Perú) EUA
2
Proyectos colocados “en espera” (on hold) en 2020 debido a la pandemia de Covid-19
Houston
comercial
16 Informe Anual Nexa 2020 17
Destaques 2020
Capital Financiero Capital Manufacturado Capital Humano Capital Social y de Capital Intelectual Capital Natural
GRI 102-7
Relacionamiento
Cerca de Más de
US$ 2 US$ 336 5.349 20 mil US$ 4 82%
mil millones millones empleados proprios
personas millones de recirculación del agua so-
bre el total consumido
de ingreso neto de inversiones en activos beneficiadas por las asignados a Investigación en las unidades
(Capex) inversiones sociales GRI 203-1 y Desarrollo GRI 303-5
Más de
Más de
US$ 403 585,4 mil 98 mil US$ 8
millones
de EBITDA ajustado
toneladas horas
de capacitación millones
de zinc metálico +
invertidos en actuación
óxido de zinc vendidas
social, con 132 proyectos
en 17 localidades
US$ 632
millones
de valor agregado distribuidoNUESTRA
Lucha contra el Covid-19 ACTUACIÓN ANTE
EL COVID-19
Cuidado con nuestra gente
Salud y seguridad como valor primordial para
Nexa, para un cuidado genuino de nuestros
Para nosotros, la salud y la seguridad son valores como por ejemplo, pruebas de Covid-19. El equipo empleados, prestadores de servicios, sus familias
primordiales y no negociables. Por lo tanto, nuestra responsable de hacer frente a la pandemia estableció y comunidad donde operamos
prioridad ante el escenario de pandemia que se pre- criterios rigurosos para análisis técnicos y evaluación
sentó, ha sido cuidar del bienestar de todos los que de las mejores pruebas disponibles. La infraestructura Rápida respuesta a escenario de la pandemia
trabajan con nosotros – empleados propios y presta- de salud se adaptó para atender las nuevas demandas Protocolos establecidos teniendo en cuenta los
dores de servicios –, así como sus familias y la comu- y se contrataron nuevos profesionales de la salud para controles más estrictos
nidad del alrededor de nuestras operaciones. llevar a cabo los procesos de vigilancia epidemiológica 1ª empresa de minería autorizada a reanudar
permanente en nuestras operaciones. las operaciones en Perú tras decreto de
Para hacer frente al reto de la pandemia, trabaja- emergencia nacional por parte del gobierno
mos en seis pilares – gestión, control, salud, soporte Todos los cambios, ya sea en infraestructura o en
de laboratorio, comunicación e innovación – que nos nuevas reglas de interacción social, contaron con el + de 100 materiales de comunicación
han dado agilidad en la respuesta a la crisis, tanto en apoyo del área de comunicación para difundir linea- desarrollados internamente con orientaciones
mientos e impactar positivamente el comportamien- para empleados y prestadores de servicios
Brasil como en Perú.
to colectivo. Se han utilizado materiales informativos + de 3 mil participaciones en actividades y
Una vez declarada la pandemia por la Organización virtuales, promoción de lives para diversos públicos eventos internos para hacer frente a los cambios
Mundial de la Salud (OMS), la primera iniciativa fue es- (interno, proveedores, prestadores de servicios, co- y al momento de inseguridad
tablecer un comité central de crisis, con cuatro sub- munidad, entre otros).
comités corporativos, centrados en frentes específicos Nueva forma de relacionarse y acercamiento
También forjamos un esfuerzo a favor de la in- con stakeholders y comunidades
de la crisis. Cada unidad también creó su comité local.
Durante los primeros meses de la pandemia, el comité novación, integrado por el equipo de innovación, TI, Alcance de + de 1 millón de personas en las
central se reunía a diario para deliberar sobre los te- salud y seguridad, encargado de evaluar las solucio- campañas de comunicación para la prevención
mas más urgentes y dar un ritmo de respuesta ágil, nes innovadoras del mercado para los retos de la pan- de Covid-19 en las comunidades
que también se practicaba en los otros comités. A su demia y crear otras para las demandas que surgían.
vez, se empezaron a crear directrices y procedimientos Como soluciones inmediatas de colaboración con la 100% de los empleados activos y elegibles
para las nuevas formas de trabajo e interacción social. sociedad, se realizó una edición especial Mining Lab cuenta con el apoyo del Programa de Asistencia
al Empleado + dependientes legales, con apoyo
Al mismo tiempo que las actividades corporativas se Challenge Covid-19, de la que se eligieron dos solu-
en las áreas de apoyo psicológico, social, legal y
orientaron hacia el trabajo en home office, adoptamos ciones para apoyar la salud pública: una plataforma de
financiero
varias medidas de control, que incluyeron nuevas reglas gestión hospitalaria de CTI y una aplicación de salud
de distanciamiento en nuestras operaciones, nuestros mental para los profesionales de la salud. + de 1.200 noticias positivas en la prensa
campamentos, comedores, transporte público y en to- sobre donaciones y acciones llevadas a cabo por
dos los demás entornos de trabajo. El rápido establecimiento de todos los protocolos Nexa en la lucha contra la pandemia
nos permitió ser la primera empresa minera en reanu-
780 mil artículos de salud donados
Además, rápidamente se implementaron medidas dar las actividades en Perú, tras el fin de un período de
junto con el Instituto Votorantim
sanitarias, como el uso de mascarillas, disposición de emergencia nacional decretado por el gobierno del país. bioseguridad, medicamentos y pruebas rápidas
lavamanos y sitios de desinfección de manos. Durante De esta manera, pudimos cumplir con la guía de produc-
todo el año, los protocolos se actualizaron de acuerdo ción revisada (guidance) y superar la previsión de ventas. + de 64 equipos donados para
con las más estrictas recomendaciones técnicas de la soporte de vida avanzado
OMS y del Center for Disease Control (CDC) y organis- Durante todo el año de 2020, se hizo un esfuer- 936, de reducción temporal de sueldos o suspensión respiradores, carros de paro, monitores, cilindros
mos de los sitios donde estamos presentes. zo para la preservación de la caja y, en consecuencia, de contratos, ni realizamos ningún despido debido a de oxígeno, gasómetros, etc., en colaboración
con el Instituto Votorantim
hubo una reducción del Capex, manteniendo las inver- la pandemia.
Capacitamos a nuestro equipo de salud ocupacio- siones esenciales para asegurar que las operaciones 19.886 canastas de alimentos recaudadas
nal en el proceso de chequeo de los empleados, en las cumplieran con todos los requisitos de seguridad. En Destacamos nuestra contribución a la sociedad, beneficiaron a 14.264 familias en Brasil y Perú,
orientaciones para el manejo de casos sospechosos y 2021, Nexa debe reanudar sus inversiones a niveles especialmente a las comunidades más vulnerables en colaboración con el Instituto Votorantim
confirmados y en todo el apoyo necesario para la pre- similares a los del período anterior a la pandemia, con de las zonas en las que operamos, con la donación
vención. También contamos con un equipo de soporte el fin de garantizar la sustentabilidad de sus negocios de canastas de alimentos a la población, impartiendo 9 regiones apoyadas con apoyo técnico en
protocolos de salud, soluciones digitales de
de laboratorio, encargado de seleccionar y desarrollar en el largo plazo. A pesar de las restricciones presu- cursos online para emprendedores y la donación de
gestión de salud, telemedicina y gestión de crisis
proveedores para realizar compras de emergencia, puestarias, no nos adherimos a la Medida Provisoria equipos y artículos de salud para hospitales.
municipal
20 Informe Anual Nexa 2020 21Estrategia y
Modelo de
Negocios
Empleados
de Atacocha
22 Informe Anual Nexa 2020 23Estrategia y Modelo de Negocios
Nuestra visión de futuro
GRI 103-2, 103-3
Empleados
La columna vertebral de la estrategia de Nexa Re- La próxima revisión del mandato estratégico está de Juiz de Fora
sources consiste en crecer con competitividad, cons- prevista para 2021, cuando se discutirán aspectos
truyendo la minería del futuro y generando valor para relevantes para el negocio, buscando probar la resi-
todos los públicos con los que se relaciona. De esta liencia de la estrategia y, eventualmente, ajustar ru-
manera, estamos consolidando una empresa segura y tas y planes tácticos. Nuestro mandato se revisa cada
sustentable que, en constante diálogo y relación con tres años, mediante un proceso denominado Diálogo
las comunidades, busca cocrear un legado relevante Estratégico, coordinado por el área de Planeamiento
para la sociedad. Estratégico. En entrevistas individuales y estructura-
das con directores y consejeros de la compañía, iden-
Esta estrategia se basa en dos ejes estratégicos tificamos los aspectos positivos, las oportunidades de
(Crecimiento y Excelencia Operacional) y ocho faci- mejora y potenciales ajustes. Este proceso incluye un
litadores (Personas y Organización, Sustentabilidad, análisis de las macrotendencias que afectan a la em-
Gestión de Proyectos, Comercial, Gestión de Riesgos, presa y al sector, de las nuevas tecnologías, del en-
Tecnología y Automatización, Suministros y Logística, torno socioeconómico y político de los países donde
y Estructura de Capital) que tienen objetivos estra- operamos. También revisamos nuestras competen-
tégicos claros, conectados con la estrategia corpo- cias, nuestra capacidad para ejecutar la estrategia y la
rativa y alineados con las tendencias relevantes que evolución que hemos logrado en estos aspectos des-
impactan en la industria minera a nivel mundial. Los de la última evaluación.
dos ejes estratégicos aportan importantes palancas
de valor, que indican el camino que buscamos para Nuestra Manera Nexa de ejecutar esta estrategia – en
llevar a cabo nuestra estrategia. En el eje de Creci- un entorno altamente colaborativo y a través de compe-
miento, nuestra plataforma para crecer se basa en 5 tencias fundamentales – nos define y nos orienta para
avenidas: extender la vida útil de nuestras minas, de- seguir creciendo con competitividad. Y nos llevar el mun-
sarrollar proyectos greenfields, desarrollar proyectos do de la minería al mundo de las personas, con productos
brownfields, desarrollo de negocios y explorar nuevas de calidad, producidos de forma causen el menor impacto
áreas. En cuanto a la Excelencia Operacional, nuestro ambiental y dejando un legado social relevante.
enfoque está en la disciplina operativa en la gestión
de costos, gastos de capital y capital de trabajo, así
como en el aumento de la productividad de nuestros
activos y nuestra estructura corporativa Ejes
Excelencia Operacional
Puesta a prueba este año de incertidumbres eco-
Crecimiento
nómicas y de salud generadas por la pandemia de Co-
vid-19, la estrategia de la compañía demostró ser co-
rrecta y capaz de resistir la crisis. Teniendo en cuenta Facilitadores
la preservación de capital, en este período se priorizó Personas y Organización
el eje de Excelencia operacional, apoyado por los faci- Sustentabilidad
litadores, mientras que el de Crecimiento convivió con Gestión de Proyectos
rigurosas elecciones en los planes de inversión y asig- Gestión de Riesgos
nación de capital. Hubo que ajustar el plan de nego- Comercial
cios para que fuera coherente con el nuevo contexto. Tecnología y Automatización
Suministros y Logística
A diferencia de años anteriores, en los que el proceso Estructura de capital
de planeamiento y revisión del plan de negocios se llevaba
a cabo entre mayo y agosto, con la discusión de aspectos
estratégicos con cada área, en 2020, se simularon varios
escenarios posibles para la pospandemia, dialogando
constantemente con el Consejo de Administración.
24 Informe Anual Nexa 2020 25Modelo de Negocios Cerca de
US$ 2
El valor que Nexa crea para la sociedad supera
Metalurgia: mil millones
Operamos tres Comercialización: de ingreso neto
los resultados financieros. Hemos establecido refinerías, dos en Vendemos
nuestro modelo de negocios teniendo en Minería: Actividades Brasil y uno en concentrados, zinc
cuenta la captura, creación y distribución de
valor a partir de los seis capitales propuestos
de minería de zinc
y cobre y metales
Perú, que producen
zinc metálico,
metálico, óxido de
zinc y coproductos, US$ 57
asociados (oro,
plata y plomo),
óxido de zinc y
aleaciones. Las
e invertimos millones
por el International Integrated Reporting en el desarrollo invertidos en exploración mineral y
que se distinguen unidades también de productos y
Council (IIRC). En el sector de minería, los desarrollo de proyectos
por la gestión están configuradas aplicaciones con
principales elementos de captura de valor Exploración
de los impactos para fabricar mayor potencial
US$ 1
mineral: El
comprenden los capital natural, financiero descubrimiento y
socioambientales coproductos, de crecimiento
y humano. Nuestras actividades de minería, y la relación con como concentrado en los próximos
3
el desarrollo de los
beneficio, metalurgia y comercialización recursos minerales
las comunidades
aledañas. El
de plata, ácido
sulfúrico y sulfato
años, identificando mil millones
económicamente nuevas tendencias pagados a proveedores
2
permiten agregar y distribuir valor a los viables, así como
concentrado de zinc de cobre. y necesidades del
públicos de relacionamiento. alimenta nuestras mercado.
la extensión de la Más de
refinerías.
vida útil de nuestras
cinco operaciones de
minas, son ventajas US$ 8
competitivas millones
importantes, que invertidos en las comunidades
agregan valor al
CR negocio.
EA
CIÓ US$ 42,8
ND millones
EV destinados al medio ambiente
AL
OR
1 738
nuevos empleos
creados
VA
LO
Capital Financiero: Los recursos financieros
propios, derivados de la generación operativa de caja,
CA
RC
RE
1.984
y también de terceros (mercado de capitales) se uti-
PT AD proveedores
lizan para realizar las inversiones necesarias para de-
sarrollar nuevos proyectos y mantener la excelencia y UR O registrados
competitividad de las operaciones en las minas y en AD
las refinerías. EV
AL
Capital Natural: Buscamos extraer racionalmente los recursos minerales necesarios
OR
para nuestra operación, con alternativas innovadoras para reducir el consumo de agua, la
generación de residuos, las emisiones atmosféricas y los impactos sobre la biodiversidad.
Capital Humano: Nuestros Valores y Creencias, nuestras políticas de desarrollo y remuneración y
nuestro entorno organizacional seguro y saludable son factores clave para atraer y retener profesio-
nales altamente calificados en nuestra planilla.
Proveedores:
contratación y capacitación
O
4
Capital Manufacturado: Nuestras minas, refinerías, oficinas, áreas en exploración y de de proveedores locales,
ID
estructura logística permiten la generación de valor a través de procesos y equipos más efi- fomentando la creación de
Clientes:
RT
cientes. Las actividades de minería y metalurgia requieren el uso de recursos de ingeniería y empleos indirectos.
tecnología, gestionados con el objetivo de asegurar la estabilidad operacional de las unidades, productos de calidad,
PA
la maximización de la productividad y una mayor competitividad. nuevas soluciones y Instituciones financieras:
aplicación para zinc y contratación de
OM
cobre. financiamientos para
Empleados:
Capital Social y de Relacionamiento: El diálogo con las comunidades donde operamos proyectos que aporten
RC
empleo, desarrollo, Gobiernos:
es esencial para el mantenimiento de las operaciones y la sustentabilidad del negocio, en un desarrollo y generación de
crecimiento intelectual y pago de impuestos
proceso de cocreación de un legado en las localidades donde estamos presentes. valor a la compañía y sus
LO profesional. nacionales, provinciales y grupos de interés.
municipales.
VA
Capital Intelectual: Fomentamos la cultura de innovación y el desarrollo de tec- Inversionistas:
nologías que generen ventajas competitivas, en un proceso que se lleva a cabo me- distribución de dividendos Comunidades:
diante el establecimiento de alianzas con universidades, centros de investigación e y aumento del valor de la cocreación de un legado
instituciones públicas. compañía. en las localidades donde
operamos.
26 Informe Anual Nexa 2020 27Estrategia y Modelo de Negocios
Compromisos
GRI 102-12
Empleada
Como forma de expresar nuestro compromiso con Carbon Disclosure Project (CDP) GRI 302-1 – de Três Marias
el desarrollo sostenible, adherimos voluntariamente a Desde 2019, participamos en el Carbon Disclousore
varias iniciativas emprendidas con entidades naciona- Project (CDP), que responde sobre seguridad hídrica.
les e internacionales: Como reflejo de la buena gestión de aguas que lle-
vamos a cabo en todas nuestras operaciones, hemos
Pacto Mundial – Signatarios desde 2017 de esta sido incluidos en la categoría “B-“. Destacamos la par-
iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas ticipación de Nexa, por primera vez, en la categoría
(ONU), que tiene como objetivo movilizar a la comuni- clima, en la que ha obtenido la nota C. Esta fue la pri-
dad empresarial de todo el mundo para adoptar diez mera vez que la empresa realizó, aún como proyecto
principios que representan valores fundamentales de piloto, el inventario de emisiones basándose en las
los derechos humanos, las relaciones laborales, el me- directrices del GHG Protocol. CDP es una organización
dio ambiente y la lucha contra la corrupción. internacional sin fines de lucro que analiza y reconoce
las iniciativas empresariales para minimizar y gestio-
Objetivos de Desarrollo Sostenible – Compro- nar los impactos ambientales de sus actividades. La
miso firmado en 2017 con los Objetivos de Desarro- iniciativa opera un sistema de divulgación global para
llo Sostenible (ODS), una agenda mundial compuesta que inversionistas, empresas, ciudades, provincias y
por 17 objetivos y 169 metas a lograr hasta el 2030 regiones gestionen sus impactos ambientales.
(Cumbre de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo
Sostenible – 2015). La agenda incluye acciones para
la erradicación de la pobreza, seguridad alimentaria,
agricultura, salud, educación, igualdad de género, re- Women In Mining (WIM Brasil y WIM Perú) – En
ducción de desigualdades, energía, agua y saneamien- 2020, firmamos una carta de compromiso con este
to, patrones sostenibles de producción y consumo, movimiento para ampliar y fortalecer la partici-
cambio climático, ciudades sostenibles, protección y pación de las mujeres en el sector de la industria
uso sostenible de los océanos y ecosistemas terres- minera, fomentando un entorno de negocios diná-
tres, crecimiento económico inclusivo, infraestructu- mico, capaz de atraerlas, retenerlas, capitalizar sus
ra, industrialización, entre otros. En este informe, ha- fortalezas y reconocer sus valores. Además, es una
cemos la correlación de los ODS con nuestros temas oportunidad para observar más de cerca a las
materiales y metas de largo plazo. Están en marcha mujeres de las comunidades afectadas por la
nuevas correlaciones y profundización de metas que minería y valorar el espíritu empresarial fe-
se informarán en el próximo período. menino en la cadena de suministro. Tam-
bién tenemos una meta interna de lo-
grar un 20% de mujeres en nuestra
planilla para 2025.
28 Informe Anual Nexa 2020 29Gobernanza
Corporativa
Empleados de
Cajamarquilla
30 Informe Anual Nexa 2020 31Gobernanza Corporativa
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
En nuestra organización seguimos los principios Estructura de la gobernanza
de transparencia, equidad, rendición de cuentas y res- Más información sobre
ponsabilidad corporativa. Queremos ir más allá de la GRI 102-18 las funciones del Consejo Jaime Ardila
eficiencia y el rigor técnico, manteniendo la confianza de Administración y el Presidente del Consejo
ya conquistada en los mercados y la sociedad, a través Nuestra estructura de gobernanza está compuesta currículo de cada miembro se (Comité de Remuneración,
de una estructura robusta de decisión, seguimiento y por la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Admi- encuentra en: Nombramiento y Gobernanza)
monitoreo de nuestros logros. Siguiendo los están- nistración, los Comités de Asesoramiento y la Junta
dares internacionales de buenas prácticas de gober- Directiva Ejecutiva. http://www.nexaresources.com/es/board-of-directors Daniella Dimitrov
nanza corporativa, extraemos lo esencial del presente,
Consejera independiente
con una mirada responsable hacia el futuro, con el fin Asamblea de Accionistas
(Comité de Auditoría y Comité de
de generar valor para nosotros y la sociedad. Nues-
tras principales políticas las establece el Consejo de
Sustentabilidad y Proyectos)
Instancia máxima de decisión de la compañía, con
Administración y las apoyan cuatro comités de ase- poderes para modificar el Estatuto Social, elegir o des-
soramiento: Finanzas; Remuneración, Nombramiento tituir miembros del Consejo de Administración, aprobar
Diego Hernandez
y Gobernanza; Auditoría (compuesta en su totalidad cuentas y estados financieros, entre otros temas vita- Consejero
por consejeros independientes); y Sustentabilidad y les para los negocios. (Comité de Sustentabilidad y Proyectos)
Proyectos. GRI 103-2, 103-3
Consejo de Administración (CA) GRI 102-22 Eduardo Borges de Andrade Filho
Somos una compañía de capital abierto, con ac- Consejero independiente
ciones negociadas en las bolsas de Nueva York/NYSE Promueve el cumplimiento de los objetivos de la com- (Comité de Remuneración,
(Estados Unidos) y de Toronto/TSX (Canadá). Conta- pañía y monitorea nuestro desempeño, buscando la per- Nombramiento y Gobernanza)
mos con la certificación Sarbanes-Oxley (SOX), que durabilidad de los negocios. Es responsable de establecer
garantiza estrictos sistemas de controles internos y los lineamientos generales de la compañía, definir la mi- Edward Ruiz
divulgación, exigidos por la ley estadounidense. Inclu- sión, los objetivos estratégicos y las directrices; conducir la Consejero independiente
so antes de la oferta pública inicial de la compañía, en adopción y aprobación anual del planeamiento estratégico; (Comité de Auditoría y Comité
2017, ya contábamos con instancias de gobernanza aprobar las transacciones relativas a las inversiones Capex de Finanzas)
estructuradas, para garantizar la autonomía y agilidad y otras operaciones financieras relevantes, como présta-
en la toma de decisiones y en la definición de las es- mos, fusiones, incorporaciones o joint ventures, de acuerdo Gianfranco Castagnola
trategias del negocio. con los niveles de autoridad establecidos en el Estatuto
Consejero (Comité de Finanzas)
Social; evaluar el desempeño y la eficacia de la Dirección
Nuestro modelo de gobernanza está en constan- Ejecutiva; dirigir y velar por la gobernanza y sustentabilidad
Ian W. Pearce
te mejora para atender la dinámica de la sociedad y de la compañía.
Consejero
a nuestros accionistas. Por ello, ante el escenario de
crisis de salud provocado por el Covid-19, en marzo Nuestro Estatuto Social determina que el Consejo (Comité de Sustentabilidad y Proyectos)
instalamos un comité de crisis a nivel corporativo y de Administración esté compuesto por un mínimo de
en las unidades, siguiendo las reglas establecidas en cinco y un máximo de once miembros efectivos, de los Jane Sadowsky
nuestro Manual de Gestión de Crisis, desarrollado en que al menos tres deben ser independientes, con el fin Consejera independiente
2018. A nivel corporativo, el comité está formado por de cumplir con las reglas establecidas por las bolsas de (Comité de Auditoría y Comité de
el CEO, los vicepresidentes y personas clave identifi- valores en las que cotizamos. El mandato es de un año, Remuneración, Nombramiento
cadas para ayudar a resolver los problemas específi- con posibilidad de reelección. y Gobernanza)
cos del tema en cuestión, no vinculados al Consejo de
Administración. Actualmente, el Consejo de Administración está João Henrique Batista
compuesto por diez miembros (dos mujeres y ocho de Souza Schmidt
Se llevó a cabo otra mejora en el Comité de Sus- hombres), de distintas nacionalidades. Cuatro de ellos Consejero (Comité de Finanzas)
tentabilidad, que ahora se denomina Comité de Sus- son independientes. Siempre buscamos que la diversi-
tentabilidad y Proyectos, lo que proporciona más vi- dad esté representada no solo en las operaciones de Luís Ermírio de Moraes
sibilidad y transparencia a la información relacionada nuestra organización, sino también en nuestro máximo Consejero (Comité de Remuneración,
con los proyectos identificados como más relevantes órgano de gobernanza. En 2020, salió un miembro del
Nombramiento y Gobernanza)
para la compañía, ya sea desde el punto de vista so- Consejo, que fue reemplazado, y cambió el presiden-
cial, de negocio o en volumen de inversiones. te, elegido en la asamblea. Ningún miembro, incluido el
presidente del Consejo, tiene un cargo ejecutivo en la
compañía y todos son remunerados. GRI 102-23
32 Informe Anual Nexa 2020 33También puede leer
