INFORME DE ACTIVIDAD 1er SEMESTRE 2017 - Sareb
←
→
Transcripción del contenido de la página
Si su navegador no muestra la página correctamente, lea el contenido de la página a continuación
INFORME DE ACTIVIDAD
1er SEMESTRE 2017
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
ÍNDICE DE
CONTENIDOS
1. RESUMEN EJECUTIVO 4
Hitos del semestre 8
2. ¿QUÉ ES SAREB? 10
Misión, visión y valores 11
Una referencia internacional 12
3. GOBIERNO CORPORATIVO 14
4. MODELO DE NEGOCIO 16
5. PRINCIPALES MAGNITUDES 18
6. EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO 20
6.1. Plan de negocio 21
6.2. Desinversión de la cartera 24
6.2.1. Activos financieros: gestión y venta de préstamos 27
Una gestión activa de la cartera de préstamos 28
Venta institucional 33
6.2.2. Activos inmobiliarios: venta y gestión de inmuebles 34
La venta de inmuebles 35
Campañas comerciales 43
Invirtiendo para la creación de valor 46
La conservación y el mantenimiento de los inmuebles 50
7. CANCELACIÓN DE DEUDA SENIOR 52
3
1 RESUMEN
EJECUTIVO
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Sareb ha mejorado Sareb ha desarrollado su actividad En sintonía con la composición
durante estos primeros meses actual de la cartera de activos
un 21% sus ingresos del año en un entorno favorable de la compañía, los ingresos por
durante el primer gracias a la consolidación del préstamos representan un 68%
semestre del año 2017 proceso de recuperación del sobre el total de los ingresos, y
mercado inmobiliario español, crecen también un 13% respecto
que acompaña a las tasas al primer semestre de 2016 hasta
de crecimiento positivas de alcanzar los 1.163,6 millones de
la economía española y la euros.
recuperación del empleo.
La gestión proactiva de nuestros
Así, la cifra de ingresos se sitúa acreditados ha permitido mejorar
este primer semestre en torno a la cancelación y la venta de los
los 1.710 millones de euros, lo préstamos de los que somos
que mejora un 21% el resultado acreedores y ha permitido entre
obtenido durante el mismo otras cosas incrementar en siete
periodo del año anterior. puntos porcentuales los ingresos
procedentes de esta línea. Es
La compañía continúa adecuando reseñable también la liquidación
su plan anual de negocio a y en concreto la evolución de
este escenario de expectativas los acuerdos con deudores
impulsando su actividad que denominamos Planes de
comercial a través de los cuatro Dinamización de Ventas (PDVs).
servicers inmobiliarios que
apoyan su actividad: Altamira, En total, en este semestre hemos
Haya, Servihabitat y Solvia. Estas conseguido gestionar más de
iniciativas, que nos brindan acceso 5.800 propuestas financieras, un
a nuevos inversores, han sido 4% más que en los seis primeros
diseñadas para aprovechar con meses de 2016. Nuestra gestión
intensidad los vientos de cola financiera, además de aportarnos el
macroeconómicos e inmobiliarios. grueso de los ingresos, se resume
en que desde nuestro origen unos
2.500 deudores han resuelto sus
problemas con nosotros.
Las claves del semestre en nuestra
cartera de préstamos han pasado
por avanzar en las estrategias
de segmentación de deudores y
clientes, y por ganar eficiencia en
la gestión impulsando mejoras en
la información y los procesos.
La gestión y venta de inmuebles,
por su parte, ha reportado unos
ingresos totales de 535 millones
de euros, un 40% más que en
el mismo periodo del anterior
ejercicio. Esta mejora se apoyó
en un incremento del 71%
en el número de inmuebles
comercializados.
5
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
La compañía ha Con un mayor stock en el resultados muy positivos para la
mercado, los profesionales de la compañía. En lo relativo al primer
profundizado en compañía lograron cerrar en la semestre de 2017, Sareb llevó
su estrategia de primera mitad de año la venta a cabo la venta de más de 533
creación de valor, de 9.744 inmuebles, de los que unidades propias.
5.558 eran activos propiedad de
con un plan para En línea con la estrategia diseñada
Sareb y el resto figuraban como
finalizar promociones garantías de sus préstamos. La en 2014 para poner en valor
de obra en curso y venta de inmuebles de Sareb, activos con menores perspectivas
de rentabilidad, la compañía
desarrollar suelos de de los cuales en torno a dos
tercios eran viviendas, supone un profundizó durante la primera
su propiedad. Al cierre crecimiento del 74% respecto mitad del año en su plan para
del primer semestre, al mismo período de 2016. Esta finalizar promociones de obra
estaba desarrollando cifra positiva demuestra que en curso y desarrollar suelos
los esfuerzos comerciales van de su propiedad. Al cierre del
4.326 viviendas primer semestre, Sareb estaba
por el buen camino. A ello han
contribuido las siete campañas desarrollando 4.326 viviendas, de
comerciales puestas en marcha las que ya se han comercializado o
de cara al mercado minorista, que reservado 1.131 unidades.
se saldaron con la venta de 880
inmuebles y el ingreso de 114 La reactivación económica,
millones de euros a cierre aunque desigual geográficamente,
de junio. constituye una realidad que no
hay que dejar escapar. Siguiendo
En lo que respecta a las ventas esta máxima, esta primavera Sareb
desde el balance del promotor, inició una campaña para dinamizar
la comercialización de 4.186 la cartera de locales comerciales,
inmuebles constituye también oficinas y naves industriales,
un dato esperanzador, ya que impulsando la recuperación del
representa un crecimiento del tejido empresarial con una política
84% respecto a la primera de arrendamiento con hasta
mitad del pasado ejercicio. Es seis meses de carencia. De esta
conveniente recordar que esta forma, la compañía se anticipó
línea de negocio, que reposa al incremento de la demanda de
en gran parte en los Planes de activos terciarios que tuvo lugar
Dinamización de Ventas (PDVs), con la llegada de importantes
ayuda a los promotores a vender operadores logísticos.
sus inmuebles para que estos
puedan atender el pago de sus Asimismo, la buena temporada
préstamos con Sareb. Esta política turística que ha vivido España este
no sólo refuerza la amortización verano ha estado en sintonía con
de los activos financieros que el amplio abanico de ofertas de
esta compañía tiene en su haber, Sareb. Aparte de la tradicional
también anticipa la cancelación campaña de vivienda en costa,
de las posiciones que muchos la compañía apostó este año por
promotores tienen con Sareb. impulsar su cartera de hoteles,
poniendo en el mercado 37
En el capítulo de bienes activos de esta tipología.
inmuebles, no debemos olvidar
la desinversión en suelos, que en Como se puede apreciar, las
los últimos dos años ha deparado tradicionales líneas de negocio de
6
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
La compañía debe Sareb exhiben un comportamiento Además, los equipos están
favorable. Pero lejos de trabajando en la creación de la
explorar nuevas buscar la autocomplacencia, la socimi Témpore Properties, que
fórmulas para lograr compañía debe explorar nuevas permitirá poner en el mercado
cumplir fórmulas para lograr cumplir parte de los activos en alquiler
con su mandato. Para ello, está que posee actualmente.
con su mandato.
desarrollando en estos momentos
Destacan en concreto novedosas herramientas de Con las iniciativas en marcha y
dos proyectos, la comercialización que darán sus el ritmo de ventas que hemos
alcanzado, Sareb afronta la recta
puesta en marcha primeros pasos en los próximos
meses. Destacan en concreto dos final del año con un moderado
de un canal de venta proyectos: la puesta en marcha de optimismo. Somos conscientes
de préstamos y la un canal de venta de préstamos y de que el panorama es cada
preparación de la la creación de la socimi Témpore vez más complicado debido a la
Properties. concurrencia en el mercado de
socimi Témpore numerosos operadores con una
Properties El canal de venta de préstamos enorme oferta de activos muy
es una iniciativa innovadora, similares a nuestra cartera. Sin
aunque su operativa se encuentra embargo, tenemos plena confianza
todavía en una fase temprana. A en la valía profesional de nuestra
lo largo del primer semestre se plantilla y la apuesta por canales
llevó a cabo una presentación a novedosos y flexibles. Sobre estos
inversores cualificados, con vistas pilares se asienta la certeza de
a realizar con su colaboración una que estamos preparados para
prueba piloto para afinar aspectos continuar siendo una referencia
técnicos y agilizar los procesos de en el sector.
comercialización. En las próximas
semanas obtendremos los datos
preliminares de esta prueba, cuyos
resultados serán fundamentales
para dar los próximos pasos.
7
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Hitos del semestre
01 02 03
ENERO FEBRERO MARZO
Sareb y ASPAC* lanzan Acuerdo de colaboración Apoyo al emprendimiento
una Guía de Buenas entre Sareb y el Consejo con seis meses gratuitos
Prácticas para concursos Arbitral para el Alquiler en en locales, naves e
de acreedores la Comunidad de Madrid industrias
El arbitraje es en la actualidad A través de la nueva campaña
Se trata de recomendaciones uno de los mecanismos más de alquiler de activos
aplicables a la tramitación eficientes y rápidos en la terciarios con condiciones de
de procedimientos –basada resolución de conflictos de arrendamiento excepcionales
en criterios que han sido alquiler en la Comunidad. (para pymes, autónomos
reiterados previamente por El objetivo del acuerdo es y emprendedores) que
los tribunales–, a fin de evitar coordinar la labor de ambas contemplan hasta un periodo
discrepancias en la valoración instituciones en materia de de 6 meses de carencia.
y agilizar así los procesos, arrendamiento.
minimizando costes y tiempo
para los implicados.
* Asociación Profesional de Administradores Concursales de España.
8
INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
04 05 06
ABRIL MAYO JUNIO
Creación del área de Témpore Properties, la Innovación en la
Desarrollo, Promoción e socimi impulsada por venta de préstamos
Inversión para potenciar Sareb
el valor de la cartera. Preparación durante el mes
Sareb anuncia la creación de de junio de la prueba piloto
Esta nueva área contribuirá una socimi, a la que dotará de del nuevo canal de venta
a dotar de un mayor valor a una selección de más de 1.500 de préstamos online que se
los activos que conforman la activos en alquiler con un valor lanzará durante el mes de
cartera de Sareb y aumentar su cercano a los 190 millones de julio a través de la web de
rentabilidad potenciando las euros, con el objetivo de atraer Sareb. Dirigido a inversores
actividades de desarrollo de nuevos inversores. institucionales, constituye una
suelos, fomento del alquiler vía innovadora de acceso a la
y la gestión urbanística de oferta de préstamos de Sareb
suelos. y agiliza su venta, al tiempo
que contribuye a aumentar la
Sareb acude al SIMA transparencia del mercado en
y lanza dos nuevas este tipo de operaciones.
Tu casa a toda costa campañas
Se presenta una nueva edición
de la campaña comercial 'Tu Se pone en marcha una nueva Nueva campaña comercial
casa a toda costa' que pone edición de la campaña 'Casas de activos terciarios
en el mercado un total de de Estreno' – con 3.716
3.000 viviendas de segunda viviendas nuevas repartidas en Sareb última una nueva
residencia ubicadas en 20 16 Comunidades Autónomas– campaña comercial a través
provincias costeras de la y se lanza la Campaña 'Casas de la cual pondrá a la venta
geografía española. al alcance de todos', con casi 209 inmuebles orientados a
1.500 viviendas nuevas y de distintos negocios. Entre los
segunda mano, por debajo activos terciarios, que incluyen
de los 60.000 euros. Además, locales comerciales, naves y
Sareb acude al SIMA con una oficinas, destaca una cartera
oferta comercial de 1.800 de 37 hoteles ubicados en
viviendas. su mayor parte en zonas del
interior.
Más información en www.sareb.es
9
2 ¿QUÉ ES
SAREB?INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Un instrumento clave Sareb se constituye en noviembre El acuerdo establece la creación
de 2012, como parte de las de una sociedad gestora a la
para la recuperación condiciones contempladas en el que transferir los inmuebles
del sector financiero e Memorando de Entendimiento adjudicados y préstamos al
inmobiliario español (MoU) –suscrito entre las promotor de las entidades que
autoridades españolas e atravesaban mayores dificultades,
internacionales– para ayudar a la debido a su excesiva exposición
restructuración y recapitalización en el sector inmobiliario, con
del sector bancario español. el objetivo de liquidar de
forma ordenada los activos en
un período de 15 años, hasta
noviembre de 2027.
Sareb recibió
80%
200.000 Préstamos
al promotor
ACTIVOS
por valor de
50.781M€ 20%
de los cuales ... Inmuebles
Misión Visión Valores
Desinvertir los activos en un Sareb es una empresa Integridad: Supone sumir que las
plazo máximo de 15 años, privada dedicada a cumplir actuaciones y comportamientos
hasta 2027, optimizando su el mandato público que preservarán los estándares éticos de
valor. Sareb debe asegurar le ha sido encomendado, la cultura empresarial de Sareb.
su viabilidad como empresa contribuyendo al
para cumplir con los saneamiento del sector Transparencia: Sareb asume el
compromisos adquiridos financiero y de la compromiso de una comunicación
con accionistas, inversores y economía española. En abierta de sus políticas y
la Sociedad en su conjunto. este proceso es clave la procedimientos, consciente de que
cualificación profesional y actúa bajo la mirada atenta de la
ética de sus empleados. Sociedad en su conjunto.
Compromiso cívico: La compañía
opera bajo estándares éticos y con
criterios socialmente responsables.
Más información en www.sareb.es
11INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Una referencia internacional
Desde su creación, En su último informe1, el Fondo En el primer semestre de 2017, el
Monetario Internacional reconoce Consejo de Asuntos Económicos
la labor que ha los avances de desinversión y y Financieros de la Unión
desarrollado Sareb se pago de la deuda que ha realizado Europea (ECOFIN), ha acordado
ha convertido en una Sareb hasta ahora, gracias a “un el establecimiento, por parte de
enfoque efectivo de la gestión”. la Comisión Europea (CE), de un
referencia para los Según la autoridad internacional, marco común para la creación de
países que atraviesan “hasta el momento Sareb ha futuras sociedades de gestión de
dificultades similares cumplido bastante bien sus activos en la eurozona, siguiendo
y buscan un modelo objetivos, y la revisión de su el ejemplo de España (Sareb),
estrategia de negocio parece estar Irlanda (NAMA) y Eslovenia (BAMC),
efectivo para sanear el bien diseñada”. entre otros.
sistema financiero.
También la Comisión Europea Sareb está participando
se ha referido en ocasiones al activamente, junto a otras
importante papel de Sareb en la sociedades de gestión de activos
resolución de la crisis financiera europeas*, en los grupos de
en España, gracias a su rápida trabajo para definir los criterios
creación y puesta en marcha, que comunes que deberán tener
ha contribuido a la recuperación estas entidades, esto es, desde la
y reactivación del mercado tipología de los activos a incluir
inmobiliario2. en el perímetro a transferir hasta
la configuración de la estructura
El modelo empresarial de Sareb de capital más adecuada y los
se ha convertido en un ejemplo a criterios de buen gobierno
seguir para otros países europeos, que deben regir este tipo de
que buscan fórmulas similares a sociedades.
la aplicada en España para sanear
sus sistemas financieros.
* Asset Management Companies (AMCs)
1
Spain. Financial Sector Assessment Program. September 2017
2
Evaluation of the Financial Sector Assistance Program. Spain 2012-2014 y What makes a
good ‘bad bank’? The Irish, Spanish and German Experience.
12INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
01 SUECIA 05 IRLANDA 07 ESPAÑA
Retriva and Securum NAMA Sareb
Creación: 1992 Creación: 2009 Creación: 2012
Perímetro: Activos inmobiliarios Perímetro: CRE, suelo y Perímetro: 80% préstamos
Valor nominal: 5.800* desarrollos inmobiliarios promotor y 20% activos
Valor nominal: 74.000* inmobiliarios
Valor nominal: 107.000*
02 DINAMARCA 06 ESLOVENIA
Compañía de Estabilidad BAMC
Financiera Creación: 2012
Creación: 2008 Perímetro: Non performing
Perímetro: Préstamo promotor loans (NPLs) y préstamo
Valor nominal: 2.280* promotor.
Valor nominal: 3.300*
03 SUIZA
SNB StabFun
Creación: 2008
Perímetro: Hipotecas subprime,
CREE y préstamos titulizados
Valor nominal: 30.000*
04 ALEMANIA
FMS
Creación: 2006
Perímetro: Todo tipo
Valor nominal: Obj.: 70.000*
13INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
3 GOBIERNO
CORPORATIVO
La supervisión,
estructura y reglas
de funcionamiento
de Sareb garantizan
la transparencia y
la integridad de sus Supervisión
actuaciones Nacional e internacional
Sareb cumple con los requisitos
específicos de gobierno que se le Banco de España
exigen por la normativa aplicable y
Objeto exclusivo
actúa bajo estrictas normas éticas
que salvaguardan su integridad Requisitos específicos
en todo momento –así como la Normas transparencia
transparencia, honorabilidad
comercial y profesionalidad–. La onstitución y composición
C
particularidad de su objeto social órganos gobierno
y el interés público asociado a su
actividad hacen que esté sujeta Comisión de seguimiento
además a un riguroso sistema de
Cumplimiento objetivos generales:
supervisión por parte del Banco
de España, la Comisión Nacional Banco de España
del Mercado de Valores (CNMV) inisterio de Economía,
M
y la Comisión de Seguimiento, Industria y Competitividad
formada por el Banco de España,
el Banco Central Europeo (BCE), inisterio de Hacienda y
M
el Ministerio de Economía y Administraciones Públicas
Competitividad, el Ministerio de CNMV
Hacienda y Administraciones
BCE (como observador)
Públicas y la CNMV.
CNMV
Emisor de renta fija y organismo de
registro de los Fondos de Activos
Bancarios (FAB)
Más información en www.sareb.es
14INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Cumplimiento
y regulación
Régimen normativo estricto: que
Gobierno contribuye a que la actividad se
realice conforme a la legislación, y
Seguimiento de las mejores prácticas de manera íntegra y ética, con el fin
de gobierno aplicables a las de preservar la reputación
sociedades cotizadas
Sistema de
Composición
control interno
del capital
Procesos estratégico y gobierno
54,1% 45,9% (SCEG*)
Capital privado Capital público a
través del FROB Estrategia y reputación
Normas éticas (SCISNE*)
Consejo de
15 Integridad
consejeros Responsabilidad penal
Administración
Blanqueo capitales y financiación
1/3 terrorismo
independientes Riesgo de reputación por contagio
Comité Ejecutivo (servicers)
6 miembros
2 independientes
Gestión riesgos (SCIR*)
Comité de auditoría Crédito Operativo
8 miembros Precio Inmobiliario Tipo de interés
5 independientes Liquidez
Comité de retribuciones y nombramientos
8 miembros Información financiera (SCIIF*)
5 independientes Riesgo de fiabilidad de la
información financiera
Comités de apoyo
Comité de dirección
Comité de riesgos
Comité de inversiones
Comité de activos y pasivos
15INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
4 MODELO
DE NEGOCIO
EVOLUCIÓN PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
DEL BALANCE* PLAN ESTRATÉGICO 2017-2027
2012
50.781
M€
377
-23% EMPLEADOS
1S 2017
FOCO EN CREACIÓN
DE VALOR
4
PRÉSTAMOS (68,5%)
26.674 SERVICERS
M€
DINAMISMO
388 DE LA ACTIVIDAD
38.933 M€
COMERCIAL Y
PROVEEDORES MADUREZ OPERATIVA
INMUEBLES (31,5%)
12.259
M€ ACCIONISTAS
INTENSIFICACIÓN DE
LA TRANSFORMACIÓN
DEL BALANCE
* El balance es un dato provisional a cierre del 1S2017 y la deuda viva es a cierre del 2016
16INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
CANCELACIÓN DE
MODELO DE DESINVERSIÓN
DEUDA SENIOR*
2012
50.781
-19,4% M€
GESTIÓN DE INMUEBLES
GESTIÓN
DE PRÉSTAMOS Alquileres
Nuevas promociones
1S 2017
TRANSFORMACIÓN
40.925 M€
CANCELACIÓN VENTA
Y VENTA DE PRÉSTAMOS DE INMUEBLES
17INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
5 PRINCIPALES
MAGNITUDES 3
1er Semestre 2017
+21% 1.163,6 M€ +13%
Ingresos de préstamos
1.710,7 M€
INGRESOS
190,8 M€ 148,3 M€
Amortizaciones y cancelaciones Intereses
Ingresos totales 4
397,3 M€ 265,6 M€ 161,6 M€
Cancelación y PDVs y liquidaciones Liquidación
Venta de Préstamos de colaterales de colaterales
residenciales singulares
5.800
9.744
ACTIVIDAD
propuestas financieras 8.519 Viviendas
residenciales
gestionadas
Inmuebles
14.875 vendidos5
423
802 Suelos
Activos terciarios
deudores
26.674 M€
CARTERA
38.933 M€** Total activos
** Dato de balance provisional
76.648 financieros
a cierre de 1S2017
40.925 M€ 2.169 M€
DEUDA
Saldo de deuda viva* Amortización de deuda
*dato a cierre de 2016
con cargo a 2016
3
Información financiera y de gestión 5
Inmuebles propios y procedentes de la venta de colaterales.
4
Se incluyen otros ingresos por valor de 12,1 millones de euros.
18INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Magnitudes acumuladas desde el origen
535 M€ +40% 18.575 M€
Ingresos de inmuebles Ingresos totales
317,6 Venta de stock residencial y otros
188,6 Venta de stock no residencial y suelo
28,8 R entas facturadas de activos
inmobiliarios y otros
44.037 4.326 4.558
Parque inmobiliario
59.097
propuestas financieras Viviendas en
desarrollo en alquiler
gestionadas
4.000
296 M€
Inmuebles Parque de
2.470
deudores menos
vendidos
Inversión prevista en
vivienda social
15 Convenios con
desarrollo y promoción CC. AA. y ayuntamientos
12.259 M€ -11.848 M€
Reducción de la cartera
118.648 Total activos
inmobiliarios
-23%
-9.856 M€
Reducción de la deuda
avalada por el Estado
-19,4%
19INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
6 EVOLUCIÓN
DEL NEGOCIO
20INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
6.1. Plan de negocio
Las líneas de negocio En la revisión que Sareb tiene La reflexión realizada durante
la obligación de realizar cada este primer semestre pone
han mostrado una año de su Plan de Negocio se de manifiesto la necesidad de
evolución favorable contempla tanto la experiencia abordar con un mayor énfasis
durante los primeros acumulada a través de las determinadas cuestiones sobre las
iniciativas puestas en marcha en que Sareb ha venido trabajando
meses del año
las anteriores actualizaciones del en los dos últimos años, con el
plan, como el entorno actual y la fin de maximizar el valor de los
evolución esperada del mercado activos y contribuir así a acelerar
inmobiliario, de los tipos de el proceso de desinversión y la
interés o de la regulación. devolución íntegra de la deuda
emitida con la garantía del Tesoro
Público.
21INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Foco en la Dinamismo
creación de la actividad
de valor comercial y
madurez operativa
Desde el inicio de su actividad, Sareb se ha La recuperación del mercado inmobiliario en
planteado la necesidad de realizar una labor de España -y en especial de la vivienda- pone de
inversión sobre la cartera de activos orientada a manifiesto la consolidación del ciclo favorable
la maximización de su valor a medio plazo, con que atraviesa el sector.
el objetivo de hacerlos más atractivos para el
mercado y aumentar así su rentabilidad. Ahora bien, dicha recuperación se está
produciendo sólo en algunos submercados y aún
La creación del área de Desarrollo, Promoción e no se percibe en aquellos que históricamente
Inversión (DPI) en el primer semestre de 2017 han presentado mayores dificultades. Sareb
contribuye a responder de manera eficiente necesita profundizar en su estrategia comercial
a esta necesidad. Esta nueva área engloba también en esas zonas menos dinámicas y
aquellas actividades con mayores perspectivas acelerar la desinversión del elevado stock que
y oportunidades para crear valor y que posee en muchas de ellas.
concentrarán en el futuro el esfuerzo inversor
de la compañía. El área comprende el desarrollo Está labor se está realizando conjuntamente con
de suelos, la finalización de obras en curso, el los servicers, que bajo la dirección, el control
fomento del alquiler y la gestión urbanística de y el apoyo de Sareb, desarrollan la actividad
suelos. comercial y de gestión, con un seguimiento
minucioso de los perímetros que a cada uno les
Estas líneas de trabajo plantean además nuevas fueron asignados.
vías de colaboración y generación de ingresos
para Sareb, por ejemplo, en el ámbito de la Desde la perspectiva operativa, esto es posible
promoción inmobiliaria a través de iniciativas gracias a la estabilización y la madurez alcanzada
en coinversión junto a promotores. También el en los procesos para la gestión de la información,
lanzamiento próximo de la socimi contribuirá los flujos de trabajo y la gestión documental.
a dinamizar el mercado del alquiler, al tiempo
que permitirá atraer a un mayor número de Destaca también la apuesta por impulsar
inversores. la comercialización y la transparencia en el
mercado de préstamos mediante la creación de
un nuevo canal que se consolidará a finales del
año y que aspira a ampliar la base de inversores
de Sareb.
22INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Intensificación
de la
transformación
del balance
La transformación del balance consiste en la
conversión de los activos menos líquidos –
préstamos– en bienes con una mayor liquidez
para la venta –inmuebles–.
El nuevo plan de negocio recoge la necesidad
de acelerar este proceso de transformación
recurriendo a la vía judicial en aquellos casos
en los que se evidencie una clara falta de
colaboración por parte del acreditado para
alcanzar un acuerdo amistoso.
Durante este primer semestre se ha
implementado un conjunto de medidas
encaminadas a acelerar este proceso de
transformación.
Así, la conversión se llevará a cabo
manteniendo el foco y priorizando las
actuaciones sobre aquellos activos más
idóneos para transformar, ya que no hay que
olvidar que los inmuebles son más líquidos
para la venta pero también llevan asociados
mayores costes de mantenimiento. En
cualquier caso, Sareb prima en todo momento
la negociación y la colaboración para alcanzar
soluciones que permitan la liquidación de los
activos antes de que culmine el proceso de
conversión.
23INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
6.2. Desinversión de la cartera
La cartera de La cartera de activos de Sareb del año. Si tenemos en cuenta el
se sitúa a 30 de junio de 2017 período total de vida de Sareb
activos de Sareb en 38.933 millones de euros. desde que iniciara su actividad en
se ha reducido un Respecto a cierre del año 2016, noviembre de 2012, la cartera de
este dato supone una reducción activos ha descendido en 11.848
-23,3% de 1.201 millones de euros
durante estos primeros meses
millones de euros, un 23,3%.
desde el origen
Evolución de la cartera (M€) * 6
50.781 -23,3%
48.847
45.304
39.438 43.130
37.739
40.134
34.124 38.933
31.228
27.842 26.674
11.902 12.292 12.259
11.343 11.108 11.180
Origen 2013 2014 2015 2016 1S 2017
AAFF AAII
* Dato de balance provisional a cierre de 1S2017
Composición de la cartera (% sobre M€)
77,7 77,3 75,3
72,4 69,4 68,5
30,6 31,5
24,7 27,6
22,3 22,7
Origen 2013 2014 2015 2016 1S 2017
AAFF AAII
6
Los activos financieros se representan sin deterioro y con devengo de intereses.
Los activos inmobiliarios no incluyen la amortización acumulada.
24INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Cartera (nº de activos) **
Activos inmobiliarios 118.648
Activos financieros 76.648
Desglose por tipología de activos (% sobre M€) *
1,2%
3,8%
10,8%
14,8%
Préstamos
Residencial
Suelos
69,4% Terciario e industrial
Otros
Activos financieros por tipo de garantía * Activos inmobiliarios por tipo *
4,8% 2,8% 4,1%
5,7% 3,6%
7,1% 6,6%
47,9% 45,5%
7,9% 8,9%
13,8%
26,6%
14,7%
Residencial Comercial Vivienda Suelo rústico
Suelo Sin garantías Suelo en desarrollo Industrial
Obra en curso Colateral mixto Suelo finalista Anejos
Terciario Otros
* Datos a cierre de 2016
** Número provisional a cierre del 1S2017
25INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Desglose por comunidades autónomas de la cartera de activos inmobiliarios (% sobre unidades y sobre VNC)*
0,3% I 0,4%
2,1% I 2,2%
1,4% I 1,1%
1,5% I 1,6% 0,5% I 0,4%
5,2% I 3,7%
19,9% I 20,5%
7,7% I 6,9%
2,6% I 4,2%
10,4% I 13,6%
7,7% I 5,6% 17,3% I 14,6%
1,4% I 1,3%
1,9% I 2,4%
6,2% I 6,7%
11,4% I 12,5% 2,5% I 2,3%
% sobre unidades
% sobre VNC
• VNC: Valor neto contable
• Cifras en base a escrituras hasta diciembre del 2015 que tienen un cierto decalaje temporal con la información contable.
Desglose de la cartera de primeros acreditados por comunidades autónomas (% sobre M€ en base a deuda)*
1,8% 1,5% 0,3%
3,95% 0,3%
1,1%
6,4% 15,2%
3,6%
8,6%
4,2% 16,9%
0,8% 2,1%
5,7%
11,7% 2,9%
0,1%
• El 13,1% de la deuda no está asignada 0,0%
a una comunidad autónoma concreta
* Datos a cierre de 2016
26INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
6.2.1. Activos financieros: gestión y venta de préstamos
Los préstamos El ejercicio 2017 se ha iniciado Al término del semestre, este
con una cartera de 79.640 porcentaje ha disminuido
conforman la mayor
préstamos con un total de 27.842 ligeramente hasta el 68,5%, y se
parte de los activos millones de euros de deuda total ha situado en los 26.674 millones
de Sareb –que representan el 69,3% de los de euros de deuda, gracias al
activos que componen el balance proceso de venta y liquidación
de Sareb. de préstamos, así como a la
transformación de estos activos
financieros en inmobiliarios, más
líquidos.
Desglose de los ingresos de activos financieros (% sobre M€)
1er Semestre 2016 1er Semestre 2017
27% 34,0%
20%
23%
+13,2%
1.027,7 1.163,6
20%
M€ 13%
M€
22% 16%
11%
14%
Cancelación y venta de préstamos Intereses
Liquidación de colaterales singulares PDVs y liquidaciones de colaterales
residenciales
Amortizaciones y cancelaciones
27INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Los activos financieros aportan el Una gestión activa de la del colateral desde el balance
69% de los ingresos totales, que del deudor, tanto para activos
cartera de préstamos
aumentan un 13% respecto al singulares como para promociones
primer semestre de 2016. Sareb busca continuamente la completas –también denominados
colaboración con el deudor para Planes de Dinamización de Ventas
La cifra de ingresos ha seguido su (PDVs)–, que ascienden a 2.369
acordar una estrategia conjunta
evolución natural estos meses, con propuestas, un 40,5% del total
que permita la recuperación de
una menor importancia relativa sancionadas (de las cuales el
la deuda. Durante sus cuatro
de las líneas de intereses y de las 12,9% son PDVs).
años y medio de vida ha llevado
amortizaciones y cancelaciones
–disminuyen levemente respecto a cabo una gestión activa de su Los Planes de Dinamización de
a los primeros meses de 2016– a cartera de deuda con más de Ventas facilitan la venta de los
medida que Sareb avanza en su 44.000 propuestas de gestión inmuebles que figuran como
misión desinversora. sancionadas. En otras ocasiones, garantía asociada a los deudores
los acuerdos con los acreedores de la sociedad. Estos planes
Como contrapartida, cabe destacar pasan por reestructuraciones continúan siendo una línea
la mejora de los resultados de deuda, o simplemente por la estratégica muy relevante para
obtenidos en el ámbito de la venta de deuda, cancelaciones o Sareb por la posibilidad que
cancelación y venta de préstamos, daciones en pago. ofrecen a la hora de industrializar
que aumenta siete puntos los procesos y generar ingresos
porcentuales su aportación a los Durante el primer semestre de recurrentes.
ingresos respecto a 2016, así 2017 se han sancionado unas
como el buen funcionamiento 5.800 propuestas, un 4% más
de la liquidación de colaterales respecto al mismo período del año
–y en concreto de los Planes de anterior.
Dinamización de Ventas (PDVs)–
que continúan aumentando su El mayor número de propuestas
importancia sobre el resultado se ha correspondido con los
final de los ingresos. expedientes de liquidación
Desglose de propuestas por tipología (% sobre propuestas gestionadas)
6%
35%
15%
2% 5.800
propuestas Daciones y ejecuciones
gestionadas Disposiciones y desembolsos
Liquidación de colaterales y PDVs
41%
Reestructuraciones y Refinanciaciones
Ventas de Deuda / Cancelaciones
1% Otros
28INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Planes de Dinamización de Ventas
(PDVs) y liquidación de colaterales
Durante el primer semestre del año 2017 se han vendido un total de
Ventas PDVs y liquidación de colaterales 4.186 colaterales, apreciándose un aumento significativo respecto
al mismo período del año anterior, con un 84% más de unidades
(Nº de inmuebles vendidos) vendidas.
4.186 El mayor volumen de ventas ha correspondido a activos ubicados en
Madrid, la Comunidad Valenciana y Galicia.
2.277 Los inmuebles vendidos a través de esta operativa garantizan
préstamos en general en situación de impago desde el momento del
+84%
traspaso a Sareb, si bien los acuerdos suscritos con los promotores
permiten desbloquear la situación y dar salida a sus inmuebles.
Las viviendas se comercializan en el mercado minorista, entre
compradores particulares. Este tipo de operaciones son beneficiosas
1S-2016 1S-2017 para Sareb, dado que dejan un margen de negocio positivo.
Desglose geográfico de las ventas de PDVs y liquidación de colaterales por tipo de activo
(% sobre unidades)
Residencial Suelo Terciario
89,8% 5,9% 4,2%
1,6% 1,7% 2,4%
10% 0,2%
4,1%
7,1% 8,3%
2,3%
21,5%
11,7% 4,6%
4,6%
1,4%
6,6%
7,6%
4,3%
29INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Estas operaciones permiten Donde no se puede lograr la Le sigue en importancia las
a Sareb recuperar el valor del colaboración de los acreditados propuestas que buscan el
colateral mediante su venta. De para llevar a cabo la venta de los cobro por la vía de la venta o
este modo no se incurre en costes activos, generalmente se aplican cancelación del préstamo, de las
y plazos que puedan suponer un estrategias que permitan la toma cuales se han sancionado 894
proceso de ejecución hipotecaria de posesión de los mismos, a expedientes, que suponen un
y se posibilita que la sociedad través de ejecuciones –o en 15,3% del total.
promotora pueda mantener su otros casos, daciones, que sí que
actividad, aportando ésta en requieren dicha colaboración-. En otras ocasiones, las
ocasiones recursos para el recobro negociaciones con los acreditados
en el momento de la venta de Independientemente, el inicio llevan a tramitar propuestas
los inmuebles o en el futuro – de un proceso de ejecución de restructuración que se
mediante el reconocimiento de hipotecaria no limita la búsqueda considera que pueden aportar
deuda por parte de la compañía de otras vías de recuperación más valor para Sareb que otras
que será liquidada tras la venta de de la inversión, como el cierre estrategias de recuperación.
los inmuebles—. de acuerdos con deudores que Este tipo de operaciones
tras el inicio de la ejecución se asocia normalmente a
Además, constituye también buscan otras alternativas o grandes compañías con mayor
una vía muy satisfactoria la venta de los préstamos a complejidad en la tipología de
para la cancelación de deuda, inversores interesados en llegar operaciones y colaterales sobre
especialmente de pymes, ya que a la propiedad de los inmuebles. los que Sareb mantiene intereses.
la mayor parte de los colaterales Con relación a esta tipología de Durante este primer semestre
pertenecen a estas empresas. propuestas, durante el primer se sancionaron 105 propuestas
semestre de 2017 se sancionaron relativas a restructuraciones y
más de 2.044 expedientes, un refinanciaciones.
35% del total.
30INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Tipología de los acreditados
Durante el primer semestre de 2017, se han alrededor del 41,4% posee menos de un millón
tramitado propuestas de casi 3.800 acreditados de euros de deuda. Por otro lado, el 39,3 % de los
distintos. La distribución de la cartera de acreditados tienen exposiciones que superan los
acreditados de Sareb muestra la complejidad que dos millones de euros.
conlleva la gestión de 14.875 deudores, con una
disparidad por volumen de riesgo muy significativa. Respecto a la distribución de la deuda entre los
El 22,4% de los acreditados tiene exposiciones acreditados, se observa cierta concentración, ya que
inferiores a 0,5 millones de euros, en tanto que 2.179 acreditados representan el 60% de la deuda.
Rango deuda (mill. de €) Nº de acreditados % Percentil Nº de acreditados
Deuda 0,5 2.832 19,0% 40% 907
Deuda > 1 2.869 19,3% 60% 2.179
Deuda > 2 5.846 39,3% 80% 11.269
Total 14.875 100% 100% 14.875
Avances en la gestión de la cartera de préstamos: eficiencia e innovación
Durante el primer semestre parte prioritaria de la cartera para Identificación de los deudores
de 2017 se ha continuado cada una de las principales líneas con mayor capacidad de pago
profundizando en la metodología de actividad que conforman la para la realización de campañas
de segmentación de la cartera que gestión y venta de préstamos: de recobro y cancelación de los
se inició en el año 2016, teniendo préstamos.
en cuenta múltiples características Mayor colaboración con los
del deudor y de los inmuebles acreditados en la liquidación de Comercialización de préstamos
que garantizan los préstamos préstamos mediante la venta susceptibles para el proyecto
(colaterales), tales como la de colaterales por el importe piloto del canal de ventas
experiencia de colaboración de de la deuda, tanto en activos online.
los acreditados y el avance de los singulares como en promociones
procesos judiciales y concursales. completas – a través de los Aceleración del proceso de
Planes de Dinamización de transformación a inmueble
Esto ha permitido focalizar el Ventas (PDVs) en este último de aquellos préstamos cuyos
esfuerzo de los servicers en una caso–. colaterales resultan más
31INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
atractivos por su interés Como resultado, durante este como delegar en parte la toma
comercial, o por la posibilidad primer semestre el volumen de decisiones, en cualquier caso,
de incrementar su desarrollo de propuestas tramitadas y acortará los tiempo en todo el
mediante la gestión urbanística formalizadas en dichos perímetros proceso de desinversión.
o la promoción inmobiliaria. ha superado ampliamente al del
resto de la cartera. Sareb también sigue avanzando
Los avances en la segmentación en su proceso de desinversión,
de la cartera y el foco en En línea con este esfuerzo para y apuesta por un mercado de
actividades específicas han industrializar y hacer más eficaz préstamos más dinámico y
facilitado una gestión más la gestión de los préstamos, Sareb transparente con el lanzamiento
proactiva con los servicers. trabaja en la actualidad en un de un Canal de Venta de
Así, se han priorizado nuevos proyecto que permitirá realizar Préstamos, al que se puede
perímetros de trabajo, que por valoraciones rigurosas de los acceder desde su web y que se
sus características permiten préstamos prioritarios, en vez dirige a inversores y profesionales
acercar los objetivos propuestos de préstamos prioritarios por la con el objetivo de impulsar
optimizando la dedicación de focalización. la desinversión de activos
recursos. financieros facilitando el contacto
Esto facilitará la labor de y la presentación de ofertas por
negociación de los gestores, así parte de terceros.
Sareb lanza un proyecto piloto de un Canal de Venta
de Préstamos online
Ya en el segundo semestre del año Sareb ha se estima que los procesos lanzados alcancen un
lanzado un proyecto piloto de comercialización volumen mínimo de 3.000 millones de euros.
online de préstamos NPL7 a través de un canal
dirigido a inversores y profesionales para agilizar Se trata de un canal innovador para la venta de
la venta e impulsar la desinversión de su cartera deuda, que además de crear una nueva vía de
de activos financieros. acceso a la oferta de producto que Sareb tiene en
su cartera, potencia la transparencia en este tipo
A través de este canal, disponible en la web de operaciones y contribuye a dotar de una mayor
de Sareb, se publican de forma periódica madurez al mercado, tanto en España como a nivel
una selección de activos financieros y sus europeo.
garantías asociadas –colaterales–, constituidas
principalmente por producto residencial El objetivo de la compañía es seguir avanzando
finalizado, obra en curso y suelo. en la búsqueda de nuevas vías innovadoras,
transparentes y diversas que contribuyan a
En 2017, se espera dar visibilidad a un volumen acelerar el proceso de desinversión y cumplir con
total de 900 millones de euros en dos procesos su mandato.
de venta diferenciados, mientras que en 2018
7
NPLs por sus siglas en inglés (non performing loans).
32INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Venta institucional
Durante el primer semestre de Cabe resaltar el incremento en el Asimismo, también se ha
2017, Sareb ha profundizado número de operaciones de menor cerrado el ‘Proyecto Olive’, que
en el conocimiento de sus tamaño como consecuencia de ha consistido en la venta de
inversores institucionales y en la una mayor participación directa deuda por valor nominal de 84,2
adaptación a sus necesidades para de los servicers en el proceso de millones de euros, respaldada con
responder de manera adecuada venta institucional. viviendas en Cataluña, Comunidad
a sus requerimientos a través de de Madrid y Comunidad
un extenso catálogo de activos Entre las principales operaciones Valenciana.
repartidos por toda la geografía de venta de deuda, destaca el
española. ‘Proyecto Amanda’, consistente en Otra de las operaciones de venta
la desinversión de préstamos por de deuda más relevante cerradas
Es precisamente esta amplia valor nominal de 91,9 millones de por Sareb en el primer semestre
oferta la que ha despertado euros, cuyos colaterales estaban ha consistido en la desinversión
durante estos primeros meses compuestos en su gran mayoría de un paquete de préstamos con
el interés no solo de los grandes por promociones residenciales un nominal de 79 millones de
fondos, sino también de terminadas y algunos suelos euros en el marco del Proyecto
inversores de menor tamaño, tales finalistas. Por ubicación, la mayor ‘Gordon’. En este caso, la deuda se
como los family office, que pueden parte de las promociones se encuentra garantizada con suelos
contribuir a acelerar el proceso localizan en Cataluña y Madrid, finalistas ubicados en el municipio
de desinversión de la cartera de seguidas de Andalucía, Baleares y de Villajoyosa, en Alicante.
activos financieros. Comunidad Valenciana.
33INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
6.2.2. Activos inmobiliarios: gestión y venta de inmuebles
A 30 de junio de 2017, A pesar de que el volumen mayor dinamismo en el mercado.
la cartera de activos de ventas de inmuebles se ha Así lo constata el aumento en el
incrementado significativamente número de operaciones de venta
inmobiliarios de Sareb durante estos primeros meses de inmuebles, impulsado en gran
ha ascendido a un total del año, el total de activos medida por la actividad comercial
de 118.6488 inmuebles inmobiliarios que compone la de Sareb.
por un valor de 12.259 cartera actual se ha mantenido en
sintonía con los datos de cartera La venta de vivienda residencial se
millones de euros.
a cierre del año 2016. Esto es así ha mantenido este semestre como
en línea con el doble efecto de la la principal línea de actividad, y
venta y transformación de activos aporta un 58% de los ingresos
financieros en inmuebles, que correspondientes a la gestión y
gozan de una mayor liquidez para venta de inmuebles. También ha
la desinversión. evolucionado favorablemente la
venta de activos no residenciales
Los ingresos relativos a la gestión (suelos y terciario) gracias a una
y venta de inmuebles han gestión comercial más proactiva.
aumentado un 39,5% este primer Los ingresos derivados de la
semestre –respecto al mismo actividad de alquiler merecen una
periodo del año anterior– y la cifra especial mención en este periodo
de ingresos asciende hasta los debido al aumento sustancial del
535 millones de euros. número de viviendas en alquiler,
así como a la mejora de la gestión
Se ha observado durante estos del parque inmobiliario de Sareb.
primeros meses de 2017 un
Desglose de los ingresos de la gestión y venta de inmuebles
(% sobre M€)
1er Semestre 2017
6%
35%
535 M€
Venta de stock
residencial y otros
Venta de stock no
59% residencial y suelo
Rentas facturadas AI
y otros
8
Datos provisionales
34INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
La venta de inmuebles
La venta de inmuebles ha tenido también ha crecido un 42%, hasta
un comportamiento muy positivo alcanzar los 502 millones de
durante el primer semestre de euros.
2017. Hasta junio se han vendido
un total de 9.744 inmuebles, de El resto de unidades vendidas
los cuáles 5.558 unidades se han sido activos inmobiliarios
han correspondido con la venta asociados a préstamos de Sareb
de activos inmobiliarios propios, vendidos desde el balance de
que se ha incrementado un 68% los promotores a través de la
respecto al mismo período del liquidación de colaterales y Planes
año anterior. El precio escriturado de Dinamización de Ventas9.
de la venta de inmuebles propios
Ventas de inmuebles (% sobre unidades)
1er Semestre 2016 1er Semestre 2017
41% PDVs 43% PDVs
+74%
5.589 9.744
unidades unidades
59% propias
57% propias
Venta de activos inmobiliarios propios por tipología (% sobre unidades)
Residencial Suelo Terciario
86% 10% 4%
Ver Planes de Dinamización de las Ventas (PDVs) en la página 29
9
35INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Desglose geográfico de ventas de inmuebles propios (% sobre unidades vendidas)10
Residencial Suelo Terciario
País Vasco
Asturias Cantabria La Rioja
0,2%
Navarra
4% 1,5% 0,5%
0,9%
0,6%
0,5% 0,4% -%
2%
-%
-% 1,2% 0,4%
-%
Galicia
4,6%
3,6%
Cataluña
4,9% Castilla y
León 20,1%
Aragón
4,6% 2,1% 13,2%
Madrid 4,3% 0,5% 17,8%
7,6% 1,2% 1,6%
6%
Castilla -
41% La Mancha Comunidad
4,1% Valenciana
Extremadura 14,8%
1,1%
2% 12,1%
2,4% Islas Baleares
0,7% 9,7%
2,2%
0,4% Andalucía
1,3%
18,5%
1,6%
43%
8,5%
Región de
Murcia
Islas Canarias
4,8%
7,8%
9,4%
3%
1,2%
6,1%
10
No se incluye obra en curso para el desglose por CC. AA.
36INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Desglose geográfico de ventas de inmuebles propios (% sobre el volumen de ventas)10
Residencial Suelo Terciario
País Vasco
Asturias Cantabria La Rioja
0,3%
Navarra
3,1% 1,3% 0,4%
0,1%
0,2%
1,7% 0,2% -%
1,9%
-%
-% 0,6% 0,5%
-%
Galicia
3,8%
2,5%
Cataluña
7,2% Castilla y
León 24,9%
Aragón
4,7% 1,8% 16,3%
Madrid 0,4% 1,6% 19,5%
9,9% 2,3% 1,1%
25,1%
Castilla -
30,1% La Mancha Comunidad
4,8% Valenciana
Extremadura 14,7%
0,3%
1,2% 10,5%
0,9% Islas Baleares
0,9% 15,4%
2,4%
0,3% Andalucía
3%
15,6%
1%
28,9%
11,6%
Región de
Murcia
Islas Canarias
4,3%
6,6%
2,2%
6,3%
1%
6,6%
10
No se incluye obra en curso para el desglose por CC. AA.
37INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Residencial
Durante el primer semestre del año, se han vendido
un total de 8.519 viviendas, esto es, un 79% más
respecto a las ventas acumuladas durante el primer
semestre de 2016. La mejora en el resultado se
Comercialización debe en gran medida al incremento en el número de
de los inmuebles unidades residenciales vendidas desde el balance
del promotor, las PDVs, que en el apartado residencial
El proceso de desinversión se apoya han crecido un 88%.
en una cuidadosa preparación del
producto para su comercialización
y venta. En la actualidad, Sareb
concentra sus esfuerzos en dotar
de una mayor agilidad y eficiencia Ventas de vivienda residencial
al proceso de comercialización (% sobre unidades)
para así aumentar el número de
activos publicados tanto en la 1er Semestre 2016
web corporativa, como en la de
los servicers y en otros portales
inmobiliarios.
42% PDVs
El número de activos puestos en
comercialización se ha incrementado
durante los primeros meses del año
en un 27%, pasando de 57.181 4.760
activos al inicio del semestre a unidades
72.488 con fecha 30 de junio, que
representan en la actualidad el 61%
de la cartera de activos inmobiliarios 58% propias
de Sareb.
+79%
Número de activos
publicados 1er Semestre 2017
72.488
44% PDVs
57.181
+27%
8.519
Diciembre Junio unidades
2016 2017
56% propias
38INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
La evolución de las ventas de El precio medio de las viviendas
vivienda residencial propia propias es de en torno a
también ha sido favorable 108 mil euros como consecuencia
gracias a la colaboración con los de la mayor capilaridad de las
servicers, así como el control y ventas. La actividad comercial
el seguimiento de su actividad, ha mejorado sustancialmente,
que han permitido una mejora con ventas en más provincias
de la relación conjunta y se ha y más municipios que en el
traducido en la venta de un total mismo período del año anterior.
de 4.758 unidades por valor de La mejora del conocimiento
314 millones de euros. Estos datos de los productos por parte
suponen un crecimiento del 72% de los equipos comerciales y
y el 47% respectivamente, sobre la ampliación de la zona de
el primer semestre de 2016. actuación han permitido esta
mayor cobertura, que mejora
sensiblemente el acercamiento
al cliente final, y por ende, los
resultados comerciales.
Perfil del comprador
de vivienda residencial (propias)* Perfil del comprador
El perfil del comprador de vivienda residencial ha variado
sustancialmente respecto al año anterior, con un mayor peso Persona física
72%
sobre el total de unidades vendidas del comprador minorista
nacional, que representa un 72% de las ventas del semestre
(9 puntos porcentuales más respecto a los primeros meses de
2016).
Extranjero
El peso de los compradores extranjeros, que representan
el 19% de las ventas globales, varia significativamente en
función de si se trata de capitales de provincia o municipios. 19%
Esta tendencia se explica en gran medida por el interés de este
tipo de compradores en el producto vacacional localizado en
zonas turísticas. Sociedad
Por el contrario, el comprador persona jurídica representa el
9% del total.
9%
* Con relación a las ventas de inmuebles propios.
39INFORME DE ACTIVIDAD / 1er SEMESTRE 2017
Suelo
La experiencia acumulada por Por comunidades autónomas, las
Sareb durante sus cuatro años y operaciones más significativas
medio de actividad ha mostrado han tenido lugar en Andalucía,
que, en contra de las expectativas Cataluña, Madrid y la Comunidad
previstas, las venta de suelo Valenciana, si bien, al igual que
ha mostrado una evolución sucede en el caso de la vivienda
globalmente sostenida año residencial, se observa una mayor
tras año. dispersión geográfica en las
operaciones realizadas, gracias
En el primer semestre de 2017 a la mayor proactividad en la
se han vendido un total de gestión de la venta de suelo.
802 suelos, de los cuales 533
han correspondido a unidades Es precisamente esta
de suelo propio, un 28% más gestión proactiva y un mayor
respecto al año anterior. En acercamiento al promotor local y
términos de precio escriturado, al cliente profesional, lo que ha
las ventas de suelo propio se impulsado el volumen de ingresos
han incrementado un 23% hasta provenientes de la venta minorista
alcanzar los 140 millones de de suelo durante el semestre.
euros. El resto de suelos vendidos, Estos datos constituyen una señal
269 unidades, pertenecen a
las PDVs.
Ventas de suelo (% sobre unidades)
1er Semestre 2016 1er Semestre 2017
31% PDVs 31% PDVs
625
unidades
+28% 802
unidades
69% propias
69% propias
40También puede leer
